星级班组介绍

星级班组介绍（共5篇）

星级班组介绍篇1

班组是企业完成生产、经营等各项工作任务的基础和细胞，为加强班组建设、提高职工队伍素质和企业管理的基础水平，从而全面提高班组管理水平，实现班组管理的科学化和现代化，进一步夯实建设国际一流供电企业的基础，公司在2002年度开展了建设星级班组活动。

建设星级班组活动自始至终贯彻“治企以‘人’为本，立身以‘德’为本，服务以‘情’为本”的思想，积极调动职工的工作积极性，着重建设管理文化，严格落实企业各项规章制度，将经济责任制考核与班组建设挂钩，促进班组建设的规范化和标准化，夯实了班组管理的基础工作，提升了班组现代化管理水平。

自开展建设星级班组活动起，计量科积极进行班组动员，立刻组织全体职工学习了《济南供电公司星级班组管理办法》，热烈讨论了建设星级班组的活动目的、考核内容、奖惩办法以及实施措施、方法等，使同志们深刻认识了创建星级班组的重要性，“上星”意识更是深入人心，职工们个个摩拳擦掌，对星级班组建设信心十足，并精心策划了班组建设资料的准备，落实了足够的力量，作到责任明确、分工负责、专人专项管理。

虽然计量科连续多年被评为局先进班组、先进集体，班组管理资料已初具规模，但职工们没有一丝一毫的马虎，仍根据《济南供电公司星级班组考核标准》的要求，一丝不苟逐项检查自查整改，进一步完善班组建设的各项工作，班组建设检查考核内容包括：必备条件、通用部分。通用部分包括安全生产管理、文明生产管理、科技进步、专业管理、基础管理、企业文化建设与民主管理、建设一流资料等部分。每一项内容在我们日常的工作资料中都已经得到充实，经过自查使得所有资料得到了更好的完善。

自查整改的同时，我们对本科日常管理工作进行了检查、对比，发扬精华部分，改正不足之处，收到良好的效果。全科人员认识到服务应该无处不在，在我公司城网、农网改造工程中，计量人员发挥团结拼搏、勇于奉献、善打硬仗的优良传统，依靠自已熟练的业务技能和严谨的工作作风，不惜牺牲个人的节假日休息时间，加班加点、忘我工作，加强“人本为先，享受工作”的理念，确保了我公司城网改造工程的顺利完成，为提高我公司电网的供电能力及安全运行做出了自已的贡献，多次受到有关部门及公司领导的好评。

计量人员经常带电作业，深知违章就是事故，严守“以人为本，安全第一，效益至上”的企业宗旨，确定了班组六大员的安全责任，制定了各项《安全生产制度》，在工作中更是严格遵守《安全规程》的有关规定，并定期进行安全培训，时时提醒，消除麻痹大意的思想，在安全第一的前提下，保质保量的完成领导交给的各项任务。

计量科工作专业性强，技术要求水平高。科里充分发挥了年轻同志学历高，知识面广、新，接受能力强的优势，带动全科职工形成积极学习新技术、新知识的良好氛围。计量科拥有许多先进的设备，如各种全电子式多功能电能表、多功能电能表校验台、高低温试验箱、雷击浪涌发生器、静电放电试验仪、群脉冲发生器等电能表特性试验设备。经过多次试验，克服重重困难，全科人员逐步掌握了各种全电子电能表的检定、编程工作，掌握了各种特性试验仪器设备的使用等新技术。

人性化的管理使得工作人员干劲更足，基础管理扎实，重视引进先进技术，定期召开班组会议，重视安全教育，组织技术培训，采用灵活多变的方式，引起职工兴趣，提高职工素质，夯实班组基础管理，通过自查整改，职工们普遍感到对公司的企业文化有了更深一步的认识，完善和规范了班组各类基础资料，提高了班组安全管理、生产管理、营销管理、优质服务和精神文明建设的基础管理水平，促进了国际一流供电企业的建设。

辛勤的汗水换来丰硕的成果，计量科在星级班组评比中脱颖而出，获得检查人员的一致好评。

当然，我们的工作仍存在着不足，如有些活动内容记录不详实等，这些将是我们在今后的工作中要不断完善的。

星级班组介绍篇2

一、星级班组的内容及实施

1. 星级班组的内容

(1) 安全环保之星

(1) 制度建设

班组安全环保生产责任制;三大规程;标准作业指导书;危险源管理制度;安全互保、联保制度;特种设备、特种作业管理制度;班组隐患排查治理制度;事故报告制度等。

危险源检查记录、交接班记录、班组考核记录、班组隐患台帐等。

每项作业前, 根据临时性工作、人员变化需要, 明确互保、联保对子;员工清楚互保、联保安全职责, 且职责履行到位;因临时工作需要, 车间内部人员调整, 班组内要履行书面形式交底、互保手续。

(2) 班组安全机构建设

以书面形式明确班组安全机构成员:班组长、班组安全员、班组培训员。

班组安全机构成员、岗位员工要了解各自安全职责, 各项职责履行原始记录数据、事件真实准确, 保存完整。

班组安全机构成员每班了解员工家庭、岗前休息、身体健康及精神压力等方面情况并建立工作记录;记录要与被了解对象说明的一致;对了解到的异常情况要逐级反馈并建立反馈记录。

(3) 现场检查

班组成员每班对所属岗位安全环保设施、生产设备运行情况进行巡查, 发现隐患逐级反馈、建立隐患台帐、实行闭环管理。

查有无违反劳动纪律、违规违章作业、安全环保设施损坏、应急设施失效等。

(4) 规章制度执行情况

公司、分厂安全管理相关规章制度执行情况

(5) 事故控制

班组有无人身伤害工伤事故、环保事故。

(2) 现场管理之星

(1) 危险有害因素标识及安全标志管理

安全标识的日常保养、清洗和维护。

标识牌应设在对应的醒目位置且牢固可靠。

在检维修、施工、吊装等作业现场应设置警戒区域, 坑、沟、池、井、陡坡等区域应设置安全盖板或护栏。

岗位安全防护设施齐全、有效。

(2) 作业现场环境美化、净化

三室现场管理有平面示意图, 平面示意图布局清晰、详细, 与现场实际相符。

所在场所达到“五净” (门窗、桌椅、文件橱、地面和墙壁洁净) 、“五齐” (桌椅、更衣橱、资料、工具橱柜、桌面用品和橱桌内物品摆放整齐) ;窗帘、操作台、窗台、通廊、楼道、走梯、栏杆、洗手间、洗手盆保持清洁。

岗位不得摆放与工作无关物品。

个人衣物、鞋必须放入橱柜内;橱柜顶不可摆放任何物品;严禁在主控室、配电室内使用、存放食物;在岗位用餐后及时清理桌面、地面, 剩余饭菜要彻底处理干净;室内不得洗衣晾晒, 更换工装应定点存放。

岗位环保设施有效运行;积极采取隔离、喷洒水等防尘、抑尘措施, 岗位粉尘得到有效控制;岗位清洁无卫生死角、无建筑垃圾。

岗位周边绿化带、排水沟、建筑物顶部等各处无积料、砖块、白色垃圾等污染物。

班组责任区排水沟保持通畅, 淤积深度不得大于排水沟深度的1/3。

室内各种用电线路要走向简洁、整齐、安全, 并用护钉固定, 不可乱搭接临时线路;照明满足要求。

消防设施保持完好、清洁, 灭火器材在有效期内;安全通道内不得摆放任何物品, 不得占用、阻挡安全通道。

(3) 备品备件存放

备品备件应按种类、形状、物件大小等因素优化分类存放管理;划定备品备件存放区, 设置存放区防护栏杆, 设标识牌, 标识牌上要注明管理责任班组、管理责任人, 做到定置、定位管理;现场备品备件表面应保持清洁。

备品备件要帐、卡、物相符, 按照易于存取的原则, 排列规范、整齐;贵重物品、易制毒、危险化学品应上锁明确专人保管。

构建筑物平台上不应乱堆乱放杂物和备品备件, 平台上存放物品, 应根据建筑物承重要求合理存放。

(3) 学习之星

(1) 理论、技能考评

班组员工安全环保理论知识考评。

班组员工安全环保技能考评。

(2) 班组安全活动

班组安全活动要每周召开且涵盖班组全员;达到安全活动作为总结经验和提醒警惕的目的。

班组安全活动是否相互连贯、系统, 是否对前期明确的改进措施、方向进行落实;准备是否充足、材料是否齐全;是否得到员工的广泛认同、员工是否积极参与。

班组每日安全检查要点是否有针对性、是否与年度安全环保管理目标相对应。

(3) 班组培训

班组安全活动及培训内容是否实用, 是否能够结合班组实际、是否针对当前的安全形势和本班组的具体情况、是否结合班组安全管控重点, 对存在的问题进行剖析、讨论、明确改进措施。

班组员工对颁发的规程、制度是否了解、掌握, 具体工作开展落实是否到位。

员工学习记录、班组级安全考试是否依据分厂要求贯彻执行。

(4) 文化之星

(1) 树立有形团队

确立班组团队口号、团队目标、团队标识, 并得到班组员工认可。

利用班会等时机坚持宣读团队口号。

佩戴团队标识, 让团队意识深入人心、化作行动。

(2) 拓宽沟通渠道

通过各种形式聚会, 营造一种轻松的氛围, 让大家聊聊自己的生活, 分享自己的快乐, 拉近班组成员之间的距离, 促进互相理解和支持。

设置班组长信箱, 及时了解、掌握组员对自己管理方法的意见和建议, 并积极改进。班组长可以定期整理相关的意见和解决方法, 通过例会或者板报等方式进行反馈。

班组文化氛围营造

通过班组学习园地、荣誉园地、班组活动、安全生产日期牌、安全誓词等多种形式多种载体营造班组文化氛围。

(3) 亲情文化渗透

树立“只有安全工作, 才有家庭幸福”的理念, 在班组设置全家福照片专栏, 每名员工在全家福照片附近附自己的安全格言、安全承诺。

建立《班组亲情文化手册》将员工的生日、家属电话号码等信息登记在册。

凡有员工立功受奖, 班组第一时间通过短信等形式将喜讯送到职工家中, 让亲属为职工感到光荣;遇有职工违章违纪, 及时告知家属, 给家属讲明利害, 剖析原因、制定措施, 使职工放下思想包袱, 总结教训;员工生日时班组送上温馨祝福;雨雪天气时, 班组安全员及时送去温馨提示等, 让班组员工时时感到温暖, 处处感到温馨。

(5) 创新之星

(1) 合理化建议、小改小革、创新

对照岗位查找制约安全、环保、生产、装备等水平提升的因素, 制定对标目标或改进目标, 建立台帐, 营造“寻标杆、找差距、抓整改、再上新水平”良好氛围。

按照水平提升制约因素台帐, 制定改进计划, 留存可视化的图片资料, 进行攻关改进, 留存好改进前、后的图片资料、技术数据等。

合理化建议、小改小革每月不低于3条, 且每条都落实、见效;管理创新、技术创新, 每年度不低于1项, 且要落实、见效。

(2) 实施

组织机构

成立以厂长为组长, 各车间主任、分管专业科室领导为副组长的领导小组, 全面负责该活动的组织领导、综合协调、评比审定和工作指导。成立以分管专业科室领导为组长, 专职安全管理人员为副组长, 炼铁厂安委会成员、员工代表为成员的评比小组, 负责该项工作的具体实施、考评、及时向领导小组汇报工作开展情况。

2. 星级分类

“星”用红色五角星表示, 一颗五角星表示一个星级, 五星级为最高级。

依据考评项, 单项考评得分90分及以上获取一个星级荣誉称号。

3. 时间安排

2月16日, 创建活动方案下发, 各区域组织学习、讨论、研究各自的争创实施方案;4月1日开始, 各班组学习评比标准后逐项组织实施;6月1日开始, 班组依据“星级班组评比标准”自评后, 向调度室提出书面申请, 调度室组织对申请班组进行评比打分, 依据评比打分情况向领导小组提报星级班组审批。

4. 要求与考核

(1) 领导小组审批后对达到标准的班组颁发星级班组标志, 依据星级级别每月给予班组创建经费, 标准为:五星-400元/月/班组;四星-200元/月/班组;三星-100元/月/班组;低于三星不予补助。

(2) 对于分厂给予的补助只能用于星级班组创建硬件设施的投入, 要建好经费使用台帐, 做到收入、支出、凭证齐全。

(3) 星级班组牌匾由调度室统一制作、核发;班组荣获牌匾后必须置于班组活动最明显位置;任何单位或个人未经认可, 不得擅自制作、增加、拆除星级标志。

(4) 动态化管理。评比小组每月至少抽查两个星级班组, 对达标保持情况进行抽查, 提出星级班组升降建议。

(5) 调度室根据检查结果, 及时通报班组降低、提升或取消星级情况, 并在相应范围内进行公示。

(6) 2014年1月1日始, 未提出星级班组评比申请的, 每月扣200元/班组。

二、成绩与不足

1. 带动班组综合管理上水平

星级班组创建, 以班组为单位, 岗位为重点, 以实现个人无伤害, 班组无事故为最终目标。从班组安全环保管理、培训管理、创新管理、现场管理、文化创建五个方面引导班组向着遵规、自律、自我约束、自我提高方向发展。五个星级, 每一星级都有具体明确的考评项目、考评标准, 为基层管理者提供了明确、清晰的工作思路, 列出了具体的工作项目。通过近一年的实践, 实现了班组管理由千头万绪向主线清晰、杂乱无章向有章可循的转变, 班组综合管理水平明显提升。

2. 为打造团结、和谐、积极向上的班组团队奠定了基础

通过创建文化之星, 各班组发动员工集思广益自主设计制作班组团队标识、确立了班组团队口号、团队目标, 通过佩戴团队标识, 宣读团队口号, 提高了团队士气、凝聚力, 让团队意识深入人心、化作行动。班组组织员工生日聚会、庆贺会等形式, 促使班组成员拉近了距离, 加深彼此了解, 为打造团结、和谐、积极向上的团队奠定基础。

3. 推动了企业安全文化建设工作的深入开展

在创星过程中, 各班组统一设计制作各自的班组资料封皮及带有班组特色的亲情文化手册, 员工档案、亲情卡、奖励贺卡等;通过良好的安全文化环境来正确引导员工的价值取向, 营造良好的工作、团队环境。班组不仅注重工作期间的文化引导, 还注重生活中的家庭作用, 以致《员工家属的一封信》、发放生日贺卡、荣誉贺卡等方式, 增强班组亲情文化, 提升员工归属感。通过到困难职工家中慰问、家访, 让员工充分感受到了集体的温暖, 员工家属感受到企业的关怀;通过宣读班组理念 (口号) , 在班组活动室张贴员工全家福照片、张贴个人安全格言等鼓舞员工士气, 营造团结、拼搏、向上的班组氛围。让每位员工在岗位都能有家的归属感, 心系家人, 注意安全, 高兴上班, 平安回家。员工爱企、爱岗的主人翁意识进一步提高, “安全理念进一步渗透, 员工安全素质进一步提高, 安全行为进一步规范, 安全环境进一步优化”, 为实现本质安全, 预防各类事故的发生, 保持安全生产良好态势提供强有力支撑。

生产现场安全过道、走廊、控制室、会议室、班组活动室等场所, 均设置了安全文化宣传灯箱、喷绘、玻璃展板等, 把安全理念体系、安全行为体系、安全视觉体系等相关内容融入其中, 营造出独具特色的安全文化氛围。

4. 班组活动室、员工作业现场环境得到改善

通过现场之星创建工作的开展, 生产作业现场危险有害因素标识及安全标志管理得到加强, 通过“三室”现场管理有平面示意图的提示及整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面的实施, 消除了现场“脏、乱、差”现象, 营造出焕然一新的工作场所、清洁的工作环境。

5.13年星级班组创建过程中出现的问题与不足

弄虚作假、敷衍了事、安全防护实战能力不强、安全培训针对性不强、岗位作业标准不规范等。力争在今后的工作中坚持做好, 持续改进。

三、感想及努力方向

董事长在《以人为本在企业管理中的实践》一文中明确指出, “十二五”期间企业确定了三个主攻方向, 其中之一就是实现重大及以上事故为零。要求我们不仅要从思想上确立安全第一的理念, 而且要从设计上消除隐患, 从制度上严格管理, 从文化上阐述透彻, 始终把安全放在第一位, 形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面, 实现员工的本质安全。指出加强安全文化建设非常重要。许多安全事故的发生, 不是制度不健全, 不是设施不安全, 而是安全意识淡薄、凭着侥幸心理、违规违章作业造成的。杜绝违章, 消除隐患, 应该成为安全管理的核心内容。杜绝违章, 强化安全意识, 应该从加强安全文化抓起, 形成员工共同认可的安全管理理念, 彻底消除人的不安全状态。为了能达到长期地反复地宣传和贯彻, 系统地灌输和渗透, 使其入耳入脑, 铭记于心, 警钟长鸣。通过各种形式的安全文化宣传, 唤醒员工对安全健康的渴望, 体现对员工情感和精神的关怀, 逐步形成“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”, “人人讲安全, 事事讲安全, 时时讲安全”的安全文化氛围。针对董事长指明的安全管理工作思路, 结合炼铁厂星级班组创建工作的逐步深入, 今后的工作重点有:

1. 发挥专业管理职能, 当好领导参谋, 协助单位“一把手”履行好安全管理职责

无论哪种模式, 必须要得到领导特别是“一把手”的重视和参与。只有“一把手”管, 才能迅速果断的决策安全生产重大问题, 才能调动全员认真管安全, 才能统筹全局。安全专业管理部门, 要发挥管理职能, 围绕“杜绝违章, 消除隐患”这一核心, 多载体、多形式的提高员工安全防护意识和技能。

2. 坚持做好员工安全培训工作

自2012年2月12日至今, 炼铁厂坚持开展每两周一次的“班组长安全培训”工作, 对提高员工自我安全防护意识、技能奠定了基础, 创造了条件。今后, 继续研究、拓展培训工作方式方法, 通过剖析典型案例、分析事故根源, 提高安全培训工作的针对性、实效性。通过逐级安全培训, 增强员工强烈的安全自律意识, 规范安全操作行为, 塑造员工良好的职业道德。

3. 推进安全标准化建设

标准化作业活动, 是以逐步规范在生产作业中的行为、建立最佳的生产秩序为目的。作业标准化, 规范人的不科学、不安全的习惯行为, 防止人为因素产生的事故。通过标准化作业, 消除人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的缺陷, 使人、机、料、法、环达到安全和谐的水平。

4. 研究、推行预防性安全管理模式

东汉政治家荀悦曾说“百治不如一防”。预防性安全管理模式, 以危险源控制为安全管理的中心, 着眼于危险预测预控, 把人、物的本质安全结合起来, 发动岗位人员对作业现场的危险因素加以预测和控制, 控制生产作业全过程, 危险危害早知道, 就为避免事故打下了基础。

5. 以人为本, 做好人的本质安全管理

企业生产经营的最终目的是:“提高效率、创造财富、追求效益”, 管理的目的是:“通过对不同的部门, 不同的员工的组织协调更好的实现企业的目标”。人是万本之源, 企业管理者要抓住这个管理的核心。在对人的管理上, 要做到刚柔并济, 标本兼治。所谓“刚”, 就是要实行制度管理, 用制度管人, 约束人、激励人, 规范人的行为, 制度是底线, 任何人不得逾越, 否则要受到制裁, 此乃治“标”;所谓“柔”, 就是要在管理中体现人性化, 要关心人、尊重人、爱护人, 通过建立企业的文化底蕴, 来取得人心, 使员工自觉的、发自内心的干好本职工作, 增强企业的凝聚力, 此乃治“本”。

6. 安全管理理念的转变

一是物本观念转变为人本观念, 从偏重于对工艺、设备、制度、规章的管理转化为以人为根本, 注重人的安全理念、安全文化、安全价值观、安全积极性与创造性的管理;二是个体观念转变为系统观念, 从管理的着眼点为某一人、一物、一单位转变为注意安全管理的层次、环节、部门、人员之间的相互联系和制约, 注意个体与整体的配合。

摘要：山东石横特钢集团炼铁厂不断推出安全管理新举措, 紧抓落实, 实现了管理上水平, 安全与生产的良性互动。

星级班组汇报材料（推荐）篇3

过去的2012年，在炼钢分厂各级领导的关心帮助和领导下，天车丙班所有员工团结和谐、勤奋努力，精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务。有力的保障了炼钢分厂各项生产的顺利完成。天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组”荣誉称号，这是对我们以往工作的大力肯定。然而天车丙班所有员工并没有因此而骄傲自满，极开展创建“四星级班组”的情况汇报如下：

班组始终以大局为重，计划有落实，自6任务要求，合理调控重点车辆，对班组所负责保养的13#天车，作状态。以优质的服务快100%。1荣誉的获得积极调动了员工的工

关心分厂、质量等员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为2012年上半年取得“三星级班组”,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。

3、增强学习，加强培训，加快班组徒工的成才，在师带徒活动中，班组坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。班组新入职的员工经过一年多时间的学习和锻炼已经可以熟练的掌握天车岗位基本操作技能。并且班组徒工积极参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几名的良好成绩。

三：健全职能，狠抓安全，保障设备安全运行

班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点，班组完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会

小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责‘6s’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消除安全隐患，积极参加公司开展的“安全月”和“排查隐患”活动，6--12月份班组查出并得到整改的项目有：2#天车缓冲器整改；13#天车小车主动轮燕尾槽整改，13#天车临时线路安全隐患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮点，积极推进?6s?管理

结合公司“四星级班组”创建达标要求，工作成为创建活动中的亮点； 1.班组工作加强‘6s’管理，积极开展“13#天配合生产的需要；产活动从节约‘一滴水’、‘一滴油’、2.过组织员工学习、《天车工危险源辩3.从而杜绝一切违章违规的不安全行为。“自查自纠”6—1221条整改7条消除了不安全因素。班组下半年共提合理化建议45条实施条。员工的积极参与各项活动，不仅推进了各项工作的开展，还充分激

五

班组管理是基层最基础的管理，班组长作为兵头将尾，肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为班长，“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，有强烈的愿望去影响和管理别人，乐于承担责任。办事要公道，在自己与员工之间要建立相互信赖的关系，创建和谐班组，作为班长要有民主管理意识，充分发挥安全管理员、现场管理员和民主小组长的作用，贴近员工、了解员工，掌握员工的状态，发挥集体的作用，真正关心、关注员工的工作和生活。班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工作、质量、安全、出勤等考核结果每月进行公示。认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生活会每月召开一次，做到每次会议有记录，每项决定有落实。踏实解决问题，创造了一个员工风气正、人心齐、干劲足、稳定和谐的班组。

以上是天车丙班自争创“四星级班组”以来班组建设和班组管理中的一点心得和体会，距离公司及分厂的要求还存在一定的差距，这需要我们今后的工作中进一步细化管理，夯实班组基础工作。对照公司‘四星级班组’的创建要求，天车丙班会在今后的工作中不断总结经验，扬长避短，严格执行公司各项规章制度，继续做好“四星级班组”的创建活动，为争取“四星级班组”创建成功而努力工作！2012月日篇二：星级班组申请材料

科学管理精心操作

————喷煤制粉班星组班组申报材料

喷煤制粉班组共10人，制粉系统是喷煤作业组最重要的系统之一，制粉生产在喷煤系统运行中起着提纲撷领的作用。因为煤粉具有爆炸性，安全生产运行尤为重要，因此制粉标准化操作、系统重要参数磨机出口温度、系统氧含量、布袋、磨机压差的控制是制粉操作的关键，08年在制粉班全体员工精心操作下，未出现一起安全、设备等生产事故，保证喷煤系统安全运行。回顾一年来我们主要做了以下工作：节能降耗：08年国内钢材市场持续低迷，原料价格居高不下，节能降耗显得尤为重要。为此，我们制粉班从提高煤粉合格率和提高设备利用率入手，依修旧利废，动用科学的思想、组织方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗，杜绝设备长时间空转、磨损现象。一个人或一个班的能力是有限的，这样班长就召开全体制粉班的分析会，总结经验，大家交流节能降耗心得，取长补短，找出差距，制定切合实际的措施。比如：在喷煤量大的时候，开双系统制粉时合理安排时间，能少开一次机就少开一次的原则，避开用电的高峰期，双系统开机时间规定在晚上：22：00以后至早上6：30以前是开双系统时间。也许这样节约不了多少电能和延长不了设备的使用多长时间，但是我们深挖潜力。有时遇到问题解决不了的，上报作业组或请专家指导，以达到最佳的解决办法。但是节能降耗是建立在安全和生产的各项指标要求之上，制粉班组结合磨机出力能力，科学操作生产，严格保证各项生产参数在规定的范围内，通过制粉班组的带动，使皮带，行车，空压、加热炉、喷吹也积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，只有共同努力下把节能降耗工作卓有成效开展下去。班组建设：班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，制粉班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互动，同时把班组建设与安全相结合。如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内反映班组成员对安全检查认识，提出对安全检查的一些看法和改进意见。并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。在全体班组努力下，08年2月被公司评为“安全合格”班组，6月班组员工吴新红被公司评为“标准化操作先进个人”，10月被分厂评为“培训学习先进班组”。

设备管理：“点检”、“巡检”是保证安全生产重要手段。是保证生产连续的重要措施，制粉班组在执行“点检”、“巡检”时狠抓落实，注重实效。把“点检”、“巡检”内容填写真实清楚，严格要求巡查人员要仔细到位查看每个部位。巡回检查是每个班组严格的制度，为了加强制粉班组人员定时巡视检查设备的积极性，该班组与车间领导协商制定了奖罚制度，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班，进行严厉处罚，在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的发生。由车间给予相应的奖励。在全体制粉人员的努力下，全年

共发现18起设备异常，1、2大布袋除尘系统汽缸不工作、3＃给煤机无法调整、1＃磨机分离器异常运行等5起异常都给予了不同的奖励。对设备润滑保养合理规划制定“人人有责任，人人有包机”的方针管理方式，制定了合理的设备润滑制度。2008年在全体制粉班成员共同努力下，制粉班组取的了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵的意见，我们制粉班组回用更高的标准要求自己，力求明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对制粉班组的支持和肯定。

喷煤制粉班组

2008年12月18日＃＃篇三：阳煤创建星级安全班组汇报材料

阳煤恒通化工

创建星级安全班组情况汇报

山东阳煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥厂。经过近40年建设，现已成为集煤化工、盐化工和热电联产于一体的大型综合性化工企业，是鲁南苏北最大的化肥与基础化工产品生产基地之一。公司是省200家重点企业集团之一。2010年初加入山西阳煤集团，公司实现跨越发展。目前公司由化肥厂、化工厂、化工二厂、化工三厂和热电厂五个厂组成。主导产品为：尿素、甲醇、烧碱、液氯及其它氯产品、热电装机容量16.5万kw。恒通化工在发展过程中，逐渐形成了具有特色的管理模式，装置的技术水平、企业管理水平等方面在同行业中具有一定的影响力。

在发展过程中,阳煤恒通化工始终把安全生产放在各项工作的首要位置，高度重视，从基层班组抓起，把各项安全基础管理工作抓细抓实，警钟长鸣、长抓不懈。争创星级安全班组与日常安全生产管理工作紧密结合，围绕星级安全班组五项标准在安全生产责任制、制度的完善与落实、员工的培训教育等方面做好争创工作，企业安全生产形势总体平稳，星级安全班组争创工作开展达到预期目的。现将工作开展情况汇报如下：

一、提高对安全生产认识，健全组织机构与人员配备,全面落实班组安全生产责任。

企业发展过程中，恒通化工深刻认识到：安全生产不仅是经济问题，同时也是事关人民群众生命财产安全和社会稳定政治问题，是建立和谐社会与实现可持续发展重要内容之一，抓好安全生产就是保护生产力，就是对社会、股东、员工和企业管理者自己负责。公司始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，并提出了“安全生产高于一切”、“安全生产无小事”的生产管理理念，不断加大人、财、物力投入。完善安全管理网络机构建设和人员配备，不断强化安全生产责任制和各项规章制度的落实力度，夯实安全管理 “双基”工作，保证企业持续健康发展。目前,公司设立总经理为主任的安全委员会,并设立安全生产环保中心负责公司级的安全生产牵头管理与日常事务协调；各厂设安全科，配专职安全管理人员，负责所属区域内的具体管理工作；车间主任、班组长是兼职安全员；班组是企业的基本组成部分，班组长的选用对企业安全生产起到直灌重要的作用，目前公司任用的班组长大部分都具备十年以上化工生产一线管理经验，是生产中骨干力量,并经专业培训考核合格，班组安全管理、人员配备、制度建设与落实、管理水平的得到不断持续提高。

完善安全生产责任制，我们按照“管生产必须管安全”的原则，从基层班组抓起，明确“班组长是本班组安全生产第一责任人”，对分管范围内安全生产工作负总责，做到思想重视、组织落实、措施保证。把安全生产的过程管理与目标完成情况作为从班组长到基层每位员工工作绩效的主要考核内容，每月一考核，年终一汇总，安全生产的职责直接与每一位员工的薪酬、工资晋升、职务任免等切身利益直接挂钩，并明确了重大事故的一票否决。通过采取这些措施，我们把虚的问题做实了，增加了安全生产责任制落实的量化性和可操作性。

班组在内部逐级向下分解量化，责任到人，明确了每个人承担的安全生产职责。出现安全生产事故，按照“四不放过”的原则，自上到下一查到底，严肃处理，强化了全体员工的安全生产责任意识。

二、推行安全标准化工作，完善班组安全管理制度，通过创建星级安全班组狠抓各项安全规章制度落实。

按照《危险化学品生产企业安全生产条件》的要求,不断完善企业各项规章制度,公司和各厂制订了详细专业管理规范和标准，在公司内部办公网上发布。加强不同专业管理对安全生产的综合协作，不同专业对安全生产齐抓共管，使装置的安全运行成为设备、工艺、安全、调度等各生产专业管理的共同目标。班组是各项工作指令执行具体单位，为此，各班组在统一配置办公电脑设备基础上，针对生产过程具体特点和要求，制订了《安全操作规程》、《工艺操作规程》等规章制度，确保班组安全生产执行有依据、管理有标准，安全管理规范覆盖公司每个角落。

对班组生产全过程实施精细化和标准化管理，严格各项规章制度的落实。继续深化精细化管理，收到很好效果。把设备安全保障作为重点，按照相关标准规范安全生产条件。选用安全性能好的设备替代安全保障差的备；严格按照检验周期要求对压力容器等特种设备进行检测，及时发现和消除设备缺陷；配齐装置安全附件、消防器材、防护器材、应急救援器材，定期检查和维护保养；严格按标准规定配备个体劳保用品和防护用品。

三、突出重点，加大对隐患排查与整改力度，加强对重大危险源和关键部位的事故防范与监控。

公司安全环保中心和各厂专业管理科室，除了日常巡查以外，每周都要进行一次综合检查，及时将检查结果汇总并反馈督促整改；由班组具体

落实，明确各类隐患的整改措施、时间、责任人等相关要求，对不具备立即整改条件的隐患，制订周密防范措施和可行的整改计划，确保万无一失，逐步创造条件将隐患消除。

四、加强安全生产的宣传与培训，提高班组员工安全生产意识和安全生产技能。

装置安全是基础，制度完善是保障，班组员工素质是根本。恒通化工始终坚持“以人为本”的指导思想，班组通过采取多种形式对员工进行培训，提高员工安全生产意识和安全生产技能。

1、公司通过广播、黑板报、企业小报等多种宣传工具和手段，对安全生产的法规要求、安全技术和管理经验、工作重点、先进人物等进行宣传；同时在醒目位置设置安全标语、标识、警示标志等，营造企业的安全生产文化氛围。

2、各基层班组不断对员工进行业务技能培训，每月进行一次业务技能考试，并纳入考核，并将考核成绩与个人经济利益挂钩。

3、把公司内所涉及的危险化学品编制《危险化学品安全技术说明书》（知识普及版）发放到各班组组织学习，并通过广播、黑板报、宣传栏、企业小报等多种媒体工具进行宣传普及，让员工充分了解所接触危险化学品物理化学性质、侵害人体的途径、对人的危害、泄漏防护与应急处理措施。增强全体员工日常防护和对危险化学品突发事故的应急处理能力。

五、下一步主要工作

尽管我们在星级安全班组创建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我们也清醒地认识到：安全生产是一个动态的过程，安全生产要素时刻都是变化的，我们必须警钟常鸣。加强员工的培训，杜绝员工不安全行为；加大安全生产投入，彻底消除事故隐患；通过完善企业安全标准体化体系建设，强化安全生产的“双基”工作，形成安全生产的长效机制，实现长治久安。山东阳煤恒通化工股份有限公司

二o一0年十一月篇四：星级班组建设报告

积极推进班组精益建设不断提升基础管理水平 ——制造部星级班组精益建设取得成效

制造部在抓星级班组精益建设过程中，他们始终坚持推行精益生产、精益管理。以精益管理思路，完善精益班组各项指标，在不断提升和推动星级班组精益建设上做文章，两个班组被公司评为五星级班组、五个班组被公司评为四星级班组，取得了可喜成效。

一是明确星级班组精益建设思路

制造部以推行精益生产方式为契机，以明晰班组长及员工职责为基础，以发挥班组长三大作用为推动，以“一室六制五活动”为基础管理模式，以制造部kpi及 cpi指标为主要内容，不断实践完善sqdcme（安全、质量、交付、成本、士气、环境）管理指标，推动了班组管理水平的持续提升。二是采取有效措施推进星级班组精益建设

1、建立健全管理制度，力求制度的可操作性。

制造部立足班组建设与管理实际，结合精益生产具体要求与推进计划，广泛征求各班组、科室、各生产线意见，反复研究讨论，健全完善了《制造部“星级班组”管理办法》，确保班组管理与精益生产要求与时俱进。

2、积极推行“一室六制五活动”的基础管理模式。

规范班组管理，创造有利于员工实现自我的工作环境和条件，制造部成立了星级班组建设领导小组，参照《制造部“星级班组”管理办法》，以“一室六制五活动”为基础管理模式，建立了班组学习室，推行了星级班组管理六项制度，包括班组管理园地管理制度、班组台帐记录制度、班组班前会制度、班组

值班组长制度、班组员工培训制度和班组五大员职责制度，从规章制度角度对班组成员的工作行为进行规范和约束，为提升班组管理水平，加强班组基础管理水平奠定的坚实的基础。

3、抓精益培训，积极引导员工实施精益生产。

一是严格按照班组长培训计划，强化班组长在人事劳资、保密、工艺工装、设备保养、精益生产、成本核算、设备维护管理等相关知识的学习，提高班组长管理水平及自身素质。今年以来，共计培训26场次，参与人员长达到1313人.次。二是认真组织考试考核，共计组织培训后考试26次，合格率达到 95%，优秀率达到30 %，（对考试合格者颁发精益生产培训结业证书）。

4、开展班组技能竞赛，提高员工业务技能水平。制造部以公司第二十一届员工技术运动会为载体，结合生产经营实际情况，在班组全面开展技能竞赛活动（今年共举行了两个项目，一是车底，二是手工称药），通过技能比赛，充分调动了制造部广大员工“学技术，守规程，重质量保安全”的积极性，营造“创学习型组织，做知识型职工”的良好氛围，努力为员工成才搭建舞台，提高员工的技术水平和操作技能。

5、将多能工及导师带徒活动相结合，不断提高员工技能操作水平及整体素质。按照公司多能工培训要求，采取导师带徒方式，提高员工技能操作水平，去年以来，多能工培训129人.次，搭建师徒对子 63对，签定师徒协议书63份，进行双重目标责任制管理。在今年上半年的“多能工导师带徒“活动第一阶段考核中，32名青年技工以优异成绩完成带培目标，提高技能操作水平。

6、扎实推进“6s”管理模式，对标纠偏，持续改善，提升班组整体形象。一是根据制造部现场管理办法，完善《制造部“6s”管理标准与规范》。在公司精益办的直接指导下，我们进行了大规模的现场管理培训，对生产现场及现场设备进行了重新规划、搬移，创建了员工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是开展红牌作战活动，及时发现和整改不合格项，为员工营造良好的工作环境，提高了员工的工作热情，提升了班组的整体形象；三是建立健全了标准作业指导书，努力将标准成本库的各项指标细化到每道工序以目视化管理为载体，及时发现实际与标准之间的偏差，不断改进，提高工作效率。

7、积极开展改善提案、合理化建议和“强精益，控成本”竞赛活动。制造部立足班组和员工实际，将自主提案及合理化建议的指标分解到每个班组，要求班组员工对照职责，从质量提升、成本优化、安全管理、设备维护、自身建设等方面，开展合理化建议和自主改善提案；每条合理化建议和自主改善提案根据具体情况指定主次责任人，相关责任人制定改善措施、推进计划和目标，结合看板管理，按节点时间进行效果检查，促使员工形成强精益、重成本的意识，达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升班组整体管理水平。今年8月份以来，共提出了63份自主改善提案，已实施38份；36份合理化建立，现有7条合理化建议已实施，节创价值51200元；16条合理化建议组织实施中，预计节创价值225025元，合理化建议及自主改善提案基本达到预期目标。

三是开展星级班组精益建设取得的经验

1、班组长作用的发挥将直接影响班组的管理水平

一是要选好班组长，起到生产指挥者的作用。按照精益生产的要求、班组长、线长，不仅要会用精益生产的一些管理工具，还要能顶岗上线，还要善于用人、管人、调动人的工作积极性，会合理安排班组其他成员分工协作，在生

产任务特别紧的情况下，要让所有员工都动起来，对那些主动承担工作的员工要在绩效上体现出来，提出表扬和奖励建议，树立良好风气。

二是班组长要起到管理组织者的作用。我们要求班组长做事要公正，不能在班组拉帮结派，在班组评比表彰、嘉奖绩效方面、利益分配时一定要按公平、公正、公开的原则，要以理服人，要善于挖掘和发现班组员工亮点，善于用榜样的力量来激励人、鼓励人（我们班人形成统一意见，大的班组在劳动竞赛评比、绩效考评时，领导有时间尽量参加，及时了解和掌握员工思想状况。）

三是班组长要起到协调关系的作用。班组长（线长）要在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作，妥善地协调好部门与线（工段）、小组之间、上下工序之间、组员之间的关系，构建和谐、有战斗力的集体。

2、班组精益建设必须要实现精细化的管理一是班组流程控制的精细化。实施标准化作业（上墙），班组成员必须遵循统一的工作流程；每天必须坚持开好班前会，班组管理各种管理台帐、现场管理标识牌、职工学习记录、班前会记录等必须完善（每月检查一次），确保每个生产环节留下管理痕迹，有据可查。

二是班组管理考核精细化。按照班组及员工的考核标准及办法，用好三级核算工具，做好安全、质量、产量、包括节能减排、现场6s管理、员工参与精益提案、合理化建议等台帐，实现班组动态考核机制，作为班组考评奖励的主要依据。

3、班组精益建设必须实现班组文化建设的多样性

按照公司精益生产要求，制造部根据班组的性质和人员组成情况，实行分类指导、分型创建、打造不同类型、各具特色的班组管理文化品牌。如学习技能型班组、自主管理型班组、精细管理型班组、效率创新型班组等，为提升班组管理营造浓厚氛围，逐步摸索出一套具有自身特点的班组精益建设新模式。篇五：班组建设汇报材料

雅电集团公司班组建设情况汇报

按照雅安市总工会《关于转发四川省总工会<关于在全省开展争创?五化五强?班组活动的通知>的通知》精神，结合集团公司近两年按照国家电网公司和省电力公司要求着力开展的班组创星达标工作，现就雅电集团公司开展班组建设情况汇报如下：

一、班组基本概况截止今年8月机构改革结束前，集团公司所属单位（不含多经单位班组）共有班组189个，其中生产班组114个（运行班组99个、检修班组14个、其他班组1个）、营销班组27个、农电班组35个、其他班组13个。班组长209人，班组员工总数2760人(占集团公司员工总数的73%)。目前公司有班组管理星级达标班组13个。

二、近两年班组建设工作开展情况

（一）加强班组建设领导，健全班组建设工作体系和制度 2010年初，国网公司和省公司提出了推进班组建设，创建?五型?、?五化?（基础管理规范化、专业管理流程化、工作要求标准化、工作考核数据化、数据资料信息化、团队建设和谐化）的要求，集团公司由此启动了班组建设工作，成立了由公司总经理、党委书记任组长，其他班子成员及公司相关职能部门负责人组成的班组建设领导小组，设立了班组建设办公室（设在工会办公室），配臵了班组建设专责，明确了各级责任和工作职责。制定了集团公司班组建设规划和班组建设工作计划目标，制定了《雅电集团公司推进和加强班组建设实施方案》、《雅电集团公司班组建设工作实施意见》、《公司领导、职能部门挂点联系

班组制度》、《公司班组定级考评标准及动态管理办法》、《班组建设管理规定》、《班组管理星级达标奖励办法》等制度，有机结合省工会?五化五强班组?的要求，以?基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、队伍?八大建设为抓手，以落实岗位责任制为核心，以推进班组管理创星达标为载体，推进和加强班组建设。

各基层单位按照公司班组建设工作组织领导体系，建立了相应的班组建设组织领导和工作机构，结合自身实际制定本单位加强班组建设总体规划和推进计划及措施，建立和明确了领导挂点联系制度及挂点联系班组，制订详细的、分阶段的检查考核办法，并定期检查考核，与创建达标班组签订目标责任书，对创建达标班组实施目标考核管理。

（二）按照工作目标计划，稳步推进班组建设

1、抓典型，树标杆，以点带面，有序推进班组管理达标。2010年-2011年集团公司均召开了班组建设工作会，在全集团范围内营造氛围，统一思想提高认识，布臵推进班组管理工作。2010年公司重点抓了14个星级达标班组创建试点标杆，年底经公司考评，有13个班组通过星级达标考评。2011年是公司班组管理达标的重点建设年，把班组建设工作列为?三个专项活动?之一来抓，计划创建50个星级达标班组，其中重点创建3个国网公司达标班组和5个省公司五星级达标班组。按照抓典型，树标杆，以点带面，推进班组建设工作思路，集团公司对重点创建试点标杆班组在政策、人力、资金等方面给予重点帮助支持。近期，集团公司正在举全力打造?雨城供电公司草坝220kv变电站?等班组的软硬

件建设，全司上下竭尽所能做好国网公司和省公司10月莅临现场检查验收的准备工作。在推进班组建设工作中，公司总经理王林深入星级达标班组现场办公，党委书记、纪委书记、副总、工会主席等班子成员深入各挂点联系基层单位认真听取班组建设工作进展情况汇报，指导开展班组建设工作，各职能部门定期不定期到各基层单位的联系班组，针对存在的问题分别进行指导帮助；各基层单位以创建星级达标班组为契机，在集团公司的关心和指导下，不断完善基础设施建设，强化班组管理，提升服务技能，着力提高管理水平。目前，各基层单位在确保机构改革顺利进行，员工队伍稳定和谐的基础上狠抓抓班组建设工作的落实，将?五化五强? 班组建设活动的开展与申创国网达标班组和五星级班组的软硬件建设融为一体，全员目标责任更进一步的明确，班组建设既定目标正在努力奋斗之中。

2、学先进抓培训提高班组建设管理骨干和员工素质为抓好公司班组建设工作，集团公司领导先后率班组建设办公室成员、各基层公司分管班组建设工作负责人、专（兼）责等人员前往广安局、成都局、乐山局考察学习班组建设经验；为提高班组建设管理骨干素质，公司选送若干名班组建设管理人员（班组管理专责、班组长）参加省公司组织的班组建设培训班学习培训；

为提高基层班组长和班组建设管理人员的班组管理能力和解决实际问题的能力，公司在近两年的时间里举办了四期300余人参加的?班组建设管理专项培训?，强化了班组建设的工作基础。

各基层单位也采取了灵活多样的形式为基层班组搭建学习、实践的平台，不断提高班组长、班组成员的思想道德、科学文化和专业技能水平。

3、以活动为载体激励员工争先创优、提高自身素质

班组是企业实现发展目标的基础。为了促进班组员工岗位成才、争先创优，引导和激励他们争创一流，提高技能素质，公司针对班组现状，完善了劳动竞赛机制，制定了《劳动竞赛实施办法》。并在2010年6月至11月，开展了全集团范围内的?争当金牌职工、争创金牌业绩?的职工技能大比武。参加竞赛的基层班组员工近200人，竞赛工种10个。有30名员工在竞赛中取得优异成绩，其中10名员工被推荐和命名为公司优秀技术能手，20名员工被推荐和命名为公司技术能手。

公司还通过每年开展的全员参与 ?安康杯?竞赛和组队参加省公司营销服务、农电技能等的竞赛活动，强化班组的安全文化建设、努力提高班组的优质服务水平。

根据公司《劳动竞赛实施办法》规定，公司劳动竞赛实行常态化管理，每年年初就要对当年的劳动竞赛作出安排。今年我们虽然没有集中组织大型技能比武，但对各基层单位、班组开展竞赛的项目、办法、奖励、考核等作了安排。力争通过劳动竞赛促进班组成员技术技能的提高，提高班组战斗力。

雨城供电公司草坝220kv变电站便是劳动竞赛中涌现出的一个优秀的班组，2009年被评为?四川省工人先锋号?班组。

4、夯实班组基础管理、增强竞争力。班组管理是企业最基础的管理。班组管理必须适应现代企业管理的要求。公司在班组建设中，将夯实班组的基础管理，抓好软实力建设

作为工作中的重点。要求班组按照达标升星要求，建立安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理等六个方面的规章制度和基础资料。班组资料全部建立零序目录、各种资料分类存放管理、工器具实行定臵管理、建立电子档案资料库、建立班组信息化平台，使管理走向精细化和现代化。

5、加强班组民主管理，增强凝聚力

班组就是职工的?小家?，建好小家，要靠大家。在班组建设中，共管共建，融入关爱理念、营造和谐气氛、增强小家凝聚力，也是我们班组建设工作的题中之义。

我们把职工参与班组民主管理作为落实职工参与企业民主管理的基础和保障，从制度上入手，制定了?《公司基层班组（站、所）班务公开制度（试行）》?，班组民主推选工会小组长，工会小组长原则上由非班长人员担任。建立?五大员?制度（即：安全员、宣传员、技术员、材料员、绩效员），每月至少召开一次班组民主会，对考勤、考核、分配等涉及班组事物事项进行公开。

班组成员利用节假日组织开展文体活动、员工生日慰问、生病探望等，充分体现出班组的凝聚力和亲和力。

二、下一步班组建设工作思路

根据公司正在开展的班组建设实际，结合省总工会、市总工会?关于开展争创‘五化五强’班组活动?的要求，公司将按照以下思路进一步推进班组建设：

四星级班组申请材料篇4

耳鼻喉科是集中耳鼻咽喉疾病的预防、保健和治疗为一体的科室。耳鼻喉科与总院同步发展，已经有70多年的历史，科室设备先进齐全，技术力量雄厚，97年被评为重点专科，耳鼻喉科现有医务人员22人，返聘专家1名，医生9名主任医师2名副主任医师2名主治医师2名住院医师2名。护士13名主管护师4名护师5名护士4名。耳鼻喉科1994年引进鼻内窥镜应用于鼻外科手术及喉癌的诊断手术治疗。如全喉切除及部分切除、下咽癌切除、胸大肌皮瓣修补下咽腔手术等。现手术技术已达到省内先进水平。1988年开展鼾症治疗，技术水平成熟，疗效显著。更引进新一代支撑喉镜，使喉部良性肿瘤手术疗效明显提高。电子显微喉镜、电测听室、耳鸣康复治疗仪、微波治疗仪、多维电离子综合治疗仪、速效鼓膜按摩仪等先进治疗检查设全面开展鼻部、咽喉、耳部疾病的诊断和治疗。

今年耳鼻喉科住院人数及手术例数与去年同期比明显增加，达到了历史最高水平。

耳鼻喉科是一个学习气氛浓厚的科室。大家积极参加医院和上级部门组织的各类学习，认真学习实践科学发展观，自觉钻研业务，积极撰写论文。同时，科主任护士长努力营造科室爱学习、善交流的氛围，建立学习档案，定时组织学习，交流心得。鼓励并支持科室成员继续教育、进修学历等，促进了科室成员素质的提高。

医德医风建设是必不可少的。一是继续加大医德医风教育力度。认真组织学习有关行风建设的文章和精神，洁身自爱，自觉抵制药品购销及使用中的不正之风。二是加强制度建设，认真开展医德考评，坚决查处损害可是利益的突出问题；三是规范培养和树立一批先进典型，比如公开表扬拒收红包等。

注重质量检查考核，把好质量关。严抓“12项核心制度”的落实，进一步提高基础质量。严抓“三基三严”训练，进一步把基础技能抓细，抓实。为确保医疗安全。我科每月全体医生护士进行一次医护沟通安全讨论会。及时发现医护沟通中出现的安全隐患。并提出整改措施，将安全隐患完全消灭在萌芽状态。

坚持“以病人为中心”的服务理念，创新护理服务内涵，提升护理服务品质，优化护理服务流程。我们科的创新项目

“定时器在临床护理中的应用”在创新护理交流会上向全院范围内推广，得到了患者及护理人员的一致认可。“用心服务，用情呵护”。为了适应医疗服务的需求，营造高层次的服务理念和人文关怀。在病人入院时，看到的是一张笑脸，听到的是一句问候，得到的是一份入院介绍，一个舒适的床单元。治疗进行时有致谢声，巡视病员时有问候声，操作失误时有致歉声。出院时一句出院祝福，真正做到入院有人迎，出院有人送，体现了现代护理内涵，树立人性化护理服务新理念，为病人提供温馨、便捷、高效、安全的高品质的护理服务。

耳鼻喉科是一个凝聚力很强的集体。我们大力提倡团队精神，大家关心集体热爱集体。工作中，老同志有经验，年轻人有热情，我们互相尊重、互相理解、互相学习、互相支持、共同维护科室荣誉。生活中，任何一个成员有困难时大家都会豪不犹豫的伸出援助之手，解囊相助，给予亲人般无微不至的关怀。让我们的集体团结互助，和谐共处，情同兄弟姐妹。

此外，我们耳鼻喉科还主动开展“星级班组”建设的自查活动，活动中我们也发现了许多需要改进的地方，比如：医患沟通很重要，绝大多数时候患者对医护人员不满意都是因为沟通技巧问题，同样的问题换种说法患者就会很满意。沟通能力的提高是一个漫长的过程，我们要不断总结不断思