物业管理管控措施

物业管理管控措施（共8篇）

物业管理管控措施 篇1

为进一步加强公司安全生产管理工作，落实安全主体责任，提高矿井各级管理人员的监管责任，有效制止违章违纪现象，及时发现和 消除作业现场的各类安全隐患，防范安全事故的发生，实现长治久安，特制定本措施。

一、管理人员下井次数及时间规定。

1、矿长：不少于20天/月，中班不少于6天/月，每月至少有8个班不低于7小时，其余班不低于5小时。

2、责任区矿长：不少于22天/月，中班不少于11天/月，每班不低于8小时。每周跟班劳动一天。

3、队长：不少于24天/月，中班不少于12天/月，每班不低于8小时。采掘一线队长每月跟班劳动10天，机电、运输、煤场等辅助队长每月跟班劳动12天。

4、欠下井天数无正当理由的处罚当事人100元/天，时间不足的处罚当事人50元/次。欠跟班劳动次数的，处罚当事人100元/天。

5、必须严肃纪律，做到调度考勤、监控室电脑考勤、出入井登记“三对口”。凡有徇私舞弊、弄虚作假等行为，严格按照《危险源分析（安全生产管理类）及处理规定》对相关责任人进行处理。

二、轮休规定。

1、矿长休息期间要指派一名副矿长临时负责全矿安全生产工作，并保持通讯随时通畅。

2、矿长不得批准两名以上责任区矿长同时休息，否则处罚矿长200元/次。

3、责任区矿长不得与本辖区队长同时休息，也不得批准本辖区两名以上队长同时休息。否则处罚责任区矿长200元/次。

4、节假日前后的收尾、复工当天，所有矿长、队长不得请假休息，必须下井参与检查或跟班劳动，并与职工同上同下。

三、各级管理人员的权力和职责。

1、矿长对全矿的安全生产负领导责任，责任区矿长对本辖区的安全生产负主要责任。矿长必须掌握全矿的安全生产状况，包括各采区作业环境变化、人员到岗情况、运行情况等。责任区矿长随时监控队长、安全员的工作动态，合理安排、协调好当天各级管理人员的下井检查路线并做好记录存档备查，确保各个工作面（头）的开工检查均有专人验收。协调本辖区各环节之间的关系，维护安全生产正常秩序。加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除隐患，制止和处罚“三违”行为。井下巷道贯通、采区通风系统调整，采煤工作面的布置安装、回撤、初采、初放，采掘工作面过地质构造带或邻近老空、老窑等关键环节，责任区矿长都必须到现场指挥。发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，必须立即采取停产、撤人等紧急处置措施，并及时汇报。

2、队长必须亲自参加并组织班前会，对当班的安全管理、生产目标、工程质量等进行详细安排，掌握职工出勤情况和思想状况、精神状态。下井跟班过程中必须认真负责，与本班职工同上同下，组织好当班的安全生产工作，及时解决好作业过程中遇到的难题。遇有影响安全的突发情况或其他特殊情况要及时采取处理措施并向矿长或责任区矿长汇报。

3、所有采煤工作面及重点安全工程、维修工程要做到“班班见领导”，时刻有专职管理干部跟班。责任矿长与队长日常下井的班次原则上应分开，不得同上一个班，必须保证作业点每班都有责任矿长或队长跟班巡查，严禁出现空班漏检现象。

4、安全员要立足现场管理，做到“全程巡查”，认真检查各作业点的作业人员是否按操作规程执行，并加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和解决问题，组织消除安全隐患，制止“三违”，落实处罚。安全员在跟班期间遇到险情时，有权在第一时间下达停产、撤人命令，发生安全事故时，必须直接向矿长汇报。

5、带班、跟班人员因特殊原因不能下井时，须由具备相应资质人员代替，并履行审批程序。

6、公司监察组重点监察矿井各级管理人员日常带班、跟班情况及下井检查记录。

四、考核及处罚：管理人员有下列情形之一的，均按《危险源分析（安全生产管理类）及处理规定》执行。

1、下井路线及检查记录不合格、不真实，弄虚作假的。

2、在带班、跟班期间不履行职责，玩忽职守，“混点、走过场”等违反公司规定的。

3、重点安全工程、维修工程无专人跟班值守的。

4、作业点空班漏检的。

5、不与职工同上同下的。

6、发生安全事故或重大安全隐患，不及时向公司报告，瞒报、谎报、迟报的。

安 全 监 察 部

物业管理管控措施 篇2

一、营收资金管理和归集渠道概述

营收资金主要包括业务资金的账户管理、 业务资金的收取和缴存管理、业务资金的稽核管理等内容。 业务的营收资金管理是资金管理的重要组成部分, 也是防范资金财务风险和实现资金统一归集的重要环节。

根据资金归集的渠道的地点和类型不同, 可以将资金归集分为自有资金归集渠道、代办资金归集渠道和互联网资金归集渠道等类型,即通过企业自身实现归集和企业借助其他手段归集两种方式: 具体包括旗舰营业厅的资金归集;标准营业厅的资金归集;代理商汇总营业厅的资金归集;电子营业厅(自助终端、手机营业厅、空中充值等)的资金归集;银行代收、托收营业厅的资金归集。

二、营业收款归集渠道的风险分析

(一)旗舰营业厅营业收款归集渠道的风险分析

旗舰营业厅属于电信企业内部规模较大的营业厅, 营业人员流动性较强,所承担的话费收取及终端收款的资金金额较大,风险比较高。 其风险主要体现在: 营业员当日收取的营业款没有按时足额的上缴到公司的收入账户,造成现金的亏空。 营业班长每天没有对各个营业员实际上交的营业款和收入集中管理系统的应缴款项进行有效的稽核。 由于用户申诉等原因所产生的退费的行为缺乏有效审批机制, 存在随意审批的行为。 营业资金每日封包送交押运公司后、对尚未缴存的营业尾款未保存在指定金库中,存在安全性风险。 每月月末没有对营业款结算的差额进行核对或者核对后未能准确分析差异原因并在资金管理系统进行调整,造成未做到日清日结和月清月结。

(二)标准营业厅资金安全及风险分析

标准营业厅属于电信企业内部规模稍次于旗舰营业厅的一种营业厅,营业人员不多,主要承担的话费收取和部分核心业务,风险相对旗舰营业厅来讲稍低。 其风险主要体现在:营业员结账后营业缴款有盈余或者亏空。 营业班长每天没有对各个营业员实际上交的营业款和收入集中管理系统的应缴款项进行有效的稽核。 营业资金每日封包送交押运公司后、对尚未缴存的营业尾款未保存在指定金库中,存在安全性风险。 对月末营业款结算没有进行有效分析,造成营业款结算余额。

(三)银行代收、银行托收资金安全及风险分析

银行代收、 银行托收的收费形式是电信企业沿用很久的一种收费方式,主要是利用银行的收费渠道来收取用户的话费。 这种收费方式相对其他方式较为安全。 主要表现在以下几个方面:没有及时和代收银行进行对账,企业收取资金和对方银行收取资金不一致,导致会业差异。 银行方和企业方接口不一致,导致银行侧显示已收、企业侧显示未收, 或者企业侧显示已收、银行侧显示未收。

(四)代理渠道资金安全及风险分析

目前各个电信企业对于外部市场的主要扩展渠道是社会代理商, 在大城市中有像苏宁、国美等这样的高端家电零售企业为合作伙伴,就是在小城镇和农村也有报亭、食杂店等销售渠道。 社会代理商人员素质复杂,会存在延迟缴纳营业款的情况,特别是对开通了信用额度的高资质的代理商的欠缴资金,其资金风险更高。 资金安全风险的主要表现形式:未建立代理商预存款制度,导致代理商经办的各类业务未能及时将营业款项缴存收入账户且欠缴资金的金额超过其缴纳的代理商押金数额。 代理商信用额度审批不严,导致部分不具备信用额度开通资质的代理商不能及时缴纳营业资金, 且欠缴资金的数额超过其缴纳的代理商押金。 代理商预存款缴纳不足,系统没有及时封闭代理商办理各类业务的权限,导致代理商欠缴营业资金。

(五)电子渠道资金安全及风险分析

随着互联网的普遍应用以及支付宝等第三方支付平台的兴起,很多普通用户选择在自助终端支付业务费用或者在www.10010.com营业厅进行卡号、终端的购买以及话费的缴纳。 上述资金支付需要通过各个业务平台与公司的计费系统之间进行数据转换, 因此数据转换的全过程中就会给公司带来资金安全的风险,主要表现在以下几个方面:公司的计费系统已经成功缴费或者成功退费, 但各个业务平台显示缴费或者退费的失败,造成两方数据的差异;电子商务的管理部门对公司的计费系统和各业务平台的资金支付未进行定期核对, 未对差异差生的原因及时进行分析和处理,造成资金安全风险。

三、各种收款渠道应对资金安全风险的方案

(一)旗舰营业厅和标准营业厅应对资金安全风险的方案

市场部门对各营业厅的退费额度进行管理, 旗舰营业厅营业日报退费的额度是每日2万元, 标准营业厅每日的退费额度是3000元:公司可以根据各个营业厅的地理位置,授权开放退费权限。 承担退款的营业厅,应在营业厅单独设立台席受理退款业务,其他台席不能处理现金退款。 各营业厅按照预存款、收入、押金等类型进行清退,同时赋予不同的负责人对退费进行审批,并制定专人对审批流程进行管理和检查。 同时在OA中设置退费审批的电子流,营业员工应在OA中对退费原因进行详细说明,并按照退费类别对退费凭证进行档案管理。 后台支撑部门要对前台的营业退费进行逐笔稽核,应重点稽核超过1000元的大额退费,还应对同一用户不同金额的多笔退费进行重点稽核,重点稽核其合理性,从而减少资金损失。

各旗舰营业厅和标准营业厅应该全面使用资金管理系统, 同时完成一级资金稽核任务,当日营业款必须做到日清日结:一级稽核是指各旗舰营业厅和标准营业厅的营业班长按照规定的时间对每日营业日报和营业款进行一级稽核;同时企业要建立三级稽核制度。

各营业厅都应配备存放营业尾款的保险柜, 将营业尾款存放于保险柜进行管理: 营业款尾款是指营业厅每天收取的营业款未由押运公司封包运送指定银行的款项, 即每天营业厅由押运公司上门取款后到营业厅关门前所收取的款项, 由于银行结账原因必须留存于营业厅保管的款项。 对于营业款尾款必须存放于指定金库进行保管,不得以任何原因挪用营业尾款。

财务部门要进行营业款分析制度, 同时各个自有营业厅要加强自身营业款的管理:财务部门通过建立营业款结算台账对营业款的账龄、 产生原因以及时间进行分析。

(二)银行托收、银行代收应对资金安全风险的方案

财务部门要及时进行银企对账, 通过银行存款余额调节表发现的未达账项并查明原因,到底是企业账录入错误,还是银行回单未及时入账。 信息化部门要及时与各银行进行接口对账,通过银行的接口对账发现其中存在的问题,避免产生银行有数据,企业无数据的状况,或者产生企业数据进重复的现象。

(三)代理渠道应对资金安全风险的方案

企业应建立代理商预存款制度, 让代理商先缴纳预存款在办理业务,避免代理商欠缴营业款,每个代理商都应建立单独的预存款账户, 财务部门应设置专人对代理商预存款进行管理, 避免产生欠缴营业款的风险。

企业应建立代理商押金制度,如果出现代理商欠缴营业款的情况, 及时用押金补缴其欠缴的营业款。

对开通信用额度的代理商要进行严格的资质审批, 避免因为审批不严格导致的风险。

(四)电子渠道应对资金安全风险的方案

财务部门、稽核部门、电子渠道部门应该建立定期对账制度:对于电子渠道业务按照电子渠道的业务类分自助终端、网上缴费、手机营业厅等进行对账。

电子渠道部门要定期核对系统内的接口数据, 避免接口数据的滞留在系统中,及时进行会业对账,及时处理会业对账所产生的差异。

摘要：社会的发展使信息技术的发展应用更加的广泛,随着支付渠道的越来越多,资金管理的风险压力也在加大,防范资金风险并加强控制措施也越来越重要。

关键词：电信企业,资金管理,风险,管控

参考文献

[1]王娜.谈如何加强通信行业区县分公司的营业资金管理[J].现代商业,2009

[2]范蔚文,张清.营业资金稽核的信息化应用[J].中国管理信息化,2009

物业管理管控措施 篇3

【关键词】供电企业；客户服务；管理质量；服务效果

一、前言

我国改革开放以来，电力企业的发展也随着市场经济的深入而走向市场化，市场竞争也日趋激烈，市场营销是企业发展所必须要重视的头等问题，优质的客户服务是提高企业形象和营销手段的重要方式，所以加强电力企业客户服务的管理和实施全面的管控有着非常重要的意义。电力企业是建立在对电力的输送中的一项公益事业，按照我国的相关规定，电力企业保证稳定的电力供应为基础前提，而后实行市场化发展，营销工作是电力企业市场化的一个重要步骤，也是重要的经营手段，对于提升企业自身价值有着非常好的作用。以优质的客户服务为前提，建立稳定的供用关系，是电力企业普遍的发展方向。而这个稳定的供用关系，就是在提升服务质量和提高客户对企业的满意度为基础的，因此，企业在自身的管理方面，要遵循以服务客户为基本原则来打造一支良好的客服团队，同时还要注重对客户服务的管控工作，从这两方面入手，以保证能够达到电力用户满意的服务效果。

二、客服管理所需要注意的几方面内容

客户服务的管理通常有两方面，一方面是对企业中客户服务人员的管理，另一方面是对客户需要的方方面面来进行管理，主要是通过科学的管理手段来加强管理措施。现如今，对于不同用电规模的企业或个人应建立起相应的管理渠道，按照不同的用户需求来对用户进行划分，从而实行统一管理。在管理的过程中，建立相应的用户资料档案，对于同类的电力用户采用相应的管理措施，进行有针对性的服务。同时，根据不同需求用户的相关问题建立相应的工作机制和工作流程，从而保证更好的解决用户所需的问题。其中对客户服务人员的管理也要有一定的要求，必须要保证以服务客户为基本宗旨来达到预期的效果。另外，在用户出现用电故障或者有技术方面问题时，要及时的进行维修和处理，通常客户服务人员要及时与用户进行沟通交流，以保证第一时间为用户解决问题。而工作人员平时也应该与用户建立起良好的服务渠道，一方面能够更好的为客户提供供电信息，另一方面，在出现问题时，也能够更快的进行沟通解决，对客户服务工作的发展也有着一定的积极作用。

为了更好的提高客户服务的质量，电力企业一方面要加强客户服务管理，同时还要建立起有效的、操作性强的工作流程，这对于提高客户的体验度有着非常好的效果。由于目前市场竞争较为激烈，客户对企业的要求也相对较高，以往的单一服务形式已经不能满足用户的需求，因此，电力企业要提高服务质量，增加服务内容，就要建立起明确的工作流程，其中具体方案如下所示：

电力客户服务项目需要有一定的针对性，并且做出明确的规定。主要包括对业务、特定客户、群体客户的服务。

新装增容。严格按照国家规定执行新增容量的规定和收费标准，按规定办理各项新增容量工作流程，工作的各项进度符合规定的要求，并按照相关的规定进行安装计量装置、接火和竣工验收。供电方式安全可靠、合理经济，计量方式正确可靠；供电方案符合现场实际条件和供用双方的要求。

合同管理。依法按规定签订供用电合同，确保合同内容的合法性、公正性、正确性和完整性；按照规定完成供用电合同的变更和续签工作，不发生供用电合同法律纠纷和经济损失。

电费结算。严格执行国家颁布的电价政策，电量信息完整、正确，在规定的抄表日准确抄取用户电能表计费数据，按照规定时限处理电量抄录工作中的差错及异常现象，不发生向用户多算和电费流失事件。

电能计量。严格执行电能计量法律法规和技术标准有，按照规定完成电能计量装置的校验和轮换，按规定程序和时限处理电能计量装置的故障或缺陷。电能计量装置配置与用电容量相匹配且符合国家技术标准，电能计量装置资产及运行档案完整、正确。

用电检查。按照规定制定并完成用电检查计划，用电检查档案、资料完整、正确，按法定程序开展查处窃电及违约用电工作，并做好调查取证。对客户自发电和双电源装置加强管理，制定并落实防止电能倒送措施的有效执行，不发生因为措施不到位而使客户端电气设备发生电气性事故及延伸引起系统事故；做好对客户功率因数的调整和整改工作的落实，对谐波超标的客户提出并落实改进措施。

三、客户服务工作人员素质的提高

客户服务质量的提高与企业自身内在的管理有着必然的联系，在与客户进行沟通交流的过程中，需要保证沟通的效果和沟通的质量，那么就要求客户服务人员加强自身素质的培养，提高业务水平，通过培训和纠正等方式来加强客户满意度。同时，客户服务品牌是以客户的满意度为基本前提的，客户的满意程度决定了客户服务质量的好坏。因此，在对客户服务人员进行培训学习的过程中，首先要让他们明确电力企业所代表的社会价值和企业发展所需要的核心价值等。其次要明确企业树立服务品牌的思想观念，在实际的工作中要保证达到让客户得到满意服务的同时又能为企业做出相应的口碑宣传效果，不仅是让客户满意，同时还要让客户群体满意。最后，客户服务人员自身要有一定的心里耐受、分析能力，能够解答客户对于服务的要求的同时，还要保证有一定的耐心，还要必要的提高与客户之间的沟通能力。而进行培训的目的，也就是为了更好的让客户对服务进行认可，从而加强对企业的认可。对于企业的客服人员来说，客户的认可度即是服务人员的工作成果，所以必须要不断的完善自我，提高自身的业务水平和沟通交流的能力，这样才能够更好的为客户创造出满意的服务。

四、结束语

客户服务质量的管理要比有形产品较为复杂，从发展的战略性的角度来讲，客户服务管理已经成为供电企业营销工作的重要一部分，有序的客户服务管理体系不仅能够保证服务效果与质量，还会通过客户的口口相传树立良好的企业形象；从管理的角度来讲，管理人员不仅要从工作开展情况、服务效果上不仅从严格管理方面入手，还要经常关心客服人员的思想动态，及时给予正确的疏导和做好政治思想工作，解开思想方面的问题，放下思想包袱，以良好的工作精神状态开展工作；客户服务管理上，针对出现的各种问题，进行归类和分析，以创新式地正常有序开展工作，才能更良好的适应当今的社会形勢的发展。

参考文献

[1]陆竑.客户关系管理在供电企业中的应用研究[D].浙江大学,2005

[2]曲辰.北京电力公司差异化服务研究[D].华北电力大学(北京),20

06

安全风险管控措施 篇4

根据安全生产标准化要求及安全风险预控管理手册中将危险源分布情况分别制定管理标准和管控措施，明确责任岗位，确保技术、人员有保障。为保证该工作有效开展，制定安全风险控制领导小组。

一、安全风险控制领导小组及职责

组 长：区长 支书

副组长：各副区长、工会主席、技术主管、技术员

成 员：各队队长、班长、验收员及机电工长

领导小组职责：

1、负责制定风险管控措施及规范。

2、负责落实风险管控措施及规范。

3、负责组织风险管控措施及规范方面的培训。

4、负责组织风险管控措施及规范进行动态更新。

二、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患，防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，强化安全生产基础，提高安全管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制事故的发生。

三、目标任务

通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重大事故。

四、安全风险管控措施

（一）名称：瓦斯

管理标准：根据井下条件变化，不断改进和加强瓦斯治理

防范措施：

1、工作面要有足够的风量，保证风筒接口严密不漏风，风筒距掘进工作面的距离符合《煤矿安全规程》规定。爱护通防设施、做好一通三防工作。

2、实现“双风机双电源”和自动切换功能，巷道内瓦斯探头，实现风电闭锁和瓦斯电闭锁，禁止任何人随意停、开局部通风机。

3、杜绝无计划停电停风。

4、井下电气设备杜绝失爆；

5、井下任何地点发现瓦斯超限或积存时，必须做到先停止工作、撤出人员、切断电源、进行处理，并汇报调度室和通风区值班人员，严禁瓦斯超限作业；

6、井下所有爆破地点都必须严格执行“一炮三检制”“三人连锁爆破制”及三人连锁发爆器使用制度；

7、严格执行“双四位一体综合防突措施”。

（二）名称：顶板

管理标准：巷道施工应符合设计要求；地质条件变化时有补充措施；支护设施可靠有效。

防范措施：

1、掘进工作面按标准化进行顶板管理，现场严格按照设计循环进度施工，坚持正规循环作业，每次爆破后及时找顶，使用好临时支护，必须紧跟迎头，永久支护合格。最大空顶距符合作业规程规定，严禁空顶作业。

2、两帮及时支护，滞后符合规程要求，锚索距迎头的距离符合规程规定，严禁滞后。

3、锚网支护巷道的锚杆（索）规格、间排距、角度、锚固力定期检查，支护材料符合设计要求。

4、坚定执行矿压观测、分析、预报制度。当顶板下沉、压力较大及变形严重时，根据顶板离层仪监测数据的变化情况及时分析原因，并采取措施进行处理。

5、施工过程中严格执行“审帮问顶”制度，做好顶板检查。

6、加强后路巷道日常找顶及维修工作，对后路顶帮情况经常检查，发现巷道有失修、变形、底鼓等现象及时进行维修。

（三）名称：爆破

管理标准：爆破材料合格；存放地点周围有明显标志；防爆器的钥匙由放炮员随身携带。

防范措施 ：

1、放炮工作由专职爆破工担任，必须持证上岗，严格执行“一炮三检制”、“三人连锁爆破制”和三人连锁发爆器使用制度。必须认真执行爆破汇报制度。由带班班队长向矿调度室报告瓦斯、煤尘、支护、切电等情况，经同意后方可进行爆破，严禁擅自爆破。

2、放炮前必须由放炮员亲自装配引药，做引药必须在顶板完好的地点进行操作，要避开电气设备和导体，严禁坐炮箱。

3、装药前爆破工要检查工作面的通风，瓦斯、煤尘、防尘喷雾，洒水等情况，如有瓦斯积聚，煤尘增大，通风不良等隐患，不得装药。

4、放炮施工前，将施工地点前、后各10m范围内，所有管路、风筒用旧皮带掩盖好。电缆、信号线落地用半圆铁管接茬掩盖严实或采用旧皮带包裹掩护，防止放炮崩坏。

5、每次放炮前，班长必须亲自派专人到距放炮地点300m以外反向风门外全风压通风的新鲜风流中的安全地点站岗、警戒，站岗、警戒位置由放炮员指定，班长悬挂好放炮撤人站岗警戒牌及安装通讯电话。

6、每次爆破前必须切断该工作面及回风系统中和有作业人员地点的所有非本质安全型电气设备电源。由当班修理工负责停电，班长负责撤人站岗。通风区爆破工、瓦斯检查工必须进行监督验电。并关闭各通路反向风门及防风流逆转装置。

7、放炮后，爆破工和班组长必须巡视放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆等情况，如果有危险情况，必须立即处理。检查完毕后爆破工通知组长，班组长再亲自安排人员将站岗人员撤回，在未接到撤岗命令以前，站岗人员严禁私自撤岗。

（四）名称：小巷运输

管理标准：运输设备安全设施灵活可靠，车场、硐室相对空间应满足安装、检修、维护到人、车运行的要求。

防范措施 ：

1、小绞车司机、把勾工必须专门培训，由取得合格证的人员担任。开车前详细检查绞车零部件是否齐全完好，绞车地锚是否牢固，绞车绳是否完好，以及声光信号是否灵活可靠,巷道是否阴阳，是否平直顺，对检查出的问题要首先处理，否则绞车不准使用。

2、绞车司机必须在得到准确的开回信号时，才准开回罐。开罐过程中，司机要精神集中，并注意绞车绳的排列情况，出现负荷突然增大时，要立即停车，严禁强行牵引，待把勾工查明原因后再作处理。

3、斜坡上下把勾工要与绞车司机配合好，认真传递开回罐信号，坚持执行“行人不开车，开车不行人、不作业”的制度。由开车司机及把勾工负责严格执行,把好关口。

4、修理工每班要认真检查钢丝绳断丝情况，钢丝绳在一个捻距内断丝断面积或磨损减少的断面积，超过原钢丝绳截面积10%时，必须更换，否则严禁开车。

5、在推罐时必须时刻注意罐的前方，在开始推罐，停罐、掉道，发现前方有人或障碍物，从坡度较大的地方往下推罐及接近道岔、弯道、巷道口、风门、峒室出口时，推罐人都必须发出警号。

粉尘、噪声管控措施 篇5

为了加强 厂煤尘管理力度，杜绝煤尘造成的各类事故，为员工创造一个良好的作业环境，针对职业危害因素检测与评价报告书测试的结果，动筛车间一楼、动筛二楼、手选车间等属于粉尘超标区，对该区域采取降尘措施。

一、原因分析

动筛车间一楼、动筛二楼、手选车间喷雾降尘装置不足。

二、措施

1、在动筛车间一楼增设3处雾化降尘装置。

2、在动筛车间二楼增设4处雾化降尘装置。

3、在手选皮带机机头增设2处雾化降尘装置。

4、岗位人员每班对所有的喷头进行检查，发现有堵塞的要及时清理、更换，确保喷雾降尘装置正常工作。

5、各岗位员工要适现场粉尘实际情况，将喷雾打开。

6、清扫卫生时，应湿式作业，禁止干式清扫，防止二次扬尘。

7、采取封闭的措施，对所有的结合口做好封闭，在检查口焊接安装观察口，保证设备的安全运行。

8、保证2237除尘风机的正常运行，及时清理风机内部的积尘。

9、加强个体防护，严格防尘口罩的佩戴管理。

噪声超标区安全措施

针对职业危害因素检测与评价报告书测试的结果，对噪声强度超标区采取如下措施。

一、原因分析

1、振动筛设备本身的噪声发射值较高且许多设备集中布置，存在噪音叠加，造成手选部位噪音大。

2、噪音点没有防噪装置。

二、措施

1、根据现场测试结果分析，我厂的主要声源有：振动筛。

2、做好振动筛的日常维护保养，定期紧固筛板，避免筛板松动后振动产生噪音。

3、重点做好筛机激振器的日常检修。

4、在相关设备溜槽内焊接接煤板，在落煤点下方安装缓冲板。

5、噪声区域作业人员按标准佩戴个体防护用品，如耳塞。

6、减少岗位人员在噪声环境中的暴露时间，及时调整高噪音区人员的工作环境。

安全风险分级管控措施 篇6

第一条为贯彻落实总体国家安全观和安全发展理念，健全公共安全体系，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，落实生产经营单位安全生产主体责任，强化安全生产监督管理，预防和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》《河北省安全生产条例》等有关法律、法规的规定，结合本省实际，制定本规定。

第二条本省行政区域内生产经营单位的安全生产风险因素辨识管控（以下简称风险管控）、生产安全事故隐患排查治理（以下简称隐患治理）及其监督管理，适用本规定。

第三条安全生产风险管控与隐患治理工作应当坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则。

第四条生产经营单位是风险管控与隐患治理的责任主体，应当健全全员安全生产责任制，明确本单位主要负责人、分管负责人、其他负责人、各部门、各岗位及从业人员的责任，并保障安全生产资金投入。依法设置安全生产管理机构的生产经营单位应当设立安全总监（首席安全官），专职负责安全生产工作。

生产经营单位应当将风险管控与隐患治理教育培训纳入本单位安全生产教育培训计划，开展有针对性的教育和培训，确保从业人员知悉工作岗位和作业环境的风险因素、风险等级、防范措施、应急方法以及隐患排查治理的相关知识和技能。

生产经营单位应当按照可视、有痕、便捷、实用的原则，科学设计作业审批票（证）、生产作业现场点检表、告知卡（单）、工作流程图、公示牌（板）等各类安全生产管理工具，用于本单位各层级、各岗位的风险管控与隐患治理工作。

生产经营单位发包或者出租生产经营项目、场所、设备，应当在专门安全生产管理协议或者承包、租赁合同中，约定涉及风险管控与隐患治理的相关责任。

生产经营单位委托社会服务机构提供风险管控与隐患治理服务的，安全生产责任仍由本单位负责。

第五条县级以上人民政府应当加强对风险管控与隐患治理工作的领导，协调解决重大问题。

乡（镇）人民政府以及街道办事处、各类开发（园）区管理机构等应当按照职责做好风险管控与隐患治理相关工作，并协助上级人民政府有关部门依法履行监督管理职责。

第六条县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责的部门和行业领域主管部门应当按照各自职责，履行风险管控与隐患治理工作的管理责任。

第七条各级人民政府及其有关部门、新闻媒体应当采取多种形式，开展对风险管控与隐患治理法律、法规、规章和相关知识的宣传教育，增强生产经营单位、从业人员以及公众的安全生产风险与事故隐患防范意识。

第二章风险因素辨识管控

第八条生产经营单位应当履行下列风险管控职责：

（一）建立包括辨识部位、存在风险、风险分级、事故类型、主要管控措施、责任部门和责任人等内容的风险管控信息台账（清单）；

（二）根据生产组织、工艺等行业特点，逐级编制并发布风险分布图；

（三）根据生产工艺、设备、设计等环节变化情况，及时修改完善相应的安全操作规程；

（四）建立危险作业、动能隔离上锁挂牌、风险岗位应急处置等管理制度；

（五）在安全生产教育培训中安排专门课时对风险辨识方法和风险管控措施进行培训；

（六）定期评估分析和改进有关管理制度，并告知从业人员；

（七）其他风险管控职责。

第九条风险因素辨识分为全面辨识和专项辨识。

自本规定施行之日起三年内，生产经营单位应当每年组织开展一次全面辨识。本规定施行满三年后，矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存、装卸单位应当每年开展一次全面辨识；其他生产经营单位应当每三年至少开展一次全面辨识。

在生产经营环节或者生产经营要素发生重大变化，高危作业实施前，新技术、新材料试验或者推广应用前以及发生生产安全事故后应当及时开展专项辨识，并根据辨识情况及时调整风险管控信息台账（清单）。

生产经营单位应当分层次逐级划分和确定风险因素评估单元，并根据评估的目标、范围、专业技术力量等客观情况，选择科学合理、便于操作的风险辨识方法。

第十条生产经营单位应当对下列因素开展全面辨识：

（一）生产工艺和生产技术；

（二）普通设备设施和特种设备，能源隔离、机械防护等涉及安全生产的设备设施及其检验检测情况；

（三）建筑物、构筑物、易燃易爆和有毒有害生产经营环境，以及与生产经营相关相邻的环境、场所和气象条件；

（四）从业人员的健康状况、安全防护和安全作业行为；

（五）安全生产责任制、操作规程、教育培训、现场作业、应急救援等安全生产管理制度的制定和落实情况；

（六）其他可能产生风险的因素。

第十一条生产经营单位应当根据生产工艺和生产技术，综合考虑职业病危害风险和生产安全事故风险，将辨识出的风险确定为重大、较大、一般和低四个等级，分别以红、橙、黄、蓝四种颜色标注。

对重大危险源、极易造成重大及以上生产安全事故的风险应当确定为重大风险。

第十二条生产经营单位应当按照风险等级，逐一制定风险管控措施，明确管控重点、管控部门和管控人员。其中，对较大及以上等级的风险，还应当制定专门管控方案。

在改建扩建工程项目、使用新设备、变更工艺技术过程中，以及发生生产安全事故后，应当对相应的风险重新进行辨识、制定管控措施或者管控方案。

生产经营单位主要负责人应当每季度至少组织检查一次风险管控措施和管控方案的落实情况。

第十三条生产经营单位的班组开展生产经营活动前或者交接班时，应当进行风险确认和风险管控措施预知、设备设施检查等安全确认，并及时排除新产生的风险；生产经营活动结束后，应当对作业场所、设备设施、物品存放等涉及安全的事项进行检查。

第十四条生产经营单位应当每年至少开展一次风险管控动态评估，发生生产安全事故后应当立即开展评估。评估结果用于指导生产计划、应急预案、安全技术措施的制定，以及安全生产管理、风险管控、隐患治理等工作。

第十五条生产经营单位应当将风险、管控措施或者管控方案在风险部位、岗位或者车间进行公示。在有较大及以上等级风险的生产经营场所显著位置、关键部位和有关设施设备上应当设置明显警示标志、标识，设立包括疏散路线、危险介质、危害表现和应急措施等内容的公示牌（板）。学校、医院、车站、码头、机场、旅游景区等公共场所，以及玻璃栈桥、悬空桥梁、人行隧（廊）道等设施，还应当按照规定的距离、密度、内容设置安全风险警示牌（板），避免造成意外伤害。

第三章事故隐患排查治理

第十六条生产经营单位组织开展安全生产检查，应当对照风险管控信息台账（清单），检查风险部位、风险管控措施或者管控方案的落实情况。

生产经营单位应当依据风险管控信息台账（清单）建立事故隐患排查清单，并编制隐患治理信息台账。事故隐患排查清单应当包括排查的风险部位、风险管控措施、风险失控表现、失职部门和人员、排查责任部门和责任人、排查时间等内容；隐患治理信息台账应当包括隐患名称、隐患等级、治理措施、完成时限、复查结果、责任部门和责任人等内容。

第十七条事故隐患排查包括定期排查和专项排查。

生产经营单位应当按照隐患排查制度要求，定期开展安全生产检查，排查事故隐患。主要负责人每季度至少组织并参加一次，安全管理部门每旬至少组织一次，车间每周至少组织一次，班组每天组织一次。

有下列情形之一的，应当开展专项排查：

（一）与本单位安全生产相关的法律、法规、规章、标准以及规程制定、修改或者废止的；

（二）设备设施、工艺、技术、生产经营条件、周边环境发生重大变化的；

（三）停工停产后需要复工复产的；

（四）发生生产安全事故或者险情的；

（五）县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责的部门组织开展安全生产专项整治活动的；

（六）气候条件发生重大变化或者预报可能发生重大自然灾害，对安全生产构成威胁的。

第十八条生产经营单位应当对下列因素开展隐患排查：

（一）从业人员是否存在违反安全操作规程和相关安全管理规定的行为；

（二）生产经营场所和设施设备是否符合安全生产相关规定、标准要求；

（三）是否按照有关法律、法规、规章和强制性标准规定建立实施安全生产管理制度；

（四）其他可能造成生产安全事故的因素。

第十九条生产经营单位应当按照各自行业的重大事故隐患判定标准，将隐患等级确定为一般隐患和重大隐患。

生产经营单位对安全生产检查发现的事故隐患，应当制定隐患整改方案并组织实施，消除隐患。整改方案应当包括以下内容：

（一）治理的隐患清单；

（二）治理的标准要求；

（三）治理的方法和措施；

（四）经费和物资的落实；

（五）负责治理的机构、人员和工时安排；

（六）治理的时限要求；

（七）安全措施和应急预案；

（八）复查工作要求和安排；

（九）其他需要明确的事项。

重大隐患整改方案实施前应当由生产经营单位主要负责人组织相关负责人、管理人员、技术人员和具体负责整改人员进行论证，必要时可以聘请专家参加。

第四章监督管理

第二十条省人民政府负有安全生产监督管理职责的部门和其他行业领域主管部门，应当自本规定施行之日起六个月内，制定并发布各自监管、主管行业领域的风险分级管控、隐患排查治理指导手册或者指引，每两年修订一次。

制定指导手册或者指引应当符合有关法律、法规和本规定第十条、第十一条、第十二条、第十五条、第十六条、第十八条、第十九条的规定。

第二十一条县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责的部门应当按照有关法律、法规、规章规定，对生产经营单位风险的自辨自控、隐患的自查自改工作实行分级分类监管，通过强化信息化监管等手段，实现数据共享、动态监管。将风险管控与隐患治理纳入安全生产年度监督检查计划，并对生产经营单位履行风险管控与隐患治理主体责任情况进行随机抽查。

安全生产监督检查人员在进入生产经营单位进行检查时，应当对照风险管控信息台账（清单）与隐患治理信息台账，重点检查风险的辨识、分级和管控以及隐患的排查、分级和治理等内容。

在检查中发现事故隐患，应当责令生产经营单位立即进行整改、消除隐患；其中，对发现的重大事故隐患应当依法作出停产停业、停止施工、停止使用相关设施或者设备的决定。

第二十二条县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责的部门应当建立重大隐患督办制度，健全重大隐患排查整治、案件查办、违法企业处罚和追责问责等清单工作机制。

生产经营单位应当将重大隐患的现状及产生原因、危害程度和整改难易程度、治理方案向所在地县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责的部门报告。对重大隐患隐瞒不报或者不按照行政决定进行整改消除隐患的，降低相关生产经营单位及其有关负责人安全生产诚信等级或者列入失信名单，并向社会公告。

第二十三条鼓励社会力量参与风险管控与隐患治理工作。县级以上人民政府有关部门、乡（镇）人民政府、街道办事处和各类开发（园）区管理机构可以根据工作需要，通过购买服务、邀请专业技术人员和专家等方式，广泛听取对风险管控与隐患治理工作的意见和建议，改进工作措施。

第五章法律责任

第二十四条生产经营单位违反本规定，有下列情形之一的，由县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责的部门责令限期改正，处三万元以上五万元以下的罚款，对其主要负责人处一万元以上二万元以下的罚款：

（一）未建立风险管控信息台账（清单）、隐患治理信息台账的；

（二）未按规定开展全面辨识或者专项辨识的；

（三）未按规定制定风险管控措施或者管控方案的；

（四）未按规定开展风险管控动态评估的；

（五）未按规定开展隐患排查、确定隐患等级的；

（六）未按规定制定隐患整改方案或者未按方案组织整改的；

（七）未按规定报告重大事故隐患的。

第二十五条生产经营单位违反本规定，拒不执行县级以上人民政府负有安全生产监督管理职责的部门的整改指令、消除隐患的，责令停产停业整顿，并处十万元以上三十万元以下的罚款；情节严重的，处三十万元以上五十万元以下的罚款。对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处二万元以上五万元以下的罚款。

第二十六条生产经营单位违反本规定，未设置警示标志、标识，未设立公示牌（板）的，责令限期改正，处一万元以上三万元以下的罚款，对其主要负责人处五千元以上一万元以下的罚款。

第二十七条生产经营单位主要负责人未按规定检查风险管控措施和管控方案落实情况、组织并参加事故隐患排查的，处二万元以上三万元以下的罚款。

第二十八条各级人民政府和负有安全生产监督管理职责的部门、其他行业领域主管部门及其工作人员违反本规定，有下列行为之一的，依法给予处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任：

（一）未履行风险管控与隐患治理领导责任和协助责任的；

（二）未履行监督管理职责的；

（三）未按规定制定、发布和修订风险分级管控、隐患排查治理指导手册或者指引的；

（四）其他滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的行为。

第六章附则

第二十九条微小企业的风险管控与隐患治理工作，按照国家和本省微小企业安全生产标准化的有关规定执行。

建筑工程造价管控措施探讨 篇7

1 对于投资决策阶段的工程造价管控

在建筑工程中, 建筑工程项目的决策不仅仅是选择投资方案, 更重要的是对于方案的研究、分析和对比的过程。投资决策阶段对于工程建设来说是极其重要的一个阶段, 在这个阶段中, 对于工程的造价控制和工程的经济效益分析具有重要的影响。在一般情况下, 这一阶段工程造价控制与管理涉及很多方面的内容, 在这一阶段要分析很多数据, 具有工作量大的特点。另一方面, 在对这些数据进行分析的过程中, 还需要保证经济学专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、财会人员、造价工程师等人员参加分析, 这样一来可以确保组成一支比较专业的分析队伍, 并保证数据的真实性、可靠性, 让数据提供出较为准确客观的信息。另一方面, 在分析的过程中, 还要准确定位好建筑标准水平、确定好建设地点、选择好建设工艺设备等关系到造价高低的各个因素。因此, 在决策阶段要确保决策数据依据真实可靠, 决策内容合理、科学, 做好工程造价与管理的前期准备工作。

2 对于工程设计阶段的工程造价管控

做好工程设计阶段的造价管控, 可以从以下几个方面进行:第一, 要不断优化设计方案, 及时控制好工程造价。对于设计方案的选择来说, 要把握好投资和效益之间的关系, 不能一味地减少投资, 也不能一味地追求投入, 要积极采用先进工艺和技术, 做好投资管理, 把好材料关和人才关, 促进优越的设计方案以较少的投资创造出最高的效益。第二, 要推行设计监理制度, 让造价控制管理得到保障。一方面, 要尽量地建立起设计监理单位的资格审批制度, 审批通过资格认证的监理单位, 并积极引进监理人才、做好人才培训、考核和注册工作, 明确监理工作的职责和相关收费标准;另一方面, 要大力宣传监理的重要性, 让每一个员工积极认识到造价控制的重要意义, 为设计监理的社会化、市场化打下坚实基础。第三, 要尽可能地减少设计中的变更事故, 一方面要严禁私自变更设计标准和内容, 只有在不能不变更的情况下才能被允许变更;另一方面针对必须要变更的设计内容, 要及时做好造价更正和控制, 重新选择设计方案, 避免求快不求效益的情况出现。

3 对于招标阶段的工程造价管控

要想有效的管理与控制好建筑工程的造价问题, 就要严格控制招标阶段的造价管控工作。招标阶段的造价管控对于整个阶段的工程造价管控具有一定的帮助和影响。要想做好招标阶段的工程造价管控, 首先在编制标底方面要确保科学合理。有资格的单位可以自己编制标底, 没有资格的单位应该请有资格的咨询单位进行代编。在编制标底的时候, 要注意结合市场的实际变化, 实事求是地促进标底具有一定的编制质量。其次要确定好合适的发包方式。建筑施工企业应该确定合适的发包方式, 让业主根据建筑工程的规模、性质、特征等进行发包, 从而在招标的竞争环境中确保企业报出优惠价格, 要坚决杜绝议标和变相议标的情况出现。再次要在建筑工程的招标阶段中, 保证招标文件的严密性, 实现公平竞争。在公平竞争中, 招标单位更加对招投标工作安心, 也使得工程造价显得更为合理。做到以上几点还不够, 还需要认真选择施工队伍, 保证建筑工程的质量。建筑企业要根据工程的规模大小、技术要求, 慎重选择施工单位。针对一些较为复杂且工程量较大的重要性工程, 要选择技术、资金、施工力量均比较雄厚的施工企业, 而针对一些比较小型的项目, 可以选择比较小型的施工企业, 促进造价得到合理的控制和管理。

4 对于项目施工阶段的工程造价管控

要想做好项目施工阶段的工程造价管控工作, 首先, 在项目施工阶段中, 要控制好施工中的设计变更。在施工前期, 建筑单位、施工单位和设计单位要再次认真审核设计图纸, 认真遵守设计规范, 在施工中, 要严格按照图纸进行, 杜绝主观随意更改图纸的现象发生, 并及时地对施工中的问题进行分析和解决, 防止施工过程中影响工程进度和质量目标的实现。其次, 在施工阶段, 要确保签证的质量, 防止虚假签证和不实签证的出现。保证工程签证的客观准确性, 一方面要保证工程签证的及时性, 另一方面要对签证的描述要求客观、准确性, 对隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况都要做好确定工作。此外, 在施工图纸以外的现场签证, 要写清楚时间、事件、尺寸和数据。最后, 要认真签订和保管好合同及相关文件, 正确对待索赔和反索赔工作。针对在合同履行过程中出现的需要索赔的现象, 要做好相应的处理工作, 避免企业经济受到较大的损失。而针对反索赔现象, 如工期延误、施工缺陷等都应该做好反索赔处理, 防止企业蒙受索赔损失。

5 对于项目竣工阶段的工程造价管控

有很多人会认为, 在项目竣工阶段加强工程造价管控是没有必要的, 其实这种想法是错误的。对于项目竣工阶段工程造价的管控, 就是要加强竣工结算, 从尾巴上控制好工程的造价。这一个阶段是造价管理的最后一个阶段。在这个阶段中, 要严格审核工作量。审核的人员可以根据种种资料来进行审核, 例如:施工单位承包的合同、施工的图纸、现场的签证等等方面。在计算工作量时, 必须按照限额中的计算规则, 严格控制估算工程量问题。另一方面, 还要把好材料关, 确定有差价的材料、不应该进行调差价的材料, 还要对重点阶段和重要地点实行严格的检查, 有无按照施工图纸进行。除此之外, 还要认真审核施工方取费的准确性, 以免重复的取费。最后, 还要根据所报的预算, 认真审核材料的价格。只有从这几个方面出发, 才能做好项目竣工阶段的工程造价管控工作。

总之, 要做好建筑工程造价的管控工作, 就必须从投资决策阶段、工程设计阶段、招标阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段的工作出发, 严格控制好每一个阶段的工作, 除此之外, 还应该积极反思和探索, 探讨出更有效的管控方法, 付诸于实际运用, 从根本上把握好该项工作的管理力度, 将这项工作推向高潮。

摘要：结合实际工作经验, 对项目投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工阶段的工程造价管控措施进行了论述, 指出只有严格控制好每一阶段的造价控制工作, 才能实现企业社会效益和经济效益的双赢。

关键词：建筑工程,工程造价,管控措施

参考文献

[1]朱建立, 谭冰英.建设项目中的工程造价控制与管理[J].黑龙江科技信息, 2010 (7) :3-5.

[2]樊锦.建筑工程造价管理的问题及改革措施[J].中国新技术新产品, 2009 (6) :8-9.

[3]黄素群.浅谈建设项目全过程工程造价控制[J].建材与装饰 (中旬刊) , 2008 (5) :203-204.

[4]季江宇.业主在建设项目实施阶段过程中的造价控制与管理[J].财经界 (学术版) , 2010 (5) :137-138.

[5]胡朝辉.深化建筑工程造价管理改革的思考[J].长沙铁道学院学报 (社会科学版) , 2006 (1) :133-135.

物业管理管控措施 篇8

【关键词】财务；风险管控；措施

一、引言

在企业的经营过程中，通常收获高收益的同时，也伴随着高风险。然而，企业的最终目的都是为了利润最大化。一个企业内部不合理的财务结构或资本结构，或不恰当的融资方式等因素都可能造成企业负债的增加，利润下降甚至是破产清算。那么，作为各生产要素中最关键也是变动性最大的要素，我们要充分发挥劳动力的主观能动性，充分去研究和认识企业的各种财务风险，并做好有效的评估，适时的采取防范措施。

二、企业财务风险的成因

1.筹资过程中的风险

在资金供需市场及宏观经济环境不断变化的情况下，企业在筹集资金过程中由于利率、再融资、财务杠杆效应、汇率和购买力等各方面给财务成果带来的不确定性。这类风险主要是由于金融市场金融资产的波动、金融工具品种和融资方式的差异、企业本身凑只结构的不合理性、杠杆融资给利益相关方利益变动及货币汇率的变动等导致企业筹资成本的差异。

2.经营过程中产生的风险

在企业的经营过程中，供、产、销等各个环节由各种不确定性因素也有可能给企业带来可能导致资金流动的迟滞，给企业经营带来阻力。这就是在经营过程中产生的风险。根据企业的各种财务项目经营过程中产生的风险包括采购风险、生产风险、存货变现风险和应收账款变现风险等。

3.投资过程中产生的风险

根据市场来确定企业投资的方向需要符合企业的发展方向，经过严密而科学的测算。在投资过程中如果没有经过这些就容易产生风险。如投资只中眼前短期利益，盲目投资等都会使投资风险加大，使得企业的投资处处铤而走险，长期以往必然会给企业带来损失。

4.其他风险

企业只要从事财务活动，就会伴随着各种财务风险。除了以上提到的两类风险外，还包含其他一些风险。其中，财务从业相关人员风险意识淡薄也是很常见的重大风险之一。如，在企业的赊销过程中，由于不了解对方的信用等级，而缺乏有效的控制，盲目的进行赊销给企业的应收账款造成不同程度的损失，甚至会对企业流动资金的安全造成影响，或者带来巨大的财务损失。

三、加强财务风险管控的重要措施

1.应对企业筹资过程中产生风险的具体措施

有效的应对企业在筹集资金过程中产生的风险可以通过其他补充方式来进行筹集。当企业筹集的资金不能满足正常的企业运转，可以通过发行股票、债券或者向银行申请借款的方式来补充当前企业筹集资金中的不足。

2.有效规避经营过程中产生风险的重要措施

经营过程中带来的风险可通过不断提高财务决策的整体水平，建立风险预警机制及不断提高企业的偿债能力在一定程度上进行有效的规避。在日常的经营活动中企业应根据生产经营情况合理的预测资金的需要量，确定合理的资金结构，并实时监控和调整。企业应当在经营过程中坚持以效益为中心，使资金投向配置合理化，通过多指标的监控来实现企业偿债能力和变现能力的不断提升，确保资金的正常运作。

3.科学全面分析企业投资风险，规避企业投资风险

投资即带有风险性。但这又是企业所不能避免的重要活动。那么，企业就需要做到科学全面的分析企业的投资风险，规避企业投资风险。具体在企业的投资过程中，风险可根据项木的期望报酬率和期望值标准差来衡量。企业可抓不同行业、相异产品的成本、利润、风险、收益及回报周期都有所差别的特点，采用多产品、多元化的经营模式。这样便可以在很大程度上分散风险。

4.强化财务人员风险管理意识，不断提高风险控制水平

在所有的风险产生的原因中，只有人的因素是属于变动性最大的因素，同时也是处理得当就可以不断降低风险水平的。在竞争日益激烈的经济社会中，企业要防范各种风险要做好财务人员的风险管理意识培养，要帮助财务人员树立风险意识，同时不断培养风险的警惕性，遵守风险收益均衡原则。首先，财务部门领导必须增强风险防范水平，才能将這种意识逐级渗透到具体的财务管理人员，提起他们的重视。其次，财务管理人员在树立风险意识的同时，还要不断的夯实自己的专业基础，不断训练自己读对财务风险的敏感度，增强风险出现的应对能力。

四、结语

总之，财务风险是不可回避的，其成因的复杂性、效用的双重性要求我们积极规避财务风险，提升企业盈利能力，熟练掌握财务风险控制的途径和手段。企业财务风险控制对于揭示和规避企业财务风险有着非常重要的意义。随着市场经济的不断发展，企业面临的社会经济环境也日趋复杂，企业活动存在着诸多不确定性，要从中获得收益的难度系数也在不断加大。但同时我盟应当看到，企业的财务风险实际上是一把双刃剑，它一方面给企业带来损失，威胁企业的发展甚至是生存；另一方面，在瞬息万变的市场经济大环境中，也给一部分企业的发展创造了空间，带来了机遇。

参考文献：

[1] 刘昀昀.财务风险控制在企业财务管理中的作用[J]. 知识经济，2014，6（12）.

[2] 关莹.论财务风险控制的主要方法[J]；经济视野，2014（20）.

[3] 刘建.财务风险控制方法研究[J]；科技信息，2014（10）.

[4] 代瑞.迎接财务风险的挑战—财务风险控制[J]；商情，2013（35）.