电子产品设计方案公司

电子产品设计方案公司（精选8篇）

电子产品设计方案公司 篇1

摘 要：随着我国电子商务基础环境的日益成熟，服装网络直销的商业模式已经由最初的构想转化成具有明确的盈利模式的商业形态。本文阐述了XXX服装公司电子商务的实施方案对并XXX公司电子商务的现状以及存在的问题进行了分析，针对性的提出蒂莲服装公司实施B 2 C模式电子商务的目标定位、功能实现、设备的选择、网络安全设计技术，并归纳出建立企业电子商务网站的设计方案.使并蒂莲服装公司突破瓶颈，开发新的服装销售渠道，扩大市场，增加利润，提升公司竞争力。

关键字： 服装公司 电子商务 发展现状 模式 网络营销

目 录 绪论..............................................................1

1.1选题的背景及意义.............................................1 1.2国内外研究现状...............................................2 1.3 研究内容及方法..............................................3 2 电子商务概述......................................................4

2.1 电子商务发展趋势............................................4 2.2 电子商务特点................................................5 3 XXX公司应用电子商务的情况........................................6

3.1 XXX公司应用电子商务的现状...................................6 3.2 XXX公司应用电子商务的必要性.................................7 4 XXX公司实施电子商务的具体方案....................................8

4.1公司电子商务模式的选择...................................8 4.2 实施电子商务平台............................................9

4.2.1 企业资源策略..........................................10 4.2.2 企业营销策略..........................................10 结论...............................................................12 参考文献...........................................................13

1.绪论

1.1选题的背景及意义

电子商务代表着一个新的发展走向，是时代发展的一种趋势。所谓电子商务是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。

自1997年底，诞生我国首家行业电子商务网站，作为与国民经济制造业领域、流通领域最密切的行业电子商务网站产业集群，不仅自身形成了产业规模庞大、就业人数众多、经济带动性强的产业，而且很大程度上促进了涉及数百个国民经济制造产业、流通业与服务业的发展。随着网络的普及,网民数量和网购人数迅猛增加, 2011年上半年我国网民规模已达3.38亿,继续领跑全球互联网。截至2009年上半年,中国网商数量已经扩大至6300万,社会经济影响力也越来越大。主流的电子商务网站，已成为近年来最受欢迎的创业平台之一。服装电子商务交易规模不断增加,根据艾瑞咨询的调研数据:2008年网络购物用户在网上购买最多的产品为服装鞋帽类,占比64.9%。并且2008年中国时尚商品网络购物交易额实现了高增长,环比增长136.8%达到274.6亿元,这主要是因为服装服饰类商品已发展成为网购交易第一大类商品.服装电子商务服务网站数量增长迅速,据中国电子商务研究中心相关调查数据显示,截止到2009年6月,我国规模以上电子商务网站总量已经达12282家。采用第三方电子支付规模显著增大网民对第三方支付的安全性的信任度明显提高,网民采用第三方支付的交易量显著增加。

XXX公司属国家二级企业,建于1956年的，专业生产各类内外销服装，有羽绒中空、衬衫时装、风衣茄克、真丝、西裤、休闲服等六个大类的服装系列产品。各类产品均以“并蒂莲”为注册商标，年生产能力达200万件（条），出口量占70%以上，远销欧、亚、美20多个国家和地区。和其他外贸企业一样“订单转移”成为XXX公司面临的最主要困扰之一。2011年，中国服装制造成本连续大幅上涨，际经济不景气导致国际服装采购业对成本价格敏感度提高，担忧针对中国的贸易保护主义；以及国际加工业竞争国蓄势发力等，这些因素的叠加作用，导致订单向其他国家地区转移现象集中爆发，行业出口形势急转直下。公司正在遭受“内忧外患”,迫切需要一条能够挖掘出新消费市场的新通路，电子商务就是答案。传统服装企业开展电子商务，来实现线上线下的立体营销。电子商务平台，不仅成本投入更小，步伐更为轻盈，还可以提高快速反应能力，提高质量水平和服务能力为目的。XXX公司产业转型在积极推进中,尽管2011年梯度转移步伐因经济

回落而受阻，但也形成了联动的电子商务网络立体产业区域格局，仍然是服裝行业最广泛的诉求，国内服装行业电子商务蓬勃发展已经成为服装产业格局转型的最强劲动力。

随着电子商务基础环境的日益成熟，服装网络直销的商业模式已经由最初的构想转化成具有明确的盈利模式的商业形态。利用这个充满机遇的发展领域，可以使XXX公司突破瓶颈，开发新的服装销售渠道，扩大原有的海外市场，成为中国服装产业领头羊，走在世界服装产业的前列。放眼世界信息技术、通讯技术的迅速发展让各个服装公司对发展电子商务越来越重视，不少有实力的企业争先实施电子商务，把传统业务的部分或全部都搬到了网上，以使企业在竞争中处于绝对的优势。作为一贯发展传统销售模式的XXX公司，由于自身的特殊性，要发展电子商务必须清楚地认识到自身存在的诸多问题，各个部门要统一思想，充分认识到发展电子商务的意义和重要性，组织专门力量制定中长期电子商务发展战略，努力提升公司的核心竞争力增加公司的商机，开拓更广阔的商业前景。

1.2国内外研究现状

有数据统计显示，截止2010年，已开展电子商务的企业数量达到了25000家。其中，B2B电子商务服务企业达9200家，同比增长21.3%。B2C、C2C与其它非主流模式企业数已达15800家，同比增长达58.6%；业内专家预计，未来几年内电子商务领域仍将保持稳定快速增长。可以说，在当前的经济背景下，电子商务已经成为一架带动全社会经济发展的重要引擎,已渗透到国民经济的骨子里。

服裝行业的电子商务平台发展历程是从展现到交易的过程，到了21世纪，绝大部分商家都开始实行了电子商务的交易化，即使是经营传统渠道的服装企业，他们会一方面建立官网展示企业形象，另外一方面借助第三方商城做在线零售。据艾瑞研究机构有关服装电子商务研究报告中显示，服装电子商务网络营销的比例在迅速增长，中国服装电子商务市场有巨大的潜力尚待挖掘。特别是在全球经济环境的压力下，电子商务更是成为包括服装企业等在内的传统企业突出重围，解决危机的一种好工具。网络直销可以通过网络渠道实现、提升服装产品销售额；加速抢占网络直销市场份额，进而提升传统市场品牌影响力，催化整体市场占有率；建立起极致压缩中间渠道的直销模式，降低渠道成本；加强厂家与消费端的接触，获得即时市场信息，进而根据反馈在设计、生产环节对市场信息做出快速反应，压缩设计、生产和库存周期。回顾全国以往的预测数据会发现，服装产业电子商务发展潜力无可限量。同样机遇与挑战并存，强大的机遇面前整合公司资源发展企业电子商务的方案设计确实很重要。对于拥有庞大传统服装营销渠道的XXX公司或是其他处于起步成长阶段的服装企业网络直销是一个市场前

景广阔的模式。

由于电子商务具有交易成本低、便捷、高效等独特优点，近年来在我国发展 迅猛交易额以40%-50%的速度逐年递增但是根据有关统计资料显示目前我国电子商务应用尚处于初级水平大部分电子商务是非支付型的，另据，尼尔森调查数据可知中国多数（34%）网上购物者选择货到付款，34%是银行转账，只有26%的网上购物者会选择信用卡支付与用汇票支付方式相比优势并不明显，此外目前全球通过电子商务渠道完成的贸易额仍只是同期全球贸易额中的一小部份约占四分之一。以上不争事实表明：大多数商家和顾客对电子商务安全存有顾虑尤其是对网上支付不放心，电子商务安全问题已成为制约电子商务发展的瓶颈。从根源看电子商务的一个重要技术特征就是以计算机为载体，利用Internet 来传输和处理商业信息，既然电子商务的载体是计算机，那么计算机操作系统的脆弱性，协议安全的脆弱性、计算机网络系统、使用防火墙的局限性、浏览器的安全漏洞等都是它的发展制约因素。因此，IT技术本身的一些缺陷和弊端便不可避免地会带入到电子商务的领域,使得网上交易面临了种种威胁,主要体现在四个方面：窃听、篡改、假冒和抵赖。如何保障电子商务过程的顺利进行，是目前国内外电子商务研究的问题。1.3研究内容及方法

真正的电子商务绝对不仅仅是企业前台的商务电子化，更加重要的是包括后台在内的整体运作体系的全面信息化，建立电子商务高效运作所必须的、高效率的、信息化的管理体系。

XXX公司电子商务方案的研究内容除了前期公司对未来实施的电子商务的有明确的目标定位，包括大量前期工程需要完成，艰巨的组织结构、业务流程、工作规范、协作环境的重组优化，经营理念的根本转变和网络文化建设及企业核心业务管理，实现企业内部的信息化与外部环境的无缝对接，完成网上电子协作理念的改造。还包括并蒂莲服装公司实施电子商务的具体方案规划，其中与前期思想相融合的是方案设计中电子商务平台的整体系统的功能和流程的设计，整个平台是以在线交易、客户服务为核心，有利于树立和提高企业形象，增强企业与客户之间的亲和力，提高企业对客户的服务水平及客户服务效率，同时大幅提高企业员工的电子商务化水平。

除此之外在实施过程中还应该考虑的是实施电子商务所需要软硬件设备的配置，多方面考虑公司整体运行水平决定互联网服务商采用托管服务器方式。尤其是基于因特网之上的电子商务活动，对安全通信提出了前所未有的要求。因此，安全性是影响电子商务健康发展的关键和电子商务运作中最核心的问题，也是电

子商务得以顺利进行的保障。电子商务安全包括有效保障通信网络、信息系统的安全，确保信息的真实性、保密性、完整性、不可否认性和不可更改性等。目前研究的电子商务网络安全包括SSL和系统自身的身份验证、授权来对数据的安全性和保密性进行保证。利用密钥加密技术、信息摘要技术、数字签名、数字证书及CA认证等确保在线交易的安全保密功能。利用反病毒技术在网络入口处对进出内部网络的数据和行为进行检查，以在第一时间发现病毒并将其清除，更好地避免病毒(特别是蠕虫病毒)的侵袭，在有效地防止病毒进入内部网络。采用的购物流程应借发展相对成熟的大的第三方电子商务网站，把提升企业客户服务。企业电子商务电子结算支付方案的选择，应该支持多种结算模式例如网银支付模式第三方支付模式以及将成为未来发展趋势的移动支付模式。

企业的电子商务网站要是现的不仅是能很好地为客户提供在线咨询及反馈，把企业的客户服务提高到一个新的高度，增强客户与企业交流与沟通的能力，帮助企业以更快的速度了解客户需求，同样客户也能从企业的电子商务网站快捷地获得企业对产品的售前及售后服务。分析并蒂莲服装公司应用电子商务的情况了解并蒂莲公司使用电子商务的现状發現本公司应用电子商务存在的问题,尚待改善和调整的地方。

2.电子商务概述

2.1电子商务发展趋势

电子商务将会出现传统企业电商成为主角登台唱戏，传统企业加速电商化是一个必然趋势，随着网购新生代的快速崛起，传统品牌不涉水电子商务未来的路将更加艰难。电子商务企业将呈现出多向拓展，京东商城、卓越等电子商务企业纷纷向多样化经验拓展，注重电子产品的京东，目前已经开拓各种渠道，服装等产品也越来越丰富，卓越一贯以销售图书出名，近几年开始尝试销售各种产品。某个行业的电商企业正在向多向发展，2012也将继续发展。B2B行业更加细分、深入的趋势，大型B2B网站正考虑向细分行业深入，细分行业提高服务能力，按行业特性降低交易成本。与此同时，垂直行业B2B交易平台显示出良好的发展势头，国内将出现大量的行业B2B网站。以团购为代表的O2O成为电子商务新的业态形式的趋势，采用O2O模式经营的网站有很多，其中以团购网站为代表，网络团购自从2010年进入中国以来，出现了爆发式的增长。数据将成未来影响电子商务发展重要因素的趋势，“数据”作为驱动电子商务企业发展的核心资源，包含的种类非常多，价格数据只是一方面，另外还有用户行为数据、竞争数据、用户调研数据等等。实际上，未来电子商务企业真正的竞争并不在于利用数据来打

公关战，而在于如何挖掘内部和外部数据，以形成自己的决策框架，以及用数据形成的智能化管理来指导企业的运营。电子商务由“粗放型”向“精准型”转变的趋势，当前，互联网正处于信息爆炸时代，全球网站总量超过一亿，每个网站平均每天诞生一张新网页。几年前，百度、谷歌纷纷细分了网站的搜索选项，保持其竞争力；而雅虎、美国在线两个昔日互联网巨头却因没有意识到，直接从过去的辉煌走到今天的命运。专业化与个性化齐驱并进的趋势，互联网的出现、发展和普及本身就是对传统秩序型经济社会组织中个人的一种解放，使个性的张扬和创造力的发挥有了一个更加便利的平台。就消费者个人来说，则使消费者主权的实现有了更有力的技术基础。品牌化成电商目标的趋势，平台化的电商网站，相对而言建立和运营要简单一些，由于行业用户已经对品牌有一定的信赖和忠诚度，这时候电商网站需要做的，是控制住货品，控制足够多的线下知名品牌，这一方面保证了平台的迅速成型，另一方面也相应抬高了竞争者的进入门槛。2.2电子商务特点

（1）时域性,营销的最终目的是占有市场份额，由于互联网能够超越时间约束和空间限制进行信息交换，使得营销脱离时空限制进行交易变成可能，企业有了更多时间和更大的空间进行营销,随时随地的提供全球性营销服务。

（2）富媒体,互联网被设计成可以传输多种媒体的信息，使得为达成交易进行的信息交换能以多种形式存在和交换，可以充分发挥营销人员的创造性和能动性。

（3）交互式,互联网通过展示商品图像，商品信息资料库提供有关的查询，来实现供需互动与双向沟通。互联网为产品联合设计、商品信息发布、以及各项技术服务提供最佳工具。

（4）个性化互联网上的促销是一对一的、理性的、消费者主导的、非强迫性的、循序渐进式的，而且是一种低成本与人性化的促销，避免推销员强势推销的干扰，并通过信息提供与交互式交谈，与消费者建立长期良好的关系。

（5）成长性互联网使用者数量快速成长并遍及全球，使用者多属年轻、中产阶级、高教育水准，由于这部分群体购买力强而且具有很强市场影响力，因此是一项极具开发潜力的市场渠道。

（6）整合性,互联网上的营销可由商品信息至收款、售后服务一气呵成，因此也是一种全程的营销渠道。

（7）超前性,互联网是一种功能最强大的营销工具，它同时兼具渠道、促销、电子交易、互动顾客服务、以及市场信息分析与提供的多种功能。它所具备的一对一营销能力，正是符合定制营销与直接营销的未来趋势。

（8）高效性，计算机可储存大量的信息，代消费者查询，可传送的信息数量与精确度，远超过其他媒体，并能因应市场需求，及时更新产品或调整价格，因此能及时有效了解并满足顾客的需求。

（9）经济性，通过互联网进行信息交换，代替以前的实物交换，一方面可以无店面销售，免交租金，节约成本，另一方面可以减少由于迂回多次交换带来的损耗。

（10）技术性，网络营销大部分是通过网上工作者，通过他们的一系列宣传、推广，这其中的技术含量相对较低，对于企业来说是小成本大产出的经营活动。

3.XXX公司应用电子商务的情况

3.1XXX公司应用电子商务的现状

（1）公司参与电子商务程度较低，仍处于电子商务的早期阶段

公司建立了网站或有自己的主页，但网页的更新程度较差，个三月以上才更新一次网页内容，主要从事活动只有：网上发布信息，介绍产品，而在网上销售或网上订购产品的比例很低。就内部而言目前已经实现各个单项业务信息技术的应用，因此XXX公司的电子商务化的过程必然从单项业务信息技术开始的，财务管理、人事管理、档案管理、合同管理、库存管理等，这些信息系统在某种程度上提高了XXX公司电子商务全面实现速度，但伴随着应用水平的提高及单项业务信息系统数量的增多，信息孤岛的现象日益严重，影响了电子商务全面实现整体效率的提高。因而实施全面电子商务成为必然。服装设计已经开始了电子商务，初步的网络化、异地的协同设完整的服装设计过程从款式设计、样板设计、推档、排料等过程，需要多种设计人员的协作，其中包括艺术创作及工程技术。从企业的经营上看，电子商务部分实现跨地区甚至于跨国经营，对于服装设计支持跨区域的数据共享及协同商务要求更高。并蒂莲服装公司专业生产各类内外销服装，年生产能力达200万件，出口量占70%以上，远销欧、亚、美20多个国家和地区，营销模式已形成规模经营，通过internet的大规模定制营销生产方式是面向大规模定制的最有效手段，但却并未成熟，作为解决，支持大规模定制的服装企业信息化平台将成为技术发展的重点。因此XXX信息技术的发展现已涉及了服装信息化的系列产品，包括服装CAD、服装ERP、服装PDM、服装CAPP、服装CRM、服装DRP、服装电子商务和服装CAM等等。通过服装信息系列产品的应用，实现了用信息技术改造纺织服装业的发展，同时也促进XXX公司电子商务的发展。

（2）电子商务战略的重要性认识不足

电子商务的技术性和技巧性的要求都高于传统的商务模式，对公司而言，这

是一个门槛。相关知识的缺乏无疑会对电子商务的投资回报率带来一定的负面影响，进而影响电子商务投入的积极性。因此，高层领导应该对于企业的一些电子商务平台应当多做一些相关培训，提高企业员工电子商务的应用水平。目前整个公司从上到下还没有做到从战略上重视电子商务，开展电子商务更多地是出于从众心理，仅仅是在形式上建立了一个网站或者开展了一些网络推广活动，并没有下很大精力去做这个事情。抱着小富即安的心理，认为目前的经营模式或者只是针对当地的消费者就可以活得很不错，没有必要开展电子商务。（3）人员和资金投入不足

对公司的调查结果显示，即使是在已经开展电子商务的部门，不足三成的公司人员认为企业开展电子商务是必要的。在硬件方面的投入也不足，电子商务相关固定资产方面的投入不足5万元。这使得电子商务形成一个恶性循环，投入不足导致了电子商务效果不明显，又导致了对电子商务的不信任，从而对电子商务的投入更少。公司实施电子商务缺乏长期规划，更注重短期效益。不能有效地运用管理系统和控制系统对本企业或下属企业实行沟通、管理和控制。公司虽然在互联网上申请了域名，设立了E-mail地址，建立了网站，但效果不佳。电子商务涉及业务转型，不同企业发展电子商务的方式也是不同的。从利用互联网浏览、搜集、发布、信息，到建立企业网站、建立信息平台、实施网上采购，再到建立行业联合采购平台、完善自己的供应链管理系统等，中小型企业电子商务的实施需要逐步到位，建立长远规划。（4）专业人才不足，员工信息知识匮乏

从实际情况看，人才、资金和技术三大因素是直接制约任何企业生存和发展的“三大命题”。所有公司必须依托现代化高科技和高素质人才才能应对激烈竞争的市场的冲击和挑战。懂得国际电子商务规则和法规进行企业行为宏观调控的行政人才，以及组织企业产品的产前、产后、出口中介的人才，大量招聘优秀的电子商务人才。如果这些人才的匮乏难以将企业经营活动电子商务化。3.2XXX公司应用电子商务的必要性

电子商务的出现改变了公司原有的经营环境，电子商务巨大开放式特点，促使服装市场结构发生变化，为公司提供了机会，同时也出现了激烈地竞争。任何服装公司都可以利用网络发布广告，进行网上市场调研、信息交换和网络营销等；可以利用网络加强与上下游厂商的联系，从而改变原有的采购与销售互动模式；可以通过网络看产品、议价、签订合同、付款，依靠网络与客户进行双向互动的沟通，增加彼此的互动、了解，加强客户的忠诚度与购买力，电子商务使传统的商业结构模式发生了变化，使其更加适应于网络经济的环境。电子商务对公

司的经营环境产生的影响，既而使企业内部的管理模式也受到较大的冲击，公司必须做出相应的整体战略和策略上的调整，（1）公司应用电子商务可以降低交易的成本。例如，利用因特网进行网上促销活动，降低了企业的促销成本；利用电子商务采购系统，企业可以加强与供应商之间的合作，将原材料采购与产品制造有机地结合起来，形成一体化信息传递和处理系统，从而降低了采购成本。其次，电子商务的运作手段减少了企业的库存。例如应用电子商务的计划系统，可以准确地依据销售商的需求来生产，提高了库存周转率，使库存总量保持在适当的水平，从而把库存成本降到最低。第三，可以利用网络快速地调研市场，迅速了解产品的市场反馈和最新的需求，随时改良开发中的产品；利用网络了解到竞争对手的最新情况，从而适当调整自己的产品。此外，由于网络的开放性和全球性使得电子商务不受时空的限制，企业必须连续不断地为世界各地的客户提供技术支持和销售服务，从而增加企业交易的机会。

（2）电子商务的导入使服装企业的决策、生产、经营、管理效率和水平得以较大增长，从而提高了企业的经济效益。《2005年中国服装企业信息化建设及IT应用趋势报告》显示，2004年服装企业信息服务方面的投入达到126.7亿元，同比增长31.7%。可见服装企业电子商务应用需求迅速增长，电子商务给服装企业带来的实惠也越发明显。随着中国电子商务市场和技术的日益开发和完善，服装企业必将成为电子商务的主力军。

（3）发展电子商务是降低服装企业成本的领先战略。国外企业应用表明，采用电子商务手段可以使成本降低5%—10%。因此对服装企业应用电子商务的成本和效益问题进行分析研究，有助于进一步提高服装企业对开展电子商务的认识，并根据自身特点，选择适当的方式参与电子商务。

4.XXX公司实施电子商务的具体方案

4.1公司电子商务模式的选择

电子商务模式是指企业运用互联网开展经营取得营业收入的基本方式，可以从多个角度建立不同的分类框架，最常见的分类莫过于按照电子商务的主体来分。其实就是企业透过网络销售产品或服务给个人消费者。企业厂商直接将产品或服务推上网络，并提供充足资讯与便利的接口吸引消费者选购，这也是目前一般最常见的作业方式，例如网络购物、一般网站的资料查询作业等等，都是属于企业直接接触顾客的作业方式。按照企业电子商务基础设施建设深度来分的话，会有三种，简单模式，高级模式和完全模式。简单模式就

是企业随互联网有所了解，但是对于电子商务没有完整的概念，仅仅是查找商业信息或是以电子邮件作为企业的沟通方式。随着网络认识的加深，企业进入高级模式，企业通过建立自己的商务网站，展示自己公司的形象和产品，重新设计销售流程和管理机制。第三阶段企业发展为完全模式，随着企业在电子商务上的投入，效益也组不增加，对于电子商务理念，企业上下的认识逐步统一。

随着网络技术的迅速发展，市场竞争日益激烈，如何在网络经济的条件下提高自我发展能力和竞争能力是公司应该解决的重点问题。为此，公司加强个层次员工对电子商务活动的认识及应用。在进行电子商务之前必须充分考虑企业的实际状况，根据企业的实际情况来选择合适的电子商务模式。而一个适合企业的电子商务模式将会使企业获取更高的效率和效益，使公司产品在激烈的市场竞争中占有更大的优势。

公司到底适合哪种模式, 关键在于分析公司的行业地位和公司本身的特点。首先在服装市场上XXX公司的品牌属于线下品牌，知名度仅限于江浙沪一带，并未真正开发全国市场，和信誉的认同度随同品牌的知名度在销售区域内颇高。公司属于专业生产各类内外销服装，年生产能力达200万件，出口量占70%以上。企业的客户关系基础主要是出口商和江浙沪一带代理商，公司自身并未与最终客户牵扯关系。公司在全国服装市场中的所占的地位虽不能与国内知名品牌相提并论，但是在公司产品销售地区却占有品质与价格比较高的优势。公司属于集团下分企业，自身体制的协调能力相对比较灵活。企业通过因特网扩展其业务以及处理过程的能力。针对上述特点分析后，借助第三方交易平台实施针对直接面向客户(网络直销)B2C电子商务模式进行分析与实施, 这与相应的电子商务模式核心能力要求和关键成功因素是对应的。

在B2C 电子商务模式实施中企业的整体战略定位要适当。企业与消费者之间的关系发生了很大的变化,出现了新的价值连接,产生了新的价值机会。实施B2C 电子商务的首要问题就是对企业经营带来什么样的价值进行战略定位,如企业开展B2C 电子商务,目的是开拓新的产品市场，延伸现有产品和服务的市场空间。这样的战略定位也将带来不同的经营效果。B2C 电子商务的开展势会导致市场渠道的开拓和延伸,对原有的渠道关系造成一定的冲击,企业管理人员对此进行有效的协调。协调市场渠道，B2C 电子商务的网络营销渠道与原有的传统营销渠道相互补充、相互促进,给公司带来更大的收益。公司在网络上发表内容丰富、图文并茂的产品信息并及时进行更新,或利用网络及时为消费者提供技术支持等,这些做法能够促进企业与消费者之间的交流,强化原有的市场渠道,进一步提高市场份额。但是,网络渠道也与原有的市场渠道产生一定的冲突,使公司面临两难抉择。公司在网上直接开展B2C 电子商务时,与传统零售中介的关系由原来的合作关系转化成合作与竞争关系,而原有合作伙伴的有关反应将影响B2C 电子商务的应用效果。因此,公司在开展B2C 电子商务时,应认真分析市场渠道变化与协调所产生的成本与收益,从而做出正确的决策。同时也要加强信息的管理，在展开第三方电子商务平台的B2C 电子商务中,企业也能够通过网络以较低的成本向日益扩大的潜在市场发布公司背景资料、产品或服务信息、电子广告等内容丰富的信息。这种信息发布与其市场竞争地位密切相关。企业所发布的信息必须有利于改善企业形象,提高品牌知名度和信誉,有利于消除原有的市场交易障碍,因此公司应进行认真的市场调研和信息筛选。公司的信息管理工作应注重在网上与用户的交互作用,通过信息交流了解顾客需求,为产品更新提供更有价值的信息服务,从而形成独特的市场竞争优势。也应该实现交易定价的管理。企业在开展B2C 电子商务时,要实时发布有关产品价格的信息。在确定产品的网上销售价格的时候,必须考虑到是否与传统市场的产品价格结构相一致。在最简单的情况下,公司可以在传统市场和网络市场上采用标准化的定价策略。但这种方式可能导致与公司区域价格战略的冲突。解决方案之一就是在采用差别化定价时列出不同的配送成本,以免产生不利于企业的市场反应。4.2企业电子商务平台 4.2.1 企业资源策略

企业资源策略企业作为经营战略的重要部分，公司借助互联网的力量，建立部署自己的网络交易平台。信息是影响企业管理和经营决策的命脉，实现了对信息的有效控制，就可以建立更加合理的客户关系，建立完善的供应体系、分销体系，使企业对物流和资金流的运转具有更高质量的控制，对市场的预测更加科学准确，从而提高公司的市场竞争能力。实现公司信息流、物流与资金流，整体合一将是企业信息化发展的目标。

目前公司在初步实现网络交易和业务，通过网络平台拓展、整合业务是加快发展的必由之路。通过更新管理思想、优化业务流程、降低管理成本，实现对销售体系更全面、更及时才能更有效的监控、分析和利用网络资源，使企业能迅速掌握信息，并对市场需求的变化做出反应。增进公司与下级经销商及客户间的联系，以最短的供应链、最快的反应速度、最低的成本、个性化的产品、方案与服务，提高客户满意度，改善市场销售状况，有效降低渠道成本，提高企业的盈利能力。建立公司内部网络的，实现信息互动，再充分利用了网络的覆盖能力，连接了企业的各个分支机构，建立基于公司内部信息交互、和资源共享的网络，紧密结合公司的业务流转过程和管理过程。再次，也要加强客户关系的管理，通过

业务过程，收集最终客户和中间商的基本信息和完整的业务流程信息，定期分析，为客户提供在其购买产品的生存周期内的，完整的全过程服务。

人力资源在任何企业都是专业人才不足，员工信息知识匮乏。从实际情况看，人才、资金和技术三大因素是直接制约任何企业生存和发展的“三大命题”。所有公司必须依托现代化高科技和高素质人才才能应对激烈竞争的市场的冲击和挑战。懂得国际电子商务规则和法规进行企业行为宏观调控的行政人才，以及组织企业产品的产前、产后、出口中介的人才，大量招聘优秀的电子商务人才。如果这些人才的匮乏难以将企业经营活动电子商务化。4.2.2企业营销策略

公司的营销策略中，最重要的是客户需求数据分析。客户需求的分析往往来源于市场调研人员的统计和销售部门报告。公司对一些广泛的并且能反映客户真实需要的数据进行分析，准确地得到客户的真实需求。从而不断调整企业的营销策略。这些数据一般来源于以下几个方面：

（1）网络广告。通过现代的信息技术，可以很方便地记录访问广告客户的IP地址。这样，通过对一定时期的来访客户的IP地址的统计分析，就可以很客观地得出一个国家或地区的消费倾向。

（2）网上售后服务。通过顾客对产品支持信息的访问数据和产品论坛中顾客的反馈意见的归纳、分析，也可以得出上面所介绍的相关数据。

（3）产品销售开发系统。销售数据库中产品的销往地域、销售数量、销售时间和同一客户的购买次数，可以为企业的营销分析提供所需的数据源。

（4）网上问卷调查。通过网上问卷调查、虚拟销售等，企业可以得到产品多项相关内容的详细数据，如购买、需求信息等。

这样，通过对上述四种数据的统计和综合分析，就可以比较准确地找出某个现有产品或新产品潜在市场和潜在的客户，从而采取积极有效的措施来增强自己企业的竞争力。

进行品牌培养方式的创新，在激烈的市场竞争中，“品牌”是一种无形的资产，它可以为公司带来长远的利益。因为品牌会指挥着消费者的购买行为，潜意识中左右着消费者的消费倾向。所以，现代企业营销对品牌的培养都很看重。在电子商务条件下的品牌培养中，公司品牌转变成以域名形式出现的网络品牌。网络品牌可以指引消费者进入企业的主页，选择自己所需的消费，这样，网络品牌就成为吸引消费者注意力的重要武器。但是，在关注品牌都的同时更应该是站在消费者的利益点上的，如果忽略了顾客的利益，网络品牌不能引起客户的注意力和好感，公司就将被茫茫“网海”所淹没。

技术支持手段的创新，营销技术支持手段的创新主要体现在客户关系管理（CRM）上，从事商务活动都需要对客户、客户的需求具有深刻的了解，并能够主动地透过网络发现其潜在的客户群，客户关系管理正是为了满足这样一类需要而产生的。客户关系管理作为市场营销的技术支持手段，将“客户关怀(Customer care)”和“客户满意(Customer satisfaction)”是它的主要内容体现出来。

注重客户关怀可以明显地增强服务的效果，为企业带来更多的利益，所以客户关怀应贯穿公司市场营销的所有环节。客户关怀包括客户服务，产品质量，服务质量，售后服务等。在所有营销变量中,客户关怀的注意力主要放在交易的不同阶段上,营造出友好、激励、高效的氛围。公司的客户关怀模块充分地将产品和服务、沟通方式、销售激励和公共关系等有关营销变量纳入其中，使得客户关怀这个非常抽象的问题能够通过一系列相关的指标来测量，使公司及时调整对客户的关怀策略，使得客户对企业产生更高的忠诚度。

“客户满意”是客户通过对公司产品感知的效果与他期望指向比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。CRM软件吸收了市场营销关于客户满意度方面的研究成果，并将其能够量化成可测量和评估的指标。公司能够比较容易地考核客户满意度，据此进行有效的营销决策。

结论

随着经济全球化和信息化的迅速发展，发展电子商务已成为一种必然趋势。并蒂莲服装公司结合自身的资源优势,根据自身实际,为自己置身订做面向网络的发展战略,分阶段、有步骤地导入电子商务。积极与网络公司联合,设计个性化的电子商务活动方案,有效提高企业的劳动生产率,降低企业产品库存率,提高企业资金的利用率,降低生产成本。公司电子商务发展正处于转型阶段，面临体制改革、技术创新、管理优化等诸多问题。电子商务走向成熟并非一日之功,这是一项系统工程,需要公司各方面的协调,并且任重而道远。

参考文献

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[6] 庞东升.中小企业电子商务与信息化的实施[J]．统计与咨询，2009，5：1994－2010．

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电子产品设计方案公司 篇2

青岛某电子塑胶有限公司成立于2001年, 主要从事各种电子塑胶部件的注塑、喷油、丝印, 塑钢门窗用型材的挤出、型材的切割、焊接及玻璃门组装等, 生产经营状况相对稳定。

根据2011年绩效考核方案, 在公司内部根据不同情况分别采取了易岗易薪的岗位工资、计件工资、内部模拟考核等多种形式的分配方法, 从一定程度上调动了员工的积极性。但对于每个员工个体如何评价、个体的绩效在团队内部如何同收入挂钩、如何同其企业生产指标与收益相联系成了一个比较突出的问题。

二、问题初探

目前, 本项目组在未能够对企业员工做实地调研的情况下, 不能系统的对企业绩效考核体系中所存在的问题逐一进行摸排, 但根据企业2011年绩效考核体系和通过对人力资源部负责人调研获知, 生产部曾建立绩效考核体系, 虽然每月各部门有月度工作计划、月度考核指标。但经分析及初步诊断, 原有的绩效考核体系可能存在以下几个方面的问题:

1.“量化”标准不科学。考核指标主次不清, 设计不够合理。原有的绩效考核体系从完成组织使命、组织发展角度出发, 来制定和考核各部门。而且包罗万象、考核指标繁多。结果导致一些非量化的指标人为的进行“量化”、这些莫能两可的“量化”指标导致考核者和被考核者均无所适从。

2.衡量尺度不科学。不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较。考核指标之间相互抵触、缺乏协调性。在该企业2011年考核指标体系中, 我们可以明显的看出各部门考核指标在设计上、指标之间相互抵触, 一个部门的绩效以牺牲其他部门的绩效为基础, 必然遭致其他部门的抵制和不配合, 结果是谁也不乏达成绩效。

3.考核程序和标准不科学。绩效管理系统设计过于复杂, 薪资调整与绩效考核的挂钩不明显, 绩效付薪不明确、不直接。

三、绩效考核设计原则及基本思路

(一) 绩效考核设计原则

1.可操作性原则:这个原则要求我们在设计每个定量指标时, 必须考虑指标的可计划性、可统计性和可考核性。

2.有效性原则:操作简便而有效是考核制度追求的目标。在考核关系的设计上, 使指标的考核关系与工作职责的监督关系一致, 即“谁计划、谁控制、谁考核”的原则, 以尽量让考核工作所占用的资源量少, 提高考核的有效性。

3.逐级考核原则:即职能部门负责人由分管领导考核, 一般管理人员由所在部门负责人考核, 生产工人由部门管理者考核。

(二) 绩效考核设计思路

首先, 实地走访企业, 深入调查企业员工的绩效考核现状, 了解企业员工绩效改革的意愿和忠诚度是当前第一要务。科学的制定调查问卷, 问卷回收、数据统计和分析, 分析现有企业绩效考核方案中存在的问题, 用数字说话, 做出明确诊断。

1.考核内容。绩效考核主要是对工作业绩的考核。由于职能管理部门与生产部门工作性质不同, 生产部门关键是考核生产任务的完成情况, 因此根据实际情况对二者的考核采取了不同的方法。

⑴职能管理部门的考核指标由关键绩效指标、日常绩效指标、适宜绩效指标组成。关键绩效指标为部门员工在月度工作必须完成的任务和指标。其中部门和员工的关键绩效指标以集团公司下达的各项指标计划为向导, 结合员工精神文明建设、同业行业指标和其他考核指标制定。

适宜绩效指标是本部门为了能更顺利、更优秀的完成“关键绩效指标”和“日常绩效指标”而开展的工作, 适宜绩效指标是处于部门管理标准和工作范围边缘的项目, 该指标的完成有助于关键绩效指标的达到。

以上三项中, 关键绩效指标在绩效考核中需占较大的权重, 管理岗位人员关键绩效指标、日常绩效指标、适宜绩效指标占权重分别为70%、20%、10%。按照各职能部门的工作内容还需制定各岗位的绩效考核评级表。

⑵生产部考核。根据生产部实际情况, 由于现有的绩效考核管理制度及组织机构体系的配置均无法满足工作需要, 生产部按期完成企业的目标考核任务是非常困难的。有些部门按照正常的工作时间、标准工作定额是无法完成上级下达的生产计划, 因此生产部不得不依靠加班加点、人员穿插调配等措施来完成工作。这种状况给绩效考核造成了困难, 无法单纯用企业管理层下达的计划任务来考核实际生产部门绩效。鉴于此, 我们采取了如下步骤确定考核办法:

(1) 根据企业月度目标任务, 核定出生产部每项职能工作的定额标准。

(2) 根据各部门现有人员及设备配置, 计算出每个生产车间 (部门) 的月标准工作量和月极限工作量。

2.考核评价及结果应用。按照绩效计划确定的工作任务于目标、评价标准, 从数量、质量、效率、效果等方面对工作业绩进行评价。考核人填写相应绩效考核表, 管理部门计算出得分。生产部门统计当月实际工作数量, 做比对后得出绩效系数。

根据员工的考核结果, 将其划分为A、B、C、D四个等级。列A、B、C、D档的考核结果分别按本人月奖的相关系数发放。注意:这个“本人月奖”是指 (每月月奖基数*本人岗位系数) 所得。这样奖金中活的部分的多少就与任职人员的岗位等级相匹配, 按照岗高, 与绩效等级的位等级的高低, 随着岗位等级的提高, 与绩效挂钩的活的部分逐步增加;相反, 随着岗位等级的降低, 与绩效挂钩的活的部分逐步减少。

总之, 在绩效考核方案的设计中, 我们较好的结合了本单位生产经营和管理工作的特点, 能最大程度上实现绩效考核的激励作用。

摘要：本文结合实际所在公司的管理问题, 通过绩效访谈、问卷调查等方法, 了解企业绩效考核的现状, 分析绩效考核存在的问题并提出改进措施;通过多渠道的宣传形式, 让员工充分认识到绩效管理的目的与作用, 掌握绩效管理具体实施的步骤, 从而有效促进企业整体绩效水平的提升。

关键词：电子塑胶有限公司,战略性,绩效考核

参考文献

[1]孙英陆编著, 怎样管理员工培养人才, 科学出版社2006年2月第一版[1]孙英陆编著, 怎样管理员工培养人才, 科学出版社2006年2月第一版

[2]张小林主编, 人力资源管理, 浙江大学出版社2006年7月第二版[2]张小林主编, 人力资源管理, 浙江大学出版社2006年7月第二版

[3]陈维政, 余凯成, 程文文, 《人力资源管理与开发高级教程》。北京:高等教育出版社, 2004年[3]陈维政, 余凯成, 程文文, 《人力资源管理与开发高级教程》。北京:高等教育出版社, 2004年

[4]秦志华, 《企业人力资源管理原理》.北京。清华大学出版社, 2008年.[4]秦志华, 《企业人力资源管理原理》.北京。清华大学出版社, 2008年.

[5]欧阳洁等.《绩效考核》.北京:清华大学出版社, 2004年[5]欧阳洁等.《绩效考核》.北京:清华大学出版社, 2004年

电子产品设计方案公司 篇3

诺基亚曾是全球最大的手机制造商，盈利能力强劲。而如今，其地位却被三星所取代。并且诺基亚Lumia系列手机在智能手机市场上也没有得到消费者的青睐。诺基亚表示，该公司要用Windows Phone 8扭转局面。但到目前为止，诺基亚还并未显示出复苏的迹象。尽管诺基亚手机在亚洲市场销量一直不错，但很难预见该公司还能在市场上继续生存下去。

2_RIM

RIM 曾被认为是有望成为最具影响力的智能手机制造商。但在2007年iPhone面世之后，所有的一切都改变了。RIM的产品不再受到消费者的青睐，因为该公司还固守着实体按键、小寸屏幕和低标准软件。如果即将面世的BlackBerry 10不能力挽狂澜，改变黑莓的固有模式，RIM很可能会跌入万丈深渊。

3_雅虎

目前雅虎在互联网的发展也是举步维艰。自从微软的Bing搜索引擎开始支撑起雅虎的搜索业务之后，雅虎的搜索业务已经成为了历史。并且雅虎的广告业务也远远落后于谷歌。除非雅虎的新CEO玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）能够有一些突破性动作，否则很难预见雅虎能够东山再起。

4_微软

微软也许还能够保持十多亿美元的盈利水平，但若没有了Office办公软件、Windows和Xbox360，很难预见微软还有什么其他方式真正吸引用户。微软首次试水在平板电脑市场的表现到目前为止还并不理想，其智能手机平台和Android、iOS相比还差一大截。而在互联网发展方面，微软看似也总是在追赶谷歌的步伐。而在竞争激烈的市场中有所创新或许是微软目前最大的难题。

5_思科

思科在其本土市场尝试吸引用户的战略已经宣告失败。该公司为电视公司等销售便携式摄像机、录像机。现在思科改变了其业务模式，将精力重新聚焦在核心网络和通信设施上来。虽然目前在美国市场上对于阻击华为的“战斗中”略占了一些本土优势，但这次战略上的改变是否能够使思科在如此竞争激烈的世界市场中重新恢复到佼佼者的地位，还有待进一步观察。

6_邦诺

邦诺加入到了电子书阅读器和平板电脑市场，希望能够和亚马逊的Kindle 以及Kindle Fire相抗衡。但是，我们越来越清晰地看到邦诺的美梦不会成真。亚马逊不仅提供高质量的产品，并且拥有先进的营销策略和网上销售平台 Amazon.com有助于亚马逊推广其产品。目前，邦诺的当务之急是改变其策略的关键时期。

7_索尼

索尼在近几年内经历了严重的动乱。该公司目睹了其高清电视业务的直线下滑，手机业务也失去了以往的立足点。在新CEO平井一夫（Kazuo Hirai）的掌管下，许多索尼的高管被替换。

这位新CEO表示更好的未来正在等待着索尼，但这恐怕要归功于大面积的裁员减少了成本以及公司将精力聚焦在手机、数字图像和游戏这一新的市场定位上。而这一成果还有待市场的检验。

8_松下

松下有88个业务部门，其中有半数的部门都无法实现5%的营运利润率，还有20%的部门在亏损。对于未来，松下希望能在裁掉1万多名员工，而在之前已有3.6万名员工离开公司。

为什么大幅度裁员还会发生？该公司的消费者部门濒临破产，其企业服务也一直未能得到重视。

松下面临的困境越来越棘手，进而已经向政府寻求帮助。

9_夏普

日企的全线沉沦当然也少不了夏普。根据夏普提供的数据，该公司众多的核心业务，包括在医疗行业和影像行业上的业务均一蹶不振。夏普的电视机业务更是奄奄一息，还欠下了巨额的债款。

10_摩托罗拉

电子产品设计方案公司 篇4

XX电子商务公司申请方案

一 人员配置：（2名+后期1名）组织架构工作内容



（一）运营主管（1名）

 负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；

 负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；

 负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名；  负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案；

 负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；

 制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；  客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。

(二)客服人员（店铺成立后招1名）

工作职责：

 通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易，处理订货信息

 熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;

 解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。

 为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。

 配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺；

(三)网店美工（前期招一名.未招到情况下由主管负责）

主要工作内容（PS 合成、调色 及 抠图 必须熟练 经验要求1年以上）

 负责网络店铺视觉规划、设计，以及产品描述工作；

 负责网站产品模特后期图片的处理和排版。 协助运营主管工作。

 具有网页美工设计能力和平面设计能力，一年以上的工作经验。

 熟悉淘宝货品上架、宝贝编辑等功能；

 熟悉Dreamweaver、Photoshop 等相关设计软件

 有良好的团队合作精神，有耐心,做事认真细心负责,诚实可靠,能承受一定的工作压力。

(四)网店编辑（由主管负责。）

 负责网店产品上架和下架的相关工作；

 负责网店产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写

 负责促销活动文案的构思和撰写；

 负责网店产品标题的编辑和修改等；

(五)配送人员

主要工作内容：

 按照要求对货物产品进行包装，负责进货和发货等物流方面的事项，清点库存。（由营销公司工作人员负责）

计划方案申请人：余卫东

电子产品公司简介 篇5

公司产品采用的便是公司自主研发的核心控制打印技术，我们致力为客户提供性能更加稳定、在实际使用中个更便捷、功能更完善的产品。

公司秉承为合作双方共同成长、追求合作共赢的企业目标。真诚为每位合作方提供更具竞争力，性价比更高的数码打印设备，我们都为此目标努力!

电子监控系统设计方案 篇6

一、整体架构

整个监控系统主要由前端摄像机部分、传输部分和各级监控中心等几部分组成。

前端设备：主要实现视频信号采集，每个派出所按治安环境的实际情况设有不同数量监控镜头。

传输部分：所有镜头通过光纤、光端机以模拟图像的方式分别接入到派出所监控室，所有监控图像不直接接入分局监控中心，而是通过现有公安的派出所至分局的千兆光纤网将数字化图像接入分局监控中心。具体实现上采用每台硬盘录像机直接以以太网方式连接到公安系统网上。

监控中心：监控分中心系统主要实现对来自前端的视频流进行实时显示、存储和回放，并提供系统管理功能，主监控中心完成图像的集中存储、显示和回放，主监控中心设置电视墙和矩阵设备以及操作终端；分监控中心从主监控中心调用图像在本次电视墙显示和控制。

系统说明：

1.前端摄像设备：设计时充分考虑了室外摄像机的防灾措施，特别是设备的防雷接地 处理。依靠先进的集成技术，各监控点全部采用快速球形一体机，内置变焦镜头、变速云台、防护罩、解码器和相应的防护罩等，使结构更紧密、拍摄效果更好，更美观更具隐蔽性。

2.数字传输方式：前端监控信号通过光端机、光纤传送到派出所监控室。

3.图像存储在派出所监控室：派出所监控室进行实时监控并通过嵌入式NVR设备进行 图像存储，系统图像压缩采用MPEG4/H.264标准：H.264是最新视频技术压缩标准。图像录像质量可达四路全实时1080P（1920＊1080分辨率），或向下可设置兼容DCIF格式（528＊384分辨率），解决了1080P在码流过大和CIF图像不够清晰的问题，每台录像主机配备所需容量的硬盘，可在1080P格式下提供30天的数据存储的要求，同时通过该联网设备将数字图像经网络传输到派出所监控中心。

4.派出所监控中心图像实时清晰：派出所监控中心通过矩阵设备将图像上电视墙，通 矩阵切换，操作界面简单易用具人性化。

5.集中与分控管理：整个系统在控制中心实施对所有前端设备的操作及功能设置，保 证系统高效、方便、可靠的运行；分局监控中心和派出所监控中心可以对管辖范围内多个本地和远程监控前端进行实时监控，不同的用户可根据预置或需求分配不同的控制权限。现场图像可根据需要分成若干个监控组，以4分屏、8分屏或者16分屏方式显示，组内图像可自动轮巡，切换时间可以任意调节，可设置手动录像、计划录像和报警自动录像等多种录像方式。当发生报警时，可任意联动其他设备，如警灯、报警器，同时可在客户端弹出报警提示。

6.权限和访问级别控制：系统以所有的网络硬盘录像机（NVR）作服务器，以许可进 入数字视频系统的计算机作为客户机，在管理服务器上分配每个不同用户的图像浏览权限，所有对监控系统的访问需通过管理服务器的认证，包括控制监控前端摄像机、云台、镜头等的画面监视与控制。进入软件系统需要有口令验证。从网络级、用户级和软件级多层次保障系统的安全性。

7.主监控室系统设计: 主监控室对所辖所有监控点实行总控管理。主监控分中心基本配置： 将各个地点的监控信号接装到各个派出所的现有设备上，分别传到公安局监控中心，实现远程监控和管理功能。

1）分控中心基本配置： 1台液晶监视器，1台电脑主机。分控中心可通过电脑对前端球机,控制以及对主监控室录像。

监控中心控制室是电子防控系统工程的神经中枢，是实现人机对话的场所，中心控制室是整个系统的重要部位。

２）供电要求 ：电源的供给对于保证整个电子防控工程的正常运转起到至关重要的作用，一旦电源 受破坏及会导致整个系统处于瘫痪状态，在此我们整个系统的电源供给提出如下要求： 要求送入控制中心智能化系统的电源必须接在整个建筑主体电源供给的第一回路上，且 不受任何漏电保护器的开关的控制；

因此我们配备了在线式UPS电源，如果停电后能正常工作八小时以上的不间断电源，以保证系统的正常连续的工作。

３)消防部分：整个机房应具有安装设烟雾、温度检测装置、自动报警警铃和指示灯、配备电子专

用灭火器2支。机房火灾报警主机设在值班室。

4)设备安装：设备安装严格安装施工标准。UPS电源与 监控设备机柜之间保持1200cm的距离。前后两排设备之间保持1200cm的距离。设备机柜到位后进行垂直度调整，采用水平仪调整。机柜的安装要求竖直平稳与间接角垫实。设备机柜不能直接安装在防静电地板上，需制作支架进行固定在地面。机架安装垂直偏差度应不大于3mm。大列主走道侧必须对齐成直线，误差不大于5mm。相邻机架应紧密靠拢；整列机面应在一平面上，无凹凸现象。连接螺丝（比如：连接地线与紫铜排的螺丝）必须采用要有弹簧片和垫片；机柜、操作台等设备的风扇要求正常工作。每个公安监控设备都要单独的层板（目的：保证散热）。操作台位于电视墙机柜的中心线上。

四、前端供电解决方案

目前同类城市监控系统的供电方式只有两种：一种是集中供电方式，即电源都引自一处；另一种是分布式供电（单点），摄像机等前端设备在安装位置附近取电源。综合考虑合理利用现有通信管道和光纤资源、工程施工、取电的便利等因素，本方案采用分布式就近分片集中供电模式：

分布式就近分片集中供电模式。片区大小可以是一个监控点，也可以是靠近的几个监控点组成，片区汇聚点具体位置及覆盖区域（即多少监控点）依据现场查勘来定。各个片区共用一个电源源点，通过管道和电缆将电源分别引到摄像机等前端设备。

本方案要求政府负责出面协调片区汇聚点的具体位置及电费等与业主相关的问题，施工方依据现场查勘提出建议。

在管线查勘和工程实施时，充分考虑片区汇聚点到前端图像采集点的电源管道及电缆工程。

本工程电源管道采用铠装电力电缆直埋式，开挖路面标准不低于（混凝土路面150MM以下）300*500，敷设PVC管道（20MM），对于穿越道路的管线，为了增加抗压度，需在PVC管外加套SC25镀锌钢管，设备箱内配装两位自动重合闸漏电保护开关。

五、传输承载解决方案

所有监控镜头均按照管辖范围以模拟图像的方式接入所属派出所监控室，分局监控中心通过网络实现对监控镜头的调用。

1、逻辑架构

以从逻辑上分为一层：接入层。

接入层：负责从前端监控点到派出所监控室，传输采用高质量光纤。

具体实现，利用中国电信布设4芯、12芯、24芯、36芯、48芯、96芯光缆，就近选择最佳路由，连接至派出所监控室，对未能衔接到市政管道段，则新建管道。

六、防雷接地解决方案

监控系统直击雷防护分为前端设备的直击雷防护、传输线路的直击雷防护、终端设备的机房直击雷防护三部分。

１、前端设备的直击雷防护

前端设备有室外立杆安装和室外墙装两种情况，安装在室外墙壁上的设备因旁边的房屋存在一般不会遭受直接雷击，但需考虑防止雷电过电压对设备的侵害，而室外

立杆的设备则需同时考虑防止直击雷和感应雷，如广场、马路边的摄像机，处于相对

开阔和位置较高的地方，遭受直击雷风险较大，应安装避雷针。

派出所电子监控系统前端设备摄像机绝大部分安装于室外金属杆上，需安装

避雷针使其置于避雷针或其它接闪导体有效保护范围之内。为了施工方便，避雷针一

般架设在摄象机的支撑杆上，引下线可直接利用金属杆本身或选用Φ 8的镀锌圆钢或

35mm2铜导线，系统采用专用接地装置时，其接地电阻不得大于10Ω。为防止电磁感

应，沿支撑杆引上摄像机的电源线、信号线、控制线应穿在钢立柱管内敷设，钢立柱

可靠接地.摄像机避雷针安装示意图

注：避雷针采用Φ＝12mm圆钢制作，针长L=500mm。

２、地下部分采用：

a、在监控设备的旁边埋设一组镀铜钢棒垂直接地极。镀铜钢棒接地极之间的连接采用特制连接器连接（见图）。

b、将镀铜钢棒垂直接地极与设备立杆之间连接好。

c、金属立杆与镀铜钢棒垂直接地极之间采用黄绿铜绞线连接。铜绞线与镀铜钢棒之间的连接采用放热焊接，如不能采用放热焊接则可以采用栓接的方式连接。

七、传输线路的直击雷防护

为使传输线路免遭直击雷的侵害，传输线路应尽量避免架空线敷设，尽可能的套金属管埋地敷设，保持金属管全长电气连接，且双端口可靠接地。特别是安装于空阔广场处的摄像机，其传输线缆必须套金属管引至摄像机，且金属管全程电气连通，两端口可靠接地。

八、终端设备的机房防雷

在安防监控系统中，监控室的防雷最为重要，应从直击雷防护、雷电波侵入、等电位连接和电涌保护多方面进行。监控室所在建筑物应有防直击雷的避雷针、避雷带或避雷网。

进入监控室的各种金属管线应接到防感应雷的接地装置上。架空电缆线直接引入时，在入户处应加装避雷器，并将线缆金属外护层及自承钢索接到接地装置上。

监控室内应设置一等电位连接母线（或金属板），该等电位连接母线应与建筑物防雷接地、PE线、设备保护地、防静电地等连接到一起防止危险的电位差。各种电涌保护器（避雷器）的接地线应以最直和最短的距离与等电位连接母排进行电气连接。

由于有80％雷击高电位是从电源线侵入的，为保证设备安全，一般电源上应设置三级避雷保护。在视频传输线、信号控制线，入侵报警信号线进入前端设备之前或进入中心控制台前应加装相应的避雷保护器。

良好的接地是防雷中至关重要的一环。接地电阻值越小过电压值越低。监控中心采用专用接地装置时，其接地电阻不得大于4Ω。

控制中心机房内所有设备采用单点接地法，即所有地线全部接到接地汇集排上，再由汇集排与主接地线相连。接地汇集排采用厚实的铜排，各设备的接地线采用多股铜导线。接地线两端的连接点的电气接触良好，并采取防腐、防氧化处理。

九、前端监控点的防灾考虑

对于室外监控设备来说如何防灾，是系统长久稳定运行的关键，以下几点是对于各种自然和人为灾难的应对方法：

(1)动物、雨水、防潮和防尘

前端的摄像机护罩采用全封闭铝合金护罩。室外设备严格密封接

口，避免动物(如昆虫、鸟、鼠)可能会造成设备损坏。所有的室外设备接缝处都上防水胶，同时要保证室外设备箱的进线要从箱体的底部引入箱体；室外设备箱上部的接缝处全部用防水胶做防水处理；供电线路以及设备的连接安装都应该在箱体内完成并保证尽量靠近箱体上部,防止水浸。对于前端的摄像机的保护我们选用带电暖加热机和风扇的防护罩，这样可以保证摄像机在正常的温度和湿度条件下工作，保证摄像效果和设备使用寿命。所有摄像机的护罩都是防尘的。

(2)雷电防护

因为这次是以就近取市电对前端所有设备进行供电,所以我们要在前端安装电源防雷器来防治浪涌电流对前端设备的损害，同时因为视频信号线和控制信号线也能传导感应雷电，我们在所有的控制信号线和视频信号线商都安装有防雷器来抗包括可能出现的寄生电流、感应电流、电磁辐射。另外我们还在立杆顶部安装了避雷针来引走雷电传导入大地。

(3)太阳辐射

室外设备能承受室外的太阳辐射。(4)风力和振动

立杆的地上高度为8米,地基安装基座并浇灌了混凝土,保证安装的设备能在90英里/小时以下风速时正常工作。设备能够经受得住来自过往车辆产生的振动作用。

(5)防暴

除了管线和电缆线外，安装在前端的设备和室外箱体都能遭受频

率介于10Hz--50Hz之间的大量冲击和振动。

(6)电磁、静电

因为护罩和前端的室外设备箱体都是金属结构并且有地线引入到地网系统，所以能抗包括同时出现的电磁辐射和静电作用。

(7)人为因素

电子产品设计方案公司 篇7

关键词：电子产品,回收模式,处理技术,运营管理

一、公司良好运营管理的重要性

随着我国社会经济的不断发展, 人民的生活水平、消费水平不断地提高, 废旧电器、电子产品的数量也在快速增长。此外, 电子产品更新换代周期的越来越短, 这无疑又会使废旧电子产品的数量迅速增加。这些产品如果没有得到妥善的处理, 会严重污染环境, 危害人类身体健康。然而, 在我国, 因为政策环境市场机制的不成熟, 使得废旧电器、电子产品的二手回收处理一直成为困扰社会的一大难题。中国对废弃电器电子产品的二手回收处理还处在一个刚刚起步的阶段, 这与巨大的废弃电器电子产品产生量极大的不相符合。绝大部分的废旧电子产品通过小商贩等渠道, 经过简单的拼装或翻新流入二手市场, 这些超过使用年限的电子产品给人民带来很多的安全隐患。这些非法回收拆解的企业只注重废旧电子产品中价值较高的部分, 对于那些经济价值不太高或者有毒有害的部分则只是进行了焚烧或者直接扔掉。所以, 电子产品回收体系的不健全, 使得运营管理成为重点。

二、目前我国电子产品的回收模式

(一) 个体回收

在废旧电子产品的回收处理过程中, 由于个体企业技术缺乏和资金不足, 但为了追求利益, 直接采用简单的技术处理提炼贵金属, 从而产生大量的废气、废水、废渣, 造成了环境的严重污染。

(二) 企业自营模式

生产商回收模式指的是制造商依照法律法规或企业的需求对废旧电子产品进行回收和处理的逆向物流, 并承担相应的责任和成本。[1]

(三) 联合回收模式

联合回收模式是指生产相同或相似产品的企业进行合作, 负责产品的回收、运输、存储、拆解、再制造和销毁处理等逆向物流活动, 并承担相关方面的费用和责任的回收模式。[2]

(四) 第三方物流回收模式

第三方物流回收模式指的是企业通过合约的方式将废旧电子产品的回收交付给第三方企业, 并以付费的形式相互合作的一种模式。

三、电子产品回收行业运营管理存在的问题

(一) 小作坊式的运营管理水平低下

目前我国还没有关于废旧电子产品回收、处理的法规, 欠缺完善的管理、组织体系和相关政策的扶持、约束。废旧电子产品回收体系混乱, 加工处理水平落后, 自发形成的电子垃圾回收系统在其中占据了主导地位, 很多个人组成了电子废弃物回收的主体, 小作坊、旧货市场等成为了电子废弃物最终归处, 只是小作坊式的回收处理水平落后, 带来了巨大的环境污染问题。

(二) 企业回收艰难

现阶段正规的回收企业在进行回收时, 与走街串巷的小商贩相比, 缺乏竞争力。正规的企业没有能力建立多区域的完善回收体系, 只能在小区域范围回收。

(三) 回收企业的短期行为

在我国大部分的废旧电子产品都是通过个人或私营小企业回收的, 在电子产品的回收处理中, 企业为追求利益的最大化, 对回收的电子产品只是进行简单的拆卸, 重修, 翻新。然后将其处理后的产品直接投向市场, 没有经过测试检验, 安全性能低, 存在着重大的安全隐患, 容易造成事故。而且, 这一处理方法, 由于没有充分利用电子废弃物的经济价值, 容易造成电子资源的浪费。简而言之, 这种短期行为, 对人类的自然环境危害巨大。

(四) 无污染处理成本高

为了无污染处理废旧电子产品, 企业必须在生产运营的各个流程进行环保控制, 而我国目前对环保处理技术还未达到一定的水平, 所以必须引进外国先进的处理设备, 一套就要上千万元, 运营成本极高。

四、对电子产品回收公司的运营管理方法的探索

针对以上问题, 我认为电子产品回收公司要从以下几方面来做出改变与完善:

(一) 根据政策, 政策扶持, 通过各种渠道扩大废旧电子产品的回收量

目前国家环保总局、科技部、信息产业部、商务部联合发布了《废弃家用电器与电子产品污染防治技术政策》。[3]在相关政策的支持下, 促使电子产品的生产。电子产品回收公司要使电子垃圾回收、处理、再利用等各环节都能有序地衔接, 确保电子垃圾回收处理产业的有效运行。目前, 我国电子产品回收公司的最大缺点是电子垃圾回收系统不健全的问题。所以, 建立完善的电子垃圾回收再利用系统为第一重任, 电子产品回收公司要致力于电子垃圾回收系统的建设, 通过各种渠道扩大废旧电子产品的回收量, 提高废旧电子产品的回收利用率。

(二) 借鉴发达国家经验, 引进国外的先进处理技术, 加大科研投入, 研究属于自己的电子回收处理流程

通过完善的电子垃圾处理系统, 使电子垃圾实现资源的分类化, 使无害的部分得以继续利用, 有害部分进行无害处理。在保证废旧电子产品回收量的前提下, 废旧电子垃圾处理企业负责对电子垃圾进行分类处理, 分离出有用的物质与无用的废料, 有用的物质进行有效的再利用, 废料则安全地处理, 以达到环境保护的标准, 做到对废弃的电子产品实行资源化和无害化的处理。此外, 还要把回收利用融入到家电的生产链之中, 做到与制造部门实行电子信息资源的共享。我们应该借助国外的经验, 有些发达国家已经做得很好了。例如, 日本松下电器下属的研究开发部, 他们除了研究废旧家电的处理外, 还开发了废旧家电的分解、回收的设计研究, 并随时把研究结果与松下电器的各个部门实现信息的共享。

(三) 集约化、规模化地回收处理废旧电子产品

使电子产品回收公司实现利润的最大化。据悉, 现在很多的电子回收公司都没能顺利的实现公司经营运作是因为没有一个长期的目标, 企业的短期回收行为和片面追求利润, 缺少技术的支持电子产品回收公司要在公司设备技术完善的情况下, 树立远大的目标, 以追求长期的利润, 不只是对回收的电子产品进行简单的拆卸, 重修, 翻新。而是进行整个废旧电子产品的分解和回收利用, 并在此基础上实行集约化与规模化的回收操作, 以此壮大电子产品回收公司, 并逐步实现利益的最大化。

五、结语

我国是电子产品消费和废弃的大国, 电子产品的回收和利用既有环保价值也有经济效益, 值得推广。由于回收的复杂性和处理的高技术性, 就目前我国电子产品回收管理来看, 基本处于无序状态, 大部分废旧电子产品流入不正规的处理渠道, 造成了严重的环境污染和资源浪费。而且, 人们对废旧电子垃圾的认识度不高, 所以随意处置的废旧电子产品造成了极大的环境危害。不健全的废旧电子产品回收体系和废料处理的成本高这两个因素, 使得电子产品回收公司以及回收拆解处理废旧家电、再生资源回收站长期处于盈亏的状态。这些情况不只是仅存在于某个废旧家电、电子产品处理公司中, 而是全行业普遍面临的问题。所以良好的电子产品的运营管理方法, 改变传统资源的消耗模式, 不仅可以减少污染, 变废为宝, 还可以产生良好的环境和经济效益。符合我国的大力发展循环经济、建设节约型社会的现实目标, 这对成为中国电子产业发展有着重要的战略意义。

参考文献

[1]汪德红.企业电子产品逆向物流运营模式评价研究[D].哈尔滨工业大学, 2008.

[2]刘玉梅.我国废弃物回收模式研究[J].学理论, 2002.

电子产品设计方案公司 篇8

[摘要]会主义市场经济的建立，信息已成为企业在市场竞争中取胜的要素之一，而计算机网络是实现数据共享、提高信息处理效率、增强企业市场竞争能力的必要条件。根据国家经贸委建设煤炭行业调整信息公路的要求，结合实际情况，提出了对集团公司建设计算机网络设计方案的一些思路。

[关键词]计算机 网络 方案 数据共享

一、集团公司计算机网络应用要求

1）足集团公司综合信息的运行需求。即必须打破机构设置的界限，应用系统工程的方法将整个企业的生产、经营、管理业务划分为若干个子系统。每个子系统都涉及到几个或几十个二级单位或处室。每个子系统建成+独立的数据库，为了安全，主要数据库与信息中心数据库实现备份，信息中心的数据库服务器采用双机热备份方式工作。

2）满足集团公司实现办公自动化的需求。3）提供文件共享、办公设备共享的条件。4）为个人和单位提供电子邮件、信息浏览、信息发布等Internet服务。5）遵循煤炭行业标准，保证能与对外网络的互联。

二、网络设计分析

2.1网络结构

煤电集团各单位的分布情况和通信专网现状，煤电集团公司计算机网络的结构一般多为前山和后山两个汇接点。远程网各主干节点通过路由器互联，各地局域网挂结在本地路由器上。前山集团公司机关园区网主干选用ATM网络，核心是一台ATM交换机。根据信息流量的分布情况，ATM网络的节点为机关附近的几座办公楼。

2.2线路设计

前山集团公司基地办公楼之间采用空中或地下光纤互联，根据传输距离分别选用单模或多模光纤。楼内全部采用5类双绞线布线，按结构化标准布线。楼内网络设备尽是量集中在一个管理房间，便于管理。基地带宽为155 m。同一个ATM节点可连接几个10 m和若干个1000m或更高速率的设备。

2.3节点设计

前山和后山两个节点采用高档的7000系列或中档的4000系列的路由器；到INTERNET或其它单位网络的外部出口路由器为4000系列就可；其余远程主干节点选取2500系列足可。基地核心选用1000系列的ATM的交换机；各分离单位局域网视情况采用5000～3000系列交换机或与HUB相连。

2.4安全设计

网络安全设计应包括信道、设备的可靠性设计和防病毒、防黑客、防止非法入侵等多方面。设计时可根据信道、设备的可靠性方面采取以下的措施：

1）主干光纤可采用用2芯，备份2芯；

2）信息中心服务器采用双机双网热备份；

3）主干路由器采用双电源、双RSD；

4）远程信道采用拨号备份，高速信道失效时，可利用低速语音信道应急；

5）路由器与远程信道交换设备公用直流电源供电，保证网络设备的电源可靠；

6）在交换机和路由器端口配置上留有适当冗余。

3网络应用

集团公司计算机网络建成以后，我们就能建立域名服务器、电子邮件服务器、WWW服务器，建立集团公司主页，可包括企业概况、生产动态、科技园地、文化娱乐、经济信息、部门信息、政策法规、公告栏等。集团公司生产、开发、运销、财务、人事劳资等信息系统都可在网络上运行且可取消大量的纸介质生产报表。随着集团公司信息系统和办公自动化系统的日益完善，集团公司计算机网络将会发挥越来越大的作用。

结论

煤电集团计算机网络系统既有局域网也有广域网，网络覆盖规模大，体系结构复杂，且高速广域网采用虚拟专网（VPN）技术以国际互连网（Internet）作为载体。hlternet网络病毒的泛滥、内外部用户的恶意攻击、关键应用系统的数据安全等已成为影响集团网络系统安全稳定运行的主要因素。为了保证集团网络系统安全可靠运行，重点解决网络用户行为管理、网络病毒的防杀、网络系统管理和关键应用系统的数据备份。

参考文献

[1]富烨.大同煤矿集团公司供水处局域网的开发和应用l JIl同煤科技.2002（03）

[2]吴丽.探讨校园网电子考场的实现[Jl_广西轻工业.2006（08）[5]杨文琳.小型工业园区网络接入技术的实现方案[JIl有色冶金设计与研究.2002（04）