环保公司工作计划（推荐9篇）
一、工作目标
(一)环保技术指标控制：饮用水源达标率﹥96%;空气污染指数api﹤100,达二级水平;烟尘控制区100%;规划区达汽化率﹥90%。环境燥声平均值﹤55.5分贝;燥场达标区覆盖率﹥95%。工业固废物综合利用率﹥70%，无危险废水排放;污染物排放总量控制在区政府下达的指标内;建设项目“三同时”执行率100%;工业废水达标率100%。中小学环境教育普及率﹥80%;销售中使用可降解塑制品﹥90%;环境综合整治考核在区前十名之内。
(二)完成环保重点工作：做好污水处理厂、扩建垃圾填埋场项目前期准备工作。修建集镇公厕一所，完成 集镇街道路面整治500米。强化镇集镇环境秩序卫生整治，彻底改变集镇环境卫生现状。大力开发农村新能源，实施农村沼气工程，推广“一池三改”农户500户;大力宣传引导农民使用生物有机肥，推广配方施肥3.1万亩，杜绝禁用高毒农药的使用。加大森林工程建设，完成绿化植树任务，管理好1.2万亩退耕还林林地。
二、工作思路与措施
(一)加强组织领导，建立完善环保工作机制
对 环保目标责任书完成情况进行考核督查，及早制定 年一把手环保目标责任制工作计划并将计划任务分解到各村(社区)和有关部门;延伸环保工作深度，建立镇环保领导小组、明确分管领导、镇兼职环保员和各村(居)支书为责任人的环保工作网络;参照创卫工作体系，健全完善环保长效管理监督体系，实行业务管理和监督管理相分离，部门和村(社区)依各自职责开展工作，相互配合，切实完成环保目标责任书各项工任务。
(二)大力开展环境宣传教育，提高公民环保意识
加强环境宣传能力建设，按照面向各级干部、面向企业法人及管理人员、面向青少年、面向社会的要求，与区环保局配合，搞好环保法律法规、环保知识宣传教育和环保警示教育活动;与村(社区)配合，开展“4.22”地球日、“六.五”环境日宣传活动，联合区教委，高质量地创建“绿色校园”。
(三)严格环境执法，努力改善我镇环境质量，促进经济社会可持续发展
会上, 集团公司安全环保与节能部总经理张凤山作集团公司安全环保工作报告, 回顾了2011年以来安全环保工作情况, 安排部署下半年安全环保工作。他强调, 要重点抓好深入推进HSE管理体系建设、进一步强化安全环保监管、大力推进污染减排、着力抓好安全环保隐患治理、认真作好事故事件调查和资源利用、大力推广运用基层风险管理方法工具、切实抓好职业健康管理、进一步加强应急管理八个方面的工作。
会议对集团公司2011年度安全生产、环境保护先进单位进行表彰。炼化板块和销售板块分别通报了上半年HSE管理体系审核情况。大庆油田等18家单位和个人做专题大会发言。与会代表还就深入贯彻落实“54321”的安全环保工作整体思路等主题进行了分组交流研讨。
记者：听说你刚从韩国回来，那里热烈的气氛是否感染了你？任何一支球队都需要一名好的教练，公司的领导就相当于一支球队的教练，听说你的一些管理思路被许多球队的教练采纳，能否谈一谈你在这方面的感受？
Rodman先生：当然，韩国的气氛非常热烈。我是星期六从家里出来，飞了十六个小时，在飞机上我和同伴一直都在谈论足球。
你说的很对，管理者与球队教练的职责有相同之处，就是通过自己的工作，带领团队取得成功。我曾经在篮球队担任过教练，每个队员的特点都不同，教练必须明确目标是什么，了解每个队员所长，并且发挥每个队员所长，善于鼓舞队员士气。作为管理者，同样也要明确企业的目标，并激励员工达到目标。
记者：我们注意到一个有趣的现象，你在BV公司已经工作了30年，这在美国公司里并不多见。美国人和日本人在一家公司效职一辈子完全不同，我们知道，大多数美国人都是换一家公司职位升一点，而你是在一家公司里干，慢慢从项目管理做到企业的总裁，你认为个人在职场发展是应该经常跳槽呢，还是在一家公司干？你怎么看经常跳槽的人？
Rodman先生：一个人应不应该跳槽，这要看工作的变动对他事业的发展是否有好处。但我还是觉得应该在一家公司、一个行业长期做下去，这样才能深入了解这个行业的情况，长时间地在行业工作，才能在行业中连续发展。我们公司像我这样一干几十年的人很多，其中有2／3的人在公司做到退休。这可能与我们公司最初是采取家庭式的合伙形式有关，创业中他们遇到了技术挑战，他们遇到了社会关系问题，他们需要共同去面对，个人的利益是与公司的利益密不可分的。在美国很多公司，许多人都是长期在一家公司工作，他们了解这个行业的真实情况，长期、稳定的工作，能够保持公司的竞争力。
对于那些经常跳槽的人，因为大家文化不同、背景不同，不太好作评价。对那些每两年跳一次槽的人，我会想一想他为什么频繁变换工作。如果20年不换工作，我也会想一想为什么。
记者：BV公司原来是合伙制，现在是员工持股的股份公司，而非上市公司，公司机制改变以后，员工与公司的关系有何变化？今后是否会考虑上市？
Rodman先生：我们相信与上市公司相比较，员工持股公司在企业决策时更能够从长远发展的角度激励员工。同样对于持有股份的员工，他们可以通过自己的劳动提高公司的价值并从中获益。在扩大了员工持有公司股份后，我们发现公司的业绩也有所提高。员工承担了很多工作，他们成功顺利地完成这些工作，应该得到回报。
目前，我们的资金还比较充裕，因此没有迫切上市融资的需要。以后公司业务发展扩大，我们会考虑上市的问题。
记者：众所周知，英国公司和美国公司的文化是完全不同的。BV公司是由英国Binnie Partners 公司和美国的Black Veatch合并而成，你们合并以后有没有发生过冲突，这就好像两个人谈恋爱一样，我们想知道你们谈了多久，并且结婚以后还有一个磨合期，你们这个磨合期有多长？
Rodman先生：事实上我们在合并之前就已经有了非常紧密的合作。我们的结合是建立在对双方利益都有好处的基础上，在发展战略上我们之间有相辅相成的地方。在专业技能和服务方面的协同是促成我们合并的原因。直到今天这种协同的力量仍然存在，我们对市场提供的产品和服务方面能够互相补充。我们在集团内部进一步加强彼此之间的合作，并各自利用对方的优势以便在美国及国际市场中获取更多的商业机会。在合并过程中当然免不了有一些困难，我们会去沟通，尊重双方的文化，实际上这个进程还在进行中。
记者：BV公司是一家国际化的公司，在全球范围内拥有90个办事机构，你们是如何进行信息沟通呢？
Rodman先生：BV公司的员工从地域上讲，遍布不同的区域，由于办公地点位于不同的大洲或不同的地区，对我们的工作提出了挑战，但我们依靠电子邮件、电话及公司局域网实现信息交换，必要时，管理人员也会亲临各地不同的办事机构处理问题。
尽管我们在地域及市场区域划分上是不同的，但其信息资源是共享的。为满足市场需求，我们在公司内部交换信息，跨部门、跨行业做到信息共享，这更加促进了信息交流，因此我们的员工了解全部市场情况及公司的动态。
每个季度我都要召集公司最高层相当于3%的负责人召开会议以传达董事会的决议。每年年初召开全体员工大会，制定公司本年度的目标及战略方针，一般情况都有1500名员工参加会议。未出席会议的员工可以通过录像及网络传播的有关信息进行参与。同时部门负责人会亲临比较偏僻的办事机构进行信息交流。
每个月我都会与各部门领导层、公司主管战略工作部门的员工以及公司内部某一特定利益群体见面。定期与公司的部门负责人及员工交流信息。这使我对公司发生的一切都了如指掌。
记者：BV公司自从1978年进入中国以后，在中国发展都比较顺利，能否谈谈你对中国市场的看法？
Rodman先生：我们始终把中国当作一个重要的市场。虽然我们原来在香港设有分公司，但香港的环境毕竟不同于中国的环境，因此我们直接在中国设立分公司。我们在中国已建立起一个实力强大的国际咨询专家团，专门服务于中国用户。其中一些专家已在中国工作、生活了很多年，他们熟悉中国的环境，了解中国的需要，同时他们有丰富的从业经验。我们在中国大陆的服务年限（不间断）超过了20年，并成功地完成了120多个项目。
记者：BV公司在中国的业务量增长很快，这是否与你们公司的工作有关系？中国加入WTO后，国际企业进入的门槛将降低，同时中国企业也会不断成熟，这会不会给你们带来很大的竞争压力？
Rodman先生：有人曾经开过一个玩笑：旱灾和水灾对我们公司都有好处，因为我们公司的业务横跨水处理和能源等领域。供水、废水和环境研究是我们的核心领域，在上述领域中，我们有超过109年的工作经验。据记载，BV公司在上述领域中被认为是世界上顶级的国际咨询公司之一。人们对环境的要求很高，对污水的处理要求很高。在世界各地，在中国，无论是为私人客户还是世行、亚行的贷款项目，无论项目的准备阶段还是执行阶段，我们都有极为优秀的工作记录：可行性研究、研究的审查、设计审查、咨询服务、施工监理。
记者：工业发展往往以牺牲环境为代价，美国也是经历了一段曲折，才有今天对环境的重视。经济发展与环保之间互相矛盾吗？你对发展中国家的环保有什么好的建议吗？
Rodman先生：发展和环境能够平衡，中国有必要控制经济发展对环境的破坏，否则以后回头治理就太晚，并且付出的代价更大。BV公司就是提供这方面的服务。我们在中国许多省份和城市完成了污水治理和环境保护的项目，比如，上海污水项目，辽宁环境治理项目，昆明滇池治理项目，湖北城市环保项目、海河流域废水管理和污染控制项目、黑龙江供水项目等。
记者：BV公司在中国完成的项目中，我们看到大部分都是政府项目，众所周知，在中国，政府的市政项目的门槛比较高，你们是如何打动他们的呢？
Rodman先生： 首先还是我们有雄厚的实力。我们在诸多领域都有庞大的技术部门：供水、污水、水力工程及水文、地理技术工程、环境工程、灌溉、河流治理和洪水控制、化学及电子工程、结构设计、合同及测定等方面。其次，我们在中国完成项目的高质量为我们建立了良好的口碑，与各地政府建立了密切的合作关系。中国是一个非常富有人情味的国家，人们非常注重彼此的感情和关系，在这一点上我们也做得非常好。
记者：Binnie Partners 公司和美国的Black Veatch可以说是两位百岁老人了，我们不禁想问，双方合并以后还会存活百年吗？从你个人来看，企业如何长久发展？
在企业发展短短的2年多中，环境保护工作始终占据着重要的地位。自公司创办之初，上至董事长，下至每一位员工都将环保视为己任，将达标排放作为企业立足发展之根本，在每个人心目中都竖立了牢固的环保理念，公司严格按照国家环保要求并围绕节能降耗、达标排放、持续改进、污染预防这一方针，进一步加大力度，做好环境保护工作，实现生态效益和经济效益的双赢目标，推行清洁生产，开展节能降耗，提高资源利用效率。环保先行，末端治理不放松，发展循环经济，开展资源综合运用，营造美好工作环境，并在每年初制定了关于水、气、声、渣的治理排放要求以及具体目标;同时与每位员工的工作责任挂钩，加强操作规程管理，层层分解落实，不流于形式。
在除尘和污水治理上,公司从来都是不惜代价的。公司开办之初，就投资引进布袋除尘处理系统，实现了持续，稳定的达标除尘处理效果;同时，公司严格按照工业企业噪声控制规范，对厂内主要噪声源进行合理布局，充分利用地物地形格挡噪声，并严格按25dB(A)综合隔声能力进行厂区的设计，建造。随着企业规模的扩大，公司还与XX污水处理厂签订了长期合作协议，解决了工业废液日益加大的问题。经过全公司上下的不断的努力、改进提高，公司在节能降耗、达标排放等方面取得了很大的发展和进步，各项指标均能达到国家的环保标准。
为了确保环保工作有序进行，公司专门配备人员进行培训上岗，严格按工艺规程进行操作，并定期对处理结果进行检测;同时加强环保设施的检查、维护保养，以保证环保设备的正常运行。
为了降低能耗、节能减排，公司实行了一系列措施。第一，改进生产方式，提高设备利用率，提高生产效率，使产能增加了30%。20XX年全年水、电的耗用降低了40%，极大地降低了耗用，减少了排放，也降低了产品成本，为企业创造了效益。第二，通过对产品用料的调整和生产工艺的改进，尽可能减少工艺废水、废气，从而减少了排放。同时，公司每月召开环保会议，通过征集合理化建议，收集一线员工的意见，集思广益，不断改进。并积极配合政府各级职能部门的检查，及时整改,预防可能出现的问题。
一、项目安全生产总体情况
20xx年度，我部安全生产形势良好，未发生人身死亡、重伤事故及轻伤事故;未发生任何环境污染和森林火灾事故;未发生任何地质灾害事故;未发生机械设备事故和交通安全事故;安全生产形势稳步健康发展。
二、取得的成绩
20xx年xxx建设管理局对项目的安全季度考核我部第一季季度第五名，第二季度第一名，第三季度第二名，第四季度考评还没有通报，在全项目部成员的共同努力下，我们的安全生产得到了业主、监理的认可和赞扬。
三、安全部开展的安全生产工作情况
1、完善安全生产组织机构、严格落实安全生产责任制
20xx年以来，按照xxx建设管理局和xxx监理部的工作指令和安全生产管理制度的要求，项目部对项目的安全生产领导小组重新进行调整，成立了以项目经理为组长，项目书记、安全总监、项目总工、
副经理为副组长，各部门、各工班负责人为成员的安全生产工作领导小组。成立安全生产委员会，负责本单位安全生产领导、组织、指挥、协调工作。对项目的安全生产管理制度按照新《安全生产法》重新修订，并且按照新《安全生产法》要求重新对项目的安全生产责任制修改，明确各岗位安全生产职责，由项目经理与各个部室签订安全生产责任书，各个部室和成员签订安全生产责任书;同时项目部与各个施工队伍签订安全安全生产责任书，施工队伍与各个班组签订安全生产责任书，班组与成员签订安全生产责任书。通过责任书的签订有效落实了安全生产责任。
2、建立和健全安全生产保证体系
我部根据施工现场实际，建立健全安全保证体系，做到人员到位、资金到位、管理到位、内业资料完善、安全工作层层布置，逐级落实，为了有效控制施工作业安全，制订了各项安全生产专项措施。安全部按照制定的措施和制度督促落实安全生产工作，项目部各个岗位积极配合，严格遵守项目安全生产管理制度和操作规程，管理人员经常性对所管工人开展安全思想教育，经过各层的努力，项目部建立了有效的安全生产保证体系。
3、大力开展安全教育和培训，提高全员安全意识。
20xx年年初，项目部安全部负责对新入场工人进行安全生产法规和安全知识的教育培训(即建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款、四川省等地方政府和安全行政主管部门发布的有关安全生产规定，总公司、项目经理部有关安全生产管理的规定、制度、操作规程，国家有关部门关于重伤事故范围的意见等);建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。每季度进行一次集中教育和培训。培训并建立档案，培训过程全员参与，不漏掉一人，20xx年总计教育培训460人次。通过培训有效提高了作业人员的安全意识，在作业过程中自觉遵守劳动纪律，遵守安全操作规程，意识到“我要安全”，营造了良好的安全文化氛围。
4、对火工品的管理到位，确保火工品的安全使用
20xx年项目部火工品使用量较大，爆破作业点多，必须加强对火工品的监管力度。为此我部坚持每月开展一次火工品专项检查。主要检查：火工品仓库人防、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求，相关设施是否正常运转;《爆破物品领用申请表》、《火工品退库记录》、《火工品领退记录》等台帐是否能与库房内火工品一一对应，并且帐物相符;炸药库内炸药包装无破损、残缺、变形的情况，及火工品无变质、分解的现象。经多次检查，炸药库符合国家有关部门及管理局的要求。检查火工品的运输过程是否规定要求，检查火工品在使用过程中“三员”情况，检查火工品退库情况。经过项目部的严格管理，20xx年度项目部火工品没有出现遗失、被盗、被抢等事件。
5、防洪度汛、预防地质灾害工作圆满完成
我部按照要求做好了各项防洪汛度汛的各项准备工作，首先成立防洪度汛工作领导小组，召开会议研究制定防洪度汛工作，落实“值班制度”、“防汛工作检查制度”，在做好防汛值班记录和信息传递工作的同时，我部坚持“以人为本，科学防汛”为总体指导思想，以“安全第一预防为主，全力抢险，降低损失”为原则编制了防洪渡汛应急抢险预案。在汛前开展防汛安全教育，项目部与各个部室、施工队签订防汛责任书;各个部室与部室成员签订防汛责任书;各个施工队伍和班组签订防汛责任书，班组和成员签订防汛责任书。并给各个营地成员发放防灾避灾“明白卡”、给各个营地负责人发放防汛工作“明白卡”，在各个营地设置逃生路线图和防汛应急预案表。7、8、9三个月是降雨量集中的季节，我部及时对边坡提前进行了防护加固处理，重大险情关键部位派专人24小时守护值班，树立明显的危险源警示标志，有力地保证了人员和机械设备的安全，保证了施工生产正常进行。
6、加强领导，落实森林防火工作
从11月份开始到次年6月份为森林防火期，我部根据管理局及县森林防火指挥部的有关加强森林防火工作的若干文件精神，部署了森林防火工作安排，具体情况如下：
1、我部召开了由项目安全总监组织项目部成员及各工班负责人临时召开了紧急会议，讨论落实森林防火工作的具体事宜，具体内容如下：
(1)、会议决定成立由项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长，部室负责人及工班负责人为组员的森林防火领导小组，森林防火指挥办公室设立在项目部办公室，主任由办公室主任兼任。
(2)、强化森林防火责任。要求各工班根据与项目部签订的《森林防火责任书》中的要求，对各自所负责的防火区域要加强巡逻检查力度和加强对员工的森林防火宣传教育工作。
(3)、会议决定每月由项目部安全副经理组织森林防火领导小组对项目部营区、施工便道、炸药库、洞门及洞内、发电机房及空压机房等部位进行一次全方面的防火检查。
2、安全费用使用情况
我部按规定额度提取安全费用，做到专款专用，同时建立了安全费用专项账户，并且每月及时上报安全生产费用月报。20xx年我部累计投入安全生产资金240余万元。这些资金投入主要包括：安全设施(施工便道防护、标志、标识、标牌)、消防器材配备、安全防护用品(安全帽、安全带、安全绳、劳保用品、反光背心等)配备、购买各类学习宣传资料、安全教育培训费用、安全标语等。
3、积极开展各种安全活动
我们组织广大员工开展多种形式的安全生产宣传活动，利用大会、每周例会和工地宣传栏进行大力宣传教育，营造活动氛围，引导广大员工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性，切实抓实抓好各项活动。
四、存在的不足
1、安全、交底教育不连续，换岗人员没有及时进行教育;
2、特种人员上岗证较少，无证操作普遍;
3、在施工生产中，安全管理执行力有待提高。
五、20xx年安全工作计划安排
1、在20xx年1月份组织召开一次安全生产动员大会。
2、继续开展以“六打六治，打非治违”专项活动，按照管理局、监理部的要求，把活动的方案、措施落实到实处，结合管理局百日安全活动，制定方案、措施，抓好落实。
3、继续开展冬季施工安全教育与冬季施工安全检查工作，确保顺利安全过冬。
4、进一步加强对森林防火工作的领导，各级领导要充分认识森林防火是一种破坏性极大的自然灾害，我们要以对党和人民的生命财产安全的大局出发，把森林防火列入重要议事日程。森林防火工作领导小组和各有关部门要充分发挥职能作用，扎实有效地做好这项工作。
6、继续开展安全生产标准化实施工作，重点抓好宣传及落实工作。
6、加强对施工机械设备的监管力度，确保不发生一起施工机械及道路交通事故。
7、根据施工现场临时用电施工规范对现场施工用电组织经常性的检查整改。
8、继续坚持对工人安全教育培训的在先的理念，对进场工人开展安全教育培训。
9、继续深入开展隐患排查治理，保证收尾工程顺利开展。
尊敬的各位领导：
已经远去，面对2011年的工作，新的各项工作给我带来的是挑战和期望，现对年终个人工作做出总结，总结自己在过去一年的得与失，总结自己明年该如何去做的更好。也希望各位领导能够帮助我一同发现问题、解决问题。我的述职总结如下：
一、取得的成绩，值得肯定的有：
1.敢于创新，发现问题，及时解决。
6月份我们发现了废水站水表计量的不准确，并积极的探索，虚心的向他人请教，大胆的更换了计量器具，事实证明我们的做法是正确的，上半年排放量为26975m3下半年排放量为23320m3同比下降16.2%；第四季度比第二季度下降4942m3。
2.工作兢兢业业，尽职尽责，没有失误
废水站全年达标排放，全年没有环保处罚单，各项环保检查顺利过关。给公司没有带来任何形象和经济损失。
3.落实思想，重视安全，废水站全年没有不安全事故发生。
二、存在的不足，仍需改进的有：
1.废水站目前的计量方式仍有缺陷，和流量计存在一定的误差.2.环保虽没有处罚单，但上半年仍有两次cod超标，被环保局发劝诫书两次。
3.公司浪费水的现象依然存在，个人环保意识不强，在部分地方而且很严重。
4.一栋和二栋楼顶制备纯水产生的中水直接排放，没有得到合理的利用。
三、针对工作的情况，2011年做出以下改进：
1.积极与绿通公司沟通，计量方法尽可能采用环保局安装的流量计为准；
2.加强日常巡视，做好每天水量的记录，发现问题，立即解决或上报，3.加强与绿通公司人员沟通，积极督导他们的工作，保证2011年全年达标，无任何行政处罚和劝诫！
4.在全公司宣传“节能减排”的科学发展思想，加强车间干部员工的节约思想，全员齐参与环保和节约.5.建议一栋和二栋楼顶的中水改用于公司卫生间冲厕用水。
6.建议以后公司的所有的水龙头都采用4分的，这个可以先从采购做起，一步步实现全面转换的目的。
以上是我自6月到废水处理负责环保工作以后自己的所想所做，存在不足，现总结出来呈递各位领导，请给予指正。
谢谢！
报告人：
安徽国祯环保节能科技股份有限公司是安徽省第一家集污水治理、固体废物资源化等为一体的大型环保科技股份制企业。公司已在全国五大片区七个省份运营38座生活污水处理厂, 运营项目数量和规模都居于国内前列。2014年5月国祯环保成功上市。
上市公司作为公司发展的新形式, 其与一般的公司法人相比, 具有更为雄厚的资金力量, 更为广泛的股东基础, 以及对社会更为重要的影响。公司内部控制制度是推动公司发展的重要基础, 当前, 上市公司内部控制制度仍然存在着部分的问题与不足, 影响与制约着上市公司的发展。自上个世纪以来, 由于内部控制制度的不健全导致上市公司的发展面临着种种问题的案例屡见不鲜, 当前, 上市公司内部控制制度的缺陷主要体现在信息披露制度的不健全, 因此, 需要从信息披露方面着手改善上市公司的内控制度。
二、上市公司内部控制制度现状
(一) 内部控制制度中信息控制主体不明确
虽然我国相关法律法规规定了上市公司必须保证财务信息的真实可靠与及时, 然而, 对于信息控制中, 上市公司高层管理人员的具体责任与控制主体没有进行明确规定。此外, 对于上市公司的监事会, 也没有规定相应的信息披露的董事会信息, 使得监事会不能很好地发挥监督作用。
如在环保上市公司中, 涉及到水污染处理时, 对于水污染处理的应急事件、处理的方案、采取的措施以及相应的数据, 都必须在重大信息产生日起2个工作日内进行披露与公告。然而, 由于信息控制主体的不明确, 许多重大信息没有得到及时的披露, 导致相关公众不能及时进行了解。我国上市公司的内部控制制度缺乏对信息的整体控制能力, 使得内部信息披露成为一纸空文, 只是为了满足证券监督管理机构的监督而设立, 并没有发挥其真正作用。
(二) 内部信息披露整体水平较低
进行内部信息披露, 不仅仅是上市公司满足股东、实际持股人、控股股东以及相关民众对上市公司的了解的需要, 更是上市公司进行日常生产经营的需要。我国对上市公司的信息披露进行了相应的规定, 然而, 部分上市公司对于规定并没有认真执行, 导致了相关投资者、利益者在上市公司的年度报告、中期报告以及临时报告中所获取的咨询少之又少。
在部分上市公司的内部控制制度中, 对于其经营状况、风险投资与控制状况、会计制度、公司管理信息等都没有进行披露, 如在环保上市公司中, 对于水污染控制的控制计划、成本项目核算、预算分配等都没有进行详细的披露, 使得信息披露往往限于表面, 没有真正实现, 披露的整体程度较低。
(三) 进行内部控制制度评价时缺乏明确的标准
虽然我国逐渐重视内部控制制度, 并逐步出台了相应的法律法规与政策制度, 然而, 法规之间与政策制度之间, 存在着部分冲突, 并没有形成统一的标准, 缺乏统一的规范。
这主要是由于上市公司对社会主义市场经济的影响较大, 政府部门对于上市公司需要进行相应的规制, 不同的政府部门、地级市、省份之间, 对于上市公司的要求存在着部分的差异, 导致了其内部控制制度的评价标准有所不同, 甚至还引发了一些冲突。如我国证监会所发布的相关部门规章针对的是上市公司以及发行证券的公司、银行, 而中国人民银行所发布的部门规章则是从我国整体的金融机构的内部整合方面进行考虑, 二者的出发点不同, 导致了相应的规章存在冲突。
三、如何完善上市公司内部控制制度
完善上市公司内部控制制度需要从不同的角度入手, 对于国祯环保上市公司来说更是如此, 污水处理是当前社会关注的重点与热点问题。污水处理的方法是否妥当, 直接影响了污水处理的效果与效率, 而污水处理是否及时, 直接影响了人们的生产生活的环境。因此, 对于上市公司内部控制制度, 必须重点关注污水处理, 加强对污水处理的关注与控制, 使得污水处理的信息得到及时的披露与准确的公示。
(一) 建立健全内部信息控制责任制度
当前, 上市公司内部信息控制制度中存在的一个重要问题就是信息控制责任主体不明确。结合国祯环保上市公司水污染处理的内部控制制度来看, 必须明确内部信息控制的责任主体, 并建立健全相关的责任主体问责制度。
借鉴美国等英美法系国家的优秀内部控制制度, 可以在内部控制制度中, 对于信息控制制度, 要求必须经过公司的董事长、财务负责人以及相应的高级管理人员共同审核批准后再进行信息的披露。并且针对不同的信息披露与控制内容规定不同的负责人员, 如污水处理方法, 由专业人员进行负责, 项目经理承担所有责任。
(二) 加强信息披露, 提高信息披露能力
信息整体披露能力较低是我国上市公司存在的共同问题, 对于国祯环保上市公司来说, 同样存在这样的问题。如对于污水处理所采用的技术, 往往是管理层决定了相应的技术, 并进行了使用后才进行披露, 使得相关股东与利益者不能及时获得资讯。
因此, 除了政府部门颁布相应的政策、制度与规章进行规范外, 还需要通过相应的监督管理制度加强上市公司的信息披露。加强监督可以从上市公司的外部和内部入手, 从外部来看, 需要证券监督管理机构加强相应的规制部门规章制度的制定, 对于没有严格按照信息披露制度进行披露的上市公司及时进行处罚与管理。此外, 还需要对于内部控制制度的自我评价制度进行规范与管理, 对会计师事务所出具的审计报告进行定期或不定期的监督与评价。
(三) 建立健全相应的法律法规与规章制度、内部控制制度
为了加强对上市公司的监督与管理, 实现对内部控制制度的进一步完善, 必须建立健全相应的法律法规与规章制度。由于缺乏对上市公司内部控制制度信息披露与控制的统一规制, 当前我国上市公司的内部控制制度往往在实际效用上并没有发挥其应有的功能。
因此, 我国政府、证券监督管理机构以及相应部门, 需要对内控制制度进行详细的规制与管理, 制定出相应的法律法规与规章制度。在制定的过程中, 需要结合上市公司的发展, 并且对内部信息的控制需要进行细化, 如当前对于上市公司重大信息的内部与定义的规制, 可以进行扩张性解释与目的论解释, 针对污水处理的问题, 可以适当地对重大信息进行合乎法律制定目的的说明, 并根据相应的司法解释进行弥补与补全。
国祯环保还应结合集团化管理污水处理厂的实际特点, 完善的内部控制制度, 公司实施内部控制的过程中, 既要对公司管理的各个方面进行有效的控制, 还应该对重要环节和重要方面实施重点监控, 寻找内部控制的关键点。结合自身的情况和实际运行中存在的问题, 制定标本兼治的措施, 努力从源头上加以防范和解决。
(四) 完善内部控制制度内部评判制度
由于信息披露制度在内部控制制度中起着十分重要的作用, 尤其是对于国祯环保上市来说, 污水处理不仅仅涉及到人们的生产与生活, 更涉及到对环境的保护。因此, 必须加强内部信息披露制度, 从上市公司内部来看, 为了实现对内部控制制度的进一步规范与管理, 需要制定相应的内部评判制度。
在出现了重大信息与相关信息需要进行披露与公示时, 上市公司应通过内部评判制度来确定信息的重要性与公示的作用, 在进行了内部评判后, 再向社会进行披露。此外, 重大信息进行披露后, 还需要进行后续的评判, 即该信息对社会的作用以及对上市公司的反作用, 评判是否需要进行进一步的公示以及上市公司的下一步工作。
四、小结
综上所述, 国祯环保上市公司要实现内部控制制度的进一步完善与发展, 需要从不同的角度入手, 以信息制度的披露为核心, 通过建立健全内部信息控制责任制度、建立健全相应的法律法规与规章制度、内部控制制度和完善内部控制制度内部评判制度等方式, 推动国祯环保上市公司内控制度的完善, 增强国祯环保上市公司的综合竞争力, 实现生产经营的经济效益、社会效益, 达到双赢的目标。
摘要：随着经济的发展, 上市公司成为了推动我国国民经济的重要力量, 在社会主义市场经济体制中发挥着十分重要的作用。然而, 我国上市公司发展的时间较短, 公司内部制度并不健全, 尤其是上市公司的内部控制制度。内部控制制度是推动公司发展的重要动力, 是改善公司制度, 健全公司发展方式的不可忽视的重要力量。本文分析了我国上市公司内部控制制度发展的现状, 在此基础上, 结合污水处理, 就如何完善内部控制制度提出了相关建议和措施。
关键词：上市公司,内部控制,污水处理,现状
参考文献
[1]罗雅兰.我国上市公司内部控制缺陷相关问题研究[J].西南财经大学, 2013-04.
他们并非来自食品公司，也不是志愿者，而是来自看似毫不相关的可口可乐公司。
身为用水大户的可口可乐为什么热衷保护水源呢?
化身“水资源专家”
对于国际饮料巨头们来说，印度是一块“难啃的骨头”。上世纪50年代，可口可乐和百事可乐先后来到印度，几年后，百事可乐公司黯然撤离，可口可乐公司一家独大。
但这种局面并不意味着可口可乐公司的日子有多好过。不到20年，可口可乐公司也因为政府政策的原因被迫离开，直到上世纪90年代初，两家可乐厂商才得以重返印度，但之后也是麻烦不断。
这些麻烦，大多同水有关。
几年前，印度爆出可乐中杀虫剂含量超标的风波，还闹出过若干次“毒可乐”事件。喀拉拉邦佩鲁马蒂村的居民还发现，随着附近可口可乐瓶装工厂生产能力的增加，无论他们打多深的水井，抽上来的水都少得可怜，而且水质很差。他们指责可口可乐应为地下水位下降负责。
该事件引发了环保组织的关注，影响从印度扩散到全球。这次动荡对不断扩大矿泉水产品生产的可口可乐公司而言，可谓重要的警示信号。
可口可乐公司及时认识到，在印度遭遇的麻烦，根源在于影响了当地人的水源。为此，可口可乐公司专门建立了环境数据库，包括用水数据和生产地区的人口增长、经济发展和气候变化的指标预测，详细分析之后发现，在印度各地的工厂未来都可能面临严峻的挑战。
于是，可口可乐公司制定了详细的用水计划，管理者可以借此了解他们的用水来源，还能制定保护水源的措施。
类似的举动不仅发生在印度。
在美国加利福尼亚，可口可乐工厂的重点工作是节约用水；在爱尔兰，该公司帮助当地升级供水设施；在印度，可口可乐还雇佣了农业教授，帮助农民学习滴灌技术，在越南和泰国，可口可乐与世界自然基金会台作保护湄公河的水质。
可口可乐全球水管理项目的负责人格雷格·科赫倒是很坦率，他承认这些项目不是纯粹的公益：“这些举措与我们的核心商业利益不可分离，盈利是我们参与这些环保活动最主要的动力。”
皮草公司的环保经
在秘鲁的骆马保护区，工作人员驯服性情孤僻、暴烈的骆马，像剪羊毛一样将它珍贵的毛发取下。而在几十年前，人们获取骆马毛的方法，还是将其一枪毙命，然后扒皮取毛。
意大利奢侈品品牌Loro Piana的特色产品，就是用骆马毛制作的各种服装。从上世纪80年代末开始，公司CEO皮埃尔-路易吉就千方百计地想控制原材料的供给。因为当时，这种生活在安第斯山区的骆马已经成为濒临灭绝的珍惜动物，国际组织也颁布了关于骆马的皮毛贸易的禁令，Loro Piana公司眼看就要因为缺乏原材料而停产。
这种骆马的皮毛比最优质的羊绒还要保暖，因而在国际市场上一直很受欢迎，价格水涨船高。但不断的捕杀导致骆马种群数量最低时只剩下5000头左右。尽管贸易禁令使骆马的数量有些许反弹，但再次颁发捕捉许可的可能性微乎其微。
最终，皮埃尔决定主动投身动物保护事业中。Loro Piana公司与秘鲁政府开展合作，投入巨资帮助骆马种群的回复，同时，开发了用类似修剪羊毛的方法来获取骆马皮毛的新技术，不必再杀掉骆马，时装公司也能获得原料制造奢华的外套、围巾和毛衣。
“如果一种动物活着就能创造价值，秘鲁人就会更有动力去保护它，”皮埃尔·路易吉表示，“因为活着的骆马要比死的价值更高。”
目前，Loro Piana公司参与管理南美洲2000公顷的骆马保护区，并投入相应的研究费用。安第斯山区域的骆马数量已经增加到近20万头。每两年，这些秘鲁骆马就被驱赶到一起，剪去皮毛，其他的时间内则任其自由生存。
“利己的环保”能走多远?
这个事例被国际组织成为“利己主义的环境行为”。Loro Piana不是唯一一家投身“绿色生产线”的公司，越来越多的跨国公司高管也开始意识到，生态环境的恶化也会潜在地威胁自己的利益。
反观国内，我们的企业连这种“自私自利”的环保都没有兴趣参与。近日，哈药集团制药总厂被媒体曝出明目张胆偷排乱放：工厂周边废气排放严重超标-部分污水处理设施没有启动，、污水直排入河；大量废渣或简单焚烧，或直接倾倒在河沟边上。药厂相邻区域空气质量检测结果显示，硫化氢气体超标1150倍，氨气超标20倍。据悉，该集团年广告预算超过5亿元，而环保预算仅为1960万元，前者是后者的27倍。
不止哈药一家，紫金矿业、中石油等大企业都曾深陷“污染门”。与国外大企业在面临污染环境的指责时主动采取措施不同，在中国一些企业看来，经济效益与环境保护永远只是对立的两面，非但不能主动消除影响以挽回消费者的支持，事后还千方百计希望逃脱追责。这同政府的政策直接相关。
国际保护组织商业活动部副主席贾斯丁·沃德曾经说过，基于自身商业利益的环保行为，需要与政府的许多政策和激励机制相结合，才能发挥效用。跨国公司在环保领域的嗅觉要比监管机构敏锐得多，但能否调动其投身环保的积极性，还要看外部的大环境。
当前，全球变暧对各国政客和公司高管来说，都是最热的话题。就连全球最大的连锁咖啡店星巴克都表示：“气候变化，对我们而言实质上是产品供应链数量和质量的降低。”
表面看来，全球变暖对于这家起家于西雅图的连锁咖啡店来说没有直接影响。但只要看看这个事实——星巴克最重要的原材料阿拉比卡咖啡豆对环境变化高度敏感，一些小型供应商已经发现，近年来不断变化的气候状况已经开始影响其产量：暖冬令害虫数量增加，提早到来的雨季淹没作物。尽管这样的环境变化并不能直接同全球变暖联系起来，但星巴克已经对此“高度重视”，表示“不会等到环境恶化到无法挽回的时候再去补救。”
在一些政客和学者对全球变暖仍持怀疑态度的时候，星巴克已经与一些全球知名公司如耐克、天伯伦、李维斯、太阳微系统公司等结成联盟，游说美国政府对全球变暖采取行动。目前，这个商业联盟的行动已经显现出效果，美国的官员非常重视来自商业领袖们的意见。所以，当谈及环境问题时，金钱有时仍是最强大的动力。
摘要：本创业计划书内容涉及有公司介绍，公司人事及组织机构，公司的发展前景，目标
市场的选择及预测，公司市场营销策略，财务规划等
一，公司介绍：
1，公司宗旨：人本，理性，创新，环保，健康
2，企业经营项目：创业初期：由于运转资金尚不充足，主要从事废旧品的回收，并对回收进行归类组合，从而出售一部分二手产品；对剩余回收品出售给较大型回收公司，从中赚取差价。发展阶段：除前期发展项目外，引进高技术人员及高新设备，将一部分回收品进行重新加工，制造成新的零件。后期：将回收，重加工，制造，合成一体化，打造出公司自己的品牌。
3，经营对象：手机，废旧电池，电视机，空调等家用电器。
4，公司经营方式：（1）电池，手机及各种电器的回收
（2）废旧品的修复，公司设立维修部，对还可继续使用的产品进
行维修。
（3）以旧换新，消费者可以拿以前用过的废旧品换取新的。或以
多换一，或加钱换少。
（4）新产品销售，前期可代售其它公司产品，后期可将本公司生
产的产品进行销售。
二，公司人事及组织机构：
公司主要有企划部，市场部，生产部等，由于创业初期人员少，所以财务部暂与企划部
合二为一，为企划部更好地根据财务收入及时想出对策，作出策划来。各部门职责如下：企划部主要职责：调查分析技术市场信息，制定企业技术发展战略，制定规章制度，制定经营计划，管理实施目标，完成绩效考核，进行考核
市场部主要职责：发展战略的编制，企业的公关业务管理，对外宣传，企业文化建设，法律事务，咨询专家顾问的管理
生产部主要职责：研发管理企业新的产品，消化吸收引进的新技术，管理企业新的工
艺标准，提供良好的技术支持，编制生产计划，统计报表资料，管
理企业生产设备，管理生产安全
三，公司的发展前景：
我国每年旧家电超过一亿台，回收市场前景巨大，据中国家电协会统计，以8~10年的使用周期计算，我国一年电子产品的理论报销量：电冰箱1500万台，空调近1000万台，洗衣机1800万台，电视机3500万台，电脑近3000万台，这5类旧家电一年就超过了1亿台。此外，我国每年生产的14亿只电池中，回收利用的不足1%。2009年3月4日，我国正式出台《废弃电器电子产品回收处理管理条例》（以下简称《条例》），鼓励家电等生产企业和大型零售企业开展“收旧售新”，“以旧换新”业务，以带动新产品销售和资源节约。业内人士指出，该《条例》让目前处于弱势的电子垃圾处理业迎来产业化发展的机遇。
据专家介绍，电子废弃物含有大量的有毒物质。如1台15英寸的电脑显示器就含有镉，汞，六价铬，聚氯乙烯塑料和溴化阻燃剂等有害物质，电脑的电池和开关含有铬化物和水银，电脑元器件中还含有砷，汞等其他多种有害物质。电视机，电冰箱，手机等电子产品也都含有铅，铬，汞等重金属。
目前我国大量的电子垃圾主要由两个非正规渠道处理，即旧货市场和拆解作坊。旧货市场将廉价收到的旧电器，或者经过改装和翻新重新出售，或者拆解分离出值钱的物资。其余的当做普通垃圾扔掉。拆解作坊则用土法分离电子垃圾中的贵重金
属，其他物质随意丢弃。
中国人民大学环境学院副教授靳敏说：“部分被收购的废旧电子电器产品，没有做任何有效处理就直接进了旧货市场；而其他大量的电子垃圾则被非正规企业处理或当做普通垃圾扔掉，非正规企业通常以焚烧，强酸腐蚀等做法获得铜等金属，其余无用物质均随意丢弃。这不仅浪费了资源，还直接对环境造成了二次污染。”
四，目标市场的选择及预测
在我国市场经济迅猛发展的大潮中，家电行业的发展与增长及手机的普及也随之水涨船高并呈现大规模发展，但内部的问题也频频出现：盲目扩张规模导致产能过剩，家电和手机的日益淘汰更新，废弃的旧家电，旧手机，旧电池也越积越多。而我国二手家电行业运行目前发展形势良好，该行业企业正逐步走向产业化，规模发展，专业，高效，节能是我国二手家电行业的发展方向，随着我国二手家电行业运行需求市场的不断扩大以及出口增长，我国二手家电行业运行将会迎来一个新的发展机遇，《2011-2015年中国二手家电市场分析与投资前景预测报告》共十三章，首先介绍了中国二手家电产业整体运行趋势，中国二手家电产业运行的环境等，接着分析了中国二手家电产业运行现状，然后介绍了中国二手家电市场竞争的格局，最后分析出二手家电产业发展趋势是一个相当可观的行业。
据业内人士介绍，空调机的使用寿命是8至10年；普通电视机的使用寿命是10至10至12年；CRT投影电视机寿命在7至10年；冰箱的使用寿命在8至10年；洗衣机使用寿命应该是6至8年；热水器使用寿命为5年左右；DVD,VCD机使用寿命在5年左右。我国是世界上最大的家电生产国和消费国。从2003年起我国就开始进入家电报废高峰期，每年预计将有1500万台左右的彩电，电脑，空调等大家电报废。
五，公司市场营销策略
1，差异化营销
针对农村需求对象的特征，实施差异化营销策略不仅能满足广大农村居民的需求，而且能使企业有的放矢地在农村拓展“领地”，进而促进企业的发展。农村家电市场的差异化营销主要体现在产品，价格，渠道，促销方面，即传统4P差异化营销。
（1）产品策略
1，产品的质量要求：农村消费者重视家电的质量重于其它一切，因为对于
农村居民而言，对产品质量要求的核心是低故障率，产品质量必须保证
家电能在恶劣的工作环境下长时间正常工作。
2，产品的功能设计：面向农村市场的家电功能设计应充分考虑农村消费者的实际需求，去掉一切不实在的功能来降低价格，添置，创造一些适合农村消费者心理，并为其所喜爱的功能。
（2）价格策略
由于农村消费平时以传统节俭型为主，针对这种情况，采取低价策略，谋
求在短时间内占领市场。另外，农村消费者比较注重实惠。因此除了低价
策略外，还可实行折扣定价策略。如：农民一次性大批量购买某产品时，企业应给予一定的价格优惠。
（3）渠道策略：农村居民居住分散，分布范围广，交通不便，农村经销终端多，但规模较小。所以在铺设营销网络时，考虑一下几点：
1，减少中间渠道环节。以县城为主要批发地和立足点，形成“企业—县级
批发商—村级零售商”的通路。
2，与中间商联合。农村市场较为分散，企业完全靠自建网络是不现实，也
不经济的。企业除可与中间商合建渠道外，更重要的是要加大企业对商
业的援助力度，如：派车送货，售后服务等。
3，联合农村供销社网点。供销社长期服务于农村市场，积累了丰富的经验，网点多，分布广，形成了独特的优势。把产品通过供销社分销到农民手
中，企业只要配合销售并在一定集中区设立维修站进行售后服务即可。
这样就节省了大量重新布点的成本，争取了主动。
（4）促销策略：农村消费者在购买商品是的主要心态是“眼见为实，耳听为虚”，他们主要的信息渠道是“到商店参观实物”，“电视广告”，“亲友介绍”，对于报纸，广播广告，以及售货员的推荐，他们大都认为不足信。有鉴于
此，企业在投放电视广告时，可将目光放在基层的电视台，县城新闻，乡
镇新闻，可利用其进行造势，获得农民的关注与信任。
2，品牌营销：在农村做品牌营销前，先做一些感情营销，比如扶助当地教育事业，改善交通基础设施，兴办各种农村娱乐活动，帮助发展农村福利事业，加强企业与农村居民的感情联系，树立企业的公众形象。然后再做一些针对性的产品广告，比如家电知识讲座，现场实物演示等，让农村居民在对你（企业）获得好感后，再了解你的产品。其次，企业在农村进行品牌营销时，还要注意品牌形象和质量品牌，使企业产品在消费者心目中树立与众不同的记忆，从而对该产品产生品牌偏好，质量认可。再次，在进行品牌营销时，还要注意农村居民的从众心理和意见领袖作用的影响，要多和当地有威望的人进行沟通交流，传播企业品牌形象。3，二手营销：把旧家电通过“以旧换新”或“折价回收”方式收回，然后统一运到
厂家，由厂家的专业工人进行翻修，维修及适当改进；之后由厂家统一包装，贴上标签，注明是由厂家翻新的（翻新时间都应注明），在质量，服务，保修上都跟其它产品一样的二手家电。这样做节约了资源，降低了成本，增加了利益；农村居民则可以花不多的钱，买到正规厂家的家电产品，少了受坑骗之虞；对全社会而言，废旧家电的污染问题能得到缓解，家电伤人的隐患也可得到有效解决，可谓一举多得。
4，售后“流动车”维修服务：公司购买几辆大车，车身用本公司的家电广告装饰，标明为某公司家电售后服务“流动车”。根据农村居民的居住密度具体分配车辆，该车周期循环服务该区域。
六，财务规划：我们计划筹资90600元人民币，开业时主要支出如下：
房租20000元，注册费1500元，装潢7000元，应付职工薪资2600元每月，机器
【环保公司工作计划】推荐阅读：
环保公司创业计划书09-18
环保公司05-27
环保公司介绍06-22
公司安全环保制度09-13
公司环保的口号标语09-09
华丽环保科技有限公司05-30
环保科技公司管理制度06-27
公司节能环保管理办法07-21
环保局整改工作进展情况汇报-台州环保局09-07
电厂环保工作计划05-27
