建筑公司挂牌讲话（精选12篇）
公司董事长熊用机
(二〇〇八年十一月二十七日)
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
在全国上下深入开展继续解放思想，认真落实科学发展观的大好形势下，今天，我们在这里欢聚一堂，隆重举行湖南省第五工程有限公司挂牌仪式。首先，我代表公司及公司全体员工向出席仪式的省建设厅、集团总公司、市建设局、市招标局和兄弟单位的各位领导、各位来宾表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意。
湖南省第五工程公司创建于1953年，至今走过了55年的不平凡历程，在省、市政府及主管部门的关心支持下，在各兄弟单位的帮助下，经过一代代五建人的不懈努力，公司始终朝着做大做强企业的目标不断迈进。从创业初的单一泥木建筑，发展成为目前具有房屋建筑、市政公用、机电安装、土石方、装饰装潢、钢结构、高耸构筑物共3个总承包、5个专业承包一级资质和10多个二级、三级资质的综合性大型施工企业。公司下设17个专业分公司、25个工程处，经剥离改制成立了8家具有独立法人资格的控股子公司。在湖南、广东、广西、浙江、北京、贵州、四川等20多个省市设有40多个区域分公司。
特别是近几年来，公司在省市建设行政主管部门和集团总公
司的正确领导下，取得了快速健康发展。年承接任务35亿元以上，完成产值25亿元以上。今年1至10月，已承接任务30.34亿元，完成产值21.24亿元，经营规模和产值不断增加，公司经济效益逐年好转，社会影响得到了较大的提高。公司近几年来先后荣获国家、省市政府和主管部门授予的各类荣誉或称号近150项，在工程质量与科技方面，荣获鲁班奖1项，芙蓉奖工程15项，省优质工程30项，国家级及省级建筑业新技术应用示范工程2项，国家一级工法1项。特别是温州同仁花园荣获今年浙江省建筑工程质量最高奖——钱江杯，实现了公司在浙江创业发展15年以来的历史性突破。公司有近50名员工被评为全国劳模、省劳模、集团劳模。
为了适应改革发展新形势的需要，在上级各有关部门的关心支持下，经省国资委批准，湖南省第五工程公司实行公司制改造，由国有独资企业改造为国有独资公司，一个充满生机与活力的新公司——湖南省第五工程有限公司在各级领导的关怀下，今天正式诞生了。今天挂牌的湖南省第五工程有限公司，既面临着良好的发展条件和机遇，也面临着严峻的挑战。当前全球经济衰退及金融危机，给我国的经济发展带来了不可忽视的影响，特别是房地产开发产业的进一步降温，这给我们建筑行业带来了一定的困难。但是我们更应该看到，市场给我们带来的是更多的发展契机，全国和公司所在的湖南，仍存在较大的市场容量，比如：国家投资4万亿元拉动内需，长株潭被批准为“两型社会”建设综合配套改革试验区等。为此，我们应该进一步解放思想，坚持科学发展，抢抓机遇，促进管理创新，优化经济增长方式，加快公司做
强做大做优的步伐，努力把公司打造为“在一定领域、区域有较强竞争力的大型承包商”。为此，在新的公司挂牌营运后，我们要全力做好以下几方面的工作：
一是要进一步建立健全法人治理结构。
根据产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度和国有独资公司模式的要求，我们将严格按照集团总公司的部署，建立完善以董事会为决策机构、以总经理等为经营管理层、以集团驻司监事会为公司常设监察机构的现代法人治理结构，明确各自的职责权限，对公司领导的分工和董事会、经理层、党委会、纪委会、工会等组织的议事规则拟重新明确，真正做到“三重一大”事项的科学民主决策，实现董事会决策权和经理层经营权分离，形成董事会、经理层、监事会、党群组织相互制约，科学决策的有效治理结构。党组织是企业的政治核心，要参与企业决策，从政治上把好关。
二是要继续解放思想，坚持科学发展。
稳固房建专业，关注高端市场。我们今后一个时期的工作重点是：在房建业务方面巩固传统优势，保持稳步增长，提高发展质量。加大承接工业项目、公共建设项目的力度，进一步改善经营结构。开拓新的专业领域，实现多元化发展。根据国家宏观政策调整方向，积极向基础设施、电力工程、钢结构、路桥、市政等有发展潜力的市场领域跨进，延伸产业链，增强发展后劲，创造更多的拳头品牌。有选择地进行土地资源的开发，以盘活存量资产。调整省外区域经营和管理思路。公司将重组和优化区域布
局，做到主业经营区域化管理，专业经营集中化管理，施工项目归口化管理，逐步规范区域化经营管理模式，理顺内部经营秩序，降低内耗，提高效益。同时加强经营队伍建设，提升市场经营质量。
三是要加强科学管理，提升综合实力。
新的公司将以强化落实决策的执行力、监控力、调控力为重点，不断推进系统管理，进一步提高企业的管理水平和效益。公司将尽快出台国有独资公司的各项配套管理办法和制度，做到有章可循。加强安全生产、质量管理，落实安全生产责任制，工程管理部门、各项目部要认真建立健全质安台账。强化财务资金管理，严格控制资金流向，建立好成本台账。加强对投融资、担保、固定资产支出、大额资金往来、重大物资采购、工资福利政策等重大财务事项的管理和控制。加强印鉴管理，进一步明确印鉴持管的责任，提高印鉴管理人员的责任意识，有效规避和防范企业风险。
各位领导、同志们，展望未来，我们深感责任重大，任务艰巨。但我们坚信，有省、市政府、集团总公司的正确领导及各有关部门的关心与支持，有各兄弟单位的配合与帮助，有我们湖南五建的全体员工的团结拼搏，务实创新，新的公司必然会走向新的辉煌。
祝各位领导、来宾和公司全体员工身体健康，家庭幸福，万事顺意！
2013年12月6日, “西安墙体材料研究设计院建筑垃圾资源化研究实验生产基地”挂牌仪式, 在陕西建新环保科技发展有限公司举行, 西安墙体材料研究设计院是国内墙体屋面材料行业知名权威科研机构, 设计的陕西建新环保科技发展有限公司利用建筑垃圾生产墙体材料示范线是国内最具影响力的资源化利用项目之一, 实验生产基地的开启, 为国内建筑垃圾资源化处置产学研结合树立了典范。
近年来, 随着城市化规模迅猛发展, 由此不可避免地在建筑物的建造、使用和拆除过程中产生了大量的垃圾, 即一般所说的建筑垃圾。国内建筑垃圾资源化处置才刚刚起步, 规模化处置生产线仅少数几家, 而西安墙体材料研究设计院通过国家科技支撑计划项目的研发和成果转化, 在西安设计的陕西建新环保科技发展有限公司年处置200万t建筑垃圾资源化生产线项目, 能将建筑垃圾中碎木屑、聚苯颗粒、破布和碎纸等杂质去除到95%以上, 而且再生骨料形状良好, 接近于天然砂石。该项目目前运行良好, 获得国内广泛的关注。
县委副书记、县长***
各位领导、各位嘉宾、同志们：
今天，我们欢聚一堂，隆重举行**省水电投资经营集团**公司挂牌仪式。在这大喜的日子里，我谨代表中共**县委、**人民政府向各位领导的到来表示热烈的欢迎，并对新公司的成立表示最热烈的祝贺！
各位来宾、同志们，电力是工业发展的命脉，地方经济的快速发展必然要求电力先行。原****电力有限责任公司成立于一九九四年，是**最具辉煌历史的国有企业之一，公司坚持“以人为本、内强素质、外塑形象、服务地方”的发展理念，不断加强管理，取得了显著成绩，为**的发展作出了应有贡献。现在公司网架建设逐渐完善，供电市场不断扩大，员工福利日渐增长。但是，随着市场经济的发展，旧管理体制逐渐成为束缚公司发展的屏障，因此，改革成为公司发展的必然选择。
各位来宾、同志们，近几年来，我县上下始终以经济建设为中心，发扬**精神，抢抓机遇、加速发展。今天，新公司即将揭牌，因此，希望新公司的员工要有“事业为重的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，坚忍不拔的拼搏精神，开拓创新的进取精神，尊重科学的求实精神”，以“一流的服务质量、一流的工作效率、一流的公司信誉”为宗旨，以现代企业制度为基础，以安全性、效益性为经营原则，以诚信、创新、敬业、奋进为导向，服从大局，服务社会，服务经济，积极参与竞争，努力提高服务质量，与时俱进，不断开拓，为我县经济发展提供保障和支持，不断推动社会事业全面进步。
各位来宾、同志们，在**省水电投资经营集团的英明领导下，我们相信新公司的各项事业必将蒸蒸日上、红红火火、兴旺发达。
最后，祝各位来宾身体健康，万事如意！
各位嘉宾，同志们、朋友们：
今天，合花群众欢天喜地的在这里隆重举行合花社区、党支部、政务服务中心、居委会挂牌仪式，这是群丰镇政治生活中的一件大事，也是群丰镇城市化进程中一件具有里程碑意义的喜事。在此，我谨代表群丰镇党委、政府对合花社区的挂牌成立表示热烈的祝贺，向在筹建过程中付出大量心血的工作人员致以诚挚的问候，向积极支持配合社区建设的社区群众致以崇高的敬意，向关心支持群丰镇发展的各界朋友表示衷心的感谢！
同志们，农村新型社区居委会的设立，是加快我镇经济和各项事业大发展的又一个新起点，我们一定要紧紧抓住这次难得的历史机遇，立足新的起点，找准新的坐标，以更加先进的理念，更加振奋的精神，更加务实的作风，为群丰镇和社区的明天谱写更加辉煌的篇章。借此机会，我代表镇党工委、镇政府提出几点希望：
一要坚持与时俱进，进一步理清发展思路。二要以服务为主，做好当前各项工作。
三要提高农村新型社区居民文明程度，大力开展创建文明社区活动。
三要坚持顾全大局，推进规范化社区创建工作。
四要做好社区干部管理工作。
五要妥善处理村级集体资产，充分发挥其积极作用。同志们，建立农村新型社区任重而道远。成立仅仅是个开局，今后我们将面临更多新问题的考验。为此，镇党工委、镇政府希望大家要树立必胜的信念，与时俱进，开拓创新，大胆探索，奋发努力。
最后祝同志们身体健康、生活愉快！
尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：
大家下午好!今天我们非常高兴也非常荣幸受邀到文正学校参加中德文化艺术交流中心湘中办事处以及《中德高级护理人才交流项目生源基地》的授牌仪式。
中德两国自1972年10月11日建交以来关系发展顺利，近年来，两国高层互访频繁，各领域对话与合作不断推进，比如说：德国总统高克、总理默克尔成功访华，第四轮中德政府磋商取得丰硕成果。“中国制造2025”和德国“工业4.0”战略对接、第三方市场合作、创新合作等实现积极突破。中德关系的良好发展，为中德两国文化、经济、艺术、以及教育交流提供了良好的契机和平台。中德文化艺术交流中心作为致力于促进中、德两国的文化、艺术、教育的机构，能够以文正学校为依托，以教育作为窗口，为中德两国的人才培养牵线搭建，在双峰成立湘中办事处，我想这不仅是文正学校的又一个发展契机，也是我们双峰乃至娄底地区教育迎来的一个发展机遇。
德国作为一个只拥有8200万人口的欧洲国家，能够成立世界上第三大发展经济体，“德国制造”能够成为全球公认的品质标准，这和他们国家的教育是分不开的，德国经济腾飞的秘密武器便是德国双元制职业教育。所谓“双元制职业教育”就是整个培训过程是在工厂企业和国家的职业学校（Berufsbildenden Schule 简称 BBS）进行，并且这种教育模式又以企业培训为主，企业中的实践和在职业学校中的理论教学密切结合。教育部从80年代初开始在这一领域和德国有关机构进行合作（如汉斯塞德尔基金会，德国技术合作公司），实施“双元制职业教育”试点工作。中德两国于1993年签署了职业教育合作的联合倡议书，足以说明两国政府对这项合作的重视。2013年10月28日，由李克强总理亲自见签的《中德护理人才交流项目》就是”双元制“职业教育的具体尝试。中德两国于2013年正式签约实施该项目，2014年4月，中德文化艺术交流中心与湖南中医药大学和湖南克劳斯文化教育交流有限公司开始联合实施该项目，并成立的专门的德语培训部，截至目前，已向德国成功输送了20多名留学生，双峰县文正学校也于2016年和中德文化艺术交流中心正式签署了《中德护理人才交流合作协议书》，首批有五为学生参加了项目，这是文正学校向德国输送留学生的一次尝试，也是我们双峰教育国际化的具体体现。
各位领导、老师，同学们，我们相信通过文正学校与中德文化艺术交流中心的合作和共同努力，不仅能推动我县教育国际化进程，而且能够为娄底地区培养和向德国乃至世界各国输送更多的留学生，为双峰的教育发展做出贡献！
近日, 广东南星文化传播股份有限公司挂牌仪式在广东电视台举行。南星文化的前身是广东南方之星影视节目有限公司, 之前是广东电视台下属的全资企业, 诞生在电视制播分离体制改革的浪潮之中。2004年在广东台内率先实行目标承包责任制, 全体人员走市场, 找项目, 养活自己, 制作了一大批有影响力的大赛和项目, 更是制作了《粤韵风华》、《七十二家房客》等品牌节目和电视剧。
此次更名为南星文化, 意味着该公司再度改制, 成为广东广电首家引入民营资本进行股份制改造的公司。相关负责人表示, 公司要争取在3~5年内上市。
大家下午好!今天，--县中医院挂牌为--医药大学实习医院，标志着全县中医药事业取得了新的发展，这是全县医疗卫生事业的一件大事、喜事。在此,我代表县委、县政府向--县中医院挂牌为--医药大学实习医院表示热烈的祝贺!向远道而来支持我县中医药事业发展的--医药大学的领导和专家们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
近年来，县中医院承担起全县123万人民群众的中西医
急救、医疗、保健、康复、教研与中医药强县建设的重任，坚持“中医为主,中西并重,大专科,小综合”的经营理念，团结全院干部职工抓管理、抓科研、抓医疗服务质量，积极开展中医特色品牌建设，取得了令人瞩目的成绩。目前，县中医院是我市唯一的一所县级二级甲等中医医院，是全国300间县级重点中医医院之一，是全市最好的中医医院，先后获得“--省十大中医名院”、“--省农村中医工作先进单位”等荣誉称号，实现了经济效益与社会效益双赢的目标。 --药大学是全国首批4所中医药高等学府之一，是国内首批有硕士、博士学位授予权的高校之一。该校中医博士后科研流动站是全国唯一一个优秀博士后科研流动站。县中医院挂牌为-医药大学实习医院，是县中医院发展的新起点、新机遇、新跨越，对加快我县医疗卫生事业发展将起到积极的推动作用。希望县中医院以此为契机，充分利用好实习医院这个平台，借助-医药大学强大的品牌优势、科教优势、人才优势和技术优势，进一步提升医院的科研教学能力和医务人员的业务素质，为全县人民的健康，为-经济社会建设做出更大贡献!
最后，祝--县中医院的明天更美好!祝大家身体健康，工作顺利，阖家欢乐!
尊敬的各位领导、同志们：
今天，我们在这里举行我院“平安医院”挂牌仪式，首先我代表XX县人民医院全体干部职工对前来授牌的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
“平安医院”关系到医院工作的方方面面。近年来，在县委、政府和县卫计委的正确领导下，XX县人民医院有了长足发展，专业技术明显提高，医疗服务明显改善，为全县人民提供了安全、有效、便捷、价廉的医疗服务。为开展好“平安医院”创建这项工作，我院先后成立了平安医院创建工作领导小组和医患纠纷内部调解委员会，制订了《XX县人民医院平安创建工作实施方案》、《XX县人民医院构建和谐医患关系工作实施方案》，以及各项突发事件应急预案，分工明确，措施到位。同时充实了安保力量，24小时安全排查巡视，车辆管理有序，机动车非机动车分别管理，分道行驶，急救、消防绿色通道畅通，人车分流，标示明确。结合“三查三保”活动，强化法律法规宣传教育，进一步完善了人防、物防、技防；定期开展消防安全模拟演练、突发事件演练；定期进行安全生产、消防安全、综合治理隐患排查，做到全院安全生产零事故，消防安全零事故，综治案件零案件。为广大人民群众构建了安全稳定的就医环境，为医务人员、就诊患者的安全提供了保障。
今天的挂牌是县委、县政法委、综治办领导对我院平安创建工作的肯定，同时也为我院下步工作提出了更高的要求。在今后的工作中，全院干部职工首先要充分认识“平安医院”创建活动的重要意义，继续把“平安医院”创建工作摆在重中之重。其次，要进一步重视沟通，学会沟通，运用沟通，把矛盾化解在苗头阶段，排查一切不安定隐患，提升医疗安全防范意识，杜绝一切不安定因素，切实保障医疗安全。最后，要强化内部培训，提升全院安全观念，从被动处理转变为主动预防。
我相信，只要我们强化医院管理，提升医疗服务质量，继续深化开展创建“平安医院”活动，就一定能构建更加和谐的社会氛围，给社会、给人民、也给我们医务工作者，带来更加安康幸福的美好生活！
谢谢大家！
大家上午好!
在这美好的金秋时节，我们怀着收获的喜悦和感恩的心情，在美丽的八里湖畔，举行八里湖国家4A级旅游景区授牌仪式。这一天对新区人来讲，是期待的、是辉煌的、是喜悦的。值此，我谨代表八里湖新区党工委、管委会以及全体新区人，对前来参加授牌仪式的省市领导、嘉宾和新闻媒体朋友表示热烈的欢迎!向长期以来关心支持新区建设发展的领导和社会各界表示衷心的感谢!
八里湖新区牵手世界名山庐山、相拥万里长江，天生丽质，人文厚重。自__年开发建设以来，根据“行政文化中心，商业居住胜地、休闲观光乐园”的功能定位，按照三个三分之一(三分之一水面、三分之一森林和绿地、三分之一房屋建筑)的规划布局，坚持在保护中开发，坚持速度与质量并举，坚持“5+2、白加黑”，大力实施了一批公共基础设施和文化旅游项目，城市功能和旅游设施日臻完善，一座显山露水的生态旅游新城已经呼之欲出，也催生着八里湖新区国家4A级旅游景区的创建成功。
在繁重的项目大建设的背景下，创建国家4A级景区一气呵成，我们深感来之不易。在这里，我们首先要感谢省市对旅游发展的战略定位和高位推动，形成了发展大旅游的浓厚氛围，使我们新区发展旅游产业和争创4A级景区有了难得的机遇。在这里，我们要感谢省市旅发委领导和同志们的关心、支持和帮助，他们多次亲临新区指导创建工作，使我们有了更明确的方向和目标，少走了弯路。在这里，我们要感谢各县市区、社会各界以及新闻媒体各位新老朋友无私的帮助和支持。同样，我们要感谢新区上下的干部职工以及驻区企事业单位和项目建设单位，是他们同心同德、凝心聚力、众志成城，付出辛勤汗水才有了今天的硕果，再次诠释了爱拼才会赢的道理。我们还特别要说，今天是周六，大家放弃了休息，市政府廖市长，省旅发委邓处长，著名旅游音乐家田信国先生在百忙之中抽出时间，莅临今天的活动，还有中央驻赣各大媒体的领导、知名新闻人组团而来，对我们是莫大的鼓舞，我们要永远铭记这一辉煌的时刻，永远铭记关心支持新区的各位领导、各位朋友。让我们再次对领导和朋友们的关心支持以及莅临仪式活动表示衷心的感谢!
今年5月，随着市民服务中心搬迁的完成，八里湖新区已经成为全市新的行政中心，新地位、新要求、新责任、新征程。我们将借贯彻落实党的十八届五中全会精神的东风，以此次授牌为契机，增强旅游发展的自信自觉，坚持新区建设与景区建设同步，城市建设与旅游发展并重，着力打造生态城市旅游建设新高地。
一要提升新目标。要按绿色发展的新要求，按照“生态文明活力”新区的总目标，争当生态文明建设的排头兵，着力把八里湖打造成为最美的生态旅游城市新区 ，使之真正成为江西乃至长江中游城市群的一张靓丽名片。
二要打造新品牌。我们要把八里湖作为品牌来打造，像爱护眼睛一样来呵护她，不断增添生态元素、文化元素、健康元素、产业元素，优化软环境，提升软实力，使八里湖成为健康美丽、文明、创新的代名词。
三要建好新项目。抢抓庐山索道建成和水面回收等机遇，只争朝夕，大力招商引资，抓好项目布局和建设，加快发展大旅游产业，逐步实现山城联动、通江达湖的大旅游格局，着力打造九江旅游大本营和集散地。
四要迈开新步伐。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，面对已有成绩和荣誉，我们不能止步不前，我们要在巩固4A景区的基础上，发扬敢想敢干敢拼的新区精神，应该有野心，像拿破仑讲的“不想当元帅的士兵不是好士兵”那样，时刻激励自己，积极创新商务旅游景区模式，迈开争创国家5A景区新步伐，纵使路漫漫我们也要义无反顾、风雨兼程。
我们真诚希望各位领导和社会各界朋友一如既往关心支持新区旅游发展，热忱欢迎更多的社会企业参与新区旅游产业的开发建设，共同携手、共谋发展、共创未来!
大家下午好!
金秋十月，天高云淡，风清气爽，在这喜迎收获的季节里，xx市中小学课改名师工作室挂牌仪式在我们第二高中隆重举行了，做为第二高中这个与市实验、市高中相比而言的小校，做为历史这门相对数语外而言的小科，我能够入选名室工作室的主持人，感到万分荣幸和自豪!内心充满着无比的幸福和感激。感谢局领导的高瞻远瞩、英明决策，为我们组建了这样一个优秀的团队，搭建了这样一个成长进步的有力平台，让我们相互切磋、共同成长，信心百倍地引领学科前行;感谢各级领导对我们的信任、肯定、支持和鼓励;更感谢各级领导在百忙之中来到我校光临指导，这是对我们工作室莫大的鞭策和鼓励!
领导这样高度重视，让我们工作室成员也深感责任之重大、任务之艰巨、担子之沉重。“工作室”是阵地，是舞台、是机遇，更是奉献，这项工作刚刚开始，前面会充满挑战，旅程会遇到重重困难。但是，我们坚信：有各级领导的`坚定支持，有工作室成员的团结协作，有众多同行的参与配合，我们有勇气、有能力、有办法战胜困难，我们一定不会辜负各级领导的殷切期望，做师德的表率，育人的模范，在教育教学和科研中发挥示范、带头、辐射作用，开展多向交流，博采教育精华，拓展教育视野，绽放教育机智。
今天，在这里，我代表工作室全体成员郑重承诺：
第一，认真学习《xx市中小学课改名师工作室建设工程实施方案》的相关要求，努力履行工作室成员的职责。以高度的敬业精神、执着的追求，致力于专业发展，在做好本职工作的基础上，加强学习研修，以高标准的工作质量和严肃认真的态度要求自己，以高度的热忱发挥名师工作室的引领、示范、辐射作用。
第二、团结工作室所有成员一起不懈求索，创造性地开展工作。研究教育规律、凝聚教育智慧、探讨教学问题，通过读书交流、教学反思、专题研究、教育叙事等方式，开展教育教学研究活动，塑造自我、提升自我、发展自我，使工作室成员在职业道德、专业知识与学术水平、教学能力与科研能力等方面的综合素质有显著提高，成为高素质、高水平，具有终身学习和创新能力的特色教师、名牌教师。
第三、依托信息化环境，利用名师工作室网站，以网络为媒体传播先进的教育理念和教学方法，实现教学资源共享，使本工作室真正成为教师专业发展的平台，服务教学、服务教师、服务课改。
第四，我们将始终保持工作激情，开阔襟怀，与其它学科工作室开展横向
交流，以期形成“相互学习、教学相长、共同发展”的良好局面，并且逐步探索工作室的研究之路。
永乐中学社会实践基地挂牌仪式上的主持词
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、同学们：
今天，我们在永乐中学隆重举行西北工业大学人文与经法学院“学生党支部爱心助学基地”、“大学生支教基地”和“大学生社会实践基地”挂牌仪式，这是我县教育事业发展史上一件大喜事。西北工业大学人文与经法学院社会实践基地的设立，为我县实施“科教兴县”战略注入了新鲜血液，提供了桥梁纽带，必将有力促进我县城乡教育事业的快速健康发展。
出席今天挂牌仪式的西北工业大学领导和来宾有：西北工业大学人文与经法学院党委书记田宝林，西北工业大学人文与经法学院副院长丁社教，西北工业大学人文与经法学院党委副书记张翠仙，西北工业大学宣传部老师汪东，西北工业大学人文与经法学院团委书记李刚、团委副书记王宁军，学生辅导员方原、李苗、韩冬，以及西北工业大学人文与经法学院7名学生代表。出席今天挂牌仪式的县级领导、乡镇和部门领导有：中共彬县县委副书记、纪委书记李福民，县政府办公室主任石宝平，县委督查室主任李继哲，县教育局 1
局长张逢春，永乐镇党委书记韩普全，永乐镇镇长闫世禄。同时，还有永乐镇机关干部职工和永乐中学全体师生。让我们以热烈的掌声对各位领导、各位来宾、各位同学的到来表示诚挚的欢迎！
西北工业大学人文与经法学院社会实践基地挂牌仪式正式开始。
首先，请西北工业大学人文与经法学院田宝林书记讲话，大家欢迎。
…………
下面，请西北工业大学人文与经法学院张翠仙副书记捐助爱心资助款，大家欢迎。
…………
下面，请西北工业大学人文与经法学院学生代表发言，大家欢迎。
…………
现在，请西北工业大学人文与经法学院党委书记田保林同志与县委副书记、纪委书记李福民同志为“学生党支部爱心助学基地”揭牌。
…………
下面，请西北工业大学人文与经法学院副院长丁社教同志与彬县教育局局长张逢春同志为“大学生支教基地”揭牌。
…………
下面：请西北工业大学人文与经法学院党委副书记张翠仙同志与永乐镇党委书记韩普全同志为“大学生社会实践基地”揭牌。
………..现在，让我们以热烈的掌声向西北工业大学人文与经法学院社会实践基地的顺利揭牌表示祝贺！
最后，请中共彬县县委副书记、纪委书记李福民同志讲话，大家欢迎。
………..各位领导、各位来宾，西北工业大学人文与经法学院社会实践活动基地挂牌仪式到此结束。
最后，祝各位领导、各位来宾身体健康，工作顺利；祝各位老师工作愉快，合家幸福；祝同学们学习进步，学业有成！
我受集团董事会委托，向大会作xx年经营计划报告，请审议。
xx年是保持集团生产经营平稳发展、加快转变经济发展方式的关键一年，也是完成集团“二·五规划”目标，为后三年的发展打下坚实基础的关键性一年。
随着当前建筑市场灾后恢复重建工程的逐渐完成，建筑市场工程量虽有所减少，但xx灾后重建、移民建设工程的加大投资，xx政府退二进三政策的优惠，又为集团后三年生产任务的承接奠定了坚实基础。可以乐观地估计今年的发展环境会好于去年。从市场形势看，我司仍处在市场发展的机遇期。经济回升向好的方向进一步巩固，市场信心增强，扩大经营范围调整经营方式效果继续显现，集团适应市场变化的能力和竞争力不断提高。
由于国内市场的相互影响，外部环境不稳定、不确定因素依然很多。我们必须全面、正确地判断形势，增强忧患意识，充分利用有利条件和积极因素，努力化解矛盾，更加周密地做好应对各种风险和挑战的准备，牢牢把握工作的主动权。认真策划、精心安排、协调好“房地产业为龙头，土建施工为主业，多种经营，全面发展”的经营战略，因势利导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握经营发展方式和经济结构调整方向，全面推进经济建设、制度创新、文化建设、企业文明建设，加快“公司发展、员工致富”的进程，努力实现集团生产经营建设又好又快发展。
xx年生产经营的主要预期目标是：
一、房地产开发 新开发房地产50,000㎡，生产施工产值4,500.00万元，新开发房产销售收入4,400.00万元;力争销售存量房产实现收入500～800.00万元。
二、土建工程施工(建筑)2.5亿元，其中：自营2亿元，联营1.5亿元，实现管理费收入1,300.00万元。
三、路桥工程施工6,000.00万元，其中：自营2,000.00万元，联营1.20亿元，实现管理费收入300.00万元。
四、市政工程施工5,500.00万元，其中自营2,500.00万元，联营3,000.00万元，实现管理费收入255.00万元。
五、装饰施工工程500.00万元，实现利润50.00万元。
六、机械设备租赁收入642.65万元、周转性材料租赁收入488.00万元，实现利润900.00万元。
七、构件生产加工收入500.00万元，实现利润75.00万元。
八、工程安装3,000.00万元，其中：自营2,000.00万元，联营1,000.00万元，实现利润450.00万元。
建筑部分实现自营产值2.50亿元，联营产值3.00亿元，管理费收入3,560.00万元。截止3月25日，已经在建的跨年工程和新中标工程总价为：21,132.21万元，分别有：①跨年工程为 16,099.37万元(自营5,499.54万元，联营10,599.83万元)，②第一季度已经中标的工程合同价为3,032.84万元(自营1,872.21万元，联营1,160.63万元)，③xx街心花园至体育场景观改造BT投资项目2,000.00万元。
九、多元经营
(一)xx经贸公司实现产值500.00万元,实现利润10.00万元;
(二)xx塑钢实现含税产值600.00万元, 实现利润30.00 万元;
(三)xx公司完成产值200.00万元, 实现利润20.00万元;
(四)xx公司完成劳务收入75.00万元, 实现利润20.00万元;
(五)xx公司
1、实现翻种桢楠树25,000棵，种植面积300亩，长期投资每年回收不低于50.00万元;
2、培植各种景观树苗和计划销售现有树苗，预计可实现收入30.00万元。
3、利用集团总承包工程绿化部分争取实现收入20.00万元。
(六)xx公司实现产值450万元，其中：
1、成都本部实现产值300.00万元;
2、xx事务所实现产值150.00万元，(已做方案的45,000㎡，意向性50,000㎡，公司内部70,000㎡)，实现利润50.00万元。 xx年要重点抓好九个方面工作:
一、盘活存量资产
(一)根据xx县政府“退二进三”的政策，集团今年计划启动钢筋厂、木制品厂、石材厂、林化公司四块约20亩存量土地的开发，预计可开发房屋面积50,000㎡。
(二)采用“筑巢引凤”的经营方式，尽量集中现有的办公场所，将空闲的房屋作为第三产业经营场所对外出租，经营方案及措施预计在第二季度完成，从第三季度开始实施。
二、巩固现有市场，拓展第三市场
(一)xx市场成熟、稳定，我司作为xxxx市建筑业龙头企业，具有一定的市场竞争优势，xx年集团公司主攻方向将放在xx市场，并作为集团第一市场并加大力度拓展经营。
1、xx市xx年计划投资约240亿元
其中按建设批次分：续建项目115项，计划投资约173亿元;新开工项目83项，计划投资约67亿元;储备项目32项，计划投资约445亿元。按行业分：重大基础设施项目71项，计划投资约83亿元;重大产业项目94项，计划投资约124亿元;重大民生工程和社会事业项目65项，计划投资约33亿元。
2、xx市场以xx为主，xx为辅
⑴根据xx县政府“退二进三”的政策，全县所有花岗石厂100多家将退出县城。退出县城后的土地将作为开发用地，这给建筑市场带来拓展商机，同时为规划设计、房地产业、建筑企业带来商机。
⑵在目前大氛围、大环境的条件下，无论是天时、地利、人和都对公司的发展都非常有利。集团今年计划启动两个项目：一是把民工住宿点改建为川西民居风格的会所，以独到的古建筑艺术形式，精心设计、精心施工，争取规划设计创杯、建筑施工质量创杯;从经营功能上，办成商贸、娱乐、餐饮、茶园、洗浴、保健中心;
项目建设规模3万多平方米。二是早日启动集团的品牌和标志性建筑——xx大厦，初步拟定为地上22层、地下1层建筑总层数23层的大楼。地上1～2层为商贸，3～6层为餐饮茶楼保健为一体的综合用房、7～22层为宾馆的多功能建筑。这幢大楼建成以后，将对集团今后的生产经营带来不可估量的效益。同时为集团员工后代的就业打下坚实的基础。
⑶根据xx县政府工业用地政策，公司计划并准备以6.5万元/亩的价格，在小坪山购置130亩土地作为集团长期发展壮大、做大做强的生产基地，早动手将早享受政府政策优惠，这是一件惠及子孙后代的大事。
⑷据了解，今年xx政府投资工程有：xx中学、县医院、泗坪中学、经河北岸、xx饭店装饰、中医院、xx经河南岸、xx污水处理厂等工程，加上社会企业投资项目造价约7～8亿元。
⑸xx方面：xx政务中心投资约8,500万元，经初步调查发解到该工程有可能采用邀请招标的方式进行;如果公司的汉四中项目施工顺利，我们将是xx政府邀请招标的对象之一。汉四中体育场、道路工程和xx县体育场，石棉农联社小高层建筑一万平方米工程等造价接近2亿元。
(二)从我们目前的整体实力、社会网络关系、市场客源等情况来看，在成都市承接利润空间较为理想的工程还需努力和拼搏，已经建立的市场合作伙伴和经营客户需要继续巩固。成都、重庆、新疆以承接大工程、大项目，发展联营工程为主，作为集团第二市场进行拓展经营。
1、xx省xx年确定了650个重大项目，总投资约32,966亿元：重大基础设施建设项目82个，总投资约7,227亿元;新兴产业项目36个，总投资约9,093亿元;民生项目总投资约1,273亿元;灾后恢复重建项目总投资约3,114亿元。
2、成都市xx年将实现累计投资约1.2万亿元，这将为国内外投资者提供广阔的发展空间和投资机遇：灾后恢复重建投资约597亿元;城乡统筹投资约130亿元;服务业恢复和发展投资约1,320亿元;工业建设投资约1,170亿元;农业建设投资约210亿元;基础设施和环境建设投资约800亿元;民生工程建设项目投资约390亿元。
(三)贵州、云南等地区，特点是土地资源丰富，国家政策宽松，有一定的发展基础，走出去发展，作为集团的第三市场经营拓展战略。
(四)挖掘和挖潜公司人才和社会民间资金，搞活商贸业务，进一步拓展和提升经济增长点。
特别是要加快关键岗位人才的引进和流失人员的补充，确保生产一线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制，将储备人员全部引进到位。
民间资金是广阔浩繁的待开发资源，按照“谁投资、谁经营、谁受益、谁承担风险” 的原则，实施公开竞标经营权拍卖、产权转让、入股，使用权出让等多种形式开发民间资金，形成跨地区、跨行业，企业法人和自然人参与的多元化的投融资机制。
四、清产核资，科学、规范完善规章制度是企业健康发展的基石
(一)清产核资工作刻不容缓。家底不明，资产不清，股东有怨言，影响到集团工作的推进和企业的发展，如果资产清查不实，“家底”不清，其他各个环节的工作也就失去了前提，集团经营发展也就无从谈起。财务公司要组织专门人员，在5月底前完成集团资产清查工作，划清所有权的归属关系，把应属于公司所有的资产纳入公司资产范围，以维护公司资产的完整，杜绝公司资产的浪费和流失;对固定资产重估后带来的成本上升幅度、企业承受能力等进行初步测算，做到心中有数。
(二)xx年，是集团管理工作精细化管理发展年，其实质是要在深化和细化管理的过程中，提升企业执行力。科学、规范完善规章制度是企业实现制度化、规范化、程序化、标准化管理的基础，行政部10月底前完成现有制度的修改、完善。
五、灵活机动的经营政策是企业拓展市场的根本保证
面对市场外部环境的不稳定、不确定因素,集团公司将采取灵活、积极的经营措施，继续保持经营政策的连续性和稳定性，进一步解放思想,更新观念,向生产管理要效益,向科技进步要效益,向市场经营要效益, 打好挖潜降耗增效的攻坚战。具体措施如下：
(一)自营工程：全面推行“抓大放小”、“以市政工程为主、建筑施工为辅”，土建工程定死包干承包施工;严格内部管理，加强搞活招投标工作;充分调动内外部的潜在积极因素;并逐步形成以房地产业开发为中心的核心经营目标。
(二)联营工程：立足公司实际，实现xx年经济发展任务，巩固现有联营工程市场，有的放矢地选择拓展联营合作伙伴，加大管理力度，建立文明、健康、有序的内部经营秩序，努力实现新开工联营工程经济纠纷为“零”的管理目标。做好原有联营工程经验的总结和手续的完善工作，彻底扭转被动的工作局面。
(三)增强“xx”品牌效应，从投标源头做起，完善合同条款，把各项工作操作细则化，合同化。做到易懂，易操作;严把工程质量关、安全关、成本投入关;严格财经纪律，把各项财务办理的手续、流程明确在合同内，让联营方知晓并习惯;建立风险保证金制度和联营伙伴诚信档案。
(四)集中资金审批权，把公司资金充分用在刀刃上，用在优势产业以及回报率高、快的工程项目上：按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各类费用的审批权形成权责对等机制，在严控费用流向的合理性方面加强监控。
六、确保xx年生产任务目标实现的措施保障
(一)行政机关不能以任务确定计件工资和提成的，按20三季度年薪兑现。
(二)在完成利润上交的前提下，该提奖的单位或个人全部当年兑现。
(三)在完成利润上交的前提下，公司将按上交数的5%返还上交单位，作为奖金分配。
(四)超额完成上交的利润的，按上交数的20～30%返还上交单位或上交人作为奖金分配。
(五)未完成上交利润的单位或个人的奖金全部取消，年工资标准只能按实际完成量的比例领取。
七、资金使用管理
(一)资金利息标准：未收款按10%计息，借款按15%计息。
(二)上交滞纳金标准(应上交而未交的资金)按15%计息。
(三)工程项目和单位之间的借贷资金，实行市场化运作，全部采用利息还贷方式，按15%计息。
八、收取资金
收取资金是xx年各生产经营单位的关键工作，各单位、各级负责人要把这项工作当作头等大事来抓，及时性、时效性要强，并按时足额上交，这是保证集团xx年生产经营目标实现的又一保证措施，必须抓紧、抓好。
九、质量、安全、工期、服务是生产经营中的四大要素
全司员工应该明确：质量是企业生存之本，安全是企业成本之源，工期是企业信誉保障，服务是企业的发展源泉，只要紧紧把握好这四项生产经营要素，集团的发展将上一个新的台阶。
市场竞争特别是建筑业市场竞争，必然在技术层面上体现，业主必将更加关注企业信誉、社会效益、精品工程的认定，后三年是集团经营又好又快发展奠定基础之年，高效顺畅的管理是集团增强企业竞争力的一个核心。
要求各自营施工项目部、联营工程公司派驻代表必须负责收集每天所在工程工期、质量、安全、文明施工、业主意见、监理意见、班组意见，各单位、各部门的意见通过平台上报董事长。
xx年的总体要求
xx年生产经营计划目标，是在全面分析和全面权衡的基础上制定的，是一个充满机遇和活力的计划，也是一个具有挑战和风险的计划。要将这一理想变为现实，需要全体员工齐心协力，同舟共济，不遗余力，共同努力。
一、更新观念，创新管理
公司认为，要达成xx年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进，作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌，不进则退”的危机意识和“公司发展、员工致富”的捆绑意识，在生产经营的流水作业、降低成本、开源节流、采购管理、后勤保障、服务品质、财务监测等等重要环节、环环抓紧、丝丝入扣，创新经营思路、创新管理模式，为公司劳动密集性作业向现代企业管理的彻底转型奠定良好的基础。
二、切实负责，重在行动
行动，是一切计划得以实现的首要;执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。
公司要求，各级管理干部和全体员工要以“负责任”的态度做好各项工作，特别是高级经营层和中层干部，必须以“责任”为主导的立场开展各项工作，不得存有“功在我责在他”的遇事推诿的恶行和恶习。
公司强调：干部和员工的价值重在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考查所有干部，对于那些纸上谈兵、无所作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。
三、业绩优先，奖惩落实
追求利润最大化，永远是企业经营的宗旨，任何企业的首要经营目标就是“赢得市场，扩大经营，收获利润”。
利润是公司经营指标的“核心之核”，产值是实现利润的载性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬、指标量化、逐级捆绑、分层考核”是公司管理工作的基本政策取向，也就是全司以利润为核心指标与公司经营指标紧密捆绑，中、基层干部和员工以个人业绩与分管领导紧密捆绑，采取自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能够胜任本职工作的干部(包括高级经营层干部)和员工，分别采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强企业造血功能，提升管理体质。 xx年是集团跨越发展的关键年，时间紧、任务重，为了降低生产经营管理中的不必要风险，认真吸取生产经营管理中前车之鉴的惨痛教训，各级各部门在经营工作上一定要慎之又慎，必须层层把关，严防死守，确保集团生产经营工作稳定、高效，不留后患。 艰辛成就伟业，奋斗创造辉煌。
各位员工，xx年生产经营目标实现的重任落在我们肩上，让我们在集团董事会的领导下，凝聚起集团员工的智慧和力量，全面完成“xxxx集团二·五规划”的各项任务，不断夺取改革开放和xx发展事业的新胜利!
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