企业行政工作实习报告

企业行政工作实习报告（精选8篇）

企业行政工作实习报告 篇1

在当下社会，越来越多的事务都会使用到报告，不同的报告内容同样也是不同的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编收集整理的企业行政工作报告，欢迎阅读与收藏。

企业行政工作报告1

时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20cc年新的开始，在这期间回顾20xx年1—10月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合gmp的认证

1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;

2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

4、配合化验中心的取样工作;

5、每月协助财务做好盘点工作;

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

企业行政工作报告2

一、齐心协力共克时艰、控亏增盈取得全面胜利

自20xx年10月以后，受全球金融危机影响，有色金属市场价格“高台跳水”，对公司的生存和发展构成了严重考验。面对严峻的市场形势，公司依靠全体干部职工，冷静分析，沉着应对，同心协力度难关，共建和谐谋发展。公司研究制定了“ydj-1预警方案”，于20xx年11月4日全面启动实施，并制定了“实施细则”，成立了11个管控中心，确定了有效的工作思路，提出了系统的工作策略和措施，明确了具体的“控亏增盈”目标。围绕“挖潜增效、控亏增盈”，适时动态调整生产经营组织措施，“因市生法”与“因矿生法”互动结合，实施动态管理，实行全面管控，保证了生产经营活动按既定目标有效推进，全面完成了上级下达的生产经营任务，最终取得了“挖潜增效、控亏增盈”工作的全面胜利。

（一）主要产品产量完成情况（略）

（二）主要经济技术指标完成情况（略）

（三）主要经营指标完成情况

两公司全年销售铜精矿含铜43360吨，铁精矿52.03万吨，锌精矿6852吨，铁球团70万吨，实现销售收入21.64亿元；实现利润总额22338万元，完成预算19600万元的114％。

玉溪矿业公司全年销售铜精矿含铜34465吨，铁精矿52.03万吨，锌精矿6852吨，实现销售收入13.25亿元；实现利润总额15318万元，完成预算15000万元的102％；铜精矿含铜单位制造成本18164元/吨，较去年同期31468元/吨下降13304元/吨；三项费用合计30261万元，较去年同期39993万元下降9732万元；上交各种税金19763万元。

云南达亚公司全年销售铜精矿含铜9704吨，铁球团70万吨，实现销售收入8.39亿元；实现利润总额7020万元，完成预算4600万元的153％；铜精矿含铜单位制造成本 24918元/吨，较去年同期35911元/吨下降10993元/吨；三项费用合计7548万元，较去年同期8379万元下降831万元；上交各种税金6752万元。

两公司合计总资产53.96亿元，净资产33.69亿元，资产负债率38%。其中，玉溪矿业公司总资产41.27亿元，净资产25.18亿元，资产负债率39%；云南达亚公司总资产12.69亿元，净资产8.51亿元，资产负债率33%。

（四）安全环保指标完成情况

玉溪矿业公司实现“四无”；发生重伤事故2人次，重伤2人，千人重伤率0.88‰；发生轻伤事故3人次，轻伤3人，千人负伤率1.32‰；呼尘合格率96.6%。

云南达亚公司实现“五无”；发生轻伤事故2人次，轻伤2人，千人负伤率0.96‰；呼尘合格率95.7%。

两公司污染物综合排放达标率100%，无环境污染事故。

（五）节能减排指标完成情况

玉溪矿业公司综合能耗累计完成23251吨标煤，比去年同期下降2165吨标煤。其中原矿综合能耗完成1.22千克标煤/吨，比考核责任目标3.0千克标煤/吨下降59.3%；选矿综合能耗完成2.4千克标煤/吨，比考核责任目标2.88千克标煤/吨下降16.7%。

云南达亚公司综合能耗累计完成8539吨标煤，比去年同期下降1593吨标煤。其中原矿综合能耗完成2.12千克标煤/吨，比考核责任目标3.37千克标煤/吨下降37.1%；选矿综合能耗完成3.2千克标煤/吨，完成考核责任目标。

（六）地质找探矿计划完成情况

20xx年计划安排坑探工程3695米，钻探工程10355米，计划投资1825.9万元。全年完成坑探3491米，完成钻探7348米，完成投资1487.34万元。

新增(333)+(334)资源储量：矿石量1355万吨，品位0.726%，金属量98290吨。其中,(333)资源储量：矿石量578万吨，品位0.77%，金属量44457吨。

（七）投资管控情况

玉溪矿业公司计划投资15532.4万元，实际完成投资15983.41万元，完成年计划的102.89%。云南达亚公司计划投资10963.5万元，实际完成投资10446.97万元，完成年计划的95.29%。

（八）科技工作完成情况

实施16项科技进步项目，取得科技成果10项；投入科研专项经费1451万元；成果推广运用预计创效2800万元；完成矿山研究院项目工程建设。20xx年取得的22项成果在生产中得到推广运用，实现科技创新与成果推广创效2812万元。

二、控亏增盈各项工作强力推进

20xx年，是公司抵御金融危机，实现平稳持续发展的一年。在困难面前，公司党政领导班子带领全司干部职工，以学习实践科学发展观为契机，抓住机遇，加强管理，苦练内功，同心同德，谋求发展，公司的生产经营及党委工作目标实现情况良好。

（一）用科学发展观指导工作实践

按照云铜集团公司的统一部署，公司党委从20xx年3月起开展深入学习实践科学发展观活动。通过学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的学习实践活动，使全司上下更深刻地认识到开展学习实践活动对公司科学发展的现实指导意义和深远历史意义。通过学习实践活动，公司团队高度统一并形成了“严冬可以冻结制约我们生产经营的环境和条件，但是冻结制约不了我们的思想和智慧”的坚定意志与共识，从而更加树立了战胜金融危机的信心和决心；通过学习实践活动，找出了影响制约公司科学发展的突出问题，抓住了认识和遵循矿业发展规律、企业一般规律和企业发展规律，调整完善了公司八个方面的工作机制：一是企业组织架构调整优化；二是产业结构优化；三是资源整合优化；四是矿业开发技术及工艺流程优化；五是经营预算管理模式优化；六是发展方式转变；七是提升管理创新能力、提高科技创新成果现实转化率；八是强化企业团队应对复杂经营环境的意志磨砺和应对能力提升。

（二）围绕ydj－1预警方案，措施配套有效

根据云铜集团“挖潜增效控亏增盈”和20xx年预算编制的工作部署，为积极应对严峻的生产经营形势，化解风险，度过难关，公司制定了《全面预算化管理ydj-1预警方案》，并与《公司20xx生产经营责任目标考核办法》和全面预算管理bie指标管控模式相配套。公司机关各部门、各系统和各专项管控责任工作组按照预警方案的部署和要求，贯彻“方案科学、行动快捷、措施有力、注重实效”的工作方针，遵循“抓关键、抓重点、解难题、重指导”的工作原则，在调查研究和科学分析的基础上，制定了具体的实施细则和管控措施。公司党政班子成员分工联系深入各基层单位，有效地帮助各单位确立“控亏增盈”目标，推进各项工作管控措施的贯彻落实，坚定了全司干部职工齐心协力度难关的信心和决心。各二级单位围绕ydj-1预警方案管控要求，结合自身生产经营实际，制定了对应的管控措施，增强了抗风险能力，各项工作理性推进。

（三）安全生产管控进一步规范

公司安全环保工作起步早，目标高。一年来，各项安全工作运行平稳。一是将3s系统安全评价级别考核纳入目标管理，是公司安全管理领域自主创新、管控集约化、系统标准化、执行规范化的标志；二是“三体系”创建和标准化认证工作有序推进，以“绿色循环持续，国内一流矿业”现代矿业理念规范公司的安全管理；三是现场管理、安全意识进一步加强，安全职责进一步明确与落实；四是进一步建立完善了党、政、工、团、纪齐抓共管的安全生产管理体系，整体安全环保管控目标处于正常管控状态。

（四）科技进步工作有新成效

20xx年科技管理工作以矿山研究院建成和全面投入运行为载体，提升了第一生产力的内涵动力，实现了科研成果进一步向生产力的转换。主要项目有三维矿业开发软件已在矿山的生产建设中得到实效运用；dimine软件开发调试工作进展顺利，为井下资源有效开采和综合利用发挥了积极作用；信息化建设取得实效，公司办公自动化系统和视频会议系统运行正常，大大提高了工作效率和会议综合效果。

（五）劳动用工进一步规范、绩效考核与评价机制逐步完善、人才战略工作推进有序

公司所属各单位认真执行公司预警期人员控制措施，坚持依法治企、以人为本，进一步规范用工行为，严控职工人数的无效增长。

为充分激励、调动各单位及广大干部职工责任与激情，公司围绕云铜集团公司“控亏增盈、挖潜增效”工作目标，建立以“经济效益为导向，利润或费用控制为重点，坚持效益优先、一厂一策、兼顾公平、激励与约束机制相结合”的考核评价机制，通过“月考核、月兑现、季平衡、年结算”的bie管控模式系统性评价，确保了各分支目标与总体目标的高度统一与实现。

20xx年，公司在极其艰难、复杂的经营形势下，仍然将人才开发战略列为公司发展战略的重要组成部分。持续加大三支人才队伍的“外引内培”工作力度，充分重视公司人才队伍建设“量与质”的提升，为公司“三年发展规划”及“十二五战略规划”创造了人才竞争优势。

（六）重点项目、持续工程建设完成较好

根据上级公司对20xx年投资管控要求，遵照“一保、二压、三从紧”工作原则，公司全面预算管理ydj-1预警方案制定了项目管控实施细则，实施项目分级别管控，确保科研项目、安全工程、持续工程以及当期能有效提高技术经济指标的技改项目投入，兼顾中长期可持续项目投入。规范管理，严格招投标管理工作，在投入有限的情况下，各项计划工程完成较好，重点项目有序推进，为公司可持续发展奠定了基矗

大红山铜矿低品位铜铁资源综合利用3万吨/年精矿含铜技改项目，20xx年12月已完成项目的安全、环保、消防、档案等专项验收工作，计划在20xx年一季度进行项目的总体竣工验收。

大红山铜矿西部矿段采矿工程，已完成项目核准需要的矿权、环评、水保、地灾、安评等工作，目前正在国家发改委办理项目核准工作。

龙都尾矿库中后期排洪系统建设，于20xx年2月28日开工，20xx计划投资3000万元，实际完成3640.25万元，完成年计划的121.34%，预计20xx年4月底竣工。

狮凤山铜矿深部1718持续工程，于20xx年1月7日开工，20xx年完成投资3193.33万元，至20xx年12月累计完成投资6797.06万元，20xx年进行工程的收尾工作。

狮子山铜矿深部持续工程可行性研究已通过云铜集团公司组织的专家审查，前期准备工作进展顺利。

（七）全面预算管理的体制与机制不断完善

效益为主、量力而行、稳中求进是公司全面预算管理的风险意识和稳健方略；以效益为中心、控制成本是全面预算管理的基本原则；资本运营、资金管理、成本控制、风险预警和绩效考核是全面预算管理以效益为中心的主要结构体系。公司高度重视外部经营环境的变化，采取的主要策略是审时度势，把握机遇，规避风险，加速健全公司全面预算管理体制和机制，增强预算的执行力。

公司已经建立了以预算编制为主题的决策机制，以预算执行为基础的管控机制，以ydj-1为标志的预警机制，以bie指标管控模式为代表的执行机制及模拟法人核算为基础的考核机制。全面预算管理在控制成本，抵御风险，稳健发展中发挥了管理效应。全面预算管理是全员参与、全面涵盖和全程管控的系统工程，公司各单位层层分解落实生产经营目标，并制定了相应的考核办法。每月坚持编制资金预算，做到有计划安排使用资金。在安排生产时生产与经营互动，坚持每月经济运行分析制度，全面、快捷、精确地把握指标组合运行过程各时效段内的执行状态，并针对状态的差异性采取对应策略，及时解决生产经营中的难题，增强了全面预算管理的管控执行力，体现了经营是方向，生产是基础，营销是手段，效益是核心的管理理念，确保了生产经营各项工作目标按计划实现。

(八）实施资源战略有新突破

矿产资源是企业赖以生存的根基，是公司持续发展的生命源泉，根据公司三年发展规划的资源战略目标，在“绿色循环持续，国内一流矿业”的现代矿业理念指导下，坚持“走新型工业化道路”的战略导向，科学管理，整体规划，强化地质找矿和资源整合工作，全面贯彻公司的资源战略目标，为公司中长期发展奠定良好的资源基矗。在实施资源工作过程中，以资源“增量和增效”互动统一为原则，以各矿山权属范围为重点，立足深部及近外围地质找矿，增加经营性资源储量，加大资源储备。

通过整合或多边合作方式，提升新增资源控制总量，根据整合进度适时安排地质找矿工程，扩大资源储备；按照省政府、国资委“优势资源向优势行业集中”的战略部署，积极与地方政府合作，快速推进元江矿区资源整合进度；完成大红山铜矿采矿权变更事宜（扩大矿区范围，办理西部矿段采矿权），于20xx年11月24日取得采矿许可证；积极推进狮凤山铜矿和狮子山铜矿采矿权证变更事宜（扩大矿区范围，开采深部延伸），扩大矿区范围（开采深部延伸），已获盛市、县国土资源管理部门批准，于20xx年9月28日取得云南省国土资源厅划定矿区范围批复意见书。

（九）完成了规范职工持股及四级公司清理工作

根据云铜集团公司云铜[20xx]310号《云南铜业（集团）有限公司关于规范职工持股、投资的通知》，公司组织了对职工持股和四级公司的清理工作。此项工作涉及人员多，涉及历史问题复杂，自然人股权清理工作又与四级公司清理工作交叉，工作难度大。面对诸多问题，相关部门不怕繁、不畏难，积极主动与上级有关部门沟通和汇报，探索工作方法与思路，认真做好财务审计和资产评估等工作，顺利完成了这项工作，维护了企业和职工的合法权益，防止了国有资产流失，规范了职工持股和公司投资行为。

（十）非公开发行股票联动工作有序推进

云铜股份公司定向增发的资金，一部分将投资到大红山西部矿段建设，这对于解决公司持续发展能力的意义十分重大，这项工作时间紧，任务重。按照云铜集团公司、云铜股份公司的部署，公司与上级公司和券商积极配合，相互联动，提供大量尽职调查资料，对券商提出需要完善和整改的工作进行了完善与整改。财务审计、资产评估、矿权办理基本结束，项目立项工作正按计划推进。

（十一）公司团队凝心聚力，亮点纷呈

大红山铜矿以“稳安全、保生产、提品位、降成本”为工作主题，围绕ydj-1预警方案，建立了“预警令”发布机制，进一步夯实基础管理，积极探索“因市生法”与“因矿生法”互动结合，在生产组织过程中大力开展技术创新工作，严控生产成本；积极开展全尾砂充填工艺应用和研究，加强钻孔充填工艺推广应用，解除采空区橙色预警；全力攻克生产难关，米底莫矿体、主矿体东部完成运输、通风、充填等系统建设，实现规模开采；龙都尾矿库排洪系统等重点工程完成了建设计划。同时进一步优化组织结构，实行小机关大工区建制，形成了机关精简高效、基层责任效果相得益彰的扁平化管理格局。

狮凤山铜矿针对资源条件差，经营困难，持续工程建设工期

紧、任务重的实际情况，适时调整生产经营组织思路，设立四大管控中心进行目标分解管控，通过技术创新、节能减排，修旧利废、削峰填谷等多项经营举措，实现当期生产经营扭亏为盈。在当期生产组织压力大的情况下，抽调采掘力量，强抓强干，有效推进“1718持续工程”建设，创造出“一年建成一个中段”的好业绩，为矿山生产持续奠定了坚实基矗三家厂铜矿床接替资源勘查项目通过云南省国土资源厅初审。

狮子山铜矿以“先算后干、边干边算、反复预算、动态调整”为原则，促进经营、技术、生产组织有机互动。当期生产经营与持续工程并举，有力推进了深部持续工程建设，当期生产经营效果显著。坚持科技兴矿战略，完善“精确化装补球技术”，实施“提高选矿经济技术指标综合研究”技改项目，选矿回收率显著提高。积极加强地质综合研究，加强边角矿体、低品位资源回收利用，完成危矿项目深部找矿工作，增加矿山资源储量，延长矿山服务年限。

思茅山水铜业公司按照“两级治理，统分结合，集中管理，分级负责”原则，创新管理模式，优化组织架构，理顺管理关系，建立了各项管理制度。重点工程项目建设稳步推进，排土场临时排洪隧道已峻工，永久隧道工程现正常施工；选厂三车间技改扩建项目现正进行最后收尾工作，将于20xx年1月底建成投产；110kv变电站正抓紧建设。公司保持了平稳发展态势。

红山球团公司制定“灵活实效、适应市场”的产品营销方针和策略，采取多种措施寻求各方支持，千方百计组织开展原料采购工作，准确把握市场动向，灵活调整营销策略，创造了较好的经营业绩。公司积极争取，组织实施了高压变频残碳回收等节能减排技改工程。通过外部采购、营销工作的有效实施，内部挖潜增效、成本控制，全面完成公司下达的各项工作任务和生产经营指标。

飛亚公司稳步推进各项改革创新，巩固内部市场，突破外部市常进一步增强施工项目、管理项目的规范性，公司制定了内部模拟法人经营承包管理办法，明确公司与施工项目部在经济活动过程中的“责、权、利”关系，形成具有飛亚特色、适合飛亚发展的项目施工管理机制；通过cm模式及p6项目管理软件的网络应用，有效实现投资、工期、质量、安全、廉政五位一体的有机统一，取得了较好的经济效益。

大理红蜘蛛矿业公司不断争取政府支持，强化股东各方对重大决策的统一，进一步凝聚员工，加强管理，调整生产组织，完善生产工艺和安全治理，改善安全生产环境、设备性能，严控成本，有力地保障了生产经营目标的实现。

南亚公司强化内部管理，加快软、硬实力建设，引进新工艺新设备，提高工作效率，保证工程质量，逐步增强了公司发展

实力，全面完成了公司下达的生产任务目标。

晨兴公司严格管理、强化标准化作业、加大新技术引进和技术攻关力度，以现代化标准配置了试验设施，业务拓展成果显著。

河口亚丰公司积极应对市场和政策变化，确立以“出口贸易为主、兼营矿产品”的经营策略，转变经营思路，拓宽经营渠道，清理了亚强公司股权，降低了投资风险。

云铜技校以“突出实践能力培养”为特色创新办学模式，全面启动技师学院申报工作，已通过省级专家组评审，进入国家认定阶段。

玉溪矿业医院正努力争取玉溪市新型农村医疗合作定点机构的资质。基本医疗保险统筹费用得到有效控制，外部医疗市场得到拓展，企业医院品牌形象得到提升。

社保办事处积极加强与地方政府相关部门的协调与沟通，部分实现了原易门矿务局退休人员管理机构的社会化管理移交，老工伤医保实现省级统筹；12月31日，职工医疗保险移交玉溪市医保中心管理工作全面启动，为构建和谐企业，维护社会稳定作出了贡献。

公司机关部门积极创新管理，不断改进工作作风，增强管理、学习、责任、服务意识，强化各项职能，细化工作规程，密切协作，深入基层，工作效率进一步提高，工作执行力和落实力不断提升，树立了良好的机关形象。

一年来，公司面对严峻的困难和挑战，依靠管理创新、科技进步、文化引领、团队素质等软硬实力的培育与提升，依靠各级领导干部、工程技术人员和广大职工的信心、意志和智慧及其在各自岗位上付出的艰苦卓绝的努力，公司战胜了困难，顶住了压力，实现了工作目标，在此，我代表公司向同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢！

各位代表、同志们，成绩属于过去，危机依然存在，任务更加艰巨。面对新的一年，我们需要的是更加坚定的信念、顽强的意志、先进的文化、集体的智慧去迎接新的挑战，再创佳绩。

第二部分 立足稳健持续发展，全面推进风险管理和三年发展规划实施

在当今复杂、多变的市场经济环境中，每个企业都面临众多的风险因素，除了火灾、财产损害、业务中断等传统风险以外，还有不断出现的战略风险、市场风险、运营风险、人员风险、财务风险、技术风险、安全风险和法律风险等。面对这些风险因素，企业要实现其价值最大化和可持续发展战略目标，不仅要关注独立的、个别的风险，更要进行全面的风险管理。它要求企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理总体目标提供合理保证的过程和方法。这是时代发展的必然要求，也是市场经济条件下企业持续生存与科学发展的.前提条件与重要保证。

为固化公司《全面预算管理ydj-1预警方案》在抵御经营风险中所取得的成功经验与办法，使公司风险管理实现从感性管理提升为理性管理、从阶段性管理转化为全过程管理、从自发型管理固化为机制型管理、从个案管理转化为系统性全面管理、从措施型管理转化为制度型管理、从当期经营管理拓展到发展战略管理及文化管理的转变。公司通过对“ydj-1预警机制”的系统总结与提炼，提出在全司范围内持续开展全面风险管理，并组织制订了《ydj全面风险管理办法》。风险管理始于公司战略目标制定之初，所以，我们要结合资源型企业的特殊性，对规划实施期内外部环境、执行体系构建、硬实力与软实力建设项目配置、执行要素、总投入与总产出、风险预测与规避策略等方面进行理性分析与论证。

公司20xx年至20xx年三年规划是云铜集团公司三年规划的组成部分。三年规划遵循云铜集团公司战略发展新思路，以科学发展观为指导，以世界金融危机为背景,以公司20xx年末基本状态为基础，以未来三年发展内外部预测要件为前提，以全面风险管理为保障，转变增长方式，追求稳健持续发展，实现“绿色循环持续、国内一流矿业”战略愿景。

三年规划发展内涵定位为自主创新，效益主导、以人为本、稳健持续。规划目标为“1945821”

19 — 保有铜金属资源190万吨

45 — 年自产精矿含铜4.5万吨

8 — 年产铁精矿80万吨

2 — 年产精矿含锌2万吨

1 — 年产铁球团100万吨

三年规划力求准确把握国家有色金属产业调整和振兴规划，抓住国家建立矿业经济新秩序的机遇，结合资源型企业特点，确立了指导思想、战略内涵、编制原则，对规划实施期内外部环境、执行体系构建、硬实力与软实力建设，配套工程项目配置、执行要素、总投入与总产出、风险预测与规避策略等方面进行理性分析与论证，以期在今后三年实施期内有效推进规划目标的实现，并为长远发展奠定坚实基矗但我们必须清醒地认识到，实现规划目标依然存在很多不确定性。

规划期国家矿业政策将在探矿权采矿权管理、地质勘查准入、地质资料服务、提高资源税等方面进行一系列调整，资源增值税的上调，资源权属办理社会成本的增加，对规划期经营加重了压力。

国家对生态环境保护越来越严格，对废弃物排放标准越来越高，矿业开发与生态环境保护的矛盾,公司承担的法律责任与风险也将同步增大，办理矿业开发行政许可难度越来越大，时间越来越长，增大了三年规划目标实现的行政难度。

公司生产经营压力大，产量任务重，资源消耗快，持续衔接紧张。规划期资源增量虽然确定了找矿靶区，但勘探风险客观存在，尤其是权属内非生产性区域及新整合的空白区，风险概率更大，存量资源消耗速率加快而增量资源补充存在不确定性，对持续工程的建设时效及各当期生产组织带来一定风险。

规划配套工程项目较多，总投资较大，资金筹措压力大，投资存在一定风险。特别是大红山铜矿西部持续工程14亿元资金，融资工作的时效，将对项目建设造成重大影响。

面对公司发展过程中的各种风险，公司唯有实行循环经济，综合利用资源，推进节能减排工作，提高水、电利用效率，减少废石、废水排放，努力实现“零外排”，努力实现安全生产的长效机制，才能规避行业的资源、环保、安全等风险。加大对政策和市场信息收集和研究，依法高效经营，才能规避政策变化和市场变化带来的风险。加强项目投资全过程科学管理，积极推进三年规划配套项目有效实施，才能有效规避投资风险，增强企业盈利能力和可持续发展能力。

同志们，今年是“xxx”规划实施的最后一年，也是三年规划的实施启动年，各单位和各部门必须树立风险意识、推行全面风险管理，推进公司三年规划的实施。

第三部分 20xx年工作部署

云铜集团公司把20xx年确定为“调整发展”年，旨在全方位、深层次调整管理体制、运行机制、产业结构、产品结构、资本结构等不合理方面，以调整促发展，进一步增强责任感、使命感和紧迫感。围绕“调整发展”年工作要求，结合玉溪矿业公司、云南达亚公司工作实际和发展愿景，必须对公司20xx年目标任务进行认真策划与部署。

指导思想：以科学发展观和公司“三年发展规划”为指导，进一步强化公司“绿色循环持续，国内一流矿业”现代矿业理念，继续坚持以市场为导向，全面启动ydj20xx全面风险管理方案，把握市场脉搏，探索经济规律，抓住有利时机，制定有效措施，全面完成公司20xx年生产经营各项工作任务。

工作方针：把握机遇，调整巩固，创新管理，效益主导，稳健发展。

一、20xx年工作目标与工作任务

（一）产品产量

（1）铜精矿含铜36500吨

玉溪矿业公司29500吨。其中大红山铜矿22500吨，思茅山水铜业公司7000吨。

云南达亚公司7000吨。其中狮凤山铜矿3200吨，狮子山铜矿3400吨，大理红蜘蛛矿业公司400吨。

（2）铁球团85万吨

（3）铁精矿量5

企业行政工作报告3

一、营销工作步步为营

孙玉祥在报告中指出，去年，国家政策、经济环境纷繁复杂、瞬息万变。上半年，市场依然保持增长，公司经营势头强劲，中标金额超过28亿元。三季度以来，在金融海啸的强大威力下，许多项目因国家宏观经济调控而缓建、停建，致使我们没有重点项目投标，公司果敢调整营销策略，到11月份中标了1个亿的水工项目。进入12月份，在国家扩大内需的政策措施下，市场开始回暖，我们抓准时机，重拳出击，岁末再传捷报，中标了杭州九堡大桥工程，超额完成经营指标。公司的市场反应机制和把握能力日臻成熟。一年来，营销工作的主要收获为：

1、区域经营成果丰硕；

2、海外市场开发取得重要进展；

3、铁路市场开发再添新业绩；

4、产品结构得到有效改善；

5、公司资质经营绩效明显；

6、生产经营联动机制初步形成。

二、施工生产平稳有序

报告指出，20xx年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点；受宏观环境影响，在建项目普遍陷入资金困境。公司全面贯彻落实“生产经营联动年”工作精神，突出施工组织管理，加强项目前期策划，使工程一开工就处于受控状态。施工过程中，认真开展劳动竞赛，加大重点项目、困难项目管控力度，推动在建项目均衡发展；重点指导项目部抓好过程控制，把握施工节奏，尽可能避免因抢工导致资源浪费、成本增大的现象发生；及时协调解决施工中的突发事件，加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势，施工生产整体平稳有序，未发生重大业主投诉，超额完成了任务。

三、企业管理从紧从严

报告指出，在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下，公司经济仍然能够保持平稳发展，足以说明我们采取的一系列应对策略和措施及时有效，企业的风险控制能力逐步增强。

1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了清欠计划。五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器，主动出击维权，积极应诉化险。

2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促项目及时办理分包结算，有效控制了分包成本。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法，提高项目班子工作积极性；实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，研究制定节流挖潜和索赔的具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。

3、技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项； 5项工法获得XX省施工工法，其中4项获得国家级工法。三是积极推动技术交流，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了。

4、产品质量风险得到有效控制。一是严格质量管理制度，加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控，完成了28项项目常见质量通病的调研分析。三是召开公司20xx总工会，专题研究和部署工程质量管理工作。公司20xx年质量管理目标基本实现，主要项目管理精细，工程质量稳定；获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项，省级优秀qc小组7项。

5、安全生产风险得到有效控制。公司认真开展安全生产月活动，狠抓安全法规的宣贯和执行；切实加强对农民工的安全知识和技能培训，提高安全工作保障率；重点落实特种设备的取证工作和安全管理；着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的安全预案以及防震预案的编制和落实。施工生产的安全风险得到有效控制，全年未发生重大安全责任事故。公司被评为“XX市安全生产先进企业”。

6、设备管理水平持续提高。出台特种设备和小型设备相关管理办法，统一设备摊销尺度，理顺管理秩序。重点抓好新开工项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行“基星级”概念，使公平、量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机融合；不断强化专业优势，全过程参与项目施工过程中的船机选型和配置，为降低项目船机成本做了大量工作，服务水平大步提高。

7、物资管理水平不断提高。一是变革物资管理模式。将原改制的物资公司清算收回，按照专业化运作和集中统一管理的思路组建了物流分公司，将全公司项目的物资采购供应和管理职能统一纳入物流分公司，并从新开工项目开始强力推行。二是周转材料管理取得了突出成绩，项目所需周转材料由物流分公司统一调剂配置，公司生产管理部严格把关，加快了周转、提高了利用率，克服了重复购置和无序流动。三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现，黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经济效益。

8、人力资源管理进一步强化。一是加强工资总额和项目外用工控制的“双控”措施落到实处。公司将项目工资发放权收回公司总部，实行网上审批，项目工资控制标准与产值、利润、安全、质量等指标复合挂钩，有效抑制了项目工资发放的无序状态和公司工资总额的过快增长；及时清退外聘短期员工、退休返聘人员，尽量减少临时性用工，在一定程度上缓解了主体员工的上岗压力，同时也降低了项目用工成本。二是强化职业培训，打造学习型企业，全年举办各类培训21期共1216人次，员工培训率达到41.2%，其中，适应公司新发展的铁路和涉外项目的专题培训明显增多。三是根据局部署进行适应性减员18人，减员率1.3%。

9、企业综合管理进一步加强和优化。一是强化制度刚性和执行力。二是信息化建设深入推进，实现了主要业务模块的上线运行，完成了综合业务平台的基础建设，信息化建设逐步深入到项目层面。三是公司从润航、盛图两改制公司撤资，并在其基础上成立了作业分公司，企业的作业层建设迈出新步伐。四是适应未来发展的项目组织架构进一步完善和优化，“总部控制+项目法施工+专业公司支撑”的项目管理模式基本形成。

四、认清新形势，推动公司新一轮发展

孙玉祥在报告中指出，在总结成绩和经验的同时，我们必须更应该清醒地认识到发展中面临的困难和挑战，工作中存在的问题和差距。主要是：营销架构有待进一步调整，辐射经营机制不健全，订单不足成为制约公司发展的瓶颈；企业资本金与公司规模不匹配，流动资金成为制约公司未来发展的又一瓶颈；现场作业班组不健全，公司作业层断档，质量问题时有发生，业主投诉增多，并出现公司规模增长而职工待岗增多现象；项目盈亏不平衡现象仍然存在；海外项目管理未形成体系；物资管理新体系、大宗材料量差管理须进一步规范和加强；执行力建设仍需深入；适应现代企业制度要求的风险管理体系、信息化建设须升级上档。

孙玉祥全面细致地分析了公司当前面临的新形势。他说，20xx年将是推动公司快速发展的关键一年。为有效应对世界金融危机给我国经济带来的冲击，保证国民经济保持平稳较快发展，国家已采取了一系列宏观调控措施，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，扩内需，保增长，其中，加大基础设施建设投入成为拉动经济增长的突出亮点。中央已经公布了4万亿的投资计划，各地方公布了近18万亿的投资计划，包括在建项目、已经规划的项目和追加投资，涉及铁路、公路、民航、水路、港口和码头建设，这是继98年金融危机以来，我国历史上最大规模的新一轮立体交通网建设浪潮。在铁路方面，国务院批复的铁路投资额已达到2万亿,今年将投资6000亿元；在公路方面，明后两年交通固定资产投资规模年均达到1万亿元的水平；海外建筑市场，在全球资本短缺的大背景下会受到影响，但对于我们目前的海外市场份额影响不大。从母公司的发展态势来看，局正积极实施“大铁路”战略、“大海外”战略和“投资”战略，这无疑是公司发展的利好条件。企业的内外环境为公司经济增长带来了巨大的动力和市场空间，因此，在新一轮重要机遇期来临时，我们要迅速行动起来，趁势而上，抓份额，谋效益，为推动公司新一轮发展蓄好势、起好步。所以，我们将全年的工作主题定位为“营销管理年”。

20xx年的工作方针是：认真落实局工作部署，强化与母公司的战略协同，追求股东利益最大化。深入开展“营销管理年”主题活动，抢抓新一轮市场机遇，实现营销规模和营销质量升级；夯实管理基础，建设创新体系，强化风险机制，推动公司由增长型向成长型转变，实现企业管理升级。

五、公司20xx年工作目标及主要工作任务

20xx年四项工作目标：

1．新增经营合同额45亿元；完成施工产值25亿元；实现利润6150万元。

2．贯彻卓越绩效管理模式，完成公司管理体系再造。质量指标优于局标准，安全指标高于局标准，杜绝重大责任事故。

3．全员劳动生产率＞200万元/人.年。

4．在岗职工收入适度增长。

20xx年八项工作任务:

1、创新经营架构和营销制度。做强基层市场基础，构建前后方协同营销系统；完善联合经营机制，扩大营销网络；集合拳头力量，强化领导经营责任制；修订营销制度，增强激励制度吸引力。

推动“大土木”产品结构升级。突出特大桥品牌支撑；谋求局铁路建设主力军地位；努力形成城市轨道交通板块；谋求海外业务长期发展。

2、强化生产指挥系统，规范项目管理行为，发挥专业公司作用。提高新物资管理体系的运行效率，理顺管理流程，建设供应企业。

第二作业区是有特色的，他有三条主线且特点鲜明。如服务质量、队伍稳定、安全生产。

服务质量主要表现在计量准确、服务周到、杜绝吃拿卡要及“偷盗”。成品油岗位大多数油品都是马上可以兑换成钞票或直接利用的，且多私人小船作业。超常规的竞争手段和铤而走险的赌徒心理，让部分码头员工处在欲望和理智边缘挣扎，其服务质量问题表现出多元化、持续性特点，斩草总还除不了根。

企业行政工作实习报告 篇2

关键词：石油,日常行政,管理,创新

1提高我国石油企业在目前的发展形势中的行政管理

(1) 提高我国石油行业中的行政管理工作是十分有必要的。

对于我国的石油行业来说, 年进口量占到我国石油总产量和总需求量的一半以上, 同时我国对于石油的需求量也呈现出了逐年增长的现象。在推进我国的经济不断向前发展的过程当中, 石油企业面临着很多较为严峻的问题。世界石油行业以及石油行业的供给这两个方面的问题是制约我国经济不断增长的两大主要因素。在全球性的金融危机影响之下, 我国石油行业的发展存在有很多的不确定性, 怎样才能够有效的实现我国石油行业中石油的持续供给工作是我国的相关专家和学者普遍关注和重点研究的对象。就这种发展形势来看, 对我国石油行业中的行政管理进行加强和创新, 并努力的创造出可持续发展的科学的石油企业内部的行政管理体系, 这将为我国的石油企业带来更多新的发展与契机。

(2) 行政管理工作是一个企业中核心的管理和工作的系统。

企业中行政管理工作直接对企业全局的发展方向进行操控, 行政管理工作是整个企业制度的一个缩影。对石油企业中的行政管理工作进行创新可以有效的促进整个石油企业经济的不断发展和内部的稳定运行, 行政管理工作对于整个企业的财务、业务以及相关的管理工作进行更加高效的调配和协调。石油企业中的行政管理其主要的特点主要包括有:及时性、调配性以及指示性和权威性四个方面。一是行政管理的及时性。企业中的行政管理人员可以通过不同种的管理方式对石油企业内部中的各类经营活动进行管理, 所以说企业中的行政管理工作是具有比较强的针对性的。二是企业行政管理的调配性。所谓的企业行政管理的调配性是指企业的行政管理中所下达的所有要求, 可以通过企业中的管理人员对企业中各个部门进行调配从而顺利的实现企业任务的完成。企业中的行政管理人员在企业中的各个部门之间起到了相互协调和分配的作用。三是企业行政管理的指示性。对于企业的行政管理工作而言, 通过对企业中的工作职员进行划分, 按照企业中相应的管理体制进行从上到下的执行操作, 是整个企业上级与下级之间具有指示性的要求, 促进整个企业的行政管理工作人员加强对工作指示性的重视程度。四是企业行政管理的权威性。企业的行政管理工作主要是建立在整个企业领导的权力基础之上的, 对下级进行具体工作的落实和逐级的传达, 这将直接的对整个企业中上级的领导对下级工作进行指示做出反应。

2对石油企业日常的行政管理工作进行创新

(1) 对整个石油企业的系统进行规范。

对于石油企业的行政管理行业来说时常会出现对于企业中各个部门的职能分配不明确, 工作的过程中无人接手或者是进行工作时进行相互干涉等问题。这将很有可能导致石油企业中资源的浪费以及工作效率低下的问题出现。因此, 努力的对我国石油行业中的行政管理工作进行创新和改革是一项重要的举措, 石油企业应当努力的建立起现代化的石油企业日常的行政管理体系, 从而努力的消除企业所受到的政治方面的负面因素的影响。在对石油企业行政管理工作进行创新和改革的过程当中, 我们应当结合国内乃至国际方面的发展形势, 从而寻求一套适合我国石油企业经济发展的科学而有效的行政管理体系和途径。

(2) 建立起科学而有效的石油企业行政管理的机构。

对于石油企业行政管理的创新和改革主要是通过建立起科学而又合理的企业行政管理的机构来对其进行维系的。企业石油建立起科学而又合理的行政管理机构, 才能够更好地打造出适应我国经济发展的需求和我国现阶段的基本国情的石油企业行政管理的体系, 只有这样才能够有效的避免石油企业在日常的管理工作当中所遇到的不同问题。

(3) 加强对石油企业日常行政管理中人才的管理。

石油企业中参与整个行政管理工作的实施以及技术人员就是企业中的行政管理人员。对当前的形势下石油企业的行政管理来说, 应当积极的引进一批具有知识结构多元化同时具有创新意识的管理型和复合型的人才。这样不但可以为石油企业的管理工作注入新鲜的血液, 同时也可以有效的促进我国石油企业未来之路的发展。

(4) 石油企业中应当设置科学而又合理的奖惩制度。

对于石油企业的人才培养战略来说, 设置有科学合理的奖惩制度是企业大力培养人才的重要手段和有利的保证, 因为只有通过实施有效的奖惩制度, 实现管理工作人员的奖罚分明, 才能够有效的促进石油企业日常行政管理工作的不断发展和创新。

3加强和创新石油企业日程行政管理工作的措施

(1) 石油企业应当树立起品牌的意识。

就目前石油企业的发展形势来看, 我国的石油企业应当树立起自身的品牌形象和意识, 对于企业品牌的思想战略方向进行明确和创新, 在不断的发展自身的经济同时更应该积极的投入到国际和国内的一些公众事业当中, 从而树立起企业良好的品牌形象, 加强对企业社会责任感的重视程度, 努力的提高公众对于石油企业品牌产品的认可度和认知度。

(2) 石油企业之间应当努力的加强相互之间的协调与合作。

美国对于中东国家和地区的石油进行了控制, 这就在很大的程度上对我国石油的总进口量造成了制约, 面对这种严峻的形势, 我国的石油行业更应该努力的加强同西方国家能源和技术方面的协调合作, 从而更好的使我国石油的进口市场进行拓宽。

4结论

总而言之, 石油企业作为我国经济发展的一项支柱型的企业, 在我国的民生发展与总产值中占有十分重要的地位。就目前而言, 我国已经发展成为了石油总需求量的第二大国家。因此, 我国更应当努力的加强和创新石油企业中的行政管理工作, 这样就有利于我国的石油企业能够更好的适应世界市场的发展。

参考文献

[1]谢书.关于提高石油企业职工整体素质的刍议[J].山东行政学院山东省经济管理干部学院学报, 2008, (4) .

[2]仝利洲, 马芳芳.浅析如何创新当前形势下的石油企业日常行政管理[J].企业导报, 2012, (10) .

[3]李凌云, 杨东卫, 郭素欣, 邱利瑞, 苗永, 吴岚.石油企业信息化之路的探索[J].内蒙古石油化工, 2006, (5) .

企业行政工作实习报告 篇3

关键词：企业；行政管理；效率；措施

0、引言

企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织，是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系，如公司总裁、部门经理、项目负责人等的等级系列关系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场的客观要求。在现代经济生活中，随着社会生产力的发展，生产分工日趋专业化，这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。因此要有效的组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理，否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段，把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体，并通过各种行政管理手段有效的组织企业生产经营活动，是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。

一、企业进行行政管理的重要性

（一）提高企业效益

企业通过有效的行政法规和指导，能充分有效的利用企业自身的资源，然后通过管理人员配置，确保企业战略目标的全面实现。此外，通过对企业行政管理，而且有助于形成自己独特的企业文化，促进企业实现效益最大化。

（二）增强规范企业管理

企业管理机构主要是管理决策层和执行层组成。管理决策层一般由组织内部的决策性人物，如董事长、总经理、副总经理等组成。它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。而企业的行政管理部门位于企业的管理决策层和执行层之间，起到承上启下作用。在行使职责的过程中，行政管理部门主要是传达决策层的指令到执行部门，同时对执行部门的工作状况进行监督，然后把实际情况汇总后反馈给决策层。执行层在决策层的领导 和管理层的协调下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。

（三）有利于提高企业管理效率

上述内容已经提到，企业行政管理机构在管理决策层和执行层中起到承上启下的作用。这样，管理层就可以根据行政管理机构反馈回来的相关数据，适时调整企业的发展方向和营销战略。因此，必须保证企业上下级信息通畅，避免反馈不全不畅，进而全力保障企业运行的时效性。

二、企业行政管理的主要内容

（一）明确岗位职责，日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视具体情况而定。作为行政部门就要按岗位职责明确分工，保证每项工作有人抓。

（二）加强沟通，沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是充分领悟上级领导的意图，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。

（三）注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家相关政策法规；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。

三、如何有效发的提高企业行政管理效率

（一）建立有效的行政管理模式

企业良好运行的关键是保持行政管理工作的合理性。所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令贯彻的重要前提。因此，合理选择与设计行政组织机构与行政管理科学化密不可分，实施企业的规范化管理，必须坚持科学性和实用性的原则，合理建构企业的行政管理部门，强化企业的内部管理职能，将行政与管理合理有效的进行结合， 建立有效的行政管理模式。

（二）坚持科学合理的企业管理方法

企业的行政管理部门要根据企业自身的实际情况建立和完善企业的绩效评估、目标管理和成本核算等制度。同时在企业运行的过程中，建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。对于企业项目建设，进行科学化的管理和监督。高度重视成本预算，合理进行预测。科学地对管理人员和员工的工作业绩进行衡量，充分提高企业的运行效率。

（三）建立完善的企业规章制度

建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动企业顺利发展的可靠保证。企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营和企业的长远发展具有重大的作用。

（四）提高行政管理人员的素质

企业高效率和高水平的管理离不开高素质的行政管理人员现代企业行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。例如良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、 强烈的创新素质和健康的身体素质等。还应具备信息处理能力、分析综合能力、择优决断能力、用人知人善任、协调统筹全局、 应变临阵不乱为内容的决策制定能力。提高行政管理人员的素质对于整个企业的发展至关重要。

四、结语

企业行政管理是影响企业生存发展的重要因素之一。企业行政管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展。行政管理工作涉及面广，综合性强，行政管理人员必须把学习作为一项重要任务，做到理论联系实际，在实践中增长才干，同时發扬务实求实，注重实效的作风。努力健全企业规章制度，不断提高企业行政管理效率，进而为企业的长远发展奠定基础。

油田企业员代会行政工作报告 篇4

深入开展了以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为主题的“安全生产管理年”活动，全面落实安全生产责任制，强化全员安全教育培训，完善了QHSE管理体系，加大事故隐患治理力度，加强安全监督与管理，取得了良好的效果。～年，我厂顺利通过国家环保局对大老爷府油田开发建设环保执行情况的验收工作。

（四）三支队伍建设水平有所提高，整体素质进一步提升

～年，通过积极实施人本化管理，采取完善激励政策、广泛开展员工培训和技术比武等一系列行之有效的措施后，充分调动了广大员工的积极性和创造性，为实现长久盈利提供坚实的人力资源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司“两个精神、一个理念”，广泛推行管理人员工作理念和“十大纪律”，使之融入到日常的各项生产经营管理活动中。二是用和谐的人文环境鼓舞人。进一步丰富和深化“暖人心工程”的内容，开展了劳模生日、工间操、女工亲子假日等一系列富有情感化的活动。三是用完善的教育体系培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式，建立了多层次、全方位的培训体系。举办各种培训班12期，培训人员300余人次，选拔选派外培人员13名。四是用刚性的奖罚政策激励人。加强业绩考核管理，活化内部分配政策，充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。在制定业绩考核政策上向科技人员和一线生产单位倾斜。

在过去的一年里，我厂全体员工从大局出发，坚决贯彻油田公司和厂的重大部署，以奋发有为的精神状态，高效务实的工作作风，克服重重困难，共举发展大旗，坚定信心，戮力同心，表现出了良好的综合素养和奉献精神。一年来共涌现出以采油二队为代表的油田公司星级标杆站队、先进党支部标兵1个；秦明哲和吴长江分别被评为公司劳动模范、优秀党务工作者标兵。全厂涌现出模范单位2个，标兵党支部2个，明星班组10个，先进个人标兵12名，优秀共产党员标兵3名。在此，我代表厂，向在～年做出突出贡献的集体和个人表示热烈的祝贺！希望受表彰的单位和个人，再接再厉，勤奋工作，百尺竿头，更进一步。全厂员工要以他们为榜样，学人之长，补已之短，共同为我厂持续快速发展贡献力量。

二、～年工作部署

根据我厂面临的形势和今后的要求，经过厂党政班子研究讨论确立了～年工作思路和工作目标。

工作思路：以公司工作会议精神为指导，以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领，以加强基础管理为保证，以原油生产为中心，依靠技术支撑，不断强化油藏认识和经济挖潜研究力度，加强注水工作，进一步提高油井免修期，加快产能建设步伐，力争原油产量稳升，强化天然气管理，做大做强天然气产业，增强企业创效能力，进一步改善员工生产生活条件，最大限度提高员工收入。

主要工作目标：

——生产指标：原油产量11.19万吨，力争完成12.18万吨，其中老井11.06万吨，新井1.12万吨；天然气产量1.1亿立方米，外销9500万立方米；油田注水185万立方米。

——技术指标：自然递减率控制在5.4%以内；综合递减率控制在2.6%以内；老井含水上升小于2%；措施有效率达到80%；油井免修期达到320天；注水井分注率达到80%。

——经济指标：操作费用控制在公司下达的指标以内；油气单位操作成本控制在406元/吨以内；利润总额7961万吨；投资资本回报率9.13%；人均奖金达到公司中等水平。

——控制指标：员工总量控制在684人；全年无重大人身伤亡、生产交通、污染责任事故；干部无违纪，员工无犯罪。

～年，是油田公司进入新的历史阶段、实现持续有效快速发展的一年，也是我厂打牢发展根基、提升效益形象的关键一年，为实现全年的工作目标，我们要重点做好七个方面工作：

（一）以原油稳产为目标，提高油田开发水平

～年，我们要重点从油藏研究、有效注水、措施增产、产能建设和延长油井免修期等几方面入手，进一步夯实稳产基础，提高油井日常管理水平，力争使原油产量再上新台阶。

第一，抓好油藏研究工作。与大庆石油学院、北京研究院及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，落实资源潜力分布状况，明确下步老区扩边、内部加密潜力和未动用层及剩余油分布潜力，确定潜力动用规模，合理地完善注采井网，最终达到改善开发效果，提高采油速度和最终采收率的目的。预计增加可采储量125万吨以上，采收率提高5%以上。

第二，抓好注水工作。继续研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施细分层注水，为保证措施有效率，及时调整水量，合理恢复地层压力，提高区块的开发效果。坚持以适应的注水工艺技术为支撑，有效落实注水方案。今年实施注水井小修30口，大修3口，注水井补孔12口，油井转注6口，一类分注井达到100口，动态分注率达到80%。确保自然递减控制在5.4%以内，含水上升率控制在2.5%，增加可采储量12万吨以上。

第三，抓好措施增油工作。通过油藏研究，系统评价油藏潜力，深入开展剩余油分布规律研究，做好高台子油层重复压裂试验，为油田的稳产做好前期准备。补孔压裂28口井，增油5500吨；二次压裂2口井，增油300吨；酸化20口井，增油1200吨。总计措施工作量50井次，增油7000吨，措施经济有效率达到80%以上，确保综合递减控制在2.6%以内。

第四，抓好长停井利用工作。针对大老爷府油田的低产低效井多的问题，结合油藏研究的成果，采取有针对性的注水和油层改造，开展长停井复活工作。预计复活长停井10口，增油1000吨。

第五，抓好产能建设工作。重点抓好项目管理，包括方案设计、组织实施，突出质量放在首位，全年钻井25口，其中油井18口，水井5口，评价井2口，建产能1.35万吨，产能到位率90%以上，产能发挥率50%以上，低效井控制在5%以内，努力创造产能建设新水平。

第六，抓好油井免修期工作。重点是开展“一项试验”，使用“三项技术”，坚持“六个做法”，即开展国内聚乙烯内衬防磨管试验;使用标准井配套技术；使用防渣凡尔防砂防卡技术；使用涂料花管、外衬激光割缝花管的防砂防垢技术；坚持使用油杆旋转器延长管杆及扶正器的使用寿命；坚持以产量不降为原则，优化油井工作参数；坚持建立不正常井综合诊断处理体系；坚持作业优化结合制度，避免重复作业；坚持管杆探伤管理制度，确保下井管杆的合格率；坚持刚性落实各项管理规章制度。今年，油井维护工作量350井次，免修期达320天，不正常井影响产量控制７吨以下，返修率小于５％。

（二）以增强发展后劲为根本，提高天然气基础管理水平

今年是我厂天然气工作打基储上水平的关键时期，我们要立足长远，把握先机，为适应天然气大发展做好思想、素质及技术上准备。

第一，加强日常基础工作，确保完成外销目标。结合气藏研究，通过试井工作，选定合理工作制度，提高天然气的最终采收率；以满足天然气生产需要为目的，积极调改和优化集输系统；建立健全基础资料录取规范标准和气井分类分级管理制度，完善天然气安全生产保障制度，制定安全预案，加大日常排查力度，严格杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，及时发现问题，解决问题，确保天然气安全生产。

第二，积极开展挖潜工作，产气能力持续增长。继续开展泡排工作，保证气井产能得到正常发挥。预计对16口井进行泡排。结合气藏研究成果，积极开展老区气井挖潜工作，采取排水复活、选层射孔等措施对遗留探井的再利用，预计日增气3万立方米。

（三）以节能降耗工程为突破口，提高经营管理工作水平

坚持以增产增效为中心，加大挖潜力度，积极开展节能降耗、降本增效工程，要在原油稳产、天然气增产的基础上，向精细管理要效益，挖掘最大创效潜能，使内部利润再创新高。

第一，加强财务管理，有效控制成本。一是把握关键环节，积极探索可控制性强的动态成本控制体系。建立成本承包网络，细化各项指标，分解承包考核到位。二是强化二级预算管理，即厂设立预算委员会和各站队成立预算执行小组，建立实物工作量与价值工作量相结合、月度预算与年底预算相衔接的预算指标控制体系，使全厂每一项经济活动都纳入预算管理，变被动算帐为主动管理，变事后反映为事前控制。三是细化工作标准，逐步实现基层核算考核评价体系。依托单井效益核算系统，对成本、产量和效益进行综合分析评价，积极探索转变生产方式、提高单井效益的途径。四是充分运用定额管理、经济活动分析等手段，及时发现和反映经营过程中的问题，切实发挥会计信息对决策的指导作用。五是加快财务队伍建设，积极开展会计信息业务、会计决算业务、成本管理业务三个方面的研究，充分发挥财务管理的核心作用，力争在实现“两个一流、两个延伸”的财务管理目标方面，取得实质性进展。

第二，加强投资管理，提高资本回报率。理顺管理程序，强化投资全过程管理，突出抓好方案设计审查、队伍招标选用、材料供应管理、现场施工运行、质量保证措施、工程决算和财务决算等主要环节，保证投资的科学性、合理性和效益最大化。以产能建设项目为依托，全面推行项目管理工作，成立项目经理部，完善项目管理手册。

第三，加强资产管理，提高资产使用率。一是成立资产管理小组，重新修订固定资产管理制度，推行由资产管理小组、基层单位共同管理的二级管理模式。二是用好中油资产管理信息系统，摸清家底，掌握资产动态，推进资产管理向实效管理和价值管理相结合的综合管理转变。三是盘活利用不良资产、闲置资产，促进低效资产提档升级，全年开展资产创效工程5项，创效790万元。四是搞好报废资产处理，做好减值增值工作，同时财务、资产、计划部门要积极配合，做好增值资产的前期评价和项目后评估工作，提高增量资产的盈利能力。

第四，加强物资管理，规范物资采购。制定《物资计划及追加计划管理办法》，严格控制上报计划时无预见性和随意性，提高计划准确率。在物资使用管理上，继续执行《物资消耗跟踪制度》，建立班组、队部消耗跟踪记录台帐，防止物资流失。同时，进一步完善各项消耗定额。

第五，抓好节约挖潜工作，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，以节约油、气、水、电为切入点，降低能源消耗，不断加大成本结构的调整，严控电费、燃料费、运输费等各项费用，力争全年创效300万元。

（四）以“三基”工作为重点，提高基层基础工作新局面

从健全管理制度、规范管理程序、明确管理标准入手，以实效化管理为目的，推行基层建设工程。

第一，加强基层班子建设。一是加强政治理论学习和形势任务教育，提高政治素质，强化基层班子成员的责任意识。二是加强对基层班子《党政议事规则》执行情况进行监督检查，大力推行厂(队)务公开制度，发扬民主作风，提高执行政策的自觉性。三是增强基层班子表率意识和奉献意识，转变工作作风，严格履行岗位职能，提高班子决策能力。

第二，加强基础管理制度建设。要按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，实现基础资料的信息化、规范化管理。清理和完善各项规章制度，实行领导干部包保井组制，推进基层基础管理水平提升，逐步完善基础管理制度体系。

第三，加强员工教育和培训。培训主要以贴近生产、注重实效为指导思想，针对生产过程的重点、难点，开展“短、平、快”的培训活动，提高劳动生产率。健全员工培训机制，开办采油、采气、集输等十个专业培训班16期，培训400人次。

第四，高起点，高标准，加大对基层站队的硬件投入，进一步改善工作环境。全年重点

在彩钢防水、井组门窗改造、场地硬化等方面加大投入，进一步改进员工生产生活条件。

（五）坚持以人为本，提高安全环保工作水平

牢固树立“以人为本”的思想，按照“安全管理抓预防，环保管理抓源头”的原则，毫不松懈地抓好安全环保工作，为企业发展保驾护航。按照公司要求，进一步推行QHSE管理体系，编写《各种突发事故应急救援预案》，完善《安全管理规章制度汇编》、《操作规程汇编》。继续落实安全分级管理制度，坚持主管领导亲自抓，部门领导重点抓，单位领导经常抓的三级安全责任网络，强化全员全过程管理和监督。重点做好反“三违”工作，加大检查及整改力度，对联合站、输气站等要害部位进行经常性检查，发现的隐患及时进行整改，做到防范于未然，计划使用30—50万元整改安全隐患。

（六）提高全员素质，提高三支队伍建设水平

坚持从发展大局着眼,从生产实际出发，全面提高三支队伍整体素质,为我厂长久发展提供坚实人力资源保障。

第一，进一步深化人事制度改革。改变现有用人制度，逐步推行竞聘上岗，真正把政治上靠得注工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才选拔到关键岗位上来。有针对性的选派一般管理、科技人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层工作经验，加快青年后备人才培养，满足发展需要。

第二，合理调整劳动组织结构。继续实行承包井组的管理方式，对采气区实施岗位承包，节省劳动用工，缓解生产岗位人员不足的矛盾，提高劳动生产率。

第三，强化绩效考核，完善激励机制。进一步量化机关和基层干部考核办法，将产量、可控成本、开发指标、安全生产等作为重要考核指标，用完善的业绩考核办法，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。

第四，整合智力资源，发挥科技支撑力。围绕制约我厂发展的“瓶颈”问题，推行全员参与、自由组合的科技项目管理办法，开展大老爷府油田精细油藏描述、延长油井免修期技术研究与应用和浅层气藏描述及措施挖潜研究等23项科研项目，集中优势力量，实施技术攻关和新技术推广，加大成果转化力度，积极实施科技兴油战略。

（七）增强凝聚力和向心力，提高企业文化建设水平

今年，我厂的企业文化建设要按照公司建设“上产文化”、“创新文化”、“和谐文化”为基本要求，努力探索具有前大特色的企业文化建设的新模式。一是在采油井组、队部、办公楼、会议室、活动室等显著位置悬挂中国石油新标识，通过规范新标识的使用，打造我厂全新的发展形象。二是以班组文化建设为重点，以“创建学习型班组、培育知识型员工”活动为载体，建设具有前大特色的“厂、队、班”三级企业文化网络体系。开展“我为前大发展献一计”、“我为降本增效做一事”的合理化建议、修旧利废和小改小革等群众性的创建活动，在全厂上下营造“想主人事、干主人活、尽主人责”的创新发展氛围。三是以健康有益的文化活动为载体，凝聚员工力量。要根据前大地处偏远的特点，通过对文化场点建设的投入，充分发挥群团组织、各类协会、兴趣小组的作用，营造健康、和谐、向上的文化氛围。四是坚持文化育人，典型引路，培育高素质的员工队伍，促进我厂的改革发展。从尊重人、关心人、爱护人、培养人的角度出发，从实现自身价值的角度去关注员工，用公司“681”发展目标和我厂建设“百万吨大油田”的发展愿景凝聚人心、鼓舞士气。

企业行政前台个人辞职报告书 篇5

您好!

在xx学校工作学习的一年里，在校期间，首先非常感谢学校领导对我工作和生活都很关心，一度让我有种找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。但今天我决定选择离开xx，有这两个原因：

一、是离自己的家乡比较远，父母年龄越来越大，回到家乡能更好的照顾。

二、是我学xx专业的在这里的教学让自己有些彷徨。现在任教的学科，让我总有些学无所用的感觉。

本着对学校负责的态度，为了不让学校因我的离开而对学生造成更多的耽误，我郑重向学校提出辞职。我将工作到本学期结束。诚恳领导批准。

在xx学校工作时间不多了，我一定会站好自己最后一班岗，做好属于自己的所有教学工作，尽力降低由于我的离职给领导、同事和同学们带来的消极影响。

感谢这一年来学校领导和同事在工作中对我的关心和支持，祝愿xx学校未来蒸蒸日上，为社会培养出更多出类拔萃的人才。

此致

行政工作报告 篇6

政

工

作

报

告

——在公司*****职工代表大会上

董事长、总经理 ****

各位代表、同志们：

现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表予以审议。

一、攻坚克难、拼搏进取的****年

刚刚过去的****年，是****公司成立以来，极不平凡的一年。面对错综复杂的内外部环境，诸多棘手矛盾和挑战，公司认真贯彻落实集团公司系列工作会议精神，咬定全年任务目标，层层分解落实。特别是下半年以来，积极调整工作思路，抢抓发展机遇，主动迎难而上，不断化解和克服前行中遇到的各种矛盾和难题，整体工作呈现了稳中向好、稳中向优、稳中向上的发展态势。

——主要指标创出了较好水平。全年完成企业总收入***亿元,同比增收****万元，完成集团公司第三层级目标***亿元的**%；实现利润***万元，同比增盈***万元，完成集团公司第三层级目标***万元的****%。

——安全生产实现了平稳发展。我们始终坚守红线意识、底线思维不动摇，推行施工现场“二十四条严禁”管理法，持续完善党政工团齐抓共管的安全监督大体系，改善作业环境、提升管理效能、强化素质登高，实现了全年“安全生产零事故”目标。

——主要板块创出了较好业绩。在建工程建筑面积***万平方米，完工工程建筑面积**万平方米，新开工工程建筑面积***万平方米；完成矿建进尺***米，勘探进尺***米，安装检修工程***项，钢结构厂房***万平方米，商品砼产量***万立方米。

——重点项目实现了新突破。*****公司装配式钢结构项目一期工程建设历时**个月，顺利实现了**月**日试车、**月**日试生产目标，开创了当年签约、当年建成、当年试生产的新局面，刷新了矿区乃至全市优质项目建设速度。***天时间保质保量完成了矿区面积最大、标准最高的**公司综机维修车间****平米钢结构厂房建设。历时*年建设的**********工程，顺利实现各大场馆主体竣工，全面进入内部装饰装修阶段。圆满完成西岗小城镇建设及压煤搬迁工程，实现了地企和谐共建共赢、群众安居乐业。

——企业品牌开创了较好局面。承建的**煤矿选煤厂安装和土建两个单项工程双双荣获煤炭行业优质工程和全国煤炭基本建设行业最高奖——“太阳杯”荣誉称号；同时，凭借优质的管理和过硬的工程质量，荣获煤炭行业QC先进、优秀成果奖**项，发表科技论文**篇，申报专利**项；获得国家新型实用专利**项；顺利通过年度“质量、环境、职业 健康安全”三个体系认证审核，荣获煤炭行业工程建设质量管理奖“十佳”。

——历史顽疾得到了有效解决。按照市场区域，分为省内、苏豫、云贵、山陕疆、内蒙等“五大片区”，根据历史长短、难易程度分别成立工作小组，将班子成员全部分片包保，明确责任部门，创造性化解各类矛盾问题共**个，挽回或避免经济损失**亿元。其中，已对**家“老赖”单位启动了依法清欠程序，总标的额**亿元，已结案**起，挽回或避免损失**亿元，已回收清欠资金**万元。

——民生工程取得了新成效。稳步提升职工收入，全年人均收入**万元，同比提高**.**%；实施精准帮扶、动态救助，全年累计救助各类困难群体、慰问离退休老党员***人次，金额**万元；组织职工健康查体****人次；着力打造宜居环境，对*个老旧社区进行改造，铺设道路及维修楼顶*.*万平米。举办各类特色文体活动**次，营造了浓厚的节日氛围，激发了广大职工干事创业的“精气神”，干部职工的获得感、幸福感、归属感持续增强。

——党建工作取得了新提升。以学习宣传贯彻党的十九大精神为统领，认真落实“两学一做”学习教育常态化制度化有关要求，组织党委中心组集中学习**次，撰写各类理论文章**篇次；开展了“一支部一品牌一特色”创建活动，武保科党支部被集团公司授予党建示范点，“内涵式”党建品牌不断涌现，模范带动效应日益明显。回顾****年，主要工作呈现以下五个特点：

（一）突出“三保一降”，企业发展基础进一步夯实。一是严守红线，保安全。一年来，我们以开展“整治人的不安全行为”及“扭掉安全生产坏习惯”活动为契机，组织井下、地面、高空项目“拉网式”、“立体交叉式”安全大排查，加大了施工现场安全管控力度，持续保持了安全管理高压态势。安监处组织得力，管控到位，各分公司都有各自安全管控特色，逐级开展了“雨季三防”、“六月安全月”“冬季三防”等专项活动，强化了对重点场所、重点部位、重点设备的安全监管和动态监控。全年累计安检***次，查处各类安全隐患****余条，并督导整改和落实，实现了薄弱时段、薄弱季节安全生产的目标。二是严控流程，保质量。一年来，我们牢固树立“产品不合格就是人品不合格，产品与人品共振”的思想理念，建立了“大中小”三层级的工程质量负责管理网络，执行“周检查、月例会”质量分析制度，强化工程施工组织设计、审批程序，持续更新质量标准及规范，加大现场检查力度，杜绝质量事故，全年累计审核签署施工组织设计及专项方案***项，工程质量、产品质量合格率达到***%。特别是建筑分公司在巨山花园创新推行了“样板引领”机制，实物样板、图片样板相结合，现场施工技术、工艺、流程一目了然，迅速掀起了现场施工标准化比质比量的浓厚氛围，为创“泰山杯”奠定了坚实基础。三是抢时提速，保进度。下半年，我们全面梳理了在建、新建项目的工期节点 目标，迅速打响了新城、峄城、西岗工程“三大战役”会战，实行了量化管理、进度把控，积极挽回环保因素对施工生产造成的影响，各重点工程均完成既定目标。尤其是中兴钢构装配式基地项目，举全公司之力，超常规之策，顺利完成试车、试生产任务目标，机电、安装、地勘及中兴钢构公司密切配合，在机关各部室的指导帮助下，充分发挥了“兵团作战”作用，彰显了“敢打必胜”的责任担当，受到了集团公司及地方政府的高度赞扬，体现了**建设速度。四是挖潜增效，降成本。节省下来的，就是赚到的。招标办、合同办对大宗材料招标采取“捆绑式”的托管招标，全年累计自主招标***项，金额*.*亿元，节省资金****万元；通过实施工程“一条龙”管理机制，降低工程管理成本****万元；完成控员指标**人；严控办公费、维修费、差旅费、业务招待等费用支出，累计发生金额***万元，较上年降低**%，可控费用得到了有效降低。

（二）突出经营管控，经济运行质量进一步提升。一是强化工程结算和债权回收。对产值达**亿元未结算工程实行日调度、周分析机制，累计完成结算工程***项，结算金额**亿元。严格执行资金回收领导班子包保制度，对各分公司实行旬通报、月考核，资金回收效果显著，全年累计回收各项资金*.**亿元，保障了生产经营资金所需。二是强力推进重大逾期和“四金”压控。涉及五户重大逾期应收预付款项，金额*.**亿元，全年完成****万元，下降幅度**.**%。采取 开票挂账、支付各项税费、抵抹账等方式，“四金”占用下降*.**亿元，降幅*.**%。三是强化资金预算及使用管理。严格执行资金预算审批制度，确保了“收支两条线”；同时，强化现金流动态分析、集中管理、统筹调配。全年积极筹集资金*.**亿元，发放**个月工资及安全风险金*****万元，社会保险费****万元，缴纳税费****万元，支付工程、材料款及其他费用*****万元。工资发放基本与集团公司机关及西部矿区保持平行，开创了公司成立以来前所未有的良好局面。四是强化经营风险管控。以法治创效为契机，司法办及有关部门加大依法维权工作力度，共处理纠纷案件**起，标的额*.**亿元，现一审结案**起，挽回经济损失*.**亿元；列入黑名单用户***家；收集法律风险预警信息**条，全部处置完毕，挽回或避免经济损失共计***万元，有效规避了企业经营风险。

（三）突出规模效应，发展动力进一步增强。一是加大市场开拓力度。一年来，我们始终把重点项目建设、内外部市场开发作为优化产业结构、增强发展后劲的有效途径，尤其是新班子调整后，进一步明确了责任分工，及时主动调整市场开发策略，确立了“树形象、创品牌、稳内拓外”的指导思想。全年累计完成投标议标***项，中标***项，中标率由上半年不足**%提升到**.**%，增幅**.**%，中标额*.**亿元，其中亿元级工程*项，千万元级工程**项。二是重点工程施工快速推进。巨山花园项目一期**个单体工程，完成 6 了单体楼主体*层，最高完成**层施工，全年完成施工产值****万元；盛隆村庄搬迁项目大满新村工程共计**栋楼，已开工**栋，完成正负零以下基础施工，全年完成施工产值****万元；仅一天时间，高质量完成集团公司大院道路铺设，受到集团公司领导高度赞扬。矿区勘探工程，完成产值***万元。峄城人民医院综合楼工程完成楼层框架安装**％,完成产值****万元；丰源轮胎立体库基础工程竣工验收，完成产值****万元；海南龙湖度假中心项目复工以来，已完成综合区域主体*万㎡施工，累计完成施工产值****万元；新源-***掘进工作面被矿方定位“精品一条线”创建工程；高庄-***泵房变电所工程被矿方评为优质工程；仅用**天顺利完成滕东煤矿一采区**米转运联络巷贯通工程；“亚洲第一仓”高庄*号煤仓，高质高效完成交付矿方使用，受到矿方的多次表扬；安全优质完成各类节假日矿区机电检修工程**项；*个月时间顺利完成中兴钢构钢结构厂房建设，为圆满完成试运转目标打下了坚实基础。商品混凝土供应及时高效，保证了内外部各项工程的目标进度，质量合格率***%，与中科院搭建技术研发平台，成功配制新型自密实混凝土，填补了生产空白。同时，率先在全市通过质量、环境、职业健康安全三大体系认证，打造了过硬的绿色通行证，进一步放大了“中兴商混”品牌知名度和影响力。

（四）突出难点突破，攻坚能力进一步提高。一是棚改工作稳步推进。已完成国土收储手续、规划方案审核、土地征收，进入拆迁阶段；完成一期工广厂区**亩土地招拍挂程 序，并以****万元标的价中标，同时签订完成国有建设用地出让合同。二是“三供一业”移交工作扎实推进。已完成陈庄社区供水的职能转换；已签订西苑社区、北苑社区、福泉社区、光明花苑老区供水、供电分离协议，顺利完成集团公司****年考核任务。三是加快剩余房产销售。柳海公司抓住房地产行情有利时机，加大房屋营销管理，连续两个月提价后，*个月时间销售房屋、车库***套，收入****万元，创出近几年销售最好纪录。同时，成立了资产清算工作组，积极与南山集团沟通协商，加快了剩余资产处置进度。四是顺通长安*S店全年完成营业收入****万元，实销车辆***台，环比增长**%，保险销售***万元、渗透率**%，逐渐实现扭亏为盈，步入了良性发展轨道。五是海南兴安置业有限公司已完成工商登记变更，该项僵尸企业处置完毕，三宗土地已取得建设工程规划许可证，标志着土地收回风险彻底解除；同时，新规划项目范围拓展至****亩，建设用地范围约****亩，总建筑面积约**.*万m²。六是日照森工公司派驻工作领导小组积极妥善的开展工作，重点处理各类经济纠纷案件，已应对法律纠纷**余起，清收各类欠款***万元。同时，深入市场调研，积极寻求外部合作方，于*月启动了新项目贸易活动，销售方木及板材****立方米，实现收入***万元。

（五）突出党建引领，民生和谐进一步升华。公司党委紧紧把握新形势对国企党建工作提出的新要求，致力于将党建政治优势转化成发展优势，狠抓理论素养培育，提高了政 8 治站位，狠抓双基质量提升，提高了党建能效，为建设“实优强富”新******篇章提供了坚强保障。同时，压实“两个责任”，坚持严字当头、实字托底，突出监督，执纪问责。全年批评教育**人次，集中廉洁约谈*次，约谈***人次，组织专项检查和效能监察*项，持续推动纪检监察工作纵深发展，为公司转型发展营造了风清气正的良好氛围。深入开展“信访工作责任落实年”主题活动，及时化解各类矛盾纠纷，在维稳严峻复杂的形势下，党政工团齐抓共管，实现了各类节日及党的十九大期间“零上访”，是公司成立以来信访稳定“历史最好年”。

事不亲历不知难。****年的成绩来之不易，离不开上级领导的关心和支持，离不开公司各级领导班子的科学决策和真抓实干，更离不开全体干部职工的奋勇拼搏和无私奉献。在此，我代表公司党政向在座的各位，并通过你们向奋战在各个岗位的全体干部职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的差距和短板。一是安全管理仍存在漏洞和盲区。部分单位和人员缺乏安全责任意识，安全管理制度得不到有效落实；分包工程和专业队伍管理不到位，存在着“以包代管、以罚代管、宽进宽出”的现象，给公司生产经营带来压力和风险。二是板块之间发展不均衡。在现有的七个分公司中，部分单位指标任务完成较差，各分公司发展差距明显，参差不齐，个别单位发展较为滞后，动力不足，不利于公司长远战略发展。三是规章制度不健全，闭合管控机制欠佳。在集团公司多轮巡察及公司内部自查过程中，发现诸多工作未严格按照规章制度办事，随意性大、规矩意识淡薄；部分单位及部门未能结合自身实际形成有效的管理制度，工作“有头无尾”，职责不清、目标不明、落实不力，未形成有效的闭合管理体系。四是整体意识、大局意识有待增强。单位与单位之间发展需要配合，部门与部门之间工作需要协同，个别单位之间遇到难题相互推诿扯皮，内耗问题严重，没有正确理解、把握工作的配合度，没有从****公司整体利益去想问题、解决问题，身处一域但不能胸怀全局，严重影响工作推进。五是工程质量有待进一步提高。部分单位质量意识、品牌意识薄弱，施工过程中要求不到位、把关不到位、监管不到位，个别工程出现偷工减料、产品劣质现象，严重影响公司品牌塑造与市场开拓。六是整体创新意识有待进一步加强。部分同志在日常工作中，老眼光看待问题，老办法处理问题，特别是对待历史遗留问题和发展中的难题，缺少扭转被动局面的新思路和新办法，固化现象严重。七是基层党建工作亟待加强。因历史原因，基层党建存在工作开展不实、软弱涣散现象，公司党委虽然在加强和提升基层党建方面做了大量的工作，但基层党务基础工作薄弱的问题还没得到完全、彻底解决，部分党员干部缺乏担当精神、服务观念和规矩意识，全面从严治党、从严治政仍需不断加强。

以上问题，希望各级管理人员深刻剖析、认真反思，对 号入座，在下步工作中坚决予以改正。

二、全面把握、科学定位****年发展形势

元月初，集团公司主要领导在调研工作时，对我们****年各项工作开展情况给予了充分的肯定，并要求我们要结合自身实际，科学谋划好****年的工作思路，确保沿着正确的方向发展。新时代要求我们要科学研判当前形势，准确定位未来走势，全面把握困难态势，增强驾驭复杂局面的能力。当前，我们面临的形势可以概括为：“内外交困加剧”、“发展机遇难得”两个方面。

（一）所谓“内外交困加剧”。一方面内部问题累积发酵。表现在历史遗留包袱沉重且复杂棘手；债权债务量大且难收难还；现金流严重不足且重点项目缺口较大；不良资产过大且变现速度较慢；提质创效能力较差且创新动力不足；人力资源结构复杂且施工力量薄弱；设备设施陈旧且技术工艺落后；维稳压力较大且不稳定因素增多。截止目前，公司累计背负债务**.**亿元，其中应付款项**.**亿元，外欠工程及材料款*.*亿元；另外，可回收工程款及债权**.**亿元，多年积累的“硬骨头”，严重制约资金，影响现金流。随着“三供一业”移交、棚户区改造、退出落后产能等工作不断推进，历史遗留问题与现实矛盾相互交织、彼此影响，都涉及人、财、物等热点、难点、焦点问题，企业生产经营困难 重重。另一方面市场环境恶劣。表现在煤矿基础建设项目持续减少，市场竞争日益恶劣；民营施工队伍干扰矿区内部市场投标且中标价格持续压低；外部市场难介入且施工经营风险较大；环保压力持续增大，材料价格急剧上升，导致施工成本不断增加。此外，万达、绿城、绿地、碧桂园等国内知名房地产品牌不断涌入三四线城市，本地房地产企业重新洗牌，挤断挤压建筑施工企业。

（二）所谓“发展机遇难得”。一方面是集团公司“实优富强”新**建设目标正引领全局，“六位一体”管控考评体系建设已有效落地，****年集团公司创出十项历史最好水平、十个历史性新突破，开创了 “**历史最好年”。****年集团公司工作总体基调由追求高速度向追求高质量转变，矿区各类煤炭配套、技改项目将全面升级改造。“背靠大树好乘凉”，山西锦源***万吨煤矿建设已经立项，我们拥有矿、土、安三个总承包一级资质以及多年的管理、施工经验，****力量即将再次释放。另一方面，“好风凭借力，扬帆正当时”，中兴钢构装配式建筑项目已经起航，省政府大力扶持装配式建筑产业发展，提出了**市在十三五期间装配式建筑面积要达到总建筑面积**%的目标，并要求保障性住房、棚户区改造、办公楼以及医院、学校等公益性公共建筑率先使用钢管束工艺，未来**年，**市场规模将达到***亿元以上，前景十分广阔。另外，****年取得的成绩为今年各项工作积累了经验，向好趋势已经初步显现，公司新一届领导班 子科学务实驾驭复杂局面的能力也逐渐呈现，同时我们还拥有一支敢打必胜的干部职工队伍，这正是我们的竞争优势、发展优势，也是面对企业未来发展的信心和底气所在。我们完全有理由相信，只要我们坚定发展信心、保持发展定力，抢抓发展机遇，强化各项措施落实，就一定能够有力有效地推动公司产业升级、转型发展。

三、新时代、新征程、新作为 奋力谱写企业改革创新、转型升级新篇章

同志们，总体来看****年挑战与机遇并存，但机遇大于挑战。我们必须进一步统一思想、统一步调、统一行动，在迎接挑战中破解瓶颈，在抢抓机遇中再造优势，在趋利避害中健康发展。为此，我们****年工作的指导思想是:以党的十九大精神为指引，深入贯彻落实集团公司年度会议精神，坚持以建设“实优强富”新**总体目标为统领，大力倡导“树形象、创品牌、严管理、谋创新、促和谐”发展方式，认真落实“*****”工作要求，全面实施“素质登高工程年”活动，持续深化“三保一降”活动，牢牢把握“稳内拓外、依托不依赖”的市场开发原则，大力发展钢结构装配式建筑，积极培育产业升级新动能，奋力谱写企业改革创新、转型升级发展新篇章。

“*****”工作要求：

“*”即一个目标引领：坚持稳中求进、稳中求新、稳中求突破的主基调。持续加快新旧动能转换，以钢结构装配式项目为主抓手，工程施工为主体，合理优化产品结构，突出产业联动，积极培育新产业、新业态、新技术，推动企业转型升级可持续发展。

“*”即三个主要指标：

营业总收入：第一层级考核目标******万元；第二层级奋斗目标******万元；第三层级******万元。

利润总额：第一层级考核目标****万元；第二层级奋斗目标****万元；第三层级力争目标****万元。

四金占用压控：第一层级考核目标同比下降**%；第二层级力争目标同比下降**%。

“*”即坚守“四道防线”：坚守安全底线、环保生命线、稳定红线、党风廉政建设高压线这“四道防线”。以责任落实促安全态势平稳，以重心下移促信访形势稳定，以境界提升促环保要求达标，以问题整改促党风廉政建设。

“*”即建设“六大工程”：一是品牌塑造工程。坚守“建一个工程、创一项精品、交一方朋友、树一座丰碑”的品牌理念，以质量塑品牌，以品牌闯市场，以形象创效益，推动企业质量品牌战略升级。二是素质登高工程。采取自主学习为主、外委培训为辅的方式，开展不同层次、不同类别 的专业培训，引导公司上下苦练内功强素质，努力创建“学习型、创新型、活力型”三型企业和职工队伍。三是流程再造工程。围绕建立利润中心、成本中心目标，积极开展价值链创效设计行动，对生产经营关键环节进行流程分析、诊断和重新设计，认真研究价值再造课题，减少不必要的内部耗费，确保实现效益最大化。四是重点突破工程。全面梳理在建、新建项目，对工期目标、时间节点再分析、再细化、再分解、重新排定详实的施工计划和路线图，确保新一年重点工程实现新突破。五是创新驱动工程。以创新的思维、开阔的视野、开放的心态，牢牢把握安全生产、经营管控、技术研发三个关键工作环节，从制度创新、技术创新、产品创新入手，破解体制机制障碍，激发人财物活力要素，促进企业健康发展。六是和谐共建工程。坚持党的领导，发挥党建工作对企业转型升级发展的引领作用，抓实扶贫帮困、信访维稳，员工收入适度增长，保持老旧小区亮化，维护好职工合法权益，保障企业和谐稳定大局。

“*”即七个主要工作措施：

（一）筑牢安全防线，全面夯实企业发展坚实根基。“安全为天”，要把安全生产作为企业的最大效益、转型发展的最大保障、各级管理人员的最大政治、广大职工的最大福祉。一是要认真落实各项安全管理规章制度。以“本质安全提升年”活动为主线，认真贯彻落实安全*号文新要求，严格落实“党 政同责”“一岗双责”、领导分工负责制、业务保安责任制“三位一体”的安保体系，以安全制度的有效落实确保安全生产。二是要抓好安全生产责任的落实。突出安全管理、安全监察“两个责任主体”，强化对各专业、各部门和各级管理人员安全履职情况的监督监察，全面提高安全监察效能；注重突出“一重一抓三严”工作，即重人本、抓履职、严落实、严考核、严问责，深化层级管理，逐级落实安全责任，强化对各类安全问题的追溯问责，对违反安全管理规章制度的行为分线、分级追究。三是要坚持隐患治理不松懈。要加快推进风险防控和隐患排查治理双重预防体系建设，严格落实安全环境准入评定制度，不间断组织“拉网式”、“地毯式”隐患排查，实现全天候、无死角、无间隙的安全管理。强化重点工程项目、薄弱环节的整治，确保隐患排查无死角，隐患整治无漏项，安全管理无盲区、无空挡。四是要强化基层、基础管理。特别是在基层班组建设上，要健全管理体系，提升管理水平，以素质登高活动为契机，加大教育培训力度，加强岗位操作实训，提高职工操作技能。同时，健全完善项目部、班组和岗位三级安全管控与互保联保机制，实现项目部规范管理、班组规范作业、岗位规范操作，夯实安全基础管理。

（二）强化质量管理，全面推进企业发展品牌战略。质量是企业生命线，是我们立足之本。一是要持续压实质量管 理责任。健全完善质量保证、售后服务和责任追究三大体系，实行领导负责包保制度，严格执行工程质量终身负责制，对存在严重质量问题、威胁安全生产的，严肃问责追究。二是要持续加强施工质量流程管理。凡是新开工的各类工程，不论大小，都要坚持“一工程一措施”，做到“四个到位”即编制到位、审核到位、执行到位、交底到位；进一步深化“四高标准”建设，对重点工程施工要进行全天候、全方位监督，保证完工一处合格一处，实现“建设即精品、移交即优质”的质量管理目标。三是要持续强化技术革新。要采取 “走出去”和“请进来”等培训方式，学习先进单位的施工管理经验和新技术应用，不断改进和优化施工工艺，对工程施工中质量管控的成功经验大力推广，积极推进企业质量精细化管理，助推质量管理工作上台阶。四是重塑企业品牌形象。要把提升工程质量和增强诚信履约能力作为塑造企业品牌形象、提高市场占有率的重要举措，坚持以质量塑品牌，以品牌闯市场，以品质赢市场，以形象创效益，大力倡导“工匠精神”，加快重点项目的“创优夺杯”，全力以赴打造特色亮点精品工程，重新塑造企业良好品牌形象，以新的品牌力量赢得矿区内外业主的信任，加快迈进“质量时代、品牌时代”，增强市场综合竞争力。

（三）优化管控流程，全面提升企业发展运行质量。新的一年，我们要着力突出“流程再造”这一课题，加快构建 科学化、标准化、精细化的经营管控价值链，使流程更加流畅。一是要增强经济运行理念。各单位、部门要切实做好经济文章，要体现出规模效应，更要高质量出效益，要由“承揽工程”到“提高结算质量”转变，进一步增强各单位市场经济意识和自我发展能力，加大外部欠款清欠力度，最大限度地增加现金流量，降低“四金”占用，确保各单位刚性支出和施工生产正常进行。二是要加强财务预算结算管理。按照“严把源头、全程控制”的要求，以全面预算管理为主要手段，所有资金严格按照预算程序进行，严禁无预算支付现象。完善个性化预算管理模式，实现预算管理由财务预算向计划预算、工资预算、成本预算、资本预算等范围拓展，最终实现全面预算管理。同时，要加大工程结算力度，全部工程项目列入菜单式管理、专项调度，对难度大、时间跨度大的工程实行目标管理，组织精干力量重点突破，力争在最短时间内完成。三是要强化经营考核机制。要强化经济运行预测预警分析，加强对各单位经营状况的动态监控和审计监督。要进一步细化分解经营管控目标，建立源头控制、监督考核、过程监管、目标兑现等有效流程，将单位效益产值与个人收入挂钩。指标是严肃的，考核是无情的，绝不能掺假，经营部门要制定有效可行的奖惩措施，做到“奖不心疼、罚不手软”。四是要持续深化降本增效活动。坚持一切从严从紧的原则，继续抓好系统降本、技术降本、管理降本、政策 创效等措施落实，突出生产成本与非生产性费用的管控，加大设施修旧利废，做好闲臵物资内部调剂，注重盘活存量资产，对****万元以上的大型项目重新优化设计方案，完善“捆绑式”、“租赁制”招标机制，力争全年节约招标资金****万元。严格实施工程项目“一条龙”管理制度，力争全年降低工程管理成本****万元；大力压缩非生产性开支，确保较****年下降**%以上；围绕法治创效课题，组织专业人员对建筑工程、房地产等行业的税费政策进行专题研究，最大限度争取政策创红利。五是要强化经营风险控制。重点是分包工程、外包工程，既要合理掌控合同中的风险，又要减少潜在的市场风险，相关部门要严格审查外包队伍资质、信誉、施工能力，推行劳务分包，依法依规签订安全责任等有关协议，明确责任主体，严禁“以包代管、层层分包”，杜绝“严进宽出”现象。

（四）拓展内外市场，全面增强企业发展可持续动力。市场开拓是施工企业生存的命脉和永恒的主题，当前，市场形势严峻复杂，要辩证看待规模与效益的关系，要冷静理性地审视发展环境和发展思路，适度调整规模，确保市场持续增量的前提下，注重发展质量，着力提高发展质效，引导企业由求量向求质的转变。集团公司明确给公司定位，为“稳内拓外，依托不依赖”，对此，我们要充分依托自身资质、管理优势，积极加强与矿区、社会各界建立良好的信息网，及时调整市场开发策略与思路，围绕集团公司内部电厂工程、矿井技改、洗煤技改配套升级、井下巷道开拓及煤仓扩容压煤村庄搬迁等重点建设项目，精心制订配套方案和竞标策略，做好基础资料，着力提高中标率，今年重点跟进田陈富源电厂*****KW发电机组扩建，盛隆煤焦化三期，蒋庄矿、三河口矿压煤搬迁及**医院新院建设等项目。外部市场要紧跟集团外部开发脚步，发挥矿、土、安专业优势，重点跟进山西锦源新建***万吨煤矿，该项目预计投资近**亿元，矿建、建筑、机电安装等分公司要安排专人靠上去、贴上去、走进去，打好前沿关口，组建专家队伍进行实地考察，从井下、地面、工广场区、洗煤等方面综合制定详细的施工方案，争取矿土安工程总承包“交钥匙”建设。

（五)创新管理模式，全面激发企业发展内在活力。建章立制。进一步健全和完善企业管理各项规章制度，尊重经济形势和市场规律，严格执行公司决策程序及“三重一大”制度落实，狠抓经营管控重点，挖掘内部潜能，提升管理效能。尤其对资金管控、项目分包、成本管理、控员提效、依法清欠、四金占用、招标采购等方面加大管控力度，优化管控措施，持续创新管理方式方法，堵塞管理漏洞，切实做到内部管理机制规范化，严细化、高效化。工作调度。成立调度指挥中心，建立调度规章制度，负责安全生产、经营运行中重点工作及临时工作的调度、指挥、督导、考核以及日常 事务性工作的协调与调度，强化执行力，切实发挥企业日常生产经营工作中“指挥部”、“参谋部”作用，快速高效推进工作落实。项目管理。对重点工程实行项目管理，推行“清单制+责任制”工作方法，明确主体责任、时间表、路线图，倒排工期，挂图作战。同时，强化督导问责，做到有部署必有督导、有失职必严问责，严格考核奖惩，形成项目管理闭合机制。素质登高。全面实施“素质登高工程年”活动，将此作为一项系统工程，提升到战略层面，引导公司上下苦练内功强素质，不断扩展知识面，强化全员业务、技术、才能、创新等方面素质提升，开展“十百千”提升活动，即培养塑造**个领军人物、***个创新能手、****个创业骨干，对做出贡献的给予适当奖励；要不断提升业务技能，鼓励全员学习，对参加自学拿资质证书的给予一定奖励，从而创建“学习型、创新型、活力型”三型职工队伍，为实现升级发展积蓄新动力。

（六）破解发展难题，全面培育企业发展新动能。猛药治顽疾，铁腕敢担当。强力推进和破解历史遗留的深层次矛盾和问题，持续强化法律手段，解决陈年老账问题，逐步缓解资金紧张局面，增加现金流，减轻企业负担。一是积极调动多方力量及各方能动性，搬走压在公司头上的“三座资金大山”即西岗香舍里、市民中心、德圣房地产，以税收为切入点启动土地增减挂钩的问题；以**万元/亩土地差价为切 入点，撬动财政支付或转移支付；以抵抹账的形式破解往来款的占用。二是利用法律手段，对云贵、山陕蒙等几大片区债权进行处置，确保权益最大化。三是借助去产能政策，启动柳海矿业剩余资产“一揽子”处置计划。四是用反制法来解决日照森工的经济纠纷，为其解困扫清障碍。积极破解历史遗留问题的同时，加快新旧动能转换，培育新产业，谋求企业长远发展，以**中兴钢构装配式项目这一潜力产业为抓手，加大培育新产业、新业态、新技术，积极打造“一中心、两基地”即打造省级研发检测中心、打造省级新型钢结构装配式绿色建筑制造基地、打造全省装配式建筑峄城示范基地，确保实现一年打基础，两年上台阶，三年稳发展；力争****年实现收入*****万元，****年实现*****万元，****年实现*****万元，三年实现达产达效。

（七）发挥党建优势，全面凝聚企业发展和谐之力。一是坚持政治导向。扎实抓好学习贯彻党的十九大精神重要活动，提高政治站位，牢固树立“四个意识”，持续推动“两学一做”学习教育常态化制度化，规范“三会一课”、民主生活会等基本组织制度。领导干部作为学习宣贯党的十九大精神的“基层向导”，要率先垂范，要带领广大干部职工立标杆、作榜样，学得更深一些、做得更多一些，要求得更严一些，激发干部职工干事创业的活力。二是强化党风廉政建设。继续落实好“九坚持九反对”要求，严守政治纪律，恪 守政治规矩，保持政治定力，坚决贯彻中央八项规定精神，严格执行《准则》和《条例》，一以贯之刹“四风”、正作风。不断强化效能监察、审计监督，坚决惩治侵害职工利益的不正之风和腐败问题，做到“一岗双责”，真正做到将党风廉政建设与业务工作同部署，同落实，同考核，不断营造廉洁从业、风清气正的党内政治生态。三是抓好抓牢信访稳定。要继续巩固信访稳定工作局面，强化信访隐患源头防控，把握好矛盾易发环节，妥善解决合理诉求，确保各层面的稳定；对各类突发性事件早预警、早应对、早处置，确保不出现群体性上访，切实维护企业和谐稳定大局。四是共建共享民生福祉。把改善和解决民生问题作为最大的和谐和最大的政治任务。一是以提高员工收入为核心，在企业效益提升的同时逐步提高职工收入增长；二是关心职工身心健康，做好职工健康查体工作；三是扎实开展好送温暖、献爱心、困难帮扶等活动，不断提升职工群众的满意度和幸福感。

春节临近，就当前重点工作再提几点要求：一要坚决实现安全生产。一季度，既是安全生产的政治敏感期，也是安全生产的薄弱期。各单位要牢固坚持“安全第一”的思想毫不动摇，统筹抓好重点工程和薄弱环节的安全管理，加强节前施工生产和节后恢复生产的安全监督检查。要特别强化节日期间领导带班值班制度。二要确保节前的和谐稳定。节前是应付账款的关键时期，各单位要统筹规划、合理安排，主 要领导要靠前指挥，抓住关键环节、排查主要矛盾，以情动人、以理服人，确保不发生群体性闹访事件，不发生越级上访事件。三要全力保障职工家属节日生活。要加强供水、供电、供暖管理，保障节日供应。要积极开展节日送温暖活动，搞好困难职工救助，确保让每个困难家庭过好春节。工团组织还要安排好节日文化娱乐活动，切实让职工家属过一个文明、欢乐、幸福、祥和的新春佳节。

企业行政工作实习报告 篇7

1 主要工作做法

相关法律法规的实施和不断完善, 对行政执法工作提出了更高的要求, 对此, 在日常行政执法工作中, 从六个方面入手, 基本构建了洮南畜牧系统依法行政格局。

1.1 强化组织领导, 确保依法行政落到实处

局班子对依法行政工作高度重视, 健全组织, 加强领导, 明确责任分工, 切实把开展依法行政工作纳入到重要议事日程。明确了主要领导亲自抓、分管领导具体抓, 执法人员严格执行的工作格局。一是完善机制。局领导班子专门召开会议, 研究和调整了局依法行政工作领导小组, 组成了由局党委书记、局长任组长, 分管副局长任副组长, 局有关科室和基层单位负责人为成员的行政执法组织网络, 把依法行政工作纳入了规范化管理轨道, 有效地促进了工作的开展。二是强化考核。把依法行政工作列入年度的检查考核范围, 定期对基层单位的依法行政工作进行检查考核和督促整改, 其考核情况作为年终考评干部实绩的重要内容, 切实推进了依法行政工作的有序开展。

1.2 深化学习管理, 提高执法人员素质

为切实提高队伍的整体素质, 改善队伍素质参差不齐的顽症, 一是把学习培训作为工作的一个重点。采取集中学、外出学和分散自学相结合的办法, 学习了《行政许可法》、《行政处罚法》和《行政赔偿法》等法律法规, 通过自上而下的学习, 提高了执法人员的思想觉悟, 从而树立了执法为民的执法理念。二是每年年初对所有执法人员进行法律法规和业务技能考核, 对考核不合格人员做出了待岗或转岗处理。三是在考核合格人员中实行民主推荐、公开选聘制度, 选出各单位执法科长, 确保人员组合合理。通过学习、考核、选聘的深入开展, 有效提高了系统执法人员的综合素质, 也为畜牧执法工作的顺利开展打下了坚实基础。

1.3 健全规章制度, 规范依法行政行为

一是建立健全科学、民主的决策机制。建立了领导班子重大案件集体决策制度。对重大案件或社会影响大的案件, 必须经领导班子集体讨论决定。同时, 注重发挥民主监督的作用, 坚持把重大案件处理结果公开的办法, 杜绝了办案人员徇私舞弊、社会关系说情等问题的发生。二是健全行政执法责任制等规章制度, 规范了执法人员的工作行为。把各项执法内容分解细化, 合理设置工作岗位, 明确各岗位人员职责。进一步健全完善了畜牧系统“行政执法责任制”、“行政执法评议考核和责任追究”以及“行政执法人员行为规范”等规章制度, 确保执法工作有章可循、有规可依。

1.4 严密执法程序, 确保行政执法规范

每年初, 将执法检查工作的计划上报市法制办, 严格执行行政执法准入制度。同时, 将局行使的兽药饲料监督管理和草原的监督管理行政执法权, 按照职责分工, 分别委托给基层单位的动物卫生监督所和草原工作站, 确保行政执法主体合法。在执罚收费上, 严格执行物价部门核定的收费标准, 并严格财务“收支两条线”结算制度, 杜绝了座支、挪用现象发生。同时, 在日常执法工作中, 坚持执法亮证, 按程序办案, 杜绝了吃、拿、卡、要、滥用职权等问题。

1.5 强化日常宣传, 树立良好部门形象

结合“三下乡”、畜牧法制宣传月和“12.4”法制宣传日活动, 通过设置宣传展板、发放宣传资料、设立咨询台等形式, 对《动物防疫法》、《草原法》、《畜牧法》、《兽药管理条例》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等畜牧法律法规进行集中宣传;组织人员对没收的动物产品及假劣兽药全部依法销毁、电视曝光。通过这些形式多样、通俗易懂的宣传, 使消费者明辨是非的能力得到增强, 管理相对人的守法经营意识得到提高, 部门形象得到提升。

1.6 聘任社会监督员, 强化日常行为约束

为了落实好行政执法责任制, 特聘请市政府工作人员、个体工商户和服务对象共计11 人, 作为局软环境、政行风监督员, 定期召开会议, 接受监督意见。并在醒目位置公布监督电话, 设立意见箱, 广泛接受社会各界监督。另外, 局成立了执法监督领导小组, 采取定期和不定期的方式, 深入基层进行监督检查, 发现问题及时整改, 确保了系统行政执法的公正。

2 存在的问题

一是执法依据不完善。目前, 在饲料行业执法上, 执行的是2001 年国务院颁布的《饲料和饲料添加剂管理条例》, 该条例对饲料生产企业制定的条款较多, 而对饲料经营企业或业户管理规定较少。从饲料经营上看, 条例中只笼统地说应具有规定的仓储设施、有相关知识的技术人员和必要的产品质量管理制度, 而没有具体规定经营条件等情况, 甚至对无饲料经营许可证经营饲料大违法行为也没有处罚规定, 这在很大程度上影响了饲料市场的管理。

二是行政执法手段落后。目前, 就开展饲料执法检查看, 基层开展饲料检查均是采取肉眼常规检查。对饲料、饲料添加剂的抽样检查, 所采样品只能送省或白城市饲料检验部门进行检验检测, 检验时间较长, 而且每个样品均需要检验费用, 检验资金难以落实。另外, 动物卫生监督执法、草原执法由于执法手段落后, 现有的一些设备也破损严重, 很多时候还停留在一支笔、几张纸上, 还缺少必备的执法车辆、录音、录像、照相等设备。

三是行政执法人员素质不高。就草原执法看, 由于市草原站的大多数人员均是退伍安置人员, 这些人员学历不高, 相关知识掌握不多, 有的人员写字都很困难, 很难适应执法工作的需要。另外, 动物卫生监督执法中也存在类似问题。

3 下步工作打算

一要强化宣传发动, 进一步增强广大群众守法意识。要充分利用电视、广播、报纸等多方媒体, 通过张贴标语、发放宣传单、设立宣传板、现场答疑、印制小册子和开办讲座等多种方式, 把相关涉牧法律法规宣传下去, 让广大养殖户和经营者充分了解和掌握畜牧发展面临的新形势, 增强广大群众大局意识、责任意识和守法意识, 进而为规范全市养殖和经营行为, 增强广大群众依法防、检疫意识打下良好基础。

二要强化行政执法力度, 严厉打击各类违法行为。强化动物卫生监督执法, 加大动物卫生违法案件查处力度, 建立巡查制度, 加大排查范围, 增加检查频次, 对动物屠宰、销售市场进行集中整治, 做到常态化管理, 加大经营、运输病死畜禽的打击力度, 做到严格监管, 严厉处罚。加强兽药、饲料市场整治力度, 开展集中整治行动, 加大假劣兽药、过期兽药的查处力度, 规范兽药、饲料市场经营秩序, 实现守法诚信经营的良好局面。加强各繁育改良站点和种畜禽的管理, 严厉打击私购精液或使用劣质精液的违法行为。要重点开展草原执法等工作。加大典型案件查处力度, 对破坏超过20 亩的承包户, 移交公安机关处理, 依法追究刑事责任, 并全力配合司法机关, 确保尽早结案。

三要加强培训考核, 全面提高队伍整体素质。以全面提高执法人员服务大局能力、增强执法业务水平、提升业务素质为目的。建立健全培训考核机制, 全面开展《动物防疫法》、《草原法》等相关涉牧法律法规的培训, 提升执法人员业务水平, 增强职工法制观念。在开展广泛培训的基础上, 将培训考核摆上重要位置, 纳入年终考核内容, 作为执法人员评先选优的重要依据;加大检查督导力度, 建立责任追究制度, 有效杜绝吃拿卡要现象的发生。

企业行政工作实习报告 篇8

一、思想政治工作与行政管理的关系

思想政治工作是指有目的、有计划、有组织地运用教育等手段影响受教育者思想的社会实践活动。它是通过以理服人，以情感人的说服、劝导、宣传和咨询的方法和手段，动之以情，导之以行，最终解决人的认识问题。行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。行政管理作用的发挥要通过建立、健全行政管理体制、机构和贯彻、执行各项规章制度和纪律成为人的自觉行动才能奏效， 这就要求思想政治工作不断渗透、贯穿于行政管理的全过程。人的管理是企业管理中最重要的内容。其中首要的则是人的政治素质和人的觉悟程度，而这是行政管理无法解决的问题，必须依靠思想政治工作来保证。可见，思想政治工作是企业行政管理的重要依靠与保证。

行政管理与思想政治工作是相辅相成、相互促进的统一的有机体。行政管理是做好思想政治工作的有力手段，而思想教育又是行政管理的思想基础。每次的思想政治工作都是为模范遵守、执行行政管理奠定基础；每次行政管理的具体措施的实行，又无不包含着思想政治工作的存在。没有思想工作的管理是盲目的管理，没有行政管理的思想政治工作是软弱无力的思想教育。行政管理作用的发挥要通过建立、健全行政管理体制、机构以及贯彻、执行各项规章制度来实现，必须使遵守各项规章制度和纪律成为人的自觉行动才能奏效，这就要求思想政治教育渗透、贯穿于行政管理的全过程。

二、行政管理与思想政治政治工作的区别

（一）方式方法不同。行政管理是运用行政管理机关的权威， 采取行政命令、指示、规定和下达指令性任务， 具有强制性。 思想政治工作是用教育说服的方法， 转化人的思想认识， 达到员工自觉自愿接受教育、接受管理的效果，它是着重从人的内在精神因素来调节人的行为。

（二）工作途径不同。思想政治工作的对象是人，抓好思想政治工作必须关注人的需求，最大限度地满足人的需要。行政管理是依靠组织纪律和规章制度等具有强制性的手段来管理、规范人们的行为。它具有强制性，即不论被管理者是否从思想上真正有了认识，都必须在行为上按制度去做，否则会受到批评、甚至行政处分。

（三）发挥的作用不同。思想政治工作在企业行政管理工作中起着导向、调节、保障、激励的作用，通过思想政治工作正面说理，宣传正确的思想观念、道德规范、规章制度、法律法规，提高员工的觉悟与认识。而企业行政管理工作是希望通过统一的管理，让整个企业能够更好更快的运转，依靠的是刚性的行政管理制度的保障。

三、思想政治工作与行政管理的对策探讨

（一）行政管理必须遵循思想政治工作规律。行政管理包括管理体制、管理机构和管理制度。管理体制是指思想政治教育工作的管理权限、管理归属等方面的设置。管理机构指实现思想政治教育工作领导管理的具体的组织设施， 是加强党对思想政治教育工作领导的组织保证。建立、健全思想政治教育工作的管理体制是加强党对思想政治教育工作领导的重要方面。党的领导是管理体制的核心，所以， 体制应便于党委及时、全面了解情况， 能够及时、准确地给予思想政治教育部门指导和帮助， 同时也应有利于各部门的协作。

（二）要不断完善企业思想政治工作机制。思想政治工作归根到底是做人的工作，企业思想政治工作者要运用现代管理理论来做好这一工作，以达到增强思想政治工作效果的目的。第一、要强化参与意识，增强职工的责任感。企业的管理者应通过多种形式的思想政治工作，最大限度地调动职工的参与意识，以此来加强和改善企业管理者与被管理者之间的关系，减少和克服由于不了解管理者意图和措施而引起的不满心理。积极为职工创造参与的环境，使企业所有的成员都来关心、参与、支持企业的发展。第二、健全激励机制，调动职工积极性，增强员工的参与感。要在现有激励措施的基础上，进一步完善领导行为的激励、关怀激励和支持激励等激励措施。第三、开展多渠道、多形式的业务知识、文化知识的教育和培训，增强职工的能力。

（三）思想政治工作的目标就是企业行政管理的目标。企业所有员工的行为与活动，如果不与企业的行政管理制度相适应，不与企业的发展目标相协调，那这个企业就无法生存和发展壮大下去。思想政治工作是我们党的建设的一项优良传统。在企业，它的目标就是要调动企业员工的积极性、主动性和创造性，为企业的生存和发展服务。企业管理的目标是效益最大化，而实现这个目标的过程必须由全体员工来完成。员工的生产经营积极性、主动性和创造性，为企业的生存和发展服务。这就是说，员工的思想出了问题，企业就无法实现它的既定目标，因此，二者的目标是一致的。

（四）思想政治工作是企业开展行政管理工作的指明灯。企业行政管理工作中的思想政治工作是通过教育活动，用教育者的思想去影响广大企业员工，使其接受企业的思维并转化为个体思想和形成一定的行为意识，从而支配他们自觉的遵守企业的行政管理制度去从事各项工作。思想政治工作中十分重要的一项活动就是动员和领导广大企业员工，积极学习企业文化知识和现代化的本领，将思想政治工作渗透到企业的生产、经营、管理、安全等工作的各个方面里去。通过思想政治工作，在企业内部建立起一个精神激励机制，帮助员工树立崇高的思想，倡导奉献精神，充分提高员工的思想觉悟，加强道德修养，维护企业内部的安定团结。

（五）思想政治工作是企业行政管理的有效保证。在企业管理过程中，人既是管理的客体，又是管理的主体。良好的人际关系是企业发展的关键，这也符合我国领导人提出的和谐社会的理念。企业就是一个小社会，里面住着许多企业的员工，所以一个企业和谐的核心就在于员工之间的和谐关系。好的思想政治工作可以让企业所有员工感觉自己把工作做好对国家、人民和自己都好，进而发挥其主动性和积极性，并且在员工之间产生矛盾时，通过学习与相互沟通，化解矛盾、消除隔阂、团结一致，在企业员工中建立人与人之间的互相信任、互相支持，形成一种融洽的和谐的环境，有利于企业的长远发展。