专利申请进度管理

专利申请进度管理（精选12篇）

专利申请进度管理 篇1

致：铜仁市伍寰农业发展有限公司

一、我方八月现已完成双层八角凉亭的基础和下层主体结构的施工工作。结合工程整体分析，以达到总工程量的35%以上工程量。按乙方预算定额造价70万×35%，完成工程量价值应为24.5万元。根据合同协定按完成工程量80%预付进度款，本月应付我方工程进度款为19.6万元，大写：壹拾玖万陆仟元整。

二、我方根据铜仁市伍寰农业发展有限公司提供的资料及有关建议，现已完成了大门及八角双层凉亭的设计工作，此项目已进入施工阶段。根据双方合同规定，甲方应按工程造价3%设计费用进行支付，本次两子项工程概算造价共200万元，本次应付设计费共6万元，我方要求甲方暂付我方设计费4万元，剩余费用待工程总造价决算后按实支付。

申报单位：黄石红枫叶园林景观有限公司

专利申请进度管理 篇2

一、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。而在诸多因素中, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的有以下几种情况:

一是对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难, 导致在施工过程中需要重新论证并采取必要的补救措施, 而这必然会要求投资的增加和工期的延长。二是项目参加单位 (人员) 的工作失误。如设计人员工作拖拉, 不能如期交图, 施工单位对各作业队伍的管理不力或选择失误, 而导致返工造成工期的拖延;施工单位对施工材料、施工机械组织的不完善导致停工待料 (机械) 的情况发生;对政府各相关部门的沟通及协调不够, 导致了相关手续审批时间的拖延。

二、项目进度管理需要做的工作

1. 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目, 必然有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标, 并需在管理团队内部实现信息共享和实时的信息交换。

2. 建立一个严密的合同网络体系。一个工程, 是由很多的参建方参加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 调动大家的积极性, 从而避免相互的拆台、扯皮。

3. 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含建设方的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4. 加强对设计单位设计质量、速度的检查、评审, 并与之充分协调、沟通。

5. 充分发挥监理单位在项目管理中的作用, 使其严格按工作职责对工程施工过程中的各环节进行监督和管理, 并承担由此产生的相应责任。

6. 工程前期及施工过程中政府相关主管部门手续的办理以及市政配套工程的安排, 必须吻合工程进度计划并适当提前。

三、建立三级计划进度管理体系

1. 建立三级计划进度管理体系的人员架构。

所有相关单位, 主要包括建设、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 由各单位 (项目) 负责人任计划员, 使之能对施工进度动向在各方角度提前做出预测并趋于合理, 以及交由责任单位 (人) 负责实施, 并配置相应资源, 使之能够完成 (落实) 。

2. 完善三级计划进度管理体系的途径。

首先, 完善例会制度。每周至少召开一次有各单位负责人参加的生产调度例会;施工单位项目部每周召开至少一次本部门的生产调度例会;有必要时要召开有关进度问题的专题会议。其次, 建立沟通渠道。一是建立要求各单位生产负责人工作时间必须在岗, 如临时外出需通知其他相关成员, 并做出相应安排;二是建立各单位 (部门) 相互通告本单位 (部门) 内的进度管理体系架构, 制订本工程进度管理体系成员的联系总表;三是各相关单位 (部门) 之间, 需建立纵向、横向联系。各级生产负责人 (计划员) 之间, 应及时进行督促、反馈、预警、建议等工作交流。

3. 规划三级计划进度管理体系的工作流程。

首先, 第一级计划——总控制进度计划。此计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间, 并能充分反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线。其次, 第二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是保证一级计划的有效落实, 因此须有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。再次, 第三级计划——周计划。周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中, 是最基本的操作性计划, 应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

四、建立进度完成情况检查制度

各单位 (项目) 负责人应汇同各自内部的责任人对进度完成情况进行检查, 并对不能按进度计划完成的原因进行分析, 进而找出相应的责任部门 (人) , 以保证进度控制目标的实现, 为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。

专利申请进度管理 篇3

（一）住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

（二）住宅工程进度控制

所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。

（三）住宅工程进度控制与管理

住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。

（四）住宅工程进度管理

所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。

二、影响住宅工程项目进度管理的因素

住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。

（一）业主方面的因素

业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。

（二）勘察设计单位方面的因素

勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。

（四）资金方面的影响

充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。

（五）建设环境方面的因素

建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。

上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。

三、施工进度管理需做好的工作

住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

（一）建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

（二）严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

四、结语

工程进度款支付申请 篇4

月

报

表

方泰建设集团有限公司

2013年1月

工程进度款支付申报表（2013年1月）

工程名称：郭溪街道农房改造集聚建设及温州市西向排洪工程瓯海段拆迁安置工程（塘下村）

施工单位：方泰建设集团有限公司编号：10

工程款支付申请表

工程名称：郭溪街道农房改造集聚建设及温州市西向排洪工程瓯海段拆迁安置工程（塘下村）编号：10

工程款支付证书

工程进度款申请书 篇5

致:江安县雅致空间装饰工程有限公司

我方承担的沙湾旅游综合配套服务区“香格里亚”室内装饰工程I标段中2#楼、3#楼、6#楼、12#楼、15#楼、17#楼等给水、强电施工合同为以下部分： ㈠． 强电部份

1.照明、管线安装、灯具安装（不含主灯）2.插座安装。3.配电箱安装。4.系统调试。5.线糟开凿。㈡． 水部份

1.给水系统安装。2.管糟开凿。㈢． 弱电部份

1.线糟开凿

现我方已完成的工程进度为以下部分： 1.2#楼水电安装工程已完成。2.3#楼水电安装工程已完成。

3.6#楼水安装工程已完成，电线安装工程未完成。

4.12#楼一层堆放材料，无法施工，二、三层电安装完成，水安装未做，卫生间排水更改安装完成。

5.15#楼一、三层线糟开凿工作完成，其它工序未做，二层电安装安成，水安装未做。

6.17#楼二单元线槽开凿工作完成，水电安装工程未做，一单元未做。预计总工程价款为91000.00元，我方现已完成工程进度的70%，特此请求第一笔工程进度款，按协议协商付款为：工程进度款的70%，合计人民币：44590.00元，大写：肆万肆仟伍佰玖拾圆整。请批示！

申请方： 审批方：

简析施工单位进度管理 篇6

一、施工进度管理的内容

施工进度管理是用时间量化的内容目标值, 来实施管理与监督的, 制定的计划一般包括:日计划, 周计划, 月计划。

施工单位在总工期的指导下, 按经审批的工程“三计划”进度, 结合自身情况, 使用适当方法定期跟踪、检查工程实际进度状况, 不断与计划进度设定值对照、比较, 找出二者之间的偏差, 并对其进行分析评估, 来组织、指导、协调、监督各分包商、供应商及相关单位采取有效措施在计划实施中不断调整进度安排, 直到竣工目标工期在保证工程质量和不增加工程造价的条件下如期或提前完成。

二、影响施工进度的因素

每一个工程施工中, 都涉及到很多相互衔接, 又互相作用的不同工种, 这些工种的交织而使得整个施工进度会受到一定的影响, 其大致分为施工单位内部和施工单位外部两个方面:

(一) 施工单位内部影响:

施工企业如果前期自有资金不足, 项目资金困难, 将会严重影响项目的正常运转, 导致工期延误。

项目部管理人员整体的管理素质和管理经验不高、技术力量薄弱, 导致效率低下。比如, 项目经理的组织能力弱, 经验欠缺, 难以统筹全局;管理人员经验不足, 选择的分包没有实力、常拖欠农民工工资, 引起罢工造成的工期瘫痪等。

(二) 施工企业外部影响:

第一, 指建设相关第三方工作上的失误, 如政府建设行政主管部门、业主、设计院、物资供应单位、银行、运输、供电部门等, 其中一环工作进度的拖后都会对施工进度产生重大影响。

第二, 施工条件和自然、社会风险的因素。在施工中遇到不可抗力的气候、地质等不利条件, 此外, 地震、洪水等自然风险, 政治、经济等社会风险等, 都是影响施工进度的“拦路虎”。

三、施工进度管理的具体措施

(一) 施工进度计划编制

施工进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要, 编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划。

施工进度计划编制的步骤:

(1) 根据工程项目的具体情况, 将工程划分不同的分部工程;

(2) 计算工程量, 确定劳动和机械台班数量;

(3) 确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系;

(4) 用横道图或网络图编制初始进度计划;

(5) 对进度计划进行优化和调整;

(6) 形成最终进度计划。

(二) 进度计划实施

为了确保施工计划的落实, 应充分重视项目管理的组织体系的健全, 做好各方面的组织和协调工作。

1. 建立进度管理组织构架

建立以项目经理为领导核心, 以各成员为骨干的“聚合”项目管理团队, 以项目经理为进度目标责任中心, 对进度目标合理分解, 将责任和义务分配落实到具体个人, 制定严格的考核体系, 对成员进行有效的激励, 在管理理念和管理手段上下功夫, 向管理要进度要工期, 营造一个积极的工作氛围, 保证进度目标的实现。

2. 打造过硬高效管理团队

2.1.资金计划

资金使用方面, 应做好与进度计划相适应的资金需求计划, 并采取一定的经济激励措施。

2.2提升管理人员素质

以人为本, 人的因素在进度管理中是基本前提条件。要挑选精兵强将, 配备经验丰富的管理技术人员, 遴选合作多年能打仗, 打胜仗的专业施工队伍, 提升与强化管理班组整体业务水平。

2.3建立“通气”制度, 加强进度沟通与协调。现场项目部做到每周一、三、五召开一次现场生产例会, 及时部署和调整施工组织方案;现场每天碰头会, 保证问题不过夜不拖延, 及时解决, 并协调与各工种施工, 与第三方协作等各方面关系。

3. 进度计划落实

在施工阶段, 项目部需根据项目总目标的要求, 结合项目实际来指导项目的实施, 通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡, 优化进度计划。

1、明确分工, 责任到人

进度计划要求上, 实行工期目标责任制和责任追究制。根据工程项目总体施工进度安排, 编制季、月、周施工计划, 将工期目标横向分解到部门, 纵向分解到班组个人, 保证每个分部分项都有专人负责进度管理, 逐层签定工期责任状, 工期目标与个人经济利益挂钩, 实行奖惩制度, 同时对全体施工人员进行计划交底, 激发全体人员的干劲, 使全员自觉实施进度计划, 做到以工序保日、以日保周、以周保月, 最终保证总工期的实施。

2、采用网络计划控制施工进度

一般用网络法来制定计划和控制实施情况, 因为它的优势和重点是可以有效确定并抓往工程的关健路径, 能使工序安排紧凑, 保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源, 用网络计划检查每项工程完成情况时, 以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间, 以便与计划对照和检查。此外, 应加强预控, 尽量不发生工程变更或少变更, 通过控制施工质量来减少现场的返工

3、定期检查进度计划的执行, 及时纠偏

在施工过程中应定期、经常地检查进度计划的完成情况, 估出实际完成的工程量, 以百分率来表示完成计划的比例;并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析, 发现问题。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查, 即以周保月、以月保季、以季保年。

对网络计划关键线路要严格地控制。

当与计划进度发生偏离时, 对偏离控制目标的要找出原因, 采取有效措施及时调整, 坚决纠正。

原有的进度计划不能适应实际情况时, 就必须对原有计划进度进行调整。

4、构建信息反馈系统

配备专门施工进度员, 采用PROJECT等电脑软件施工项目跟踪进度, 实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态化管理, 适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配, 并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作班组, 同时提供给管理层, 为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

四、结束语

综上所述, 影响项目施工进度因素是由多种因素共同起作用的结果, 在客观上是不可控的, 但多数情况下, 施工进度可以通过主观意识、主观努力运用相应的管理策略和方法得以有效保障或改进的, 施工单位只要制定科学合理的进度计划, 督促各方严格执行计划, 及时发现偏差并有效纠偏, 把进度管理落实到施工中的每一个环节之中, 就一定能做好进度管理工作, 确保实际工程能够按期按计划高效优质地完成。

参考文献

[1]杨劲.工程建设进度控制[M].北京:中国建筑出版社, 2002.

[2]李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理[J].中国高新技术企业, 2010, (6)

[3]李兴明.谈建筑施工项目控制中的程度控制[N].科技资讯, 2007, (20)

[4]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化, 2004, (3)

[5]陈平.浅谈建筑工程施工的进度管理[J].建筑设计管理, 2011, 11

[6]罗维强.工程施工项目建设进度风险及对策研究[D].重庆大学, 2007

[7]商小宁.浅谈建设工程施工阶段的进度管理[J].中小企业管理与科技, 2010, (6)

论工程管理中施工进度管理 篇7

关键词：工程管理；施工进度；措施

对于建筑工程施工单位而言，施工过程中对施工进度的控制出现问题时，会增加施工单位在施工中的资金投入，从而影响施工单位自身的利益，对施工单位的发展极为不利。所以在开展建筑施工活动的过程中，对施工进度的影响因素进行全面的分析，并制定有针对性的施工进度管理措施，对施工单位而言极为重要。

一、工程管理中影响施工进度的因素

（一）外在因素

在工程施工的过程中，影响施工进度的外在因素有很多。其中首先是投资企业的影响，其对工程施工进度的影响主要体现在其对工程建设的意见。一些投资企业只关注工程建设过程中自身的利益。却大对工程实际情况的必要考虑，从而盲目要求施工单位加快施工进度。而其在要求施工单位加快施工进度的时候，并没有制定完善的方案，导致方案与工程的实际情况不符，从而导致施工进度受到拖延。同时，一些工程的相关手续不全就开始施工，这样会导致后期的审查不能通过，从而导致施工进度受到影响。

其次是建筑施工监理人员对施工进度的影响。由于施工监理人员在施工期间主要负责对工程的施工情况进行监督和管理，所以其自身能力的强弱会直接对施工造成影响。而一些施工监理人员自身能力不足，导致其不能完成工程的监督和管理，施工出现问题的时候也不能给予相应的指导，从而导致工程的施工进度受到严重影响。

另外，建筑材料也会对施工进度造成一定的影响。因为在建筑工程施工的过程中，材料直接决定施工能否正常开展。在施工材料充足的情况下，工程施工将能按照预定的方案进行，从而按时完成工程的施工进度推进。但在实际的工程建设中，经常会出现材料不足的情况，导致施工不能正常开展，从而对施工进度造成严重的影响。

（二）内在因素

影响建筑工程施工进度的内在因素主要就是工程建设中的人员，其中不仅是施工人员对进度的影响，还有施工管理人员对进度的影响。在工程施工的过程中，施工管理人员直接决定施工的方案和方法，这对工程建设而言是基本的依据，所以当管理人员的能力不足时，就会导致施工方案和方法不合理，从而影响施工进度的推进。而施工人员作为建筑工程施工中的最基层，其直接负责施工，所以其能力直接影响工程的完成度，当施工人员能力较差时，就不能完成预定的施工计划，从而影响施工进度。

其次，施工现场的机械设备也会对施工进度造成一定影响。现代社会中的建筑工程中需要使用到很多机械设备，在设备的支持下能有效提升工程的施工质量和施工的安全性，还能提升工程建设的效率。但是在机械设备不能正常使用，或者机械设备的操作不当时，也会对施工进度造成严重影响。而实际的施工中，人们对机械的保护不到位，所以机械故障经常出现。

另外，施工进度还会受到天气的影响。因为天气不是人能控制的，所以天气原因对施工进度带来的影响不能得到根本控制，只能通过提前预测的方式将天气恶劣的情况算入施工时间中。

二、施工进度管理的措施

（一）合理制定施工计划

在开始施工之前，就要对施工中可能出现的问题进行预测，并制定相应的处理方案。同时，要对施工中可能影响施工进度的因素进行分析，并根据具体的影响因素制定完善的应对计划，从而减小这些影响因素对施工进度的影响。

（二）严格控制施工进度

在开展施工的过程中，要对施工人员进行严格的管理，避免因施工人员的错误施工对施工进度造成影响。同时，还要根据施工的实际情况对施工计划进行必要的调整，从而满足施工的实际需要，避免施工计划存在问题而影响施工进度。

（三）提高工程建设中的人员素质

首先要提高工程监理人员的素质，因为工程监理人员是工程质量的保障，所以通过对其素质的提升能够保障工程的质量，从而保障工程的施工进度。其次要对工程管理人员的素质进行必要的提升，因为工程管理人员是负责工程整体管理的，其直接决定了工程的施工进度。

三、总结

工程建设是一个极其复杂的过程中，其管理工程设计到多方面的内容。其中施工进度管理对施工单位而言极为重要，与施工质量和施工安全具有同样的重要性。通过对施工进度的管理，能够让施工单位的经济效益得到有效保障，所以必须要对影响施工进度的因素进行全面的分析，从而制定有针对性的措施，保证施工单位的正常利益。

参考文献：

[1]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013.

进度款拨放申请书 篇8

玛御谷养生园三期项目，从开工至今一直处于施工劳动力不足，进度缓慢，特别是本月基本上处于停工状态，严重影响后面工序如：内外墙装饰、外架拆除、散水沟、雨污水管沟、院墙等工作无法推进。从目前现状看是不可能达到年终进度要求。基于以上原因，12月份的工程款在发放工程进度款之前需完成以下内容： 注：12月31日前完成以下所有项目工作。1、1区砌体全部完成，抹灰大面积完成（8栋一层16栋除外）。2区28~36栋，4区4~7栋5区8~26栋的内外墙抹灰，及所有低层屋面工程、顶板打磨、室内外清理工作全部完成。（金大洲劳务公司）

2、多层1、2、8、9栋内外墙抹灰、屋面工程、清理等零星工程全部完。

3、4栋二次结构全部完成，抹灰工作月底前验收，屋面工程全部完成，5、6栋主体封顶，砌体3层以下二次结构完，1~2层进入抹灰验收。（金大洲劳务公司）3、3区1~16栋内外墙抹灰及屋面工程全部完成。17~20栋主体结构封顶，一层砌体完成。5区34~37栋砌体及抹灰、屋面工程全部完成。27~33栋主体结构封顶，一层砌体完成。（陈文良劳务公司）

以上工作内容在规定时间完成后再发放工程进度款项，特此书面申明

腾冲玛御谷温泉国际旅游度假区养生园三期工程项目部

专利申请进度管理 篇9

基于与业务主管部门和登记注册管理部门前期积极的工作交流，“人才联盟”落户海南进入加速实施阶段，相关人才项目的准备工作基本完成，现将近期工作汇报如下：

一、“人才联盟”申请成立进度

积极与相关领导深入沟通交流，在充分阐述“人才联盟”成立的初衷、即将开展的业务范围、广泛深远的社会经济意义以及发展前景的基础上，对可行性征询材料进行了系统的完善。

“人才联盟”筹备委员会已经在第一时间通知所有发起单位、会员单位以及捐资单位按照成立登记申请相关要求完成相关材料的整理，近期提交筹委会进行审核、报送社会团体管理处。

二、首批外籍院士工作站项目

为抓紧落实人才交流大会上关于“百位外籍院士入海南”的`签约合作以及推进首批外籍院士工作站项目，“人才联盟”筹委会依托联盟平台优势整合国际人才资源，已经累计与24名外籍院士及2名重要领域博士确立合作关系，外籍院士及博士分别来自俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦和中国，涉及领域涵盖公共卫生、医疗、环境保护、新能源、可再生能源、生物科学、生态系统、农业技术、新材料、机械科学、电真空技术、船舶技术设计和物理化学等领域，分别为农业学、无线电物理学、低温物理学、声学、热物理学、光学、固态物理学、核物理学、雷达技术、电磁场与微波技术、高功率微波技术、超导体学、生物能源、新能源、综合医学、临床医学、病理学、神经生理学、血液学、免疫学、肿瘤学、高科技医学工程、微血管学、心脏外科、分子诊断、基因组学、蛋白质组学、系统生物学、生物化学、分子生物学、遗传学、天然及合成化合物技术、化学物理学、晶体量子化学、固体量子化学、高分子物理学、高分子化合物、纳米材料、复合材料、聚合过程动力热力学、动力工程学、爆炸物理学、核技术以及流体力学等学科的专家。2名外籍博士为各自所在领域的高端技术研究人才，所掌握技术为无线电应用和探地雷达领域核心技术，可填补国内在该领域的空白。

三、下阶段工作安排

工程项目进度管理的探讨 篇10

关键词:工程项目 影响因素 进度管理 有效控制

工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施,在进度计划实施过程中,定时检查实际进度是否按计划进行,并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。进度目标能否顺利实现,关系到建设各方的切身利益,尤其对业主来说,工程按期或提前交工,可以提前发挥经济效益,有利于后续各项工作的顺利展开。那么,如何实现项目的进度目标,不仅关系到项目管理的成败,也极大地影响着项目建成后的效益问题。

一、工程项目的影响因素

工程进度管理的影响因素众多而复杂,工程建设相关单位的影响是主要的影响因素。影响工程进度的单位不仅有施工承包单位,事实上,只要是与工程项目有关的单位,如物资供应单位、资金贷款单位、政府有关部门、业主、设计单位以及运输、通讯、供电等部门,其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

1.物资供应。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合相关标准的要求,都会对施工进度产生影响。

2.资金。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说资金的影响主要来自建设单位,或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而影响施工进度。

3.设计变更。在施工过程中,设计单位图纸不及时或有错误以及有关部门对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。设计变更影响到工程的计划安排进而影响工程进度。

4.施工环境。在施工过程中,工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等,都会影响到施工进度。通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都是施工条件的重要方面。

5.工程承包单位自身管理水平。施工现场的情况千变万化,如果承包单位的施工方案不当,计划不周,管理不善,解决问题不及时等,都会影响工程的施工进度。

二、工程进度管理中存在的主要问题及原因

1.责任划分不够明确。人员配备方面重关系、轻能力现象严重,导致执行力差,管理组织上不能保障进度目标的实施,人浮于事。缺乏有效的监督、激励、考核机制,目标分解不够明确,在进度滞后的情况下,找不到直接的责任人,有任务无人负责完成。由于没有明确的责任,又缺乏合作精神,项目成员的积极性调动不起来。

2.计划可实施性不强,不够完善。如果施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策,项目招标设计粗略,施工中设计变更多、变化大,或者缺乏对各种影响因素的全面考虑,使得实际与计划严重脱离,丧失了计划的指导性和控制性作用,也给后续工作带来很大的困难和风险。

3.进度、成本、质量之间的关系把握不好。工程进度与质量、成本之间是相互联系对立统一的关系,如果业主对工程项目的使用功能、安全、美观等质量方面有较高的要求,那么就要投入较多的资金和较长的建设时间;若要加快施工速度,缩短工期,资源的投入就会增加,相应费用就会增加,质量有可能降低。可是,在实际的施工进程中,承包商们并没有仔细去思考怎么使这三者之间的关系达到一种均衡,没有把这三者综合考虑。

4.项目内外部组织协调不好。工程项目复杂性的特点决定了需要多方参与协调才能完成实施。在实践中,由于分包商不能按進度计划施工,影响到其他单位的施工进度;由于供应商不能按期、保质、保量地供应材料,导致现场无法正常作业或暂停施工;由于几家单位共用一台机械设备,而他们之间又没有划分合理的使用时间段,相互争抢,影响了工程进度;如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,项目各部门和员工之间缺少沟通和协调、信息不畅、各行其是等等,都将严重影响项目的进度管理。

三、工程进度管理的途径

1.人员组织措施。一个项目能否顺利实施,能否实现预定的工期、质量、安全及成本控制目标,与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。现代社会的竞争主要是人才的竞争,项目经理也不例外,要做到人尽其才,加强人员配备的公平公正,加强成员彼此之间的合作,培养团队精神,构建团队文化,发挥团队力量。要建立项目目标奖惩制度,对重点节点工期进行奖罚,对负责人的工作业绩也进行奖罚,制定严格的考核体系,对成员进行有效激励,调动起大家的工作积极性。

2.注重进度计划的编制工作。项目进度计划前期策划对项目施工进度影响很大,因此合理安排进度的工期十分重要。可以通过分析同类或者相似工程项目的实际工期资料,并根据工程自身的特点推算。在使用这些资料时应该核查在当前项目条件下的适应性,并调整估计值。

3.进度计划的实施遵循预控为主、跟踪检查为辅的原则。必须对计划的执行进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。实施进度计划要尽量减少事后的补救和调整,侧重预见和预警性的控制和现场协调。针对工程进度管理中可能出现的脱节、干扰等相互制约因素,提前做好计划,拿出解决方案,做到未雨绸缪,防患于未然。

4.加强建设各方的协调。工程项目的顺利完工并不是业主方、承包商或者其他建设相关方所能够独立完成的,而是需要各方之间的相互配合。具体来讲,施工总承包单位的项目经理部要对工程的进度工期负责,对业主负责;因为它是与业主直接签订工程承包合同的,而其他的分包商、供应商、租赁商都与总承包商签订相应的合同,各方所站的利益角度是不同的,在具体施工过程中就难免发生一些冲突。因此对施工总承包商来说,要协调好各方面的利益关系,加强与其他建设相关方之间的合作,相互之间积极配合,减少冲突,以达到使各方取得共赢的目的。

提升建筑施工进度管理 篇11

关键词：建筑工程,现场施工管理,方法

0引言

从相关历史和实际工程项目建设中可以发现, 建筑工程项目施工进度管理关系着建筑工程能否在要求的工期内高效、高质的完成.工程建设项目的进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着建设项目能否在合同规定工期内完成, 并且关系着整个建设项目的综合经济效益能否顺利达到的问题.由此可以看出, 建筑工程项目施工进度管理是建设项目管理中的一个相当重要的内容, 进度管理的控制是建设工程项目管理的一个重点工作。

1、建筑工程进度管理编制

1.1 建筑工程进度与成本、质量的关系

在整个建筑工程中, 成本是跟随进度的加速而增加.进度的快慢, 影响着人、材、机的投入的多少。另外, 由于材料价格的上涨, 从而存在着材料的差价都由施工单位承担, 所以进度的加快可以降低工程的材料成本。通常情况下, 建筑工程的质量要求越高, 对工程的进度就越有影响。面对这种情况, 就要求施工单位能引进新工艺、新设备和新技术, 并且采用高效的管理组织施工, 这样既能到达所要求的工程质量, 又能对工程的进度有促进作用。相反, 如果不考虑施工技术的好坏、自目的加快工程的进度, 会造成质量的不达标, 造成返工等问题, 影响正常的施工进度。

1.2 确定目标工期应注意的问题

根据施工承包合同的要求在规定的工期内完成建筑工程项目, 是施工阶段进度控制的最终目的, 也是总目标。为了达到此目标, 采用了把目标分解的原理, 分解成不同类型的子目标, 从而形成了进度控制的目标体系。

1) 根据项目的组成分解, 确定每个单位工程开工和持续时间。将建设工程项目分解成多个单位工程, 各单位工程的进度目标、总进度计划在工程项目年计划中都有体现。在施工阶段应进一步明确各个单位工程的开工、交接和持续时间, 以保证施工进度计划总目标的实现。

2) 根据承包单位分解, 明确分工条件和承包责任。在单个单位工程中若存在多个承包单位共同参加施工的时候, 应按照承包单位将该单位工程的进度目标进行分解, 确定好不同承包单位工作面交接的条件和交接的时间。

3) 根据施工阶段分解, 划定进度控制分界点。根据各工程施工项目的特点, 将工程施工项目分成若干阶段, 例如土建工程可分为基础阶段、结构阶段、内外装修阶段和外装饰阶段等.对每一阶段的起止时间都要有明确的标志。

4) 根据计划工期分解, 组织综合施工。可将工程项目的施工进度控制目标按年度计划、季度计划、月计划进行分解, 并用工程实物量、货币工作量及形象进度表示。

5) 施工阶段确定目标工期应注意的问题。对大型的建筑工程项目, 应保证可以提前动用的项目尽早完成, 发挥其应有的效益;合理安排土建与安装工程的施工, 保证工程项目能够配套完成;结合资金的供应安排、原材料以及设备需求计划, 协调好施工项目的目标工期;结合工程的特点和难易程度, 妥善安排好重点项目的进度目标的实现。

2、提高建筑施工进度管理水平

2.1 充分做好建筑施工进度的管理计划

施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期, 施工进度计划的基本要求是:保持建筑施工的均衡性和连续性;在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理, 影响工程施工安全和施工质量, 延误工期所以必须制定科学合理的进度管理计划, 以保证整个建筑项目按时交付使用施工计划制定出来以后, 一定要审核以下几个要点:总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定;施工顺序要合理, 尽量提前建设施工使用的永久性工程, 先施工急需和关键的工程;保证施工计划中的项目没有遗漏, 符合相关要求;单位施工计划要符合总进度的目标要求;各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理;施工划分的程度一定要细致;施工平面各空间要做到合理安排, 均衡机械、材料、劳动力的需要量项目施工计划的主要内容包括施工前做好各项准备工作, 如场地平整、施工用水等条件的准备工作, 请城市规划部门实测定位, 准备开工, 保证施工活动的顺利进行为了控制施工进度, 一定要实地检查, 尽可能掌握资料信息, 并且和计划进度进行对比, 保证总计划进度的目标要求, 调整进度计划, 督促施工单位按照计划完成施工。

2.2 建立项目进度组织措施

成功的项目必然要有成功的管理团队工程进度的快慢直接关系着经济建设的总目标, 项目管理人员对于工程进度负有重要的责任。管理人员必须明确思想, 牢固树立工程进度管理意识, 正确处理进度和质量的关系管理人员要不断加强业务学习, 具备良好的专业技术素质, 才能使管理工作科学化、制度化、规范化。同时项目进度责任人员要具备较强的创新意识和责任意识, 爱岗敬业。换句话说, 搞好工程质量、加快工程进度取决于工程进度管理人员的综合素质所以进度管理人员要经常深人现场, 精心管理, 用于克服各种困难, 不断提高自身的技术水平和管理能力为了实现项目的进度目标, 应充分重视项目管理组织体系的建立, 进度控制工作, 要有专门的部门和具有岗位资格的专人进行负责。进度控制中需要做大量的协调和组织工作, 进行有关进度控制的会议组织设计, 做好各项组织管理工作。

2.3 加强施工项目的信息管理调查

由于建筑施工行业受自然条件影响较大, 包括施工现场的水文、抵制、气候等自然条件, 同时也受原料供应、能源供应等人文条件影响较大, 所以一定要广泛搜集各种信息, 认真整理和分析自然和社会条件, 做好对项目工程的调查, 为项目的顺利开展做好准备目前在工程进度控制方面存在较多的问题, 工程进度控制中缺乏计划系统观念, 形成不了计划系统, 不能及时根据状况进行动态调整, 所以为了实现进度目标, 在注意控制进度的同时, 还要对进度的风险影响进行分析, 采取合理的风险管理措施降低各种风险如:管理风险、合同风险、组织风险、技术风险等。

2.4 加强建筑项目进度控制管理的经济措施和技术措施

为了确保进度目标的实现, 需要制定与进度计划相适应的各种资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施等。资源需求计划可以反映工程实施的各个时段所需的资源, 通过资源需求分析也可以发现, 进度计划的可行性, 并且可以及时调整进度计划建设项目进度控制的技术措施, 主要是指关于实现进度目标有利的设计技术和施工技术建筑工程中不同的设计方案、设计理念会对工程产生不同的影响。要在充分分析比较工程进度和设计技术的基础上, 进行项目设计方案的选用如果工程进度受阻, 就要及时分析是否存在技术问题, 及时改进。

3、结语

提升建筑工程管理水平对于未来建筑行业的发展有着重要的意义, 建筑工程管理工作对于工程项目的成本、施工质量、安全发挥着举足轻重的作用, 对于建筑工程项目实施过程中存在的问题可以有效的监督且进行及时的处理, 随着信息化时代的到来, 建筑工程管理工作应该与时俱进, 应用现代化的管理手段提升建筑工程管理质量, 从而促进建筑工程质量的提升, 促进建筑行业的不断发展。

参考文献

[1]陈子山.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J].科学之友.2011 (02。

[2]李春雷.谈工程施工中的现场管理[J].山西建筑.2014 (32。

专利申请进度管理 篇12

1、同学情况：这一届Class of 2012的华人同学里，大陆护照的6个（投行/房地产/电影电视/500强），香港台湾新加坡美加欧籍华人若干，总之能讲普通话的总共不到20个，转：NYU Stern MBA学生2011暑期实习工作申请进度汇报。有的人要找pE/VC/Fund/Hightech/Corporate等而这些行业的招聘季节刚刚开始（Banking最早，Consulting次之，其他再次之），所以暂时还没有消息，不过他们实力都很强，找工作没问题，我们都在给他们加油。其他特殊情况：a)有的人是公司赞助无需找工作，b)也有些同学可能考虑创业或者回家族去干，c)还有一哥们上个月已经拿到某公司permanent offer留美，干脆直接不读了。

2、Offer情况：以上是基于本人了解综合而成，1）不排除有些同学还没有和公司签约所以最终也许还有变化；2）以上数据单位是“人”而非offer，有若干个同学拿了若干offer，就不穷举了，上面列出的只是他们目前比较钟意的或者只是我知道的一个。