安全隐患闭合管理规定（精选7篇）
为进一步搞好公司安全隐患排查治理工作，强化对隐患排查治理工作的组织领导，健全和完善隐患排查治理各项制度和排查治理方案，充分发挥各职能部门、各队组、各专业安全隐患排查治理的主体责任，真正把隐患排查治理做为安全生产工作的重中之重，把制定和落实隐患排查治理方案作为一项硬指标，使公司的安全生产隐患排查治理工作达到长治久安；根据公司安全例会、碰头会会议安排，完善五级隐患排查工作流程和工作制度。现将公司隐患排查闭环管理“六步”（即：排查、记录、汇报、整改、验收销号、统计分析）程序规定如下：
一、上级及公司各类安全检查隐患排查治理流程
（一）隐患排查
1、上级检查：上级部门检查组确定检查路线和检查地点，检查组由公司陪检人员进行隐患排查。
2、公司自查：安监部制定《公司安全检查分组表》，并下发相关职能部室（队组），并组织检查；由公司总经理牵头，组织各分管经理、总工程师、副总工程师、三个工区及职能部室进行排查。
（二）隐患登记
1、上级检查：上级检查组填写执法文书、安全检查记录卡等，安监部收集登记。
2、公司自查：（1）检查人员按标准对现场逐一排查，提出的问题由跟班队干签字确认，安全员将隐患登记在《安全隐患排查、整治记录本》上。（2）公司自查，检查人员负责填写《安全检查现场检查笔录》，确定隐患类型、责任队组；安监部负责按专业统计、整理，形成 “五定表”；组织召开问题通报会，确定整改时间、措施方案、负责人。隐患责任部门（队组）负责人签字后，分发调度指挥中心、隐患相关责任部室（工区）。
3、安监部专人负责问题隐患逐条输入《隐患排查登记电子台账》及风险预控管理体系，填写《隐患排查治理台账》。
（三）隐患汇报
1、现场提出立即整改的隐患，跟班队干、安全员分别汇报队部、安监部。
2、限期整改的隐患，安监部以“五定表”形式报送总经理、各分管经理。
（四）隐患整改（含一般隐患和重大隐患）
1、现场立即整改隐患
（1）在现场提出立即整改的隐患，跟班队长、班长组织人员现场整改，安全员负责现场监督。
（2）安全员登记整改完成情况，班后汇报值班调度或值班部长，安监部专人录入风险预控体系、《隐患排查登记电子台账》，并在《隐患排查治理台账》中记录。
2、限定时间整改隐患： 重大隐患整改
（1）由总经理负责，组织各分管经理及相关职能部室负责人召开专题会议，制定《重大隐患整改方案》，由分管经理负责挂牌督办。
（2）由安监部对隐患责任部门（队组）发《重大隐患整改通知单》，指定专人负责现场监督整改，对方案落实情况进行监督检查。
（3）隐患责任部门（队组）按照方案整改；责任工区专人负责现场督促整改；在限定时间内整改完成；安全员监督整改，整改进度报安监部登记；安监部负责通报。
一般隐患整改（1）责任部门（队组）组织制定隐患整改期间的安全技术保障措施，并按照措施组织整改；责任工区督促整改；在限定时间内整改完成。
（2）责任部门（队组）指定专人负责现场监督整改；安全员对措施落实进行检查；同时对限期整改进度及时报安监部。
（3）在“五定表”期限内未整改的，责任部门（队组）将未整改原因报安监部，并制定整改计划方案，按限定时间整改完成。
（五）隐患验收销号
1、现场提出立即整改隐患销号：由安监部安全员与责任部门（队组）跟班队干共同对隐患整改完成情况进行验收；验收合格符合作业条件，责任部门（队组）负责人记录本上签字办理销号手续。
2、确定限期整改重大隐患销号：隐患责任部门（队组）将整改情况书面报安监部；安监部填写《隐患排查问题整改验收销号表》，由总经理牵头，组织各分管经理、相关职能部室按照标准组织验收；验收合格后，验收人员在《隐患排查问题整改验收销号表》上签字销号；停止作业的，下达恢复作业通知单。
3、确定限期整改一般隐患销号：
隐患责任部门（队组）将书面整改情况、《隐患排查问题整改验收销号表》报安监部；由安监部牵头，会同相关职能部室按照标准组织验收；验收合格，验收人员在《隐患排查问题整改验收销号表》上签字销号。
4、安监部隐患登记销号：
安监部填写《隐患整改销号台账》进行销号，并将隐患销号情况录入《隐患排查登记电子台账》及风险预控管理体系，对存在隐患及隐患整改进行考核；隐患整改情况形成书面整改报告，报安全经理审核，经总经理审批后形成正式文件上报检查部门。
（六）统计分析
1、安监部专人对所查隐患分析、总结，填写《安全隐患排查统计分析表》。
2、每周安全例会、月底安委会扩大会议前，安监部形成总结报告报安全经理。
二、各专业安全检查隐患排查治理流程
（一）隐患排查
各专业组组织，有关部门配合本专业安全检查。
（二）隐患登记
1、在现场提出立即整改的隐患、跟班队干登记到《安全隐患排查、整治记录本》上。
2、上井后，检查人员填写《安全检查现场检查笔录》，专业部门专人汇总形成《隐患排查五定表》，并录入风险预控体系。
3、由专业部门分管领导主持召开会议，专业部门负责对问题统计、整理、登记建档，由隐患责任部门（队组）负责人签字确定整改时间、整改措施、整改负责人、整改落实人；分发调度、责任工区、安监部，安监部备案。
（三）隐患汇报
《隐患排查五定表》报总经理、分管经理。
（四）隐患整改（含一般隐患和重大隐患）
1、现场立即整改隐患
（1）在现场提出立即整改的隐患，跟班队干组织人员现场整改：专业部门专人负责现场监督。
（2）专业部门登记整改完成情况，班后汇报专业部门值班调度或值班部（区）长。
2、限定时间整改隐患： 重大隐患整改
（1）由总经理负责，组织各分管经理及相关职能部室负责人召开专题会议，制定《重大隐患整改方案》，由分管经理负责挂牌督办。
（2）由安监部对隐患责任部门（队组）发《重大隐患整改通知单》，指定专人负责现场监督整改，对方案落实情况进行监督检查。
（3）隐患责任部门（队组）按照方案整改；责任工区专人负责现场督促整改；在限定时间内整改完成；安全员监督整改，整改进度报安监部登记；安监部负责通报。
一般隐患整改
（1）隐患责任部门（队组）按“五定表”组织制定整改期间的安全技术保障措施，并按照措施组织整改；责任工区督促整改；在限定时间内整改完成。
（2）专业部门指定专人负责现场监督整改；对措施落实进行检查；并对限期整改进度及时报专业部门。
（五）隐患验收销号
1、现场提出立即整改隐患销号：专业部门指定专人与责任部门（队组）跟班队干共同对隐患整改完成情况进行验收；安全员监督检查；验收合格符合作业条件，专业部门指定专人在责任部门（队组）跟班队干记录本上签字办理销号手续；专业部门指定专人对隐患整改完成检查情况，报专业部门备案。
2、确定限期整改重大隐患销号：隐患责任部门（队组）将整改情况书面报专业部门、安监部；安监部填写《隐患排查问题整改验收销号表》，由总经理牵头，组织各分管经理及相关职能部室按照标准组织验收；验收合格后，验收人员在《隐患排查问题整改验收销号表》上签字销号；停止作业的，下达恢复作业通知单。专业部门形成书面整改报告与《隐患排查问题整改验收销号表》一同报安监部，安监部填写《隐患整改销号台账》进行销号，并将隐患销号情况录入《隐患排查登记电子台账》及风险预控管理体系，对存在隐患、隐患整改进行考核；一般隐患整改情况形成书面整改报告，报安全经理；重大隐患整改情况形成书面整改报告，报安全经理审核，经总经理审批后形成正式文件上报检查部门。
3、确定限期整改一般隐患销号：隐患责任部门（队组）将整改情况书面报专业部门，专业部门填写《隐患排查问题整改验收销号表》，专业部门牵头，会同相关部门按照标准组织验收，验收合格，验收人员在《隐患排查问题整改验收销号表》上签字销号。专业部门形成书面整改报告与《隐患排查问题整改验收销号表》一同报安监部；安监部存档备案。
（六）统计分析
1、专业部门对所查隐患按照队进行统计，并对隐患成因进行分析，填写《安全隐患排查统计分析表》。
2、每周安全例会、月底安委会扩大会议前，专业部门形成总结报告报部门负责人、分管经理。
三、队组日隐患排查治理工作流程
（一）隐患排查
由队组负责人牵头，跟班队干按照标准进行日排查。
（二）隐患登记
1、队组日排查问题，现场立即整改的隐患由跟班队干登记到《安全隐患排查、整治记录本》上；限期整改隐患登记报队组填写《安全生产管理台账》。
2、安全员将隐患内容填写在《安全隐患排查、整治记录本》上；安全员报安监部值班调度登记。
（三）隐患汇报
队组所查问题由分管安全副职负责收集，队组设专人录入风险预控系统并建立文字版、电子版《隐患排查销号台账》。
（四）隐患整改（含一般隐患和重大隐患）
1、现场立即整改隐患
在现场立即整改的隐患，跟班队长、班长组织人员现场整改：安全员现场监督检查。
2、限定时间整改隐患： 重大隐患整改
（1）由总经理负责，组织各分管经理及相关职能部室负责人召开专题会议，制定《重大隐患整改方案》，由分管经理负责挂牌督办。
（2）由安监部对隐患责任部门（队组）发《重大隐患整改通知单》，指定专人负责现场监督整改，对方案落实情况进行监督检查。
（3）隐患责任部门（队组）按照方案整改；责任工区专人负责现场督促整改；在限定时间内整改完成；安全员监督整改，整改进度报安监部登记；安监部负责通报。
一般隐患整改
（1）责任工区、责任部门（队组）或职能部室制定整改期间的安全技术保障措施；并按照措施组织整改；责任工区督促整改；在限定时间内整改完成。
（2）安全员负责现场监督整改，对措施落实进行检查；并对限期整改进度及时报安监部。
（五）隐患验收销号
1、现场提出立即整改隐患销号：由责任部门（队组）跟班队干与现场安全员联合进行验收，安全员在责任部门（队组）跟班队干《安全隐患排查、整治记录本》上签字确认隐患销号，跟班队干报责任工区（部室）备案。
2、确定限期整改重大隐患销号：隐患责任部门（队组）将整改情况书面报安监部；安监部填写《隐患排查问题整改验收销号表》，由总经理牵头，组织各分管经理、总工程师（副总工程师）、安监、调度、通风、技术、地测防治水等部门按照标准组织验收；验收合格后，验收人员在《隐患排查问题整改验收销号表》上签字销号；停止作业的，下达恢复作业通知单。安监部形成书面整改报告，报安全经理审核，经总经理审批后形成正式文件上报检查部门。
3、确定限期整改一般隐患销号：队组填写《隐患整改销号台账》进行销号，并将隐患销号情况录入《隐患排查登记电子台账》及风险预控管理体系。
（六）统计分析
1、队组对所查隐患按照专业队进行统计，并对隐患成因进行分析，填写《安全隐患排查统计分析表》。
2、每周安全例会、月底安委会扩大会议前，队组进行统计、分析、总结报管辖部门（或工区）、队长。
四、班组隐患排查治理工作流程
（一）隐患排查
班组排查由队组跟班队长负责组织班长、安全员、瓦斯员参加进行班排查。
（二）隐患登记
1、班排查需现场立即整改的隐患，由跟班副职、班长各自填写《安全隐患排查、整治记录本》。
2、队组专人将限期隐患内容填写在《安全生产管理台账》上。
（三）隐患汇报
1、队组跟班队长当班隐患整改情况及遗留问题汇报队组，队组专人对问题进行整理报队长。
2、班长将遗留问题班后负责收集，汇报队组专人填写队组《安全生产管理台账》；并录入风险运控系统。
（四）隐患整改（含一般隐患和重大隐患）
1、现场立即整改隐患
在现场立即整改的隐患，由跟班队长、班长组织人员按照标准现场整改，安全员负责现场监督检查。
2、限定时间整改隐患： 重大隐患整改
（1）由总经理负责，组织各分管经理及相关职能部室负责人召开专题会议，制定《重大隐患整改方案》，由分管经理负责挂牌督办。
（2）由安监部对隐患责任部门（队组）发《重大隐患整改通知单》，指定专人负责现场监督整改，对方案落实情况进行监督检查。
（3）隐患责任部门（队组）按照方案整改；责任工区专人负责现场督促整改；在限定时间内整改完成；安全员监督整改，整改进度报安监部登记；安监部负责通报。
一般隐患整改
（1）责任工区、责任队组或职能部室制定整改期间的安全技术保障措施；并按照措施组织整改；责任工区督促整改；在限定时间内整改完成。
（2）安全员负责现场监督整改，对措施落实进行监督检查；并对限期整改进度及完成情况报安监部。
（五）隐患验收销号
1、现场提出立即整改隐患销号：由现场安全员、队组跟班队干联合进行验收，安全员在责任部门（队组）跟班队干《安全隐患排查、整治记录本》上签字、隐患销号。
2、确定限期整改重大隐患销号：隐患责任部门（队组）将整改情况书面报安监部；安监部填写《隐患排查问题整改验收销号表》，由总经理牵头，组织各分管经理及各职能部室按照标准组织验收；验收合格后，验收人员在《隐患排查问题整改验收销号表》上签字销号；停止作业的，下达恢复作业通知单。安监部填写《隐患整改销号台账》进行销号，并将隐患销号情况录入《隐患排查登记电子台账》，重大隐患整改情况形成书面整改报告，报安全经理审核，经总经理审批后形成正式文件上报检查部门。
3、确定限期整改一般隐患销号：队组填写《隐患排查问题整改验收销号表》，由安全员与跟班队干联合验收，验收合格，验收人员在《隐患排查问题整改验收销号表》上签字销号。队组将销号情况录入风险预控管理体系。
（六）统计分析
1、队组对所查隐患按照专业进行统计，并对隐患成因进行分析，填写《安全隐患排查统计分析表》。
2、每周安全例会、月底安委会扩大会议前，队组统计分析、形成总结报直管部室（或工区）、队长。
五、岗位隐患排查治理流程操作
（一）隐患排查
岗位排查由当班班长负责组织各岗位操作工进行岗位隐患排查。
（二）隐患登记
岗位工将检查情况报班长，并登记到《安全隐患排查、整治记录本》。
（三）隐患汇报
1、安全员将岗位工所查限期隐患内容报安监部值班调度登记。
2、岗位工将隐患整改情况和遗留隐患汇报班长，班后，班长将遗留限期整改隐患收集，汇报队组专人填写队组《安全生产管理台账》；并录入风险运控系统。
（四）隐患整改
1、现场立即整改隐患（含一般隐患和重大隐患）。在现场立即整改的隐患，由班长负责组织各岗位工进行整改由岗位工负责落实，班长督促整改，跟班队干、安全员负责监督检查。
2、限定时间整改隐患： 重大隐患整改
（1）由总经理负责，组织各分管经理及相关职能部室负责人召开专题会议，制定《重大隐患整改方案》，由分管经理负责挂牌督办。
（2）由安监部对隐患责任部门（队组）发《重大隐患整改通知单》，指定专人负责现场监督整改，对方案落实情况进行监督检查。
（3）隐患责任部门（队组）按照方案整改；责任工区专人负责现场督促整改；在限定时间内整改完成；安全员监督整改，整改进度报安监部登记；安监部负责通报。
一般隐患整改
（1）责任部门（队组）制定整改期间的安全技术保障措施；并按照措施组织整改；跟班队干现场督促整改；在限定时间内整改完成。
（2）安全员负责现场监督检查，对措施落实进行检查；并对限期整改进度及时报安监部。
（五）隐患验收销号
1、现场提出立即整改隐患销号：由现场安全员与跟班队干联合进行验收，跟班队干、安全员在班长《安全隐患排查、整治记录本》上签字，隐患销号。
2、确定限期整改重大隐患销号：隐患责任部门（队组）将整改情况书面报安监部；安监部填写《隐患排查问题整改验收销号表》，由总经理牵头，组织各分管经理及各职能部室按照标准组织验收；验收合格后，验收人员在《隐患排查问题整改验收销号表》上签字销号；停止作业的，下达恢复作业通知单。安监部将隐患整改情况录入《隐患排查登记电子台账》、《隐患整改电子销号台账》及风险预控管理体系进行销号；重大隐患整改情况形成书面整改报告，报安全经理审核，经总经理审批后形成正式文件上报检查部门。
3、确定限期整改一般隐患销号：由安全员与跟班队干联合验收销号，队组专人录入风险预控管理体系。
（六）统计分析
1、队组对所查隐患进行统计，并对隐患成因进行分析，填写《安全隐患排查统计分析表》。
2、每周安全例会、月底安委会扩大会议前，形成总结报队长。
六、公司领导、安全管理人员入井隐患排查流程
（一）隐患排查
由公司领导、安全管理人员自行入井检查
（二）隐患登记
1、入井所查隐患需现场整改的，交当班安全员记录到《安全隐患排查、整治记录本》内。
2、限期整改的问题公司领导、安全管理人员填写《领导干部入井个人信息卡》。
3、调度指挥中心专人负责公司副总工以上领导干部入井检查隐患的收集、整理、登记工作，同时录入风险预控管理体系；并确定整改部门、整改时间、整改措施、整改负责人；形成电子版《隐患整改通知单》交由安监部跟踪销号，安监部及时反馈调度指挥中心。
4、副总工以下、副科队长以上领导干部检查的隐患由部门专人登记在《隐患排查台账》和录入风险预控管理体系。
（三）隐患汇报
1、所查隐患需现场整改的，安全员报安监部值班调度登记。
2、公司领导所查隐患由调度负责在公司主要领导碰头会上通报。
3、领导干部所填《领导干部入井个人信息卡》统一报交安监部存档备案。
（四）隐患整改（含一般隐患和重大隐患）
1、现场立即整改隐患
（1）在现场提出立即整改的隐患，跟班队长、班长组织人员现场整改：安全员负责现场监督。（2）安全员登记整改完成情况，班后汇报值班调度或值班部长。
2、限定时间整改隐患： 重大隐患整改
（1）由总经理负责，组织各分管经理及相关职能部室负责人召开专题会议，制定《重大隐患整改方案》，由分管经理负责挂牌督办。
（2）由安监部对隐患责任部门（队组）发《重大隐患整改通知单》，指定专人负责现场监督整改，对方案落实情况进行监督检查。
（3）隐患责任部门（队组）按照方案整改；责任工区专人负责现场督促整改；在限定时间内整改完成；安全员监督整改，整改进度报安监部登记；安监部负责通报。
一般隐患整改
（1）责任部门（队组）按《隐患整改通知单》组织制定整改期间的安全技术保障措施，并按照措施组织整改；责任部室（工区）督促整改；在限定时间内整改完成。
（2）安监部指定专人负责现场监督整改，并对措施落实进行检查；安全员对限期整改进度及时报安监部。
（3）在“五定表”期限内未整改的；由安监部给隐患责任部门（队组）发《隐患限期整改通知单》，责任部门（队组）组织整改；并在限定时间内整改完成。
（五）隐患验收销号
1、现场提出立即整改隐患销号：由安监部安全员与责任部门（队组）跟班队干共同对隐患整改完成情况进行验收；验收合格符合作业条件，责任部门（队组）负责人记录本上签字办理销号手续，恢复正常作业。
2、确定限期整改重大隐患销号：隐患责任部门（队组）将整改情况书面报安监部；安监部填写《隐患排查问题整改验收销号表》，由总经理牵头，组织各分管经理、总工程师（副总工程师）、安监、调度、通风、技术、地测防治水等部门按照标准组织验收；验收合格后，验收人员在《隐患排查问题整改验收销号表》上签字销号；停止作业的，下达恢复作业通知单。
3、确定限期整改一般隐患销号：隐患责任部门（队组）将整改情况书面报安监部，安监部填写《隐患排查问题整改验收销号表》；由安监部牵头，会同调度、通风、技术、机电、地测防治水等部门按照标准组织验收，验收合格，验收人员在《隐患排查问题整改验收销号表》上签字销号。
4、隐患登记销号：调度中心隐患销号情况录入《隐患排查登记电子台账》及风险预控管理体系，对存在隐患、隐患整改进行考核；一般隐患整改情况形成书面整改报告，报安监部、安全经理；重大隐患整改情况形成书面整改报告，报安全经理审核，经总经理审批后形成正式文件上报检查部门。
（六）统计分析
1、安监部对领导干部所查隐患统计、分析，填写《安全隐患排查统计分析表》。
3、每周安全例会、月底安委会扩大会议前，安监部形成总结报告报安全经理。
七、工作制度
（一）隐患排查周期
公司每周四，专业每周（各自定时间），区队每日，班组每班，岗位岗前。
（二）隐患排查组织工作
1、公司隐患排查：由总经理组织，各分管经理、职能部室、三个工区管理人员参加；
2、专业隐患排查：由各专业组组长组织，专业组成员参加；
3、区队隐患排查：由各区队安全负责人组织，各区队管理人员、技术人员参加；
4、班组隐患排查：由当班跟班队干或班组长负责；
5、岗位隐患排查：由各岗位人员负责。
（三）排查依据
以“三大规程”、行标、质量标准化标准、措施等为依据，公司、专业、区队及班组制定隐患排查表，依据排查表进行排查；岗位依据“手指口述”标准进行排查。
（四）实施排查
1、公司、专业、区队及班组按照隐患排查表进行，不得漏项，查出的隐患必须告知现场跟班队干或班组长、安全员安排或组织处理；岗位工依据“手指口述”标准进行岗位排查，对排查出的隐患必须立即自行处理，不能自行处理的必须告知班组长、跟班队干组织处理，否则不得进行操作；
2、公司、专业、区队及班组隐患排查要留有记录，要有排查人员的签字；提出的问题不能模棱两可、含糊其辞，必须有对应的标准、描述清楚隐患的状况，并提出整改的措施、意见；岗位排查可不留记录，但当班管理人员、检查人员必须进行监督检查排查情况。
（五）隐患统计
公司、专业、区队、班组必须有专人负责隐患的登记、安全风险预控体系录入及销号登记。
1、公司：由安委会办公室（安监部）负责下达“五定表”，“五定表”必须由责任部门正职当日签字，不得代签，并于当日将隐患录入安全风险预控体系；
2、专业：由各专业负责下达“五定表”，“五定表”必须由责任部门正职当日签字，不得代签，并于当日将隐患录入安全风险预控体系；
3、区队：工区将隐患以“隐患整改通知单”的形式下发各责任队组组织整改，并于当日将隐患录入安全风险预控体系；队组将隐患于班前会安排专人组织处理，并于当日将隐患录入安全风险预控体系；
4、班组：隐患必须当班组织处理，确实不能处理的，提交队组，由队组安排专人组织处理。
（六）隐患分析
每一次的隐患排查，各类隐患必须由专人进行统计、分类、分析，查找隐患存在的原因制定整改和预防措施；并形成总结报告。
（七）隐患整改落实验收、销号
1、公司：由当班安全员每班对隐患整改情况进行跟踪验收，并于班后汇报隐患整改情况，跟踪验收表必须由当班跟班队干或班组长签字确认；每三天由安监部管理人员负责组织验收，验收表必须由当班跟班队干或班组长签字确认，验收情况于调度会、碰头会和周例会上通报，验收确认后由验收人员签字销号（同时在风险预控体系中销号）；月底对所查隐患进行月度总结。
2、专业：由各专业根据整改日期进行验收，验收表必须由当班跟班队干或班组长签字确认，验收情况于调度会上通报，验收确认后由验收人员签字销号（同时在风险预控体系中销号）。
3、区队：工区根据整改日期进行验收，验收表必须由当班跟班队干或班组长签字确认，验收情况于工区会上通报，验收确认后由验收人员签字销号（同时在风险预控体系中销号）；月底对所查隐患进行月度总结。
4、班组、岗位：安排跟班队干每班跟踪验收，整改后汇报队部，上井后签字销号，验收情况于班前会上通报，验收确认后由验收人员签字销号（同时在风险预控体系中销号），月底队组对所查隐患进行月度总结。
八、隐患问责
根据对隐患的统计、分类、分析和整改情况，对不按时整改的、重复出现的、隐患较多的、未开展隐患排查的，对管理责任人进行经济问责甚至行政问责。
1、公司、专业隐患排查问责对象：区队负责人，区队安全负责人，隐患产生当班跟班队干、班组长。
2、工区隐患排查问责对象：队组负责人，队组安全负责人，隐患产生当班跟班队干、班组长。
3、队组隐患排查问责对象：隐患产生当班跟班队干、班组长。
4、安委会办公室（安监部）同时进行隐患排名，按规定进行处罚。
1 强化学习, 切实提高对隐患整改工作的认识
国家煤监机构重要的职责是监督地方政府、煤矿企业对于国家法律法规的贯彻落实。只有把相关法律法规、政策、规定掌握理解到位, 才能使之通过监察工作贯彻落实到监管部门及煤矿企业, 各项工作才能有效开展。
1.1 对现存的重大隐患进行分级。
首先, 将近年来国家及黑龙江地区制定的相关法律文件进行整理汇编, 集中分局监察人员进行深入学习研究。分局多次组织关于“分局重大隐患分级管理监察”为主题的业务学习活动, 通过大家不断的研究、交流, 使全体监察人员逐渐对《煤矿重大安全生产隐患认定办法》、《黑龙江省煤矿重大隐患分级监管办法》和《黑龙江煤矿安全监察局煤矿企业安全生产隐患排查治理分级监察实施细则》等文件, 深刻理解文件出台的重要意义、目的以及具体要求;同时通过不断学习和考核, 最终使每位监察员都达到了对发现的重大隐患, 准确把隐患按规定等级进行及时处理。
1.2 加强对县区监管、行管部门和煤矿企业的宣传教育。
目的是不断规范煤矿企业的安全生产行为, 督促企业安全基础标准化不断推进。企业是主体责任者, 而县区行管部门就是具体实施者。监察人员经常为煤矿企业免费提供相应的文件材料, 并向企业负责人强调、讲解, 同时利用执法权力严格要求, 将此项工作作为我们日常下矿监察的一项内容, 对多次督促而不整改的企业给予严厉处罚;采用联合执法或工作座谈会等多种形式, 不断向县区强调重大隐患分级管理的重要性, 并定时要求县区上报辖区煤矿企业重大隐患分级登记及整改闭合情况。通过自身的学习及宣传教育, 隐患整改闭合工作在辖区形成良好运行机制, 大的隐患由分局联系, 监察室到期复查, 一般问题和隐患由县区监管部门监督整改, 并将整改结果上报分局, 使隐患整改闭合工作不断得到提高。
2 建立制度, 不断完善长效运行良好机制
为充分发挥重大隐患分级管理的作用, 分局根据实际情况, 制定了一系列保障制度和措施。
2.1 是建立了分局隐患分级登记管理制度。
为更好地将此项工作细化到实处, 按照国家局《煤矿重大安全生产隐患认定办法》、《黑龙江省煤矿重大隐患分级监管办法》和省局《煤矿企业安全生产隐患排查治理分级监察实施细则》文件要求, 对隐患分级管理工作进行了重新的理顺, 要求各监察室在日常的监察执法过程中发现的各类问题和隐患认真做好分类登记、分级以及闭合整改工作。为提高工作效率, 统一流程, 便于管理, 分局设计制定了《每周执法情况统计表》、《分局重大隐患跟踪问效情况登记表》和《监察室重大隐患分级跟踪问效情况登记表》, 成立了专门督办机构, 综合监察室具体督办。对于一类隐患, 由分局统一汇总, 交由监察室主管领导负责督办企业整改落实;对于二类、三类隐患, 由联系监察室负责督办, 并要求必须指定专人负责跟踪监控, 督促企业认真整改, 整改完毕的隐患及时销号。
2.2 是充分发挥预案制度作用, 将预案的制定与隐患分级管理进行结合。
分局在下矿进行监察前, 事先收集该矿井的相关信息资料, 将以往该矿在重大隐患登记表中存在的问题和可能存在的隐患及时编入监察预案, 在入井监察时给予重点关注。对监察中发现存在重大隐患问题或存在问题较多的矿井, 分局建立独立的重大隐患分级管理登记档案, 将所有问题归入该档, 将每次下矿监察预案及相关文书进行存档, 直至重大隐患得到解决, 并由分管领导签字档案入库为止。
2.3 与考核挂钩, 奖惩并行。
分局在制定考核方案时, 将隐患分级管理工作纳入考核范围, 进行明确的责任划分和奖惩规定, 对隐患分级不明确、隐患跟踪管理不到位、超过整改时限等连续两次以上出现工作不到位情况的监察室给予取消评优资格并通报批评, 对好的经验做法, 在分局范围内进行交流学习, 共同营造一种积极向上、和谐奋进的良好氛围。
2.4 是注重联合治理。
分局对煤矿企业存在的重大隐患问题, 经常与双鸭山分公司监察部和县区政府进行交流, 并对问题的解决提出合理性的建议。分局注重与地方县区行管部门建立网络化管理, 通过联合治理共同达到一种群策群力, 煤监煤管全覆盖的效果。
2.5 是注重企业主体责任落实。
企业是主体责任者, 这是所有要素的重中之重, 一切措施手段最终都要落实到企业这个主体身上。分局不断督促煤矿企业按照省局《煤矿企业安全生产隐患排查治理分级监察实施细则》开展工作, 并将其列入日常监察计划, 通过分局督促, 县区监督, 企业自律, 不断完善标准, 构建安全有序和谐发展的煤矿企业隐患管理模式。
3 注重实效, 不断推进隐患整改工作的跟踪落实
通过不断加大对辖区隐患的跟踪督促, 强化企业主体责任的落实, 分局在重大隐患分级登记管理方面取得了显著成效。
3.1 解决国有重点煤矿长期悬而未决的隐患问题, 取得良好效果。
对今年没有按照时限完成整改的6处矿井进行了严格的处罚, 并督促全部整改完毕, 做到了重大隐患登记销号闭合。
3.2 发挥监察执法意见书或建议书的作用, 对地方政府、安全监管及大型煤矿企业的隐患整改工作进行针对性指导。
举一反三, 这是监察工作中始终强调的一个工作方法, 要从一、两个煤矿发现的问题和隐患中去提炼可能普遍存在的问题和隐患, 并针对这些专项方面的问题去指导县区政府、监管部门、及煤矿企业集中解决, 防范更大范围事故的发生。在这方面, 分局将辖区水患作为重点关注对象, 采取多种措施保证辖区安全形势。由于辖区地方煤矿开采时间较长, 关闭小煤井较多, 地质条件复杂, 相关地质材料不全, 已关闭矿井的开采范围难以实测, 这些地区的防治水管理工作存在一定的难度。分局针对此情况向县区政府和煤矿企业下达意见书, 要求相关县区对该地区地质存水情况进行了综合调查分析, 最大限度的将辖区水患情况掌握清楚, 同时, 组织人员针对老矿空区积水问题进行了调研, 将掌握的相关材料与矿井现况进行了分析, 向涉及水患威胁的县区及各矿井都提出了科学合理的意见书。
结束语
显而易见, 哈东分局通过完善煤矿重大隐患分级管理闭合机制的工作方法而采取一系列措施, 为煤矿安全发展提供了坚实保障, 从而使哈东辖区煤矿安全形势达到了历史最好水平。
摘要：总结介绍了哈东煤矿安全监察分局对辖区煤矿隐患分级管理和重大安全隐患闭合机制监察的工作方法。首先对辖区煤矿安全生产方面存在的重大隐患进行分级管理, 并建立相应的管理制度, 形成良好运行机制, 不间断地推进隐患整改工作的跟踪落实。
关键词：隐患,分级管理,闭合机制
参考文献
[1]煤矿安全规程.2011.
[2]煤矿重大安全生产隐患认定办法.国家安监总局[2005]133号.
[3]黑龙江省煤矿重大隐患分级监管办法.黑安发[2007]20号.
引言
变电系统是生产和传输电能的重要系统，确保变电系统的安全运行对于维持电能传输的稳定性和可靠性有着重要的作用。然而由于受到各种外界和人为因素的影响，导致变电运行存在着严重的安全隐患，一旦发生事故，不仅严重威胁工作人员的人身安全，还会给电力企业带来巨大的经济损失。本文将简要概括变电运行中的安全隐患，并针对这些安全问题提出相应的解决策略，以提高变电运行的安全性，保障电力企业的根本利益和工作人员的人身安全。
1、变电运行中的安全问题
1.1工作人员安全意识不足
工作人员是引发变电运行安全问题的主要因素之一，由于变电运行中的大多数工作都需要工作人员亲力亲为，所以工作人员的行为会对设备和线路的运行情况产生决定性的影响。在实际的工作中，工作人员过于相信变电设备的性能，往往没有采取任何安全防护设施，使得工作人员遭受安全风险的概率大幅度上升。同时，工作人员没有对变电运行中的各个要素进行统一规范的管理，设备、线路老化现象十分严重，绝缘性能变差，已经无法起到隔绝电流的功效。工作人员如果继续使用这些设备和导线，那么就会导致安全事故的发生。产生这些安全问题的主要原因是工作人员的安全意识较低，岗位工作没有做到位，而这也是当今电力企业中较为常见的问题，应该受到管理层的高度重视。
1.2对安全器具的质量不够重视
安全器具是指变电运行中的安全防护设备和工具，使用高质量、高性能的安全器具能够有效的保障工作人员的人身安全。工作人员在检查变电设备时经常要涉入一些特殊环境，比如高空环境、有毒有害气体空间等等，需要使用安全器具辅助作业。如果工作人员要到高空作业，就应使用登高器具，如防护绳，安全带等等；如果变电设备安装在有毒有害气体的房间里，工作人员需要先检测有毒气体的含量和密度，再佩戴好防护面具和氧气筒后方能进入。所以说，安全器具在变电检查工作中有着不可取代的作用，工作人员应该定期检查，确定其安全性和可靠性。然而很多工作人员仅凭经验主义行事，没有认真检查安全器具，有些工作人员只是检查了安全器具的外表，而没有用专业的仪器测试其内在性能，导致安全器具在实际应用中经常失效。最为常见的安全器具问题就是安全带和防护绳在长期使用后就会松懈，甚至会发生断裂，给正在高空作业的工作人员带来了巨大的危险，因此，安全器具的质量问题不容忽视。
1.3变电操作失误
变电设备需要由专业的工作人员进行管理和操作，只有严格按照电力企业的规章制度和设备的使用说明书操作设备，才能保证设备的平稳运行，满足变电系统的运行要求。可是很多工作人员没有严格要求自己，在操作设备的过程中偷懒、溜号，导致各种操作失误频频发生，不仅严重损害了设备的功能，降低了设备的使用寿命，还给自身带来了安全隐患。有些工作人员甚至没有仔细阅读设备的使用说明，对设备的结构也一知半解，在发生失误时不能及时发现，也就无法采取正确的应急措施，为电力企业挽回损失。变电系统是由多种型号、规格的设备共同组成的，设备之间有着重要的联系，一旦工作人员没有正确操作设备，致使某个设备发生故障，会间接影响到其他设备的正常使用，整个变电系统也会因此发生瘫痪，那么就会造成无法估量的损失。
1.4安全管理不规范
部分电力企业的管理制度不规范，缺乏安全管理方面的相关规定，也没有制定严厉的惩罚措施，这就为工作人员的玩忽职守提供了可乘之机，工作人员的工作态度更加随意，也不重视提高自身的技能水平，操作失误的概率呈现明显的上升趋势。有些企业虽然将安全管理提上日程，但是在执行的过程中缺乏力度，既没有让员工认识到企业对安全管理的重视程度，也没有严格监督员工的日常工作，使得安全管理成为了一纸空谈。如果电力企业不重视变电运行的安全管理工作，员工也会上行下效，那么变电运行的安全性就始终无法得到保障。规章制度是电力企业约束员工的强有力的手段，能够起到威慑作用，让员工重视本职工作，认真完成岗位职责，所以制定完善的规章制度，尤其是安全管理方面的行为规范是十分必要的。
1.5没有对设备进行及时的维护和修理
变电设备在运行一段时间后质量性能都会发生大幅度的下降，如果不经常采取适当的维护和保养措施，就会使设备的老化现象日益严重，各种故障也会随之发生，从而影响变电运行的稳定性。有些电力企业在购买设备时没有对设备的安全性能进行测试，也没有按照使用要求安装设备，再加上工作人员的错误操作，致使变电设备带来的安全隐患急剧加大。工作人员的技术水平有限，当设备发生故障后会尝试用多种方法维修，这些维修方法往往是不正确的，例如大力敲击设备，随意搭接内部线路等等，这些做法不仅不会对设备的恢复有任何实质性的帮助，反而会增加设备的安全隐患，同时也加大了维修工作的难度。
2、加强变电运行安全管理的有效措施
变电运行的安全隐患极易引发安全事故，而安全事故的发生会严重威胁人们的生命财产安全，给国家和人民带来巨大的损失，所以加强变电运行安全管理，降低各种意外风险的发生是电力企业今后工作的重点内容。下面将针对上述变电运行中的安全隐患，介绍几种加强变电运行安全管理的有效措施。
2.1建立完善的变电运行安全管理制度
电力企业必须制定科学合理的变电运行安全管理制度，确保所有员工都能在工作中坚决执行，才能使该项制度发挥出最大化的效用。安全管理制度应该在实践工作中不断的得到补充和完善，并落实到变电运行中的方方面面，成为电力企业重要的指导思想。安全管理制度应包括各个岗位的职责，安全器具的保管，变电设备的检修和维护以及工作人员的行为准则等等，要将变电运行中的所有要素都进行严格的监督和管理，为工作人员的日常工作提供标准，为管理层的决策提供依据。为了促进安全管理制度的有效实施，电力企业应为其制定专门的奖惩制度，即奖励那些工作兢兢业业，坚持安全生产和作业，做好每项岗位工作的员工；惩罚那些工作偷懒懈怠，不严格约束自己，给他人和企业带来安全风险的员工。让员工看到企业的决心和魄力，促使安全责任意识深入人心。
2.2增强电力企业员工的安全意识
要保证变电运行中的安全必须要提高工作人员的安全意识，首先电力企业领导者要对变电运行安全有高度的重视，加强安全管理过程中的投入，购买先进的安全器具和变电设备。其次，要不断提高工作人员的安全意识，在企业中经常组织各种安全活动，宣传变电运行中安全的重要性，例如，通过开展各种讲座，对安全事故进行讨论，从而强调安全生产的重要性。最后，经常对工作人员进行心理辅导，降低工作人员的心理压力，帮助其解决工作和生活上的问题，使工作人员能够全身心的投入到变电运行的工作中。通过这些活动能帮助企业的员工提高安全意识，敲响安全警钟，在工作中能更加谨慎和细心。
2.3加强变电设备管理
变电设备在使用过程中的老化和损坏是造成变电运行安全故障的一个原因，所以要加强对变电设备的管理，一方面，在购买变电设备的时候要不仅要看其价格，而且要对变电设备的性能进行全面的了解，保证把好变电设备的质量关。另外一方面，在变电设备使用之前要进行一系列的性能试验，确保变电设备的质量有保证，而且在使用的过程中要加强对变电设备的检查和巡视，对于一些老化的设备要及时更新，对发生的一些小的安全隐患要及时排除，从而保证变电运行的安全和稳定，减少发生安全事故的概率。
2.4提高工作人员的素质
变电运行中工作人员的素质对变电运行的安全有至关重要的作用，所以电力企业要不断提高工作人员的素质，一方面，变电运行工作人员要了解相应的专业知识，对于各种操作流程有全面的掌握，同时在长期的工作过程中要不断更新自己的知识，保证能及时处理各种变电运行中随时发生的问题。尤其是对机械故障排除及时要有一定的掌握，这样在出现小的问题的时候能自行解决，既节省了时间，又避免了更大的安全事故的发生。另外一方面要不断提高他们的职业道德，使他们在工作中能严格要求自己，有强烈的责任心，在工作中能认真细心，避免由于情绪影响引发安全事故。
2.5建立变电运行安全应急预案
为了将变电运行中各种安全事故的发生概率降到最低，并且当发生安全事故时能够迅速采取补救措施，电力企业应该制定安全应急预案，将风险损失降到最低。电力企业应根据当地的具体环境，判断容易发生安全事故的地区和场所，每个地点都要加强巡查工作，以最大限度的避免安全事故的发生。此外，电力企业要将素质高，技术好，能力强的员工组织起来，形成抢险小队，主要负责各个地区的抢险工作。抢险小队的成员之间要有明确的分工，同时管理好自己的设备，当发生安全事故后，抢险人员应第一时间封锁事故现场，疏散当地群众，立即开展抢修工作，防止安全事故的扩大和蔓延。
总结
采煤队为把安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝“三违”，确保煤矿安全生产，打造高产、高效的和谐矿业，采煤队制定安全隐患排查闭合管理制度。、区长负责区队的安全生产隐患排查和治理。、发现和查处区队违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，必须立即停止生产，及时向调度室汇报，同时向有关领导报告。、建立健全安全生产隐患排查、治理的责任制 , 组织职工发现和排除隐患。、认真开展安全生产隐患排查和治理活动。安全生产隐患排查和治理活动、每班次排查活动都要有原始记录。、区队跟班人员按要求认真填写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、叙述准确、不准漏项，并严格签字程序。6、对安全生产隐患实行分类、分级管理。视具体情况认真对待。、对排查出的安全生产隐患实行及时处理制。区队的一般隐患由队长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人（班长）负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字备案。重大隐患由队长、技术
主管组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、整改人数、工具、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由跟班队长按照重大隐患的整改验收标准组织自检（依据是质量标准化标准）。区队重大隐患自检合格后，在交接班时交接清。实行现场交接班。整改方案中的内容、项目和整改结果，由区队长签署验收完毕意见。、班组长及现场作业人员，都必须严格履行安全生产隐患排查闭合管理制度。
9、井下作业毕竟存在安全隐患，少有不慎将后患无穷。因此，井下所有工作人员都有安全隐患排查的责任，鼓励所有工作人员义无反顾地去排查、落实整改隐患。区队出台相应的方案激励职工打造安全工作环境。
10、如因人为因素造成安全隐患事故，一经查出，区队将用“责任逆向追究制”和“不作为”制度进行责任追究。
安全隐患分级管理制度
为贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，加强施工安全隐患排查治理的监督管理，防止和减少施工安全事故，及时发现施工过程中人、物的不安全状态与环境的不安全因素，将事故隐患消灭在萌芽状态，做好本标段安全工作，特制定本制度。
一、安全隐患分级
根据作业现场人、物的不安全状态与环境的不安全因素的性质、轻重程度，将隐患分为重大隐患（A级）、较大隐患（B级）与一般隐患（C级）。
根据对本标段项目范围内施工安全危险源识别和隐患排查，存在的潜在隐患如下：
（一）重大安全隐患（A级）
1、危险性较大的分部分项工程施工时，未制定专项方案或方案未经批准。
2、分部分项工程未落实安全操作规程和安全技术措施就盲目组织施工作业。
3、特种设备安装完毕后，未经调试和特种设备监督管理部门验收确认合格，直接投入使用。
4、高处作业工作平台不合格：工作平台不稳定、无安 全护栏、无法系挂安全带。
5、在储油罐（油库）附近进行电气焊等动火作业，没有安全技术措施擅自施工。
6、跨越既有公路施工作业未编制专项施工方案或未按专项方案安全技术措施执行。
（二）较大安全隐患（B级）
1、特种设备未按规定进行定期校验，或安全设施不齐全或失效。
2、孔洞口未加盖或围拦、高临边未防护，无明显标志。
3、电气焊现场无通风和防灭火措施，有易燃易爆物品。
4、作业场所安全防护装置被擅自拆除。
5、施工机械设备安全防护装置不齐全、不可靠。
6、起重设备的起重吨位不明确，信号装置、安全自动装置、行程限位装置、缓冲装置、自动联锁装置等不灵活可靠。吊钩、吊环有补焊、变形、开裂、扭转等。
7、墩台施工作业中模板搭拆、混凝土浇筑等无操作平台安全防护设施。
8、施工现场与地方道路相交、相邻处未设置安全防护设施。
9、临时用电架空、埋设线路不按照TN-S规定执行。
（三）一般安全隐患（C级）
1、作业场所未配备足够的消防器材，消防器材不完好或管理不规范。
2、材料和备件乱堆乱放，堆放不稳固。
3、氧气、乙炔瓶未设置专门存放设施。
4、施工现场的孔洞未加盖或设置防护围栏。
5、脚手架基础地面未平整、夯实，立杆无垫板。
6、脚手架未设置上下安全通道。
7、脚手架作业平台未满铺脚手板、脚手板未固定。
8、脚手架拆除不按顺序。
9、各类机具设备制动装置不可靠、不灵敏，销、杆不齐全。
10、施工现场临时用电私拉乱接、线路破损未及时更换、配电箱无专人负责管理、配电箱不关门上锁、不遵守“一机一闸一漏保”的规定。
11、使用热得快烧开水。
12、配电系统未设置重复接地。
13、移动配电箱直接放在地上。
14、未明确区域临时用电责任人。
15、起重无指挥或信号不清，导致操作失误。
16、起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走。
17、吊物捆扎不牢，钢管等材料单点起吊，支腿垫木不合格，支腿未全伸出。
18、起重设备无专人管理，未定期检查与维修保养。
19、车辆制动装置磨损超限。
20、车辆前照明灯、后尾灯及转向灯不亮。
21、车辆轮胎有破口，防滑部分磨损严重，气压不足。
22、车辆各仪表失灵或指示不准确。
23、车辆未配备灭火器或灭火器失效。
24、车辆方向灯不亮或故障。
25、车辆无后视镜或后视镜不完好、后视镜角度调整不合适。
26、未安装牢固的硬临边保护设施。
27、跳板不绑扎，使用木方、模板等作跳板，无踢脚板。
28、高处作业无安全的上下通道。
29、抛掷材料、工具。
30、高处作业不按照规定系安全带。
31、挖掘作业基坑周边无护栏、无警告标志、设备作业半径内有人活动、堆土距离基坑不足1米、深基坑无人员上下通道。
二、隐患排查治理工作管理
抓住施工安全隐患排查治理工作重点内容，从安全制度和措施的制定、落实以及风险性较大工程事故隐患的防范入手，把施工安全隐患排查治理工作细分为排查登记、公示与告知、防范治理、验收销号四个步骤全过程监控。在每一项 分项工程开工前，由安质部牵头，工程部、物资设备部等部门相关人员参与，对照“交通运输部关于印发公路水运工程建设重大事故隐患清单管理制度的通知（交质监发[2015]156号）”附件“公路工程重大事故隐患清单（行业基础版）”进行隐患排查登记、公示与告知、防范治理、验收销号。具体操作按一下步骤执行。
（一）排查登记
对排查出的各种危险源对照“公路工程重大事故隐患清单（行业基础版）”进行分析、分类、分级。对排查出的已分级的施工安全隐患进行建档管理。
根据施工图和施工计划，在施工进场前向项目公司上报二级以上安全隐患编制详细的名录，明确安全隐患存续时期和控制方法，经自审后按照相关程序报送监理、业主单位。施工方案因施工图设计变更或施工条件影响发生变动的，应将施工方案变动后增加的安全隐患及时补充和完善，并经自审后报送监理、业主单位。
（二）公示与告知
进行一级和二级安全隐患公示：对重大安全隐患（A级）和较大安全隐患（B级）在施工现场显要位置予以公示，公示内容包括安全隐患名称、可能导致发生的事故类别、注意事项及保障措施。在危险源处醒目位置悬挂警示标志；制作危险源告知书，向施工作业班组所有作业人员进行当面告 知，并要求所有参加告知人员签字确认。
（三）防范治理
建立工程项目安全隐患管理台帐，建立健全安全隐患的控制与管理制度，如果监理、业主单位有需要，则将管理台账和制度报监理、业主单位备案。
编制重大安全隐患（A级）和较大安全隐患（B级）控制方案，并附具安全验算结果（重大安全隐患组织专家进行论证审查，根据专家论证审查意见进行完善。），经施工企业技术负责人、总监理工程师和业主单位审查后，方可组织施工，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。
组织项目管理人员定期对其责任管理范围内的施工安全各类危险源安全状况进行检查，作书面检查记录，对检查中发现的问题及时进行整改。
针对重大安全隐患（A级）和较大安全隐患（B级）开展教育培训，在施工人员进入工程项目施工现场前，应当对施工人员进行安全生产教育，安全生产教育的内容应当包括工程项目的重大安全隐患（A级）和较大安全隐患（B级）以及安全防护方案和保证措施，应急救援预案等内容。项目部在作业人员进行作业活动前对其进行安全技术交底，安全技术交底应当明确工程作业特点和危险源、安全隐患，针对重大安全隐患（A级）和较大安全隐患（B级）施工的具体预防措施，相应的安全标准，以及应急救援预案的具体内容和要求。对未公告与告知的一般安全隐患（C级）班前安全交底工作，项目部将未公告与告知的安全隐患形成专项安全交底，班组施工前组织一线施工人员学习、交底。
（四）验收销号
建立安全隐患销号制度，对于安全隐患存续时段过期后隐患已消除的，及时在台账中予以销号，并按照程序向监理、业主单位申请销号；尚未消除的安全隐患，查明原因，根据变化情况重新制定整改措施，确定消除期限。
三、管理考核
1、对于项目部涉及安全隐患管控的人员，将其安全隐患排查治理工作情况纳入每月的人员岗位“安全责任目标考核”；
2、对有重大安全隐患（A级）的分项工程未按“安全隐患控制方案”进行作业的，必须当场停止作业，立即进行整改，并对负责该分项工程施工的班组和负责人分别予以加重处罚，处罚后不整改的班组，做违约退场处理；较大与一般安全隐患视现场情况立即或限期进行整改，按期整改完成的不进行处罚，限期内未完成整改的，对班组和负责人分别予以处罚。对于因拒不执行“安全隐患控制方案”而造成事故的，除了在经济上予以重处外，追究其相应的各种责任。
第一节隐患五级排查制度
一是岗位隐患排查。
要求施工人员交接班前后30分钟为岗位隐患排查整改时间，在该段时间未处理完隐患不得从事与处理隐患无关的工作，必须按本岗位危险源辨识要求对各自施工范围责任区域内的隐患进行排查，填写《岗位隐患排查流程本》；施工过程中随时排查岗位隐患并及时处理。安全员对岗位隐患排查及处理情况进行闭合、验收、考核。
二是班组隐患排查。
班组长交接班前后30分钟为班组隐患排查整改时间，在该段时间未处理完隐患不得安排施工人员从事与处理隐患无关的工作，隐患不整改合格不能从事其他施工。
三是区队隐患排查。
工区每周五由区长、安全监理主持召开区队隐患排查会，对上周重大事故隐患整改处理情况进行总结，对施工现场存在的隐患和下周重大事故隐患进行详细排查。
四是专业隐患排查。
由专业副总负责组织相关人员对分管范围内各生产系统进行安全评价，对评价出的问题由各专业负责制定整改措施，落实整改。
五是矿井隐患排查。
成立以总工程师为主的重大隐患排查“专家组”，按照专家排隐患、分管领导抓整改、安监处负责监督的原则，每月下旬由矿总工程师负责组织副矿长、各专业副总、生产部室负责人及有关人员对全矿井的重特大、重大事故隐患进行排查，确定隐患等级和整改时间，明确整改、验收负责人，对属于重特大事故隐患的由专业组织制定治理方案，各专业对隐患闭合情况进行验收，安监处对隐患闭合情况负责监督考核。
第二节隐患排查制度
一、日检制度
1、为扎实做好隐患排查整改工作，促进矿井安全生产形式持续稳定好转，特制定本制度。
2、法人是安全生产第一责任人，矿长是安全生产主要责任人，应带头认真执行各项规章管理制度，对隐患排查整改各项工作做总体的安排部署。
3、严格执行矿领导跟班制度，队长、班长、安全员、瓦检员负责日常隐患排查，矿领导检查落实，对井下各系统环节整改工作的落实情况进行检查、监督和指导。
4、每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要认真填写，及时落实整改措施、整改时间和责任人。
5、当日检查发现问题及隐患落实整改情况，实行隐患整改复查闭合管理，由当班安全员进行复查，信息站信息员填写隐患整改复查闭合台账。
6、隐患落实整改应根据检查和落实情况，有记录、有台帐。
7、矿领导按照相关要求带班下井作业，次数不少于相关规定，并有记录。认真填写班前会议记录、带班日记、交接班登记和信息反馈卡。
8、安全专职检查人员对井下安全生产环节检查应不留死角，不漏点、不漏面，严格隐患整改，保证各项工作落实到实处。
9、技术人员每天下井对各项工程建设的技术参数、实施效果进行检查和安排落实，施工质量及规格不符合《规程》或相关规定的，责令重新处理，并根据相关处罚标准落实进行处罚到位。
二、周检制度
1、为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，及时消除事故隐患，实现安全生产，根据安全生产法律、法规和《煤矿安全规程》，结合煤矿实际，特制定本制度。
2、按照规定，由安监科组织，积极开展每周的自检自查工作。
3、参与检查人员必须严格执行检查不漏环节，不留死角。对各系统严查严治。
4、查出隐患必须有隐患检查记录登记台帐，按照“三定五落实”原则，督促责任单位进行整改。
5、检查结果及上周检查隐患整改情况，在周二的安全办公、安全例会上进行公布，对隐患整改不力或不及时的单位，对照标准，从重处罚。
6、隐患整改结束，相关检查人员必须组织对整改效果进行复查验收，填写隐患整改闭合台账。
7、加强周检档案管理工作，所有原始检查记录台帐，整改验收台帐，必须收集整理，由安监科建立档案进行保管。
三、月检制度
1、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全规程》等相关法律、法规规定，结合矿井实际，特制定本制度。
2、矿每月对井上下各系统、相关软件资料建设工作存在问题进行一次彻底的检查和排查。
3、矿月检参与人员：副矿长、各科室负责人、技术员、队长、班长、安全员等相关工作人员。
检查范围及内容：
（1）安全生产法律、法规是否认真贯彻落实，安全技术措施计划，各工种软件，员工培训计划执行情况。
（2）是否树立“安全第一，预防为主”的思想，是否将安全放在生产的首位。
（3）各项规章制度是否建立、健全，内容是否具体，符合要求，安全生产责任制是否落实。
（4）安全管理保障体系是否满足管理需要并发挥作用，员工树立安全生产意识，是否形成全员参与的安全管理网络。
（5）作业场所是否存在环境、物品不安全状态和人的不安全行为因素，是否落实隐患整改防范措施。
（6）对各单位安全质量标准化、安全生产责任测评开展情况进行检查。（7）对矿井职业健康体系、风险预控体系、各项培训工作运行情况进行检查。
4、明确工作职责，按照隐患整改压力层层传递原则，各负其责，根据隐患类别，落实专项资金逐条整改，限期整改隐患实行专人负责，随时跟踪督促，保证整改效果及进度。
5、制定安全防范措施，加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。
6、矿每月将事故隐患排查、整改作为安全办公会议、安全检查和安全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。
7、每月底召开隐患整改分析会议，及时总结隐患整改的过程中难点问题，整改资金的到位使用情况，对当月隐患整改先进工作人员进行表扬，整改成绩差者给予处罚或批评。
第三节隐患记录制度
一、对于存在的各种隐患，不管是上级行业部门检查隐患，还是自查隐患，必须按照隐患整改“三定”、“五落实”原则，进行及时整改。
二、一日三班隐患整改必须有记录，记录台帐应清晰隐患的内容，类别、级别以及整改负责人、资金、时限和措施。
三、隐患整改结束后，应建立隐患整改记录登记台帐，登记台帐应记录隐患整改结束时间、使用资金、验收时间以及整改效果等内容。
四、隐患整改调度登记表应由煤矿安全督察人员填写，相关责任人进行签字认可，方可组织进行整改，不允许无措施盲目组织整改。
五、隐患整改登记台帐以及上级行业管理部门检查隐患，由安全副矿长即安全督察小组副组长负责填写，相关检查验收人员提供检查结果情况。
六、隐患排查整改使用台帐及相关表格，由安监科负责统一制作，交给使用人员进行填写。
七、隐患排查整改记录各种台帐，应按照年度、月度集中定制成册，集中档案管理。
八、登记台帐在每个月末，应有隐患整改详细统计记录，台帐内容应包括隐患整改的条数、一般隐患条数、较大隐患以及重大隐患条数，使用整改资金情况总额等相关内容。
第四节隐患汇报制度
一、矿井定期或不定期进行自检自查，掌握矿井安全生产动态。
二、对安全生产存在重大隐患，矿井成立重大隐患管理小组，由主要负责人负责，履行以下职责；
1、掌握重大事故隐患情况，分析发生事故的可能性，负责重大事故隐患的现场管理；
2、制定应急计划，并将应急计划报上级行业管理部门及人民政府备案；
3、进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处理措施，组织救援设备、设施、设备调配和人员疏散演习；
4、随时掌握重大事故隐患的动态变化；
5、保持消防器材、救护用品完好有效。
掌握事故隐患后，要立即采取整改措施，整改工作应重在落实，要做到时间落实，措施落实、资金落实、责任落实。隐患难以立即整改的，应采取防范措施。
三、查出重大安全隐患后，应按下列程序及时、准确报告：
1、查出重大隐患后，隐患现场当班带班矿领导应立即组织撤出井下受威胁地点的工作人员，并向矿调度室或矿长报告。调度室接到报告后，应立即向矿长和其他副矿长报告。
2、矿长接到汇报后，亲自或责令有关人员立即向主管部门和当地政府汇报。
报告内容应包括：隐患存在的地点、隐患类别、原因以及采取的应急处理措施，形成书面报告并附现场示意图。
四、各安全督察小组成员必须认真履职，对重大安全生产隐患，严格按照“严管勤查重惩”的原则，采取多种形式，切实加大煤矿安全督察检查力度。
五、重大安全生产隐患查出汇报后，根据制定的处理措施，责任明确，分工明确并责任到人进行处理，其他任何人不得以任何理由推委，抵触，保证隐患按措施落实整改到位。
六、隐患整改必须严格遵守《安全操作规程》，严禁违章操作和违章指挥，指挥人员必须及时准确采取果断措施，避免指挥失误造成事故。
七、隐患整改结束后，及时将隐患整改结果形成书面形式上报。对隐患整改过程中做出重大贡献者实行奖励，隐患整改过程中履职不到位者实行惩罚。
第五节隐患整改制度
一、本制度中所指隐患分一般隐患和重大隐患，一般隐患指在短期内能够处理，需要费用相对较少，对安全生产威胁相对较小的隐患；重大隐患是指在短期内无法整改结束，需要大量资金，对安全生产威胁较大隐患。
二、隐患整改之前，隐患检查或落实整改人员，应根据隐患类别及隐患级别明确相关责任人进行整改。
三、一般顶板隐患整改，如巷道进行维修时，必须按照维修安全技术措施规定进行操作，所有维修工作地点严禁一人操作。
四、特殊地点顶板隐患进行整改时，必须有专人进行盯靠，严格按照措施要求，加强超前支护，确保操作人员工作安全。
五、整改运输隐患时，提升斜井应在停止运输时进行，避免工作人员造成意外事故。
六、通风隐患整改，必须在正常通风状态下进行，确需停止供风整改的，必须撤出停风地点工作人员，做好相关处理后进行。
七、瓦斯超限隐患处理时，应撤出其他工作人员，有专人进行指导进行，排出积聚瓦斯应避免“一风吹”，严格执行瓦斯排放制度。
八、其它隐患整改应遵守各自相关规定，根据隐患整改难易程度，合理安排资金和人员。尽量做到小隐患不过班，大隐患不过夜的处理原则。
九、带班领导在井下工作时间内，应对隐患整改落实情况进行检查和监督，对出现的违章现象实施处罚，情节严重的责令停止作业，撤出人员。
十、所有隐患整改实行跟踪问责，谁签字整改谁负责，整改不及时，措施未落实到位，追究主要整改负责人。
第六节隐患验收考核制度
一、隐患整改验收人员组成：各科室负责人、技术员、施工单位现场负责人及班长、安全员、瓦检员，以及特别安排的当班其他值班人员。
二、顶板管理隐患整改验收支架支护应做到支架顶梁平直，水平无高差，水平高差超过允许范围时，责令重新改正，并处以相应罚款。
三、采空区处理应牢固，密闭严实，对密闭不严实、不牢固情况必须重新进行处理。
四、冒顶处处理验收时，应根据冒顶情况，看支护上端是否充填严实，支架严禁前俯后仰，背板、木契构件不齐全。
五、通风设施构筑物建设质量验收应做到符合相关标准，未达标必须重建，并给予相应处罚。
六、一般隐患整改结束，由当班值班人员进行验收，重大隐患整改结束，有技术负责人组织相关人员进行验收，整改验收合格及时进行消号，并填写隐患整改报告上报上级行业管理部门。
七、对检查验收情况不真实，弄虚作假的班组或个人，必须进行重处重罚，责令重新按照要求进行落实整改。
八、隐患检查验收工作人员在进行检查验收时，必须公平、公正，做到对照标准，从严验收，严禁马虎了事，检查验收有登记台账或验收报告。
九、所有检查记录和验收报告，应按照隐患类别，进行登记造册规档管理。
第七节隐患统计分析制度
一、每月末应积极组织相关人员召开月度隐患排查治理分析会议，参加会议人员由副矿长、各科室负责人、技术员、队长、班长、安全员等相关工作人员。
二、隐患统计分析应进行分门别类，逐项进行分类，顶板隐患有多少条，主要出现和发生的地点在那些范围，其它隐患的件数以及常发生的地点。
三、全体人员根据隐患治理的效果，总结治理过程中存在的问题，在今后的隐患治理中应采取那些方法进行改进，保证隐患治理快速、经济、符合标准。
四、组织形式以方案领导小组为核心，其它人员参与进行监督。
五、统计分析记录人员以安监科为主，记录应全面，首先设计符合实际的表格，应分门别类、条款清楚。
六、季度统计分析会议应参照各月相关统计进行分析、评比，通过量化考核，有突出贡献的班组和个人实行奖励，工作进度缓慢、整改不力的班组给予处罚。
七、季度分析在月度分析的基础上，总结好的经验和做法，同时不断修8
改相关管理制度，使隐患排查治理工作逐步趋向制度化、规范化。
八、年终进行年度统计分析，总结工作成果，分析利弊得失，以便为下一年的工作计划提供科学有力的数计保障。
九、年度统计分析除上述相关人员参与外，应有部分员工代表参与，广泛听取各方面意见，充分发挥全体人员的积极性和参与权。
十、年终分析总结结束后，全年的所有记录和台帐，全部集中交归档案室进行集中管理。
第八节隐患分级管理制度
一、根据隐患严重程度、解决难易，事故隐患分为3种：重大隐患：危害严重或整改难度大，需要停产整顿的。
较大隐患：危害比较严重或有一定的工程量,需由矿限期解决的。一般隐患：对矿井安全有一定影响,班组能够且必须解决的。
二、安全检查人员，在进行隐患登记和处理过程中，应根据隐患级别，实行分级管理。
三、一般隐患在检查过程中直接交代班长或当班值班人员安排处理，下一班带班领导进行跟踪复查整改效果。
四、较大隐患必须由带班领导签字认可后，直接安排进行处理，并有专人进行现场监督。
五、重大隐患应由矿长亲自进行安排部置，落实人员、物资和资金，整改结束后由矿长组织进行验收。
六、排查出事故隐患应根据隐患性质，进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。重大隐患还要落实项目、资金和施工单位伍。
七、重大事故隐患整改前，必须由技术负责人组织制定、矿长批准的安全防范措施和应急计划。必须加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。
八、重大事故隐患整改结束，由技术负责人组织验收，并将验收结果存入事故隐患管理档案。
九、建立重大事故隐患挂牌、建档制度，实行事故隐患跟综管理。
十、矿井将事故隐患排查、整改作为安全办公会议、安全检查和安全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。
十一、因事故隐患排查、整改措施落实不力导致事故的，追究相关人员责任。
第九节隐患公示制度
一、隐患排查整改公示地点应选择在员工集中、开班前会议醒目地点，便于员工知道隐患存在的地点，明确类别及级别。
二、填写隐患公布地点应使用黑板，要求按照隐患类别、级别、存在地点、处理措施等内容逐条逐项进行填写，字迹清楚、工整。
三、隐患公示拦目应明确隐患检查人员、隐患整改责任人、隐患公布人员、隐患检查时间、整改时限。
四、隐患公示拦填写必须如实，一日三班，不允许有隐患整改记录而无隐患公布。
五、隐患整改公示栏必须保持清洁，其他人员不得无故进行抹察和涂改。
六、隐患公布时间应在下一个班班前会议之前填写完毕，便于员工了解当班存在问题，接受员工监督。
第十节隐患资金专项使用制度
一、安全生产隐患排查整改资金必须实行专款专用，其它任何部门或个人不得动用隐患排查整改专项资金。
二、安全生产费用的提取和使用管理
按照《煤炭安全生产费用提取和使用办法》的规定，按原煤实际产量从成本中提取，专款用于安全生产设施投入。
1、安全生产费用的提取标准
在实际生产过程中，不得随意改变安全费用的提取，有关企业分类标准，严格按国家煤炭工业矿井设计规范标准执行。
2、安全生产费用的使用管理
（1）安全生产费用必须在规定的范围内专户储存，专款专用，年度节余资金转下年使用。
（2）安全费用的具体使用范围
1）矿井主要通风设备的更新改造支出；
2）完善和改造矿井瓦斯监测系统；
3）完善和改造矿井防灭火支出；
4）完善和改造矿井防治水支出；
5）完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施支出；
6）完善和改造矿井供电系统的安全防护设备设施支出；
7）完善和改造矿井运输系统的安全防护设备设施支出；
8）完善和改造矿井综合防尘系统支出；
（3）提取的安全费用应在交纳企业所得税前列支。
（4）有关安全费用的会计核算问题，按国家统一会计制度处理。
（5）按照上级相关部门的要求及时足额提取安全费，按照规定用途全部用于煤矿安全生产方面支出。
三、维简费的提取和使用管理
1、维简费的提取
维简费从煤炭生产成本中提取，专项用于维持简单再生产的资金，维简费不包含安全费，但包含井巷费用。根据上级行业部门要求，煤矿维简费按吨煤15元进行提取。
2、维简费的使用与管理
（1）坚持先提后用，量入为出的原则，专款专用，专项核算，节余资金可移交下年度继续使用。
（2）维简费主要用于煤矿生产正常接替的开拓延伸，技术改造等，以确保矿井持续稳定和安全生产，提高效率。
1）矿井开拓延伸工程；
2）矿井技术改造；
3）固定资产更新、改造和固定资产零星购置。
4）矿区生产补充勘探；
5）综合利用和“三费”整改支出；
6）矿井新技术推广。
（3）有关煤矿维简费会计核算问题，按国家统一会计制度处理。
四、安全生产风险抵押金的储存、使用和管理
1、安全生产风险抵押金的存储
安全生产风险抵押金按矿井核定生产能力，按上级管理部门要求进行交纳，按时足额存储，不得因变更法定代表人、停产整顿等情况推迟、不存或少存安全风险抵押金，也不得以任何形式向员工摊派风险抵押金。
2、安全生产风险抵押金的使用
（1）处理本企业安全生产事故而直接发生的抢险、救灾费用列支；
（2）处理本企业安全生产事故善后事宜而直接发生的费用列支。
第十一节隐患举报奖励制度
一、矿井对安全生产隐患整改不及时或有隐患不进行整改，重生产轻安全的行为，员工及其它人员有向矿领导或上级行业管理进行举报的权利。
二、举报人员对进行举报的情况应真实，可靠，不允许慌报、无故捏造事实或扩大事实真相。
三、举报人员的举报方式可采取投信或电话举报，举报时应说明隐患存在地点，隐患的类别，以及隐患的危害程度。
四、受举报矿领导或行业管理部门应根据举报情况，及时进行查明，确认事实情况与举报情况一致，应对隐患整改不及时班组或煤矿采取重处重罚，绝不姑息手软。
【关键词】层流病房；安全隐患；管理
【中图分类号】R472.12 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2015）03-0027-01
患者在接受护理的过程中，没有发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理、机体结构和功能上的损坏、障碍、缺陷或者死亡，便是护理安全。医院的层流病房属于一个独立封闭的医疗护理单元，层流病房的主要特点便是环境洁净，患者在长时间的治疗过程中，要独居一室，平日没有家属陪伴，接触最多的便是护理人员[1]。护理人员要对患者的病情进行严密的观察，在对其完成各种复杂的治疗时，还要做好大量的基础护理以及健康宣教。
1层流病房存在的主要安全隐患
1.1患者方面
1.1.1跌倒高风险
患者经过大剂量的化疗和放疗后，容易出现恶心、呕吐以及腹泻等症状，从而引起营养摄入不足、吸收不良等现象出现；骨髓受抑期维持很长一段时间，令患者头昏、乏力等症状持续存在；患者在治疗过程中，经常接受利尿、降压以及镇静等药物。以上几种因素都会导致患者出现跌倒。
1.1.2压疮高风险
患者营养缺乏，加之长时间的卧床休养，非常容易出现压疮现象。患者经过化疗和放疗后，胃肠道会发生严重的反应，致使其进食量明显的减少，导致营养缺乏；骨髓受抑期的时间一般为2～3周，在此时间段，患者需要绝对的卧床。
1.1.3出血高风险
层流病房对防止患者发生感染具有极大的帮助，但在骨髓受抑期间，患者的血小板会减少，从而导致其容易出血。
1.1.4安全意识的缺乏和依从性差
通常患者对自身的疾病认识都不到位，自我防护意识较差，不能按照护理人员的指导进行配合。如：害怕隐私暴露，则坚持自己擦洗、自己大小便，以及自己倒开水等。以上几种行为都存在跌倒和烫伤等风险[2]。
1.2护理人员方面
1.2.1缺乏安全防范意识
护理人员对安全隐患认识不够，加之缺乏临床经验，对患者可能发生的安全隐患疏于防护，同时没有对患者进行健康宣教工作。
1.2.2缺乏主动服务意识
患者入住层流病房，由于该病房洁净环境的限制，在住院治疗的过程中不能由家属陪同，同时患者的病情致使其不能自理生活方面的诸多事情，如：肛门擦洗、大小便清理、进食以及饮水等。此时，护理人员的态度会对患者的情绪有很大的影响，且患者家属不能对其进行陪同，从而引起患者家属担心其在层流病房内的生活，导致对护理人员的工作出现猜疑。如果护理人员不能主动的和患者及其家属进行交流、关心，非常容易产生矛盾，导致护患纠纷的发生。
1.2.3护理记录不完善
部分护理人员贪图方便、省事，对日常护理工作记录过于简单，如：宣传如何预防跌倒、需要患者紧密配合的内容等。一旦发生纠纷，不能提供有效的书面证据。
1.3病房管理方面
1.3.1制度不完善
层流病房的管理制度不完善，致使护理人员在进行护理操作时，缺乏规范性，容易导致不安全事故的发生。如造血干细胞移植具有专科性强，护理操作特殊等特点。
1.3.2护理人员的培训不到位
层流病房的药物治疗较为复杂，同时更新较快，病房的环境、护理操作流程和普通的病房有很大的区别。如果护理人员在上岗前没有接受系统的培训或培训不到位，非常容易导致不良事件的发生，提高护患纠纷的发生率。
2护理安全的管理对策
2.1通常患者在入住层流病房时，都会存在或多或少的紧张、恐惧心理。护理人员可以采用文字、图片以及言语等方式，对患者进行日常需配合的安全知识宣教，指导患者正确的使用防护栏、坐便器以及卧床姿势等。详细的为其解释药物引起头昏、血压改变等现象，强敌配合卧床，避免出现跌倒等风险的发生。同时对患者进行跌倒、压疮评估，观察患者的配合度并加以记录。
2.2加强对护理人员的培训工作，制定系统培训的计划，并指导专人带教，待其考核通过后，才能让其单独上岗。不定时的对护理人员的紧急应变能力、专业技术、临床实践进行考核。对未能通过考核的护理人员可以实施一系列的惩罚制度。同时也应对护理人员的相关法律知识进行培训，令其懂法遵法，依法行护[3]。
2.3 护理人员应从内心对患者进行关心和尊重，对于患者的家属要主动进行沟通，彼此之间建立良好的信任关心，及时了解患者和家属内心的想法，最大努力将不安全的因素消灭在萌芽状态。
2.4规范病房管理制定
有文献表明[4]，100例护理差错事故分析，查对不严发生者占50%，违反操作规程者占12%。由此可见，认真落实常规，严格查对制度是防止纠纷事件、差错事故发生的首要条件。管理人员要根据层流病房的具体工作，制定相对应的核对流程，并在工作实践中不断完善和改进。每月定期召开护理工作总结大会，通过护理人员之间的相互交流，找出潜在的不安全因素，并积极制定相对应的措施。
3总结
本文通过对层流病房护理存在的安全隐患进行分析，并制定要对于的管理对策，最大程度为患者提供了安全、有效、满意的护理服务，保障了护理的质量以及患者的治疗效果。为促进护患之间的和谐、社会的发展做出了相应的贡献。
参考文献
[1]刘健. 层流手术间的管理和探讨[J]. 大家健康（学术版），2014，23：306.
[2]田爱萍，马琳琳. 层流床在预防院内感染中应用效果分析[J]. 中国消毒学杂志，2014，01：68-69.
[3]陳骏. 医院层流病房设计探讨[J]. 中国医院建筑与装备，2014，06：84-86.
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