木门工厂管理制度（精选2篇）
大自然德森堡木门设计部
刘亮
一、实习目的1、了解各种木门的制造工艺流程；
2、了解木门所需的各种材料；
3、增加我们对木门加工制造的认识和相关的细节，木门行业的前景等；并结合自己所学的理论知识对所了解的现象进行分析，从而提出改进意见；
4、通过实习，增加实践经验，可以在以后的工作中得心应手。
二、实习时间
2012年4月11日
三、实习单位
大自然德森堡木门珠海工厂
四、实习内容
1、实习过程：
实习的总共分为两个阶段：成品参观和加工现场参观
（1）成品参观：
成品的参观主要由油漆、木种、类别、造型等方面进行学习：
类别与造型：成品区的展品基本按照所属的类别（即欧式优、中式雅、田园慢、现代简、创意酷五个类别）安放在不同的房间中，方便于我们对于产品的认识。欧式的木门延续了皇室贵族家具的特点，讲究手工精细的裁切雕刻，轮廓和转折部分由对称而富有节奏感的曲线或曲面构成，并装饰镀金铜饰（如镶嵌玻璃中的金箔玻璃），结构简练，线条流畅，色彩富丽，艺术感强，给人的整体感觉是华贵优雅，十分庄重，是高贵生活的象征。中式的木门整体感觉构造不是很复杂，属于新中式的结构，它符合现代人审美观点和精神追求，将传统中式的意境和精神象征保留，而摒弃其繁杂的制作工艺和各种精细的纹路图案，从而达到雅的效果。田园的木门用料崇尚自然，其造型的感觉正好与乡村风格不饰雕琢的追求相契合，创造出自然、简朴、高雅的氛围。现代的木门崇尚简单的造型风格，线条大方简洁、以生活中常见的直线曲线组合而成，讲究新潮的特点。创意的木
门是根据比较有创意的图片，或设计比较时尚的造型，在通过铣型雕刻成型，整体感觉比较符合年轻人的居家装饰爱好。
油漆：
通过比较区分封闭漆和开放漆，简单来说就是封闭漆的木门表面光滑，开放漆的有木材纹理的手感。在油漆颜色方面，油漆的颜色大多是根据木种的颜色命名，然后由不同的色差分为不同号别。
木种：
认识木门的木种是根据纹理判断木种的类别，不过对于实木复合的木门，只是在门上贴了木皮，区分不出木种。现在常用的木种主要是：花梨。红橡、红胡桃、铁刀等。
2、加工现场参观
珠海工厂的加工木门按照工程的订单进行安排施工，现在进行的是天津海尔地产项目加工。加工的工艺流程：选材→下料→组框→热压→齐边精裁→铣门芯板→铣门套线→贴皮→打锁孔合页孔（合页孔根据客户要求打或不打）→试装→底漆→打磨→面漆→质检→包装→安装。
开料：门扇上横梃和下横梃需要打两个孔，方便涂漆以后搬放。
组框：表板为中密度板，中间填充杉木；如果是玻璃门需要确定玻璃的大小及位置；骨架做防变形处理后，上压机压平。
热压：每次防需热压的工件钱，必须将热压板和工件清理干净，确认没有任何杂质，定好热压温度及压力，将工件慢慢放入；放入的工件要排列有序，使各部位手里均匀；每次热压尽可能放慢所有位置，而且要保证每层板材的厚度和每层覆面材料相同，覆面材料不能重叠，若不能放满应用工件等厚的备用电板填充；为防止胶干，每次上料应在两分钟内完成，确定无误和安全的情况下，再开动机器；加压后的工件表面要凭证、光洁、手摸没凹凸、颗粒感；拼花要对齐；覆面后，木门不得脱胶、透胶、层叠离芯、划伤、压痕、碰块、错位、油污，颜色基本一致。
贴皮：用熨斗烫平；不得有离缝、脱胶、鼓泡（鼓泡的原因很多，木材含水率、胶合的程度、施工的环境等所以需要道道工序都严格检查）、木皮炸裂等现象。
打锁孔、合页孔：注意门的开启方向；门的上下端，不得掉头；不得崩、划伤，并用专用模具，夹子夹紧后方可钻孔
试装：门套线接角严密，不得离缝（半圆形拱门中竖直直门套线和半圆形门套线的接角很难做到严密，故安装一个门套线小块以遮住离缝的区域）；门扇与门套紧密贴合、平整，不得离缝；门扇不得有间隙晃动。
油漆：打磨钱。需对白胚进行检查，对于脱胶、鼓泡、划伤、碰缺产品部加工；白胚需打磨光滑、钉眼、缝隙需填实；底漆需喷均匀，并检查有无脱胶。鼓泡，带干燥后打磨；喷面漆时不得有颗粒（工厂采用了封闭涂漆来控制）、流挂、起皮、光泽复合客户要求。
五、实习总结
1、参观了成品门，上图纸的原本基础上加强了认识（如：封闭漆和开放漆的区别、木种的识别方式、油漆的种类区分等），加深了对木门知识的理解，方便以后与客户和销售助理的沟通。
展望未来, 市场全球化的浪潮势不可挡, 企业间的竞争会更加激烈。对于木门企业来说, 自动化程度低, 手工作业量大, 实现管理现代化和信息化已不仅仅是木门企业进一步发展的需要, 而且是生存的需要。因此, 木门制造企业要提高管理水平, 具备快速反应市场的能力, 没有一套先进的管理系统支撑是很难做到的。只有通过企业管理信息化建设, 实现木门制造企业的集成化管理, 才是促进企业提高经营管理水平的一个有效途径。
通过华鹤集团金鹤木门制造有限公司的实际案例, 讨论分析了信息化对提高木门企业管理水平的重要性和必要性, 并结合本公司多年的企业管理信息化实施的经验给出了信息化解决方案。
1 木门制造企业管理中普遍存在问题
随着世界经济一体化的形成, 由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源, 国外的技术、资金大量涌入中国, 同时中国房地产市场的迅猛崛起, 使木门企业数量迅速增加, 面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。这要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而中国木门企业的生产特点和管理手段与发达国家相比存在很大差距。
1.1 生产计划控制模式落后
木门企业以多品种小批量订单式的特点组织生产, 即使是同一个品种, 规格也是各不相同。在手工分散式管理模式下, 为了保证苛刻的交货期, 必须以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。这样过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高, 流动资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节, 半成品配备不合理, 有时积压, 有时缺货, 不能准时交货。距离现代管理方法物料需求计划MRP、资源制造计划ERP以及客户管理CRM、供应链管理SCR同步生产相差甚远。
1.2 企业应变能力差, 当今市场瞬息万变, 需求多样化, 产品品种规格繁多, 生产、销售异常复杂
从客户需求———设计———生产———采购———成本———销售, 需要一个完整的供应链管理, 才能动态快速地响应客户需求, 适应千变万化市场和客户定制化的要求。
1.3 成本计算不准确, 成本控制差
人工成本核算一般只能计算产品的标准成本, 而很难计算出每一户定单每一件产品的成本。大量成本数据靠人工归集, 数据准确性差, 使得成本计算不准确。很难进行成本分析, 成本控制差。
1.4 信息分散、不及时、不准确、不共享
制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体, 他们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据, 大大影响管理决策的科学性。
1.5 管理工具落后, 大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段
有的企业也建立了全厂的计算机网络, 但应用仍是分散的, 没有实现信息的共享和资源的优化配置。
2 用信息技术提高木门企业管理水平
上述诸多问题严重地影响了木门制造业产品质量、成本、管理效率和企业的核心竞争能力。因此采用现代化的管理思想、方法和计算机网络通信技术, 实现木门制造企业的管理创新、制度创新和技术创新是摆在面前刻不容缓的任务。为此, 华鹤集团齐齐哈尔金鹤木门制造有限公司投入200万元, 建立了联接厂内外的计算机网络通信系统, 开发出先进、合理、适合企业管理需求的企业资源计划ERP、客户关系管理CRM等软件系统, 通过管理咨询和业务流程重组, 优化设计企业的组织机构、管理模式、业务流程, 应用上述软件系统, 实现了企业管理的信息化。具体实施如下过程。
2.1 建立一个覆盖全公司的计算机网络化管理信息系统
该平台使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作, 并通过Internet实现企业内、外部充分的信息交流和联系, 建立高效的敏捷供需链, 形成了企业管理的管控一体化系统 (如下图) 。
2.2 采用先进的生产计划控制方法
打破传统估算生产计划的方式, 按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。建立一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划组成的生产计划管理体系, 最大限度缩短产品生产周期、采购周期、降低库存和成本。
2.3 实现全公司基础数据 (如物料
数据、产品结构数据、生产能力数据等) 统一生成、统一维护和统一管理, 真正做到数出一家。实现数据共享, 避免冗余。通过ERP系统的建立和实施进一步理顺企业的管理程序, 做到管理的制度化、规范化和科学化。
2.4 针对先前各管理部门中信息分割的情
况, 建立以客户为中心的动态信息反馈和监控体系, 实现对每项任务从合同签订、设计、生产、采购、成本核算到成品发货全过程的动态跟踪, 使每项任务处于有效的监控之下。
2.5 加强财务管理和健全成本核算功能
真正建立起二级成本核算体系, 采用先进的成本核算方法, 较为准确地核算出零部件成本和产品成本, 为报价和销售提供可靠依据。
结束语:木门制造业管理信息化结硕果
用信息技术改造传统的管理模式, 使企业的生产经营活动全面受控于现代化信息管理系统中, 从而引发了分配制度的深化改革。用制度和科学的管理手段去规范员工行为。木门公司信息化的全面实施后, 生产效率提高50%, 生产成本和销售成本降低20%, 平准采购价格下降7.5%, 当年的利润额增加25%, 为木门制造业率先走出了一条以信息化管理改造传统企业促进管理现代化的新路子。
摘要：通过华鹤集团金鹤木门制造有限公司的实际案例, 讨论分析了信息化对提高木门企业管理水平的重要性和必要性, 并结合本公司多年的企业管理信息化实施的经验给出了信息化解决方案。
关键词：木门企业,管理,问题,信息化
参考文献
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[2]赵永忠.信息主管与ERP[M].北京:清华大学出版社.[2]赵永忠.信息主管与ERP[M].北京:清华大学出版社.
[3]范玉顺.工作流管理技术基础[M].北京:清华大学出版社.[3]范玉顺.工作流管理技术基础[M].北京:清华大学出版社.
