财务经理的工作描述

财务经理的工作描述

财务经理的工作描述 篇1

一、日常工作内容：全面负责财务部的日常管理工作。

1、审核各种单据：每日对付款凭证、费用报销单、资金调拨单、借支单等单据的审核，是否合理并签字批准。

2、合理调配资金并编制月度资金使用计划、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况。

3、对每笔银行资金的转出进行受权审核。

4、保管并加盖财务专用章：对每笔银行支票进行审核并加盖支付支票的财务专用章。

5、审核采购合同、销售合同，监督采购成本、销售单价。

6、税负筹划工作：合理纳税，预测增值税税负率和综合税负率。

7、对公司会计工作的审核，包括：

（1）记账凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。

（2）报表的审核：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。确保各类报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性。

（3）财务软件账务处理的复核及主管签字。

（4）每月会计凭证、会计档案的归档监督管理与签字。

8、审核各分公司财务报表、出纳报表：每月10日前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表，资产负债表，损益表，现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行情况表，经济状况报表，现金、银行收支表等。

9、财务分析：每月10日前完成总公司报表的财务指标分析，经营情况分析。

10、安排好财务部人员工作：每月合理安排财务人员各项工作，及时、认真、准确完成领导安排的财务部各项工作。

11、每月对固定资产、仓库存货的盘点工作的监督和指导。

12、负责公司财务管理及内部控制：负责公司的成本核算、绩效工资核算、会计核算和财务分析工作，协助总经理制定公司发展战略；负责将公司的资金运作管理、日常财务管理与分析、年度财务预算等，确保这些报告可靠、准确，并

跟踪其执行情况，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；监控公司重大投资项目，以确保批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

13、处理好与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来

14、其他工作：完成总经理交办的其他临时性、灵活性、机动性工作

二、年度工作

1、组织工作会议：定时、不定时组织财务部会议，进行财务工作总结，抓好财务基础工作。

2、完善财务管理制度：制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及具体财务工作内容，并监督执行。

3、年终财务结算：年底指导会计做好年终财务结算工作。制定年度、季度财务计划；

4、年度所得税汇算清缴和年审：配合会计师事务所做好年度审计工作和年度所得税汇算清缴工作。

5、年度财务资料的归档：年初指导会计做好年度财务报表整理归档。

6、国税、地税、财政、统计的年度报表。

财务经理的工作描述 篇2

一、我国财务级别的现状

当前, 在我国企业的高级财务管理职位中, 存在三种制度, 即CFO (Chie Financial Officer, 首席财务官) 、总会计师与财务总监同时并存。因此, 经常有人混同对待, 不能认清以上三种制度的区别。

1. CFO制度

CFO (首席财务官) 最早出现在二十世纪七十年代的美国企业中。CFO在公司治理中扮演着重要角色, 他们是地位显赫的公司高级管理者, 参与董事会的决策和执行经理的相关决定, 是公司战略的重要参与者。CFO一般同时管辖CIO (Chief Information Officer, 首席信息官) 、主计长 (Controller) 和司库 (Treasurer) 等。CFO是企业战略的管理者, 代表企业出资方实施企业外部资本控制, 并向股东和董事会负责。

2. 总会计师制度

总会计师这一称谓源自前苏联的计划经济体制, 当时企业实行的是厂长经理负责制, 总会计既要对厂长负责, 又要对国家负责。进入市场经济之后, 我国企业的总会计师一般停留在“对总经理负责”这一层面上。我国《会计法》明确规定, 国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。

3. 财务总监制度

在我国, 财务总监的提法是在总会计师之后。与西方国家相同, 我国财务总监制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督, 其工作内容实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善, 它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能, 也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。

二、我国企业财务职位级别的弊端

相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位, 或者即使设置了, 也不让总会计师进入高管层面, 而且绝大多数企业的财务总监和总会计师在经理班子中排在末位。另外, 也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业, 总会计师或财务总监设在经理执行层, 只对总经理负责, 不对董事会负责。我国企业的财务职位级别的非规范化发展, 也带来一些问题。首先, 在同一企业中, 既设置CFO, 又设置财务总监, 又设置总会计师。这就会造成各职位的责任划分不明确, 容易产生职权的交叉分歧及权利冲突。其次, 不利于企业的上下级的直接衔接, 由于目前我国企业的财务职位级别没有一个统一的标准, 容易产生混乱的局面。

三、企业财务职位级别规范化的对策

由于CFO制度是完全不同于财务总监制度与总会计师制度的一种新型体制, CFO在现代公司治理结构中, 不仅是董事会成员, 而且应作为执行董事参与公司决策, 在我国的公司制企业中建立起真正的CFO制度势在必行。

在协调方面, CFO既要处理好与股东、社会审计机构等的外部关系, 又要处理好与公司内部审计机构、财务总监等的内部关系。在责任方面, CFO既是董事, 承担着股东的外部受托, 又要作为公司的经营者, 承担着实现企业价值的责任。

CFO制度的建立和完善, 需要通过多方面的努力。从政府的角度来看, 需要做出下面三方面的努力:首先, 政府和有关部门可以建立和完善CFO团队自律组织 (CFO协会) ;其次, 政府应加强相关法律制度的完善;再次, 政府相关部门应加快对CFO行为和CFO制度的相关研究, 包括CFO的任用、解雇、激励和监督机制。

财务经理的工作描述 篇3

关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率

建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法，都需要按照制度与规则进行。

一、建筑企业财务与项目资金管理

对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管

理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

二、财务经理职责与管理权限分析

一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

三、关于提升资金、现金、费用管理效率

财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。

另外，财务经理需要按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

参考文献：

[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[J]，2006，（4）.

[2]徐佩敏:浅谈民营建筑企业的财务管理。上海建设科技[J]，2005，（4）.

财务分析经理工作职责描述 篇4

2.建立并完善公司财务分析体系、标准与方法。

3.协助进行产品盈利能力分析以及关键业务驱动因素的财务分析。

4.对商机、市场活动效果进行追踪监控分析。

5.参与项目筛选、项目投标、报价审核，对项目执行中的制约因素跟进分析、损益分析、资金进出分析等，并定期汇报。

6.预算编制和分析：根据集团预算目标和要求，按时完成集团内全面预算的编制工作，每月及时对业务进行滚动预测分析;

7.负责各部门日常费用归集、分解;对异常费用做专项分析、提出优化整改措施、跟进落实。

8.对业务发展不同阶段出现的异常指标进行分析并提出合理化建议。

9.业绩分析与评价：每月对经营结果进行回顾，对影响经营业绩的PD及KPI指标进行评价分析。

外联经理工作的职责描述 篇5

1、负责公司与相关政府有关的日常沟通和文件往来(包括日常接待、会议参与、公函写作等)，及时处理各种政府公关应急事宜;

2、深入研究相关政策法规，密切关注政府相关政策现状及变动，协调公司内外资源，获得政府资金支持项目，获取政策优势;

3、与公司核心业务相关的行业主管单位、政府主要部门建立良好的关系，维护沟通渠道;

4、寻找和创造与政府双赢的合作机会，为企业争取各项正面宣传的机会，提升公司在相关政府层面的认知度及品牌形象;

5、开拓各个城市政府资源，获得政府支持;

6、调研城市，协助开城工作。

任职要求:

1、本科及以上学历，3年以上政府机构或政府关系工作相关经验，会驾车;

2、熟悉政府部门运作，具有良好的政府人际沟通渠道，有政府事务关系者优先;

3、具备较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往和协调能力，极强的社会活动能力和出色的公关能力;

4、具有很强的公文处理能力，能独立组织撰写各类公文和综合性文字材料;

总账经理的工作内容描述 篇6

1. 根据业务发展，不断完善公司财务制度、会计核算流程并负责执行与实施

2. 审核总账组的入账凭证，检查其他核算组的入账并与各组沟通异常/非常规数据

3. 每月结账前出具合并TB及利润表初稿，解释差异及汇报重大事项

4. 组织团队完成日常结账、财务月报、资产负债表各科目的结余维护，以及集团报表的月结对账

5. 推动结账效率提升至D5完成集团关账

6. 熟悉各公司的财务报表数据，对分公司财务报表进行分析并进行定期

7. 接收海外核算事项，出具核算周报

8.编制合并报表并分析

9.负责年度审计统筹，协助完成审计工作

10.适应快速多变的复杂业务环境，不断探索优化，通过系统、流程、培训等多种方式把控财务据的质量

11. 推动相关制度流程的整体优化，提升工作效率

完成FSSC总监交办的其他事宜

任职资格:

1.大学本科及以上学历，会计专业。有ACCA，CICPA证书更佳。

2.5年或以上财务工作经验，3年以上全盘账务业务经验，有同行经验更佳;

2.熟悉SAP(必须)、Excel、Word操作及PPT制作;

3.较强的沟通表达能力;

4.有计划和组织能力;

5.有较强的判断协调能力;

大堂经理工作描述 篇7

维护大堂秩序和客人安全，保持大堂肃静、优雅和文明;

妥善安排当日工作，监督检查前台、服务员的工作质量;

处理客人投诉，协助酒店领导和有关职能部门处理在酒店内发生的各种突发事件;

解答宾客询问并向宾客提供必要的协助和服务;

每天做巡视工作，监督酒店、酒楼工作人员的仪容仪表、卫生状况、设备运行、以及安全等情况。

大堂经理除了起桥梁和纽带的作用之外，还是监督酒店、酒楼工作质量的“法眼”。

核心竞争力：

知识要求：大堂经理一般要求大专以上学历，专业不限，接受过服务管理、酒店管理的培训，懂得公关礼仪、心理学，管理学及酒店业务知识。

技能要求：熟悉酒店的各项管理工作流程和管理规范，具有较强的组织、管理和协调能力;具备相当的培训能力，应变能力强，英语口语流利。

经验要求：有一年以上酒店或酒楼的从业经验，熟悉酒店、酒楼服务的运作和管理。

职业素养：具备良好的气质，和蔼、大方、仪表端庄，性格开朗，善于交际，具有全局观念、服务意识和较强的责任心、能承担较大的工作压力。

职业现状：

“大堂经理”作为职业的一种，在现代的酒店、餐饮企业中扮演着相当重要的角色，近年来，银行也推出了大堂经理这一职位。可见大堂经理的作用被得到广泛认可。当然，不同规模的企业对大堂经理的要求也不同，中、小型企业对大堂经理的要求偏重于具体的业务能力;大型企业对大堂经理的要求则强调工作意识和态度。随着中国餐饮行业和酒店业的蓬勃发展，大堂经理的职业前景是十分乐观的。

风险与回报：

令大堂经理最难控制、最不可预测的就是顾客的投诉。任何一家酒店或酒楼的宗旨都是顾客至上，而大堂经理代表酒店或酒楼与客人进行直接的、面对面的接触，首要的职责自然是维护大堂秩序，处理客人投诉，负责向客人提供及时周到的服务，并在必要的时候，调动酒店的所有资源以应对客人的紧急需要。由此可见，大堂经理还是一个冲锋陷阵的角色，可谓风险重重。

大堂经理的收入视酒店、酒楼的`规模和效益而定，一般情况下，北京地区四星级以上酒店的大堂经理的月薪在4000元左右。

职业趋势：

发展路径：在大多数酒店中，大堂经理通常位居领班、主管之上;总经理助理或总经理办公室主任之下。为此，大堂经理的发展空间就是向管理型迈进。

转型机会：大堂经理可在餐饮或酒店行业中向行政主管、助理等岗位转型。

职业典范：

董波，33岁，北京京伦饭店大堂经理。

范围：大堂、餐厅、外围、停车场等

部门：总办

联系：大堂经理、总厨、美工、收银

上级：总经理助理

下级：保安

职责：

1、接待和迎送客人，检查接待重要客人的工作。处理客人投诉，并将重要投诉写成案例存档。

2、协助酒店领导和有关职能部门，处理在酒店内发生的各种突发事件。

3、解答宾客询问并向宾客提供必要的协助和服务。

4、熟悉了解客人特点，主动向客人征求意见，积极融洽酒店和客人之间的关系。

5、负责客人遗留物的签收、保管、查找及认领工作。

6、协调各部门之间的关系。

7、接受客人预订，负责预订的落实并通知有关部门，做好预订资料的管理。

8、督导员工按规范操作，礼貌服务，检查前厅工作人员的工作状况。

新媒体运营经理工作的职责描述 篇8

1、负责新媒体平台(微信公众号、微博及其他媒体推广平台) 的运营管理和内容发布，提高影响力和粉丝关注度、日常活动策划、话题制定及品牌推广的文案撰写及持续关注;

2、负责营销文案，提炼产品卖点，营销亮点，实现产品描述的多样化、内容化、品牌化，从而提升业务成交率;

3、负责新媒体平台账号的运营工作，包括：栏目规划、内容采编、发布、推广、效果跟踪等;

4、洞悉社会热点潮流趋势，关注时事热点，结合公司的品牌宣传推广在微信、微博等平台做出及时响应;

5、策划线上活动、营销活动、H5等传播文案;

6、对社会化媒体的多种形式有实操经验有经营或维护微博微信大号经验;

7、协同部门同时营销推广需求，提供营销方案、策划支持;

8、撰写各类稿件(新闻稿、综述稿、宣传稿、活动稿等)、策划方案、报告等。

任职资格：

1、本科及以上学历，男女不限，年龄23-35，新闻传播、广告学等相关专业，具有较强的新闻、热点敏感性;

2、具备两年以上互联网平台如微信、微博的实际运作经验，网络营销，活动宣传有独到见解，能够精准捕捉业务亮点，具备恰如其分的文字表达能力;

总经理简历中的工作描述 篇9

目前本人主要工作为：（总经理）

1、组织实施股东大会审定的各项计划、方案以及董事会的决议,全面主持公司的日常生产经营与管理工作；

2、根据董事会确定的经营方针和投资方案,组织拟订公司中长期发展规划、重大投资项目、组织编制生产经营计划,并报董事会批准；

3、组织拟订公司财务预决算方案；拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案,并报董事会批准；

4、据经营计划,组织实施经董事会批准的各项决议、工作计划及实施细则,其中包括业务经营、市场开发、人力资源管理、企业管理、财务管理等方面的工作计划,对工作进行控制管理；

5、组织拟订公司员工工资、福利方案和奖惩方案,调干和用工计划,决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩及辞退；

6、组织拟订公司基本管理制度,并报董事会批准；制订公司具体规章制度,并监督执行；

7、根据经济形势和市场环境的变化,提出经营计划和收益运用计划的修改意见和建议,提请董事会制订相应的技改方案。

8、主持和召集总经理办公会议；

营运经理工作职责描述 篇10

1、游乐设备进场及日常维护;

2、游乐店铺日常运营跟进;

3、游乐店新店筹建;

4、根部总部的活动规划，推广方案执行。

营运经理工作职责21、负责影城的营运工作，落实总部营运工作标准，保证服务品质，提高顾客满意度。负责拟定单个影城的部门规章制度，保证影城经营活动中的规范性、安全性;

2、指导、监督营运主管工作，对营运工作中的人员管理、卖品管理、设备设施运维及安全管理等工作进行监督与指导，确保营运工作有序进行，对结果负主要责任;

3、负责影城营运员工队伍的建设，提高管理人员工作能力，培养影城队伍中的经营管理人才，提高员工队伍的业务水平;

4、协助市场部落实总部或影城的市场活动并组织实施，处理影城突发事件及顾客投诉;

5、需参与影城日常值班工作，完成影城负责人及公司领导交办的其他事宜。

营运经理工作职责31、负责制定营运部目标管理计划，落实完成计划的各项措施，确保经营指标的达成;

2、统筹项目所辖区域的整体规划和业态布局，确定项目招商定位和经营业态类别;

3、负责营运现场的管理，包括货源管理、人员管理、促销管理、服务管理等;

4、定期对商户进行经营分析，对商户进行培训辅导，不断提高商户经营水平;

5、负责商业综合体的各项经营管理指标，协调管理信息系统，运营管理流程规划、物业、安防等各系统的建设;

6、负责商业综合体在运营过程中的各项活动的组织，促进商业氛围的提高。

营运经理工作职责41、根据运营部计划，协助上级完成各项经营指标;

2、协助上级完成营运制度的建设与完善;

3、根据营运制度要求，开展营运现场日常管理，确保营运品质;

4、负责商户租金收缴和退租管理工作，对收缴率负责;

5、负责现场物业监督管理，对接合作单位，确保物业条件符合营运现场管理要求;

6、定期进行经营分析，对商户进行培训辅导，不断提升商户经营水平;

7、负责商户关系管理、商户进场装修跟进等;

8、根据营销规划组织执行各类营销活动;

9、协助上级完成其他工作任务。

营运经理工作职责51、负责对物业管理项目的品质检查与日常督导，熟悉物业管理全流程及各管理模块的运作。

2、负责对公司物业管理信息化平台的推进、维护与运行监控，具备对物业信息化管控工具使用的认知及数据分析处理能力。

3、对营运管理体系的优化完善，具备搭建营运管理体系的能力。

4、负责公司内训工作的组织实施，具备课程研发和作为内训讲师的能力。

营运经理工作职责6

向写字楼管理部总监报告工作，并做好所指派的各项工作;

负责管理中心的设备登记入册;

监管当值员工的仪容及制服整洁;

监管辖下员工能完成工作指令，确保大厦管理工作能正常操作;

每日不定时巡视检查大厦，确保大厦公共秩序安全，环境清洁美观，无消防、安全隐患;

以诚恳耐心态度处理租户投诉事件，并跟进及记录事件经过，及于适当时候汇报运营经理将事件尽快解决处理;

租户租金及管理费等各项费用收缴率的保证;

每日呈交工作记录存档及跟进未完成工作;

协调租户对管理工作的需求和安排;

负责本部门员工的纪律工作，关心员工生活，提高专业水平。

营运经理工作职责7

1.负责公司主营业务相关项目营运工作管理;

2.负责制定项目计划以及预算，并监督项目营运，实现项目的时间计划以及利润目标;

3.维护日常客户道关系，及时调整策略，预防各类客户危机;

4.负责监督项目营运过程中流程的合规性;

营运经理工作职责描述 篇11

2、统筹项目所辖区域的整体规划和业态布局，确定项目招商定位和经营业态类别;

3、负责营运现场的管理，包括货源管理、人员管理、促销管理、服务管理等;

4、定期对商户进行经营分析，对商户进行培训辅导，不断提高商户经营水平;

5、负责商业综合体的各项经营管理指标，协调管理信息系统，运营管理流程规划、物业、安防等各系统的建设;