政府采购办工作总结

政府采购办工作总结（推荐8篇）

政府采购办工作总结 篇1

上半年，在市委、市政府的正确领导和高度重视下，在市纪委、市监察局、市财政局、市审计局等部门监督、监管和市直各有关部门的支持与配合下，市政府采购中心以服务政府工作为中心，坚持规范、高效、公正、廉洁的工作理念，狠抓管理制度化、程序规范化、办事透明化、服务效率化，确保了审批采购项目优质高效地完成。元至六月份，市政府采购中心共实施集中采购143次，其中公开招标5次，竞争性谈判15次，询价采购123次，完成采购金额 2118.8万元，节约资金335.8万元，资金节约率为12.9%。半年来我们主要做了以下几项工作：

上半年工作情况:

(一)采购规模进一步拓展

今年以来采购中心努力拓展政府采购规模，扩大集中采购的规模效应和节约优势，采购项目进一步丰富，安全设备、水面打捞设备已纳入政府集中采购。在服务民生方面，完成了市委政法委社会管理综合信息系统软件、梁子湖区和华容区中央医疗补助项目的采购；在服务三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡项目的公开招标采购，收到良好的经济效益和社会效益；在公共安全方面，完成了林火视频监控系统和双港大桥超载动态监控系统工程的采购。半年来采购中心主动服务，急事急办，精心安排，优质高效地完成了市委、市政府及各单位重大项目，6月份首次进行了公务车辆加油的定点采购，同时还完成了2011-2012辆维修、公务车辆保险、公务资料印刷项目的定点采购，在采购质量、价格、服务等方面为采购人提供更简单更快捷的服务，方便了市直各采购单位和供应商。中心在完成市直单位采购任务的同时，还接受了梁子湖区、华容区以及梧桐湖新区重大项目的采购，指导和帮助区级政府采购部门开展采购工作。

（二）采购程序进一步规范

中心在组织实施政府采购的整个过程中，始终把规范采购程序放在第一位，一是针对新形势下政府采购出现的新情况、新要求、整合修订招标文件编制程序，统一制定招标文件的基本内容，确保招标文件合规、合理；二是严格按照《政府采购法》和有关政府采购的法规规章等，进一步修订完善了政府采购操作规程，明确了各岗位人员的工作职责，确保了招标程序的规范有序；三是对重大采购项目，主动与采购人联系和沟通，充分倾听采购人的意见和建议，并对一些技术需求比较复杂的采购项目及时邀请有关专家组织论证，确保了采购项目公平、公正；四是坚持把好资格审查关，根据不同项目的类型，制定较为合理的资质要求，先由中心专人进行资格预审，与供应商明确相关职责，后由评标委员会在开标前进行资格终审，仔细对照各项目的资质条件逐项审核，有效确保了招标采购的成功率。

（三）风险防控进一步筑牢

作为政府集中采购的执行机构，采购中心着力源头防腐，紧紧围绕规范二字，以公开促公平，以公平促公正，重点从管理制度化、程序规范化、文书标准化、工作阳光化、手段电子化等五个方面规范了政府采购行为，建立了政府采购执行环节公正、透明、规范、高效的阳光采购运行机制。

一是政府采购招标公告信息全部上网，供全国各地供应商免费查阅、下载、使用。通过公开，促进采购过程的公平、公正和科学合理，同时也能制约暗箱操作。

二是实行评标专家临时随机抽取，即在投标、开标的当天，由采购中心、财政局人员在市财政局专家库中随机抽取并通知评标专家，到采购中心评标室封闭评标。从时间、机制上制约了外界影响评标专家公正的行为。

三是实行开标、评标现场音视频录音录像监控，全程监控监督开、评标过程，促进了开评、评标现场的言行规范。

四是评标结果及时在规定的鄂州市政府采购中心网和湖北政府采购网进行公示，接受供应商的监督和质疑。

五是完善了采购文件系列标准范本，实行了重大和复杂项目上网邀请专家论证制度，建立了重大项目招标文件会审制度，从招标文件源头促进了招标采购工作的公平和规范。

政府采购中心人员牢固树立人人学习，终身学习的理念，不断提高综合素质和业务技能，增强做好政府采购工作的责任感、紧迫感和使命感，为全面、规范地推进政府采购工作打下坚实基础。

（五）活动效果进一步增强

在机关联基层、干部联群众，促科学发展、促社会和谐活动中，根据市委、市政府的统一部署，中心全体党员从2月上旬开始，多次到太和镇谢培村走访，深入田间地头，与群众沟通交流，帮助春耕生产；进入群众家里，同吃同住，体验群众生活，了解群众所想所盼，为村民讲解惠民政策。在走访过程中，中心根据谢培村实际情况，指导村党支部理清发展思路，落实发展措施，完善村级经济发展规划；开展了美化、绿化、净化活动，集中治理整顿环境卫生，并送垃圾桶20个；帮助谢培村开展了一事一议工作；组织中心全休人员帮助结对户开展春耕生产2天，为结对户送种植方面技术资料5份；在中心资金异常紧张的情况下，仍然多方筹措，为谢培村筹集资金50000元。通过开展以上活动，增进了与基层群众的感情。

总之，今年上半年以来，我市政府集中采购工作呈现出良好的发展态势，取得了一定的成绩，但是也依然存在诸多的困难与问题，比如中心机制不够健全，采购业务不断增加而人员过少，采购的规模效益有待于进一步拓展等等这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我市政府集中采购工作再上新台阶。

篇二：市政府采购中心xx年半年工作总结

今年上半年，我中心的政府采购工作在市委、市政府和市财政局的正确领导和高度重视下，在市纪检委的监督下以及市直各有关部门的大力支持与配合下，按照全区政府采购工作会议精神和我市财政工作总体要求，以三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，以十一五规划和中纪委提出的深化和健全政府采购制度为契机，继续认真贯彻落实《政府采购法》和财政部三个部长令，不断加大规范采购力度，扩大政府采购范围和规模，努力提高工作质量和服务水平，扎实开展反商业贿赂专项治理工作，上半年实现政府采购支出4,708万元，较上年同期增长20%，节约资金672万元，节约率达12.49%，为提高财政资金使用效益、维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。现将xx年上半年工作总结如下：

一、统一思想，提高认识，扎实开展反商业贿赂专项治理工作。

为贯彻落实自治区财政厅、市政府及市财政局关于开展治理商业贿赂专项工作有关要求，切实抓好我中心治理政府采购领域商业贿赂专项工作，我中心研究制定了《**市治理商业贿赂专项工作实施方案》，明确了治理商业贿赂专项工作的指导思想、任务和目标，根据政府采购工作的特点，求真务实地提出防范商业贿赂的自律机制，逐步建立积极、合理的防控和治理商业贿赂长效机制，努力使治理商业贿赂工作取得实效。

一是建立职业道德约束机制，并以全党正在开展的学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章教育活动为契机，进一步增强中心全体工作人员遵纪守法意识，坚持依法采购，增强自觉抵制商业贿赂意识，提升队伍的整体职业道德素质，展现出政府采购中心文明的工作作风和良好的窗口形象。

二是认真学习贯彻胡锦涛总[范文为本网作者原创作品-转载请加本网外部链接！]书记提出的八荣八耻社会主义荣辱观，并联系政府采购实际，适时提出了以热爱政府采购事业为荣，以危害政府采购事业为耻，来大力推进政府采购制度建设;以服务好政府采购对象为荣，以背离政府采购对象为耻，来大力推进政府采购效率提高；以崇尚先进政府采购管理为荣，以不学政府采购法规为耻，来大力推进政府采购管理创新和法规培训工作；以勤于政府采购工作为荣，以应付政府采购工作为耻，来大力推进政府采购规范化工作上水平；以同心同德做好政府采购工作为荣，以损害他人的政府采购利益为耻，来大力推进构建和谐政府采购工作；以诚实参加政府采购活动为荣，以弄虚作假，谋取不正当利益为耻，来大力推进政府采购职业道德建设工作；以遵守政府采购法规为荣，以违反政府采购法规为耻，来大力推进治理政府采购领域内商业贿赂的工作；以勤俭建设政府采购事业为荣，以在工作上放纵私欲为耻，来大力推进采购中心自身建设工作的政府采购荣辱观。

三是严格执行中心人员的八不准规定：一不准泄露应当保守的工作秘密和商业秘密；二不准发表影响采购结果公正性的言论和意见；三不准误导采购人采购某种品牌或型号的商品；四不准在采购活动中收取报酬；五不准参加有可能影响采购公正性的宴请和娱乐活动；六不准收受采购人或供应商的好处费或回扣；七不准在采购当事人处报销应由个人支付的费用；八不准向采购人或供应商提出与工作无关的要求。

政府采购办工作总结 篇2

一、省级政府驻外办财务管理存在的问题

(1) 部门预算定额测算缺失。自2004年实行部门预算以来, 省本级政府部门基本推行了零基预算, 无论是人员经费 (包括在职和离退休人员) 还是日常公用经费, 都实行了定额测算。但就驻外办而言, 在制定定额时, 由于存在地域差异, 本省财政对于驻地的人员经费标准难以估计, 未单独制定定额, 因此目前驻外办预算编制基本采用基数法, 在上年预算的基础上增加, 而未能采用符合实际情况的定额测算。

(2) 经费支出随意性强。省本级政府部门基本纳入省级会计核算中心, 规范了会计核算, 统一了核算标准, 实现了财务信息化管理。驻外办作为最终用款单位, 资金从国库直接进入驻外办的基本账户, 导致驻外办的经费支出随意性较强。另一方面, 驻外办财务信息化建设相对滞后, 大部分还采用手工记账, 难以对经费支出形成有力的监督和控制。

(3) 资产管理不规范。在采购阶段, 省级政府在购买大宗资产和劳务时, 基本使用政府采购, 采购行为比较规范。而驻外办必须当地采购, 未能实行政府采购方式, 目前以申请自行采购为主。同时, 由于驻外办经常合合分分, 撤销的驻外办资产并入存续的驻外办, 往来的核销、资产的报废程序未及时办理的现象普遍存在, 导致驻外办资产账实不符。在核销阶段, 车子、房子等资产与驻地政策挂钩, 驻外办的资产基本无法交入当地的资产处置中心统一处理, 而是经财政审核同意后自行处置, 由此可能产生账外资产, 甚至于出现国有资产流失的现象。

二、省级政府驻外办财务管理问题产生的原因

(1) 工作地域特殊。驻外办所处地域非本省, 因此在执行新财政体制时, 存在一定的难度。会计集中核算, 要求单位将原始凭证带至核算中心集中审核后, 国库才支付资金到零余额账户, 核算中心对每一笔支出进行事中监督, 保证了支出的合法性。驻外办由于地域原因, 省政府及其财政审核原始凭证几乎不可能, 不具备集中核算的条件。就政府采购而言, 定点或中标单位基本上在本省, 处于驻地的驻外办无法推行, 基本是以自行采购为主。即使如装修等大型项目, 如果要参照驻地政府招投标, 也存在时间长、手续慢、驻地政府各级采购中心互相推诿等情况。

(2) 内部控制制度不健全。随着财政体制改革的不断深入, 驻外办原有的以财务管理制度为主体的内部控制制度已不适用, 财务开支标准模糊, 部门预算管理松散, 内部审计缺失等。但很多驻外办不能随着财务环境的变化而修改相应制度, 导致单位内部控制制度滞后、操作性不强。

(3) 财会人员素质不高。驻外办一般不设内审部门或人员, 对财务人员的培养和重视不够, 而财务人员的会计后续教育等基本在省本级。另一方面, 驻外办的干部轮换较快, 财务管理人员一般2—3年就轮换回本省;再加上财务知识专业性较强, 财务人员对业务的了解和熟悉缺乏积极性。

(4) 监督机制不健全。驻外办财务人员由单位领导任命, 处于从属地位, 财务监督难以客观、有效地发挥作用。驻外办负责人的离任经济责任审计一般由本省审计部门开展, 涉及敏感问题时难免遇到阻力, 影响监督的效力。

三、完善省级政府驻外办财务管理的措施

(1) 定额测算、政府采购和会计核算等实行驻地管理。目前, 驻外办一般由驻地政府指定部门管理。财政体制改革后, 为规范驻外办的定额测算、会计核算、政府采购等, 由于地域原因无法参与本省管理的, 可与驻地的主管部门一起参与驻地财政的定额测算、政府采购和会计核算等。这样既能加强驻外办的财务管理、强化财务监督、增加分配透明度, 也能参照驻地政府的各项开支标准执行财政政策, 减少由于地区差异、标准不同而造成财政资源的浪费, 有利于发挥干部职工的工作积极性、提高资金的使用效率。

(2) 加强内控制度的建设。驻外办应制定符合机构管理要求的财务开支标准、部门预算管理、政府采购管理、项目经费管理、资产管理、财务信息系统管理、财务负责人管理、内部审计规定、会计报表及会计档案管理等财务规章制度, 规范财务核算, 确保财务会计工作有序进行。驻外办负责人作为驻外办财务与会计工作的第一责任主体, 对本单位内部控制的完整性、合理性、有效性应负主要责任。要不断加强内部控制的方面的宣传、培训工作, 建立健全可执行的内部控制机制。

(3) 加强财会人员的选拔和培训, 全面提升财会人员的素质。驻外办应严格按照《会计法》选拔、聘用财会人员, 实行资格准入制度, 要求其必须具有会计从业资格;鼓励财会人员积极参加省本级和驻地的业务培训和后续教育, 及时了解新知识, 不断学习计算机应用和数据库的相关知识, 推进驻外办财务的信息化建设。财会人员要实现从“核算型”向“管理型”的转变, 使得具有较高专业技术能力的高素质的财会人员能在驻外办的管理、决策中发挥重要作用。

(4) 加大监督检查力度。财政部门应督促驻外办建立规范的财务报告制度, 定期或不定期开展财务检查, 促进完善制度, 强化管理。审计部门应对驻外办进行年度财务收支审计, 重点审查年度财务收支的真实性、合法性和效益性, 提出驻外办核算和管理中的违规行为, 及时发现和纠正问题, 督促驻外办严格按照制度办事, 规范驻外办的接待等费用, 促进驻外办财务管理水平的提高。

参考文献

[1].韩红玲.深圳市S行政事业单位财务管理模式研究.硕士学位论文, 2010.12.

[2].刘恒仕.政府驻外办事机构资产与财务管理存在的问题及建议.行政事业资产与财务, 2007 (6) .

[3].龚民民.行政事业单位财务管理研究.中国乡镇企业会计, 2010 (9) .

[4].周玉霞.政府驻外机构财务管理中存在的问题及改进建议.陕西审计, 2004 (3) .

政府采购办工作总结 篇3

2013年淮安市外侨办侨务工作亮点颇多：成功争取省侨办与淮安市政府联合举办海内外浙江侨商投资洽谈会，邀请来自浙江六市100余名侨商企业家来淮考察、交流和洽谈；牵头承办2013淮安市委市政府赴香港招商活动，首次与香港美国商会联合举办招商会，县区共签约项目15个，总投资额47.4亿港元，市政府与华润集团签署投资合作框架协议；精心组织“2013海外高层次人才淮安行”活动，海外高层次人才带着项目来淮考察、交流和洽谈，就元明粉深加工、软件开发、高科技农业等项目达成多项合作意向；承办国侨办“华文教育·华校校长华夏行”活动，来自世界19个国家和地区的80余名海外华校校长来淮考察访问，双方就合作办学、华文师资培训、学生夏令营等方面深入探讨达成了共识；组织淮安市华商企业家代表团赴美开展经贸交流，与美国2家华侨华人社团签订了友好交流单位协议书；组织县（区）外侨办主任及市华商会负责人赴浙江宁波、金华、台州、绍兴、乐清、青田等侨资源丰富的城市开展工作交流，邀请来淮考察投资，签订了合作协议，为淮安市打造“浙资高地”奠定基础。

（朱崇君）

市政府政务办工作总结 篇4

2015年工作总结

一年来，市综合政务服务管理办公室围绕市委市政府打造一流政务服务体系建设的目标任务，扎实推进四级政务服务体系建设。目前，市、9个县（市、区）、94个镇街、1623个村居都建成了政务服务中心（便民服务中心、室），四级政务服务体系基本形成，构建了服务型、廉洁型政府新形象。

（一）把推进实体办事大厅建设作为转变政府职能、构建廉洁高效政治生态的重要内容来抓。一是便民利民见成效。目前，市政务服务中心进驻窗口单位50个，设置固定窗口93个，进驻行政审批等事项562项，广大群众进“一家门”办成事。市政务服务中心启用以来，累计受理行政审批事项等近47万件，其中今年受理近23万件；办结率达到98%。另外，市政务服务中心还设立市公安交警支队、社保基金管理局分中心，两个分中心行政审批等事项办结率达到98%。二是管理监督见成效。公开各进驻单位的审批事项及具体流程，公开监督电话，通过音频、视频监督各窗口单位的服务情况。完善各项管理制度，开展岗位竞赛和绩效考核，加强日常巡查管理。清理行政审批事项，约谈首席代表，协调解决窗口服务存在问题，杜绝“两头受理”。政务中心运行以来，群众和企业对行政效能“零投诉”“零举报”。三是创新服务见成效。建设工商、质监、税务“三证合一”“一照一码”系统，探索并联审批。8月31日，全省首张“一照一码”营业执照在中德金属生态城颁发。市公安局、公积金中心、环保局、房管局4个窗口单位继续于周六上午提供加班服务，首开我省政务服务工作的先河。各窗口单位还推行“双减半”（承诺时限比法律规定时限减少一半，实际办结时限再比承诺时限减少一半）服务等，努力塑造廉洁高效政务服务环境。

（二）把推进网上办事大厅建设作为倒逼权力公开规范运行、从源头上防治腐败的重要举措来抓。一是以市政府的名义制定方案，明确目标，落实建设任务。二是加强引导。培养群众、企业上网办事习惯。三是普及推广网上办事大厅应用。通过《新闻》《日报》和行风热线、微信、微博宣传网上办事大厅建设的作用。四是动员有力。8月17日，市政府召开全市政务服务体系建设工作会议，会议还专题传达省网上办事大厅建设会议精神，部署全市网上办事大厅建设工作。五是加强考核。将各单位网上办事执行情况纳入《市政务服务中心岗位竞赛及绩效考核办法》内容，加大推进力度。六是加强督促指导。主要领导和分管领导多次带队督办各县（市、区）建设进度。目前，市县两级网上办事大厅进驻单位315个，进驻事项2550项。其中进驻市级网上办事大厅有55个单位，进驻的审批、服务事项759项，网上全流程办理率达65%（超省下达任务的35%）、网上办结率达35%（超省下达任务的5%），所有网上申办事项到现场1次的比率67%（超省下达任务的7%）。一年来，市网上办事大厅受理各类审批、服务事项逾4万件。广大群众足不出户、轻点鼠标就能办成事。

（三）把公共资源交易平台作为实现阳光交易、规范运行、加强监管的重要平台来抓。一是运用科技监督交易。努力做到每个细节都在科技的监督之下。二是所有进场项目及时准确全面公告。方便群众、企业了解情况和监督。三是规范操作流程。各项工作流程有章可依、有章必依。四是升级改造市级公共资源交易平台。为依法推进公共资源交易高效规范运行打下坚实基础。运营以来，完成各类公共资源交易项目525宗，交易额近82.7亿元，节约资金1.27亿万元，溢价1.24亿元。其中今年完成各类交易项目237宗，交易额11.73亿元，节约资金3700万元，溢价217万元。

（四）把12345市民服务热线作为便民为民惠民、各级政府深入了解社情民意的新通道和相关职能部门管理服务水平不断提高的新见证来抓。一是整合资源。热线首期整合了35个部门36条热线，除110、119、120等报警电话和应急电话外，实现了“一号对外”，市民只要拨打一个号码，便可以咨询、投诉、举报和维权。二是建立制度。制订《市12345市民服务热线管理规定（试行）》，进一步规范热线平台业务单的受理流程。三是通报典型情况。逐月将群众反映的典型事件通报给有关单位，通报还抄送市委市政府主要领导。四是跟踪督促热线来电反映的问题，提高服务效率。热线开通以来，热线有效来电逾37000个，回复率逾84%，分转到各单位的工单办结率逾86%。2015年4月20日，《全国首次城市12345热线服务排名》公布，我市的市民服务热线在全国333个地市中排名第43位、省内21个地市中排名第11位。

（五）县镇村三级政务服务体系基本建成。一是党政高度重视。按照“抓落实、促发展，抓基层、强基础”的要求，切实解决人、财、物等问题，协调理顺好各部门关系，扎实推进县镇村三级政务服务体系建设，营造地方社会经济发展新氛围。二是管理机构认真履职。抓好“两集中两到位”工作，加强管理、健全制度，加大投入、完善服务设施，创新服务形式、高效优质服务。三是服务范围不断扩大。94个镇街、1623个村居全部建成便民服务中心（室），基本具备了集中办理劳动就业、社会保险、社会救助等审批和服务事项的功能。至年底，全市100%镇街总体开通网上办事站，实现网上审批；100%村居总体开通网上办事点，推行全程代办制。

区政府绩效评估办年终工作总结 篇5

XX年年是我区任务非常繁重的一年。大运申办成功后，我区迎来了史无前例地发展机遇，同时也面临前所未有地挑战，各项中心工作任务繁重。为切实提高行政执行力，保证区委、区政府重大决策部署的贯彻落实，强化对重点工作完成情况的全程监督，我区年初开展了绩效评估工作。龙岗区绩效评估工作办公室于XX年年2月28日正式挂牌。一年以来，在区领导的正确领导和各部门的大力支持下，绩效评估的各项工作全面铺开并取得初步成果，有力地推动了全区各项中心工作的顺利开展。

一、领导重视，把绩效评估作为执行力建设的重要抓手。

根据市政府关于绩效评估建设的统一部署，全市6个区及16个市属机关单位今年开始按《深圳市政府绩效评估指标体系》试行。我区作为评估单位之一，区主要领导对此高度重视，把绩效评估工作当作加强执行力建设、推动区政府中心工作的重要抓手，对该项工作给予了大力支持，保证了评估工作的稳步推进。

1、区领导高度重视，多次强调绩效评估工作的重要性。

在政府绩效评估工作动员大会上，时任区长余伟良提出，要实行严格的绩效评估、严格的督察督办、严格的责任追究，强力推进政府工程建设全面提速，确保迎大运政府工程各项任务全面完成。区委常委、区纪委书记蔡立在42项指标联审会议上强调，我们工作的目的是提高执行力，因此要求政府全体部门都要参与。除了与42项指标相关的部门需按要求实时传递数据外，其他部门要着重落实责任追究，以此保障区政府中心工作的完成。我区作为试点单位之一，要积极参与，勇于实践，敢于探索，努力在政府绩效评估与管理方面做出新的成绩。常务副区长钟新明指出，绩效评估工作对保障政令畅通，提高工作效率，提高政府行政执行力起到重要作用。我区正处在历史发展的新时期，政府工作千头万绪，各项任务艰苦繁重，这就靠大家同舟共济、群策群力、真抓实干。绩效评估是各项工作抓落实很好的抓手。为此，我区的绩效评估工作，一方面要保证完成市里下达的各项任务，力争始终走在全市前列；另一方面，要对区政府各项重点工作进行督察评估，以使各项任务保质保量完成。

2、提前一步，绩效评估工作抓得早

XX年市政府下发了《深圳市人民政府关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施意见》及六个配套文件（简称“1+6”），强调进一步推进执行力建设，强化对绩效目标的考核。我区深入领会“1+6”文件精神，根据“1+6”文件的要求，从龙岗区实际出发，认真开展政府绩效评估工作，春节前即制定了绩效评估工作的启动方案。春节后绩效评估工作正式启动，2月28日，区政府召开了龙岗区政府绩效评估工作动员大会，会上正式宣布我区全面引入政府绩效评估，提高行政执行力，确保我区各项中心任务的完成。

3、讲求实效，绩效评估工作抓得实

⑴区主要领导挂帅，成立绩效评估领导委员会。

为加强政府绩效评估工作的组织领导，区政府决定成立龙岗区政府绩效评估委员会。委员会主任由区长张备同志担任，副主任由钟新明、黄伟、李洪灵同志担任，委员会成员由区委（府）办张荫青、区委组织部陈锦滔、区发改局侯海、财政局李跃飞、人事局李海深、监察局杜楚明、审计局李志坚、统计局黄腾组成。

⑵组织保障到位，迅速落实人员、场地、资金。

绩效评估工作领导委员会下设办公室负责日常事务。2月28日，我区率先成立了绩效评估工作办公室，主任由区纪委副书记、监察局局长李洪灵兼任。在区领导的大力支持下，办公场地、资金在2月份即迅速得到落实。办公室在三月中旬从各单位抽调得力人员开展工作，目前共有专职工作人员8名。场地、资金、人员的到位保证了绩效评估工作的顺利开展。

⑶关注评估工作，区领导多次到绩效办视察。

绩效办开展工作十个月来，区长张备、区委常委蔡立、常务副区长钟新明等多位区领导数次到绩效办视察工作，进行调研，对我区的绩效评估工作给予了大力支持，多次提出指导意见。并要求各单位从思想到行动高度重视绩效评估工作，给予充分的组织保障，形成重视绩效评估工作的良好氛围，以推进各项中心工作的开展。

⑷突出重点，区领导要求对民生实事实行督察、评估。

市、区政府民生实事任务公布后，区委区领导高度重视，交待要认真落实，务必完成。并将民生实事列入绩效办重点关注的考核项目。区属各牵头单位都制定了工作方案，把目标任务分解下达至各街道及相关职能部门，并对任务完成的时间、步骤作了安排。作为绩效评估重点关注的内容，绩效办会同区监察局9月中旬对民生实事进行了专项检查。通过召开座谈会、查看资料、现场考察、媒体监督等方式，对各责任单位落实民生实事的责任和效能情况进行检查和分析评估。9月末，以“改进行政管理、提高行政效能”为题的民生实事中期检查报告出台，获得区领导的肯定。报告主要内容在《深圳侨报》上向社会公开发布，引起较大社会反响。

二、求真务实，把基础性、制度性工作做深做细。

2XX年被市政府确定为我市的“行政绩效年”，绩效评估工作在我市、我区尚属“新鲜事物”，面对这份开创性工作，我区绩效评估工作不是被动地等上级的指示和方案，而是主动出击，紧密结合我区工作的实际情况，有针对性地积极探索解决我区实际问题的方法和路径。重点在基础性、制度性工作上下功夫，取得了一定成果。

1、基础性工作：

⑴区政府部门之间职责交叉、权责不清的问题基本厘清。

以往造成行政效能低下的一个重要原因就是权责不清问题，经常出现问题“倒查”找不到责任人。为解决这个问题。绩效办给49个单位下发了《权责不清问题调查表》，要求写出各单位存在的权责不清问题，并提出合理化建议。有43个单位（其中部门30个，街道13个）报上了116条权责不清问题。经各单位和区人事局（编办）的共同努力，依据现有法律法规和我区的实际情况，我们对这116条权责不清情况进行了充分调研、反复研究、逐条明确。在十一月十五日，我办会同区编委办、区法制办等部门制定了《龙岗区政府部门和街道若干工作关系及职责指导书》，由区委办秘书科印制下发给各个部门和街道，供其在实际工作过程中遇到类似问题参照执行。这116条权责关系的理顺，将对我区政令的畅通，行政绩效的提高起到十分有效和实质性的作用，即为我们贯彻“1+6”文件规定的“同一个问题的协调会只开一次；二次政令督查仍不能完成任务，将开展过错追究”等措施，打下坚实的基础。

⑵制定部门责任白皮书并向社会公布。

按照市绩效办的统一规范，同时结合我区实际情况，我们要求各单位将以下8个方面内容纳入到白皮书中：（1）法定职责和常规性工作；（2）区政府中心工作和重大项目涉及本部门的工作；（3）由本单位牵头的多部门协调性工作；（4）上级垂直主管部门布置的工作；（5）区领导指定的专项工作及各种现场会、协调会所指定的工作；（6）人大政协、基层单位、群众提议的工作；（7）“龙岗民声”专栏及新闻媒体监督的工作；（8）本单位改革创新的工作。全区共有58个单位（其中区属职能部门33个、驻区单位12个、街道13个）均己编制白皮书，经区政府各分管领导审定后由区绩效办辑印成册，并通过区政府网站和侨报向社会公布，主动接受社会各界的监督。

⑶围绕42项考核指标，各部门专项落实措施并经区政府专题会议联审执行。

各单位在发布白皮书的基础上均按要求制订了《绩效评估工作方案》，通过量化和细化《白皮书》中所明确的各项任务目标来保障总体目标的实现，其中42项指标是市绩效办对全市6区开展绩效评估的重要依据。我区要求各部门在绩效评估方案中重点突出42项指标的落实措施，并于4月23日经区政府专题会议联审，确定了我区42项指标的预定指数，己经报市绩效办作为今年的参考指标。

2、制度性工作：

⑴全面建立业务主办人制度。

58个单位在《白皮书》和《绩效评估工作方案》的基础上建立部门或系统内部的“业务主办人”制度，即实行三级分工，对全部事项分别明确分管领导、分管科室（小组）、业务主办人（a

b配角制）。“业务主办人”制度以《常规工作一览表》和《临时性工作一览表》的方式体现

。业务主办人制度是我区创新工作的亮点，对我区行政绩效的提高有着十分积极的作用。

⑵完善“首问负责制”和“过错责任追究”的执行程序。

我区于XX年年5月15日发布了《龙岗区政府关于〈深圳市人民政府首长问责暂行办法〉〈深圳市政府过错责任追究暂行办法〉及〈深圳市实施行政许可追究办法〉在我区执行过程中相关事项的补充通知》。《补充通知》对我区的“首长问责”和“过错责任追究”的启动程序、承办单位、调查取证、各单位的相关工作和区监察机关的相关工作等作了具体的规定，为“1+6”文件的贯彻执行扫清了障碍。

今年上半年我区开展过错追究工作己取得明显成效，共收到行政过错投诉92项，进行过错处理的共22人次（其中：通报批评的16人次，责令检查或书面检查的4人次，诫勉谈话的3人次，调离原单位的2人次）。

另外，“1+6”文件的深入贯彻纳入到今年纪律教育月的重要内容，各单位都开展多种方式进行了深入学习。

三、锐意创新，把绩效量化指标纳入全区考核方案

为进一步改进和完善领导班子及领导干部考核评价制度，加强执行力建设，区委组织部、区人事局采纳了区绩效办的建议，将绩效评估指标体系列为考核的重要内容。对年初制定并公布了《责任白皮书》的58个单位，包括13个街道，其业务类工作一律按绩效评估指标体系进行量化考核。

1把试点改良变为全面铺开

年初，龙岗区政府被列入XX年市政府绩效评估工作对象，我区原定部分单位进行试点。但区主要领导强调，我们工作的目的是提高执行力，要在广大公务员中树立绩效评估的理念，增强政府部门及其公务员的工作主动性与积极性，提高工作绩效，降低行政成本，推动区政府中心工作的开展。因此绩效评估工作，政府全体部门都要参与。所以我区的政府绩效评估工作从开始就是一步到位、全面铺开，区属职能部门、驻区单位、街道全部参与进来。开展绩效评估后，特别是落实了业务主办人制度、推行了“首问负责制”和“过错责任追究”后，有效克服了一些部门和单位存在的有令不行、有禁不止、推诿扯皮、办事拖拉等现象，在实施该项工作的过程中获得初步成效，全区参加绩效评估的单位及其工作人员责任心明显增强，工作效率显著提高。

2、把年初的试运行变为年末的硬约束

市政府今年探索构建政府绩效评估体系，将绩效评估工作定为试运行阶段，不作刚性要求，考核结果不进行评比。但是不进行硬性约束，绩效评估就会失去威慑力；不进行硬性约束，评估工作就不可能深入，各项制度就不可能落实，效能监督就不可能到位。因此我区严格制定各项评估指标，真抓实干，不走过场，实行了严格的绩效评估、严格的督察督办、严格的责任追究，并将绩效评估指标体系列为考核的重要内容。区委办已将《龙岗区区直单位和街道领导班子综合考核试行办法》下发，将绩效评估考核结果与奖惩、评优评先、干部使用挂钩，实行严格兑现。对成绩突出的单位，除按规定进行奖励外，对其领导班子成员在职务晋升时予以优先考虑；对成绩较差的单位，按规定进行惩戒。

3、把上级的蓝图规划变为基层的可执行实践

政府采购办工作总结 篇6

2.负责起草拟办事处的重要文稿、工作计划、工作总结、规章制度和有关文件。

3.协助办事处领导抓好机关思想政治教育、廉政建设和机关效能建设。

4.负责市委、市人大、市政府、市政协领导以及其他有关部门人员的接待服务工作。

5.负责办事处的组织、人事、劳动工资、出国培训考察工作。

6.负责办事处财务、文秘、档案、车辆管理和后勤保障服务工作。

7.做好与国家各部委办局及驻地各单位各部门的对外联络与协调工作。

8.负责招待所经营及人员管理。

9.负责办事处离、退休人员管理。

政府采购办工作总结 篇7

20多年前我在北卡山区开中国餐馆，攒了点钱，看上一块可建房的小区土地，心想有了足够的钱再建新房。这一未来小区共规划有100多户屋子，由卖地的开发商统一建筑。平均面积2500─2600平方英尺，外加两大型车房，全地下室，因为远离市区，自来水供应系统必须家家打深井。

当时美国经济好，想自建房子的人很多，土地很快就卖完了。申请贷款也不很严格，两口子只要有份工作，一般申请十来天就批了下来，我们买地比较早，有两英亩。因为要将污水排放到地表深处，根据当地土壤的成分与粘度，卫生局有一套极严格的标准，污水排放地与井必须至少离屋150英尺远，所以规定每户必须要有两英亩以上的土地才准建。

申请到贷款的人家，找开发商看建房图纸，不久推土机开始轰鸣了，买家目睹自家的房子一天天接近完工，挡不住的喜悦挂在脸上，最早那几家买了新家具往里搬。可就在这时，一个消息犹如晴天霹雳降落在小城上空，有个资深地产中介、我们叫“土地爷K”的宣布：“根据可靠消息，I─74号州际高速公路可能从本县过，有3条路线可供参考，其中一条也许就从未来小区通过。好几十年前就听说过此事，那么多年没动静，这回可来了真。你们买了地的人快去开发商那打听一下。”美国这种消息是公开的，那天开发商Mr.G正好来我饭馆吃饭，我就问他是否有这回事。他说：“是啊，我们开发商也收到暂停建房的通知了，幸好只完成了两幢，还有4幢刚开始推土，今天晚上看当地电视台的新闻吧。”

当晚8点本地新闻说，I─74号州际高速路要从本县过一段，本县土地局已成立了征地办公室，凡在下周收到征地办公室的通知的人，必须在规定的地点、规定的时间去县法院认证将被征用的土地，不去后果自负。咦！美国也有“双规”？

在规定的时间去了规定的小法庭

那天下午6点，在县法院最大的那个法庭，聚结了一大帮乡下山民，老老少少，坐轮椅的，柱拐杖的，还有些自带氧气瓶子的病人，每人手里拿着地契与房产报税收据，只见一个法警说到：“全体起立，维克多法官驾到……”

在一阵阵起立声中，带帽子的一律脱帽，维克多法官说：“不想占用纳税人正常的上班时间，我们全体法院同仁加一下班吧；今天是星期五，明后两天基本上要解决这事，希望各位父老乡亲给予配合。下面有Ms.DinDin女助理念名字，听到名字的到指定的法庭去，别忘了带上你们的资料。根据美国宪法规定xxxx条xx款，政府在必要时可征用民间财产，包括房子与土地……如有不与政府合作的钉子户，可强行征用……”

一大帮乡巴佬听了后胆战心惊，在听到各人名字后，在规定的时间去了规定的小法庭。原来县法院有许许多多小法庭，有专处理车祸的，有专办离婚的，有小额赔偿法庭，有民事法庭，有刑事法庭，还有一些专为庭外和解的地方，有专门对付突发事件的应急办公室。那天全都被用来办理拆迁工作，每个法庭都有一个完整的估价班子。

当我按规定的时间与规定的地点进入了一个指定的座位，排在我前面的是一对老夫妇，估价办的一个30来岁的叫LiLi的女子说：“亲爱的汤米夫妇，两位辛苦了，我们核对了你们的房子已建了22年，占地4英亩，没有欠房地产税的纪录。因为全要征用，你们当年买地花了1.5万，建房花了15万，共花了16.5万，去年房地产税是按增值的28万打的，现在有两个选择：一次性付给，在一个月内搬走，房子土地买断。你们写一个数，估价办也写一个数，双方交换，如满意就成交，如不满意或有附加条款可去另一个法庭，要知道那是个终审法庭，一槌定音的。第二个选择是本县拨一块同样面积的地给你们，将旧房子搬过去重建，所有拆迁搬与重建费本县买单，但必须在指定的几家有信誉的公司中进行，其间可住指定的旅店，本县买单，直到完工，约一个月左右，另补助多少万美元做各种补偿，也可写在第二方案中，一起交换，有意见吗？”

两位老人嘀咕了一下问：“我们能否先去看一下那块土地？”

“当然可以，有百十来块同样面积的地可供你们选。其中有一块土地你们有优先选择权，也可与人交换，但必须在明天同时在这间法庭中决定。”LiLi说。

美国乡下的房子可搬走的，因为全是木结构，外面的砖可拆掉，有专人搬那大木结构的木房子，吊上专用拖车，然后在事先砌好的地基上，将那木结构房子放下，再砌上砖墙即可。

下一个是个独居老太太，LiLi说：“亲爱的劳仑斯夫人，你的房子虽然很大，但已很老旧了，有50年房龄了，电线水管都已老旧，不太适合搬迁，土地有10亩，估价办出个数买断，你有意见吗？我想这是个比较好的交易，你如果想住在本地，可去买块地，再建新房，还能剩不少。”

“哦，LiLi小姐，我20多岁嫁给了劳仑斯，不久他就当兵打仗去了，3年后回来我们一直住在这里，度过了我美好的50年，两年前他走了，几个孩子也在外州，无论估价办出个什么数，我认为足够了，你们不会坑我一个孤寡老人吧？那些钱应该够我养老了，我也不想去麻烦骇子们，故土难舍，再说我死后也要与我的至爱的劳仑斯葬在一起，本县给孤寡老人建了不少连体公寓，有1500平方英尺的两室一厅，两卫，厨房与客厅相连的，我自己可以照顾自己，只需付少许管理费用即可，但要申请，能否替我申请一套？”劳仑斯女士带着哀伤的口气，颤颤抖抖地说道。

“OK，我马上叫那老人公寓开发商过来。”LiLi拨通了一个电话。

不一会一个穿工作服的胖子来了，只见那大胖子说：“劳仑斯太太，我叫琼森，人们都叫我胖子琼森，今天能为您效劳很高兴，那老年人退休连体公寓是县政府投资的，我是承包商兼工头，利润很少，供不应求，但还有很大一块地可开发。劳仑斯先生以前当过兵，本县规定，凡服过兵役的退伍人员及遗孀都有优先购买权，这有本样版书，你可先看一下，选择一套你喜欢的式样，内部装修可根据你的喜爱来做。”劳仑斯夫人拿了张不大的、印有她名字与案号的估价卡片走了。

下一个是个坐轮椅的老人，LiLi迎上前去说：“亲爱的爱立克斯夫人，你的房子也有50多年的历史了，与劳仑斯夫人的状况差不多，但占地也有5英亩，而且是高坡地，估价办认为值个数买断，高坡地出土量大，你认为合适吗？”

那个叫爱立克斯的老人看上去有80多岁了，她轻轻地说：“Ms.LiLi，我也能申请劳仑斯太太一样的老人公寓吗？如果可能，我只要一层的那种，大门与厕所都要按残疾人使用的那种规格建造的。”LiLi又把胖子琼森叫了过来，胖子琼森一见爱立克斯夫人，一个立正，说：“校长大人，我以前在你当校长的学校念过书，你还记得吗？”

“哈哈，胖子琼森，你以前是本高中的橄榄球队的防守队员，你父亲也是我的学生，长的真像，他还好吗？”爱立克斯夫人笑着说道。

“我父亲也来了，这建筑公司是他传给我的，有他股份的，他就在这……爸爸，爱立克斯校长在这，快过来……”

一个硕壮的，身穿工装服的人来到爱立克斯校长面前，笑着说：“我的校长，以前在学校我没少添麻烦给你。你的要求我在门外都听见了，只要县政府能把那块靠近老人公寓的地购买下来，一切都可解决。”

建筑商、中介云集县法院

下一个是对中年男女，LiLi用眼扫了一下说：“比特先生，这位是你的女朋友吧，按理她不可以涉入此事，她与这些房产无任何法律关系，既然来了，只有听的份，无发言权，懂了吗？，你们住的那是个活动板房，从资料上看也有30多年了，属报废之例中，占地倒有20英亩，花钱搬那破板房不合适，你们认为买断值多少钱？”

这回LiLi卖了个关子，因为她看到事前土地爷K给他俩出过主意，20英亩土地值多少钱很快自己可估算出来，一会儿比特先生站了起来说：“各位女士先生们，我比特对这法庭不陌生，以前大都是做被告出庭的，超速吃罚单，打老婆去民事法庭，离婚法庭也去过……”

“好了！”LiLi打断了比特，真是林子大了什么鸟都有。有个书记员拿了两小张纸，说：“这是两张印有你名字与案号的双联卡片，你写个一次买断的数目，估价办也写一个，在纸卡上写明了的时间与地点，一定要准时出席，不然就是藐视法庭，你会吃亏的，同时交换。你看如何？”

“我要一次付清离婚赡养费，让我自由，余下的买个乡下小房子，开个一美元店，自己当老板，再也不要给人打工呼来唤去了。”比特说道。

没多大工夫，各自拿着估价卡回去了，我看了法院走廊上的电视机，在播放当晚的本地电视台的节目，题为：今晚本县很多人无法入眠。

原来法院这天把各个大小房屋建筑商都找了过来，房地产中介也在兜生意，那土地爷K忙得团团转，又是出主意，又在帮人讨价还价，整个小县城有好几百户受牵连；外面有推车来卖热狗的，但无关人员只能在法院外等着，不一会儿就轮到我了。

LiLi说：“未来小区有土地未开建的，一律去那些县政府控制的可建房土地中挑一块，以地换地，政府也可收购，只加原价的50%，明天在规定的时间在规定的地点报道，一次性解决，OK？”

一句话，把一大帮百十来个，在未来小区买了地还未建房的全打了出去，大伙人手握几张指定地点的建房地图，人们在等天亮去看地。回到店内子与儿子也忙了一阵，说好明天就去看地，为免大家看上同一块地，县政府规定每户只有一块地有优先权，各人也可交换。

拆迁户皆大欢喜

第二天天刚放亮，按图就找到了那块我家有优先权的指定的土地，土地爷K与老婆土地奶奶都忙得不可开交，让他们出个主意收现金50美元。我问土地爷K，这块我有优先权的土地建房有何利与弊，土地爷K的嗓子全哑了，他说：“这块比以前你买的那块地势高很多，以前未来小区地势低，很久以前一场大雨让水淹过；这块地在山坡顶上，后院地势比较低，这正是造化粪池的天然坡地，水井打在远远的前院，已超150英尺远的标准了，大可放心，也绝对安全。别错过机会，这山坡上只有6户人家，每天只有几辆车经过，不像有些靠近繁忙的路边，每天要经过许多车辆，汽车排放出的有害气体，有许多自然而然地吸入人体肺部。这块地现价比加了50%的政府收购价来得贵。可行。”

土地爷K说完后，土地奶奶又说：“从风水上说这是块高坡地，建的房可躺在床上看日出，坐在饭桌上吃晚饭时可看日落，房子正面朝东，就是前院小了些，后院很大，美国的土地买下后永远属于买主，房子建成后也永远属于房子的主人。没有使用年限的事，放心吧，这是块好地。”

在卡片上写的规定的时间，与规定的地点去办理了土地交换手续，并解除了原来指定的建筑商合约。但仍需在第二天指定的地方与时间完成最后一次手续。很多买断土地与房屋的人办完了交易手续，静悄悄地走出了大厅，没有一人吵闹，人们都流着泪，就连屡屡犯事的中年人比特也仰天大哭：“我的亲爷爷，亲奶奶，我的老爹老娘啊，你们当年多留下些土地给我多好啊，我要做个好人，我可以开个一美元店做老板了，我自由了。”

比特的女朋友也说：“县政府出的数，比你写的整整高出了一倍，我的天啊！叫你说不出一个不字，我们怎么能不爱这块土地呢？”

县政府3天完成征地事项

第三天正是星期天，中午12点，凡是涉及本案的人都按规定的时间出席了，人人都盛装。主持大会的DinDin小姐宣布：现在由县长说话。县长那几天未好好休息，红红的眼睛，说：“各位，I─74州际公路的老少乡亲，从本县通过共长20英里，单向4线道占10英里，单向3线道占5英里，单向双线道占5英里，有两个休息中心在路两边，大部分已完成收购与征用手续；另外有个古墓葬地，手续也在进行办理。根据县志记录，那是当年开通南北大铁路的凿路工人的墓地，他们是死于疾病，从现存的墓碑上依稀可见是修铁路的华工；根据纪录，我们已去函200多年前的铁路承包公司博物馆，回答是那些死于本地的华工，没有亲人的记录；在上一级专业法院没有明文的情况下，我们不能动那些华工的墓地，但今天我以县长的身份向那些为了开通南北东西大铁路而逝去的华工表示深切的敬意。”顿时众人的眼光都看着我这唯一出席的华人家庭，人们向我鼓掌，我与内子、儿子也都流下了眼泪。

下一个是维克多法官，他说：“因为这次迁移中有40多户老人需要住进老人公寓，正在建的土地不够用，为了方便管理，征用大地主脱克先生的那50英亩烟草地给孤寡老弱建老人公寓。”

“我叫脱克，那些地是从我几辈前的老祖宗上传下的，我也是律师，很明白征用土地的要领。在宪法规定下每个公民都必须遵守，要记住大家服从于宪法，最终宪法也会保护美国民众的。再说估价办给了我一个很不错的收购价，愿大家愉快。”

最后人们手拉手在法院前广场上，在美国国旗下齐唱美国国歌，几乎所有拆迁户都含着泪水齐声高唱，国歌最后那两句的意思是“在这自由的土地上，有勇者的家园” 。

政府采购办工作总结 篇8

2011年工作总结和2012年工作要点

2011年，对市地方志编纂办公室来说是不平凡的一年。这一年，是我市党史、地方志工作“十二五”规划开局之年，是我市史志工作围绕中心、服务大局，深化研究、开拓创新的一年，同时也是市地方志办公室领导班子大变动的一年。面对新形势、新任务、新要求，新任领导班子紧紧围绕市委、市政府中心工作，坚持少说多做、真抓实干，地方志工作扎实推进，党史研究取得新进展，队伍整体素质进一步提升，工作呈现崭新面貌。

一、今年开展的主要工作

（一）地方志工作扎实推进

按照市政府工作部署和省地方志办公室要求，坚持逐年编纂出版《某某 年鉴》，逐月编印《某某 大事记》，加强地情资料的搜集和研究，督导县区加快二轮修志，地方志工作扎实推进。

1、编纂出版《2011’某某 年鉴》。3月初，市志办以政办名义下发亳办明电【2011】43号《关于做好〈2011’某某 年鉴〉资料征集工作的通知》，开始征集《2011’某某 年鉴》资料，并安排专人负责收集；6月底，各有关单位年鉴稿件全部收齐；7月起，转入年鉴稿件编辑校改工作，8月初完成总纂稿，后交副主编、主编审修。9月初，《2011’某某 年鉴》出版面世，近70万字。在本部年鉴编纂过程中，市志办创新了工作方式，由原来全员参与编辑改为方志科专人负责编辑，这种方式简化了工作程序，进一步提高了工作效率；保证了稿件修改风格的整齐性、统一性；进一步提高了专业人员的业务研究水平和年鉴编写的质量。

2、精心编辑《某某 大事记》。市志办继续做好大事记的资料搜集整理编印工作。2011年大事记编印12期（每月一期），总计近23万字，及时准确记述全市每月发生的大事、要事、特事、新事，努力为领导决

策、改革开放和加快发展提供服务，受到市领导和社会各界的普遍好评。今年大事记编辑较往年更注重事件的完整性。在人手少，时间紧，任务重的情况下，市志办硬是挤时间编印了《某某 大事记》（2008-2010）合订本。

3、点校整理旧志。为弘扬某某 厚重传统文化，按照省志办工作部署，市志办多方努力，聘请了市内资深特级教师，点校整理清光绪《某某 志》（170万字）。目前已点校并打印20多万字，预计明年可完成点校出版任务。

4、完成省志办部署的其他工作任务。市志办按时完成省志办交办的《安徽年鉴》撰稿任务；积极做好《安徽省志〃古井志》的前期准备工作，帮助其修改篇目大纲，为启动会召开准备材料；两次到古井集团调研，为其提供具体业务指导。

5、督导县区二轮修志及旧志整理工作。为推进二轮修志工作进度，市志办两次到县区指导督促二轮修志工作，要求县区加快进度，确保按质按时完成二轮志书编纂任务。

6、加强某某 历史文化名城资料专柜建设。市志办结合某某 实际，做好历史文化名城资料的收集整理工作。重点对某某等资料进行搜集整理。努力把重要的、重大的文献资料收集好、保存好，为某某 人民留存宝贵的历史资料。

7、做好方志馆开馆前谋划工作。目前，市方志馆已封顶，预计明年下半年即可交付使用。为做好方志馆开馆前的各项准备工作，市志办积极主动向市委、市政府分管领导汇报有关方志馆基础设施、布展、资料征集等工作任务；组织人员到某方志馆考察，向他们学习先进经验，做好方志馆设施、布展、资料征集的前期谋划工作。

8、编辑《某某 史志工作动态》。为及时反映全市史志部门工作动态，更好地展示宣传我市史志工作，市志办今年创办了《某某 史志工作动态》（不定期刊物）。目前已印发4期，登载信息31条，计18000字。《某某 史志动态》的创办，为全市史志工作者搭建了很好的信息交流平台，及时展现全市史志工作的新做法、新成就、取得了良好效果。

二、2012年工作要点

（一）加强学习。针对新的一年党史、方志工作的新任务、新要求，每位党员干部要发挥表率作用，自觉带头学习，努力营造“你追我赶”的学习氛围。必须广泛涉猎，兼容并包，持之以恒地学习，在学习中开阔眼界。做到精学理论，深学业务，广学知识，全面提高综合素质，增强史志工作服务现实的能力。

（二）踏实工作。按照市委“少说多做，真抓实干”的工作要求，扎实苦干，不折不扣地完成市委、市政府交给的各项工作任务：一是按照市委、市政府要求，8月底前完成《2012’某某 年鉴》编纂出版；二是做好《某某 大事记》(月刊及全年合订本)资料搜集、整理、编辑印刷工作；三是点校整理出版清光绪《某某 志》一部（170万字）；四是编纂出版《某某 历代古诗词》；五是为市方志馆正式启用做好资料征集、办公设备购置、布展演示等各项准备工作。六是征集资料，启动编纂《中共某某 地方史》（二卷）；七是编纂出版《中共某某 地方党史大事记》（1921-2000）；八是协助市新四军历史研究会开展工作，编辑出版会刊等；九是完成市委、市政府部署的招商引资以及其他工作任务；十是督导县区做好业务工作。