传媒公司工作总结与工作计划（精选8篇）
一、2018年工作总结
（一）工作情况
1、健全公司管理体系，降低企业经营风险
为提升公司经营管理效率，降低企业经营风险，实现人员合理分工，2018年上半年，公司根据实际经营管理与业务发展现状，共拟建《xx传媒有限责任公司岗位职责管理办法》、《xx传媒文件档案管理办法》、《xx传媒风险管理办法》、《微信公众号业务管理办法》《xx传媒公司舆情监测管理办法》《xx传媒公司文件编号规则》等六份制度，以保证公司各项工作合规有序展开，逐步实现企业系统化、制度化、规范化管理。
2、调整经营方向，优化业务结构
为提升公司经营质量，优化业务结构，实现向“高精尖”发展目标转型，公司逐步暂停商贸劳保代售等低附加值业务、暂缓推进系统开发等高成本业务，业务结构逐渐向纵深发展，实际工作内容涉及创意软文、图文设计、长图制作、logo设计，vi设计等多个方面。在此基础上加强与下游制作单位合作，为总行人力资源部、xx物业提供设计印刷服务，印刷资料千余册；
为总部完成品牌形象vi设计与制作，较大地压缩了经营成本，提升工作效率与服务质量。
3、夯实核心工作，助力x行发展
舆情监测是公司现阶段核心业务，目前为xx银行、xx银行信用卡中心等三家单位提供包括日报、周报、月报及季报在内的4类舆情报告，内容包括舆情预警、行业热点、政策导向、数据统计、评述分析等5项工作。在实际工作中，结合去年一年用户使用习惯及反馈情况，2018年年初舆情业务进行相关调整，并通过实际需求调研，制作符合客户需求的定制化舆情报告服务，为xx银行集团体系快速发展提供助力。
4、开辟新市场，加强社会合作
为增强公司经营活力，拓宽企业发展渠道，上半年公司积极利用社会关系开拓市场，与xx影视中心确定合作意向。xx传媒公司将作为项目总包方身份，完成有关影视中心现场设计、采购、施工、装修装潢等方面的工作，不仅打开了公司经营局面，延展业务范围，也能借助此次机会锻炼队伍，树立公司口碑，为企业在市场竞争中觅得空间。
（二）存在主要问题及分析
1、业务发展较为保守，企业经营缺乏活力
目前公司业务各项业务缺少计划与规划，均存在浅尝辄止现象，其潜在市场发掘不充分，对市场敏感度不足，业务拓展偏于保守，公司发展动力不足，企业经营缺乏活力。归结原因在于目前公司定位不明确，对公司发展方向较为模糊，因而在实际工作中缺少导向，无的放矢，容易眉毛胡子一把抓。同时囿于专业人才限制，公司没有核心技术支撑，因而难有核心业务支撑企业进入发展快车道，降低市场竞争活力。
2、项目成本高利润低，多依靠外包团队
由于公司缺乏专业团队，导致在项目实施过程中不得不依托第三方组织完成甲方需求，极大的压低盈利空间。而且，我方作为连接甲方与第三方组织的中间人，需要多方协调、多头并进，极易造成信息不对称、传达不到位、沟通不及时等问题，导致时间成本、人力成本上升，工作效率下降，对项目实施造成一定阻力与甚至障碍。
3、员工激励不足，员工管理与考核机制有待加强
由于目前公司项目多依托于xx银行项目安排，外部竞争环境的缺失易导致员工动力不足，偶有懈怠情绪出现；
内部竞争机制的匮乏易引发员工散漫心理，工作效率相对较低，产出质量难以保障。同时，因缺少完善的绩效考核机制与业绩考核标准，易出现“干多干少一个样”、“人在心不在、出工不出力”的现象。
二、2019年工作计划
2019年xx传媒各项工作仍以稳健经营为主基调，贯彻落实总行关于公司“高精尖”发展要求，适时借助市场机会与社会渠道拓展相关领域，在探索中逐步打造专业化团队，实现公司业务升级。
1、明确发展方向，打造核心业务
做xx银行“文化传播领域最信任的综合服务提供商”，这是由xx传媒先天基因做决定，也是由xx传媒发展道路所定位的，因而公司业务定位应坚持做好“文化传播的出口关”，这是事关xx银行企业形象的出口关，也是xx银行业务线的最上游，做xx银行品牌策划与形象顾问，以智库角色参与x行发展建设。在实际工作中，2019年公司先以巩固完善现有业务为主，在平稳推进已有项目基础上，增进与xx银行各级单位的交流联系，以需求为导向，想客户之所想，做客户之所需，以此作为公司业务发展落脚点，结合自身所长，适度扩大服务范围、适当细化服务内容，以精心用心的服务态度与质优物美的生产标准打造业内良好口碑与品牌形象，提升公司知名度与认可度。
2、业务上要“走出去”，人才上要“引进来”
专业人才战略是传媒公司未来业务拓展的关键核心，2019年公司将完善人才合作机制，实现“招聘+合作”双轨制模式，对于日常基础性且有一定门槛的工作岗位以招聘为主，对于专业性强、门槛较高的非日常工作则以合作方式与市场专业人才签订合约合作。通过人才入口把关，将最大限度提升工作效率与产出质量，实现“服务赢口碑、质量树品牌”，提升企业市场知名度与竞争力，逐步开拓市场渠道，完成企业市场化转型。
3、加强内部管理，营造向上氛围
2019年将贯彻落实公司新合规体系要求，加快实现公司制度化、规范化、合规化管理。同时也在实践中充分检验新合规体系的适用度，不断调整完善相关内容，做到理论与实践相结合。2019年计划增加员工激励政策，将业务与业绩挂钩，以激发员工潜力与动力，变被动为主动，营造公司活泼向上、积极昂扬、奋发拼搏、精诚协作的文化氛围。
xx传媒有限责任公司
阅读传媒公司所属各报刊负责人及各部室主任也参加了本次会议, 并一一发言。杜董听取汇报并进行点评。集团公司副总经理张栋做了讲话。
会后, 杜金卿董事长为《快乐作文》杂志题词, 并与编辑部成员合影留念。
本刊讯 （记者 邸荣芬）3月29日，由国务院新闻办公室、新闻出版总署联合主办，江西省出版集团公司承办的“中国图书对外推广计划”工作小组第八次工作会议在江西南昌举行。国务院新闻办公室主任王晨、副主任王仲伟，新闻出版总署副署长宋明昌出席会议并讲话，江西省省委常委、宣传部长姚亚平到会致辞。会议对2011年在“走出去”工作中表现突出的8个成员单位进行了表彰。中南出版传媒集团2011年“中国图书对外推广计划”年度综合排名位居全国第四，受到国务院新闻办、新闻出版总署的高度肯定。
本次大会，国务院新闻办公室、新闻出版总署有关领导分别从对外宣传和出版业的角度就中国图书“走出去”工作发表了重要讲话。“中国图书对外推广计划”工作小组认真总结了2011年的工作，并全面部署了2012年的工作。会议期间，江西省出版集团公司、中国出版集团公司、中国国际出版集团等7家成员单位介绍了各自“走出去”工作的经验，与会代表进行了充分交流。
会议强调，2011年，作为“十二五”规划的开局之年，“中国图书对外推广计划”取得了新的进展。据悉，2011年“中国图书对外推广计划”共与29个国家124家出版机构签订了240个资助协议，资助金额超过1500万元，成为中国出版“走出去”工作的主力军。全年共向海外输出版权3236项（不含港、澳、台地区），比2010年增长25%，创下了“中国图书对外推广计划”实施以来的历史新高。“中国文化著作翻译出版工程”2011年共与8个国家16家出版机构签订了18个资助协议，涉及文版5个，资助金额超过3600万元。
云南人民出版社ERP系统全面上线
本刊讯 （记者 邸荣芬）近日，云南人民出版社ERP项目实施工作已经进入平章ERP系统的全面应用阶段。
通过北京平章科技公司与云南人民出版社前期的共同努力,云南人民出版社于2011年9月16日完成了发行数据的迁移,这标志着云南人民社ERP项目实施一期发行系统正式上线运行。云南人民社发行部门数据上线后，平章实施人员立刻与财务部门沟通，开始准备财务成本数据的迁移工作，并于2011年11月11日完成了财务在产品和产成品的迁移，达到了项目实施二期ERP全面上线的要求。 ERP系统全面上线后,编辑在ERP中申报选题并进行选题立项，出版部门在ERP中开制印单，发行部门开发、退货单，财务数据则根据业务单据记账后自动生成，从而确保了编务、生产、物流、发行、财务各个部门完全的信息共享，初步达到了云南人民社ERP系统上线应用的效果。接下来双方将对全面上线后的项目实施三期ERP系统进行观测、调试，使其达到最佳的应用效果。
云南人民出版社成立于1950年12月25日，是云南省目前惟一的综合性出版社和出版电子出版物的单位。除自然科学外，主要出版哲学、政治、经济、历史、文化等社会科学著作及文学、艺术、古籍、工具书、摄影旅游方面的图书、电子出版物和网络出版物。ERP系统的全面上线将有助于其进一步提高管理水平和竞争能力。
《植物大战僵尸》销售破百万
本刊讯 中国少年儿童出版社自2012年1月份推出《植物大战僵尸》系列图书以来，广受社会好评，短短的时间里已经进入开卷畅销书排行榜的前列，总销售册数已突破百万。
这套以风靡全球的电脑游戏“植物大战僵尸”中的卡通形象为素材，由国内一流儿童文学作家创编的故事，可以帮助孩子从游戏中解脱出来，进入阅读时代。这些中国作家的原创故事把中国孩子能够理解的人生智慧，巧妙地融于他们所喜欢的植物和僵尸的战斗中，以幽默和童趣把孩子带进了更加新奇和快乐的世界中，潜移默化地将中华民族传统的品德和智慧灌输给孩子们。通过故事中开发出的不同智慧点，让孩子在获得阅读乐趣的同时，能够受到更多的品德教育，从而获得人生智慧，达到健康成长的目的，这也是许多孩子的父母更为关注的一点。
2011年工会工作情况总结
文化传媒公司工会自2011年1月组建以来，在公司党委和上级工会组织的正确领导下，坚持“务实、创新、争先”的工会工作思路，以发展和谐稳定劳动关系为主线，以构建工会工作坚实的组织体系为基础，紧紧围绕公司经营发展大局，大胆探索，努力创新，积极推进促进公司健康发展的各项工作，取得了较好的成效，现将工作情况总结如下：
一、加快建立健全工会组织，不断完善自身制度建设 为完善公司民主管理和监督机制，有效拓展职工表达意愿和呼声的渠道，进一步促进公司劳动关系和谐稳定发展，为公司的发展提供有力保障。根据《工会法》、《山东省企业职工代表大会条例》规定，结合公司实际情况，在充分调研的基础上，报请上级工会批准，于2011年1月组建成立了公司工会，并召开了第一届工会会员大会。工会成立后，为完善自身制度建设，推进工会工作开展，结合传媒公司工作实际，经过委员们的认真讨论，制定了工会职责、工会会议制度和工会委员工作职责等多项制度规定，进一步了规范工会工作程序，职工的凝聚力也得到不断增强。
二、积极发挥桥梁纽带作用，围绕发展做好本职工作 工会是职工参与公司管理的桥梁，是单位联系职工的重要纽带。为此，日常工作中工会坚持“以人为本”的理念，始终做到以职工利益为出发点，把职工所想、所需、所急的事作为自己的事，把关心职工生活，为大家办好事，办实事当成一项经常性的重要工作来抓，具体体现在工会组织，是困难职工的“第一知情 1
人、第一帮扶人、第一责任人”。对生活上有困难的职工，工会及时伸出援助之手，使职工感受到组织的关怀和温暖，增强了队伍的凝聚力。此外，日常工作中还通过与职工的谈心心活动，及时了解职工的思想动态，增强领导决策的可行性、正确性。积极做好思想维稳工作，及时把公司的决策及公司对职工的关心上传下达，并配合公司党组织做好宣传教育工作，以真情赢得公司职工对工会的信任，努力引导职工树立正确的生活、工作态度，树立正确的人生观、价值观和世界观，树立超越平凡的积极风气。通过开展一些实实在在的活动，努力营造和形成一种关心和爱护职工的氛围，使全系统职工在自学、讨论、相互交流的过程中，共同学习，共同进步。
三、努力提升职工队伍素质，全力打造“学习型”工会品牌 职工队伍的整体素质，关系到企业的兴衰和职工自身利益的实现，一年来，公司工会一直将加快推进职工素质建设工程作为一项重要工作，以增强广大职工学习能力、创新能力为重点，以创建“学习型”组织为目标，紧密结合单位实际，努力营造全员学习、全程学习和工作学习化、学习工作化的风尚和制度，切实强化措施，强力推进，抓紧抓实，努力提升职工队伍的整体素质。
（一）坚持把职工的思想道德素质和提高法律意识结合起来强力推进。深入开展社会主义核心价值观教育活动，把社会主义荣辱观教育渗透到职工的思想道德之中，不断提高职工的思想道德素质。把强化职工的思想道德素质与引导职工学习法律知识、运用法律武器和提高法律意识结合起来，利用多种形式和载体，调解职工心理矛盾冲突，使之转化为工作动力，促进职工身心健康发展。
（二）把精神文明的创建和培养先进职工文化结合起来强力推进。深化创建内涵，强化创建管理，营造创建氛围，推进创建活动的社会化步伐。大力开展企业文化建设，塑造职工文化品牌，创造更多积极向上、职工喜闻乐见的精神文化产品和文化新形式，丰富职工的精神文化生活。
（三）把职工的技术技能素质和科学文化素质结合起来强力推进。深入开展各种形式的活动，引导职工学习业务本领，提高工作能力。通过强化职工科学文化素质建设，推动职工掌握学习科学文化的手段，了解科学文化知识，有效地推进了职工素质的整体提升。
四、强化工会维权机制建设，切实维护职工合法权益
维护职工群众的合法权益，是工会组织的基本职责，为此，公司工会成立以来，一直十分重视维护职工合法权益工作，充分发挥工会作为职工“娘家人”的作用。日常工作中，认真贯彻落实科学发展观，加大维护职工合法权益工作力度，提高职代会质量，特别是对于同职工利益相关的事情，我们都积极的给予关注，发现问题及时反映，如。。。。等职工关注度较高的问题，我们多次进行了沟通、协商，避免损害职工利益的事情发生，有力保持了职工队伍的和谐稳定。
五、创新职工文体教育形式，努力增强工会组织活力
（一）响应。号召，主动献计献策。。。是。。成立十周年纪念日。公司工会积极响应集团“回顾历程、展望未来、科学谋划、快速发展”主题大讨论提合理化建议活动，号召公司全体干部职工积极参与，为集团下一步的发展集思广益、献计献策。从班子建设、战略规划、改革发展、人才建设、精细化
管理、工程及服务质量、品牌形象、企业文化等8个方面提出合理化建议共计25条，通过活动的开展有力的增强了职工的主人翁意识，拉近了公司与员工之间的距离。
（二）弘扬先进文化，丰富群众生活。组织广大干部员工观看了电影《飞天》，并以此作为庆祝建党90周年活动的重要内容，在广大干部群众中掀起学习先进典型的热潮。组织举办了庆祝建党90周年“红歌献给党”红歌会活动，嘹亮的歌声、倾情的演唱，充分抒发了。。人对中国共产党90年光辉历程的真情颂扬，深切表达了。。人精诚团结、凝心聚力的精神风貌，唱出了。。人锐意进取、协力创新的豪迈激情，歌会活动取得了圆满成功。
（三）组织竞技比赛，强健职工体魄。为强身健体，提高员工的团队意识和协作精神，集团公司于2011年11月初举办了第四届乒乓球比赛。我公司积极组织广大干部员工参参加中年一组男子单打、中年二组男子单打、青年组男子单打和中年组女子单打四项比赛的角逐，并荣获。。第四届乒乓球比赛体育道德风尚奖，为公司争得了荣誉。通过比赛，享受了运动乐趣，增强了员工凝聚力，充分展现了高速人积极向上的精神风貌和良好的体育道德精神。
六、存在的问题及2012年的主要工作打算
一年来，公司工会工作取得了一些成绩，但与下一步公司的进一步改革、建设与发展对工会组织的要求还有不少的差距。具体表现为：一是开拓精神还不够，创新观念有待强化。二是关心职工生活方面还需进一步加强。三是政治素质、业务能力、应变能力还需不断提高。
针对存在的问题，我们将进一步总结经验，查找不足，不断提高管理和服务水平，积极发挥联系群众的桥梁和纽带作用，为公司各项事业的发展做积极的贡献。2012年工会要做好以下几项主要工作：
（一）坚持党的领导，做好工建服务党建的各项工作。围绕公司发展大局，准确定位，充分发挥工人阶级主力军作用；牢固树立以职工为本，突出工会听民声，重民意，主动依法科学维权的职能。更好地发挥工会组织的桥梁和纽带作用，以工会活动为有效载体，组织动员全体职工全身心投入到公司的生产经营工作中去，建造和谐友好的企业文化环境。
（二）坚持以人为本，切实维护职工群众合法权益。坚持以职工为本，密切联系职工群众，关心职工群众生产生活，热忱为职工群众服务，大力抓好女职工工作，确实保障女职工特殊权益，把维护广大职工的合法权益作为工会的出发点和落脚点。
大学生创业，是现在的趋势。越来越多的大学生都选择了毕业就自主创业，创业计划书，是创业必不可少的环节。以下是小编为大家搜集整理提供到的传媒公司创业计划书范文，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！
传媒公司创业计划书范文1 第一章 公司性质
(一)公司名称
亚视线广告传媒有限公司、东茗广告传媒有限公司、魅禹广告传媒有限公司
(二)公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益
(四)公司目标
实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。
(五)创业理念
公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融进一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。
(五)公司服务
1.专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。
2.为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。
3.用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第二章 市场分析
(一)市场描述
广告行业是我国的新兴行业，XX年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额XX 年突破XX亿元大关。按照专家的猜测，XX年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到21万亿元以上，全国广告经营额大概在3100亿元左右。广告市场在未来10年左右有看成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构表露的外国大型广告团体的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。成都是四川地区商品集散中心，商品交易活跃，贸易点密集。全市现有各类批发市场 30多个，贸易及饮食服务点2万多个，从业职员4万多人。据成都市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业职员在100人以上单位 414个，占%;100人以下的单位3974个，占%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的%。可见成都的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数目多，分布广。成都的广告客户多为中小规模企业、房地产商以及商展业主，成都现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在成都将拥有更广阔的市场远景。
(二)目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：成都地区内部市场，成都地区周边市场，四川大地区市场，远期目标市场为川渝地区。
成都地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi，商品广告，商场广告以及包装。
成都地区周边市场的主要表现为成都各周边县市的户外广告牌，墙体广告的制作。
四川大地区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商展的门面广告，招牌制作，户外广告等。
(三)目标客户
目标客户初期主要定位在成都、广汉、德阳地区的各建筑商、企业、商场、门面。
(四)建设进度
接触广告公司由筹建、预备到实施预计将花费一个月的时间。其中第一周主要用于资金的筹备，公司前期策划。从第二周开始，我们将用两周的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一周，在完善公司建设的同时，将联络成都的商务站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立贸易伙伴关系。
(五)市场发展战略
创业初期阶段(第一年
1.我们初期阶段的发展模式
方案(1)：与成都、德阳、广汉区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是由于，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理上风，有的具备客户，有的具备区域上风。我们通过资本运作，实行横向联合，整合，上风互补，降低本钱，风险共担。团体化是广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域团体。通过规模化经营，上风互补，降低经营本钱。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案(2)：假如联合不成功，我们初期只能立足成都周边地区，抢占四周各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀宴客户参股，共同发展。
2.联络各商展，门面业主，向其宣传先容本广告公司。
3.寻找广告制作耗材供给商，确保进货渠道的服务与质量。
4.与成都个大商务站建立友情链接，在上宣传先容本广告公司。
5.开通电话业务咨询以及建立公司站提供上咨询服务。
创业发展阶段(第二、三年)
本广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在成都市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司职员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立本广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。
1.初步建立一个稳定的客户群。能够在成都市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个成都地区覆盖。
3.把本广告公司向四川各地推广，公司利润将趋向稳定化。
第三章 公司经营
(一)公司业务
初期的业务内容大体分为：
1.市场服务：市场调查。客户服务。
2.设计制作：广告平面设计。商展招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。
3.企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。
4.广告摄影：产品摄影。产业摄影。科技摄影。外景拍摄等。
5.客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，***人等宣传造势工具。
成熟期后的业务还要包括：
1.推出数字广告业务，发展互联广告。XX年，民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联作为新兴的主流媒体已经走进普通人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，远景广阔。
2.大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
3.婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
(二)经营策略
1.对公司的治理。维持经营效率是公司的主要治理课题，治理者需要致力于治理上的改良、业务系统的整合、夸大综合绩效以改善经营效率，为此，本公司特地引进日本丰田汽车公司提出的5s治理理念，让员工更有向心力。
2.加强公司形象，进步着名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对本公司产生认同感，进步消费者的满足程度。
3.创造区域上风。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，垫定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4.善于从投资设备中挖掘隐躲的利润增长点。
(三)本钱核算
在投资前充分做好各项前期预备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现题目都将直接影响到公司的发展。投进资金为元。
(四)经营障碍
1.资金不足导致公司基础建设落后。
2.作为新兴的广告公司，处于资金投进期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3.公司团队整体实力需要作进一步提升。
4.着名度不高。
第五章 公司治理
(一)组织结构
治理部：负责公司内部治理，进度调配，公司发展规划。
技术部：负责广告平面设计、商展招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。
市场部：负责公司的对外广告宣传，形象策划。进步公司在社会的着名度。市场调查，分析研究。
信息部：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司。建立公司站为公司的上业务咨询服务、远程传播等建立基础。
财务部：负责公司的财政支出、收进业务，负责规划和建立完善的财务系统。
培训部：负责对公司内部职员的技术和业务方面的培训。
摄影部：负责公司对外广告摄影业务。
人力部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部职员。
(三)风险分析
1.外部风险
有限的资金：
建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金治理方
2.市场风险
市场的巨大变化：
激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。
市场的不确定性：
一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托接触广告公司为之服务，困难还是比较大的。
寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性：
成都其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们公司提供技术、治理、资金等方面支持困难较大。
3.公道性和可实现性
广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而成都的广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。
第四章 财务分析
(一)资金来源
资金来源：项目总投资5万元人民痹冬自筹资金5万元。
形式：
(1)中短期融资，限期偿还本金加分红。
(2)合资、合作、股份制。
(二)方案及回报
1.内部收益率 40%，投资回收期2年。
2.以个人向朋友融资(也可以以公司名义)，融资方不参与公司建设、治理和运作。
融资回报方式：
两年内还本，按公司红利进行5%分红。
(三)投资风险
投资方投资风险小，有以下几个保证：
1、基础设施全面配套后，公司将会招引到一大批业务项目，是投资方得以回报的主要途径。
2、公司低本钱高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益，是保证还本付息的可靠来源。
3、融资金额较小，还本付息资金有保障。
(四)计划用度
固定投资(单位：元)
公司租赁用度
(一年)
刻字机
扫描仪、打印机、复印机
电脑3台
公司装修用度
对外宣传广告费
日常经费
其他
合计
每月开销：(单位：元)
工资(按当月营业收进提成)
电费、电话费
税金
设备维护及修理费
业务经费
合计
(五)公司收进
收进将来自(初期)
1.广告喷绘收进
本钱分析
底材单价：①灯箱布
～4元/平方米
②不干胶(车身贴
4～7元/平方米
墨水本钱单价：～元
耗墨量：12ml/平方米
～元/平方米
+ 喷头损耗
～元/平方米
合计：
～元/平方米
损耗(留白、误操纵等)按20%计算
总计：
～元/平方米
目前成都市场上灯箱布的喷绘价格普遍为15元/平方米(同行价。车身贴的价格更高，在20元/平方米以上)，按此价格减往喷绘制作的 ～元/平方米的本钱，可得毛利润为～元/平方米(折衷按元/平方米计算)。我们购买的二手喷绘机假如按每月20天工作业务计算，鉴于市场容量和市场竞争等因素，在此打个折扣，业务量每月喷绘500平方米进行以下计算(大广告公司月喷绘在3000平方米左釉冬小公司也有1000平方米左釉订，则利润为 =3816元/月。
2.平面广告设计与制作：此为公司的主要财政来源，按成都目前广告市场，一个房地产整套vi，按月付月费为2万元5万元不等，而设计员工资为16002500元/月。假如公司能在半年内拉到一个vi，那公司完全可以运转起来。
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4.提供打字，复印，图象扫描等业务。
对外提供此项服务，月可收益3000元以上。
户外广告
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出**锊寤
挂历
50元/套
●以上报价为制作费，不包含创意费，创意费另计●所有作品的著作权回属本公司，包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权以及使用权和获得报酬权，具体收费标准根据客户的要求另议●以上报价不包含税金，插画费终极付费金额应在以上报价的基础上加收6%的营业税金。
6.互联广告
(1)banner(旗帜广告)：
旗帜广告是一个表现商家广告内容的图片，放置在广告商的主要页面上，是互联广告中最基本的广告形式，一般是使用gif格式的图像文件，可以使用静态图形，也可用多帧图像拼接为动画图像。设计用度：500元/个(起)
(2)button(按钮广告又称logo广告)：
一般制作成企业的标识，可以根据客户的需求直接链接到相关页面，适合有一定着名度的企业在上开展宣传。设计用度：200元/个(起)
(3)floating icon(移动图标、浮动广告)：
可以根据广告主的要求并结合页本身特点设计浮动轨迹，广告形式多样，表现形式灵活，既可以以产品图片或企业标识出现也可以根据产品特点形象设计，有很高的曝光率，是目前上广告中最受用户青睐的广告产品。设计用度：300元/个(起)
(4)opening window(弹出式广告)：
络广告主流，即打开页面时跳出的广告页面，无需点击即可链接到相关页面以发布更多内容。设计用度：800元/个(起)
完成其它业务(包括市场调查等)委托所获取的佣金
报刊杂志广告代理费收进
第五章 创业团队
(一)创业团队简述
项目建议人等对所述广告策划及广告传媒有深进研究，相关团队职员有实验性运作实践并坚持了较深进的业务接触。
(二)创业计划表述
这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念，今后，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。我们正进行公司前期的预备工作，我们将进行技术和治理方面的储备。
传媒公司创业计划书范文2 第一章 前言
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是××广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的××××学院在校大学生实践和操作的平台。我们把××广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建××广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订××××学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在××广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
××广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进××××学院有关学科的发展。
我们将不断努力进取，为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
(一)公司名称
*******广告公司
(二)公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
(四)公司目标
打造代表××××学院大学生创业成果的窗口形象。
(五)创业理念
×× 广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是××广告公司发展的关键。
(五)公司服务
1.专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2.个性化的业务服务
——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
3.为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
4.其他
广告传媒公司年终总结范文范文一：
公司受政府部门委托，全面实施我县农村电影的公益性放映工作。直接面向广大农村观众，不仅要让农民看到电影，还要看好电影，落实国家的惠民政策是我们既不容辞的责任。目前主要任务：强化服务功能，协调部门关系;稳定放映队伍，保障节目供应;加快设备更新，优化放映效果;丰富营销手段，完善激励机制。2011年10月25日，中共十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》提出，要努力建设社会主义文化强国，明确了文化产业成为国民经济支柱性产业的决心。毫无疑问这将给农村公益电影迎来一个朝气蓬勃的春天。电影下乡配送，为农民提供公共服务，分享经济和文化发展成果;为农民送电影，为部委宣传国策，为行业拓市场，为院线创效益;凸显公共服务职能的创新，实现国策宣传的电影化表达，在监督服务、商业合作等方面的发展空间不可限量。
一、找准抓手
1、我县农村电影放映工作：一是做好传统的节庆档期活跃农村电影放映市场。如端午、中秋、春节等传统节日，开展婚庆、庆寿等各类庆典电影放映活动。二是巩固现有的市场资源，寻求更多的合作伙伴。如“水法”、“税法”、“交通”“民生工程”“三支”活动等相关政策法规宣传、与经营销售生产资料(化肥、种子、农药)的企业合作放映广告电影。三是启动农村中小学生“爱国主义影视教育活动”。四是完善设施，打造“社区放映”模式、筹建“小剧场”、“小影厅”。选在人员集中地区，如矿区工人村、安置小区、新农村小区等人员密集的场所。
2、我县县城电影：剧院开展的“天天放电影”活动，由于受网吧、休闲茶座、KTV歌厅的影响，把观众拉走，来剧院看电影观众甚少，尤其要满足观众一定舒适度，除了要达到享受电影娱乐的要求成本太高外，观众反映影院放映设备相对落后，环境设施亟待完善。但通过“元旦”、“情人节”“五一”、“端午”“十一”等节日(3D电影活动周)的尝试，也看到青年人对新奇电影的追求与向往。
结合院线运营市场潜力很大：一、抓住春夏秋温度适宜的季节，积极宣传策划实施，“大片炒作”与“专题放映”相结合。二、可以试着与机关、单位、部门联系，有小厅的在小厅放。如法院、党校等利用礼堂、阶梯教室、大会议室。在县城确定3到5家，采取流动放映，或合作建成多功能小厅，把观众从室外拉到室内，观赏质量也会大大提升，长期固定创造利润。三、招商引资，扩大经营范围，培育新的增长点。剧院优势：把闲置的房屋、空间、地面，采用引凤筑巢，借鸡下蛋合作的方式，盘活资产，保值增值。创意：剧院广场借助社区街道环境整治，铺修水泥地，重新规划，设定位置;必须引入娱乐、读书、休闲、电玩等多种商业元素，营造音乐、读书、休闲等文化范围，聚拢人气，带动电影产业的发展。四、婚庆礼仪电影：取长补短发挥电影传媒独特优势，把婚庆礼仪电影做成的“龙头”，打造独有品牌。策划实例：新婚庆典—剧院广场百米红地毯(白头偕老)---彩虹门(红红火火)---台阶(幸福殿堂)---新婚司仪(中式、西式可选)--司仪由播音员(可邀请)担当---亲朋好友观看新人相识录像----观摩电影。效果：全新、全县独一无二、品味高雅、终生难忘。
二、加强培训，提升素质。
1、基本素质要求：要有一个清醒的头脑，保持敏感的“嗅觉”;一颗热爱电影之心;一点电影艺术和技术的基础知识;会一些电影市场营销策划的运作方法,其中不可或缺的是较强的公关能力;有一定的口头和书面的表达能力。
2、岗位的基本技能掌握：信息的收集和归纳，建立完整的电影宣传和会员的资料库。科学地预测影片的市场，并根据市场的动态变化，及时地调整营销的手段等。合理地确定票价(梯级及最低票价)，布置宣传阵地(海报样式和摆放位置)，安排场次等。进一步加大对农村电影放映员的技术业务培训，提升服务意识和水平。
三、影剧院改造与院线上马试点工作
1、目的意义：
把影剧院改造与院线上马作为股份制改革的试点，是在新形势下探索新型的科学经营管理模式一次尝试，为新公司全面实现企业化管理，市场化运作提供宝贵经验，从而稳步扎实推进企业改制工作。
2、硬件设施的改造
(外部)广场水泥地整修;与市容局、工商局合作，统一管理，规范经营;划定停车位线，规范管理;合理、美观设置绿化、亮化。(内部)进一步搞好卫生，座位承包到人或承包到组，添加消防标识标牌，提升亮化、美化标准，营造夜色霓虹，在影院门头增加LED广告显示屏，反复播放影片预告和场次安排，营造娱乐氛围。购置小卖部柜台及部分家具(爆米花机、冷藏柜等)，在剧院前厅增加休闲座椅及悬挂液晶电视机，用于侯影观众观看影片预告。
3、体制转变，管理加强，服务提升。
院线实行股份制，单独核算，自负盈亏。下达经营目标和经营指标，制定奖惩措施。院线经营第一轮影片及小卖部、剧院经营戏剧演出，文艺演出，承接会议等。可向社会公开招聘人才，吸纳社会资金入股。统一纳入电影传媒公司管理，院线经理实行竞聘上岗，职工与院线签订劳动合同，实行效益工资。加入院线的上岗人员都必须参股，个人利益与院线效益挂钩，建立互相监督制约机制，杜绝跑冒滴漏。
加强员工培训，通过学习掌握服务理念，学会有艺术的化解矛盾，提升服务的水平。赋予管理者充分的管人，用人的自主权，做到“不服从管理的坚决一个不要”，营造“今天工作不努力，明天努力找工作”的竞争激励的用人机制。与辖区派出所处理好关系，加强安全保卫工作，提高应对突发事件的能力;加强消防安全意识，认真组织应急疏散演练，个个会使用灭火器，加强日常检查，杜绝火灾事故隐患。
“雄关漫道真如铁而今迈步从头越”全体电影人一定能凝心聚力，齐头并进，共同开创崭新的局面，为我县文化大发展、大繁荣贡献力量。
广告传媒公司年终总结范文范文二：
今年对我具有特别的意义，因为今年是我从学校踏上社会工作的一年，也是我踏上这个行业的第一个工作。这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别难忘的一年，尽我最大的努力去做好我的工作。通过一个月来的不断的学习，以及和上级领导及同事的帮助，我已经基本可以融入了公司这个大家庭中，个人的工作技能也在学习之余和提高。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这个月也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。这一年的工作情况总结如下：
一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的检查工作
二、尽心尽职，做好公司的各项的工作。
三、本着以质量为主，客户为上，高效的工作思想精神。
一个月以来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
明天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的同事一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人理想。
广告传媒公司年终总结范文范文三：
我们____广告公司20__年3月开业，自开业以来，截止到__日为止，共承接了广告业务__件，实现利润__万元。这些，对于刚刚踏入广告界，万里长征刚刚迈出第一步的我们公司来说，是非常令人高兴的成绩!
下面我总结一下从三月份到目前我都做了哪些工作。
以上这些工作的完成，直接促进了我们公司各项经济指标的完成，获得了利润。然而我个人认为，我们目前做得还很不够。公司是我们的事业平台，所以我希望真正做些能推动事业发展的事。找出我们目前存在的问题和弊端，然后我们大家一起端掉这些绊脚石，让公司站稳，把公司做大!下面我就来谈谈自己的想法!
一，问题：我们目前在专业技术上与营销服务方面，都还只能算是门外汉。由于我公司没有一个员工曾从事过广告行业、也没有人具有发展业务经验，有些单我们不敢做，因为我们水平不够，有些单我们做不下来，同样因为我们水平不够!我想，这就是束缚企业发展的最大弊端!
解决方案：强化业务学习!在许多大企业里，建设学习型组织，培养学习型员工，已经成了促进企业持续发展的目标。既然我们把广告业作为我们的安身立命之本，希望在这一行干出点成绩来，那么我们就不能满足本现在状态，而是要积极学习相关技术知识，营销知识等等，具体学什么，怎么学!我认为，学习的途径可以通过以下几种：1，自学。根据自己的业务分工，自学业务知识;2，集体学。我们可以找出一些营销知识，大家每周共同学习一两次;3，培训。公司请讲师给大家集体培训。
二，问题：目前，我们公司存在着工作疲沓、行动散漫、做事懒惰的现象。工作积极性不高，主动性也比较差，都抱着等靠要思想。尤其是对自己要求不严，不注意小节。工作中满足于在家等着业务上门，不能主动走出门去找业务，缺乏主动性和创造性，在实际工作中表现为习惯于单凭老方式老办法想问题，习惯于凭主观意志去办事，工作毫无主动性和创造性。工作效率不高，工作效果不佳。
解决方案：提高执行力!克服懒散的问题，解决懒于学习、懒于思考的毛病，拿出求真务实、锐意进取的热情，勤于思考、敢于创新，对工作不推诿、不怠慢、不摆架子，对问题不推、不拒、不压。力求以奋发有为的精神状态高质量、高效率的完成工作!
三，目前公司存在一些制度执行不力，有制度不执行的问题。
解决方案：认真研究制度的可行性及可操作性。使其能充分起到约束、管理、规范和帮组企业经营的功能。下一步狠抓制度和工作的贯彻和落实。要做到有关制度和工作在制订时简单、明了、易于操作、便于监督，同时工作流程、责任人等明确清晰。
以上是我的肺腑之言，希望在下一阶段工作中，我们依然同心同德，努力学习，认真工作，把我们的公司做大做强!
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浙报传媒集团股份有限公司以投资与经营现代传媒产业为核心业务, 主营业务包括设计、制作、代理、发布国内各类广告, 实业投资, 新媒体技术开发, 经营进出口业务, 工艺美术品、文化用品、办公用品的销售, 企业管理咨询, 会展服务。目前负责运营超过35家媒体和边锋网络平台, 拥有600万读者资源和2000多万活跃用户, 产业规模居全国同行业前列。
二利润表的水平分析
从上表可以看出, 浙报传媒的净利润三年来持续增长, 2013年增幅甚至达到75.88%, 增长额为2.13亿元。2013年净利润的增长主要是由于利润总额增长2.46亿元。由于企业所得税比上年增长了0.33亿元, 两者相抵, 净利润就增加了2.13亿元。利润总额增加的主要原因是营业利润增加2.29亿元, 而营业外收入和营业外支出对利润总额的影响较小, 营业外收入的增加和营业外支出的减少共同作用, 使得利润总额增加了2.46亿元。
浙报传媒的利润增长主要靠营业利润的增长, 对投资收益等不具有持续性的收益, 依赖程度小, 这样的利润增长稳定性高、可持续性好。
浙报传媒2012年、2013年的营业利润的增长率高于营业收入的增长率。2013年营业利润的增加幅度较大, 当期营业收入增加额是9.18亿元, 营业成本增加额是4.49亿元, 营业收入增长率63.83%, 高于营业成本增长率57.95%, 这是导致营业利润增长速度高于营业收入增长速度的主要原因。分析期间费用, 在营业收入增长63.83%的情况下, 销售费用、管理费用和财务费用分别增长了80.72%、90.43%和53.08%, 这说明浙报传媒的销售水平和管理水平有待进一步提高。
从总体上看, 2011年浙报传媒的营业收入主要来自广告业务、发行业务、印刷业务这三个方面, 2012年浙报传媒的营业收入主要来自广告业务、发行业务、印刷业务这三个方面, 2013年浙报传媒的营业收入主要来自广告业务、发行业务、在线游戏运营业务这三个方面, 说明浙报传媒的营业收入来源情况比较稳定, 主要来源于广告及发行业务, 均属于新闻传媒板块, 营业收入情况与企业的业务重点相符合。所以说浙报传媒营业收入的可持续性强, 稳定性高, 盈利质量好。
三营业收入分析
1.主营业务收入分析。
由表2可以看出, 无论是浙报传媒还是粤传媒, 2011年至2013年主营业务收入占营业收入的比重均高于95%, 说明集团的收入主要来自经常性业务收入, 创造的利润具有持续性、稳定性。浙报传媒集团在2011年至2013年主营业务收入稳步上升, 而粤传媒的主营业务收入在2013年呈下降趋势, 这恰恰反映了整个行业的发展现状:在互联网的冲击下, 国内传媒集团承受了越来越重的用户分流、广告分流的压力, 整体呈衰退趋势;2013年报业广告出现了10%~15%的下滑。而浙报传媒却在整体衰退的大背景下实现了逆势增长, 原因在于公司适时提出并启动了构建互联网枢纽型传媒集团的战略, 加快主业创新转型, 整合资源转变经营方式, 加快构建新闻传媒、互动娱乐、影视和文化产业投资“3+1平台”大传媒格局, 使得经营业绩取得了较大突破。
2.营业收入现金保障分析。
净利润现金比率=经营活动产生的现金净流量/净利润
根据表3可以看出, 浙报传媒的净利润现金比率在2011年至2013年始终高于粤传媒, 且呈上升趋势, 说明浙报传媒利润与现金流量的相关度较高, 因此可以初步判断浙报传媒的利润质量高于粤传媒。
营业利润现金比率=经营活动产生的现金净流量/营业利润
浙报传媒的营业利润现金比率在2011年至2013年始终高于粤传媒, 因此可以进一步判断浙报传媒的利润质量高于粤传媒, 且浙报传媒的利润质量在2011年至2013年呈上升趋势。以上数据分析都说明浙报传媒利润现金保障能力在提高, 对比粤传媒的利润现金保障能力, 浙报传媒的利润现金保障能力较好, 应该重点关注今后的发展趋势。
四期间费用分析
1.销售费用分析。
(单位:元)
表5是浙报传媒及粤传媒2011年至2013年销售费用当期发生额及销售费用占当期营业收入的比重, 可以看出浙报传媒销售费用占营业收入比重的变化趋势较粤传媒稳定。总体来说, 浙报传媒的销售费用控制良好。
2.管理费用分析。
(单位:元)
表6是浙报传媒及粤传媒2011年至2013年管理费用当期发生额及管理费用占当期营业收入的比重, 可以看出浙报传媒管理费用占比略高于粤传媒, 并且浙报传媒2013年管理费用占比偏高, 可知浙报传媒管理费用占比骤增是由于新纳入合并范围的子公司职工薪酬、办公费的增长幅度高于营业收入。因此浙报传媒应加强对子公司管理费用的控制, 降低职工薪酬及办公费。
3.财务费用分析。
(单位:元)
表7是浙报传媒及粤传媒2011年至2013年财务费用当期发生额及财务费用占当期营业收入的比重, 可以看出浙报传媒财务费用占比高于粤传媒。浙报传媒近两年在新媒体领域处于扩张期, 倘若一味压缩借款规模来降低财务费用可能会限制企业的持续发展, 因此财务费用占营业成本的比重略高未尝不是好现象。
五总结
总体来看, 浙报传媒基业采用了谨慎、稳健的会计政策, 没有证据显示浙报传媒利用会计政策进行盈余管理, 没有过多地依赖税收优惠政策, 没有过多的关联方交易收入, 净利润的主要来源是营业收入。所以说浙报传媒的盈利能力较强, 利润质量高, 利润的构成合理。
部分电影公司对此跃跃欲试。
UTA联合精英经纪公司的数字媒体主管布伦特·温斯坦（Brent Weinstein）说：“不是科技公司的传媒公司将越来越少。”
梦工厂：
科技使好莱坞“去中心化”
梦工厂动画工作室（DreamWorks Animation）在2013年5月初以3300万美元现金收购了社交网站Youtube旗下的青少年网络视频网站AwesomenessTV。根据协议，如果两年内Awesomeness的流量达标，梦工厂会追加收购金至1.17亿美元。
“YouTube拥有巨大发展潜力，”梦工厂动画首席执行官杰弗里·卡岑伯格（Jeffrey Katzenberg）说，“而AwesomenessTV是目前互联网中发展最快的内容频道之一，对这样的开创性企业的收购将为我们的数字战略带来巨大增长预期。”Awesomeness TV是YouTube上订阅用户最多的针对青年的网站之一。于2012年6月份推出的Awesomeness TV拥有1400万注册用户、8亿条视频评论。
梦工厂动画首席技术官林肯·沃伦（Lincoln Wallen）表示洛杉矶的初创企业的优势在于“想观众所想”，“洛杉矶科技公司的企业家一般都与终端用户联系密切，这种密切联系可以让他们传达出更令人信服的信息，他们对科学技术和消费者的需求了如指掌。”
梦工厂动画一直走在科学技术创新和应用的前列，以云协作为例，梦工厂已经把云协作纳入电影制作中——电影内容生产需要得到公司多个部门的协作，也就是说每天要有大量视频和音乐文件需要共享。这是一个不小的挑战，因为摄像师和视频剪辑人员每天都要制作50TB的数据，相当于6000多张双轨道DVD碟片的容量。“我们正在对内容结构进行调整，以便更加开放地使用云计算带来的便利。尽可能多地将内容存放在云端，将成为扩大商业模式的黄金机遇。”面向电影工作室提供云协作服务的DigitalFilm Tree公司首席技术官古伊劳米·奥布乔恩（Guillaume Aubuchon）说。他深知，科技正在使好莱坞“去中心化”，也就是说，在空间上，编剧、制片人和后期制作人员不再需要集中在同一个地方工作。DigitalFilm Tree公司提供了一种便捷的方式，利用云架构存储和共享视频数据，这使电影工作室在制作过程中可以更灵活地安排进度。“如果好莱坞不采用这种新方式，发展将难以维继，因为现在有很多其他内容提供商试图挑战电影业的现状。如果电影公司想要保持领先，云解决方案的运用势在必行。”奥布乔恩说。
“这是摸着石头过河，风险与机遇并存。”林肯·沃伦总结。
迪士尼：彰显网络领域的存在
Maker Studios，可谓硅滩初创企业与好莱坞成功合作的先行者。
今年3月底，迪士尼公司同意以5亿美元收购YouTube视频制作及发行初创企业Maker Studios，该交易预计将在迪士尼本财年（截至2014年9月底）的第三财季完成。迪士尼表示，如果Maker Studios的绩效水平能达到迪士尼的要求，Maker Studios的创始人和投资者将额外得到4.5亿美元，这样算下来，收购价将上涨至9.5亿美元。
Maker Studios创建于2009年，是YouTube最大视频提供者之一，目标用户是对网络视频具有高度热情的千禧年一代（Millennial Generation）。据消息人士透露，Maker Studios为全球55000个频道的3.8亿订阅用户制作和发布视频，视频月点击量达55亿次。2013年 9 月份，Maker Studios 获得了新一轮 2600 万美元的投资；2012 年，Maker Studios曾获得一轮4000万美元的投资。根据市场研究机构comScore今年1月的调查，Maker Studios为YouTube上的第四大频道运营者，非重复观看人数仅次于VEVO、Zefr和Fullscreen，且在网友停留时间上居于榜首。而迪士尼在YouTube上的表现远不及Maker Studios。
迪士尼主席兼首席执行官罗伯特·伊格（Robert Iger）表示，网络短片以惊人的速度成长，收购Maker Studios后，迪士尼将具备独特的技术及设计能力，成为这一产业的核心企业。迪士尼负责企业战略的执行副总裁凯文·梅耶尔（Kevin Mayer）称，这笔交易有助于彰显迪士尼在网络领域的存在，有助于发展年轻一代用户，也有助于迪士尼娱乐帝国吸引更多的青少年。Maker Studios 首席执行官伊南·克瑞茨（Ynon Kreiz）说：“迪士尼已是最佳娱乐的代名词，也是Maker Studios的理想合作伙伴，可进一步强化Maker Studios在网络影片市场的领先地位。”
内容“直达”观众
前文提到的梦工厂动画以3300万美元的代价收购YouTube青少年频道AwesomenessTV，这笔交易的背后推手不是传统的硅谷投资人，而是好莱坞著名艺人经纪公司——UTA联合精英经纪公司的数字媒体主管布伦特·温斯坦。温斯坦说：“早在十多年前，UTA就开始了科技与娱乐传媒融合发展的探索，尽管在20世纪90年代第一次互联网泡沫破灭之后同行们对网络都避之唯恐不及。”
哪里有内容，哪里就有为其提供技术支持的高科技。“我们并没有看到科技与好莱坞处于对立面，”温斯坦说，“不是科技公司的传媒公司将越来越少。”
随着社交应用Instagram、Vine和Snapchat等的初步成功，互联网变得越来越可视化，在线视频已成一股强大的潮流。洛杉矶专业工作室出品的各种形式的内容，无论视频、图片、电影、电视节目，亦或动画片，不管这些内容通过何种终端抵达消费者，这些都非普通消费者关心的问题，他们只关系能否随时随地观看想看的娱乐内容。
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“科学技术和娱乐传媒的交汇点在于，持有有价值内容的人——无论是一部新拍的电影还是一首新录的歌——需要找到一个途径，把内容传达给最多的受众。”凯文·斯特罗姆说，“交汇点在于开发内容渠道，而且是前所未有的多样化的渠道。其中，视觉性的呈现是传递内容最自然也最有效的方法。”
视频点播（VOD）的即时服务能让小众制片人与目标观众建立直接联系，即使无法在电影院获得足够的观众，互联网也能使制片人与即便是最非主流的粉丝建立网上联系。观众是否前往影院支持某部电影已经不再那么重要，重要的是能否有足够的关注度来确保电影制作完成。
《星球大战》系列导演、《夺宝奇兵》系列制片人乔治·卢卡斯也认同这一点，他最近在南加州大学电影艺术学院的一次讨论中表示，“在随时都能看到电影的大背景下，只要你知道有一小群粉丝会积极响应，就可以抓住机会去拍电影。”
Netflix已经开始这样做了。
截至目前，Netflix网站上发行的电影分类已达7.6897万种。“Netflix谨慎地分析每部电影和电视剧，并为其添加标签。他们拥有大量好莱坞娱乐数据，这绝对是前所未有的。”数据公司The Atlantic的高级编辑阿莱克西斯·马德里加尔（Alexis Madrigal）分析。有了这些数据，制片人能够分析这些电影的特点，结合观众的喜好数据，预期电影的成功几率。“Netflix已经建立了一个美国影视剧观众偏好数据库，这些数据并不能告诉你如何制作电视剧，但可以告诉你应当制作哪种类型。如果你想制作一部类似于《纸牌屋》的电视剧，它可以告诉你哪些人可能喜欢看。”马德里加尔说道。
网络融资
虽然互联网并未必能帮助独立制片人启动一个项目，但它已为大量独立制片人找到了新的资金来源：观众。
Kickstarter和Indiegogo等网站将电影粉丝与电影制片人联系到了一起。
粉丝可以通过上述网站为自己喜欢的电影提供资金，“在创作过程的任何阶段，从制作到发行，制片人都可以于Kickstarter网站上融资。”Kickstarter电影项目主管伊丽莎白·霍姆（Elisabeth Holm）说。今年，共有Kickstarter参与融资的20部电影、Indiegogo参与融资的6部电影，在圣丹斯电影节期间放映。另外，Kickstarter资助拍摄的纪录片《埃及广场》（The Square）不仅获得了奥斯卡奖提名，还被Netflix买断发行权。
好莱坞造梦 硅谷圆梦
好莱坞影星、电影《乔布斯传》中乔布斯的扮演者阿什顿·库彻（Ashton Kutcher）的另一个身份是著名天使投资人。除了著名的Skype之外，库彻的投资还包括社交应用Twitter、Foursquare、Path以及社交杂志应用Flipboard等，投资总额超过1亿美元。
有记者问作为投资人如何挑选投资项目，库彻回答：“我一般会先找问题，然后去找致力于解决这个问题的初创企业。当然，如果有初创企业能够解决连我自己都没想到的问题，那就是捡到宝了！”
好莱坞和以硅谷为代表的高科技公司之间是否已形成了某种共生关系？
库彻说：“当然存在这种关系，就是我这样的人。任何看过《少数派报告》和《星际迷航》这类科幻电影的人都知道，好莱坞最善于‘想象’，是名副其实的梦工厂；而硅谷恰恰是个让这些梦想家‘圆梦’的所在，这里发生的创新和变革让好莱坞的‘梦境’变得真切，这也是这些高科技创业公司让我热血沸腾的原因所在。”
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