机电队工资分配考核办法（精选5篇）
机电队
2013年7月30日
机电队工资分配考核办法
根据上级领导的要求和企业发展的需要，我队以前的工资分配方式已不能满足区队的发展。本着公平公正的原则，为突出业务技能水平、提高员工的责任心、强化员工劳动纪律性，特制订工分考核制度以实行区队二次分配。真正实现多劳多得、奖优惩劣的制度体系，从而达到个人综合素质和整体团队建设向前推进、稳步发展的目的。
一、分配方案
1、所有人的工资以后不说钱只看自己的分数，只要分数相同的那吗工资就是一样的。
2、小班排水工、井下变电工、泵房司机基本分为54分。
3、大班一般人员基本分为75分。
4、班长基本分为85分。
5、跟班副队长基本分为90分。
6、经过队委会讨论以下大班人员表现较好、工作责任心较强基本分为80分。（杨胜文、仝忠孝、李军明、李伟利、张明亮、郭文兴）
7、井口信号工、把罐工、绞车司机、充灯工基本分为44分。
8、地面变电工、主扇司机基本分为42分。
9、办事员工资参照同级区队办事员工资。
10、出现特殊情况加班时超过4个小时加30分，小于4个小时加15分，由于加班次日不可上班者只记自己的一班次基本分。（副队长没有加班）
11、小班工人由于特殊需要跟着大班干活当班挣大班基本分、大班人员由于特殊原因上小班时当班挣小班基本分。
12、每月出勤不足21个班次的人员只挣基本工资除以21乘以自己本月出勤即为自己该挣得工资。计算公式如下：本人基本工资÷21×本月出勤数±本月所扣或加的分*分值=本月所得工资（本月出勤不足15天，只发生活费）。
13、本月出勤大于或等于21个班次的，本月工资计算公式如下：（本月出勤×本人基本分＋加班所得分数±扣或加的分数）×分值＋奖励工资＝本月所得工资。
14、井下当月分值=全队井下岗位工资总额÷全队总考核得分。
15、地面当月分值=全队地面岗位承包工资总额÷全队地面岗位工总考核得分。
工资分配考核办法：
1、连续三个月出勤不足21班次者，岗位基本分降5分。
2、电话请假或无故不上班者，给予停工并处罚30分，私自调班者处罚15分，连续旷工3班次以上者，岗位基本分降10分。
3、班前会迟到者处罚13分/次、开会或学习手机铃响者处罚30分/次，连续三次出现上述情况者降当月总分的10%。
4、队及队认定的管理人员（包含各班组长），必须按时参加班前会，迟到者（6：45），罚款100元（包含军训）。
5、队干值班期间，没有肩负起应尽之责者，给于200元罚款。造成后果者，根据矿处理意见执行。
6、各管理人员必须对所管辖设备，劳动用具起监管作用。一但发现有损坏设备、工具的，除对当事人按价赔偿外，另对当事人所在班组班长，主管副队长给于100元罚款。
7、矿公司举办各种活动，班组长以上人员无条件参加。否则处罚200元。
8、班组每天工作量必须有记录、有内容、有完成情况，第二天的工作量等。不予填写的处罚班组长或分管副队长30分，连续三次不写者扣除当月总分的10%。
9、材料员、办事员必须搞好办公室、学习室文明卫生及一日一题等内业资料的填写工作，办公室卫生差处罚100元/次、一日一题等内业资料填写不完善或短缺者处罚100元/次。
10、大班人员入井时间达不到矿规定的考勤时间（6小时）者，当班只挣30分。（除队安排及钳工外；上班期间请假者依照本规定执行）当月累计5天以上者，调离本岗位，不能从事大班工作。基本分按调整后实际岗位执行。（此考勤时间以调度室为准）。
11、不服从管理者，除当日无工外，并调离现岗位，六个月不能从事本岗位工作。
12、煽风闹事者、拉帮结派者、打架斗殴者，除停工反省外，按队委会处理意见执行，严重者交矿处理。
13、所管辖设备不能保障24小时安全运转者，除当日无工外，调离本岗位（特殊情况例外）检查不到位，升井后，设备出现故障者，必须在第一时间下井处理，并按上述处理意见给于处理决定。
14、执行“随叫随到制”，凡不接电话或接通电话后以各种理由推脱者、故意拖拉者，处罚30分/次并降低本人基本分5分本不予涨分。
15、消极怠工者，降本人基本分5分本不予涨分。
16、扰乱灯房秩序者（领矿灯不领自救器，不交灯牌领灯者）处罚20分/次。
17、不再队安排辖区随意进入其他机房峒室者，每次处罚20分。
18、不听从主管队干、值班队干、班长、现场工作安排者（班前会工作没有安排到位除外）者，当日无工。
19、无故不参加军训者，处罚15分/次，凡在规定时间内不穿军服训练者，扣除当日工分10分，请假扣5分。
20、无故不参加队上组织的各类学习者处罚15分/次，劳务工处罚20元。
21、违犯矿有关规章制度者，按矿处理意见执行。队还将进行必要的处罚。
22、正式工旷工一次处罚60分并且矿一天扣两天出勤，劳务工每旷工一次处罚100元，并且矿一天扣两天出勤。
23、各岗位工必须在指定的地点交接班，且电话汇报，否则处罚30分/次，连续三次者降低本人基本分5分并且本不予涨分。
24、任何人发现有脱岗行为、擅离职守当班处罚20分/次，上班时间达不到四小时者当天无工，在本岗位不能交接班者，造成隐患或事故者，除按矿有关规定处罚外，队给予处罚60分/次，对拒不执行本规定，屡教不改者，给予停工处理。
25、要求各班把罐工、信号工，严禁将安全门上的闭锁开关绑住，发现一次处罚30分/次。
26、严禁酒后入井，扰乱班前会纪律，否则停工处理，并给予60分/次处罚。
27、井口把罐工必须佩戴安全帽，戴红袖章，其它地面岗位工上岗必须穿工作服，一次不穿者处罚30分/次。
28、凡是军训日，不穿军训服者扣当日工分的10分。
29、新安装的设备，发现安装人员检查、维护不到位、不负责任，造成失爆者，一次性处罚30分，根据情节轻重，给予调离本岗位。
30、工作中发现问题不处理又不汇报者处罚60分/次，对事故处理不了的（除突发情况外）降低本人基本分10分并调离本工种。
31、任何人私自乘坐非人车者处罚30分/次。
32、凡出现“三违”罚款或违章者，从出现罚款或违章之日起下调本人基本分10分，期限为3个月。
33、地面岗位工在上岗期间不得干私活，在操作绞车时手不得离开操作手柄全神贯注，发现一次干私活或操作时手脱离操作手柄或操作过程中与他人交谈分心者处罚30分/次。
34、井底小井的水把罐工及时抽排，水位必须低于规定水位，若发现一次未排处罚把罐工30分/次。
35、各岗位排水工由于个人原因造成水泵烧坏，如煤泥堵转、干抽空转等。处罚排水工30分/次。
36、一日一题不全者处罚10分/次。
37、机房硐室记录填写不完善者处罚10分/次。
38、合理化建议、技术创新被采纳的，视贡献大小给予100分/次的奖励；
39、员工文章在中能之声发表的给予60分/篇的奖励。40、严禁脱岗，脱岗一经发现并确认，地面岗位工处罚60分/次（劳务工处罚100元），井下岗位工处罚100分（劳务工处罚200元），并确定为不安全人。
41、上班时间严禁睡岗，睡岗一经发现，处罚100分，劳务工处罚200元，并确定为不安全人。
42、开会期间交头接耳闲聊的处罚10分/次。
43、班组长手机关机或不接电话的处罚30分/次。
44、包机责任人所管辖范围内，设备被其他人员查出隐患的处罚30分/次。
45、不按时交纳各种罚款的，除补交罚款外，处罚30分/次。
46、出现安全事故，事故责任人处罚100分/次，班组长负监管不到位责任扣50分/次，班组其他人员扣10分/次。
47、对全出勤最多的给予一次性重奖。
48、本考核办法由队委最终解释。
59、本考核办法自下发之日起实施。
内部市场化工资收入考核分配办法
目录：
1.采掘单位内部市场化工资收入考核支付办法
2.辅助单位内部市场化工资收入考核支付办法
3.后勤单位内部市场化工资收入考核支付办法
4.地面机关井下单位工资收入考核支付办法
5.地面机关井上单位工资收入考核支付办法
6.效益奖考核支付办法
7.部分井上下交叉工作人员井下津贴包干支付办法
8.职工考勤管理规定。
附件一：
采掘单位内部市场化工资收入考核
支付办法
为树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的内部市场化经营管理理念，有序纵深推进采掘内部市场化运作，将采掘工资收入划分为五大块，即固定性工资收入、安全质量标准化切块工资收入、产品工资收入、费用市场化结算工资收入、其它工资收入。借助内部市场化运作机制，矿(一级市场主体)对采掘单位(二级市场主体)实现的安全、质量，完成的产量、进尺、修复、工效视为商品进行收购；对管理的材料、电力、单体租赁、设备租赁、加工修理、回收复用、修旧利废结果实施奖罚，遵循“收入-支出=工资”的经济规则，实行内部有偿往来，有偿结算，量化考核分配，从而充分调动采掘职工实现安全生产，完成经济责任指标积极性，引导和促进区队挖掘内部可控成本管理、节支创效潜能，努力提高职工收入。为此特制定本办法。
一、采掘固定性工资收入考核支付
采掘固定性工资收入包括年功工资、有资假工资、夜班津贴、保健回民津贴、交通费、班中餐。固定性工资收入根据集团公司及矿政策规定考核支付。
二、采掘安全质量标准化切块工资收入考核支付
从采掘岗位绩效工资和下井费中人均切出600元与安全、质量挂钩考核支付。具体按安全1号文执行。
三、采掘产品工资收入考核支付
1、从采掘岗位绩效工资和下井费中人均切出1725元(600×岗系+下井费-600)与生产任务挂钩考核支付，实施产品内部市场化运作。
2、矿对职工所生产的产品，如：原煤产量、成巷进尺、修复工作量、杂项工作量、计时工作量进行验收计量考核，按对应价格结算收入。其中产量、进尺主产品与单产单进、工效指标挂钩，超指标部分按加价价格结算超指标所得收入。
3、采掘产品工资收入考核兑现政策
掘进巷道月进尺加价指标说明
⑴ 掘进巷道月进尺加价指标的生产天数按30天计算，如遇全矿性停产检修或计划生产天数减少时，按月进尺指标进行折算。因机电、运输等影响因素造成的停产，不进行折算。实际生产天数不满15天的，不进行折算。
⑵ 施工中因煤岩别发生变化时，可根据月计划的煤岩别并按照岩：半煤：煤=1：1.6：2的折算系数进行折算。
⑶ U型钢棚支护的巷道月进尺加价指标按架棚巷道月进尺加价指标的0.95进行修正。
⑷ 后运为链板机、皮带机出货的掘进工作面月进尺加价指标在以上规定的标准上乘以1.15系数。
4、采掘产品工资收入
采掘产品工资收入=生产任务计件工资收入+单产单进超指标加价收入+工效挂钩收入+单项工程清包收入+理赔索酬收入
四、采掘费用市场结算工资收入
1、矿将材料费、电费、单体租赁费、设备租赁费、加工修理费纳入采掘内部市场化运作，运作结果形成的收支增减额纳入单位总收入分配。
2、采掘费用市场工资收入考核兑现政策
3、采掘费用市场结算工资收入
采掘费用市场结算工资收入=材料费指标按政策考核兑现额+电费指标按政策考核兑现额+单体租赁费指标按政策考核兑现额+设备租赁费指标按政策考核兑现额+加工修理费指标按政策考核兑现额。
五、采掘其他工资收入考核支付规定
1、采煤工作面按作业规程规定使用的特殊支架(包括支移π型钢梁支架)、超运距运料、超范围的巷道维护、支柱穿铁鞋、工作面铺联金属网等工作量，以集团公司定额水平为基础通过考核按内部市场测算价结算收入。
2、掘进零星修复，经生产技术部、经管部、调度所、安监处现场核定后，根据验收后的工作量按内部市场价结算收入；成巷修复在“四定”的基础上，实行以定额为基础的清包，按清包协议结算收入。矿严格考核成巷修复后的工程质量和工期。具体按《巷修工程管理办法》操作。
3、停工工资支付规定
⑴因本单位自身责任造成的停工，不支付停工影响工资；
⑵工作面发生事故影响(非本单位责任)在一个小班以上的，从第二个小班起至影响结束，应安排其他工作，根据实际完成的工作量按内部市场价支付工资；无工作安排的，区(队)如实填写影响报告单，经矿追查认定后，按调度管理规定理赔索酬。
4、采掘搬家期间根据实际生产情况实行计件或计时。
5、开泵工、回收工、下料工、核算员、材料员矿按岗位定员标准进行配备，按对应的岗系拔付工资。单位要根据工作量完成情况和精细化管理考核结果计分分配。
6、为机采服务的机电队，其岗位绩效工资按标准支付，考核影响时间。属机电工维修责任(考核以调度事故追查记录为准)，按调度管理规定赔付。
7、采煤预备区从事采煤、工作面安装、回收工作时实行计件。若为其它采煤区服务，岗绩工资按标准支付，超额绩效工资按所服务采煤区人均超额工资60%支付。
六、采掘工资收入结算分配
1、采掘市场主体实结工资收入=固定性工资收入+安全质量切块工资收入+产品工资收入+费用市场结算工资收入+单项工程清包收入+其它工资收入。
2、为平衡和调节因地质条件发生重大变化致使生产波动，职工工资水平发生较大改变，采掘单位可与矿协商，自愿借贷(存贷利息1%)，以丰补歉，以便均衡生产，稳定职工队伍和收入。
3、区对班组分配、班组对个人分配以内部市场结算方式，实行日清日结，当班公布。
4、矿→区→班→个人实行精细化层级考核。工资收入按考核结果分配。
⑴ 个人实分工资收入=个人实结工资收入×精细化考核系数。
⑵ 精细化考核系数=精细化实际考核得分/100×100%。
七、采掘管技人员工资收入考核兑现政策
㈠ 年功工资、下井津贴、夜班津贴、班中餐、交通费等固定性工资收入按集团公司及矿相关政策规定考核支付。
㈡ 岗位绩效工资收入与安全、质量标准化、生产任务、工效、经营、职工培训、职工出勤率、下井班数、一体化考核等经济责任指标挂钩考核支付。
1、安全
实行安全工资切块。每月从采掘管技人员岗位绩效工资中切出300元作为安全切块工资，与安全风险抵押金合并考核，月度兑现，具体按安全1号文执行。
2、质量标准化
实行质量标准化工资切块。每月从采掘管技人员岗位绩效工资中切出300元与质量标准化挂钩，实行月度考核，具体按安全1号文规定考核兑现。
3、生产任务、单产单进
⑴ 采掘管技人员岗绩工资收入与考核工人“生产任务”、“单产单进”块产品收入挂钩。单位正职按该单位在册工人月平均产品工资收入2倍支付。
⑵ 为提高单产单进，提高工效，矿根据生产接替需要开展采掘上台阶劳动竞赛。
⑶ 当月完不成生产任务，按未完成任务比例扣减收入；完不成工作面安装、回收、修复等单项工程任务，按承包协议“延误工期”的考核规定扣减收入。
4、工效
当月所属单位工效完成率每增减1%，单位正职工资收入增减20元。
5、经营
⑴ 材料费
按材料管理办法考核执行。
⑵ 煤质
按煤质管理办法考核执行。
⑶ 资源回收
按资源回收管理办法考核执行。
⑷ 回收复用、修旧利废
按回收复用、修旧利废政策考核执行。
6、职工出勤率
职工出勤率达不到规定标准(采煤85%，掘进88%)，每下降1%扣减工资收入50元。
7、职工培训
按职工培训管理办法考核兑现。
8、一体化考核
按一体化考核办法兑现。
9、下井班数
当月完不成规定的下井班数，执行地面同级岗位绩效工资标准。
10、其他指标
按相关政策规定考核兑现。
㈢ 其它相关规定
1、副职、中级职称及主管技术员岗位绩效工资收入按本单位正职考核所得绩效收入的80%支付；
2、技术员按主管技术员考核所得绩效收入的85%支付。
附件二：
辅助单位内部市场化工资收入考核
支付办法
根据辅助为采掘服务的生产特性，从实际出发，将辅助单位划分为四大专业市场，即保运转专业市场、运输专业市场、通防专业市场、修护专业市场。各专业市场紧紧围绕安全、产品、服务、材料等安全生产要素，本着“收入-支出=工资”的内部市场化经济法则，将工资收入分为五大块，即固定性工资收入、安全质量切块工资收入、产品服务工资收入、费用市场化结算工资收入、其它工资收入。各级市场主体之间借助内部市场化运作机制，实行内部有偿往来，有偿结算，从而充分调动辅助单位职工从事安全生产、提供优质服务积极性，引导和促进区队挖掘内部可控成本管理、节支创效潜能。为此特制定本办法。
一、辅助固定性工资收入考核支付
固定性工资收入包括年功工资、有资假工资、夜班津贴、保健回民津贴、交通费、班中餐。固定性工资收入按集团公司及矿政策规定考核支付。
二、辅助安全质量切块工资收入考核支付
辅助单位(井下岗)从岗位绩效工资和下井费中切出400元与安全、质量挂钩，形成安全收入和质量收入。具体按安全1号文考核支付。
三、辅助产品(服务)收入考核支付
辅助单位(600元×岗系+下井费-400元)为服务收入。与生产服务、影响时间、岗位责任制挂钩分配，形成产品服务市场。
㈠ 保运转专业市场
保运转专业市场主体是保运一区、保运二区。
A、保运一区
保运一区向矿提供准时完好的服务，矿向保运一区支付劳动报酬。
1、四大件按计时工资支付月度服务所得收入，考核影响时间。
⑴ 圆班累计影响时间不得超过半小时，超过半小时，每分钟扣减工资收入10元，累计计算。
⑵ 因自身责任影响主井提升，每影响1分钟扣减工资收入20元，按调度统计影响时间累计计算。
⑶ 考核以调度所记录为准。
2、灯房服务收入与矿灯完好率和自救器丢失率挂钩支付，考核文明窗口服务。
⑴ 矿灯完好率每下降1%扣减工资收入1%。
⑵ 矿灯自救器丢失按原值赔付。
⑶ 灯房文明窗口服务考核具体规定：
① 确保灯房文明环境。地板、灯架、窗户干净无积尘，否则，每发现一次扣减工资收入200元。
② 灯工仪表端庄、衣冠整洁。若衣冠不整，每人次扣减工资收入20元。
③ 严明劳动纪律。班中脱岗按一般“三违”论处，扣减安全切块工资；班中睡觉按不良行为扣减安全切块工资。
④ 考核以稽查结果为准。
3、其它工种根据提供的岗位职责服务按计时工资支付服务收入。
B、保运二区
保运二区向矿和采掘单位提供优质服务(如开车、维修、安装、回收等)，矿和采掘单位向保运二区支付劳动报酬。
1、采煤机械化队(包括绞车班、泵站班)
⑴ 采煤机械化队向采区提供开车和维修服务，实行现场签票制度，双方以劳务票的形式进行内部交易，支付其劳动报酬。劳务价格按所服务采煤区人均产品工资收入60%测定。
⑵ 若出现倒服务，按《内部市场劳务票操作办法》操作，实行索酬。
⑶ 因开车工脱岗、维修工维修质量不符合标准(经追查认定)影响采区生产，机械化队按调度管理规定赔付。
⑷ 全月出现责任事故每影响1分钟扣减工资收入20元，按调度统计影响时间累计计算。
⑸ 设备完好率(90%)每下降1%，扣减工资工资收入1%，累计计算。
2、掘进机械化队
⑴ 掘进机械化队向掘进区提供绞车、链板机、皮带机、局扇等设备的安装、维修、拆除、回收等服务，实行现场签票制度，掘进区队以劳务票的形式进行内部交易，支付其劳动报酬。劳务价格以“计时+挂钩”方式测定。计时按服务收入×70%测算；挂钩按所服务掘进区队人均产品工资收入20%测定。
⑵ 若出现倒服务，按《内部市场劳务票操作办法》操作，实行索酬。
⑶ 若出现责任误工影响，按调度管理规定赔付。
⑷ 设备完好率(90%)下降1%，扣减收入1%，累计计算。
3、安装队
⑴ 安装队为矿采掘工作面接替进行安装、回收，矿以设备安装、回收定额为依据测定计件单价，根据完成的安装、回收工作量支付计件工资。
⑵ 安装队计件工资考核安装任务、回收任务、安装质量、影响时间等指标。
① 安装任务：按期完成矿下达的安装任务，保证采掘工作面正常接替安装。安装工期每推迟一天，扣减安装计件工资收入1%，累计计算。
② 回收任务：不按期完成规定的回收任务，每台件扣回收收入0.5%，累计计算。丢失、损坏按原值3倍赔偿。
③ 安装质量：工程安装必须达规定标准。若验收不合格，一次扣减安装收入5%。安装使用保质期(7天)内出现质量问题免费维修，影响生产扣减收入5%。
④ 影响时间：因安装队自身责任，影响一个采煤面或一个掘进头，每次扣减安装、回收收入0.5%，累计计算。
安装队计件工资价格见《石台矿业内部市场化结算及价格目录》。
㈡ 运输专业市场
运输专业市场主体是运输区。运输区向矿及采掘、井下其他单位提供拉煤、排矸、车皮供应、装料、下料、大轨道运输开车、把勾等服务，矿及被服务单位负责向运输区支付劳动报酬。
1、拉煤
北部拉煤根据工作量计件，实行二部加价。
⑴ 以日产600吨(月产18000吨)为基础，月拉煤量在18000～20000吨之间部分，在支付基价的基础上，每吨另行支付1元；月拉煤量在20000吨以上部分，在支付基价的基础上，每吨另行支付2元。
⑵ 若受采区生产能力制约，从事其它工作，易岗易薪。
⑶ 满眼一次超过20分钟，每次扣减拉煤收入2%，累计计算。考核以调度记录为准。
2、排矸
矿每月根据用矿车出货的掘进工作面计算排矸量，按提供的重车车皮流量计资，并考核影响时间。因运输生产班车皮供应不及时或其它责任影响进尺排矸量，按调度管理规定赔付。考核以调度记录和事故追查结果为准。
3、车皮供应
全矿车皮供应实行内部买卖交易，按劳务票结算收入。具体按《车皮管理办法》操作。
4、机电队、钉道队
机电队、钉道队按计时工资价格支付收入，考核影响时间和设备完好率。
⑴ 以调度事故追查记录为准，因自身责任一次影响时间超过半小时，扣减收入0.5%，累计计算。
⑵ 及时检修矿车、乘人器和机电设备，清理矿车底，确保生产正常运转。经检查1台次不完好而影响生产，扣减收入0.5%，累计计算。
5、其它岗位提供的服务按计时工资支付收入。因轨道运输发生责任影响，按调度管理规定赔付。
㈢ 通防专业市场
通防专业市场主体包括通风区、防突区。
A、通风区
1、通风区为矿提供通风安全生产保障及通风、测气、防尘、瓦斯管理等服务，为采掘单位提供放炮服务，矿和采掘单位向通风区支付劳动报酬。
⑴ 放炮员向采掘区队提供放炮服务，实行现场签票制度，采掘单位以劳务票的形式进行内部交易，支付其劳动报酬。劳务价格按所服务采掘区人均产品工资收入85%测定。
放炮员劳务收入考核“事故影响”和“火工品管理”两项指标。
① 事故影响
若发生放炮事故(经追查属本工种责任事故)，按安全1号文及生产调度管理规定执行。因放炮影响采掘工作面作业，每影响一次，扣减收入1%，累计计算。
② 火工品管理
按规定对火工品及时编号，对号发放，跟踪考核，及时回收。发现火工品丢失，按安全二号文处罚。
⑵ 为矿井提供通风、测气、防尘、瓦斯管理、封闭等服务事项，按计时工资支付劳动报酬，考核“瓦斯管理”、“ 防尘管理”、“ 仪器仪表完好”、“ 生产影响”等指标。
① 瓦斯管理：按规定对全矿井下各点、面逐班监测，认真填写瓦斯情况汇报牌板、瓦斯监测记录，不得空班漏检。发现空班漏检一次，扣减收入2%。瓦斯超限要及时汇报，采取有效措施，及时处理。否则，影响安全生产一次，除按有关规定处罚外，扣减收入4%，累计计算。
② 防尘管理：做好大巷喷雾、各转载点灭尘等工作。防尘设施配套齐全完好，不得出现跑漏水或管路无水现象，否则，每发现一处(次)扣减工资收入0.5%，累计计算。
③ 仪器仪表完好：仪器仪表性能达到灵敏、准确，及时校检、检修，确保仪器仪表台台完好，检查发现1台次不完好，扣减收入1%，累计计算。
④ 生产影响：保证供水管路畅通，因管路供水不足影响生产，在2.5个小时之内未处理完毕的，扣减收入1%。
B、防突区
防突区为矿井瓦斯治理提供打钻、抽排等服务，矿以计件工资的方式支付防突区劳动报酬。其它工种为矿提供岗位职责服务，矿以计时工资的形式支付劳动报酬。
1、钻机队
打钻抽放工依据集团公司矿井统一劳动定额标准，根据实际完成的打钻、抽放、安装、拆除工作量，实行直接计件工资制。计件工资收入考核“打钻工作量”、“ 瓦斯抽排”两项指标。
⑴ 打钻工作量：完成计划规定的钻孔进尺数量。否则，每亏1%扣减钻机队收入1%，累计计算。
⑵ 瓦斯抽排：
① 瓦斯抽排量和瓦斯抽排率达规定要求，否则，每面每一项扣减收入5%，累计计算。
② 因瓦斯抽排效果不好，造成工作面上隅角瓦斯超限一次，除按有关规定罚款外另扣减收入10%，累计计算。
2、其它工种岗位
矿按在岗定员劳动力支付计时工资报酬。
钻机队计件工资价格见《石台煤矿内部市场化结算价格目录》。
㈣ 修护专业市场
1、修护专业市场的主体是修护区。修护区向矿提供修复、清理产品，矿以计件和计时工资方式支付劳动报酬。
2、巷道大修实行计件，根据大修量按计件单价支付计件工资。
3、巷道小修、斜巷清理、水仓清理等以定额为基础实行包干。
4、误工影响按调度管理规定赔付。
巷修定额和价格详见《石台矿业内部市场化结算价格目录》。
四、辅助费用市场化结算工资收入考核支付
辅助各专业化市场主体消耗的材料费矿实行责任包干，纳入各单位内部市场化运作，运作结果所形成的收支增减额作为市场化结算工资纳入单位工资总收入分配。辅助各专业市场主体责任包干材料费节奖超罚兑现政策为：
1、限额材料费实际发生额与包干指标之差为节超额。按节超额100%兑现。
2、大型专项材料费实行矿和行业责任单位共管。大型专项材料投入按规范流程操作，实行经济论证，总量控制。
3、单项工程发生的材料费单独考核，单独结算；多领、冒领、搭车审批材料，按多领、冒领、搭车审批材料原值扣减收入。
4、生产现场丢失、浪费的材料对责任单位按材料原值的3倍(闲置材料按材料原值的2倍)进行赔付，从收入中扣减。
五、其它收入
根据集团公司及矿其它政策规定考核兑现的收入。
六、辅助管技人员工资收入考核兑现政策
㈠ 年功工资、下井津贴、夜班津贴、班中餐、交通费等固定性工资收入按集团公司及矿相关政策规定考核支付。
㈡ 岗位绩效工资与安全、质量标准化、任务、经营、职工培训、下井班数、一体化考核等指标挂钩考核支付，形成绩效收入。
1、安全
实行安全工资切块。每月从辅助管技人员岗绩工资中切出200元与安全挂钩，具体按安全1号文操作。
2、质量标准化
实行质量标准化工资切块。每月从辅助管技人员岗位绩效工资中切出200元与质量标准化挂钩，具体按安全1号文规定考核兑现。
3、任务
⑴ 保运一区、保运二区、运输区、通风区、防突区管技人员服务收入实行双挂钩考核，即一方面为采掘提供服务，与采掘任务收入相挂钩；另一方面与本单位职工绩效收入相挂钩。工资收入考核相关经济责任指标。
⑵ 修护区与本单位职工计件工资收入相挂钩，考核相关责任指标。
表
一、保运一区管技人员服务收入挂钩考核兑现表
服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员
按本单位工人此块工资在册人均2倍支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付
与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入70%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任务考核所得绩效工资收入85%支付。
服务收入考核规定考核指标考核内容
产量：月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
进尺：月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。
影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。
设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。
下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。
职工培训按《职工培训管理办法》考核支付。
材料按材料管理办法考核支付。
修旧利废按修旧利废政策考核兑现。
煤质按《煤质管理办法》考核支付。
其它指标按相关文件政策规定考核兑现。
表
二、保运二区管技人员服务收入挂钩考核兑现表
服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员
按本单位工人此块工资在册人均1.5倍支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付
与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入75%支付按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任务考核所得绩效工资收入85%支付。
服务收入考核规定考核指标考核内容
产 量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
进尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。
影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。
设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。
下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。
职工培训按《职工培训管理办法》考核支付。
材料按材料管理办法考核支付。
修旧利废按修旧利废政策考核兑现。
煤质按《煤质管理办法》考核支付。
其它指标按相关文件政策规定考核兑现。
表
三、运输区管技人员服务收入挂钩考核兑现表
服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员
按本单位工人此块工资在册人均1.7倍支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付
与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入75%支付按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任务考核所得绩效工资收入85%支付。
服务收入考核规定考核指标考核内容
产量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
进尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。
影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。
设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。
下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。
职工培训按《职工培训管理办法》考核支付。
材料按材料管理办法考核支付。
修旧利废按修旧利废政策考核兑现。
煤质按《煤质管理办法》考核支付。
其它指标按相关文件政策规定考核兑现。
表
四、通风区管技人员服务收入挂钩考核兑现表
服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员
按本单位工人此块工资在册人均1.5倍支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付
与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入75%支付按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任务考核所得绩效工资收入85%支付。
服务收入考核规定考核指标考核内容
产量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
进尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。
影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。
设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。
下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。
职工培训按《职工培训管理办法》考核支付。
材料按材料管理办法考核支付。
修旧利废按修旧利废政策考核兑现。
煤质按《煤质管理办法》考核支付。
其它指标按相关文件政策规定考核兑现。表
五、防突区管技人员服务收入挂钩考核兑现表
服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员
按本单位工人此块工资在册人均2.2倍支付①基础部分按本人岗位系数支付；
②超额部分按正职超额部分80%支付。①基础部分按本人岗位系数支付；
②超额部分按正职超额部分80%支付。①基础部分按本人岗位系数支付；
②超额部分按主管技术员超额部分85%支付。
与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入75%支付按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任务考核所得绩效工资收入85%支付。
服务收入考核规定考核指标考核内容
产量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
进尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。
影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。
设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。
下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。
职工培训按《职工培训管理办法》考核支付。
材 料按材料管理办法考核支付。
修旧利废按修旧利废政策考核兑现
煤 质按《煤质管理办法》考核支付。
其它指标按相关文件政策规定考核兑现。
表
六、修护区管技人员服务收入挂钩考核兑现表
服务收入支付规定与职工计件工资收入挂钩正职副职主管技术员技术员
按本单位工人计件工资收入在册人均1.6倍支付①基础部分按本人岗位系数支付；
②超额部分按正职超额部分80%支付。①基础部分按本人岗位系数支付；
②超额部分按正职超额部分80%支付。①基础部分按本人岗位系数支付；
②超额部分按主管技术员超额部分85%支付。
服务收入考核规定考核指标考核内容
产 量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
进 尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。
影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。
设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。
下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。
职工培训按《职工培训管理办法》考核支付。
材料按材料管理办法考核支付。
回收复用按回收复用政策考核兑现。
煤质按《煤质管理办法》考核支付。
其它指标按相关文件政策规定考核兑现。
附件三：
后勤单位工资收入考核支付办法
为推进我矿后勤内部市场化运作，根据矿相关规定，制定本办法。
一、后勤单位包括生活服务公司、社区服务中心、水电科三家单位。
二、年功工资、有资假工资、夜班费、保健回民津贴、交通费、班中餐等按集团公司及矿政策规定考核支付。
三、岗位绩效工资(600×岗系)实行安全和满意度考核，形成安全收入和服务收入。
1、从岗位绩效工资中人均切出200元与安全挂钩考核，形成安全收入。具体按安全1号文考核。
2、(600×岗系-200元)是服务工资，与服务满意度和工作量完成情况挂钩考核，实行市场化结算分配。
四、满意度测评考核
1、确定考核单元。
后勤满意度测评以班组为考核单元。
2、确立考核标准(另行制定)
3、明确考核责任主体
满意度测评考核责任主体是矿检查组，涉及安全、材料、用电、设备、计生、调解、治安等方面考核时，有关管理科室参与考核。
4、考核实施
⑴ 满意度考核采用随机检查、月末定期检查和调查问卷相结合的方式，每月为一个考核周期。检查时间由检查组确定。
⑵ 随机检查。矿检查组依据满意度考核标准，现场打出满意度考核分数，标准分为100分。随机检查每月至少一次。
⑶ 定期检查。矿检查组依据满意度考核标准，现场打出满意度考核分数，标准分为100分。月度定期检查时间为每月25～31日。
⑷ 调查问卷。
① 调查问卷填表人员分布表
人员分布生服公司社区中心水电科
矿领导3～5人3～5人3～5人
采掘3～5人3～5人3～5人
辅助3～5人3～5人3～5人
地面3～5人3～5人3～5人
机电科1人1人1人
经管部1人1人1人
社区居民4～6人3～5人
单身职工
其他
② 调查问卷表
调查问卷表标准分为100分。在定期检查时间段内发放问卷调查表格20份以上，至少回收15份调查表，按矿领导打分占50%、采掘辅助打分占10%、机电打分占10%、经管打分占20%、其他人员打分占10%标准统计问卷得分。调查问卷表不记名。调查问卷得分适用于科级建制单位内部所有班组和服务项目。
⑸ 月度满意度考核得分加权计算。随机检查权重40%，定期检查权重40%，问卷调查权重20%。按权重比例计算月度满意度考核得分。
五、工作量完成情况考核
1、经管部牵头，工程科等相关部门配合，共同对后勤系统各服务项目工作量进行实地测算。服务项目要注明服务地点、服务对象、服务内容、满意度基准分数等方面的说明。
2、有明确计量的服务项目根据定员人数服务工资和测算工作量之比计算服务项目单价，计价单位为：元/工作量词；无明确计量单位的服务项目，以定员人数服务工资和服务满意度基准分数之比计算服务项目单价，计价单位为：元/分。基准分数为95分。
3、矿检查组负责工作量验收考核。
每月末满意度定期检查期间，同时进行工作量考核验收，现场统计服务项目实际完成工作量。服务项目内容界定范围内未开展服务的量为未完成工作量；局部范围内按满意度记分标准检查，得分达不到70分的为未完成工作量。
实际完成工作量=界定工作量-未完成工作量。
六、市场化工资收入结算
内部市场化结算中心根据月度满意度考核得分和实际完成工作量结算工资收入。
1、月度满意度考核得分95分及以上，完成规定的工作量，按标准进行市场化内部结算。
2、有明确计量单位的服务项目，月度满意度考核得分95分以下，按月度满意度得分和实际完成工作量结算所得工资收入。
市场化结算工资收入=实际完成工作量×项目单价×月度满意度考核得分÷100。
3、无明确计量单位的服务项目满意度考核得分95分以下。
市场化结算工资收入=项目单价×月度满意度考核得分。
4、后勤单位管理干部服务工资收入与调查问卷平均得分挂钩考核。平均得分85分以上(含85分)，按服务工资标准支付；平均得分85分以下，按服务工资标准×平均得分÷100考核支付。与工人同岗位的专业技术干部，如幼儿园教师等一般管技人员，参加所在班组内部市场化结算工资收入分配。
七、其他相关规定
1、后勤各单位需严格贯彻执行矿各项工资分配制度，加强对职工出勤、纪律、劳动效果等方面的考核，并根据矿分配制度和对单位的各项考核指标，结合单位实际制定本单位内部工资收入市场化考核分配办法及细则，对市场化结算收入一律实行计量或计分分配。考核分配办法及细则报经管部审核备案。
2、后勤各单位材料低耗品管理要带指标运行，单位指标分解考核到班组，班组指标分解考核到具体业务、岗位，并制定相应的管理制度，把材料低耗品管理纳入本单位内部市场化考核分配。
3、矿检查组每季度对后勤系统各单位内部市场化管理工作进行检查打分；标准分为100分，健全管理制度占30%，市场化结算收入分配占40%，材料低耗品管理考核占30%；得分第一名的单位正职各奖励500元，最后一名的单位正职各罚款500元。
八、社区中心防疫站服务工资结算实行问责制考核。
完成各项卫生防疫工作，按在岗人员服务工资标准考核支付；在上级部门及矿卫生防疫工作检查时，各项标准和制度一项落实不到位，扣减服务工资的10%。出现重大医疗事故和疾病疫情，应负责任的，除按有关规定处理外，不支付服务工资。
九、各单位及班组现有人数，根据经管部定岗名册确定。
单位根据实际工作情况进行人员重组，须报经管部审批后在工资测算基础表中予以调整。否则，经管部内部市场化结算中心不予结算单位内部市场化工资收入。
表一：
后勤系统服务满意度考核标准
单位班组服务规范和标准标准分扣分标准备注
生 服 公 司浴 池 队① 岗位责任制：小班负责人组织提前15分钟开班前会，手拉手现场按时交接班，材料低耗品及现场情况交接清楚，有交接记录，不留后遗症；不迟到不早退，班中不脱岗、串岗、干私活、喝酒、打架斗殴；保持水清池净、水温适宜，池内三班循环放水，一放水一清池，不烧乏水，24小时有适温热水，冬季水温保持在40-50度、淋浴40-45度；走动式管理，保持窗户、地面、墙面、更衣箱干净，无污秽杂物浮尘，无乱写乱画，垃圾当班外运，卫生不留死角；② 安全管理：有安全管理、防火应急措施；浴池内部划定吸烟区，非吸烟区内不准吸烟；不在工作场所烧水、做饭，不超规定使用大功率电器、灯具，插头座、开关等集中控制管理，专人负责；登高时地面有人监控；器具放置于固定地点，有明显标志，摆放整齐；有工序操作规范，按规范执行； ③ 防盗窃：走动式巡查，发现可疑情况上前询问，不听劝阻及时向保卫科汇报；定期检查箱锁完好情况，不安全锁具及时更换 ④ 牌版管理：定期对更衣箱使用情况进行核实，调出、退休、非井下工作人员占用更衣箱及时回收；根据更衣箱使用量在室内布局，扩大人员活动空间； ⑤ 茶炉房及茶站管理：室内卫生、岗位职责制度与浴池同标准；24小时开水供应，水开后温度保持80度以上，严禁开水中加凉水供应；加强安全培训，杜绝空烧和水开后送气，注意观察茶炉使用情况，发现异常及时停用并向上级汇报；禁用开水洗衣物、餐具，杜绝长流水；茶站供应开水保持在50度以上；喝水用具用前、用后两消毒，茶桶每天清洗一次；热情服务，使用文明用语；茶水室内禁止他人进入；⑥ 两廊及休息室卫生、岗位标准、安全管理与浴池同；休息室防盗与浴池同；⑦ 有材料低耗品消耗定额及节支降耗工资考核分配制度，材料低耗品不到使用期用完或损坏，按价陪偿。1001、岗位责任制一处执行不到位扣1分；
2、无安全管理、防火应急措施扣5分；其他安全管理，一处执行不到位扣2分；
3、发生失盗现象，除按矿有关规定处理外，执行检查时一次扣5分；
4、牌版管理不及时调整收回应收更衣箱，一人次扣1分；
5、茶炉房及茶站管理一处不符合规定扣1分；
6、两廊及休息室管理一处不符合规定扣1分，7、违反材料低耗品使用规定一次扣1分。根据规范和标准结合单位实际制定内部管理措施与工资挂钩考核分配，制度内容缺失一项扣2分，以下班队同此要求。
生 服 公 司绿 化 班
1、岗位责任制：坚持一天四点名制度，上岗穿工作服，班中不脱岗、睡觉，中午不喝酒，坚持请假制度；按时按质按量完成绿化植物栽培、施肥、修剪、打药、浇水任务；管理的绿化带内无杂物；自培育栽植花木成活率95%以上；外购花木保留验收副联备查，外购花木及时栽植、培护，存活率90%以上；会议、办公用花及时摆放、收回、更换，自育品种占80%以上；园内花卉分类摆放整齐，错落有致，造型美观，根据季节气候变化进出温室，花房室温科学控制，花卉按时浇水、施肥、换盆、整形、剪枝、灭虫；不损坏花木、花盆，不将花木送人。
2、卫生安全及防盗：管辖范围内卫生标准与浴池同；有防火措施及应急预案，上班先检查火灾隐患，每人均会使用灭火器，灭火器到期及时更换，发现隐患、问题及时汇报或处理；办公区不使用50w以上灯泡和其他电器，人走灯灭；院内严禁烟火，易燃有毒物品单独存放，专人管理，有发放领用台帐；花房内花木及院内名贵花木挂牌管理，有出入台帐，有领用记录，禁止外人随便进入花房，有防盗措施。管理车辆专人负责，凭证驾驶，不外借他人。绿化用具用品专人管理，有消耗定额并严格执行，肥料花木花盆及其他消耗品不外流。
3、聘用季节工经矿同意，劳务费发放明细经本人签字。
4、对绿化工程监督考核，验收工程造价费用不超标的。1001、岗位责任制一处执行不到位扣1分；
2、卫生制度执行不到位一处扣1分；
3、安全防盗措施一处执行不到位一次扣5分；
4、劳务费本人不签字、代签，一处扣2分，所领奖金由代签人退回财务；
5、绿化工程监督不力或存活率低于规定标准一次扣5分。
6、违反其他规定一次扣1分。
附件四：
地面机关井下单位工资收入考核支付办法
一、地面机关井下单位包括生产技术部、调度所、安监处、机电科、经管部、坑代科六家单位。
二、年功工资、有资假工资、下井费、夜班费、保健回民津贴、班中餐、交通费等按集团公司及矿政策规定考核支付。
三、岗位绩效工资与安全、质量标准化、单位业绩等指标挂钩考核。
1、安全
从岗位绩效工资中人均切出200元，与安全挂钩，实行月度考核，具体按安全1号文执行。
2、质量标准化
从岗位绩效工资中人均切出200元，与质量标准化挂钩考核支付。具体按安全1号文考核执行。
3、(600×岗系-400元)实行效能考核，形成绩效收入，单位内部实行计分动态考核分配。坑代科电焊班从事修旧利废工作，实行计件工资加奖励。
四、管技人员绩效收入与采掘辅挂钩，其挂钩标准为：
单位正职超额绩效工资收入按采掘辅在岗正职任务考核所得人均月超额绩效工资收入65%支付；副职、工程师、经济师、主管技术员按单位正职80%执行；其他管技人员按单位副职85%执行。
五、计划科、煤管科、通讯科、工会生产部、调度分站等有井下业务的管技人员若下井班数经考核达规定的标准(月下井班数至少15个)，其挂钩工资可比照井下生产经营科室标准执行。
1、生产技术部(技术部门)工资收入指标考核表
考核指标兑现规定
安 全按安全管理相关规定考核支付。
产 量当月完不成原煤生产任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
进 尺当月完不成进尺任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
下井班数当月完不成规定的下井班数按地面同级岗位工资收入标准支付。
技术管理确保采面正常接替，因技术科工作失误造成生产脱
节，每一次扣减工资收入5%。
无特殊情况准备工作面待采时间不得超过4个月(抽
排不超过6个月)，否则，每面扣减工资收入1%。
优化工作面设计和巷道布置，因技术科设计失误造成 无效进尺，每米扣减工资收入0.5%。
技术科员工出现重大技术失误，每次扣减工资收入10%。
生产现场管理对照措施认真检查各工作面，各环节的工程质量，若发现技术科人员下井检查不认真，每一次扣减工资收入2%。
工作面收作、放顶，因技术科措施不完善，酿成顶板事故，扣减工资收入5%。
因技术措施问题造成采掘工作面冒顶，扣减工资收入5%。
加强矿压、锚杆拉力监测，每发现一次技术科工作人员弄虚作假，扣减工资收入1%，累计计算。
工程管理参与所有竣工工程验收，少参加一次，扣减工资收入1%，累计计算。
煤质、材料、资源管理按《煤质管理办法》、《材料管理办法》、《资源回收管理办法》考核兑现。
质量标准化按安全质量标准化管理办法考核兑现。
其他指标按相关政策规定考核兑现。
2、生产技术部(地测部门)工资收入指标考核表
考核指标兑现规定
安全按安全管理相关规定考核支付。
产量当月完不成原煤生产任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
进尺当月完不成进尺任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
下井班数当月完不成规定的下井班数按地面同级岗位工资收入标准支付。
地质及时提供各类地质预报和治理建议，若提供资料不及时或不准确影响生产，每次扣减工资收入5%。煤厚观测按规定每少测一次扣减工资收入1%。
测 量巷道贯通达规程标准，误差不超过测量规定要求，每超一次扣减工资收入5%。因工作不负责任，送线不及时，测量失误等造成巷道偏差事故，每出现一次扣减工资收入50%。
资源管理加强各工作面煤炭资源回收管理，定期或不定期进行检查验收，处罚到位。因监管不到位造成煤炭资源丢失，每低于规定回收率一个百分点，扣减工资收入2%。
土地征迁落实征迁工作，以征迁科书面联系为准，每推迟一天扣减工资收入1%。严守征迁秘密，每失密一次扣减工资收入1000元，并追究相关责任。
煤质管理按《煤质管理办法》考核兑现。
质量标准化按安全质量标准化管理办法考核兑现。
其他指标按相关政策规定考核兑现。
3、调度所工资收入指标考核表
考核指标兑现规定
安全按安全管理相关规定考核支付。
产量当月完不成原煤生产任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
进尺当月完不成进尺任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
下井班数当月完不成规定的下井班数按地面同级岗位工资收入标准支付。
生产调度做好生产调度协调工作，随时掌握生产任务完成情况，及时向矿值班领导反馈信息。组织好生产调度会，落实安全生产24小时复命制。少落实一次，每一次扣减工资收入1%。
调度记录严格各类汇报制度，记录规范准确，发现弄虚作假或工作失误等，每一次扣减工资收入1%。
事故追查严格事故影响追查制度，若追查不到位或处罚不到位，每一次扣减工资收入2%。
重点工程严格考核重点工程进度(包括工作面验收、收作、放顶、安装、回收、开拓延伸等)，未按纪要落实，每一次扣减工资收入5%。
质量标准化按安全质量标准化管理办法考核兑现。
其他指标按相关政策规定考核兑现。
4、安监处工资收入指标考核表
考核指标兑现规定
安全按安全管理相关规定考核支付。
产量当月完不成原煤生产任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
进尺当月完不成进尺任务，按未完成任务比例扣减工资。
下井班数当月完不成规定的下井班数按地面同级岗位工资收入标准支付。
现场安全管理因监察不力发生重伤1人次，扣减工资收入5%，累计计算；跟班不负责任造成重伤以上事故，每次扣减工资收入10%；发生伤亡及重大非人身事故，除按安全1号文处罚外，另扣减工资收入10%。
职工培训按《职工培训管理办法》考核支付
工程质量检查工程质量检查每月不得低于规定次数，每少一次扣减工资收入2%。
抓“三违”每月完成抓“三违”指标，少一人次扣减工资收入2%。“三违”人员亮相曝光，张榜公布。不曝光、不公布，每一次扣减工资收入1%。
井下干部考勤认真做好下井人员考勤工作，若弄虚作假每发现一次扣减工资收入2%。每周要认真检查各单位安全例会并做详细记录，每少一个单位或记录不详细扣减工资收入1%。
其他指标按相关政策规定考核兑现。
5、机电科工资收入指标考核表
考核指标兑现规定
安全按安全管理相关规定考核支付。
产量当月完不成原煤生产任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
进尺当月完不成进尺任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
下井班数当月完不成规定的下井班数按地面同级岗位工资收入标准支付。
设备管理
1、按月下达设备回收计划，井下设备因无计划造成回收不及时或未按规定进行考核，每一台次扣减工资收入0.5%。
2、设备完好率达不到原部颁标准，每一项扣减工资收入额100元。
承包指标承包的原煤电费、设备租赁费、设备中小修理费、外转供电回收率指标节超按专项文件进行奖罚，超支扣减工资收入额：原煤电费超支扣减10%、设备租赁费超支扣减5%、设备中小修理费超支扣减5%、外转供电回收率完不成规定指标扣减5%。
运输专项治理认真检查全矿各系统设备，做到安全可靠、灵活方便，保证正常运转。检查不到位，出现事故1次，扣减单位工资收入1%，累计计算。
维修设备维修入库设备达到“三包”，对入井、入库、升井设备进行鉴定，达到100%完好，因鉴定不负责任，造成入井设备不能正常使用而影响生产的，一次扣减工资收入10%。
用电管理按《用电管理办法》考核兑现。
质量标准化按安全质量标准化管理办法考核兑现。
其他指标按相关政策规定考核兑现。
6、经管部工资收入指标考核表
考核指标兑现规定
安全按安全管理相关规定考核支付。
产量当月完不成原煤生产任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
进尺当月完不成进尺任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
下井班数当月完不成规定的下井班数按地面同级岗位工资收入标准支付。
劳动工资管理
1、工资、班中餐实行年度总额控制。出现不合理工资性支出，每次扣减工资收入1%。年度工资总额、班中餐总量出现超支，每一项一次性扣减工资收入5%。
2、制定平均先进劳动定额，为矿制定生产作业计划、加强计件工资管理提供科学依据。若一个工作面劳动定额制定不合理(偏高或偏低)扣减工资收入1%。
3、加强职工考勤工作。因考勤等工资失误造成不合理性工资支出，全额赔付。
4、工资结算、做帐仔细认真，不得出错。每出现差错，除及时更正外，每次扣减工资收入1%。
5、加强职工调配、劳动合同管理、劳动用工优化、职工培训、职工奖罚等工作。若违反管理规定，每一项扣减工资收入1%。
材料考核
1、因监管考核不到位，致使全矿材料费发生不合理超支，扣减工资收入1%。
2、材料审批严格慎重。若无计划盲目审批，每一项扣减工资收入1%。
3、强化材料现场跟踪管理，生产现场出现材料丢失、浪费、闲置及管理混乱现象，及时下联系单和通报促使整改，若无业务联系单或通报，每次扣减工资收入1%。
4、工具等限额用料及大型专项材料实行建帐跟踪考核。若发现台帐不全或帐物不符，每次扣减工资收入0.5%。
5、材料核算。材料核算出现500元以内的差额扣减工资收入1%；出现500～1000元之间的差额扣减工资收入3%；出现1000元以上的差额扣减工资收入5%，并根据差额的大小追究相关人员责任。若发现弄虚作假，除全额扣减工资收入外，并追究责任人责任。
政策研究吃透、消化上级政策精神，深入基层加强调研，制定符合我矿管理和发展需要的经济政策。若出现明显失误，每一次扣减工资收入2%。
经济责任考核按集团公司经济责任考核工作要求，做好我矿上报集团公司经济责任考核报表工作。若上报的指标出现差错，每一次扣减工资收入1%；若报表不按规定期限申报，每延误一天扣减工资收入1%。
工作责任心若考核人员工作马虎造成考核失真，每次扣减工资收入1%；若考核人员遇事推诿，不敢碰硬延误考核，每次扣减工资收入1%；若考核人员弄虚作假，除全额扣减工资收入外，并追究责任人责任。
其他指标按相关政策规定考核兑现。
7、坑代科工资收入指标考核表
考核指标兑现规定
安全按矿安全1号文相关规定考核。
产量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
进尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。
下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。
工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。
影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。
设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。
质量标准化按安全质量标准化管理办法考核。
“四铁”管理出现丢失，按原值扣减工资收入。
材 料按《材料精细管理办法》和《材料费分解承包考核兑现办法》考核支付。
修旧利废按修旧利废政策考核兑现。
其它指标按相关文件政策规定考核兑现。
附件五：
地面机关井上单位工资收入考核支付办法
一、地面机关科室包括物管科、煤管科、武保科、综合办、工会、政工部(含组织、宣传、团委、纪委、审计等)计划科、财务科、通讯科、社保科、工程科、职工学校、离退休管理科、计生办、生产技术部(征迁办)等十九家单位或部门。
二、年功工资、有资假工资、夜班费、保健回民津贴、班中餐、交通费等按政策规定考核支付。
三、岗位绩效工资实行安全和一体化效能考核，形成安全和绩效收入。
1、从岗位绩效工资中人均切出200元，与安全挂钩，实行月度考核。具体按安全1号文执行。
2、(600×岗系-200元)实行效能考核，形成绩效收入，单位内部实行计分动态考核分配。
1、综合办公室绩效考核工资收入考核兑现表
考核指标兑现规定
安全按安全管理相关规定考核支付。
文秘会务做好会议的通知、签到、文件、材料拟稿和会务工作。及时传达、汇报上级文件及指示精神，及时整理印发会议纪要，每错办一次，扣减工资收入1%。
档案管理按照档案管理规定和标准分类管理，发现违规现象，扣减工资收入2%；有涂改、丢失、泄露等现象，除扣减工资收入5%外，并追究当事人责任。确保档案管理达标，检查不达标，每一次扣减工资收入5%。
小车管理确保行车安全，具体按《小车行车安全管理办法》考核。未经领导安排，私自出车，发现一次扣减工资收入5%，并追究当事人责任。
信访工作因工作协调不力、解释不当，造成职工越级上访、集体上访等，每出现一次扣减工资收入5%。
小汽车修理费承包的小汽车修理费按相关管理文件考核奖罚。修理费超支扣减工资收入10%。
劳动纪律检查参加劳动纪律检查和环境卫生检查工作(每月至少两次)，并将检查结果进行通报，少参加一次扣减工资收入5%。
其它指标按相关政策规定考核兑现。
2、计划科绩效考核工资收入考核兑现表
考核指标兑现规定
安全按安全管理相关规定考核支付。
生产计划编制科学合理编制月度生产计划。生产计划必须完全分解全年指标，否则年终一次性扣减工资收入500元。
环保计量上级对环保、计量管理工作罚款一次，扣减工资收入2%。
修理费(大修)承包的修理费(大修)节超按相关管理文件考核奖罚。超支扣减工资收入10%。
水资源费、排污费水资源费、排污费超矿规定指标扣减工资收入2%。
生产统计生产统计、工程统计每出现一次差错，扣减工资收入1%。
其它指标按相关政策规定考核兑现。
3、工程科绩效考核工资收入考核兑现表
考核指标兑现规定
安全按安全管理相关规定考核支付。
土建中小维修费承包的土建中小维修费节超按相关管理文件考核奖罚，超支扣减工资收入10%。
工程预算严格执行工程预算标准，因预算不准确经上级审计部门核减3万元以内的，扣减工资收入2%；3万元以上的，扣减工资收入5%。
工程结算工程不按规定及时结算，扣减工资收入2%。
工程管理当计划工程进入收尾阶段，在一个月以内提供工程竣工验收报告，不能及时提供的扣减工资收入2%。无预算、无验收报告的，每一项扣减工资收入2%。因管理责任造成工期拖延的，每拖延一天扣减工资收入0.5%。发现有弄虚作假的扣减工资收入10%，并追究责任人责任。
工程质量管理按工程质量有关管理办法执行，若管理不当造成出现安全隐患或严重影响正常使用，且无法弥补，扣减工资收入10%，并追究相关责任。
其它指标按相关政策规定考核兑现。
4、财务科绩效考核工资收入考核兑现表
考核指标兑现规定
安全按安全管理相关规定考核支付。
可控费用承包的可控费用节超按相关文件考核，超支扣减工资收入10%。
财会管理严格执行内部财经管理制度。报销、收账、付款和结算中每违反一次会计制度，扣减工资收入5%。每月按要求及时对帐、结帐和报帐。任务完成不及时，每次扣减工资收入1%；内部核算时数据出现差错，每处扣减工资收入1%；上报财务数据出现差错，每次每处扣减工资收入3%；若出现重大失误、错误和舞弊，根据影响程度和客观表现另行处理。
服务质量会计业务人员服务质量差(遭到投诉等)，发现一次扣减工资收入3%；不履行既定的岗位职责，不遵守职业道德，每次扣减工资收入5%(若因此致使矿利益受损的负赔偿责任)。
其它指标按相关政策规定考核兑现。
5、政工部(组织部门)绩效考核工资收入考核兑现表
考核指标兑现规定
安全按安全管理相关规定考核支付。
组干管理定期做好对基层单位领导班子考察及宏观调控工作，做好后备干部的教育、培训及考察工作，若违反规定一次扣减工资收入1%。
党务管理抓好各项党务工作，做好支部考核、党员先锋岗及党员责任区考核、新党员发展、预备党员转正等工作，每出现一次失误扣减工资收入1%。
档案管理做好干部档案的管理工作，达到上级要求。出现一次失误扣减工资收入2%。
职称评定及时做好全矿干部职称评聘、考试、考核等工作。每出现一次失误扣减工资收入2%。
为认真落实工区全额计件工资分配方案，充分体现按劳分配，效率优先，奖优罚劣，向技术及苦脏累岗位倾斜的原则，充分发挥工资分配的激励作用，更好地调动职工的劳动积极性，根据我区的实际情况，特制订此分配方案。一：生产班各岗位工种工资分配系数如下：
煤机手11分，支架工 头尾10.5分，中部10分。前后部溜子司机各9分。支护工10分。转载机司机9.5分，集控台（电工）10.5分，盘区司机，一部司机，二部司机，一部下口小娄司机9分。皮带巡视清理工8.5分。
二：检修班各岗位工种工资系数如下：
煤机检修兼开煤机11分，支架工10分，支架组长10.5分。支护工10分，支护组长10.5分。电工10分，电工组长10.5分。三机检修工10分，组长10.5分，皮带检修及司机9.5分,检修组长10.5分。检修泵站10分，组长10.5分。集控台9分。质标化9分。排水工12小时制10分。
每天工前会必须公布前一天的计分情况出勤情况，包括扣分加分。计分数每天上墙公布，接受监督。月底严禁找工，找分现象。
长春兴综采队
为充分发挥教师绩效考核的激励导向功能，鼓励教师更好地履行教书育人、管理育人、服务育人的责任和义务，不断提高教师自身专业素质，管理能力和服务水平，高质量、高水平、创造性地完成好本职工作，进一步提升学校教育质量和管理水平，办好让人民满意的教育。根据赤峰市松山区义务教育学校教师绩效考核实施办法，结合本校实际，制定本方案。
一、指导思想：
统筹兼顾、科学设岗、分类考核、注重实绩、循序渐进、公正公平。
二、分配原则：
奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得、优质优酬、合理分配、总量平衡。
三、考核对象及分类：
1、专业技术人员
2、一般管理人员
3、工勤人员
四、绩效工资分配比例及办法 绩效工资分两部分：
1、基础性绩效工资，占绩效工资总量的70%，经区教育局审核后，报财政局按月发放到个人工资银行帐户。
2、奖励性绩效工资，占绩效工资总量的30%，根据个人工作岗 1 位，工作量和实绩贡献等由学校在全面考核的基础上，根据《奖励性绩效工资考核分配方案》划分档次，重新分配。
分配办法：每学期发放一次，第一次在每年2月份发放（8—1月），第二次在每年的8月份发放（2—7月）。
五、考核指标参数
1、职业道德10分；（有违法违纪行为扣5分/次，有体罚或变相体罚学生现象扣2分/次，有“三乱”行为的扣2分/次）。
2、岗位出勤15分；全勤15分；事假一天扣1分/次，病假一天扣0.5分/次，迟到、早退一次扣0.5分，旷工、旷职一天扣2分，缺席会议扣1分/次（事假每学期不超过3天，超一天扣1分；病假每学期不超过3天，超一天扣0.5分）。
3、专业技术40分
（1）教学常规25分；（教案、作业、课堂教学、测试、辅导、讲评、课后反思、计划、总结）。
（2）教研、课改10分；（集体备课、听课评课、观摩教学、同伴互助、校际交流）。
（3）专业发展5分；（继续教育、教师培训）。
4、业绩成果10分；（质量检测成绩、专项工作奖励）。
5、综合测评25分；（学生评价、教师互评、考核小组评议）。
六、加分条件：
1、岗位加分：校长15分
主任10分 副主任10分 班主任10 2 分。教研组长（学科组长）4分，年级组长4分，备课组长3分。
2、业务加分：
（1）教学能手：自治区级7分，市级5分、区级3分。（2）骨干教师：自治区级5分，市级3分、区级2分。（3）优秀教师：自治区级7分，市级5分、区级3分。（4）优秀班主任：自治区级7分，市级5分、区级3分。（5）基本功竞赛：市级：一等奖5分，二等奖4分；三等奖3分。区级：一等奖3分，二等奖2分；三等奖1分。
（6）优秀论文、优秀案例、自治区级3分。优质课区级2分，市级3分。
3、超课时加分：
正常工作量外，周课时每超1节加1分。
七、考核等级比例：考核一般分三个等级：A、优秀15%，B、良好75%，C、一般10%。根据考核得分情况，由高到低排序。
八、奖励性绩效工资计算办法：
个人绩效工资学期总额= 全部被考核人绩效工资总额（30%×6个月）
全部被考核人总得分数
× 个人考核得分数
九、考核程序及方法：
1、成立考核工作领导小组。
2、制定考核方案及考核办法。
3、考核与测评（采取定期考核与随机考核相结合，定性与定量 3 相结合办法进行）。
4、考核结果公示（学期末汇总，确定考核等级）。
十、几种特殊情况的处理：
1、本个人所承担的专项工作，受到上级教育行政部门专项奖励（主要负责人）加5分。
2、本，本人所承担的工作出现重大失误，导致重大安全事故、责任事故或造成人员伤亡的，实行“一票否决”。当年不评奖、不评优、不晋级，并视情况扣罚半年或全年奖励性绩效工资。
3、本，本人所承担的工作受到上级教育行政部门或监管部门点名批评，给学校造成恶劣影响的，取消评优、评奖资格，并从奖励性绩效工资中一次性罚200元。
4、男55周岁，女50周岁以上，确因身体原因，不能坚持正常工作，经组织批准，长期病休的人员，奖励性绩效工资发放标准原则上不低于个人所扣除部分的50%。
5、在编在岗人员，不服从学校工作安排，不承担学校工作任务，未履行请假审批手续或未被批准，长期脱岗，其奖励性绩效工资部分全部扣除（情节严重报教育局处理）。
6、正常婚、丧、产假，在规定时间内，奖励性绩效工资正常发放。
7、由领导岗位转入非领导岗位人员，其奖励性绩效工资部分正常发放。
8、学区中心校工作人员，根据所分担工作任务完成情况，由考核小组确定发放标准。
9、班主任津贴按每人每月100元标准计算，根据班级工作考核情况发放。
10、当年退休人员或正常工作调动人员，奖励性绩效工资按实际工作时间和考核情况发放。十一、一般管理岗位人员，非教师系列专业技术人员、工勤人员，可参照此方案进行考核或根据实际工作岗位要求，另行制定方案。其业绩考核主要考察履行本岗位工作职责情况、工作量、工作效果（过程资料）以及日常检查情况，进行定性评价，确定考核等级。
十二、关于任课和工作量的界定：
除校长、总务主任外，教导主任、政教主任均应任课或兼课，主任按1/2工作量计算，副主任按1/3工作量计算，班主任按规定计算工作量。
其他工作岗位人员，根据岗位设置指数计算工作量。
十三、此方案在实施过程中，不妥之处，可根据实际情况进行适当调整。
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一、分配原则：按岗取酬，能者多得
二、工资构成：岗位＋效益工资＋奖金＋浮动工资＋工龄工资
三、核定方式：
（一）岗位工资：根据需要确定岗位，依据个人申请和年终考核结果竞争上岗
班主任：350元/月
配班教师：320元/月
学历补贴：本科：50元/月
专科：40元/月
中专：30 元/月
（二）效益工资：
1、教学效益：
根据听课、备课、课堂教学、教研活动、理论学习、技能考核、测查成绩等七项内容确定效益等级。（有效期为一个学期）
一等效益：80元
二等效益：50元
三等效益：30元
2、管理效益：
（1）教学班级管理：各班教学人员分工合作，利益一致，月终根据班级日常管理考评结果确定等级。
一等效益：80元
二等效益：50元
三等效益：30元
（2）保育后勤管理：根据岗位目标责任执行情况确定等级。
一等效益：60元
二等效益：50元
三等效益：40元
（三）奖金：
1、职业道德奖：50元
教师不得与家长无故发生争吵，或有难以解决的问题争执可移交幼儿园或学校负责人处理，否则扣除师德奖金20元，并视其情结轻重酌情扣除工资10％－－30％。若因此影响幼儿园正常的教育教学工作秩序造成恶劣影响的，应予辞退。
2、全勤奖：60元
迟到早退：一次扣10元；
请事病假：1天扣全勤 奖一半；2天全扣；超过二天，一天扣基本工资10%，超5天，扣本月基本工资一半，超过15天，本月工资全扣。
无故旷工：1天扣本月全勤奖，2天扣基本工资一半，3天（包含3天）以上本月工资全扣。旷工满5天应予辞退。
3、安全奖：100元
出现需要缝合的外伤事故，全部扣除。厨房工作人员要杜绝任何人随意出入厨房，如因任何原因导致的幼儿食物中毒事件发生扣除全额安全奖；情节严重的扣除工资50%。
4、超额奖：
（出勤人数—班级定额数）×月出勤天数×0.15
班内保教人员总数
（备注：班级定额数：托班25 小班30 中班35 大班40）
（四）浮动工资：年终考核结束，按30％的比例为优秀教工浮其岗位工资的2％，连续两年考核末位人员予以辞退。
（五）工龄工资：从签订合同日开始算起，工龄工资为20元/年，依次递增。
（六）竞赛奖励：辅导幼儿参加各级各类比赛按其获奖等次奖励有关教师：
全国级：特等、一等奖：300元；二等奖：200元；三等奖、优秀奖：150元。
省级：特等、一等奖： 180元；二等奖： 120元；三等奖、优秀奖：80元。
市级：特等、一等奖：120元；二等奖：80元；三等奖、优秀奖：50元。
区级：特等、一等奖：80元；二等奖：50元；三等奖：30元
四、考核合格以上的教职工，签订一年的聘用合同，新录用的员工试用期为5个月，期间按所在岗位只发基本工资700元，请病事假按每天10元扣除。
五、特别优秀的教职工，报请学校批准在合同期满一年后，分批、为其办理养老保险。
六、竞争上岗
每新学年开始前，对幼儿园聘用老师实行竞争上岗。根据老师一年的教育教学业务表现，及现场的教育教学基本功展示水平与竞争发言，由学校、幼儿园竞争上岗领导小组决定是否聘用。
方案二
一、分配原则：按岗取酬，能者多得。
二、工资构成：
岗位工资+效益工资+奖金+学历补贴+工龄工资+浮动工资
三、核定方式：
（一）岗位工资：400元
（二）效益工资：150元
1、学期初按时上交：班级计划、德育计划、特色课计划。学期末按时上交：个人总结、德育总结、特色课总结。
2、每周五下午三点之前交下周教案，认真制订周计划、日计划，扎实教学，让每一位幼儿都能掌握一定的知识和能力，保证教学质量。
3、一日生活组织有序，不随便打乱作息时间。按规定开展各项活动，准时参加户外活动。
4、严格执行上课时间,根据课程表上课,上课时教学教具要准备充分,教师要熟悉教学内容及目标,合理科学安排教育活动,不得擅自换课、掉课。户外活动要有组织，教师要照顾好每一为幼儿。
5、环境布置要做到趣味化、课程化，要有可操作性，尽量随教学内容及时调整变化。
6、注意幼儿常规培养，让幼儿养成各种良好的行为习惯和学习习惯，要做到随机教育。
7、两位教师要负责每天组织幼儿进行各种活动，不得擅自脱岗，每天早上，教师带领幼儿准时出操，准备好器械和所用物品，带班教师
8、每月填好每一位幼儿的成长纪录，语言简明扼要，并在月底前往返，回收率与幼儿出勤率统一。
9、每日做好晨检工作，观察幼儿的精神状态，并做好交接班记录。
10、幼儿进、离园时，当班老师必须站在门口迎接并负责询问或交接孩子的情况，当天发生的事情当天解决，及时主动的与家长沟通。
11、培养每一为幼儿良好的习惯，文明礼貌等，抓好幼儿日常生活常规。保证幼儿衣着整洁，及时更换，不穿反鞋，不托鼻涕，不留指甲、梳好头发。
12、照顾好每一位幼儿，准时为病儿吃药，不发生漏吃或吃错药的情况。
13、值午班的教师，不锁门，不闲聊、保持清醒、不断巡视、照顾好幼儿、为幼儿盖被子。大班、中班午休2点准时起床，小班、托班午休2点半起床。
14、坚持正面教育幼儿，确保幼儿心理发展健康。
以上规定，违者一次扣2分，同一问题当月违反两次者，加倍考核，违反三次以上者扣当月效益工资的50%。
（三）奖金：100元 A、职业道德奖：20元
1、对幼儿要有耐心、爱心，不得用语言侮辱、体罚和变相体罚幼儿。
2、对家长要热心、真心、服务周到，不得向家长索要物品或与家长争吵，要妥善处理与家长的矛盾，不得因个人原因影响园里声誉。
3、杜绝侵占幼儿食品和物品。
4、敬岗爱业，有积极的进取精神，团结协作。
违反上述规定，扣除当月职业道德奖；如有家长投诉，经核实老师确实存在过错，造成不良影响，视情节
（四）工龄工资：从正式带班开始算起，工龄工资为2元/年，每年递增。
（五）学历补贴：
本科：100元/月 专科：80元/月 中专：50元
（六）浮动工资：100元
以考核办法为准（附件）。
（七）奖励
1、工作一贯勤勤恳恳，任劳任怨，服从领导，听从分配，一心为幼儿着想，模范遵守我园各项规章制度，出色完成工作任务，并为我园争得荣誉，可根据具体情况，酌情给予一次性的表彰奖励。
2、努力学习本职业务，刻苦钻研，大胆改革，积极进取能创造性地开展工作，经幼儿园评定或有关部门签字认可按其贡献大小给予一次性奖励。
3、热爱幼儿、关心幼儿，积极为幼儿和家长服务，作出一定成绩和贡献，曾多次受到大家和家长的表扬可给予适当的奖励。
4、能认真贯彻勤俭节约，经常修旧利废，节约开支，成绩显著、事迹突出，受到大家好评，可酌情给予一次性奖励。
5、遇到意外事情的发生，不仅能发现而且能挺身而出，采取措施制止，避免了事故发生和造成损失，可根据情况给予一次性奖励。
6、各班幼儿出勤率超过90%以上每人奖励10元。
7、各班幼儿定员：托班：20人（二人带班）；30人（三人带班）
小班：30人（二人带班）；35人（三人带班）
中班：35人（二人带班）；40人（三人带班）
大班：40人（二人带班）；45人（三人带班）
8、超额完成工作任务，是贡献大小和影响程度给与奖励： 论文奖： 示范课奖： 绘画类辅导奖： 文体指导奖：
9、其它奖励： 受到家长普遍赞誉的奖 服从安排
幼儿园教师绩效考核细则
为促进本园健康、快速发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，特制订以下考核办法，采用总分100分制，教师按每一条认真履行职责。
一、考勤(20分)
1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。
2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。
3、请病假每天0.5分，事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月，在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。
4、每人每学期可以调2天班，不影响满勤;用完后视为请假。
5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。
6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。
1、思想品德：(20分)
(1)爱岗敬业、爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。
(2)关心他人，主动帮助同事。
(3)谈吐文明，同志之间团结合作，背后不议论他人，搬弄是非，不闹无原则纠纷，用事实说话。
(4)体罚和变相体罚幼儿。
(5)服从领导分工，配合做好有关园务工作，以全园大局为重。
(6)进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。
(7)上班时间使用普通话，违者每次0.5分。
(8)上班时间不做任何与教育教学无关的事。
(9)上班时间坚守岗位，不擅离职守，串岗、干私活、睡觉等。
以上如有违反，每次扣1分，如因工作失误，家长每反映一次，查实扣2分。
2、教育教学：(40分)
(1)认真学习《幼儿教育规程》和《幼儿教育指导纲要》，钻研业务，熟悉教材。(2分)积极参加园内各项活动，主动、大胆发表自己的观点。(2分)
(2)周计划由周一早班老师填写并于上午之前上墙。(1分)
(3)教案要求字迹清楚、目标明确、过程详细。(1分)教案每周五下午班老师于放学前自行交到保教主任办公室，逾期视为不交。(1分)
(4)按周计划认真上课，组织幼儿活动。不得私自调课，如发现不上课或放任自由一次扣2分，上课期间不得离开课堂，发现一次扣1分。
(5)积极参加教研活动，完成教研课题或教研活动任务。(2分)，每学期至少上1节公开示范课(2分)，认真听课、评课，互听互评不少于10节。(2分)
(6)每月25日前交学习心得、随笔或个案分析、反思一篇，逾期视为不交。(1分)
(7)每学期按时交计划、总结。(1分)
(8)积极参加园内组织的各项活动，竞赛、集会等。(2分)态度认真，准备充分，辅导尽力，追求创新。(2分)敷衍失职，不加分。
(9)积极组织幼儿晨间活动，开展丰富多彩的区角游戏。(1分)
(10)每天保证幼儿的户外活动时间，按规定保证幼儿适度活动量，注意幼儿安全，使幼儿在有趣的游戏中成长(1分)。
(11)每月15日前更换家园联系栏，要求结合教学需要，内容新颖(2分，逾期酌情减分)。
(12)不断收集废旧材料，制作增添幼儿玩具，每学期人手3件。(10分)如少于一定量，酌情扣分。
(13)每学期至少举行一次家长会和家长开放日活动，多1次加1分，每月月底前上交家园联系记录本(1分)。
(14)每学期教学论文不少于1篇。(2分)
(15)每月认真填写各项表册，并随时接受检查。(1分)
3、安全管理(10分)
(1)出现事故及时上报办公室，(1分)隐瞒不报的家长反映加倍扣分。
(2)一般事故：破皮、流血、起包、抓伤等由保健室处理。(1分)
(3)重大事故：缝针、骨折、烫伤、丢失、咬伤、死亡的必须报办公室，办公室再视情节上报。(3分)本班幼儿发生意外的，老师必须打电话或亲自上门看望。
(4)将危险物品放在幼儿易拿取的地方，造成事故。(2分)
(5)由于当班教师擅自离岗或不负责任造成的事故，情况属实，由本人承担一切后果。(2分)
(6)妥善保管幼儿的衣物和本班的设备、用具，遗失和损耗的向办公室汇报，学期结束清点本班财产。(1分)
4、卫生保健：(10分)
(1)幼儿进园，认真进行晨检，用微笑面对每一位幼儿。(1分)
(2)每周定期剪指甲，促进幼儿良好卫生习惯的养成(1分)。
(3)当班老师认真记好幼儿姓名、药名、数量，如发现一次错误，扣1分。
(4)禁止幼儿带零食进园，教育幼儿不吃过期食品。教育幼儿不乱扔纸屑、果壳。(1分)
(5)各班认真填写消毒记录表，每月底交到保健室。(1分)每天消毒桌椅、门把手，经常保持活动室内空气的流通。(1分)定时拆洗和翻晒幼儿的被褥，随机检查。漏一次扣1分。
(6)保持园内卫生，教室卫生由本班老师负责，如发现不卫生情况，每次扣1分，每天最多扣3分。
(7)下午离园前为幼儿整理衣裤。(1分)
三、奖励：
1、全学期出满勤，5分。
2、幼儿安全无事故，全学期安全5分。
3、积极参加教育教研，每上一次公开课获奖，县级一、二、三等奖分别是3、2、1分，在州级优质课获奖分别是5、4、3。优秀论文省、市、县级每篇分别3、2、1分(同一篇只奖最高项不重复)。指导学生获得州、县一、二、三等奖每项分别加3、2、1分;2.5、2、1.5分。园内获奖分别是2、1.5、1分。
4、参加各项活动获奖的县一、二、三等奖的分别是3、2、1分;州级4、3、2分;省级和国家级的5、4、3分，同一项获奖的取最高奖项。
5、按班额计算每多一名幼儿每学期总分加0.5分。(小班32人;中班40人;大班45人;学前班50人)
6、园长分数按全园前三名的平均分计算。
7、获得家长好评，社会好评的，或在上级检查中获得高度评价的加2分。
四、一票否决制
有下列情形之一者，当月不得分。
1、班级有重大安全事故发生，造成严重后果，家长上访到上级部门的。
2、因严重体罚学生引起家长到县级以上部门上访的。
3、受到教育局通报批评的。
4、无故拒收幼儿的。
财会人员：(100分)
一、考勤(20分)
1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。
2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。
3、请病假每天0.5分，事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月，在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。
4、每人每学期可以调2天班，不影响满勤;用完后视为请假。
5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。
6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。
二、考绩(40分)
1、思想品德：(20分)
(1)爱岗敬业、爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。
(2)关心他人，主动帮助同事。
(3)谈吐文明，同志之间团结合作，背后不议论他人，搬弄是非，不闹无原则纠纷，用事实说话。
(4)体罚和变相体罚幼儿。
(5)服从领导分工，配合做好有关园务工作，以全园大局为重。
(6)进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。
(7)上班时间使用普通话，违者每次0.5分。
(8)上班时间不做任何与教育教学无关的事。
(9)上班时间坚守岗位，不擅离职守，串岗、干私活、睡觉等。
以上如有违反，每次扣1分，如因工作失误，家长每反映一次，查实扣2分。
2、财会工作(20分)
(1)做好月报表、年报表，按时向有关部门报送。(2分)
(2)每月1日至25日收取幼儿生活费，无拖欠现象。(2分)
(3)及时登记明细账，科目准确，账账相符。(2分)
(4)幼儿伙食账目每月结算一次。(2分)
(5)编制幼儿园的经费预算，严格执行上级主管部门批准的计划和预算，分析预算的执行情况和效果。(2分)
(6)按时按要求组织好幼儿园收费、退费、发放工资等工作。(1分)
(7)教职工询问的问题要耐心地给予解答。(1分)
(8)树立好窗口形象，热情迎来送往家长、幼儿和来宾来客。(1分)
(9)参与幼儿园膳食管理，做好食堂会计工作，每月结出盈亏。(2分)
(10)落实财务安全措施，防火、防盗，进出要上锁。(1分)
(11)按时做好学期财务工作计划和总结，并上交存档。(2分)
(11)认真完成领导委派的其他兼职工作。(2分)
三、卫生保健(20分)
(1)定期检查炊事人员，厨房炊具食品卫生情况，确保饮食卫生。(2分)
(2)制定四季带量食谱，每周制定适合儿童年龄特点的食谱。(2分)
(3)尽量自制点心，做到品种多样，搭配合理，按量供给，烹调色香味好。(2分)
(4)凡出现受伤情况，应及时送往医院，并及时向园长汇报。(2分)
(5)严禁向幼儿供应有毒、有害、腐烂、变质、过期食品。(2分)
(6)认真接受卫生、防疫、质监、上级工作人员对食堂的检查，凡有不合要求之处扣1分。
(7)定期检查幼儿活动室及卧室经常通风换气，地面桌椅干净整齐，消灭四害。(2分)
(8)利用多种形式广泛开展健康教育活动。(2分)
(9)，认真做好一摸：有否发烧;二看：咽部、皮肤和精神;三问：饮食、睡眠、大小便情况;四查：有无携带不安全物品，发现问题及时处理。(1分)
(10)贯彻“预防为主”方针，按年龄及季节完成防疫部门布置的预防接种工作，预防接种率达百分之百。(2分)
(11)幼儿园建立各种突发事件应急预案。(2分)
四、档案管理：(10分)
(1)园内各项制度上墙，组织健全，档案资料明确管理。
(2)所有园内物品实行登记制度，任何人借阅、使用必须登记，及时归还。
(3)各种资料、表册要及时上交，迟交、漏交扣分或不给分。
(4)整理好每月各班上交的各项表册，并分类归档。
(5)做好上级下达的各项文字案头工作，材料分类归档。
以上工作每项2分，视工作情况酌情扣分。
工会工作：(100分)
一、考勤(20分)
1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。
2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。
3、请病假每天0.5分，事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月，在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。
4、每人每学期可以调2天班，不影响满勤;用完后视为请假。
5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。
6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。
二、考绩(40分)
1、思想品德：(20分)
(1)爱岗敬业、爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。
(2)关心他人，主动帮助同事。
(3)谈吐文明，同志之间团结合作，背后不议论他人，搬弄是非，不闹无原则纠纷，用事实说话。
(4)体罚和变相体罚幼儿。
(5)服从领导分工，配合做好有关园务工作，以全园大局为重。
(6)进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。
(7)上班时间使用普通话，违者每次0.5分。
(8)上班时间不做任何与教育教学无关的事。
(9)上班时间坚守岗位，不擅离职守，串岗、干私活、睡觉等。
以上如有违反，每次扣1分，如因工作失误，家长每反映一次，查实扣2分。
2、工会工作(20分)
(1)按时传达学习党的路线、方针、政策和上级工会重要文件、会议精神，结合幼儿园工会工作实际，研究提出贯彻执行的意见和措施。(1分)
(2)重大节日要组织丰富多彩，灵活多样的活动，并有文字和图片记录。(2分)
(3)每学期至少开展一次教工文体活动。(2分)
(4)对生重病住院的教职工进行慰问。(1分)
(5)对教职员工出现家庭、邻居严重不和及遇到突发事件进行及时走访，慰问并协调处理有关问题。(1分)
(6)加强工会财务工作，收好、管好、用好工会经费。(2分)
(7)热心为教职工办实事办好事，虚心听取教职工的意见和要求，切实解决好实际问题，为广大教职工排忧解难，发挥好桥梁纽带作用。(2分)
(8)每月撰写一篇工作小结。(2分)
(9)每月与教职工谈心一次并有记录。(2分)
后勤人员(20分)
(1)每天做好食品的留样工作。(2分)
(2)食堂工作人员必须持有效的健康证和卫生知识培训合格证。(2分)
(3)严格进货渠道，建立进货登记制度，并设置档案。(2分)
(4)加强伙食管理，冰箱管理，填写有关登记表格。(2分)
(5)严格按幼儿园作息时间表供应饭菜，不提早、不延后开饭，每次1分。
(6)做好厨具、餐具的清洁、消毒工作，保持食堂和包干地区的清洁，要求门窗、地面、台面、水池必须保持干净无油腻污垢，物品摆放整齐无灰尘。(1分)
(7)注意个人卫生，操作时穿工作服，不留指甲、不戴戒指。(1分)
(8)厨房用具、刀、切肉板、盆、筐要做到生熟分开，厨房水槽、工作台面、冰箱把手、抹布等做好卫生消毒工作，每日清洗。(1分)
(9)食品的洗切、加工必须遵守“一洗、二浸、三烫、四炒”的烹饪程序。(2分)
(10)每天负责清点各班幼儿人数，碗筷必须和幼儿人数相等。(2分)
行政教学
一、考勤(20分)
1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。
2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。
3、请病、事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月，在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。
4、每人每学期可以调1天班，不影响满勤;用完后视为请假。
5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。
6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。
二、考绩(60分)
1、思想品德：(20分)
(1)爱岗敬业、爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。
(2)关心他人，主动帮助同事。
(3)谈吐文明，同志之间团结合作，背后不议论他人，搬弄是非，不闹无原则纠纷，用事实说话。
(4)体罚和变相体罚幼儿。
(5)服从领导分工，配合做好有关园务工作，以全园大局为重。
(6)进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。
(7)上班时间使用普通话，违者每次0.5分。
(8)上班时间不做任何与教育教学无关的事。
(9)上班时间坚守岗位，不擅离职守，串岗、干私活、睡觉等。
以上如有违反，每次扣1分，如因工作失误，家长每反映一次，查实扣2分。
2、行政教育教学：(40分)
(1)定期进班级看活动，有计划的指导。(2分)
(2)每月组织一次教研活动，要有计划、总结和实施方案。(2分)
(3)认真对各岗工作人员进行考核，并把结果公布在公示栏里。(2分)
(4)为工作人员营造一个宽松愉悦的工作环境，使每一位教职工爱园如家。(2分)
(5)及时传达上级文件精神，不漏传、误传。(2分)
(6)组织一次培训算2课时。(2分)
(7)每月听课10节，全学期达到40节，并有听课记录。(2分)
(8)深入开展课题改革研究活动，队“想干事、干好事”的人委以重任。(2分)
(9)及时处理教师呈报的材料、档案。(2分)
(10)合理制定各项规章制度，严格按制度考核，不徇私。(2分)
(11)有计划的组织、实施全园性幼儿活动(如庆祝会、运动会、参观、游览等)
(12)做好迎接检查的各项工作，并顺利通过检查。(2分)
(13)每学期第一个月的15日前交个人计划，学期结束前交总结，并在全园会议上通过。(2分)
(14)定期检查老师月计划、周计划、备课本、教育笔记和个案记录。(2分)
(15)每月测查各班幼儿教学效果，并做好记录。(2分)
(16)树立正确的教育观、儿童观，认真贯彻《规程》、《纲要》精神。(2分)
(17)参加各年级组每月一次的会议，并有会议记录。(2分)
(18)积极为老师解决实际工作中遇到的困难。(2分)
(19)
三、安全管理(10分)
(1)组织幼儿外出活动要清点人数并注意交通安全。(2分)
(2)特殊情况出现时要及时与家长取得联系。(2分)
(3)加强纪律教育、防火防水安全教育，提高自我保护意识。(2分)
(4)大型全园性活动要有活动方案，并有应急预案。(2分)
(5)每学期组织一次安全演练。(2分)
四、档案管理：(10分)
(1)园内各项制度上墙，组织健全，档案资料明确管理。
(2)所有园内物品实行登记制度，任何人借阅、使用必须登记，及时归还。
(3)各种资料、表册要及时上交，迟交、漏交扣分或不给分。
(4)每月做好各岗的考核工作，并在宣传栏里公布。
(5)做好上级下达的各项文字案头工作，材料分类归档。
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