07年大学后勤工作计划

07年大学后勤工作计划（精选6篇）

07年大学后勤工作计划 篇1

文章标题：2007年大学后勤工作计划

2007年学校后勤工作要以和谐校园的建设为主线，坚持服务于学校的中心工作，办师生满意的后勤。为此，要进一步深化后勤管理运行体制和机制改革，建立以项目为载体的成本核算体系，降低服务管理的运行成本，增加体制和机制的活力，提高服务管理的运行质量；推进节约型校园的建设，建立以计量为基础、分类管理、计划使用和节约奖励的水电管理运行模式，加强节水节能的设施建设，实行目标管理的责任考核，努力实现节约型校园建设的标准；继续抓好计划生育和医疗保障的服务工作，发

挥医疗保障的功能和作用；建立安全稳定的后勤保障运行机制，维护学校正常的教学秩序和生活秩序。

一、以和谐校园建设作为后勤工作的主线，突出后勤服务于学校的功能

1、和谐校园的建设是落实科学发展观、实现后勤工作目标的重要指导思想，和谐校园的建设与后勤服务保障存在着因果的关系，和谐是建立在秩序基础上的和谐，后勤服务在提供基础性设施运转保障中承担着维护秩序的功能；后勤在为师生服务的过程中创造着外部和内部的环境和谐，外

部环境的和谐是大学校园文化的物质载体，内部环境的和谐是人与人之间的相互尊重所产生的精神上的愉悦；器物的整洁是和谐的外在表现，用心服务，为师生提供优质的服务产品，是和谐的内在价值。

2、和谐校园的建设要坚持以师生的满意率为导向的工作路线，尤其是要正确认识后勤服务的公益性属性，教育的公

益性是校园稳定的基础和条件，离开公益性就会诱发不稳定的因索，因此，在服秀项目中要加以区别对待。公益性的体现在于主流服务中不能仅以效益为中心。在提供服务中 的价格要以基本平衡作为衡量的尺度。每个食堂要为10个贫困学生以略低于成本的价格提供一顿午餐。

3、和谐校园的建设要以优化服务窗口为重点，学生食堂、宿舍、环境、医院、维修、交通班车都是后勤服务的重要窗口，窗口的形象、窗口的服务和产品、都是和谐校园建设的重要载体，重点要抓好文明宿舍和文明食堂的建设工作，通过省教育厅的复查。要加强日常服务的基础性建设，建立服务窗口品牌化服务的标准，加强品牌化服务的流程的建设，推行品牌过程化的管理；用现代化手段创新和改造服务窗口的建设，发挥集成化、数字化和模块化的管理功能，改变传统的管理服务方式。在硬件升级的过程中软件的升级同样重要。

4、和谐校园的建设要以优化项目管理为载体，实行差别化的管理，实施“抓两头、带中间”的工作方法，对条件成熟、基础较好的项目可创造条件优先推行品牌化管理，对基础薄弱、师生口碑较差的服务点和区域要加强力量，重点突破。每个单位今年都要确立一两个品牌化服务的项目，以此推进后勤服务形象的建设。

5、和谐校园的建设要以师生的广泛参与为主体，积极为学生参与后勤服务开辟空间和渠道，利用各种方式积极吸收学生骨干，建立意见收集的反馈渠道，在动态中调整和改善的工作，达到工作动机与工作效果的相统一。二，积极推进后勤运行体制和机制的改革，不断增强主流服务的业务能力

6、改革学校对后勤服务拨款的方式，积极推进项目管理，建立以成本核算为基础的后勤管理运行机制。后勤运行机制的改革在于建立具有自我激励和自我约束，服务与效率兼顾的驱动装置。项

目管理的实施在于强化服务者的竞争意识，提高服务的质量，改变服务者缺位的状况。要通过服务者的创造，维护自身的价值、在创造中实现价值的增值。

7、创新服务思路、积极推进服务业态的转型。创新是转变服务业态转型的路径，服务业态的转型要与现代服务业专业化分工的要求相吻合，集成化服务和专业化分工是现代服务业发展的趋向，楼宇服务引入物业管理是集成化的典型事例，食堂的大餐饮是集成食品安全管理、进料管理、成本核算、降低消耗的有效途径，在农产品价值回归的背景下，学生食堂的压力只有通过规模化的生产才能得到有效的化解。服务业态的转型要以需求作为切八点，以消费层次的理论作为向导，在满足学生基本需求的前提下，积极拓展学生饮食多样化的空间。

8、增强主流服务的意识，提高专业化服务的技能。为学校中心工作服务，办师生满意后勤是主流服务的基本内涵，主流服务是以师生为服务对象的业务活

动，是其他社会团体无法替代的公益性服务的属性，为师生提供更多、更好、更便利和经济性的服务是后勤专业化技能的具体体现，后

勤服务应该在主流服务中占得先机，并在创新实践中取得进展。

07年大学后勤工作计划 篇2

本刊讯3月2日, 北京大学第一医院在该院学术报告厅, 召开2012年后勤管理研讨会, 会议特邀中国医院协会后勤管理专业委员会刘晓勤主任委员、马清莲副秘书长等相关领导、《中国医院》杂志社、北大医学部领导以及北大医院刘玉村院长、刘新民书记等院领导到会。北京大学第三医院、北京大学肿瘤医院、北京大学口腔医院、北大国际医院、北京安贞医院、北京朝阳医院、中日友好医院、北京市儿童医院、北京安定医院等后勤负责同志, 爱玛客服务产业 (中国) 有限公司医疗市场副总裁王永志及公司高管, 广东众安康后勤集团股份有限公司华北区运营开发部经理陆明, 北大医院各职能处室领导、科护士长、总务处职工代表200余人参加了大会。

刘新民书记致辞指出:“首届后勤管理研讨会的召开, 是对我院后勤工作的很好总结, 会议定位在“研讨”的高度, 也是对我院后勤改革发展面临的新形势、新任务的科学分析, 有助于推动医院后勤工作迈上新台阶“。金克荣副院长以《见贤思齐、温故知新》为题做了主旨演讲;总务处刘晓海处长、杨斌副处长、餐饮管理中心, 妇儿改造办公室鹿澎;爱玛客服务产业 (中国) 有限公司北大医院项目部刘巍经理等分别做了专题发言。

中国医院协会后勤管理专业委员会刘晓勤主任委员讲话指出:医院党政领导班子全过程参加后勤研讨会, 这在全国的医院中都是不多见的, 这充分体现了北大医院领导班子对后勤工作的重视, 北大医院在全国医疗行业中具有很大的引领作用, 后勤工作也应成为全国医院的一面旗帜。 (郝秀兰)

复制“07年暴涨”的迹象出现 篇3

科学与迷信的最大区别在于，前者可以证伪，后者不可以。后续我将关注进一步趋势演化及进行阶段论证——当趋势基本稳定时，在“恰当时点”给出“更为精准的时间预测”——目前评估，确认期大概需要2-3个月时间。

“钱来了”就等于暴涨

“钱来了”，在该时段，其他因素都是次要因素——复制“07年暴涨”的概率，最直接的评估因素就是判断资金流向。“大量的钱要涌来了！”预先知道了这一点，什么都是浮云。

复制“07年暴涨”的概率正在急升——这一观点正是基于我对于资金流向的趋势判断。请注意，这里所指并非宏观流动性，而是指A股这个“池子”。

“钱来了”直接等于暴涨——这个观点上或存在分歧，下面我将举证。

回顾是为了更好展望。过去三年，“钱来了”直接等于暴涨——就是真理。

——2008年只有9月中旬与11月中旬两次脉冲流入。全年无行情。

——2009年1月开始，迎来了第一波资金流入，市场涨势持续到2月中旬；一个半月涨幅500点。

——2009年5月开始，再次迎来了一波强有力的资金流入，市场涨势持续到7月底；三个月涨幅1000点。

——2009年10月开始，迎来当年最后一波资金流入，市场涨势持续到11月底；两个月涨幅400点。

——2010年2月开始，迎来了第一波小量资金流入，市场涨势持续到3月底；两个月涨幅200点。

——2010年9月底开始，终于迎来了当年最凶猛的一波资金流入，市场涨势只持续11月上旬；近一个半月涨幅500点。

过去三年，真正“值得交易”的时间恐怕只有这——“十个月”。请注意，我是按照资金流入时间来划分行情操作时段的，而不是按照行情自身的波动趋势。

资金与行情之间存在“反身性”（循环存在资金推动行情，行情触动资金），存在“镜像”关系，唯独不存在“主次”。基于主观去划分二者“主次”会出现谬论。这是为什么大多数人都无法准确判断出资金流入趋势的原因。只要确认了资金流入趋势，或能够提前预判到一波资金流入，就可以找到“正确”的交易时段，就可以间接预测行情走向。

为什么大多数人会轻视资金研究呢？“资金周期”的预测本身具有高难度——这一“常识”降低了大多数受众的信任度。进而，资金研究一直都被看作细分研究，作为其他趋势研究的辅助。

资金异动正摆脱悲观预期

看待同一个市场，立场、视角不同，可以得出截然不同结论。所以，很多时候不是没有看到，而是给予了不同的重视程度（在不同的分析体系下）——这往往决定了最后的结果。

近期我与同事启动了一个研究课题——《高通胀环境下，高频紧缩货币政策与A股趋势变化之间的关联规律》——“初期趋势正在形成”的后续持续性研究正是指向这一规律性研究。

为什么要研究看上去如此“学术”的课题？

我们看到了——A股正在试图挣脱货币政策紧缩带来的悲观预期。从因果角度来看，“暴涨”是结果，是趋势成型后的结果。而任何大的趋势都是由小趋势开始演变。只有持续关注小趋势的演变过程，才可能率先发现大趋势的出现。就2011年而言，处于货币紧缩周期的上行阶段，若A股要出现暴涨，必须先从行为趋势上，与货币紧缩周期“脱钩”开始。牢牢盯住源头，就能够洞察先机。

这一议题引发了一些争议。

“脱钩”还是“脱敏”，在我们内部存有一定分歧。

赞同“脱敏”，理由基于“一国货币政策导向在一个大周期内，必然影响一国资本市场趋向”。现阶段，A股只是暂时出现审美疲劳，对于货币紧缩政策的敏感性降低。这是短期现象。

赞同“脱钩”，理由基于“货币政策周期与金融市场周期不吻合是常态”。在较长周期内，市场趋势或与货币政策周期有一定程度吻合，但中短周期内，“按图求索”或缺乏指导性，特别是短期市场出现了明显反向运动趋势时，尤其需要警惕日后成为中期趋势。

2008—2010年货币政策预期主导市场，通过指数趋势我们可以清晰看到这一规律。无论2009年8月份的“微调”、2010年10月启动的“高频紧缩”，都在短期内冲击了中国资本市场，中期内制约了市场纵深走势。

问题是，过去不等于未来，特别是发现异常趋势的时候，尤其需要重新核查逻辑线索的局限性。这个变化多端的市场永远都是善于观察的少数人才能屡屡得知“真相”，而并非靠分辨是非得以每次都命中标靶。

同样是回顾历史。

2007年货币政策“从紧”周期下，A股傲然从2700点上涨至6100点。固然，经济环境已经截然不同，甚至可以说，许多因素都发生了变化。但通胀预期高涨、流动资金肆意流窜，甚至中小盘个股率先“登顶”引发泡沫惊呼，这一切却是在“重演”。

到底是找差异，还是找共性？取决于你想说什么，要证明什么。“脱钩”还是“脱敏”，哪一种观点是合理的解释？其实，答案并不重要。立场在于强调主因，那么就会赞成“脱敏”。立场在于寻找变因，那么就会赞成“脱钩”。

我关注变因永远多过关注主因，关注趋势拐点永远多过趋势持续性。我选择关注行为趋势，而并非预期趋势——即异常明确的资金流入趋势，新增资金所显示出的“抗击打”特征，以及羊群效应所引发的诸多标志性事件。新预期产生，往往可以利用信息与价格之间的反身性规则进行预判。

再次明确强调观点，以免发生误导——在当前时间节点，A股能否重演2007年暴涨走势，还无法得到一个笃定结论。“行与不行”，在未来才会有定论。现在看到的是“初期趋势正在形成”。

初期趋势正在形成

在上文阐述中，支持复制“07年暴涨”的唯一理由就是——A股正在试图挣脱货币政策紧缩带来的悲观预期。

观察“初期趋势正在形成”的后续变化，需要一些指引。这里我重新罗列了一下我同事此前的研究结论。

促成货币政策与A股“脱钩”背后的资金暗流，其行为特征是：1、行为发生改变的时间节点：本轮调控第七次上调准备金——本轮调控第三次加息。2、与楼市资金存在相同行为特征：政策抗压性强、博差欲望强。3、场内阳光机构并非增量资金的提供方。

如果我们将2010年10月行情的资金分析联系在一起，还可以得出以下结论：4、独立、凶悍、团队意识强。

如果我们将同期其他资金数据合并考虑，还可以得出以下结论：5、新增资金构成，“新丁”并非主力。

为什么要研究这些行为特征？通过这些特征，我们用来预判行情周期、趋势特征、阶段行情的动力等等。

最后，在充分交流后我与同事目前取得共识的观点是：

1、“初期趋势正在形成”，但后续演化至中期趋势，或需要特定事件（共识“故事”）点火。

2、目前尚处于资金“低调潜伏期”，按照历史可借鉴规律，2-3个月左右或将出现“爆发”。

3、一旦爆发，发生急升，时间周期约1个半月；若采取波段上升，时间周期为3个月。

4、上述预测最终服从于实时监测数据的修正。

行为研究，事前评估预期实现概率的“大与小”并不重要，而评估体系更在意既有行为趋势的延续性是否受到干扰或发生方向改变。

“行情爆发不可逆转”并推测出“爆发时间节点”——这样一份研究报告出现的时候，将是“A股能否重演2007年暴涨走势”给予“笃定”结论的时候。

XX大学2018年后勤工作总结 篇4

XX大学2009年后勤工作总结，2009年，后勤中心在学校党政的正确领导下，上半年，完成了科学发展观学习教育实践各个阶段的任务。下半年，在抗击“甲流”中充分体现后勤职工“来之能战，战之能胜”的团队战斗力，出色的完成了后勤保障、打药消毒等各项工作。在抵御世界金融危机、新疆打砸抢烧事件、针刺事件、庆祝国庆60周年大庆等项工作中以高质量的后勤服务保障，确保了校园和教学秩序的稳定，并以后勤建设和发展为主导，积极开展后勤文化建设，精心树立后勤服务理念，出色的完成了各项后勤保障任务，并取得了一定的成绩，现总结如下：

一、深入学习科学发展观，努力促进后勤建设

1、认真学习，提高认识

这次学习实践科学发展观活动是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想的再一次学习和实践，后勤党总支高度重视，先后以“西建大后党字（2009）002、003、004、005号”文件对学习实践科学发展观活动进行了动员、布署、安排，并紧跟学校的整体思路，紧扣学习主题，认真落实每个环节，保证了三个阶段活动有条不紊地顺利进行，取得了预期的效果。通过学习，使后勤的党员干部对科学发展观内涵有了更深入系统地认识和理解，对结合后勤实际，促进后勤建设与发展，转变服务观念，提高服务质量起到了积极的推动作用。

2、开拓创新，建立后勤科学发展的长效机制

（1）必须摆正科学发展观的核心与后勤发展的关系。科学发展观的核心

是“以人为本”，后勤服务体现的也是“以人为本”，证明了科学发展观对实际工作具有现实指导主义，我们必须学好用好。

（2）必须用科学发展观来规划和统筹后勤未来的建设与发展。科学发展观既是一个指导方针，也是一个方法途径，我们只用有它来指导和规划后勤的发展，才能更好地处理好整体与局部、长期与短期、现在和将来的关系，建立起后勤发展的长效机制。

（3）后勤的发展必须从队伍建设入手。后勤要发展，必须建设好两支队伍，一是干部队伍，二是职工队伍。只有队伍稳定了，后勤才能稳定；后勤稳定了，学校才能稳定。同样，学校发展了，后勤才能发展；后勤发展了，职工才能得实惠。

（4）逐步建立“大后勤”、“大物业”的理念。学校除了教学科研，就是后勤保障。“大后勤”、“大物业”其实就是一个后勤保障部门。我们要立足学校。打破常规，借鉴现代企业管理的新思维、新

机制去管理后勤、经营后勤、促进后勤的发展，这是一个必然趋势，不容我们再走回头路。

3、查找问题，加强整改

根据学习安排，后勤中心经过自上而下、自下而上的学习研讨、分析检查，查找出了制约后勤发展的主要问题，并针对这些主要问题提出了如下整改措施：在这次学习实践活动中，后勤中心查找的主要问题可以归纳为以下几点：

（1）加强队伍建设，打破人才“瓶颈”。通过与有关领导和人事处反复沟通，基本疏通了通过人事代理、合同招聘、校内人员调剂等渠道理顺用人机制，引进人才

（2）树立“以人为本”的服务理念。要求各中心切实树立为师生员工服务的思想，让广大师生能处处感受到后勤服务在教学、科研和师生学习、生活中的作用，同时也对服务人员施以人性化的管理，从而激发后勤职工工作积极性和主动性，赢得了全校广大师生对后勤整

体服务工作的满意。

（3）进一步理顺了后勤运行机制。通过与总务处、学生处、国资处等部门的协调，使后勤工作比较顺畅，大部分经费能够及时落实到位，各项工作相互配合，及时沟通，保证了后勤各项服务工作的顺利进行。

（4）对规章制度进行了修改完善。按照《劳动法》和《劳动合同法》的要求，结合当前用工状况，对外聘人员的最低工资标准、岗位工资、劳保福利进行了适当调整，稳定了后勤职工队伍。

（5）建立垃圾处理站，更新洒水车，全力改善校园环境。为了解决全校垃圾处理问题，我们协同总务处分别走访了长安大学、陕西师范大学等高校，对建立垃圾处理站提出了可行性方案，现已基本得到了学校的同意并立项，即将进入实施阶段，到时全校的垃圾将会得到无公害、无污染处理，校园环境将得到极大的改善。

二、立足学校实际，积极探索

后勤改革

从1999年高校后勤社会化改革开始，我们一直在进行着艰苦的探索，先后进行了五轮的岗位聘任，也取得了显著的成果。随着改革的不断深入和深化，旧的管理运行机制不断地被打破，新的运行机制不断地被创立，社会的大环境也在不停地发生变化。面对新的形势，我们面临着严峻的考验。为此，从今年暑假开始，我们就组织专人对西安电子科技大学、西北工业大学、西安理工大学、陕西师范大学、长安大学、西安音乐学院、西北农林科技大学等高校及陕西省教育厅住宅小区等的物业管理进行考察学习。同时也随陕西高校物专会对浙江大学、浙江工业大学、厦门大学等外省高校的物业管理进行了考察学习。通过考试学习，我们得到了如下收获和启示：

1、高校后勤改革从整体上是成功的，路子是对的，它适应了高校的发展。由于各高校情况不一，体制和机制不同，不能强调同一种模式，但是，因地制宜的后勤改革的方向是对的。不改革，后勤就没有出路，改革不能走回头路。这是大家的普遍共识。

2、学校及后勤都是后勤改革的受益者。后勤改革的初衷，就是为了剔除体制和机制上的弊端，把繁杂的后勤从学校的教学科研中分离出来进行相对独立地运行，从而使后勤为学校的教学科研提供强有力的后勤保障。这样后勤发展了，学校也发展了，这本来就是一个“双赢”的结果，许多高校已经充分证明了这一点。

3、对后勤保障的重要性认识要到位。许多高校的实践证明，对后勤的认识到位了，支持就会到位；反过来，支持到位了，后勤保障就能到位。在这一点上，学校和后勤思路都要开阔，要相互的理解支持，特别是后勤，要有一个积极向上、自强不息的团队精神，努力地把自己的事情办好，让师生满意，让领导放心，以良好的服务去赢得学校的

支持，这是后勤立足和发展的一条宝贵经验。

4、立足校内市场，拓展校外市场，积极创收增加效益，是后勤改革与发展的一条成功之路，也是后勤生存的一个根本保障，这条路子值得我们去借鉴。

5、加强队伍建设，打破人才“瓶颈”刻不容缓。从学习考察的情况来看，各高校一个突出的共性问题就是队伍和人才，这是后勤发展的关键所在。要解决这个问题，就要疏通用人渠道，通过“人事代理”、“合同招聘”等形式引进人才，以解决后勤队伍建设问题。此问题在南方高校已经得到了很好的解决，我们有必要去学习和借鉴。

三、抗击甲流，充分展示后勤的精神风貌

九月份以来，突入其来的甲流给校园蒙上了一层阴影。疫情就是命令，疫情就是战斗。后勤中心快速反应，按照学校安排部署，立即投入了战斗。

1、成立后勤防控领导小组，统一

指挥协调。疫情发生后，后勤党政非常重视，立即召开会议进行安排部署，确保学校要求能够立即贯彻执行。

2、积极行动，提供一流的后勤保障。

由于疫情的突发缦延，学校要求后勤中心在最短的时间内解决三个问题：隔离、就餐、消毒。面对如此紧急的任务，物业中心、饮食中心、校园中心、绿化中心、电讯中心等立即行动起来。用了连续四个晚上，物业中心完成了10#、11#、12#三栋学生公寓和综合桉3-5层教室的清扫、维修、消毒任务，确保了先后100多名学生的隔离、留观、治疗。难能可贵的就是，物业的员工冒着自己被感染的危险，毅然决然的服从分配，进入疫区，与学生同吃同住同隔离，同时为学生提供各项服务。王粉娥同志至今还在隔离楼为学生提供服务，这种精神确实值得我们学习和赞扬。饮食中心连夜召开紧急会议进行布置，各食堂加班加点在保证正常学生就餐的情况

下，先后为隔离楼的学生送盒饭4000余份，为华清学院学生送饭1600余份，同时还为4#公寓的1400名学生提供了近一周的专项就餐。截至目前，每天还给留观楼送饭60余份，这些都有力地保证了我校甲流防控工作的顺利进行。校园中心和绿化中心，除了确保全校环境卫生的清扫外，还对全校所有的垃圾桶进行每日两次的消毒，有效地阻止了病毒的缦延。电讯中心及时为隔离楼安装了电话，保证了通讯的畅通。特别是后勤担负的消毒组，在总支书记崔明军同志的带领下，快速出击，聘请专业消毒队，对全校的所有学生公寓进行了终末消毒，效果明显。后勤机关和绿化中心、工程中心的同志在校医院的指导下承担了熬药送药任务，有效地抑制了疫情蔓延，得到了防疫部门和学校的表扬。

这次与疾病抗衡的战役，打的及时、漂亮，它是对后勤队伍的一次考验和锻炼，充分证明了后勤队伍是一支“来之能战，战之能胜”的战斗集体，也充分

展示了后勤的精神风貌，同时也有力地体现了后勤保障的重要性。

四、立足本职，立足校内市场，全力做好各项后勤服务保障工作

随着学校创建国内一流、国际知名院校奋斗目标的推进，各项工作都在迅速地开展，作为后勤服务部门，必须紧紧地围绕学校的中心工作，立足本职，全力地做好后勤服务保障。一年来，后勤职工齐心协力，在后勤中心党政的领导下，圆满的完成了各项工作任务，巩固了校内市场。

饮食中心在继续增强抵御因物价上涨而出现的各种风险能力的同时，今年又提出了“强化基础管理工作，共创和谐餐饮”的举措，并从如下方面做了许多工作：第一，在干部队伍和员工队伍建设上下功夫，使其更好的强化管理，更有效地开展工作。对各食堂的品种、质量、成本、卫生、服务态度等都提出了更高的要求。第二，扎实地推进各项基础工作，力争使管理再上新水平，狠抓

食品卫生、制度建设、信息反馈等各个环节，努力营造和谐的就餐氛围。第三，常抓安全生产不懈怠。和谐餐饮必须要有安全生产作保障，不安全那能和谐？为此他们在校本部和东校区开展了“春季设备安全检查”、“百日安全无事故”等活动，并邀请专业人员对全体员工讲授安全生产、消防演练等课程，增强员工的自我防范意识，收到了良好的效果。

物业中心紧紧抓住教室、公寓两个服务“窗口”，并把“窗口”积极地向家属区延伸，全力地做好各项服务工作。面对物业管理上水平、服务质量上台阶的严峻挑战，暑假期间，组织人员外出到有关高校进行物业管理学习调研。通过学习调研，理清了思路，坚定了信心，明确了方向，鼓舞了士气，统一了认识，并提出了“立足校内以质量求生存，为保卫阵地而战斗”的口号。为此，公寓物业部在暑假期间，配合学生处分六个阶段，一环套一环地完成了5000余名学生的搬迁任务，是历年来搬迁量最大、最复杂 的一次。九月初又成功接管了高层学生公寓，并在边施工的情况下，完成了3000余名学生的入住任务。教室物业部在保证正常教学的情况下，又完成了四、六级英语考研、职称等大型考试10余次，处理临时调课650余次，安排学生毕业设计360余次。在工科楼接待安排的部级中青年干部赴美英语培训班，受到了培训学员的好评。住宅物业部在维修组的配合下，急住户所急，多次完成了高层住宅电梯抢修、设备抢修、暖气抢修等任务，解决了高层住户的后顾之忧，得到了广大住户的赞扬。

校园中心及时配合学校的各项活动，对校园环境卫生进行整治。全年共清扫卫生面积40余万平方米，清运建筑垃圾170余车。特别是在因高层公寓建设导致垃圾清运十分困难的情况下，克服种种困难，群策群力，咬紧牙关，凭借人力，踏着泥泞及时清运，未造成垃圾堆积，得到了校领导和有关部门的肯定和表扬。

绿化中心以“抓好养护管理，确保校园绿化，再创精品工程”为目标，承担了全校15万平方米的绿化养护管理。全年共修剪绿篱6万米（次）、草坪25万平方米、大树1000余棵，防虫打药100多车，移植大树10棵、麦冬200平方米、灌木300株，伐树13棵，养花卉7000余盆，为学校各类会议场地布置37次。与此同时，还及时对草坪和各类树种进行重点管理，并对绿化景点进行统一规划，目前正在积极实施。相信到明年春暖花开时，校园将会景色宜人，满园花香。

电讯中心时刻牢记“服务于教学，服务于师生”的宗旨，确保了全年工作任务的完成。收缴中国电信固话费（托收）25万元，现金收缴20万元，中国移动话费257万元，中国联通话费20万元，代维费27万元，装移机费1万元，中国电信、中国联通、中国移动代办费万元。同时为校内装移机200多部，研安生公寓安装201电话783部，保证了正常需

求。在抗击甲流等重大活动中，他们及时为隔离楼安装电话和恢复201电话，使被隔离同学能及时与家人通上话，身心得到了安慰，也增强了他们战胜疾病的信心。在网络服务方面，他们积极开展了3G、IP、WLN业务，使工科楼、教学楼、行政楼等教学和办公场所室内都有信号，实现了手机和电脑的无线上网，受到了广大师生的欢迎。

工程中心克服人员少，工程量大，施工点小、杂等困难，先后完成了4万多元的南院家属楼门洞的粉刷、17万元的材料学院矿资实验室改造等工程项目。暑假又完成了校本部和东校区校医院维修改造工程以及学生食堂、南阶教室、早市地面硬化等零星工程任务，都取得了较好的效果。

加强安全防范，确保后勤稳定是后勤工作的又一重点。后勤中心按照“谁主管、谁负责”的原则，除了与下属各中心签定安全责任书，采取层层落实责任，层层严格把关的常态管理外，还根据学

校综合治理的要求，把工作重点放在对一线重点单位和重点部位的安全防范上。例如：饮食中心邀请东校区科教产业公司安保部的同志给全体职工讲授安全生产教育课程，并投入1600元补齐缺少的消防器材，派职工参加消防演练培训等。物业中心积极与公安处、学生处配合，聘请公安处专职消防员为一线服务人员讲授消防知识，并在实地进行灭火演练，提高一线人员的防火技能。同时配合学生处、总处务等对1#、2#、6#、7#等学生公寓的控电柜进行改造，增加违章电器识别系统，加强技防能力。另外，加强对学生公寓、后勤职工宿舍等的安全检查、违章电器检查等，共收缴各类违章电器180余件，从源头上消除了安全隐患。今年，后勤中心没有出现较为严重的安全事故，没有发生任何人身伤亡，也没有发生任何治安和刑事案件，顺利实现了连续第六个“安全年”。

今年，我们在后勤党员干部中积极开展廉洁自律教育，通过观看专题录像

等反面教材，教育后勤广大党员干部洁身自好，在工程招标中严格按照程序运行，遇到重大问题集体讨论决定，并开展自查自纠，严格杜绝了小金库。

五、加强党的基层组织建设，创建和谐后勤

今年，后勤中心把重点放在了创建和谐后勤上。为此，我们注重了后勤文化建设，并在总经理王荣同志的提议下，确立了全新的后勤文化，即服务精神：团结奋进。服务宗旨：以人为本。服务理念：“后勤不后实为先勤；后勤不小实为大勤；后勤不粗实为细勤。”

围绕着后勤文化建设，后勤党总支积极发挥战斗核心作用，各党支部充分发挥战斗保垒作用，上下齐心协力，为创建和谐后勤做了卓有成效的工作：第一，召开全体职工大会，由总经理王荣同志讲解后勤文化形成的历史背景和涵义，以鼓舞士气；第二，聘请咸阳市委党校刘教授做党的建设与后勤文化建设的专题报告，使大家进一步认识了后勤

文化建设的重要意义；第三，培养并吸纳4名积极分子入党，为党组织增添了新鲜血液，也提高了党组织的吸引力和广大党员干部对党组织的向心力和凝聚力；第四，对10余名困难职工通过校工会给予了困难补助，对10余名有病职工及时进行了探望，并对多名职工亲属的婚丧嫁娶给予了关心。这些都充分体现了组织的温暖与关怀；第五，组织和参与学校各项文体活动，如校田径运动会、校教工文艺汇演、排球比赛等，参加校教工文艺汇演分别获得合唱类、单项类两个二等奖，参加陕西省高校后勤系统文艺汇演获得优秀奖。

通过上述活动，凝聚了人心，鼓舞了士气，活跃了气氛，增强了团结，锻炼了队伍，从而在后勤职工中形成一种积极向上、团结奋进的良好氛围，这种良好、和谐的氛围，为后勤今后健康可持续发展奠定了基础。

六、存在的不足与2010年工作思路

一年来，后勤中心在后勤党政的领导下，经过全体职工的努力，圆满地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，但也存在着一定的不足。主要表现在：

1、对解决人才“瓶颈”问题，认识清楚，但推进的力度不够，比较缓慢。

2、由于市场供求矛盾，管理和技术服务人员招聘困难，一些岗位缺人无法补充，影响正常服务。

3、后勤的运行体制和机制还需要更进一步的理顺。

4、对后勤改革的认识还需要更进一步的强化和重新的定位。

5、干部职工队伍的服务理念和基本素质还需要更进一步的更新和提高。

6、后勤建设与发展的长效机制还没有建立。

2010年工作思路：

1、加强后勤领导班子建设，使其成为坚强的领导核心。

2、开拓创新，大胆探索。对人才问题、机制问题、改革的认识问题、服

务理念问题、队伍素质问题等要分门别类，认真地加以分析，逐项地进行研讨，切实地加以解决，不能只议不决。

3、继续深入地学习科学发展观，用科学发展来建设后勤，逐步建立后勤科学发展的长效机制。

4、借用现代企业管理的新思维、新机制去管理后勤，经营后勤，促进后勤的发展，逐步探索并建立“大后勤”、“大物业”的理念。

5、继续立足校内市场，积极扩大校外市场，探索“以校内求生存，以校外求发展”的新途径。

6、积极参与南校区建设，发挥绿化中心的优势作用，从基础工作做起，扎实稳步地推进各项工作的开展。

7、继续发挥党组织的核心凝聚力作用和战斗保垒作用，使后勤工作在党的领导下蓬勃地向前发展。

后勤服务中心

07年大学后勤工作计划 篇5

第一部分：大学物理

1、已知 ：m1、m2、m3三个物体，弹簧劲度系数为k，三根软绳，滑轮与绳、m2与地面光滑接触，m2与m3之间摩擦系数为u

求 ： m1的加速度和弹簧的形变x。

2、a：热力学第一定律的表达式及物理意义。

b：写出谐波的方程表达式，解释各物理量的意义及单位。c：写出库仑定律的表达式并解释。

d：狭义相对论以哪两个假设为基础导出。e：法拉第电磁感应定律表达式并解释。第二部分：理论力学

1、已知：P=10kN，AD=BD=AC 求：

A的约束反力和CD杆受力。

2、已知：一光滑圆柱体用绳子缠绕，如图下落，从起点下落h时质心速度v=求：圆柱体平面运动方程

第三部分：材料力学

1、L=11 h=8 b=10 求Me=，d=，[δbs] [τ]。校核

233gh

2、已知：J2=2J1 求：最大挠度

第四部分：电工技术

1、求

电流的初

始值

2、a：叠加定理

b：把电阻性负载联结到三相电路中，分别联成星形和三角形。c：已知：u=310sinwt，f=50HZ 求：U的有效值和当t=0.1s时的瞬时值 d：叙述基尔霍夫电压和电流定律

e：可编程控制器的英文缩写是什么？工作方式是什么？

f：用电流表、电压表测电流、电压时与电路或负载如何联结？ 第五部分：电子技术

1、已知：三人表决器设计，原则：少数服从多数，不可弃权

写出真值表及逻辑表达式推理过程，并用“与非”门设计电路。

2、a：什么叫反馈、正反馈及负反馈？ b：二极管主要参数是什么？ c：写出四种常用的双稳态触发器 d：放大的意义？

e: TTL门电路的输入端悬空，为（）（高、低）电平，用万用表测其电压为（）（0，1.4V,3.6V）

第六部分：自动控制

1、已知：施加一外力f（t），求：物体的运动微分方程和传递函数G(S)=Y(s)/F(S)。

2、a：已知系统的特征方程为 D(s)=S4+2S3 +3S

2+4S+5 用劳斯稳定判据判断其稳定性。

b：自动控制系统稳定性的概念。

c：写出控制系统典型输入信号的函数表达式：脉冲函数，阶跃函数，速度函数。d：开环传递系统和闭环传递系统的定义。

第七部分：机械制造基础

1、掌握盘类零件的加工制造方法

要求：写出毛坯制造方法，合理安排工序，选择好定位基准并解释原因 加工￠20H7孔的两种方法。

2、a：切削用量三要素。

07年移民工作汇报 篇6

正值我镇上下认真学习贯彻市九次党代会和市八届一次人代会精神，扎实推进新农村建设的重要时刻，焦书记和省扶贫办各位领导在百忙之中莅临我镇检查指导工作，在此，我谨代表某某镇党委、政府，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。借此机会，我就全镇经济发展和移民扶贫开发工作情况向各位领导作简要汇报。

一、基本情况

我镇位于嘉峪关市东北侧，距市区33公里，全镇总面积224平方公里，有耕地面积2.38万亩，辖7个行政村，有44个村民小组、2158户、8225人。近年来，在市委、市政府的正确领导下，我镇以城乡一体化建设总揽全局，大力发展“两品一游”生态观光旅游高效农业，加快农村经济结构调整，加强基础设施建设和项目建设，努力改善农业生产条件，2006年，农民人均纯收入达到5527元，农民一产业、二三产业纯收入比重达到56：44。通过加快科技兴农步伐，全镇培育形成了地膜洋葱、精细蔬菜、优质西甜瓜、蔬菜与花卉制种等特色产业，高效经济作物尤其是洋葱种植面积近三年来一直保持在1.6万亩以上，占到农作物播种面积的67%，成为促进农民增收的主导产业。以休闲度假、餐饮娱乐开发和客运出租、货运等运输业以及劳务输出为主的非农产业快速发展，从事非农产业的农民占到农村总劳动力的22%。农村道路、水利渠道、农电线路等农业生产条件进一步改善，为农民增收奠定了坚实的基础。经过“八五”到“十五”期间的初级小康建设，全镇小康住宅改造率达到96%，农村电视电话入户率均达到70%以上。农村党风廉政建设、民主法制建设、社会治安综合治理等工作取得了显著成绩，全镇经济和各项社会事业呈现出了持续、快速、和谐发展的良好局面。

二、移民扶贫开发工作情况

全面推进新阶段的农村扶贫开发，是深入贯彻“三个代表”重要思想的具体实践。“九五”期间，我市顺利通过了全省的初级小康验收，市委、市政府对扶贫攻坚工作更加高度重视，始终把扶贫开发作为关系改革、发展和稳定全局的大事来抓。我镇农业生产条件好，民风淳朴，在这种诱因下，从1992年开始到2004年，先后共有146户、578人移民迁移我镇定居，在我镇中沟、泥沟、横沟、某某、观蒲五个村形成了移民点（其中：中沟移民点有农33户136人、泥沟移民点有农户34户91人，这两个移民点农户相对集中，规模较大）。这些移民多来源于我省临夏、东乡、积石山等贫困地区，大部分家庭由于在原籍经济条件差，农民思想观念落后，移居我镇后，相对于当地农民来讲，已经成为事实上的弱势、贫困群体。近年来，根据城乡一体化和“五个统筹”的要求，我镇坚持以人为本，落实科学发展观，加大移民扶贫开发工作力度，明确步骤，有序推进，取得了显著成效。

一是切实加强对移民扶贫开发工作的组织领导。把扶贫开发纳入到党委、政府的重要工作中，健全了主要领导全面抓、分管领导亲自抓、镇经委、项目办等业务部门协调抓、各移民点项目实施小组具体抓的工作责任制，进行目标管理考核，为移民扶贫工作提供了强有力的组织保证。

二是积极引导，在农民增收上实现突破。贫困人口在温饱基本解决之后，增加收入的关键，是在科技扶贫上创新。我们从抓一产业结构调整入手，积极争取市财政资金扶持，无偿对移民修建日光温室、暖棚圈舍进行补助，引导农民进行洋葱、蔬菜花卉制种等高效经济作物种植，带动农民增加收入，2006年，移民点农民人均纯收入达到3500元。市镇农技部门加大科技培训力度，利用农闲季节，在各移民点累计举办各类种植、养殖新技术新品种培训班60余期次，提高了贫困农户科技致富的本领。镇经委充分利用我市劳务输入型城市的优势，大力实施“阳光工程”，加大移民点农民劳动技能培训力度，重点进行电气焊、电脑、车工、汽车维修、厨师等实用技能的培训，力争移民点户均有一名懂技术，会经营的农民。

三是积极争取项目资金，加快移民点基础设施建设。近年来，全镇累计争取扶贫资金144元，重点实施了移民点道路、供电、人畜饮水等基础设施建设项目。其中：投资28万元，完成了各移民点共6公里的道路路基铺垫工程，各村移民点道路均能正常通行。组织各移民点完成了农电线路改造并实现了城乡同网同价。投资23万元，修建了移民点人畜饮水管线，达到了户户通自来水的目标。

三、存在的问题