电力先进班组事迹

电力先进班组事迹（精选9篇）

电力先进班组事迹 篇1

2006年8月30日，为期12天的江西省电力公司继电保护生产技术竞赛圆满结束。修试所二次班在工作紧、任务重的情况下，克服各种困难和不利条件，利用短暂的休息时间，努力备考，经过理论、操作、竞答三场竞争激烈的比赛，最终获得了“团体二等奖”、“团队理论竞赛第一名”、赖志刚同志“理论竞赛

个人三等奖”的好成绩，这个荣誉是二次班全体成员辛勤汗水的结晶，也是公司领导关心重视的硕果，更是超高压分公司继电保护整体技术水平的真实体现。

二次班组建于2005年7月，平均年龄28岁，是一支充满朝气的年轻队伍。班组成员共有10人，具有研究生学历1人，本科学历7人，大专学历1人，中专学历1人，其中党员3人。就是这个仅10人的集体，却肩负着江西省现有的4座500kV变电站的继电保护的日常检修、运行维护和技术改造工作。

这是一个有着光荣传统的优秀集体，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的工作作风著称。经过一年多的不断发展和完善，二次班已经逐渐成长为一个年轻化、知识化、专业化的先进班组。一年多来，二次班与超高压分公司一起成长，每一项电网工程的安装、调试、验收、投运等环节都有他们的身影出现，从数字化高科技保护的应用到更换二次回路的保险，他们深知责任重于泰山，皆以保障安全生产为准绳，踏实工作，不断进取，不断创新。

由于专业起点较高，业[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]务技术过硬，二次班人员已具备了较强的理论研究水平和现场经验，在忙于繁重的生产任务的同时，也承接了500kV及220kV电网大量的科技创新任务，他们积极引进高新科技设备，为新设备、新工艺、新技术在500kV及220kV电网的安全使用中积累了丰富的经验，提高了设备的科技含量，也提高了电网的安全运行水平。他们组织编写的《保护定检标准化作业指导书》、《变电站新投二次验收大纲》、《变电站继电保护二次抗干扰措施的研究与解决》等项目课题，一定程度上规范了班组的作业标准和行为。

如果说继电保护技术是整个电力系统的核心技术，那么继电保护工作者可以说是整个电网安全稳定运行的无声的“守护神”。继电保护工作的重要性和工作特点，决定了继电保护工作者“要吃尽千般苦，才换来万家明”。实践经验表明，二次班是一支“敢打硬仗、肯干实事”的生产铁军。

一年多来，二次班不但圆满完成了500kV南昌变、梦山变、罗坊变保护定检、消缺、技改工作、500kV罗坊变220kV罗渝II线二次部分的安装、调试、投产工作、500kV乐平变新投验收工作、500kV南昌变500kV南乐I线新投验收工作，而且自主设计了500kV南昌变、梦山变、罗坊变的综合自动化改造，使超高压电网各变电站综合自动化进一步完善，并为变电站实现无人值守提供了强有力的技术保障，为实现企业减人增效打下了坚实的基础。

谁也不会忘记，当你在尽情地享受美餐时，他们还在饥肠辘辘地对设备进行安装和调试；谁也不会忘记，当你已进入香甜的梦乡时，他们睁着熬红的双眼，拖着疲惫的双腿，仍在继续查找故障……这一切，对他们来说似乎太平常不过了。

2005年12月15日，二次班突然接到500kV罗坊变220kV罗渝II线间隔二次部分的安装、调试、投产任务，时间紧、任务重，正常工期为30天的工程，二次班却只有12天的工作时间，怎么办？接到任务后，他们二话不说，投入到紧张地施工中。时值严冬季节，人站在屋外被风一吹，就感到寒冷刺骨。在这样恶劣的条件下，经过昼夜加班，他们还是高质量、高标准地如期完成了工作任务，保障了220kV罗渝II线能安全及时的送电。

2006年8月周末的一天下午，500kV南昌变500kV磁南线5042断路器故障跳闸后重合闸不成功，当天二次班在梦山变处理缺陷。接到报告后，二次班立即赶往南昌变，由于路途遥远，到达南昌变时，天已经黑了。继保人员顾不上休息，就对室内外进行500kV磁南线5042断路器保护二次回路检查。时间一分一秒的过去，每个人的衣服早就被汗水湿透了，吃晚饭的时间也早过了，每个人的肚子都在咕噜的叫，但继保人员凭着他们平时练就的“钢筋脚”、“铁桶肚”，凭着对工作执着的追求，发扬“找不到事故原因不休息”的工作作风，凭着扎实的技术功底，顶着饥饿一直工作到22点，终于将500kV磁南线5042断路器重合闸不成功的原因查找到，并对其进行消除。一天下来，继保人员的衣服被汗水浸得全是盐渍，但看到500kV磁南线5042断路器安全稳定地投入运行，又恢复了正常供电时，遥

望万家灯火，继保人员的心里感到的是开心和欣慰。

“哪有故障哪有我，有我就没有故障”，就是靠着这种坚定的信念，踏实的工作态度，硬朗的工作作风，二次班的走遍了江西每一个500kV变电站，为红土地上无数的江西老表送去了光明，也送去了自己的一片温暖和赤诚之心，展现了他们闪亮的青春风采。

天道酬勤，有付出就有回报，是

金子就必然会闪光。二次班用实际行动证实了这个道理。2005年以来，二次班圆满完成了各项生产任务及技术指标：220kV及以上继电保护装置正确动作率达100；故障录波完好率100；500kV定检完成率达100；220kV定检完成率100；35kV定检完成率100；安稳装置定检完成率100。

荣誉、掌声和鲜花，都已成历史。在成绩和挑战面前，二次班不以物喜、不以己悲，他们决心以更高的标准来要求自己，不断创新，开拓进取，努力超越，追求卓越，用他们无悔的青春和无私的奉献，继续奋斗在他们青春绽放、无私奉献的征途上，并决心在“特高压电网”、“八站十线”的建设实践中用自己的青春和热血谱写继电保护更加绚丽夺目的新篇章。

电力先进班组事迹 篇2

五一前夕, 记者慕名前往陕西省地方电力 (集团) 有限公司所在地西安南二环东段的秦电国际大厦, 公司新闻中心的邱斌主管热情地接待了我们, 他说, 戚总交待过了, 不要报道他个人, 应重点宣传报道基层一线劳模先进的事迹, 大力宣传他们在一线艰苦奋斗、勇于创新、不计回报、甘于奉献的的精神。细细翻阅着省地方电力集团的一份份资料, 那一个个闪光的形像越来越清晰……

榆林电力分公司:创先争优促跨越

陕西省地方电力 (集团) 有限公司榆林电力分公司, 以服务地方经济建设为己任, 坚持“科技引领、开拓创新、开放包容、和谐发展”的企业发展观, 紧紧围绕全市经济社会发展大局, 在电网建设、优质服务、安全管理等方面狠下功夫, 满足了全市工农业生产用电需求, 被评为“全国电力行业优秀企业”、“全国电力行业用户满意企业”、陕西省精神文明标兵单位和榆林市行风建设免评单位。五一前, 榆林电力分公司又荣获2012年“陕西省先进集体”称号。

加快电网建设, 助推城市发展。“十一五”期间, 榆林电力分公司电网建设快速推进, 投产规模实现翻番。累计完成投资32.25亿元, 建成110千伏变电站63座, 容量3485兆伏安, 线路1791公里。售电量从2005年的50.94亿千瓦时增至2010年的95.23亿千瓦时, 年递增13.29%。网改范围大幅提高。为彻底消灭全市无电村户, 实现村村户户有电用, 榆林电力分公司累计投资11.8亿元, 完成了榆阳区新农村电气化县建设, 农网改造面达97.2%。2007年在全省率先实现了城乡用电同网同价。网架结构日益优化。形成与榆林市“人字型”千里工业走廊布局相匹配的主网格局, 电网功能不断完善, 供电能力大幅提高, 成为榆林经济社会高速发展的可靠保证和能源基地建设的强劲动力。

塑造优质服务, 树立一流形象。榆林电力分公司视优质服务为企业生命线, 积极践行“服务是第一产品”的理念。公司不断强化服务意识。建成96789客户呼叫中心, 以规范、统一、标准化的服务赢得客户。同时围绕市上重大项目, 建立工程项目库, 实施“整套服务方案”。针对重要客户、重点工程, 开辟绿色通道。公司不断提升服务水平。完善了客户回访机制、开展满意度测评, 加强营销服务的监控评价。在全市创佳评差和行风评议中, 实现“创佳评差”连续两年最佳、行风连续三年第一, 12个县区分公司获属地行风第一, 19个班站获市人民群众满意基层站所。公司所属的榆阳区城关供电所, 成为我省唯一的“中国最美金牌供电所”。

强化安全监管实现平稳运行。榆林电力分公司严格落实安全生产责任制, 安全管理步入规范化、标准化轨道。保持了长周期安全运行, 实现安全运行1240天的最高纪录。公司完善各类应急预案和保电措施, 强化应急队伍和设施建设, 开展电网大面积停电演练和重大社会活动保电实战演练, 开展带电作业和带电跨越施工, 提高突发事件的应急处理能力, 有效防止了电网重特大事故发生, 提高了电网安全可靠性。开展安全性评价、设备安全年活动, 组织春、秋季安全大检查、百日安全督查、隐患排查治理。狠抓作业现场监督与检查, 夯实了安全生产基础。

细化企业管理, 打造文化榆电。目前, 榆林电力分公司已建成地电系统一流供电企业。实施了以技术标准、管理体系、工作标准为主要内容的企业标准化体系建设, 建成标准化变电站94座、标杆站2座、保线站17个、修试中心1个;建成规范化供电所125个、示范所2个, 标准化呼叫中心13个、计量所9个。公司以文化建设为先导, 全力打造文化榆电。制订了企业文化建设实施意见、考核细则和宣贯培育计划, 通过企业文化内训师巡回演讲等多种形式, 对“光谱文化”进行了全面宣贯, 企业文化逐步渗透、落地生根。公司围绕创建省级文明单位目标, 开展全方位创先争优活动, 建成4个省级文明单位, 1个省级文明单位标兵。产生全总表彰的工人先锋号、国家安康杯竞赛优胜单位1个、全国巾帼文明岗1个, 省级文明单位1个、省级创佳评差先进单位1个, 涌现出省级劳动模范2名、全国“五一”劳动奖章获得者1名、市劳模2名。

富平县供电分公司:科学创新兴企业兴发展

“十一五”以来, 陕西省地方电力 (集团) 有限公司富平县供电分公司, 紧紧围绕集团公司“两型两化”战略目标, 坚持“以改革创新为主线, 以电网建设为基础, 以强化管理为根本, 以优化服务为先导, 实现企业跨越式发展”的总体工作思路, 统筹兼顾, 多方推进, 企业管理迈上新台阶, 整体工作呈现新面貌, 企业的影响力和美誉度显著提高。公司党支部连年被渭南分公司和县委评为“先进基层党组织”。实现了政风行风测评“三连冠”。2009年被命名为省级“文明单位”, 2011年成功命名省级文明单位标兵。五一前, 又荣获2012年“陕西省先进集体”称号。

创新管理机制, 提升经营效益。近年来, 富平县分公司坚持“以效益为中心, 以市场为导向, 以制度作保障”的管理思路, 推行新的管理机制和管理手段, 在市场开发、技术革新、流程再造、人力资源优化、信息化建设等方面做了积极实践。

2009年以来, 公司通过稳步推进公司化改造, 有效增强了企业经营活力和科学发展后劲。在此基础上, 建立了以绩效考核为核心的激励约束机制。初步实现了“专业化管理、标准化作业、流程化运行、规范化服务”格局和“专业有专管, 专人管专业”的工作局面。推进站与站、所与所、馈路与馈路、台区与台区之间的“效益对标”。扎实、深入、有效的开展站所建设。现有的28个供电所、14座变电站 (除临时变和在建变) 全部建成了规范化供电所、标准化变电站, 调度中心、保线班、96789呼叫中心均已实现标准化。专业化、精细化管理结出了累累硕果。2011年公司售电量完成71122万千瓦时, 同比增长50.44%。被渭南供电分公司评为“电网建设先进单位”和年度综合考评A级单位。

创新服务机制, 强化供电能力。公司把优质服务纳入到年度考核体系中, 实行一票否决, 与其它各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。坚持班子成员“接访日”和大客户定期回访, 全面启动《客户供电整套方案》和《营销业务流程》。推行客户经理制, 实施个性化服务和差异化服务。在强化“96789”电力服务热线作用的同时, 开通了停电手机短讯提醒业务和业扩报装流程化管理。电费缴纳实现“一机对外”、异地查询、异地缴费、预购电费和随时交费。加强重大节日和高、中考的保电工作, 推行“阳光服务”, 构建了和谐的供用电关系, 塑造了富平电力良好的企业形象。公司立足县域经济发展现状, 加快电网规划和建设步伐, 使电网结构更加合理, 线路设备承载能力得到加强, 提升了服务县域经济的硬实力。2009年以来, 共实施电网建设与改造项目270个, 新建110千伏变电站两座、35千伏变电站两座, 新架35千伏以上输电线路32.6公里。2011年全国新农村电气化县建设顺利通过验收达标。

夯实安全根基, 严格工作标准。公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 以强责任、遵标准、查隐患、反违章、防事故为主要内容, 全面、全员、全方位、全过程加强安全管理工作。截止2011年底, 累计安全运行1460天。公司加大考核力度, 建立健全了“横向到边, 纵向到底”的三级安全管理网络。以推进安全目标管理为核心, 以安全月活动、安全大检查活动为载体, 积极开展形式多样的安全活动, 营造安全生产的企业氛围。加强重点环节的监督管理。全面推行现场安全监督卡、标准化作业卡和红马甲制度, 坚持开展标准化作业演练活动。

践行科学发展, 深化文化建设。公司紧紧围绕“科学发展”主题, 稳步实施思想文化建设系统工程, 扎实推进精神文明建设。以争创“四强四优”为目标, 深入开展党支部思想建设、组织建设、作风建设, 努力建设廉洁高效、务实创新的班子核心, 打造一支团结协作、积极向上的党员队伍。

杜永勤:用心点亮最美的明灯

六年前, 杜永勤任陕西省地方电力 (集团) 有限公司凤翔县供电分公司纸坊供电所所长。这些年来, 他像一块磁铁, 紧紧地把员工吸引在周围, 用自己的人格魅力感染着身边每个人;他像一头黄牛, 在自己的“责任田”中辛勤耕耘, 播种希望, 收获硕果。在他的带领下, 纸坊供电所一举摘得“全国电力行业用户满意服务明星班组”和“中国最美供电所”桂冠。用心所以成功, 爱心因此收获。杜永勤连续三年被凤翔县供电分公司评为先进生产者, 今年2月被集团公司评为劳动模范。五一前, 他荣获“陕西省劳动模范”。多年来, 杜永勤立足本职, 模范践行“陕西电网、双优电网”的社会承诺和“自信自强、不断超越”的企业精神, 他用自已的辛勤劳动写下了人生光辉的一页!

让群众用上放心电是他的神圣天职。六年前, 纸坊供电所基础管理落后、线路设备陈旧、办公环境艰苦、生活条件简陋, 职工们不能安心工作, 台区电工像“走马灯”似地一茬茬换。面对这样一块烫手的“山芋”, 杜永勤临危受命出任所长。就在他努力谋划供电所发展时, 一场50年不遇的自然灾害突袭而来。7月12日下午, 凤翔县大部分地区遭受罕见暴雨袭击, 纸坊供电所辖区的电力设施遭到严重破坏, 30%的低压线路被暴雨冲刷摧毁, 全镇供电陷入瘫痪状态。杜永勤立即向县公司报告灾情, 并在第一时间启动《防汛应急预案》, 组织全所员工兵分两路全力开展线路巡视和抢修。他带领着同事们披着雨衣, 趟着泥水, 一个村一个村挨家挨户查看统计。鞋子早已被泥水粘糊, 衣服早已被雨水浸透, 他依然恪尽职守, 坚决贯彻上级指令, 组织力量抢修用电故障。“3个小时的辛苦奋战, 换来群众的满意, 值!”, 在杜永勤看来, 确保正常用电是自己的天职, 也是所里每一名员工的最大职责。

强化管理带好队伍是他的光荣使命。纸坊供电所地处凤翔县城乡结合部, 近年来随着县城规划东移, 镇村基础设施建设不断提速, 强化管理、带好队伍成为当务之急。为此, 杜永勤采取多举措夯实日常工作基础:为及时掌握各类客户的用电信息, 他坚持每周深入村组和台区现场查看线路运行情况, 经常入户走访, 主动与电信、广电等部门对接。杜永勤注重员工培训, 除了组织全员参加县公司各项学习外, 还利用周五安全活动日时间, 结合案例和实际工作, 与员工坐在一起谈经验、讲体会, 形成比学赶帮的良好氛围, 各项工作焕发生机与活力, 供电所先后被凤翔县供电分公司评为“安全生产先进单位”和“基础管理达标单位”。

全力满足客户需求是他的不懈追求。去年8月的一天, 当地有家铸造厂打来报修电话, 称变压器发生故障无法正常运行。十分钟后, 杜永勤便带领抢修人员赶到现场, 仅用一刻钟就恢复了供电。今年春节前的一天深夜, 一位用户打来电话说家中突然断电, 试探着问供电所能否过去看一下。杜永勤一听, 二话没说, 就和值班人员赶赴现场, 经查发现表箱电源线烧断, 于是立即对导线进行了更换, 工作完成已是凌晨两点, 用户握着他冻麻的手激动地说不出话来。杜永勤就是这样, 满足客户用电需求是他始终不渝的追求。

创新方法优化服务是他的至高责任。近年来, 纸坊供电所以创建“规范化供电所示范所”和“市级人民群众满意基层站所”为契机, 先后开展了“温馨关怀打工族”、“关爱残疾人”、“义务帮扶贫困户”等特色服务, 受到社会各界的一致好评。今年, 按照居民用电服务质量大提升专项行动相关要求, 杜永勤经过深思熟虑, 在全所率先推出了“四心”服务 (重点服务精心, 超前服务用心, 延伸服务真心, 特殊服务爱心) 的新理念, 依托“雍城之光”抢修服务队这一载体, 不断创新服务方法, 提升服务水平。所里在“春耕”, “夏种”、“秋收”等打工者返乡之际, 适时提供高效快捷的电力服务, 使每位打工者都能在最短时间用上电, 用好电, 解除他们的后顾之忧。所里还在辖区内的72个村民小组设立了电费收缴点和接洽服务点, 全方位满足客户用电咨询、业务办理和电费收缴, 不仅缩短了收费时间, 提高了工作效率, 还减少了客户的奔波之苦。随着“家电下乡”活动的推进, 所里成立了专门的小分队, 每天深入村组指导客户安全用电, 协助客户做好电器设备的安装和使用。杜永勤以实际行动, 用心守护好自己的服务“责任田”。

魏荣坤:秦岭山中的“光明使者”

魏荣坤是陕西省地方电力 (集团) 有限公司宁陕县供电分公司江口供电所一名普通的收费员, 今年五一前荣获“陕西省劳动模范”称号。他, 有一双粗糙的大手, 一张黝黑的面孔, 一身地电蓝的工作服, 来去匆匆。自加入电力行业的那一天起, 他就全身心投入其中, 刻苦钻研业务, 以娴熟的技术和热忱的服务, 赢得了同事和群众的赞誉。他用勤奋和汗水书写了无悔的青春, 用无私和奉献诠释了“光明使者”的价值。

热忱服务从不怠慢。2001年, 魏荣坤进入宁陕县供电分公司江口供电所。初到供电所, 面对全新的工作环境和管理模式, 魏荣坤利用一切机会, 向同事请教, 向书本学习, 并自费参加高等学校的函授教育, 很快就系统掌握了相关业务知识, 并成为一名业务骨干、技术能手。江口供电所担负着江口、金川、旬阳坝3镇的供电任务。所辖区内山大沟深, 交通不便, 且住户分散, 工作线长, 点多面大。就是这这样的环境下, 魏荣坤接手了烧房坪、高桥、江河、双河4个行政村600多户的抄表、收费、巡线、排障工作。2011年3月12日深夜, 一阵急促的电话铃声惊醒了熟睡中的魏荣坤。电话中传来近似哀求的声音:“我是高桥村大屋组的张福海, 我们这停电了, 我们9户的袋料食用菌正在高温消毒, 如果不能尽快通电, 15万袋的菌袋就要完全报废……”魏荣坤立即向上级汇报了这一情况, 并在第一时间赶赴现场, 与同时赶来的供电所其它职工一道迅速制定抢修方案, 得到批准后马上投入抢修。初春的山村依然寒冬咧咧, 在伸手不见五指的黑夜里, 魏荣坤和他的同事借着微弱的手电光, 伏在冰冷的机器上, 找故障、排故障, 终了在凌晨2点多使大屋组的故障变台恢复了送电。

立足岗位无私奉献。认识魏荣坤的都说“小魏是个热心肠。”有一次, 魏荣坤到江河村收缴电费, 发现有户孤老家中唯一的一盏灯泡却不亮。他二话没说便赶回去拿工具, 帮老人修好了电灯。自那以后, 他每次出门都不忘带着工具包, 备些小材料, 哪家的线路、开关、插座有问题, 他都随时帮忙修修。他说, 装个灯泡、安个插座对有些家庭来说可能是件麻烦的事, 但对我们来说仅是举手之劳, 能帮助乡亲们解决些具体困难, 挺有成就感的。

双河村有位70多岁的老人叫常元勋, 无儿无女, 经常为交不起电费而发愁。魏荣坤收入不高, 却主动承担起老人的电费, 6年来为常老汉缴纳电费600余元。魏荣坤并不是没有改善收入的机会。近年来, 宁陕县的矿山和小水开发很快。有几处老板都看上他, 想请他去当管电师傅, 薪酬要高出他工资的好几倍, 而他都没答应。他说:“工作要干一行爱一行钻一行专一行。再说现在在家门口工作, 既照看了家里的老小和地里的庄稼, 又能为乡亲们服务, 精神上很充实。”

辛勤耕耘终有回报。出色的业绩和优秀的人品, 使魏荣坤赢得到了群众赞誉和组织的认可。在宁陕县供电分公司连续几年的年度综合目标责任考核中, 他均被评为A级, 从2005年到2011年连续7年被评为先进个人, 2010年被评为宁陕供电分公司配电线路首席技术能手, 2011年荣获安康市优秀人大代表和安康市首届“孝行天下和谐安康”和谐家庭奖, 2012年4月被破格提拔为江口供电所副所长。先后当选为宁陕县第十六届、安康市第三届和陕西省第十一届人大代表。当地有个习惯, 盖房封脊亲戚朋友都要前来恭贺帮忙。2011年7月, 魏荣坤在老屋旁的公路边修了幢两层小楼, 现浇屋顶时, 一下就来了100多位帮忙的乡亲, 几乎家家都有代表, 把不大的院场挤得满满当当。人群中有个花白胡须的老汉, 他就是常元勋, 他从年轻人手中夺过锨把, 使着劲儿把砂浆绞绊了几下, “荣坤把我当亲人, 我不帮着做点啥, 心里实在过不去呀!”这就是一名基层电力工人与当地百姓的鱼水情谊─我的心中装着你, 你的心中也装着我, 这是最高的荣誉, 也是最高的奖赏。

精品 煤矿班组先进班组事迹材料 篇3

杜羊娃班组先进班组事迹材料 谈到综采队，有这样一个班组：能吃苦，能战斗，责任 心强，业务扎实，团结协作，遇到困难时积极向前冲，不怕 苦、不怕累、不畏险，工作中认真做好细节，狠抓工程质量，创造了建矿以来单班出煤7549 吨的生产记录。这就是综采 队杜羊娃班组。杜羊娃班组，跟班队长杜羊娃，班长王永安、副班长罗 爱军及其成员共36 人，工作中向战友一样默契，工作外向 兄弟一样亲切，虽然来自不同地方，但同为一个目标——通 过自己努力，为企业创造更大的价值。班组是一个集体，一个团队，团队的战斗力取决于团队 精神，团度精神取决于团队的领导核心。理所当然，在这个 班组中跟班队长杜羊娃是这支队伍的领头羊，在他的带领 下，才有了这样一只能吃苦、能战斗的队伍。这里我想在这里谈谈杜羊娃这个人：杜羊娃，陕西蒲城 人，中等个，不善言谈，朴实憨厚，在工作中别人不能做到 的是能做到，别人吃不了的苦他能俯下身子，在他的工作字 典中仿佛没有“困难”他永远冲在困难的的第一线。2011 年4 月中旬一个夜班，4-2 101 工作面突然来压，端头支架出现顶板掉渣，有冒顶前预兆，杜羊娃立即用语音 喊话器通知工作面撤人，待工作面人员安全撤离后约半个小 时工作面前端头处顶板冒顶，冒顶深度约15 米。待冒顶停 止后，杜羊娃第一个冲进冒顶区域附近，查明情况，然后组 织采取临时支护措施，之后杜羊娃安排其他工人运坑木，自 己第一个爬上冒顶区，在最危险处，他亲自绞顶，在几个有 经验的老工人的协助下，连续战斗4 个小时，完成冒顶区绞 顶工作，下来后他身上的汗已将衣服湿透，他一句话没说，拿起鉄掀带领工人清理工作安全出口，以保证工作面通风正 常防止瓦斯积聚，在他的带领下通过一个班的努力保证了工 作面的安全生产顺利进行。话说：将强手下无弱兵。他的班组在他的带领下永远是 一支有着强大战斗力的队伍。4-2 101 工作面开始回采后第一次初次来压，压力超出预 料，工作面多数支架压死，最为严重的是工作面端头，端头 支架压死，接班后班组所有人员都积极冲在前，有的拉倒链 满脸的泥水，有的抬油缸，四百多斤的油缸两个人扛在肩上 有的操作支架顶板淋水淋湿了全身，他们没有一个人退一 步，由于他们的不拍苦、不怕累，坚持战斗最终保证了支架 的顺利拉出。2011 年8 月下旬到十月中旬，101 工作面回撤，地质条 件十分恶劣，有时候工作面安全出口有时候之后爬才能通 过，支架下边要弓着腰才能能通过，有的地方要蹲着身子才 能通过，何况他们还要带着沉重的工具，二三百斤的柱子从 里边来回通过。当时工作面压力很大，煤壁片帮极其严重，他们却习以为常，有的铺网，有的打眼，他们背上的衣服已 经被汗水湿透了也坚持着他们的工作，有时候顶板突然漏 顶，他们都冲在前有的运木料，有的绞顶，没有一个人退缩 一步，每天都这样，每天至少12 个小时，而他们中没有一 个人说苦喊累，给别人只有一个憨厚的微笑。这些只是他们工作中每天的一点一滴，对他们来说已是 家常便饭那样简单......面对这样一支队伍，我们不得不为他们感动，不得不为 我们企业能有这样一直队伍而倍感骄傲。

班组先进事迹 篇4

在动力分厂活跃着这样一只年轻的班组，在每一次的检修维护过程中，在每一项工程改造工作间，在每一个事故隐患的查处地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们忙碌的身影。

动力分厂第二作业区班组肩负着50万吨、400万吨和700万吨选厂电气维护检修工作。这一年来，第二作业区班组顺利完成了每月检修工作和日常维护工作，还完成了多起改造项目。近年来申报五小成果近百项，合理化建议几十项，为公司的安全生产工作做出了榜样。今年主要事迹如下：

1、50万吨1号高梯度磁选机线圈砸间短路，更换线圈，安装、调试。更换后，正常运行。

2、50万吨旁路由于环境因素影响，空气矿粉密度大，主轴电动机控制柜内矿粉积尘严重。经常发生短路或者接触不良故障，造成主轴电机跳闸，导致旁路过滤机漫矿。由于事故频繁发生，则更换主轴电动机将该控制系统改为ABB变频控制。改造后大大减少了事故发生率，减少了维护量，解决了由于主轴电机跳闸所引起的漫矿事故发生，保障了设备作业率，提高了生产率。

3、400万吨1#环水设计为四台回水泵（三台手动控制，一台自动控制）。二备二用，由于生产需要经常都是开三台，增加了变压器能耗，有时甚至造成变压器过负荷运行。为了降低其能耗，改造：增加电容无功补偿装置。改造后，变压器功率因数从0.78提高到0.9左

右，改善了功率因数，设备向电力系统吸取的无功功率减少，电压损失减少，从而改善了电压质量，提高设备出力，真正起到了节能降损的作用。减少了电费的支出，节约了生产成本。

4、400万吨1#球磨机电机轴瓦负荷端与非负荷端带病运行，在日温最高时，轴瓦温度高达60℃，由于轴瓦修复次数过多，再次烧坏时无法将其修复到能够正常运行的状态。更换新电机轴瓦，经过动力分厂第二作业区电工和电修厂刮瓦人员二天一夜的时间，终于将电机轴瓦安装、调试完成。1#球磨机开机后正常运行。恢复了400万吨选厂整个生产流程，完成了设备抢修工作，为完成生产目标做出了巨大贡献。

5、400万吨二号环水三号大泵电机跳闸，高压开关柜分闸、合闸线圈被烧坏。原因是继电保护装置中的固态继电器触头发热粘死，不能分段、闭合，导致高压柜分闸线圈、合闸线圈被烧坏。电机无法启动。修复：更换继电保护装置控制板，更换分闸、合闸线圈。修复后，高压柜开关柜能够正常的分闸、合闸，保障了电机正常的启停控制，保障了环水泵生产正常运行。节约了更换整个继电保护装置的成本费用。

6、三选厂粗破碎变压器中性点未接地，生产过程中，由于某一相负荷过大、外单位用电设备频繁短路等因素，导致变压器中性点漂移，三相电压不平衡，进而导致破碎站设备无法启动，经我们设计后，对变压器中性点进行接地，排除了该故障，保障了生产的正常进行。

7、在三选厂破碎站新增一条旁路皮带供矿，我们负责电气部分的改造，自主布线、安装电机和变频器，调试后正常运行，增加了供

矿途径，有效地保障了生产

8、三选隔膜泵新增一小油站，我们负责电气部分的改造，经我们设计后，自主布线，排放约200m电源电缆，设计控制电路，安装控制电源箱，有效地保障了生产。

9、由于三选厂承包商遗留问题，铜1#和铜2#皮带控制电路未安装，为了即将投产的深部铜，经我们设计后，自主设计控制电路，对铜1#和铜2#皮带布线、排线、安装调试，把拉绳、跑偏、打滑装置引入三选厂中控室，确实实现了2条皮带的控制，保障了即将投产的深部铜生产。

10、原1#精矿泵站供电方式为单回路供电，由400万吨6KV高压配电室供给。改造：将单回路供电方式改为双回路供电，一、由400万吨6KV高压室供至转供站配电室，再由转供站配电室供至1#精矿泵站，二、由三选厂配电室供给1#精矿泵站。从400万吨至转供站供电进行了电缆铺设，穿管及搭接工作。改造后，1#精矿泵站供电不再受二选厂或三选厂检修停电的影响，可实现精矿泵站生产用电需要，提高了1#泵站的设备作业率。

先进班组事迹 篇5

在外滩分公司有这样一只保洁队伍，用自己的实际行动践行着“宁愿一人脏，换来万家洁”的环卫工人无私奉献精神，用“但愿人皆好，何妨我独劳”的口号装扮着这座城市，他们就是外滩分公司网格二区保洁组。临近景观区的外滩网格二区，特别是在20xx年滨水区开街后和世博会的召开期间，每日面对着高达30、40万人次的客流量，他们的工作量比平时增加四五倍，为了确保景观区周边道路的保洁质量，面对高人流量、高污染毫无惧色，他们克服了人员不足、作业条件不完善的困难，坚定地围绕上级的指示精神开展工作，不怕脏不怕累，踏踏实实，兢兢业业，在班长康莉的带领下挤在熙熙攘攘的人群中捡拾清扫垃圾，使得辖区内真正做到了墙根、人行道、树根、电线杆净，沟底、沟眼、快慢道、花坛绿岛净。游人对这样的环境赞不绝口。正是这样一只不计较个人得失，默默无闻，无私奉献，始终坚守在“脏、苦、累、难”的环境卫生工作第一线的保洁队伍，多次受到了上级领导和辖区市民的高度赞扬和一致好评该。外滩网格二区辖区内卫生保洁质量在历次的检查评比中一直是名列前茅，多条道路已成为环卫行业内的的样板路，先后被公司评为优秀集体、先进班组。

电力先进班组事迹 篇6

当前, 班组一些员工在安全文化理念上中还存在种种错误思想, 认为班组只要按照上级的要求, 抓好日常安全管理工作, 当班作业人员只要自己把自己管好, 工作干好, 不出事那就行了, 从严管理真的没有多大必要了。这些员工只看到了要以人为本, 他们并不知道以人为本是要建立在一套严格完善的管理制度下的。两者缺一不可。只有员工掌握应知应会的安全知识, 学会正确的操作技能, 事事按照规章制度办事, 保证了员工自身安全的情况下, 才能体现以人为本。由此可见, 强化班组员工服务意识, 端正工作态度与抓好班组日常安全管理工作是紧密相连的。据了解, 企业80%以上事故的原因直接与班组人员有关。基层班组长, 把班组员工团结起来, 调动大家的积极性, 自觉自愿、主动、及时、准确的完成各项生产任务是班组管理的首要任务。

1 强化自身综合素质

班组长在班组日常工作中一定要对自己高标准, 严要求, 时刻做好榜样。身体力行、率先垂范、带领班组人员尽职尽责地完成每一项工作任务。认真扎实地掌握本岗位应知应会知识, 熟练掌握本岗位操作技能、设备运行、设备日常保养等操作步骤。对班组人员作业情况要做到时时清楚, 设备状况要做到心中有数, 并有较高的协调能力。

2 加强班组人员的责任心

作为班组长, 要充分认识各种培训的重要性, 并认真做好班组日常的安全教育, 要清楚的告诉班组员工:“责任心的表现是什么?要怎么做才是对的, 应该按照什么方法去做?等等”。通过日常的安全教育使班组每位员工在工作中都能按照正确的操作规程和方法操作。充分利用班务会等各种形式, 不厌其烦地强调安全的重要性。在班组中时刻树立“所有操作隐患都是可以控制的, 一切事故都是可以避免。”的安全理念。让每位员工养成良好的习惯, 事事按照规章制度来办事, 用制度来约束自己。形成领导在与不在, 检查与不检查都是一样的。

3 建立健全规章制度, 用制度激励人、约束人

俗语说:没有规矩不成方圆。一个班组必须建立健全一整套完善的规章制度, 班组实行工作任务分配公开、考核公开、奖罚公开。班组要有严明的纪律、统一的思想, 人员要有明确细致的分工。班组人员各负其责, 自觉主动地做好自己该做的每一件事, 使班组形成有活抢着干 (业务学习、完成生产任务、设备维护保养、环境卫生打扫……) , 没活主动找活干的工作局面 (业务学习、设备维护保养、环境卫生打扫……) , 自觉自愿地遵守规章制度, 确保生产的安全平稳运行。

4 做好思想工作, 凝聚班组力量

十个指头不一般齐, 每个人都有他自己的思维方式和对事物的看法。作为班组长首先, 要做个有心人。注重观察个人言谈举止, 能紧紧抓住班组员工的思想动态, 对症下药。给予爱心和耐心的沟通、引导、鼓励, 做好思想工作。工作生活中要做大家的贴心人, 有求必应。其次, 调动大家的工作积极性、增强班组员工的凝聚力及团结协作能力。班组员工是我们的兄弟、战友, 所以我们要用“心”来对待班组每位员工, 为他们营造“家”的温馨氛围, 使班组员工能互相尊重、关心、理解, 建立兄弟般的同志情谊。以轻松愉快的心情投入到工作中去。

5 结语

作为基层班长, 所干的都是普普通通的小事。看似平平凡凡的岗位, 只要坚持自己的原则, 人生的信念, 才能在自己平凡的岗位上, 做出不平凡的事情来。才能开创出属于自己的一片天空。

摘要：班组是企业基础的组织, 也是落实企业各项工作的主要源力量。班组管理好坏直接影响着领导决策的落实、企业形象的建设及单位的凝聚力。因此加强班组建设, 实现班组管理的制度化、规范化和科学化, 提高班组综合管理水平, 是一项重要任务。

关键词：班组管理,安全文化,安全管理

参考文献

[1]赵进发, 郑昌鹏, 杨加芹.班组管理重创新[J].中国质量, 2003 (04) .

[2]王岩, 王建设.班组管理重心在“理”[J].中国电力企业管理, 2009 (10) .

[3]朱忙根.抓好班组管理, 提升企业核心竞争力[J].中国修船, 2009 (06) .

[4]梁利国.加强班组长队伍建设提高班组管理水平[J].理论学习与探索, 2009 (04) .

先进班组长事迹 篇7

一、努力学习，争作业务骨干

参加工作以来，白文秀同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力大学课本上的理论知识的同时，有订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在综采队担任技术副队长和队长奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常下井跟班，解决现场实际问题，下机电队、运输队进行了解配件加工、设备性能、设备维护保养等多方面的知识，为自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；使他从一个不懂社会的大学生成为一名出色的工程技术人员。

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好

越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实大学生干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。白文秀在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在三矿综采一队担任技术副队长时，就针对工作面首次使用端头支架，编制了详细的操作规程，该规程被公司评为优秀规程；在金河煤矿综采队担任技术副队长针对矿上首次使用重型综采放顶煤，职工操作不熟练、对设备性能不了解，特别使在两端头支护方面管理存在盲区的情况下，积极的向职工讲解综采知识，并对原来编制的作业规程根据现场情况进行了修改，对两端头的支护和采煤工艺进行了改革，使综采工作面的生产逐步步入正规化、有序化，也培养了一批技术骨干；在海石湾煤矿担任综采队队长（兼书记）时，更加感觉到自己身上的担子更重，因为当时海石湾煤矿综采队的职工是几个矿和其他单位拼凑起来的，职工底子薄、基础差，针对此种情况，他积极的进行调研，在接手队长后的一周内，连续跟班下井8次，动态的了解职工状态和工作面的实际情况，根据了解的情况，召开了班子会，成立了综采大班维修班，加强了设备维修力度，制定了工资分配制度、职工出勤包勤制度、设备维修维护管理制度、安全培训制度等各项制度；同时切合实际的开展由队干部进行传带的培训，他本人主要负责班组长的操作、工艺、设备维修维护和思想的培训，首先解决了班组长蛮干的行为，从而带动全体职工按章操作，取得了工作面安全高效生产，顺利的回采了6121-

2、6111两个工作面，6121-2工作面最高月产达到了10万吨，为当时集团公司的前列，6111煤一层工作面的开采为集团公司今后开采煤一层工作面积累了大量的经验；两个的工作面的开采，为海石湾煤矿培训了一批优秀的技术骨干；在集团公司生产技术部工作以来，根据他的工作实际经验和扎实的理论依据，编制了《综采放顶煤工作面安装与回撤的技术规定》《锚网支护形式下初采初放的技术规定》《放顶煤工作面开采及审批验收规定》等多项规定，参与并独立完成了华龙沟、大有煤田的开采方案，提出了獐煤公司南翼采区采煤工艺改革的方案等多项工作，为及集团公司领导正确决策提供良好的资料。通过勤奋工扎实的工作，得到了公司领导和职工的一致好评。

三、德性修养好，是个热心人

白文秀参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为集团公司的业务技术骨干，无论使是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。

工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，他将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名优秀的工程技术人员。

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班组是生产型企业的最小生产单位，班组治理是生产型企业治理中的基础，班组长作为连接中层治理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升治理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业治理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。

作为一名班组长，一年来积极响应车间领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场治理水平。主要做了以下几项工作：

一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。

二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场治理重要性的认识。我认为，生产现场治理是企业治理的重要组成部分，是企业治理素质的集中表现。通过现场治理的好坏，即可判定出企业的广大职员的素质和治理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场治理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场治理水平，是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工作以来，我们二期维修工序的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场治理中，通过导入“6S”治理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组治理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态治理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

三、加强民主治理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，如：工房内员工在操作冲床进行作业时，由于设备没有安装防护栏，为防止员工在作业时发生气械伤害，我立即组织设备员、设备保养人进行了整改，添加了防护栏。这项工作得到了车间领导的极大好评。此外，我还带领班组五大员对工房内的其他设备

及隐患进行了处理和整改，如：加大缝焊机的流水槽，避免设备四周出现积水，对组装出炉小车轮方法进行更改，大大减少了员工的工作量等等。

四、建立现场治理制度和检查考评制度。星火资源网整理对班组生产现场进行规范化治理，使班组工作进入有序治理的状态，包括：生产现场治理标准化、加强班组内部基础治理，建立各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场治理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场治理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切磋相互学习。我经常这样教育我班的员工：“干好焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名焊工，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。”工作之中，我都会仔细分析图纸工艺，确保制作出来的电极筒、修复的出炉小车质量合格，和同事多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平。半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清晰自身还有许多不足之处，如组织治理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。

2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。

3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的**化学的员工。

动力先进班组事迹总结 篇8

我们班组承担着滨州项目的施工现场临时供电以及全厂正式照明安装的工作。现有员工9人，其中党员2人。班组继承和发扬了铁军精神，锻炼和造就成了一支“勇挑重担、争创一流”的施工队伍，确保了滨州项目临时供电的安全运行和各项生产经营任务的完成。一年来，在大家的共同努力下，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，精细管理，以优良的班组作风赢得了项目部的一致好评。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法的完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击检修任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在项目部及各兄弟单位面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

今年12月份，2#锅炉要进行汽包吊装，临时电源十分重要，中午吃完饭大家就进入施工现场分配任务，因为配电盘分散，所以每个配电盘都安排人员看守，以保证吊装汽包的卷扬机用电安全，原计划下午就能就位的汽包，出现了问题，寒冷的冬天，大家用顽强的毅力客服着恶劣的天气及各种困难，顺利的确保了汽包的就位，完成了本工程又一项重大节点工程。

二、团结凝聚力量，协作提高效率

今年11月份，随着集控楼土建施工的开始，我们集控楼照明安装的工作也随之开始，由于是敷设暗管，所以和土建施工存在着交叉作业并且要跟上土建的施工进度，有两次，隔日就要进行浇筑，大家共同努力，终于在晚上完成了任务，保证了第二天土建的顺利浇筑，确保了工期。

三、不怕吃苦、爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在我们班组组员的身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作，我们组员不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司的生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，努力提高生产质量，组员从来没有因个人原因影响过生产，最大程度的保障生产。

四、成本节约贡献大

班组本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”、“以旧换新”的原则，严格把好成本管理，而对于一些认为无法使用的，需要经过班长的认可方能遗弃，力求节约;工程一期结束时回收大量旧电缆，由于使用时间较长，大部分已经不能使用，组员在这些电缆中仔细检查挑出能用的，然后修补，重新使用，切实的做到了节约成本。

五、安全管理出成效

我们班组有着较好的安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司的领导下，认真学习各类安全文件和有关通报，认真吸取兄弟班组和其他单位的经验和教训，班组组员发挥各自的安全责任，确保施工现场的安全生产；其次，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强组员的安全责任心，将组员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

我们班组作为公司生产的辅助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大

电力先进班组事迹 篇9

一、电力企业班组绩效考核存在的问题及不足

(一) 对班组绩效考核重视不够。由于绩效考核的意识不到位, 班组成员没有全体参与到班组考核管理中去, 对班组绩效考核的目的, 亦即个人的考核目标不明确或不了解, 以为班组的考核就是填填表, 走走过场, 考核制度的建立及考核指标的选择与实际工作需要脱节。

(二) 各类班组绩效考核自成体系。自推行全员绩效管理以来, 各类班组都在摸索适应班组特点的绩效考核模式, 且自己制定了相应的考核细则, 但是考核目的、方法较为笼统, 形式各异, 自成体系, 在实际操作中缺乏统一的制度予以管理, 极易引起不必要的矛盾。

(三) 缺乏有效可行的考核方案。选择有效的绩效考核指标的设计方案, 应结合不同班组、不同工种的职能, 找出其关键点, 体现出不同特征。但在实践中, 很多设计的考核指标、评价标准, 没有考虑以上因素, 加大了考核的随意性, 考核结果争议大, 班组成员对绩效考核的宗旨和目的产生质疑, 未能真正发挥绩效考核的激励和鞭策作用。

二、电力企业班组绩效考核量化评分的具体操作方法

为更好地统一规范全员绩效管理工作, 健全激励约束机制, 将工作数量和工作质量的考核进行有机融合, 极大地提高班组成员的工作积极性和创造性, 切实执行班组量化评分管理, 现将班组量化评分的相关操作论述如下:

(一) 相关原则及框架。综合考虑具体工作和综合管理工作量的分值分配, “工作项分值标准”要由本班组“全员参与, 民主协商, 综合平衡”来确定, 需涵盖班组的绝大部分工作项。量化的工作项分值标准, 还应根据具体情况定期修订 (一般每年修订一次) , 并在班组公示。绩效分包括基本分和工作分两部分, 基本分:服从班组长 (或委托人) 的工作安排, 遵守劳动纪律、工作纪律, 完成日常工作, 分值标准10分;工作分:班组员工每月完成或配合完成班组长 (或委托人) 安排的工作任务项, 每个工作项目都要有对应的分值作为工作分。班组的工作, 员工争着干、抢着干。在安排工作时, 可以更多地考虑如何优化人员配置, 提高工作质量和工作效率。有了机制约束, 极大激发了班组员工的工作热情, 端正了员工工作作风, 员工专业能力、技能水平得到了持续提升。

(二) 工作流程。一是每天上班由班长 (或委托人) 安排每个成员工作量, 并开展工作, 也可由班组成员主动请缨, 经班长同意后开始工作, 由一名绩效管理小组成员进行记录;二是班组成员要根据工作项得分标准填写周绩效分确认表, 与绩效管理小组成员核对无误并分别签字后, 报班长签字确认, 作为该员工本周绩效的依据, 月底按实际天数执行;三是每月末绩效管理小组成员汇总员工确认表, 每个人绩效情况经绩效管理小组审核同意, 由班长报部门主任审批;四是部室主任汇总本部门全体班组绩效, 报人力资源部汇总;五是人力资源部汇总后报送公司绩效管理委员会审批通过后执行;六是如本人对绩效考核结果有异议, 可由本人在考核结果发布之日起3日内, 向主管部室提出书面申诉, 主管部室在3个工作日内进行调查、协调处理, 并反馈调查结果报人力资源部。

(三) 相关计算。班组成员绩效得分=基本分+工作分

(四) 具体表格样式。具体表格见表1、表2及表3。

说明:无故缺勤、迟到、早退或违反《国家电网公司员工奖惩规定》有关条款的基本分为0。绩效管理小组:xxx、xxx班组长:xxx

绩效管理小组:xxx、xxx班组长:xxx

部室负责人:xxx班组长:xxx

三、电力企业推行班组量化绩效考核的关键点

(一) 成立绩效管理小组, 健全考评组织体系。由班长及班组中威望较高的核心人员组成绩效管理小组, 负责工作项量化评分标准的确定, 日常考核记录, 对班组成员有关考评问题的意见及时调查处理, 不断改进和完善工作项量化评分标准, 做好本班组的日常绩效工作。

(二) 制定科学合理的量化工作项目表。量化工作项目要求指标全面, 可覆盖班组的全部工作, 并遵循先进合理、突出特点、简明扼要、持续改进等原则。量化的工作项目需由班组全体人员相互沟通确定, 且订立的标准应该是易于明确了解且可衡量的。

(三) 客观公正进行量化评分。遵循按劳分配, 多劳多得的方针, 本着公平、公正的原则进行量化评分, 并每周将评分结果公示在绩效看板中, 方便班组成员自己和其他人员工作量积分的查阅, 有疑问可以及时反馈, 真正落实工作数量统计的公平、公正、公开的原则。

(四) 绩效考核促进员工的成长。绩效考核的核心是沟通, 绩效沟通便于消除班组成员的思想波动情绪、过激行为等。通过绩效考核, 探讨考核中的绩效问题的原因所在, 员工不但看到了自己的长处, 而且也找到了自己的不足和缺点, 增加了员工的自我认识, 发现了自己与同事之间的差距, 最终帮助员工通过自身的努力逐步改进不足, 更有利于员工的成长。

(五) 正确利用绩效考核结果。考核结果不能仅仅限于薪酬发放, 还应体现在多方面。一是要用绩效考核结果制定有针对性的员工培训计划。二是根据绩效考核的结果决定优秀人才选拨、评先评优等。

(六) 归档资料清晰管理。班组资料众多, 绩效管理资料涉及员工切实利益, 更需要妥善保管。借鉴6S管理经验, 绩效管理材料建立同色文件盒, 在文件盒中存放“表单式索引”表单, 按月存放相关材料, 同时电子版按规定路径存放, 这样就能十分便捷快速查找目标文件。

四、结语

本文结合笔者的工作经验论述了电力企业班组绩效考核量化评分管理的操作方法及关键点, 是根据自身的实际情况建立科学、简单、易行的班组绩效考核体系, 它是整合各种激励手段的管理工具, 在绩效考核实施过程中, 较好地解决了班组绩效考核上级不满意, 下级抵触加抱怨的老大难问题, 保证绩效考核落在实处, 既带动了班组整体业绩提高, 又可以有效实现员工自我发展和自我提高。

摘要：国家电网公司“三集五大”体系建设班组专业职能转变的指导思想, 对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织, 为更好地统一规范全员绩效管理工作, 健全激励约束机制, 提高员工工作积极性, 本文在一线班组现有考核内容基础上, 进一步明确工作任务, 包括工作质量、数量的结合及目标导向, 充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法, 与工作实际相结合, 探索出适应“三集五大”改革新形势的班组积分制考核模式。