生产调度会格式（共11篇）
（格式模块）
（说明：
1、没有的工程内容不填报；
2、2013年通车项目按剩余工程量统计填报；
3、严格按照模块中蓝色部分要求填报；
4、工程量单位按照标准统一；
5、上报资料及时更新，由分管领导审阅，项目办对资料的真实性、准确性负责；
6、资料一般每月25日上报，特殊情况随时上报工程部陈媛；
7、汇报资料为word文件，文件名为“XX项目生产调度会汇报资料（201X.XX.XX）”；对格式模板如有修改建议请联系工程部XX。）
XX-XX项目201 X年XX月完成情况汇报
一、设计计划与完成情况
二、土地手续办理情况
三、施工监督、许可办理情况
四、招标计划与实际完成情况
1、边坡绿化工程：
2、路面工程：
3、路面用沥青、伸缩缝、硅芯管：
4、隧道机电、交通机电工程、交安工程：
五、工程进展情况（附件：高速集团公路建设项目投资、进度统计表）
XX项目总计划投资为XX.XX亿元，201X年年度（若有为调整）计划投资为XX.XX亿元。截止本月底累计完成投资XX.XX亿元，为投
资计划投资的XX.XX%，本年度完成投资XX.XX亿元，本月完成投资XX.XX亿元。
完成主要工作量：（附件）
1、路基土石方开挖XX.XX万m3，累计完成XX.XX万m3，累计完成百分比为XX.XX%；
2、路基填筑XX.XX万m3，累计完成XX.XX万m3，累计完成百分比为XX.XX%；
3、桥梁XXX延米/XX座，桩基XX根，累计完成XXXX根，累计完成百分比为XX.XX%；
4、桥梁基础混凝土XX.XX万m3，累计完成XX.XX万m3，累计完成百分比为XX.XX%；
5、桥梁下构混凝土XX.XX万m3，累计完成XX.XX万m3，累计完成百分比为XX.XX%；
6、桥梁上构预制梁板XXX片，累计完成XXX片，累计完成百分比为XX.XX%；桥梁上构现浇混凝土XX.XX万m3，累计完成XX.XX万m3，累计完成百分比为XX.XX%；
7、涵洞、通道XX道，累计完成XX道，累计完成百分比为XX.XX%；涵洞、通道圬工体积XX.XX万m3，累计完成XX.XX万m3，累计完成百分比为XX.XX%；
8、隧道XX延m/XX座，开挖、初支完成XXm，累计完成百分比为XX.XX%；二衬完成XXm，累计完成百分比为XX.XX%；
9、防护、排水XX.XX万m3，累计完成XX.XX万m3，累计完成
百分比为XX.XX%；
10、路面、交安、机电、房建、绿化完成量（格式同上）； 未完成计划原因分析、下一步措施。
六、下季度、下月计划资金需求数XX.XX亿元、计划完成投资XX.XX亿元和主要工作量（格式同上）
七、质量安全：质量安全、标准化、平安工地活动开展情况，质量安全隐患是否存在和发生质量安全责任事故；有关文件、通知、检查等执行情况。
八、其他事项：（施工阶段重要成果、上级视察、项目重大活动等）
九、存在的问题及建议: 招投标、征地拆迁、地方协调、民工工资发放、设计变更、资金到位（已到位XX.XX亿元，其中： XX.XX亿元； XX.XX亿元；XX.XX.XX亿元）等情况。
一、我国化工企业生产调度管理现状
1. 管理的系统性、计划性不强
化工企业需要各部门相互配合、相互协调, 具有复杂性、多步骤的生产工艺。然而目前我国的化工企业在“人、机、料、法、环”五大方面系统性的管理依然存在不足, 并且生产部门与生产车间之间缺少有效的协调管理[2]。化工管理者对各个设备、加工生产过程以及运输等缺少计划性、系统性的管理, 导致生产过程中资源的配置、设备的优化、工艺的改良都或多或少存在一些问题。
2. 高端技术人才引进力度不够
目前, 化工企业的管理人员整体素质有显著的提高, 管理人员多数也经过专业的培训, 美中不足的是我们对高端技术人才的引进力度仍然不够。化工企业需要技术不断更新、创新才会得到更全面的发展, 所以对高端技术和专业人才的引进是化工企业长远发展的必要条件。
二、生产调度管理在化工企业发展中的作用
1. 组织、指挥、协调、平衡生产
生产调度基本作用是运用组织、指挥、协调和平衡的职能, 精心组织、精心安排、有效地按生产作业计划组织实施, 全面掌握生产动态, 认真研究, 狠抓薄弱环节, 果断决策, 精心调度, 不断组织系统的平衡, 保持工艺装置运行平衡, 把供、产、储、运、销有机地联系起来, 并把投入生产过程中的生产要素有效地结合起来, 促使生产均衡、安全、有秩序地进行, 保证生产作业计划的完成。
因此, 组织、指挥、协调、平衡生产是生产管理调度最基础的作用, 生产、加工过程也是化工企业生产的最基础的流水线。生产管理调度正是采取有效的优化以及资源配置手段将生产作业合理安排到各个机械上以及采取合理安排加工次序满足各个系统达到优化相关性能指标的作用。根据德国汉诺威大学的一项调差显示, 某个化工产品的生产仅仅占总时间的15%, 而后期的加工、运输、配置等过程占了85%, 这项数据表明协调各个部门的生产调度在管理企业生产发展过程中起到关键性的作用[3]。
2. 搜集、分析、处理各部门信息及作出实效性对策
生产调度管理通过搜集、分析、处理各部门信息, 对企业的生产调度进行有计划、实施、检查、总结 (PDCA) 四步骤的循环管理。化工企业的领导从上到下对各个部门进行详细的考察、监督、管理, 才能收获有效的信息, 从而对发生的意外情况进行实效性的管理。化工企业有很多的生产过程都存在有毒、有害、易燃、易爆等物质, 因此如果对生产过程没有进行系统化、信息化、全面化的生产调度管理, 就不能对应急灾害进行及时有效的防治。
3. 合理安排生产, 促进企业经营发展
生产调度要能够及时了解产供销的情况, 合理有序的安排生产, 发挥好指挥、协调作用, 为企业的经营提供及时有效的信息。企业的经营发展需要有效的经营策略, 同时也需要适应营销的生产。如果生产超过市场需求, 或者不足, 都会对企业带来损失。因此, 合理、科学的生产调度管理可以避免经营过程中不必要的损失, 也可以保证市场与生产的协调发展。
三、生产调度管理在化工企业应用的策略
由于生产调度管理是化工企业管理中的重要组成部分, 因此需要高层管理者设计、制定完善生产管理调度制度, 并且全面贯彻生产调度管理。科学的生产管理调度制度可以使生产过程以及资源配置等得到最优化, 同时也会得到最佳的工作参考系数。在制度方面要从上到下进行坚定不移的贯彻执行, 同时加强工作人员技术培训, 只有工作人员素质提上去了, 对生产过程遇到的困难能得到及时的解决, 将工作的效果得到最佳, 化工企业才会得到更大的发展。
结束语
生产调度管理是化工企业管理的重要组成部分之一, 对生产等过程起着组织、协调、指挥、平衡的作用。针对目前我国化工企业生产管理出现的管理的系统性、计划性不强, 管理人员考核制度执行不彻底、缺乏专业性、技术人才现状, 需要采取科学合理的生产管理调度制度, 使生产管理调度发挥指挥、协调生产加工、搜集、分析、处理各部门信息及作出实效性对策、促进企业的经营发展的作用, 同时也需要加强生产调度管理在化工企业应用。
摘要：近年来, 我国化工企业得到了较快的发展, 出现了大批信息化、生产流程性企业, 然而在企业生产管理方面与国外发达国家相比仍存在很大的差距。生产调度管理是化工企业生产管理中的重要组成部分, 具有指挥、协调生产, 加工, 搜集、分析、处理各部门信息并作出实效性对策及促进企业的经营发展的作用。加强生产调度管理在化工企业中的应用, 将对企业的自动化、系统化、信息化发展起到关键性的作用。
关键词：化工企业,生产调度管理
参考文献
[1]张桂英, 张景钢, 王闪, 王德广, 田达.中小型化工企业的安全生产管理问题的探讨[J].山东化工, 2008, 08:44-46.
[2]斯剑辉, 陈海良, 张源.浅谈我国化工企业生产管理[J].化工管理, 2014, 05:55.
[3]董磊.试论生产调度管理在石化企业中的作用[J].中国石油和化工标准与质量, 2014, 08:195.
7月30日，河北省水产养殖生产形势分析调度会在张家口市召开，各设区市渔业主管局分管领导、水产科（处）长、曹妃甸区等五个渔业重点县（市、区）渔业主管局领导及水产科（站）长、省农业厅水产养殖处、渔政处、省水产技术推广站、省海洋与水产科学研究院相关负责人参加了会议。李建军厅长助理到会并做了总结讲话。
会上各设区市和渔业重点县（市、区）就上半年水产养殖生产情况进行了交流发言，各地在发言中总结分析了当前水产养殖生产形势、特点、取得的成绩及存在的主要问题，对做好下半年水产养殖重点工作进行了认真谋划，并针对存在问题提出了对策建议。省水产技术推广站王凤敏副站长根据养殖池塘信息采集数据对全省水产养殖生产形势和下阶段发展趋势作了分析研判，省农业厅水产养殖处洪幼林处长对上半年水产养殖生产情况作了详细点评，就大家提出的问题进行了梳理解答，并对下阶段养殖证制度建设、水产健康养殖示范创建、水产良繁体系建设、水生动物疫病防控、渔业资源增殖放流等重点工作做了具体安排。
最后，李建军厅长助理做总结发言。李建军厅长助理对上半年我省水产养殖业实现稳步发展表示肯定。他指出，当前水产养殖业发展虽然面临一些困难和问题，但更重要的是要认识和把握京津冀一体化重大战略机遇，坚定发展信心。他要求，各级渔业主管部门要认清形势，找准定位，着力发展工厂化循环水养殖等节水渔业，不断扩大渔业资源增殖放流规模，着重提升水产养殖业生态效益、经济效益，为我省现代渔业建设作出更大贡献。
为了加强生产安全管理，协调好车间与工程队横向管理工作，提高工作效率，相互交流沟通，扬长避短，做到生产有计划、有步骤向前推进，特制定此制度。
一、生产调度会时间地点和人员：
1、调度会定于每天早晨7:30分，（如与其他会议时间发生冲突另行通知）凡参加人员不准迟到、旷会或中途退场。
2、地点：一楼会议办公室。
3、人员：车间主任、副主任、安全员、技术员、调度长及各队段长、工程队管理人员。
二、调度会议的主持：
1、正常时间由车间调度长主持。
2、如调度长有事或休假不在由生产副主任主持。
三、调度会的要求：
1、参加会议的人员按顺序汇报先一天调度会安排的工作，如未完成汇报原因及下步采取的措施和时间，其次汇报需要车间或工程队配合的工作，需明确配合的时间、工作量，配合车间主管领导或工程队管理人员需在会上明确答复。
2、参加会议的人员提前做好汇报前的准备工作。
3、各队段和工程队之间要加强沟通，主动配合，积极工作，及时解决生产安全中出现的问题，杜绝推诿扯皮事件的发生，调度要协调影响生产管理工作的问题。
四、考核与奖励：
1、与会迟到的扣罚50元，无故缺席的扣罚100元，接打电话扣罚50元，抽烟者扣罚50元。
2、调度会议所决定不执行或规定时间内没有完成落实者，每项扣罚100元。注：以上罚款需在开完会后主动上缴，如不缴或者逾期的加倍从本人工资中扣除，工程队的从工程款结算中加倍扣除。
七、本制度自2012年2月18日起执行。
本规定解释权归采运车间。
采运车间
时间：2011年11月1日
地点：指挥部办公室
参加人员：陈刚汪维清赵陈游长兵 汤甫 金涌敬峰刘兵王建何银堂监理 杨克义 乌利君千牛公司 张霖杜明东2011年11月1日早上九点由公司副总经理陈刚、总工程师汪维清、安全部部长赵陈带领底洞现场指挥部全体安全管理人员和工程技术人员，监理人员，项目部现场负责人。对公司所有作业场所进行例行安全大检查。检查后在现场指挥部召开了安全生产会议。会议由公司安全部部长赵陈主持。
赵陈：
一.首先宣读了公司关于《经营班子成员分工的通知》及关于《寇子金同志任职的通知》两个文件，二、通报了井巷施工在这次检查中查出的隐患和存在的问题：
（一）井巷施工方面：
1、井下部分机电设备未安装局部接地；
2、行人斜井巷道躲避硐侧不能安装管道；
3、目前两个斜巷风筒距碛头超过十米；
4、目前两个斜巷都有十多米裸巷未支护；
5、行人斜井座泵未安装防护罩；
6、井口门帘上方供井下电源的电线距地面应有一定的安全距离。
（二）软件方面：
1、瓦检记录填写不全，没有“一炮三检”记录；
2、班前会议记录不完善，内容过于简单；
3、机电设备未挂牌；
5、职工培训记录不详细过于简单；
6、没有地质编录资料，没有按时交掘进日报表。
三、要求安全部、技术部、监理单位值班人员每天共同到施工现场巡回检查，共同协商解决处理施工中出现的问题和隐患；施工单位要组织好施工人员，加快井巷掘进速度；施工单位要对今天检查出的隐患及时整改，落实整改责任人，并把整改内容、整改时间和落实情况报安全部。
游长兵对近期的工作作了安排：
一、地面的工作
1.全力协助好202地质队作好炸药库的边坡治理工作。
2.由王建负责牵头在十一月底拿出排矸场的排水涵洞及挡墙的设计方案，在与设计院进行沟通后进行最终的设计，避免不必要的资金浪费。在考虑方案时，一定要注意涵洞所承受的载荷及服务年限等诸多因素。
3.加快排矸斜井的电源铺设工作，由敬锋和肖旭负责跟进。
二、井巷方面的工作
1.井筒涌水的治理：由施工单位、监理单位和我方有关人员三
方一起对井下涌水的补给途径作调查，待作业空间形成和水源补给途径调查清楚后对井下涌水点进行封堵工作，封堵措施待定。
2.探水：要求施工单位尽快拿出行人斜井的探水分析成果；副 斜井现未进行探水工作，由何银堂负责起草要求副斜井探放水的通知并下发施工单位。要求工作面掘进之前必须进行探放水工作。
3.地质编录：施工单位必须认真做好地质编录的相关工作，作 好水文观测记录。在进行隐蔽工程前必须作好地质编录，并通知我工程技术人员进行确认后方可进行。否则，对该段的所有工程不予以验收。由汤甫负责起草通知并下发到施工单位。
4.井巷计划与进度：施工单位必须全力加快施工进度，每月28 号前向监理和我工程技术部提交下月施工计划与工作安排，每天上午9点前提交前一天的掘进日报表。此项工作由刘兵进行具体落实。
总监理工程师杨克义：要求各施工单位负责人认真履行岗位职责工作。按照《煤矿安全规程》、行业规范技术标准等规范目前所进行的各项作业，重点加强现场管理，顶板的管理，探防水的措施、资料、设备并实施探放水工作。隐患整改要及时，项目部的机构和人员配置情况，安全方面的资料和制度,中、腰线的放线记录，巷道的梯步、水沟施工未跟上，井巷工程无试块，巷道成形较差，各施工队对于建设方和监理方的整改通知单要在三天内给予回复，从现在开始，要形成监理例会制度，确定在每月1号、11号、21号召开。各施工队要在保证安全的情况下，加快进度，精心组织施工。
汪总工：完善软件资料，做好报检设备的检验，做好探放水工作，建设方、监理、施工单位三方都为一个目标工作，要加强协调配合，相互支持工作。
陈副总：传达了总经理办公会的精神，要求各施工队按照煤矿行业的标准来管理、施工，并对目前工程作了具体要求：
1、对在安全检查中查出的安全隐患，未进行及时整改的要进行处罚。对上次宜宾安监检查出的安全隐患也要对照检查。
2、工程进度：目前三个井口只完成了300余米，严重影响了公司总工程进度，井下涌水量有所增加，要求施工单位增加排水设施，满足排水要求。组织好施工队伍，抓紧时间掘进施工。
3、关于施工备用电源，公司已经研究，由副总工程师寇子金牵头此项工作，目前正在组织设备选型和采购中。对于施工方要求我方投入的钢轨，公司准备购买轨型每米30kg的钢轨600—800米。对今天安全检查中发现的问题和隐患希望施工单位落实到人，限期整改。各施工队做好安全培训学习、软件资料以备检查。
（2010年1月18日）
同志们：
春节即将来临，为了确保节日期间人民生命财产安全和社会稳定，国务院召开了全国安全生产电视电话会议，要求各地切实抓好当前和春节期间的安全生产工作。因此，借此机会，我就当前和节日期间的安全生产工作再提几点要求：
一、认清形势，思想认识要更到位
春节即将来临，期间车流、物流、人流剧增，历来都是安全事故的高发期。因此，全旗各有关部门、单位务必清醒地认识当前和节日期间的安全生产形势，充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性，吸取旗内外各类事故的深刻教训，保持警钟长鸣，坚决克服松劲思想和厌战情绪。要切实增强做好安全生产工作的紧迫性和责任感，全面落实各项工作措施，全力防范各类事故发生，努力实现“两个确保”：即确保不发生重特大安全事故；确保节日期间社会安定和谐。
二、突出重点，监管措施要更到位。
做好安全生产工作，关键是要抓住重点，抓好治理。针对当前及春节期间的特点，重点要抓好四个方面安全工作。一是道路交通安全。公安、交警、交通、1运管、安全监管等部门要切实加大交通安全监管和执法力度，严厉打击各种违法违规和违章驾驶行为，认真做好车辆的安全检查，运力安排和旅客疏导工作，要加强危险路段的整治，增设道路安全标志、标线，确保安全有序。二是公共活动和公众聚集场所安全。节日期间，各类公共活动和公众聚集场所增多，发生安全事故的概率也会随之增加。因此，要严格执行节日期间举办各种公共活动的有关规定，并制定严格的安全保障措施。三是消防安全。安监、公安、消防等部门要根据各自职责，对全旗加油站、液化气充装站、烟花爆竹经营企业再次进行全面检查。四食品药品及卫生安全。要结合节日期间群众消费特点，加强监管。严厉打击制假售假、哄抬物价等扰乱节日市场的违法行为。
三、加强领导，应急管理要更到位。
一要严格落实责任。安监、公安、消防、交通、建设、国土等负有安全监管职能的部门要认真履行职责。
二要落实应急预案。要认真制定和完善春节节期间安全生产事故应急预案,落实应急救援组织、队伍、装备、物资等，有针对性地完善应急救援工作机制。
关键词：规则引擎,生产调度,业务规则
0 引 言
生产调度系统是制造企业MES系统的重要组成部分,对应于生产管理系统的短期计划安排,主要目标是通过良好的作业加工排序,最大限度减少生产过程中的准备时间,优化某一项或几项生产目标,为生产计划的执行和控制提供指导。在不同的问题环境中,生产调度的优化目标也不同。在生产制造企业中影响生产调度的因素很多(比如设备、工人的生产技能等),这些因素样式复杂,种类繁多,灵活多变[1]。另外在不同的环境下,影响生产调度的规则数量、优先级都会发生变化。过去生产调度系统将业务逻辑与主体代码紧耦合,业务规则以“IF-ELSE-THEN”的形式被硬编码到代码中去,结果是线性、确定的执行路由,所有的约束和判断都按照建模时的约定执行。当业务规则发生变更时,唯一的途径是修改代码。这种形式无法适应制造企业生产规则的频繁变更,导致生产调度系统的开发、升级和维护成本急剧增加,甚至生产调度系统完全无法适应企业的实际需求[2]。因此生产调度系统在保证对目标优化的前提下,将业务逻辑与主体程序的分离,已成为生产调度系统首要解决的问题。本文着重阐述通过规则引擎技术将生产规则逻辑从生产调度系统分离,克服生产规则灵活变更导致生产调度系统无法适应企业生产策略变更的问题。
1 关键性技术规则引擎概述
规则引擎由推理引擎发展而来,主要目的是实现业务决策与应用程序的分离。规则引擎的核心是规则定义、规则解析、规则匹配和规则执行。因此规则引擎的核心组件由三部分组成:规则解释器、模式匹配器和议程[7]。规则解释器定义规则的编写格式,负责对规则文件进行校验、解析和执行。模式匹配器负责从规则库中过滤符合条件的规则,并提交给议程。议程负责对规则集进行重新组合,赋予优先级。
规则引擎主要具有以下优点:
1) 将业务规则与主体程序分离,业务规则的变更不会影响主体程序。
2) 部署方式多样,支持嵌入式,业务规则可以嵌入到主体程序中。
3) 规则编写格式简单有效,跨语言、跨平台。
规则引擎是业务规则管理系统BRMS(Business Rule Management System)的一部分,BRMS包括三部分, 即规则库,工作内存和规则引擎组成[8]。业务规则管理系统框架如图1所示。
2 基于规则引擎的生产调度系统介绍
2.1 规则引擎和开发平台介绍
目前开源和商业化的规则引擎软件已经很多,其中开源的Drools规则引擎比较著名。Drools是一个基于Charles Forgy的RETE算法的开源业务规则引擎,是著名的商业引擎JBOSS Rules的前身[3]。Drools虽然是为Java语言所设计的规则引擎,使用Java编写,但能同时运行在Java和.Net上。Drools的规则文件格式为XML文件格式,大大简化了规则文件的编写和规则引擎的解析和执行过程。因此本系统采用Drools规则引擎。
本系统采用.Net平台。.Net平台是由微软开发的,业界广泛使用的开发平台,集成了许多富客户端开发工具(asp.net,wpf, silverlight等)。.Net平台具有良好的扩展性和与系统平台无关的特点,在企业信息化过程中得到了广泛的应用。
2.2 系统技术架构和规则引擎
在制造企业中,生产策略的变更非常频繁并且影响生产调度系统的业务策略很多,而传统的生产调度系统将业务逻辑与生产调度逻辑紧密耦合,导致该系统的开发、维护都变得异常艰难[5]。因此如何将业务逻辑与主体程序分离,屏蔽业务策略变更对主体程序的影响,则成为生产调度系统的关键问题。
基于规则引擎的生产调度系统架构设计的核心是实现业务逻辑与应用程序解耦[6]。其实现方案可以分为以下几个步骤:
1) 生成业务规则 业务人员对影响生产调度的业务策略进行收集、抽象、归纳,按照规则文件格式生成业务规则。
2) 业务规则管理 业务人员通过规则管理平台实现对规则的存储、版本管理、废弃、冻结等工作。
3) 执行业务规则 应用程序中启动规则引擎读入规则集文件,进行规则解析,然后与工作内存中的实体进行模式匹配,匹配成功导入议程中,由议程对规则集文件进行排序,生成规则实例,接口引擎执行规则实例,执行结果导入到应用程序中。
通过以上步骤,该设计方案能够适应企业业务策略的频繁变更,隔离策略变更对应用程序的影响,同时又能与主体程序进行动态通信。主体程序又能动态感知业务策略的变更,同时将变更结果显示。
基于规则引擎的生产调度系统采用MVVM框架,该模式可以构建松散耦合、更加灵活、易于维护的WPF应用[9]。系统架构的主要层次为持久层和业务层。持久层采用Microsoft SqlServer、Oracle等 实现数据的持久存储。通过对象/关系数据库映射工具实现对象与关系表之间的映射,使开发人员不用面对繁琐的数据库操作;业务层收集和定义基本的业务规则,对业务规则进行逻辑组织,定义业务规则词汇,编写、测试业务规则以及部署业务规则。本系统架构如图2所示。
2.3 生产调度业务规则定义
在制造企业中,制约生产调度的业务规则很多,在不同的场景中业务规则的组合形式多种多样并且规则的优先级对生产调度结果起着制约作用,业务规则的表现形式也是不一[4]。如何定义规则格式则成为规则引擎首要解决的关键问题。
Drools的规则语法主要由属性(attribute),条件部分即左部(LHS)和动作部分即右部(RHS)组成。Drool的属性主要包括:Salience,agenda-group,no-loop,auto-focus等。LHS由一系列条件构成,只有所有条件都为真时才会去执行RHS。
Drools的规则语法如下:
在生产调度系统中,所有的业务规则都可以抽象为该格式。本文以工人的技能熟练程度为例来说明生产调度系统中的业务规则建模方式。
3 规则引擎的引入优势
与传统的生产调度系统相比,基于规则引擎的生产调度系统有以下几点优势:
1) 业务逻辑与主体逻辑的分离,模块之间更加松散耦合,易于开发、维护和升级。
2) 屏蔽业务策略的变化,具有更强的灵活能力和适应能力,能有效地适应策略变化。既定策略的改变不需要重新编译、发布等步骤。
3) 有效地延长应用程序的生命周期。
4) 开发过程更加离散,各个过程可以不同的开发者/团队进行开发、测试和部署。
传统的开发过程如图3所示,引入规则引擎后的开发过程如图4所示。
4 结 语
基于规则引擎的生产调度系统实现了主体应用程序与业务逻辑的分离,屏蔽生产策略变更对系统的影响。该解决方案可以有效降低生产调度系统的开发、维护和升级成本,延长软件生命周期,降低企业信息化成本。
参考文献
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[3]张渊,夏清国.基于Rete算法的JAVA规则引擎[J].科学技术与工程,2006,6(11):1548-1550.
[4]张哲,李敏波,陈光雨.基于规则引擎的电子采购逆向竞拍的研究[J].计算机工程与科学,2012,34(03):158-164.
[5]余文姣,黄梦醒,朱东海.基于改进规则引擎的农业知识推荐系统[J].计算机工程与设计,2012,33(6):2295-2299.
[6]邹正武,谭庆平,徐建军.基于规则引擎的柔性工作流管理系统[J].微电子学与计算机,2006,23(z1):127-129.
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[8]陆歌皓,李仕金,吴超凡.Drools规则引擎在现代物流信息平台的应用[J].计算机科学,2011,38(10A):447-450.
关键词：煤矿 生产调度 措施
中图分类号：TD82 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）08（a）-0233-01
煤矿生产中的安全生产一直是煤炭行业运营中重点关注的问题之一，也是保证煤炭行业可持续发展的一个重要因素。在煤矿企业生产中，调度指挥中心在整个安全生产过程中有着重要的作用。同时调度中心也是生产中各类信息资料的集结地，因此加强调度中心的信息化管理对煤矿企业的安全生成有着重要的意义。在目前信息快速发展的时代，煤矿生产调度管理系统被应用到煤矿生产当中。
1 应用煤矿生产调度管理系统的必要性
煤矿生产受外界环境的影响较大，生产条件较差，煤矿生产的作业人员结构复杂。目前，我国的大部分煤矿都设置有调度管理系统，但是这样的调度管理系统通常是由管理作业人员按照个人的经验进行操作，管理技术与管理手段都比较落后。这样的管理模式，在环境复杂的矿井工作中，由于受到管理人员知识和经验的局限性，就很容易造成事故的发生。安全生产向来都是煤矿企业重点关注的问题，但是缺乏较详细的信息资料和分析。在日常的工作中调度信息比较分散，在收集和传递信息时很可能有信息遗漏的现象，以致高层领导不能及时得到全面的信息，而出现贻误处理事故的最佳时机。为此，煤矿企业必须改变煤矿的调度管理方式，建立可靠的信息管理系统。
煤矿调度管理信息系统能够很好的协调、指挥和管理煤矿工作，起到预防安全事故发生的目的。调度管理信息系统的应用，改变了原有调度信息管理的方式，使得煤矿的信息得到了全面的收集和保护。同时调度信息管理系统的工作效率较高，通过数据的快速收集和分析能够提高煤矿生产的安全性。
2 生产调度管理系统中存在的问题
从目前我国各煤矿的生产调度系统中可以看出，现有的煤矿生产调度系统都具有一定的独立性和封闭性特点。因此，此系统在运用过程中存在着不足之处，其主要存在的问题如下。
2.1 生产调度系统的效率较低
现阶段的煤矿生产调度系统中，对于现代网络的利用还不够充分，使得调度管理中的信息需要重复记录。另外，调度管理信息仅限于部门或个人使用，致使调度信息不能实现共享和交互使用，最终导致调度信息的使用效率大大降低。
2.2 缺乏健全的信息统计功能
由于调度信息不能达到共享，会对煤矿生产的决策分析产生一定的影响。由于部分信息的蔽塞，使得调度管理功能得不到发挥，进而影响到煤矿的安全生产。
2.3 无法实现生产调度台账和报表的动态查看
生产调度台账和报表主要是对生产过程中的数据和异常进行统计和协调，然后通过各个环节的数据报表对煤矿生产的情况进行科学的分析。在生产调度管理系统中，虽然对于数据的基本管理已经得到了实现，但是对于实时生产报表的功能却还没有得到体现。
2.4 图形信息管理的不全面
在调度管理信息系统中对于图形的管理只是一些静态的模拟图，而对于实时生产的动态变化情况在此系统中得不到体现。
3 发挥矿生产调度作用实现高效安全生产的措施
3.1 建立生产调度系统，重视人才培养
首先，要注重对当前国内外调度管理信息系统的现状进行研究，并结合自身发展状况，建立一个科学合理的生产调度系统，使之充分发挥在煤矿生产中的组织、协调工作，实现煤矿生产的高效安全。另一方面，由于煤矿生产调度是一个综合性比较强的工作，这就要求煤礦要重视生产调度部门人才的培养，定期进行一些专业知识上的培训，加强他们自身的工作素养，从而提高生产调度的工作效率，进而提高整个煤炭企业的经济效益。
3.2 应用B/S体系，提供网络化管理平台
研究并引用B/S体系，用此体系实现对调度管理报表、台账、物理文件等数据的共享，即提供了一个网络化的管理平台。B/S体系是在Web技术为基础上产生的一种系统平台模式，它具有三层管理架构，分别是页面表示层、业务逻辑层和数据存储层。其中页面表示层在B/S架构中的最外层，直接和用户进行交互，主要是用于数据的录入和显示等；业务逻辑层是三层系统架构中的核心部分，主要是对有关的业务逻辑功能进行收集并把其组织到相应的分类中，此外数据库层的连接和操作是在此层中得到实现的。因此，在业务逻辑层能够能够读取数据，用户输入的数据信息也可以通过页面后台的控制程序和用户控制进行处理，也可以发送到数据库进行储存；数据访问层主要是用来完成系统的数据输入、读写、修改和删除，实现与数据库的交互功能。数据库则采用SQL Server 2000系统，主要是录入矿井的原始数据，对临时数据的存放、查询和删除，对煤矿的生产、销售、“三材”消耗、掘进尺度、安全情况进行数据预测，打印和查询各类报表，记录台账数据。B/S把业务处理逻辑放置在应用服务器上，在很大程度上减少客户端的体积和系统的维护工作。同时，B/S体系中每个程序由具有一定的独立性，若有变动现象也不会影响到其他程序。
3.3 运用ActiveX技术，实现图形动态浏览
要实现对各种图形的动态浏览，需要在生成调度管理系统的客户端的运用ActiveX 技术。ActiveX能够增加页面中客户机、服务器应用程序的功能，ActiveX控件能够让web站点的访问者完成复杂的动作，接收数据库和服务器上其它应用程序甚至其它web站点的数据。ActiveX控件是面向用户的，以可视化的图形视频、文字界面或音频形式在浏览器上出现。运用此技术控件不仅实现了对图形的浏览还能够对图形中各种属性信息进行查询。
4 结语
根据目前我国各煤矿的生产特点以及对煤矿生产管理系统使用的要求，结合目前煤矿生产调度管理系统的现状和存在的问题，对调度管理系统的数据库网络结构和功能模块进行设计。在采用B/S体系来实现生产调度信息的共享、各种数据图形的查询、降低系统的维护，进而提升系统的工作效率，以强化生产调度系统的协调、指挥作用，最终为煤矿工作安全进行提供可靠的依据。
参考文献
[1]黄伟力，刘幸来.煤矿安全生产调度管理系统的设计与实现[J].煤炭工程，2013，45（6）：125-127.
会议纪要
时间：2010.4.12
地点：公司会议室
会议主持：张 辉
参会人员：蔡祥军副总经理及各部门管理人员 会议记录：杨 艳
会议由生产技术部经理张辉主持，各部门汇报了上一周的工作完成情况及本周的工作安排，蔡祥军副总经理对各部门的问题做了指示并对本周的工作做了具体安排。会议纪要如下：
一、本周工作安排
1、生产技术部：
（1）淤浆催化剂仿S6029的配方做一批。
（2）SCG-5铬系催化剂做两批，一批Al/Gr=1.5:1;一批Al/Gr=5:1。
（3）固体催化剂做实验生产一批冷态加Ticl3、Mgcl2的催化剂。
（4）配合文控检查关于文控归档的一系列工作。
（5）本周重点推行工作风险评价工作。
（6）上周六(4月10日)在母体回收过程中把70kg的THF回收至iC5回收储罐内，对此事已经做出应对的处理工作。
（7）上周日（4月11日）原料领料中原料铬脂领错料（把罗氏铬脂领成Degussa的铬脂）针对此事生产技术部会加强技术人员的教育。
（8）北面临时库棚建造本周六完成。
（9）继续2009年工程资产入账。
（10）副班培训电子称的常规知识。
（11）跟踪二工区的土地情况。
（12）完成设计院报分公司的可研（初步）。
（13）15号检查各个专业淤浆催化剂制备工艺包编写的完成情况。
（14）活力艺术文化节参赛项目中的书法、摄影参赛人员较少，请各部门积极踊跃参与。
（15）本周时间允许下在新办公楼三楼多功能活动厅进行QC培训，请相关人员参加此次培训，具体时间另行通知。
2、市场开发部：
（1）按计划完成物资采购。
（2）完成国外客户来访的签证申请。
（3）完成总部关于催化剂价格形成机制的信息化平台（耿经理在北京完成）。
（4）请财务资产部配合完成销售开票。
（5）督促国际事业公司出口退税单据的完成。
（6）完成化验室改造方案。
3、人力资源部：
（1）关于季度嘉奖将推迟发放，主要原因是生产技术部在1月份有一个电缆事件的考核要综合考虑进去。
（2）针对特殊人员的劳动合同本周出一份具体方案。
（3）本周生产技术部将管理人员的考核情况及培训教材交至人力资源部。
（4）各部门所制定的表单，除了有制表人、主管领导审核的签字区域，还要有管理者审批的签字区域。
4、财务资产部：
（1）与蒋工配合完成2009年工程的资产入资工作。
（2）完成3月份的工资及第一季度奖的发放。
（3）关于市场开发部的销售开票，要等顾丽伟或陆嘉钰回 来才能完成。
5、科技研发部：
（1）4月16日完成产学研项目验收。
（2）针对中石化科技进步奖将与科技开发公司协商后与上海化工研究院合报。
（3）完成区知识产权局，关于滚桶器专利的减免工作。
（4）完成催化剂分公司关于聚乙烯催化剂竞争力分析报告的编写。
池秀春：
（1）针对各个部门上交的程序文件存在的问题主要是：表
单的编号没有，对此问题人力资源部将出具一份具体的整改通知。
蔡祥军副总经理：
（1）针对第一季度的季度奖将分两块的标准分发（普通
员工及部门经理，本周完成），针对一季度的考勤情况及个人的考核情况来调整。
（2）风险识别；针对此项工作给生产技术部一个星期的试用期，其他部门在四月底开始开展此项工作，HSSE在月底出风险识别报告。
（3）针对生产技术部近期发生的几起事故，纯属操作者
个人因素造成，如果以后还有此类事情发生将直接开除操作者。
（4）对公司的宣传工作还要加强，增加一些警示语加强
滚动频率。
（5）对3月22日TS-610硅胶的跑料事故，对于责任人
在第一季度的季度奖上给予考核。
（6）本周公司派人去天津、扬子出差做技术探讨及技术
交流会议。
（7）对公司的骨干管理人员将做机构变革（在4月下旬
讨论）。
（修订版）
一.总则
（一）目的：保障气源供应，科学调度确保全市的安全稳定供气。
（二）基本任务：是实现城市管网的安全、稳定、高效、低耗运行和完成供输气计划。
（三）工作原则
1、坚持安全第一的方针，积极协调落实气源，实现安全平稳高效输气。
2、生产运行调度坚持“按需调配”。根据输气计划，编制的合理输气运行方案，根据下游用户的实际需求，组织合理调配。
3、坚持计划性原则、统一性原则、预见性原则、及时性原则和全面性原则。其中：
3.1、计划性原则：计划是生产的依据，是生产运行调度管理工作的基础。生产运行调度管理既要保证计划的全面实施和指标任务的全面完成，同时，在实施中对符合实际情况的要及时提出调整、补充意见，并积极组织落实。
3.2、统一性原则：生产运行调度必须实行统筹规划、统一指挥。生产调度系统必须坚持上下一个整体，统一思想、统一指挥、统一动作、决不允许各行其是。
3.3、预见性原则：对供输气过程中可能或将要发生的问题，及早预测，提前预报，有预见性，及时采取预防性措施，做到“防患于
⑺、交存在的问题和上级指示。五不接：
⑴、生产情况不清不接。⑵、报表资料不清不接。⑶、岗位卫生不好不接。⑷、工具、用具、不全不接。⑸、该处理的问题不处理不接。
2.2、接班时，发现的问题由交班者处理，不能解决的问题要上报，并写入交接班记录。
2.3、双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。
3、值班记录填写规定
3.1、调度岗位在填写各种记录、报表时，一律要用仿宋字填写。要求字迹清晰，无涂改，内容无差错。并且要按照规范填写，不得随意增添、删减填写内容。
3.2、在填写值班记录时，记录内容要真实，按时填写，不能提前，也不能推后。
4、值班调度，严格执行技术标准、管理规程、管理制度和供输气方案，实施规范化管理。
5、调度岗位，应配备相关的技术标准、管理规程，供输气方案及其它生产管理基础资料。调度人员，应掌握相关的技术标准、管理规程和供输气方案，组织生产岗位人员执行标准，规范作业，按照供输气方案安排、组织生产运行。
变流程等时，经主管领导或上级调度同意后可通过下发调度令来执行。
2、调度令只能在天然气输配事业部的调度指挥系统中使用，由上而下下达。调度指令分一般调度令、重要调度令和紧急调度令三种：
⑴、一般调度令由生产值班调度负责下达，用于当外部条件发生变化时，对各场站运行进行宏观调度，实现输配体系的平稳运行。
⑵、重要调度令由主管领导批准，用于各场站生产流程的变更及供输气计划的变化如季节性调整等。
⑶、紧急调度令由值班调度决定和传达，用于各场站、管网出现事故、紧急抢险状态、上游气源供应短缺等紧急情况下的调度、指挥，并及时请示汇报。
对重大突发性事故，必须及时采取应急措施启动应急预案，防止事故的扩大；必须及时向主管领导、上级调度反映，并经批准，下达临时输供气计划和输供气流向调整的调度指令，并组织有关部门进行事故抢险处理。
下达调度令的部门，应有详细的指令下达记录，包括：指令级别、下达或签发人、受（传）令人、指令内容等；受令部门或单位须有相应的详细受令记录；接受指令，经受令人重述无误后，应立即按执行，并及时反馈执行情况。
调度令必须明确、具体，在下达调度指令的同时应有相应的安全要求。
各级调度系统必须遵守逐级请示汇报制度，汇报必须及时、清晰、3、加气站检修停运管理程序
3．1、当洁威公司所属加气站及外挂站需要停业检修时，调度中心应及时了解相关情况，必要时及时调整运行方案。
4、上游供气单位检修作业配合管理程序
3.1、上游供气单位进行检修作业涉及减少供气计划时，上游供气单位应依照供气合同的相关条款的规定，提前来函通知我方。调度中心根据具体检修作业时间影响气量等因素，制定相应运行方案，积极协调其他上游供气单位落实补充气源，如遇到困难应及时将相关情报告自治区经贸经济运行局，请求帮助协调。
3.2、检修期间调度中心应密切关注各场站的运行参数，定时了解上游检修进度。当出现异常情况时，及时与上游供气单位进行联系了解情况，在急情况下及时启动应急预案并及时向上级领导汇报，确保城市管网的安全稳定供气。
3.3、上游供气单位检修完成后，调度中心须协调上游逐步恢复原正常供气模式。
（五）生产动态信息汇报、上报制度
1、输配系统内部汇报制度
1.1、各场站运行值班人员每日在规定的时间内，向调度中心汇报各站进站压力、温度、累计输气流量等主要工艺运行参数和输气主要设备运行情况。
1.2、在紧急事故情况下，场站运行人员应立即采取措施，待事故得到初步控制后，向调度中心汇报事故发生时间、地点、事故状态
6、负责组织人员行定期进行生产运行、生产调度分析。
7、根据下达的生产计划和调度方案，负责与政府、上游新疆油田、吐哈油田、新捷公的沟通与协调工作，协调供气量，保证城市的正常用气。
8、负责天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。
9、负责组织人员就天然气输配相关的课题进行研究，并将研究成果应用与工作当中，提高生产调度工作的科学化管理水平。
10、及时完成上级领导交办的其它工作。㈡调度员岗位职责
1、掌握整个城市输配系统（公司所属各天然气厂、站、高中压管网设施）的工作动态。
2、负责天然气日常生产运行的调度工作，指挥天然气各场站生产运行。
3、根据下达的生产计划和调度方案，负责与吐哈油田、新捷公司、各场站值班调度的日常业务联系，协调供气量，保证城市的正常用气。
4、科学运用球罐、高压管线、及大型工业用户做好输配系统的调峰、储气调度工作。
5、实时监测、控制城市管网压力，保证输配系统的安全、平稳运行。
6、遇突发性事件﹝管网险情、场站事故或上游停气﹞时，为快速控制事态，防止事故的扩大。根据现场需要，启动《应急抢险预案》，5、负责新建厂、站、管线、用户的通气组织协调工作。
6、完成领导安排的其它工作。㈣资料统计员岗位职责
1、负责气量数据收集、整理、分析、发布、上报等工作。
2、负责收集、整理、分析城市用户发展规模、用气结构、气象信息等相关数据，及时与生产调度员沟通科学预测近期及未来用气量，为气量协调提供依据。
3、负责起草、发送气量协调相关的函件通知等。
4、及时掌握天然气供、输、销数据，分析供输差原因，会同计量主管制定解决办法，做好计量工作。
5、做好来访参观的解说工作。
6、遵守各项规章制度，并参加部门组织的各项培训和活动。
摘要：在很多实际生产过程中，总会出现这样的情况，企业的实际生产加工时间占不到总时间的15%，其余的85%以上的时间都浪费在等待、搬运以及排队上。拿机械加工案例来说，真正的加工时间不足总时间的15%，切削时间也只占有限的30%，其余的时间都用在换工具、测量和调整等上，超过90%的时间里机器是处于闲置状态的。所以说，需要建立科学合理地生产调度模式，优化生产过程，充分利用每一分资源，每一点时间。关键词：信息化制造业生产调度制造业生产调度工作一般包括以下几个方面，检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业预备工作，还有就是根据生产的实际需要合理调配劳动力，最后一个是检查生产环节的零部件和生产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题并积极采取措施加以解决。生产调度工作的基本要求就是在保证准确性的前提下尽可能地快速完成生产。为此，就必须建立健全生产调度机构和制度，明确各级的分工和职责，提高企业生产效率。1.生产调度的分类、影响因素1.1 生产调度的分类依据不同的加工系统其复杂程度的不同，生产调度可以分为单机调度、多机器并行调度以及Open Shop调度等多种形式；基于优化准则的调度分配有基于代价的调度、基于性能的调度两种；根据生产环境的不同又可以将生产调度区分为确定性和随机性调度；加工任务特征的不同将生产调度分为静态和动态两种不同的生产调度形式；实际操作过程中，调度问题通常运用基于代价和性能的Flow Shop和Job Shop等基本调度类型，并伴有随机性和动态特征。1.2 影响生产调度的因素企业的生产调度受多种因素的影响，包括管理、工艺、设备、技术、环境、员工士气、安全、质量、供应等。系统固有的不确定性。这类不确定性参数主要包括各种動力学、热力学常数和传热、传质系数等。各种实际工业生产工艺过程的化学、物理、热力学等常数与实验室数据具有比较大的差别，而且这些数据本身就很难获得，通常是从实验和工厂实际纪录的数据中进行分析后获得的。这些不确定性，常常影响生产过程的控制水平和控制性能指标。生产过程中产生的不确定性。这类不确定性主要包括生产过程中各种流体介质的流速、温度、压力等变化和设备的处理能力。如在间歇生产过程中，各生产工序对各种物流的处理时间、某一设备的生产能力、中间产品的稳定存放时间等。这类不确定性往往影响生产调度系统的性能。外部环境的不确定性。在市场经济体制的条件下，企业的生产不再是独立的行为，而是受外部环境的影响，产品的需求量、价格、能源和原材料的供应以及其他外部环境因素构成不确定因素。这类不确定性往往影响生产计划和生产调度方案的正常执行。离散不确定性。设备的故障、机器、仪表的失败，人工误操作，或者是关键操作人员的短缺等不确定性将对企业组织正常生产造成很大的困难。2.生产调度的优化2.1 并行或分布对策近年来，为了解决不同车间制约结构与高度复杂不足的现象，很多制造企业选择应用并行或分布对策，具体实施表现为运用智能体结构的分布对策对柔性加工系统FMS进行动态调整。针对生产调度难度大的产品可以通过建模的方法，使用分解模型，将调度问题细分为若干小的、易处理的问题；两外还有一种是基于模糊理论的建模方法，可以正确区分不同的约束因素，科学选择优先订单，还可以对实际生产做出交货期限的模糊处理等。对制造企业来说，优化的目标无非是要保证保质保量的基础上尽可能减少资本投入地完成订单。2.2 精简生产调度机构，提升生产调度人员素质随着信息技术和计算计算技术的蓬勃发展，制造企业也从中获益，制造环节不断得到改善和优化。ERP系统普遍应用于现代生产调度管理，通过其数据信息共享优势，企业不需要通过人工输入数据、记录日常工作状况，实现了智能化操作。企业生产调度分为二级管理，调度员必须注重自身素质的提高，勤于学习，重在实践，不断积累经验，丰富调度知识，熟练地掌握ERP数据信息系统的使用方法，并可以利用这种数据系统的方便快捷、准确的优势及时掌握车间生产实际情况，合理调度生产量。2.3 平衡协调与动态协调相结合平衡协调好各项生产经营活动，保障生产过程的连续平稳和经济性，有效地实现企业的目标。细分为内部协调和内部协调，外部协调的重点是协调产、供、销运的活动，保障产供销三者的平衡；内部协调旨在生产过程内部协调配合，以保证各个生产阶段、各个装置之间之间的平衡，是物料流在流动过程中相互衔接。同时，维持公用工程中水电气风的供需平衡。动态调度是在生产发生为预期时间，使实际进度和调度进度表不符实，对原调度进行修改和调整，以维持生产性能最优的任务。在实际生产调度管理过程中，要灵活运用这两类调度方法，注意两者的切换，更好地为企业创造利润。2.4 将生产计划分解并进行实施监督将生产计划合理分解，并编制成便于执行的短期计划。在正常的生产条件下，即生产设备装套正常，生产要素供应正常以及产品储存物流销售正常，可以根据选定的目标函数进行分解。通过数据采集系统（SCADA）、DSC系统，将生产流程中各个控制变量、操作变量的实时测量值，生产设备的状态等信息收集并存储，以供跳读人员实时查看和调度系统动态调度使用。3.结语生产调度必须要以生产进度计划为依据，这是生产调度的基本原则。调度员人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。调度员必须不断学习，深入生产第一线，在实践中积累经验，协助计划员更好地完成生产计划。参考文献：[1]董鹏，于昌利，董银红，崔春生，董乃全，赵良辉. 全球化背景下的制造业生产调度体系探讨[J]. 武汉职业技术学院学报，2011，05：28-35.[2]王林平. 应用齐套概念的离散制造业生产调度问题研究[D].大连理工大学，2009.[3]刘鹏飞. 混合生产形态下的作业车间调度关键技术研究[D].大连交通大学，2012.[4]朱高峰 ，徐性初 ，胡启恒 ，李京文 ，李守仁 ，关桥.要现代化就要大力发展制造业[J].电器工业，2002（7）.[5]王益锋，李庆军.制造业信息化问题研究[A].全国第八届工业工程与企业信息化学术会议论文集[C].2004.[6]郭振，李波.促进现代服务业与制造业的互动发展和创新[A].服务业发展与创新国际研讨会论文集[C].2007.
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