国电电网公司文件
关于进一步加强企业文化建设的指导意见
公司各单位、总部各部门：
为深入贯彻党的十七大精神，全面落实公司一届三次职代会暨2008年工作会议精神，进一步加强企业文化建设，为推进公司发展再上新台阶提供更加坚实的文化支撑，特提出如下指导意见。
一、加强公司企业文化建设的重要性
1．加强企业文化建设是发展社会主义先进文化的必然要求。当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。党的十七大强调要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮。国家电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企
— 1 — 业，肩负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。深化企业文化建设，对于弘扬民族精神，发展社会主义先进文化，兴起社会主义文化建设新高潮，全面建设小康社会，具有积极的促进作用。
2．加强企业文化建设是实施集团化运作、推进公司发展再上新台阶的客观需要。实施集团化运作是贯彻科学发展观，做大做强企业的必由之路。公司发展再上新台阶是一个富有挑战性的变革创新和攻坚克难的过程，需要广大员工承担更繁重的任务，进行更艰辛的探索，付出更大的努力。深化企业文化建设有利于员工更清醒地认识公司定位，提升集团化运作意识，增强使命感和责任感，激发创业热情，保持奋发向上的精神状态和坚韧不拔的意志品质，为建设“一强三优”现代公司贡献聪明才智。
3．加强企业文化建设是公司企业文化自身建设的内在要求。企业文化建设有它自身的规律，企业理念由认知到认同再到实践，是一个逐步深化的过程，是一个不断提升的过程。三年多来公司企业文化建设取得了重要进展，发挥了重要作用，需要通过深化来巩固已有成果，进一步提升企业文化水平，使其在推进公司发展战略、促进员工全面发展中发挥更大的作用。
二、公司企业文化建设的指导思想、基本原则、总目标与总任务
4．指导思想。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以贯彻党组决策、服务公司发展战略、推动公司发展再上新台阶为目的，以培育公司核心价值观为中心，以转变员
— 2 — 工观念和规范员工行为为着力点，统筹规划，密切协同，上下联动，重在建设，持之以恒，努力构建以人为本、忠诚企业、奉献社会的公司企业文化，增强企业核心竞争力，为在“十一五”期末初步建成“一强三优”现代公司提供文化支撑。
5．基本原则。坚持服务于公司发展战略；坚持融合于企业经营管理实践；坚持集团化运作；坚持以人为本，员工与企业共同发展；坚持与思想政治工作、精神文明建设相结合；坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合。
6．总目标与总任务。用三年时间，在基本建立公司企业文化体系的基础之上，加大公司核心价值观的培育力度，全方位塑造以公司核心价值观为主导的、全体员工共同信奉并遵守的价值观念、思想观念和行为方式，建立起具有鲜明时代特征、国家电网特色的优秀的统一的企业文化，使其成为公司持续健康发展的强大精神动力。
三、公司企业文化建设的重点任务
7．牢固树立“集团化运作”的意识和价值取向。
增强集团公司控制力，既是企业集中资源做大做强集团的基本职责，也是企业发展规律所决定的。国家电网公司作为关系国家能源安全与国民经济命脉的国有骨干企业与大型企业集团，只有推进集团化运作，强化公司总部的领导力、调控力和影响力，充分发挥总部战略决策中心、资源调配中心、管理调控中心和电网调度中心的功能，做大做强企业，才能更好地服务党和国家工作大局、服务
— 3 — 电力客户、服务发电企业、服务社会经济发展。
公司各单位、各部门和每一位员工都要自觉打破一切不适应、不符合集团化运作的观念，树立与科学发展观精神相符合、与公司发展实际相适应的思想观念，切实增强集团意识、创新意识、开放意识和责任意识，做到以党和国家利益为重，以集团整体利益为重，坚持全局一盘棋思想，局部服从整体，小局服从大局，保证公司上下目标一致、行动协调，形成发展的巨大合力。
8．全面履行“四个服务”的企业宗旨。
“服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展”（即“四个服务”）的企业宗旨，体现了公司使命与价值追求的统一，体现了国有企业的政治责任、经济责任与社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
服务党和国家工作大局，这是公司义不容辞的政治责任。公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉、经营上万亿资产、具有重大影响力和带动力的国有重要骨干企业，是党执政的重要经济基础，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户，这是公司肩负的基本使命。公司作为经营范围遍及全国大部分城乡、提供普遍服务的供电企业，承担着为电力客户提供安全可靠充足的电力供应和服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，提高优质服务
— 4 — 水平，持续为客户创造价值。
服务发电企业，这是公司实现共赢的战略选择。公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，推动建立完善三级电力市场，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
服务经济社会发展，这是公司光荣的社会责任。公司作为国家能源战略的实施主体，承担着保证能源资源实现优化配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。
9．大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。
“努力超越、追求卓越”的企业精神，是公司先进企业文化的集中反映，是对公司及其员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，最大限度地追求并实现企业价值精神风貌的高度概括。
“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓进取、科学发展。从全面贯彻落实“四个服务”的企业宗旨出发，立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。它表明公司及员工以党和国家利益为重，以企业整体利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标
— 5 — 准看齐，向更高目标迈进的勇气和信心。
10．坚持树立“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念。“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，是公司在处理企业对待员工、员工对待企业、企业对社会关系时确定的基本信条和行动准则，是指导公司各项经营管理工作的总准则。
以人为本，即以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人和为了人。忠诚企业，即热爱企业、关心企业、为企业尽心尽力，忠实维护企业利益和形象。奉献社会，即关爱社会、服务社会、回报社会，履行社会责任。
在坚持树立“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念的基础上，还应进一步树立“相互关爱、共保平安”的安全理念，打牢公司安全稳定工作的思想基础；树立“真诚服务、共谋发展”的服务理念，努力提升优质服务水平；树立“集团化、集约化、精益化、标准化”的管理理念，推动公司发展方式的转变；树立“干事、干净”的廉洁理念，建立企业廉洁从业的良好环境；树立“发展公司、服务社会、以人为本、共同成长”的责任理念，充分履行企业社会公民的责任。
11．始终坚定“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的奋斗方向。
“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的奋斗方向，是公司的远大理想，这是实现“四个服务”的客观要求，公司“努力超越、追求卓越”的前进方向。
— 6 — 建设世界一流电网，就是从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，瞄准世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照“规划科学、结构合理、技术先进、安全可靠、运行灵活、标准统一、经济高效”的要求，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。
建设国际一流企业，就是坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
12．规范应用标识，塑造“国家电网”统一品牌。
企业标识是企业文化的重要体现，是企业形象的重要组成部分，是企业宝贵的无形资产，由特定的要素组成并具有特定的内涵。
国家电网公司绿色的球形标识其基本内涵是：
标识的球形设计，显示国家电网公司作为特大型国有企业无限发展的美好前景，表达了国家电网公司员工无限宽广的国际视野，和“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的坚强信心。
标识的圆形图案，是国家电网公司集团内部、公司内外互动、协调、团结、和谐的象征，寓意在新的市场格局中，坚持“四个服务”的宗旨，公司与客户、员工、社会和谐相处，共同发展。
标识中纵横交错的经纬线条，代表了国家电网公司“经营电网”
— 7 — 的核心业务，表示国家电网公司认准公司的社会定位，努力超越、追求卓越，为全社会提供安全、可靠、经济的电能及其优质服务。
标识的标准色为绿色，代表国家电网公司为社会提供洁净能源，寓意国家电网公司持续发展，生机勃勃，基业长青。
各单位必须按照《国家电网公司品牌推广应用手册》，在规定场合规范使用国家电网公司标识，塑造“国家电网”统一品牌形象。
四、公司企业文化建设的方法与途径
13．强化渗透。公司核心价值观是公司企业文化最核心的部分，支配着整个企业文化的根本方向。公司核心价值所包含的“四个服务”企业宗旨等四项内容，充分体现公司个性特点，对企业的全部经营管理活动具有统摄性与导向性。各单位要把公司核心价值观的宣传贯彻作为企业文化建设的重点，长期地、经常地、反复地抓好核心价值观的灌输或渗透，使核心价值观不仅成为广大员工的习惯语言，而且成为自觉意识，成为考虑问题决定行为取舍的根本指南。在公司开始实施发展再上新台阶重大战略部署的2008年，各单位各部门更要认真做好宣传贯彻工作，引导广大员工在增强集团意识、创新意识、开放意识和责任意识上下功夫。
14．融入实践。企业文化重在实践。企业文化是企业倡导、企业及其全体员工信奉并在实践中真正实行的价值理念。各单位各部门要在认真领会把握公司核心价值观精神内核的基础上，结合建设“一强三优”现代公司各项业务工作的实际，精心策划设计
— 8 — 各项相关活动，吸引广大员工积极参与，引导大家在加快实现“两个转变”、推进“四化”建设的各项经营管理实践中生动体现核心价值观，深入践行核心价值观。要不断将核心价值观转化为具体的制度规范，并在实践中予以落实。
15．典型引导。企业的先进典型，是企业文化的生动体现与象征，具有很强的示范、辐射与传承作用，在企业文化建设中起着相当重要的作用。各单位各部门要大力发现、培养、总结、表彰、宣传体现公司文化的各类先进典型，引导广大员工向他们学习，不断地壮大典型群体，从而强化扩大以至完全实现倡导的企业文化。公司每年都要命名表彰一批体现公司文化的劳动模范等。各级领导干部是公司企业文化的主要体现者，要以自己的模范行为为广大员工做表率，成为公司企业文化的积极倡导者和身体力行者。
16．载体运用。公司核心价值观属于意识的范畴，需要通过适宜的氛围来培育，也需要借助一定的形式来体现。要善于运用演讲、征文、报告、论坛、知识竞赛、文艺演出等形式；通过电视、广播、报纸、网络等各种现代传媒手段；规范会议、庆典、营销、接待、表彰等礼仪；通过标识推广，组织各种社会公益活动等来传播公司核心价值观，塑造和展示公司良好形象。
五、切实加强对公司企业文化建设的领导
17．建立领导机构。企业文化建设领导机构是企业文化建设的重要保证。公司及各单位均要建立并健全由企业主要领导挂帅
— 9 — 的企业文化领导机构，负起对企业文化建设的决策、规划、指导等责任，协调好党政工团各方面力量，充分发挥企业文化建设专业部门和各业务部门的作用，形成统一领导、分工明确、各负其责、齐抓共管的工作局面。
18．健全运行机制。要建立并完善企业文化建设工作机制，实现企业文化建设的长期有序有效运行。要落实国资委《中央企业文化建设绩效考评办法》，制定考核细则，各单位依此进行自检自查，公司对取得突出成绩的单位和个人进行表彰奖励。
19．建设统一文化。国家电网公司对公司核心价值观、企业标识等做出统一规定，对公司企业文化建设工作做出总体部署。各区域、各省电力公司、各直属单位则要根据总体要求，结合本单位实际，制定具体实施方案，宣贯公司核心价值观、执行企业标识的统一规定，在本单位落实好企业文化建设的各项任务。
20．加强队伍培训。要切实加强培训，努力建设一支品位高、观念新、能力强的企业文化建设队伍。各单位要创造良好的工作环境与氛围，激励他们充分发挥聪明才干，围绕大局，真抓实干，不断地创新企业文化建设成果，更好地服务公司发展战略。
各单位可据此制定具体实施方案及计划，保证本意见的全面贯彻落实。
— 10 — 二○○八年三月十三日
主题词：文化
企业
建设
意见 抄送：中宣部宣教局，国资委宣传局。
国家电网公司办公厅
验收会上, 专家组听取了试点工作情况及管理系统建设情况汇报, 观看了电子文件管理系统现场演示, 审阅了工程建设相关资料, 进行了质询, 一致同意公司电子文件管理试点工程通过验收。
专家组指出, 国家电网高度重视试点工作, 将试点工作作为新形势下全面提升公司信息化水平、管理水平和社会服务水平的内在需要, 按照联席会议办公室提出的试点任务要求, 紧密结合工作实际, 作了大量扎实的工作, 取得了显著成效。工程顺利通过验收, 为其他试点单位的验收开了好头, 为推动国家电子文件管理事业健康发展提供了宝贵经验。
2012年年初, 国家电子文件管理部际联席会议办公室将国家电网公司列为国家首批14家电子文件管理试点单位之一。国家电网公司将试点工程作为促进企业管理提升的一项重要内容, 提出要“把试点变亮点”的目标追求, 建立自上而下的试点工程领导机构, 列支专项经费, 如期完成试点任务。国家电网公司初步建立了企业电子文件管理机制体制, 制定了电子文件管理制度和技术标准, 建成了贯通公司人财物管理、电网运行、客户服务等核心业务、包括所有应归必归业务数据的电子文件管理系统, 建立了统一的电子文件管控中心, 实现了公司信息资源的有机融合和高效利用。
国家电网公司电子文件管理系统自2013年1月31日成功上线试运行以来, 系统安全稳定运行, 截至4月底, 已获取各类电子文件约1 300万条、数据总量约1.1 TB, 为提升公司信息化工作水平、实现公司管理创新、提高社会服务能力奠定了坚实基础。
中国国电集团公司高级经济师
评审条件（试行）
第一章总则
第一条 为客观、公正、科学地评价经济专业技术人员的专业技术水平，充分调动专业技术人员工作的积极性、主动性和创造性，根据国家有关规定，结合集团公司实际，制定本评审条件。
第二条 本《评审条件》适用于从事计划规划管理、企业管理、人力资源管理、市场营销管理、物资（燃料）管理、工程造价管理等专业工作的人员。
第二章申报条件
第三条 凡申报高级经济师的专业人员，必须遵守国家法律、法规和企业有关规章制度，作风正派，具备良好的职业道德和敬业精神。
第四条 学历和资历要求
取得经济师专业技术资格，并符合下列条件之一，可申报高级经济师：
（一）获得博士学位，取得经济师专业技术资格后从事本专业技术工作满2年以上；
（二）获得硕士学位，取得经济师专业技术资格后从事本专业技术工作满4年以上；
（三）获得大学本科学历，取得经济师专业技术资格后从事本专业技术工作满5年以上。
以上规定学历含后续学历，但后续学历须毕业后满1年方可申报。
第五条 外语水平要求
申报高级经济师专业技术资格，须取得人事部核发的外语考试B级合格证书。
第六条 计算机水平要求
申报高级经济师专业技术资格，须取得集团公司要求掌握的人事部全国专业技术人员计算机应用能力考试模块合格证书或集团公司专业技术人员计算机水平考试合格证书。
第三章评审条件
第七条 专业理论水平要求
了解电力生产相关知识和本专业的发展趋势，掌握国家有关的法律、法规和经济政策，具有扎实的经济专业理论知识，熟练运用本专业分析工具和方法，应用于企业管理工作。
第八条 工作能力要求
取得经济师专业技术资格证书后，从事经济专业有关工作的人员，应满足从事工作的能力要求：
（一）计划规划管理
l．熟悉国家电力产业政策和发展规划，掌握本专业及相关专业的经济技术指标体系及发电、基建计划的编制方法和管理程序；
2．了解电力生产、电力建设项目施工等过程，熟悉概预算管理规定，具有独立编写较重大项目可行性分析报告、项目投资效益分析报告或制定较重大项目的计划编制方案的能力；
3．具有较强的组织协调和管理能力，能够组织和指导中级专业技术人员的工作。
（二）企业管理
1．具有驾驭市场、把握全局，组织企业经济活动分析，主持企业重大管理课题研究的能力；
2．具有独立编写专题调查报告和工作汇报，制订企业管理规划的能力；
3．具有较强的组织协调和管理能力，能够组织和指导中级专业技术人员的工作。
（三）人力资源管理
1．熟练掌握国家劳动、人事、人才等政策法规和现代人力资源管理理论和方法，具备解决复杂人力资源管理问题的能力；
2．具有主持人力资源管理重要课题研究或组织有较大影响的人事、劳动、工资、社会保险、教育培训等政策研究工作的能力；
3．具有较强的组织协调和管理能力，能够组织和指导中级专业技术人员的工作。
（四）市场营销管理
1．熟练掌握本专业国家的相关政策与法规，具备较强的与国家、地方及相关部门沟通、协调、维护本企业经济利益的能力；
2．熟悉电力市场，能对电量、热能、电价、热价、电费等经济指标进行综合分析，了解电价、热价等形成机制，具备提出有价值的价格策略或调整方案的能力；
3．具有较强的组织协调和管理能力，能够组织和指导中级专业技术人员的工作。
（五）物资（燃料）管理
1．熟悉国家有关法律、法规和财经政策，掌握和运用物流
管理、招投标的理论和方法（燃料管理人员还应具有较高的电厂化学、环保理论知识），具有较强的与政府及相关企业沟通、协调、保证本企业物资（燃料）及时供应的能力；
2．熟练掌握物资（燃料）供应管理方法和程序，具有独立制订本企业物资（燃料）供应方案、保证及时供货、合理控制物资（燃料）价格的能力；
3．具有较强的组织协调和管理能力，能够组织和指导中级专业技术人员的工作。
（六）工程造价管理
1．熟练掌握工程造价管理的基本理论、现状及发展趋势；掌握本专业定额、指标、费用标准的测定和使用方法；
2．具有独立分析和解决定额、指标、费用标准中出现的技术问题，合理降低工程造价的能力；
3．具有较强的组织协调和管理能力，能够组织和指导中级专业技术人员的工作。
第九条 工作业绩要求
（一）取得经济师专业技术资格后，须具备以下业绩之一： l．主持或起草3项及以上本专业重要的规章制度，在实际执行过程中取得较好的成效；
2．完成2项及以上难度较大经济管理课题，取得较大的经
济效益和社会效益；
3．获得1项省（部）级及以上奖项；或2项及以上地（市）级项目；
4．提出具有较高参考价值的经营管理或经济技术建议，被有关部门采纳,对提高管理水平和经济效益有较大的促进作用。
（二）取得经济师专业技术资格后，撰写过以下作品之一： l．在《中国国电》杂志等省（部）级内部刊物或公开出版物上发表过2篇及以上本专业论文；
2．主持编写过本专业教材或讲义；
3．撰写过2篇及以上结合本企业实际、具有较高参考价值的经济分析专题报告（须有集团公司有关部门或分公司认可推荐的评价意见）。
第四章附则
第十条 本《评审条件》中，所规定的专业理论水平要求，必须经过答辩考核其掌握的程度与应用能力。
第十一条 本《评审条件》中的申报条件和评审条件必需同时具备。
信访维稳工作先进个人材料
赵建宝同志是国电电力宁夏新能源开发有限公司党委书记、副总经理，负责公司党建、工会、纪检监察、信访维稳、企业文化工作，自从事信访维稳工作以来，他从“保稳定，促发展”的高度，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻《信访条例》，以对党的信访事业高度负责的精神，认真细致、严谨公正、稳妥高效地做好信访维稳工作，处处关心企业职工，紧紧围绕职工关心的热点难点问题，踏踏实实地开展信访维稳工作，解决职工的实际困难和问题，为营造宁夏新能源公司安定和谐的生产建设环境，促进公司平稳持续发展做出了贡献。
一、信访维稳工作紧紧围绕中心、服务大局，为公司新能源事业发展的顺利推进提供安定和谐的政治环境
2011年10月17日，国电电力宁夏新能源开发有限公司在国电电力宁夏风电开发有限公司和宁夏国电阿特斯新能源开发有限公司的基础上组建成立，公司成立伊始，需要一个安定团结的政治局面来保证，信访维稳工作是公司党委和行政联系广大职工的桥梁和纽带，理应在维护团结、促进融合中发挥重大的作用。
随着公司新能源事业的发展以及各在建、投运项目的工作开展，各种利益冲突时有发生，形成许多不稳定因素。信访维稳工作任务重、覆盖面大，成为公司党政领导极度关心和重视的热点问题，在这种情况下，赵建宝同志坚持把信访维稳工作当作大事来抓，每季度坚持召开一次信访维稳工作例会，做到部署全局，坚持领导首问，层层落实责任制，对工程建设和生产运营集中反映出的问题进行研究，及时处理，将不稳定因素平复在萌芽阶段，形成了公司一派稳定、团结、和谐发展的新局面。
二、建章立制，使信访维稳工作常态化、制度化，取得可喜成果
信访维稳工作是维稳的前哨，是公司发展的基础。结合宁夏新能源公司信访维稳工作的实际，赵建宝同志还指导构建了公司“领导级、部门级、项目级”三级信息网络体系，从几个方面排查梳理信访维稳隐患。一是配齐配强项目级信访维稳信息员队伍，发挥其身处基层，发现信访维稳苗头早，掌握信访维稳信息多的优势，及时反馈信访维稳信息；二是以部门级组织为主体，建立了“部门—项目”联合矛盾排查协调小组，通过了解基层建设、生产的情况，积极排查所在项目（场站）的热点、难点、焦点问题，综合分析，对有可能引发的信访维稳动向，早发现、早报告，做好上下沟通，信息互通；三是公司领导层每月在全公司范围内进行集中矛盾排查，摸排不稳定因素，并做好部署、指导工作，力争超前化解；四是制定在接待和办理信访维稳事件过程中的工作原则，由表及里，把握实质，及早发现带有全局性的情况和问题，未雨绸缪，采取针对性措施，防止群体性上访发生；五是主动向国电宁夏分公司、国电电力发展股份有限公司主管部门汇报、联系、反馈信访维稳信息。针对职工反映的问题，实行“四定”，即定领导、定专人、定方案、定时限，逐一处理落实。同时做到问题不查清不放过，问题不解决不放过，有关措施不落实不放过。通过排查梳理信访维稳隐患，对排查出来的问题逐步落实防范措施，从而从根源上杜绝了恶劣影响的上访事件的发生，为公司生产运营提供了稳定的发展环境。
三、坚持以人为本、真心实意地帮助职工排忧解难
了解职工在想什么，盼什么，欢迎什么，反对什么，关心什么……在总结从事信访维稳工作的经验时，赵建宝常说：“干信访维稳工作没有什么捷径可走，只有时刻把职工的利益放到第一位，想职工之所想、急职工之所急，真情实意地帮他们分忧解难，就没有解决不了的问题，就没有做不好的工作”。由于党委书记岗位日常工作十分繁忙，加上信访维稳工作又辛苦忙碌，赵建宝同志日渐消瘦，但他从未影响过工作。生产建设一线距离银川近则一两百公里，远则是千里之外，来回奔波十分辛苦，但为了把现场反映的问题处理好，他不知多少次深入到建设生产一线，与职工们促膝谈心、交流思想，为他们排忧解难，及时把公司领导的关心和厚爱传递给职工。他常说：“信访维稳无小事，职工们给我们反映问题，说明他们遇到了困难，需要公司的关心和帮助，他们远离家庭，公司必须尽好自己的职责，让职工们在山上快乐、健康地工作和生活。”正是由于赵建宝同志积极努力地工作，在公司和职工之间架起了和谐美好的“沟通之桥”，营造了团结融洽、安定和谐的生产建设环境。
联谊晚会策划书
一、前言
为迎接端午节的到来，更好的学习国电英力特能源化工集团股份有限公司的企业文化，国电英力特2011新员工举行一次联谊晚会，感受企业的快乐文化氛围，增进员工间的友谊。主要通过文艺节目表演，展示国电英力特能源化工集团宁东分公司新员工的风采。
二、活动目的1、有利于加强员工的对企业的热爱，进一步增强员工们的好好学习，团结拼搏的精神；
2、增强员工们的自信心，自豪感。繁荣企业文化，展示国电英力特能源化工集团宁东分公司新员工的风采和崭新形象；
3、选拔优秀的文艺特长人才，为公司以后的文艺演出做准备；
4、通过联谊晚会，增进员工间的友谊，增进员工对于公司快乐文化的了解，尽早尽快融入国电英力特宁东分公司的大家庭中。
三、活动原则
以“我爱我的公司”为主题，尽情发挥参赛选手的自身风采和表演才能，以各宿舍为单位准备文艺节目，所有准备节目经彩排和筛选最后进行联谊晚会演出。
四、活动细则
1.节目彩排时间：2011年5月29日和2011年6月1日； 联谊晚会举行时间：2011年6月6日晚上7:30——9：30；
2.活动地点：问鼎培训中心多媒体教室；
3.嘉宾和观众：各项目公司领导和2011新员工等。
4.主持：负责晚会的主持工作（4人）；
5.话筒音响：负责音响的调试（1人）；
6.礼仪：负责晚会现场的礼仪工作（2人）；
7.演员席负责：负责叫演员上台表演，演员物品的保管（2人）；
8．联谊晚会卫生打扫：负责晚会结束后卫生的打扫（3人）；
9．机动人员：演员表演道具的取放；
10.晚会现场秩序维持： 观众座位的安排和观众的入座后秩序的维持（2人）；
11.联谊晚会现场的布置；（横幅的悬挂，舞台布置）（5人）
五．活动准备工作
1.联谊晚会现场的布置；（横幅的悬挂，舞台布置）
2.联谊晚会节目数量的统计，节目单的确定及汇总；
3.各宿舍节目的彩排，以宿舍号为次序进行节目的彩排和筛选。
4．确定进入联谊晚会节目数量和名称。
5.联谊晚会节目单确定后，进行晚会节目的彩排。
6.公司领导座位的安排和演员和观众座位安排。
六．活动流程安排
1.演员，主持人提前半小时进入演出现场，进行准备工作。
2.观众提前15分钟进入晚会现场做好。
3.公司领导入座后，主持人宣布此次联谊晚会开始。
4.主持人对嘉宾进行介绍。
5.主持人宣布做完晚会开场白后第一个节目开始表演。
6.第二个节目在后台准备，以此类推每个节目进行上台表演。
7.所有节目表演结束，由项目公司领导对此次联谊晚会进行点评。
8．晚会结束领导先退场后，观众演员后离开晚会现场。
9.本次晚会的工作人员对晚会现场卫生进行打扫，舞台装饰品的拆卸。
10.活动主办方对此次活动进行总结，活动相关资料的整理。
11.本次联谊晚会经费的预算。
甲醇公司新员工：王虎
2011年6月3日
签约仪式后, 三方进行了友好会谈。邓建玲表示, 此次与ABB公司合作, 共同将国电南自扬州智能电网产业园打造成为具有世界知名度的智能电网产业园, 符合“创新扬州、精致扬州、幸福扬州”的经济转型升级发展理念。王燕文表示, 扬州市作为千年文化名城, 正积极推进城市转型发展, 扬州市将全力做好企业服务, 推进智能电网产业发展和扬州现代化创新的建设步伐。方秦表示, ABB公司高度重视中国低碳经济和节能减排产业的发展, 合资公司的成立将进一步开拓中国智能电网产业市场, 为扬州市的经济发展做出积极贡献。
根据协议, 合资成立的扬州国电南自开关有限公司将从事智能电网配套的电力设备设施高端制造, 包括研发、工艺设计、生产、组装、销售技术先进的中压开关柜、环网开关、户外柱上开关、箱式变电站, 并提供相关售后服务。合资公司的成立为ABB和国电南自在业务结构上的广泛合作, 构成了完整的一二次设备结合智能配电网体系, 标志着扬州成为ABB和国电南自智能电网产业的重要基地。
华电集团公司总经济师、国电南自董事长王日文, 国电南自总经理张国新, 扬州市、ABB公司有关部门负责人等参加了签约仪式。
144MW关停机组相关实物资产项目
安全拆除协议
转让方：
受让方：
签订时间：2013年 月 日
签订地点：
国电电力发展股份有限公司大连开发区热电厂
144WM关停机组相关实物资产项目
安全拆除协议
转让方（甲方）：
住所： 法定代表人：
企业类型：有限责任公司 注册资本：人民币 万元
受让方（乙方）：
住所： 法定代表人：
企业类型： 注册资本：人民币 万元 电话： 传真： 主合同名称：实物资产交易合同（合同编号：）
甲乙双方根据国电电力发展股份有限公司大连开发区热电厂144WM关停机组相关实物资产项目《实物资产交易合同》合同约定，为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全工作方针，明确双方的安全责任，确保施工中人身和设备安全，根据国家有关法律法规，双方就国电电力发展股份有限公司大连开发区热电厂144WM关停机组相关实物资产项目转让及拆除事宜经协商一致，签订如下协议，本协议作为实物资产交易合同附件，与实物资产交易合同具有同等法律效力。
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日
2017中国国电华北电力有限公司校园招聘7人公告（第二批）
国电华北电力有限公司
国电华北电力有限公司是以发电为主的综合性发电公司，成立于2007年11月，为中国国电集团公司全资子公司，负责国电集团在京、津、冀、晋、内蒙部分地区发电及相关产业的投资开发和存量资产的经营管理，主要从事电源、热源的投资、开发、建设、经营管理，组织电力(热力)生产销售、设备检修、综合经营和投资管理等相关业务。
区域内设有3家省级分公司(国电山西分公司、国电河北分公司、国电天津分公司)，下辖18家所属企业，另有5个参股企业。截至2016年9月底，华北公司在运在建容量948.95万千瓦，其中，在运878.95万千瓦，在建70万千瓦;资产总额344.89亿元。
国电霍州发电厂
电气工程及其自动化_集控运行值班员 生产运行 招聘人数：1 工作地点：山西省霍州市 职位名称：集控运行值班员 学历：本科
机械设计制造及其自动化_检修工 生产检修 招聘人数：1 工作地点：山西省霍州市 职位名称：检修工 学历：本科
国电承德热电有限公司 法学_法律事务专责 管理岗位 招聘人数：1 工作地点：承德 职位名称：法律事务专责 学历：本科
天津国电津能热电有限公司
http://nm.jinrongren.net/
电气工程及其自动化_集控巡检员 生产运行 招聘人数：1 工作地点：天津 职位名称：集控巡检员 学历：本科
国电华北电力有限公司廊坊热电厂 热能与动力工程_集控运行 生产运行 招聘人数：1 工作地点：廊坊 职位名称：集控运行 学历：本科 自动化_热控检修 生产运行 招聘人数：1 工作地点：廊坊 职位名称：热控检修 学历：本科
2008年07月31日, 国家能源局和中国电力企业联合会在人民大会堂为国电泰州发电公司1号机组成为全国7亿kW标志性机组举行了授牌仪式。国家能源局局长张国宝出席仪式并作重要讲话，中电联理事长赵希正在仪式上宣读有关全国发电装机容量突破7亿kW标志性机组文件。国电集团总经理、党组副书记朱永秡出席仪式并讲话，国电集团党组书记、副总经理乔保平，国电集团党组成员、副总经理陈飞出席了仪式。国务院有关部门、江苏省政府、能源行业协会、电力企业和装备制造单位的代表，电力行业部分老领导、专家、院士参加了授牌仪式。仪式上，张国宝、赵希正向朱永秡、乔保平授予“全国发电装机突破七亿千瓦标志性机组”牌匾。
经国家能源局委托中国电力企业联合会统计审核，确认2007年12月4日投产的泰州发电公司1号机组为我国7亿kW标志性机组。该机组为百万千瓦超超临界燃煤发电机组，节能、环保性能优越。该机组的投产，不仅仅标志着我国发电装机总容量迈上7亿kW的台阶，更标志着我国电力工业结构调整取得新的佳绩，也标志着我国大型、高效、清洁发电机组设计、制造、建设的能力跻身于国际先进行列，充分表明我国电力工业综合实力显著增强。
【发布文号】闽政文[2003]367号 【发布日期】2003-12-17 【生效日期】2003-12-17 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国法院网
福建省人民政府关于同意
国电泉州发电有限公司海域使用申请的批复
(闽政文[2003]367号)
省海洋与渔业局：
你局《关于审批国电福建南埔电厂项目海域使用申请的请示》（闽海渔〔2003〕389号）文悉。中华人民共和国海域使用管理法》等有关法律、法规的规定，经研究，同意国电泉州发电有限公司使用泉港区南埔镇36.73公顷海域，用于填海工程。请严格按有关规定，给予办理相关手续。
福建省人民政府
二○○三年十二月十七日
来源(部门)：总经理工作部 作者(发布)：信息中心 管理员 点击：714次 时间：2010-3-2 12:09:26
抓住机遇促增效
再接再厉创新功
为打造国电西南区域的窗口电厂而奋斗
——三届六次职代会暨2010年工作会总经理工作报告
蒋丽华
2010年3月2日
各位代表、职工同志们：
今天，公司召开2010年职代会、工作会，主要目的是传达贯彻国电集团公司一届二次职代会暨2010年工作会议精神，传达贯彻国电云南电力有限公司一届二次职代会暨2010年工作会议精神，全面总结2009年的工作，分析面临的形势，部署2010年各项工作，动员全体员工扎实做好各项工作，为公司更好更快发展而努力奋斗。下面，我向大会作总经理工作报告，请予审议：
一、2009年工作的基本情况
2009年，在董事会和国电云南电力有限公司的领导下，阳宗海发电公司坚持内强素质、外塑形象，不断克服困难、改善经营，按照“抓住一个契机，巩固四大保障体系，提高一个能力，实现三项目标”的工作思路，公司以学习实践科学发展观活动为契机，以“创建窗口电厂”活动为载体，通过一系列强有力的措施不断巩固队伍建设保障体系、技术保障体系、供煤保障体系、经营保障体系。面对严峻经营形势，公司不等不靠，克难攻坚，采取一系列扭亏增盈措施，深入挖掘潜力，最大限度地扭亏增盈。全体员工不断转变观念、转变工作作风，公司狠抓干部队伍执行力建设；通过认真夯实安全生产基础，做实做细燃煤管理工作，抓住机遇抢发电量。以推进全员培训和绩效考核工作为抓手，强化内部管理。深入开展对标管理，努力推进国电西南区域窗口电厂创建工作。公司管理措施不断完善，各方面工作有了长足进步。
通过努力，2009年公司安全记录、电量、生产技术指标、效益均达历史最好水平，在最短的时间里扭转了经营亏损的局面，实现了经营业绩的新突破，取得了扭亏治亏攻坚战的初步胜利。一年来，公司从建章立制、理顺关系、规范管理入手，强化重大事项的控制，切实提高了工作效率。年内，公司获电力行业“先进企业文化单位”荣誉称号。通过对厂
区的全面规划整治，厂容厂貌呈现新姿，公司形象得到了提升。干部员工切实享受到企业发展的成果，在收入稳步增长的同时，饮用水质量和值班周转房状况有了一定改善。企业员工队伍稳定，呈现了较好的发展态势。
一年来，通过持续努力，我们的工作取得了一定的成绩。成绩的取得离不开国电云南电力有限公司的帮助指导，离不开全体员工的努力工作。在此，我代表公司经营班子，向国电云南电力有限公司各级领导表示衷心的感谢；同时，向全体员工一年来卓有成效的工作表示由衷的敬意。
第一部分
2009年工作的基本情况
一、生产经营、基建工作基本情况
一是安全生产工作顺利推进。公司安全生产形势较为平稳，未发生轻伤及以上人身伤亡事故、重大设备损坏事故、环境污染事故、交通事故，发生设备一类障碍一次，圆满完成国庆保电任务。截止12月31日，实现安全记录1230天，创下阳宗海公司成立以来的最好记录。年内实现百日安全记录3个。
全年完成发电量53.1亿千瓦时，完成国电云南公司下达全年计划目标45亿千瓦时的118％，同比增长64.9%。设备利用小时数为5314小时，同比增加2093小时。
完成供电标准煤耗346.26克／千瓦时，较上年降低14.3
克／千瓦时，较2009年国电云南公司下达的348克／千瓦时降低1.74克／千瓦时。其中300MW机组供电煤耗331.39克／千瓦时，同比减少21.52克／千瓦时，目前在西南地区火电机组中处于最好水平。综合厂用电率7.72％，较上年降低1.12％，较2009年国电云南公司下达的8.06%降低0.34个百分点。入厂与入炉煤热质差为0.343 兆焦/千克，较上年同期下降了0.671兆焦/千克，较2009年国电云南公司下达的0.35兆焦/千克降低0.007 兆焦/千克。
二是环保减排工作取得新成效。三月份，顺利完成了三、四号机组的竣工环境保护验收。通过实施含煤废水处理系统、脱硫废水处理系统改造，冲渣水等工业废水不对外排放，全部实现内部循环。二氧化硫单位电量排放量99.64吨/亿千瓦时，较2008年同期111.45吨/亿千瓦时降低了1.81吨/亿千瓦时。四台机组电除尘效率均大于99%，实现烟尘浓度达标排放。
四台机组脱硫增容改造于 2009年10月23日正式开工，第一阶段节点目标已顺利完成，12月31日脱硫系统顺利关闭旁路挡板门，四台机组脱硫达到满负荷运行。
三是扭亏增盈工作实现新的突破。主营业务收入140607万元，主营业务成本支出83936万元，营业税金及附加支出1219万元，财务费用支出10549万元。公司已超额完成全年利润目标8087万元，累计完成利润12443万元，同比增加利润33663万元，增幅为158.64%。资产负债率73.02%，本净资产收益率16.97%。电费回收率100%，比去年同期增加了0.43个百分点。无往年陈欠电费。
四是基建收尾工作稳步实施。项目核准工作所需的国土部门批文正在补办，已按要求完善了大部分用地手续。生产
行政综合楼装修、值班周转房、厂前区景观设计施工、褐煤掺烧系统、石子煤输送系统、消防车库还建、东大门道路改造工程、凝结水泵和引风机变频器配电间工程按计划完成。
二、主要工作与成效
2009年的工作成绩的取得，得益于国电云南公司的帮助指导，得益于公司认真贯彻国电集团公司、国电云南公司的工作方针，坚持按照年初制定的工作思路、计划推进各项工作，更得益于全体员工奋发努力、团结拼搏、无私奉献。一年来，公司加强了对面临形势的宣传教育，引导员工不断转变观念，增强过冬意识、危机意识、争先意识。干部员工能够充分认识到工作中存在的不足，不断比学赶超，努力迎头而上。通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了一定的进步。成绩的取得来之不易，我们的经验和体会，主要有以下几个方面：
一是不断巩固队伍建设保障体系，强化执行力和工作作风建设，为全年目标顺利完成奠定了坚实基础。
首先是充分发挥领导干部的带头作用，强化管理人员履职到位。公司不断明确、细化管理人员责任，推行领导带班值班制度，自2008年底，每天安排公司领导、副总师、主要部门主任在生产一线带班值班，值班人员重点查“三违”、查文明生产、查现场规程制度的执行情况，同时深入车间、靠前指挥。实行生产管理人员巡回检查制度，强化了对各项生产工作的监督指导。实施本部管理人员定期深入到燃料采制样车间轮班值班，全方位参与燃料监管工作，有效提高了监管工作成效。
严格执行目标责任制，层层落实指标，实现了压力逐级传递。公司认真制定各部门、各级人员经营指标、绩效指标，落实工作责任制，将工作任务分解至每个部门、细化到每个岗位。各生产部门积极推进经营指标、生产指标“日分析”、“周分析”、“月分析”工作，并将生产指标与个人绩效挂钩，实现了“人人头上有指标，工作任务齐分担”。通过认真评价、考核和兑现目标责任制奖励，有效发挥了基层部门、每个员工的积极性、主动性，干部员工执行力得到提升，工作作风不断转变，有效促进了各项工作。
强化技术技能培训，不断提高员工个人工作技能和队伍整体业务素质。以总经理、党委书记率先走上讲台为标志，全员培训工作自年初全面铺开。通过管理人员“拓展训练”、生产部门管理经验交流会，技术人员利用业余时间进行经验传递、业务技能培训，各部门培训工作如火如荼开展，技术学习、竞赛比武气氛浓郁。干部员工培训率99.5%，基本实现了全员培训。同时，培训与绩效考核工作相挂钩，有效改善了培训工作质量，推动了各项工作顺利进行。
强化内部管理，创新工作思路，人力资源效率得到提高。新成立物资部，强化了物资部门职能，提升了物资利用效能。调整、充实了脱硫除尘部等一些基础相对较差、管理相对薄弱的管理环节。职能部门坚持重大操作全程监护，重大缺陷及时出台安全措施和技术措施，为安全生产提供强有力技术指导。发电部推行“全能值班”，汛期检修期间成立集控操作队，有效提高了运行与检修工作交接效率，检修与运行工作沟通更加顺畅。加大人力投入，对技术管理部门人员进行充实调整，加强了职能管理部门力量。公司内“想干事的人有机会、会干事的人有舞台，干成事的人有位置、不干事的人有危机”的良好氛围初步形成，队伍建设保障体系得到切实巩固。
二是不断巩固技术保障体系，提升设备技术可靠性，为全年目标顺利完成创造了有利条件。
注重过程管理，强化安全保障水平。全年修订、完善安全文明生产管理、环保管理等规章制度、标准、规程42项，编制完善了现场应急预案43项。开展以安全生产“三项行动”为主要内容的“安全生产年”活动，认真开展隐患排查治理工作，查出隐患79项，所有查出的隐患均进行了整改，有效巩固了安全生产基础。通过举办“职业安全健康”、“安康杯”劳动竞赛活动，严格管理外委工程和临时用工，及时开展防控甲型H1N1流感病毒传播，加大文明生产检查“曝光”力度，员工安全意识、安全素质得到了提高，有效降低了事故几率，最大限度地消除了人的不安全行为。
切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化以行政一把手为核心的安全生产责任。强化危险点控制，强化安全制度和法规的执行力。严格执行巡回检查与缺陷管理制度，积极开展状态检修，全面提升企业的安全管理水平。针对设备存在的问题，精心分解任务，确保安全措施到位，以人为本，强化作业环境、施工机械、防护用品等的本质安全水平。针对设备实际状况以及设备治理的重点、难点，依靠科技进步，进一步抓好设备管理。着力提高检修和技术改造工作质量，用“零缺陷”管理理念强化日常设备缺陷管理，提高设备健康水平，不断消除物的不安全状态。
加大技改检修工作力度，设备健康水平得到有效提升。三四号机组B级检修，一二号机组C级检修均按照计划完成，完成技改项目34项。重点针对一号机组煤耗高的问题，对制粉系统进行检修消缺，更换了40组空预器，改造了机组控制系统。其中＃1炉空预器及尾部烟道技改检修后，机组
厂用电率、供电煤耗偏高的问题得到了有效改善，供电煤耗从修前的395克／千瓦时下降到了368克／千瓦时，取得了明显成效。引风机、凝泵变频改造后低负荷时引风机耗电率较改前降低约0.28个百分点，凝结水泵耗电率降低约0.08个百分点。
三是不断巩固供煤保障体系，保证燃料稳定持续供应，为完成发电任务提供了重要保障。
不断拓展购煤渠道，确保不发生缺煤停机现象。公司新开辟了陆良石槽河等新的供煤点，同时通过泥煤干燥使用，烟煤机组掺烧褐煤，弥补了煤量不足时的供煤需求。通过定期到煤矿收集供需信息等手段紧盯市场变化，准确把握燃料市场变化趋势、煤价行情，根据市场变化及时调整购煤策略。探索与信誉较好的大供煤商签定长期合同、期货交易合同，做好燃料储备工作，全年供煤基本正常，共进煤372.59万吨（其中烟煤158.95万吨，褐煤213.64万吨），比去年同期311.54万吨增加了19.6%。耗煤量393.04万吨，比去年同期268.63万吨上升了46.31%。全年未发生缺煤停机现象，至12月末存煤30.49万吨。
加大存煤力度，增加了供煤工作主动性。公司认真借鉴苏龙公司燃煤经营的成功经验，认真分析煤炭供应形势，科学制定了符合阳电实际的存煤曲线图，以“抓煤量，降煤价”为重点，一方面千方百计扩大进煤量，增加供煤保障能力；另一方面强化煤炭市场行情分析，及时调整购煤策略，不断压减煤炭采购费用。公司定期召开会议，深入分析各供煤点的质量和价格的关系，抓住煤炭供应形势相对缓和的有利时机，以质优低价适用为出发点，合理调整不同矿点煤炭采购比例，多渠道采购“性价比最好”的电煤，为机组多发多供奠定了基础。同时，在准确进行燃煤市场分析，广泛收集燃
煤供需信息的基础上，积极筹集资金，不断加大存煤工作力度，全年保持了科学合理的存煤量。其中三月份存煤最多达49万吨，较上年同期大幅增加。公司机组单机存煤量在区域火电厂中处于领先地位，根据云南电网调度“以煤定电”的原则，由于机组存煤量较高，在争取电量中赢得了主动。供煤保障能力的提高，为全年各项工作目标顺利完成提供了重要保障。
四是不断巩固经营保障体系，积极推进精细化管理，深入挖掘潜力，有效促进了全年目标的顺利完成。
做实做细燃煤管理工作，燃料成本得到有效控制。首先是抓住上半年煤价低谷的时机抓紧进煤，并持续保持合理存煤量，在与煤矿的价格博弈中赢得了先机，为购煤及煤价谈判工作争取了主动。加强煤质管理，打击掺杂使假行为，实行机械采样机与人工抽查交替采样的方式，精打细算，降低燃料成本。针对入厂煤与入炉煤热值差大的问题，从采制化各方面堵住漏洞，使热值差下降到0.343 兆焦/千克。同时，公司继续加强燃煤掺烧工作，掺烧干燥泥煤，烟煤机组掺烧褐煤。其中掺烧褐煤12.27万吨，平均掺烧比例达到了6.9%，节约燃料成本672万元。根据市场变化，及时调整煤价，有效降低燃料成本。上半年烟煤价格经过三次调整，价格下调了35元/吨，在全省火电厂中处于相对较低水平，为控制成本作出了积极努力。九月份及时上调煤价，抢进了煤量。通过灵活的购煤策略和合理的煤价调整，全年燃煤成本得到控制，煤价在全省火电厂中处于相对较低水平，其中烟煤价格保持低于同区域电厂约15元/吨的低价位达三个月之久，节约煤款约318万元，为控制发电成本作出了积极努力。
加强资金管理，财务费用大幅降低。全年争取各种政策性补贴资金共计2077万元。积极开展高息贷款置换，积极
争取所有贷款的优惠利率政策，加大票据化结算工作力度，开展账户清理减少资金沉淀，有效降低了资金成本，全年节约财务费用约2000多万元。同时，尽管到期贷款高达15.5亿元，月均还款额1.3亿元，且远远大于每月电费收入，现金流极为紧张。通过科学运作、合理筹划，资金使用效率得到提高，资金链始终保持完整，为扭亏增盈尽到了最大努力。
强化对标管理，技术经济指标有所提高。运行人员勤分析、勤调整，不断优化运行方式，开展值际竞赛，运用运行绩效实时考核软件等先进手段加强小指标管理，运行管理取得了一定的进步。全年累计设备平均利用小时5314小时，较统调电网平均利用小时高出881小时。通过持续开展对标管理工作，同时经过实施变频改造减少厂用电等措施，各项技术经济指标有所提高，其中供电标准煤耗同比降低14.3克／千瓦时，综合厂用电率同比下降了1.12个百分点，技术指标的提高，为降低发电成本作出了努力。
严格预算、计划、物资管理，技改检修费用不断压减。切实做好开源节流、降本增效工作，坚持全面预算管理，认真落实成本控制措施，加强资金使用的计划管理，严控计划外资金使用。严格计划、预算执行的严肃性，确保通过计划管理、预算控制实现工作目标的可控在控。严格执行招标制度，降低材料采购和外包工程费用。通过优化技术方案节省工程费用，同时，不断加大修旧利废力度，控制材料费用。建设物资超市，减少了资金占用，提高了物资利用效率。
五是深入开展学习实践活动，党建思想政治工作得到强化，有效推动了全年各项工作进程。
公司认真开展学习实践活动，干部员工加深了对贯彻落实科学发展观重要意义的认识，增强了贯彻落实科学发展观 的自觉性和坚定性。干部员工自觉把思想认识统一到科学发展的要求上来，危机意识、过冬意识、争先意识不断强化。公司把学习实践活动与“三保一促”主题活动结合起来，保安全、保稳定、保利润，促发展。把“双学”活动作为学习实践活动的有效载体，把“苏龙公司”和“陶建华”作为企业和党员、干部学习的典型，应用典型引路，公司内学先进、比先进的热潮此起彼伏。
公司抓住契机，及时开展“主动出击、全力减亏”实践活动，全体员工努力实践“主动出击、精细管理、全力减亏、争创一流”的工作思路，通过组织开展“新中国成立60周年”和“阳电公司建厂50周年”系列活动，不断激发广大干部员工敬业爱企的热情，弘扬“家园·舞台·梦”的国电愿景，促进了干部员工的交流。党建思想政治工作充分发挥围绕中心、服务生产的作用，党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到有效发挥。工会组织发挥维权职能、桥梁纽带作用，积极推进“和谐劳动关系企业”建设。共青团组织围绕中心开展工作，公司团委荣获集团公司2009“五四红旗团委”和“共青团云南省五四红旗团委”称号，发电二值三单元荣获“集团公司团委2009青年文明号”“、共青团云南省委2009青年文明号”。
在学习实践活动中，整改解决突出问题28个，群众满意度达到99.25%，得到了国电集团公司、国电云南公司学习实践活动领导小组高度评价。公司充分落实惠民工程，生活水改造提前十天通水，兑现了让“职工群众在国庆节前喝上清洁水”的承诺。尽管企业发展面临严峻形势，但干部员工努力工作的劲头更足，科学发展的信心更强，创建窗口电厂的愿望更迫切，投身扭亏增盈工作的自觉性更高。在严峻形势下，公司党建思想政治工作不但没有弱化，更是不断呈现生机、活力，有效推动了全年各项工作进程。
第二部分
存在的问题及面临形势分析
当前工作中存在的主要问题是：一是安全生产基础仍然薄弱，文明生产整体水平与窗口电厂的要求相差甚远。二是三期工程尚未核准，资金周转困难，经营存在较大风险。三是环保整改工作还需努力推进。四是精细管理深度不够，经营意识还需加强。五是执行力有待提高，管理效率需要持续提高。六是工作标准不高，追求卓越、争创一流的意识不强，窗口电厂创建工作没有完全涵盖企业管理的各个领域。
2010年，我们面临的形势是：一是用电市场前高后低。2010年，云南省正经历着60年一遇的特大干旱，上半年用电形势异常紧张、严峻，下半年形势仍不明朗。尽管由于新增装机挤占市场份额（统调装机新投350万千瓦左右，装机增长将达到20%以上），上半年仍然是火电发电的黄金季节。同时，电网调度实行“枯期电量决定汛期电量”的调度原则，更加加剧了火电厂间的电量竞争。二是燃料市场形势依然严峻复杂。目前煤炭价格已经大幅上涨，出现了供不应求、已出现了价涨量少质差的现象。随着煤炭产业集中度进一步提高，在电煤需求日益加大的情况下，供煤形势可能更加严峻。三是经营状况存在很大的不确定性。随着2010年统调新投装机的增加，公司市场份额将下降0.73个百分点，占统调火电装机的份额将下降为9.86%。公司两台老机组电价较高，能耗偏大，电量争取难度加大；公司将进行三期脱硫增容改造，机组检修时间增加，机组的利用小时预计约减少530小时，再加上电价短期内难以调整，经营形势将会更加严峻。四是三期工程尚未核准，资金周转压力加大，资金链面临断裂风险。随着银根进一步紧缩，银行贷款利息上调压力加大，将给生产经营增加更大的困难。五是新一轮的能源变革方兴
未艾，节能减排任重道远。当前，大力发展低碳经济，推进“上大压小”，扶持新能源发展的能源变革已成为世界潮流。国电云南公司提出环保工作不亮“黄牌”（即不发生被政府通报事件），杜绝“红牌”（即不被政府处罚），更加促使我们加快健全环保工作长效机制，以节能减排为核心做好环保工作。这不仅是火电企业基本的社会责任，也是阳宗海公司生存发展的必然要求。六是周边区域逐渐成为热点，环境压力增加。随着阳宗海管委会成立，阳宗海省级风景旅游区发展步伐将不断加快，以云南华侨城为代表的一些重大项目加快实施，周边区域将吸引更多的社会关注，势必迫使公司有效减少资源消耗，减少废弃物排放，将对周边环境的负面影响控制到最低程度，建立以循环经济为重要特征的经济发展模式。
第三部分
2010年工作主要思路和措施
2010年，阳宗海发电公司将继续围绕国电集团公司、国电云南公司的战略目标、工作方针，认真贯彻执行国电集团公司、国电云南公司的工作部署，围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，按照“提高效益、防范风险”的总体要求，深入践行科学发展观，稳步推进企业转型。我们将切实转变观念，扎实工作，逐步培育核心竞争力，增强应对复杂经营局面的能力，不断促进企业稳定持续发展。
公司的基本工作思路是：“两保障、两提升、两突破”，即：以强化执行力、凝聚力建设为保障，着力提升本质安全水平，稳步提升精细化管理水平，努力实现扭亏增效工作的新突破，实现创建窗口电厂工作的新突破。
公司的主要工作目标是：不发生被国家有关部门通报和
处罚的事件，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。9月底前完成三期工程项目核准。按期完成脱硫增容改造工程，二氧化硫排放总量控制在1.3万吨以内，污染物达标排放；全年实现3个百日无事故记录；不发生全厂停电或责任性的电网瓦解、大面积停电事故；不发生一般及以上设备损坏事故、人身伤亡事故、交通事故、火灾事故，非计划停运次数不超过四次，全面完成国电云南公司下达的安全工作目标；全年发电量53亿千瓦时以上，设备平均利用小时5300小时以上；综合厂用电率控制在7.7%以内，供电标煤耗控制在340.5克/千瓦时以内；努力控制发电成本，争取实现盈利1.274亿元。
我们将继续与国电集团公司、国电云南公司保持高度统一，认真贯彻国电集团公司和国电云南公司的决策部署，不断深入推进学习实践科学发展观活动，逐步引入三标一体等先进的管理理念，稳步提升管理水平，力争各项工作再上新的台阶。
一是继续强化执行力和工作作风建设，充分挖掘人力资源潜力，推动干部员工队伍建设再上新台阶。
强化执行力建设，确保管理人员履职到位。首先要充分发挥领导干部的带头作用，不断明确、细化管理人员责任，要求各级领导带头求真务实、真抓实干，带头勤俭节约、艰苦奋斗，以身作则，增强使命感，提高执行力。同时，严格领导人员问责制，对长期工作开展不力、连续完不成目标任务及不作为的各级领导干部，严格问责制。继续推行领导带班值班制度，实行“一线工作法”，深入车间、靠前指挥。继续实施管理人员全方位参与燃料监管工作等有效做法，动员全体员工自觉以公司为家，努力工作，一步一个脚印，踏踏实实转变工作作风，提升执行力，增强凝聚力，为不断克难攻坚，推动公司更好发展创造有利条件。
加大绩效考核力度，全面落实经营目标责任制。进一步完善对各类人才的考核制度，不断为“168”人才营造学习机会和良好的工作环境。对“168”人才交任务、压担子、挖潜力，充分发挥“168”人才的积极性和创造性。发挥基层部门的积极性、主动性，认真进行检查，评价、考核和兑现目标责任制奖励。总结以往绩效考评和目标责任制考核工作经验，结合公司生产经营实际，修改完善绩效考评管理办法及目标责任制考核指标，使绩效考评管理办法及目标责任制考核更趋于合理，更具操作性。通过各部门结合实际制定、细化绩效考核办法，分解目标、任务，真正做到奖勤罚懒，提高工效，提高工作的主动性。通过继续开展好岗位绩效考评管理，形成以鼓励竞争和有效激励为主要特征的、充满活力的现代企业人力资源管理体制和运行机制。
强化教育培训工作，提高员工职业技能。继续开展员工日常教育培训、转岗培训、对外交流学习、取证培训、新员工入厂教育等各种形式的教育培训工作，全面提高职工技能素质。结合公司实际，制定有效的培训计划，合理选择培训形式，明确培训目的。认清员工的需求，针对不同的培训对象，选择有目的的主题，采用适当的深度和培训形式进行差异化培训。强化员工素质培训，通过企业文化的熏陶增强员工使命感、认同感，使员工在具备扎实的理论知识和过硬的业务技能的同时，具有积极的工作态度和良好的思维习惯。创新用人思路，不断提高人力资源效率。探索建立健全包括领导干部、中层干部、技术专责、班组长等各类人才在内的全员后备培养机制，为公司各类人才的脱颖而出创造条件。建立健全中层管理人员考核体制，保证中层管理人员聘任机制顺畅行使。开展好新一轮的全员竞聘工作，加强动态管理工作，逐步完善用人机制，充分激活人力资源对企业发展的推动力。
二是以提高技术水平为先导，以节能减排为重点，不断强化安全生产管理，提升设备健康水平和可靠性。
强化安全管理，确保安全可控在控。不断落实各级责任制，理顺、规范安全管理制度。认真坚持安全生产五同时制度，充分发挥行政保证体系、技术保障体系、安全监督体系的作用，加强监督检查，做好安全过程管理。加强两票三制的执行监督、检查，进一步加大设备以及安全文明生产整治力度，努力提高设备本质安全性。加强安全教育培训，做好安全分析，找出安全薄弱环节，重点加以治理。做好事故分析，总结经验，真正做到安全防线前移，体现出预防为主的方针。认真开展安全检查和安全性评价工作，综合治理安全隐患。对2009年秋季、2010年春、秋季安全大检查及防火、防汛、防毒、防爆等专项检查，安全性评价、节能评价、环保评价、技术监督评价等检查中发现的问题进行认真分析、反思，做到项目、责任人、完成时间和费用四落实。进一步完善应急预案和应急准备，认真开展事故演练和应急演练工作，提高公司的应急处理能力。依靠科技进步，采用新技术，提高文明生产、清洁生产水平。紧紧依靠技术进步和技术创新，及时发现和消除设备安全隐患，保证设备安全、降低事故率。采用新工艺、新技术、新材料等，杜绝设备“七漏”现象，及时消除设备缺陷和隐患，加强设备缺陷工单管理，向“零缺陷”的目标迈进。加大劳动保护资金投入，进行劳动环境治理，杜绝职业病新增病例。
实现达标排放，降低环保减排风险。切实把节能减排工作放在决定公司生死存亡的战略高度，举全公司之力，抓紧抓好环保减排整改工作。加强工程质量、进度管理，确保改造工程保质保量按时完工。改造期间，严格控制高硫煤的使用，合理分配各台机组负荷，加强设备运行维护管理，使#
3、#4脱硫系统基本满足达标排放的运行条件。同时，强化脱硫系统的消缺维护工作，对重要设备实行不间断突击抢修。明确将脱硫设施纳入主设备管理，确保脱硫系统的稳定运行。进一步加强脱硫设施运行维护，加强监测监控，努力实现二氧化硫稳定达标排放，减少污染物排放，避免或减少因脱硫
设施运行不正常导致环保处罚，树立良好企业形象，同时为改善生态环境质量作出贡献。
加大技改检修工作力度，有效提升设备健康水平。加大设备节能技改力度，通过合同能源管理的新形式，重点抓好＃1汽轮机通流部分改造、＃3＃4炉一次风机变频改造、＃3＃4炉电除尘器高频开关电源改造等重大节能技改项目。同时注重对合理化建议的采纳和实施，开展好投入少、见效快的小的节能技改项目。提前做好#1机组A级、#２机组C级、#３机组A级、#４机组C级检修、2010年技改和反事故措施计划工作的备品配件和设备订货等准备工作，制订检修工作计划，保证检修各项目方案、措施、工艺卡、作业指导书、物资等在开工前到位。坚持“该修必修、修必修好，质量第一、经济节能”的原则，按照“安全、质量、工艺、工期、费用”等五个方面的控制要求，抓好现场安全管理。认真推行设备治理工程目标责任制、项目责任追究制，完善检修组织管理体系和质量保证体系。对重大非标、技改和外委工程明确项目负责人，落实责任，规范过程管理，做到科学策划、认真组织、精心施工。严格执行工艺要求、质量标准，严格控制工程造价、工程工期，严格执行三级验收制度和试运转制度。用好用足枯期抢发电量奖、检修质量奖、长周期奖等激励机制，安全、优质完成各项检修计划和任务，确保机组检修后达到一次点火并网成功，并实现连续安全运行120天以上，修后设备运行的各项技术经济、能耗指标要优于修前。
加强技术监督管理工作，提高设备的安全可靠性。加强对设备运行状态的监测、分析和记录，及时分析发现设备潜在隐患。针对问题难点，建立专向重点监督体系，强化制粉系统漏粉、漏风、保温、阀门内漏治理。建立技术监督信息管理，保证监督信息及时传达和执行，保证监督管理的有效性，进一步提高设备可靠性，减少设备非计划停运。
进一步完善MIS、SIS系统，推进系统运用工作，努力提高生产管理效率。继续深入开展“创建星级企业”活动，严格按标准查找存在的差距，逐项落实、整改完善，力争2010年公司达到集团公司四星级发电企业标准。
三是超前谋划，保证燃料稳定持续供应，增强供煤保障能力。
拓宽采购渠道，争取燃煤稳定持续供应。预计2010年全年燃用烟煤170万吨，扣除掺烧13%先锋褐煤，仍需采购148万吨烟煤，日均进烟煤量5000吨。同时，褐煤供应也面临新的问题和困难，供煤保障形势总体上比较严峻。根据全年发电量计划，公司将提前组织好燃料供应渠道，在继续采取措施确保先锋煤矿稳定、持续供煤的同时，积极寻找二号机组新的替代煤源点，争取褐煤供应得到保障。通过与圭山煤矿、陆良石槽河煤矿签订长期协议等方式，千方百计扩大进煤量。积极加强与供煤商的沟通与协调，争取在新哨增加一个储煤场，利用好弥勒、汤池、木希三个储煤场以及一切可利用场地，想尽一切办法增加存煤。
加大掺烧工作力度，降低燃料成本。继续实施烟煤机组掺烧褐煤，燃用先锋褐煤的二号机组掺烧本地褐煤的有效措施，千方百计地降低入炉标煤综合单价，缓解烟煤和先锋褐煤供应紧张的情况。加快煤泥干燥项目实施，解决好掺烧用煤泥烘干问题。抓紧实施一号机组俄罗斯锅炉掺烧滇池淤泥发电工作，争取早日将掺烧滇池淤泥发电纳入政府环保规划。通过掺烧滇池淤泥，节约燃煤消耗，最大限度创造机组的经济效益。针对三期来煤煤质不稳定、棚煤堵煤问题，加大煤仓改造、掺配煤工作力度，减少堵煤次数，保证锅炉燃烧稳定，减少稳燃用油量和锅炉熄火次数。根据负荷要求，做好掺配煤工作，确保不发生堵煤、断煤事件。
四是积极推进精细化管理，深入挖掘潜力，控制成本费用，增强经营保障能力。
强化电量营销，努力增加收入。以争电量，保电价为重点，提前谋划，提前加强与电网调度进行沟通，提前争取发电计划，争取购售电合同电量及利用小时高于区域平均水平。加强经济活动分析，及时发现和解决经营工作中存在的矛盾和问题，提高整体经营水平。加强发电量月、周、日预警跟踪管理，完善营销综合分析系统，优化电量结构，确保机组多发多供。继续关注和研究电价改革政策，为新一轮电价调整提前做好准备。加强与电网的沟通，确保电费回收率达100%。积极开展大用户走访，推动大用户直供电工作。
紧盯煤炭市场变化形势，控制煤价。加强煤炭市场分析，建立健全煤炭市场信息收集渠道，坚持每月定期到主要供煤点收集第一手资料。精心测算，准确捕捉合理存煤量与降低资金压力的结合点，在缓解供煤压力的同时尽量减少资金占用，严格控制燃煤成本。采取低硫份加奖和高硫份扣奖的办法，控制来煤含硫量，控制煤价和增加煤量。继续强化存储煤工作，保持合理存煤量，争取煤价谈判更加主动。提高决策效率，实现煤价调整的科学决策、快速决策。
确保资金链不断裂，降低资金使用成本。面对日益变化的形势，加大对金融市场的研究，密切跟踪货币政策的动态，在能保证资金安全、稳定的基础上，通过争取利率优惠政策，适时开展票据化结算等方面的工作，最大限度地降低资金成本。强化预算管理，细化财务基础管理。增强资金使用计划性，坚持资金使用的计划申报制度，提高资金计划准确性。加强公司涉税业务的管理过程监控及规范，积极开展纳税筹划，最大限度避免涉税风险。
加强采制化管理，控制热值差。努力实现采制化工作公平、公正的原则，确保取信于客户。严格惩处部分供应商掺杂使假行为。采用机械采样与人工采样相结合的办法，提高煤质化验准确性。严格执行禁止外来无关人员进入厂区等措施，杜绝掺杂使假行为。加强入厂煤检斤检质，确保价、质、量相符，确保入厂煤入炉煤热值差控制在0.35兆焦/千克以内。
加强物资管理，控制材料费用。严格预算管理、计划控制，细化过程管理，合理控制材料费，避免超预算费用现象发生。细化成本控制指标，将指标分解、落实到部门、班组，落实到每一项具体项目。加大“修旧利废”力度，减少急件采购，减少材料费用支出。坚持招标制度，减少外包工程，严格内控制度，尽最大努力控制费用支出。按标准建设好、管理好物资超市，减少物资库存积压，提高物资周转率和使用效率。
规范主辅关系，促进多经企业发展。严格遵循市场规则进行关联交易，按照市场价格签订关联合同。继续推进精干主业、规范辅业工作，不断规范主辅业关系，促进主辅业规范、健康发展。搭建好多经企业发展平台，推动多经企业规范、快速发展。
深化审计监督，堵塞管理漏洞。抓住经营管理中的薄弱环节和关键领域，对关键业务流程进行重点检查，分析关键控制点，不断从制度建设上堵塞漏洞。认真开展燃料、大修技改工程项目效益性审计、物资采购审计，建立健全“事前参与、事中监控、事后评价”的全过程监督格局，有效防范风险。
五是努力增强企业凝聚力，推动企业和谐发展，树立阳
电良好企业形象。
继续深入推进学习实践活动向纵深发展。坚持以科学发展观为指导，解放思想、转变观念、实事求是、改革创新，抓住“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”这个主题，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合公司科学发展的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，引导公司干部员工贯彻落实党的方针政策，把心思凝聚到公司的安全生产工作中来、凝聚到公司改革发展的大局中来，做好学习实践科学发展观活动整改落实，集中力量落实惠民工程，让员工群众感受到学习实践活动带来的新变化。切实构建和谐企业，推动公司和谐发展。
加强企业文化建设，增强凝聚力。坚持“忠诚集团、造福云南、厚报股东、幸福员工”的和谐发展理念，倡导安全文化、学习创新文化、执行文化、企业形象文化、和谐文化，围绕公司生产经营目标切实开展学习实践科学发展观活动，将学习成果转化成实践成果、工作成果。引导员工主动思考，深入挖潜，高效管理，提高自身竞争力。群策群力，不断破解难题，用发展的愿景、举措和实绩来凝聚人心。
加强精神文明建设，创建和谐稳定的内部环境。加强各级领导干部作风建设，加强管理群体的作风建设，加强党性修养，树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观。充分发挥好舆论导向的作用，宣传党的方针政策，倡导集团公司“家园、舞台、梦”的文化愿景，宣传“公平、正义、高效、和谐”的核心价值观念，及时开展时势政治教育，为公司生产经营、改革发展凝心聚力。充分发挥好舆论宣传作用，宣传公司生产经营活动，宣传公司改革发展举措步伐，宣传职工精神风貌，宣传公司整体形象，扩大公司知名度。
积极探索转型发展的道路，把“双学”活动推广到企业管理的各个方面。以华侨城建设为契机，探索拓展经营领域，形成新的利润增长点。努力建设综合经营型、循环经济型、社会和谐型的企业，坚持“综合利用、变废为宝、实现经济效益、环保效益和生态效益相统一”的固体废弃物处理基本思路，积极培育粉煤灰综合利用市场，不断提高产品市场占有率，提高产品附加值。积极推进脱硫石膏造粒项目、石粉磨细项目实施。
我们将在国电云南公司的帮助指导下，不断解放思想、转变观念，内强素质抓好自身建设，强化执行力、凝聚力建设，强化工作作风建设。主动把握好发电市场变化的客观规律，认真分析各种有利不利因素对公司生存发展的影响，采取有效措施逐步突破制约公司竞争力提升的瓶颈，再接再厉争创扭亏增盈工作的新成效，争创窗口电厂创建工作的新成效，努力全面推进阳宗海公司的各项工作，为国电云南公司更好更快发展做出新的贡献。
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