李彦宏演讲

李彦宏演讲（精选8篇）

李彦宏演讲 篇1

《睡不着觉不是因对手》

1月8日，百度公司CEO李彦宏在公司年会上发表了演讲，在演讲中他谈到，百度的使命是“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”，我们的使命今天正在得到越来越多人的认同。

他还表示，去年曾经有人说，他们也要做搜索，要让李彦宏睡不着觉。我真没想到他们这么关心我。我有时候确实会睡不好，但我睡不好时很少会想到那些人，我想的更多的是我们的用户、客户，想的更多的是百度员工的发展。

以下为李彦宏演讲实录：

各位亲爱的百度同学，大家好!

非常开心又和大家相聚在一年一度的百度年会。每年站在这里，我都会发自内心地感觉到温暖，都会觉得有很多话想和大家交流。因为这个时候大家聚在一起，意味着我们又共同走过了整整一年，又要在下一轮寒暑交替中迎来新的工作、生活和期待。

“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。”记得年会时我曾经感慨，总算把分散在不同地点的同学们聚集在一起，在百度大厦办公，我们又能像一家人一样在一起快乐地工作。从20到现在，也不过两年时间，我们的员工就从7000多人增加到将近15000人，总部办公地点就又变成了大厦、首创和奎科遥遥相望的格局。但是无论我们是不是在一栋楼里办公，我们的事业都在一起，我们的努力和成绩都在一起，我们的心都在一起!

过去的一年，是硕果累累的一年，是我们朝着新十年目标大步迈进的一年。我们圆满完成了年初制定的各项任务，公司业务快速增长，十周年时我们所制定的业绩增长40倍的目标，以今天的业绩为基数，已经只剩下11倍了。除了发展我们的核心搜索业务外，我们还推出了易平台，为移动互联网领域的发展打下基础;在国际化方面，我们进一步打通了总部技术平台资源，除了日本，我们也已经开始在东南亚、非洲等其他国家和地区提供服务。所有这些，都对公司未来的发展意义深远。

在这里，我要由衷地感谢每一位百度同学。是你们的辛勤工作，聚合成百度最闪耀的风采。谢谢你们!

回首共同走过的20，有很多感慨。今天也想借这个机会和大家分享一下。

首先，是我们沿着使命前行的成就感。

成就感往往来源于一些小事。今年6月，市场部基于一个真实的案例，做了一条片子，讲一个清洁工为了女儿，通过百度视频学完了迈克?杰克逊的舞蹈动作，然后参加比赛获了奖，片子最后定格为“平等地成就每一个人”。这个片子不仅感动了我，很多客户和合作伙伴看了之后也很感动，觉得这些年跟百度在一起，在做一件很有价值和意义的事情。是的，我们的产品除了给大家带来影音的欢愉，资讯的丰富，我们也在平等成就每一个老师，不管他们在哪里，都能分享网上最好的教案和课件;我们也在帮助每一个心急如焚的妈妈，在她们的孩子发烧时，能够迅速获取知识、采取正确的退热措施……无论教授还是牧民，无论老人或是孩子，他们渴求的信息会因为百度这个平台而触手可及。当那么多的用户在用百度的产品，成就自己每一个小小的愿望时，我感受到我们工作的伟大意义。

年百度推出了新首页。从“即搜即得”到“即搜即用”，再到“不搜即得”、“不搜即用”，我们实现了让用户获取信息从“一步到零步”的跨越。这是百度首页自诞生以来变化最大的系统工程。大家都看到了百度世界大会上新首页的闪耀登场，但很多人可能并不知道，新首页的背后我们的技术工程师和项目团队日以继夜的奋斗故事。负责新首页导航数据挖掘的团队，他们只有7个人。完成这项任务，公司只给了他们58天。在这短短58天时间里，他们汇总、整理和分析了多万用户的历史数据，为将近600万登录新首页的用户提供了高度准确的自动导航服务。到了项目后期，时间已经非常紧张，他们抓紧每一分钟对产品进行第二次、第三次的迭代。我和PM在这期间对产品提出了很多问题和意见，无论是上班时间，还是下班之后，甚至是午夜或者凌晨，总是能看到他们很快地做出反应和调整。后来大家谈起这件事情，想知道激励他们这样日夜为之奋斗的动力是什么，他们的解释却很简单。他们就觉得这是一个非常有意义的方向，通过首页导航能够帮助更多人更好地使用互联网，每个人都是发自内心地喜欢做这件事，不仅没觉得这是什么奉献或牺牲，反倒有一种无可替代、舍我其谁的责任感和成就感。

百度一直是一个有理想、有使命感的企业，这种力量激励着我们在座的每一个人，哪怕离开了这里，这样的理想和信念仍然流淌在他们的血液中。

最近我就听到这样一个老百度人的故事。在北京一家叫做“宏立学校”的民办小学中，有一名叫做潘华的老师，他曾经在百度一共度过了6年的时光，先后在贴吧、游戏、下吧等团队都工作过。，27岁的潘华做出了一个让家人朋友非常意外的决定，他登上讲台、手握教鞭，成为了一位民办小学的教师。所在学校的条件很简陋，收入还不到他以前工资的五分之一;甚至因为教育管理体制的原因，他至今也没有解决教师身份的问题。但是，就是在这样的环境下，他已经送出了好几届打工子弟毕业生，其中还有不少学生考上了北京市的重点中学。面对前来采访的记者，潘华告诉他们，虽然很喜欢百度的工作，但他更向往和孩子们待在一起。尽管现在是一名教师，百度“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”的使命还一直深深影响着自己，当初在百度，这是自己每天写代码、编程序的动力，而现在，这种使命感依然激励着他朝着自己的梦想继续前行。

今天，潘华也来到了我们的年会现场。潘华，你在哪里?让我们用最热烈的掌声欢迎潘华回家!

我们的使命今天正在得到越来越多人的认同，我最亲爱的百度同学们，在沿着使命前行的道路上，我们永远不会孤单，莫愁前路无知己，天下谁人不识君!

除了成就感，在这样一个公司高速发展的时期，我和管理层还特别感受到帮助员工成长的紧迫感。

在今年夏天的时候，公司颁出了成立以来的第一个“百度最高奖”。我太太后来看到现场我和获奖同学一起拍的照片，她说这是我一年当中笑得最开心的一次。是啊，那种小团队做出大事业的激情和成就，那种优秀员工收获到的回报与荣誉，永远都让我感到自豪与骄傲。

今天百度的员工总数已经接近15000人，回想一下，公司员工数量达到第一个5000我们用了八年的时间，而第二个5000仅仅用了不到两年的时间，而2011年，我们用了一年时间又即将突破第三个5000。对于这样一个规模庞大、快速成长的年轻团队，员工发展是一个充满紧迫感的问题。

百度的人才观包括四个方面：第一，招最优秀的人，第二，给最自由的空间，第三，看最后的结果，第四，让优秀的人脱颖而出。这四句话承上启下，缺一不可。其实对于百度这样的高科技企业，我能非常肯定的说，在座的是互联网行业中最优秀的一批人，然而千里马常有，而伯乐不常有，在百度，伯乐是什么?伯乐就是培养和选拔人才的机制。因为只有一个好的机制，才能保证优秀的、符合百度企业文化和价值观的人才源源不断地涌现出来。

去年曾经有人说，他们也要做搜索，要让李彦宏睡不着觉。我真没想到他们这么关心我。我有时候确实会睡不好，但我睡不好时很少会想到那些人，我想的更多的是我们的用户、客户，想的更多的是百度员工的发展。我会想你们如何能够在这里发挥出你们的聪明才智;我会想你们如何能够在这里得到足够的关注和培养;我会想你们如何能够在这里看到所向往的成长和成就。这一年来我们一直在不停探索怎么能够更好的帮助员工成长，让最优秀的人才脱颖而出。(励志演讲 )不论是最高奖，还是人才培养序列、五级领导力，潜力股，我们都是要在机制上保证让优秀的人获得应有的认可。接下来我们要把这样的工作做得更深、更透，让大家真正从这样的机制当中获益。回首2011，在“简单可依赖”文化氛围中工作，我还有一种深切的幸福感。

今年的年会又是百度历史上规模最大的一次，在这么快速变化的行业，这么快速发展的公司里，我们随时随地都能够看到很多记录的刷新，我们的员工数量，业绩收入，我们的客户数，户均投入，从很多角度看我们每天都在创历史新高，这或许让我们很兴奋。但越是在这样的情形下，我们越需要坚守文化，用“简单可依赖”的文化来为公司的高速发展保驾护航。过去的一年，这种文化正在不断扎根生长，内涵也在不断丰富。

什么是简单?我跟大家分享一个小故事。去年7月，因为公司业务发展的需要，运维部并入基础架构体系。运维部从梦秋的团队划出，转向加入百度不久的执行总监范丽汇报。刚得到这个消息，范丽是有点担心的。她来找我，说这样的调整对梦秋团队来说是一个很大的削弱，梦秋会不会有想法。我当时就告诉她，“你想多了，这样的调动目的只有一个，就是让业务更好地发展，梦秋肯定会支持的”。后来范丽告诉我，她去找梦秋道谢，梦秋还觉得很奇怪，因为她早就觉得运维和基础体系应该一体化运转。百度发展很快，历史上整个部门的调动也是常事，但往往各调动后的部门能很快融合到一起，高效地开展工作，这就是因为我们拥有简单可依赖的文化。简单，意味着没有公司政治、说话不绕弯子;意味着愿意被挑战;意味着公司利益大于部门利益;也意味着我们心无旁骛，不被外界噪音所干扰。

可依赖意味着什么?意味着自信、意味着开放式沟通、意味着我们只把最好的结果交给下一个环节。可依赖和可信赖是有区别的，它有亲情在里头。在你需要帮助的时候，会有很多人愿意真心的来帮助你;在别人需要帮助的时候，你也会真心的去帮助他。在你受伤的时候，这里是你疗伤的地方。这里有你的感情寄托。去年八月，某电视台对我们进行连篇累牍的报道，公司遭遇了暂时的挫折和质疑，全体员工众志成城、团结在一起，我们的员工家属、合作伙伴们也都给予我们最坚定的支持，这是一种融入血脉的亲情。在那时，我相信很多人和我一样，感受到了家人般的相互依赖和温暖，这也是我这一年感受到的最大的幸福。当我们全体百度同学团结一心，来自外界的困难和挑战只会积蓄起我们的势能，推动我们向更高更远的目标迈进。

在“简单可依赖”的文化氛围中，我们每一个百度人始终会用积极乐观的心态去面对外界的挑战，我们每一个百度人始终会在其他兄弟团队遇到压力时与他们守望相助。这正是我们从工作中获得幸福感的源头。百度同学和家属们，你们始终都是公司迎接挑战、战胜困难的最强大的后盾!

过去一年我在百度收获良多、感触良多。然而，站在更高处俯瞰百度的事业，把百度放在中国社会和经济整体发展的格局下来看，我们还肩负着时代所赋予的特殊使命。

中国已经成为全球第二大经济体，中美互联网发展的差异也已经在明显缩小，但是，一个多月前我去华盛顿参加中美互联网论坛，会上中国企业家们都在认真介绍中国互联网产业所取得的成就，美国政客们的发言却是一口一个“China must”、“China must”，就是说中国你必须要这样，必须要那样，仅仅热衷于对我们进行指手划脚，根本就不想了解中国互联网发展现状和对社会进步的贡献，听起来感觉让人很不舒服。

我当时就建议对中国有成见的美国代表们来百度看看，真正了解一下中国的互联网产业，看看这样一批中国最优秀的年轻人聚集的地方，是如何改变着人们的生活，如何推动着社会的进步。生逢其时，我们是很幸运的一代，这个时代给了我们机会去创造历史，给了我们机会去实现梦想，我坚信，全体百度同学一定会把握住历史机遇，通过不懈努力，为中国赢得全世界的尊敬!

今天我们已经走进20，对于的传说有很多，2012也因此具有很多的神秘色彩。我个人是不相信世界末日和灾难预言的。但我们愿意相信，我们所做的事业，是为中国更多的普通百姓，打造知识海洋的诺亚方舟，帮助他们最平等便捷的获取信息，摆脱贫穷、消除歧视，成就每一个人的梦想!

2012年，我们将继续在使命和责任的道路上前行，我们也将收获更多的感动、更多的成长和更多的幸福时刻!

李彦宏演讲 篇2

9月2日, 2011百度世界大会举行, 会上, 百度CEO李彦宏亲自揭开了“百度新首页”的面纱, 这个增加了多项功能的“首页”, 已经不在是一个简单的搜索框, 它的出现很可能会掀起整个互联网行业格局的变化。

9月15日, 有报道称, 百度已经加入万维网联盟, 并成为该联盟中的第一家中国公司, 受此影响, 百度股票在当日的交易中一度冲高。据国外媒体报道, 美国财经电视频道CNBC名嘴、著名股票评论与分析师吉姆·克拉默近期评选出过去5年中表现最好的5支股票, 百度被选入其中。这充分证明了在过去的5年中百度的业绩和股票变化情况良好。

9月13日, 在《财富》杂志最新出炉的2011年全球“100家增长最快的公司”评选中, 百度名列第4, 首次入选该榜单即在上榜的28家科技行业公司中排名最高。

与百度十年间来令业界侧目的发展速度、几乎持续翻倍式增长的市值与规模形成鲜明对比的, 是其创始人李彦宏多年以来一直不变的低调和内敛。李彦宏引领下的百度周而复始屡创新高, 与整体经济环境的频繁震荡形成鲜明对比, 构成了李彦宏而立之年来的生活轨迹, 也勾勒出一幅完整的中国互联网格局变迁图。在这期间, 李彦宏数次被推上历史的焦点。

近日, 美国著名杂志《名利场》发布了2011年度最具影响力人物50强排名。百度创始人兼CEO李彦宏排名第25位, 不仅是排名最高的中国企业家, 也是唯一入选的华人代表。

从一个“框”到一个“世界”

9月2日, 2011年百度世界大会在北京国家会议中心如期举行。会上, 李彦宏亲自揭晓了过去一年中百度开发的最重要的产品——百度新首页。他提到, 过去的十年左右, 所有人对搜索引擎首页的印象就只有一个简单的搜索框, 但现在, 情况发生了变化, 新首页在传统的搜索框下, 增加了导航通知、实时热点、应用、新鲜事四大模块, 并且面向所有站长、开发者和服务提供商开放。百度新首页提倡的理念是, 通过服务集成、智能推荐等方式, 打造“一人一世界”的网络生活体验。至此, 百度已经完成了从一个搜索框向一个“世界”的华丽转变。

1987年, 19岁的李彦宏离开家乡山西阳泉到北大就读信息管理专业, 正是那段北大的日子让他深谙搜索的内涵。

23岁时, 他远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机, 这段宝贵的学习经历让他熟练掌握了计算机这个应用工具。在美国的8年人生历程中, 西方文明在潜移默化当中影响着李彦宏的人生观。他亲身感受了硅谷的崛起, 先后担任了道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业Infoseek资深工程师。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统, 迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站, 他最先创建了ESP技术, 并将它成功的应用于Infoseek的搜索引擎中。

在硅谷, 他已经成为信息搜索领域里成为杰出专家, 不但拥有了豪华别墅和名车, 还拥有华尔街道·琼斯子公司70余万股期权。就在李彦宏为自己的成就感到洋洋得意, 觉得种种花草也挺开心时, 他的妻子马东敏却对丈夫有着更高的“要求”。她认为李彦宏在信息技术领域是顶尖专家, 应该独立创业。妻子一席话, 激发起李彦宏内心的创业激情, 因此, 他选择了回国创业, 于是百度出现了。

在当时, 美国的一批搜索引擎公司已经崛起, 发展环境相对成熟, 而他却在这时选择了回国创业。在回忆这段人生抉择时李彦宏说, “我小时候有很强的不服输心理, 越是大家不看好的事, 我越是要做成。”1999年底, 李彦宏带着120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司, 并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。

在硅谷的日子, 让李彦宏体会到:技术本身并不是唯一的决定性因素, 商战策略才是真正决胜千里的因素。

百度的成功, 很大程度上和李彦宏的果断决策有着密不可分的联系。选择做搜索引擎就是一个非常睿智的决定。“搜索是百度成功的所有秘密, ”李彦宏说:“这是互联网用户最常用的服务之一, 越来越多地影响着互联网产业, 百度就是一个佐证。”

然而百度的发展也并非一帆风顺。虽然在成立半年内狂扫国内门户网站, 占领了国内搜索引擎80%的市场, 但后来一些客户投靠了GOOGLE, 有的自立门户自己开发搜索, 百度面临着异常残酷的市场竞争。

李彦宏在总结百度的风风雨雨时提到, 在百度的成长过程中面临了两次重大挑战:一是创业初期, 拿着120万美金做公司, 原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划, 所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱, 就没有今天的百度。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购, 要么推迟上市时, 百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出, 搜索结果的相关性排序, 可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心, 为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式, 使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。

“管理者的决策是这样形成的:听大数人的意见, 和少数人商量, 自己做决定, 李彦宏就做到了。”百度副总裁朱宏波这样评价李彦宏。事实上, 百度的成功和李彦宏的正确决策有着密不可分的联系。

有人评价百度的成功在于:目标明确, 市场定位准确。而且头脑冷静, 不跟风, 不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的:他知道自己想要得到的是什么, 他一直坚信ASP商业模式必将获得成功, 他知道自己所专注的, 而别人做不到同样程度的就在搜索领域;在互联网高潮时, 他能预言对于国内公司的烧钱做法, 国外的投资人要吃亏, 在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……

经历恶风巨浪, 李彦宏承受了来自各方的压力, 让足够少的人知道风浪, 掌舵百度一路乘风破浪。

有人曾说:世界上多数优秀的程序员天生就是偏执狂, 总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了, 这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足, 他知道自己不是正规化的职业经理人, 他想学的东西还很多, 他能侧听别人的想法, 在公司内部会议主张大家自由交流, 甚至为了讨论“可以不给我面子。”

这个公司的创业因子, 带有浓烈的硅谷文化味道, 并在中国本土继承和发扬。没有严格的等级观念, 可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时, 就要不折不扣执行。

李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能具备的。于是百度又秉承了这种风格, 在创建初期, 一步步从8个人发展到了150人;从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求百度海外上市的合作;从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。

2005年, 百度在美国纳斯达克股票交易市场挂牌上市, 发行价27美元, 开盘价是66美元, 然后一路狂飙。到交易首日收盘时, 百度股价定格为122.54美元, 市值达到39.58亿美元, 股价涨幅达到了疯狂的353.85%!一夜间李彦宏和百度400名老员工成为了亿万富翁。

从此, 百度的发展开始越来越快, 越来越好。

百度新首页, 一人一世界

中国有句古话, “打江山容易, 守江山难。”百度已经走过艰难的创业期, 现在已经来到了上升期, 对于商场来说, 只守不进, 就意味着退步, 尤其是在互联网这个飞速发展的行业。

百度此次推出“新首页”也有着长远规划的战略意义。

李彦宏表示, 百度推出新首页是为了更好的满足用户的需求, 这样的做法代表了未来产业的发展方向, 百度不做, 别人也可能做, 百度现在不做, 将来也可能会被逼去做。

从当今的互联网发展情况来看, SNS依旧是代表着最近几年的发展方向, 微博、facebook等产品的用户交流性能及获取信息能力都非常好。为了能让人们便捷的获取信息, 百度也在逐渐整合这些功能, 此次百度新首页添加了许多SNS元素, 增加个人中心, 提供导航通知、实时热点、应用、新鲜事四大模块, 并且面向所有站长、开发者和服务提供商开放。据介绍, 百度强调了新首页对网民三大影响:一是服务集成, 将互联网上多元信息、服务、应用集成起来, 满足用户全方位的互联网需求;二是一号直达, 用一个账号、不需要切换, 即可直达所有的互联网深度服务;三是智能推荐, 基于用户行为、兴趣建模, 知道用户在干什么、想要什么, 并根据机器算法和机器学习, 向用户智能推荐所想要的信息、服务或应用。

对于新产品上线成功与否, 李彦宏表示, 新首页的变化非常大, 首页出现这么多新的内容, 而且要跟无数个网站进行对接, 都是速度上的影响, 各个层面的用户体验, 用户搜索习惯, 自己手动添加或者删除, 有很多需要琢磨的事情。百度始终将用户的体验放在首位, 始终根据用户的体验对产品进行不断地调整。什么样的标志才算成功?现在也没有很清晰的判断。我们要不断的分析数据。比如说多长时间流量会回来, 多长时间收入会回来。看看用户在百度首页上所花费的时间, 是否比以前长, 或者比以前短。愿意跟百度新首页合作的公司, 他们有没有获得想要的好处等等。有很多的判别标准, 最后会是一个综合的评判。

此外, 本次百度新首页的发布引起业界普遍关注的一点是向所有开发者和提供商开放。李彦宏称, 百度新首页不仅是用户个性化网络世界的入口, 对开发者和合作伙伴而言, 也是一个完全开放的平台, 任何优质的互联网内容、应用和服务通过这个平台, 可以展现到用户的新首页上, 用户个性化需求直接对接。

百度称数据开放平台合作伙伴超过3500家, 应用开放平台已接洽开发者和运营商合作伙伴约4万个, 上线应用超2万个, 包括小游戏、阅读等应用。

对于百度新首页的开放新发展, 李彦宏表示, 未来, 随着移动互联网, 以及各种新的现象出现, 相互之间的依赖关系会更加强烈。百度生态链强在一开始的非常开放, 基因就是开放的, 可以容纳很多合作伙伴。大家对百度的介意或者防御的心理是不大的。弱点在于百度一开始特别开放, 不要求用户注册, 用户的黏性相对比较低。比起QQ等产品来说, 黏性会低一些。用户在百度待的时间没有更长。

随着新首页的发布, 百度已经逐步开始形成自己的产业链。百度新首页的产品效应目前还很难做出论断, 它将带来的商业价值也很难估算。但可以肯定的是, 李彦宏已经带领百度走出了关键性的一步。

对于很多创业者来说, 如果说创业只是为了赚钱和发财, 这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷, 一旦做成, 社会会给你同样的回报, 财富随之而来。

像很多硅谷技术人员的理想一样, 李彦宏的理想是希望靠技术改变世界, 也是他创建百度的初衷, “希望自己做的事能改变大多数人的生活方式, 让足够多的人受益, 这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度, 我看到每天有上千万的人在用自己的技术, 大家从中受益了, 我心里就特别高兴, 觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理, 你对社会做出贡献了, 社会也会给予你同样的回报。”

搜索“百度”李彦宏 篇3

他的创业故事伴随着“少许诺、多兑现”的原则，早被业界传为佳话。

有人说他是挑战上帝的人，有人说他是阿凡提之子，然而，当他真真切切地步入我们的视野时，他又是如此务实和谦虚！崇尚技术的李彦宏，似乎对眼下这个喧闹的业界熟视无睹，他不迷信市场推广，不急于向外面这个世界表白，而是更热衷于做技术，他一如既往地相信，最后赢得市场的是好用的产品。

他似乎永远有着清晰的思路，再尖刻的问题，也不能阻止他娓娓道来。这样一位网络界的CEO，同样是海归，心态平和，不喜招摇，却是一种恍若隔世的感觉。

搜索：硅谷创业

李彦宏北大毕业后，23岁赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机。美国8年历程，硅谷的创业文化深深影响了他——失败是允许的。

他先后担任了道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及国际知名互联网企业Infoseek资深工程师。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利。

Infoseek是当时著名的搜索公司，和excite是死对头。在Infoseek公司，李彦宏最先创建了ESP搜索技术，并将它成功地应用于Infoseek的搜索引擎中。1998年4月，李彦宏去澳大利亚布里斯班参加国际互联网大会，与会的就有Google的两位年轻的创始人布尔和佩奇。李彦宏当时正在Infoseek做技术主管，大家对他好奇心很重，要求与他交流技术的人士一个又一个。没有想到，三四年后，这两个家伙创办的Google异军突起，相继打败Infoseek、Yahoo。而李彦宏后来创立的百度成了Google的主要竞争对手。

这个月还发生了另外一件大事：迪斯尼宣布购买Infoseek40％股份。Infoseek股票狂涨，使华尔街兴奋无比，而对于李彦宏来说，迪斯尼的作风是典型传统企业，这对习惯了硅谷自由之风的年轻人来讲并不适应，这时他已经拥有50多万美金的Infoseek股权。

1999年10月，中国政府邀请了一批海外留学生回国参加国庆典礼，李彦宏有幸在受邀之列。这次中国之行，从根本上坚定了他回国创业的决心。他找到在硅谷的校友徐勇，一起找VC（风险投资商），当时VC们投资风向已经改变，从门户转向电子商务。没想到在这种情况下，竟然有两家VC愿意给他们这家技术公司投资120万美元。这些公司看重他们新公司的三个概念：中国，技术，团队。为了创业，李彦宏放弃了自己在Infoseek的股票期权。

搜索：百度

百度是李彦宏公司的名字，其来源，李彦宏说，“百度”典自宋代大文豪辛弃疾《青玉案》里的一句“众里寻他千百度”中的“百度”二字，“这句词里有搜索的意思，正符合我们的业务方向。而现在是我们的一个象征，象征着百度对中文信息检索技术执著的追求。”

作为一家新的IT企业，百度的发展是比较快的。1999年底在硅谷正式成立，2000年李彦宏和他的百度回国发展。两年的时间，百度已经从一个默默无闻的小公司，发展成了拥有15000万个网页、竞价排名客户数万，搜索联盟客户达3000家的公司。而且，目前国内的几大网站，像新浪、搜狐的搜索引擎都是由百度提供的。

百度自进入中国互联网及软件市场以来，就一直依靠自身的实力为广大网民提供优秀的搜索引擎www.baidu.com，其主要为中文门户提供最先进的搜索引擎技术服务，并为众多企业提供新时代最先进的网络营销工具和拥有自主知识产权的企业级应用软件。

李彦宏说，中文是一种特殊的语言，百度自创立以来，一直以开发最符合中国人使用习惯的搜索引擎为己任，经过三年的努力，百度搜索引擎已成为世界上最强大的中文搜索引擎。李彦宏有点自豪。

搜索：挑战“上帝”

当李彦宏创建百度公司时，年方31岁，却有着与年龄既不相称的成熟和稳重。“别人烧钱的时候，我很吝啬，我把钱都放在了技术上”。他在2000年6月互联网的寒冬里，一举拿下新浪、搜狐、网易、TOM的技术委托大单，当时国内大部分门户网站，都购买了百度的搜索技术，而且李彦宏第二次融资1000万美金成功。当成千上万的网站消失之时，百度已经成为中国最大的搜索引擎公司。

在李彦宏眼里，百度真正的对手只有一个——被西方网民称为“上帝”的Google，他决计要成为挑战“上帝”的人。

2003年是互联网的“搜索年”，先有美国雅虎以16．3亿重金购买Overture，微软也宣布加大对搜索技术的研发投入。此时百度依旧咬紧Google不放，在技术上不断追赶。近来，据美国alexa统计，百度现在已经是全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遥遥领先，名列第一。

对于竞争对手，李彦宏认为，搜索引擎99％的是技术，而技术，并不是一天两天、一年两年就能做出来的，需要时间研发和不断的积累，这些，百度几年前就在做。

有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。这也许是李彦宏成功的关键。

搜索：目标

百度现在已是最大的中文搜索网站，但显然，李彦宏及其百度的目标不仅仅在此。李彦宏说，每个人、每个公司当然都希望做成最好的，百度也一样。“我们希望自己能成为全球最大的搜索网站。”李彦宏呵呵一笑，“以后，我们将会相继推出英文、日文、西班牙文等文字的搜索功能，这是我们实现我们远大目标的一个过程。”

谈到个人目标时，李彦宏说，希望将来能够面朝大海，春暖花开，携妻及子，闲看落日。

好悠闲的心态，好悠闲的李彦宏！欧风美雨浸润多年的李彦宏，骨子里依然有着中国士人的闲情逸致。

搜索：环境

留美毕业之后的李彦宏，在归国发展百度之前，一直在硅谷工作。多年美国工作环境的影响，在他身上留有不少痕迹。国内IT的几大网站，如同是留美归来的张朝阳，其搜狐也或多或少的有着美国IT企业的那种工作氛围。

那么，国内的企业氛围，对李彦宏和他的百度有无影响呢？

李彦宏说，每个国家的企业环境都和这个国家的历史文化有着密切的联系。作为百度，我们能做的就是营造小环境，适应大环境，使企业朝着良好的方向发展。

百度的环境让人感到亲切。没有冰冷的制服和惯性的笑脸，大家随心所欲的工作，自由自在的做事。李彦宏自己也是一身休闲打扮。

环境营造得不错。

搜索：总裁

李彦宏是百度的总裁，这一点，知道百度的人都知道。李彦宏的名片上也只印有总裁这个头衔，而没有目前炙手可热的CEO头衔。

李彦宏说，他是希望有一天能找到一个合适的人担任CEO这个职务，让职业经理人去管理和经营这个公司，他则可以做一做他可以随心所欲的事情。

这个总裁！有意思。

搜索：程序员

作为总裁的李彦宏，更喜欢别人把自己看作一个程序员。

李彦宏说，写程序是一件既痛苦又快乐的事情，做程序员，可以心无旁骛的去写程序。百度是一个技术型公司，目前的开发团队包括四十多名软件工程师，主要做Spider和Search的开发，还有测试、技术支持以及大客户支持工程师。“我经常和他们一起，做一些研发，这里面经历了不少痛苦，但也享受了不少的快乐。”

喜欢程序员身份的李彦宏，对程序员这三个字有着他自己独特的理解：“硅谷的一些经历能让我告诉程序员应该重视什么，对于角色转换应该有什么样的期望值。我告诉他们，我看到的成功硅谷创业型公司有什么共同之处。我认为，作为一个好程序员或者令人放心的程序员的标准是，不仅要能够解决问题，而且做出来的产品是可信赖的！”

搜索：亲和力

荣膺首届10大IT风云人物的李彦宏，一夜之间走进了大家的视野，成了名人。尽管他的百度早已出名。

但，很多人仍管李彦宏不叫李彦宏，尤其是他的员工，大都管他叫Robin。从这个称呼上，可以看出点他的海归痕迹。其实，李彦宏在说话、做事、穿着上，也显现出美国人的作风，不像国内的一些老总，一脸的郑重、一脸的严肃，搞得大家心里都紧紧的。

因了这种做派，又因了年轻，李彦宏在员工面前显得颇具亲和力。到公司去找李彦宏，对前台的接待小姐一说，多半会笑回答，你找Robin啊。说话的口气，好像Robin不是她的老板，而是他家里的某个人。

搜索：业余生活

张朝阳业余时间喜欢在天安门前玩滑轮，有一种典型的欧美雅痞作风。同样的留美博士李彦宏，业余爱好又是什么呢？

百度十五周年李彦宏演讲全文 篇4

2015年01月24日下午，百度2014年会暨十五周年庆典在首都体育馆举行。百度创始人、董事长兼CEO李彦宏发表主题演讲。他在演讲中表示，十五年来，百度坚持相信技术的力量，始终把简单可依赖的文化和人才成长机制当成最宝贵的财富，他号召百度全体员工，向连接人与服务的战略目标发起进攻。

以下为百度2014年会暨十五周年庆典李彦宏演讲实录：

各位亲爱的同学们，很高兴我们又在一起了，你们开心吗？

每一次和大家相聚，我都非常开心。去年的8月，当我站在Summer Party的舞台上，看到同学们聚在一起，上万人的手臂一起挥舞，一起欢乐，庆祝。那一瞬间，我产生了一个强烈的愿望：那就是过年的时候，我们更应该热热闹闹地开个年会，庆祝我们百度十五周年。今天，就让我们一起欢聚，一起任性！

我们今天开会的地方，首都体育馆的斜对面，就是国家图书馆。我还记得在当年上大学的时候，在冬天冒着大风，骑着自行车，来这个图书馆借书的情形。而今天，百度索引的网页信息，已经相当于60,000多个中国国家图书馆。每个人不管他在哪儿，离信息和知识的距离，都是一样的。15年前，在创立百度的第一天，我们就确立了这样的一个使命：“让人们最平等便捷地获取信息、找到所求”。十五年来，我们其实也就只做了这一件事情，再过十五年也好，五十年也好，我们还会把这件事情继续做下去！这是我们值得为之奋斗一生的事业！

几天前，我收到一位小学校长给我发来的邮件，他感谢百度文库对他们的帮助。这所小学位于偏远的科尔沁草原。老师和孩子们害怕贫困，但是他们更害怕与世隔绝。由于地方太偏，几年来学校的年轻老师流失严重，教学几乎无法继续。这位小学校长坚信互联网能够帮老师和孩子们走出困境。他通过百度连上了文库。现在老师们可以随时找到最优秀的教学课件，让孩子们得到更好的教育，还能把自己的教学经验通过百度文库向全国来分享。校长告诉我，是百度帮助孩子们和老师们打开了心中连接世界的窗户，放飞属于他们的梦想！

十五年来，我们坚守使命、砥砺前行。

在PC搜索领域，我们从来不缺竞争对手，也从来不惧怕竞争对手。同学们，因为有你们，百度在搜索领域的地位永远不会被撼动；因为有你们，竞争对手抄袭的速度，永远都赶不上百度创新的速度！

移动云的同学们，你们用两年多的时间，打了一场艰苦而漂亮的大仗，帮公司顺利地实现了移动的转型！你们用行动向外界证明：百度人民很行！

百度地图的同学们，你们不仅获得了绝对领先的市场份额，而且改变了行业的规则，让全体的网民都用上了免费的导航软件，“出门就查百度地图”，我也是你们最忠实的用户！

还有我们贴吧的同学，你们创造了一个全新的世界，让亿万兴趣相投的人在这里相聚。2015，“上贴吧、找组织”——同学们，约吗？

还有你们，技术体系的同学们，百度大脑正在引领人工智能的方向，语音和图像识别技术已经与世界比肩。对此，我只想对你们说一个字：干得漂亮！

亲爱的百度同学，我特别想和你们一起欢呼！我为你们感到骄傲和自豪！

今天，我们也很高兴地邀请到部分百度同学的家人，来到年会现场。我要向所有百度家属表示最衷心的感谢！正是因为你们，让我们每一天辛苦的工作之后，能够回到一个温暖的港湾！让我们在遭受失败和挫折时，重新获取斗志与力量！是你们，让我们每天的奋斗变得更有意义，让我们把最热烈的掌声，献给我们的亲人们！

我还想在这里，向百度全体四万五千名员工提前拜年。不论你们在北京、上海、深圳、广州，还是在美国、日本、巴西、印尼、泰国、埃及、新加坡，不论你们是在现场，还是在收看直播，我们的欢乐在一起，我们的祝福在一起，我们的心在一起！

今天，台下还有一些亲切的面孔，他们在百度成长初期就加入了公司，为百度的发展做出了重大贡献。传说中的百度“创业七剑客”，今天到了6位。在百度论语的故事中，同学们都熟知他们的名字，他们是百度事业和文化最早的奠基者。让我们向他们致敬，让我们以最热烈的掌声，欢迎他们回来，与我们一起庆祝百度十五周岁的生日！

十五年的百度，风雨兼程。尤其是在过去两年，我们过得并不轻松。在PC领域，我们一度遭受了竞争对手的攻击。同时，移动互联网的大潮来得太快，面对迅猛的时代变迁，我们显得有点准备不足。

正因为这些现象，两年前，曾经有人说：百度不行了。然而，就像百度历史上所经历的每一个困难时期，无论有多难，我们从来没有放弃对未来的信心，我们每一次都能够众志成城地挺了过来，并再一次迎来全新的发展空间。

我们为什么能够survive？因为我们相信技术的力量。我们的团队，三分之一以上都是优秀的技术工程师。在最困难的时期，我们反而拿出更多经费，来加大研发投入。我们不断地扩充美国硅谷研发中心的规模，在人工智能、大数据、语音、图像识别等领域进行深入地布局。我们坚信，技术是我们在巨变的竞争环境中，超越一切对手的决定力量！

我们为什么能够survive？因为我们始终把简单可依赖的文化和人才成长机制当成百度最宝贵的财富。在我的百度云相册中，一直保存着这张照片。（现场大屏幕投放图片）那是2012年12月，一个寒冷的周末，很多年轻人冒着雨在百度大厦门口排起长长的队伍，等候参加入职考试。我相信今天在座的同学当中，肯定也有那天在排队的人。这么多人如此渴望加入这个公司，加入这个事业，我心里充满了感动。作为CEO，我有责任为大家创造更好的平台，让大家施展才华、快速成长。在这个平台上，我们吸引了吴恩达、王海峰、余凯、张潼、贾磊、吴华、吴韧等一批世界顶级的科学家，与大家在一起，共同实现技术的理想。同时我们在世界范围内建立研发中心并且开展业务，也将为同学们的发展提供最佳的舞台。作为CEO，我更有责任让优秀的人才在这个平台上脱颖而出，并且获得丰厚的回报。2014年的年底，我们拿出了历史上最大额度的奖金，奖励业绩突出的同学。我听说有一位同学，今年拿到的奖金，相当于他50个月的工资。我由衷地向他表示祝贺，同时我也要告诉大家：我们就是要打破平均主义，未来，我们还要拿出更多的钱，对于业绩突出的同学，我们的奖金没有上限！

是的，我们还没有夺取最终的胜利，但是在移动大潮到来的时候，我们已经站稳脚跟，为即将到来的冲锋积蓄了力量！

上午来首体的路上，我路过旁边的北大口腔医院，我知道那里每天都有在通宵排队的人等待挂号。生活服务的不便利、不平等，跟20年前人们获取信息、获取知识的不便利、不平等，本质上是一样的。每每想到这里，我就感到我们肩上的责任还很重，我们要走的路还很长。

我们要把握互联网和传统产业深度融合这一历史机遇，在移动时代，将我们的战略从“连接人与信息”延展到“连接人与服务”，我们已经花了十五年时间，让人们在信息和知识面前逐步平等。未来我们还要让人们在获取各种服务时也同样高效而平等，为了实现这样的目标，我们不惜再花十五年、甚至更长的时间！

我们已经和301医院这样的权威医疗机构展开合作。希望不久的将来，每一个普通患者通过互联网，都能获得最权威的医疗机构的救助。

我们已经在筹备全新的互联网金融业务，我们首先会专注于教育贷款。我们要让每一个积极向上的年轻人，在发展自己的道路上，不会因为付不起学费而放弃梦想。

连接人和服务，移动互联网广阔的战场就在我们面前。我们将改写行业规则，创造新的市场。人们的衣食住行，将通过百度而得到更大的便利！社会的经济运行效率，将通过百度而得到极大的提升！

现在，是我们发起进攻的时候了！在教育、医疗、金融、交通、旅游等行业，无数的机会在向我们挥手召唤。深耕每一个行业，我们都有机会创造一个个的百度！

现在，是我们引领未来的时候了！语音和图像将成为未来人们表达需求的主要方式，大数据和人工智能正在成为推动信息产业深刻变革的“核动力”，谁拥有这些技术，谁就会占领未来科技的制高点。我们要成为全球的创新中心！

现在，是我们改变世界的时候了！我可以预见，在这个战场上，一大批同学经受过战斗的考验之后，将成为中国乃至世界互联网真正的栋梁！

同学们，是时候了！

It is time!

It’s time to move forward!It’s time to lead the future!It’s time to change the world!

今天，我们斗志昂扬、奋勇向前，明天，我们就一定能够让胜利的旗帜飘扬在梦想的巅峰！

希望在下一个十五年，我们仍然能在一起。到那时，我们能够骄傲地说：是我们，续写了百度的荣耀！是我们，坚持了中国的梦想！是我们，改变了世界的未来！

李彦宏演讲 篇5

尝试证实或证伪中医理论

在演讲中，李彦宏谈到了大数据给医疗带来的机会，他提出，其实可以用大数据的方法进行证实或者证伪中医相关理论。李彦宏谈到，由于过去十几年的积累，人们已经可以看到在大数据、人工智能方面有很多新的机会出现。这些机会有些可能在一般人的心目当中和互联网没有太大的关系，但是在他看来，诸如大数据和医疗健康就有很多方面可以结合。

在李彦宏看来，中医理论其实是在讲养生的方法，比如著名的《黄帝内经》，但《黄帝内经》已有两千多年历史，其中哪些理论是对的，哪些是错的，都可以通过技术手段来证实或证伪。在演讲中，李彦宏提到，安徽有一位老人每日在家按摩两小时进行养生保健，颇为长寿。他认为，类似这种零星的个体经验并不能够认定为规律，但如果在全国找到几千个、几万个同样的案例，用大数据的方式进行归类分析，就能够判断个体的经验是否构成规律。

关注癌症治疗及基因测序

对于互联网与医疗的结合，李彦宏也提到了除中医外的其他机会，比如基因测序。“大多数的疾病都是因为基因和后天环境导致的，那么什么样的基因导致什么样的疾病?大数据也可以帮忙。”李彦宏在演讲中指出。

今年以来，李彦宏已经不止一次在公开场合表达自己对于生命科学、癌症治疗以及基因测序的高度关注，并多次表达互联网+以及人工智能和大数据等技术对于“治未病”、证实证伪医学理论的畅想。在今年与复旦大学师生的对话中，李彦宏说：“绝大多数病跟遗传有关系，但我们不知道是什么基因导致了这个病，可能是很多基因的一个Combination，导致了这个病。26000个基因、各种各样的组合就需要我们的大数据，需要我们的人工智能来计算。”

呼吁企业家思考自己使命

据悉，李彦宏前不久还个人捐资3000万元，支持中国的食管癌研究。他说，长期以来，中国食管癌发病率高居世界首位，而且中国的食管癌都是所谓的食管鳞癌，与美国的食管腺癌不同，没法借鉴其他国家的研究成果，李彦宏认为，“这是我们中国人的职责”。食管癌研究项目利用大数据和人工智能技术相结合，对大量食管鳞癌患者的信息加以分析进行基因测定，更有针对性地进行药物研究，推进癌症预防与治疗的进一步发展。

“这不是公司的业务，是中国人的职责。”李彦宏说，“这个项目短期内不会有任何商业回报，所以需要用企业家个人的资金去进行研究、进行突破、进行创新。”为此，他还呼吁企业家们能够利用自己积累的资金去做一些有意思的、创新的事情，“期望我们每一个企业家都能站在时代的路口上，认真思考自己所肩负的使命，为自己的企业也为自己的人生做出更精彩的业绩”。

人工智能将深刻改变人类

而就在大会开幕当天，李彦宏还向国家领导人现场讲解了百度无人驾驶车的技术储备、路测实况、行业突破等内容。昨天的主旨演讲，李彦宏也以无人车为例，阐述了人工智能技术改变人们生活的巨大空间，他说，随着计算机计算能力、成本的下降，人工智能迎来了新机遇。李彦宏认为，

李彦宏语录 篇6

●不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。

●我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。

●我是海归，但别给我贴标签。

●生活与工作一样,一切都应该立足于实际

●我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望。

●做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情

●百度把中国本身的成长性和搜索的成长性结合在一起，这是大家普遍公认的高速成长，而且能够持续很长时间。正是这样的原因使得一些投资者非常喜欢百度的股票。

●每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没有兴趣骂这个人了。

●开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。

●管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。

●在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。

●宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。

●内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底;如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。

●“认准了，就去做”,讲的是判断力和行动力――要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机;“不跟风，不动摇”，讲的是远见与定力――能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。

●在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。

●一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。

●无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。

●一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达――即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。

●我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题?然后，又会出现什么问题，如何解决?如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。

●尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在;第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准;第三，数据面前，人人平等。

●勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。

●组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心――只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判;同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。

●在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代――在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。

●伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。

●在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。

●“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。

●在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。

●世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。

●随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。

●一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用;而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。

●企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。

●一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。

●评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。

●所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来;也只有在独立自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高速的成长。

●勿以善小而不为，公司任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推卸的责任，那么这家公司就没有理由不成功。

●面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确的把握产业机会，就可能回避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。

●如果你的技术是不被市场所需求的，那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术，决定一个产品好不好，一个技术是否有价值的，永远是用户，他们有需求，你就做，他们没有需求，你就不要做。

李彦宏构建品牌“新三观” 篇7

2013年11月1日,中国互联网又一位“帅哥CEO”庄辰超幸福盈怀。当天晚上,其创建的旅游分类信息网站“去哪儿”成功登陆美国纳斯达克证券交易所,受到资本市场疯狂追捧,为前一段萎靡不振的中概股极大地提振了士气。

“去哪儿”最初IPO价格区间为每股9.5美元至11.5美元,后调至12美元至14美元,上市前几个小时又提高到15美元,开盘价高达28.35美元,较发行价大涨89%。以此计算,去哪儿估值超30亿美元,其创始人兼CEO庄辰超个人资产超过2.07亿美元。而大股东百度无疑是最大赢家——其持有的54.82%股份价值17.48亿美元,较之2011年6月3.06亿美元的投资,账面收益高达471%。

近年来,百度在并购市场颇为活跃,陆续收购91无线、爱奇艺、去哪儿等,已经悄然和百度平台组建成了一支庞大的航母舰群。而通过此次去哪儿的成功IPO,百度创始人李彦宏低调构建的“新三观”浮出水面——简单而有效的投资观、察微而瞻远的战略观、平等而驱前的价值观。而这“新三观”正是李彦宏作为百度CEO的品牌核心。

简单而有效的投资观。李彦宏从创建百度伊始,就在公司里倡导“简单可依赖”的文化,其投资观一脉相承。李彦宏的理念是“你不是孤军”“帮助别人,成就自己”。成为“去哪儿”的大股东后,李彦宏也只做了两件事:撑腰和放手。撑腰,就是通过百度的平台为“去哪儿”提供巨大的流量支持,主要体现在不竞争承诺和“知心搜索”合作协议。放手,就是对原管理团队充分授权,百度承诺不进入相关领域,李彦宏自己也不插手具体管理事务。作为“去哪儿”创始人,庄辰超富有专业经验,酷讯旅游CEO张海军称其“懂技术、对互联网发展有见解和前瞻的判断,是集精英和创新精神的领袖”。庄辰超全力施展拳脚的背后,正是李彦宏信奉的“一定要找最优秀的人才”“给最自由的空间”“让优秀人才脱颖而出”的人才理念。正因为这一撑一放,“去哪儿”在短短两年半时间内为百度带来了如此巨大的投资效益。

察微而瞻远的战略观。若想看到长远的未来,必先洞察现实的细微。李彦宏数十年来一直沉浸于互联网的世界,自然对每一个细微的变化了如指掌。基于这种持续的观察和实践,他在2011年百度联盟峰会上第一次向业界提出了“中间页”的战略思想,指出在搜索引擎和传统产业中间有一片宽阔的领域,可以让创业者服务别人,成就自己。在李彦宏提出“中间页”战略的第二年,包括58同城、赶集网、百姓网、唯品会、神州租车等在内的数家分类信息网站重启IPO,开始上市抢跑,而58同城、去哪儿等相继IPO,正是李彦宏“中间页”战略观结出的硕果。

平等而驱前的价值观。李彦宏在就读于北京大学图书情报专业时,有感于人们获取信息的繁杂艰辛,便立下了“要让人们平等便捷地获取信息”的信念,而创建百度便是这种信念践行的结果。

起点需平等,终点见差距。李彦宏近年来思考的焦点,是如何在平等的基础上鼓励或帮助驱前者。基于这种升级版的价值观,李彦宏更乐意做一位“赋能者”——从技术、资金、人才、流量、管理经验等诸多方面,为积极前进者提供源源不断的巨大能量,帮助他们到达成功的彼岸。李彦宏致力于将百度建设成为“火箭发射基地”,而自己扮演动力燃料灌注者的角色一无论是普通用户,还是万千开发者,抑或怀揣梦想的创业者,都可以在这里得到驱前的动力支持。

假如李彦宏离婚 篇8

马东敏无疑是女人中的幸运儿。她的丈夫李彦宏作为全球最大中文搜索引擎百度（BIDU.NSDQ）的掌门人，英俊儒雅而又才华横溢。不过，幸福与烦恼通常是一对双生子，做“高富帅”的女人并不容易。在被众人艳羡的同时，马东敏也得时时经受流言蜚语的袭扰。

离婚传闻影响百度股价

2012年11月，有微博用户爆料称，李彦宏与原配马东敏离婚，个人博客背景音乐已换成“当爱已成往事”。更有网友详指，“某山西籍互联网行业超级大佬，求子心切，和外室生了儿子后，和原配离婚”。消息一出，百度股价应声下跌，连续两日总跌幅超过一成。

随后，李彦宏在出席一次公开活动时澄清，“前段有人散布谣言说我离婚，我太太知道了之后非常气愤，她就说商业竞争怎么能有这么卑劣的手段，我也很气愤”。在此前后，百度贴吧出现一张二人2012年7月同游挪威的照片，被认为是百度的侧面回击。

虽然离婚传闻告一段落，但投资者也由此开始关注二人离婚对百度股权的影响，控制人离婚未来也可能诱使机构做空百度。

马东敏的冒险

时光倒溯到1995年，李彦宏在纽约一次中国留学生聚会上，对27岁的马东敏一见钟情。毕业于中国科技大学少年班的马东敏，19岁出国留学，当时在攻读生物系博士学位。6个月后，二人步入婚姻殿堂。

出生于山西阳泉的李彦宏是个穷小子，凭借勤奋考上北京大学信息管理专业，后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机硕士学位。创立百度之前，李彦宏有房有车，且拥有50多万美元的互联网名企Infoseek股权，已经实现了美国梦。

而马东敏认为，老公作为全球信息搜索领域的顶尖专家，应该独立创业。在马的激励下，1999年底，李彦宏带着120万美元的风险投资回国，与徐勇共同创建百度。徐勇是马东敏的同事。马认为，内向的李彦宏需要一个热情洋溢、有丰富销售经验的人做伙伴，于是介绍了当时同在一家医药公司的徐勇。

就连百度确立竞价排名的盈利模式，也有马东敏的功劳。当时，两口子正在王府井逛街，看到一家商店门口排了很长一队人，原来是在搞赠送丝绸纱巾的活动。聪慧过人的马东敏灵光一现，提出百度也搞竞价排名。此举挽救了当时岌岌可危的百度。百度躲过了2000年左右的IT泡沫破灭并迅速成长，一直到2005年成功上市。

2005年8月，在曼哈顿举行的百度上市庆祝晚会上，李彦宏将妻子揽到闪光灯前说：“百度精神里有一种叫做勇气，而我的妻子马东敏博士，则是这勇气的来源。她总能在要害时刻，冷静地提出最勇敢的建议。而事实证实，她那些充满东方智慧的建议，将我引上了正确的道路。其实，我本质上并不是一个喜欢冒险开拓的人，而我的妻子是。在百度的冒险创业历程中，每一步都是她推着我向前走的。”

AB股分离的百度股权结构

在2005年上市前，为防止可能发生的恶性收购，确保现有股东对公司的控制权，百度制定了“牛卡计划”。具体内容为，上市后的百度股份分为A类和B类股票。A类股票为在美国股市新发行股票，在表决权中，每股为1票；B类股为创始人股份票，即原始股，其表决权为每1股为10票。所有在公司上市前股东们持有的股份均为原始股，一旦原始股出售，即从B类股转为A类股，其表决权立即下降10倍。百度B类股数量所占比例仅为22.22%，不过反映到投票权，比例则扩大至74.05%（表1）。

李彦宏对于妻子的感激，不仅体现在言语上，也体现在股份上。2005年，百度刚上市的时候，公司年报就披露，李彦宏夫妇当年所持股份727.68万股，持股比例达21.9%，其中包括马东敏所持的167.67万B类股，不过，对于妻子所持的部分股份，李彦宏当年就已经放弃了拥有权。

李彦宏通过他所控制的一家名为Handsome Reward（帅哥的回报）的私有公司，持有549万股百度原始股票，这部分股票和马东敏持有的全部百度股票一样，都是B类股票。一直到2012年，李彦宏和马东敏所持B类股数量一直未发生变化，即其一直没有减持B类股。2005到2012年，李彦宏所持A类股略有降低，2005年所持A类股为11万股，2012年降至9.1万股。

根据百度2012年年报，李彦宏所持股份558.13万股，持股比例为16%，其中包括9.1万股A类股和549万股B类股，李彦宏的投票权为52.46%。马东敏持有167.67万股B类股，持股比例为4.8%，投票权为15.99%。李彦宏夫妇合计所占投票权比例合计达68.45%（表2），把持了百度的绝对话语权。

离婚对百度的影响

虽然李彦宏离婚传闻被证实是虚惊一场，不过着实令投资人捏了一把冷汗。按照中国婚姻法规定，如果两人没有其他特殊协议，李彦宏所持有的558万股百度普通股将作为夫妻婚后的共有财产，在离婚时平均分割，双方各占一半。而马东敏所持有的167.67万股B类股，由于李彦宏2005年声明放弃拥有权，他将无权分配。

若以此计算，如果两人离婚，李彦宏所持股权比例将由16%降低至8%，而马东敏除了拥有167.67万股百度B类股以外，还将拥有李彦宏名下558.13万股百度股票一半的权益，她的股权比例将上升至12.8%。也就是说，两人的共有财产大致将按照6：4来分配，其中，马东敏占61.5%，李彦宏仅为38.5%。

在投票权上，之前李彦宏夫妇共同持有的558万股权益都是由李彦宏行使的，离婚后，李彦宏的投票权将由52.46%降低至26.23%，而马东敏的投票权则由15.99%升至42.22%，也就是说，马东敏将拥有比李彦宏更多的投票权。

生物学毕业的马东敏未必有兴趣和能力经营一家互联网企业，很大的可能是，马东敏届时会和李彦宏签订相关协议，将投票权让渡给李彦宏，自己拿到六成家产走人，百度仍然由李彦宏运营。如果马东敏不愿意让出投票权，由于她所占投票权比例仍未超过50%，并未拥有绝对控制权，百度的命运还得看其他股东的意向，这些中小股东所拥有的投票权比例合计为31.55%。他们会选择李彦宏还是马东敏？