安全总监管理制度---01

安全总监管理制度---01（精选8篇）

安全总监管理制度---01 篇1

朱*捷——中国注册会计师、律师、高级会计师

******科技有限公司是一家从事亮化工程的设计、制作、安装和维护于一体的专业化公司。主要业务包括：城市光环境、亮化工程的规划设计、施工；广场、道路、桥梁的亮化工程规划设计、施工；建筑（酒店）室内外照明设计、施工；专业照明及智能控制系统设计、施工；亮化工程咨询、造价、审计；大型户内外LED显示屏设计、制作、施工；标识标牌、导视系统设计、制作、施工等。公司深谙人才是企业发展的源动力，聚集了一批高素质的专业管理和技术人才。现有员工120余人，其中专业技术职称达100人，公司资质齐全；并拥有一支经验丰富、做工精细的专业安装队伍；还拥有先进的工程设备和检测工具，使硬件设施达到专业化水准，走在同行业的前列。公司本着“诚信为本、客户至上”的宗旨立足三湘，放眼全球。目前公司的产品已经涉及金融、工商、税务、交通、医院、教育、航空、海关、保险、电信等诸多领域，市场覆盖全球。面向未来，公司坚持科学管理，以现代科技为先导，走科技兴企之路，大力提高公司产品质量，不断改善服务态度，着力提高全员的综合素质和专业化水准，努力将公司打造成一个员工用心、客户放心的一流企业。核心理念：诚实、守信、责任、速度。经营理念：诚信为本，客户至上。发展理念：集中资源、专业发展。成长理念：量力而行、全速前进。用人理念：德才兼备、以德优先。团队理念：友爱协作、共同成长。服务理念：一切以客户为中心，一切从客户的需求出发，以最快的速度为客户解决一切可以解决的问

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题。携手正阳，共创辉煌！正阳——灯光艺术的先导者

湖南正阳光电科技有限公司已经处在发展期至成熟期阶段，按照公司的用人理念:德才兼备，以德优先，如何做好财务总监，我想从以下几个方面发表个人的浅见，抛砖引玉。

概括地说，一个合格的财务总监，按照廖董事长的要求，其主要职能包括以下五个方面：一是参与制定公司战略，负责制定、建议和实施全面财务战略，为公司的经营战略提供支持；

1、企业财务决策的类型 ①确定性决策

②风险性决策。决策者又未来的情况不能完全确定，但它们出现的可能性——概率的具体分布是已知或可以估计的，这种情况下的决策称为风险性决策。

③不确定性决策。决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策称为不确定性决策。

2、制定财务战略必须具备的要素 ①.了解国家及地方的产业政策

②.充分的市场调查，了解同行业、相关行业的发展态势 ③.综合本公司的财务状况

④.具备较强的沟通能力和决策素质。

3、奉行总成本最低的原则，作为公司的财务战略。它是竞争的需要，也是公司发展的需要。

4、应该以企业价值最大化做为财务管理的整体目标。

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企业价值所大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。具体内容包括以下几个方面: ①强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围之内;②创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东。③关心本企业员工利益，创造优美和谐的工作环境;④不断加强与债权人的联系，重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者。

⑤关心客户利益，在新技术、新产品的研制和开发上有较高投入，不断推出新产品来满足客户的要求，以便保持销售或项目收入的长期稳定增长;⑥讲求信誉，注意企业形象的宣传;⑦关心宏观经济的动态，关心政府政策的变化。

5、塑造科学合理的企业理财文化

二是实施预算和绩效管理控制，将企业战略目标分阶段落实到企业经营管理中；

1、对财务部门各岗位的工作职责与日常工作进行分解，指标量化，引入到工作中的绩效考核，是发挥财务人员工作潜能，调动财务人员工作积极性的重要举措。人力资源部同时在全公司推行绩效考核与管理，能杜绝人浮于事，充分调动全体员工的工作积极性，提高人力资源成本的投入产出率。让全公司的劳动成本处于科学、合理化的水平。

2、财务战略是公司战略的重要组成部分，财务管理目标是财务战略的基础。财务目标具有以下特点:

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①财务管理目标具有相对稳定性 ②财务管理目标具有多元性

③财务管理目标具有层次性。层次性是指财务管理目标是由不同层次的系列目标所组成的目标体系。

3、财务管理的具体目标和财务管理的内容密切相关

①企业筹资管理的目标——在满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险。

②企业投资管理的目标——认真进行投资项目的可行性分析，力求提高投资报酬，降低投资风险，③企业营运资金管理的目标——合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果。

④企业利润管理的目标——采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理分配企业利润。

三是进行基础财务管理，提供财务支持服务，建立内控制度，确保财务信息真实、可靠。

1、会计工作的主要归结点，就是提供会计报表。财务报表对不同的人有不同的用途，主要用途包括: 其一，评估营业能力——使用者:管理阶层;其二，评估财务状况——使用者:供应商和客户 其三，监督管理阶层的绩效——使用者:股东和债权人;其四，寻找合适的投资公司——使用者:未来的投资人;

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其五，做信用评估，决定放款的信用额度——使用者:专业评估公司，银行和贷款机构;其六，向客户提供投资推荐——使用者:投资分析师、投资经理人、股票经理人、券商;其七，评估产业的获利能力、決在竞争对手的实力，模仿借鉴——使用者:竞争对手或潜在的竞争对手;其八，寻找隐藏的价值——使用者:收购者;其九，评估财务状况——使用者:工会;其十，评估缴税和运作的合法性——使用者:政府部门。

2、财务总监应注意对大量繁复的数据进行识别提炼

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。财务经理的核心职责同投资决策以及如何筹资相关。

财务决策是通过影响现金流量的大小和公司的风险而作用于公司股票水平的。

因此，财务总监应注意对大量繁复的数据进行识别、提炼，并加以整合，运用综合技能对企业整条价值链进行逐一研究，注意非财务数据对财务数据的影响并理解其相互作用，及时将财务分析结果转化为可操作的行动方案。

3、进行资本运营的过程中必须掌握的原则

所谓资本运营，是一种通过对资本的使用价值的运用，在对资本作最有效使用的基础上，包括直接对于资本的消费和利用资本的各种形态的变化，为实现资本盈利的最大化而展开活动，资本运营是以资本增值为目的，它

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与资本的存在相伴随。

资本运营主要有以下三个方面的作用: ①资本运营对资本来说是一个增值的契机。②资本运营促进了资本的流动。

③资本运营对企业的资本结构的调整也有着非常重要的理论意义和现实意义。

财务总监在进行资本运营的过程之中必须掌握的原则: ①资本运营是以资本导向为中心的运作机制。②资本运营是以价值形态为主的管理。③资本运营是一种开放式经营。④资本运营注重资本的流动性。⑤资本运营通过资本组合来回避风险。⑥资本运营是一种结构优化式经营。⑦资本运营是以人为本的经营。⑧资本运营重视资本的支配而非占有。⑨资本运营不应该泥于企业的组织形式。

4、构建一套完整而又科学合理的企业理财文化(1)优秀的企业理财文化应具备的功能

①可以全方位地研究企业的理财情况，并阐明企业内部各部门与企业财务管理部门的内在联系。

②可以对企业内部各部门及全体员工的行为起导向作用，对企业整体的理财目标取向起导向作用。

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③可以减少理财中的内耗，增强凝聚力。

④可以对企业内部各部门及全部员工在处理各种经济问题时起到心理上的约束作用，强化他们的自觉管理意识。

⑤理财文化是一种道德规范，能促进员工自觉地按照这些标准来规范自己的思想和行为，从而形成良好的群众理财基础。

⑥能对员工的当家理财思想、主人翁意识、勤俭持家思想起到潜移默化的作用，使员工自觉或不自觉地将个人融合到集体的理财活动中去。⑦可以激发员工热情，认识到自己工作的意义。

⑧优秀的企业理财文化对企业的财务管理活动将产生很大影响，能够提高企业的知名度，提高企业的市场竞争力，在一定范围内和地区内部产生一定的影响。

(2)企业理财文化也是一种非常生产要的财务管理活动(3)塑造企业理财文化的基本原则 ①目标原则 ②价值观念原则 ③追求卓越观念 ④参与原则 ⑤成效原则 ⑥共识原则 ⑦公正正直原则 ⑧一体原则

(4)构建企业理财文化的基本内容

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企业财务管理的价值观念;企业理财哲学;企业财务管理精神;企业财务管理制度;企业理财道德风尚;企业理财民主意识等。

5、企业财务制度建设

(1)构建一套完整科学合理的会计核算制度，打造高精尖的会计核算体系，从深入精细熟练研究《会计准则》入手，站在社会公众和全体股民的方位，以审计、证监、税务的角度来审视，结合本企业的实际情况，能够在《企业会计核算制度》的指引下，使企业在会计核算过程中产生的凭证、账簿、报表，能够让会计师事务所出具无保留意见的审计报告;证监会审验完全合格，直接向社会公众披露;税务部门无纳税所得税前调整。

(2)构建一整套完整科学合理，功效卓越的内部控制制度，形成一套互相牵制，无遗漏，无死角的内部控制制度。

(3)构筑一整套适应企业实际情况的财务管理制度，使企业财务管理精简、卓越、高效。这一整套《企业财务管理制度》包括: ①财务保密制度 ②资金管理制度 ③存货管理制度 ④资产管理制度 ⑤应收账款管理制度 ⑥借支及备用金管理制度 ⑦可控费用和相关标准管理制度 ⑧预算管理及控制制度 ⑨收入成本利润核算及管理制度

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⑩公司利润分配及管理制度

四是搞好融资决策，为公司的经营和发展筹集必需的资金。

目前我国企业的融资渠道主要通过资本市场、金融市场、经营市场获得。

①资本市场又叫长期资金市场，是相对于货币市场（短期资金市场）而言的一种金融市场，通常是指一年以上的金融工具交易的场所，包括股票市场、债券市场和长期信贷市场等。筹资者和投资者是资本市场的主要参与者，加上中介机构和管理机构，他们相互制约、相互依存就构成了资本市场的完整内涵。

商业银行为企业运作资本的历史远远早于股票市场和债券市场。银行将来自社会各方面的数目很小的资金积累起来，投资到企业中。

但是依靠信贷市场来提供资本也有很多缺陷：

首先，银行提供的资本规模有限、用途有限。规模有限的原因是：

1、银行融资最终会导致货币供应量的增加，而作为货币创造部门，必须按照整个经济的情况，控制发行货币的数量，避免全国范围内引起通货膨胀；

2、银行是负债经营，谨慎性原则是其首要原则，所以许多高风险投资的活动不敢涉足，而且为了防范风险，各国银行借贷的规模与银行的资本金都有比例限制。如果银行自身规模不够，就无法提供足够的资本。在现在已经扩大的新经济领域中，由银行提供资本已经不能满足需求。用途有限的原因是为了实现稳健经营，银行对其贷款，往往要附加诸如保持一定的流动比例、资产负债率等要求，这就限制了资金的使用范围。

其次依靠银行提供资本容易造成银行和企业的双重道德风险。因为信贷活动双方承担的风险和收益是不对称的。银行提供贷款，银行只是债权

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人，企业无论获取多么大的利润，银行获得的只是固定的利息；如果企业投资失败，只要企业资产足够偿还贷款，银行也没有受到多大的损失。这种不对称形成两个后果，一方面银行作为债权人无法也无动力去积极监督企业的日常经营；另一方面企业也会由于预期到银行的这种行为，企业也对其经营行为卸责，常常造成企业行为的扭曲，增加了投资失败，无法偿还贷款的风险。

相比较而言，股票市场与债券市场构成的证券市场作为直接融资，融资数量较大，资金的使用限制较少，不会影响货币供应总量。因此股票市场与债券市场是资本市场的重要组成部分，而且一般狭义的理解资本市场就是指股票市场与债券市场。高盛全球首席投资策略家阿比·科恩曾说过：“当我们放眼全球性的股市或债市，会发现那里有更多的资本。”

②金融市场是资金融通市场，是指资金供应者和资金需求者双方通过信用工具进行交易而融通资金的市场，广而言之，是实现货币借贷和资金融通、办理各种票据和有价证券交易活动的市场。比较完善的金融市场定义是：金融市场是交易金融资产并确定金融资产价格的一种机制。

③经营市场是企业通过市场经营，将自己的产品卖出去，用以补偿企业生产经营中的成本消耗，同时实现盈利。企业将市场盈利重新投入到生产经营的过程，也是通过经营市场实现的。一个企业的筹资能力的强弱，主要决定于以下因素 ①企业经济效益高低 ②资金市场的发达程度 ③企业的资信

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④国家货币政策的宽松程度

紧缩的货币政策:以提高信货利率，控制信贷投放，提高存款准备金率。宽松的货币政策:

1、树立严守信用的形象，为“借鸡生蛋奠定基础

从财务的角度出发，企业筹集资本的渠道主要有:(1)银行借款。(2)股票和债券。(3)结算中吸收的资金(商业信用)。(5)引进资本等。

除上述几种主要方式外，还有企业兼并、收购、联合、租赁、项目融资、补偿贸易等。

①借钱发展就是”借鸡生蛋" ②与银行搞好关系 ③企业应该把信誉当作生命

2、适当地调整资本结构，使公司价值最大

资本结构，是指资金来源中负债与净资产，或者说股东权益的对比关系(1)影响资本结构的因素 ①企业经营的长期稳定性。②管理人员所持态度。

③贷款人和信用评级机构的态度。④保持借债能力。⑤企业的增长率。⑥企业的获利能力。⑦税收因素。

(2)改善资本结构是为了提高公司的价值

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一般地说，公司价值等于公司债务的市场价值与公司股本市场价值之和 Ⅴ=B+S(3)用好财务杠杆 ①杠杆效益

可分解为两个:营业杠杆效益和财务杠杆效益

A营业杠杆效益。营业杠杆，是指公司固定成本在全部成本中所占的比重。营业杠杆的作用程度，通常用营业杠杆系数来表示。它是营业利润变动率与销售额变动率之商。

B财务杠杆效益。财务杠杆的基本原理是，在长期资金总额不变的情况下，企业从营业利润中支付的债务成本是固定的，当营业利润增多或减少时，单位营业利润所负担的债务成本就会相对的减少或增大，从而给每股普通股带来额外的收益或损失。C复合杠杆效益。

营业杠杆和财务杠杆综合的结果，称之为复合杠杆系数。它是营业杠杆与财务杠杆的乘积。②财务风险

是指由于利用财务杠杆，给企业带来的破产风险或普通股权益发生大幅度变动风险。

(4)最佳资本结构的确定

所需最佳资本结构，是指企业在一定时期使其综合资本成本最低，同时企业价值最大的资本结构。

在确定最佳资本结构时所运用的衡量标准是企业综合资本成本即加权平均

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成本的高低。

3、为公司的经营和发展筹集必需的资金

(1)保障公司的发展，讲求资金筹集的综合经济效益

财务总监作为财务管理者，设法为公司筹集相当的资金，让公司长期、持续、有效地运作，是他的主要职责和功能之一。许多成功的企业都表明:进行长期筹资，是企业长远发展重要保障。

企业筹集资金，就是企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资金。

①企业筹资的动机。基本目的是为了自身的维持与发展。动机有三类:扩张动机、偿债动机和混合动机。

②企业筹资的要求。企业筹集资金的基本要求，是要分析评价影响筹资的各种因素，讲求资金筹资的综合经济效益。(2)资金筹集是财务总监的一项基本职能

经济的金融部门是由金融市场、金融机构和金融工具组成的。

股票和债券的最初销售叫做初级市场。随后就在二级市场，有组织的交易所进行交易。场外交易市场，即第三市场是经纪人交易市场。在第三市场，经纪人或商人在全国作为市场决定者行事。有时大宗股票直接在单位投资者中间进行交易，从而形成第四市场。

企业主要使用两种金融融资形式:通过普通股的权益融资和各种形式的债务融资。

(3)为了发展，大胆借钱

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负债分为两类:消费负债和投资负债。

4、追求企业快速增长时一定要保持财务稳健(1)查明过度负债的原因

过度负债是一个典型的通病，也是财务危机的根源。其累计起来的原因有: ①战略需求效应。②组织放大效应。

③财务不透明与内部相互担保。

④债务、资产的结构性错配。短债长用，短筹长贷。还包括负债到期过分集中的结构与现金流量错位，长、短期负债结构比例失调，贷款的银行结构单一，资产和负债币种结构不合理。(2)警惕财务危机

财务危机的主要现象和诱因有以下三种: ①经营持续亏损。②短期支付不能。③突发性风险事件。

(3)力争在财务稳健的前提下保持增长 ①优化财务结构

企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例: 其一，优化资本结构 其二，优化负债结构

此外，企业还应密切关注各地经济、金融形势和汇率的变化情况，调整贷

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款的银行结构和币种结构，尽可能避免过份集中向某一国家或地区的金融机构融资或以单一货币进行借贷或业务结算，以预防和降低借贷和汇率风险。

其三，优化资产结构。其四，优化投资结构。②抓好现金流量生命线 ③建立财务监控体系。

此外，企业还应当建立财务预警体系。

五是做好投资决策，根据企业的发展战略，寻找投资机会，确定投资方向以及确定各种投资方式的结构。

1、进行投资决策必须遵守的原则

①科学性原则。所谓科学性是指企业财务总监必须掌握投资活动的规律性，采用科学的决策程序和方法。

②完整性原则。全面考虑各种经济、技术、社会、自然因素，注意其内部完整性。

③政策性原则。企业做为微观经济组织，在作投资决策时，一方面应当考虑本身的经济利益，另一方面也应当自觉地使自身的投资行为与宏观经济政策的要求尽可能保持一致。

④严肃性原则。首先是指决策态度和决策程序的严肃性。其次是决策方案必须得到严格的贯彻执行，即决策要有高度的权威性，一旦定下来，就应当具有强制力，执行时不得随意背离。

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投资必须考虑以下四个方面的因素:一是投资的时机;二是投资的规模;三是投资风险;四是投资收益程度。

2、企业投资的分类

(1)按投资时间长短可分为长期投资和短期投资。

①A长期投资。指在一年或者一个营业周期以上才能收回的投资。其特点是:投资所需金额大:回收时间长;变现能力弱;发生次数少;风险大。B长期投资的基本程序包括以下步骤

第一，组织各部门的专家对项目投资进行可行性研究。第二，对投资项目进行评价。a估计投资方案的未来现金流量;b根据未来现金流量的概率分布资料，预计未来现金流量的风险;c确定资金成本率;d运用适当的折现率计算未来收入现值。

②A短期投资。指可以在一年或者一个营业周期以内可收回的投资。主要包括现金、有价证券、应收账款、存货等流动资产，亦称为流动资产投资。其特点是:需要资数量较小;回收时间短;变现能力较强;投资发生次数频繁;短期投资波动较大;风险较小。B短期投资的管理程序

第一，由基层管理人员根据营业需要提出投资方案。第二，由企业财务总监对投资的成本和收益进行分析。

第三，投资方案实施后，对投资结果作出评价，为企业今后的短期投资决策积累经验。

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(2)按投资的性质可分为生产性资产投资和金融性资产投资

A生产性资产投资:原始性投资;重置性投资;追加性投资;扩充性投资。B金融性资产投资，即证券投资，包括对政府债券、企业债券、股票、金融债券等的投资。

(3)按对未来的影响程度可分为战略性投资和战术性投资

A战略性投资是指对企业全局及未来有重大影响的投资。如对新产品投资、转产投资、建立分公司等。

此类投资要求从方案的提出、分析、决策到实施都要按严格的程序进行。B战术性投资是指不影响企业全局和前途的投资。如更新设备，改善工作环境，提高生产效率等的投资。

此类投资一般由企业的部门经理经过研究分析后提出，经财务总监批准、董事长审批后即可实施。

(4)按投资风险程度可分为确定性投资和风险性投资

A确定性投资是指风险小，未来收益可以预测得比较准确的投资。B风险性投资是风险较大，未来收益难以准确预测的投资。大多数战略性投资属于风险性投资，进行决策时，应考虑到投资风险问题，采用科学的分析方法，以作出正确的投资决策。

(5)按投资发生作用的地点可分为企业内部投资和外部投资。A企业内部投资是指资金投入本企业的生产经营。

B企业外部投资是指把资金投入外企业，其目的是为了获得投资收益或控制其他企业的生产经营。

这种投资以现金、存货、固定资产和无形资产等多种形式进行。

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3、投资决策的常用方法

公司投资决策常用的决策方法主要有两种:静态分析法和动态分析法。A静态分析法，是按照支出、收入、利润和资金占用、周转等方面的传统会计观念，以公司投资的经济效益进行评估和分析的方法，所以又称为投资决策的会计方法，按传统观念来评价和分析投资的经济效益，不需要考虑现金收入和现金流出的时间性，因为任何时期的现金流入或流出都可以相加或相减。由此可见，投资决策的静态分析方法实际上将财务会计中关于损益计算方法应用于投资决策分析中，静态分析法主要有回收期法、投资报酬率法。B动态分析法，是依据货币时间价值的原理和方法，将投资不同时期的现流入和现金流出按某一可比基础换算成可比的量，据以评价和分析投资效益的方法。

和静态分析法相比，它更客观，更精确。动态分析法具体又分为现值法、等值法和终值法。

a现值法，是公司投资决策常用的方法，它是按货币具有的时间价值的观念，将一项投资引起的全部现金流入和现金流出，均按某一投资报酬率(或是投资的必要报酬率或是投资内含报酬率)换算为相当于投资开始时的现值，然后在此基础上，分析和评价投资效益的方法。具体又分为净现值法、现值指数法、现值回收期法、内含报酬率法等。(1)投资收回期法

投资收回期是括回收某项投资所需的时间(通常为年数)运用投资收回期法进行决策时

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首先将投资回收期同决策者主观上的期望投资回收期相比较

其次，如果同时存在数个可接受的投资方案，则应比较各个方案的投资回收期，选择回收期最短的方案。投资回收期的计算方法有以下两种: ①每年的现金流量相等

投资回收期=原始投资额÷平均每年的现金净流量 ②每年的现金流量不相等

需要运用各年年末的累计现金净流量的方法计算回收期，直到累计现金净流量达到投资额的那一年止。(2)平均报酬率法

平均报酬率是指一个投资方案平均每年的现金流或净利润与原始评价方案优劣的一种方法，平均报酬率越高，说明获利能力走强。

进行决策时，首先应将平均报酬率与决策人的期望平均报酬率相比较，如果平均报酬率大于期望平均报酬率，可接受该方案。反之则拒绝此方案。平均报酬率的优点是简明、易算，容易理解，考虑了整个方案在其寿命周期内的全部现金流量。但其缺点是没有考虑资金的时间价值。(3)净现值法

净现值是指一项投资的未来报酬总现值超过原投资额现值的金额。以净现值进行投资决策分析时，一般按以下步骤进行: ①预测投资方案的每年现金净流量

每年现金净流量=每年现金流入量-每年现金流出量。

②根据资金成本率或适当的报酬率将以上现金净流量折算成现值。

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③将方案的投资额也折算成现值。

④以第②环计算结果减去第③项计算结果，即可得出投资方案的净现值。若净现值为正值，说明可接受此方案，若净现值为负值，则应拒绝此方案。(4)现值指数法

现值指数法是指投资方案未来报酬的总现值与投资额现值的比率，它用来说明每元投资额未来可以获得的报酬的现值是多少。

现值指数法与净现值法的不同之处在于:现值指数不是简单地计算投资方案报酬的现值同原投资额之洵的差额。

现值指数 = 未来报报酬的总现值 ÷ 投资金额的现值

进行投资决策时，如果现值指数>1，可考虑接受该方案;如果现值指数=0或<1，则拒绝此方案;如果要从几个可接受的方案择一，应选择现值指数最大的方案。(5)内部报酬率法

内部报酬率法是指一项长期投资方案在其寿命周期内按现值计算的实际投资报酬率。这个内部报酬率是一个能使该投资方案的预期净现值等于零的折现率，即根据这一报酬率对投资方案的每年现金流量进行折现时，此时: 投资成本的现值 = 投资收益的现值

内部报酬率法就是通过计算各投资方案的内部报酬率，看其是否高于企业资金成本的一种方法。若高于资金成本，就可以接受该方案;否则应拒绝。若同时有几个可接受的方案，以内部报酬率最高的为优。确定投资方案的内部报酬率，主要有验误法和图解法两种。(6)资本限量决策

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资本限量，即没有足够的资金，因而不能对所有可接受的项目进行投资。在资金限量的情况下，一般使企业获得最大的收益，应把资金投到一组净现值最大的项目上，一白可用净现值法和现值指数法。(7)具有不同年限项目的投资决策

在投资决策的评价中，一般都会涉及两个或两个以上年限不同的投资方案的选择，由于它们之间具有不同的使用年限，因此，对它们不能直接用净现值、现值指数和内部报酬率进行比较选择。为使它们之间具有可比性，必须使它们在相同的使用年限内进行分析。

4、实用的投资技巧

(1)科学地择定投资项目的规模

投资规模是指通过投资所形成的项目生产经营规模。科学的择定投资项目的规模，应当重点把握下面几条原则: ①与市场供求状况相适应 ②符合规模经济要求 ③与筹资能力相适应

④与生产要素的持续供给条件相适应

一般来说，企业在为选择投资项目规模或为选择投资方向进行市场预测分析时，应当着重考虑以下因素: a项目产品的消费对象

b项目的产品的价格水平与消费者的收入水平。

c项目产品在其经济寿命周期中所处的具体阶段。一种产品的经济寿命周期包括四个阶段，即投入(导入)期、成长期、成熟期、衰退期。

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d项目产品的社会拥有量及产品的耐用程度。e人口的数量、结构变动趋势。f替代产品的发展趋势。

g企业在竞争中可能占到市场的份额。⑤企业投资规模的确定过程 一般可按如下步骤进行: a测定项目可能达到的最大生产规模。b测定项目必须达到的起始规模

一是必须保证不发生亏损。二是必须按照产品正常生产需要所选定的工艺设备能够充分负荷。c确定项目的经济规模。

(2)树立资本经营思想，实现资本的最大值

资本经营包含两层含义:一是从企业经营管理的角度看，是指把加入企业活动的每一种资源、每一种生产要素都看作是要求增值的价值，必须通过各种有效方式进行营运，实现其增值的目的;二是从宏观层次的资源配置角度说，资本经营是指一切社会资源、一切生产要素都是作为资本，即能够增值的价值进入市场的，都是带有增值目的在市场上与其他要素发生关系的。A资本经营的内容 a资本的组合形式 b资本的管理方式

在资本经营中，出资者侧重的是资本的价值形态，即资本的保值丶增值及其由此而产生的收益。其管理内容包括资本的投向和投量，优化资本结构，22 / 25

处理好资本的投入产出关系及其相应的资本经营考核指标体系和监督约束等等内容的制度建设。c资本的经营方式

所谓市场经济是通过市场机制来配置资源。B资本经营的特点

a资本经营是以资本导向为中心的企业运作机制。b资本经营是以价值形态为主的管理 c资本经营是一种开放经营。d资本经营注重资本的流动性。e资本经营通过资本组合回避经营风险。

f资本经营是一种结构优化式经营。资本经营通过结构优化，对资源进行合理配置。C资本经营方式 a资本组合与裂变 资本流动的具体方式有: 第一，资本重组。第二，资本结构优化。第三，资本控制。第四，资本兼并。第五，资本出售、转让。第六，资本租赁、承包经营。第七，资本的裂变、聚合。

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第八，嫁接改造。第九，产木招商。

b围绕核心能力，实行多角化经营，优化企业资本结构。c参与国际经济循环，开展国际化经营。d有效营运无形资本，以无形资本盘活有形资本。

企业商誉、标识、品牌、商标、专利权、发明权、特许权、经营权、土地使用权、茉些资源的租赁权等。D资本经营的原则 a系统性原则 其一，目标性 其二，整体性

其三，相关性:资本的产业结构、产品结构、风险结构、技术结构、空间结构和时间结构 其四，开放性

b资本周转时间最短原则 c资本规模最优原则 d资本收益和风险配比原则

(3)让金融资本经营为你的企业提供广阔的经营发展空间(4)在变化莫测的市场中保持清醒，避开投资陷阱

(5)寻求合作投资，扩大商品出口市场。项目扩展到国外市场

5、并购是实现资本低成本扩张的有效手段(1)通过并购实现发展，提高对市场的控制能力

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(2)选择并购目标必须依据的标准

①行业标准 所谓行业标准，就是指对目标企业所在行业的发展趋势进行判断和分析，从而确定目标企业的价值所在。②管理质量标准 ③经营状况标准 ④财务状况标准

(3)确定对并购目标进行现金收购或股票收购 ①现金收购应考虑的问题 a并购现金的来源 b税务管理的问题 c出价和支付方式 d其他应考虑的问题 ②使用股票收购的决定因素 a兼并方的股权结构 b每股收益率的变化 c每股净资产值的变动 d财务杠杆比率 e当前股价水平f当前股息收益率 g股息或货币的限制 h外国股权的限制 i上市规则的限制

安全总监管理制度---01 篇2

Stephan Heck先生从2006年10月起担任DSM营养产品部全球质量管理总监,负责多个生产质量管理规范(GMP)项目,并在“Quality for Life品质生活™”计划中起着举足轻重的作用。作为帝斯曼集团的一个业务组,DSM营养产品部活跃在食品、膳食补充剂、药品、饲料和个人护理品原料供应市场,在40多个国家建立了生产和服务中心。通过清晰的流程和客户导向促进组织建设,保持并进一步增强了DSM营养产品部的品质领先地位。

记者:贵公司于2008年推出了“Quality for Life品质生活™”标识,这一标识的基本理念是什么,它所蕴含的内容有哪些?

Stephan Heck先生:全球食品安全是公众、媒体和政治辩论的热点话题。食品供应链的每一个环节都是食品安全的核心,也是给消费者带来安心之感的根本。近年来,大多数食品质量问题都是由配料引起的。因此,食品配料的安全是食品质量的基础。来源可靠的安全配料至关重要,它不仅确保人类健康,同时有助于减少危及公司信誉的事件发生。

生产高质量配料是DSM的终极目标和生存之道。鉴于此,为了强调对质量的承诺,DSM营养产品部围绕客户从四个方面提出了对质量的承诺:质量、可靠性、可追溯性和可持续性,它们共同构成了公司卓越产品的标识:“Quality for Life品质生活™”。该标识于2008年11月4日在法国巴黎举行的欧洲健康食品配料展上首次亮相,于2009年初在中国首次推出。

客户和消费者对食品、健康产品的质量和安全越来越敏感。“Quality for Life品质生活™”意味着我们的客户可以期望产品在许多重要方面达到最高标准,包括质量、可靠性、可追溯性、可持续性和安全性。我们之所以可以向我们的客户做出承诺,是因为我们有值得信赖的员工。我们的全球性流程、知识、技巧、高质量和道德标准都是我们成功地推行“Quality for Life品质生活™”标知的基础。

我们使用综合的供应链方法管理生产、交货的每个阶段,以确保对客户提供完全的可靠性。我们的产品在整个供应链都具有可溯性,同时,通过严格的记录流程得以保证。我们严格的安全控制和标准基于全球认可的优良生产规范(GMP),树立了行业的安全基准。追求可持续性是我们不可分割的工作方式,我们不断努力将原材料和能源的使用减到最少,以降低产品和活动的生态耗用。

记者:基于全球认可的优良生产规范(GMP),DSM执行更为严格的安全控制和标准。请您向我们介绍一下DSM的食品安全体系?

Stephan Heck先生:食品安全在DSM公司内部处于非常高的地位。DSM营养产品部有自己独特的食品安全质量控制体系,而且质量控制经理对其特别熟悉,并严格按照标准进行操作。DSM的食品安全质量控制体系覆盖了整个食品供应链,包括从原料的购入、原料的检验到过程控制、成品储运等多个环节。其中原料检查程序实行全检,包括微生物指标、重金属指标等多个相关指标,DSM都有能力实现检验。由于健康和营养性配料是微量成分,供应商必须认识到其产品质量对客户的影响非常大。比如,仅仅1kg的维生素A就可以用于生产40万～100万条谷物棒或8吨婴儿配方奶,影响到最少9000名婴儿。因此,对产品进行严格检测非常重要。只有那些对供应链各个阶段都有很好了解的公司才能保证如此高的标准。作为全世界唯一的维生素、营养素和预混料综合提供商,帝斯曼营养产品部在所有活动中尽心尽力,保障产品质量。

除了目前正在良好运作的食品安全质量控制体系,DSM还有一些质量控制预案,比如“召回演练”。就目前食品行业的市场环境来看,食品召回事件频频发生,幸运的是,DSM公司目前尚未发生过真正意义上的召回事件。有了良好运作的食品安全质量控制体系的保障,我们会在此基础上做一些预案,模拟可能发生的食品安全事件,测试我们的系统在事件发生后多久会获得相关反馈信息,追踪产品所处的状态。通过多年的召回演练,可知我们的系统是非常有效的,由此加强了DSM对自身质量控制系统和食品安全控制的信心。

另外,DSM营养产品部一直致力于保持和提升自身的优质标准。在生产运营中,我们实施多层面质量管理体系,采用了与行业相称的良好生产规范(GMP),使整个生产过程均保持质量优先。所有的工艺过程均以领先于客户需要和市场趋势为目标。我们全球所有制造营养配料的基地均获得了全球范围的ISO9001证书。除产品规格外,我们还提供明确的产品声明,如非转基因产品配料(GMO)、无疯牛病的证明(BSE/TSE)、残留溶剂限量和无潜在过敏性。另外还拥有由信誉卓著的国际组织颁发的犹太洁食认证(Kosher,来自(OU)),和伊斯兰清真证书(Halal,来自(MUI))。全系列维生素单体产品均获得CEP (欧洲药典适用性证书)。

记者:在“Quality for Life品质生活™”标识中,DSM强调可追溯性,那么,贵公司是如何实现原料供应商的可追溯性的呢?

Stephan Heck先生:提供优质高效的终产品是重要的,但如果产品服务不可靠或不专业,供应商就不能履行其对客户的义务。在全行业中,可追溯性正日益被视为格外重要的要求。因此,供应商有责任对供应链的每个阶段进行跟踪。DSM营养产品部采用复杂的IT系统实现了这一点,对遍及全球工厂中的配料进行有效跟踪。我们在全球所有生产场地都采用统一的质量安全管理,不仅体现在单一的维生素品上,也体现在我们为您量身订制的营养素预混料上。

DSM拥有自己的质量沟通系统,该系统的优势在于:一旦客户通过这个系统反馈信息,系统会迅速对反馈信息进行筛选区分,判定客户反馈的问题是否属于食品安全范畴,如果“是”则自动通知相关人员,部门最高负责人将在第一时间得知反馈信息,便于及时处理。这体现了DSM在组织架构、人员管理、职责分配等方面定义清晰、权责分明。

总得来说,健全的系统、流畅的沟通、完善的支持等均是DSM食品安全质量控制体系的重要组成部分,有力地保障原料的可追溯性。

记者:基于“Qualityfor Life品质生活™”标识,DSM提出了婴儿食品等级,它有什么样的重要意义,请您做一简单介绍?

Stephan Heck先生:经过两年的研究和开发之后,DSM营养产品部已成功为婴儿营养市场制定了新的质量等级:婴儿食品等级。创新婴儿食品等级树立了婴儿营养安全标准,是“Quality for Life品质生活™”的实际应用。

整个食品市场对流程和产品安全是极其敏感的,特别是婴儿食品反应更为强烈。针对婴儿的每日摄入量和体重来讲,婴儿是是弱势群体,是风险最高的消费群体,因此,DSM特别重视婴儿食品安全。由于近来发生严重的污染事件,安全保障变得前所未有的重要。我们决定主动为婴儿食品领域制定行业领先的新标准。那么,我们在婴儿产品方面做了哪些改进呢?首先是提高了婴儿食品中微生物指标的标准。微生物标准的提高表现在两个方面,一是微生物检出限量标准提高。如减少一个数量级甚至不检出,目前这仅仅是DSM公司内部的检测指标,比其他公认标准要求更加严格。二是增加一些法规、官方标准中没有规定的新检测项目。如对应到某个产品,常规检测中检测的是阪崎杆菌,但是我们还会检测芽孢杆菌等菌群,以便于更好地监控储运、加工流程。从另一个角度来讲,为了确保完全的产品纯度,我们对添加到婴儿食品中的维生素等微量元素都提高到相同的检测标准,都要进行严格的微生物检查,并采用严格的程序来排除可能发生的任何交叉污染情况,从而提升公司产品质量和形象。正是由于婴儿产品等级项目所取得的成就,DSM营养产品部非常荣幸地获得2009年Frost&Sullivan婴儿食品全球卓越质量奖。这是全球范围内公众、业界和官方对DSM公司产品质量的认可。

记者:DSM营养产品部已经取得了巨大的成就,下一步的目标是什么?

Stephan Heck先生:接下来,我们仍会致力于婴儿食品等级的控制,并开发其他业务和策略,竭尽全力保护消费者,维护DSM的产品和形象。中国是一个潜力巨大、极具吸引力的市场,我们会更加关注中国市场,让更多的中国消费者体会到我们产品的优势。中国国家质量监督检验检疫总局就食品召回事件制定新的法律法规体系,这是食品行业很大的进步。另外,国家赋予食品药品监督管理局更大的监管权力,监管力度更大,监管范围更广。一旦食品安全事件发生,食品药品监督管理局可以指定相应的部门去调查、解决问题,这都有利于食品安全质量的控制。我们愿与中国企业一起执行严格的食品安全质量管理,共同提高产品质量。

电力安全管理典型经验bd01 篇3

夯实安全基础

------**电力公司安全管理经验交流

2011年，我公司在安全生产工作中认真贯彻落实上级指示精神，强化安全生产管理，加大了电网建设和隐患治理力度，始终把安全工作放在各项工作的首位，确保了公司安全生产形势的稳定局面，为全年各项工作任务的顺利完成提供了保证。针对施工项目多、人员少、任务重、施工工地分散的现状，采取了几项积极可行的措施，并取得了明显成效。具体体现在以下几个方面：

一、统一思想，上下齐心抓安全

由于我公司在安全上受过重创，近年来，我们高度重视安全管理工作，公司上下统一思想、齐心协力、竭尽全力扭转安全局面，在抓好最基本的安全管理规程、制度的贯彻落实基础上，建立健全了安全保证体系，落实了各级生产人员安全生产责任制，建立了适应新形势要求的安全生产管理体系。根据各阶段工作的需求，不断强化安全规章制度的建设，对各类安全管理制度根据当前工作的新特点和新要求及时进行了修订和完善。（修订完善了安全生产目标考核办法和风险抵押考核办法，制定了领导生产现场安全生产监督分片包干实施细则和交通安全管理办法及考核细则），进一步增强了安全管理制度的可操作性和时效性，最大限度避免制度中的“盲点”“漏区”。并以落实保人身安全为重点开展反违 章检查活动。以落实小型作业日报制度，制约随意工作的陋习，以开展安全教育培训，提高员工安全意识。采取多种形式调动全体职工重视安全、遵守安规的积极性，不断提升安全管理水平，确保了公司安全形势的稳定局面。

二、严格执行规章制度，处罚违章不手软

针对施工现场习惯性违章行为依然存在的局面，我们加大了对习惯性违章的查处力度，2011年，现场检查过程中发现习惯性违章、违规现象10起，违反劳动纪律行为3起，并严格按照公司有关规定对责任单位和责任人进行了严厉地处罚，并在习惯性违章曝光台曝光。同时，对违章者违规行为所犯规章制度给予一一指出，并进行安全和思想教育，让被处罚者心服口服，真正意识到违章行为后果的严重性。并针对此行为在各所开展分析讨论，有效地杜绝类似违章行为的再度发生。

三、加强工作现场安全管理，控制规范作业行为

在严格执行小型作业日报制度、临时性急修作业随时上报制度的同时，各施工单位按规定时间上报每周检修工作计划和月度检修工作计划，由生产部根据各所检修内容合理安排停电时间，避免了重复停电，缩小了检修停电周期。为了控制规范作业行为，坚持只要有工作现场，所长、工作负责人必须保证亲临现场，统筹协调指挥施工现场的各项工作。并坚持公司领导带队的安全检查制度，每季度把工作班组办理 合格的“两票”、任务派遣单、操作项目及班组长、工作负责人到现场情况，与安全奖励基金挂钩奖励到班组和个人，促进了各项安全管理规程、制度的贯彻落实。进而促使工作班成员主动要求做好各项安全措施的积极性，确保每个人、每个作业任务全过程的万无一失。

四、虚心接受上级监督，杜绝违章行为

去年，市局成立了安全督察组，督察组各位专家不辞辛苦，周转劳顿，根据小型作业日报表工程安排，采用事先不通知突击检查的方式，曾多次对我公司的施工现场安全情况进行了监督检查，并提出了指导意见。有效地遏制了我们工作人员的侥幸违章心理，对我公司的安全生产工作帮助很大，为我公司安全形势的好转起到了积极地促进作用。今后，我们还将积极邀请各位专家亲临现场进行安全监督检查，虚心接受专家指出的意见，弥补我公司在安全管理上的不足。

五、加大设备治理力度，减少设备安全隐患 2011年，结合农网工程和客户工程，继续加大了设备隐患排查治理力度，全年共计投入190万元对危杆、歪杆、老旧线设备以及一期农网期间的铁表箱、内置式跌开进行了全面的整治；对跌落开关、高低压隔离、驱鸟器、配电变压器进行更换和加装，（其中：更换危杆78基，安装柱上真空断路器10台，更换各10kV线路出口避雷器33 组，更换存在隐患的锈蚀铁表箱8698个。处理锈蚀拉线21条，更换和加 装跌落开关59组，更换小容量变压器52台，更换和加装高低压隔离43组，更换破损下户线74900米，配电变压器加装驱鸟器21处，在全母式变台过桥线针瓶10公分处破口设置接地线挂点16处。在线路交叉跨越专项治理上，共处理交叉跨越地段73处，换杆及加杆115基）。对794件安全工器具及个人保护用具进行了试验；对全部设备均按要求进行了预防性试验。经过大规模整治，2011年各类障碍较去年同比降低了28.2%，设备治理工作取得了明显的效果，配电网络健康水平得到了极大的提高。

六、规范车辆管理，预防交通事故

按照上级关于进一步加强车辆交通安全管理的指示精神，我公司结合实际，制定了“交通安全管理制度”和“交通安全管理细则”，严肃派车单制度，重新修订了车辆管理考核办法，狠抓违章驾驶和私自出车，公司与各驾驶员签订了交通安全责任书。对供电所人员和农电派遣工的摩托车驾驶证和有私车职工的驾驶证进行了统计。严禁未取得驾驶证（包括摩托车驾驶证）的员工驾驶车辆，各生产单位、各部门与各级员工层层签订的安全生产责任状、交通安全责任状、驾驶员安全协议书，定期对驾驶员有无违章驾驶车辆等情况进行检查，切实杜绝交通事故的发生。

一年来，我公司干部职工齐心协力，共谋发展，实现了年初制定的“零事故”目标，通过全体职工的共同努力取得 了较好得成绩，稳定了安全基础，积累了工作经验。但随着电网规模的不断扩大，新设备、新技术的不断推广应用，安全生产工作还存在很多不足，还需要上级领导的坚强支持；还要向兄弟单位学习先进经验；还需要我们在今后的工作中不懈努力，积极探索，在努力建设坚强电网的同时，牢固筑立安全生产防线，为**电力科学发展保驾护航，为实现全市农电事业新跨越添砖加瓦！

**电力有限责任公司

安全总监管理制度---015 篇4

安全总监管理制度

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强公司安全生产管理工作，根据股份公司《安全总监制度实施办法》，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条 按照股份公司《安全总监制度实施办法》的要求，公司各施工生产单位、项目部必须配备安全总监。

第三条 实行安全总监制度，旨在从监督管理机制上入手，逐步建设一支综合素质好、具有权威性和相对独立性、履职能力强、权责清晰明确的安全生产监督管理队伍。

第二章 安全总监的职责及任职条件

第四条 安全总监的职责：

（一）贯彻落实国家安全生产法律法规、股份公司和公司的安全生产规章制度。

（二）协助安全生产第一责任人开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度。

（三）负责定期组织对项目的安全检查和隐患排查。

（四）督促班子成员、职能部门履行安全生产职责；监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行。

（五）定期报告本单位、项目安全生产情况，及时报告安全生产重大事项。

（六）组织或参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实。第五条 安全总监应当具备下列条件：

（一）忠于职守、爱岗敬业、坚持原则、认真负责，具有较强的组织协调能力。

（二）具有五年以上的工作经历，并具有两年以上的项目安全管理经验。

（三）熟悉安全生产法律法规和股份公司和公司安全生产管理制度,具备相应的专业知识。

（四）持有有效的安全管理资格证书。

第三章 安全总监的管理

第六条 安全总监由公司按照干部管理权限进行管理，各单位、项目部安全总监享受班子成员待遇。

第七条 项目部须设立专职安全总监。

第八条 安全总监每半年应向公司安全主管部门报告履职情况。第九条 各单位、项目应对所聘任的安全总监进行全面的履职考核和评价，鼓励和支持安全总监开展工作。对不能胜任本职工作的，要及时调整；对违规操作、滥用权力或工作失职的，要依据有关规定追究责任。

安全总监管理制度---01 篇5

作为大会的另一重要合作伙伴,HP工业标准服务器产品总监刘宏程也在会上介绍了惠普在云计算和OpenStack上做的二次开发工作。

刘宏程说,HP云解决方案HP Helion现在已经贯穿到整个业务中间了。作为基于Open Stack的解决方案,HP Helion能够保证用户不受任何硬件或者结构上供应商的限制,增加了HP本身作为企业级的理解,能保证企业级的客户具备足够的安全性、高可用性、扩展性,保证用户用HP Helion的时候是合规的要求。因为基于Open Stack的状态,供应商的限制已经解除了,服务不会限制硬件或者基础设施的供应商,而支持混合IT基础设施架构,这就为企业客户在不同的平台实现平滑的移植提供了保证。

刘宏程强调,通过开源,可实现开放、安全、敏捷以及云贯穿的服务。

安全总监管理制度---01 篇6

不断进步的身份验证技术

记者:请您介绍一下身份验证技术发展的新内涵。

赵建邦:目前, 在企业或机构里, 身份验证可以分为两种, 一种是物理身份验证, 这类身份验证一般通过我们使用的门禁等来实现, 可以进入授权区域、考勤, 更全面的方案还包括餐厅消费、停车卡等。而另外一个身份验证就是IT身份, 包括操作系统、邮件、OA、应用程序、财务系统等等。

由此产生了过多的用户身份, 访问多个应用的多重登录, 以及针对不同应用的不同认证方式等繁琐的问题。这些会由于用户设置简单密码、所有应用使用相同密码、以及认证终端遗失而带来身份验证的风险。根据统计, 目前“账户密码被盗”和“遭遇木马钓鱼”造成损失的占比分别达到33.9%和24%, 成为IT应用安全的头号大敌。

记者:面对严峻的安全冲击, 身份验证技术出现了怎样的趋势?

赵建邦:根据HID Global发起的门禁系统应用调查的结果显示, 在2013年, 仅37%的用户执行年度安防评估, 绝大部分用户不雇用第三方测试他们现有的门禁系统。同时, 也只有不到50%的受访者升级了他们的系统, 有一半以上在过去的三年中没有升级。

因此, 在面临这些挑战时, 用户需要一个可以在不同应用中使用的单一凭证。通过将物理身份 (门禁) 与IT安全功能相结合, 建立通用的身份验证解决方式是最理想的方式。越来越多的机构采用新的业务模型, 在这些模型中, 单一证卡或智能手机可以支持多种门禁方式及用于多种场景和多种身份融合。用户携带独立证卡或其他设备既可用于开门、登录电脑和基于云端应用, 同时也能够实现其他高价值的应用, 包括电子支付、考勤管理和安全打印管理等。

在这一套流程中, 为单一证卡或智能手机提供IT和门禁系统凭证卡的需求日益增加。除了便利性外, 将凭证卡融合到单一证卡或设备也可以显著提高安全性并降低运营成本。

物联网社会的新机遇

记者:物联网时代, 哪些市场将变成未来身份验证技术的重点?

赵建邦:物联网的普及应用将推动以NFC技术为基础的新一代安全身份管理技术及应用。公共区域中的很多物品都可贴上近距离无线通信 (NFC) RFID标签, 以确定其独特的身份, 从而可以在日后通过非接触读卡器或任何NFC智能电话或平板电脑来方便地验证。这种验证模式将为多种新型交易和服务开启一扇大门, 其中包括对物品和文件进行验证、安全管理托管链、保修和其它数据交易, 访问智能数字发布系统 (数字户外营销-DOOH) 提供的网络链路, 访问记录 (电子访客验证-EVV) , 以及授权一部电话在一个机构的虚拟电信系统中的操作。

上述以及其它一些应用功能, 需要在NFC标签以及与应用的互动中所建立信任机制来实现。如果没有这种信任机制, 相关标签就会被重新配置或复制, 导致伪造验证信息、欺诈交易, 增加用户的移动和网络安全漏洞, 增加隐私威胁因素。为此, 需要为这些应用中随时可用的NFC标签提供信任机制和安全机制, 以确保它们在使用之间有效, 从而消除使用NFC标签相关的固有风险。为了保证这种信任机制, 不仅需要NFC标签带有加密署名数据元素, 在未检测情况下不能复制或修改, 而且还要提供安全云端验证服务, 并通过经过验证的服务基础架构予以支持。如果有这种生态系统, 就可以开发合适的应用程序, 使支持NFC的智能电话或读卡器能够与一个安全的云端服务器交流标签信息, 并由该服务器验证标签是否真实可靠, 证明其存在, 并将此分析返回给智能电话或读卡器。

记者:作为身份验证领域的重要厂商, 贵公司如何看待物联网时代带给这一领域的市场机遇?身份验证技术如何满足物联网时代的客户需求?

赵建邦:物联网的核心和基础是以网络为基础进行数据和信息的交换, 而在此过程当中, 如何保护企业和个人的信息, 使其免遭泄露或者恶意的攻击, 成为了在物联网时代无法回避的问题。同时, 庞大的数据信息对智能化的识别与管理的要求提升到了前所未有的高度。

在网络、云托管数据、应用和服务技术日益兴起的新时代, 企业云端访问面临各色各样威胁, 既验证访问云端身份真实性, 又保护系统免受网络的恶意攻击, 缓解内部和外部的威胁的联合身份识别管理将是重要趋势。

目前, 主要采用联合身份识别管理, 用户通过中央身份验证后登录多个应用程序。联合ID管理支持多种身份验证方式, 通过中央管理审计记录来满足法规要求, 而无需变更终端用户设备。此外, 联合身份识别管理还用来保护系统免受高级持续性威胁、点对点黑客、员工恶意行为及内部威胁 (如员工欺诈) 的攻击, 确保在卡片和智能手机上进行身份识别管理。

通过部署一系列的安全身份验证规则, 包括将原有的安全防范体系进行升级, 可以让我们及时应对在物联网时代下的新兴威胁。作为安全身份识别领域的领导者, HID Global为物联网的安全提供了广泛的解决方案, 包括门禁和计算机桌面登录, 卡片打印及个人化服务、访客管理系统、安全政府ID、动物ID识别技术以及工业及物流的应用。

记者:HID Global公司面对物联网时代, 做了什么样的战略考虑?

赵建邦:第一, 持续不断创新。将最新的技术加入到产品设计当中, HID Global推出的i CLASS SE门禁读卡器平台, 是门禁领域首款支持近距离通讯 (NFC) 的移动验证和门禁管理解决方案的重要基石。

第二, 整体解决方案优势。从门禁控制到RFID身份识别技术, HID Global的专业领域涵盖创建、使用和管理身份识别所需的产品和技术。

第三, 通过企业并购, 扩大公司在身份识别领导地位的同时, 通过资源的优化与利用, 为客户提供最佳安全身份识别解决方案。

第四, HID Global在中国市场不断扩大的同时, 在全球范围内也已经形成了非常成熟的培训平台和管理体系, 极大地促进了销售环节在中国市场的竞争力。

记者:智能家居作为物联网技术应用的第一个大市场, 身份验证技术在其中是否有机会?

赵建邦:智能家居的发展, 未来终端设备透过各种联网装置进行线上身分验证的机率大幅增加, 这将导致个人资料外泄的风险跟着提高, 更加突显出线上身份验证安全的重要性。

面对云端、私有数据和设施安全日益严峻的挑战, 建立通用的身份验证解决方式是打造更安全的线上身份验证机制的理想机制。通用的身份验证解决方案能够保障IT和物理基础设施的安全, 同时又能够作为集成解决方案的一部分, 实现与传统卡和NFC设备的互操作。

中国市场特点与战略

记者:同世界其他市场相比, 中国身份识别验证市场的特点都有哪些?

赵建邦:IHS针对电子物理门禁设备全球市场的研究数据显示, 2010年美国还以超过7亿美元的市值远超欧洲和亚洲占据着世界第一, 而就在2013年, 亚洲市场以从最初的6亿美元迅速增加至8亿3千万美元赶超了美国市场, 同时IHS还预测, 至2016年, 亚洲将增长至11亿, 成为世界上唯一突破十亿大关的地区。而中国大陆 (包括香港) 在亚洲这个迅速成长的市场中, 一直占据主导地位。

同时作为一个新兴的市场, 我们也看到公众和社会对于安全的意识还需要进一步加强。例如, 在国内, 一些大型厂区或机关学校每天人员的流动量很大, 访客管理能力依然薄弱。而就目前的状况而言, 多数企业和单位仍然是以“人防”为主, 一个传达室担负起了每天内部及外部人员进出的记录。而近年政府部门已经提出了建立校园一卡通的决定, 而除了传统门禁可以做到的区域进出权限的设置, 我们应该将眼光更多的放在一卡通与城市物联网平台数据的连接。

记者:请介绍贵公司在中国的发展战略布局以及业务发展情况。

赵建邦:中国是HID Global在亚太地区最重要的市场之一。HID Global自15年前进入中国市场以来, 一直密切关注着市场的发展和需求, 并以此调整产品技术和发展战略。HID Global为北京和上海众多的大型项目提供了安全解决方案, 并着眼于华南、环渤海地区以及西部地区的二线城市。HID Global积极寻求将现有产品技术增值, 扩大应用范围的模式, 以提供更多增值服务。在技术不断创新的同时, 也更加贴近了解客户需求, 以建立并提供本土化服务体系。

HID Global目前业务覆盖的领域众多, 这也是HID领先于行业的原因之一, 公司在门禁和计算机桌面登录、银行及金融行业、认证及证卡打印管理、访客管理系统、安全政府ID等方面都在不断革新。道路交通、机场、金融、医疗、教育、智能楼宇、通讯和民用及停车场等相关领域都是HID明确关注的行业, 另外, 基于HID Global证卡打印技术的领先优势, 公司也关注中国的政府行业, 包括社保卡, 居住证, 医保卡打印等。相信HID Global在国外政府ID以及驾照打印的经验一定能够更好的迎合中国未来的需求。

全面完整的解决方案一直HID Global努力的方向, 这同时也是物联网发展必然需求。目前我们在多个领域的应用技术已经更为成熟, 同时我们也在根据市场的需要不断地进行着革新。

基于身份验证的技术, H I D Global已经实现了物理门禁方面的安防联动, 而另一方面, HID Global对于云端和数据库访问的管理技术, 也将信息和数据安全融入到更大型的“物联网”和“智慧城市”的平台上, 真正实现了物联网大环境下物理和信息安全的管理。

用户需要一个可以在不同应用中使用的单一凭证。通过将物理身份 (门禁) 与IT安全功能相结合, 建立通用的身份验证解决方式是最理想的方式。

——赵建邦

通过部署一系列的安全身份验证规则, 包括将原有的安全防范体系进行升级, 可以让我们及时应对在物联网时代下的新兴威胁。

安全总监管理制度---01 篇7

周微:传统媒体在向网络化转型过程中, 除了要解决多终端兼容、跨平台适应、海量内容高效管理等一系列问题外, 还需要特别关注用户体验问题。然而由于互联网自身存在诸多问题, 导致单纯依赖互联网上网用户体验一直较差。典型问题包括:

首先, 网络互联互通的复杂性。比如, 跨域访问, 因传输距离过长导致网络时延过大;以电信、联通为代表的主流运营商与诸多小运营商之间由于跨运营商访问而产生的网络瓶颈难以忽视。此外, 随着移动通信技术迅速发展, 有线无线相结合, 使得网络状况愈加复杂。

其次, 传统协议的低效性。众所周知, 互联网的核心协议HTTP、TCP/IP都是30多年前开发的, 出发点是可靠性、稳定性, 而并非以快速传输为目的。基于“可靠连接”的TCP/IP协议, 在当前高带宽、长延迟的网络环境里, 效率非常低。另一方面, 当前很多网站包含了大量动态元素和频繁交互的较小数据集合, TCP/IP在这样的应用环境中将更加低效。

第三, 基础网络建设速度, 赶不上互联网内容与应用增长的速度。互联网访问量的快速增长, 导致网络拥堵长期存在。再加上各行业间竞争的加剧, 商家新业务推广变得更加频繁, 无论是带宽还是服务器资源, 均面临着严峻挑战。

第四, 网络安全问题。当前, 网站攻击事件时有发生, 攻击手段也日趋多样化, 这导致网站的安全得不到根本保障, 互联网信息安全需求变得相当迫切。

记者:解决这些问题的核心思路是什么?

周微:面对以上问题, 采用传统的应对方案, 比如增加优质带宽资源或者大量采购软硬件设备, 费时费力费成本, 而且无法完全解决问题。

网宿科技云分发平台, 能够轻松应对以上种种难题, 极大提升互联网用户体验。

目前, 在我们的云分发平台上已经有超过18000台服务器在运行, 我们在国内拥有300多个加速节点, 总带宽达到2000多个G, 已经为超过2000家客户提供优质的内容分发与加速服务。

记者:基于上面谈到的核心思路, 对于传统互联网而言, 具体的解决策略是什么?

周微:CDN是为互联网上的内容与应用服务的, 它伴随着互联网的发展而逐步成长。按照传统互联网信息流的传递过程, 可以将互联网逻辑划分为:第一公里、中间一公里以及最后一公里。传统CDN主要解决的是源站到最终用户之间的“中间一公里”的内容分发与加速问题。

大家都知道, 在我们的互联网上跑的内容非常丰富, 既有网页、图片、视频、音频等静态内容, 还有登陆、注册、搜索、支付等动态内容。这些内容, 绝大部分都是可以利用网宿云分发平台进行加速的。对于静态内容, 采用缓存机制, 将内容分发至离用户最近的地方, 让用户就近访问获取。对于动态内容, 我们的云分发平台通过智能路由、协议优化、链路聚合等一系列技术手段, 在平台内部构造一条快速、稳定的双向通道, 从而极大提升了动态数据的传输效率。

网宿科技云分发平台, 不仅能够有效提升用户访问体验, 它本身还具备一套全面、完善的安全防护解决方案, 涵盖12项防攻击措施、8项内容安全策略以及10项安全服务保障。值得一提的是, 网宿科技获得了中国信息安全认证中心颁发的“IT产品信息安全认证”。这是目前整个CDN业内唯一的安全资质。这说明我们云分发平台的安全性得到了国家权威机构的认可。

记者:基于上面谈到的核心思路, 对于移动互联网而言, 具体的解决策略是什么?

周微:当今社会的一大热门话题就是移动互联网。据统计, 截至2013年6月底, 移动上网用户数已达4.64亿, 占总网民的78%, 已毫无疑问成为第一上网方式。但与此同时, 大家也在纷纷抱怨移动上网体验太差, 经常出现应用以及页面打不开或者打开较慢的情况。针对这一现状, 网宿科技在业内率先推出了MAA移动互联网加速整体解决方案, 并在我们的云分发平台上完成部署。

安全总监管理制度---01 篇8

从以物理形式出现的传统数据中心, 到云计算虚拟化数据中心, 再到软件定义数据中心, 数据中心的演变催生出新的、更高的安全需求。在电信行业, 中国运营商继续推动大型云数据中心的建设, 其安全防护变得越来越重要。同时, 如何提供云安全增值服务也成为运营商关注的焦点。就当前电信领域数据中心云安全发展特点以及未来走向, 《通信世界》专访了迈克菲北亚区技术总监郑林。

云DC安全市场偏向两大方向

《通信世界》:就您了解, 目前电信云数据中心安全市场现状如何?

郑林:数据中心云安全发展分为两方面, 即云数据中心自身安全保护和基于数据中心提供云安全增值服务。对于前者, 目前发展依然较欠缺, 运营商对云主机、虚拟环境下的安全防护不够充分, 如数据中心日志分析、时间分析管理等需要进一步加强。这是因为云数据中心防护需要对传统安全架构进行大的调整, 要协同多个环节并不容易。

在云安全增值服务方面, 电信运营商等公有云服务商都希望提供更丰富的数据中心业务, 为传统的云主机、云存储等业务“加码”。众多运营商都能提供传统的云业务, 但由于业务差异不大, 市场最终会走向价格竞争, 不利于良性发展。如果能将云安全作为增值服务, 可以丰富上述传统的云业务。如迈克菲帮助亚马逊在提供云主机服务时, 为客户提供更多高级的云安全服务。

电信云DC市场总量小、增速快

《通信世界》:从技术方面看, 2013年运营商云数据中心安全防护面临哪些新得威胁?运营商云安全方案采购需求相比去年有哪些心的变化?贵公司参与了哪些, 表现如何?

郑林:相比去年, 一是运营商对云数据中心防护力度要求越来越细, 之前更多集中在防火墙、入侵防护上, 目前对云主机安全防护、数据库安全事件分析等方面需求量显著增长。二是万兆以上网络安全攻击检测需求增多。运营商提出新的安全系统要能满足高带宽、大流量时期网络需求。今年三季度迈克菲完成了对Stonesoft的要约收购。Stonesoft是下一代网络防火墙产品的主要创新厂商, 在主动防御、智能管理等方面都表现优秀。。

与此同时, 目前许多云数据中心建设更关注基础架构调整, 如虚拟化平台建设、资源池化调整, 以搭建完善的云基础架构。从整个中国市场看, 现在数据中心安全项目非常多, 大部分项目集中在传统项目, 如防火墙、入侵防护等, 但数据中心云安全正呈现快速上升趋势, 已成为重要的发展方向。

此外, 云安全服务则处于新兴发展时期, 需要运营商和安全厂商共同引导市场。针对中国客户对安全服务消费的特征, 可将安全服务实行“免费+收费”并行的模式:防火墙等基础服务免费, APT、DDo S防护等更高级别安全服务收费。目前迈克菲已经在中国与运营商、服务商等合作伙伴共同推广安全云服务, 已经有许多企业选用, 使用效果得到认可。当前我们提供的包括终端、邮件、web方面的云安全服务, 下一步将要提供网络等更多领域丰富的安全服务。

SDN数据中心防护成新热点

《通信世界》:就您预测, 2014年中国云数据中心安全市场将进入何种阶段?呈现哪些特点?贵公司明年将着重哪些方面的研究和拓展?

郑林:数据中心网络越来越多自动化、流程化发展, 运营商将安全作为基础元素融合到数据中心网络建设运营中, 而非以前后续“打补丁”的方式。迈克菲已经和Vmware就融合的虚拟化平台进行合作, 推出虚拟化网络安全方面最主要的产品——虚拟NSP, 将于今年12月份正式上市。将安全系统融合到虚拟化平台带来哪些好处?用户只需要购买云主机等云服务产品, 节省在安全系统管理方面的资金和时间, 专注自身业务的发展。

目前业界对软件自定义 (SDN) 数据中心研究较多, 这给云数据中心的安全系统带来新的挑战。简单讲SDN数据中心网络会更加动态灵活, 管理呈现自动流程化, 安全层面的防护也需要与用户工作数据流紧密结合在一起。如此一来, 传统安全系统架构必然不再适应, 需要新的变革。

迈克菲虚拟NSP产品首次亮相

在近日v Forum大会上, VMware隆重推出NSX网络虚拟化平台。而迈克菲也首次亮相了在虚拟化网络安全方面最主要的产品——虚拟NSP, 这是全球第一款也是目前惟一一款支持VMware NSX的入侵防护产品, 将于今年12月份正式上市。

概括地讲, 它可以对同一物理机上的不同虚拟机进行流量监测, 并对可疑流量进行隔离, 整个过程不需要任何人工干预和操作, 完全自动化。迈克菲虚拟NSP基于英特尔DPDK (Intel Data Plane Development Kit, Intel数据平面开发套件) 技术增强数据转发能力, 同时具备单一设备多租户支持、按需扩展及端口配置灵活的特点。事实上, 这款产品是迈克菲将既有的NSP迁移到一个虚拟化结构来实现的。迈克菲的NSP是一款有着十多年历史、极其成熟的产品, 且在国内拥有广泛的客户群。此外, 随着软件定义数据中心的发展, 迈克菲还会陆续将其它安全防护产品迁移到VMware NSX上来, 真正实现安全资源与技术的无缝整合。