融入中心做工作进入管理起作用

融入中心做工作进入管理起作用（推荐3篇）

融入中心做工作进入管理起作用 篇1

推进企业持续发展

2008年是鞍钢实现第二步跨越目标的起步之年，也是落实我院三年规划工作部署、实现院第十次党代会战略目标的关键一年。鞍钢“四个转变”的发展思路已经确立，走国际化经营的道路成为必然。面对国外工程经验不足、技术能力亟待提高、设计任务十分繁重，三年规划各项目标亟待落实等新任务、新挑战，全院上下必须群策群力，从设计院发展的实际需要出发，不断提升“五种能力”，大力推进“三个创新”，抓住机遇，应对挑战，才能为鞍钢成为冶金核心技术的“领跑者”做出新的更大的贡献。在新一轮的发展过程中，不仅仅需要行政工作的“硬实力”，也需要各级党组织融入中心工作，发挥党组织政治工作优势，为企业持续发展提供思想动力、组织保证和智力支持。

一、从思想上融入，建立共同目标，凝聚员工精神力量 在集团公司努力实现“四个转变”的发展新形势下，面对冶金设计行业迅猛发展、竞争激烈的市场环境，要完成集团公司技术改造和科技创新任务，持续推进自身发展壮大，需要全院党员干部明确方向、统一思想和步调一致。

院十次党代会确立了“建设成支撑鞍钢发展先进工艺技术、具有强大竞争实力的冶金行业设计研究院”发展目标，提出了提升“五种能力”，实现“三个创新”的工作措施。提升“五种能力”即：提升工艺技术研发能力、提升工程设计能力、提升知识管理能力、提升项目管理能力、提升市场开拓能力，实现“三个创新”即：实现技术创新、1

实现管理创新、实现体制创新。在此基础上，经职工代表、技术骨干和各级管理人员充分讨论、统一思想、反复修改，制定了《设计院2008～2010年发展规划》，在规划的实施过程中，院党委以十七大精神为指导，提出了检验规划实效性的“五个新进展”标准，即：一是在创新发展上取得新进展；二是在深化改革上取得新进展；三是在提升技术创新能力上有新进展；四是在人才队伍建设上有新进展；五是在加强党的建设上有新进展。清晰的共同愿景、工作任务和检验标准，使员工实现个人自身价值与企业的可持续发展紧密结合在一起，有效地把员工的思想和行动凝聚到企业的发展上。

二、从组织管理上融入，加强干部队伍能力建设，带动工作效率和管理水平的提升

面对2008年各项工作任务，尤其是设计师晋级、绩效管理、三家公司注销后的经济责任制调整等重点工作，各级干部做好工作、解决好可能出现的问题和困难的前提是自身能力的提升，因此，通过实践锻炼、教育指导和日常考核等手段，提高各级干部的“三种能力”，才能不断提高员工工作效率，提升企业管理水平。在提高各级干部“三种能力”上院党委提出：一是提高各级干部统一员工思想的能力。使他们能够深刻理解和领会院的工作方向和工作措施，在推进工作时，能够为员工解读好形势任务、工作措施和相关制度，化解少数人由于不了解而导致的消极情绪，让员工心情舒畅、充满信心和希望地投入到工作中；二是提高各级干部创新工作的能力。各级干部要能够站在全院整体的高度来开展工作，把本部室的利益和院整体利益相结合，把本部室工作与院整体工作相对接，促进机制建设，保证规划有效落实。三是提高各级干部用机制推动工作的能力。在重点工作和关键环节上，使他们能够结合本单位实际做好上下的承接，通过建立相应有效的制度体系，把我院在培育技术专长上的思考和任务传递给员工，提升专业发展水平，促进部室全方位进步。

三、深化创建学习型组织活动，推进员工队伍建设，为企业发展提供智力支持

设计院作为一个技术密集型企业，人力资源是企业最为重要的资源，企业创新能力和综合竞争力的提升最终取决于员工的素质、能力的提升。结合企业和员工的实际特点，通过开展创建学习型组织活动，使员工队伍的创新能力和综合素质得到提升，才能为设计院持续发展和鞍钢的技术进步提供智力保障。

2007年，设计院党委把创建学习型组织活动作为党建工作的一个重要载体，通过调研评比、工作动态、典型引导等措施，深化了员工观念转变，引导员工进一步树立“学习是工作的第一需要”、“设计上追求优化再优化”、“管理上实现制度化精细化管理”、“技术创新是企业发展的动力”等适应设计院长远发展的新理念。通过领导“创学”、员工“互学”、实践“促学”、典型“引学”等措施,把创建学习型组织活动与业务建设、知识积累、队伍建设和提高效率等工作紧密结合，使“学习工作化、工作学习化”的意识有了新的提高，对完成好当年生产经营任务和推进各项管理工作起到了促进作用。

2008年，设计院将继续深化创建学习组织活动，通过完善学习

融入中心做工作进入管理起作用 篇2

一是“围绕中心做工作，进入管理起作用”是企业党组织工作的基本思路。“围绕中心做工作”，就是企业党组织的工作要围绕生产经营中心来开展;“进入管理起作用”，就是把企业党组织的大部分工作与企业管理有机融合起来。国有企业党组织工作“围绕中心”的指导思想早已确立，但在实践中，党组织工作与“中心”结合得不密切的情况仍然大量存在。只有进入管理，才能真正摆脱企业党组织工作的“自我循环”，从根本上解决政治工作与经济工作相脱离的“两张皮”问题;只有进入管理，才能使企业党组织工作成为现代企业运转机制中有机的、重要的组成部分，而不是游离于现代企业运转机制之外的一块工作。

二是共产党员围绕经济中心做工作是新形势下企业发展的迫切需要。国有企业在当今日益激烈的市场竞争中，如何充分发挥党员干部的模范带头作用，展现新时期共产党员的先进性，是一个迫在眉睫的问题。只有充分调动企业广大党员干部生产工作的积极性和创造性，以创新精神加强和改进党组织建设，提高他们围绕企业中心做工作的水平和能力，特别是目前港口所处的大提速、大发展的转型重要阶段，全力打好背水一战，充分发挥基层党支部在生产经营、企业管理和改革发展中的作用，保持共产党员的先进性，才能促进年度各项任务指标的圆满完成，推进世界一流大港目标的实现。

企业党员围绕经济中心做工作的现状

结合天津港集团公司“解放思想、改革创新、干事创业、科学发展”大讨论活动，在深入调研的基础上，对照党组织、党员先进性的标准，查找目前党建工作和党员干部在围绕经济做工作方面存在的问题和差距。

一是有的一般党员在围绕经济做工作方面，思想不够解放，大局意识不够强，针对企业的经营管理工作不知怎样转变为参与者的身份进入角色，局限于自己的岗位工作，难以突出党员的先进性。有的干部党员开拓进取意识较差，战略思维和创新能力不强，面对企业的重点和难点问题，不能以创新的思维和强烈的责任感来积极想办法解决，被动工作，有的甚至是绕着问题走。

二是在党员围绕经济做工作的途径方面，缺乏系统性和针对性，企业党组织还没有真正建立起长期、有效的途径和平台。

三是从党员围绕经济做工作的方法角度看，缺乏规范性和实效性，党员在实际工作中找不到较好的方法来促进自身作用的发挥。

解决好四个问题

对目前企业所面临的重点、难点问题，从党员领导干部自身着手进行攻坚，解决好党员干部工作中存在的不足和差距，从而带动广大员工努力工作，切实解决企业当前的现实问题。针对目前企业生产经营所面临的新形势、新任务、新问题，应解决好四个问题：

一是重点解决好党员干部在解放思想、开拓思路、转变思维模式方面存在的差距，努力提高应变能力、改革创新能力和分析解决问题的能力，做到把握形势、找准重点、驾驭局面。

二是重点解决好党员干部在工作作风、精神状态、表率作用、鼓劲调动作用方面存在的不足，充分发挥带头作用，调动广大员工的工作积极性，做到坚定信念、凝聚人心、形成合力。

三是重点解决好党员干部在生产经营管理中的工作方法、工作标准、协调能力、攻坚克难、取得实绩等方面存在的问题，认真分析问题产生的根源，制定长效整改措施，进一步提高工作质量和水平，全面完成公司年度各项工作任务，做到能干事、善干事、干成事。

四是重点解决好党员干部在具体岗位上超前思维、超前谋划、增加预见性、增强主动性方面存在的不足，结合公司货类转型的实际，规划未来远景，采取有针对性、有实效性的举措，把握工作主动权，努力提升企业核心竞争力的差异化、优质化和增值服务水平，使企业在不同的发展阶段都能持续健康发展。

用好三条有效途径

一是利用好“三种学习形式”。为重点解决好党员干部在解放思想、开拓思路、转变思维模式方面存在的差距，努力提高应变能力、改革创新能力和分析解决问题的能力，主要是采取加强理论学习的形式。在学习过程中，重点利用好“三种学习形式”。第一，成立“宣传队”、“宣讲组”，在企业内进行上级一系列领导讲话精神的宣传、形势任务的宣讲等，覆盖面广、人人皆知，达到增强紧迫感和危机感的目的。活动中，紧密结合当前的生产经营形势，除印发文件和宣传材料外，领导和各党支部书记还分别率领“宣传队”、“宣讲组”，深入基层与一线职工见面，面对面地与职工进行交流，耐心回答和解释职工提出的问题，讲清、讲透目前的形势，通过活动，逐步解决职工的职业倦怠问题，消除工作进取的畏难情绪，增强职工的责任感和紧迫感，进一步调动广大干部职工的生产积极性。第二，开展“结对促学”教育，在本党支部范围内开展新、老党员“结对促学”教育，挑选政治文化素质强、业务技能高的老党员与新党员结成帮教促学对子，一帮一学习政治理论、业务技能、党的历史、形势任务等，让新党员在老党员的一言一行和谆谆教诲下了解历史、接受传统教育、激发工作热情，确保高质量的学习领会，使其进一步增强理论修养和业务水平。第三，采取“体会交流”形式，分别在公司和党支部两个层次内，广泛开展学习体会交流活动，进一步解放思想，转变观念，达到学有所思、学有所获的目的。

二是建立健全“三项长效机制”。为重点解决好党员干部在生产经营管理中的工作标准、管理时效、沟通协调、攻坚克难以及主动性、预见性、超前性不足等问题，进一步提高生产工作质量和水平，主要是通过机制建设来实现。要求各党支部要以改革创新的精神开展工作，要在解放思想、更新观念，紧跟时代和港口前进的步伐上下工夫，要围绕党员干部树立强烈的机遇意识、创新意识和实干意识，破除故步自封、因循守旧思想，工作中敢于探索、勇于创新，不断出现工作新亮点。在具体实施中，重点建立健全“三项长效机制”。第一，在机关党支部中实施“双联双促机制”，即：机关部室联系对口基层单位，随时随地的沟通信息、协调利益、指导工作，达到统一思想、统一步调、减少内耗的目的，促进生产工作效率的提高;机关部室联系集团公司对口部室(或客户单位)，定期或不定期地进行工作交流和信息沟通，寻求业务指导，领会上级工作思路，摸清船舶动态、货源信息，达到拉近距离、增进友谊的目的，促进企业货源开发和管理水平的提高。第二，建立并实施“党员目标承诺机制”，即党支部要对全体党员进行承诺，制定年度工作目标，同时，所有党员要对照个人先进性具体要求和支部工作要求，做出个人承诺。对做出的承诺要以适当形式予以公示，接受群众监督，达到促进工作质量和工作效率的目的。第三，建立并实施“绩效考评机制”，对每个党员特别是中层干部的考评，按照科学发展观的要求，综合设置考评指标。在绩效考评的过程中，既要充分考虑“德、能、勤、绩、廉”五个方面的情况，又要针对不同岗位、不同层次党员的不同职责，提出具体要求。同时，坚持把员工群众满意不满意作为评价党员干部的重要标准，充分发挥绩效考评的激励、惩戒、教育、转化功能，对优秀党员给予适当的精神或物质奖励，对群众满意率低的党员干部进行批评教育，真正把员工的愿望落到实处。

三是策划推动好“三项实践活动”。搞好实践活动是提高党员围绕经济开展工作的有效途径。为重点解决好党员干部在工作作风、精神状态、表率作用、鼓劲调动作用方面存在的不足，采取党员干部实践活动的形式，要党员干部围绕企业发展改革中的重点和难点问题，采取多种形式，开展党性实践活动，身先士卒，激发士气，调动党员干部工作积极性、主动性和创造性，带领职工争创一流业绩。

推动好“三项实践活动”

一是组织党员开展以“弘扬抗震精神，激发生产热情”为主题的争先进、比贡献竞赛活动，即：大力弘扬抗震救灾的民族精神，激发爱岗敬业、身先士卒的工作热情，倡导广大党员干部在实际工作中比模范作用、比服务态度、比工作效率、比岗位绩效、比企业贡献，充分发挥党员先锋模范作用，树立新时期共产党员的良好形象。另外，要求一线窗口单位、生产业务部室在工作显眼位置设置“争创党员模范岗”的牌子，以便于员工监督。

二是组织党员开展“党员责任区，旗帜最鲜红”活动，各党支部根据党员不同工作岗位、个人能力和活动范围，把党员应尽义务以责任制的形式落实到每个党员，形成以一个或几个党员为主体、以一定数量员工为对象、以一定区域为活动范围的党员目标管理责任区，激励党员时时处处发挥作用，形成一面鲜红的旗帜。

三是组织党员干部搞好“两看、两想”活动，即看一看自己工作能力、工作业绩如何，想一想自己是否树立和落实了科学发展观，真正为公司生产任务和经济效益的增长埋头苦干、贡献力量了;看一看公司发展形势如何、生产经营进展如何，想一想自己是否树立和落实了改革创新、干事创业的思想，为企业货类转型、再次创业、长远发展做了什么。

融入中心做工作进入管理起作用 篇3

山西利民工业有限责任公司党委在中国兵器工业集团党组的领导下，从2004年开始在公司范围内开展了企业化、实效型党建思想政治工作新体系创建工作。经过5年的不断探索与创新发展。使党建思想政治工作融入中心做工作有了组织、制度的保障，進入管理起作用有了承载的实体和实效的计量。从而把以人为本、科学发展、增强企业核心竞争力的工作落到了实处。

抓住“重点”，融入“中心”，扎实推进党建工程，充分发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，彰显党员先进性。

以科学发展观武装员工头脑为重点，加强理论学习。思想领先，用科学发展观武装全体员工的头脑是企业党建思想政治工作的首要任务。山西利民公司党委以党员、领导干部为带头人，面向基层开展教育，引导广大员工学习、领悟、实践党的理论创新成果。特别是两级中心组的学习更是持之以恒。努力把党的理论创新成果转化为科学发展的思路，转化为核心竞争力，转化为正确的决策，转化为员工的自觉行动。

以领导班子、党支部建设为重点，抓好带头人作用。山西利民公司党委以“四好班子”、“标准化党支部”两个创建活动为载体，(1)结合领导班子专题民主生活会，进一步强化民主集中制建设，提高领导班子整体素质和创新能力；(2)加强对党支部工作的考核、指导和奖惩，查摆支部工作中与建立现代企业制度不相适应的问题，积极落实整改，促进党支部工作向企业化实效型转变；(3)持续开展党员先进性建设，以党员为标杆，以解放思想、改革创新为重点，破解企业发展难题。山西利民公司党委以“解放思想、改革创新”主题实践活动的开展为契机，通过集中学习转变观念、建言献策求智于民、查摆问题破解难题、制定措施落实整改，统一了员工思想，促进了公司改革发展各项决策的落实，主营业务稳步拓展，经济效益持续改善，发展能力逐步提升。

以制度建设为重点，完善党建长效机制。制度建设是党的建设中带有根本性、全局性、稳定性和长期性的必然要求。山西利民公司党委建立和完善制度形成了一整套适合自身实际的党建思想政治工作机制，规范了基层党组织活动，确保了公司政令畅通、干群关系融洽、职工思想稳定和党员的先锋模范作用的明显发挥。

跟踪“热点”，排忧解难，扎实推进凝聚力工程，不断提高党组织在职工群众中的威信与地位，为企业发展凝心聚力。

加强宣传思想工作，以发展凝聚职工力量。党委围绕公司生产经营和改革改制的实际，以有线电视、有线广播、厂报三大媒体为主渠道，运用各种宣传手段，开展发展观教育、国情厂情教育，把员工的思想和行动凝聚到公司改革发展的各项重大决策上来，激励党员、干部和全体员工始终保持奋发进取、勇往直前、昂扬向上的精神状态，积极投身和推进公司改革发展。

维护职工合法权益，用民主凝聚职工智慧。牢固树立企业以员工为本的思想，进一步加强和完善职工代表大会等各项民主管理制度；深入开展厂务公开和效能监察工作，健全领导体制和工作机制，促进民主管理工作取得实效。在“解放思想。改革创新”主题实践活动中，山西利民求智于民，发放征集意见卡1500张，设立征集意见箱，组织科技技能带头人、骨干代表以及部分职工代表召开座谈会，汇总员工意见建议243条，全部得到落实。

持续开展扶贫解困工作，用真情凝聚人心。牢固树立群众观点，关心和爱护群众，坚持依靠员工搞好企业、发展企业，共享企业改革发展成果；认真落实帮扶救助长效机制，实施困难职工帮扶工程，建立健全困难职工档案、困难职工帮扶基金制度，切实关心员工生活，常年开展“送温暖”活动，为员工办好事、办实事。

提高化解矛盾能力，用和谐凝聚企业。企业发展和谐是基础。山西利民公司党委坚持每年与各基层单位签订《稳定责任书》，认真落实稳定责任制；坚持把为员工谋福祉作为企业改革发展稳定的结合点，统筹兼顾各方面员工的利益；坚持职工上访接待和信访处理制度。做好矛盾化解和民事调解工作；坚持社会治安综合治理，健全完善处理突发事件的预警和应急机制，消除不安定因素，真正营造公司团结祥和、员工安居乐业的良好发展环境。

介入“难点”，推进生产，扎实推进班组建设工程，把党建思想政治工作做到生产经营的各个环节。

素质工程进班组。以提高员工三项素质(即思想素质、业务素质和身心素质)为目的，认真制订员工素质建设工程进班组实施方案，深入开展以“学习有氛围，岗位能成才，工作有创新”为主要内容的学习型班组创建活动。把提高员工素质、员工与企业共成长作为党建工作的重要内容。

星级竞赛进班组。按照集团公司“五好一准确”的标准，从组织体系、创建标准、考核机制、奖惩措施及典型经验宣传方面狠抓落实，组织班组星级竞赛。评选优秀班组，以班组为基础建设现代、文明、合格的企业职工队伍。

企业文化进班组。在形成兵工企业特有的“创新、拼搏、奉献”的丰厚文化底蕴的基础上，深入开展创建班组学习文化、创建团队合作精神、创建友好竞争平台、创建和谐班组活动，用具山西利民特色的企业文化吸引、凝聚员工。形成坚强的团队力量和向心力，从根本上激发企业发展的活“细胞”。

党建工作进班组。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针和全面培养、重点考察的原则，认真做好一线党员发展工作，特别注重在无党员行政班组中培养和发展党员。把党员责任区、党员责任制和党员先锋模范作用落实到班组。

挖掘“亮点”，强化教育，扎实推进企业文化和精神文明建设，树立企业良好形象，增强企业发展后劲。

构筑强素质、树形象的职工文化。以提升员工素质为目标，着力打造“三项工程”，即企业形象宣传工程、企业文化建设进班组工程、典型塑造工程，把企业理念融入到生产工作中、融入到员工行动中。

——企业形象宣传工程。(1)制作企业文化宣传墙。将企业理念、安全生产规则、质量警句以及生产动态等在宣传墙上展现出来，让员工耳濡目染，入脑入心；(2)谱写《利民职工行为规范歌》。鲜明的内容、嘹亮的旋律，职工行为规范随歌声得到宣传普及；(3)拍摄企业形象宣传片。先后制作了系列电视专题片——《山西利民工业有限责任公司形象展示》、《百舸争流显本色千帆竞秀领风骚——记山西利民汽车配件公司发展》、《诚信为本共创未来——山西利民机电有限责任公司形象宣传》等，对外扩大影响力，对内增强企业感

召力和凝聚力。

——企业文化建设进班组工程。以“让班组文化起来”为题，开展班组企业文化培训，加深员工对企业文化建设的认知。山西利民公司党委已将企业文化建设纳入员工培训计划和进岗培训内容，每年坚持开展，持续推进企业文化建设，使企业理念融入班组、融入岗位。

——典型塑造工程。充分利用广播、电视、厂报等宣传阵地，从基层选树“利民之星”，大张旗鼓宣传，在广大员工中树起学习的标杆，向先进看齐，争当优秀员工。营造忠诚兵器、奉献军工、建设利民浓厚的文化氛围。

以创建学习型团队为抓手，构筑青工文化发展平台。企业的未来是青年，企业文化因青年而长青。山西利民青工文化的亮点在于，紧紧抓住青年的特点，以创建学习型团队为抓手，筹建大学生书屋，开展青年读书月活动和技术技能竞赛，为提高青工素质、促进青工成长构筑了平台。

发掘利民特色的老兵工文化，传承光荣。山西利民有离退休职工2000多人，是企業文化建设的重要资源。尊重老职工的热情，调动老职工建设企业文化的积极性，是山西利民企业文化建设的又一亮点。在公司党委的支持和鼓励下，一批老职工用他们的笔记录人生、著书立传、传经送宝，产生了一批优秀的作品，公司党委领导欣然题词或写序，公司有关部门提供编辑、印制条件，使这些作品成为企业文化建设的宝贵成果。公司老年活动中心硬件设施建设，优先为离退休人员构建文化和体育活动场所，组织了老年合唱团、锣鼓秧歌队以及太极拳、门球等文化体育队伍。每逢重大节日，在公司开展的广场文化活动中，离退休职工的精彩表演成为最抢眼的节目。

积极发展形式多样的群众文化，丰富员工精神生活。广泛开展劳动技能竞赛、“五小”发明和技术创新、书法绘画、文体表演等群众性的文化创建活动，用丰富多彩的精神文化生活，凝聚人心，焕发激情。

山西利民党委在坚持“四点”基础上，注重拓展广度。扩大思想政治工作的涵盖面；加大力度，增强思想政治工作的时效性；提升温度，丰富思想政治工作的人情味：正视难度，强化思想政治工作的创新力。同时做到机构融合、目标任务融合、干部培养融合和评价考核融合，使党建思想政治工作与企业经营管理工作同频共振，共同提高。