行动学习培训方案

行动学习培训方案（共9篇）

行动学习培训方案 篇1

干部“科学发展主题培训行动计划”实施方案

为深入贯彻《干部教育培训工作条例(试行)》和《2010-2020年干部教育培训改革纲要》，按照市委组织部《关于印发<全市基层干部“科学发展主题培训行动计划”实施方案>的通知》（武市组发„2011‟134号）要求，结合我局实际，制定本方案。

一、指导思想

深入贯彻落实胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神和市委关于实施基层干部“科学发展主题培训行动计划”（以下简称“行动计划”）的一系列部署要求，紧紧围绕市委实施“两大战略”，大力推进石羊河流域重点治理，培育壮大“五大产业”，加快基础设施和社会事业建设，全力建设城乡融合发展核心区，促进金武一体化进程，提高民生保障水平的战略部署，结合广播影视新闻宣传和事业发展需求，分类开展干部教育培训，着力完善培训内容，创新培训方法，拓宽培训渠道，不断提高培训的统筹性、针对性和实效性，切实增强广播影视干部队伍进一步搞好新闻宣传和推进事业发展的能力，为实现广播影视跨越式发展提供强有力的思想政治保证和人才智力支持。

二、培训目标

2011-2012年，把全局科级及以下干部职工全员轮训一 遍，确保每名干部职工参加脱产培训的时间不少于100学时（或12天）。通过教育培训，使全局干部职工的理想信念更加坚定，思想观念更加解放，工作作风更加务实，做好广播影视新闻宣传和事业建设的本领进一步增强，为推动全市经济社会跨越式发展营造良好的舆论氛围。

三、培训对象

“行动计划”的培训对象包括：全局市管副县级后备干部、80后优秀年轻干部、公务员及参照《公务员法》管理干部和各类专业技术人员。

四、培训内容

按照广播影视跨越式发展需要什么就培训什么、干部职工能力缺什么就补什么的原则确定培训内容，“行动计划”干部职工教育培训内容必须切合实际，与时俱进，重点突出四个方面的内容：

一是政治理论培训。主要是党的路线、方针，国家的重大战略部署，市委、市政府的重要决策、重要工作安排，马克思主义新闻观、新闻宣传基本理论。

二是业务理论培训。主要是关于新闻宣传、广播电视发展趋势、科学技术进步等方面的前沿理论、各家学说，特别是新闻采访、编辑制作、设备更新换代、报纸编排设计、广告创意等领域的最新理论成果。

三是业务技能培训。主要是采、编、播设备操作使用技能技巧的学习指导，播音、报纸编辑等具体工作的交流学习。四是偶发情况的商讨、处理、整改。主要是针对各科室、各岗位工作中出现的突发事件、事故或具有倾向性的问题进行分析、判断、查找原因，并推广开来，由表及里，举一反三，从错误和教训中汲取经验，“吃一堑长一智”。

五、培训方式

一是领导示范。局领导利用各种场合，以自身作为来示范、点化、引导职工特别是中层领导干部，对行政行为、礼仪常识、调研方法、公文写作、处事态度等进行培训，如，如何主持会议、组织选举、沟通思想、追究问责等等。

二是开展活动。认真组织开展本系统及市上安排的各种学习教育活动，精心部署，真抓实学，坚决整改，务求实效。

三是请进来教。邀请省广电局、省广电总台、科研院所和有一家之长的专家学者来局讲学授课或指导业务。请进来是定课题、有指向地请，是需要什么请什么人，决不搞虚应故事的你讲什么我听什么。

四是送出去学。除参加省、市安排的各种学习，每年都要硬性规定局属各部门外派学习的名额。外派人员必须是局内业务骨干，能听得懂、学得会，回来讲得出、用得上。

五是相互交流。同一培训组内各人员召开研讨会，就确定的命题或任务，如挖掘武威本土特色、人物特写取景、播音员化妆、机关节能等，阐发思想，交流启迪，求得教学相长。

六是传帮带。对新上岗或业务能力较弱人员，实行一对 3 一、一对多、多对一定向培养，言传身教，耳提面命。

七是集中点评。随机选取一条新闻、一个专题或者抓住一个偶发性案例，开展解剖麻雀式的分析点评，各抒己见，吹毛求疵。也可针对工作中的薄弱环节，对有典型示范意义的案例进行条分缕析的学习借鉴。

八是定题自学。按照年龄、专业、职称的不同，分别确定每个职工自学书目、笔记字数、心得体会或专业文章方向，一月一检查，半年一考评。

六、实施步骤

实施“行动计划”分三个阶段进行。

第一阶段：安排部署。各科、室、频道、电台根据局（台）确定的实施方案，结合各自工作实际，对“行动计划”进行全面安排，制定出各自的培训计划。

第二阶段：集中培训。各科、室、频道、电台自现在起至2012年11月，安排实施集中培训活动，活动要具体，要有责任人，要有部署有检查。

第三阶段：考核总结。局（台）成立考核组，对各科、室、频道、电台“行动计划”完成情况进行考核验收，总结经验教训，确定下一年培训思路、目标。

七、保障措施

为把培训计划的各项内容落到实处，使培训工作取得扎扎实实的效果，确定以下保障措施。

（一）实行职工培训领导责任制。培训工作由局长（台长）抓总，常务副局长总协调、总督查，分管领导组织实施，各培训组分别确定一名中层干部牵头。各责任领导按照培训计划规定的内容、方式、进度、目标独立协调和操作，局里每半年召开一次各科室评比会议，听取汇报，寻找差距，指正失误，检验效果，追究相关人员的责任。

（二）强化教育培训过程监督。

长不出好叶就结不出好果。教育培训追求的是效果，但更为重视的应当是过程。培训过程中，各责任领导既要督查计划各项目、各环节的落实到位情况，还要检查培训中人员出勤、开会发言、学习笔记、受训态度等情况，更要以考核成绩、理论文章、节目收视效果、作品发表获奖等实际成果来衡量和评估培训是否达到预期目的。走过场、敷衍了事的要回头补课。

（三）建立正向倒逼激励机制。

良好的机制就是良好的环境、正向的压力、催生内在潜能的动力。激励机制要事先制定，人人皆知。我们实行教育培训“五挂钩”政策。一是与考勤挂钩。集中学习实行点名制，无特殊情况不予请假，无故不参加按缺勤对待。二是与工作考核挂钩。职工集中学习天数、考试成绩、笔记论文等经换算后在年终考核总评成绩中加减一定的分值。三是与物质奖励挂钩。制定了职工培训奖罚办法，将培训任务分解到科室和个人，对完成培训较为出色或未完成培训任务的，每半年奖罚一次，如数兑现。四是与晋职竞岗挂钩。中 层领导干部竞争上岗加入专业理论考试项目，专业技术职称评聘和职工双向选择必须完成培训任务，担任学术带头人、专业领军人物、栏目制片人必须要有一定数量的广播电视作品、理论文章在省级以上获奖或发表。五是与荣誉挂钩。先进集体、先进个人和党代表、人大代表、政协委员推荐候选人必须完成培训任务，并在本专业做出突出成绩。职工比武、专业竞赛优胜者予以表彰奖励，在局机关设置光荣榜，张挂大幅个人彩照。

（四）加大反向约束惩戒力度。

行动学习培训方案 篇2

一、行动学习

1.行动学习的内涵

行动学习是指一种特定的基于工作场所的专业发展模式, 是由英国物理学家瑞文斯 (Reg Revans) 首创的, 最早在英国的工业领域用于管理人才的培养, 随后开始传播到欧洲大陆以及世界上其他地区。瑞文斯指出, 行动学习是一种通过小组成员的相互帮助, 解决工作中存在的实际问题或完成某项任务的学习。在行动学习中, 学习个体不仅要接受系统的程序化的知识, 更应该具备就具体工作提出问题的能力。因此, 行动学习的过程可用公式L=P+Q来表示。L指的是学习 (Learning) , P指程序性知识的获得 (Programmed Knowledge) , Q指的是有洞察力的提问 (Questioning Insights) 。瑞文斯认为, 传授结构化的知识是现代教育和培训的主要方式, 但在快速变革的社会中学习者还需要有创见性地提出问题, 只有这样才能在决策时把问题的许多复杂因素考虑进去。因此, 有效的学习应该是传统学习和问题询问的结合[3]。

继瑞文斯之后, 多位学者又进一步发展了行动学习理论。佩德勒 (Mike Pedler) 指出行动学习是一种组织中人员发展的方法。行动学习的要素包括参与者、问题以及行动学习小组。学习者通过相互支持和质疑取得进步, 行动学习的成功主要依靠询问而不是知识的简单传授[4]。英国学者麦吉尔和贝蒂 (McGill&Beaty) 将行动学习定义为:一个以完成预定的工作为目的, 在同事支持下持续不断地反思与学习的过程。小组的成员将一个重要的问题带到小组, 在其他成员的支持下解决问题。行动学习中, 参与者通过解决工作中遇到的实际问题, 反思他们的经验, 相互学习和提高[5]。类似的, 英格里斯 (Inglis) 认为行动学习就是人们组成学习小组寻找解决问题的措施, 在此过程中, 个人和组织都得到了发展[6]。

总之, 作为一种理念和方法系统, 行动学习法强调理论探索与解决实际问题的有机结合, 强调个体经验对学习的重要意义。简单而言, 行动学习是一个持续的、高度集中的小组学习过程, 在小组学习的过程中, 小组成员依靠互相帮助解决当前面临的实际问题, 同时也从中获得学习。学习的主要来源, 是学习者试图解决工作和生活中遇到的实际问题的持续行动, 以及对这些行动所进行的反思。行动学习是一个反复进行的体验和反思过程, 其学习循环是:行动→反思→改进的计划→新的行动。行动学习的核心实体是学习小组, 其过程主要包括观察和发现问题、思考和假设问题的解决方案以及最终采取的解决问题的行动[7]。

2.行动学习的理论基础

库博 (Kolb.D) 的经验学习循环理论是行动学习的理论基础。根据该理论, 学习是由四个阶段构成的, 即具体经验、反思性观察、抽象概念化和主动实践。具体经验是学习者在目前生活中的具体体验;反思性观察是学习者对已有的经验加以思考;抽象概念化是学习者经过反思, 形成高于体验的、抽象的概念和理论;主动实践是学习者将抽象概念运用于解决问题的实践中去[8]。库博认为任何学习过程都要遵循“经验式学习循环”, 学习的起点首先来自于人们的经验;下一步就是对经验进行反思, 把“有限的经验”进行归类、条理化;然后学习者会对反思的结果进行系统化和理论化;学习的最后一个阶段是行动, 它是对已获得知识的应用和巩固。如果在行动中发现有新的问题出现, 学习循环又有了新的起点, 新的学习便又开始了, 人们的知识就是在这种不断学习的循环中得以增长的[9]。经验学习循环理论可以用下图表示:

经验学习循环对于教师学习的启示在于, 教师学习注重的是实践性知识的增长, 应以教师的观察和亲身体验为实践经验的起点, 在经验的基础上, 通过对经验的反思产生新的理解和行动, 在问题解决的同时获得学习。因此, 经验学习理论是行动学习的主要理论依据。实际上, 行动学习的过程正是经验学习循环的具体体现[10]。

二、行动学习与英语教师校本培训

英语教师校本培训是以教师所在学校为中心, 校内同事组成进修小组, 通过共同学习来解决学校英语教学中存在的问题。随着校本培训的发展, 其模式也已不拘一格, 趋向多元化, 但其中都蕴含行动学习的因素。笔者认为, 在英语教师校本培训中运用行动学习法可以有效提高其培训质量, 其意义有以下几点。

1.行动学习注重实际问题的解决, 有助于提高英语教师校本培训的针对性和实效性

教师校本培训的最大特点就是培训内容要与现实的教学工作紧密联系。教师作为成人学习者, 其培训是以任务和问题为中心, 以解决现实问题为导向的。行动学习法强调理论探索与解决实际问题的结合, 注重教师的教学实际需要, 从教学工作的实际问题出发。一方面加强教师的理论学习, 另一方面通过组织讨论、交流寻找解决问题的方案。这样的方式既提高了校本培训的针对性, 也增强了培训的实效性[11]。

2.行动学习强调教师的自我反思和探索, 有利于英语教师实践性知识的增长

教师学习是一种自我导向的学习, 又是一种基于反思的体验, 学习是在探索和解决实际教学问题时获得新的知识、掌握相关技能、转变思想观念的过程。从这个意义上说, 教师培训的过程就是一个反思能力养成与自我行为改进的过程。英语教师的知识体系中存在大量的实践性知识, 这些知识对于教师的有效教学至关重要。在校本行动学习中, 英语教师通过发现并提出问题、反思问题、讨论问题从而转变了自己的态度和认知, 能够使教师的隐性知识显性化, 从而促使教师实践智慧的形成。

3.行动学习用于英语教师校本培训有利于提升教师在学习中的主体地位

在传统的教师培训中, 教师往往是被动的知识接受者, 其主体地位被忽略, 这也是导致培训效能低下的一个原因。行动学习中, 教师首先要发现并提出工作中的疑难、困惑, 要在学习小组中讨论, 并在此后的工作中实践;或对别人的教学问题和困惑经过反思提出自己的见解。这些活动需要教师发挥自己的主体作用, 并有高度认真负责的工作和学习态度。这种培训方式使得参与教师以一种完全参与的主体性质和积极负责的态度进行学习, 有效地克服了传统教师培训中的被动性。

4.行动学习以团队学习为主要方式, 有利于培养英语教师的合作精神和沟通能力

行动学习以学习小组为单位, 是一种群体学习方式。在英语教师行动学习中, 教师们互相提问、互相质疑、共同解决问题。在此沟通与交流的过程中, 教师们必须群策群力, 为解决实际的教学问题而努力。因此, 相对于传统的英语教师培训方法而言, 行动学习法更有利于培养教师的团队合作精神和沟通能力。

5.行动学习用于英语教师校本培训可以促进教师与学校的共同发展

教师校本培训的目标之一就是要促进教师和学校的共同发展。在行动学习中, 英语教师把教学工作中遇到的实际问题带到学习小组, 在小组成员的帮助之下找到解决问题的方案, 并付诸行动。通过行动学习的过程, 英语教师个人增长了知识, 提高了解决问题的能力。同时, 教师所提出的问题往往也是其他教师所共同面临的问题, 也是整个学校英语教学所迫切需要解决的问题。因此, 基于行动学习的英语教师校本培训既解决实际问题、改变教师个人的知识和能力体系, 也促使整个学校的英语教学得以发展。

三、英语教师校本培训中行动学习的实施

作为一种新的教师学习形式, 行动学习非常适合教师的校本培训和研修。具体来说, 行动学习法用于英语教师的校本培训有以下几个实施步骤。

第一步:成立英语教师行动学习小组, 小组成员数量以6～8人为宜, 且应考虑不同年龄、教龄、职称教师的加入, 也可适当吸收少数其他学科教师的参与。第二步:每位教师就自己的教学实际提出需要解决的问题, 让其他教师思考并帮助解决。第三步:小组定期举行会议, 针对大家共同的问题展开讨论, 寻求解决的方案。如针对学生学习英语虚拟语气的难点、针对学生英语听力测试中的焦虑情绪等问题, 教师们根据自己的教学经验开展讨论。第四步:选定主持人, 可邀请校外专家或小组成员担任, 也可由小组成员轮流担任。其责任主要包括筹备会议、引导教师讨论以及安排会议议程等。第五步:行动学习小组成员之间讨论解决问题的方法, 以期达成共识。第六步:拿出解决问题的方案, 由学员向大家汇报。此外, 在将方案付诸实施的过程中教师们又会发现新的问题, 从而开始新的反思, 开展新一轮的行动学习。

为保证培训效果, 行动学习用于英语教师的校本培训还需要注意以下几个问题。

1.行动学习强调培训得到领导的关注、重视及参与。对于校本教师培训而言, 要求得到校长、教研组长的支持。行动学习实施于英语教师培训涉及到学校英语教学的很多真实而具体的问题, 而其中的有些问题必须得到领导的重视和干预才可以得到解决[12]。因此, 在运用行动学习进行英语教师培训时, 学习小组应努力争取得到学校领导的理解和支持, 使他们了解行动学习、参与学习成果的展示、对培训后续效果进行考核等, 从而推动教师行动学习的进行。

2.行动学习要求参与教师提出教学中的疑难问题, 这就要求教师在平时的教学工作中多观察、勤反思, 从而发现问题。那些不善于反思, 在行动学习中临时去寻找问题的教师对问题的思考往往是比较肤浅的, 会降低学习的功效。因此, 行动学习运用于教师校本培训还需要营造一种教师日常反思的习惯和氛围。

3.行动学习需要平等的学习环境, 参与教师要坦诚自己在教学中的疑难和困惑并请求他人的帮助。这就要求教师具有突破自我“舒适地带”, 公开自己“无知”和“无能”的素质和勇气。这种公开有益于教学质量的提高和学生的发展。

4.行动学习小组会议不是行动学习的全部, 而是行动学习中的交流环节。会后, 参与教师还要根据其他成员的意见和自己的反思在教学实践中进行试验、验证和探索。这一环节在行动学习中至关重要, 因为只有实践才能去验证他人意见的准确性, 才能探索到解决自我实际问题的最佳途径。

5.最后需要强调的是, 在英语教师校本培训中, 行动学习应与其他的培训方式相辅相成, 以便发挥其最佳的效果。

重视教师的在职培训目前已经成为世界各国的共识, 持久的、高质量的教师培训是教师在职学习取得成功的关键。校本培训关注教师和学校所面临的实际且具体的问题, 具有很强的针对性。行动学习是集问题、反思、实践和自主式学习于一体的学习方式, 在教师个体反思意识的形成、实践性知识的习得以及教师学习共同体的构建上有一定的促进作用。在英语教师校本培训方面, 行动学习可以有效提高教师学习的效果、促进教师的专业发展, 但其运用成功与否取决于诸多因素, 如教师的自我发展意识与学习能力、学习小组的同伴互助效果、小组专家引领的水平以及学校的管理与支持等方面。

参考文献

[1]李玉斌.校本培训:教师培训新模式.电化教育研究, 2002 (3) .

[2]张俊霞.校本培训:中学英语教师专业发展的重要途径.丽水学院学报, 2008 (8) .

[3]Revans, R.Action Learning:Its Origins and Nature.Brookfield:Gower Press, 1997.

[4]Pedler, M.Action Learning in Practice.Aldershot:Grower Publishing Company Limited, 1992.

[5]伊恩.麦吉尔, 利兹.贝蒂.行动学习法.北京:华夏出版社, 2002.

[6]Inglis, S.Making the Most of Action Learning.Aldershot, Englan:Gower Press, 1994.

[7]郑晓梅.基于行动学习的教师自主发展研究.中小学教师培训, 2010 (7) .

[8]Kolb, D.Experiential Learning:Experience As the Source of Learning and Development.New Jersey:Prentice-Hall.1984.

[9]顾小清.行动学习:面向信息的教师专业发展策略.全球教育展望, 2005 (3) .

[10]秦旭芳.行动学习法:促进教师反思的有效方法.幼儿教育, 2006 (10) .

[11]朱铁成.行动学习与物理教师校本培训.物理教师, 2005 (3) .

在培训项目中推进行动学习 篇3

国网天津电力于2013年下半年开始引入行动学习的理念。培训中心在中层干部、班组长等重点培训项目中横向推进行动学习，让学员体验“GROW模型”（解决目标性问题）、“十步法”（解决差异性问题）等过程方法开展问题分析和行动方案制订，收到了良好的效果。

行动学习横向推进情况及阶段成果

按照公司开展行动学习工作的部署，培训中心在2014年开展的全部中层、班组长培训班（共11个班次）中开展行动学习的培训，在公司层面横向推进行动学习的开展。每个培训班用1.5天时间，由咨询公司培训师指导，进行行动学习理论学习，分小组提出问题，截至目前已完成5个中层培训班、4个班组长培训班的培训，受培学员303人，涉及公司各基层单位。重点训练了运用“GROW模型”过程方法开展问题分析和行动方案制订。

这种横向推进行动学习的方式，对在公司内全面推进、普及行动学习方法发挥了重要的作用。行动学习以问题为载体的团队学习方式，为学习化工作提供有效工具，有效地解决了培训脱离实际工作的难题，为培训方式创新提供了新思路，有力地支撑了公司“一流人才队伍建设行动计划”的落实。

开展横向推进行动学习的主要做法

加强学习，提高认识

2013年中心有关人员参加了公司组织的首期培训，并且在三季度的两期班组长培训中试点开展行动学习的培训，2014年初中心自行组织了行动学习讲座，教研室主管以上人员全部参加了培训。今年中心两次参加了公司人资部组织的行动学习推广专题研究。通过学习、研讨，培训中心对行动学习有了深刻的认识，对如何有效引入行动学习，引导员工知行合一有了新的思路。

找准定位，确定目标

在公司整体推进行动学习工作中，培训中心应该做什么？怎样发挥中心的支撑作用？中心在学习、研究行动学习的内涵后，认识到中心要充分发挥培训平台的优势，在重点项目、重点人群横向推进。因此选定在中层、班组长这两个公司十大培训项目中横向推进行动学习，使涉及各个单位的中层、班组长了解、掌握，通过他们加强宣传，扩大影响，改善员工心智模式。

找准议题，严格过程

在每个培训班中，分为4—5个小组，每组8人左右。每组成员由同一专业或相近专业组成。每组首先由每人选出1个岗位具有挑战性的问题，经过“团体列名”集中、排序，选出小组议题。学员选出了“降低线损”“提高抢修效率”“如何减少应收账款”“如何为青年员工搭建成长平台”等议题，严格按照“GROW模型”的规范步骤执行。议题确定后，各组针对议题采取头脑风暴法遵循SMART（具体的、可衡量的、富有挑战、结果导向、时间界限）原则进行第一步目标设定（包括近期目标、中远期目标）和第二步现状分析（应用鱼骨图找出影响因素），分析有利因素、不利因素。第三步制订“发展途径”，依次发表个人观点，按小组集中、班级集中的方式汇总措施，将措施按照收益情况和实施难易度进行方案评价，确定重大机遇措施优先落实。第四步是“制订行动计划”，计划具体、可操作、可跟踪。一次课下来，每个小组将卡片列于墙上，将研讨结果写于9张大白纸挂在墙上，提高全员可视性、共享性。

初步成果：（1）推广了行动学习理念。303名中层、班组长接受训练，扩大了行动学习在公司的影响。（2）编制了行动学习训练课件。完成一个行动学习训练课件，即将在网络大学投入使用。（3）受到了学员的好评。学员反映行动学习是个解决问题、组织会议的好方法。行动学习对我们日常思考问题、解决问题大有助益，从思维层面是一个提升，大大改变思维习惯、优化思维模式、改进心智模式;规避、减少了埋怨、大嗓门、一言堂等现象;提高了组织（部门）的和谐度;提高了大家在解决问题中的参与度。

应用行动学习解决问题实例

议题：如何引导青年员工健康成长、岗位成才？

项目背景：在国网天津培训中心开展的中层第一期（管理）行动学习培训中，第四小组7名学员分别来自不同的基层单位，每人所在部门每年都有高校毕业生入职，有的新员工成长较快，3-4年就成为了主力;而有的新员工毕业学校、学历层次并不差，却表现平平，成绩不突出，得不到领导和同事的认可，成长较慢。经过大家研讨，认为“如何引导青年员工健康成长、岗位成才”是每名中层干部带队伍、培养人才面临的共性问题，所以确定“如何引导青年员工健康成长、岗位成才”为该小组的议题。

问题分析：一是青年员工到了工作岗位，由于没有社会经验，感觉迷茫，不能迅速实现由以个体学习为主的学生转入以群体工作为主的员工。二是基层单位、部门对青年员工的培养不够规范、科学，有的部门风气正，对员工的影响好，有利于员工的素质养成、进步与成长，而有的部门风气差，员工对钻研业务、规范行为不知所措，对青年员工产生不好影响。三是有些基层单位的员工成长通道还不够明朗、清晰，存在重工作、轻培养，重形式、轻过程的情况，对培训结果和使用关注不够，影响青年员工主动进取，不利于青年员工成长。

主要任务：①构建职业规划。结合新员工所要从事的专业工种及个人所学专业、学历层次，为每名新员工制订职业发展规划，明确各阶段培养方式、培养目标、考核形式，并将各阶段成果记入员工成长档案。②完善晋升机制。引入竞争机制，建立岗位、技能晋升机制，晋升必须有基层经历，严格开展成效评估，择优使用。③开展技术技能培养。优化培训方式，创造学习环境，定期组织青年员工业务培训，重点开展技能培训，学以致用，全员通过技能鉴定，创造锻炼机会，开展老员工与青年员工传帮带，建立一对一新型师徒关系。④鼓励青年下基层。改善基层工作条件，缓解压力，适当提升一线补助，鼓励员工下基层。⑤提升价值观。加强思想教育，开展正面的教育、引导，营造优良的工作氛围，提高新员工工作责任心，提高价值观层次。

项目规划设计如图1所示：

行动方案实施及初步成果：对大家研讨形成的行动方案，每位中层可带回到岗位，与自己所在的部门领导修改完善，在部门实施。对行动学习过程，大家学习、体验后给予了较高的评价。

下一步工作构想

拓宽行动学习应用范围

在管理类培训项目中拓宽行动学习的应用，如在普通管理人员中开展培训、在技术人员中开展培训。中心将编制“行动学习”课件和学习手册，重点展示行动学习的过程、关键节点、典型样例等，与网络大学结合，使公司员工随时登录学习。接下来要编制题库、案例，建立行动学习系统化培训模式。

开展催化师的培训和认证

系统化开展催化师的培训和认证工作，为公司打造催化师队伍，为基层开展行动学习提供有力帮助，支撑公司整体推进行动学习。同时开展中心培训师的培训，探讨催化式教学在管理培训中的应用。

在重点项目做好深化应用

行动学习促进师培训心得体会 篇4

——行动学习促进师培训心得体会

2012年12月6日—7日，我参加了富川县2012年第一期行动学习促进师培训班的培训，培训内容主要有促进师角色定位、行动学习项目操作步骤、促进师基本技能和常用集体研讨方法等，通过培训，我进一步了解了行动学习的基本概念、特性、作用以及行动学习对团队发展的意义，掌握了行动学习的方法，同时，也对行动学习的基本要素、促进师的基本知识和主要职责、实施行动学习的一般步骤、规则、操作流程以及行动学习的集体研讨方法有了深入的了解，从而改变了我对改变行动学习是一种流于形式的学习方法的看法。这次培训，时间紧凑，课程合理，学员们在培训过程中思想高度重视，积极参与，认真反思，加强了相互的沟通与交流，充分体现了平等、开放、民主、真诚的学习研讨氛围和团队精神，这对于我而言是一次学习的机会、是一种成长的体验、也是一个不断反思进步的过程。

一、行动学习是一次学习的机会

行动学习理念的推行，要义之一在于全面提升干部队伍的学习力，强调要以解决问题为导向，从解决问题中获取知识、分享知识、使用知识和创造知识。只有正确处理好工作与学习的矛盾，树立科学的学习观念，我们才能想得更深，看得更远，才能快速地感知变化的环境，全面地掌握最新的科学文化知识，最终形成自觉学习、团队学习、终身学习、学用结合的良好风气。

行动学习理念的运用是一个学习的过程。在行动学习过程中会遇到一些新的名词，比如促进师、召集人、小组长、头脑风暴法、六顶思考帽法等等，这些词在我们平常的工作中很少提到，就更别说当好这些角色、用好这些方法了，因此，行动学习理念的运用也是一个学习的过程。在课堂练习活动中，我们组在奉全胜老师的指导下，现场实践团队列名法，在短时间内搜集到大家提出的制约老干部工作消极的问题，这种高效的团队工作方法得到大家的认可，在往后的小组座谈中，学员们开始摸索适合自己小组的方法，因时、因地、因事、因人开展行动学习，活用行动学习理念。

二、行动学习是一次成长的体验

行动学习培训对于我来说是一次难得的成长体验，从以一个学徒的心态参与行动学习、学习行动学习，到以一个实践者的心态去贯彻行动学习理念、推广行动学习理念，并从行动学习中锻炼自己的组织能力、语言表达能力、思考能力，这一路的体验正是与行动学习理念所倡导的注重成长过程相契合，我珍惜这样的成长经历。

三、行动学习是一个不断反思进步的过程

行动学习不是单一部门的活动，而是上下联动、共同开展的活动，因此，在协调各方人员、资源的过程中需要不断总结反思，需要在实践中学习，不断提高“服务”意识和“协调”的能力。对于在残联工

作的我而言，能够有机会通过行动学习来锻炼自己的组织协调、语言表达、待人接物的能力是幸运的，使我能在认真履行“代表、服务、管理”职能的同时，尽快熟悉和适应工作环境，进一步提升工作能力和领导能力。

总之，通过培训我深深体会到行动学习是学用结合、知行合一的过程，只有在学习中感悟，在在行动中成长，才能最终实现个人和组织的共同提高和进步。在今后的工作学习实践中，我会用所学到知识和理念，努力践行“干中学、学中干”，在行动中学习，在学习中行动，通过参与一些实际工作项目，或者解决一些实际问题，从而协助组织对变化作出更有效的反应，以提升自己，达到此次培训的目的。

行动学习与引导式培训训练营 篇5

引导体验式培训师 王兴东

【课程背景】

学了TTT课程，可是内训却依然不接地气，学员不爱听，听不懂，记不住，用不上？

企业培养内训师没少费功夫，可是他们成长还是太慢？

企业花了很多钱请老师来讲课，却很难打造出自己的精品课程？ 企业引进了行动学习课程，可内训却依然无法现场解决问题？

羡慕培训师侃侃而谈，员工却觉得自己永远不可能做一名出色的内训师？ ——这些问题，很可能是因为培训理念还没有与时俱进，导致培养内训师的方法和内容还停留在传统培训阶段，是时候引进前沿的“引导式培训”了！

Facilitation，英文原意为“使……更容易”，国内翻译为引导、促动、催化、建导等，引导技术是一门鼓励所有相关人之参与、激发责任和创意的科学工作方法，是透过流程引领人们达成共同目标和共识的艺术。

引导能够帮助培训师掌握如何发挥“学员参与的力量”，如何使学员从听从、评论转变为“参与、互动到分享”，如何将原本的单一教授学习提升为学员间的多向互动，从被动的接受转变为分享、参与、主动的学习。

行动学习立足于引导技术，正快速成为各领域领导者、企业教练、咨询师以及教育工作者等所必需的技能。它能帮助你开发每个人的观点、热情与智慧。这些不只是组织或团队内之成员的渴望，而且也是组织或团队成功的关键。

【培训时间】

2—5天

【培训对象】

企业内训师；职业培训师；企业教练；教师；

希望激发和释放团队潜力、促进团队协作的各级管理者、HR等。

【课程收益】

1、能够运用多个引导工具，直接应用于培训、管理、会议等场合，促进团队群策群力、激荡集体智慧。

2、学习“行动学习”和“引导技术”背后的理论依据，掌握引导的“心法”，实现融会贯通，知其然也知其所以然。

3、能够将引导技术与教练技术、培训技术相结合，实现自我创新和迭代，在轻松开放的氛围中，体验行动学习和引导式培训的魅力。

4、对传统培训理念、方法和工具进行迭代升级，让每个人都能有信心和能力成为优秀的内训师。

5、帮助内训师掌握现代培训理念，实操多元化的授课技巧，课程开发与教案设计，道具与游戏设计，课堂掌控技巧等；

6、掌握培训评估与辅助工具的运用，制定学员的课后行动指引，将课堂效果转化为行动和实际授课综合能力。

【课程特色】

1、实用性：先进的培训理念，简单实用的学习方法，递进式的现场演练，讲求实效的点评，实现快速直接有效，让学员从理论到实操均有看得见的改变。

2、前沿性：引导式TTT课程超越传统TTT，站在培训趋势前端，强调建构主义的培训理念，运用引导技术、教练技术，传递最前沿的培训技术，让学员在高起点上体悟培训之道。

3、参与性：充分发掘现场学员的过往积淀，通过群策群力的促动技术和实战演示点评，让现场每一个人都成为可学习的老师，真正实现全员参与，各显所长，各取所需。

4、灵活性：每个课堂上的每个学员都有不同的基础，也有不同的诉求，培训师如果只按自己准备好的内容讲课，就无法真正以学员为中心。引导式TTT强调现场建构，真正让学员成为主角，灵活调整课堂节奏，实现无招胜有招。

5、针对性：引导式TTT更具针对性，课程紧密结合现场学员的实际需求和现状，直接解决学员最实际的问题；打造从来不会重复的生动课堂。

【授课方式】

引导促动 分组讨论 演练点评 案例分析 游戏体验 影音资料 教练提问 课程讲授

【培训时长】

短至1天，长至10天（根据企业培训计划及现场学员需求，对授课内容进行取舍）

【课程模块参考】

一、开场引导工具体验及解析

（一）入场调查表

1、入场调查的作用与价值

2、入场调查内容设计要领

3、怎样发挥入场调查的最佳效果

4、入场调查的体验与创新

（二）石头汤

1、极简风格的隐喻故事

2、石头汤背后的深刻理念

3、首尾呼应的方法

4、怎样熬出一锅靓汤

（三）互画像与明星采访

1、各种现场建立连接的技术

2、互画像采访背后的心理学依据

3、乔哈里窗的奥秘

4、如何创新互画像采访

5、将互画像采访与课程内容呼应

（四）大风吹

1、大风吹的操作方法体验

2、大风吹的运用场景

3、灵活运用大风吹

4、大风吹技术与课程内容的结合

（五）分组技术

1、几种分组技术的操作方法

2、分组背后的心理学原理

3、分组的学问

4、分组与课程主题的结合

（六）课堂激励的方式

1、课堂激励的要领

2、课堂激励的原理

3、怎样创新课堂激励方式

4、课堂激励与现场管理的联系

（七）行动学习与培训中的场域建设

1、场域的重要性

2、营造场域的方法与工具

3、场域对行动学习和培训的影响

4、如何让现场充满活力

5、场域建设的心理原理

二、常用引导技术的体验与解析

（一）图像引导的运用

1、如何运用图像引导？

2、图像引导的心理学原理

3、如何搜集制作图像引导工具？

4、图像引导的运用场合

5、图像引导的创新

（二）书写式头脑风暴

1、书写式头脑风暴的操作体验与训练

2、书写式头脑风暴与传统头脑风暴的关系

3、书写式头脑风暴的三大原则

4、书写式头脑风暴在课程中的运用

（三）漫游挂图

1、漫游挂图的操作体验与训练

2、用漫游挂图解决实际问题

3、行动学习与漫游挂图

4、创新变通地使用漫游挂图

（四）世界咖啡

1、世界咖啡的渊源与特点

2、世界咖啡的使用场景

3、行动学习中世界咖啡的使用

4、世界咖啡操作体验

5、世界咖啡与视觉引导的结合

（五）团队共创（同类整理）

1、团队共创的作用与效果体验

2、团队共创操作训练

3、怎样在培训中运用团队共创

4、团队共创中必须注意的细节

5、灵活运用共创技术

（六）投票法与权重投票法

1、不同投票方法的体验与比较

2、投票在行动学习中的运用

3、运用创新的投票设计为培训添彩

4、权重投票法在企业文化落地中的运用

（七）开放空间

1、开放空间的起源及作用

2、开放空间的基本原则

3、现场体验开放空间的魅力

4、行动学习与开放空间的运用

（八）二维矩阵

1、二维矩阵的广泛运用

2、从二维矩阵中感受思维的框架

3、团队决策及行动学习中对二维矩阵的运用

4、二维矩阵的关键要点解析

（九）多维矩阵

1、多维矩阵的体验与操作

2、二维矩阵与多维矩阵的比较

3、多维矩阵的使用场景

4、利用多维矩阵解决复杂问题

（十）ORID（聚焦式会谈）

1、聚焦式会谈的基本内容

2、为什么要运用ORID

3、ORID在不同场景下的运用要点

4、怎样在培训中使用ORID

5、ORID的关键要点及训练

（十一）反转策略

1、反转策略的运用与体验

2、反转策略的运用场景

3、反转策略的关键要点

4、怎样利用反转策略开拓思路

（十二）错位沟通

1、错位沟通的运用方法

2、错位沟通的运用场合

3、为什么错位沟通会有效

4、培训课程中如何灵活运用此技术

（十三）欣赏式探询

1、欣赏式探询的起源

2、现场体验欣赏式探询

3、欣赏式探询在管理中的位置

4、将欣赏式探询与培训结合

5、利用欣赏式探询产出团队文化

（十四）问题墙与停车场

1、问什么要设置问题请和停车场

2、行动学习中如何关注每个人的想法

3、操作要点与技巧

4、培训中如何借鉴问题墙与停车场

（十五）多个引导技术的组合使用

1、企业文化落地项目中的引导技术组合

2、变革管理项目中的引导技术组合

3、行动学习中的引导技术组合

4、引导式培训中的引导技术组合

三、引导技术背后的理论与心法

（一）4C理论 1、4C理论是什么

2、理论背后的人本主义假设 3、4C的直观体验

4、学习场建设与4C理论

（二）发散与收敛

1、行动学习与引导技术的核心逻辑

2、发散的技术有哪些

3、收敛的技术有哪些

4、运用发散与收敛灵活运作现场

5、发散与收敛的创新

（三）时间与空间

1、引导式培训师是时间与空间的艺术家

2、怎样把握引导式培训的时间进程

3、怎样充分利用空间

4、时间与空间的心理体验

（四）教练技术与引导技术的结合

1、教练技术与引导技术的区别与联系

2、在引导式培训中怎样运用教练技术

3、教练与引导的结合体验

4、创新地利用教练与引导技术

5、行动学习与混合式培训

（五）如何创新和开发引导工具

1、以道驭术，方可出神入化

2、创新的前提是了解内在规律

3、基于不同现场问题创造引导工具

4、创新引导工具的思维方式

5、手中无剑心中有剑，让技术成为自然流现的工具

（六）引导式培训的理论基础

1、对三大心理学隐喻的生动演绎： 认知主义——砌墙式 行为主义——驯兽式 建构主义——浇花式

2、不同培训理念下的培训方式，展示及解读

3、培训师如何树立前沿的培训理念

4、符合建构主义培训理念的培训技术

5、引导与行动学习的心法

四、收尾引导技术

（一）如何运用“引导式思维导图”做课程回顾

1、引导式思维导图，与电脑、手绘思维导图的区别

2、共同的底层逻辑梳理

3、引导式培训独有的思维导图工具

4、怎样让现场课程回顾充满乐趣

5、利用引导布腾转挪移

（二）课程结尾与开场内容的呼应

1、传统课堂的结尾与开场方法

2、引导式培训中开场与结尾的创新方法

3、结尾与开场呼应的体验

4、怎样在课程设计中融入呼应的元素

（三）AHA时刻的操作方式

1、为什么要设置AHA时刻

2、AHA时刻的几种操作方式

3、AHA时刻在不同课程中的不同设计

4、给你的课程一个回味无穷的句号

行动学习培训方案 篇6

根据杭州市人民政府办公厅《关于实施杭州市“万名大学生创业实训工程”的指导意见》的要求，现就实施杭州市大学生职业培训三年行动计划提出如下方案。

一、指导思想

围绕高校学生的就业需要，坚持以就业为目标，以市场为导向，实行政策引导，政府资助，开展针对性、实用性强的职业技能培训，提高大学生就业所需的岗位技能水平，并提供相应的技能鉴定和技能岗位对接服务，以增强大学生技能来促进他们更多更好地实现就业。

二、目标任务

20xx至20xx年3年内，组织在杭高校学生、以及有杭州户籍且未就业的大学生开展职业技能培训，并取得国家相应的职业资格证书。同时，建立相应机制，实现职业培训与就业岗位的紧密对接，确保培训质量和效果。

三、主要内容

(一)开展职业培训，提高技能水平。要结合实际，采取本校培训、实训基地实训和培训机构培训等办法，积极开展职业培训。要结合人力资源市场需求，大力开展订单培训和定向培训，促进培训与就业紧密结合。要根据国家职业标准和用人单位岗位规范要求，强化职业技能培训，突出操作训练，提高大学生的岗位适应能力和职业技能水平。

(二)实施职业技能鉴定，提供技能水平认证服务。在各高校积极倡导实行毕业证和职业资格证的“双证”制度。对参加岗位实训和职业技能培训并有鉴定要求的大学生，由市劳动行政部门统一安排鉴定机构提供鉴定服务，对其职业能力进行客观评价。对参加职业技能培训鉴定合格的，发给相应的国家职业资格证书。

(三)做好就业服务，促进技能岗位对接。各高校要积极为大学生参加职业技能培训提供定点机构和培训项目信息服务;要广泛开展职业指导，帮助大学生根据市场需求和专业设置特点，选择合适项目参加培训，规划方案《大学生职业培训三年行动计划实施方案》。要继续实施“技能岗位对接行动”，面向大学生开展专项就业服务活动，加强就业信息、职业介绍、劳动保障事务代理、社会保险服务等工作，改进服务方式，切实帮助大学生尽快实现就业。

四、保障措施

(一)加大工作力度，明确目标任务。各高校要进一步提高对大学生职业培训工作的重视程度，要根据在校学生落户杭州的意愿，制定职业培训工作计划，落实目标任务，逐步建立培训、鉴定和就业服务有机结合，促进大学生就业的长效机制。要引导大学生参加符合杭州产业升级和发展导向的、技术含量高和紧缺工种的职业技能培训，共同促进大学生就业。要将大学生职业培训工作纳入目标管理，对学校就业指导部门实行业绩考核，定期进行督促检查。要加强与政府有关部门的沟通与合作，共同推动大学生职业培训工作。

(二)整合教学资源，完善职业培训网络。要动员我市具备条件的企事业单位及各类教育培训机构积极承担大学生职业培训工作。劳动保障部门要按照“条件公开、平等竞争、合理布局、择优认定、社会公示和公布”原则，确定一批社会信誉佳、专业特色强、培训质量高、培训效果好的技工院校、职业院校、企业培训中心及民办培训机构作为技能培训的定点机构。要引导定点机构根据企业需要和市场需求调整专业设置及课程内容，实现技能培训与市场需求的有效衔接。同时，要加快杭州市公共实训基地建设，在底面向在杭高校开展技能操作训练和技能鉴定服务。

(三)

积极开展定向、订单培训，有效促进大学生就业。

定向培训是指用人单位对拟招用的大学生，自行组织实施或由其委托定点机构组织实施的`明确就业岗位的技能培训。定向培训项目由具有培训能力且经市劳动保障部门同意的用人单位组织实施，也可由用人单位委托定点机构组织实施。

订单培训是指定点机构针对单个用人单位需求人数较少，岗位较分散的实际，自行开发并经劳动保障部门同意后组织的明确就业岗位去向的技能培训;用人单位也可向劳动保障部门提出用工需求，由劳动保障部门有计划地委托定点机构根据用人单位用工需求组织实施。

(四)完善补贴办法，健全培训效果评价机制。大学生参加定点机构组织的定向、订单培训和技能培训，取得国家“职业资格证书”、“培训结业证书”，并首次在杭就业的，给予其培训鉴定费用的50%补贴，原则上不超过xx元/人。

参加培训取得当年杭州市公布的紧缺工种的“职业资格证书”，并首次在杭就业的，给予大学生本人培训鉴定费用的全额补贴。

高校学生在杭只能享受一次培训鉴定费用补贴。同时，根据培训合格率、职业资格证书取得率、就业率以及培训计划落实情况等对定点机构定期进行监督检查和业绩考核。

孟州市启动农民科技培训专项行动 篇7

近日,河南省孟州市农民科技培训专项行动正式启动。此次培训行动将坚持实用、实际、实效的原则,突出培训重点,分清培训层次,拓宽培训渠道,注重培训效果,紧紧围绕蔬菜、林果、养殖等现代农业主导产业,采取集中办班培训、现场技术指导、赶科普大集、播放录像或光盘等形式,做到重点培训与一般培训相结合、短期培训与长期培训相结合、普及培训与提高培训相结合的“三个结合”。此次行动计划举办市、乡、村各类培训班32次,赶科普大集10次,培训总人数将达1万人次。通过培训,使农民至少掌握1~2项实用生产技术和经营管理知识,积极引导、扶持、创建各类农业经济合作组织,促进全市农村经济合作社发展到300个、会员3.5万余人。

农民工培训国家行动 篇8

国家行动起来，但前进中的客观问题需要继续破解。

中国人民大学教授郑风田表示，当前农民工职业培训供求脱节，导致培训质量水平较低，缺乏针对性。他谈到，农民工的职业培训本意是想通过培训来掌握更多的技能，以有利于他们就业。但实际情况却演变成大家分食唐僧肉，参与培训的机构混乱。因此，解决农民工培训问题不仅是资金，而是针对性地，要把农民工培训与就业结合起来。

“解决农民工输出地培训不能和就业直接挂钩的矛盾，必须靠地方政府更加积极主动地与输入地的企业联系，更多地从市场用工需求出发，结合农民工个人意愿，开展培训服务，让对返乡农民工的培训真正成为他们个人更好地发展的充电期，而不是仅仅为了让这些返乡农民工有一个地方呆着，不闹事。”北京师范大学社会发展与公共政策学院院长张秀兰表示。

农民工培训是一个有效的途径。国家发改委社会发展研究所所长、中国劳动协会副秘书长杨宜勇建议，培训机构要研究调整，根据市场的需要，提供一些前瞻性的培训，增加新技术，让农民工的技能有用武之地。

其次，针对国家巨大培训经费的监管。已有农民工返乡40.8万的河北省，为防止培训资金被挤占，日前试点探索引入审计师事务所等第三方对资金进行监督。此举对其他地方政府有借鉴之处。

财政部财政科学研究所基础教研室主任杨良初认为，应该给符合条件的农民工发放“培训券”，建立农民工档案，包括年龄、性别、每年打工的时间、地点、工种、就业意愿、收入水平、劳务合同签订情况等。属于失业的要说明失业的原因，最好有原来就业企业的证明。培训券金额按培训的时间长短核定。对于复杂工种是否向农民工收取使用器械和原料的工本费，由地方政府规定。

行动学习培训方案 篇9

为认真贯彻落实同开发管（2012）188 号《关于扎实开展安全生产大排查大培训大练兵大推广大执法行动的通知》，进一步加强对本公司安全生产的监督管理，结合公司当前安全生产状况，切实开展自查自纠，从中吸取教训，结合我处安全生产实际，特制定安全生产大排查大培训大练兵大推广大执法行动方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实“以人为本”、“科学发展”、“安全发展”的新理念，按照国家安全生产法律法规和标准规范为依据，进一步加大排查监管力度，通过全面深入开展安全质量大排查活动，全面推进安全质量标准化工作，控制和减少作业安全事故的发生。

二、组织领导

公司成立安全生产五大行动领导小组。组 长： 副组长： 组 员：

大排查

（一）大排查内容

① 本公司的危化品如油漆、氧气、乙炔气，是否独立保管，安全间距是否达标，在领取和使用时操作人员是否配备了必要的劳动保护和安全防护；

② 机械设备及行车设备重点排查防护罩是否齐全，检修保养是否到位，有无带病运转设备、有无噪声超标设备；

③ 行车的操作者必须经过专业培训持证上岗，吊物下不得有人，坚决执行本公司规定的行车安全操作规程，严格执行“十不吊”；

④ 变压器及电器设备重点排查变压器是否有过热过流现象，车间电器设备有无带病运行现象，接临时线有无审批手续；

⑤ 压力容器设备重点排查设备的压力表和安全阀有无失灵带病运行情况，有无违反安全操作规程现象及超压运行状态。阀门是否能正常关闭和开启，有无漏水、漏气现象，发现问题及时维修或更换；

⑥ 所有作业人员是否正确佩戴相应的安全生产劳护用品。

（二）相关要求

1.领导思想重视组织落实，这次安全生产大排查除公司领导挂帅，各相关科室车间班组负责人亲自部署亲自组织，把安全生产摆在突出的位置，把企业安全生产作为生产经营的第一要务，采取有力措施坚决杜绝任何生产安全事故的发生。

2.认真做好自检，各车间、班组、部门要按照公司安全排查重点对本部门进行一次全面排查，开展安全生产自检、自查、自改活动，对排查出的隐患立即整改，本部门不能整改的，要逐级汇报直至隐患整改结束。

3.严肃责任追究，对因工作部署不及时、责任落实不到位、措施不得力、态度不积极、安排有漏洞、排查走过场、整改不到位而导致安全生产事故的要追究部门负责人及责任人的责任。

大培训

（一）培训要求：

必须对单位所有从业人员进行三级安全培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

（二）培训目标： 1.通过培训行车操作人员，让行车操作人员了解到起重作业人员的安全要求，吊索具、辅助设备的安全要求及起重机械的安全管理，减少因起吊不规范而引发的伤亡事故。2.培训焊接工，从而提高焊接工艺的质量，提高焊接拍片的合格率达到提高产品质量的效果。

（三）培训内容：

1.基本知识：安全生产的政策、方针，安全生产的法律法规依据，《安全生产法》、《消防法》、《劳动法》、《职业病防治法》。

2.专业知识：各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、安全达标规范等专业知识和操作技能。

3.对本单位生产过程中存在的危害因素进行识别分析，并提出有效的防范措施。（火灾，防盗，触电，机械伤害等）

4.“安全生产法”、“劳动法”及其他法律法规中规定的从业人员个体防护用品的要求、配备规定、佩戴要求等相关内容进行培训。

5.班前班后会记录、设备运行、维护、检修记录、安全检查记录、监测记录、检验记录、会议记录、隐患上报规定、事故上报规定等内容进行培训。

（四）培训实施方法：

1.自行组织或委托培训机构对本单位从业人员进行三级安全培训及其他安全教育培训，保证从业人员具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置等知识和技能。2.组织本单位安全生产负责人、管理人员和特种作业人员接受专门的安全培训，并取得资格证书和安全培训合格证书，同时保证本单位安全培训所需资金。3.要建立健全从业人员的安全培训档案，详细准确地记录培训及考核情况。

大练兵

（一）大练兵内容

1、以本公司为主体，岗位为依托，广泛开展全员性岗位练兵行动。紧紧围绕安全生产教育培训、知识竞赛、合理化建议等活动，动员和组织广大职工广泛开展多种形式的岗位练兵行动，提高职工的岗位安全技能素质，在全厂职工中形成人人学、岗岗练、层层赛的学安全比安全热潮，增强职工队伍的安全知识和安全技能。

2、坚持以比武促进练兵，以练兵提升技能，深入开展职工安全技能竞赛。根据公司实际情况，今年开展焊接技术、行车吊运技术的练兵和比武。从而将我公司安全生产和产品质量提高到一个新的水平。通过树立一批技术尖子，带动更多的职工。

（二）大练兵范围