协会全年工作总结（精选8篇）
一年来，我城区计生协会县委、县政府的工作要求和县计生协会2011年工作要点，结合我城区实际，为使我城区计生协会在计划生育工作中发挥更大的作用，让协会工作再上新台阶，我们主要做了以下工作：
一、抓好队伍建设，从基层工作入手。
我城区紧紧抓住以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以全国省级计划生育协会会长座谈会会议精神为指针，抓好队伍建设，夯实协会基础，根据县协指示，我城区不断强化理论知识学习，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新，加强开展了对各社区协会组织网络建设，城区社区两级协会按照协会章程完成了理事会的换届工作，进一步优化了理事会员结构，并吸收一批“能人”入会。全面提升了协会工作基础，加强了协会“阵地”建设，完善了各项制度，提高了工作标准。在去年评估的基础上，巩固先进协会，带动二类协会，重点整改后进社区。对后进社区制定出了转化方案，力求进档升级。
二、提高队伍素质，搞好培训工作。
今年，我城区组织了两次对社区级协会成员进行了培训，第一批培训了协会主要领导，第二批培训了理事，提高他们的业务素质和管理水平，使他们学会并掌握做
好群众工作的本领和技能。同时，各社区协会也分期对会员进行了培训、学习，使受训面积达到100%，学会做好群众工作本领，并号召他们做自觉实行计划生育、勤劳致富的带头人。
三、增强服务意识，搞好综合服务。
1、继续开展以计划生育“三结合”为中心的“帮、包、建”活动，在去年每社区帮扶了5户的基础上，各社区今年又视情增加了若干户，并签定了协议书，落实好了帮扶资金、项目、技术等，且已经初见成效。
2、为加大“零岁方案”的宣传力度，我城区协会开办了一期“零岁方案”培训班，加强了对重点对象的辅导和服务，并推广他们的经验。我城区确定了5户跟踪对象，建立了跟踪档案进行跟踪，每社区选出了1—2户进行跟踪，力求抓出成效。
3、积极参与推进了计划生育系列保险工作，加大了“母子安康保险”工作力度，动员群众自愿入保。对出险户及时办理了赔付手续。
4、深入开展了“百万会员学科技活动”，提高了广大会员自身素质和生活质量，增强了服务本领。同时，我城区协联系科协、农业技术推广、林果等部门，为群众牵线搭桥，聘请农技和医务方面的专家、技术人员，进社区入户，深入田间地头向广大会员群众进行函授或面授。
四、发挥自身优势，强化社会宣传。
为充分发挥会员多，联系面广的优势，开展了一系列的教育宣传活动。首先完成了《人生》、《家庭报》等刊物的征订，发挥它们无声小教员的作用，大力宣传《人口与计划生育法》。利用5.29会员活动日，世界艾滋病日用品以预防艾滋病宣传为重点，开展了丰富多彩的宣传活动，参与人数将近两千人，受教育人数近万人，扩大了协会的影响力，从而营造了计划生育光荣的良好氛围。
一年来，我城区计生协会虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但还有许多不足之处，我们有信心，在以后工作中一定取长补短，努力工作，在圆满完成年内制定的各项工作目标的基础上，更上一层楼，给党和人民交一份满意的答卷。
做好今年的经济工作, 重点要做好以下几个方面。
一是保持工业经济平稳增长, 特别抓好100户重点企业和1000户中小企业, 在县和有条件的城区抓好工业产业集群, 建设一批新型工业园, 形成工业和房地产共同发展的新模式。
二是深入实施三大区域发展战略, 沿海经济带要掀起新一轮开发开放热潮, 沈阳经济区要深化新型工业化综合配套改革, 加快八城市同城化、一体化进程, 继续加大政策扶持力度, 推进辽西北实现新突破。
三是大力发展县域经济和现代农业, 全面完成第二个三年倍增计划, 实现粮食产量十连增。积极稳妥推进城镇化, 增强城镇综合承载能力。按照面积不少于20平方公里、人口不少于20万的规模建设县城。
四是加快发展城区经济和服务业, 要加快区划调整和下放权力, 重点抓好60个省级服务业集聚区建设, 抓好温泉旅游、沟域旅游和乡村旅游。我们完全有理由确保服务业增速高于全省经济发展增速。
五是进一步深化改革开放, 继续深化国有企业改革, 培育一批大型企业集团。加快非公有制经济发展。利用内资外资要再上新台阶, 不断提升质量和水平。
六是加快重大基础设施和生态环境建设, 巩固辽河流域阶段性治理成果, 抓好碧水工程、青山工程和蓝天工程, 全面实施气化辽宁建设, 加快机场、高速公路、水库等基础设施建设。
七是全力办好民生工程, 新增实名制就业100万人, 千方百计增加居民收入, 建设好城乡社保体系, 大力开展扶贫攻坚行动, 确保100万农村贫困人口人均纯收入达到2500元以上。
通过学习，广大干部职工一致认为今年的农业工作要以加快推进4个6666.7万平方米农业示范基地建设为主线，以重点项目建设为抓手，不断创新工作推进机制，抓住省全面直管的政策机遇，贯彻落实强农惠农富农政策，加大市级农业奖补政策扶持力度，强力推进农技推广服务体系、农产品质量安全监管体系、农业综合执法体系和农业综合信息体系建设，推进现代农业稳步发展，持续增强我市重要农产品供给保障能力，为加快建设具有50万人口规模的现代化区域性中心城市提供基础支撑。
今年我们要重点抓好以下六方面工作：一是实施高标准粮田建设工程，稳定提高粮食综合生产能力；二是大力实施菜篮子工程，提高主要农产品供给保障能力；三是严格农产品质量安全监管，确保人民群众“舌尖上的安全”；四是积极实施高效农业产业集聚区建设，大力扶持发展新型农业经营主体；五是加快构建都市生态农业产业带，打造融生产、生活、生态于一体的综合高效现代农业；六是探索农村产权改革，推动农业适度规模经营。
（作者单位：巩义市农委）
招新已经结束，协会活动就要开始，为了搞好本协会活动，特立此计划。本协会活动活动包括三部分：
（一）学习型活动
（二）竞赛型活动
（三）实践型活动。由于我们协会是学术性的协会，因此学习型活动是我们主要的活动，此活动主要学习AutoCAD、Pro.E、Photoshop三个电脑绘图工具。竞赛型活动主要是以协会自己组织比赛和组织会员参加比赛为主。我们计划本学年组织三次比赛:电脑知识大赛、手工绘图大赛、电脑绘图大赛，另外组织会员参加“挑战杯”科技创新大赛和数学建模大赛。实践型主要以参观工厂和搞社会调查为主。我们计划本至少组织会员参观一次工厂，并对南阳市机械制造类工厂搞一次社会调查，主要是为了了解当前我们专业机械行业的发展状况、就业形式。
具体安排如下：
第一学期
10月第三周周六开第一次会员大会；
10月第四周和06222班联合举办校园歌手大赛；
11月第一周和第二周开两次课讲解电脑基本知识、电脑组装和维修知识。并在11月份中旬和计算机协会联合举办一次电脑知识大赛。
11月第三、四周和12月份第一、二周共开四次课和两次集体上机操作，来学习AutoCAD软件。
12月份第三周和第四周组织会员参加系里边的“挑战杯„科技创新大赛。届时我们计划邀请系里老师和上届大赛获奖人员来讲解“挑战杯”相关知识和相关比赛经验，并在第四周组织举办“手工绘图”大赛。
12月份结束时和别的协会联合举办元旦联欢晚会。
1月份第一周召开本学期的最后一次会员大会，总结本学期的活动，并对优秀的会员和干事给以奖励。
第二学期
开学第二周开一次会员大会，安排第二学期活动。
第三周和第四周共开二次课和一次会员集体上机操作来学习Photoshop软件。第五周和第八周共开四次课和二次上机来学习Pro.E软件。
第九周和第十周组织会员参加数学建模大赛，届时邀请数学系数学建模指导老师讲解数学建模相关知识。
第十二周和第十三周参加社团联合会组织的“社团巡礼”，这期间组织举办电脑绘图大赛和到工厂参观。
第十四周和第十五周对南阳市机械制造类工厂进行一次社团调查，来了解当前我们专业机械行业的发展状况、就业形式。
第十六周开最后的一次会员大会。总结本学期活动并对优秀会员进行奖励，选举下一届社团理事会。
至此本学年全部活动结束。
这是我们这学年全部活动。我们一定尽全力来搞好协会活动，协会理事会承诺没有特殊情况，我们将按此计划来组织协会活动。给老师一个满意的答复，让会员学到他们想学的知识。
机电工程师协会
为全面提升公安队伍建设水平，切实发挥公安机关服务“建设国际旅游岛”经济大局、促进社会和谐稳定的职能作用，政治处严格落实分局党委的工作部署，科学谋划，部署实施“六个加强”，以求真务实、严谨细致、敢于拼搏、狠抓落实为保障，以提高民警整体素质和战斗力为目标，进一步统一思想，提高认识，弘扬正气，凝心聚力，使分局公安队伍建设工作方向更明确，主线更清晰，重点更凸显，举措更有力。
一、加强思想政治建设，夯实民警队伍思想政治根基。
（一）制作党务公开栏，组织召开2011年分局党员领导干部民主生活会。
（二）典型推介，树立“标杆”。结合“大走访”开门评警活动宣传爱民警察，其中有2名民警被省厅上报参加公安部十佳爱民警察的评选活动； 1名民警被授予个人三等功，17名民警被授予个人嘉奖；1名民警被评为海口市优秀党务工作者，1名民警被评为海口市优秀共产党员，1个派出所被评为市局先进基层党支部，1名民警被评为市局优秀党务工作者，2名民警被评为市局优秀共产党员。
（三）把非警人员工作纳入日常管理工作范畴，随时随刻了解掌握非警人员思想动态。一是印发《关于进一步加强工作纪律的通知》，要求各单位负责思想政治工作的领导准 1 确把握本单位人员的思想动态，提前做好安抚和慰问工作；二是召开分局全体非警人员大会和各单位负责人关于做好非警人员思想政治工作的专题会议，要求各单位负责人密切关注非警人员思想动态，加强非警人员队伍管理。三是解决分局8名无扁自筹人员历年漏缴的五项保险问题。
二、加强党员队伍建设，完善组织管理，不断提高公安党建工作水平。
一是强化基层党组织建设。结合2010年竞岗和2011年二次任用新配齐的各单位领导班子，及时对分局党委下设的29个党支部委员会进行改选，发展3名预备党员，按期转正1名预备党员，并将519名党员（含离退休干部）信息全部录入党员信息管理系统进行管理；分局政工纪检部门不定期对各支部“三会一课”情况进行抽查，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用。二是开展各种形式的建党90周年纪念活动。5月下旬和6月上旬，在琼山区政法委的组织下，我分局共47名领导干部分两批前往井冈山学习考察，接受革命传统教育；6月28日，分局表彰了一批先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者，组织70多名离退休老党员参观海南省图书馆参加海南省“庆祝中国共产党成立90周年”图片展和云龙镇“琼崖红军改编故址”；7月中旬，分局组织20名民警参加区政法委组织的建党90周年军事日活动。
三、加强公安教育训练工作，着力提升广大民警的职业素养和执法水平。
加强信息化建设。成立信息化建设办公室，抽调精干力量负责组织全局的信息化建设工作，并定期召开例会。组织各单位小教员参加市局的信息化培训，改善分局电脑室环境，检查督促各单位民警的信息化培训进度，并于5月下旬完成了计算机考核工作。为完成市局信息大会战工作任务，函请政法学院选送120名应届毕业生分别到城市派出所协助民警开展信息采集工作。
加强实战技能培训，定期安排民警参加市局警务实战技能训练，至今已经安排4期，共36人。组织9民警民警参加市局第二届民警全能比赛，取得女子个人全能第5名和集体第7名的好成绩，组织8名民警2011年全省公安系统军用手枪射击比赛。
四、加强警察公共关系建设，积极构建和谐警民关系。以“大走访”开门评警等活动为载体，推出一批服务群众的新举措和新方法。大走访活动中，全局共出动警力1315人次，发放征求意见函1000余份，召开各类座谈会26场次，征求各类意见和建议14条；发放宣传资料5000份，制作宣传横幅标语200余个。春节期间，分局党委和各单位开展了走访慰问活动，走访单位106家，走访家庭212户，送去慰问金、慰问品近5.3万元，送证上门56份。
五、加强从严治警，落实从优待警，积极构建和谐警营。通知各单位合理安排民警休假，8月份组织全体民警和工勤人员共430人到一八七医院参加体检，在福利待遇、岗位和节假日补贴等方面为民警提供保障。陪市局困难党员调研组到各单位开展调研，为分局18名困难党员发放生活补助800元/人。在三八期间，组织分局女民警并邀请区检察院女民警共赴三亚开展业务交流活动，组织离退休老干部开展春节和七一座谈等活动，看望慰问受伤住院民警125人次，给李献国、董庆梅2人各发放慰问金3000元。
六、加强公安宣传工作，提升公安队伍形象。主动抢占对外宣传阵地，强化公安队伍亲民、为民、便民、惠民的宣传力度，积极加强与中央媒体、省电视台、网络报纸的合作和往来，第一时间将典型案、事例和身边发生的一些新鲜事、感人事报导出去。2011年，组织直播海南、热带播报等电视媒体和《海南日报》、《海口晚报》等平面媒体播放、报导琼山公安打击违法犯罪新闻共178余次。在加强对外宣传的同时，运用政工简报、最新动态等平台，对公安工作进行宣传，共发政工简报14期。结合“大走访”开门评警工作，在分局内网开创活动专栏，及时将各单位开展的爱民活动挂网并上报市局政治部及省厅。
2007年上半年工作总结
2007年是我公司煤矿技术改造和循环经济产业基地建设的攻坚年，也是我公司企业文化建设年。
新的一年，在各级政府和部门的正确领导和大力支持下，公司按照国家煤炭产业政策要求，坚持科学发展、和谐发展，以节能减排为切入点，以优化产业结构为主线,加强技术创新、管理创新和制度创新，着力推进煤炭开采方式变革和资源循环利用水平，促进企业节约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展,全面提升企业核心竞争力。上半年经过全体员工的共同努力，克服产业政策趋紧、全国煤矿整顿关闭带来的影响，主要经营指标和各项工作取得较好成绩。
——上半年我公司实现销售收入120020.8万元，同比增加120.7%;实现利润27782.6万元，同比增加50.8%；完成税金20514.7万元（包括企业所得税9168.3万元），同比增加81.7%；利税合计48297.3万元，同比增加62.5%，上交各类规费4962.8万元，同比增加130.5%；税费合计25477.5万元，同比增加89.5%。
——上半年共销售煤炭709.7万吨，同比增加137.4%；其中：煤矿产销492.2万吨，运销企业销售217.5万吨；煤炭产业实现销售收入115711.7万元, 同比增加104.8%，占总销 售收入的96.4%。煤化工及非煤产业合计实现销售收入4309万元，同比增加48.5%，占总销售收入的3.6%。
上半年，我们主要抓了以下几方面工作：
一、加快证件办理速度，保证企业正常运转
矿井资源整合后，我公司加快13座煤矿证件的办理速度,集中力量开展10座煤矿采矿权合并相关证件的办理, 同时积极进行原有证件的延续、年检工作。上半年新领采矿证10个，延续原有采矿证2个，剩余1座煤矿的采矿证预计8月底办理完毕。煤矿安全生产许可证1座煤矿有效，1座正在办理，6座煤矿到期，正在进行证件延续的协调工作；5座煤矿安全生产许可证待技改完成验收合格后方可办理。在生产许可证办理方面，10座煤矿生产许可证得到延续,1座煤矿正在办理中,2座煤矿待建成验收合格后方可进行办理。完成全部技改支持性文件的煤矿有9座，其余4座正在积极办理中。完成10座煤矿的营业执照迁移及年检工作；1座整合煤矿的营业执照需重新注册，现正在进行股权设置的协商工作;正在进行2座煤矿探矿权营业执照向采矿权营业执照的变更工作。证件工作的有力开展，保证了企业生产经营及技改工作的正常进行。
二、落实节能减排措施,加快矿井技改步伐,大力发展循环经济 我们将节能减排工作放在突出的战略位置来抓, 按照国家煤炭产业政策, 推进节能技术改造,加快淘汰落后产能，一方面坚定不移的推进提高回采率三年攻坚战,加快矿井机 械化改造步伐，扩大生产规模，优化生产布局，严把矿井设计、施工、管理、竣工验收四环节，将整合技改工作与推进采煤机械化、安全质量标准化工作相互衔接，同步推进。同时积极进行呆滞煤柱回收试验，提高废弃煤炭资源的有效利用。另一方面以节能减排为契机,大力发展循环经济,促进产业结构优化升级，在环境友好型、资源节约型、本质安全型企业建设上迈出了新的步伐。
（一）三大矿区建设
三大矿区建设总投资概算16.8亿元。引进综合机械化开采和高档普采等先进工艺对矿井进行技术改造，到2007年底有三座技改矿井投入生产，2008年三大矿区全部实现机械化开采。三大矿区建成投产后，煤炭年产量可由现在的1200万吨提高到2000万吨，矿井回采率由过去的30%提高到70%以上，机械化装备水平由过去的30%-40%提高到90%以上，单位工效由过去的4吨提高到9吨以上。工作面由原来的煤柱支护转变为液压支护，储煤方式由过去开采后就地露天堆放变为筒仓封闭储煤。矿井机械化水平、安全水平和环保程度都大幅提高，劳动强度降低、劳动环境极大改善。
1．窑沟矿区
----窑沟扶贫煤矿：全市首座由地方煤矿投资建设的综采放顶煤矿井。一期设计规模120万吨/年，二期设计规模300万吨/年，一期投资2.3亿元,经过15个月的建设，于 2006年9月8日投入试生产，2007年5月14日技改一期工程顺利通过上级部门的竣工验收。目前6101首采工作面已开采完毕，试产以来累计产销煤炭128万吨，平均回采率达84%，目前6102工作面回风槽和运输顺槽掘进已完成，正在进行工作面切眼掘进，预计9月初投入生产。为保证综采工作的顺利接续，公司组建了自己的综采队并完成与包头矿务局综采队的移接交工作，队员的培训工作已完成。
---沙咀子煤矿：采用机械化分层放顶开采工艺，设计规模120万吨/年，建成后回采率可达70%以上，项目投资概算1.6亿元,于2006年3月开工建设, 计划2008年7月投入试生产。由山西庆恒建筑集团有限责任公司承建，监理单位为山西中太工程建设监理公司。现已累计完成投资6300万元,主要设备已到位。井筒累计完成819米，井下大巷累计完成1295.68米，大巷工程完成总工程量的44%,各类硐石累计完成292.22立方米，地面35KV变电站建设完成工作量的80%，高位水池、排洪工程接近尾声，工业广场平整完毕，进场公路正在施工。
---孙家壕煤矿：与牛连沟煤矿资源整合后，矿井地质储量为2.6亿吨。采用综合机械化放顶煤工艺，设计规模300万吨/年，由内蒙古煤矿设计院设计，项目投资概算9.28亿元，已完成投资1800万元。由包头151地质队进行的地勘工作已经结束，工业广场及进场公路土地征用工作也已完成。2．神山矿区
---宏测煤矿：该矿属资源整合矿井。采用综合机械化采煤工艺，设计规模90万吨/年，项目投资概算1.98亿元, 由华亭矿区建设工程有限责任公司承建，监理单位为山西中太工程建设监理公司，质量监督单位为煤炭工业海勃湾质检站。于2006年1月开工,预计2007年10月投入试生产，已累计完成投资6270万元, 井筒部分累计完成872.7米，井下大巷累计完成2805米，锅炉房、变电站、设备维修库、中转库主体完工，地面筒仓及筛分楼等工程正在施工。煤矿综合办公楼已完工，计划7月底投入使用。
----宏鑫煤矿：该矿属资源整合矿井。采用综合机械化采煤工艺，设计规模120万吨/年，项目投资概算1.94亿元, 由山西奔腾建筑公司承建，监理单位为山西中太工程建设监理公司，质量监督单位为煤炭工业海勃湾质检站。于2006年1月开工建设,预计2007年12月投入试生产。已累计完成投资8798万元, 井筒累计完成906.45米，井下大巷累计完成1187米，锅炉房、设备维修库、中转库主体完工，煤矿综合办公楼及宿舍楼正在装修中，预计7月份可投入使用。
---忽沙图煤矿：属整合技改矿井。采用综合机械化采煤工艺，设计规模60万吨/年。由山西太原明仕达煤炭设计有限公司设计，山西宇通建设项目管理有限公司监理。项目投资概算1.7亿元, 建成后回采率可达75%以上。已累计完成投 资3878万元，主副井累计掘进351米。综合服务楼和职工宿舍已建成使用。
---神山矿区移民工程：全旗规模最大的移民搬迁工程，由我公司主投资，准格尔召镇政府补贴。一期工程投资概算1980万元，于2006年8月开工，一期主体工程基本完工，正在进行装修工作，建成后可一次性安置80户移民居住，预计8月底可入住。全部移民工程计划2008年建成，届时可安置150户移民入住，并实现“统一供暖供水供电、统一物业管理、统一文教卫生”的三统一，有效提高地方村民的生产生活水平。
---神山矿区至109运煤专线：全长14公里，设计标准为山区丘陵二级油路，由我公司出资修建。4公里营—黄线绕镇公路已于2006年竣工，目前高家焉至朝脑梁10公里运煤专线正在施工，预计8月中旬竣工投入运行。
3．古城矿区
---东圪堵煤矿：采用连采工艺，设计规模90万吨/年，工程投资概算0.9亿元，于2006年12月开始技改工程,目前完成井巷工程量的45.1%，地面土建工程已全面启动，其中工业广场平整完毕，预计2007年10月上旬完成全部土建工程。截止目前，矿井已完成技改投资4625万元，主要设备采购工作已完成,全部技改工程预计2007年10月竣工投入试生产。投产后煤矿安全质量标准化管理水平力争达到二级。作为6月5日全国煤矿整顿关闭现场会参观点之一，矿井资 源整合及技改工作受到与会代表的高度评价。
---古城煤矿：采用综合机械化采煤工艺，设计规模60万吨/年，由山西太原明仕达煤炭设计有限公司设计，包头矿务局建筑安装公司承建，监理单位为山西宇通建设项目管理有限责任公司。项目投资概算1.9亿元，建成后回采率可达75%以上。于2006年9月开工，累计完成投资1947万元,主副井巷道累计掘进435米，工业广场平整完毕，完成全部防洪工程,井底车场正在施工,矿区35KV变电站征地工作完成，正在进行勘察设计工作。
此外，炭窑渠煤矿、石湾子煤矿、栗家塔煤矿、大庙渠煤矿、西乌素煤矿技改工作正按计划有序进行。
技改期间，我公司加强矿区生态治理力度，按照国家及地方环保部门的产业政策，积极进行回填复垦，加强植被恢复，上半年投资200多万元完成矿区绿化面积4250亩，累计投资近900万元完成矿区绿化面积12500亩，植物成活率达98%以上。
（二）大力发展循环经济，推进煤炭产业优化升级 经过几年的实践探索，我公司发展循环经济的思路逐步清晰、内涵不断扩大，重点有所调整，具有伊东特色的煤转化集群基地逐渐形成。今年进一步落实国家产业政策，将节能减排与资源综合利用结合起来，强化技术创新，实施重点突破，着力推进项目建设，公司煤转化重心已从过去分散小 型化转入了基地大型化建设。我们紧紧抓住基地被列入“自治区首批6个循环经济示范企业之一”这一契机，今年积极进行国家级循环经济示范企业申报工作,力争将基地建成设施一流、污染小、低消耗、高产出、循环利用的典范。
——年产30万吨超纯煤项目:一期年产10万吨超纯煤生产线于2006年8月建成投产，完成投资2736万元，形成煤粉、制浆的整体生产系统，投产后累计生产超纯煤粉5083.5吨。产品主要销往浙江、江苏、山东等地。----年产2万吨高温煅烧高岭土(合成莫来石)项目：工艺流程在借鉴同行业成功经验后自主创新，并采用先进的DCS控制系统，可对整条生产线进行远程控制管理。项目总投资2997万元，一期年产1万吨高温煅烧高岭土(合成莫来石)项目，总投资1800万元，于2006年7月开工，目前累计完成投资1450万元，土建和窑炉已全部完工，水、电、路、场平、供热、通讯、生活等条件均已具备，目前正在进行设备安装调试、配方试制、员工培训等生产前准备工作，计划2007年7月底投入试生产。
----煤矸石综合利用项目：是产业基地集中供热、集中供电的核心能源动力项目。一期2×50MW空冷煤矸石综合利用项目，投资概算6.7亿元,可实现产值1.9亿元。由内蒙古电力勘察设计院设计,内蒙古自治区第一建设公司承建,监理单位为西北电建监理公司。于2007年3月开工，目前 完成投资1.73亿元。主厂房及办公楼基础工程已完成，公寓楼正在进行内装修，启动锅炉具备运行条件，三大主机及主要辅机设备已招标定购，现已进入设备安装阶段。一期工程计划于2008年8月建成。该项目建成后不仅可有效促进伊东循环经济产业基地其它项目的尽快完成，实现产业的循环发展，而且还可以增加就业岗位，带动地方经济发展。
---120万吨/年干馏煤综合利用项目：国家发改委同意建设的鄂尔多斯市5个干馏煤项目试点之一。一期年产60万吨干馏煤及炭化煤气联产10万吨甲醇项目，投资概算6.8亿元，可实现产值4亿元/年。于2007年3月开工建设,建设期17个月,计划2008年8月投产。由化学工业部第二设计院勘察公司勘察，北京中寰工程项目管理有限公司设计，中国第二冶金有限公司、中冶天工建设有限公司及山西省工业设备安装公司承建，监理单位为包头钢铁设计研究院工程建设监理部、山西太岳工程建设监理公司及内蒙古广誉建设监理公司。目前完成投资1.33亿元，完成全部工程量的1/3,主要设备已招标定购。综合办公楼基础完成,预计2007年11月完工。
循环经济产业基地内主干道、路灯和排水管网已投入使用，供水供暖主管网、生产生活高位水池等配套基础设施基本完工。公益盖沟水库预计7月底建成蓄水。火炬景观工程全部完工。基地内以硬化、美化、绿化为主要内容的园林化建设进一步铺开，累计投资150万元完成绿化面积2200多 亩，做到了基地项目建设、生态建设、环境建设同步发展。
（三）路桥及其它项目建设
----古城至松树焉公路：公路全长3.3公里，项目投资概算1300万元，采用BOT方式修建，设计标准为山区丘陵二级油路，于2006年9月开工，现公路主体工程已完工，防护工程正在进行，预计7月底完工；松树焉收费站主体工程完工，办公区楼体装修、道路硬化、收费厅及附属设施建设预计7月底全部完工。
----壕圪卜至羊市塔运煤公路：于2005年10月建成通车，累计实现营业收入6600多万元。今年进一步完善交通安全设施，增设6条减速带，一处紧急避险带，有效防止了交通事故的发生。同时加大公路养护力度，保障公路畅通；坚持依法治路，上半年共处理路产案件30余起，收回各类费用55.06万元,制止多处违法建筑,及时清除各类非公路标志牌,有力的维护了路产路权。
---窑沟矿区铁路：全长12公理的窑沟矿区铁路专用线前期工作接近尾声。因铁路建设资源补贴金额巨大，已缓建。目前正在积极探讨磁悬浮管道运输。
---10 万m/年花岗岩项目。由我公司控股与生力民爆公司、鸿远煤炭公司三方出资成立镶黄旗三联矿业公司。投资1600万元建设10 万m/年花岗岩项目，开发三种颜色花岗岩，用于室内外装修。于2006年5月开工建设，2007年3月 2 试产，目前销售情况良好，正在全力抓好板材加工及矿山开采工作，确保市场供应。
---伊东办公楼及酒店工程
我公司新建的伊东办公楼及酒店工程，是鄂尔多斯市仅有的两项自治区文明示范工程之一。工程投资概算1.2亿元，由内蒙古兴泰建筑有限公司承建，监理单位为鄂尔多斯市科龙建设监理有限公司，质量监督单位为准旗建筑工程质量监督站。于2006年3月开工，预计2007年9月竣工，被评为2006年度“自治区安全文明示范工地”。目前，办公楼及酒店主体工程已完工，办公楼外装修完成，内装修正在进行，水暖电工程完成工程量的80%。酒店工程按三星级标准建设，可满足餐饮、住宿、洗浴、商务会谈等多种需要。目前正在进行内外装修，预计8月份完成全部装修工程，水暖电工程正在进行。锅炉房设备安装接近尾声，计划8月中旬进入调试。办公楼及酒店整体工程计划9月中旬完成整体调试，力争9月底投入使用。办公楼及酒店工程建成后将进一步提升企业形象，成为准格尔开发区标志性建筑，同时为广大员工创造良好的工作条件和舒适的工作环境。
三、加强安全生产工程质量建设，推进安全生产稳定健康发展 我们将安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的位置，积极落实各项安全措施，深入开展安全整治行动，狠抓现场管理，强化人本管理，大力推进安全质量标准化建设，加强企 业安全文化建设，安全形势持续稳定发展。
一是强化安全生产责任制，健全安全管理机构，细化人员职责。层层签订安全生产责任状,建立了上至企业责任人下至区队班组的立体安全管理体系。二是建立安全事故预测预警机制,把查隐患、除隐患列为现场生产和管理的第一工序。继续加强各企业安全周报制度，坚持重大隐患集中排查治理与不定期安全质量督察相结合，突出预防顶板事故，加强瓦斯检测和防治水工作，盯住薄弱环节，消灭安全死角。三是加强工程质量管理，签订安全施工合同。突出抓矿井掘进工程质量，加大基础管理力度，统一安全设施和安全辅助工程标准，严格执行国家工程质量检查和验收标准，工程质量显著提高。四是加强安全专项资金投入，上半年投入资金1172万元,重新购置了矿服矿帽等安全防护用品,对安全、工程质量监测仪器进行了统一更换，按要求完成各矿防洪工程和采空区防爆密闭工程。五是加快煤矿管理系统数字化建设,对安全监控系统进行了升级,并积极推进与旗煤炭局的安全监控系统联网工程。六是加强安全宣传培训和教育工作。大力开展“综合治理，保障平安”为主题的安全生产月活动，创新活动形势，通过文艺演出、安全案例分析、安全知识技能竞赛等形式,使安全发展理念深入人心。针对新工人增加、熟练工不足现状，加强煤矿从业人员培训工作，坚持持证上岗制度。上半年共计培训矿长和特种作业人员345名,安全群众监督员32名，有效 提高了煤矿从业人员的知识技能及参与、监督安全生产的能力。
四、积极拓展销售市场，销售工作再上新台阶 我们按照“生产围着销售转，销售围着市场转”的经营思路，建立灵活高效的营销机制，大力拓展销售市场，销售工作再上新台阶。
一是继续巩固大客户，积极发展新用户。与区内各大电厂续签了年度购销合同，继续保持区内电煤市场的优势地位。新发展常熟热电和江阴苏龙两家国内较大电力公司及区内零散客户100余家。二是争取到铁路外运计划116万吨，在去年基础上新增43万吨。与神华准能公司合作，签订了年内购销粉煤60万吨合同，同时取得了神华港外计划12万吨。与包头公铁物流公司合作，开通了公积板发运站，新增发运能力60万吨/年，与呼准铁路官牛犋发运站初步达成了年发运煤炭20万吨的合作意向。三是加强货款回收力度，及时掌握用户资信状况，采取专人催收、限量供应等多种措施提高了货款回收率。四是加强煤质检验及煤质配比工作。及时掌握各矿煤质变化情况，按合同要求较好的完成了电厂配煤工作,促进了生产销售。五是及时调整工作思路，将调运中心职能归并东运公司，充分发挥东运公司、煤运公司与市场营销部职能，与煤矿共同配合，确保了区内外公路、铁路煤炭运销工作。
五、加强管理机制创新，提升企业管理水平
2007年公司根据企业发展和经营目标，进一步用现代企 业制度规范公司内部管理，创新经营机制和管理制度，强化激励约束机制，提升企业管理水平。
一是强化经营责任,年初公司董事会与经营班子、经营班子与各企业签订了年度经营目标责任书，并扩大风险抵押金交纳范围，在过去直属企业责任人交纳基础上，今年扩大到副部级以上中高级管理人员全部交纳风险抵押金。二是加强企业执行力建设，强化工作作风和工作纪律，由管理型向管理服务型转变，建立责任追究制,出台了《伊东集团部室工作职责》等一批规章制度，公司上下紧密配合，围绕技改工程和项目建设服务，抓质量、抓进度、抓投产，抓效益，加强物资统一采购供应，工作作风明显好转。四是深化“人事、用工、分配”三项制度改革。建立劳动合同为主体的用工制度,实行公司内部任职年龄限制制度及员工末位淘汰机制；大力实施人才兴企战略，全面启动“168”工程，即用三年时间引进168名中高级技术管理人员,为公司未来发展提供人才保障。加强企业内部人才队伍建设,上半年委培技术工人172名，21名中高级管理人员参加了“全国煤炭行业职业经理人资格认证”工作。进一步提高普通员工收入，缩减收入差距，员工工资在原工资总额基础上增加30%。扩大员工社会保险缴纳的层面和范围,上半年新增养老保险130人，医疗保险132人。六是强化内部审计，加强财经监督。上半年对各企业进行了清产核资及账务检查工作；对焦化厂、东运公司、化工 公司、扶贫煤矿，沙咀子煤矿、孙家壕煤矿等6个单位相关人员进行了离任审计。七是实行成本动态管理，从煤化、化工公司和神山矿区入手，对企业生产成本进行了重新测算，确保成本的真实性和可靠性。八是加强财务管理，积极拓宽融资渠道。对机关各项定额费用报销进行了严格把关，完善工程款支付手续;加大筹融资力度,上半年新增贷款近8亿元,为公司正常生产经营和技改项目建设提供较为充足的资金保障。八是加强信息化、网络化建设。继续推进公司办公自动化，着手人力资源管理信息化建设。建立伊东集团网中文繁体版,扩大企业宣传面。拓宽网络覆盖范围，完善销售智能化管理系统建设，目前系统覆盖9个煤矿，16个过镑点。
五、加强企业文化建设，促进企业和谐发展
2007年是我公司企业文化建设年，我们以建设“伊东特色的企业文化”为目标，以文化促发展，以和谐促发展。一是做好环境刷新、视觉识别系统建设工作，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。正在编制《企业文化形象视觉识别系统》，逐步对企业标识、建筑风格、办公设施及用品、员工着装等进行规范统一。二是加强企业文化宣传，通过《伊东集团》报和伊东集团网扩大企业宣传面。以香港文汇报、内蒙古日报及内蒙古电视台等各大新闻媒体为载体对公司进行整体宣传，提高企业知名度。三是以“三八”、“五一”等重大节日为契机，通过一线慰问、组织员工旅游等形式，激发员工创业热情，凝聚发展力量。四是积极开展公益事业活动，对外传达企业和谐发展理念。大力开展捐资助教、扶贫济困及社会各项公益事业活动,积极投身社会主义新农村建设，社会影响力日益提高。六是严格落实各项措施，计划生育和社会治安综合治理工作成效显著。
虽然上半年工作开局良好，但存在问题不容忽视：
（一）受国家产业政策影响，6月份煤矿进入全面停产状态，市场供应紧缺，波及众多行业，严重影响经济社会正常运行。
（二）证件办理难度大，审批程序复杂，办理费用高，成为制约公司发展的首要难题。
（三）改造建设项目多，资金压力明显。
（四）存在人才层次不高，储备不足，支撑不够现象。特别是专业技术骨干和技术工人匮乏，难以满足企业生产经营发展需求。
（五）铁路计划指标与公司煤炭及煤化工生产能力极不匹配，国家重点发运量不能正常兑现，成为制约公司发展的又一难题。
（六）安全管理形势严峻，安全基础管理仍然薄弱,重大技术难题仍未得到有效解决。
（七）煤矿建设中阻力重重，村民干预、水电制约，需政府及有关部门大力支持，尽快协调解决，促使项目早日建成投产，带动地方经济社会发展。
内伊东字[2007]105号 签发人：司建华
内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司 关于呈报2007年上半年工作总结的报告
准格尔旗人民政府：
现将《内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司2007年上半年工作总结》随文呈上，请审示。
内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司
二00七年七月二十日
主题词：企业工作 总结 报告 抄送：市经贸局、煤炭局、旗委办、人大办、政协办，公司董、监事会、各书记、经理、主席、各企业、各部室，办存。伊东煤炭集团公司办公室 2007年7月20 日印发
2011年主要工作情况
2011年协会工作有以下几个特点:
一、开拓协会工作新方式, 推进行业发展
协会人手少, 工作多;会员覆盖面有限, 缺乏广泛性。这些问题制约了协会的发展。一些委员会创新工作方法, 加强地方协会建设, 支持地方协会工作, 发挥地方协会作用, 取得了很好的效果。
散热器委员会大力支持芦台和宁河两个地方协会的工作, 指导他们开展专项整治工作, 提高监管水平;联合组织行业标准规范和基础知识培训, 提高人员素质, 提升产品质量, 促进了当地的行业发展。
辐射供冷供暖委员会主动与湖北、山东、河南等省建设厅加强联系, 宣传地暖行业的发展, 帮助湖北、吉林省地方企业建立省级协会, 山东、河南两省的协会也将在今年建立。
钢木门窗委员会通过联系密切的永康、漳州两个地方协会和木门窗产业联盟以及原自动门标准化委员会的骨干企业带动有关企业积极入会和参与协会活动。他们的做法使委员会的工作得到落实, 也推动了产业聚集地区的行业发展, 使更多的企业认识了协会, 会员数量都有较大增长, 散热器和钢木门窗委员会分别增加了11%和12%。
专家是协会的宝贵资源, 充分发挥专家的作用, 能够帮助企业解决生产经营中的问题。钢木门窗委员会组织专家从技术可行性、设备保障、国外现状、市场前景等, 对山西大同明星公司的新型高性能钢门窗项目进行了论证, 提出了全方位分析和解决方案;能否提高散热器舒适度, 降低能耗是关系到散热器企业生存的课题, 散热器委员会组织专家和高校开展对“散热器采暖系统低温运行节能效果”的研究, 通过试验分析不同设计的供回水温度对系统运行设备、管网热损失及用户能耗的影响, 证明了散热器低温运行下不仅节能而且经济, 为低温运行提供了理论依据。
政府与协会的密切关系是协会的又一项资源, 取得施工企业资质是门窗企业进入市场必须的条件, 钢木门窗委员会向浙江省建设厅反映了永康市门窗企业需要辅导培训资质申报的要求, 联系负责资质审查的处长为企业解释资质标准, 培训申报资料的做法, 受到企业的欢迎。
二、强化服务, 帮助企业增强竞争力
企业是水, 协会是舟, 企业是协会生存的基础, 为企业服务是协会的职责, 怎样为企业提供更好的服务, 是我们必须时刻考虑的问题。销售渠道是企业的生命线, 如何在展会等传统的渠道中给企业创造更多更好销售机会;如何利用网络等新媒体开辟更专业、更经济、更有效的销售机会, 是每个企业都关心的问题。
联络部去年组织人员参加了7个国家的展览会, 并邀请这些国家组织专业观众, 参观我们的国际门窗幕墙展, 增大了我们门窗博览会的影响。同时联络部加强与各地方协会的合作和互相支持, 使国内外专业观众的数量稳定增长, 第九届中国国际门窗幕墙展观众增加了40%, 国外观众增加了43%。博览会还同期举办了“中外门窗B2B贸易对接会”, 组织7个国家的10位采购商与30家企业进行了实质性洽谈, 提高了有效的销售渠道。
广联达是从事建筑专业软件的上市公司, 他们的工程造价信息互动平台拥有10万家用户, 包括一万多设计企业、一万多房地产商和八万多施工企业, 可以说都是我们行业的专业用户。我们的产品在平台上登录介绍后, 可以随时得到浏览查阅的用户名称、查阅的次数, 并且做出分析。塑料门窗委员会组织10家企业培训后, 于9月入网, 累计发布370条次产品信息。入网运营两个月内, 累计被建筑企业从业人员搜索10万余次, 浏览关注9327次。浏览者44%为施工企业、35%为房地产企业、17%为设计单位、4%为中介咨询企业。10月, 广联达建材信息网与塑料门窗专业委员会合作发布《塑料门窗选型指南》电子杂志, 并依此为平台推荐了30个 (系列) 塑料门窗行业的优秀产品, 借助建材信息网的推广渠道和广联达公司的客户资源, 进行了快速有效的定向推广, 两周时间内, 产品被7457人次关注, 且98%的浏览者都明确为建筑企业从业人员。模板、塑料门窗、散热器、辐射供冷供暖委员会都在行业年会上介绍了广联达平台情况, 开始大力推动企业在平台登录。
三、广泛合作, 通过战略联盟取得共赢
把企业联合起来, 建立战略合作联盟, 不仅仅是为了获取利益的权宜之计, 更是新的、先进的理念, 也就是姚兵会长多次提倡的“竞合”。许多企业家从多年的商场实践中体会到, 不要把同行当冤家, 而是要作为战略伙伴。必要的时候共同维护市场秩序, 一定要避免互相诋毁, 竞相压价, 恶性竞争。浙江天亿莱董事长杨惠伟认为, 抵御危机, 最好是3-5家比较大的企业联合起来, 一可以大大提高设备的利用率;二可以大大降低库存成本;三可以避免互相挖人;四可以避免同质竞争, 合则多赢, 分则俱伤。
把企业联合起来, 做企业需要但自己做不到的事情, 是协会应该做、能够做、必须做的事情, 组织建立战略合作联盟是协会的重要职责, 2011年一些委员会在这一方面取得了新的进展。
塑料门窗委员会已经组织了四次型材价格季度协调会, 稳定了市场, 取得初步成效。
辐射供暖供冷委员会组织企业建立团购联盟, 与河北安平县签署战略合作意向, 共同打造丝网生产基地和流通市场, 以合理价格向联盟成员提供丝网产品。既降低了地暖企业的采购成本, 稳定了材料供应渠道, 同时也保证了材料供应企业有计划安排生产, 减少了中间环节, 降低了双方的交易成本, 真正实现供销两方双赢。
木门窗近几年以30-40%年增长率发展, 但也出现了一些企业竞相压价, 业主付款不规范、不及时的情况。在米兰之窗等骨干企业的要求和支持下, 钢木门窗委员会把销售额占全行业60%的10家企业聚到一起, 共同研究投标时涉及的各种木材、玻璃、五金配套等辅材和制作、安装、运输及利润、管理费的最低报价, 研究了预付款和按阶段支付的比例、按洞口还是门窗实际尺寸报价的办法及合同周期、现场作业条件达成一致意见, 签订了协议。根据这些内容由钢木门窗委员会起草统一的合同范本;起草行业自律公约, 作为必须遵守的条件, 并建立定期协商制度。他们的做法有几点值得我们借鉴, 一是把报价方式、按阶段支付比例、合同周期、现场作业条件的要求写入合同, 作为行业的共同要求与业主谈判, 提高了企业的谈判地位;把坚守最低报价的协议和行业自律结合起来, 加强了行业自律的约束力度。
从他们的经验我们看到, 支持地方协会建设, 支持地方协会开展工作, 和地方协会联合开展活动, 能够最有效地扩大协会的影响, 增加协会的广泛性, 能够收到事半功倍的效果。
四、发扬成绩, 把已有业务做强做大
一年来, 各委员会、分会, 各部门努力提供行业服务, 积极开展各项活动, 为会员组织活动的数量, 参与活动的人数, 主编和参编标准及会员数量都有明显增加。2011年共组织了130次行业会议, 有三万多人次参加, 为会员企业互相交流、互相学习、建立战略合作关系, 发挥了重要作用。协会及各委员会组织了10次展览和产品展示活动, 展会面积、参展企业、观众数量都有明显增加, 展览效果也越来越好。按照姚兵会长的要求, 各单位积极发展会员, 会员企业从去年3799家增加到4191家, 增长了8%, 增强了协会的广泛性。
协会各单位在2011年组织了70项标准的编制, 比去年增加40%, 其中协会主编33项, 参编24项, 其他13项, 包括国家标准17项, 行业标准36项, 其他标准17项。
五、完善协会自身建设
2011年是协会成立30周年, 回顾协会30年的成长足迹, 总结协会发展的宝贵经验, 对协会今后的发展至关重要。在姚兵会长的指导下, 协会全体同志精心策划, 认真筹备, 顺利完成了协会成立30周年庆祝活动。500多名会员代表参加了会议, 经过认真评选, 大会对91名突出贡献者, 119名优秀企业家、112家突出贡献企业和26名优秀协会工作者进行了表彰;编纂了三十周年纪念专刊, 为协会留下了历史的见证。同时举办的协会三十年历程展览和摄影展, 扩大的第九届国际门窗幕墙展及高级研讨会和高峰论坛, 地方建筑金属结构协会联谊研讨会, 也都取得了成功。
协会三十年历程展览充分展示了协会三十年来为行业发展做出的工作和成绩, 展示了老同志艰苦创业和无私奉献的精神, 展示了各个行业为国家经济建设做出的贡献和取得的成就, 使大家受到了教育和鼓舞, 振奋了精神, 留下了深刻的印象。在活动筹备过程中协会同志团结合作、顾全大局、认真负责, 特别是黄圻同志为协会三十年历程展览精心策划, 发挥了重要的作用;宋为民、赵志兵同志承担了最繁重、最繁琐的会务工作, 保证了庆祝活动的顺利进行;杜英才、杨帆同志对几百份材料认真负责地整理、审核, 使表彰工作取得了很好的效果;吕志翠同志不辞辛苦为大家服务, 为各项活动查找提供资料和照片, 编撰协会三十年大事记。
协会在这一年里, 不仅积极总结了30年的成绩, 同时也在认真整改协会财务管理存在问题, 健全和规范了财务制度。
根据国家检查组指出的协会违反国家财务管理制度及奖金发放不规范等问题, 协会去年重新修订和健全了协会的财务管理制度, 加强对资金违规使用的预防。同时财务部门加强了票据审核力度, 对千元以上的大额票据进行上网核实, 并按照部审计局要求改变了原来手工记账方式, 采用计算机记账。协会各项费用均按照规定发放, 并按照规定申报纳税, 对已经发放的违规资金补交了税款。
六、加强学习, 提高协会人员素质
协会支部认真贯彻部党组和机关党委的工作安排, 把创先争优活动落到实处。一年来, 协会党支部在上级党委的领导下, 认真贯彻党的路线、方针、政策, 进一步开展创先争优活动, 把抓好学习教育、开展党性分析、发挥党员作用、解决实际问题、工作取得实效作为创先争优活动的重要内容, 要求全体党员干部要切实起到先锋模范带头作用, 把本职工作落到实处。今年以来, 支部把中央精神和先进模范人物事迹摘录、整理后, 利用协会内网, 向全体党员和职工发送, 方便大家学习。
7月1日, 支部组织全体党员收看了庆祝建党90周年大会实况和胡锦涛总书记发表的重要讲话。此外, 按照机关党委要求, 还组织全体人员学习《廉政准则》、《廉洁从政行为规范》和《反腐倡廉10个热点问题》, 并参加反腐倡廉知识竞赛答题活动。
协会组织党员干部、职工到延安参观学习, 弘扬延安精神, 重温入党誓词, 使大家深深地体会到, 为人民服务是我党的根本宗旨, 艰苦奋斗是我们争取胜利的法宝。同志们表示要在今后的学习和工作当中继承发扬艰苦奋斗的革命精神, 立足本职岗位, 深入学习文化科学知识, 把为人民服务理念贯穿于工作、生活当中, 切实起到先锋模范作用, 把延安精神传播到协会所属的各个行业。
根据部直属机关党委《关于做好干部职工思想状况分析的通知》精神, 结合协会实际情况, 我们拟定了职工对协会工作、薪酬福利、管理及社会热点四个方面共计25个问题, 以发放问卷形式对职工的思想状况进行调查了解。
在建党90周年之际, 组织协会青年职工积极参加由部人事司、机关党委、办公厅联合主办的部直属机关“在党旗下成长”青年演讲比赛。我协会有4名同志报名参加了演讲活动。协会还组织协会职工参加部直属机关书画、摄影、诗词、手工作品展览, 我会6名同志报名参展, 董红和王贺同志分别荣获二等奖和三等奖。
2011年, 协会工作尽管取得很大的成绩, 但也存在一定的问题需要我们加以重视, 予以解决。
协会在去年工作中存在的一个比较大的问题是协会总收入和结余都出现明显下降。
这些问题的产生有去年举办三十周年庆祝活动增加了支出等原因, 也有因委员会工作人员和协会活动增加的原因, 但是协会大部分委员会收入出现下降, 以致总收入出现10.5%的下降, 我们还是应当引起高度的重视。各委员会、各部门要进行专题研究, 查找需要避免或减少的支出, 研究提出增收节支的具体措施, 以及对协会秘书处工作的意见和建议。秘书长办公会将专门研究这个问题, 听取各委员会和各部门的汇报。
2012年主要工作安排
一、认清形势, 坚定信心。
我们协会的各个行业的发展与国家的经济发展, 特别是房地产业的发展状况有着非常密切的关系。目前我国的经济形势, 一个是国家对房地产的宏观调控政策, 已开始发挥作用, 房价已经开始在许多地方下降, 房地产开发开始放缓。温总理11月6号在莫斯科的讲话中特别强调, 国家调控政策的决心是非常坚决的, 是不可动摇的。这就是说, 这种调控政策中央是要坚决地执行下去的。另外随着国际上欧债危机、美债危机, 阿拉伯国家的动乱的出现, 欧美各国贸易保护的加剧, 这些都会对我们行业中以外销产品为主的企业造成不利的影响。在企业经营方面, 已经连续几年出现的水荒、电荒、人工荒, 原材料价格的上涨等加大了企业的成本, 信贷紧缩造成的资金紧张更让企业雪上加霜。对经济形势的严峻, 我们要有充分的思想准备, 引导企业共同应对。
同时, 我们更要对形势有一个非常清醒的、正确的认识, 对国家的经济发展保持信心。要看到国家宏观调控的目的, 是为了经济更健康、更持续、更稳定的发展。专家分析, 中国的房地产还将继续发展, 其原因一是房地产行业作为一项大产业, 从起步到现在不过20多年的时间, 快速发展也只是近十年的事情。按照我们中国目前的城市化进程和人口基数, 房地产业仍处在增长的通道中。另外中国当前青壮年, 主要是指六七十年代出生的、生育高峰时期出生的人口和八十年代以后出生的人口, 这三个群体基数非常大, 他们大多属于缺房的一代, 大多数赶上了房改, 没有分到房, 或只分到了很少很差的住房, 这是住房消费最大的需求方, 也就是常说的刚性需求。只要这三个群体的住房问题没有得到根本的解决, 中国的住房消费就会持续的增长, 不存在增长的转折。按照未来分析, 中国人口的增长, 最快要到2020年。也就是说, 90后一代人开始进入结婚生子的高峰时期, 住房的消费才会逐步减少, 房地产业才可能进入转型时期;二是国家已经确定了三年建造3600万套保障性住房的政策。对这个政策的执行也是非常坚决的, 部里今年以来各个司局都在派人下去到各个省去看, 一栋一栋数开工的套数, 对保障房的建设, 决心非常大, 要求也非常严格;三是我国目前城镇化率大约在50%左右, 在2020或2030年达到60%多, 发达国家是78%, 这就意味着每年将新增1000到2000万城镇人口, 也会对住房产生持续的需求。
二、转型创新, 应对困难
我们一方面要帮助企业建立对经济发展的信心, 同时要充分发挥协会作用, 加强引导, 把企业团结起来, 帮助他们共同应对目前的困难。
第一, 引导企业坚持科学发展观, 转变经济发展方式, 向管理要效益。
党的十七届五中全会提出加快转变经济发展方式的要求, 对我们来说, 首先是转变单纯的靠增加设备和人员, 盲目扩大生产规模, 扩大产能的增长方式。这种无序的发展必然会造成产能过剩, 竞相压价竞争, 导致企业利润下降, 行业的利润下降;也必然引发粗制滥造, 偷工减料, 产品质量下滑, 最终毁掉整个行业。转变这种经济发展方式, 就是要转变以往的粗放式管理, 不注重效率的做法, 提高管理水平, 向管理要效益。按照管理专家的分析, 生产力的提升65%来自于管理的改善和创新。美国统计比较精确一些, 他们每年生产力平均提高2.5%, 其中有0.5%是劳动力技能的改善提高, 0.4%是投资的推动, 1.6%来自管理方法的改善。企业管理对于生产力的提高发挥着巨大的作用。我们要根据企业的管理水平、具体情况和要求提供相应的帮助和服务, 促进企业管理的改善。可以通过培训、论坛介绍先进的管理知识、管理手段, 提高管理人员的能力和水平;可以组织专家到企业咨询会诊, 找出管理上存在的问题, 提出解决方案, 指出发展方向;可以在行业中引进推广信息化、物联网等先进的管理手段、管理方法, 引导具备条件的企业向产业链的高价值端发展, 拓展利润空间。杭州鸿雁电器从一个单纯生产开关, 并且频临倒闭的企业, 抓住国家推动节能减排, LED新型照明技术出现的时机, 向照明产品、智能照明产品拓展, 进而打通了电工、照明、智能、管线、塑胶五个行业, 成为行业集成供应的领先者, 建筑电气附件行业唯一销售额突破10亿元的企业, 产品打入国外高端市场。
第二, 引导企业加大科技研发, 提高技术水平, 促进科技进步, 通过研发和创新来保证产品的质量。
一个成功的企业必定是在研发做了大量投入的企业。浙江以生产厨具闻名的方太公司, 通过15年发展, 资产虽然只有20亿, 但品牌价值已经达到50亿。他的产品在同行业里、同类产品的高端市场占有率第一, 在高端市场的销售量、销售额占到了30%以上。他的产品比国内同类产品价格高10%到15%, 比西门子的产品高5%。他们一直坚持不打价格战、不贴牌、不并购, 却能够以这样高的价格占有30%以上的市场, 主要得益于通过调研收集社会上抽油烟机产品普遍存在的问题, 如滴油、噪音、吸力小、拆洗不便、外观难看和存在安全隐患等, 作为研发方向, 每年坚持把销售收入的5%以上都投入到研发和品牌的塑造上。通过一代代产品的不断更新, 逐步的提高产品的质量和性能。他们建立了全行业、全球最大的厨房电器的实验室, 拿出大量的力量进行研发和科技创新, 取得300多项专利, 其中20多项发明专利。通过研发的投入, 他们得到了创新技术、高端产品、消费者信赖的品牌和长期的行业领导地位及远高于同行的市场利润。
目前, 全国80%的新产品研发来自中小企业, 专利和实用新型65%来自中小企业, 中小企业在研发创新上是可以大有作为的。我们的会员大都是中小企业, 要引导推动他们通过研发和创新来降低生产的成本, 通过研发和创新开发新的产品和品种, 通过研发和创新, 提高我们产品的性能。使我们的产品更适合用户的需求。泰诺风公司董事长李百能说过, 小企业行动灵活, 转产快, 更要注重研发, 他们十多个技术人员在各个城市根据用户要求, 共同设计研发新产品, 计算热工数据;他们采用多种方式鼓励生产线上的工人改进设备、改进工艺, 在厂区到处可以看到对工人革新成果的表彰宣传, 有的甚至把胶条的挤出效率提高了十几倍。
第三, 组织企业共同探索新的市场空间。
当原有的市场趋于饱和, 或者逐步被压缩的时候, 也是我们通过提高产品的性能和质量, 研发新的产品, 探索新的生存领域的时候。就像几年前铝窗由于国家节能的要求越来越高, 生存空间受到严重的挤压, 但是通过断桥铝窗的研发就拓展了新的、更大的空间。大量既有建筑的节能改造就是一个需要我们去开拓的市场。这个市场的规模说法不一, 有440亿、200亿和140亿平方米存量房三个不同的说法, 我们采用部住房保障司张学勤司长提供的200亿平方米存量房, 160亿平方米成套住宅的数据, 按160亿平方米成套住宅, 25%的门窗面积计算, 如果每年改造5%, 就是2亿平方米的门窗市场。当然节能改造需要国家出台相应的政策支持, 但是, 我们可以相信, 对这样能够改善居住条件, 减少空调和取暖的能耗和费用, 减少日常维护的费用, 延长建筑物寿命, 有利于全社会环保和减排的节能改造, 国家一定会出台鼓励政策的。铝门窗幕墙委员会已经把加强对这项工作的研究和提出对既有幕墙的改造方案列入今年的工作计划, 希望有关委员会关注这项工作, 大家联合起来共同呼吁, 推动有关政策的出台。
目前, 发达国家钢结构住宅一般占50%左右, 我国不到1%。钢结构委员会去年用了很大力量来推动钢结构住宅的建设, 开拓钢结构行业新的市场空间。与钢筋混凝土结构相比, 钢结构住宅抗震性能好, 台湾9.21大地震中钢结构建筑损坏率减少98%;钢结构建筑能够工业化生产, 不仅保证质量, 还能减少现场水、灰、沙、石用量, 减少建筑垃圾, 节能环保;工期缩短二分之一到三分之二, 降低财务成本;自重轻30%-50%, 降低基础造价;特别是拆除后70%-80%材料可以循环使用, 不破坏环境。这是一件有利于国家, 有利于社会的事情, 但对开发商没有明显的收益, 目前阶段建造成本还会略微高于钢筋混凝土结构, 需要国家出台相应的鼓励政策来推动。去年两会期间, 钢结构委员会联系了行业内的人大代表提出提案, 争取国家政策的支持, 有80多个人大代表参加了共同联署, 转到部里没有起到预期的效果。最近, 钢结构委员会又通过部政策研究部门向部里提出在保障房建设中推行钢结构住宅的建议。争取政策支持的工作我们要锲而不舍, 做好打持久战的准备。湖北省人大代表、省统计局副局长连续八年提出公车改革的提案, 2011年才写进了政府工作报告。同时我们也要不断总结改进我们的工作, 提案中对钢结构住宅的优势要总结得更全面, 数据说明更详实有力, 政策要求提的更具体, 对政策可行性论证得更充分。
第四, 引导企业建立战略联盟, 团结合作, 共度时艰。
面对困难更需要团结, 更需要加强行业的团结合作来抱团取暖。特别是要发挥地方协会、产业基地、大型骨干企业作用, 引导他们组织大家建立战略联盟, 团结协作, 共度时艰。
通过战略联盟可以建立价格定期的协调机制, 用团结的力量来稳定合理的市场价位, 保障大家的权益。塑料门窗和钢木门窗委员会已经做了成功的尝试, 稳定了产品价格, 规范了市场竞争, 取得初步成效。
通过战略联盟共同采购, 用团结的力量来降低采购成本, 保证采购质量, 防止原材料价格的大起大落;同时也保证了材料供应企业有计划安排生产, 实现供销两方双赢。辐射供暖供冷委员会组织企业建立团购联盟, 与河北安平县签署战略合作意向, 共同打造丝网生产基地和流通市场的做法证明, 这种方式不仅可行, 而且可以使双方都可以受益。
通过战略联盟可以发挥协会了解企业经营状况, 了解市场发展趋势的优势, 组织企业建立行业的集体融资机制, 通过大家联合起来解决资金困难的问题。我们行业的一些企业已经开始涉足担保、小额贷款等民营金融行业, 浙江木门行业的富新集团就已经获准成立了民营银行, 由于为门窗企业互相了解和信任降低了风险, 也就降低了交易的成本。
通过战略联盟的深入发展, 可以在同类产业聚集的地区根据企业的设备技术等各方面的特点和优势, 协调大家通过合理的分工来减少企业之间同质化的竞争。济南的型材企业反映, 型材种类多, 需要的模具种类就多, 有的铝型材企业要使用4万套模具, 而模具的开发费用对型材成本有着很大影响, 如果能够协调企业分工生产不同的小批量型材, 不但可以避免企业之间同质化竞争, 还可以降低成本, 集中力量提高产品质量。
通过战略联盟还可以把生产企业和用户联合起来, 改善整个行业的市场环境, 提高整体的抗风险能力。中国房地产协会刘志峰会长指出:“建筑部品与房地产两大行业是唇齿相依, 共同发展的协作关系, 要借助产业调整和转型发展的有利时机, 实现上下游产业的积极联动, 通过建立战略联盟进行资源共享和优势互补, 加长加宽产业链, 携手提高发展质量和效益”。他还要求“推动两大行业的有效对接, 加速科技成果向现实生产力转化, 加快新材料、新产品、新设备、新技术的推广、应用和转化, 积极推动建筑产业化技术标准和规范的制定, 推动部品生产标准化、系列化”。中国房地产协会调整重组了产业协作部, 全力推动两大产业的合作。姚兵会长一直非常重视两大行业的战略合作, 亲自推动我们和全国工商联房地产商会联合在烟台南山举办高峰论坛, 达成了双方建立战略合作关系, 在展会、认证、采购等多方面加强合作的意向。
建立战略联盟的更重要的作用, 是通过合作, 把建立行业自律机制, 规范市场环境真正落实下来。按照目前中国的管理体制和协会的地位, 单纯依靠大家在自律公约上签名是起不到约束作用的。而没有行业自律和企业的自我约束, 就无法建立良好的市场秩序;没有公开公平公正的市场环境, 必然导致诚信的缺失, 交易成本的增加, 导致恶性竞争, 就不会有行业的发展、企业的创新。我们和房地产商会建立战略联盟的要求就是要有进入的条件、清出的机制, 要明确联盟成员的权利、责任和义务, 要由双方建立机构, 共同对成员之间的争议进行核查, 认定责任, 把战略联盟和行业自律实实在在的结合起来。
协会一直推动大家建立协会对企业资格认定、评定等级的管理制度, 逐步过渡到行业的准入制度, 也是为了建立行业自律的基础。协会不能只是表彰、推荐, 在条件成熟的时候, 也要对产品质量低劣的企业、诚信缺失的企业给予曝光, 以建立优胜劣汰的市场机制, 建立竞争更加有序的市场秩序和公开公平公正的市场环境, 这样行业才能健康发展。
三、转变作风, 提高效率
1、转变工作作风首先就是要加强调查研究。
作为行业协会, 掌握行业的发展情况, 了解企业现实状况是最基本的要求。首先我在这方面做的还很不够, 虽然到过一些企业也都是走马观花, 没有深入进行座谈调查。我们要向姚兵会长那样, 每到一个地方都要召集企业座谈, 每到一个企业都要召集中层管理人员座谈, 了解情况, 听取企业的意见要求, 宣传国家的方针政策, 宣传协会的工作, 要把参加会议、参加活动都作为调查研究的机会, 收集数据的机会, 事先要准备好调查的内容和方案, 保证调查的深入和全面。
但是要全面掌握行业情况, 还是要建立统计制度。协会要得到企业的认同, 得到社会的认可, 就要真正发挥指导行业发展, 引导企业发展的作用, 就要比企业站得高、看得远, 不掌握行业全面情况, 这一点是做不到的。目前我们会员还不能完全覆盖全行业, 如果我们能够把会员企业的产能、产值、销售额、产品价格、机械设备、人员素质等数据收集起来, 按照不同的地区、不同产品作出分析, 也是可以反映行业基本情况的。
我们通过这些数据的发布, 一是能够提高我们工作的科学性, 提高我们的工作水平;二是能够为企业的发展方向提供参考依据;三是树立协会在行业的权威地位, 有利于协会工作的开展。统计的方式可以多种多样, 可以通过评优评奖企业申报收集, 可以通过加强和地方协会合作收集, 可以通过帮助企业在广联达信息平台上宣传产品来收集;可以通过对企业的走访、调查来收集, 当然最根本的办法是建立行业的统计制度, 铝门窗幕墙委员会能够建立行业统计制度, 其他委员会也应该能够做到。
2.转变工作作风就是要加强对企业的服务意识, 提高对企业服务的质量。
一是要利用一切机会听取企业意见和要求。对企业反映的意见和要求要认真记录、认真落实, 落实情况要通报给企业, 暂时不能解决的要向企业做出解释。二是要加强学习, 提高自己的工作水平, 要比企业站得更高, 看得更远, 要能够指导企业发展;三是要创新工作方式, 为企业提供更适合他们需要的服务。
3、转变工作作风就是要改变各委员会、各部门单打独斗的做法, 互相沟通, 互相支持, 加强协作, 形成合力。我们委员会之间有许多共同的、互相关联的工作, 有些企业的产品也涉及多个委员会, 像门窗、幕墙、光电、钢结构等等, 如果能够加强合作, 可以互相学习, 取长补短;可以降低成本, 提高效率, 减少冲突和失误;可以方便企业, 在对外交往中显示集体的力量。竞争对手都可以结成战略同盟, 我们作为一个协会的成员为什么不能很好的合作呢。2011年我们已经做了很好的尝试, 三十周年的庆祝活动的成功、门窗洞口标准的制定、职业大典修订工作都是全协会互相配合, 团结协作的结果。但是, 协会工作中仍然存在不协调、不配合的情况。有的对其他部门的工作不支持、不配合, 有的对别人牵头的工作一味拖延、推诿, 这些上面提到的工作中都有体现。要对方配合自己, 首先要配合对方。
4、转变工作作风就是要改变只重视工作, 不重视总结的做法, 要把每项工作、每个活动、每次会议后的认真总结作为工作的重要内容。
我们每项工作都有成功的地方, 如果不能及时总结出成功的经验, 指导以后的工作, 成绩就难以保持和发扬;我们每项工作都有失误的地方, 如果不能及时总结出的原因, 找出改进的办法, 失误就难以避免, 不会总结就不能进步, 不会总结就不能吸取教训。认真总结可以使我们更好地宣传我们的成绩, 获得更多的支持;认真总结可以使我们之间能够更好地互相学习, 共同进步。
我们有些委员会对总结很不重视, 有的总结是流水账, 有的满是空话和套话, 更多的是做了事情, 没有写出目的和作用;有成功的活动, 却没有总结成功的经验;失败的活动没有分析失败的原因。这次会议, 我们把几个委员会的总结印发给了大家, 这几份总结都有各自的特点, 希望大家认真学习参考, 既要借鉴他们勇于创新, 敢于探索的做法;学习他们能够开展企业乐意、行业有益, 协会受益的活动;学习他们对成功经验的总结, 对失误和问题的分析。这项工作首先从秘书处做起, 我和秘书长办公会成员从今年开始, 抽出时间分头参加委员会的会议, 共同研究工作计划, 共同总结工作。
四、瞄准重点, 抓紧落实
2012年我们需要重点做好以下工作:
1、尽快着手门窗系统集成工作。
门窗洞口尺寸的规范为我们推出相应配套的门窗系统集成提供了条件, 有关委员会要抓住时机尽快把这项工作开展起来。一是要组织有关企业取得对这项工作的重要意义形成共同认识, 确定工作班子, 落实到具体人员;制定切实可行的工作方案, 明确工作目标、进度计划, 落实责任。二是要把重要的门窗制造企业 (包括非会员企业, 让他们通过参与工作来认识协会) 尽可能吸收进这项工作里来, 通过这项工作让他们更多地参加协会的活动, 更多地在协会工作中发挥作用, 逐步形成由门窗企业带动有关配套产品行业的发展方式。三是这项工作涉及四个委员会, 工作开展既互相独立, 又需要相互协调, 特别是玻璃、胶和密封胶条、配套件企业要同时参与不同材质系统集成的工作, 一定要通过委员会之间的协调为他们提供方便, 既保证工作质量, 又不能增加企业的负担,
2、尽快着手研究既有建筑节能改造问题。
这项工作意义已经讲过, 工作内容和门窗洞口相似, 不再重复。不同的主要是需要争取国家政策支持, 可以参考借鉴钢结构委员会的做法, 同时, 采取多种方式收集其他国家做法, 邀请已经做过节能门窗改造的企业, 弄清改造的现实情况、具体做法、效果和费用。
3、尽快着手研究配套产品标准化、系列化工作。
住宅建筑工业化、产业化生产能够更好地保证工程质量, 降低劳动强度, 提高工作效率, 缩短工期, 减少现场湿作业, 节省人工, 节能环保。国家一直在大力推行这种施工方式, 北京等城市已经出台了鼓励政策, 给予提高容积率的优惠, 沈阳市对产业化达不到标准的开发商不予批地。中国房地产协会调整重组了产业协作部, 全力推动两大产业的合作, 把共同推动部品标准化、系列化作为一项重要的工作。标准化工作对协会的各个行业都具有非常重要的意义, 不仅是不断发展的住宅产业化市场需要, 也是我们各行业实现工厂化连续生产的需要。各委员会要组织人员研究实现产品标准化、系列化的工作方案。
4、继续做好“职业大典”修订和后续工作。
我们参与“职业大典”修订不仅仅是为了完成建设部交给协会的工作任务, 而是据此建立和开展行业技术人员、技术工人资格认定和注册管理工作。
各委员会要根据修订的“职业大典”研究制定行业技术人员、技术工人注册职称的级别系列, 制定科学合理、切实可行的具体标准和考核评定办法;编制系统的行业培训教材, 按照企业的需要开展不同层次的培训, 组织考核评定并授予资格;建立注册登记的管理办法, 建立数据库, 规范注册人员的行为。
5、认真筹备, 做好换届工作
按照协会章程, 今年应当进行换届筹备工作召开全体会员代表大会。这件事需要大家共同努力, 做好这项工作。
在这样的背景下，沪指在3100点~3200点徘徊不前。去年底期待着跨年度行情的投资者陷入了迷茫和焦躁，忙不迭地减仓撤离。
不过，机构投资者对于后市却不那么悲观。通过对券商、私募、基金等10多位专业人士的采访，《投资者报》记者发现，他们无一例外看好一季度行情，并认为一季度是布局全年的好时机。
“在经济向好之后，紧缩政策的出台虽然会给市场带来一定冲击，但往往也能够造成阶段性的底部。在政策冲击的余波过后，市场将再度攀升。”上海汉华资产管理公司投资总监陈炜军的看法极有代表性。
机构一致看好一季度
一直震荡的市场并没有改变机构对一季度的乐观判断。
1月12日，宏源证券研究所所长程文卫在接受《投资者报》记者采访时表示：“我们仍然坚持年前的判断，认为今年会保持整体向上的态势，一季度也不例外。”
在程文卫看来，分析市场走势，需要参考流动性、宏观经济、公司业绩、周边市场四个因素。他说，从流动性来看，历年一季度资金都比较宽裕，这也是很多券商得出今年市场前高后低的主要原因。近期虽然央行提高央票利率，有收紧流动性的迹象，但是市场上的资金量并不少，政策收紧对流动性的影响可能在下半年才会明显体现。
“此外，从宏观经济方面看，出口数据以及CPI的回升，都说明了经济复苏的强劲势头；至于上市公司业绩，由于去年同期基数较低，今年肯定会大幅增长；海外资本市场也相对比较活跃。”程文卫说。
国投瑞银基金的首席分析师葛剑萍也建议投资者：“股市现在这个位置，是建仓布局全年的好时机。”
他告诉《投资者报》记者，今年是经济结构调整的拐点，调结构对于股市，既有正面促进作用也有负面作用。表现为新兴产业在人为的推动下会有很好的表现，而传统行业可能会表现疲软，但这种影响不会在一季度就完全显现。经过了前几年的牛熊市后，资金也变得很谨慎，不会轻易地大进大出。因此在两者的作用下，一季度股市不会出现大的波动，反而在新兴产业的推动下，重心会逐步上移。
私募的看法则比券商和基金更加激进。《投资者报》记者先后采访了广东新价值投资公司总监罗伟广、上海智德投资管理公司伍军、深圳市合赢投资管理公司总经理曾昭雄、上海汉华资产管理公司投资总监陈炜军等多位在2009年业绩排名靠前的私募经理，他们目前都保持着很高的仓位。
伍军向《投资者报》记者透露，他目前的仓位在90%以上，“尽管新年过后市场一直处于震荡过程中，但我坚信中长期趋势向好。”
在他看来，强劲的宏观经济基本面和上市公司业绩增长并不支持股指的大幅下行，而合理的估值水平也给大盘提供了一定的安全边际。
罗伟广更是乐观。在展恒理财2010年投资策略报告会上，他从历史规律着手，得出中国正处于若干年的上升通道中，并认为2010年二季度加息前是安全投资阶段。
他表示，当前货币政策宽松转向中性但非收紧，货币活期化流通速度增加，居民存款搬家，美日欧等资金流入金砖四国，种种表明市场流动性仍然良好；另外，经济确认复苏，上市公司业绩连续两年大增30%；当前沪深300指数2010年动态估值仅20倍，2010年二季度前可达到25倍。
不过他们也不否认，受货币政策收紧等利空消息的影响，短期市场的震荡整固仍可能维持一段时间。
利空不改乐观预期
1月12日上午，大部分机构还在采访中对记者表示，他们对一季度市场比较乐观，最大不确定性来自宽松货币政策的退出时机。没想到当天晚间，央行就宣布上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点，预计收缩3000亿元的货币。
突如其来的利空消息会不会改变机构原有的乐观预期？
“其实，政府上调存款准备金率，市场早有预期，只不过大家预计的调控时点在二季度，没有想到政府的动作会那么快。”13日，兴业证券首席策略分析师张忆东在接受《投资者报》记者采访时认为，上调存款准备金率会收紧流动性，但是对于股票市场的利空影响不会持续很长时间。
张忆东说，政府之所以会那么早出台调控措施，来源于政府对于经济复苏的信心。刚刚公布的出口数据反映外需的情况非常好，使得宏观经济对之前宽松的政策环境的依赖程度大大下降。同时，CPI环比数据在回升，消费物价上行的压力也有所体现，CPI的加速上涨使得调控的必要性进一步增加。而且近期全球经济在新一轮补库存周期带动下，原油、有色金属等大宗商品连创新高，这促使中国原材料价格明显上涨。为了防止经济过热，收缩政策是必要的。
“一方面经济基本面好转，另一方面政策正在收缩，在两种力量的博弈下，近期股市会比较平淡。但随着市场逐步消化这些利空，业绩将成为市场走势的主导因素，因此，在年报利润增长的预期下，一季度市场还会有比较好的表现。”张忆东建议投资者，“如果市场大跌，就应该用逆向思维，买入股票。”
摩根大通董事总经理李晶也对《投资者报》记者表示，相对于一年前的市场情绪，投资者目前非常看好中国的经济增长前景，“若干利好因素仍将为中国股市一季度的表现提供支持，例如新资金流入以及盈利上调应可为年初的市场提供支撑。”
有人担心，存款准备金率上调标志着中国正式退出经济刺激政策。不过，申万巴黎基金公司却有不同看法：“一般来说，利率调整才是衡量货币政策是否有根本性变化的标准，目前还不能说适度宽松的货币政策已经转向。”由于当前法定存款准备金比率仍然离最高点有4个百分点的提升空间，因此如果信贷量继续超预期，存款准备金率的提升会变为常态，而加息则会考虑美联储的动向，预计在一季度内不会出台。
大蓝筹启动时机未到
既然市场普遍认为一季度会震荡向上，那么是否意味着估值一直处于相对低位的大盘蓝筹股能够启动？1月8日，国务院正式批准的融资融券和股指期货业务，这是否会助推市场风格的转换？毕竟，海外经验表明，在融资融券、股指期货推出之前，那些被列为标的的权重股上涨概率比较大。
但是，这些想当然的逻辑并没有在市场中得到广泛认同。在《投资者报》记者采访的10多个机构人士中，仅有罗伟广对记者表示看好融资融券以及股指期货带来的蓝筹行情，其余人士都认为，蓝筹启动时机未到，目前不是抢筹的好时机。
伍军认为，市场风格要转换，但目前的流动性不支持。“历史上，2007年是大盘股最疯狂的时候，当时，基金、散户疯狂入市，自然推高大盘股。而现在，由于房价高、物价高，散户不会蜂拥而入，再加上政策有意收紧流动性，自然没有足够的资金去推动大盘股。”伍军说。
除了流动性不支持外，伍军还认为，由于机构备战融资融券、股指期货时间已经很久，可能早已投入了很多资金，另外基金等机构怎么参与还没有一个规定，他们目前持观望态度。在这样的背景下，大蓝筹很难上涨。
此外，政策持续打压房地产行业，银行股面临巨额再融资压力，在这些困扰权重股走势的阴霾没有散去之前，其走势多呈现为脉冲式，很难走出像样行情。
1月12日，在和讯主办的股指期货和融资融券研讨会上，银河证券衍生产品部董事总经理丁圣元也对《投资者报》记者表示，股指期货实际上就是一个金融创新的工具。尽管能增加交易量，对于券商股有一定的提升作用，但是改变不了整个市场的趋势；而且从长期来看，如果有了做空机制，市场很难出现高估值。
紧抓结构性机会
从近期盘面可以看出，尽管市场震荡，但新疆板块、海南板块、电子信息等热点层出不穷。在接受《投资者报》记者采访的私募看来，整个一季度这些热点仍将出现，市场将存在结构性机会。
陈炜军表示，這些结构性机会，概括起来就是新疆、海南、安徽等区域性投资机会、包括3G在内的信息产业板块、低碳经济等几大主题投资。
“此外，在经济结构调整的背景下，消费类板块也成为私募和券商集中推荐的板块。”曾昭雄补充道。
曾昭雄介绍说，从今年开始，中央将着力于转变经济增长方式，与此相关的经济景气部门也会发生结构性变化。此前作为A股市场“香饽饽”的地产、银行、有色金属、钢铁等大类品种，在今后五年可能将不再是利润中心，“这些行业尽管被市场低估，但是投资者最好不要碰。”
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