研发部各岗位绩效考核项目（精选12篇）
1.是否根据产品开发计划，合理分解开发任务，并保证按时、保质保量地完成产品开发任务。
2.是否组织新产品立项可研报告，试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度的考核工作
3.是否准确收集技术发展信息，分析汇总，明确意见，上报主管领导。
4.新产品研制中，是否监督了项目组可靠性设计，可靠性实验。5.是否有能力组织重大科技项目公关。
6.是否按期指导检查产品研制中的技术文档的撰写归档。7.是否组织研发人员进行技术交流，定期培训。8.是否严格遵守产品技术的保密制度。
9.是否及时协调解决产品投产及生产中出现的技术问题。10.是否协调研发人员参加市场开发，产品演示会的技术交流。11.是否制订下属岗位描述，检查下属工作，定期作出书面评定。12.13.是否按时向上级领导提交周工作总结和下周工作计划。是否按时完成领导临时交办的任务。
二、研发部项目经理岗位考核项目
1.能否根据研发部分解的新产品开发计划，分解研发任务到具体个人，并负责组织项目组内的产品研发工程师按时、保质保量地完成产品开发任务。
2.是否有能力为新产品开发中软件、硬件开发工作的全过程策划，组织编制项目组实施的各种新产品开发工作计划，包括：
设计项目进度计划和项目开发预算； 开发平台和开发工具的准备计划； 运行环境和调试环境准备计划； 质量控制准备计划。
以及向配合部门提出：
检验和调试准备计划；
外购外协部分的相应条件和物资准备计划； 人员准备计划及要求; 项目资金使用计划；
经研发部门领导审定后交有关部门；
3.是否有能力组织编制设计开发任务书，并根据评审和批准的“任务书”进行技术设计；进行技术设计时应编写《技术经济分析报告》，估算提出产品目标成本；参加任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品总体框图及一级分立流程图
4.是否按时准备开发平台和开发工具、运行和调试环境、硬件环境，以及了解并掌握检验部门、采购部门、生产部门、行政部门承担的检验和调试准备、物资准备、人员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报部门领导。
5.是否组织项目组人员进行软、硬件设计工作，作好技术服务和开发记录，编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行设计确认。
6.是否在新产品投产前，负责整理修改作好产品总体框图和设计文件、工艺文件、工序质量控制的准备，督促检验、采购、行政部门作好检验、采购供应和人员准备工作，使新产品全面具备投产的条件。
7.是否负责组织解决投产后新产品发生的质量和技术问题，作好技术服务，确保生产顺利进行。
8.是否根据样机试制技术总结和鉴定书，组织修改产品的方案，全面进行工艺准备、工序质量控制设计准备，通知有关部门作好小批试制的检验、物资、生产安排、人员准备 9.是否组织作好新产品投放市场的技术准备工作，包括编写使用说明书部分、新产品广告宣传材料、培训市场人员教材等；参加质管部门组织的新产品投放市场准备工作评审。10.11.12.是否每季至少一次评价下属人员，并提出奖惩意见上报。是否严格遵守产品技术的保密制度。
是否按时向研发部经理提交本周工作总结和下周工作计划。13.是否按时完成领导临时交办的任务。
三、研发部研发工程师岗位考核项目 1.是否按产品开发计划，保质保量按时完成自己所担负的产品开发任务。
2.是否按有关规定拟制技术文件，并按时提交。
3.是否负责了新产品研制中的贯标工作及保证所开发的产品符合可靠性设计要求。
4.是否按时参加新技术交流和培训。5.是否严格遵守产品技术的保密制度。
6.是否按时向项目经理提交工作总结报告，如实填写产品开发进度表。
7.每周五下午下班之前，按时向研发部经理提交本周工作总结和下周工作计划。
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。
绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据。
2 台账法———基于岗位职责建立的绩效考核体系
当前,业界对绩效考核体系的建设也主要有两种思路:
一种为基于岗位职责建立的绩效考核体系(过程为导向);
一种为基于企业战略建立的绩效考核体系(管理结果为导向)。
我们企业的管理制度健全,员工分工明确、岗位职级清晰,参照德鲁克提供的绩效理念,我们采取第一种模式进行员工绩效考核体系的设计。基于岗位职责的台账化考核办法力求让员工的”绩效“应能由其能力和努力所决定,努力排除外部环境的影响。
往往绩效考核的尴尬之处在于:“评估的是个人业绩,但所用指标却是团队和环境因素共同作用的产物。这就导致了一个逻辑错误:让员工对自己不能控制的结果负责。”项目绩效考核体系的要求是考核的科学性、可量化性、可考核性。我们尝试将项目岗位绩效量化考核的对象锁定在某个具体岗位的具体管理行为和内容,焦点在员工的工作目标。并将岗位职责进行台账化系统设计。
3 岗位职责“台账化”的设置思路与对应的考核标准
基于岗位职责的系统台账确立,使岗位工作实现规范化、标准化,其实就形成了一个完整的岗位工作指南(流程设计)和考核的内容体系。
工作台账内容按照管理流程分为,“来料、加工、出口”三个环节:(1)“来料”——要什么:岗位需要的法律、法规、规范、规程、标准、工具书以及公司规章台账,包括岗位制定的各种办法,与岗位工作相关的系统内部资源。(2)“加工”———做什么:具体工作内容的台账。如个人会议台账(注明会议主题、参会人员、时间等要素,并备注传达贯彻落实情况),交办任务完成台账(登记任务的的内容和落实情况),工作计划台账等,这是考核的主要内容,权值较高。(3)出口———提供成果(包括对外共享台账)。如各类报表输出台账、移交内业(照片、资料)台账(接收人签认记录)。及时的输出,为系统贡献资源,对于组织至关重要,也是考核的关键点。
4“台账化”管理和考核的效果
4.1 台账管理可提高绩效管理的可操作性,帮助员工自我管理。
(1)岗位工作台账设置全面对岗位工作思路进行梳理,实际是岗位职责的细化,理清了台账等于理清了工作的思路,找准具体的方向,让员工有更加细化明确的工作内容和努力方向,可提高员工自我管理水平。(2)岗位工作台账是岗位管理工作的“作业指导书”,工作有据可循,缩小员工因悟性、经验、能力的差异所带来的管理绩效的差异。让员工大部分的精力放在认真严格的执行落实。(3)台账清晰,各项管理数据归口明确,收集、整理、统计等工作均可对号入座,提高管理的效率。
4.2 台账的规范设置,利于检查,易于提高检查者的检查督促效率和水平。
台账法考核不仅能够及时发现问题、改进工作流程、帮助员工提升技能、持续提高绩效,还能通过绩效管理,不断地提升各层级管理者的领导技能。
4.3 工作全面台账化,账、目清晰,分工明确,可查可考,避免互相推诿。
并且,台账化管理,可实现工作实时顺利交接,避免岗位调换,工作交接造成重要事项的遗漏、疏漏。
4.4 台账法考核实质上是“逼”着你做正确的事,台账执行情况能体现员工绩效水平。
台账的执行情况(主要考核台账更新的及时性、准确性,并考核内容的完整性等质量水平),全面体现了员工工作效率(每天做好记录归纳的日常工作,有效进行管理工作时间的分配)、工作作风(培养严谨求实的态度)、管理创新能力(管理文件制度、计划和执行台账等,台账设置完善改进、台账内容(体现专业知识和技能)的更新)。
4.5 台账执行的考核过程可对员工工作水平、职业素养进行直观、量化评价,使绩效考核公开、公正、公平。
4.6 通过台账管理,还可使“部门成本”归集更加准确。
特别是安全部门安全费(措施费结算、劳保用品费)、办公室(临建费、车辆费用、电费、整修费)等的费用。管理和决策部门更直观、更好地掌握和控制使用各项部门成本。是对以往集中在经营、财务的成本管理的补充细化。实际上推动了全员的成本管理意识。
5 结束语
基于岗位职责的“台账式”绩效考核体系,能够有效地引导员工的行为,在实现员工业绩的情况下,保障企业目标的顺利实现,应当成为我们企业日常管理的有效工具。
项目绩效考核评估报告
为进一步加强我乡的基本公共卫生服务的管理与领导，有效落实我乡的各项公共卫生服务工作，提高服务质量和效率，根据《曲阳乡基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案》《曲阳乡基本公共卫生服务项目考核评估标准》等文件及会议精神，现将第一季度考核情况作如下总结。
时间：2011年4月10日——2011年4月11日
参加人员：陆文茹张玉玲杨春胜郭守美姚恒梅赵伟 考核范围：辖区内12个行政村卫生室
考核标准：《曲阳乡基本公共卫生服务项目考核评估标准》 考核结果：优秀：陆湖村前张村赵庄村城北村
合格：兴旺村薛埠村皇树村曲阳村
曹庄村城南村兴西村
基本合格:官庄村
曲阳乡卫生院
1、业务经理：团队业绩和个人业绩标准到帐10万元/月（基本工资3500元/月）团队业绩或个人业绩完成100%或以上，评为A级（基本工资+团队奖金）团队业绩或个人业绩完成80%，评为B级；（基本工资80%）团队业绩或个人业绩完成50%，评为C级；（基本工资50%）
团队业绩或个人业绩低于50%，降为留用经理；（基本工资1500元/月）
2、媒体顾问：个人总业绩标准到帐3万元/月（基本工资2000元/月）个人业绩完成100%或以上，评为A级（基本工资+提成奖金）个人业绩完成80%，评为B级；（基本工资80%）
个人业绩完成50%，评为C级；（基本工资50%）
个人业绩低于50%，降为留用；（基本工资1000元/月）
3、财务：除基本考核外，以公司应收款考核标准（基本工资1500元/月）应收款全额到账，请为A级（基本工资+资金
应收款到帐80%，评为B级（基本工资80%）
应收款到帐50%，评为C级（基本工资50%）
应收款到帐低于50%，降为留用；（基本工资800元/月）
4、本考核细则从2011年元月一日开始实施
其它岗位：按岗位职责与考核内容实施！
考核标准 教师姓名： 评定者： 日期：（权重）评 价 内 容 得 分 备 注 1．认真遵守职业道德及幼儿园各项规章制度；
德 2．热爱幼教事业，仪表端庄，言行文明，为人师（25分）表；； 3．关心爱护幼儿，尊重幼儿，无体罚或变相体罚现象； 4．不收取家长礼金，平等对待每一名幼儿； 5．忠于职守，乐于奉献，工作执行力强，能吃苦耐劳，勤恳工作，团结协作。
1.有科学、扎实的教育理念； 2.有较强的专业知识技能； 3.有较强的沟通交流能力，有一定的协调和观察 能力，能做好班级管理及家长工作； 能 4.有一定的计划，组织能力，能独立完成各领域（40分）教育教学活动； 5.有一定的创造力，能用创造性的思维完成各项工作，包括各类活动的开展、教育教学活动的设计、环境创设及教玩具制作等； 6.勤奋好学，能不断提升自己的学历水平且具备一定的抗压能力。1．上班无迟到、早退现象；
勤 2．能严格按照考勤制度办理相关请假手续；
（15分）3．各类会议及活动无无故迟到、缺席现象； 4．能听取和接受领导同事的正确意见；
5、班级幼儿出勤率达标； 1．个人评优评先或班级所获得的荣誉、奖励；
绩 2．积极参加论文评比及获奖情况；
（20分）3．承接各类教学观摩活动及获奖情况； 4．工作中能得到家长、同事及领导的肯定； 5．幼儿各方面发展好，能体现健康、快乐、活泼、文明、礼貌、自理能力等积极向上的精神面貌； 6．全年无重大安全事故及家长投诉。总 分 备注：60分以下为不合格；61—70分为基本称职；71—89分为称职；90分及以上为优秀
红黄蓝世纪城园保育员德能勤绩考核评价表
考核标准 教师姓名： 评定者： 日期：（权重）评 价 内 容 得 分 备 注 1.认真遵守职业道德及幼儿园各项规章制度； 2.热爱幼教事业，仪表端庄，言行文明，为人师表； 德 3.关心爱护幼儿，尊重幼儿，无体罚或变相体罚现（25分）象； 4.不收取家长礼金，平等对待每一名幼儿； 5.忠于职守，乐于奉献，工作执行力强，能吃苦耐劳，勤恳工作，团结协作。1.有科学的教育理念，具备一定的卫生保健常识； 能 2.持证上岗，能按照卫生保健十项制度开展工作；（40分）3.能按照红黄蓝保育员标准化岗位职责做好班级 日常卫生、消毒、护理、内务整理等工作； 4.主动配合班级教育教学及家长工作； 5.有一定的沟通交流能力； 1．上班无迟到、早退现象；
勤 2．能严格按照考勤制度办理相关请假手续；
（15分）3．各类会议及活动不无故迟到、缺席现象； 4．能听取和接受领导同事的正确意见； 5.班级幼儿出勤率达标； 1．个人评优评先或班级所获得的荣誉、奖励；
2．保育员技能技巧比赛成绩优异； 绩 3．工作中能得到家长、同事及领导的肯定；
（20分）4．幼儿各方面发展好，能体现健康、快乐、活泼、文明、礼貌、自理能力等积极向上的精神面貌； 5．全年无重大安全事故及家长投诉。总 分 备注：60分以下为不合格；61—70分为基本称职；71—89分为称职；90分及以上为优秀
红黄蓝世纪城园前台教务德能勤绩考核评价表
考核标准 教师姓名： 评定者： 日期：（权重）评 价 内 容 得 分 备 注 1.认真遵守职业道德及幼儿园各项规章制度； 2.热爱幼教事业，仪表端庄，言行文明，为人师表； 德 3.关心爱护幼儿，尊重幼儿，无体罚或变相体罚现（25分）象； 4.不收取家长礼金，平等对待每一名幼儿； 5.忠于职守，乐于奉献，工作执行力强，能吃苦耐劳，勤恳工作，团结协作。1.有较强的沟通、协调能力，主动热情接待每一 位家长和孩子； 能 2.能按照红黄蓝前台教务标准化岗位职责做好各（40分）项工作如：网站管理、档案资料管理、招生及
编班等； 3.能熟练操作电脑，有较强的文字编辑和处理能力； 4.有较强的服务意识，能优质优效地完成工作； 5.能策划各类招生活动并取得良好效果； 6.能承接并较好完成园所交代的其他工作； 1．上班无迟到、早退现象；
勤 2．能严格按照考勤制度办理相关请假手续；
（15分）3．各类会议及活动无无故迟到、缺席现象； 4．能听取和接受领导同事的正确意见； 1．个人评优评先； 2．能较好地完成园所全年的招生指标； 绩 3．工作中能得到家长、同事及领导的肯定；（20分）4．全年无重大家长投诉； 5．网站评比达标； 总 分 备注：60分以下为不合格；61—70分为基本称职；71—89分为称职；90分及以上为优秀
红黄蓝世纪城园保健医生德能勤绩考核评价表
考核标准 教师姓名： 评定者： 日期：（权重）评 价 内 容 得 分 备 注 1.认真遵守职业道德及幼儿园各项规章制度； 2.热爱幼教事业，仪表端庄，言行文明，为人师表； 德 3.关心爱护幼儿，尊重幼儿，无体罚或变相体罚现（25分）象； 4.不收取家长礼金，平等对待每一名幼儿； 5.忠于职守，乐于奉献，工作执行力强，能吃苦耐劳，勤恳工作，团结协作。
1．能按照红黄蓝保健医生标准化岗位职责做好各 项工作； 2．能结合本园实际并按照卫生保健十项制度开展
园所卫生保健工作； 能 3．传染病的有效预防和控制；（40分）4．能科学合理地制定幼儿带量食谱； 5．与上级主管部门建立良好的工作关系； 6．有处理意外伤害突发事件的能力； 7．具备一定的管理水平和家长沟通能力； 1．上班无迟到、早退现象； 勤 2．能严格按照考勤制度办理相关请假手续；
（15分）3．各类会议及活动无无故迟到、缺席现象； 4．能听取和接受领导同事的正确意见；
1.个人或园所评优评先； 2.全年无重大传染病发生； 绩 3.工作中能得到家长、同事及领导的肯定；（20分）4.幼儿身高体重等发育达标； 5.全年无重大安全事故及家长投诉； 总 分 备注：60分以下为不合格；61—70分为基本称职；71—89分为称职；90分及以上为优秀
红黄蓝世纪城园出纳德能勤绩考核评价表 考核标准 教师姓名： 评定者： 日期：（权重）评 价 内 容 得 分 备 注 1.认真遵守职业道德及幼儿园各项规章制度； 2.热爱幼教事业，仪表端庄，言行文明，为人师表； 德 3.公私分明，无不良品行；（25分）
4.坚持原则，计划开支，科学合理使用经费，做好园长参谋； 5.忠于职守，乐于奉献，工作执行力强，能吃苦耐劳，勤恳工作，团结协作。1.能做好幼儿园收退费工作； 2.能做好日常财务工作； 能 3.做好园所工资核算、发放及社保办理工作；（40分）4.协助库管做好每月库存盘查工作； 5.合理控制开支，协助后勤做好开源节流； 能力； 6.热心为家长服务，有较强的沟通交流7.能承接并较好完成园所交代的其他工作； 1．上班无迟到、早退现象；
勤 2．能严格按照考勤制度办理相关请假手续；（15分）3．各类会议及活动无无故迟到、缺席现象； 4．能听取和接受领导同事的正确意见； 1.个人评优评先； 2.园所完成目标利润； 绩 3.工作中能得到家长、同事及领导的肯定。（20分）总 分 备注：60分以下为不合格；61—70分为基本称职；71—89分为称职；90分及以上为优秀
红黄蓝世纪城园后勤人员德能勤绩考核评价表 考核标准 教师姓名： 评定者： 日期：（权重）评 价 内 容 得 分 备 注 1.认真遵守职业道德及幼儿园各项规章制度； 2.热爱幼教事业，仪表端庄，言行文明，为人师表； 德 3.爱惜公物、公私分明，不贪不占，勤俭节约；（25分）教职员工、关爱幼儿，热心服务；
4.关心
5.忠于职守，乐于奉献，工作执行力强，能吃苦耐劳，勤恳工作，团结协作。1.能按照红黄蓝后勤人员标准化岗位职责做好各 项工作； 2．具备上岗资质，技术熟练； 能 3.本职工作中未出现过相关安全事故；
（40分）4.服从管理，能保质保量完成本职工作；
5、能承接其它工作安排；
6、工作有计划、有条理。1．上班无迟到、早退现象；
勤 2．能严格按照考勤制度办理相关请假手续；（15分）3．各类会议及活动无无故迟到、缺席现象； 4．能听取和接受领导同事的正确意见； 1.个人评优评先； 绩 2.工作中能得到家长、同事及领导的肯定；（20分）3.全年无重大安全事故及家长投诉。总 分 备注：60分以下为不合格；61—70分为基本称职；71—89分为称职；90分及以上为优秀
红黄蓝世纪城园班主任、行政德能勤绩考核统计表
时间：2015年1月26日
编号 姓名 考核小组 部门领导 民主 家长 40分 25分 15分 10分 总分 等级 01 刘慧 02 朱欣 03 王雁丽 04 谭芳群 05 童丽红 06 罗筱璇 07 盛小琼 08 唐晓瑜 09 王诗琪 10 吴洒洒 11 侯文翠 12 龚丽华 13 蒋冬 14 尹秀 15 于欢 16 曹韵 17 文茜 18 苏凤霞 19 袁丽
红黄蓝世纪城园配教、特色老师德能勤绩考核统计表
时间：2015年1月27日 编号 姓名 考核小组 部门领导 民主 家长 40分 25分 15分 10分 总分 等级 01 曾倩宁 02 朱英智 03 刘君 04 谢桃艳 05 吴美龄 06 黄芳 07 黎英娇 08 刘娅 09 张妍 10 李万冬 11 周若瑜 12 罗佳 13 谢泽胤 14 吴立菲 15 王怡 16 喻兰花
红黄蓝世纪城园保育员德能勤绩考核统计表
时间：2015年1月28日 编号 姓名 考核小组 部门领导 民主 家长 40分 25分 15分 10分 总分 等级 01 徐欣 02 毕月红 03 文玉华 04 胡成元 05 余丽明 06 邹明文 07 刘艳群 08 刘诗静 09 胡利华 10 易敏 11 向智华 12 李小刚 13 杨素娥 14 廖素芳 15 李金芳 16 杨建群 17 谢湘玲 18
红黄蓝世纪城园后勤德能勤绩考核统计表
基于生命周期的研发活动可以粗略地分为以下几个过程: (1) 研发项目的立项阶段; (2) 小型试验研究; (3) 中试和扩大试验; (4) 工业试验; (5) 项目验收。从研发成本责任管理的角度本文将其分为三个阶段:立项阶段、试验阶段和验收、自我评价阶段。
在立项阶段, 研发项目小组的主要任务是市场调研, 了解消费者需求, 以及对竞争对手和国内外企业的情况进行了解, 获得第一手信息资料。然后综合国家政策、企业目标、经济状况、技术能力、资源状况, 并结合项目进行风险分析, 从而确立研发项目。该阶段研发项目的责任小组包括:项目负责人、市场部门、信息部门、研发部门、财务部门和人力资源部门。
在试验阶段, 小型试验研究是探索实现研发项目目标的可行途径, 主要是研发人员依据粗略设计进行多次实验。中试和扩大试验阶段将开发样机, 与产品研发流程有机结合, 在新产品研发过程中进行验证和完善。在现场工业试验阶段, 对技术要求特别严格。因此需要进一步对市场进行考察, 是否有变化, 是否有新技术出现, 因为研发活动强调时间性, 要尽早开发出满足市场需求的产品, 才能迅速占领市场, 得到更丰厚的利润, 所以要时刻关注市场上是否有类似的技术出现, 以决定研发活动是否继续进行。工业试验阶段所需求的人工、原材料、燃料、机器设备等都大幅度增加, 采购部门和资源部门要与供应商达成协议, 以保障生产试验的顺利进行。该阶段研发项目的责任小组包括:项目负责人、市场部门、信息部门、研发部门、财务部门、采购部门、物控部门和生产部门。
在验收阶段, 研发的产品进入产业化生产阶段, 研究与开发项目到此时已经基本完成。这时就要客观评价研发项目的成功与失败, 对研发项目的成果进行验收。该阶段研发项目的责任小组包括:项目负责人、市场部门、信息部门、研发部门、财务部门和人力资源部门。
二、成本责任管理的模型设计
假设Yi表示具有研发项目目标的各个阶段, Xi表示每一研发阶段的各成本责任组, Ti表示各成本责任组的责任。
那么, Yi与Xi之间有如下函数关系:
Xi与Ti之间有如下函数关系:
因此, Yi与Ti之间的函数关系可表述为:
公式 (3) 为成本责任管理的模型。企业依据研发项目各个阶段的技术目标、各项不同的研发工作划分为不同的成本责任组。责任组作为研发项目各阶段的目标到各组成本责任事项的中间函数, 主要是为研发活动的成本决策提供组织管理方式, 以实现研发活动阶段性的责任控制, 将分阶段、分组的责任成本直接作用于研发目标, 上述模型为研发预算提供了一个新的视角。这一模型的最大特点是明确各阶段、各成本责任组的成本责任事项, 提高研发活动的管理效益。
三、研发项目各阶段的成本责任事项
1. 立项阶段。
(1) 项目负责人的成本责任:项目负责人应具有良好的科研素养, 熟悉专业领域知识, 具有创新、沟通与协调、风险预测和分析能力。项目计划的制订时间和修改次数是责任动因, 拟定《项目可行性报告》和《项目设计任务书》是此阶段研发部门结合其他相关部门应完成的任务。 (2) 市场部门的成本责任:负责组织市场调查, 进行竞争性分析, 收集、整理客户需求并反馈给研发部门。市场部门调研的时间长短、调研的次数是成本责任动因, 产出为《调研报告》与《项目建议报告》。 (3) 信息部门的成本责任:提供相关信息。以信息的及时性、有效性、可靠性为考核责任的依据。 (4) 研发部门的成本责任:根据市场部和信息部提供的信息, 进行技术分析, 判断根据自身的技术条件是否可以进行研发, 可以根据以前的经验来决定。 (5) 财务部门的成本责任:提供经济可行性分析, 是否达到了企业需要的投资收益率, 研发产品将会占据多大的市场份额, 资金是否充足, 以保证研发项目的进行;同时财务人员应与研发人员配合, 在对研发风险的不确定性进行充分评估的基础上, 制定预算表。 (6) 人力资源部门的成本责任:提供研发人员人数, 知识水平和科研能力上的保障等。研发人员人数占总人数的比例、各个水平的研发人员所占的比例、获得的技术成果可以作为考核的指标。
2. 试验阶段。
在此阶段, 各部门的研发成本责任如下: (1) 项目负责人的成本责任:负责对项目进行监控, 对设计任务变更、项目终止申请、小批量试产和批量生产进行审批。 (2) 市场部门的成本责任:跟踪目标市场的变化及竞争对手的动向, 对需求进行跟踪验证并及时反馈给研发部门。市场人员的调查时间和调查次数是责任动因, 产出为《计划变更单》或者《市场调研报告》。 (3) 信息部门的成本责任:提供信息支持, 保证各个部门能够获得及时有效的信息, 有利于各部门间的沟通协调。信息获得次数、信息费用率、信息费用的结构比例、信息传递效率、信息通道共享率、信息通道的使用效率都是考核的指标。 (4) 研发部门的成本责任:项目管理人员负责按照研发流程, 跟踪、记录项目进度, 及时反映研发人员的工作状态, 临时管理相关文档, 持续改进和优化研发流程。其技术开发次数、产品测试次数是成本责任动因, 产出为《研发系统设计方案》和《研发产品重要性能参数表》。 (5) 财务部门的成本责任:保证资金的及时拨付, 考察发生的研发费用是否与计划相符。由于已经发生研发费用, 所以必须考虑研发风险的问题, 根据实际情况, 制定动态研发预算, 对研发资金进行严格控制。 (6) 采购部门的成本责任:确保转入批量生产后, 原材料、燃料、机器设备等都大幅度增加, 采购部门和资源部门要与供应商达成协议, 以保障生产试验的顺利进行, 并且要严格把好质量和成本关, 要对材料的质量和成本负责。材料采购次数是成本责任动因。 (7) 物控部门的成本责任:接到《研发试制任务单》后, 确保按时按量提供项目所需物料及其相关信息, 并负责统筹与协调样品试制、定制产品及小批量产品的生产工作。 (8) 生产部门的成本责任:按物控部门给出的计划进行生产, 严格控制资料与机器的使用, 此时机器工时、人工工时是成本动因。
3. 研发项目验收、自我评价阶段。
(1) 研发项目负责人成本责任:依据国家政策、法律法规、企业整体规划的目标、经营目标、产业化技术的目标等, 对此项研发活动进行整体的把握, 负责对项目进行审批和验收。 (2) 市场部门的成本责任:组织市场调查, 对市场占有率和顾客投诉率进行调查, 评价新产品的市场竞争力, 看是否实现了预期的市场份额。市场部门进行市场调研的次数和调研时间是成本责任动因, 并形成调查报告。 (3) 信息部门的成本责任:就信息部门对项目所需信息的满足程度及信息部门自身目标的完成情况进行评价。 (4) 财务部门的成本责任:考察新产品上市所带来的收益是否达到了预期收益, 明确项目新增的企业利润、投资收益率、预算资金的使用情况, 以及对成本的控制情况, 为以后进行项目研发提供依据。 (5) 研发部门的成本责任:对技术的可使用寿命进行评估, 了解其在国际、国内的水平, 获得的知识产权数、专利数等。 (6) 人力资源部门的成本责任:做好绩效考核, 留住研发人员, 注重研发人员的培养, 提升研发人员的素质, 增加就业岗位数, 补充新的研发人员等。
摘要：本文从提高研发效率的视角, 明确了研发项目各个阶段的成本责任组的构成, 设计了成本责任管理的概念模型, 并分析了研发项目各阶段的成本责任事项。
关键词：研发项目,责任组,责任事项
参考文献
[1].陈劲.研发项目管理.北京:机械工业出版社, 2004
2、根据《会计法》和国家有关政策，按《公司章程》和有关规定建立、实施公司的各项财务管理制度和相关的办法。落实本部门员工责任，全面完成财务部各项工作任务和公司领导交办的工作。
3、负责建立健全各种帐册，做好各种财务预算计划，并认真监督执行。按期作出财务决算报告。
4、做好记帐、结帐、报帐工作，正确核算各项费用开支、成本核算和财务损益等工作。
5、按期核对、结算，并编制会计报表，做到帐证、帐帐、帐表相符，数据真实可靠。
6、加强现金管理，严格审核和签发各种现金支票、转帐支票的使用，及时清理债务，杜绝或减少呆坏帐的发生，提高各种资金的使用效果。
7、负责产品成本核算，提出控制成本的办法，组织实施并不断完善，努力降低成本，提高企业效益。定期做好经济活动和财务经营状况的分析，提出相应措施和办法，供公司领导决策。
8、负责公司资金管理，积极配合、协调好主管部门及税务、银行、工商等有关单位相关工作。
9、严格控制资金的使用范围和数额，监督有关人员对财产、物资的正确使用，参与对财产物质的清查核定工作。
10、按规定及时上缴各种税金、利息和管理费。遵守财经纪律。
11、建立健全各种票据、帐、表等的管理制度，并认真执行。负责公司财务资料的安全工作。
12、坚持按财务制度办事，从严把好报销关，负责管理好增值税发票的使用，搞好财务保密工作。
第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
第一章考核实施
第二条绩效考核原则
结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合以价值评估为主。
第三条绩效考核流程
考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。
第四条绩效考核程序
1、由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避；
2、逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；
3、考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用；
4、绩效考核结果报请总经理批准执行； 第五条绩效考核方式、方法
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。
第二章绩效考核指标
第六条关键绩效考核指标
第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。
1、工作业绩指标
2、工作态度指标
3、工作能力指标
4、绩效考核表
第三章 绩效结果运用
第九条绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
第十条被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向考核管理人员申诉。
员工以书面形式提交申请书。申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。
受理的申诉事件，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后与当事人进行协调、沟通。
第十一条绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。第十二条技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩，具体有以下标准：
1、绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
2、绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
3、绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变。
4、绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
第十三条绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。绩效考核得分在60分（含）以上的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
第十四条公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励。
第四章奖励办法
第十五条项目分档奖励金额情况如下：
第十六条定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例如下：
1、该项目分档奖励表中一至三档奖励中项目研发人员占60%，市场开拓人员占40%；第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。
4、对于独家或首家产品获准生产批件，公司根据项目的实际情况做特别奖励。
第十七条项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
其中的10%作为其他配套人员（质量检定、临床、注册、后勤内务等人员）奖金；
其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人；
其中的80%归项目组人员所有，其中项目负责人提取50%—80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
第十八条项目奖金分配方案由公司审批并备案。第十九条项目分档及项目负责人提取比例标准
1、根据项目的可行性报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。
2、根据项目组人员的实际配置等情况确定项目负责人提取奖金具体的比例。第二十条项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由项目负责人及时把符合条件的项目以书面报告的形式提交公司审查批准后交财务兑现。
第五章附则
研发人员的考核与激励
时间地点: 厦门：2011年08月25-26日
深圳：2011年08月30-31日 2011年11月10-11日 上海：2011年09月22-23日 2011年12月08-09日 北京：2011年09月26-27日 2011年12月05-06日
杭州：2011年11月07-08日 主办：广州励源企业顾问有限公司
全国统一服务热线：400-8899628 电话：020-39982321 /021-51099475 传真：020-62351993 021-51062638 Email：liulw@chinammc.net hrclub@126.com
网址：www.chinammc.net
参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
学习费用：￥3200元/两天 *买一赠一,不再打折” 需在同一时间同一地点同一课程才享有此优惠,单独一人或多出一人收费2200元。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
课程背景：
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：
1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？
2)研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
3)研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？
4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？ 5)绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 6)研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ 7)如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？ 8)在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至于产生负面作用？
9)研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工„„）？
本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。
课程收益：
1.分享讲师数百多研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案 2.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 3.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 4.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
5.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链 6.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）
7.掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧 8.掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧
9.掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施
10.分享讲师30多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例„„）,帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
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专家介绍：
曾学名(Jay)研发管理资深顾问 ■ 专业背景
多年高科技企业研发管理实践，具有丰富的研发创新及产品规划管理、研发项目管理、研发人力资源管理的理论与实战经验。在国内某大型知名企业工作期间，成功担任了多个产品线的研发项目管理工作；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目（IPD项目），同时兼任该公司高级讲师.后任某知名软件企业信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实际经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，具有丰富的研发管理经验。在进行的各类公开课、内训培训中，广泛受到客户的一致好评和肯定。■ 咨询背景
从事研发管理咨询工作以来，成功的主持了国内最大的某网络安全厂商、国内最大的某建筑软件厂商、某大型自动控制设备生产厂商、某大型电信运营商的研发中心、某大型系统集成公司(上市公司)等数十家企业的产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方
面的管理咨询项目。■ 培训背景
曾在各地多次举办产品经理管理、研发项目管理、研发绩效考核、新产品开发流程优化与管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品战略规划、产品开发管理（产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等）、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面>，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商,芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。
课程大纲：
一、案例分析
1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？ 4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？
二、研发人员的考核与激励概述 1.研发绩效管理面临的主要问题
1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐 2)研发人员的“幼稚”、盲目创新 3)研发团队的激励手段缺乏和滞后
4)研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难 5)……
2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道 3.研发的价值链分析 4.研发绩效管理的独特性 1)创新型工作的特点 2)研发人员的特点 3)研发绩效管理的原则
5.研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引 7.研发人员激励要素的构成 8.研发人员激励措施的设计 1)物资激励 2)非物资激励
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3)激励手段的灵活运用－》如何低成本达到良好的效果 9.研发人员绩效管理的总体思路 1)研发中高层的绩效管理
2)产品经理＆职能部门经理的绩效管理 3)基层员工的绩效管理 10.实例讲解：
1)爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环 2)某案例公司研发人员常用的激励手段 11.咨询案例分享：
1)某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点 2)在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题
（业务部门承担什么职责、人力资源管理部门承担什么职责）
12.演练与问题讨论
三、研发中高层领导的述职管理
1.如何理解研发绩效管理要从源头来抓
2.业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
3.研发中高层领导述职管理的误区
1)述职会成为故事会
2)述职报告没有形成规范（述职报告本身就将研发的业务定义清晰了）3)每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行
4)没有述职评议的标准
4.研发高层领导述职管理的原则
5.研发高层述职管理的模型
6.研发高层述职管理的内容
1)述职报告的构成及关键内容
2)研发中高层的关键绩效指标（KPI）
7.研发高层述职管理的操作
1)操作的流程
2)述职评议的过程
8.研发中高层领导的任职资格管理
1)任职资格标准
2)任职资格中如何关注行为规范
3)任职资格如何进行评议
9.实例讲解：
1)Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板
2)某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析
3)某案例公司年度任职资格评议的过程分析
10.行动计划：
1)如何形成贵公司的研发中高层述职报告的模板
2)贵公司研发中高层述职中的关键点
11.演练与问题讨论
四、基于价值链的研发KPI指标设计
1.业界公司KPI指标制定过程中的误区
2.如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标
3.研发体系KPI指标制定的原则
4.研发体系KPI制定的方法
1)平衡计分卡的方法
2)鱼骨图的方法
5.设定研发KPI需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S）
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6.研发体系的KPI指标库
1)产品线的KPI指标 的制定
（产品线总监、产品经理、项目经理„„）
2)资源线的KPI指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA„„）
3)职能管理部门的KPI指标的制定（HR、项目管理、配置管理„„）
7.研发体系KPI的应用
8.研发绩效的量化管理
1)研发绩效量化管理中存在的问题
2)研发绩效量化管理的原则
3)量化不了结果的KPI指标怎么办？
4)研发绩效量化管理如何操作（考核绩效、考核改进）9.咨询案例讲解：
1)某案例公司的研发体系KPI指标库
（指标与部门的对应、标准定义、示例„„）
2)某案例公司KPI指标的量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB 10.行动计划：
1)构建贵公司研发体系的KPI指标库 11.演练与问题讨论
五、研发绩效的目标管理
1.研发绩效目标迷茫的原因分析 2.研发绩效目标的分层体系 1)研发高层的绩效目标
2)研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标 3.研发绩效目标的来源 1)项目团队 2)资源部门
3)个人发展和成长
4.研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC 1)赢的承诺（WINNING 2)执行承诺（EXECUTION）3)团队承诺（TEAMWORK）
5.采用个人绩效承诺PBC方式的优点分析 6.如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC 7.研发人员制定绩效目标存在的问题分析 1)目标太具有挑战性如何把握
2)工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定 3)计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整？ 8.绩效承诺目标的跟踪与修改（PIP）9.实例讲解：
1)某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析 2)某案例公司几个典型职位的个人绩效承诺
（软件工程师、硬件工程师、测试工程师„„）10.演练与问题讨论
六、研发团队/个人的绩效辅导 1.研发管理中各种团队的构成 1)产品决策团队PAC 2)产品开发团队PDT 3)职能部门FT 2.研发团队中各种角色的职责
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3.研发团队的各种考核模式 1)功能部门与项目考评相结合 2)项目考评方式 3)功能部门考评方式
4.研发个人绩效辅导的方式 5.研发人员工作太忙怎么辅导？ 6.研发管理人员太忙怎么辅导？
7.针对不同类型的员工如何进行绩效辅导 1)指挥倾向型 2)关系倾向型 3)思考倾向型 4)听命行事型 8.实例讲解：
1)某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板 9.演练与问题讨论
七、研发绩效的评价与反馈管理
1.研发绩效评价到底谁说了算（资源线、产品线、HR„„）？ 2.绩效评价的原则（程序公正、过程与结果并重）
3.绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开„„）4.绩效评价方法
1)人与人比还是人与标准比
2)考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄）3)如何进行跨部门人员的绩效评价
4)新员工如何评价（经常是垫背的„„）5.绩效沟通反馈要注意的问题 1)绩效管理诊断箱
2)研发人员有效沟通的障碍
3)绩效反馈的方法（如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点„„）6.如何面对员工质疑或投诉 1)可不可以民告官
2)如何处理打小报告、越级报告
7.绩效反馈的“一个中心、两个基本点和四项基本原则” 8.如何处理绩效反馈中的冲突
9.如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通 1)明星员工 2)问题员工
3)如何激活休克鱼？
10.实例讲解：
1)某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板
11.案例讨论
八、研发绩效结果的应用及奖金分配
1.绩效考核结果运用的领域
2.如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）
3.研发奖金分配的价值导向
4.研发奖金的构成1)个人奖/团队奖
2)项目奖
3)绩效奖
4)季度奖
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5)年终奖
5.研发奖金分配的原则
6.研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池）7.研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作 8.实例讲解：
1)某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路 2)某案例公司研发体系长期激励措施的设计和实践经验 9.案例讨论
报 名 表（传真：020-62351993 021-51062638）
现我司报名参加《研发人员的考核与激励》课程，给予确认！
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1、转帐
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1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。
2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。
3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。
4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。
5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。
研发部研发项目经理岗位职责(二)
1、负责产品的开发实现，及开发过程中的项目管理，对于确定实施的新产品开发或老产品改良升级工作，制定开发计划;
2、仔细阅读产品经理编写的《可行性分析报告》及《需求分析说明书》等产品开发的输入文档，充分与产品经理交流沟通，理解产品经理的思想，确定产品开发实现方案;
3、组织开发团队、明确各开发人员的分工，按计划执行并完成开发任务;
4、指导审核产品核心模块的详细设计，负责指导开发团队成员理解设计文档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否达到要求;
5、组织协调团队成员研究缺陷改进方案，并最终解决问题;
6、负责设计文档、源代码、等开发资料和文档的管理，同时负责整合、组织、协调各种内外部开发资源;
7、负责开发团队的技术学习和能力提升，积极寻找学习资源，为团队创造成长环境，组织并督促团队成员学习并掌握产品开发中所需的技术和能力。
研发部研发项目经理岗位职责(三)
l、负责组织产品市场调研及信息收集;
2、负责制定项目调研报告及项目建议报告;
3、协助相关领导及部门进行项目分析及决策;
4、负责确定项目成员;
5、负责组织编制项目可行性报告;
6、负责确定项目开发方案、技术方案及项目开发目标等;
7、负责制定项目责权表、进度计划、经费计划等;
研发部研发项目经理岗位职责(四)
1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。
2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。
3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。
4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。
5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。
6.打样和小批量试制产品试装和性能测试。
7.整理、撰写和申请产品涉及的相关专利。
8.负责新项目产品企业标准的制定。
研发部研发项目经理岗位职责(五)
1、负责组织制定项目详细技术计划;
2、负责组织技术方案或技术设计评审;
3、负责制定产品新工艺、新技术、新材料应用计划;
4、负责外购原材料、外协件及设备的技术论证与鉴定;
5、负责组织及督促项目计划中的技术方案的实施;
6、负责项目中产品技术条件工艺文件等的初审;
7、负责组织项目小试各项准备工作及小试计划的实施;
8、负责项目小试工作的总结及组织小试评审;
9、负责确定项目中试计划;
10、负责组织中试生产的各项准备工作及中试实施;
一、项目经理的工作职责
1、参与本项目的招标、投标和合同签订；
2、参与组建本项目经理部；
3、项目管理目标责任书规定的职责；
4、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
5、决定授权范围内的项目资金的投入和使用，并对资源进行动态管理；
6、建立各种专业管理体系并组织实施；
7、在授权范围内制定项目内部分配制度；
8、参与工程竣工验收；
9、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
10、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
二、项目主任工程师的工作职责
1、主持制定项目质量、环境和职业健康目标及目标在项目上的分解；
2、主持项目重大技术、质量、环境及职业健康安全管理策划；
3、主持“文明工地”建设和工程创优策划；
4、主持“四新”应用策划及应用的实施方案；
5、主持项目的施工组织设计、质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案、施工方案、技术措施和作业指导文件的制定，并按权限审批。
6、督促检查项目施工组织设计、项目质量计划、环境控制方案及职业健康安全管理方案的实施情况；
7、指导项目职能部门的施工质量、环境及职业健康安全责任制的实施；
8、指导有关部门正确使用规程、规范、标准并指导施工单位按其规定施工；
9、掌握分析工程质量、环境及职业健康安全动态,当质量、环境及职业健康安全出现波动时,应向相关部门提出要应纠正措施建议,并督促落实；
10、监督检查分包单位的施工组织设计和质量、环境及职业健康安全保证措施的制定和落实。
11、按照质量、环境及职业健康安全事故处理权限对本项目的质量、环境及职业健康安全事故处理负责。
12、协助上级部门对本项目质量、环境及职业健康安全事故的管理。
1、组织贯彻计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。
2、组织贯彻集团公司公司、公司的项目带动经营的方针，制定项目经理部的经营计划和目标，并对实施情况进行检查。
3、在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。可在经理授权下，以经理代表的身份行使项目经理的职权。
4、根据合同的年（季）度计划和合同工期要求，组织制定项目经理部年（季、月）施工生产计划，并对实施情况进行检查。
5、组织编制和实施施工预算，并对实施情况进行检查。
6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。组织好合同管理和工程计量结算。
7、组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施办法，以及考核奖罚办法，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。
8、组织材料供应，实行物资供应承包，限额领料等制度。
9、组织搞好项目经理部的方针目标管理，标准化、信息化等各项基础管理工作。
四、施工员的工作职责
1、参与施工组织管理策划。
2、参与制定本专业管理制度。
3、参与图纸会审、技术核定。
4、负责本专业施工作业班组的技术交底。
5、负责组织测量放线、参与技术复核。
6、参与制定并调整本专业施工进度计划、施工资源（劳动力、材料、设备）需求计划，编制施工作业计划。
7、参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
8、参与现场经济技术签证、对本专业一费承包及两费控制的管理。
9、负责施工平面布置的动态管理。
10、参与本专业质量、环境与职业健康安全的预防和控制。
11、负责本专业施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
12、接受本专业三体系的审核，对提出的整改措施组织班组（施工队）落实整改。
13、具体指导监控本专业特种设备施工过程。
14、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
15、负责汇总、整理和移交本专业的施工资料。
五、质量员的工作职责
1、参与进行施工质量策划，具体负责项目质量策划的实施。
2、负责工程创优策划的实施及申报资料的收集、整理。
3、具体负责特种设备的告知、监检手续办理，并实施过程监控。
4、策划体系运行中相关程序在本项目的实施。
5、参与制定质量管理制度。
6、参与材料、设备的采购中质量相关活动。
7、负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
8、负责监督、跟踪施工检验（试验），负责计量器具的符合性审查。
9、参与施工图会审和施工方案审查。
10、参与制定工序质量控制措施。
11、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
12、负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
13、参与制定质量通病预防和纠正措施。
14、负责监督质量缺陷的处理。
15、接受三体系的审核，对提出的整改措施组织整改落实。
16、参与质量事故的调查、分析和处理。
17、负责质量检查的记录，编制质量资料。
18、负责汇总、整理、移交质量资料。
六、安全员的工作职责
1、认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家有关安全生产法律、法规。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实公司、分公司有关安全生产规章制度和安全生产管理规定。
2、参与开工前安全条件检查，参与制定施工项目安全生产管理计划，参与编制项目安全施工组织设计、安全技术措施、危险性较大的分部、分项工程专项施工方案、安全规章制度及安全工作计划。
3、参与制定项目安全管理目标、管理目标分解及管理目标的考核工作，参与制定施工现场安全事故应急救援预案，负责“文明工地”及“安康杯”活动策划的实施。
4、负责本项目危险源辨识、评价及控制的实施。策划及负责体系运行中相关程序在本项目的实施。
5、配合有关部门和人员做好施工人员的进场安全教育，安全技术培训及变换工种教育，并做好教育记录；负责安全生产的宣传，组织安全活动。
6、参加项目部安全工作会议，对提出的安全问题负责跟踪督察，并做好会议记录。
7、参与项目部安全技术交底工作，对施工全过程的安全工作实施控制，并作好记录。
8、建立项目特种作业人员管理台账，并负责对项目特种作业人员的资格证书进行查验校对。
9、做好施工现场的安全及消防巡回检查工作，监督、检查作业人员的劳动保护、安全防护及操作行为，有权制止违章作业，冒险作业，有权处罚违章行为；危险性较大项目施工时，应做到旁站监督，并做好监控记录。
10、协助项目负责人，组织相关人员定期进行安全检查，及时处理施工现场的安全隐患，签发限时整改通知单并跟踪复查。
11、掌握安全动态，发现事故苗头及时采取预防措施，督促作业班组开展班前及各项安全活动，提供安全技术咨询。
12、参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查，负责防护用品和劳保用品的符合性审查。配合有关部门，做好设备、设施的检查验收工作，并做好记录。
13、参与项目环境、职业健康安全管理体系的建立和有效运行，结合项目实际情况，收集整理体系资料，对重大危险源定期进行公示，并采取有效措施进行监控。
14、协助相关部门做好应急预案的应急准备和应急响应，监督检查应急预案的演练及落实情况，收集并整理演练记录。
15、参与分包单位及人员的安全资格查验工作，监督检查分包单位施工现场的安全作业行为，有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。
16、协助、配合上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全生产状况。
17、参与一般事故的调查，分析并提出处理意见，协助重大事故的调查和处理工作，参与事故调查报告的编制及制定纠正预防措施，落实事故处理“四不放过”的原则精神。
18、建立健全项目安全资料台账，及时上报项目各项安全报表，各种安全记录应及时收集、整理、保管和归档。
19、负责协调项目安全、环境体系信息化录入及维护。
七、材料设备部长的工作职责
1、项目部材料设备部仓库的场地规划设置。
2、根据项目实际情况，策划落实公司管理制度及体系运行中相关程序在本项目的实施。
3、负责督促施工材料计划的汇总及物资采购计划的编制工作。
4、负责组织、指导、协调公司对本项目批量集中采购物资及项目自采物资（含甲供物资）的采购、移交、检验验收、物资仓储及出入库等工作。
5、落实公司“一费承包，两费控制”管理要求，负责承包工程月度结算材料、机械费用的如实及时统计工作。
6、按公司相关制度要求，组织回收和处置剩余材料及废料。项目完工，负责项目现场物资的清理退场工作。
7、落实信息化工作在本部门的实施，督促部门人员做好材料、工具、设备管理信息化运用的相关工作。
八、材料设备部计划员的工作职责
1、材料计划的分析、汇总、上报及采购计划的编制工作。
2、及时掌握物资（含甲供材）的到货和库存情况，根据分项工程备料计划为小组领料人员开具领料小票，并及时消减该小组计划数量。
3、参与重要材料（含甲供材）的进货检验工作。
4、协助部门领导对项目部合格分供方进行评定，做好评定记录，及时上报相关资料
5、负责承包班组材料耗用情况的汇总统计上报工作，参与材料的成本核算，完成月度结算材料费用的统计工作。
6、月季报表及年终流动资产盘点表的汇总上报工作。
7、根据公司统一部署落实信息化工作的实施，熟练运用信息化系统完成本职业务工作。
九、材料设备部计量员的工作职责
1、建立健全项目计量器具台帐、档案、周期检定计划，掌握计量器具的状态及分布情况，认真执行《计量器具管理办法》，作好计量器具的采购、配备、送检工作。
2、不定期检查项目施工现场的计量器具使用情况，对违反规定的有权责令停止使用，并上报主管领导。
3、及时准确地填写上报证实计量器具处于受控状态的各种质量记录及检验记录。
十、材料设备部采购员的工作职责
1、配合材料设备部长对项目设备物资的采买、催交、运输等工作。
2、根据部门领导安排，进行辅材、工机具、劳保用品的采购，确保采购物资的质量和劳保用品的安全性能。
3、迅速熟悉当地市场，掌握物资市场行情，及时为材料设备部长提供最新市场信息，为采购决策提供依据。
4、进行批量物资采购的现场询价及市场调查，配合材料设备部长，完成公司、分公司组织的项目部批量物资采购工作。
5、及时办理入库手续，积极催收供应商发票，发票未到的，按实办理暂估入库和挂账手续。
6、参与项目合格分供方的评定。
7、根据公司统一部署落实信息化工作的实施，熟练运用信息化系统完成本职业务工作。
十一、材料设备部保管员的工作职责
1、负责对自购物资及顾客提供物资的检验验收工作，及时填写进货物资检验记录和顾客提供物资检验记录。参与合格分供方的评定并做好记录工作。
2、负责对现场库存物资的堆码、摆放、保管、发放工作，使库存物资作到“三清”、“二齐”。
3、对自购物资及顾客提供物资进行登帐建卡，分类管理，做到帐、卡、物三相符。
4、根据领料小票发放材料，及时调整帐卡，按月进行材料领料小票的财务移交工作。
5、对当月发生的领料小票进行归总，提供实际准确的材料消耗数据，协助计划员完成承包班组材料耗用情况的汇总统计上报工作。
6、现场仓库的月度库存及顾客提供材料等有关报表填写上报工作。
7、根据公司统一部署落实信息化工作的实施，熟练运用信息化系统完成本职业务工作。
十二、械（设备）员的工作职责
1、负责项目设备（含大型专用施工工具）的进场组织工作和检验、认可并做到摆放整齐、标识清楚。建立健全项目设备台账和维修台账。
2、参与实施项目设备、工机具、计量器具的比价采购。
3、负责编制《项目施工设备配备计划表》，做好新设备验收、档案收集上交和新购设备号牌的打码、固定工作。
4、监督检查现场操作人员对设备的使用、维护、保养及维修人员对设备的修理情况。
5、建立项目设备台账，外租设备使用、付款相关程序的申报，外租、运输合同的拟定及管理。
6、负责项目设备的日常巡检、安全管理和设备事故的上报及计量器具的不定期检查。
7、建立健全项目计量器具台账、档案、周期检视计划，掌握计量器具的状态和分布情况，做好计量器具的采购、配备、送检工作。
8、及时准确地上报证实设备（含外租设备）、计量器具处于受控状态的各种质量记录。
9、准确及时填报信息化系统内资产设备模块数据，设备使用模块实时填报、当月结算，并与线下机械费（自有及外租设备）建账及统计核算数据相一致，为一费承包两费控及成本归集提供详实的基础数据。
十三、劳资员的工作职责
1、牢固树立大局意识，自觉践行公司文化理念，在思想和行动上与公司保持高度一致，严格执行公司各项规章制度。
2、熟练掌握人力资源及劳务管理模块的信息化系统操作，确保各项数据录入及时、准确。
3、督促施工班组及时签订班组承包协议，并及时录入信息化发起流程。
4、确保进入施工现场的内部班组人员及时签订“使用劳务人员协议”，外部班组人员及时签订“雇工协议”；并在信息化上办理协议、进场及安全培训流程；及时办理人员离场手续、请假手续、不辞而别证明等。
5、建立项目现场人员花名册，详细记录人员基本信息。
6、项目部所有人员均严格实行实名制管理，认真核实身份，并在考勤机上录入考勤信息，做到考勤机内人员信息应与实有人员相一致，详细记录进入施工现场人员姓名、身份证号以及进场、离场时间等信息，确保考勤信息真实。
7、负责项目管理及二线辅助人员月度考勤表的编制、审核；负责一线各班组所报月度考勤表的审核，确保与考勤机记录一致。
8、主持一线班组月度结算单的编制、审核，按照审批后的结算额要求班组长按照审核后的考勤进行分配，并确保分配单本人签字的真实性及各部门签字的完整性。
9、以考勤表、班组承包协议、承包结算单和班组分配单为编制依据，按月进行工资及劳务费发放单的编制及信息化录入；及时录入项目月度劳务分包结算及应付款信息，并发起流程。
10、没有工资标准的二线劳务用工，及时进行工资标准的申报。
11、建立项目工资及劳务费发放台账、班组结算台账、管理及二线人员出勤休假台账等。
12、及时落实进场外来劳务队商业保险单的购买情况，并报分公司备案。牵头组织项目相关部门对外来劳务队现场施工情况进行经常性巡查，填写《巡查记录》及《整改通知单》，工程结束后填写《外来劳务承包队综合评价表》。
13、积极配合机关劳资科的工作，做好项目人事业务管理工作。
14、收集、整理、拓展一线劳务人员基本信息，做好劳务人力资源储备工作；积极了解项目所在地的劳动力资源价格和信息渠道，为项目招聘临时劳务人员，做好基础工作。
十、资料员的工作职责
1、参与制定施工资料管理计划。
2、参与建立施工资料管理规章制度。
3、策划体系运行中相关程序在本项目的实施。
4、负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底。
5、负责施工资料的收集、审查及整理。
6、负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。
7、负责提供管理数据、信息资料。
8、负责施工资料的立卷、归档。
9、负责施工资料的封存和安全保密工作。
10、负责施工资料的验收与移交。
11、参与建立施工资料管理系统。
12、负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。
十一、成本员的工作职责？
1、按照成本管理计划，负责项目成本控制和跟踪；
2、收集与成本相关的信息，协助主任工程师拟定项目目标成本；
3、掌握成本动态，收集行业价格信息，进行成本分析，编制报告；
4、统计、核对和分析来自各部门（各专业）成本相关的数据，进行成本核算；
5、做好相关成本资料的整理、归档、信息化数据输入、查询和更新工作；
6、负责成本目标落实中部门内外的协调和管理。
九、综合管理部部长的工作职责
1、项目综合管理策划
2、项目综合管理组织实施
3、项目综合管理控制
4、项目综合管理应急预案处置
5、项目综合资料管理
1、认真贯彻执行国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标；
2、做好项目部的职能分工、责任分工和协调运作；
3、代表公司履行与建设单位的承包合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标，协调与建设单位、设计单位和地方的关系；
4、组织精干的项目管理班子，制定实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作；
5、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业领导报告工作；
6、按企业授权范围，进行外部协调和经营活动；
7、组织做好生产要素的优化配置，进行动态管理；
8、组织制定项目工程、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察；
9、坚持“安全第一”的思想，定期听取安全生产的工作汇报，及时研究解决项目部安全生产中存在的问题，保持本项目安全管理体系有效运行，实现工程项目安全管理目标；
10、坚持“质量第一”的思想，全面履行项目工程质量管理职责，建立健全质量组织机构，组织做好工程项目的质量策划，组织落实改进措施，并督促实施；
11、严格遵守工程分包和劳务分包方面的各项管理规定，督促项目部有关职能部门做好对分包单位和劳务队伍的资质把关和安全生产管理。
项目书记岗位职责
1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会议和党工委党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示指示，安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；
2、领导思想政治工作和精神文明、政治文明建设及企业文化建设，努力创建文明工地，塑造企业良好形象。领导工会、共青团等群众组织，支持群众组织按照各自章程和有关规定开展工作；
3、抓好党支部的自身建设，带头搞好班子团结，充分发挥领导班子集体领导作用；
4、协助项目经理抓好项目的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度；
5、了解掌握党员、职工的思想、工作、学习情况，运用各种形式做好思想政治工作；
6、当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员，做好带头作用；
7、协调项目部与地方关系，优化施工环境。
项目副经理岗位职责
1、协助项目经理组织项目部的日常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制；
2、负责项目的施工管理，参与编制实施性的施工组织设计，制定文明施工管理规则；
3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理工程师指令的实施；
4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现；
5、按审定的实施性施组组织施工；抓好质量管理，结合现场施工实际开展“四新”及先进科技成果的推广和应用；
6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作；
7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率；认真组织实施劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定；
8、负责管理相应工点，做好工点的施工生产、安全、质量及工期等各项工作；抓好分管部门的工作。
项目部总工程师岗位职责
1、在公司总工程师及项目经理的领导下，负责项目部的日常施工及技术管理工作；
2、对本标段施工技术、计划合同和工程质量负技术责任，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；
3、组织工程部及各专业技术人员参加设计交底、图纸会审、施工调查，参加由业主、监理单位组织的工作例会，代表项目部同业主、监理联系业务工作；
4、组织实施性施工组织设计、专项施工方案的编制,负责组织审查施工方案、作业指导书；
5、在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，解决工程质量中有关技术难题,督促检查各项质量规划的实施；
6、牵头组织施工过程中变更设计工作；
7、协助项目经理解决工程施工中的各种技术难题，检查、督促、指导各施工工点的安全、质量、进度、效益控制的情况；
8、跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；
9、负责创优工作的具体实施。
安全总监岗位职责
1、宣传和执行国家、行业、上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好施工现场安全生产管理工作，对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任；
2、在项目经理的领导下负责项目安全生产策划并组织实施，协助项目经理每周组织一次安全生产综合性检查；
3、参与审定安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项施工方案的实施进行监督检查；
4、组织项目安全生产管理人员和工程技术人员对工程项目安全生产、文明施工情况进行日常检查，签发事故隐患书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈；
5、组织制定和审查施工现场的消防方案和措施，每月组织对员工进行一次防火的宣传、教育；
6、负责对工程项目部管理人员和施工人员落实安全生产责任制情况进行考核；
7、认真贯彻执行国家和上级有关安全工作的法律法规和指示，组织安全管理领导小组进行安全风险识别，编制预防和控制措施，分级对安全风险进行监控。
工程技术部工作职责
1、在项目经理、项目副经理及总工程师的领导下，负责工程项目部日常技术管理工作；
2、参与设计交桩和交底，组织各专业技术人员进行设计文件会审；
3、组织施工调查，编制调查报告、工料分析，负责技术交底工作；
4、负责工程技术资料的管理工作，负责技术资料的整理、填报、收集、存档工作，并组织竣工资料的编制和移交；
5、负责项目施工生产调度工作，及时掌握生产进度、安全、质量和现场存在的问题，并及时汇报；分析施工生产任务完成情况，做好统计报表并及时报送，保证信息通畅；
6、负责施工技术、工艺培训工作，协助、参与开展质量教育、安全培训工作；
7、协同其他部门做好验工计价工作，搞好验收交接工作，配合其他部门做好变更设计工作；
8、对项目部的实验检测工作、测量工作进行指导并检查，监督检查项目部测量仪器的定期维护保养工作；
9、推广“四新”应用，做好成果报告，编好施工技术总结。
10、完成领导交办的其他各项工作。
工程部部长岗位职责
1、在项目经理、项目副经理及总工程师领导下，负责技术部日常管理工作；
2、参与设计交桩和交底，组织各专业技术人员进行设计文件会审；
3、组织施工调查，编制调查报告、工料分析，负责技术交底工作；
4、负责项目部工程技术资料的管理工作，保证施工技术资料的有效性，检查指导各分部施工技术资料的整理、填报、收集、存档工作，并组织竣工资料的编制和移交；
5、及时掌握生产进度、安全、质量和现场存在的问题，对施工全过程的工期、质量、安全、文明施工及项目成本进行监控，编制项目部生产计划；
6、对实验室检测、测量工作进行指导并检查工作；
7、负责工程技术部技术管理工作检查指导技术交底、施工工艺，对施工进行过程监控，为工程的顺利进展提供技术保障；
8、负责施工技术、工艺培训工作，协助、参与开展质量教育、安全培训工作；
9、负责组织项目的科技开发、科技攻关及科技成果整理工作；
8、在项目总工程师带领下进行技术攻关，对重难点项目进行研究、试验，制定稳妥的施工方案，确保工程建设的顺利进行；
9、完成领导交办的其他各项工作。
专业工程师岗位职责
1、协助项目经理、总工程师对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负责任；
2、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划；
3、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工；
4、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施；
5、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续；
6、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查；
7、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料；
8、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制；
9、完成领导交办的其他各项工作。
实验室工作职责
1、在项目总工程师领导下，负责项目部所有工程试验极其相关工作，正确贯彻执行国家有关标准、规范和规程，正确执行设计和施工有关技术要求，并配合质量检查部门做好质量保证工作；
2、负责组织项目试验检测计划的编制，并根据工程实际情况委托有关试验检测机构进行检测；
3、分析掌握各阶段试验工作，列出重难点试验项目计划，制定实施细则，并组织实施；
4、组织有关技术人员，实验人员作技术交底，关键部位做重点交待，报告及上报的工程实验报表，施工中抽检实验；
5、负责上报公司、业主实验报表，确保上报资料的及时性、准确性、完整性；
6、组织定期和不定期的质量检查（实验方面），掌握质量动态，对质量薄弱环节，配合监理工程师及有关部门，采取有效措施，迅速改进；
7、积极配合计量工程师完成工程计量工作，保证按质按期提供工程计量所需的相关资料；
7、完成领导交办的其他各项工作。
测量队工作职责
1、在项目总工程师、工程技术部领导下，负责对所承建工程所有的测量工作；
2、负责组织本项目部的交接桩、复测和线路控制测量，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志；
3、配合业主委托的第三方测量、监测机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核、误差、粗差争议的核查，对重要重点工程进行的监测和观测；
4、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，确保测量队坚持行之有效的测量制度；
5、在施工过程中，及时处理与相关部门的组织协调工作；
6、负责对测量、监控量测仪器的定期检查检定，妥善保管测量仪器，确保测量仪器使用的精度；
7、整理、保管测量原始数据和成果；
8、总结推广测量经验，分析解决测量工作中的偶发问题；
9、完成领导交办的其他各项工作。
测量工程师岗位职责
1、负责本工程项目的测量工作和相关指导服务工作；
2、认真贯彻执行部颁相关技术标准、规范、规程、规定等要求，全面熟悉技术规范和设计图纸，复核施工设计图纸，领会设计意图，执行其技术规定和质量要求；
3、负责本工程的交接桩工作，并对设计单位提供的原始导线点和水准点进行复测，施工过程中按照业主和监理的要求，进行定期或不定期联测；
4、按照技术规范要求，负责对全线的导线点或水准点进行加密并联测，对施工测量临时控制点、控制网应进行定期和不定期检查、复测、复核，并督促有关人员对测量控制网点进行保护；
5、负责开工前或施工过程中的平面定位放样、高程测量、沉降观测和其它有特殊测量要求的测量检测，及时填报测量报验资料，按时提供其它专业工程师及施工队伍工程报验所需要的相关资料；
6、参加分部分项工程的评定、验收，负责已完工程测量检测，及时整理测量内业资料，编制完整的工程测量交（竣）工资料；
7、负责对测量仪器的保管、定期检查和及时维修，建立健全测量仪器的档案台帐；
8、配合其他专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。
物资设备部工作职责
1、贯彻执行上级有关物资设备管理的方针、政策、条例和规定。结合项目部实际情况，制定本项目物资设备管理规章制；
2、负责物资设备供应方管理和评价，净化采购渠道，规范采购工作。组织和指导项目主要物资招标采购工作；
3、负责物资采购资金使用、物资成本、仓储、资产清查、资产盘活管理；
4、建立设备台账和技术档案，归口管理设备大修和报废；
5、负责自轮运转设备年检，路用车辆使用计划申报工作；
6、负责对设备事故进行调查、分析、处理、结案上报工作；
7、负责收集、汇总、上报物资设备工作各项数据和报表；
8、对所属项目物资设备管理进行指导、协调、监督、控制和考核，进行定期或不定期检查；
9、积极与相关部门协调推广新技术、新材料、新设备、新工艺应用；
10、协助开展物资、设备人员岗位培训工作；
11、完成领导交办的其他各项工作。
物资设备部部长岗位职责
1、在项目经理领导下，全面负责项目部物资设备管理工作。努力学习业务知识，全心全意为施工生产服务，确保施工物资设备供应及时、优质、高效；
2、根据上级相关管理制度办法，结合项目部实际情况制定项目部物资、设备管理制度并组织实施；
3、负责项目物资设备管理各项业务工作，对本部门工作统筹安排和合理分工；
4、按项目部要求，根据施工组织设计和工程部门提供的物资设备需求计划，负责组织编制物资设备申请计划，落实与跟踪物资到达情况，组织相关人员对采购物资进行验收与管理；
5、负责项目部物资设备供方调查和评价，建立和下发物资合格供方名单；
6、负责组织实施项目部采购权限内物资招标采购工作。负责项目部物资采购合同签订、管理。满足施工生产需要；
7、负责实施质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系和标准化管理，做好物资采购计划、进场、使用、核算管理工作；
8、做好项目部物资设备管理的各类报表，建立物资设备管理台账并按时更新管理；
9、组织项目部工程竣工后剩余物资回收、调剂、交接和废料处理；
10、完成领导交办的其他各项工作。
材料员岗位职责
1、认真贯彻落实项目部关于物资设备管理的制度、办法，为施工生产提供优质、高效的物资设备保障；
2、深入施工现场，了解掌握工程进度和物资设备使用情况，协助物设部长做好现场物资设备管理；
3、负责工程甲供、甲控物资计划编制、进货验收、台账管理、统计、结算等工作；
4、负责物资设备部门相关文件、业务资料、标准化管理资料收集整理，做好物资设备统计和报表编制并及时上报有关部门。
5、加强与计划、财务、工程技术相关部门协调配合，做好成本控制与核算工作；
6、协助物设部长对施工项目贯彻落实公司《质量、环境、职业健康安全管理体系手册》及项目相关物资设备管理制度、办法落实情况的检查与监督；
7、完成领导交办的其他各项工作。
安全质量环保部工作职责
1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关的安全生产法规，组织和督促全体员工认真学习。贯彻《国家安全生产法》和本项目部规定的规章制度，并及时传达上级的有关安全文件；
2、负责施工现场的安全检查和质量检查，及时掌握施工现场的安全质量情况，发现的问题及时处理并汇报；
3、坚持每月安全质量情况统计分析制度，及时统计、分析安全质量情况。针对特殊或共性、惯性问题，及时提出整改意见和建议。
4、参加项目部召开的安全工作会议，定期对本段工程安全质量情况进行回顾、反思和评价，制定下阶段安全质量工作的计划；
5、贯彻、落实安全逐级责任制和安全生产规章制度情况及施工现场作业人员“两纪一化”执行情况，制定相关安全质量卡控制度，并定期检查执行情况，发现问题及时处理；
6、深入各施工点对安全质量关键环节进行现场把关。检查作业现场安全管理和标准化作业情况；
7、建立健全有关安全质量信息台帐，加强调查研究，做好安全信息的收集反馈等综合处理工作；
8、接受公司安质部的检查、指导，负责完成项目部交办的各项安全生产任务；
9、完成领导交办的其他各项工作。
安全质量环保部部长岗位职责
1、认真贯彻落实《安全生产法》和《安全生产管理条例》及地方、部门安全规章制度，落实安全生产和质量责任制；
2、负责施工现场安全管理，制定和落实项目部安全生产管理制度，成立安全保证体系，落实安全生产责任制，逐级完善包保责任状。
3、组织开展安全教育培训和特殊工种岗位培训，不断提高全员安 全意识和技能；
4、结合项目实际，建立危险源台帐，制定安全应急预案。落实安 全交底制度。组织开展班组安全活动，实现全员安全管理。及时发现、纠正和整改违章作业、事故隐患和事故苗头，确保施工操作程序化、规 范化、标准化；
5、负责管理安全质量管理内业资料，检查、督促、指导各安全质量环保部门质检、资料的填写、整理及归档，及时正确的按时上报有关报表和资料。
6、负责对现场施工安全用电、安全防护与警示及文明施工的管理，并开展日常检查和监督整改，保证施工现场安全；
7、负责安全、质量事故调查处理，落实事故报告制度。定期向上 级业务部门报告工作；
8、积极开展群众性安全质量管理活动，负责制定创优规划，指导、督、促项目部按照创优规划要求抓好全面安全质量管理；
9、完成领导交办的其他各项工作。
安全工程师岗位职责
1、认真贯彻落实项目部关于安全管理的规章制度，为施工提供安全有效的保障；
2、具体负责项目部安全监察管理的各项工作；
3、具体编制、实施项目部安全管理规章制度、目标、工作计划；组织危险源辨识，拟定本项目部安全管理高中度风险，制定安全管理措施（方案）；监督、检查、指导项目部各单位安全管理工作；及时收集、整理、汇报安全管理动态信息；
4、监督、指导项目部各单位标准化文明工地建设各项工作；
5、组织、指导项目部安全教育培训工作，建立培训台帐；
6、及时填报安全报表，建立安全管理的各项台帐；
7、参加项目部安全检查，参加项目部安全质量工作会议、生产会议，提出安全管理建议、措施；
8、参与项目部安全质量环境事故调查工作；
9、及时办理监理、业主通知的回复；协助对外联系工作；
10、完成领导交办的其他各项工作。
经济核算部工作职责
1、认真执行国家、地方政府、建设单位、公司有关计划统计、工程预算、计量计价、合同管理等方面的法律法规、政府规定和规章制度，熟悉施工图纸、相关规范。
2、熟练掌握施工预算定额和取费标准，全面调查收集市场人工、材料、机械等价格，执行公司工程发包红线价；
3、负责向业主办理验工计价；配合工程部门填报已完工程数量报审表；
4、收集整理变更设计资料，编制变更设计和合同外工程量预算，按规定办理工程索赔；
5、监控项目部劳务责任运行情况，监督项目部责任中心合同的兑现；监控项目部对劳务队的验工计价及资金拨付，并对计价资料进行备案及每月报表；
6、负责成本的动态管理，建立成本管理台账，及时进行成本的测算、统计核算，定期编制工程项目经济运行报告；
7、按时编报上级单位各类统计报表；
8、做好项目提质增效的工作；
9、完成领导交办的其他各项工作。
经济核算部部长岗位职责
1、负责本部门的业务管理，带领部员认真执行国家、地方政府、建设单位和公司有关计划统计、工程预算、计量计价、合同管理等方便的法律法规、政府规定和规章制度；
2、负责组织编制工程项目的年、季施工计划（含资金计划），并及时了解掌握计划执行情况，适时制定调整计划；
3、负责组织工程项目验工计价，组织编制变更设计预算，办理工程索赔；
4、熟练掌握施工预算定额和收费标准，组织市场价调查，组织工程成本的预测、核算，组织编写工程成本自评估报告；
5、负责组织制度工程项目计划统计、工程预算、计量计价、合同管理等方面的管理制度，并抓好落实；
6、负责组织起草《施工分包合同》（样本），参与选择施工队伍和洽谈 《施工分包合同》；
7、负责组织工程项目月验工计量计价；
8、完成领导交办的其他各项工作。
综合办公室工作职责
1、围绕项目部中心工作，做好信息收集、汇总、综合处理工作，为领导决策提供依据；
2、负责协调各部门之间的工作，督促各部门制订月度工作计划、工作总结以及汇总工作；
3、负责项目部综合性文电的起草，并协助领导审核各部门草拟的文件，按照“规范化、制度化、科学化”的要求，做好公文处理工作。负责项目部文件的收发、打印，管理项目部的文书档案；
4、负责日常行政综合性会议，参与大型会议会务工作；
5、负责接待工作，安排项目领导的外事活动，负责处理涉外工作中的问题；
6、负责项目部公章的管理使用，办理项目部和下属各单位公章制发和缴销；
7、做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；
8、负责项目部日常管理和后勤保障，会同有关部门做好项目部职工生活福利工作。负责低值易耗品、家具、办公文具用品的计划、购置（请领）、保管、供应、维修及报废。负责项目部环境的管理、勤杂服务、食堂卫生督查、汽车的管理使用；
9、负责项目部的宣传工作；
10、完成领导交办的其他工作。
综合办公室主任岗位职责
1、负责本部门行政、业务管理和项目文印、车辆调配、职工食堂、通讯、卫生的管理工作；协助分管领导工作；
2、负责项目领导与各部门的协调工作，督促各部门执行项目的决定、计划和各项规章制度；
3、负责项目文件的收发、登记、传阅和归档工作；
4、负责全面掌握项目工程的施工情况和部门工作情况，协调各部门之间的关系；及时完成项目领导安排布置的工作；协助项目领导处理日常事务；
5、负责组织法制教育，加强治安管理，检查项目值班在岗情况；
6、负责上传下达，及时、准确传达项目领导指示，并迅速反馈落实情况；
7、负责项目对外接待，协调处理周边关系；接待来客来访，做到热情周到，及时处理，实事求是，符合政策规定；
8、完成领导交办的其他工作。
财务部工作职责
1、负责贯彻执行国家、地方、建设单位、公司颁发的有关法律、法规、技术标准；
2、做好项目建设资金管理，及时统计项目完成工作量、向业主报批验工计价、提交资金拨付计划，办理资金拨付手续；
3、对项目部各项支出制定资金使用计划，提高资金使用效能，确保项目资金合理使用；
4、做好各种会计资料、合同、计价等档案的保管工作；
5、负责项目部货币资金的统筹运用和管理；
6、协助项目领导制定和调整项目部的资金使用计划； 建立成本费用台账;对成本费用、收入管理、核算中存在的问题向有关部门或人员提出改进意见或建议；
7、协助经核部做好分公司所属各项目部的责任成本管理；
8、负责项目部的税收政策指导、筹划，实施纳税管理；做好税收筹划工作，指导、协调项目部税款缴交及税法执行工作；
9、做好项目部职工薪酬的统计、核算和管理；
10、负责项目部的财务日常工作；
11、负责项目部经费的管理，做好管理费用的核算工作；
12、做好项目部会计基础规范化工作的管理、检查和指导
13、负责项目部固定资产的核算工作，参与固定资产盘点工作；
14、完成领导交办的其他工作。
财务部部长岗位职责
1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部财务工作计划，及具体的会计处理方式，并负责实施；
2、协同材料、预算等部门制订切实可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料的分析；
3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划；
4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上交公司财务部;
5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款;
6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实相符;
8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐薄，编制各类会计报表;
9、为项目部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性;
10、做好领导布置的其他工作。
会计岗位职责
1、在项目领导及财务部的监督指导下完成项目财务管理工作；
2、执行项目部各项财务管理制度，配合本项目部完成项目收、支财务计划，严格控制支出成本；
3、按月完成项目财务收支核算，承担定期公示任务；
4、针对项目情况编制收费管理程序，报财务部门及项目经理批准后组织实施；
5、对本项目客户服务职工进行费用收缴业务培训，使其掌握正确收费工作程序；
6、做好领导布置的其他工作。
出 纳 岗 位 职 责
1、负责库存现金和银行存款的收付工作及相关业务；
2、负责项目部的工资单编制工作和日常费用报销工作；
3、根据会计人员编制的会计凭证，及时登记库存现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结；
4、保证库存现金账实相符，银行存款与银行对账单核对一致；
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