浅谈企业财务风险管理

浅谈企业财务风险管理（推荐8篇）

浅谈企业财务风险管理 篇1

[摘 要]企业财务管理环境又称理财环境，是企业开展各项财务管理工作的前提和平台，对于企业的各项决策都有着举足轻重的影响。通过还原俏江南上市失败的过程，分析其所基于的环境因素，从而概括地归纳出企业财务活动与财务管理环境各因素之间的关系。

[关键词]俏江南；财务管理环境；企业财务活动

中图分类号：TD353.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0292-01

企业财务管理环境是指对于企业财务活动产生影响的内部和外部条件的总和。对财务管理环境的研究，能让企业更实时地掌握环境的现状和发展趋势，从而提高企业对财务管理环境的适应程度、利用程度及应对能力，使得企业的决策都建立在客观的事实之上，以达到规避环境带来的风险的作用。下面以俏江南的上市失败为例，分析财务管理环境在整个上市失败中起到的作用。从宏观和微观两方面分类，分别阐述企业财务管理环境对企业活动的影响。

一、俏江南上市失败

2008年，俏江南为缓解资金压力，创始人张兰与鼎晖创投签署增资协议，鼎晖以约合2亿元人民币占有俏江南10.52%的股权，并与张兰签署了对赌协议，如果俏江南不能在2012年实现上市，张兰需要花高价从鼎晖投资手中回购股份。

2011年3月，俏江南向中国证监会递交A股上市申请，而后在证监会披露的终止审查企业名单中，俏江南赫然在列。在折戟A股之后，2012年4月，俏江南谋划在香港上市。创始人张兰为了避开“10号文”规定，改变国籍赴港IPO。同年6月，俏江南在港交所通过上市聆讯，不过最终在通过聆讯后止步，此后香港上市便再无消息。

二、影响俏江南上市失败中的环境因素

（一）经济环境：2010年，通货膨胀较为严重，原料价格、房屋租金的上涨和劳动力成本的提高都使得餐饮企业生产经营面临重重困难，俏江南销售额增幅放缓。

（二）政策环境：2012年5月，中国证监会发布了《关于餐饮等生活服务类公司首次公开发行股票并上市信息披露指引》。对欲上市的餐饮企业的经营扩张风险、食品安全、商标、会计核算等四大板块的信息披露提出了更严格的要求，进一步提高了餐饮企业A股上市的门槛。同年12月，“中央八项规定”出台，受此影响，奢侈品、高档酒店、高端消费等皆受影响，对定位于中高端餐饮的俏江南无疑造成了沉重的打击。以同为中高端餐饮的湘鄂情的盈利状况为例，其2011年的净利润达到历史峰值的0.94亿元，2012年下滑至0.81亿元，2013年亏损5.7亿元，2014年进一步亏损7.14亿元。由此可以推想，俏江南冲刺上市之时，整个行业环境都相当恶劣。面对这样的状况，潜在投资人显然能给出高估值，香港投资人愿意出的价格与张兰的预期相差过于悬殊，赴港上市也希望渺茫。

（三）企业内部环境：一方面，是财务的不规范使得俏江南在企业会计报表中收入成本的可靠性计量偏低，盈利状况无法保证。另一方面，标准化经营的难以实现使俏江南面临着食品标准难以制定的难题，而食品标准的制定又是解决食品安全问题，影响餐饮企业上市的关键因素。

三、企业财务管理环境概况

（一）宏观财务管理环境

（1）经济环境：主要包括经济运行周期、经济发展水平、宏观经济政策及通货膨胀水平等因素。市场经济体制下，企业成为市场经济中的独立实体，自主权加大。为了在市场中求得一席之地，必须在市场中自主筹资，保持合理的资金结构，强化财务控制，慎重进行财务决策。如宏观经济政策中的货币发行量、信贷规模会影响企业的投资规模和资本结构的选择，产业政策

（2）金融环境：包括金融市场、金融机构及利率等。金融市场对于资金供求双方实现资金的转移，促进经济发展提供了重要的筹资和投资渠道。金融市场所提供的信息，也是企业财务管理的重要依据。企业资金活动离不开金融市场，金融环境的变化必然影响企业的筹资、投资与资金营运活动，因此，金融环境是企业最为重要的外部环境，对企业财务活动影响最大。企业财务人员必须熟悉金融市场的类型和管理规则，在遵守国家金融主管机关对金融市场的宏观调控和指导下，有效地利用金融市场来组织资金的供应和使用。

（3）法律环境：财务管理的法律环境是指企业和外部发生经济关系时应遵守的各种法律、法规和规章。法律对于企业来说是一把双刃剑，它一方面为企业在相应空间内自由经营提供了法律保护，另一方面对企业的经营作出了一定的限制。

（4）政策环境：与法律环境类似，指国家出台的方方面面的政策，未必直接指向企业经营发展，但却对企业财务活动有着深远的影响。如前文中提到的“中央八项规定”，就对国内一系列指向中高端消费的企业造成了巨大的打击。

（二）微观财务管理环境

（1）企业管理体制：管理体制直接决定了企业理财权限的大小和领域的宽窄。我国十几年的企业改革从“放权让利”到“制度创新”，实质上都是围绕企业管理体制的改革来进行的。现代企业制度下，企业自主权扩大，可以自行筹资，自主投资，在一定权限内确定自己的财务管理制度，这为企业的自主决策提供了客观可能。

（2）内部管理水平：是指企业内部各项管理制度的制定执行以及管理人员的眼界和水平。如果一个企业内部有着完备健全的管理制度和高瞻远瞩的管理人才，那么这个企业的财务活动就能建立在规范的制度和高远的视角之上。

浅谈企业财务风险管理 篇2

第一, 不再将其宗旨定位于企业经济核算, 而是要推进现代化企业制度建设, 并保护企业及相关方的合法权益。

第二, 改变了原来要求各类企业财务活动必须遵循的规定, 将适用范围调整为具备法人资格的“国有及国有控股企业”, 同时规定“金融企业除外”。对于其他企业, 规定为“参照执行”, 同时把实现企业化管理的事业纳入“比照执行”的范围。这种变化, 也体现了现阶段财政管理的阶段性特征。

第三, 对企业财务管理的要求和基本内容作了全新的规定。不再延续原来关于反映企业财务状况、核算财务收支的规定, 提出了财务风险、财务战略、营运资产、财务控制等新的理念, 体现了财务管理与会计核算的区别。

第四, 规定了财政职责, 将财政机关“三定方案”的规定化为财务规章, 便于各级财政机关依法行政。明确了财政部门的财务管理职责。

第五, 规定了投资者、经营者的财务管理主体地位, 有利完善企业内部法人治理结构, 规范企业财务管理。明确了投资者财务管理职责、经营者财务管理职责。

第六, 规定了企业的财务关系。与投资者的产权关系不同, 各级财政机关主要依据企业财务关系对企业实施政府宏观财务管理, 从而与投资者凭借产权关系的财务管理、经营者凭借委托代理关系的财务管理, 共同构成完整的企业财务管理体系。

2 《企业财务通则》构建了多元化财务主体的财务管理体系

第一, 政府部门对企业财务的职责。

《企业财务通则》规范了政府在企业财务活动中的作用, 解决过去代替企业制定“大而统”的财务制度、过多直接管理企业财务事项的“越位”以及在新形势下对企业财务制度指导和服务的“缺位”问题。《企业财务通则》要求各级财政部门应当监督执行企业财务规章制度, 按照财务关系指导企业建立健全内部财务制度;制度促进企业改革发展的财政、财务政策, 建立健全支持企业发展的财政资金管理制度;建立健全企业年度财务会计报告审计制度, 检查企业财务会计报告质量;实施企业财务评价, 监测企业财务运行状况;研究、拟订企业国有资源共享资本收益分配和国有资本经营预算的制度;参与审核属于本级人民政府及其有关部门、机构出资的企业重要改革、改制方案;根据企业财务管理的需要提供必要的帮助、服务。

第二, 投资者的财务管理职责。

企业的出资者可分为个人出资者、法人出资者和国家出资者, 三者所享有的资本所有权是完全相同的。一方面, 出资者可以通过资本所有权来控制和影响企业的经营决策;另一方面, 出资者面临众多的企业和各种各样的金融商品, 可以经常不断地进行投资选择, 变换其资本的运行方向和运用形式, 以获取最大的资本收益。但由于持股比例的不同和其他因素的影响, 在具体行使资本所有权时存在一定的差别。鉴于《企业财务通则》执行对象是国有及国有控股企业, 就国家出资者而言, 国家以生产资料者身份通过国有资本金的投入, 获取收益, 显然也是一种财务活动, 为使国有资本保值增值, 国家出资者应该行使其财务管理职责。包括审议批准企业内部财务管理制度、企业财务战略、财务规划和财务预算;决定企业的筹资、投资重组、经营者报酬、利润分配等重大财务事项;决定企业聘请或者解聘会计师事务所、资产评估机构等中介机构事项;对经营者实施财务监督和财务考核;按照规定向全资或者控股企业委派或者推荐财务总监。投资者应当通过股东 (大) 会、董事会或者其他形式的内部机构履行财务管理职责, 可以通过企业章程、内部制度、合同约定等方式将部分财务职责授予经营者。

第三, 经营者的财务管理职责。

经营者财务是企业财务的精髓, 企业财务的主要着眼点是财务决策和财务协调。从财务决策上, 企业财务方面的融资决策、投资决策和股利政策的安排都事关企业生存和发展, 这些决策尤其是长期财务决策一般与企业组织结构中的最高经营者紧密相连, 因此, 只能由企业最高管理层次来考虑。可以说, 财务决策是典型涉及企业最高层次的决策或者说企业所有重要决策都具有重要的财务意义。因此, 经营者在企业财务管理活动中具有举足轻重的作用。鉴于此, 《企业财务通则》加强了经营者的职责规范, 包括拟订企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划, 编制财务预算;组织实施企业筹资、投资、担保、捐赠、重组和利润分配等财务方案, 诚信履行企业偿债义务;执行国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定, 依法缴纳社会保险、住房公积金等保障职工合法权益;组织财务预测和财务分析, 实施财务控制;编制并提供企业财务会计报告, 如实反映财务信息和有关情况, 配合有关机构依法进行审计、评估、财务监督等工作。

3 《企业财务通则》对建立健全企业财务管理制度做出了全面的要求

为了建立现代企业制度, 加强和改进企业国有资源共享和财务管理, 规范财务行为, 控制财务风险, 建立以出资人管理制度为中心的新型财务管理制度框架体系, 《企业财务通则》对国有企业在制度建设方面做出细致而具体的规定, 主要有:建立财务决策制度、企业应当建立财务决策回避制度、建立存货管理制度, 建立固定资产购建、使用、处置制度、建立交易报告制度、建立各项资产损失或者减值准备管理制度、建立成本控制系统制度、建立销售价格管理制度、建立财务预警机制、建立健全内部财务监督制度等十四项制度的规定。这些规定涉及财务管理各个方面, 从而使企业财务制度更加健全。推进企业财务制度创新, 主要有三大改革目标:

第一, 建立具有开放性的企业财务制度体系。

该体系以《企业财务通则》为主体, 以企业财务行为规范、财政资金监督办法、企业财务管理指导意见为配套, 以企业集团内部财务办法为补充, 以此建立新型的企业财务制度体系。由于企业财务行为是不断变化的, 各时期财务管理的重点也有所不同, 相应地, 企业财务制度也应当与时俱进, 不断地调整、改革, 从而得以不断发展和完善。

第二, 建立权责分明的企业财务管理规范。

《企业财务通则》围绕企业资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理, 财务监督这些财务管理要素, 对企业财务行为进行规范。也就是说, 着重从体制、机制、制度上解决企业财务管理问题, 改变过去“重会计、轻财务”、“重核算、轻管理”的倾向。

第三, 建立健全企业财务运行机制。

按照“激励规范、约束有效”的原则, 《企业财务通则》从企业财务决策、财务控制、财务激励和财务监督四个方面建立健全企业财务运行机制, 以促进企业完善法人治理结构, 实现科学管理。

4 《企业财务通则》要求企业应当履行社会责任

“现代管理学之父”彼得·德鲁克有一句名言:企业首先是做得好, 然后是做好事。作为社会公民的一员, 企业与其他公民的不同在于, 它是一个经济组织, 生产经营是企业最主要的活动。显然, 企业承担社会责任最主要的表现就是应该提高经济运行效率, 为社会创造财富, 这是企业的基本社会责任。只有健康长寿具有永续生命力的企业, 通过扩大规模, 增加效益, 为社会提供更多的就业岗位, 更多税收, 才是对国家、对社会所负有的主要社会责任。也只有在这个基础上, 才能进一步要求企业承担其他更多的社会责任。从规范内部治理结构、完善内部管理机制的风险机制、内部控制机制等入手, 提升企业管理素质, 才能最小化企业的经营风险, 确保企业基本社会责任的完成。

第一, 以人为本、和谐劳资关系。

这是企业的社会责任之一, 是企业应当牢固树立的经营理念。《企业财务通则》专门就“职工福利”、“安全健康”、“社会保障”、“劳动合同”、“参与分配”等涉及职工合法权益的方面, 作出了细致的规范。我们可以看到, 越来越多的企业在重视和关注职工的切身利益, 采取有效措施帮助职工解决遇到的困难和问题, 一些企业还建立了具有本企业特点的职工权益保障制度, 职工也是企业的生产力, 尊重他们的权益, 才能调动他们的积极性, 也是焕发企业生命的源泉之一。只有真正做到“以人为本”, 企业才可能持续、健康发展。

第二, 树立企业诚信形象, 稳定社会经济秩序。

这是企业最重要的社会责任。目前, 我国许多企业考虑的是如何扩大市场份额、如何保持现金流、如何加快发展等, 而对企业的社会责任重视不够, 甚至出现损害社会利益的情况。因此, 应当引导企业有意识增强社会责任, 特别是对投资者、债权人、客户、顾客四者的责任。《企业财务通则》就企业“偿债义务”、“客户资金”、“转嫁经营风险”、“产品质量”、“财务会计报告”等材料的诚信等方面作了规范。强调遵守商业道德和企业诚信, 既是企业重要的社会责任, 也是企业长久发展的无形资产。

第三, 保护生态环境、减少资源耗费, 促进与自然的和谐。

这是企业可持续发展的根本, 也是不可缺少的社会责任。《企业财务通则》在这方面也规范了企业的社会责任, 围绕安全生产、节约资源, 以及生态环境保护等, 进一步完善企业财务制度。在引导资本流向高科技、无污染项目上作了财务制度规范支持。良好的生态环境是人类赖以生存的物质基础, 是社会生产力可持续发展的基本条件, 转变增长方式, 发展循环经济, 走出一条科技含量高, 经济效益好、资源消耗低, 人力资源优势得以充分发挥的新型工业化发展道路, 是我国企业历史责任。当然, 这其中也不能忽视政府的作用。政府各级财政主管部门将发挥并建立企业社会责任的评估体系, 以《企业财务通则》作为规范依据, 督促企业的社会责任面加强。

参考文献

浅谈企业财务风险管理 篇3

经济政策环境变动，市场环境的复杂，技术因素以及理财决策等因素的变化将成为企业财务风险的源头。受多种因素的影响，财务风险的内容和表现形式也十分复杂，按照风险造成的影响大小，我们将风险划分为三个层次，第一个层次是宏观财务风险，这种风险很容易将企业陷入困境，例如企业在投入大量的财力物力研发新产品新业务时，若市场行情发生重大变化，新产品将还未入市场就面临着定位错误，企业将遭受较大的财务风险。第二个层次是一般财务风险，指企业遭受自然灾害等不构成致命威胁的风险，这种风险带给企业的风险较小。第三个层次的财务风险并不是特定的，是指一般的或轻微的财务风险经过量变达到质变，转化为致命性的财务风险。我们对财务风险的认识既要注意宏观财务风险，也不能忽视一般风险，特别是迭加后的聚集效应 因此必须建立长短期的财务风险预警系统，防患于未然。

二、财务风险管理的必要性

首先，风险与收益同在，企业的财务风险属于一种不可避免的风险类型，自然和社会因素的不确定性，再加上市场经济运行，企业理财过程及经营活动的复杂性和经营者认识能力的滞后性及手段方法的有限性使企业的经营活动时时处于风险之中。其次，企业的最终目标是利益最大化，单考虑利润最大化，不考虑风险会使财务决策优先考虑高风险项目，一旦不利的事实出现，企业将遭受重大的损失，甚至破产。所以企业的最终目标也需要经营者积极防范财务风险。最后，受金融危机影响，国内外许多企业破产倒闭，这与其财务风险的管理不善也存在着较大的联系，从反面说明了对企业财务风险进行管理的必要性。

三、财务风险的控制

财务风险的控制与规避涉及的内容很多，针对不同的风险形式有不同的方法，本文主要讨论经营中的几种财务风险控制问题。

（一）各类风险的控制

1、筹资风险控制

由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金会给财务成果带来一定的风险。第一，我们要选择正确的筹资方式。我国资本市场逐渐完善，企业可选择的融资方式也

逐步多样化，融资方式的正确选择直接影响风险程度。一般来说，可行性、经济性和安全性是选择融资方式的三个原则，考虑方案选择的安全渠道有无问题，成本率高低以及风险潜在的危险。

第二，合理确定财务结构，控制负债经营风险。要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，并随着企业生产的变化而变化，始终处于一种动态的管理过程中。

2、投资风险控制

企业在投资活动中，由于受到各种难以预计或控制因素的影响给企业财务成果带来不确定性和风险性。所以，需要加强企业投资风险管理，减少投资收益的不确定性。首先，要建立科学的投资决策程序，认真进行投资项目的可行性分析。其次，对经营指标、资金运行过程、项目收益与风险平衡关系等指标进行预测和分析。并对项目指标体系中的有关投资的指标进行动态监控。再次，在固定资产和流动资产之间合理分配资金，保持投资结构的平衡。

最后，分析可能给该项目带来风险的各种因素，制定后备措施，对项目指标体系中的有关投资的指标进行动态监控。

3、资金营运风险控制

首先，现金是流动性最强的资产，现金持有量过多会增大机会成本，过少不能保证企业的正常支出。因此，企业财务部门在日常的资金运作时要掌握资金的需求量和支付时间，以便确定合理的现金余额，防范和控制现金风险。其次，赊销方式往往造成企业应收账款大量增加，这将影响企业资产的流动性和安全性。应当根据企业现实经营状况合理控制应收账款规模，采取适当的方式加快应收账款的收回。再次，存货过多会妨碍企业资产的流动，存货短缺又会影响企业的信誉，因此，应该建立以预算为基准的指标考核体系，采用科学合理的内部控制制度，使存货量保持在一个合理的水平，尽可能避免存货产生的风险。

4、收益分配风险控制

收益分配风险产生的原因主要有两个：一是收益确认的风险，二是收益对投资者分配的时间、形式和金额的把握不当所产生的风险。企业财务部门应该充分考虑通货膨胀的影响，除了要考虑通货膨胀的影响，还要有计划地建立价格变动补偿基金，保证收益分配不影响企业的简单再生产，并且还要坚决制止短期行为。在提高效益的基础上，争取提高收益率。根据企业目前的经营情况，考虑企业下一年的生产情况、资金需求量以及资金来源，尽可能降低资金成本，满足企业扩大再生产的需要。

（二）风险控制组织机构的构建

全面财务风险管理的组织机构由三部分组成，包括领导机构、管理机构和外部监督机构。领导机构主要负责领导公司全面财务风险管理系统的建立和完善，同时参与重大的风险决策。管理机构负责企业财务风险管理工作，主要由基层的财务人员、风险管理委员会和公司的内部审计人员组成。由部门主任负责日常工作程序，由财务风险管理委员会负责监督，由公司通过内部审计加以控制。同时，财务人员的素质在财务风险管理的过程中起非常重要的作用，对财务人员要进行继续教育，提高财务人员业务能力和职业道德水平。外部审计机构对企业财务风险管理的监督主要通过审计来完成，审计是一个控制和防范财务风险的有力工具。外部审计可以监督企业财务运行情况，减少财务人员营私舞弊的可能性，提高财务报表的透明度，降低财务风险。

浅谈企业财务风险管理 篇4

一、加强职业道德教育,提高企业财务队伍的职业道德水平

各单位要加强企业财务人员职业道德建设,按照《公司会计基础工作规范》中提出的“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、诚实守信”的要求,教育企业财务人员遵守职业道德,树立正确的人生观和价值观,提高思想道德修养,认真做好本职工作,带头遵守和执行财经纪律,维护企业正常的经济秩序,促进企业经营管理水平的不断提高。

二、加强业务培训,提高企业财务人员的业务能力和工作水平

业务培训是提高财务人员业务能力和工作水平的有效途径。各单位要加强企业财务人员的业务培训,制定培训计划,扩大培训范围,加大培训力度,提高培训档次,按照《会计法》和《会计人员继续教育暂行规定》的要求,组织多种经营财务人员开展继续教育,参加各种形式的业务培训,及时了解和掌握国家最新的财经法规,开阔视野,更新知识,提高工作能力和水平。

三、严把企业财务队伍入口关,严禁企业外聘财务人员

为提高企业财务管理水平,各单位要采取有效措施,加大企业财务人员管理力度,一方面按照公司的相关规定,大力清理不符合岗位聘用标准的在岗财务人员,整顿队伍作风和纪律;另一方面要按公司统一要求,严把企业财务队伍的入口关,对于符合聘任条件的财务人员,实行考试上岗制度,成绩不合格者坚决不予聘任。同时,要严格规定,任何企业不得外聘财务人员。

四、组织开展定期轮岗降低财务管理风险

各单位要组织监督企业财务人员定期轮岗,除出纳人员定期轮岗外,企业的财务主管人员和会计人员也要实行定期轮岗制度,至少三年轮岗一次。

五、突出核心业务,全面梳理优化,确保财务流程设计有效、执行有力

(1)全面梳理所有业务流程。公司结合机关部门业务分工及职责范围,按照“简捷、简单、效率”的原则,财务处对财务系统所有的内控流程进行重新梳理和修改,确保做到标准统一、管理规范、控制清晰、执行有力。

(2)核心业务流程重点优化。在全面梳理所有财务流程的基础上,财务处确定了两个核心业务流程,即资金管理流程和预算管理流程。对两个核心业务流程,财务处以减少内控管理层次,缩短内控管理链条,达到集中统一管理、分级分工负责为原则,进行了详细的修改和完善,确保核心业务流程达到设计有效、执行有力。

(3)重新制定和再造新的流程。为更好实现“平稳、均衡、效率、受控、协调”的目标,财务处结合自身业务范围和职责特点,重新制定和再造新的流程,堵塞管理中的漏洞,充分发挥财务监督的职能,从而进一步提高财务管理水平。

六、突出两条主线,加强全面预算管理,推进预算管理模式,做好财务管理工作

(1)抓住两条主线。一是抓住增强财务风险防范能力主线。通过完善财务管理制度,优化业务流程,建立管理体系。完善事前控制、日常管理和事后监督反映

机制,有效防范和降低财务风险,提高财务控制能力;二是抓住提高财务管理效率主线。以投资、资金、资产管理为突破口,拓展经济活动分析与评价领域和深度,积极为领导决策提供信息支持,参与决策管理,发挥财务部门作为经营管理中心的调控作用,有效堵塞管理漏洞,寻找新的经济增长点,提高财务管理效率。

(2)加强全面预算管理,推进预算管理模式创新工作。牢固树立预算管理思想,深入研究预算管理机制,进一步提高预算在实际执行过程中权威地位,充分发挥预算管理的激励和约束作用,形成完整预算管理思想。以管理一体化为核心,以规范生产预算、投资预算、专项费用预算为重点,在提高各项预算的协同性上下功夫,以单元资产核算评价体系为基础,科学评价单元资产自然状况和运行状况,动态评价作业过程变化对投资成本的影响,建立从预算编制到执行结果考核的全面预算管理体系,建立涵盖投资、生产、成本、资金等多方面的管理机制和管理制度,推动全面预算管理向全员、全过程、全方位、全要素转变。继续优化成本支出结构,按照体现效益增长和投资回报的原则,采用零基预算和平均先进消耗水平相结合的方法从源头上优化资源配置。通过建立单井预算标准体系,重点突出综合效益和效果评价。进一步完善费用核定标准,确保预算编制的科学性和准确性。

(3)完善预算管理机制。公司预算管理委员会是预算制定和调整的最高权力机构,公司的预算分解、执行、差异调整和预算外开支,必须经公司预算委员会审批后方可执行,提高预算管理在实际生产经营过程中的管理地位。

(4)强化预算控制措施。建立预算执行全过程、全员监控机制,强化预算执行重大差异分析报告制度。预算内事项要按照业务管理规定,规范操作。预算外经济业务要按照授权程序,经有效审批后调整预算指标,纳入预算方可实施。重大预算外经济事项实行预算管理委员会集体审批决策制度。

(5)加强专项预算管理。对措施增产、安全环保等专项资金预算,建立项目评价论证制度,认真开展项目优先工作,建立专项资金管理台帐,完善跟踪制度,提高专项资金的使用效率。

坚持以科学发展观为引领,围绕公司发展战略,按照和谐企业建设和目标要求,以增强财务风险防范能力和提高财务管理工作效率为核心,不断创新工作思路和工作方法;继续夯实财务基础工作,强化成本、投资、资金、价税管理;建设一流财务队伍,培育一流的财务队伍文化,为实现公司又好又快发展提供重要保障。

参考文献:

浅谈现代企业财务管理的创新 篇5

时间：2011-04-21 15:16:00来源：论文格式模板作者：秩名

论文导读：现代经济的发展，客观上要求企业财务人员必须树立新的财务管理观念。

三、以经济效益的目标为基础，创新和调整财务管理理论与内容。

关键词：财务管理，创新

一、财务管理观念的更新

现代经济的发展，客观上要求企业财务人员必须树立新的财务管理观念。要做理财能手，必须不断学习新知识，工作中认真思考和探索，树立起知识经济时代的理财观念。

（一）树立起人本化理财观念，充分协调好各相关利益者的财务关系。企业财务管理人员树立“以人为本”的思想，将各项财务活动“人格化”，建立责权利相结合的财务运行体制，强化对人的激励与约束，充分协调人的积极性、主动性和创造性，这是企业顺利而有效开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。

(二)争与合作相统一的财务观念。财务管理人员在作财务决策与日常管理中，既要能善于抓住机遇，在剧烈的市场竞争中从容应付风险的挑战，趋利避害；又要能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，以增强企业自身及其他企业抗风险的能力，使各方的经济利益达到和谐统一。

（三）风险理财观念。在现代市场经济中，企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学预测，有预见性地采取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能降低到最低限度。

（四）树立信息化的知识理财观。财务管理人员应树立信息化的知识理财观，从全面、准确、迅速、有效地收集、分析和利用入手，进行财务决策和资金运筹。

二、现代企业应重新确立的财务管理目标

企业财务管理目标是与经济发展精密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。论文参考网。西方发达市场经济国家财务管理的目标先后经历了“利润最大化”，“股东财富最大化”到“超利润目标管理”的转换。世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业资产中的地位和作用日益突出，知识不断增加、更新、扩散和应用加快，深刻影响企业生产经营活动的各方面，使企业财务管理的目标向高层次演化；知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一；知识最大化目标不排斥物质资本的作用，他的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。

（一）财务目标多元化。知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变企业资本结构，物质资本与知识资本的地位将发生重大变化，物质资本的地位将相对下降，而知识资本地位将相对上升，且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。

（二）财务责任社会化。从利益相关者的角度出发，企业既要考虑资本投入者的财务要求；又有兼顾企业社会责任的财务要求，如何维护社会公共利益、保护生态平衡、防止公害污染、支持社区事业发展等，既有助于实现其经营目标，也有利于在社会大众中树立其良好的形象。

三、以经济效益的目标为基础，创新和调整财务管理理论与内容。论文参考网。

现代企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，取得并不断提高经济效益是其最基础特征之一，也是企业生存和发展的内在活力，所以理财人员必须牢固树立经济效益观。在投资方面，一是要重视科技含量高的无形资产，特别是技术创新能力的投资，已成为知识经济时代的主流。这就要求企业进行投资决策时，应对企业的技术研究开发部门、职工教育培训部门等投入资金，对培养优秀的、有市场竞争力的企业文化进行更多的投资。无形资产将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将会大大提高。二是投资方案效益的评价，从单纯的追求财务效益向更加注重无形资产的全方位的效益转变。要尽可能降低成本，提高资金使用效率，做到开元和节流并举。论文参考网。但由于受下列等应诉的影响，将是企业面临更大的风险：①信息传播、处理和反馈的速度将会大大加快。如果一个企业的内部和外部的各种信息不能及时而有效地加以选择和利用，均会进一步加大企业的决策风险。②知识积累、更新的速度将会大大加快。如果一个企业及其职工不能随着社会知识水平及其结构的变化相应的调整其知识结构，就会处于被动地位，就不能适应环境的发展变化，从而会进一步加大企业的风险。③产品的寿命周期将会不断缩短。④“媒体空间”的无限扩展性及“网上银行”的兴起和“电子货币”的出现，使得国际间的资本流通加快，资本解决可在瞬间完成，使得货币的形态发生质的变化，这些均有可能进一步加剧货币风险。⑤无形资产投入加快，变化大，它不像传统投资那样能清楚的划分出期限与阶段，从而使得投资的风险进一步加大。所以，企业如何在追求不断创新发展与有效防范、抵制各种风险及危机中取得成功，便是财务管理需要不断研究解决的一个重要问题。

四、改革财务机构、提高财务人员素质，以适应企业理财创新发展的需要

随着知识经济时代对财务结构高效灵活的要求，人力资本将成为企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会财富分配的最主要因素。改革现有财务结构、培养具有创新能力的高素质财务人员，以适应知识经济发展对高素质财务人员的要求。首先、财务人员既要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相应的理论策略；其次能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工具开发融资工具和管理投融资风险等。

通过创新企业财务管理在新经济形态下的思路，认清现代企业财务管理现状，积极寻找对策不断创新，增加企业竞争和抵御风险的能力，逐步提高我国企业财务管理水平的资金营运经济、社会效益。

参考文献：

[1]侯海平；《新经济时代的财务管理》，《财务与会计》；2002；

[2]李相国、卢春泉；《财务管理理论结构的新思考》《中青年会计名人名作全书》吉林；吉林人民出版社，1996；

[3]陈欣；《现代企业制度下的成本管理模式探析》，《财会月刊》，1999，（12）；

浅谈企业财务风险管理 篇6

曹亮

论文摘要：经济效益是企业的灵魂，提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。在我国随着现代企业制度的建立，无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织，都必须以提高经济效益为重点。强化企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段，值得不断的深入探讨与分析。论文关键词：现代企业 财务管理 特征 经济效益 促进措施

随着我国现代企业制度的不断完善，企业应通过建立健全内部组织结构，充分发挥财务管理预算和控制监督的职能，构建完善的财务会计制度，并建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水平。通过不断提高企业财务管理的水平，充分发挥财务管理在促进企业经济效益提升中所应起到的重要作用。要保障企业经济效益。首先要加强资金管理。提高资金使用效益

资金对企业来说异常重要，资金循环和周转良性与否，直接影响甚至决定着企业效益的高低。所以企业管理要以财务管理为中心，而财务管理要以资金管理为中心。

1.1 加速资金周转，及时收回应收账款。加强公司的资金管理，不断提高资金的使用效益，公司的各类应收款项应及时进行结算。只有及时结算回收，才能真实、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果，也有利于公司的资金周转。把应收回的资金及时收回，是避免呆账坏账损失的重要手段。

1.2 加强资金管理的基础工作。一是做好银行结算票据及限额支票的管理，对银行直接结算的票据取回后及时登记、传递和报账，对必须使用限额支票的经济业务，要规定明确的报账期限和要求；二是重视和加强银企对账工作，及时处理未达账项，对企业银行存款做到心中有数；三是抓好应收账款和往来账款的清理核对和清收工作，确保资金的及时回收；四是抓紧做好各项资金管理制度的贯彻落实，严格要求，严格管理；五是抓好会计凭证、账簿的管理，努力做到真实、完整、合理、合法：六是要努力增加现金流量，尽量减少流动资金贷款，增加自有资金比重。

1.3 加强资金的日常管理，科学、合理地使用银行贷款。使用银行贷款筹资要做好下面几点工作：一是对银行短期借款进行认真分析、及时还贷，避免逾期还贷发生高额罚息支出；二是加强银行贷款利息的核算和管理，及时与银行核对利息支出，避免利息误支付现象的发生：三是及时调度资金归还利息较高的贷款，减少大额贷款利息支出。

1.4 要加强负债比例的控制。要考虑贷款产生的效益，要权衡资金回报率和银行贷款率熟高熟低，作好投资项目的考察考核工作，了解市场考核投资回报率及投资风险比率，避免盲目投资，造成投资损失，把有限的资金用在刀刃上。加强预算管理。通过节流提高企业经济效益

财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标，层层分解、下达企业内部各个经济单位；以一系列的预算、控制、协调、考核现代企业的重要管理工具，是推动企业提高财务管理水平的重要手段。总之，建立事前引导、事中控制、事后监督的财务监督管理体系对提高经济运行水平具有十分重要的意义。对于预算管理应转变观念，理清思路，突出重点，高度重视企业财务资金理在生产经营中的作用，把加强和改善企业管理的工作重点转到推企业加强财务资金管理工作上来。针对当前企业资金管理过程中普存在的使用分散、效率低下、体外循环等突出问题，一是从资金集管理入手，建立、完善并推广企业结算中心制度，强化资金集中统管理，充分发挥结算中心监控、服务与调剂资金余缺的功能；二是行全面预算管理制度，保障企业资金有序流动。将预算作为企业内组织生产经营活动的法定依据，把资金的收支纳入严格的预算管理序之中：三是明确现金流量在企业管理工作中的核心地位，要以现流量监控为重点，分门别类，把好关键点，加强对现金流量的分析测，强化对于企业现金流量的监控，严格限制无预算的资金支出，实施大额资金的跟踪监控。积极处理沉淀资金，盘活存量资产，保障企业经济稳定运行

我国企业的存贷资金闲置现象较为普遍，一方面背着沉重的贷款，另一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都应下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚。加强材料、设备价格管理。提高企业经济效益

企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上，因此原材料的价格直接影响到企业成本的高低，因此合理采用采购资金，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。要在采购部门设立比价采购小组，在保证其质量的前提下，要货比三家，采购组长由采购业务部门主管担任，明确采购小组的职责、权限及采购程序，比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价、列表比较，筛选后选择供应商，并把确定的供应商及其报价填在申请表上，然后通过专门人员进行继续询价、压价，进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等工作后，确实做到货比三家，核实无误后再进行采购，如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行，这种采购方式通过供应商之间的竞争，最终实现降低了企业采购成本的目的。建立和完善企业财务风险防范机制。避免影响企业效益事件发生

企业为了科学规避风险，必须建立财务风险防范机制，对财务风险进行及时控制，完整地收集、传递、分析、评价财务信息，使企业经营和财务活动处于受控状态，形成良性的动态循环。第一、要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，建立风险分析的组织机制。风险分析机构的组织成员由企业经营者、企业内部熟悉管理知识和技术的管理人员及外聘的管理专家组成。财务风险分析工作要做到经常化、持续化，并具体到人。第二、充分利用信息网络加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策效果，建立财务风险分析的计算机会计系统。计算机会计系统可以对企业不同时期、企业内部不同业务部门和外部同行业企业作比较分析，自动地为企业财务风险分析管理提供“标杆”，一旦实际值超过预警值，计算机会计系统便会自动向主管人员发出警报，使企业经营者及时解决出现的问题，防范不必要的财务风险。第三、建立财务风险责任机制，明确企业经营者应全盘负责本企业的风险管理，并将风险责任具体落实到各部门和个人，一旦发生问题，能够及时找到责任人。要结合有效的奖惩制度，真正促使各责任人保持高度警觉，在未来经营期内不再重犯。第四、建立财务风险处理机制。在加强财务风险分析的基础上，建立财务风险应急管理机制。在对财务风险进行科学、合理分析后，企业应

制订相应的预防、转化措施，最大限度地减少风险带来的损失。企业的财务风险可能发生在采购、生产、营销、财务、人力资源、开发研究、投资等日常各项经营活动中。因此，财务风险处理机制的建立不仅要考虑财务活动和大量的财务数据，而且应充分考虑到各部门的常规性财务风险因素，以便对各项经济和管理活动中可能经常出现的风险，进行系统、连续的管理和控制。结语

要提高企业的经济效益和社会效益，就必须科学合理地组织财务活动，保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高。也只有在理论上明确这了种统筹兼顾的财务管理目标体系，才能在实际的财务管理工作中把握努力的方向，使其更好的提升企业经济效益服务。

参考文献：

[1]史玉梅，（加强财务管理，提高经济效益）[J]，商业经济2008（8）。

浅谈企业财务风险管理 篇7

财务风险是指企业各项财务活动受内部、外部各种不确定因素影响, 使其最终财务成果与预期收益发生偏差, 因而蒙受经济损失的可能。财务风险蕴藏于企业资金运动整个过程之中, 因此财务风险可以分为筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险。

二、财务风险的成因

(一) 外部原因

1. 财政政策。

财政政策是指国家根据一定时期政治、经济、社会发展的任务而规定的财政工作的指导原则, 通过财政支出与税收政策来调节总需求。积极的财政政策有利于刺激社会总需求, 为企业带来更多的商机, 而消极的财政政策则可能给企业的财务带来一定的风险。其中国家税收政策的变化与调整会直接影响企业税金的计算与交纳, 影响企业的财务成果, 加大企业财务风险。

2. 货币政策。

货币政策是指中央银行为实现其特定的经济目标而采用的各种控制和调节货币供应量或信用量的方针和措施的总称。主要包含以下几种政策: (1) 利率政策。利率上升将提高企业融资成本, 且长期证券资产的价格将下降, 现金资产的机会成本也随之增加, 这些都将产生财务风险。 (2) 汇率政策。涉及外汇业务的企业应当考虑外汇汇率变动对企业财务活动的影响。汇率的变动将产生交易风险、折算风险、经济风险, 影响企业的损益, 使企业产生财务风险。例如, 企业进出口贸易中, 如果人民币升值, 外币贬值, 以外币计价的收汇项目由于外币贬值使得折算的人民币数额减少, 从而产生外汇风险损失。

3. 通货膨胀。

通货膨胀的直接表现是物价持续上涨, 使企业各项成本费用上升, 减少利润空间;物价的上涨还必然导致资金市场资本成本的上升, 从而加大企业筹资的难度。

(二) 内部原因

1. 法人治理结构不完善。

法人治理结构是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系。目前公司治理普遍存在的问题有:董事会不能发挥应有作用, 监事会的功能非常有限。董事会、监事会如果没有履行好相应职责, 导致经理层缺乏有效监督和制衡, 使得公司和股东利益受损。

2. 财务决策机制缺乏科学性和预见性。

许多企业没有建立科学的决策机制, 存在凭经验决策和凭主观决策的现象, 这样往往会导致决策失误, 将对财务收益和资金回收产生不利后果。例如, 在进行投资决策时, 企业决策者可能因为信息不对称, 难以获取充分有效的信息或者获取信息成本较高, 往往市场调研不深入, 科学论证不充分, 使得投资过于盲目, 最终可能导致投资失败, 难以实现预期的投资收益, 甚至连投资本金都无法收回, 从而蒙受巨大的损失。另外, 目前大部分企业还未建立财务风险预警、防控系统, 财务决策缺乏预见性。

3. 财务活动过程中形成风险。

(1) 筹资风险。企业可以通过负债和投资者投资两种方式筹资。不同筹资结构的选择直接影响筹资成本的高低和筹资风险的大小。负债可以使企业迅速筹集所需资金, 但同时, 债务有偿还期限、偿还方式和资金使用价格即利率的规定。如果企业内部自身经营过程中没有有效使用所筹集到的资金, 现金流出现问题, 无法按期足额偿还债务, 将面临信用下降、股价下跌, 甚至破产倒闭的风险。同时, 债务筹资成本受利率政策、通货膨胀等外部因素影响, 这些企业自身无法完全控制。 (2) 投资风险。企业为了保证并扩大经营规模会运用现有资金进行投资以取得投资收益, 但投资收益的取得也具有很大的不确定性。如果企业管理者没有进行科学的投资分析与决策, 不但难以获得预期的投资收益, 甚至投资本金都无法收回, 使得投资占用的资金没有取得利用效益, 反而影响现金流, 进而导致企业获利水平和偿债能力存在不确定性。 (3) 资金回收风险。资金回收风险主要来自于结算资金回收时间和金额的不确定性。如果客户因为经营不善拖欠应收账款, 资金不能按时足额收回, 必然给企业带来直接的经济损失, 影响企业的资金周转, 使资金链断裂, 再生产资金不足, 这时企业势必要采取其他方式筹集再生产所需的资金, 进而增加了企业的财务成本, 引起财务状况的恶化, 严重时, 还会导致企业破产。 (4) 收益分配风险。收益分配指企业的净利润在企业留用与投资者之间的分配, 两者存在此消彼长的关系。如果企业给投资者过高的回报, 必然造成留存收益不足, 影响企业今后的生产经营活动。相反, 如果企业增加留存收益而减少对投资者的分配, 又会挫伤投资者的积极性, 影响企业的声誉和价值。因此, 企业在分配收益的方式、时间和金额上的不同权衡和取舍, 给企业价值带来不确定性。

三、财务风险管理措施

引起财务风险的因素既有来自外部的系统风险, 也有来自内部的非系统风险。对于企业来说, 系统风险不可控而非系统风险是可以通过分析内外部因素的变动, 采取科学有效的内部管理措施预防控制的。

1.完善法人治理结构。法人治理机构是否完善是决定企业管理水平高低的根源, 是企业能否有效控制各项经营财务活动的关键。在实行所有权与经营权两权分离的制度安排上, 为了切实建立起完善的公司法人治理结构和有效的公司治理机制, 就要科学地配置公司的控制权。要保证股东大会的最终控制权, 保证董事会独立决策权, 保证经理自主经营管理的权力。要从企业的实际出发, 建立起适应企业自身行业和规模特点的科学有效的激励和监督机制, 既保障所有者利益, 又赋予经营者充分经营自主权, 调动其积极性, 确保企业管理和控制的有效运行。

2.建立科学的财务风险预警机制。财务风险的形成并非一朝一夕之事, 它有一个较长的潜伏期, 企业完全可以通过定性分析和定量分析相结合, 对潜在的财务风险进行监测、预警, 促使管理者及时采取有效的措施应对财务危机, 把风险降到最低程度。因此, 企业应对偿债能力、盈利能力、营运能力、成长能力、现金流量等财务指标和公司治理等非财务指标方面进行全面分析, 不同企业应根据影响自己企业财务风险的关键因素不同建立适合自己企业的财务危机预警模型。财务人员要时刻关注和分析企业的财务风险, 以企业的财务报表为基础, 结合经营计划和其他相关资料, 运用财务危机预警模型对财务管理全过程实施监控, 一旦发现某些预警指标异常, 通过预警模型判断企业可能发生财务风险时, 企业应及时找出原因并采取应对措施, 以避免和减少风险损失。

3.适度负债, 防范筹融资风险。负债具有财务杠杆作用, 既能为所有者带来财务杠杆收益, 又有可能由于企业经营不善, 利润下降, 给所有者收益造成更大的损失, 所以企业应该适度负债, 防范筹融资风险。具体来说, 首先, 根据生产经营情况和资金周转状况合理预测资金需求量, 适度举债, 并通过测算资金成本、各筹资方案的风险分析, 选择风险小、资金成本率低的筹资方案, 并确定合理的资金结构, 注意短期负债和长期负债合理搭配。其次, 提高资金使用效益, 加强流动资金的投放和管理, 盘活存量资产, 加快闲置设备的处理, 以保障债务的按时足额偿还。

4.科学决策, 防范投资风险。企业在投资过程中, 要深入市场调研, 掌握充分有效的投资信息, 并重点对项目投资的必要性、技术上的可行性、经济上的合理性进行严密科学的论证, 通过预测各项方案投资回收期、投资收益率等未来收益情况, 排除高风险低收益的方案, 以确保投资决策的科学性。企业还可以合理地进行投资组合, 既要敢于进行风险投资, 以获取超额利润, 又要克服冒险主义和盲目投资, 尽可能控制风险, 分散风险。只有提高决策者的决策水平, 把有限的资金投放到最需要的项目和效益较好的项目上, 才能充分发挥资金的效能, 实现企业盈利。

5.建立科学合理的信用风险管理制度, 防范资金回收风险。资金回收的一个重要的风险点就是应收账款。应收账款的运用能使企业的利润增加, 但是并没有形成企业的现金流入, 反而由于利润的增加使得相关的税收支出增加, 加快现金的流出速度, 使得现金净流量减少。所以, 针对应收账款的管理, 首先, 根据客户财务状况和资信状况的不同, 采取不同的销售方式和结算方式。其次, 定期分析账龄, 紧密跟踪应收账款的还款情况, 制定合理的收账政策, 控制风险, 减少坏账损失。最后, 对于可能发生的坏账损失, 应提取坏账准备金, 弥补风险损失, 防范资金回收风险对企业正常经营活动的干扰。

6.制定合理的收益分配政策, 防范收益分配风险。留存收益是保障企业再生产的一个重要资金来源, 收益应当留存一定数量于企业内部, 同时又不能忽视收益分配的信号传递作用, 收益的分配方式、时间和分配数量往往向投资者传递着某种信息, 是投资者进行投资决策的一个重要依据, 因此, 企业在制定收益分配政策时, 既要考虑收益对再生产的重要意义, 还要考虑收益分配政策向投资者传递的信号对企业未来筹资的影响。所以, 企业宜结合自身的战略目标, 根据目前实际盈利多少和稳定与否情况, 合理分配收益在投资者和企业留存之间的比例, 既要保证企业再生产的资金需求, 又要稳定投资者的信心, 以减少财务风险。

总之, 由于财务风险存在的客观必然性, 企业要积极主动的采取科学有效的措施防范应对风险, 通过科学分析评估企业现有和潜在的财务风险, 找出关键的风险因素, 建立起财务风险防范体系, 尽可能降低财务风险, 提高企业经济运行质量和效益, 保证企业健康持续地发展。

摘要：现代企业管理最关心的是如何创造利润和价值, 往往忽视在此过程中将产生的风险。但是企业必须认识到, 风险是贯穿于企业经营活动整个过程当中的, 尤其是当今企业面临的经营环境日益复杂, 无论是外部环境, 还是内部环境, 风险因素都与日俱增, 如果不加强企业风险管理, 提高企业抗风险能力, 就会导致严重的后果。而财务风险是企业各种风险最终表现形式, 因此, 企业必须加强风险管理, 尤其是企业自身的财务风险管理, 才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。

关键词：财务风险,财务风险管理,财务风险预警,企业

参考文献

[1]蒲小雷.必须警惕企业的财务风险, 并应提前预测[J].中国经济网, 2011, (5) .

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[4]刘振, 吴鹏飞.企业财务风险的分析与防范[J].科技经济市场, 2011, (1) .

浅谈企业财务管理 篇8

【关键词】　财务管理 重要 方法

1.企业财务管理的意义

企业的财务管理是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理过程。企业财务管理的目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系使企业利润达到最大化。进行企业财务管理的财务部门本身并不创造价值，但是企业的财务管理可以直接向企业管理层提供第一手信息，因此企业管理管理对于企业的发展有重要意义。

2.企业财务管理的重要方法

企业管理是以企业的财务管理为核心的，企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营需要，且都必须以企业的财务管理为核心，保证各项管理之间相互协调、相互配套。合理的财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一性。因此企业必须形成一套完善的财务管理方法，从各个方面保证企业财务管理作用的发挥。

第一，形成企业财务管理的信息化手段和高水平的财务管理队伍。在现代科学技术的影响下，企业的各项运营都逐步实现了信息化管理，企业的财务管理当然也不例外，尤其是对于企业的会计信息和财务信息都需要实现电算化管理，通过电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反馈，并且通过进行深入分析，可以有效快速的发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施，保证企业生产效益的提高。同时，信息化管理还要求企业的财务管理必须形成高水平的会计队伍，这支会计队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识，对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识，并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析，对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议，并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。

第二，加强企业全面预算的管理。企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。对于企业的全面预算管理主要包括3个方面的内容，一是全面预算管理的编制，由于全面预算管理包括范围广泛，涉及的部门较多，因此企业全面预算的编制必须实行从上到下和从下到上相结合的编制方法，通过各个部门之间的沟通，最终确定合理的预算范围，并且在编制过程中避免上级直接决定，下层员工没有参与的情况发生。二是全面预算的执行，在实际的执行过程中，尽可能的按照预算进行，一旦出现与预算不相符合的情况，需要有企业相关领导确认后方可更改。并且企业根据自身规模和实力的大小，可设立全面预算管理办公室，对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。三是全面预算管理的反馈。反馈包括两方面的内容，一方面对于预算和实际情况必须进行对比分析，为未来进行更加科学的全面预算管理奠定基础。另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位的奖励，以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作，提高部门和员工在全面预算管理中的积极性。同时，全面预算管理中必须重点突出成本管理，对于企业确定的成本计划，在执行过程中要进行严格检查，深入监督。

第三，加强企业的财务风险管理。市场经济的发展同时存在机遇与挑战，并且一直存在着低风险低收益、高风险高收益的困境，因此企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。在进行企业的财务风险管理时，首先需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原则，并且在此基础上，根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的变化，不断改进和完善企业的财务风险管理机制。在进行财务决策时，对于风险的大小、程度等进行科学、充分的分析，并且结合企业自身的实力，通过多方面、多渠道的比较、分析权衡强企业的可能收益和可能损失，选择出相对最佳的方案，达到企业收益最大化。同时，在企业做出任何决策前，必须形成一系列的防范和保全措施，即使出现风险，也可以有效的控制风险或者尽可能降低风险给企业带来的损失。也就说，企业的财务风险管理做到必须做到对企业所面临的各种财务风险需要尽可能的做出准确和及时的测量。为了达到这样的工作效果，企业内部可以建立专门负责风险管理部门，以控制企业的财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。

第四，加强企业的资金管理。资金管理是我国企业财务管理最传统的内容和方法，资金是企业运营的血液，是企业运营的基础，也是企业增值的根本。企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面，因此企业在资金管理时要做好三个方面的工作，一是做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极参与企业的投资决策和计划，二是尽可能的加速资金的运转速度，及时监督企业资金的使用情况，考核资金的使用效果和使用效率，三是做好资金的安全防范工作等各项工作，确保企业运转的正常资金需求和不间断进行。并且在此基础之上，提出合理使用资金的建议和措施，保证和促进生产、技术、经营管理水平的提高。

第五，做好财务部门与各部门之间的协调工作。企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系，因此在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。通过各个部门职能范围的划分，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。

结论

企业的财务管理对于企业的顺利运营和可持续发展有重要意义，直接关系着企业利润的最大化和企业价值的最大化。因此在社会主义市场经济条件下，企业若想获得稳定的长期可持续发展必须做好财务管理工作，充分认识到企业财务管理的重要性。

企业财务管理首先需要的是现代化的管理手段和高素质的管理队伍，同时在管理内容上重点突出全面预算管理、资金管理和风险管理。并且企业的财务管理贯穿着企业经营的全过程，与企业的各个部门都有直接关系，因此要做好企业的财务管理工作需要企業内部各个部门之间相互协调，通过职能分工，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。通过真正确立企业财务管理在企业管理中的核心地位，使财务管理的积极作用得到有效发挥。

参考文献：

[1]周瑞平：论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位，技术经济与管理研究，2002（04）.

[2]郑晓云：现代企业制度下我国企业财务管理工作的探讨，上海会计，2010（01）.