超市周年庆活动方案

超市周年庆活动方案

超市周年庆活动方案 篇1

二、活动时间：2012年3月5日-2012年4月1日

三、活动目的：

1、以司庆七周年为契机，通过策划一系列活动，进一步宣传企业的整体形象，企业在顾客及供应商中的知名度和美誉度;

2、以三八妇女节、3.15消费者权益日、公司七周年为契机，刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，最大限度地扩大销售额;

3、通过策划一系活动，加深xx超级广场与消费者的相互了解与情感沟通;

4、扩大企业知名度，进一步树立“关爱社区居民共建温馨家园”的社会形象。

四、活动对象：顾客、员工及供应商

五、活动广告语：

a、针对性广告语：

1、热烈庆祝深圳**公司成立七周年!

2、热烈庆祝**超市成立七周年!

3、**司庆乐在“七”中

4、真诚相伴七载，真情服务永在!

5、服务**我们会更加努力!

6、欢庆七周年真情大献礼

7、携手同行七周年千万好礼送给你

8、**超市祝所有女性朋友节日快乐!(庆祝三八妇女节)

9、全民行动关爱女性(庆祝三八妇女节)

10、天天xx天天“3.15”(消费者权益日)

b、公司常用形象广告语：

1、爱是挚诚家乃至亲

2、品质、服务、物有所值!

3、关爱社区居民共建温馨家园

4、XX年xx品质服务工程

年

六、活动举措：

1、卖场布置：

a、场外布置：

1)大型巨幅：各分店根据物业实际尺寸联系制作，内容为此次各项主题促销活动的信息;

2)小型条幅：内容是各知名企业的祝贺语;比如：百事公司祝**公司成立七周年。(请采购部提前将供应商名单传市场部)

3)喷绘：主要公布此次各项主题促销活动的所有内容，传达活动信息，吸引顾客;

4)橱窗玻璃：对橱窗玻璃进行合理化布置，增加公司七周年喜庆气氛。

b、场内布置：

1)吊旗纸：设计制作以公司七周年为主题的一款吊旗纸，烘托卖场气氛，美化购物环境;

2)店庆横幅：在大门口正中悬挂“热烈庆祝**公司成立七周年”的横幅;

3)收银台、入口：制作相应的企业形象宣传语及各项主题活动内容;

4)手工吊旗纸：在卖场显眼的区域，制作各种主题促销内容的手工吊旗纸;

5)灯笼(拉花)：烘托气氛;

6)根据卖场实际情况，适当设计制作一系列广告宣传牌，美化卖场，传达信息。

2、媒体宣传：

1)海报3期：

第一期：“三八”妇女节手招：2p(2月27日-3月8日);

第二期：公司七周年手招：(3月5号----3月18号)8p90个单品

第三期：公司七周年手招：(3月19号---4月1号)8p90个单品

主要以特惠装、搭赠装形式为主;

2)场内广播：滚动宣传企业文化，介绍商品特价信息和促销活动，现场刺激顾客的注意和参与的积极性，影响顾客购买行为，提高销售额;

3)人员广告：所有人员必须充分了解此次开展的促销活动，做好每一位顾客的活动解释工作;

4)电视、报纸广告：

3、促销活动：

超市周年庆活动方案 篇2

国家级新闻事件及重大庆典仪式的电视转播, 是一项技术庞杂的系统工程。此次抗日战争胜利70 周年纪念活动就是如此。投入设备量大、参与人员多、技术要求复杂。技术上高度重视, 方案制定要在确保政治导向和节目内容安全、播出安全的前提下, “安全可靠、利于节目、力求创新”, 体现中央电视台在国内领先的技术水平。

所谓安全可靠, 即以安全播出为本, 确保转播可靠安全。

所谓利于节目, 即以服务节目为线, 合理配置技术资源。

所谓力求创新, 即以努力创新为点, 大胆采用先进技术。

为了高水准地完成纪念活动的电视直播任务, 在确立技术方案之前, 确定了以下技术要求:

借鉴国庆60 周年庆典活动直播的成功经验, 现场转播系统前方采用多个分系统, 多路回传, 后方演播室 (E03) 最终合成的方案;

前方分系统互有分工, 但重要机位交叉备份;

大胆采用先进技术, 制作手段上积极创新和突破;

根据节目需求订购、引进、定制、改装大量特种转播设备;

大型国家庆典中全部采用高清16:9 画面构图方式 (包括时政镜头) 。

一现场转播方案构成

为了确保直播工作的万无一失, 台内技术系统借鉴了国庆60 周年电视转播的成功经验, 充分体现10 年来的电视技术发展, 创新引用新技术、新设备、新手段, 积极应对节目部门提出的全方位、多角度、立体纵深的转播制作需求, 为直播增光添彩。纪念活动直播系统分为现场转播系统和台内直播系统两部分, 本文主要对现场转播系统进行介绍。

1. 现场转播系统概况

根据活动覆盖区域及节目流程, 现场转播系统由6 个分系统组成, 共设置89 个机位, 使用2 辆高清转播车、1套高清EFP、48 套微波传输设备以及以直升机航拍、天鹰座索道、超长悬臂和大跨度陀螺减震拍摄装置等为代表性的多类型特种设备。此外, 每个系统均配备了专业的动力供电系统及相应的传输、通讯系统。

2. 现场转播系统布局及分工

现场转播系统, 覆盖了东起电视台新址、西至大会堂的长安街沿线, 南起天安门广场南侧, 北至中山公园北门的区域, 覆盖地面、城楼、空中及装备方队, 具体分为六个分系统, 各分系统布局如图2 所示。

A系统:负责拍摄阅兵仪式分列式活动;

B系统:负责拍摄午门至端门的各国领导人欢迎仪式 (迎接外宾、合影) 、城楼观看仪式及领导人演讲;

C系统:负责拍摄分列式、升旗仪式及礼炮阵地活动;

D系统:负责拍摄东长安街沿线阅兵队伍行进和跟踪转播首长检阅盛况;

E系统:负责拍摄制高点全景画面、拍摄空中装备方队检阅盛况;

F系统:负责提供受阅装备上的特殊角度拍摄画面。

A、B、C三大系统的输出通过光缆、微波形成主备通路送到中央电视台新址E03演播室, 参与综合信号制作。D系统通过光缆及微波链路回到演播室, 由单独的系统进行制作后再进入综合信号制作系统, E、F系统信号直接进入综合系统, 参与综合信号制作。信号流程图如图3 所示。

二分系统功能和配置

1. A系统

A系统采用中央电视台的CCTV-HD A2高清转播车, 停靠在天安门城楼西与西观礼台之间, 负责拍摄阅兵仪式分列式活动, 讯道共计16 个, 主要机位架设在在金水桥中心地带和东西观礼台一带, 机位布置如图4 所示。

为了更好地展现分列式及装备方队, A系统除了配备常规的机位, 还采用低角度电动轨道遥控拍摄系统 (A2) 、各类型摇臂 (15米伸缩摇臂、20 米长摇臂、10 米摇臂) 、超长悬臂和大跨度陀螺减震拍摄装置 (A10) 、二维有线传输索道摄像机系统 (A13 央视研发的天鹰座索道系统) 、摄像机减震器 (Easyrig) 等多类型特种设备, 以丰富的角度、生动的镜头充分体现了阅兵分列式活动通过天安门城楼前的场景。

同时在天安门城楼上东、西侧分别架设A11/A12 机位, 配置长焦镜头, 一方面可作为A系统城楼上的制高点实现该系统完整的镜头组接, 另一方面, 在B系统出现系统级崩溃时, 可代替B系统支持天安门城楼上时政镜头的拍摄, 实现了A系统对B系统的备份。

现场转播配置如下:

索尼1580R摄像机13 台, 索尼P1 摄像机3 台;

高清86 倍镜头2 只, 60 倍镜头1 只, 高清40 倍镜头5 只, 高清22 倍镜头2 只, 高清广角镜头5 只, 高清防抖镜头1 只;

帧同步器4 台;

低角度电动轨道遥控拍摄系统1 套, 配套防抖镜头和P1 摄像机;

15米伸缩摇臂1套;

20米长摇臂1套;

超长悬臂和大跨度陀螺减震拍摄装置1 套, 配套P1摄像机、40 倍镜头;

二维有线传输索道摄像机系统 (天鹰座索道系统) 1套, 配套P1 摄像机和广角镜头;

10 米带轮摇臂1 套;

摄像机减震器Easyrig 1套。

摄像机配置如表1。

2. B系统

B系统使用高清EFP系统, 搭建在天安门城楼的上北墙西挑檐下, 主要负责时政活动的直播, 包括拍摄午门至端门的各国领导人欢迎仪式 (迎接外宾、合影) 、城楼观看仪式及领导人演讲等。

与国庆60 年周年转播不同的是, B系统机位覆盖范围从金水桥直到中山公园北门, 包括了天安门城楼、端门南、北广场、西筒子河等区域, 除了承担天安门城楼上方的时政活动以外, 还涵盖了午门至端门南广场的外事活动, 机位布置如图5。

根据节目需求, 方案设计摄像机点位共22 个, 考虑到尽可能简化系统规模, 只使用了16 台基站、18 台摄像机, 完成了所有点位的机位覆盖, 在方案设计、摄像机基站机头复用、设备兼容性匹配、人员安排和配合方面, 做了大胆尝试。采用中央电视台最新集成的8 讯高清箱载转播系统, 并在8 讯道的基础上进行大规模系统扩展, 将四套设备型号不尽相同的系统整合适配成为一套18 讯道超大型转播系统, 充分利用了中央电视台现有资源, 最大程度挖掘设备潜力。

由于城楼上空间受限, 为了尽可能减少摄像机对领导人活动的影响, 尽可能使用轻型化、简约化的摄像机及配置。首次使用轻型摇臂配微型摄像机 (B5) 取代传统的摇臂, 实现了摇臂系统首次登上天安门城楼参与时政直播节目拍摄。端门南、北广场的活动, 之前没有相应的转播经验, 根据活动安排及安保要求, 反复测试不同的机位设置, 力争全面呈现。同时B6/B7/B8 机位, 配置箱式镜头, 架设在金水桥主桥和东西桥窝之间, 除了给出城楼上领导人的活动画面外, 还实现了B系统对A系统的备份。

现场转播配置如下:

松下3500摄像机18套, CCU16台;

摇臂3只, 斯坦尼康1套;

高清100 倍镜头2 只、高清86 倍镜头1 只、高清40 倍镜头2 只、广角镜头7 只;

帧同步器3台;

摄像机配置如表2。

3. C系统

C系统采用中央电视台B4 高清转播车, 整体系统停靠于长安街南侧东临时观礼台南侧, 共架设14 个机位, 负责拍摄分列式、升旗仪式、礼炮阵地活动及广场放飞活动等, 机位布置如图6。

C系统的跨度也非常大, 要全程呈现国旗护卫队从纪念碑到国旗杆的行进过程, 还要覆盖天安门广场最南端的礼炮阵地, 同时兼顾飞行编队和广场放飞活动。为了能够提高摄像机使用效率, 也设计了复用方案, 比如C9/C10 机位:在纪念活动的开始, 主要承担礼炮阵地的拍摄, 一旦任务完成, 需马上调度到人民英雄纪念碑北侧, 拍摄飞行梯队及抗日战争浮雕。通过这种调度实现了设备复用, 增加有效机位的目的。

现场转播配置如下:

索尼2580 摄像机13 台;

高清60 倍镜头2 只, 高清75 倍镜头1 只、高清40倍镜头1 只, 高清广角镜头5 只;

摄像机减震器2套、10米摇臂1套;

有线Go Pro摄像机2套;

帧同步器4 台;

音频远程光端机箱2个。

摄像机配置如表3。

4. D系统

D系统由跟随首长阅兵车的两辆新闻采访车 (图8) 的3 个机位、长安街阅兵沿线自东红墙至阅兵折返点沿线的10 个ENG机位, 及崇文门至折返点的一个二维有线索道摄像系统组成, 负责跟踪转播领导人阅兵盛况, 机位布置如图7。

现场转播配置如下:

松下AJ-HPX3000MC摄录一体机13 台;

二维有线传输摄像机系统 (XDMOTION) 1 套;

摄像机配置如表4。

两辆拍摄检阅车的新闻采访车上摄像机D1、D2、D3, 采用2G (2 发4 收) 、7G (2 发4 收) 微波设备传送信号;其中1 号新闻采访车上D1 使用2G传送, D2 使用7G传送, 2 号新闻采访车D3 使用2G和7G传送, 微波接收设在两处:人民大会堂楼顶和社科院楼顶, 接收后通过光缆回台。为确保传送安全, 在一号新闻采访车上为D1 备2G发机设备一套。信号使用以社科院为主, 人民大会堂为辅。

阅兵沿线的其他10 个固定机位信号直接通过光缆传回新址主控机房。

门店超市周年店庆-活动策划方案 篇3

一、活动背景及意义

对**超市行业激烈的竞争，我们如何借满月之际，开展系列促销活动，为**店在**市场站稳脚跟，扩大品牌影响力，达到提升带动销售的目的，是我们此次促销要解决的课题。

二、活动的名称与定位

本次活动的名称以：“庆满月超低价格席卷**、大回馈满月大礼任你挑选”。为主题，以生鲜“开心早市”、“平安晚市”为切入点+100多个超底惊爆+内场促销相结合的方式，营造满月庆的热烈氛围，让消费者切实感受到**的实惠和便利。

三、活动的流程及展开

活动时间：20**年2月24日——3月5日

活动布置：

1、店门口上方制作巨幅，26.80米*5.5米，2、大门前放彩虹桥一个。（4天）

3、活动POP挂牌40张（形成满月庆走廊）。

4、满月庆DM邮报特刊20000份（邮报上惊爆价商品110个作为店庆特惠价）

5、活动海报：按活动海报栏尺寸。系列活动之一：庆满月从早到晚超低价。惊喜

1、生鲜开心早市：

活动时间：20**年2月24日——3月5日早上7.00——9.00点。活动方式：**超市在活动期间每日早上精选15——20款超低价商品，供广大消费者选购。详情价格请见**超市门口每日特价信息栏。惊喜

2、生鲜平安晚市：

活动时间：20**年2月24日——3月5日晚上18.00——21.00点 活动方式：**超市在活动期间每日晚上全场蔬菜5折起，把真正的实惠奉献给**的广大消费者，详情请见**超市内部价格信息。系列活动之二：大回馈满月大礼任你挑。惊喜

1、幸运转奖100%、8级好礼任你挑 活动时间：20**年2月24日——2月26日。

活动方式：活动期间凡在**超市购物满30元以上的顾客朋友凭当日单张小票，可到活动现场转奖1次；购物满70元以上的顾客朋友，可转奖2次；购物满100元以上的顾客朋友，可转奖3次，单张小票限转3次。100%中奖，转奖细则：顾客在超市工作人员的指导下，用手轻按按钮，待转盘转动结束后，该指针针尖停留在哪个区域就可获取哪个区域指定的对应奖品。奖品设置：共分8级：

1区奖品：小绵羊纯棉四件套（编码：14020474）数量6套 2区奖品：5L福临门食用调和油（编码：05070139）数量10瓶 3区奖品：600G旺旺大礼包（编码：03260110）数量20包 4区奖品：仙不走八年陈（玻璃瓶）（编码：06040152）数量3 5区奖品：650G雕牌无磷洗衣粉（编码：11070255）数量40包 6区奖品：可口可乐香草味500ML（编码：02010282）数量60瓶 7区奖品：雕牌透明洗衣皂138G（编码：11360005）数量200块 8区奖品：纸筒（由供应商直送）暂定奖品数量4000筒 惊喜

2、登高购物有惊喜、再上一层有礼品。活动时间：20**年3月3日——3月5日。

活动方式：凡在活动期间在只要你登上二楼购物15元以上的顾客，凭当日购物小票，（经超市工作人员确定购有2楼商品后）就可到超市服务台领取精美小礼品一份，每天500份，送完为止。小礼品：***饰品：12991460（进价：1.5元）惊喜3：3000张会员卡大放送——实惠看得见 活动时间：20**年2月24日——3月5日

活动方式：凡在活动期间光临**超市购物满25元以上的顾客都可免费办理**超市会员卡（价值30元）一张，让你常年享受会员价。营销部操作：

1、外场及内场的装饰物品提供。（2月23日前送到）2、20000份宣传单的制作。（2月22日前完成）

3、转奖道具制作（2月22日前送到）业务部操作： 1、110个单品明细（2月21日前）门店操作：

1、请门店配合营销部完成内场及外场的装饰。2、20000份邮报的发放工作（2月22日开始按区域发放18000份、门店留2000份）。

3、每天超低价商品以堆桩形式陈列销售，配上醒目的POP。加强室内广播意识。4、110只特价商品在货架上插上“特价商品”字样。

5、以上活动奖品、礼品请门店根据收银小票进行发放、并登记好，活动结束后，凭促销方案、登记单统一至财务报账。

6、转奖礼品：请门店提前备足礼品。按条码到物流点货

7、会员卡事先到办公室领取3000张。

8、门店在活动操作的时候，请加强安全保卫力量，维持好现场的活动次序。

五、活动费用预估： 外场装饰费用：3000元左右 内场装饰费用：1000元左右 促销活动费用：10000元左右 合计费用：14000元左右。

六、活动细则说明：

1、所有特价商品数量有限，售/换完为止。

2、所有礼品不能退货或折现

3、严禁本公司内部员工参加此次促销活动。

超市周年庆活动方案 篇4

第一部分周年庆活动目的呼市XX超市XX店开业于2010年6月26日.提升公司品牌知名度，通过XX店店庆活动拉动呼市各门店六月份销售业绩。

第二部分周年庆活动时间

XX店店庆第一波：6月9日-6月15日

XX店店庆第二波：6月16日-6月29日

XX店店庆第三波：6月23日-6月29日

第三部分周年庆店庆促销活动安排/ 6

第四部分活动附件

附件一：

今天我生日活动赠品领取登记表

第五部分活动时间安排

第六部分活动预算

活动费用

第一波：6月9日-6月15日 ① 【买赠】店庆热购、突破渴望

活动内容：在此活动期间，凡会员一次性购物满58元，非会员一次性购物满68元就可获赠冰露矿泉水2瓶；会员一次性购物满118元，非会员一次性购物满128元就可获赠冰露矿泉水5瓶。（单张小票最多可领取5瓶，大宗购物及团购不参加次活动。）第二波：6月16日-6月29日

① 【送饮料，前100名-限店】开门见喜 , 来就送！（限XX店、XX店、XX店。活动时间：6月16日

—18日）

活动内容：在此活动期间，凡到我超市购物的顾客，不计购物金额均可凭购物小票到服务台免费领取苏打水一瓶。（每天每店限100瓶，送完为止。）活动预算：

1元x100瓶x3个店x3天=900元

②【返券】购物返现 , 买就送！（活动时间：6月19日—22日）

活动内容：在此活动期间，凡会员一次性购物满88元，非会员一次性购物满98元就送5元超市抵用券一张；会员一次性购物满176元，非会员一次性购物满196元就送5元超市抵用券两张。（单张小票最多可领取超市抵用券2张，用抵用券结账的本张小票不再参加此活动，大宗购物及团购不参加次活动。）超市抵用券使用时间:6月20日-7月10日，过期作废。活动预算

1020人x5元x4天=20400元 ③【抽奖-限店】好礼三：（限XX店）

盛大店庆，喜从天降！（活动时间：6月23日—29日）

活动内容：在此活动期间，凡会员一次性购物满58元，非会员一次性购物满68元就可获赠店庆刮奖卡一张；会员一次性购物满116元，非会员一次性购物满136元就可获赠店庆刮奖卡两张。（单张小票最多可获赠店庆刮奖卡两张，大宗购物及团购不参加次活动。）（本活动不得与好礼二活动同时参加。）奖项设置：一等奖 2名奖微波炉一台二等奖5名奖自行车一台 三等奖300名奖洗衣液一袋 四等奖6000名奖湿巾一包

（空奖：谢谢惠顾 13693名）共计：20000张奖卡中奖率：31.5%

微波炉=295元x2台=590元 自行车=200元x5台=1000元 洗衣液=300份x4元=1200元 湿巾=1元x6000元=6000元 印刷+运输费用=750元 合计：9540元

④【生日礼券，减100】立送100元！同庆生日天！（2011.06.25-2011.06.26，限XX店）

凡在2000年-2010年6 月26 日出生的顾客，在本超市消费满198元以上者，可凭单张购物小票和有效证件，在客服台领取100元生日礼券一张，每张证件每天只能使用一次（限本人使用，限前10名）活动补充：送50元购物券（截至至6月30日）一张；

送50元购物券（截至至7月30日）一张【每次消费只能使用一张礼券】

活动预算：100元x10人x2天=2000元

⑤【半价换购】半价换购 , 超值惊喜！

活动内容：在活动期间内，凡在XX店、XX店单张购物小票满58元以上者；在XX店、XX店单张购物小票满48元以上者加3元可换购洗衣粉一袋；加5元可换购洗衣盆一个。（全部半价，省钱到家。）⑥【买赠】满就送！（2011.06.23-2011.06.29）（除XX店）

在此活动期间，单张购物小票购物XX店满68元，XX店、XX店满58元，就送小礼物哦！每店限300名！

300人x3个店x0.75元x7天=4725元

海报印刷：

A3插页4万x2期x0.19元（印刷）+0.06（投递）=20000元 A4册子5万x1期x0.46元（印刷）+0.08（投递）=27000元

社区宣传条幅： XX店x10根 XX店x10根 XX店x20根 XX店x20根

制作费：4mx5元/米x60根=1200元 投递费：60根x10元/根=600元

某超市4周年店庆活动策划案 篇5

一、活动名称和意义

本次活动名称定为：辉煌品质4周年“情满**大庆典”。意在通过系列活动提升**超市的品牌影响力，从全新的角度展示**的形象风采。

二、活动的定位

通过“情满**”系列活动的组合，以“情”字为切入点，巩固目标顾客群，使消费者切实地感受到**的品质、实惠、便利。

三、活动的流程及展开

活动时间：2004年11月6——11月12日。（6号星期六）现场氛围布置：

1、店面上方巨幅

2、门口放跨街彩虹桥

3、店内卖场布置氛围热烈、喜庆（气球装点）（4、2名职员穿礼仪服，身披绶带“辉煌品质4周年，情满**大庆典，班的职员头戴店庆字样的装饰帽子。

媒体及宣传：

1、制作各项组合促销活动的POP。

2、DM 邮报制作宣传，增发5000份，3、**电视台信息发布。

四、系列活动之一：温情套餐+超值赠送。（时间：11月5——7号）活动内容及形式：凡在本超市购我们组合套餐的均可获得超值赠送：

1、大家庭套餐+欢乐送

金龙鱼第二代调和油+“兴凯湖牌”精洁米

以上商品要求特价送赞成加碘浙盐两包

购——金龙鱼食用调和油+梅沙绿优米

以上商品要求特价送西湖味精一包

2、的惊喜，子女的孝心套餐+真诚送

购——青春抗衰老片+华立威聪明儿童口服液

以上商品要求特价送妈妈乐宝宝嫩肤霜

3、宝宝乖乖套餐+呵护送

购——伊利幼儿奶粉立体装1—3周岁+宝高小桶积木

以上商品要求特价送单杯装彩泥

4、甜蜜爱情套餐+ 浪漫送

购——棒棒美体内衣+德芙巧克力

以上商品要求特价送丝婉婷蛋白质营养嫩肤霜

系列活动之二：强力推出每天一项超低惊爆价

活动内容及形式：12月6日散装鸡蛋1.80元/斤，限购3斤；

12月7日散装冰糖1.50元/斤，限购3斤；

12月8日散三晖蛋黄派，价格：**

12月9日丝婉婷去屑洗发露（价格：**）

12月10日水果类（苹果、香蕉，价格：**）

12月11日佐佐果冻条散装（价格：**）

12月12日面巾纸系列（价格：**）

系列活动之三：快乐来购物，好运满把抓

A：活动时间：11月8日——9日

B：活动方式：在活动期间，凡在本超市内一次性购物满30元以上的顾客，可

获得“好运满把抓”活动，满60元可抓两次，以此类推，上限

3次。数量有限，抓完为止。顾客凭当日电脑小票可到指定地点

抓取糖果、果冻等的商品。（费用控制在1000元/天内，共2

天）

系列活动之四：****超市与 您 有 约

活动方式及内容：

真诚回馈特价周：一周内推出1000个店庆特价商品；

二、真情便民服务周：活动期间开通

1：**收银绿色通道，如果您由于行动不便或有特别紧急的事情，可向寄包处说明情况，申领绿色通道卡，可优先结帐。

2：服务：只要您需要可向店长办公室提出此项要求，我们将为

你送货上门。

3、管理参议：

（1）意见和建议，我们将设顾客意见建议奖：有效建议每条50元；

（2）可以参与我们指定项目的有奖参议。

五、活动费用：

超市周年庆活动方案 篇6

一、传统超市供应链体系分析

传统的超市供应链体系中, 往往存在2至3个物流配送中心。生产商将商品生产后存储在生产商仓库内。根据销售预测与订单, 商品将配送至第三方物流中心。超市提出供货要求后, 商品将被配送到超市的物流中心, 超市物流中心根据超市门店的需求进行配送。

传统超市供应链体系需要建立多个仓库, 不但成本较高, 而且整个供应链环节相对较为复杂, 物流速度较慢, 应对突发需求能力差。由于超市门店中顾客的消费信息需逐级向分销商、生产商传递, 需求数据会被人为的曲解, 使得整个供应链上得需求波动起伏很大, 从形成“牛鞭效应”。其中无形之中增加的供应链成本, 这些成本最终会转嫁给消费者。

传统超市供应链中采用的是手工点货的方式, 其点货时间长且容易出现偏差, 人员成本十分高昂。在搬运过程中, 商品会有一定程度的损坏。供应链各级之间多采用纸质单据进行商品的交接与登记, 此过程需要工作人员手工进行汇总。于商品数量过多, 供应链各级人员均无法快速的完成点货, 造成的商品积压, 严重影响了发货速度。对于某些紧俏型商品, 发货的速度快慢直接影响了该种商品的销售量大小。

同时, 商品的销售情况与库存情况在各个层级之间只会进行部分共享。供应链各级人员均无法对每个商品的销售和库存情况进行实时跟踪, 也就无法对市场需求进行准确的判断与预测。上文提到的“牛鞭效应”正是由于信息在不同层级之间共享困难, 且具有一定的延迟, 当出现缺货等情况时, 供应链各级工作人员将会通过囤积货物的方式以备再次缺货, 这样一级一级的放大, 导致各个环节都有可能产生严重积压。

二、基于RFID技术的超市供应链体系设计

经过本文的分析我们可以发现, 在超市供应链体系中, 商品是否能够快速清点交接、商品的流通信息是否能够实时监控、信息是否能在供应链各个环节快速共享共同决定了供应链决策的科学性与及时性、准确性、科学性。本文将从多个环节对基于RFID技术的超市供应链体系进行设计。设计的基本原则为:

(1) 尽量做到快速点货

(2) 尽可能减少成本, 为消费者创造最大利益

(3) 消除不必要的浪费

(4) 消灭不必要的库存

(5) 减少缺货与积压

1、生产商与RFID技术的结合。

经初步的市场调研, 当前可读写RFID标签价格相对较高, 单个成本约为1-2元人民币。其材料可为磁卡形式或纸质标签形式, 便于安放。虽然标签成本有降低趋势但在现有情况下, 单个商品与RFID标签进行结合成本过高。RFID标签可先用于商品的集合包装中。

当商品生产完成后, 生产商需对商品质量按照要求进行检验。合格集中包装后, 生产商使用RFID读写器将如商品名称、数量、保质期等信息写入RFID标签, 并预留其他信息编辑位置, 编辑好后连同商品一同入库。由于对标签信息的快速识别, 商品入库将快速与准确。

生产商进行出库管理时, 工作人员可使用RFID读写器或其他设备于指定区域快速识别商品信息, 其信息上传至服务器中, 通过计算机核将出库商品信息与订单进行核对。核对完成后, 即可对RFID标签出库信息区域进行编辑, 避免重复读取造成错误。

2、超市与RFID技术的结合。

在超市层面, 基于RFID技术, 可以在内部管理中做到如下几点:

(1) 收货。员工使用带有RFID阅读器的手持式数据采集器.通过扫描包装中的标签提取有关货物信息, 进行数据比对确认后确认收货。同时可通过手持终端直接发出指令, 指定商品入库或直接送至超市门店。

(2) 点仓。员工使用带有RFID阅读器的手持式数据采集器采集商品信息确认商品信息并将数据都会通过网络传送至服务器。

(3) 价格及销售管理, 由于商品营销策略改变, 商品经常会有出现特价或价格调整, 由此可能造成管理混乱。工作人员可以手持RFID读写器, 按照超市数据更新货品价格信息。

3、供应链信息系统构建。

上文中多次提到的RFID读写器与信息采集器, 上述设备均需要与信息系统的连接才能根据指令对RFID标签进行书写以及对采集信息上传至服务器。商品及库存信息通过信息系统进行汇总统计, 管理人员可以根据数据实时监控各商品的库存及销售情况。通过程序的设定, 服务器将对如商品短缺、商品销售数量急剧增长等情况进行实时提醒, 根据科学的计算并结合采购计划向管理人员提供采购建议。通过库存信息查询, 管理人员可以通过服务器向库存部门发送商品配送指令。

由于使用了RFID技术, 所以在配送过程中所需要的货物清点、商品信息登记等环节, 均可以在短时间内完成, 保证了数据的及时性与有效性。数据上传到服务器, 服务器会利用设定好的程序对数据进行科学分析, 并作出指令, 这就避免了个人因素对决策造成的影响。在达成协议的情况下, 超市、中间商、生产商等均可以通过互联网共享商品库存及销售的部分数据。通过信息的及时共享与公开, “牛鞭效应”造成的损失便可减少到最小。

4、供应链配送体系设计。

由于商品信息流通性差, 超市需要进行大量的储备库存保证日常供应, 而为了分担库存, 超市多经各级分销商供货, 而其中造成的成本最将终转嫁给消费者, 并不利于超市的发展。本方案中由于信息能够及时的共享, 供应商可以根据预测数据及时有效地进行生产, 只需尽行少量的库存储备以应对突发情况即可。同样是由于商品信息能及时准确的监控与汇总, 超市方面只需对商品销售情况进行科学预测并发出订单即可。商品生产、配送、销售的供应链效率由于RFID技术结合信息系统的使用, 将最大限度的减少库存。中间经销商的存在, 反而将会对供应链效率造成影响, 故在本方案中, 商品将通过第三方物流直接运输到超市的配送中心。超市配送中心根据超市门店需求与数据预测, 将商品配送至超市门店。

结合以上内容, 基于RFID技术的超市供应链体系构造如图1所示:

三、结束语

RFID作为一种新技术, 克服了许多供应链管理之中的问题。本文构建一个信息共享、反应迅速、成本较低的超市供应链, 从而整体的降低超市的运营成本, 降低商品的价格, 给消费者带来更多实惠, 生产厂商也会在这个供应链体系中受益。文中所涉及的RFID标签由于是可读写性质的标签, 如果经过回收利用便可进一步降低总成本。RFID技术还存在许多技术上的缺陷, 许多关键问题还未解决。方案中涉及到的许多环节有待于更多学者参与其中。

参考文献

[1]Raluca Bunduchi, Clara Weisshaar, Alison U.Smart.Mapping the benefits and costs associated with process innovation:The case of RFID adoption[J].Technovati on, 2011, 31:505-521

[2]Shiou-Fen Tzeng, Wun-Hhua Chen, Fan-Yun Pai.Evauating the business value of RFID:Evidence from five case studies[J].Int J.Productione Economics, 2008 (112) :601-613

[3]谭民, 刘禹, 曾隽芳.RFID技术系统工程及应用指南[M].北京:机械工程出版社, 2007, 16-19

[4]Michael A.Jones, David C.Wyld, Jeff W.Totten.The adoption of RFID technology in the retail supply chain[J].The Coastal Business Journal, 2010, 4 (1) :29-42

[5]Gordon Muller-Seitz, Kirsti Dautzenberg, Utho Creusen, Christine Stromereder.Customer acceptance of RFID technology:Evidence from the German electronic retail sector[J].Journal of Retailing and Consumer Services, 2009 (16) :31-39

[6]邵铮.谁在为超市排队买单[J].互联网周刊, 2005 (41) :54-55

[7]肖磊、王磊.RFID技术在超市供应链管理中的应用[J].商场现代化, 2005 (41) :32

超市春节活动方案 篇7

超市春节活动方案此活动需要商管部支持20万元左右的供应商扣点，作为活动费用。

a)时间：1.28-2.2

b)活动内容：在本超市购买保健品、酒品类礼盒类商品满100元，即可参加“一元风暴 快速抢购”活动； 凭当日满足参与条件的单张购物小票到门店“特卖场”以一元价格自由选购以下任意一种商品： 1瓶酱油、1袋味精、2瓶香醋、4袋盐、2听可口可乐；

c)操作细则： i.有场地条件的门店单独开辟特卖场，面积比较小的门店在总台赠送，但都统一要求门店在活动开始前特卖场所在位置的醒目标识，并做好活动内容宣传； ii.赠品事先要货，并打包，以免活动开始造成混乱； iii.请顾客依次排队购买特卖场商品，每张购物小票限购其中任意3种商品； iv.所有参与活动的购物小票应为当日单张购物小票，隔日无效，小票不可累加； v.若购“特卖场”商品后退超市所购商品，需凭购物小票办理退货手续，并将“特卖场”商品一同退货； vi.所有赠送要求剪小票操作，并做好每日台帐； vii.本活动解释权归本超市所有。

d)宣传文案：一元钱能买什么？一瓶酱油？一袋味精或是四袋盐？能！只要您来联华超市购物，这样的梦想也能变成现实！2月1日起，如果您在联华超市购买保健品、酒品礼盒类商品达一定数额，您就可以花一元钱，捧回一瓶酱油或一袋味精或其它指定的商品，这样的优惠看得见，这样的真情感受到。一元风暴快速抢购，心动吗？那就快快行动！

2、装饰 a)卖场入口处采用大如意结装饰，部分旗舰店利用氦气球加大气氛渲染效果；

b)收银台采用大红绸和福字装饰；

c)卖场入口主通道的采用大型梅花盆景+对联的组合装饰形式；

d)货架笑脸设计；

e)井道特殊装饰：春满联华——广告公司出方案

超市活动方案 篇8

20××年3月10日――15日

活动主题：

情系3.15爱心连万家

活动地点：

购物广场业态、综合超市

副题：

关注3.15投诉有理更有礼

活动内容：

一、超市“五优”谨慎理睬

1、优雅的购物环境：安插各年夜卖场，营造热闹的卖场空气和环境。

2、优质的商品格量：勾其时期，凡在卖场内找到逾期商品以及存在质量题目的商品，均可得到小礼品一份。

3、优秀的处事品格：3.15当日，凡到超市购物的顾主均可到处事台领取一份“处事质量有奖查询拜访勾当”表，填好后交回，即可得到佳用“好口杯”一个。

4、优价的特卖勾当：勾其时期，推出一批特卖商品(确保质量和品格)，超低价促销。

5、优厚的促销内容：推出一批百货和小食物举办买3送1勾当。

二、超市诚信――与您互动

1、消法咨询：3月15日上午，由市凵フ咝会在第一购物广场门前设立咨询台，向凵フ咝传凵フ呷ū掩护法的有关条目，并现场接管和措置赏罚赏罚维权投诉。

2、请您监督：提前招募凵フ叽表50名，3月15日下昼在第一购物广场门提高行授权典礼，礼聘他们为佳用公司的监督员，认真佳用各超市的商品格量监就事项，按期给公司提出各类整改定见和提议，按照所提提议的授与代价凹凸，佳用为其供应代价20――100元不等的眷念品。

三、真情回馈消费者

1、您的新衣我的心意

①“辞别冬天”衣饰特卖：凡一次性采办悉数特价冬季休闲梳妆、西装、风衣、羽绒服、羊绒衫满80元均可获赠代价10元摆布的手套一双或出色纱巾一条;满120元获赠代价30元摆布的棉拖鞋一双或领巾一条;满160元获赠代价50元的保暖亵服一套。(多买多送，送完为止)

②“走进春天”新品热卖：凡一次性采办各品牌新品春装、休闲衣饰、鞋类满120元均可获赠代价10元的礼品一份;满180元获赠代价20元的礼品一份;满220元获赠代价30元的礼品一份。(多买多送，送完为止)

超市周年庆活动方案 篇9

熟悉沃尔玛的人都知道沃尔玛公司是以“节俭”著称的美国公司, 从创始人山姆.沃尔顿先生到现在的全球总裁兼首席执行官麦道克 (Mike Duke) , 从沃尔玛美国总部到沃尔玛中国的每家门店, 管理者和员工都在坚定不移地贯彻这个理念。同样, 这一点在沃尔玛庞大的供应链中也得到了很好的体现, 致力于打造世界领先的高价值可持续发展供应链的沃尔玛, 始终在同供应商一起寻找更节约、更环保、更加可持续的发展模式。

“农超对接”即农产品与超市直接对接, 市场需要什么, 农民就生产什么, 既可避免生产的盲目性, 稳定农产品的销售渠道和价格, 同时还可减少流通环节, 降低流通成本, 通过直采可以降低流通成本的20~30%, 给消费者带来实惠。农超对接是国外普遍采用的一种农产品生产销售模式, 目前, 亚太地区农产品经超市销售的比重达70%以上, 美国达80%, 而我国只有15%左右。沃尔玛始终致力于与中国经济共同可持续发展, ‘农超对接’项目是沃尔玛中国的可持续发展战略最具代表性的项目之一。沃尔玛中国通过与北京兴业源运启发果品产销专业合作社合作, 从当地精选3000亩桃园作为其农超对接基地, 新的农超对接项目将带动周边近万户农民, 预计每年将为每户农民增收1500~2000元, “通过与沃尔玛合作, 合作社将实现科学化农业管理和生产, 致力于‘从农场到餐桌’的可追溯运作模式, 让消费者吃上正宗平谷大桃。”由于在农超对接项目中减少了许多中间流通环节, 沃尔玛的采购价降低了20~30%左右, 损耗也降低到5%以内, 这些节省下来的成本都将反馈给消费者, 让他们买到更实惠的产品。实现了环境、顾客、农民及地方经济的多赢局面。沃尔玛自2007年开始农超对接项目的尝试。通过帮助农民提高市场适应能力、引导标准规模化生产、指导其在生产中推进环境保护, 不仅为农民增加了收入, 也带给中国消费者新鲜、安全、可口、实惠和环保的农产品。综合分析沃尔玛的这一举措我们不难发现实现农超对接不仅可以增加农民收入而且还可以减少农产品在路途中的转运流程从而达到降低运输成本的目的。

至2009年底, 沃尔玛中国已先后在14个省、直辖市建立了28个农超对接基地, 面积30万亩, 带动农民28万人。其中, 2009年度, 沃尔玛中国新建了13个直接采购基地, 新增带动农民超过18万人, 直接采购的产品更加多元化。“农超对接”其本质是为了使其采购中心所采购的物品更符合沃尔玛自身需求。

目前沃尔玛中国农超对接的基地模式主要有两种类型:一是沃尔玛+合作社/农民农超对接基地模式;二是沃尔玛+农产品专业运营方+合作社/农民农超对接基地模式。两种模式中沃尔玛中国都负责提供广阔的销售平台 (合作社沃尔玛“零售链”系统, 免费查看单个农产品在每家店面的价格和库存情况) 和稳定持续的订单, 提供先进的企业管理技术和经验, 可持续发展理念, 同时提供专业的农产品种植养殖技术或资金。沃尔玛于2010年度在中国设立了三项重要计划, 下面就这三项计划谈谈我对物流信息化方案的建议:

第一:建设鲜食配送中心。先进的鲜食配送体系有望更好地整合资源, 实现单品批量采购和配送至区域多家门店, 有助较为集中地“消化”农民专业合作社产品, 缓解“品种单一但产量较大”的问题, 同时减少损耗、保障农产品鲜度;同时构建鲜食配送中心与农民专业合作社网络数据库衔接系统, 这样可以加强配送体系和农民专业合作社之间的物流跟踪服务。通过改进信息系统让沃尔玛超市和农民专业合作社能及时掌握农产品的数量, 质量, 配送状态。从而达到让顾客对农产品的满意度和信赖度全面提升的最终目的。

第二:建设食品质量安全快速检测中心, 以保障食品安全。在鲜食配送中心设立设备齐全、现代化的食品安全检测中心, 首个食品质量安全快速检测中心已于2010年2月在深圳投入运行;在各个种类的农产品包装上都印有统一的条形码可以通过电脑扫描进入食品质量安全监测中心数据库备案, 一旦发现了有问题的农产品那么它的条形码就会立即在数据库中被记录, 便于在更短的时间内处理好农产品的质量问题 (向农民专业合作社退货或更换) 。

第三:实施“农超对接”项目培训师计划, 以保障项目的可持续性。沃尔玛计划于2010和2011两年培训200名“农超对接”项目培训师。聘请农产品流通、农业生产和食品安全等领域的专家对农民合作社和农产品生产企业代表进行培训, 使他们成为培训师去培训更多的农民, 不断提高“农超对接”的广度和深度。这些计划的实施将有力地推动沃尔玛“农超对接”工作, 让更多农民直接受益。到2011年底, 使100万农民参与并受益于“农超对接”项目。加强对“农超对接”培训师的培训步骤管理, 通过电子档案及时记录农民的培训需要和学习需求。使农民的种植技术和物流管理方案得到全方位提高。

沃尔玛“农超对接”项目的物流信息化过程是一个不断优化总结提高的过程, 许多管理软件还需要更新换代, 这也意味着物流软件人才也需配套才能跟上时代的步伐。沃尔玛农超对接项目的成功实施验证了中国的物流业完全可以依靠自己的力量不断前进。当然了以后要走的路依然很长, 沃尔玛的各个物流项目还需向同行不断合作, 学习!

参考文献

[1]、程颖慧.国际货运实务.西南财经大学出版社, 2010.1、程颖慧.国际货运实务.西南财经大学出版社, 2010.

大班进超市活动方案 篇10

活动时间：3月28日上午8：20—9：40（学前）3月29日上午大班 活动地点：双山大街东方冷库超市

活动准备;

知识的准备：提前认识10以内钱币，知道简单的钱币换算知识，购物的常识，安全的教育。

物质准备：提前让幼儿带10元钱，水壶，班旗，联系好超市，提前让孩子早开饭，统一衣服帽子。横幅《新龙园社会实践活动----宝宝进超市》，X架内容：孩子进超市的目的及意义。

活动过程;

一、告诉孩子去的目的地，讲清注意事项，穿戴好衣服，拿好物品，老师带队出发

（1）目的地，东方冷库购物

注意事项：

1、在路上要跟队走，听老师口令。

（2）购物时要看价目标签，根据所带的钱数，买自己喜欢的物品。

（3）在购物时要注意公共秩序，不要大声喧哗，物架上的东西如不需要，请放

回原来的地方。

（4）老师会在收钱处等待小朋友，购完物后请找自己的老师

二、到达目的地后，集体参观超市所分的区域（面食区，速冻区零食区等）

三、两名幼儿结伴一个框子购物。2名老师随时指导孩子。拍照或视频

四、幼儿排队交费，找等待的老师。

超市促销活动方案 篇11

1店方对该产品较重视,有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等(

尤对其素有砸价恶名的超市合作一定要小心);

2人流量大，形象好，地理位置好;

3超市定位及其商圈的顾客群与促销产品的定位、目标消费群一致。

如：玻璃瓶汽水促销店选在家属区或学校附近;休闲用品促销选在市中心高形象超市或高尚住宅

区、商务区超市。

二、定有诱因的促销政策;

1、师出有名：以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响;

2、有效炒作：

ü“活动名”要有吸引力、易于传播：

如：某米酒厂家在酒店推广产品的加热饮用，促销命名为“青梅煮酒论英雄”

雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“红杯欢乐送(颂)”;

ü赠品绰号要响亮：

如：肯德鸡的球星塑料人起名为“超酷球量派对”

ü赠品价值要抬高：

如：缤纷夏日防紫外线秘芨太阳扇;

ü限量赠送做催化：

消费者总是买涨不买落，让消费者在活动现场看到赠品堆放已经不多，旁边赠品空箱子倒是不少，这种“

晚来一步就没有赠品”的感觉会大大促进购买欲;

3、尽量不做同产品搭赠(如“买二送一”)，免有降价抛货之嫌，结果可能“打不到”目标消费者，反

而“打中了”贪便宜低收入的消费群。

4可用成熟品牌带动新品牌捆扎销售，但要注意两者档次、定位必在同一层次上(如果老品牌已面临

种种品牌危机、形象陈旧就不可取)。

可口可乐公司的主力产品之一雪碧，尤其在二三级城市很受欢迎。醒目是该公司继雪碧、芬达之后的推

出的又一新品牌，目标市场定位与雪碧相近。醒目上市与雪碧捆扎销售，在二三级市场取得了良好效果;

名嘈一时的三株公司推出新品，与老产品三株口服液捆扎销售，但其老产品因为长期广告诉求对消费者承

诺过高，同时又面临重大消费者投诉，品牌形象较差，与新品搭售反而拖了新品的后腿，最终以失败告终

5面对消费者的促销政策坎级不宜太高，而且要提供多种选择。

如：买

1袋/包送透明钥匙包一个;

买2袋/包送荧光笔一支;

买5包送飞镖玩具一套;

买1箱送t恤衫一件。

6限量原则。

与超市合作的买赠、特价促销，一定要注意在促销协议中明确限量，否则在促销期间出现赠品/特价

产品供货不足，会面临罚款、清场的危险。

三、选择合适的产品品项和广宣品、礼品;

1广宣品设计原则

ü广宣品风格应与目标消费群心理特点一致：

如：运动饮料宣传品基调：与体育赛事结盟、活力、迅速补充体力;

中低价食品宣传方向：更实惠、更大克重、更多鸡蛋、更营养;

儿童用品宣传风格：产品好吃/好用，赠品好玩，卡通化的诉求方式;

ü促销pop标价和内容：活动策划

促销价与原价同时标出，以示区别;

尽可能减少文字，使消费者在三秒之内能看完全文，清楚知道促销内容;

ü巧写特价：

部分城市物价局规定不准在海报上标出原价特价对比字样、这种情况可把最不好销的口味写原价、其余口

味写优惠价(如：海鲜味2元/包、其余口味1.8元/包)消费者自然明白

超市大赢家活动方案 篇12

1、宏观市场背景：传统的“金九银十”变成“铜九铁十”，进入10月末后，房地产整体宏观市场显得更加萧条。

2、周边项目信息：如【XX】基本处于销售停滞状态;【XX】目前日成交不足一套，来访日均不到10组;【XX】认筹情况也比较惨淡，但部分房源开盘单可能降至4500元;【北辰天都】预计11月底开盘，现已打出均价4580元/O，最低优惠9折等信息。

3、活动周期间隔较长：自9月10日“老客户答谢会”后，本项目已两个月未作任何活动。

二、活动目的：

1、发出声音，引起关注：在合肥楼市整体较为萧条，客户观望情绪较浓的情况下，不坐以待毙，主动出击，发出本项目在本城应有的声音，引起市场一定的关注度。

2、促进老带新，推进新客户成交：9月10日至今已成交107组客户，可借活动维系老客户感情，继续推进老带新工作。活动同时邀请意向客户参加，推进意向客户成交。

3、借共和城开盘契机，吸引其客户关注：11月12日，XX开盘，本项目活动可吸引其客户关注，抓住截留其客户的可能。

三、活动主题、时间、地点、人员：

n活动主题：“超市大赢家，你购物，我买单”

n活动时间：**年11月12日

n活动地点：项目售楼处门前广场

n活动人员：9月10日至活动当日前成交客户;

置业顾问客户资源中，意向度较高客户。

(预计到场约100组客户，200人。)

四、活动媒体配合：

1、短信群发：以“超市大赢家，你购物，我买单”、“ 你敢拿我敢送”及项目优惠等信息点为主;

2、网络媒体：合肥房地产交易网、合肥365地产网、搜房等房产网络主流媒体;

3、现场展示宣传：活动主题背景板、易拉宝、易拉宝、空飘等。

4、其他待定媒体：报广( “超市大赢家”活动同时也宣传本项目商业，而报纸受众中目标商业客户较多);

五、活动内容：

“超市大赢家，你购物，我买单”主要分为两个“商品价格竞猜”、“限时抢购”两个游戏环节。

游戏环节一：商品竞猜价格环节

l游戏内容：8种商品，分为8次竞猜价格。主持人每次随机摇号选出5组客户对一种商品进行价格竞猜。客户须在20秒限定时间内，在纸上写下商品竞猜价格。最终最接近商品原价者无偿获得该件商品。

l游戏规则：

1、为保证游戏的公平性，客户选取采取随机摇号选取的形式，每件商品每次竞猜人数为五组;

2、获得竞猜资格的客户，可以以家庭为单位参与游戏，每组家庭参与人数不得超过3人;

3、获得价格竞猜的客户，须在主持人宣布开始后20秒内在纸上写下个人或全体家庭成员的竞猜价格，竞猜价格只能唯一，多写作无效处理;

4、最终竞猜价格最接近商品原价的客户将直接获得该件商品。

l竞猜商品建议：

为充分调动活动现场气氛，竞猜商品价值应按竞猜先后顺序阶梯型增长，并且

于实用性、经济性等多方便考虑，我司建议8件商品为：

1、电磁炉

2、豆浆机

3、榨汁机

4、电饭煲

5、电暖气

6、剃须刀

7、电吹风

8、微波炉

备注：以上商品应按实际采购价格以先后顺序竞猜，价值低的先竞猜，价值高的后竞猜。

游戏环节二：限时抢购环节

l游戏内容：广场临时搭建虚拟超市，客户根据签到领取的号码，以每批次5组数量参加抢购游戏。在限时2分钟抢购时间内，客户可自由选取“超市”内所有商品。结束时，客户选取的商品总金额在50元以下的，将免费获得这些商品，所有商品费用由开发商支付。但累计商品总金额超过50元的，则游戏失败，只能获得鼓励奖2L装饮品一份。

l游戏规则：

1、参加超市抢购的客户根据签到号码顺序，每批次5组客户数量为单位;

2、每组客户抢购时间限定为2分钟，超过限定时间的，所有抢购商品将做无效处理;

3、所有商品客户可自由选取，但同样的商品选取数量不得超过3件，超出数量部分做无效处理;

4、所有商品都未做标价处理，但游戏结束时，每组客户选取的商品价值总额不得超过50元(以收银台清点价格为准)。客户选取商品价值总额未超过50元的，该客户将免费获得自己选取的所有商品。客户选取商品价值总额超过50元的，所有商品做无效处理，该客户只能获得鼓励奖2L饮品一份。

l抢购商品建议：

所有抢购商品单位价值均须在50元以下，建议以日常生活用品、零食等为主，适当配以单位价值稍高商品。

香皂、肥皂、洗衣粉、洗洁精、洗发水、沐浴露、牙膏、口香糖、锅碗瓢盆、方便面、速食品、干货、米、方便面、厨房调料、罐装食品、饮料、酒类、护肤品、文体用品、毛巾浴巾、面巾纸、益智玩具、尿片……

备注：

1、我司建议可临时搭建一定高度平台，超市限时抢购环节安排在平台上，方便现场观众观看，在提高游戏趣味性的同时，增加活动现场气氛。

2、为防止抢购过程受干扰，可在“超市”四围布置一定高度围栏，画面由我司设计。

六、活动流程：

7:30―― 活动所有准备工作完成，工作人员全部到位;

8:30――9:30 客户签到;

9:30――9:40 活动正式开始，润地领导致欢迎辞;

9:40――10:20 价格竞猜阶段，摇号抽取5批客户参加价格竞猜活动;

10:20――11:40 限时抢购阶段，所有客户以5组为批次参加限时抢购环节;

11:40―― 主持人宣布活动结束。

七、活动准备工作：

1、活动物料设计及制作：

活动主题背景板、签到背景板、摇号券、活动流程易拉宝、游戏规则易拉宝、超市围栏

2、活动公司确定：

此活动具有具体操作较为复杂，须提前确定活动公司，做好充分准备。

3、提前通知客户：