证券公司财务管理的重要作用（共13篇）
时间：2014年1月26日
随着我国对外开放和经济改革的进一步深入，国内的证券行业面临越来越严峻的市场形势，日益激烈的同业竞争和风险，大大增加了证券公司经营管理的 难度，当下如何提高自身的创新能力和市场适应能力成为领跑行业业绩的关键。继2008年国际金融危机后，国内的证券公司发展几经变革，试图在原始经纪业务 发展上寻求新突破，而2013年当年多家券商因为追求高利益、高回报挺而走险，触犯雷区，导致自身受到了不同程度的重创。这些问题的出现，更为其他证券公司敲醒警钟，如何提高企业经营管理 水平，提高经营决策和内部控制能力，财务管理起到了核心作用，利用有效的财务分析、财务预测等手段，降低成本、增进企业绩效、提升企业价值和竞争力已成为 现阶段证券公司发展的关键。企业财务管理是在一定的企业目标下，有效的对资产的配置投资、资本的筹资、营运资金和利润分配的管理。财务管理的对象是资金的循环和周转。资金是企业生产经营的血液，是企业赖以生存和发展的必备条件。
就财务的本质而言，它是企业的资金运动，即从筹集资金开始到回收后再投入这一周而复始、不断循环过程的反映，也是生产运营全过程的反映；就证券公司经营 的实践而言，随着各种创新业务的产生，信用业务和产品业务已经渐渐占据证券公司的日常经营，如何由“坐商”转变为“行商”，在日趋激烈的行业竞争力占据有 利地位，大力发展创新业务是大势所趋，创新业务的发展更是强调证券公司的自由资金持有量，各环节共同的需求是资金，管理的目的是资金耗费最小化，其产出资 金最大化，提高资金的投入产出比。因此，资金管理是财务管理的中心内容。
一、证券公司的资金运用和筹集现状
广义来说，资金可以分为四类：成本性资金、资本性资金、投资性资金和专项资金。成本性资金是生产经营活动耗费的资金，资本性资金是工程建设和资产改良消耗的资金，投资性资金是以营利和控制为目的进行的股权和债权性投入的资金，专项资金是以解决职工福利等问题消耗的，有特定专门用途的资金。这四 类资金在企业发展的不同阶段，其发生流量的结构比例是不同的。因此，应根据资金使用的要求，着力于对资金占用的控制，从资金的占用量、资金结构和资金流动性对资金进行最优控制，是资金管理的一个重要环节。
随着新三板市场的放开，现如今国内证券公司能够做和可以做的业务越来越多，导致证券公司资金的需求量和使用量越来越大，一般来说，国内证券公司筹集资金后，在保留一定比例的交易保证金和清算备付金后，可将资金运用于许多方面，如：固定资产投资、自营业务、承销和保荐业务、项目融资、经纪业务和基金业务等。
资金的筹集是资金控制的初始环节。在资本金、准资本金、折旧资金、经营资金和融通资金的管理方面，重点研究控制资金筹措成本和流动性。国内证券公司除长期投入资本金外，募集资金的渠道主要有增资扩股、同业拆借、信贷融资、证券公司上市等方式。
二、国内证券公司财务管理中存在的问题
证券业法规体系尚不完善，导致财务管理工作出现盲点。目前为止，我国尚未出台证券会计准则，在财务核算方面没有实现企业统一会计制度，证券公司
间在财务管理工作中没有一个科学、完 善的现代化证券财务制度，没有形成标准化、规范化、同一化，再加上监管的多重性导致财政部门和证监会的要求不一致，使得证券公司或多或少都会在会计核算工作即财务管理工作存在盲点。在资金管理上流于形式，仍未摆脱原有的资金管理模式。在资金使用上，仍有一些证券公司存在先由总公司平衡安排后，每个归口的业务部门分得一块资金额度，变相的切块管理、分口包干。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志总第526期2013年第 43期-----转载须注名来源未按照先有项目、有预算、有决策、有评估来安排投资，仅仅是简单下达一些项目，由各营业部任其自然，结果造成有限的资金使 用分散，难以保证重点，办不成大事。营业部所需的资金基本上由总公司予以保证，对资金的时间价值、经济价值没有感到明显的压力和责任。这种资金分散管理的 做法容易造成资金使用不当和资金闲置，也容易滋生在资金管理上的不良行为。
资金管理的内控制度不健全，缺乏有效的评价监督机制。对于代 理客户买卖证券款和自有资金的处理过程中，没有严格区分，造成财务人员在核算方面易混淆。对于固定收益类及信用类项目的的经济评价和尽职调查没有严格核 实，造成投放资金不合理，成本过高，效益不佳，监督失控等现象。
资金管理的集中调度不利，局部利益冲淡了整体利益。证券公司多年来的粗 放型管理，坐商意识抬头，导致许多证券公司仍然在存在重业务、轻管理问题，财务管理没有集中调度，满足企业集权、分权不同模式的需求，仍有部分证券公司的 营业部存在自己挣钱自己花，营业部经理一头大，个人利益过大，没有为整个证券公司考量的问题。一方面是大量的资金需求；另一方面是大量的资金闲置。需要有 一个专门机构进行筹资和融资，并借用金融手段，使资金不断增值，结算中心是能实现这一产业资本与金融资本的结合，并且具备筹资、融资功能的中介机构。
财务管理人员专业知识匮乏，守法意识薄弱。我国证券市场起步较晚，发展速度之快，导致专业性证券财务管理人才匮乏，现有的财务管理人员缺乏相应的专业知识的沉淀，证券财务管理相关经验不足，综合素质不高，对行业法律意识淡薄。同时我国证券公司的财务管理人员和会计人员附属于本单位，从企业以及个人利益出发都将过于重视领导意志而忽略法律法规的限制，导致不能有效的对证券财务活动进行监督及管理，从而弱化了监管机制，不利于企业长期发展。
三、充分发挥财务管理在企业管理中的作用
制定适合国内证券市场的证券财务制度体系。随着国内证券市场的不断发展，要从证券公司财务业务的特点及财务管理现状出发，建立起一套适合我国证券市场发展的证券会计制度和财务制度。
逐步完善证券交易清算体系。由人民银行总行组织各家清算银行进行证券交易清算，尽量减少中间环节，促使证券交易清算体系走向规范化和完善化。制定相关证券财务管理制度。使财务工作有章可循、有法可依，同时规避一些财务风险，提高经营效率，促进证券公司的有序发展及利益最大化。
建立严密科学的计算机风险控制体系。通过对电算会计化操作制度的规范，逐步建立严密科学的计算机风险控制系统。对计算机操作及管理人员应和会计核算人员 的职责进行严格的界定，计算机专业人员不得对会计实际业务进行操作，这些工作由掌握基本计算机知识的专业财务人员完成。在电子数据处理方面，电子数据包含 商业秘密的要进行保密处理以防泄露，避免给公司带来难以弥补的亏损及不可预料的困境。按章行事，保证企业财务运作的规范化，避免企业经营
出现漏洞，降低企 业经营风险。同时加强计算机警报功能，对不安全操作进行报警提醒，提高其安全性。
建立完善的证券公司财务信息披露制度。首先要从公司法和证券法入手完善信息披露制度体系，对信息内容上进行具体要求，将市场上必须的披露点和信息要求提出标准化要求，建立会计信息披露制度，包括对含糊不清及漏缺会计信息加以整合及补充。
实行集中财务会计核算和财务监控。是证券企业适应市场竞争和经营环境的要求，规避经营风险的必然选择。形成集中的会计核算、资金管理、证券投资和战略管 理，使得证券公司能够通过统一集合的财务集中管理，达到风险监控及管理控制的要求，有利于提高财务人员的工作效率和质量，降低管理成本，提高管理决策水平。
培养一批专业技能强、综合素质高的全方面人才。将培训需要提上日程，并且将行业内部业务学习和财务管理学习相结合，及时将银行利率政策和国家有关证券市场的方针、政策和相关证券知识进行补充辅导，提高财务管理人员的守法意识，能够对企业财务活动进行有效的监督和管理。
企业管理的目标是生存、发展、获利, 使股东利益最大化。资金管理是企业管理的重要组成部分, 因为资金是贯穿于企业管理全过程, 是企业生存与发展的基础, 是企业经营活动的血脉, 缺乏资金或资金链断裂, 企业将丧失最基本的生存权利, 生产经营无法正常运转, 企业的经济效益也就无从谈起, 更谈不上企业发展和获利。因此, 只有抓住资金管理这个核心, 仔细研究资金的筹集、收回、使用及分配等一系列行为, 并对其进行分析与控制, 才能有效提高资金使用效率, 为生产经营提供有力的资金保障。
资金管理可按资金来源和使用方向分为:
1. 资金筹集管理
公司要成立, 首先必须要有股东的资本投入, 做大做强后, 原有股东或新的投资人看到公司的发展前景, 也会增加投入。这就涉及到如何募集股本、股本募集规模、募集方式、如何选择战略投资者等问题。
公司的生产经营也离不开金融机构的大力支持。负债经营是企业寻求发展的重要手段, 企业在利用负债进行筹集时, 必须要坚持多渠道筹资, 即向不同的金融机构融资, 同时还要坚持多方式筹资, 如采取债券、认股权证等方式, 以期将综合资金成本降至最低。
2. 资金运用管理
这是资金管理中最具实质性和最富创造性的内容。资金如何运用?是将资金投入到生产经营活动中, 还是“不务正业”, 将钱“委贷”给别的单位, 更甚至于投资股票市场以期博取投机收益, 这都涉及到资金如何管理与运用的问题。
3. 资金收入管理
公司生产经营的目的都是为了产生现金流入。公司通过生产经营活动生产出产品后, 会通过销售活动产生现金收入, 但更多时候会产生应收账款。如何将应收账款变为现金, 然后投入到下一轮的生产经营中, 这也涉及到公司的资金管理。
4. 资金分配管理
公司的股利分配政策直接关系到企业的发展。对股东分配多少, 比例多少, 特别对上市公司而言, 这不仅涉及到是否有足够资金留于企业, 促使其不断发展壮大, 更涉及到公司的形象好坏及股价的大幅波动。
二、现金流管理为资金管理的重要组成部分
研究表明, 现金流量管理是资金管理的关键, 是资金整体运动的核心, 是企业充分利用货币时间价值, 提高资金利用效率的重要手段, 是现代企业财务管理的核心。
现金流量按收付实现制原则计量, 可以更贴近企业财务实际。在资金从货币形态经过供应、生产、销售等环节最后又回到货币资金形态的整个循环过程中, 资金运转速度和过程中产生的现金流能否满足企业目标价值, 关系到企业经营周期的收支平衡状况。这是企业资金管理的关键, 也是企业创造价值, 不断发展的前提条件。因此, 企业在经营活动中产生现金流量的能力, 成为企业资金管理的立足点和资金运转的核心, 也是企业进行筹资、投资活动的重要前提。
三、现金流量表是资金管理成果的体现
现金流量表是综合反映企业在一定会计期间内有关现金及现金等价物的变动及其原因信息的报表, 亦是反映经营活动、投资活动和筹资活动的动态财务报表。通过现金流量表的编表和分析, 对于加强企业资金管理, 合理进行投资、筹资, 把握企业资金收支的规模, 增强现金流转能力具有重要作用。
通过现金流量表, 我们可以判断企业的资金管理工作的成果:
1. 能够清晰地反映企业现金收入的来源和支出的方向
一般而言, 企业的资金来源为生产经营活动收入、投资活动的股利收入、融资活动的贷款收入。而支出方向为购买生产活动所需的生产要素、增加投资支付的现金、支付还本付息款项。现金流量表能清晰反映上述资金管理活动的结果。
2. 有利于分析和预测企业未来现金流量情况
现金流量表中的经营活动产生的现金流量, 反映企业运用其经济资源创造现金的能力;投资活动的现金流量, 反映了与投资有关的现金流入流出情况;筹资活动产生的现金流量, 主要是吸收权益性投资、发行债券和借款收到的现金, 反映了企业利用资本市场筹资能力, 间接地反映了企业的财务状况。参考其他财务信息, 可据以分析、预测企业未来获取或支付现金的能力。
3. 有利于对企业整体财务状况做出合理的评价
通过分析现金流量表, 可以分别从经营活动、投资活动和筹资活动三个方面评价企业的财务状况, 还可结合企业的资产负债表、损益表等其他报表, 不仅可对企业的整体财务状况做出合理评价, 对企业资金管理工作做出恰当评估, 还可推断出企业未来发展的方向。
四、通过编制现金流量预算表进行更有效的资金管理
以一个电厂某个机组的生命周期为例, 当电厂处于不同的阶段, 必须进行不同的现金流量规划, 通过编制现金流量预算表进行更有效的资金管理。
1. 基建期
一台60万机组的基建期约为2年, 其静态投资约为25亿元。在基建期内, 电厂基本不会产生收入, 而所有的现金投入基本在这2年的期间发生。因此, 这段时间的现金流量预算基本为投资活动-购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金、筹资活动-取得借款收到的现金, 所以基建期的资金管理要特别重视如何向银行及金融机构取得足额融资、如何管理好投资的问题。
2. 调试期
调试期的持续时间约为3个月到半年时间。此时发电机组基本建成完毕, 需要进行调试试运行以使各发电设备更好磨合运转。这段时间, 机组发电试运行会产生部分售电收入, 但发电量不会太大, 并且根据国家发改委的相关规定, 发电机组调试运行期间的电价按照当地标杆电价的8折进行结算, 因此这段时间的现金流量预算基本为销售商品收到的现金-销售电力产品收到的现金、购买商品支付的现金-购买燃料款, 由于机组尚处于不断调试过程中, 因此资金管理还要特别重视融资问题以保证能向金融机构借到足够资金以完成机组的建设和调试完成。
3. 正常发电期
一台发电机组的正常服役年限为18-20年, 在此期间, 除每年的一次小修和每两年一次的大修外, 机组正常发电, 能产生正常的电费收入, 现金流入稳定, 同时电厂需要归还基建借款本金和贷款利息。同时如果有合适的投资项目, 在满足购买燃料款和还本付息的前提下, 电厂还会投资该项目。因此, 这段时间的现金流量预算基本为销售商品收到的现金-销售电力产品收到的现金、购买商品支付的现金-购买燃料款、投资所支付的现金-项目、偿还债务所支付的现金-银行、偿付利息所支付的现金-银行, 所有资金管理活动要特别注意及时回收电费、按时归还银行借款的本金和利息。
4. 退役期
由于科技的发展和国家环保政策的修订, 发电机组在服役期限的最后几年, 尽管其自然寿命尚未终结, 固定资产折旧尚未计提完毕, 但其经济寿命已尽, 机组维修的成本远远高于其发电产生的收益, 对此将会考虑将机组退役。因此, 这段时间的现金流量预算主要为销售商品收到的现金-销售电力产品收到的现金、购买商品支付的现金-购买燃料款、支付的其他与经营活动有关的现金-修理费, 资金管理活动要特别注意维修成本不断增加的程度, 当超过一定程度时, 将需向管理层真实反映情况并制定相应计划。
本文浅析了现金流量表与企业资金管理的相互关系, 提出了编制现金流量预算表以更有效进行资金管理的观点。以此抛砖引玉, 希望与大家一起学习及探讨如何用好现金流量表, 以期更好地进行企业的资金管理工作。
摘要：现金流量表是反映一定期间内现金及现金等价物流入和流出信息的动态报表。在资金管理实质的基础上, 说明了现金流量表对公司资金管理的重要作用。
关键词：现金流量表,资金管理,作用
参考文献
[1]惠继存.现金流量表的作用及分析应用[J].企业论坛.
【关键词】医院财务管理；票据管理；重要性
一、票据管理在医院财务管理中的重要作用
随着我国经济的迅速发展，医院经济规模也在逐渐加大，其内部收费网点也随之增多，从而都导致医院票据收发频繁，并且使用量也随之加大，越来越难以进行管理。就目前来说医院票据主要有两种，一种是专用票据，属于是行政事业性收费票据，所有款项必须全额上缴，医院不得私自挪用；另一种为统一票据，其为当地财政局的统一使用往来款项票据。不管是哪一种，均属于医院进行财务管理的重要依据，同时也是确保医院资金安全的有效保障，其直接影响到医院的财务管理水平，因此必须要对医院财务票据管理进行加强。
二、医院财务票据管理现状
1.财务票据管理体制不够完善
社会主义市场经济体制的不断丰富和完善促使医院必须加强自身建设，提高经营管理水平。医院现行的财务管理制度并未与市场经济运行体制相适应，很多财务管理制度尤其是票据管理制度都与医院的实际情况不相符合，在缺乏有效的财务监督与管理体制下，各种漏洞与问题层出不穷。对于这些问题和漏洞不做及时的处理，就会引起责任不明确，容易引发医患纠纷，不利于医院的长远发展。财务票据管理过程中所存在的种种漏洞和问题会阻碍医院成本核算，降低医院财务管理水平。
2.财务票据管理人员业务素质有待提升
目前，许多医院管理层对于财务管理中的票据管理存在着一定的认识误区，没有充分认识到票据管理的重要性，进而导致许多财务管理人员对于票据管理的重视程度不够，一些票据管理人员由于职业道德素质不高，为了个人利益私吞收费，严重损害了医院的整体利益。
3.票据种类需要进一步丰富和完善
医院体制正在发生变化，单一的医疗性质也在悄然改变，市场经济体制下的医院已经不再扮演着单一的医疗卫生服务角色，而是更多的参与到市场竞争中，不断的拓展医院业务，因而对于票据的要求也不再是单一的住院费、门诊费、挂号费等收费单据，还包括了各种培训费、学习费等收费票据。在使用票据过程中，往往存在着重视程度不高、监督管理不严格等现象，导致许多问题出现。
三、医院财务票据管理的加强措施
1.建立和完善医院票据管理和监督使用制度
医院管理水平的提高必然建立在规范、有序的医院财务管理体制之上，而票据管理是医院财务管理的重要组成部分，只有加强医院票据管理，建立和完善票据使用监督体制，才能够保证医院财务管理水平的提升。要制定一套行之有效的票据管理制度，加强对于票据的申请、购买、使用、保管、核实及销毁制度的完善，并建立专门的财务票据监察机构，对于票据实施全过程的使用情况监督，从而在最大程度上减少票据管理过程中各种违法违规现象的发生，提高医院财务资金的使用安全性及使用效率，降低票据应用的风险。要建立起规范、科学的票据管理奖惩制度，做到奖罚分明，对于票据管理业绩突出的员工给予及时的奖励，坚决制止非法使用票据行为，以严格、规范的票据管理体制来保证医院财务管理业务的顺利开展。
2.提高票据管理人员的业务素质，提高管理水平
所有医务人员都要增强票据管理的意识，重视票据管理在医院财务管理中所占的分量。票据管理人员要在实际业务开展过程中不断的提高自身素质，不断的学习国家法律法规，增强对于新的医院财务管理规章制度的学习，提高医院整体的财务管理水平。医院收费窗口人员要不断的提高服务意识，切实转变作风，加强自我约束和规范，增强对于票据管理重要性的认识，自觉履行维护好医院整体利益的责任。要加强对于票据管理人员的业务培训，根据票据不同的性质及用途，选择采用不同的票据，正确和规范的填写票据，不断的提高业务水平，提升自身的综合业务素质。
3.加强对于票据使用过程的管理，严格审核票据真伪
要做好票据使用过程的管理，严格把好票据的使用关，对于票据实施及时回收、专人专用、定量领取的管理原则。在票据使用过程中要做好票据存根金额及实际入账金额的核对与管理，保证账票相符、账表相符，实现财务管理的统一。要做好对于退费退票的管理，严格各个票据的销毁程序及环节。在为患者办理退费手续时要做到发票的及时回收及相关单据的保存，对于退费金额较大的则要求其提供相关有效证件，并有经办部门或医师的退费的原因说明。要坚持一定的原则，收现金的退现金，刷银行卡的退回到银行卡中。收费人员应当将当日的退款进行单独整理，以供高层管理人员进行审核。其他对外取得的票据要做到严格审核财务要素，在票据上标注清楚使用过程；要对票据的真伪进行认真的审核，严格报销流程，避免项目单位套取专项资金，减少票据管理人员浪费或私吞票据行为的发生。
四、结语
总之，目前我国的医疗卫生机构之间的竞争日益激烈，必须加强规范有序的财务管理体系建设，促进医院各项事业健康发展。票据管理是医院财务管理的重要组成部分，上文阐述医院财务票据管理中所存在的种种问题，如管理人员素质不高、管理制度不完善、管理方式落后等，并提出了加强医院财务票据管理的措施。
参考文献：
[1]谢宝周.加强医院财务票据管理的重要性[J].财经界，2013（12）：251-252
（1）建立科学的财务预算考评体系，提高对财务预算的监督力。
传统的考评体系过于简单，在指标上和方法上都不能正确反映相关人员的努力程度，容易打消相关人员的积极性，产生负面影响。这种设置过于狭隘，一方面，不能准确地评价企业的经营业绩，另一方面也容易迫使执行人行为短期化，影响企业的长远发展。
（2）根据以往有效的财务预算的经验，编制科学的财务预算方案，严格界定企业的基本支出与项目支出。
严格界定企业的基本支出与项目支出，合理调整基本支出定额核定方法，使预算资金的分配更加公正、公平、透明。在对项日支出进行适当分类、排序和严格审核的同时，切实增强项目预算编制的计划性和前瞻性，实现项目预算安排与部门事业发展规划的紧密结合。各业务归口管理部门应负责组织编制并执行本部门相关预算，在预算内业务事项发生时负责审批，对预算执行情况进行动态监控并及时反馈、评价；对业务预算的执行偏差进行分析，并以此为基础实施日常管理控制。
（3）企业应建立科学的考评体系，并且不断完善。
在财务预算期末，应对各部门预算执行情况进行考核。在确定考核奖惩时，为了避免编制先进预算的单位完不成预算受惩罚，编制保守预算单位完成预算受奖励的现象，可以在考虑实绩与预算的差异方向及大小的同时根据各部门预算的先进性决定奖励方案的系数。对于预算难度大的部门奖励系数大一些，对于预算难度小的部门奖励系数小一些。以此鼓励员工尽可能编制科学准确的预算方案。
（4）转变审计思路，把审计监督贯穿于预算的全过程。
根据财务预算管理的要求，把审计监督贯穿于预算的全过程。既要抓好预算编制审计，又要抓好预算执行审计；从预算收入入手，着力于预算支出审计；从预算执行结果出发，着力于预算执行全过程审计，逐步健全和完善财务预算管理，促进财务管理的法制化和规范化。其次，要有明确的目标，促进财务预算的合理、准确，规范和有效，促进财务预算的执行和经营目标的实现。特别是加大支出结构调整的审计， 增强预算的透明度和约束力；通过对材料采购过程的审计，有效抑制财务资金使用中的不合理现象。
参考文献：
[1]刑峥.《全面预算》 中国水利水电出版社.
[2]杨晔.财务预算管理与企业管理创新[J].经济视角（上），（12）.
[3]戴维.亚克森.《预算与管理报表》 机械工业出版社.
（一）对企业文化建设的认识不足，不够重视?中小企业普遍侧重于关注企业自身的赢利能力，精神领域建设受到忽视。随着知识经济时代的到来，虽然很多中小企业已经意识到企业发展和文化建设关系的重要性，但是并不完全掌握其内涵和精髓。企业家忙于企业的生产经营，没有太多精力和时间去思考企业文化建设的思考、制定与落实。?
（二）注重企业文化的形式而忽略了内涵?大部分中小企业管理者认为企业文化本来就是表面的、虚无飘渺的东西，目的仅仅停留于对外宣传企业的形象，所以在企业文化建设的时候，着重于偏向口号、标志、员工服饰等有形的东西，而忽略了企业文化内涵的打造。?
（三）家族式管理制约了企业文化的发展，使企业文化等同于老板文化?我国的中小企业大多数实行家族式管理。由于注资方式等方面的原因，这样的企业通常都打上了深厚的家族烙印。家族文化的局限性在于受到了企业主自身素质的限制，没有员工的广泛参与，缺乏民主决策和科学论证，实际上造成企业文化的相对封闭性。?
（四）忽视了企业文化的创新和个性化?据有关资料统计，目前我国企业口号中有“创新”与“开拓”的使用率超过了30%，“团结”高达40%，模仿已经成为了中小企业文化建设中的通病。文化口号照搬照套,没有考虑不同行业生产经营活动的差异,没有考虑自身生产经营活动中形成的经营哲学、价值观念、企业精神、企业形象等，把这些高度雷同的词汇作为企业口号不仅没有新意，不能被企业员工认同、被社会公众所接受,也不能达到凝聚人心、团结斗志的效果。
二、企业文化成为提升企业管理的需求企业文化作为企业一种管理需求的提出，首先是源于全球经济一体化和全球经济发展的要求。在20世纪70年代，日本经济的急剧膨胀和强大，使得欧美的经济学家和管理学家开始研究日本企业管理，经过研究，发现日本企业的管理模式和西方不一样，即在欧美严格科学的管理流程、管理制上，日本的企业更为讲究发挥员工对企业的忠诚，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化。从企业文化的发展根源来看，是源于全球范围内塑造竞争力的需求所驱动。其次，企业文化的提出，是源于企业管理手段和方式更为全面和优化的需要。现代企业制度是一个非常复杂的系统，不同的企业采用的管理方式存在千差万别，对于不同的企业而言，本身也并不存在一种固定的成功的管理模式，在一个企业取得成功
摘要：随着城镇化脚步的加快，园林建设的重要性日益凸显。现代城市化建设的必经之路就是园林建设的管理与创新。但是，目前在我国园林管理中还存在一些问题，如植被布局规划方案不全面、植被生理保护不足等，这些问题都阻碍了园林在管理方面的创新。为此，针对目前园林管理过程中存在的问题，提出相关的解决措施。
关键词：园林管理;发展创新;城市;作用
随着现代化社会的快速发展，人们的生活水平也在不断提高，其物质需求也在不断提升，但这种快节奏的生活让人类对自然环境越来越漠视。而且休闲娱乐成为人们日常生活中不可或缺的一部分，但现有的公园绿化并不能满足人民日益增长的需求。因此，园林管理的发展创新是当前刻不容缓的问题。
一、班级管理中存在的问题
学生的独立能力以及批判的能力得到了发展, 学生的自我认知的体验也得到了发展, 克服困难的能力得到了提高, 同时也会存在孤独、偏激和固执等等负面的因素, 容易有优柔寡断的情况发生。当前我国班级管理的现状来看, 班务管理当中有不公平的现象对学生的影响很大。在一般情况下, 班主任把班级里的学生分为差生、中等生以及优等生三种, 班主任会把这三类学生的管理进行分类管理。这种不公平的现象对学生的身心健康造成了很大程度的影响, 对班级管理也会带来一定负面的影响。班级管理中还有缺乏计划的问题, 这主要是由于学生的个性比较复杂, 这给班务管理带来了很多问题。在班务的管理当中还应该针对不同的学生用不同的教学方式。总之, 班主任需要克服很多管理上的难题, 这些难题很复杂, 所以班主任应该坚持自己在管理当中所具有的核心作用, 真正实现良好的班务管理。
二、教师要树立育人意识和正确的学生观
班主任的主要责任是教书育人, 要想成为优秀的班主任, 就要先树立育人的意识, 通过教育来改变学生的学习观念, 甚至是学生的信仰。只有这样, 才能真正面向全体学生, 做好学生的思想政治工作, 让学生学会如何做人。要想让学生养成良好的学习习惯和生活习惯, 班主任需要从学生的思想道德教育抓起。
班主任是班级的领导, 班主任应该平等观、个性观以及发展观。平等观就是教师要与学生平起平坐, 尊重学生的人格, 原谅学生的过失, 信任学生, 关心学生, 并且理解学生, 构建民主和和睦的氛围。班主任要能够亲近学生。在教学当中要鼓励学生质疑, 并且敢于和老师进行辩论。如果在班级管理当中产生了分歧, 就应该多和学生进行商量。教师要监督学生, 并且以身作则, 这样才能够在无形当中影响学生的生活习惯以及学习习惯。个性观是教师要尊重学生的个性。由于每个学生都有自己的个性, 所以教师在工作当中应该关心学生的不同个性。不仅要关心聪明, 学习成绩好的学生, 还要关心那些在心理和生理上有缺陷的学生。发展观就是用发展的眼光来看待问题, 用发展的眼光来看待学生。任何事物都在发生着变化, 所以班主任的工作很难有起色。班主任应该鼓励后进生多多进步, 做好后进生的安慰工作。
三、发挥班主任的主导作用
从学生的健康角度来看, 作为班级的管理者, 不仅要从专业知识的角度, 还要从社会的经验的角度来武装自己, 这些素质对学生的成长的作用很大, 所以班主任应该发挥自己的主导作用, 关心鼓励每个学生, 以素质教育为目标来培养学生, 实现学生心理和生理都健康发展的目标。班主任要做到以学生为本, 发挥自己在班级管理中的主导作用, 赢得学生的尊重, 与学生进行有效沟通, 实现激励学生的作用。只有这样, 才能够通过班级管理的实际行动来挖掘学生的潜能, 培养学生的自信心, 克服学生的确定。
四、班主任要积极转化后进生
学生犯错是很正常的, 教师要针对学生所犯的不同的错误来选择理性的方法来对待, 要爱护学生, 对学生负责的态度去做思想工作。要做到对事对不人的原则, 避免矛盾的激化。同时, 家长要能够与班主任积极合作, 多加了解, 多走访, 和学生谈心, 多方面去协调, 让学生管理的工作紧张而有序。在态度上, 班主任要让学生感觉对后进生的偏爱, 对后进生的作业优先批改, 参加集体活动优先等等, 多多表扬后进生, 让他们从内心感觉到班主任对他们的爱, 做到管理方法得当, 取得好的教学效果。
五、增强班级凝聚力
一个好的班集体, 是学生成功的前提, 要形成好的班风和凝聚力应从以下几方面着手:首先应有一个集体的奋斗目标。集体目标具有强烈的指向性, 是制约班级的心理上, 是激励、引导全班学生团结奋斗, 不断追求的动力。集体目标应是远景目标和近景目标, 单向目标和系列目标的综合和统一, 只有大家共同认可了这个目标, 就会想集体所想, 心甘情愿地为这个目标的实现去拼搏, 去做出自己的贡献。其次, 班级应实行民主管理, 让学生无时无刻都能体会到教师有爱。民主能够使学生产生主人翁的感觉, 爱能使学生体会到温暖, 在这种良好氛围的影响下, 学生才能充分地和班级融为一体, 大胆地参与班级的各种活动, 各种管理, 才能创造适合自己发展的机会, 从而产生强烈的凝聚力和自己归属于班集体的情绪体验。
班主任的工作复杂, 而且有创造性, 只要在实践当中不断摸索, 就能取得良好的成绩, 所以班主任要发挥好自己的主导作用, 促进教学工作的全面发展。
参考文献
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[关键词] 人力资源管理作用
一、人力資源管理的内涵
现代企业管理中的核心地位世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。
二、企业人力资源管理的重要作用
1.人力资源管理是企业制胜的法宝
人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标：降低创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。从战略的角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。日本、德国战败后迅速崛起，得益于其人才优势没有丧失。任何成功的企业，其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和高素质的工人。在知识经济浪潮汹涌的今天，相对于人力资本而言，资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态，人力资源及其创造力正在成为价值创造之源，在企业成长中的贡献越来越突出，因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点，拥有高素质的人才，才能保证企业在竞争中的突出优势，才能立于不败之地。
2.人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉
市场是处于不断的变化之中，竞争不容企业有丝毫的懈怠，产品成本的降低、质量的提高也不是无限的，竞争的优势不仅仅在于成为成本的领先者或者差别化的产品，更重要的在于能够开发企业的特殊技能或核心能力。要拥有这样的能力，就意味着企业必须依赖有学习和创新能力的员工，因为他们身上具有一种适应环境发展要求的能动特性。因此,可以说企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理过程中的人力开发。离开了企业人力资源的开发，企业核心竞争力便会成为无本之木，无源之水;企业的竞争优势就难以维继。对人力资源的开发，在很大程度上己经成为企业成功与否的关键。但是，并不是人力资源的所有特性都可以成为竞争优势的源泉。只有当这资源和能力被市场认可时，人力资源才可以由潜力转化为现实的竞争优势。有效的人力资源管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的，为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础。
3.人力资源管理是企业形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键
当一个企业获得稳步发展，欣欣向荣时，你一定能够发现，这个企业的内部，进入了和谐、协调的合作状态，这种内聚力使一个企业兴旺、发达。当我们研究人力资源管理的各种职能时，常常强化了她的硬功能，而忽略了她的软功能。实际上，硬功能诸如招聘、培训、报酬、奖惩、晋升等，每个企业都充分重视，因为她们是企业正常运转的必要条件。而人办资源管理的软功能，例如沟通、冲突、矛盾、协调等，常被某些企业领导所忽视。而实际上人力资源管理是企业正常运转的润滑剂，良好的职能运作能使企业获得最宝贵的东西：内聚力和向心力，这种软的而非硬的功能产生的结果更是硬的生产力的提高和企业利润的提高。学者廖泉文在企业内部协调系统：包括正向协调;倾听与沟通，对抱怨和不满的管理、发展内部人际关系等方面做了深入的研究，指出了正向协调的方法，即倾听与沟通的方法消除彼此的矛盾，同时还研究了对矛盾和不满的管理，得出了这样的结论：我们善于倾听和沟通，又充分地重视了矛盾和冲突，那内部的协调系统必能进入良性循环，一个充满和谐、有凝聚力和有竞争力的组织必能为每个员工创造最好的工作环境和给员工最好的回报，而心情舒畅的员工也必能为组织创造更多的利润和更多的财富。
在公司内部品牌建立中更多可以通过人力资源管理，提高员工的素质，建立员工形象，使之关心社会大众、遵守社会道德，更好的热情的投入工作，这是公司内部品牌建设的过程，而人力资源管理是内部品牌建设的先锋。很多公司投入大量的人力、财力进行市场活动、广告宣传、却忽视了内部品牌，以及员工内部的培养，最终导致失败，比如安然事件，失败不是因为广告、或者市场推广做得不好，而是内部员工操守出现问题，这可以决定一个企业的成败，人力资源管理应该成为企业品牌建设中的利剑，帮助公司加强竞争能力，提高员工各方面的素质，建立和维护良好的社会形象。
三、总结
人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发于管理是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人力资源开发和管理，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须加强人力资源管理，创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
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关键词 企业财务管理 现金流量表 会计报表
在当前企业资金普遍紧张的情况下，从企业的管理部门到与企业密切相关的债权人和投资者，都日益注重企业现金流动情况。企业管理部门需要了解现金流量信息，掌握企业现金流动，提高资金使用效率，为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据；债权人和投资者则期望了解企业变现能力和现金生成潜力，以推断将来偿付债务和利润分配的能力。现金流量表是反映企业一定会计期间内的经营活动、投资活动和筹资活动等对现金及现金等价物产生的会计报表，实际上是以现金为基础的财务状况变动表。财务管理的实质
资产实质上就是公司在确定一组被使用的资金，这些资金的两个主要来源就是股东权益和负债，而收入和费用就是来解释公司收益是如何产生的，公司通过经营资产就会产生相应的利润，同时也会产生相应的现金流量。公司净现金流量中的一部分用来回报那些将资本投入公司的投资者，另一部分则留在公司内部，成为所谓的公司融资，用于公司的自我。在下一个会计里，公司的资源会相应增加，随着公司经营效率的逐步提高，会产生更多的利润和净现金流量，增加的净现金流中的一部分又重新投入到公司中来，这样的良性循环将周而复始。
以上的简短介绍表明，财务管理从本质上而言是对以下三个基本方面的管理：①公司资产结构就是资产负债表，主要考虑公司的资产组合是否适当；②公司盈利能力即损益表，如何评估公司的盈利性；③公司的现金流量也就是现金流量表，相应的有：公司产生的现金流量到底有多少，如何提高净现金流量。2 现金流量表分析现状
长期以来，我国企业一直注重对利润的分析。在过去很长时间内没有现金流量的概念，企业也不编现金流量表。直到1999年我国才发布现金流量表准则，从2000起,在大型企业开始编制现金流量表。从实践看，直至今天绝大多数企业还不能及时准确地编制现金流量表。对现金流量表的分析更是滞后，导致企业无法利用现金流量表这一有效工具，来分析企业的财务状况、营运能力特别是获取现金流量的能力对企业发展的影响，不利于企业的发展、提高竞争力。
在财务管理中，利用现金流量分析，比利用获利能力更加直观、更加有效，它能够解释获利企业导致终止的原因，解释亏损企业继续生存的原因，解释企业发展的核心问题。对加强企业管理，促进企业管理者改变管理观念具有重要意义。财务状况变动表的缺陷
（1）营运资本概念存在着缺陷，导致以营运资本衡量企业的财务状况，评价企业的流动性和偿债能力不全面。营运资本是流动资产与流动负债之差，流动与非流动的划分是根据一年或一个营业周期而定。然而，以一年或一个营业周期作为分类标准已难以正确的反映资产、负债的性质。这种流动与非流动界定上的模糊性导致运用营运资本难以客观地评价企业地财务状况。
（2）营运资本的衡量容易受到可供选择的会计计量和成本分摊的影响。由于会计上对同一业务的处理可能存在多种方法可供选择，而不同的方法会得到不同的营运资本量，这在一定程度上使得管理当局可以利用会计政策的选择来修饰财务报告。
（3）营运资本对财务状况的预测能力不足。营运资本预测能力的不足已获得某些实证分析证明。有关研究分析指出：在企业陷入财务困境的前五年中，以营运资本及其有关指标预测能力不如现金债务比。
（4）营运资本有掩盖企业财务问题的不良作用。企业大量赊购、现购存货，营运资本总额并未发生变化，但由于存货大量增加、现金减少，企业财务状况有恶化的趋势。另一方面，营运资本的减少，并不一定伴随企业现金的减少，但企业偿付能力一定下降。现金流量表的优点
（1）现金含义明确、容易理解、不易产生混乱。现金等价物是指短期流动性高的投资，它们必须能够轻易地转化为已知金额的现金，即将到期，不会由于利率变动而出现价值变动的重大风险。一般来说，只有那
些原定期等于或短于三个月的投资才被视为现金等价物。因此，报表使用者能清晰地了解现金流量表的编制基础。
（2）现金更恰当地反映了的偿债能力、支付能力和变现能力。由于现金和现金等价物可随时作为支付手段，偿还到期债务，因此，现金流量表能为债权人提供企业真实偿债能力的信息，更有助于报表使用者做出正确地决策。
（3）可以通过当期现金流量信息确定企业的收益质量。企业的利润是按权责发生制确认得到的，其中有很大一部分是并未实际收现的收入，通过现金流量表中当期营业现金的流入、流出以及投资现金的流入、流出等信息资料，可以了解企业利润中有多少已真正实现、有多少尚未实际收现，确定企业收益的质量，评价企业真实的财务状况。
（4）可以评价企业的财务弹性。通过现金流量信息可以了解企业在财务困难时期的适应能力、融资能力。5 现金流量表对企业财务管理的企业是盈利性组织，其目的是生存、、获利。只有生存才能获利，在竞争条件下，只有发展才能够生存，维持原状的简单生存是不可取的，发展成为所有企业的必由之路。财务管理认为，企业发展集中表现为收入的扩大，实现收入扩大要求财务管理人员不断地筹集发展所需的资金，维持现金流量的流入流出平衡，而不争一时的获利。企业有盈利但没有正的现金净流量，即现金流入小于现金流出，企业也不能生存。日本著名八佰伴企业集团一夜之间的倒闭，究其原因就在于资金周转的困难。由此看来，过去人们认为一个企业只有亏损才会倒闭的想法是错误的。虽然企业暂时亏损但如果企业现金流入能够保证企业现金流出的需要，企业依然能够维持生存甚至发展。可见，维持现金流量的流入流出平衡，其意义远大于企业的盈利。现金流量的在财务管理中的作用和地位也远大于盈利分析。现金流量表的现实意义
通过现金流量表所提供的信息，企业的投资者和债权人可以评估企业未来获取现金的能力。现金流量表反映企业在一定期间内的现金流入和流出的整体情况，说明企业的现金从哪里来，又运用到哪里去。通过现金流量表的分析，可以评价企业的偿债能力、支付股利的能力、自我创造先进的能力等，便于投资者做出投资决策。
将现金流量表与损益表资产负债表结合起来分析，可以评价净利润的质量。企业获利多少在一定程度上表明了企业具有一定的现金能力。但是，企业一定期间内获得的利润并不代表企业真正具有偿债能力或支付能力，在某些情况下，虽然企业的损益表上反映的利润很可观，但企业却面临着财务困难，没有现金支付到期的债务；也有一些企业的损益表上反映的经营成果并不可观，但企业却有足够的偿付能力。产生这种情况的主要原因是净利润，是以权责发生制的原则为基础，遵循配比原则。而现金流量表是以收付实现制为基础，综合地反映出一定会计期间现金流入与流出的报表。因此，通过现金流量表可以评价净利润的质量。
现金流量表将资产负债表和利润表联系起来，可分析企业投资和理财活动对经营成果和财务状况的影响。资产负债表能够提供企业在一定时期的财务状况，但不能反映财务状况变动的原因；利润表反映企业一定期间的经营成果，无法反映企业的经营活动、投资和筹资活动产生的现金流量；现金流量表反映了企业在一定时期由经营活动、投资和筹资活动获得的现金。将三者结合起来分析，企业经营者可以更合理地调配资金，加速现金的流转，最大限度地提高资金的利用效率。
1、管理会计的基本目标
管理会计的基本目标就是帮助管理层对资源的最优化使用作出决策,管理会计就是协助管理当局作出有关改进企业经营管理、提高经济效益与社会效益的决策。通过确定各项经济目标如目标利润、目标收入、目标成本等的预测与确认,协助管理当局对计划期间的重大经济问题作出短期或长期的决策,以及在此基础上编制出资源的最优配置和全面预算与责任预算,并充分调动员工积极性和主观能动性,使其用最少的资源消耗换取最大的投资回报。
2、成本管理的重要性
近年来,随着世界经济的平稳发展,企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”,企业对成本的控制和管理已经引起高度重视,它是持续成功的关键因素之一。中国制造业乃至世界制造业都已进入微利时代,现在我国制造业面临市场竞争越来越激烈。我国制造业资源浪费严重、投入高而产出比国际水平低、产品同质化比较普遍,企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。然而,中国的制造业成本除人工成本外大多比国际平均水平要高得多。
3、管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用
外部环境企业自身是无法控制的,企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业,对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上,比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计),当然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的内容,它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本,用于质量管理。
管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计,它与其他外部会计有所区别,可以为客户解决下列问题:(1)通过对不同消费群体、不同的商圈、不同的销售组合、不同的经营模式的营业额和利润分析,来确定销售策略;(2)新产品开发和推广,在保证公司目标利润前提下,如何设计、开发和推广新产品,在有效控制新产品成本下完成公司既定利润;来确定公司的促销策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各项直接费用和间接费用,从战略的高度来降低公司的总成本,提高公司整体回报率。来确定公司的利润策略。
三、管理会计应用实务
国外绝大多数制造业公司都已实施作业成本管理(ABCM)。ABCM用于战略、战术与日常运营管理与业务流程改进,是一种更精细化的战略成本管理。作业成本管理与平衡计分卡是当今管理会计的2个主要核心主题。总结为用数字说话,公司哪个部门的业绩好,哪个部门的业绩差,通过SWOT分析,对各方面进行综合概括,进行分析优势、面临的机会和威胁从而做出正确的选择。
世界上所有市场经济国家的企业都有一大批管理会计师,企业CFO主要职责之一也是以提高利润为目标包括成本控制等管理会计业务,尤其是财务部门的经理大多也是管理会计师或掌握很高水平的管理会计技术,还有生产、销售等部门的管理者也必须掌握管理会计知识技术(尤其是成本会计)。目前,中国企业最需要的是管理会计师。 但是由于缺乏管理会计师,企业应用管理会计的大多数只是产品成本核算业务而且还是使用反映成本信息不准确的传统成本核算方法。
四、结语
总之,在信息时代和管理科学化的今天,企业的生存和发展无不涉及到战略问题,管理会计作为一种新型的决策支持系统给企业注入了新的活力。随着社会经济的发展和科学技术的日新月异,管理会计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益方面的作用必将越来越大。我们并无刻意夸大管理会计对企业生存发展的重要性,也无意鼓励管理会计人员放弃其传统财务会计的角色。不过,我们可以相信:管理会计控制系统确实可以通过切实有效的科学创新技术方法,能更好地服务于企业并做到卓有成效。但是,要使管理会计控制系统达到尽如人意的境界,却需要管理会计人员和所有相关人员共同不懈的努力!
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一、校长的综合素质
1.校长的思想政治素质。校长要坚持正确的政治方向，认真贯彻执行党的教育方针，带领全体教职工教书育人，全面提高学生素质，培养具有创新能力的建设者。作为校长要具有一定的马克思主义理论水平，坚持党的教育方针，熟悉国家教育政策法规，理论水平高，政策性强。校长还应忠于教育事业，为人正直廉洁奉公，为人师表，勤奋工作，能为校师生做出表率。
2.校长的文化素质。领导好学校各方面的工作，校长必须具备多方面的综合知识：（1）校长要根据国家方针、政策，综合学校的办学条件、师资队伍等实际情况，提出切实可行的目标和做出果断灵活的决策。（2）创新能力是指校长解放思想敢于提出新的见解、新的目标，能够引导全体教职工进行教研和教学改革，办出学校特色。（3）组织能力是指校长通过合理的组织程序的结构，处理好各种事务，有效完成教育教学的能力。（4）交际能力是校长同上级各部门、学校之间、家长、社会、教师、学生等多方面的沟通与联系，处理好各种矛盾的能力。
二、校长的管理模式
1.实行目标管理。校长应根据国家的教育方针和培养规格、教育自身的特点和发展规划、学校的办学条件和社会的要求制定出学校近期、中期、远期的切实可行的办学目标，充分利用本校教师的优势，突出学校的办学特色，并对学校各个岗位同时制定出相应的工作目标，让全体教职工劲往一处使。当然，学校办学目标应在教育发展中不断补充和完善。学校各部门要分工合作，协调一致，共同努力，切实加强监督，检查落实，责任到人，做到管理出成效。
2.实行民主管理。学校工作多而复杂，校长应充分调动和利用每位教职的工作积极性，实行民主管理和群众监督，工作增加透明度，秉公办事，充分发挥工会和教职工代表大会的作用，让每位教职工参与学校管理，让他们感到自己就是学校的主人，工作才有热情，教育教学才会稳步向前。
3.法规、制度管理。学校法规管理应包括两个方面：（1）严格遵守国家的法律及有关规定，特别是有关教育方面的法律，如《教育法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》等。学校应当做到依法治校，从严治敎。（2）在国家法律、政府法规范围内，结合学校的实际，建立、健全学校的各项规章制度，用来约束教职工的行为，用于加强学校管理，制定出各种措施，目的是为了使学校各项工作能顺利进行。学校的法规管理非常重要，制度面前人人平等，对事不对人。但作为校长应支持和鼓励教师大胆工作，应帮助教师不断提高思想政治觉悟，加强责任心，爱岗敬业，乐教善教，具有创新工作精神。在生活上应无微不至地关心每位教职工的困苦，不论是生病，还是遇到什么困难或挫折，校长应及时伸出援助之手，给予排忧解难。教职工就会感到校长是他们的贴心人，只有努力工作，才能回报校长。感情管理也可以说是一种非常有效的办法之一。
4.教学管理
校长在教学管理中应做到一下几点：
（1）按照教育规律进行教学管理。教育规律是由教育本质所决定的，与教育本质、教育目的、教育过程密切相关。当今科技突发猛进地发展，知识更新日新月异，信息时代的来临，电子计算机的迅速推广和运用，全球经济一体化，发展水平不断提高……，这给教育的发展带了机遇和挑战，传统的教育模式和管理已经不适应时代发展需要。学校根据儿童身心发展规律和接受能力，不断改善教学条件，增加现代化的教学设备和手段，适应时代的需要，把培养学生思维能力、创新能力放在首位，培养学生在学习中学会学习，学会技能。
（2）按照教学原则进行教学管理。教学原则是根据人们对教育规律的认识，根据教学目的、教育方针提出的教学工作的基本要求。在当今社会，这个基本要求越来越高了。教师要智力培养与心力发展相结合的原则、知识传授与能力培养相结合的原则、思维训练与操作训练相结合的原则、收敛思维训练与发散思维训练相结合的原则、深入与浅出相结合的原则、教师的主导作用于学生的主体作用相结合的原则。校长不是这些教学法原则的直接贯彻者，但应根据这些原则去指导和督促教师搞好教学，根据这些原则领导学校管理。
（3）教学的宏观与微观管理。校长对于教学管理主要在宏观方面，同时也要兼顾微观管理。在校长的领导下，开展好教育教学工作，确立教学指导原则，有现代化的教育观念，且广大教职工能接受和采纳；有明确的、特色的、能反应自己学校的教学指导原则。有明确的、有调控力的、有配套的教学管理构思。有明确的责任及相应的奖罚制度。
5.其他校务管理
校长对学校应进行全方位管理，以教学为中心，但也应加强其他方面的管理。
（1）图书室管理。图书室是直接为学校服务的，从图书馆室的设备、管理人员、各类图书购置等方面校长都要操心，做到布局合理，管理规范，藏书量大，使用率高，开拓师生知识的视野，真正做到为教学服务。
（2）师资管理。提高教育教学质量的关键在教师，教师素质的提高要靠教师自身的努力和学校各方面的培养和扶持，名教师、学科带头人是等不来的，校长应尽力为他们创造条件和机会，给他们在教学和教育科研施加一定压力，鼓励教师参加各种业务培训和学业进修，鼓励教师参加各级各类教学比赛，鼓励教师认真撰写论文，提高他们的知名度和影响力。校长应在培养好的教风上下功夫，鼓励先进，鞭策后进。
（3）学生管理。校长应充分发挥少先大队，各班主任的作用，在学习、生活文体等多方面关心每一位学生。在新的形势下，要采用行之有效的方法做好学生的思想政治工作，从日常行为规范，文明礼仪抓起，用学生身边发生的感人事迹对学生进行集体主义、爱国主义思想教育，做到以理服人，真诚相待，学生才会有积极向上的精神，才会刻苦学习，形成良好的校风，学风。
（4）后勤财务管理。校长面临经费短缺、入不敷出的困难，应该合理计划，周密安排有限的资金。在支持教学方面，要有超前意识，舍得花钱，购置教学设备，支持教育科研，奖励教学上有贡献的教师。对生活有困难的教职工及时慰问。但要符合财务管理规定。
关键词：财务预算,经济效益,管理
企业经营的主线能够将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来, 从而提高企业整体的管理效率和经济效益。这条主线就是预算管理。
1 充分认识财务预算管理的积极意义, 为顺利推行全面预算打下思想基础
企业以经济效益为中心, 必须加强企业管理, 这是不争的事实。而企业管理要以财务管理为中心, 财务管理要以资金管理为中心, 实行财务预算管理是资金管理的具体体现, 总体来说, 财务预算具有以下积极意义。
第一, 实行财务预算管理是财务管理适应财务活动性质变化的有效机制。现代企业的财务管理, 不仅要对不同的投资方案进行比较和选择, 还要为企业的生产经营活动筹措资金, 以及对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额, 能否有效地筹集资金, 并将其配置在适当的地方等, 直接关系到一个企业的生存与发展。
第二, 实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制。预算管理是在科学预测与决策的基础上, 围绕企业战略目标, 对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划, 使生产经营活动和资金按照预定的计划与规划进行流转和运动, 以实现企业理财目标的有效管理机制, 这与资本经营机制的内在要求是一致的。因此, 实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然要求。
第三, 财务预算管理是财务计划管理的改进。财务计划管理侧重的是资金使用的计划性, 没有考虑资金使用的合理性和有效性, 缺乏相应的考核制度和激励机制;而财务预算管理不仅要考虑资金使用的计划性、合理性和有效性, 还要及时地对预算值与执行情况进行深入的定量分析, 找出差异产生的原因, 提出改进的方案, 从而把预算与实际执行有机地联系在一起。
第四, 财务预算管理是企业内部控制制度的主要控制工具。财务预算管理是使单位的资源获得最佳产出效率的一种方法, 预算的编制一般按照先业务预算、资本预算、筹资预算, 后财务预算的流程进行。它是各项预算的综合表现形式。财务预算的编制与执行过程贯穿企业内部各职能部门, 是内部控制的主要工具。
2 明确实施财务预算管理的主要原则
编制财务预算应当按照内部经济活动的责任权限进行, 并遵循以下基本原则和要求。
第一, 坚持效益优先原则, 实行总量平衡, 进行全面预算管理。将内部各业务机构和所属子企业、基建项目等下属单位的全部经营活动纳入财务预算编制范围, 全面预测财务收支和经营成果等情况。
第二, 坚持积极稳健原则, 确保以收定支, 加强财务风险控制。根据不同的预算项目, 合理选择固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法编制财务预算。
第三, 坚持权责对等原则, 确保切实可行。围绕经营战略实施。制定成本费用开支标准, 严格控制成本费用开支范围和规模, 加强投入产出水平的预算控制。
3 个性化地选择财务预算编制的起点
财务预算是指企业在预测和决策的基础上, 围绕战略规划, 对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。关于预算编制的起点, 主要存在以下几种不同的做法。
第一, 以生产为起点。在改革开放之初, 我国财务管理、经济活动分析和企业管理教科书中, 在谈到预算编制时, 一律主张从生产开始。这一方法其实适用于产品卖方市场。当时公司大多数产品具有卖方市场特征, 故选择了以生产为起点的财务预算编制方法。
第二, 以利润为起点。自国有企业实行经营责任制至今, 利润始终是企业最重要的财务指标, 因此, 大多数企业选择以目标利润为预算编制的起点。
第三, 以现金流量为起点。现代企业财务管理的根本问题是现金流量, 只要拥有足够的现金流, 企业就有市场竞争的后盾。
4 合理选择财务预算编制项目
编制财务预算应当以资产、负债、收入、成本、费用、利润、资金为核心指标, 合理设计基础指标体系, 注重预算指标相互衔接。公司预算编制的项目主要包括:收入预算、成本费用预算、职能部门费用预算、资本预算、现金流量预算。
(1) 收入预算:包括主营业务收入预算、其他业务收入预算、营业外收入预算、投资收入预算。
(2) 成本费用预算:包括营业成本预算、制造费用预算、经营销售费用预算、财务费用预算、管理费用预算、维修费用预算、职能部门费用预算。
(3) 职能部门费用预算:一般由各职能部门根据各自在预算年度应完成的任务来确定费用基数, 负责本部门费用预算编制和上报。财务部门以上年实际数为基础, 综合预算年度的任务量再进行调整。
(4) 资本预算:包括对外投资、收购兼并、固定资产投资等投资业务的风险评估和预算控制;加强非主业投资和无效投资的清理, 严格控制非主业投资预算。
5 严格执行财务预算管理程序
5.1 预算编制程序
按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序, 依据财务管理关系, 层层组织做好各级子企业财务预算编制工作。首先, 每年第三季度末开始, 经企业内部计划、生产、市场营销、投资、物资、技术、人力资源、企业管理等职能部门反复讨论修改预算文件后, 以纸制文件形式向下属和控股公司下达。其次, 所属各级预算执行单位根据企业预算总体目标, 结合本单位实际, 于每年10月底以前上报本单位下一年度预算目标。再次, 财务预算委员会及财务预算管理机构对各级预算执行单位的预算目标进行审核汇总并提出调整意见, 经董事会审议后下达各级预算执行单位;公司所属各级预算执行单位应当按照下达的财务预算目标, 于年底以前上报本单位财务预算;各预算执行单位应当将分解下达的年度财务预算指标细化为季度、月度预算, 层层落实财务预算执行责任。
5.2 预算调整程序
预算文件一般在每年的10月下达, 编制基础是当年的1~9月的实际完成情况, 后三个月采用预测数。预算编制单位在规定的时间内上报预算后, 就需要仔细分析各单位的预算和会计报表, 必要时还要到单位核对有关数据, 了解情况, 力争使预算接近实际控制水平。达到公司总部要求后, 由其签章确认, 公司总部下达预算批准意见。批准的预算要以一种明了的方式固定下来, 即预算目标责任书。预算一经确定, 除非出现重大非可控因素, 一律不得变更。确需要进行变更时, 仍按照预算编制程序进行。
6 结语
民主管理在企业稳定中起着如下重要作用：吸纳民意，保证企业决策的正确性；体现民意，维护职工的合法权益；提高民位，激发职工爱厂热情；顺应民心，密切企业干群关系；释除民惑，教育职工知情达理，保持企业稳定，促进企业发展。
企业民主管理是企业职工依照法律规定，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理，行使民主权利的活动。企业实行民主管理是由我们党和国家的性质以及工人阶级的历史地位和作用决定的，是企业民主政治建设的重要组成部分，是党的全心全意依靠工人阶级根本方针的具体体现。对于企业民主管理，我们党的三代领导人都作过许多精辟的论述。邓小平曾指出：“为了实现四个现代化，我们所有的企业必须毫无例外地实行民主管理，使集体领导与民主管理结合起来。”江泽民也多次强调：“在国有企业实行职工群众的民主管理，同中国农村实行村民自治一样，都是我们建设有中国特色社会主义民主政治的重要创造。”在新的历史时期，随着社会主义市场经济的不断深化，改革力度的不断加大，经济结构和劳动关系发生了深刻的深化，不可避免地出现了企业亏损、职工下岗失业、劳资关系矛盾加剧、职工权益受侵犯、少数干部贪污腐败等同题，并成为影响企业和社会稳定的重要因素。据有关方面统计，近几年全国因劳动关系矛盾引发的案件呈现上升趋势，涉及职工面也比较大。这些矛盾冲突造成的不稳定，对企业的改革、发展和稳定带来了极大的影响。分析这些问题的产生，职工合法权益受到侵害是主要原因。究其根本，与用人单位民主管理工作薄弱有直接关系。职工的权益为什么会受到侵害？因为在缺乏民主管理的企业中，他们的呼声、意见被淹没了；为什么矛盾会演变为劳动争议案件？因为在产生矛盾之后企业内部缺乏有效的化解途径。相反，另一方面的调查则表明，在一些民主管理工作搞得好的国有企业、集体企业中，虽然改革力度非常大，也影响到了部分职工的利益，但各种矛盾事件却逐年减少，出现矛盾后也能够及时化解。以燕化公司为例，近几年出台了多项重大改革措施，如职工与企业协议解除劳动合同、两级机关全员竞聘上岗、工资改革等等，改革力度都比较大，却基本保持了稳定，其中民主管理工作到位，充分吸纳职工意见是一个很重要的原因。这说明，在新的历史时期，民主管理对企业的稳定发挥着重要作用。
一、吸纳民智，保证企业决策正确性
江泽民在党的十五大报告中曾强调指出：“共产党执政就是领导和支持人民掌握管理国家的权利，实行民主选举、民主决策、民主管理和民主监督。”这说明，民主决策，民主管理是社会主义制度下人民当家作主的根本体现。在企业中，职工通过对重大决策的超前审议、职代会表决等方式参与民主管理，将集体的智慧体现在企业决策中，既是广大职工主人翁地位的体现，也是有效防止决策失误的重要手段。
特别是随着社会主义市场经济的不断发展和深化，面对瞬息万变的市场，要求企业必须有驾驭现代信息、现代科学技术和现代市场的能力，且随着竞争的日趋激烈，逐步向规模化发展；企业生产经营也必须由单一产品向多品种、多技术和跨行业领域发展。在这样的形势下，只靠少数管理者显然是难以驾驭的。他们
所掌握的信息和科学技术是有限的，因而必须依靠方方面面的工程技术人员、管理人员及广大职工的智慧，才能做出符合市场和社会需求的科学决策，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。另外，人数越多的民主决策越具有清醒性、客观性，能够完全排除少数领导者个人在决策时受各种因素影响而造成的主观盲目性，因而更符合事物发展的客观规律。
纵观许多发生矛盾、影响企业稳定的案例，一个很重要的原因是因决策失误而造成企业亏损、职工利益受损。这是脱离群众、忽视民智，背离了我们党全心全意依靠工人阶级根本方针的结果。近几年来，在市场和改革的双重压力下，燕化公司出现了前所未有的严峻形势，甚至到了亏损的边缘，但是燕化公司坚持不断深化民主管理，走依靠职工群众之路，所有重大决策均经职代会审议通过，坚持“职工代表不举手、改革方案不出台”保证了决策的正确性，使企业终于走出了困境，2002年实现税后利润5亿多元，扭亏为盈，2003年，实现利润8.36亿元，2004年，实现利润50.2亿元，使燕化焕发出新的生机和活力。
二、体现民意，维护职工合法权益
在企业中，职工的利益与企业的利益是一个共同体，职工的利益保护得好，职工就会心甘情愿地为企业的发展努力奋斗，从而提高企业经济效益；相反就会伤害职工的积极性，甚至造成冲突，影响企业利益。因而一个企业的政策、规定、措施能否体现民意，合乎职工的利益要求，就成为企业是否稳定，人心是否积极向上，并影响企业效益状况的一个重要方面。而民主管理则可以使职工对涉及自身利益的问题有发表意见的权利，使职工的合法权益得到有效维护，也能够使企业中的劳资双方能够理智地处理相互间的利益矛盾，找到利益的最佳平衡点，促进企业劳动关系的稳定。在当前，这已成为衡量一个企业文明程度的重要条件，成为一个企业吸纳人才，增强凝聚力和竞争力不可忽视的内容。
据媒体报道，辽宁省某公共汽车公司1993年时在未听取职工意见的情况下曾强制每人交纳1000元集资款，然而这笔集资款多年后却没有下文，职工对公司领导意见极大。在这种情况下，该公司也未通过民主渠道想办法化解矛盾，严重影响了企业和社会的稳定。与此相反，燕化公司在2001年的减员增效、协议解除劳动合同的工作中，为了充分保护职工的利益，专门召开职代会，将有关方案交给职工代表超前审议，经历了几下几上的讨论酝酿，就代表提出的70多条意见、建议，对方案进行了多次补充修改，并规定特困、病残职工等几类特殊人员企业不得与其解除劳动合同，最大限度地维护了广大职工的合法权益。最终，在16000多名职工与企业协议解除劳动合同的情况下，基本未发生影响企业稳定的问题。
三、提高民位，激发职工爱厂热情
在现代企业中，随着生产技术的不断提高，广大职工已成为具有较高文化素质和技术水平的劳动者，有着实现自身价值及参与企业管理的要求。他们在付出劳动的同时也在争取自己的主人翁地位得到公平、公正的实现。但是在现代企业制度下，用工制度的改革打破了固有的“铁饭碗”模式，职工的劳动权更多地掌握在管理者手中，使职工不情愿、不自觉地把自己当成了雇佣者。这种矛盾的结果往往会导致职工对自己前途的恐惧感、对地位的不平等感、对领导的不信任感、对制度的抵触情绪、对企业热情的降低和主人翁意识的湮灭。这样的情绪对企业的稳定和发展都是极其危险的，稍加激发，就可能引发大乱子。而民主管理的作用恰恰是通过让职工参与企业管理，赋予他们有效的权利，使他们感觉到自己肩上的责任，使他们从观念上从“我不受重视”向“我被重视”，再向“我是企业的主人，我要重视自己”转变，真正发挥他们的主人翁责任感和爱厂热情，使他们愿意毫无保留地把自己的聪明才智贡献给企业。
由于不尊重职工的地位而引发冲突和群体事件的例子有很多。比如1992年，一部分地区在搞三项制度改革时，提出了以“铁心肠、铁手腕”砸破“铁饭碗、铁交椅、铁工资”的口号，把职工群众从改革的主人，变成了改革的对象，严重伤害了职工群众的感情，在局部地区引发了尖锐的矛盾。还有近几年出现的多起职工被搜身事件等都说明，不尊重职工的主人翁地位是引发矛盾的另一重要原因。相反，加强民主管理，重视职工在企业中的地位则会激发出职工为企业贡献的无限动力。燕化公司有一位劳模，是一名普通的地毯编织工，也是燕化公司的职工代表，在一次劳模报告会上，她动情地说：“我是一名普通的工人，但是我愿意把我的光和热奉献给燕化，因为它让我觉得这就是我的家”。这是她的心里话，更是燕化公司多年来一直把调动职工主人翁责任感作为民主管理重要目标的结果。正是它，促使着燕化公司在稳定中不断向前发展。
四、顺应民心，密切企业干群关系
随着社会主义市场经济的逐步建立，企业自主权不断扩大，企业领导者的权利随之扩大，但这种扩大却使少数企业领导者依靠职工办企业的思想逐步淡漠，民主管理思想逐步被遗忘。有的企业领导甚至滥用职权，贪污腐化，使国有资产大量流失，走上了违法犯罪的道路，严重败坏了党风，挫伤了广大职工的生产积极性，也使广大职工把对官僚主义、贪污腐败的痛恨转到了所有干部的身上，造成严重的干群关系对立，种下矛盾冲突的种子。解决这些问题固然有纪委监督、法律惩处等诸多方法，但往往是亡羊补牢，做的是事后文章。而民主管理则是把企业的经营管理和干部廉政情况置于职工无时不在的监督之下，并通过参与决策从源头上预防和遏制腐败现象的滋生和蔓延。这有利于企业领导者自觉执行党的群众路线，推进党风廉政建设和企业领导班子建设；有利于顺民心、解民怨，提升干部形象，密切干群关系，把矛盾化解在源头，消灭在萌芽状态。
据报载，某企业职工只有500人，负债却达4200余万元，经营陷入困境，职工怨声载道，干群关系极其紧张，多次发生集体事件，有的职工甚至扬言要用暴力对付企业领导。后经查实，造成该厂这种状况的主要原因就是原厂长暗箱操作，贪污腐败。新厂长上任后，坚决推行民主管理，明确要求厂领导班子要顺应民意，坚决做到凡是职工拥护的认真去办；凡是职工不拥护又不符合企业利益的坚决不办；凡是职工不拥护，但对企业有利的，必须同职工平等协商，取得职工拥护后再办，从而为职工打造了与领导直接对话，监督领导、监督企业行为的活动舞台，大大地密切了企业干群关系，激发了企业职工主人翁的责任感和工作积极性、创造性，使企业逐步扭转了亏损局面。燕化公司多年来一直注重通过民主管理对领导干部进行监督，并相继出台了一系列相关制度，如民主评议领导干部、干部任前公示、竞聘上岗等。近3年来有4名二级单位党政一把手因民意测评群众满意率较低而被免了职，从而消除了职工疑虑，推动了企业民主政治建设，密切了干群关系。
五、释除民惑，教育职工知情达理
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