安质部工程分析会汇报

安质部工程分析会汇报（共9篇）

安质部工程分析会汇报 篇1

一、安全文明施工情况：

1、文明施工：自交通疏解道施工开始，对现场的安全警示标志牌及临时围挡进行标准化管理，每天对现场进行巡查，如发现损坏的及时更换。遇到大风天气对现场临时围挡及时进行整理。在施工过程中及时对施工区域进行封闭，确保了现场施工范围内人员的安全，在车站主体南侧施工过程中，施工作业面与居民区、商业区距离过近。在材料到达现场后及时码放整齐，确保了周边道路的畅通。7月份无交通事故发生、无人员伤亡。

2、环境保护：自交通疏解道施工以来，因现场没有完全封闭，施工区域完全暴露在居民区与商业区之间。在施工过程中对现场的环境保护进行了规范管理，在施工完毕后对现场及时进行清理。7月份确保了无环保单位投诉、无周边居民投诉。

二、安全交底情况

1、安全教育：7月对临时围墙队伍8人进行了普工安全交底、现场安全交底。

2、三级安全教育：7月对临时围墙队伍8人进行了新进场工人三级安全教育并进行了三级安全教育考试。

三、交通疏解道及围墙施工阶段危险源分析及措施

四、7月工作不足与改善情况

1、不足：安全检查制度未完善，安全质量月检查检查内容不够全面。检查完毕后发现问题没有下达书面整改通知。改善：在施工场地完全围蔽后，对施工现场进行全面标准化管理，对每次检查完善检查内容，加强现场安全、文明施工管理，每次检查后下达书面整改通知并做好

会议纪要。完善安全检查制度。

2、不足：现场施工人员的管理没有标准化。改善：施工场地完全围蔽后，对进入现场的每一名施工人员进行标准化管理，加强对现场施工人员的管理制度。发现违规、不服从管理的队伍进行书面通知警告，如发现同样问题重复出现的情况直接进行罚款。

五、下月工作内容

1、施工场地完全围蔽后，对现场安全标识标牌的制作与管理。

2、新工人进场后，及时进行安全交底和安全三级教育。并做好归档工作。

3、对施工现场的消防设备进行规划。

4、施工场地全完围蔽后对，施工现场文明施工进行全面管理。

5、完善安全检查制度，加强安全检查力度。

6、对内业资料进行整理，按公司要求完成资料的系统录入工作。

7、完成现阶段施工的危险源分析与防范措施。

安质部总结 篇2

回顾2013年安质部的工作，也是我个人从零开始学习，不断完善安质部相关工作的一个过程。我从13年的5月份开始接手安质部长的工作，安质部从内到外，从上到下的工作，不论是作为管理者还是实施者，所有的工作我都参与了，现对全年的安质部工作做一个总结。

一、资料方面

项目资料按照局指挥部要求统一归档，将资料分为了9卷。起初，项目的安质资料几乎空白，没有归档，在这一年中，资料在不断的完善，改进。项目的资料通过了公司安质部的内审核查和局贯标办的内审核查，核查结果没有不合格项，经核查提出整改意见后，项目安质部资料得到了更好的完善。在不断的学习和改进资料的同时，更多的发现了资料和现场工作的统一，资料可以指导现场工作，资料也是一个现场工作的总结。每月的安全检查可以体现在资料上，项目上每月进行了两次大型检查，检查中提出的问题都归结到了资料当中；项目每月两次的安全例会也如此，在资料中进行总结，将每半月的安全、质量、文明施工管理进行一个分析、提高。到目前，项目自检的资料达到了20份，安全例会的资料也达到了20份，这是项目开展安质工作的一个佐证，也是开展安质工作的成果。

二、现场管理

1、开展检查工作

由于贵龙项目是机械化公司的第一个市政BT项目，且项目是中铁五局和贵州省的重点项目，项目开工以来，一直受到公司、中铁五局和当地有关部门的关注和重视。正常施工期间，项目每周基本都有3次左右的检查。据不完全统计，贵州省省委秘书长到项目检查2次，副市长到项目检查3次，南明区区长到现场检查不少于5次，中铁五局总经理到项目检查不少于5次，中铁五局领导到现场检查不少于10次，五局稽查大队到项目检查5次，公司到项目检查不少于30次，项目受到的关注度可想而知。每次检查安排工作，安质部都是首当其冲的，这些检查对平时开展的安全、质量、文明施工工作都是一个考验。安质工作是应付不了的，每周都有如此多的检查，安全工作必须做到实处，打好基础，让安质工作开展得有序化、常态化。目前项目下发工班的整改通知到有50份，罚款单有30份，现场的安质工作总体处于可控状态。项目收到安监站整改通知单8份，已全部整改回复；收到的质监站整改通知单15份，已全部整改回复；收到的监理通知单39份，已全部整改回复。安质工作在接受各个部门的检查中不断的完善，提高，及时的处理了现场出现的安全隐患。

2、落实培训和安全技术交底

安全技术交底根据现场实际施工进行编制，针对现场的风险点和危险源辨识情况，向工人进行安全技术交底，做到让工人更正施工中出现的不完全操作，消除现场施工中的安全隐患。不仅是将安全技术交底发放到工人手中，在平时的施工中，要更正工人的不安全行为，经常和工人交流沟通，实际上告诉他们应该怎样安全操作，提高工人的安全意识。目前，项目开展安全培训26次，对钢筋工、模板工、架子工、砼工等工种和全员做了安全培训，将安全操作规程和安全技术交底在培训中更细致对工人进行讲解，培训更多的目的是与工人进行沟通，掌握工人在施工中实际情况，更好的解决工人实际施工中存在的问题。

3、开展相关活动

2013年项目开展了很多安质相关的活动，活动效果显著。4月，开展了安全宣誓活动，5月，开展了安全警示周活动，6月看站了安全月活动，7月开展了质量月活动，8至12月开展了自查自纠活动，期间项目还自己组织了节前检查，中秋座谈会等活动。活动对项目安质工作影响意义重大，很大程度的提高了项目职工和工人的安全意识，为搞好项目的安全生产取到了很大的推进作用。

三、下一步工作计划

1、扎根现场，及时发现问题，及时整改。在工地认真的检查，发现需要整改的问题，立即向现场管理人员下发整改通知单，马上进行整改，并时刻盯住问题，直到问题整改完毕。不断的在现场进行巡视，向现场管理人员了解工作情况，发现有高危作业，安排技术人员和带班人员现场盯控，当没有人在场时，自己在场盯控。工人在作业前或作业时，要求现场管理人员和带班人员必须向工人做安全交底，并做好记录。自己在工地巡视时，做到经常和工人沟通，告诫他们在工作中应注意的事项，加强他们的安全意识。

2、自己要多学习安全规范和施工工艺，掌握在各工序施工时应注意的安全事项。只有透彻的了解了施工过程，才能真正的抓住重点，控制要点，才能真正的把安全工作开展到实处，将安全工作做到安全可控。

3、进入2014年，安全形势依然相当严峻，外环线及匝道还存在大量的高空作业。下一步工作重点对支架施工进行严格的监控，做好支架安装拆除的警戒，高空作业设专人现场盯控，确保工人按照要求操作。现浇梁施工做好临边防护和安全通道，做好高空作业人员的培训和安全交底工作，确保2014年无生产安全事故。

四、安质工作开展相关照片

1、现场安全警示标识

2、现浇梁施工现场整齐，临边防护到位

3、规范的墩柱施工

4、规范的配电箱

5、标准的围挡

安质部工作职责 篇3

1.贯彻执行国家有关安全生产和工程质量的方针、政策及法律法规，按照本企业要求，结合本项目实际制定项目安全、质量管理办法，建立并推行健康安全和质量管理体系。坚持“安全第一、质量第一”的原则，依法行使监督管理职能。

2.依据国家标准规范，对材料试验、施工操作和隐蔽工程以及分部分项、单位工程等进行监督检查。对违反施工程序，不按设计图纸规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求的，有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工，对危害工程质量的行为，有权越级报告。

3.参加施工组织设计、施工方案和技术措施的评审工作。

4.负责组织调查处理本项目范围的质量事故，及时上报有关安全质量情况统计报告。

5.定期组织安全质量检查，发现事故隐患，及时监督整改。

6.依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制安全工作计划、安全技术方案等具体的安全防护措施，并认真贯彻落实。

7.严格落实“一法三卡”制度，组织对本项目的危险源进行识别评价，确定重大危险源，负责管理方案的制定和实施。

8、负责组织上岗人员安全质量知识培训，编制《工程项目综合管理保证计划》，组织开展安全生产和全面质量管理活动，指导QC小组活动，搞好成果总结、发布。

安质部工作总结) 篇4

2013年来在公司的正确领导和大力支持下。在项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现在就2013一年中的工作作出总结如下：

一、加强学习，提高自身思想素质。

现代社会是一个开放、竞争的时代，知识日新月异，信息高度发达。只有不断加强自身业务能力的提高，才能保持职业价值。无论处在一种什么样的环境下，使终保持乐观、积极向上的心态，努力勤奋、务实工作，不懂就问，不会就学，扎扎实实，做好本职工作。

一、工作内容

从今年初施工开始，安质部高度重视员工的安全教育培训，先后以安全技术、安全操作规程、安全法规、施工中的危险源、应急措施等多项内容对全体员工进行了分阶段有步骤的培训，安质部对作业队施工人员培训4期，累计培训达到150人次，培训完后发试卷对培训人员进行考核并存档。由于后期的施工放线与行车都比较困难，安质部加大力度培训、提高培训质量，我部派专人到神华新准铁路有限公司安全质量部进行有关现场安全防护的培训。施工现场组织作业队进行安全防护施工的安全培训。

二、现场安全卡控

安质部专门派安全人员到施工现场抓安全，对现场所有施工人员按要求作业，对违章作业的人员提出整改要求。我们主要的卡控要点是轨道车吊装、放线，所有安质部人员熟记吊装作业中的“十不吊”，在现场严格按“十不吊”要求来执行。

安质部对施工现场定制安全问题库，对于现场安全员在现场发现的违章施工、安全隐患，提出书面问题，把安全问题下发到作业队，对存在问题进行了汇总分析；同时进行了安全质量施工宣传，要求作业队高度重视安全质量问题，确保安全、质量可控。

后期主要存在了一个施工要点程序，即与营业线施工相差无几。轨道车施工前一定要在施工现场配置安全员和防护员，车站必须设置联络员与现场安全员和防护员进行联系，在三道渠车站调度所必须设置专门的驻站联络员，要保证我们施工计划的要点——批复——给点——施工——销号的过程。这个过程非常重要，要把我们的安全员、防护员、联络员、驻站员、现场负责人全部联系在一起，一个环节出问题、安全就无法保证。我们严格按照“行车不施工、施工不行车”的要求来执行，最需注意的就是我们要在行车管理单位（中铁一局）给点结束前提前返回车站，并且有确认负责人确认完后报驻站员，这样可以很好的保证行车安全。经过大家的努力，我项目部施工标段中没有出现过任何行车安全事故。

三、加强安全质量管理

1、项目部结合现场实际情况及工程特点，推出责任到岗，责任到人，责任到工序。项目部成立以项目部经理为核心的质量管理保证体系，明确各部室工作职能与工作责任人，并且在工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制，按时保质保量完成任务。

2、项目部制定了安全管理制度、安全管理责任制，编制了安全生产应急预案。全年重大安全责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。

3、项目部加大安全投入，促进了安全生产，项目部领导非常重视安全质量工作，一是安装了防护装置以及确保作业的设施，二是加大员工技术培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认；安装安全标识标牌、安全警标灯，增强员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，近一年来未发生安全伤亡事故和质量等级事故。

四、2013年存在的问题

2013年的工作，虽然取得了良好开局，但与公司提出的要求还有很大差距，学习制度不够持续，管理创新有待加强。

1.检查力度不够，一是以前的思维和习惯没有改变，二是部门自身人员的质量意识和素质有待进一步提高。

2.对于项目上发生的偷盗线材的事故，为进一步打击，防范接触网工程承导线被盗案件的发生，避免延误工期，带来不必要的麻烦，特制定专项防盗措施及预案，真正认识做好防盗工作的重要性。

3.部分奖罚制度针对性不强，没有真正做到奖罚分明，对一些习惯性违规行为视而不见。

4.部门人员对部门的业务不熟练，这样出现了职责不明确，只会埋头干的现象。

五、2014年的工作目标和措施

在项目部领导的正确带领下，我部以“确保安全、保证质量、方便施工、务实创新、持续改进”为指导方针，采取了一系列有效措施，现就安质部门工作规划如下：

一、完善细化规章制度。

根据施工的深入推进和现场情况的改变，细化完善各项规章制度，使各种作业行为都有法可依，强化现场安全质量管理工作，使施工生产标准化、制度化、规范化。

二、加强安全教育培训。

随着施工的深入进行，一些人员的证件也到期，而且存在一些岗位人员证件不齐全的现象。计划对部分人员进行分阶段有步骤的培训及取证。随着作业人员的变动，需要对部分人员进行安全教育培训。根据上级文件精神，进行一些专项的安全教育培训工作。

三、严格安全检查制度。

严格定期执行月安全文明大检查、专项检查、周检、日常巡视检查，随时对现场施工情况进行监督，使安全工作始终处于受控状态。

四、加大宣传力度，增强安全氛围。

为了进一步提高员工安全意识和操作技能，将通过问卷考核、播放安全宣教片、悬挂标语标识、座谈会、漫画图片展览等多种方式对员工进行安全教育和宣传，加强安全生产氛围

五、排除隐患、确保安全。

建立安全隐患排查记录台帐，发现一项及时消除一项，并且对存在重大危险源的作业场所建立重大危险源公示牌。

六、严格现场质量的管理

(1)、加强对对原材料的控制，由试验员按照规范要求定期进行抽检、送检，对于不合格物料及时告知物资部，禁止使用不合格原材料。明确各相关负责人的职责范围，做到各负其责，奖罚分明。

(2)、制定并实施雨季施工措施，备好应急物资，加强领导值班，着力保证施工质量。

（3）定期组织试验员和安质员对技术资料、安全资料进行学习，加强其对施工安全质量的监督水平和力度。

（4）对于现场发现的不规范施工行为要即使制止，按照项目部奖罚制度进行处理，绝不姑息迁就。

（5）现场试验员要承担起现场安全质量的监督管理工作，不能出现做完现场试验就当工作完成的现象，在现场每天要记录现场的不规范作业行为，并及时制止，由部长定期检查。

（6）时间的推移，岁月的流失，安质人员逐渐成熟，逐渐成长，我们从事了安质工作，就要以执着的态度，把握原则，踏踏实实贡献自己的力量。“敢于不畏阻力的安质人员，才能真正做好领导的助手。”今后我们安质人员要做到懂施工技术、敢说话、敢罚款、敢承担、会迎检、会检查、会思考。

安质部工作总结 篇5

1、入职以来，面临的首要任务就是在最短的时间内从清算组手里把公司档案接管过来。财务档案从凭证开始，行政档案从内外文件开始，按照先总公司再分公司的顺序逐步分类整理，在三个月的时间里完成了交接工作。平时按照档案管理要求，定期整理打扫档案室，做好档案室环境工作和档案信息保护工作。严格按照档案借阅制度，履行借阅手续，完善借阅程序，确保档案的保密、完整与安全，确保财务及行政档案的迅速顺利查阅。

2、负责股东会议、公司例会等大小会议的通知及准备工作，认真做好每一次会议记录，并就会议议定事项及时做好登记、转发及存档工作。负责督办总经办临时交予的各项事务，对外沟通以不有损公司利益为原则，外出期间以不有损公司形象为原则，时时刻刻为公司着想，兢兢业业完成任务。

3、在公章管理上，始终坚持原则，遵守保密规定，严格照章用印。未按批准权限或审批手续不全的不予用印，一律凭“公章使用审批单”上的领导有效签字盖章，并就盖章内容自己要大致了解，做好登记;在公司证照管理上，严格履行借阅手续，借阅者须认真填写登记表，不得转借、涂改、增删、裁剪、拍照等，确保资料安全。

4、工作期间，严格遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。团结同事，乐于助人，能积极主动地分担综合办的一些琐碎事务，确保公司业务正常有序进行。

通过这几个月的摸索和学习，使我深刻的认识到在今后工作中，我不应该安于现状，应该为公司的前途、经济效益多提一些新鲜的意见和建议，勇于创新。而不是埋头苦干，那些循规蹈矩的工作，却不知最终的目标在何处。公司前途的发展是我们全体员工的出发点，因为公司的命运与我们的命运紧密相连。在接下来的日子里，我还将以内勤工作为主，包括进一步归整档案，把之前还未打开的一部分柜子逐一清点，使之与历年的档案衔接上，更便于查找;严以律己，把每一次盖章都当做是一次医学手术，不容许有半点马虎，尽职尽责;对公司证照同样也要把好关，加强管理，照章办事，绝不外泄资料。在保障好公司内部正常运行的前提下，希望能多有机会接触对外业务，锻炼自己，不断提高自身素质。

安质部上半年总结 篇6

时间飞梭，半年时间不经意之间在指甲缝中流失，我在自己的岗位中学习和成长，根据自己的实际情况，我对我自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、班组的管理协调工作

（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）注重对安全教育的培训，二、安全管理工作

《一》、完善安全管理制度，加强安全生产管理。

结合本工程实际，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。认真贯彻执行“安全生产法”，强化管理，加强施工安全生产的过程控制。对洞口、临边及高处作业等工序施工实行全方位跟踪监控，发现安全隐患立即整改，确保安全生产，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在工程实际的工作中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。

《二》、制定安全生产目标安全生产目标。

轻伤率控制在亿元产值0.18人以内，无因工重伤及以上责任事故；无一次性与施工生产有关、直接经济损失在5千元及以上的事故，项目事故直接经济损失累计不超过2万元。

《三》、学习法规，提高安全生产意识。

为了使职工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，我们组织全体职工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。

《四》、规范程序，杜绝违章操作。

为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。

《五》、加强安全生产教育培训。

在工人进场时，我对新上岗的人员进行了岗前安全生产培训，并与所有上岗人员签订了安全技术交底。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。

四、思想情况

为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

五、目前存在的问题和改进计划

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与领导之间的沟通，使工作顺利进行。

5、加强安全教育培训和安全技术交底工作，协助领导组织开展各项安全活动。

李志远

安质部安全生产职责 篇7

1、负责按照上级的安排指示执行OEM工厂生产任务;

2、负责按照本岗位的SOP，SIP严格操作并做好相关记录;

3、负责接收总部生产计划并与OEM工厂沟通，下达生产订单，安排和控制生产作业进度，4、负责按照我司响应制度，及时上报生产异常，跟踪生产情况，产品需求，生产过程，产值目标等、发现问题及时追踪，并提出合理化建议

5、负责我司代工产品各工序操作等

6、负责我司代工产品辅助物料的调度工作

7、负责本岗位划定区域的7S相关工作;

8、协助我司订单中心物流发货;

9、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施

10、做好盘点，做好委外产品对账工作。

安质部安全生产职责21、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，全面保质保量完成各项指标和任务;

2、制定生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成;

3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，贯彻实施安全生产责任制，做好安全、文明生产的管理，严防各种事故及隐患;

4、负责员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质;

5、负责生产过程中自检、记录的监督实施。

安质部安全生产职责3

1.经过培训熟练各个组件装配;

2.严格按照各产品工序的岗位操作SOP要求实施生产操作;

3..按质量体系要求及时填写生产记录、设备使用和清洁卫生等相关记录;

4.提出工艺流程、生产设备、生产环境方面的建议;

5.必要时协助其他生产岗位的工作，并服从相应的工作安排;

6.完成公司领导交办的其它工作。

安质部安全生产职责41、按照生产工艺规程和岗位操作规程进行生产操作;

2、负责生产记录及现场记录的填写;

3、参与生产相关设备/工艺的验证工作，验证方案实施等。

安质部安全生产职责5

1.公司产品试制，设备维护等;

2.玻璃钢手糊操作;

3.真空辅助工艺操作;

4.领导交办的其他事务。

安质部安全生产职责6

___多肽分析方法的开发(HPLC)及纯化分离工艺的开发;

___所在实验室设备仪器的常规维护;

___多肽纯化分离工艺报告的撰写。

安质部安全生产职责7

按时完成生产任务，有责任心，稳定工作;

根据SOP,SMP和负责人指令进行生产;

接受SOP,GMP和专业知识培训并指导新员工的实际操作;

安质部年度工作总结 篇8

一、工程概况

二、总结篇

1、安全管理制度、体系的建立及执行

本项目为新成立项目，上场伊始项目领导高度重视安全生产管理工作，安质部人员于2013年12月17日进场，根据业主、公司相关文件要求，结合工程实际情况，编制了项目《安全管理制度》、《安全保证体系》、《安全管理办法》等体系文件，结合局、公司相关文件编制了本项目安全环保管理目标，其中《安全管理制度》上报监理、业主公司审批。

同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。

2、学习、培训及考核情况

在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，因专职安全员

基础较为薄弱，安质部每个月月末安质部制定下月学习计划，并严格执行，同时项目部邀请到广州军区总医院、广州市科普中心等专业机构对项目部安全管理人员进行专业知识培训。多次组织学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各工序的施工工艺、安全控制要点等。学习的同时，项目安质部还组织安全管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，使我项目安全管理人员素质得到了很大的提高，为安全管理工作的开展提供了有力技术支持。

在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，一年来我项目安质部组织对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共76次，下发各种安全技

术交底35份，下发各类安全知识考核试卷266份，教育考核266人次。通过安全教育培训及考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项，使整体的安全保护意识得到质的提高，初步形成了“让安全成为习惯”的思想。为安全生产打下了坚实的基础，明确了“生产必须安全，安全促进生产”的基本原则。基本做到了人人会操作，人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。

3、安全专题会议召开情况 今年我项目组织施工管理人员及施工人员召开安全专题会议共42次。会上针对安全管理工作进行讨论，总结安全生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的安全隐患及违

的下发处罚通知单并再次限期整改，对现场存在的重大安全隐患，立即下发停工通知单。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要16份；针对经常性违规情况项目开展专项整治活动，共开展专项整治7次，对活动开展情况进行总结，形成书面材料7份；同时，编写并下项目分部红头文件12份。通过安全管理各项工作的开展，目前我项目工程安全管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。

5、环境保护工作情况 加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义十分重大。我项目部认真贯彻国家法规及业主、局指、公司的有关规定，推行环境保护管理体系ISO14000的国际标准，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书

1、安全管理人员基础较为薄弱

项目部目前安质部共有副部长1名，专职安全员3名，资料员1名，专职安全员中1人为工程部调任，1人为今年毕业学员，1人为实习生，资料员为未从事过建筑工程行业临时员工。对工程施工流程、工序不熟悉，对现场安全管控要点，管控能力有待提高。

2、分包队伍的整体素质亟待提高。

分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效。首先是作业人员安全意识不强，存在随意拆除防护设施、劳动纪律遵守性不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，个别作业人员不同程度的存在“惰性心理、侥幸心理、麻痹心理、逆反心理”等违章心理。再次分包队伍人员流动性较大，作业人员相对不固定，个别分包队伍未配备专职安全员，增加了项目安全管理的难度。

3、安全文明施工措施费不足

今年以来业主单位对安全文明施工要求逐步提高，对安措费使用管理较为严格，尽管项目对安全管理投入了很大的经济支持，但目前已使用安全文明施工措施费已超过总额的60%，在今后的施工中必然出现安措费预算不足的情况。

安质部职能及岗位职责 篇9

安质部职能及岗位职责

2014年4月1日

安质环保部部门职能

1.认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、公司的相关规定，制定本部门相应的管理办法。

2.牵头编制本项目部安全、质量、环保等管理制度，建立健全安全、质量、环保管理体系并负责落实。参与施工组织设计、重点工程施工方案的编制与审核工作。

3.收集与本项目有关的各类标准、规范、指南、实施细则等资料，并严格执行。

4.牵头优质工程的规划、检查、申报联系工作。

5.牵头辨识风险源和环境影响因素，参与制定相应的控制方案。牵头编制重大风险源和重大环境影响因素清单，参与编制相应的应急预案，并实时监控、更新，参与应急演练。

7.制定安全文明工地建设标准，对工程项目安全、质量、环保及文明施工进行监督检查。

8.制止安全、质量、环保等违规行为，建立并执行奖罚制度。

9.参与本项目信用评价工作。

10.参与“四新”技术在工程中的推广应用工作，积极开展QC活动，参与编制、总结工法。

11.编制各种检查计划，做好项目日常检查，参加项目部组织定期检查、季节性检查和专项检查，对检查发现的问题督促整改，实行环闭，并做好记录，建立台帐。

12.牵头做好质量安全监督单位、建设单位、监理单位、公司等各级单位组织的安全质量环保检查迎检工作，对检查出的问题进行整改环闭跟踪，并及时回复。

13.对安全、质量、环保事故，按报告制度逐级上报。参与安全、质量环保事故的调查、分析、处理，落实整改措施。

14.参与竣工初验、复验工作，并对存在的问题落实整改。

一、安全总监岗位职责

1认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、公司的相关规定。

2负责审查本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；审查确定本项目的高中度风险和重要环境因素清单。

3督促贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求。

4督促、检查项目部的安全、质量和环境保护工作，督促、检查本项目的安全质量规章制度、安全生产责任制、奖惩办法的制定、执行情况。

5参与施工组织设计、重点工程施工方案的编制与审核工作；参与本项目信用评价工作。

6参与职业健康安全事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对事故处置方案实施情况进行监督检查。组织本项目应急救援预案落实和演练工作的开展。

7监督项目部落实“安全标准工地”创建工作、组织申报和现场验收工作；监督检查劳动防护用品的采购、配置、发放和使用。

8做好质量安全监督单位、建设单位、监理单位、公司等各级单位组织的安全质量环保检查迎检工作，对检查出的问题进行整改环闭跟踪，并及时回复。

9完成领导交办的其他工作。

二、安质环保部部长岗位职责

1组织本项目的职业健康安全、质量、环保工作的策划。

2组织收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关职业健康安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。

3协助项目部领导贯彻落实管理要求和管理目标、方案，签订包保责任状，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。

4组织制定安全文明工地创建计划，根据上级标准化管理体系文件细化职业健康安全、质量、环保管理办法；参与本项目创优规划的制定。

5牵头组织实施风险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理目标、方案、制定应急预案、指导并督促演练，参与不合格品的界定，保证质量，消除或降低安全风险和环境污染。

6督促检查安全技术交底和风险源告知工作，保证每一个作业人员了解本作业的风险源及防范措施。

7组织实施及配合上级、业主、监理等相关方的职业健康安全、质量、环保检查，及时纠正和预防违反安全生产、环保规定及违反施工方案、程序、规程、规范的行为。

8监督检查本项目部安全专项费用的使用。

9做好与各部门、业主、监理、上级主管部门的沟通联系，及时上报各种资料，协调各方关系。

10协助做好质量、环保、职业健康安全的学习培训与相关人员的考试取证工作。

11指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。

12组织开展安全、质量、环保宣传和评比活动，推广先进经验。

13接受和配合安全、质量、环保事故调查处理，落实和监督检查事故处置方案的实施情况。

14负责安全和总体工程质量相关信息的分析，并提出改进建议和要求。15完成领导交办的其他工作。

1负责本项目的职业健康安全工作的策划。

2负责获取并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关职业健康安全法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。

3协助部长贯彻落实管理要求和管理目标、方案，对运行情况进行监督检查和指导，负责组织签订安全包保责任状，并积极配合内部和外部审核。

4负责制定本项目安全文明工地创建计划。根据上级标准化管理体系文件细化职业健康安全管理办法。

5参与危险源的识别和风险评价，参与制定管理目标、方案和应急预案并指导实施演练，参与不合格品的界定，消除或降低安全风险。

6负责检查的安全技术交底和危险源告知工作，并督促实施层层交底，保证每一个作业人员了解本作业的危险源及防范措施。

7参与实施并配合上级、业主、监理等相关方的职业健康安全检查，及时纠正和预防违反安全生产规定及违反施工方案、程序、规程、规范的行为。

8监督检查安全及文明施工专项费用的使用。

9做好与各部门、业主、监理、上级主管部门的沟通联系，及时上报各种资料。

10协助做好职业健康安全的学习培训与相关人员的考试取证工作。11组织开展安全宣传和评比活动，推广先进经验。

12接受和配合职业健康突发事件和安全事故调查处理，落实和监督检查事故处置方案的实施情况。

13负责职业健康安全相关信息的分析，并提出改进建议和要求。

1在安质环保部长领导下，全面负责质量检查工作。

2熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及工程质量验收标准，熟练运用各种质量检测器材。

3贯彻执行国家、行业、建设单位以及地方政府关于工程建设工作的有关法律、法规和规定，辨识、建立质量管理的有效文件清单，协助做好宣贯学习培训工作。

4依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量检查职能。按照施工质量验收标准，对本项目全部工程质量进行检查指导。

5负责项目部质量控制体系实施，做好工序质量控制。认真执行工程质量的“三检”制度。

6经常深入工地进行工程质量监督检查，并做好检查记录，针对检查出的问题采取相应的整改措施并负责监督落实；参加质量分析会，严格执行质量奖罚制度。

7负责执行体系文件中质量目标管理、施工过程质量管理、工程质量检验、不合格品、纠正和预防措施等相关工作，并做好有关记录。

8参与质量事故的调查、分析和处理，按有关规定及时上报事故，并形成完整记录。

9积极参与推广新材料、新技术、新工艺、新方法的应用工作，认真抓好创优规划的落实与QC小组活动。