区农机部门2010年度工作总结

区农机部门2010年度工作总结（共9篇）

区农机部门2010年度工作总结 篇1

2010年里，在局行政领导班子的领导下，认真贯彻落实中央和市委1号文件精神，紧紧围绕市目标办、市农机办和区委、区政府等相关部门下达的农机化年度工作目标任务，加强全站干部职工责任心和主动性，积极与相关部门配合，我区农机化发展保持了健康稳定，农机装备、作业、科技、服务、安全水平得到了进一步提升。现将我站一年来的工作总结如下：

一、基本情况

2010年度我区完成投入农机专项资金达164万元，推广农业机械504台，销售总金额109.5万元，补贴农户44.5万元，建成“平安农机”示范镇1个，示范村3个，我区农机投入人均位居全市前列，圆满完成了全年工作目标任务。

二、措施和效果

首先，明确目标，强化农机化基础工作

1.我们把农机化纳入城乡统筹规划，制定年度发展目标和工作计划；建立农机化工作目标责任制，分解落实目标任务。

2.为了加强农机化工作的组织领导，完成了区农机在编人员的参公事宜，确保了农机机构健全、运转正常。

3.建立农机专项资金，加大农机化事业的投入力度。2010年度投入农机专项资金达164万元，促进了我区农机化稳定发展。

4.加强信息宣传。上传市农机安全信息20篇，超任务300%，及时了反映了农机工作动态。5.抓好农机统计工作，上报数据准确、及时。第二、抓住重点，大力推广特色农业机械

2010年度，通过加大农机推广工作保障力度，大力开展农机新机具新技术示范和推广，完成推广农业机械504台，农业机械销售总额达109.5万元，受益农机户总补贴达44.5万元，其中，耕整地机械56.7万元，田间管理机6.2万元，畜牧水产养殖机械15.9万元，收获机2.0万元，其它机械28.7万元。超额完成了全年目标任务。

第三、把握现状，稳步推进农机化发展水平1．全年完成机耕作业11万亩。2．完成机插秧作业0.1万亩。3．完成机收作业0.5万亩。第四、落实政策，加强农机化促进措施

1.严格执行农机购置补贴政策，切实加强补贴机具监管。通过对严格管理经销商和加强对购机户的联系，规范购机补贴信息档案，补贴程序规范，杜绝巧立名目乱收费，补贴监管全部落实。

2.加强农机提灌等基础设施建设，全年投资134万元，完成了23座机电提灌站的技改新建工作。3.从农机发展方向上找突破口，完成了巴福1300余亩高效农业节水灌溉示范项目可研设计。4.加强农机市场监管，打击假冒伪劣，维护了农机市场秩序，保护了农机使用者的合法权益。5.加强农机作业的组织、引导和服务，农机作业良性有序。

6.加强农机技术培训和服务工作，开展农机宣传活动。全年举办培训班3期，培训农机干部、机手和车主100余人次，送科技下乡5次，发放资料1000份，倡仪信5000封，赠送挂图25套。

7.加强农机维修服务建设，建成维修网点1个。第五、深入细致，狠抓农机安全监管

农机安全监管是农机监理站的工作重点，实现市政府下达的农机安全生产事故控制目标是我们的首要任务。为此，我们深入细致的开展了五个方面的工作：

1.对全区拖拉机、联合收割机全部进行了注册登记和年检，督促各镇制定较大农机事故应急救援处置预案，100%完成了市下达的安全目标任务。

2.健全完善农机安全生产责任制，层层落实农机安全生产责任制。年初与各级签订农机安全生产责任书53份，责任书签订率达100%，督促各镇农业综合服务中心与农机主签订安全责任书达90%。

3.组织实施“平安农机”示范户、示范村（居）、示范乡（镇）建设。全年建成平安农机示范镇1个，示范村3个，示范村超额完成2个，实现市安委会下达的创建目标，得到了市农机监理所的验收和好评。

4.加强农机安全监管装备建设，配合市农委搞好农机化信息网络化建设和管理。配备了信息传递使用的电脑、打印机、传真机等设备，为扎实开展农机安全监理工作创造了较好的条件。

5.做好信访稳定工作，热情接待群众来访，及时解决群众反映的问题，100%解决了来信来访，全年未发生任何上访事件。

三、存在的困难

随着我区城市化进程的加快和农业产业结构的调整，农作物种植面积逐年减少，以及多年的农机化发展存在严重的挑战。存在一下困难：

一是农机发展方向越来越难把握。对发展都市农业下农机资金投入加大、投向集中、农机与农艺技术高度紧密结合、设施化、示范性、现代农机流通基础设施建设等认识不足。

二是农机化促进措施力度不强。全年实际投入不足200万元，投入严重不足，其中，提灌站改造建设今年实际投入仅20万元。

三是农机推广越来越困难。各种机具基本趋于饱和，耕整机械、田间管理机械、畜牧水产养殖机械等主要是更新，像联合收割机、拖拉机根本无法推广。

四是农机与农艺部门协调不足。农机与水、肥、种、药、植保等部门没有形成良好的工作配合机制。

四、明年的工作和重点工作

明年是“十二五”的第一年，是我区农业现代化发展的关键年，也将是农机化发展的重要机遇年，我们要认真贯彻落实十七届五中全会精神，以转变农机化发展方式为主线，加强农机农艺融合，落实政策，培育发展主体，强化服务，继续推广先进适用农机化技术，加快提高农机装备、作业、科技、服务和安全水平，努力推动农机化科学发展。

重点工作：

1．力争创建全国“平安农机”示范县。

2．推进1300余亩高效农业节水灌溉示范项目的实施。

区农机部门2010年度工作总结 篇2

工作安排

今年，我局在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论、”三个代表”重要思想和十七大精神为指导，深入学习贯彻科学发展观，在抓好本单位业务工作的同时，花大力气抓紧了各项中心工作。到目前为止，各项工作进展顺利，较好地完成了全年的各项工作任务。现将2010年各项工作情况总结如下：

一、奋力争先创“五型机关”，群策群力铸“五型干部”队伍

（一）以学习教育为途径，提高干部政治业务素质。以创建学习型机关、知识型队伍为目标，把学习教育贯穿始终。做到“四抓”：一抓学习培训。结合保持共产党员先进性教育活动，重点学习了“三个代表”重要思想，党的十七大及十七届四中、五中全会精神，党的领导人关于加强党的建设重要论述，《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》、《廉政准则》，区内外先进典型及业务知识等。二抓学习考评。每季度开展一次集中学习讲评，根据干部日常学习表现及知识掌握情况，进行阶段考评；“一年一考核”，年终对每个干部学习情况进行综合评价和考核，考核结果作为年终评优的重要依据。三抓学习载体。通过座谈、研讨、知识答题等形式，不断丰富学习形式，提高学习效率。每个股室利用专用微机，通过党政信息网，从网上直接下载资料，及时学习一些上级文件精神及外地先进经验，从而促进了学习，也推动了工作。

（二）以规范程序为突破，提高服务质量。为外塑良好形象，增强机关亲和力，从以下几方面为突破口，做好工作：一是问题首接首问责任制和办事负责制。规定凡第一个接待来访者，必须负起责任，属于自己职责范围的，要负责到底，不属于自己职责范围的，要及时协调联系到有关科室，直到来访群众满意为止。二是“六个一”文明服务。即要求每名干部在接待来人来访时都要做到“见面问一声好，进门让一个座，话前倒一杯茶，情况问一个明，办事给一个公，临走道一声安”，使群众切实感受到机关部门的温暖。三是使用文明用语。要求每个干部在日常工作生活中都要将“请、您好、谢谢、对不起、再见”十字文明礼貌基本用语记在心中、挂在嘴上，时时刻刻做文明人、办文明事、树文明风，切实提高服务质量和水平。

（三）以制度约束为手段，规范干部日常行为。本着靠制度管人、依制度办事的原则，进一步规范和完善各项制度，制作了《机关规范管理手册》，要求每位干部职工遵守以下几方面工作制度和规范。一是机关工作规范。按照“公道正派、严谨务实、开拓创新、廉洁高效”的“十六字”作风和机关干部“八不准”日常行为规范（即不准“跑风漏气”，不准借工作之便索要或接受基层单位和个人财物，不准借工作之便从事有偿中介服务，不准到基层报销应由个人支付的各种费用，不准打着单位和领导的名义办私事，不准接受可能对执行公务有影响的宴请，不准参加用公款支付的营业性歌厅、舞厅活动，工作日中午和下基层时不准喝酒），自觉规范言行。

为确保工作落到实处，我局还确立了由党支书记，班子带队伍，队伍促发展的工作部署，要求全局干部职工勤政务实，严格树立求真务实的作风和正确的政绩观，树立全心全意为人民服务的公仆意识，进一步建立健全管理、监督机制和各项规章制度，坚持党的群众工作路线，深入实际广泛听取群众意见，使机关后勤工作进入管理科学化、服务规范化、保障法制化的轨道，树立服务型机关后勤工作新形象，取得了良好的成效，达到了预期的目的。

二、强化服务理念，改善基础设施，优化工作环境，提高服务质量

服务是机关事务管理局的一项重要工作职责。精细的服务是我们搞好工作的基本要求和根本方法。一年来，我们根据区委、政府部署的工作任务，坚持日常服务与改善环境相结合，相互促进，会务接待质量得到提高，机关基础设施明显改善，工作环境得到优化。

（一）细心做好会务服务，周密安排，切实做好各项接待工作。一是进一步完善了接待工作制度。本着“节俭办事、热情待客”的原则，切实执行公务活动接待标准，严格实行接待费审批、核算等制度，较好地完成了各项接待任务。二是有力地保障了重大节会的顺利举办。根据区委、区政府的要求，积极筹备，精心谋划，周密部署，迅速行动，分解落实任务，明确具体责任人，任务落实到个人，采取了严格的防范措施，圆满完成深圳一系列重大节会的后勤保障工作，得到了区领导充分肯定。三是加强会务管理，做好会务保障工作。在日常会务服务中，我们不断加强会议设施设备管理，合理调配会务服务人员，做好会前准备和工作衔接，全年完成大小会务200多场次。

（二）强化日常维护，加大环境卫生整治力度，不断改善办公环境，促进办公高效、快捷、有序。一是整修了大楼内外的陈旧老化设施，做好设备维护及办公楼维护工作。由于院内老政府楼和人大政协楼建成使用多年，不少设施老化受损、不能正常运行，为此，我们做了以下工作。立足勤俭节约办事的原则，对院内办公条件进行了适度改造完善。如对办公楼部分卫生间进行了修缮和改造，增设了残疾人专用洁具，对被磨损、破坏的地面进行修整。加强电力、供水等系统设备运行管理，协调电力部门，对机关大院的供电设施，特别是变压器系统和供电线路进行了除险加固，确保了工作生活的用电用水正常。二是进一步提高环境卫生管理水平。今年我们继续推行专人实施全天侯保洁制度，在“净化”的基础上，以绿化、亮化、美化为重点，对机关大院、办公大楼进行了几次环境综合整治。按照创建花园式单位的标准，做好院内、办公楼内盆栽、花卉、绿地的养护，形成了“四季常绿”的景观，创设了良好的工作生活环境。三是高度重视安全保卫工作。针对安全保卫工作的重要性，我们有的放矢，整顿了队伍，健全了夜间值班、巡逻制度，建立了保卫人员轮流值班制和值班责任追究制，完善了车辆管理和大院治安管理规定。针对摩托车和自行车管理任务重、难度大的特点，专门制定了相应的管理制度，并公布于众，有效地防止了各类案件的发生，对日益增多的集体上访事件做好秩序维持和理性疏导，协助信访局处理上访人员，确保机关领导和干部职工的正常工作。确保了大院机关的安全秩序。四是严格加强车辆管理。加强商务车和大客车的管理，严格执行有关规定，规范文明行车，重点做好车辆节油省耗工作。狠抓行车安全，进一步强化交通安全法规教育，做好车辆日常检测和维修，提高安全驾驶技能，安全行车无事故。规范出车，合理调度，登记使用，确保大型接待和区委政府领导出行畅通。

（三）切实加强对机关食堂的管理和监督。机关食堂是后勤保障服务工作的重要组成部分，我局广泛征求吸收机关单位意见，今年针对干部群众提出的早餐定价和环境卫生方面的意见和建议，我们督促食堂负责人合理定价、明码标价，对厨房和餐具以及用餐环境加强卫生管理。继续不断督促食堂经营者不断提高烹饪技艺和菜肴质量，翻新花色品种，荤素搭配营养合理；抓好食品卫生安全管理，为广大机关干部提供优质的膳食服务，妥善解决干部群众就餐问题。

三、以科学发展观为指导，始终贯彻廉洁采购、阳光采购、绿色采购等有关政策

一是严格按照政府采购法所确定的公平、公正、公开、诚实信用的原则实施政府采购，全面推行政府采购制度。不断规范采购程序，拓展信息发布渠道，扩大政府采购范围，提高政府采购透明度，树立价廉物美、竭诚为采购单位服务的宗旨。二是以科学发展观为指导，改进完善现行政府采购流程。在认真总结完善货物类集中采购的经验和做法基础上，积极探索开展工程和服务类采购活动，简化采购程序，缩短采购周期，提效增速，努力探寻符合科学发展理念和我区当前政府采购实际的新思路。三是始终坚持将“廉洁采购”、“阳光采购”、“绿色采购”等有关政策贯穿在政府集中采购工作和落实在具体采购活动中。今年全面实现了采购项目网上招标、网上公开招标结果等新举措。到目前为止共完成政府采购项目124批次，采购预算金额达1666万元，共节约资金236万元。为提高财政资金使用效益、维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。

四、全力以赴，狠抓实干，不遗余力地做好各项“中心工作”

（一）下大力气找项目，服务企业促生产。今年，区委、区政府把2010年确立为“创业服务年”，多次召开重要会议部署招商引资工作和项目推进工作。我局领导高度重视此项工作，大力搜寻招商信息并积极外出与企业对接。通过各种人脉关系在昆山、杭州、上海、深圳、东莞等地与一些企业的高层进行接触，了解企业的投资计划，下力气找项目。经过长期不懈地努力，成功引进新增工业项目1个，达成初步合作意向项目2个。在加工生产型企业经营困难的大形势下，做好信息跟踪服务工作，主要领导亲自带队，到企业拜访，为企业排忧解难。到目前为止飞达机械共完成工业主营收入5461万元，工业增加值达1628万元，实现利税698.77万元。安排专人为企业服务，全程代理为企业办理各种手续。通过各种关系与市、区有关部门沟通，帮助“金博实验室项目”办理报建等各项手续，争取新增项目早日开工、早日创税。除此之外，我局还积极服务全区招商引资大局，做好各项后勤保障工作,为全区创业服务贡献了自己的一分力量。

（三）携手共建，帮扶包点村新农村建设和发展。我局高度重视、积极部署，服务大局、服务基层、服务群众，把新农村建设和携手共

建活动与深入开展学习实践科学发展观活动、机关效能建设等工作紧密结合起来，取得了良好成效。

1、统筹兼顾，共同提高。我们把携手共建活动与深入开展学习实践科学发展观活动、机关效能建设等工作紧密结合，防止和克服把结对共建活动变成单纯的结对扶贫。在学习实践科学发展观活动和创先争优活动中，通过与结对共建单位召开动员大会、科学发展座谈会、实地调查研究、派员到村指导等形式，共同部署推动学习实践科学发展观和创先争优活动的开展。局支部张亮书记上了一堂关于农村现行形势、政策及本村如何科学发展方面的党课，使党员进一步了解了农村，受到了教育。今年7月专门召开了环鄱阳湖生态经济区发展座谈会，使国务院关于《鄱阳湖生态经济区规划》和省委、省政府建设鄱阳湖生态经济区的重大决策更加深入人心，党群干群关系更加密切。

2、利用优势，帮扶发展。充分利用自身优势，对口帮扶，促进 结对村经济社会等各项事业的协调发展。一是服务科学发展。我们根据汤桥村实际情况，引导发展其绿色低碳产业，充分利用国务院关于《鄱阳湖生态经济区规划》和省委、省政府建设鄱阳湖生态经济区的重大决策有利形势，大力推动生态农业，积极帮助村茶场宣传产品，推广销路。为其发展生态农业和产业提供强大助力。二是开展走访慰问。在“七·一”期间，我局党组织深入村组开展调研走访和慰问访贫活动，走访老干部、老党员、科技致富示范户，慰问困难党员和困难群众，了解基层、关注基层、奉献爱心，把结对共建活动落到实处。共走访党员群众50人，慰问钱物折合人民币2千余元。三是改善基础设施条件。我们通过争取项目、资助钱物、捐赠办公用品等方式，改善农村生产生活和村活动阵地条件，助推了新农村建设。今年以来，我们还捐助资金2万余元，争取市大桥局专项资金5万余元，捐赠电脑和打印机。帮助汤桥村实施村部改造建设。四是试点村新农村建设成效喜人。截止目前为止，组织刘家湾村民筹资38万元进行社会主义新农村建设，修建主干道700多米,户间道1.2公里,修建沼气式公厕、垃圾池31个；房屋粉刷出新,清理路面垃圾，平整村内空地和道路;栽种果树和苗木进行绿化，改善了环境。村民在理事会引导下建立合作社，大力发展苗木、棉花、西瓜种植业，村庄面貌得到显著改观，农民增产增收，新农村建设初见成效，村庄面貌得到明显改观。

五、深入开展节能宣传教育，扎实开展能耗调查统计，切实强化公共机构节能管理工作

今年是十一五的收官之年，我们高度重视公共机构节能管理工作，深入开展节能宣传教育，扎实开展能耗调查统计，提升节能管理工作质量和水平，完成了各项节能指标任务，取得了良好成效，获得上级部门的好评。

（一）深入开展节能宣传教育。为了更好地宣传《条例》和《江西省公共机构节能管理办法》、树立节约理念，增强公共机构及其工作人员节能意识，逐渐形成崇尚节约的良好习惯，充分发挥我区公共机构在节能降耗工作中的示范作用。我们以集中宣传和平时宣传相结合的宣传教育模式，一方面，在集中宣传中注重强化氛围，成功举办了节能宣传周、节能监督员培训等多项活动，提出了绿色出行、按规定设置空调温度等诸多倡议。有力地调动和激发了公共机构人员的节能热情，推动了节能工作的顺利开展。另一方面，在平时宣传中注重创新载体。通过条幅、宣传栏、电视、报纸、网络等多种方式广泛进行节能宣传，今年还组织各公共机构积极参与2010全国节能征文活动，营造了浓厚的节能工作氛围。鼓励先进，鞭策后进，推广节能经验做法，促进了各公共机构由“要我节能”向“我要节能”的转变。

（二）扎实开展能耗调查统计和上报工作。今年公共机构能耗统计上报工作由年报改为季报，我们认真督促全区上百个公共机构对能源消耗进行统计汇总，组织全区公共机构定期统计能耗数据，及时在网络上报汇总数据，建立了公共机构能源消耗台帐，按时完成市公节办下达的工作任务。今年下半年根据市对05-10年年度公共机构能源消耗统计网络上报工作的紧急通知的要求，我们努力克服范围广、任务重、时间紧、追溯时间跨度较大等困难，强化力量，重新整理登录05-09年各公共机构能耗数据，并进行统计汇总，在全市抢先完成重新录入、统计汇总上报05至09年度公共机构能耗数据工作，获得上级部门好评。

（三）狠抓节能重点控能耗。我们着重抓紧了用水、用电、用油等节能重点环节的节能工作。一是通过限制空调使用设置温度，倡导使用节能灯照明等节约用电。二是为了控制机关大院水电能耗过，投入资金对整个大院的水电设施和管网线路进行改造。三是及时更换破损、坏旧的用水器具，杜绝跑、冒、滴、漏等用水浪费现象。四是推广使用节能洁具、水龙头和延时水阀等节水器具冲厕。五是坚持车辆用油政府采购，倡导每周少开一天车，一车一卡，对所有车辆实行持卡加油，加强了对公务用车油耗的控制。通过狠抓重点环节的节能，取得了一定的实效。经初步统计，全区各级公共机构比上年同期节电296640度，节水48395吨，顺利完成十一五节约能源资源20%的指标任务。

今年以来，机关事务管理工作取得了一些成绩，主要得益于区委、政府、人大、政协四套班子领导的关心支持，得益于全局上下干部职工的精诚团结，奋力拼搏，得益于相关部门理解支持。但我们清楚地认识到，与各级领导的要求相比，我们的工作还存在许多的差距和不足，突出表现在：工作的主动性还不强，创造性还不够，服务标准还不高，管理水平还不完善，要适应日益变化的新形势还有很多方面需要进一步加强。作为区委、区政府的后勤保障部门，我们机关事务管理局一定要紧跟区委、区政府的节拍，内强素质、外树形象、优化服务、强化管理、争先创优，不断提高管理质量和服务水平，继续把机关事务管理工作推向更高的水平，努力再创新形势下机关事务管理工作的新局面。

2011年工作安排: 明年，我们要紧紧围绕区委、区政府的工作部署，加强政治学习，强化队伍素质，扎实做好本职工作，科学规范地管理后勤事务，认真对照全年工作任务，查漏补缺、理清思路，加大工作力度，确保全年各项工作任务顺利完成。

1、按照“优质服务、规范管理、争创一流”的目标，进一步做好公务接待、政府采购、会务管理等后勤保障工作。

2、继续贯彻落实“重大项目推进工作”，全力推进项目建设，做好跟踪服务，为企业排忧解难，加快推进“金博实验室设备生产项目”早日开工、早日创税，为区经济社会发展做贡献。

3、大力宣传我区的招商引资优惠政策和优越的区位优势，积极主动地外出找项目，加强与外地的联系和客商的联络沟通，争取引进新项目，为我区经济社会发展的新跨越奉献力量。

4、把携手共建活动与深入开展学习实践科学发展观活动、机关 效能建设、新农村建设、包村村建等工作紧密结合起来，充分利用自身优势，对口帮扶。争取项目、资助钱物、捐赠物资，改善包点村生产生活和村活动阵地条件，推动包点村新农村建设，帮助农民增产增收。

5、深入开展节能宣传教育，认真做好能耗调查统计工作，继续完善公共机构节能管理体系，着力加强公共机构节能监督体系建设，狠抓节电、节水、节油等节能重点环节，会同发改、财政等部门建立各部门、单位能耗定额制度，制订十二五全区节能规划，进一步强化公共机构节能工作，确保公共机构节能工作各项目标任务顺利完成。

6、努力提高政府采购工作的质量和服务水平，进一步完善采购手续，改进操作流程，简化程序，缩短周期，提速增效，提升财政性资金的使用效益。

7、积极探索适应我区实际的机关后勤管理体制和运行机制，学习和借鉴外地、外单位的先进经验，强化服务意识，提高服务水平，保障机关大院的正常运转，为院内各部门、单位提供更为优良的工作环境。

8、紧紧围绕“港城联动、城乡一体，加快发展、争先进位”发展战略，奋力争先创“五型机关”，群策群力铸“五型干部”队伍。切实解决我局机关作风和发展环境方面存在的突出问题，力争在短时间内使我局和全体干部精神面貌明显转变、思想作风明显改善、行政效率明显提高，为优化经济发展环境，加快实现我区经济社会发展的新跨越提供坚强保障。

庐山区机关事务管理局

区农机部门2010年度工作总结 篇3

2009年，是实施《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》的开局年，是推动公路系统各项改革的关键年紧围绕中心工作，在工作中深入实践科学发展观，积极探索党建工作创新的新途径，推动公路系统改革与

（一）深化学习实践科学发展观活动成果，为公路事业科学发展提供强大理论武器和精神动力围绕市公路局提出的“四上四化”（路网上水平，标准上等级，路况上台阶，绿化上档次；路面黑色化，要求这个根本，严格按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”这个总要求，牢牢抓住本》等学习资料。联系公路建管养收各项工作，各支部积极采用专题座谈会、撰写心得体会文章等形式开约科学发展的突出问题，客观准确判断行业发展中的深层次问题，深刻反思党员干部队伍思想作风的差距

（二）深化固本强基工作，推进公路党建工作新的突破

一是探索基层党建新模式。区公路局党总支有行政、路面、退休三个支部共69名党员。在党务工作中7月份完成了党总支换届选举工作。重点抓好党支部的日常管理、推优评先工作。进一步规范发展党员程积极分子的教育培训和考核，做到成熟一个发展一个。

二是探索党员教育新方法。积极参与入党积极分子培训班、党员干部培训班、政工干部培训班，邀请济、服务基层、服务群众的本领。针对党员分散的行业特点，要求各支部每月组织党员进行一次集中学习命题式等党课教育形式，推行党员自主学习，提高针对性，增强实效性。

三是探索党建活动新载体。深入开展党员“一岗一面旗”、“我为公路建设进一言，我为公路党建献互帮互助，积极主动联系结对点杏坛光华村，开展“五个一”活动，结合第二批深入学习实践科学发展观整治，提升村级道路环境。此外，按照区委区政府“规划到户、责任到人”扶贫活动要求，把选派驻村干和服务基层、群众的渠道，拓展了我局人才工作选拔、考核、使用的途径。

四是加强领导班子建设。通过组织领导班子理论学习、民主生活会、民主评议等等方式，按照“班长关键，着力建设一个民主决策、科学管理的集体；建设一个公正公开、廉洁规范、高效有力、协调和谐的五是强化政治研究工作，发挥政研会作用。一直以来，党建思想政治理论研究工作都是我局党总支的作风建设、制度建设、反腐倡廉建设和和谐公路等方面理论研究，为我局公路事业又好又快发展提供智力部门的肯定，选送的政研论文多次获得佛山市公路政研会一、二等奖，并被评为政研先进单位。

（三）立足一线，党工团紧密配合，发挥党建工作在公路建养管收工作中的作用

一是积极做好生产一线党建工作，为重点项目顺利推进提供坚实的组织保证。针对2009年我局公路建建工作，如一岗一面旗争先创优活动，充分发挥党员的带头模范作用，从一线员工中吸收入党积极分子，党建工作融为一体、同步推进。

二是党工团紧密配合，构建和谐公路局。工会、共青团积极配合党政，做好职工思想政治工作，倡导

构建行业文明。特别是在燃油税费改革、佛山市政府机构改革中，局党政领导、支部书记带头深入基层摸主动适应，妥善处理好人员岗位变动、利益关系调整等问题，在顺利推进各项改革工作，保持了队伍的稳

（四）深入推进机关作风和廉政建设，打造风清气正的政务环境

一是开展机关绩效与作风考评工作。以《2009 年度行政绩效工作目标责任白皮书》为重要考核指标，政、工会等部门不定期对各科室、下属各单位进行检查，对发现问题要求立即进行整改，力求在业绩、效率为建设富裕文明和谐顺德创造了良好的公路交通环境。

二是推进惩防体系建设，完善廉政约束机制。继续以廉政文化建设为切入点，创新教育载体，丰富教党员干部观看佛山市机关作风明察暗访专题片、党风廉政教育专题片《镜鉴》、学习《反腐倡廉读本200我局惩防体系建设，深化对重点工程建设、行业管理、行政审批、生产经营等关键部位、重点环节和热点预防职务犯罪工作，高度关注每一项公路工程建设管理中可能存在的薄弱环节和可能遇到的新情况新问题此外，局党总支发动党员干部发扬“一方有难八方支援”的无私精神，积极帮扶困难群众，如组织全干部的社会责任感和集体凝聚力。

区农机部门2010年度工作总结 篇4

（集团人力资源部2010年度工作总结及2011年工作计划安排）

2010年8月下旬，根据集团产业快速发展对人才的需要，集团领导经过深思熟虑，抽调专人并将人力资源工作从集团综合部单立出来，成为独立的部门，全面负责和统筹集团的人力资源工作。人力资源部从全面开展工作至今不足4个月，其主要开展了以下工作：

一、理清思路、找准工作切入点。

自2000年5月集团成立以来，人力资源或人事方面的工作一直放在集团综合部，当时由于人员不多，招聘和人事管理等方面的工作均由综合部操办。近年来，随着集团公司的快速发展和跨行业经营，对人员需求，尤其是对各方面专业技术和管理人才的需求尤为迫切。加上由市场经济快速发展而引发的劳资关系松散和简单化，致使人员流动频繁，招聘和培训压力增大，人力资源部门的工作职能和工作量明显增加，其重要性和作用日益受到企业高层管理人员的关注和重视。

为顺应企业发展需要，按照集团领导要求，集团人力资源部从九月份开始履行职责，其首要任务就是理清思路，找准工作切入点。根据人力资源工作职能和目前集团人力资源工作现状，确定了具体工作思路，即：制定计划、确定目标、组织实施、落实到位。为此，我们立即组织人员招聘，尽快满足急需岗位的人员需求，力求做到人员到位，工作开展。同时，为明确目标将计划落到实处，我们又及时制定了人力资源部9-12月份工作思路和每月工作重点，并多次向领导进行了汇报和请示。后来，又通过在集团高管例会上进行汇报和征求意见，以及经集团领导批准后立即组织了实施。

二、明确职责、找准工作着力点。

工作思路一经确定，工作职责一经明确，找准工作着力点，就为

开展具体工作确定了方向。为此，我们主要开展了以下工作：

1、为加强对集团人力资源的统筹管理，防范各公司在用人过程中出现的各种风险，根据集团及所属各公司目前人力资源管理工作现状，9月份制定和下发了集团公司《关于进一步加强人力资源管理工作的通知》。该文件对各公司部门组织架构设置原则、各岗位人员配备要求、人员调动、招聘、培训与解聘流程及员工档案管理等工作均作了明确规定和具体要求，它是集团公司人力资源管理工作第一份系统性文件，为今后抓好人力资源管理基础性工作奠定了基础。

2、通过对各公司部门组织架构现状和人员状况的深入了解，同时根据行业特点和实际需要，并经与各公司主要负责人沟通，对集团和各公司部门组织架构设置和各岗位人员编制数进行审定，10月份分别下文给各公司予以确定。这是集团人力资源部门首次全面系统地对集团所属各公司、部门开展的组织架构设置和人员定编、定岗工作，从而基本完成了集团及所属各公司的组织架构设置完善及人员的合理配备工作，初步实现了集团人力资源管理工作的规范法和标准化。

目前，经确定后的集团及所属各公司部门组织架构设置和人员编制情况如下：

（1）华松房地产公司，共计：10个部室，159人（含建筑和物业公司，其中：房产51人，建筑42人，物业66人）；

（2）华松建筑安装公司共计：42人；

（3）华松物业管理公司共计：66人；

（4）华松国际购物中心共计：8个部室，372人；

（5）华瑞汽车销售服务公司（即博世汽车）共计：5个部室，34人；

（6）华松汽车销售服务有限公司（即上海大众4S店）共计：70人；

（7）瑞辉汽车销售服务有限公司（即东风日产4S店）共计：58人；

（8）淮北医药公司共计：15个部室，143人；

（9）华松停车场共计：12人；

（10）集团机关：5个部室，30人。总编制数878人。

目前，集团公司有效总人数为：564人（不包括华松国际购物中心营业员）。

3、根据集团公司人员需求申批和招聘流程，通过各种渠道，积极组织急需岗位的员工招聘和录用工作，极大地缓解了各公司对人员的迫切需求。

人力资源部从2010年9月至12月份针对集团财务、人力资源、综合部及房产公司、建筑公司、物业公司、华松国际购物中心、上海大众4S店、东风日产4S店、华瑞博世汽车销售服务有限公司、淮北医药公司等部门和公司提出的人员需求申请，通过各种网站、报纸等平面媒体和参加人才招聘会等方式，全方位、不间断、多层次、大批量地进行了各种人员的招聘活动，共收到应聘简历246份，举行大小面、复试13次，面试总人数186人，最终入职人员共38人，（其中：集团财务部4人，人力资源部1人，综合部1人，华松国际购物中心15人，房产公司9人，建筑安装公司4人，华瑞博世汽车服务有限公司1人，东风日产4S店2人，上海大众4S店1人）。

三、完善流程、找准工作基准点。

人力资源管理工作是一项基础性的工作。如何完善流程，提高工作效率，将经常性和基础性的工作按照规范化的流程予以推行，是人力资源管理工作的基准点。9月份以来，根据工作需要，在集团及各公司之间，对部分管理人员的任职和部分员工的岗位按规范化的程序适时进行了调整，完善了社会保险的办理手续及工资结转工作，规范了集团及各公司员工档案并建立电子档案，同时根据人员的异动情况及时对人员档案进行了重新整理。

回顾2010年的工作，尽管人力资源部单独履行职责时间短，任务重，压力大，并在集团领导和大家的关心支持下，独立开展工作并

我取得了一定成绩，但离集团领导的要求和加强自身建设等方面，仍存在着一些差距和很多不足，其主要表现在以下几个方面：

1、由于时间短，没有对集团人力资源进行总体系统规划，只是应急性的开展工作。

2、根据工作需要和领导安排，只对集团汽车板块进行了工资情况调查，没有对各公司在员工薪酬方面的基本情况进行全面深入了解，因而在员工绩效工资方案制定和考核方面，没有提供更多的支持。

3、针对中高层管理人员的培训工作，没有适时拿出方案和组织实施。

4、人力资源管理方面各项制度的建立的还不够完善，人才招聘的渠道途径还有待拓宽，特别是一些专业技术性很强的岗位及某些高级管理人才，没有来得及建立人才库，进行储备。

5、由于以前原因及部门之间的沟通较少，致使很多的工作出现了滞后现象，如新员工的入职手续的办理，工资标准的制定及工资的发放等环节都出现了衔接不畅。

6、由于自身所学专业和工作经历的变化及经验不足，对现代人力资源管理方面的专业知识掌握有限，亟待加强自身学习和不断提高。

2010年即将过去，崭新的一年即将到来。如何围绕集团公司2011年的工作中心，在人力资源管理方面全面服务好基层，满足集团公司战略发展需要，是我们面临的首要课题，为此，我们确定2011年的工作思路是：深入调研，努力学习；完善制度，改进方法；加强管理，提高服务；创新工作，不辱使命。

其主要工作计划安排如下：

1、在人力资源规划方面：通过深入调研，并与综合、财务、审计等部门配合，全面谋划和制定集团公司2011-2013年三年人力资源发展规划。

2、在人员招聘和岗位人才配置方面：拓展新思路，开辟新渠道，建立人才储备库；选贤任能，既要向内，也要向外，并适时推出中层岗位任职竞聘活动，力争实现“能者上、平者让、庸者下”的竞争激励机制。

3、在员工培训与潜能开发方面：做到引进来和走出去相结合，内训和外训相互补充。计划全年组织中层以上管理人员的综合素质培训4次。分别安排在3月、5月、8月和10月，具体安排将另行通知。同时，为提高培训效果，我们将对参训情况进行跟踪和考核，其结果将计入个人年度考评总分中。

4、在绩效考核和薪酬福利方面：本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，重新制定岗位工资标准，完善各公司绩效考核方案，着力体现“贡献多少，服务长短、待遇不同”的价值取向。并建议集团将员工薪资逐年提高比例和要求纳入对各公司的考核之中。

5、在总结2010年对集团中高层管理人员年度综合素质评议测评的基础上，试行向各公司中层管理人员推广，从而建立对集团及各公司中层以上人员管理人员的全方位、多视角，科学规范合理的评价体系。

6、在劳动关系管理和维护方面：完善和建立人力资源管理档案；同时，为合理用工，切实保障公司和员工利益，规避用工风险，2011年将根据岗位技能和服务年限，全面规范劳动合同管理工作。

7、在企业文化建设方面：将根据重点“节假日”，围绕主题，适时组织活动，进行评比表彰；为弘扬企业文化精神，丰富员工的文化生活，2011年，原则上每季度开展大型活动一次。具体安排将另行通知。

部门年度工作总结 篇5

一、我区组织部信访工作的基本情况

201x年，我们继续加大对信访工作的领导力度，提高工作效率，共受理来信来访 件，其中来信0件，来访 件，办结 件，办结率达100%。一年来，由于我部领导高度重视，及时研究、督办，全年没有发生一起因组织工作而引起的群体上访、越级上方的恶性事件。为全区的社会稳定和经济发展奠定了较为坚实的基础。

二、我们的主要做法

针对今年信访的特点和原因，我们加大了信访工作的力度，主要有以下一些做法和体会：

一是加强学习，提高对做好信访工作重要性的认识。部领导对信访工作高度重视，把它当成了解民情、沟通社会、加强对干部监督及解决问题的重要渠道。部领导一方面要求做信访工作的同志必须认真学习和钻研组织人事管理政策和相配套的政策法规，提高政策水平。同时，要求信访工作人员牢固树立群众利益无小事的观点，本着高度的责任心，对群众反映的问题，按政策能解决的，想方设法及时解决;按政策不能解决的，及时做好解释说服工作，给群众一个满意的答复。

外贸部门年度工作总结 篇6

今年以来，XX县对外贸易公司认真贯彻落实党的十八大精神和实践科学发展观，继续艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，细分职责，强化管理，解放思想，狠抓落实，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新。全公司上下一心，共谋发展，取得了较好的成绩，为企业在转型发展的道路上开创了一片新的天地。现将20xx年工作作如下总结：

一、年度目标完成情况和其它成绩

20xx年在公司领导班子的带领下，外贸公司全体员工齐心协力，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固，调整营销策略，多元发展，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

1、完成全县外贸进出口总额1180万美元。

2、外贸建材市场完成销售额5000万元，入驻经济实体42户，形成了以家居生活建材、节能环保、矿用机械、电子科技、名优土特产品、出口产品展示为主的商业流通基地，为大中专毕业生、下岗职工、农民工和社会人员提供就业岗位近300个。

3、成立XX县家政服务行业协会。

4、加油站前期工作基本完成，各种资料已递省相关部门。

5、无烟煤滤料出口基地工作前期筹备，多次进行市场调研和实地考察，就商家所需资料、样品已全部报送。

6、全年完成房屋出租收入65万元。补缴上欠职工养老金38万元；雨季之时，维修房顶、内外墙计2500多平方，维修费用计5。5万元。

7、职工收入有所提高，比上年提升50%。

8、增收节支情况：各项费用比去年减少10%。

9、完成了向市级、县级的XX市外向型经济发展外贸公共发展服务平台、20xx年度城乡一体化配送中心、商贸流通服务平台的申请和资料报送以及创孵基地建设，得到上级扶持资金85万元。

二、采取的主要措施

1、以人为本，构建和谐，企业面貌焕然一新

坚持正确的政治方向，全面贯彻落实党的十八大精神，加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司支部今年的工作计划，公司成立了中心学习组，每月组织党员干部进行党课学习，大力提倡廉洁奉公、恪尽职守，坚决执行党中央“八项规定”，狠刹“四风”。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年，公司坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命。一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的工资待遇有了明显增长，大大增添了干部职工的工作干劲；补缴了多年欠交的职工养老金，解决了所有职工退休的后顾之忧；维修房顶、院外墙两千多平米，为公司和市场创优了工作环境。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

2、领导重视，形成合力，促使外贸各项工作上新台阶

从一把手开始，一是关注公司建材市场的招租，二是关注政府扶持项目。由上到下形成领导高度重视、关注和支持发展，下级积极配合和完成的系统模式。领导及时果断地进行协调并做出正确决策，特别是领导能够集中精力抓招商引资和项目收集工作，为企业排忧解难，抢抓机遇，多方寻找出路。一年来，在公司领导及全体职工的努力下，开源创收，增收节支，全年共报送项目七个，实现收益85万元。

全面推进无烟煤滤料出口基地的前期筹备工作。行程上千公里，对全县所有滤料厂家进行排查走访，调查分析，编制可研方案，积极参加全国省市各大出口信息分布会，递交资料上百份，通过电子商务和物流渠道发送规格样品20多家，参加各种交易活动十余次，初步达成合作意向。

为促进外向型经济发展，保持对外贸易的稳定增长，使用好我市外向型经济发展资金，尽早发挥扶持政策的作用，遵照国务院第135号和省政府第101号文件要求，重点支持中小企业开拓国际市场、境外参展，鼓励企业通过国内外认证，培育自主品牌，走出国门办企业，发展境外营销网络，促进产品质量提高和出口结构调整，支持科技兴贸、机电铸造出口基地建设以及农轻纺劳动密集型产品出口等。我公司积极参与，组织职工学习和领会精神，指定专人向XX市递送了此项申报资料，与此同时报送了XX县商贸流通服务平台和20xx年城乡一体化配送中心等建设项目的申请，得到了上级相关部门的大力支持和帮助。

由于领导重视，措施得力，工作到位，推进了XX县家政服务行业协会的成立，带动105人社会劳动力就业。并完成了加油站前期建设的基本工作，各种资料已递省相关部门。

3、转变职能，强化服务，创建了阳城外贸建材城创业孵化基地。

20xx年7月，根据XX县人民政府20xx[78]号文件精神，我公司申请了XX县创业孵化基地，成立了阳城外贸建材城创业孵化基地，按规定和规格制作了基地各种宣传版面和牌匾，成立了专门的服务机构，配设了创业培训部、融资服务部、事务代理部、创业指导部、后勤服务部五个部门，以政务代理、创业培训、信息咨询、开业指导、技术支持、融资服务、人才引进、事务代理、法律援助为服务内容，转变工作职能，全心全意为外贸建材市场提供服务。20xx年9月7日，召开了全体商户会义，正式启动创业孵化基地。五个部门密切配合，各司其职，收集市场所有商户的资料，分析他们的经营状况，引导和帮助商户办理工商、税务等相关证件70余人次，组织带领商户参加县人社局的创业就业培训，帮助入孵对象办理失业证37个，创业培训合格证32个。目前，基地已落实完成32家商户入孵。

4、立足市场，加强扶持，大大激励了广大商户的创业热情和信心。

积极为入驻商户提供优良发展环境，实行24小时安保值班，做到白天有人维持秩序，晚上有人巡逻值班，监控24小时无死角不间断。加大消防器材和工程建筑设施的检测。严格管理，杜绝市场发生寻衅滋事、打架斗殴、盗窃等事故。一年来，市场没有发生一起不安全事件。公司积极XX县广电局进行沟通协商，外贸建材市场所有入驻商户，每做一日电视飘字广告，享受100元补贴。多次邀请银行来公司对商户考察调研，并培育市场信用商户18家，获得短期流动资金贷款160万元。加大政策扶持力度，根据入孵基地政策，积极和人社局取得联系，为入孵商户争取贴息贷款和租凭场地补贴。目前一切手续正在办理过程中，力争在今年年底将给商户一一兑现。

研发部门年度工作总结 篇7

现将今年工作总结如下：

1、详细学习总规，了解经营核心：入职后，公司领导先行组织认真对项目文字版策划总规学习。并通过不定时的学习中讨论，讨论中学习的方式，加深对整体项目策划的理解。使我们全面了解项目位于樟树市洋湖乡与阁山镇交界处，距樟树市区约4公里，总投资31.65亿元，属全省第37次重大调度项目。公司重点利用樟树特有的 “盐、药、道、酒”四大核心旅游资源，以国教养生文化为底蕴，以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源;中国首创盐泉养生旅游新概念，让游客在愉悦的旅程中养身、养神、养心、养性，将给人们创造天堂般美丽、舒适的养生旅游度假环境，打造全国第一个复合型养生旅游项目，国际一流的养生旅游度假基地。同时围绕以“盐”为核心，深度盐开发，做足盐文化，打造出中国最具特色的盐泉养生旅游度假区，成为江西旅游的新地标。

2、依据项目总规，细化产品设计：在充分理解总规前期文案策划的基础上，根据公司对项目分期分批建设的原则，在相关领导的指导下，对一期营业配套项目进行局部方案量化。依据总规对一期涉及的经营项目，进行梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性和实用性。并在相关部门通力配合下，顺利完成一期(一阶段)东方死海养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤服务楼等，营业配套项目的工程设计任务书及最低运营人力编制需求方案工作。

3、外出考察学习，完善产品设计：为了使产品在国内更具有独特性和超前性，参与公司多次组织的与相关部门联合外出考察学习。先后对浙江、湖南、湖北、四川、重庆、贵州、广东、山西等盐泉和温泉资源企业考察，重点对同行业的大英死海和运城死海，以及自贡的盐文化旅游资源和经营特色进行相应的详细了解。在借鉴同业的成功经验的基础上，并根据本项目的客源市场定位，以及区域资源优势，对产品设计和产品特色作出有机的调整。以死海沐浴养生为主，水上娱乐互动作夏季补充，温泉养生作冬季补充，使产品形成季节的优势互补。在产品设计满足客源市场需求的同时，融入温泉的服务理念打造东方死海旅游新品牌。

4、接待各级领导，筹备项目开基：项目自立项以来，受到省内各级单位及相关领导的关注，并在政策上给予了极大的支持。期间现场接待了江西省级政府副省长朱虹、省国土厅厅长胡宪、宜春市委副书记任桃英等省市领导的检查指导，在听取公司对项目规划及筹备进展后，纷纷给予了高度的评价。同时也就项目在筹备过程需政府协调的问题，认真听取汇报并记录备案，会后逐项及时排解和回复，对加快项目的进度起到积极的作用。在各级政府共同关注及支持下，在集团公司领导的正确指导及鼎力配合下，顺利完成6.19《中国首创盐温泉养生度假旅游区开基大典》前期策划和现场接待方案。开基大典的圆满成功，在受到参会嘉宾赞扬的同时，也在樟树爆发较大的社会影响力，为项目快速推进奠定良好的基础。

5、采集产品资料，做好信息收集：根据项目一期(一阶段)产品的市场定位及经营需求，为配合好项目工程设计阶段性推进需要，对相应的经营项目设备进行了网络信息采集。信息采集主要针对设备的产地、品牌、规格、功率、特点等数据资料，以及使用说明等文字资料，为项目局部硬件设计需求提供详细依据。同时也为制定设备设施使用保养流程，降低设备设施损耗，延长设备设施使用寿命，全面提升员工日常工作中的综合业务技能。

6、收集人才信息，做好人力储备：旅游行业是一个劳动密集的产业，业务科目繁多，需要不同类别的专业人才加入。针对一期(一阶段)项目岗位及人才需求，为应对部分岗位急需、特殊人才招聘难的问题，采用了意向性超前约聘办法。提前对核心岗位人才电话约聘，将部分符合岗位需求标准，有意向加入公司工作的人员简历收集储备。再根据项目的实时进度情况，合理安排适时的阶段加入公司服务。经过供需双方充分的了解及认知，使所需人才做到“召之即来，来之能战，战则必胜”人才使用关。

7、协助一期修规，完成方案评审：依据集团项目开发原则：一期集中开发大众型、人气旺、投资省的项目，二期开发个性化、投资大的项目，二期开发时要能不影响一期正常经营的工作要求。部门积极参与协助一期东方死海配套项目前期的规划设计跟进工作。在集团公司领导的鼎力支持及设计公司的通力配合下，顺利完成一期营业配套项目修建性详规的报批，并通过项目相关专家评审通过。

8、积极参与活动，营造和谐氛围：高效有序的的工作效率，离不开公司各部门的相互协作，更需要一个快乐工作及生活的和谐氛围。为了营造良好的工作氛围，部门积极参与公司组织的各项文娱活动，如：五四青年节的卡拉OK比赛、中秋节的邀月晚会、光棍节的美食派对、指挥部绿地平整等相关活动。不但增进了部门岗位之间的认识，拉近部门之间伙伴关系，同时也提升了整个团队的集体荣誉感和企业使命感。

认真回顾、分析过去的一年，部门也存在以下不足：

1、策划思路保守，产品缺少创新：前期协助一期项目文案策划过程中墨守陈规，产品设计方案依照传统温泉规划布局，没有突出盐泉本身独有的特色。后经集团领导及团队成员的思路不断碰撞，通过实地观摩考察和学习国外书籍资料，在汇总同业项目经营特点的基础上，使部门成员的产品思路豁然开朗，共同达成“东方死海”项目新的设计共识。

2、缺少资源共享，缺乏沟通理解：在项目日常推进及重大活动中，没有很好的借助集团公司内部的优势资源共享，部门之间缺少沟通，导致部分工作很努力，但工作成绩不是很明显。如在开基大典的过程中，集团公司委派精兵强将前来协助，大家在前期工作推进中各司其事，没有针对大典进度认真有效的沟通。期间双方交叉点的工作经常扯皮，既影响了大家的工作情绪，有影响了工作的进度。

总结过去的一年，是为新的一年工作顺利展开打下坚实的基础。今年是产品研发部项目产品研发完善年，骨干团队成立组建年，筹备专项实施推进年……。同时也肩负着集团公司樟树项目的品牌推广和品牌塑造重任，产品研发部工作计划如下：

1、组建核心团队，积极项目推进：随着项目的实施性推进，以及项目工程设计任务的不断深化，产品研发部将分期分批引入相关专业的骨干人员，从而确保项目任务按时、保质、保量的完成。初期核心骨干由20名主管级以上人员组成，主要任务是协助配合完成一期(一阶段)营业配套项目的工程设计任务书的深化，以及试营业项目营销部、死海养生部、餐饮部、房务部等筹备工作的前期准备和产品深化;

2、建立营销网络，扩大品牌宣传：坚决贯彻集团“营销为王”的市场管理理念，没有市场，没有客户一切都是空谈。没有营销再好的理念，制度执行得再好，都是空话。在建立健全营销精英团队的基础上，借助集团公司、合作伙伴、政府机关等良好的市场资源平台，结合网络、电台、电视、报纸等不同形式的媒体宣传推广，扩大目标市场产品的市场知名度和影响力。同时，加强重点目标市场“扫街扫楼”的无缝隙拜访宣传，进一步抢占市场的占有率。

3、拟定制度文件，明确职责范围：文件分为《部门规章制度》和《部门岗位职责》两个篇章，规范严谨的规章制度和岗位职责，是工作质量及行为规范的重要考核依据。根据相关制度文件，明确个人职权范围，使“人人有事做，事事有人做;责任到人，一包到底”，是创造紧张有序、高效满意、和谐团结的良好工作氛围的前提保障;

4、拟定流程文件，规范操作标准：文件分为《部门岗位服务操作流程》、《部门设备清洁保养操作流程》、《部门工作督导操作流程》三个篇章，各项工作操作流程手册，是各部门员工技能培训及考核的重要工具，是对客优质服务体现的前提保障条件。规范统一的操作标准，既是星级酒店软件考核的指标，也是市场对品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依据。

5、拟定采购类项，物资选型调研：项目一期(一阶段)所需采购的物资种类繁多，存在材质不一，数量不一、生产周期不一等诸多因素。部门将根据项目实际经营定位，在“满足现有需求，又具有超前性”的采买原则下，组织制定各部门硬件及软件设备设施采购需求表。采购分类为《设备采购类》、《家具采购类》、《玻璃瓷器采购类》、《布草采购类》、《低值易耗品采购类》等。

6、汇总采购方案，编制采购预算：并依据采购类型需求表对市场进行全面调研，选择性价比更高的产品，或更符合项目营业需要的产品。经过充分的市场调研后，将调研信息统一汇总制表，并对产品的材质、规格、功率、价格、售后等信息对比，最终制定出合理的采购预算。为公司投资用好每一笔钱，节约每一分钱做好数据测算。

7、拟定培训方案，编制培训教案：培训教案的编制是项目筹备工作中重要的工作之一，培训方案及教案编制的好坏，将影响到员工业务知识学习的兴趣;间接影响服务品牌的推广。培训方案将按《业务理论教案课件》、《业务实操培训课件》、《团队互动游戏课件》三部分组成，根据培训形式所需的场景，灵活采用以PPT、实操展示或视频播放模式的课件。以不同的表现形式带动员工的业务学习兴趣，形成良好的比、学、赶、帮、超的学习氛围。

8、配合工程设计，跟进施工监督：根据项目实时推进需要，积极配合各相关工程设计单位的工作，及时沟通阶段性的推进成果，尽快完成各项设计任务。同时配合监督现场施工进度及工程质量，实时与施工方沟通，严格按照施工图施工，确保各项施工指标满足营业的需求。

9、协助人才招聘，跟进培训方案：在人才招聘方面，积极协助人力资源部制定岗位人才任职标准及人员的选聘工作。同时，借助本部门在行业的人力资源优势，协助定向招聘部分重要岗位的员工。在协助做好招聘的同时，还要配合人力资源部做好员工的入职及培训工作。让每一位员工在进入公司后，能尽快的熟悉公司，热爱公司，愿意以公司为家，为公司的未来贡献一份热血。

10、营造文化氛围，打造王牌团队：一个有“文化”主题，有“传奇”故事的团队，才是一个真正的有凝聚力、战斗力的团队。部门在筹备推进中将围绕“打造一流团队，打造王牌团队”为工作核心，通过企业内刊、部门板报、群内论坛、比武练兵、拓展学习、竞争上岗等多种文娱形式;普及行业专业知识，宣传岗位中感人事迹，传递员工心声，展现员工魅力风采等内容。积极培养员工“争学先进、争当先进”，“企业为我，我为企业”的主人翁意识。通过不同形式的班组会议、绩效面谈、经理邮箱等沟通方式，建立员工沟通交流平台，倾听员工心声，及时为员工排忧解难，树立员工强烈的企业责任感。

11、建立团体组织，创建和谐环境：在集团公司领导下，成立党支部、团支部、工会等团体组织，充分发挥各职能团队的优势，积极创建和谐工作环境。在公司内部不定期举办各项团队活动，丰富组织生活，活跃团队氛围，搭建良好的员工交流平台。在公司外部借助组织关系，加强公司与公司之间，企业与政府之间的友好互动，搭建良好的资源交流平台。

12、筹备开业演练，塑造一流品牌：因东方死海项目作为集团公司重大投资项目，樟树市重点招商引资项目，江西省第37次重大调度项目。从项目立项初期就备受市场的关注，项目筹备的开业必将再次吸引人们的眼球，会为项目带来大批较高期望值的宾客，所以一期(一阶段)试营业的前期演练是重要的。演练是在业务知识培训熟练掌握的基础上，通过一个月的经营场地实地业务技能模拟实操，强化技能在实操中的应用。通过实操消除员工对客服务的羞涩心理，强化员工在服务中的处变能力，提升员工在实际工作中的服务质量和工作质量。通过实操演练检验培训中的不足之处，不断健全完善培训内容，突显对客的细微服务，个性化服务，塑造一流的服务品牌。

学校部门年度工作总结 篇8

一.政治思想方面：

我认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。积极参加政治学习，并做好笔记。在教学的过程中了解到新的教育形式不允许我们在课堂上重复讲书，我们必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。我积极参加各种学习培训。时时做到教书育人、言传身教、为人师表，以自己的人格、行为去感染学生。作为一名教师自身的师表形象要时刻注意，我在注意自身师表形象的同时非常重视对学生的全面培养。在工作中，我积极、主动、勤恳、责任性较强。在不断的学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务能力都得到较快的提高。

二.教育教学方面：

本学期我担任四个班级的英语教学工作。面对这群成绩参差不齐，连读完整句子都有问题的学生，要提高教学质量，关键是上好课，备好课。课前，我认真钻研教材，阅读大量相关材料进行备课;课堂上组织好教学，关注全体学生，注意信息回馈，调动学生学习的积极性，激发学生的学习兴趣，创造良好的课堂气氛，课堂提问面向全体学生，课堂上讲练结合，布置好家庭作业，减轻学生的负担。

要提高教学质量，还要做好课后辅导工作。用平常心对待后进生，在课堂上对他们的点滴进步给予大力的表扬，课后多找他们谈心、交朋友，让他们知道：只要想学，认真学，老师也就帮助你。帮助他们树立信心，激发他们学习英语的兴趣。同时，开展小组帮教的形式，让优生帮后进生，大家一起进步。热爱学生，平等的对待每一个学生，让他们都感受到老师的关心，良好的师生关系促进了学生的学习。比如，握握他的手，摸摸他的头等。从赞美着手，所有的人都渴望得到别人的理解和尊重，所以，和差生交谈时，对他的处境、想法表示深刻的理解和尊重。

三.继续教育学习方面。

要给学生一滴水，老师就要长流水。因此，我不断学习新的知识，掌握现代教学工具的使用方法，还要通过各种媒体获取信息，更好的关注、引导学生成材。我相信只有永远持有一颗上进心，我的教学技巧才会不断翻新，我的英语知识水平才会更加牢实深博。本学期我校的继续教育工作开展的扎扎实实，有实效。我能认真学习有关书籍，做好笔记。同时，有幸参加了小学英语教师远程研修，使得自己的业务水平又上了个台阶。

总之，教育工作，是一项常做常新、永无止境的工作。在教书育人的道路上我付出的是汗水和泪水，然而我收获的却是那一份份充实，那一份份沉甸甸的情感。我用我的心去教诲我的学生，我用我的情去培育我的学生。我无愧于我心，我无悔于我选择的事业。相信今日含苞欲放的花蕾，明日一定能盛开绚丽的花朵.

1.学校招生部门年终工作总结

2.学校年度工作总结报告

3.学校纪检部门工作总结

4.学校人事部门工作总结

5.学校办公室工作总结

部门主管年度工作总结 篇9

一、修正了财务管理理念。

在未加入xxx之前，我所认为的财务管理概念是比较模糊，财务工作也一直是属于算账型的，缺少经营管理的概念和意识，加入xxx后，特别是每次财务会议都让我增加了很多的财管知识，提升了我对财务管理更加细致的理解，特别是财务分析，让我深刻体会到合理分析是企业管理的重要途径之一，是战略决策的重要依据，促使我从一个算帐型的财务逐渐向管理型转变，向理性数据转变，为我后期的财务工作指明了方向。

二、严守财经制度、认真履行职责，按月提报报表。

在这半年以来，作为财务部负责人，我本着客观、严谨、细致的工作态度，复核各项会计凭证和原始单据，对不真实、不合理、不合程序的资金支出，坚决不予结算，努力加强控制预算额度，严格遵循资金审批权限及程序，保证了资金支出手续齐全完整;每月按照xxx要求，准时出具数据报表，对收入、成本、毛利异常的深入调查并追究，从而保证了收入、利润核算的正确性。

三、防范税务风险。

为了公司稳健经营发展，在税务方面适当进行税务筹划以及会计处理，主要将上半年流转税税负由原来的每月0。2%提升至下半年每月1%，将原先的增值税专用发票数量由34份增加至70份，弥补了收入无法开票结算的问题，为了解决税负存在的风险，定期与税务科长电话沟通，认真仔细听取税务意见并改进，使财务核算更加有效的完成使公司规避税务风险，使我们建立了良好的税企关系。

四、建立健全财务管理，实施有效财务监控，减少资金流失。