中国电力建设集团有限公司

中国电力建设集团有限公司（精选10篇）

中国电力建设集团有限公司 篇1

本网讯 记者 史晓斐 傅勇 报道 9月29日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在北京举行。国家电网公司、中国南方电网有限责任公司与两家新集团签订了分离企业整体划转移交协议。至此，历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。

国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记王勇，国家发展和改革委员会副主任彭森，国家电力监管委员会副主席王禹民等有关部门领导和国家电网公司党组书记、总经理刘振亚，中国南方电网有限责任公司总经理钟俊等6家中央企业负责人以及参与重组企业的代表共300余人参加了会议。

王勇对两家集团公司的成立表示祝贺，并指出，将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远，意义重大。本次改革是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题，促进企业健康发展的有效途径。参与重组的企业和广大干部职工要深刻领会这次改革工作的重大意义，支持改革，参与改革，团结一致，坚定信心，圆满实现各项既定目标。

此次电网主辅分离改革重组方案历时多年，经过反复论证，采取新设母公司的方式，将四家中央电力设计施工企业和电网公司辅业单位成建制纳入新集团，保持原有法人地位不变，尽可能减少改革重组对企业生产经营产生的影响。方案符合国家产业结构调整和中央企业布局调整的总体要求，有利于优化资源配置，提升企业市场竞争能力，促进企业可持续发展。同时，两家新集团在国内外市场中可形成适度竞争格局，有利于降本增效，促进电力行业健康发展。为了妥善解决历史遗留问题，支持新公司发展，方案安排了920万千瓦发电资本变现收入作为改革成本。

新成立的中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）和中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”），是经国务院批准，由国务院国资委履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册成立的国有独资公司。其中，中国电力建设集团有限公司由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司的14个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010年营业收入达到1600亿元，资产总额1960亿元，在职职工人数20.27万人。范集湘任董事长，晏志勇任党委书记、马宗林任总经理。

中国能源建设集团有限公司由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网有限责任公司的15个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成，2010

年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。杨继学任董事长，汪建平任党委书记，丁焰章任总经理。

中国电力建设集团有限公司 篇2

山西电力开关厂专业生产高压断路器和高、低压配电及控制成套设备, 通过了ISO9001质量、环境、职业健康安全“三标一体”综合管理体系认证, 取得了中国国家强制性产品CCC认证证书, 建立起山西省电器配套产品研发基地。

企业产品广泛应用于电力系统和工矿企业, 成功地为许多国家重点工程提供了成套高、低压电气设备和工控产品。其主导产品有:220kV、110kV、35kV户外隔离开关;220kV、110kV户外SF6断路器, 35kV、10kV户外真空和SF6断路器;35kV、10kV箱式变电站和箱式开闭所;35kV、10kV高压开关柜及各种交流低压配电柜、交直流屏、控制保护屏、变压器油色谱在线监测及工业自动化控制系统等。

近年来, 山西电力开关厂着力提升企业核心竞争力和自主创新能力。相继研制开发出PKGA43-WHC2050A用电管理终端、非晶合金配电变压器、有载调容变压器、KYN550型中置柜等新产品, 并先后同法国施耐德电气、阿尔斯通电气, 美国通用电气公司、ABB公司, 韩国LG公司, 上海置信电气等国内外知名企业建立了战略合作关系, 增强了企业的综合实力。

在新的发展时期, 山西电力开关厂将迎接挑战、抢抓机遇, 继续弘扬“诚信立足、卓越致远”的企业精神, 与时俱进, 加快发展, 为我国经济社会的发展和山西转型跨越发展作出新贡献。

产品介绍

1、VniGear550中置式开关柜是世界上尺寸最小的空气绝缘开关柜, 是为客户降低安装采购成本而研发的紧凑型空气绝缘铠装式金属封闭开关设备。可以广泛应用于房地产、轻工业和公用事业等领域。

2、非晶合金变压器是具有显著节能效果的新型产品, 性能优越, 不需运行维护。经国家TOC总拥有费用评估法则评估计算, 非晶合金配电变压器是性价比最好的配电变压器类产品, 目前国家已大力推行, 市场前景非常广阔。

3、固体绝缘环网柜为配电网设备领域的减排环保提供基础保证。作为国家电网公司“十二五”的一大技术革新推广, 固体绝缘环网柜不排放任何有毒物质, 无漏气爆炸和内部燃弧隐患, 越来越受到行业的关注和青睐。

中国电力建设集团有限公司 篇3

企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。

中国石化核心价值理念

核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。

企业使命：为美好生活加油。

企业使命表明公司存在的根本目的和理由。中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

企业愿景：建设世界一流能源化工公司。

企业愿景是企业的长远发展目标，表明企业发展方向和远景蓝图。为实现上述愿景，中国石化将致力于以下四方面实践：

致力于成为可持续发展企业。全面实施“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”发展战略，迅速适应环境变化，加快转方式调结构、提质增效升级，使公司在已领先的竞争领域和未来的经营环境中努力保持持续的盈利增长和能力提升，保证公司长盛不衰。

致力于成为利益相关方满意企业。更加突出技术进步和以人为本，努力提供优质的产品、技术和服务，展现良好的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的卓越企业。

致力于成为绿色高效能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物质能等新兴产业。开发绿色低碳生产技术，研发生产环保新材料，促进煤炭资源清洁化利用，努力成为绿色高效的能源化工企业。

致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模，更需要一流的质量和效益，一流的企业文化管理和品牌形象，以及一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程度高、国际化经营能力强、拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。

企业价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢。

企业价值观是全体员工共同遵循的、在企业制定战略和进行生产经营行为时必须坚守的原则和标准。

人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。

责任——报国为民，造福人类。继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任。同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和社会责任。全体员工坚守“有岗必有责，上岗必担责”，为企业发展拼搏奉献。

诚信——重信守诺，合规经营。把信用立企作为企业的发展之基，依法经营，规范运作，做到“每一滴油都是承诺”，为企业树立良好品牌形象。

精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。

创新——立足引领，追求卓越。坚持创新驱动，把发展动力转到依靠创新驱动上来，大力推进科技创新、管理创新和商业模式创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。

共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容、精诚合作、互惠和谐。遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验。帮助客户提升价值，企业发展惠及周边社区民众，与利益相关方共同发展、互利共赢。

企业作风：严、细、实。

企业作风是企业在长期的生产经营活动中形成的工作风气，是企业内质的外在表现。中国石化坚持弘扬“苦干实干”“三老四严”等石油石化优良传统，将“严细实”贯穿到企业经营管理的全过程。

严：就是“严字当头”。对待工作，有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

细：就是“细字当先”。工作中要始终拿着“放大镜”，对每个节点、每个工序、每个需要检查或注意的地方，一丝不苟，一点一点去做好过程控制和节点控制。

实：就是“实字当家”。坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。

企业文化建设的指导思想和基本原则

指导思想。

按照社会主义核心价值观要求，继承中华民族和石油石化优良传统，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合、具有国际化公司特征的企业文化，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

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基本原则。

源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼价值理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。

继承传统，与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。

突出共性，上下一致。坚持中国石化核心价值理念的统一性，各单位要在中国石化核心价值理念的统领下，培育和塑造符合本单位实际的企业文化，实现文化共性与文化个性、本土文化与海外文化的有机融合，相得益彰。

统筹规划，有序推进。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，要围绕改革发展的重点任务和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和实效性。

领导垂范，全员参与。各级领导人员是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行、以上率下，充分发挥示范带动作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。

企业文化建设的主要任务和组织实施

企业文化管理是现代企业先进而有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。当前，中国石化正处于建设世界一流能源化工公司的关键阶段，更需要发挥文化管理的本质作用，引领和支撑公司持续健康发展。

指导制度建设。

以中国石化核心价值理念为导向，修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、与价值理念协同一致、务实管用的制度体系，确保制度建设体现公司核心价值理念要求。

转化成员工自觉行为。

把价值理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位责任中，切实提升企业的执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工行为。

推进专项文化建设。

专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的工作理念、管理模式、工作制度和行为规范等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将同步推进专项文化建设，如：安全文化、环保文化、质量文化、法治文化、廉洁文化等。各单位要结合实际，深化专项文化建设，提高企业文化与经营管理的融合度。

规范基层文化建设。

加强价值观管理和价值理念落地的实践研究，有效推进并进一步规范基层文化建设。结合“三基”工作，突出“严细实”导向，增强基层单位企业文化建设的实践性和可操作性。强化理念融入流程、制度、职责，推动中国石化核心价值理念及战略举措在基层落地、在岗位践行。通过开展讲“石化故事”、评选“感动人物”等活动，引导广大基层员工积极参与企业文化建设。

加强跨文化管理。

重视文化差异对公司改革发展和国际化经营的影响，系统开展跨文化管理研究，掌握企业在跨文化条件下克服冲突、提升管理、促进共赢的规律和对策。开展跨文化管理针对性培训，增强公司国际化经营管理人才在复杂文化环境下的沟通能力和经营管理能力。有效推进境外企业、境内合资合作企业以及混合所有制企业的跨文化管理工作，为公司国际化发展及体制机制改革建立和谐有利的文化环境。

提升企业形象。

加强品牌管理。根据核心价值理念内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。

注重形象塑造。适时修订《集团公司视觉识别手册》，规范使用形象标识，不断提升标识的价值和影响力。加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。

履行社会责任。为社会提供安全可靠的产品和服务，努力创造就业岗位，诚信交纳税款，积极参与社会公益事业，切实履行好企业应尽的社会责任。

强化组织实施。

加强宣传推广。集团公司将统一制作相关宣传片、手册、海报及广告等，引领并规范各单位企业文化宣传。各单位要积极选树先进典型，加大宣传推广力度，引导员工自觉践行核心价值理念，确保中国石化核心价值理念入眼入脑入心。对外通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传，展示和传播中国石化良好形象。

持续总结交流。定期组织企业文化培训，进行经验交流，引导各单位科学规范开展企业文化建设。适时开展企业文化建设先进单位评选表彰工作，培育一批企业文化建设示范点。定期开展企业文化建设调研，总结推广企业文化建设的有效经验。

完善保障措施。各单位党政主要领导是第一责任人，对本单位企业文化建设负总责。要建立完善企业文化建设主管部门统筹策划，相关部门分工负责，所属单位贯彻落实并及时反馈的工作体系。要建立完善企业文化建设考核评价机制，推动企业文化建设科学高效开展。要将企业文化建设经费纳入年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。【文章源自中国石油化工集团公司办公厅2016年11月15日印发：中国石化党组〔2016〕231号关于印发《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2016年修订版）》的通知】

（责任编辑：李 直）

中国电力投资集团公司 篇4

深入学习实践科学发展观活动

简报

第 1 期

中电投集团深入学习实践科学

发展观活动领导小组办公室2009年3月9日

高度重视认真部署

扎实做好深入学习实践科学发展观活动各项准备

根据中央关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的总体要求，集团公司党组高度重视，认真研究部署深入学习实践科学发展观活动，切实把学习实践活动作为一项重大的政治任务，作为推进集团公司科学发展的重大机遇，积极开展学习实践活动的各项准备工作，为确保学习实践活动扎实有效开展奠定了基础。

思想准备深入。集团公司党组先后组织中心组进行集中（扩大）学习，认真学习胡锦涛同志、习近平同志在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会上的重要讲话和《中共中央关于在全党开展深

1入学习实践科学发展观活动的意见》。在中央深入学习实践科学发展观活动第一批总结暨第二批动员会议结束后，立即对习近平、李源潮同志讲话和国资委李荣融主任动员讲话进行学习传达，充分认识学习实践活动的重大意义和紧迫性，明确活动的指导思想和目标要求，准确把握活动的主要原则和方法步骤，增强了开展学习实践活动的主动性和积极性。为进一步统一思想，提高认识，通过集团公司工作会议、党群工作会议、党组会议和月度工作例会等各种会议，进行广泛的动员布置，要求系统各级组织采取多种方式，向广大党员干部宣传组织开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义。通过卓有成效的工作，把广大党员干部的思想统一到党中央的决策部署上来，为扎实开展学习实践活动奠定了思想基础。

组织准备扎实。按照中央和国资委党委的要求，集团公司党组明确了学习实践活动的牵头部门，提早组织力量抓紧抓好各项筹备工作。成立了集团公司学习实践活动领导小组，由集团公司党组书记、总经理陆启洲同志担任组长，党组成员、纪检组长王先文同志担任副组长，办公厅、计划与发展部、人力资源部、政策与法律部、党群工作部、纪检监察室等部门主要负责人为领导小组成员，并成立了领导小组办公室及综合、秘书、研究和宣传4个工作组，成立了6个学习实践活动指导检查组，建立健全了领导机构和工作机构，明确了工作职责，建立了相关工作制度。建立了集团公司领导班子成员联系点。集团公司所属各二、三级单位，按照集团公司党组的统一要求，结合各单位实际，成立了领导机构和工作机构，为顺利开展学习实践活动提供了组织保障。

工作准备充分。在集团公司2009年工作会议上，把开展深入

学习实践科学发展观活动作为全年工作的重中之重。为把系统学习实践活动抓紧抓实，抓出成效，集团公司超前谋划，精心组织，印发了《集团公司关于认真做好学习实践科学发展观活动准备工作的通知》，研究制定了《中国电力投资集团公司开展深入学习实践科学发展观活动实施意见》，明确提出了以‚学习实践科学发展观，全面推进集团公司‘三步走’战略‛为学习实践活动的实践载体。结合学习实践科学发展观活动，集团公司党组决定在公司系统广泛开展‚标准化管理推进年‛活动，强化管理，苦练内功，夯实基础；在全体党员中开展以“加强党性党风党纪教育”为主题的反腐倡廉宣传教育月活动；在党员领导干部中开展‚四牢记六争先‛活动。为增强学习实践活动的针对性，围绕影响企业科学和谐发展的有关问题，组织开展了覆盖全系统的‚和谐企业建设、职工思想队伍建设、企业改革发展‛专题调查研究工作，下发调查问卷11030份；并利用集团公司党组学习实践科学发展观活动专题民主生活会的机会，广泛征求职工群众的意见和建议，为有效开展学习实践活动做好充分的准备工作。

强化学习培训。为确保基层各单位学习实践活动的顺利开展，组织了由二级单位党委（党组）书记、分管党群领导和党群工作部负责人参加的‚学习实践科学发展观活动培训班‛，邀请第一批参加试点的中海油集团的同志作专题辅导，印发了中央企业试点单位学习实践活动有关资料汇编；组织集团公司学习实践活动领导小组办公室全体成员，集中学习中央企业学习实践活动有关会议精神，进一步明确工作流程、工作职责和需要重点把握的关键环节，为确

保集团公司系统各单位学习实践活动有序开展提供了保证。

报：中央企业深入学习实践科学发展观活动领导小组、办公室，中 央企业学习实践活动第五指导检查组。

发：集团公司领导，集团公司学习实践活动领导小组办公室成员。集团公司总部各部门，所属各单位。

中国电力建设集团有限公司 篇5

（2005年版）

总则 1.1 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依据国家电力监管委员会颁布的《电力生产事故调查暂行规定》，通过对人身、设备、电网事故的调查分析和统计，总结经验教训，研究事故规律，采取预防措施，制定本规程。1.2 事故调查必须实事求是，尊重科学，做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，事故有关责任者没有受到处理不放过，没有采取防范措施不放过(以下简称“四不放过”)。

1.3 事故统计报告要及时、准确、完整；事故统计分析应与设备可靠性分析相结合，全面评价安全水平。统计和考核实行分级管理。

1.4 任何单位和个人不得对本规程做出降低事故性质标准的解释，任何单位和个人对违反本规程、隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权越级反映。

1.5 本规程适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各分支机构、子公司及各发电企业。

1.6 本规程用于集团公司系统内部安全管理，其事故定义、调查程序、统计结果、考核项目不作为上报电力监管部门和处理判定民事责任的依据。1.7 集团公司分支机构、子公司、各发电企业上报各区域电力监管部门的事故，按照国家电力监管委员会颁布的《电力生产事故调查暂行规定》定性，由集团公司认定之后方可上报。

事故(障碍)定义和级别

2.1 电力生产人身伤亡事故

2.1.1 发生下列情况之一者，定为电力生产人身伤亡事故： 2.1.1.1 员工从事与电力生产有关工作过程中发生的人身伤亡（含生产性急性中毒造成的人身伤亡，下同）。

“员工”，是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工，临时聘用、雇用、借用的人员，以及代训工和实习生。

“与电力生产有关的工作”，是指发电、输变电、供电、电力调度、电力检修、电力试验、电力建设等生产性工作，如电力设备（设施）的运行、检修维护、施工安装、试验、生产性管理工作以及电力设备的更新改造、业扩、用户电力设备的安装、检修和试验等工作。

员工在劳动过程中因病导致伤亡，经县级以上医院诊断和劳动安全主管部门调查，确认系员工本人疾病造成的，不按员工伤亡事故统计。

生产性急性中毒系指生产性毒物中毒。食物中毒和职业病不属于本规程统计范围。

2.1.1.2 员工从事与电力生产有关的工作时，发生本企业负有同等及以上责任交通事故而造成的人身伤亡。

2.1.1.3 在电力生产区域内，非本企业员工从事与电力生产有关工作过程中，发生的本企业负有责任的人身伤亡。

“电力生产区域”，是指与电力生产有关的运行、检修维护、施工安装、试验、修配场所，以及生产仓库、汽车库、线路及电力通信设施的走廊等。

“本企业负有责任”，是指有下列情形之一的，本企业负有责任： 1）资质审查不严，项目承包方不符合要求；

2）在开工前未对承包方负责人、工程技术人员和安监人员进行全面的安全技术交底，或者没有完整的记录；

3）对危险性生产区域内作业未事先进行专门的安全技术交底，未要求承包方制定安全措施，未配合做好相关的安全措施（包括有关设施、设备上设置明确的安全警告标志等）；

4）未签订安全生产管理协议，或者协议中未明确各自的安全生产职责和应当采取的安全措施。

2.1.1.4 员工在电力生产区域内，由于企业的劳动条件或作业环境不良，企业管理不善，设备或设施不安全，发生设备爆炸、火灾、生产建(构)筑物倒塌等造成的人身伤亡。

2.1.1.5 员工在电力生产区域内，由于他人从事电力生产工作中的不安全行为造成的人身伤亡。

2.1.1.6 员工或非本企业的人员在事故抢险过程中发生的人身伤亡。2.1.2 人身伤亡事故等级划分

2.1.2.1 特大人身伤亡事故：一次事故死亡10人及以上者。2.1.2.2 重大人身伤亡事故: 一次事故死亡3至9人，或一次事故死亡和重伤10人及以上，未构成特大人身事故者。2.1.2.3 一般人身伤亡事故

未构成特大、重大人身伤亡事故的轻伤、重伤及死亡事故，其认定按照国家的有关规定执行。

2.2 电网事故

电网事故的分类、认定按国家电力监管委员会《电力生产事故调查暂行规定》执行。

2.3 设备事故

2.3.1 特大设备事故

2.3.1.1 电力设备(包括设施，下同)损坏，直接经济损失达2000万元者。

直接经济损失包括更换的备品配件、材料、人工和运输费用。如设备损坏不能再修复，则按同类型设备重置金额计算损失费用。

保险公司赔偿费不能冲减直接经济损失费用。

2.3.1.2 生产设备、厂区建筑物发生火灾，直接经济损失达100万元者。

火灾事故的定义、等级划分和标准，执行公安部、劳动部、国家统计局《关于重新印发〈火灾统计管理规定〉的通知》（公通字〔1996〕82号），直接经济损失计算方法见公安部l998年11月16日发布的《火灾直接财产损失统计方法》（GA185-l998）。2.3.1.3 其他经集团公司认定为特大事故者。

2.3.2 重大设备事故

未构成特大设备事故，符合下列条件之一者定为重大设备事故：

2.3.2.1 电力设备、施工机械损坏，直接经济损失达500万元。2.3.2.2 100MW及以上机组的锅炉、汽轮机、发电机损坏，50MW及以上水轮机组、燃气轮机组、供热机组损坏，40天内不能修复或修复后不能达到原铭牌出力；或虽然在40天内恢复运行，但自事故发生日起3个月内该设备非计划停运累计时间达40天。2.3.2.3 220kV及以上主变压器、电抗器、组合电器(GIS)、断路器损坏，30天内不能修复或修复后不能达到原铭牌出力；或虽然在30天内修复运行，但自事故发生日起3个月内该设备非计划停运累计时间达30天。

2.3.2.4 符合下列条件之一的发电厂，一次事故使2台及以上机组停止运行，并造成全厂对外停电：

a)发电机组容量400MW及以上的发电厂；

b)电网装机容量在5000MW以下，发电机组容量100MW以上的发电厂。

只有1条线路对外送电的发电厂，若该线路故障时断路器跳闸者除外。

全厂对外停电指全厂对外有功负荷降到零。虽电网经发电厂母线转送的负荷没有停止，或装有调相机的发电厂发电机全停，调相机未停，仍视为全厂停电。

一次事故使2台及以上机组停止运行，包括1台机组故障停运后，由于处理不当使其他机组也相继被迫停止运行。

2.3.2.5 生产设备、厂区建筑发生火灾，直接经济损失达30万元者。2.3.2.6 其他经集团公司认定为重大事故者。2.3.3 一般设备事故

未构成特大、重大设备事故，符合下列条件之一者定为一般设备事故： 2.3.3.1 发电设备和35kV及以上输变电设备(包括直配线、母线)的异常运行或被迫停止运行后引起了对用户少送电(热)。或停运当时虽没有对用户少送电(热)，但在高峰负荷时，引起了对用户少送电(热)或电网限电。

2.3.3.2 330kV及以上输变电主设备被迫停止运行。

2.3.3.3 发电机组、35～220kV输变电设备被迫停运，虽未引起对用户少送电(热)或电网限电，但时间超过8小时。

2.3.3.4 发电机组和35kV及以上输变电主设备(包括直配线、母线)非计划检修、计划检修延期或停止备用，达到下列条件之一者： a)虽提前6小时提出申请并得到调度批淮，但发电机组停用时间超过168小时，或输变电设备停用时间超过72小时。

b）没有按调度规定的时间恢复送电(热)或备用。

2.3.3.5 发电厂2台以上机组非计划停运，并造成全厂对外停电。

2.3.3.6 3kV及以上发供电设备发生下列恶性电气误操作：带负荷误拉(合)隔离开关、带电挂(合)接地线(接地刀闸)、带接地线(接地刀闸)合断路器(隔离开关)。2.3.3.7 发电机组、3kV及以上变电设备因以下原因使主设备异常运行或被迫停运: a)一般电气误操作：

1)误(漏)拉合断路器(开关)；

2)错误执行调度命令、错误安排运行方式、错误执行继电保护及安全自动装置定值或投、停命令；

3)继电保护及安全自动装置(包括热工保护、自动保护)的误整定、误(漏)接线、误(漏)投或误停(包括压板)。

b)热机误操作∶误(漏)开、关阀门(挡板)，误(漏)投(停)辅机等； c)监控过失：人员未认真监视、控制、调整等；

d)人员误动、误碰设备。

2.3.3.8 设备、运输工具损坏，化学用品泄漏等，经济损失达到10万元及以上。

2.3.3.9 由于水工设备、水工建筑损坏或其他原因，造成水库不能正常蓄水、泄洪或其他损坏。

2.3.3.10 发电设备发生下列情况之—：

a)炉膛爆炸；

b)锅炉受热面腐蚀或烧坏，需要更换该部件(水冷壁、省煤器、过热器、再热器、预热器)管子或波纹板达该部件管子或波纹板总重量的5%以上； c)锅炉运行中的压力超过工作安全门动作压力的3%，汽轮机运行中超速达到额定转速的1.12倍以上；水轮机运行中超速达到紧急关导叶或下闸的转速； d)压力容器和承压热力管道爆炸；

e)100MW及以上汽轮机大轴弯曲，需要进行直轴处理； f)100MW及以上汽轮机叶片折断或通流部分损坏；

g)100MW及以上汽轮机发生水击； h)100MW及以上汽轮发电机组，50MW及以上水轮机、燃气轮机和供热发电机组烧损轴瓦；

i)100MW及以上发电机绝缘损坏；

j)120MVA及以上变压器绕组绝缘损坏；

k）220kV及以上断路器、电压互感器、电流互感器、避雷器爆炸。

2.3.3.11 主要发、变电设备异常运行已达到规程规定的紧急停止运行条件而未停止运行。

2.3.3.12 生产设备、厂区建筑物发生火灾，经济损失达1万元。

2.3.3.13 其他经集团公司、各分支机构和子公司或发电企业认定为事故者。2.3.4 设备一类障碍

未构成一般设备事故，符合下列条件之一者定为设备一类障碍: 2.3.4.1 10kV(6kV)供电设备(包括直配线、母线)的异常运行或被迫停运引起了对用户少送电。

2.3.4.2 发电机组、35～220 kV输变电主设备被迫停运、非计划检修或停止备用，尚未构成事故者。

2.3.4.3 35～110kV断路器、电压互感器、电流互感器、避雷器爆炸。2.3.4.4 抽水蓄能机组不能按调度规定抽水。2.3.4.5 其他发电企业认定为一类障碍者。2.3.5 设备二类障碍

未构成一般设备事故及一类障碍，符合下列条件之一者定为设备二类障碍： 2.3.5.1 运行中的发电机组因主要辅助设备、公用系统故障，造成机组降出力，或退出备用超过48小时。

2.3.5.2 运行中的发电设备保护装置故障越级跳闸或无保护运行超过48小时。

2.3.5.3 运行中的发电设备参数异常，超出运行规程规定的幅值及时间，尚不构成紧急停机条件的。

2.3.5.4 其他由发电企业自行认定的二类障碍。各发电企业要根据自己的实际情况制定障碍和异常标准。

2.4 事故(含障碍)归属 2.4.1 集团公司内部核算、全资及控股的生产性企业发生的人身、设备和电网事故，代运行管理的发电企业的电力生产人身事故、代运行管理有运行责任的设备、电网事故，委托系统外企业代运行管理的企业发生的应有产权单位承担责任的设备、电网事故，汇总为集团公司的事故。

2.4.2 产权与运行管理相分离的，事故归属原则上汇总为生产管理单位的事故。代管协议明确规定的，则事故归属依据代管协议确定；代管协议未做明确的，按照以下原则确定： a)人身事故定为运行管理单位的事故；

b)电网及设备事故中，运行管理单位有责任的，定为运行管理单位的事故；运行管理单位没有责任的，定为产权所有单位的事故。2.4.3 发电企业投资、管理的多种经营企业以及由该多种经营企业全资、控股或管理的企业，从事与电力生产有关的工作中发生的人身事故定为该发电企业的事故。

2.4.4 系统内企业承包系统内其它企业的电力生产工作，发生的人身、设备、电网事故，按照事故责任的划分，统计为负主要责任的企业的事故。

2.4.5 电网内其他企业发生事故，由于本单位的过失，使事故扩大，该单位定为一次事故。

2.4.6 由于电网调度机构过失，如下达调度命令错误、保护定值错误等，造成发电设备异常运行并构成事故时，如果发电企业有过失，则定为一次事故。2.4.7 一次事故中如同时发生人身伤亡事故和电网、设备事故，应分别各定为一次事故。

2.4.8 由于同一原因而引起多次事故的认定：

2.4.8.1 由于自然灾害，如覆冰、暴风、雷电、水灾、火灾、地震、泥石流等原因，造成的发电设备多台次掉闸可定为一次事故。

中国核工业建设集团公司 篇6

来源: 人力资源部 作者: 王冬娥 时间: 2013-05-13

5月8日，中国核工业建设集团公司在京举办企业年金基金管理合同签字仪式，标志着中国核建企业年金工作迈出了坚实的一步，即将进入企业年金基金实际运作阶段。

集团公司党组成员、总会计师刘满堂出席签约仪式并讲话，泰康养老保险股份有限公司、中国建设银行、中国银行、长江养老保险股份有限公司等9家企业年金基金管理机构相关领导参加并致辞，签约仪式由集团公司人事劳动部副主任杨振华主持。

刘满堂在致辞中说，中国核工业建设集团公司作为中央管理的国有重要骨干企业，在国家政策指引下，近年来的经营规模和经济效益都取得长足进步和发展，在核电工程建造领域及军工建设领域形成了独特的优势。通过多年的实践和探索，积累了丰富和先进的工程技术管理经验，培养了一支忠诚优秀的工程施工管理队伍。

刘满堂表示，企业年金作为多层次养老保险制度的重要组成部分，对增强企业凝聚力和吸引力，调动职工的积极性和创造性，建立长效的人才激励机制，完善养老保险制度等方面都具有重要而深远的意义。集团公司将积极贯彻以人为本理念，通过启动企业年金，为集团公司广大职工谋求更好的福利保障，提高职工的退休生活质量，增强职工的幸福感和尊严感。就如何做好下阶段企业年金基金运作工作，他对各方管理机构提出了要求：一要领导高度重视，确保职责切实履行；二要结合企业实际，确保资金稳健安全；三要加强沟通协调，确保计划稳定运作。

刘满堂代表委托人与作为企业年金受托人的泰康养老保险股份有限公司董事长李艳华签署企业年金受托合同。泰康养老保险股份有限公司分别与中国建设银行、中国银行签署企业年金账户管理合同和托管合同，与长江养老保险股份有限公司等6家投资管理机构签署了企业年金投资管理合同。

中国电力建设集团有限公司 篇7

由江苏省人民政府与工业与信息化部、科学技术部、国家新闻出版总署 (国家版权局) 、中国国际贸易促进委员会共同举办的“第六届中国 (南京) 国际软件产品博览会”于2010年9月3日至5日在南京国际博览中心举行。博览会期间中国软件行业协会颁发了“2010年中国十大创新软件企业”奖牌和证书, 南京南瑞集团公司榜上有名。这是南瑞集团自2006年首次入榜后, 连续第5次入榜“中国十大创新软件企业”, 南瑞集团在行业软件研发推广中的创新精神和突出业绩在行业内得到持续认同。

中国电力建设集团有限公司 篇8

报告较好地反映了山东电力积极推动全面社会责任管理的创新和探索。国家电网公司在国内企业中率先提出全面社会责任管理模式，并在全公司范围内进行了覆盖各个管理层级的试点。山东电力以“创先争优”活动为契机，将社会责任理念融入创先争优系列工程的实施，贯穿到每一个岗位、每一个环节，把全面创先争优作为公司开展全面社会责任管理的强力引擎。公司以“全员、全过程和全方位”为纽带，将社会责任推进工作与开展创先争优活动有机结合，这既是公司创先争优活动的重大创举，也是公司推进全面社会责任管理的重大创新和探索。

报告较好地反映了山东电力积极创造经济，社会，环境综合价值的优秀实践。报告以专题的形式展现了公司实施“外电入鲁”战略，成为山东经济社会发展的巨大支撑，创造经济、社会和环境综合价值的典型实践。公司将经济、社会和环境综合价值创造新思维运用在“外电入鲁”工程规划、实施全过程，使得“外电入鲁”发挥出良好的经济、社会和环境效益。同时，公司在开展决策、制定规划、具体实施、检查评估等各个环节，都能较好地将经济、社会和环境综合价值新思维融入到各个利益相关方的期望和要求中，也取得了一系列的成效。这些包括：加强智能电网技术研发应用，自主创新建成薛家岛智能充换储放一体化大型示范站，带动山东省、青岛市电动汽车产业链的发展；深入实施应急能力提升工程，在国家电网公司率先初步建成功能较为完善的省市县一体化应急体系和预案体系，成功应对极端天气考验，圆满完成重大活动保电任务。

报告较好地反映了山东电力社会责任信息披露和透明度建设水平不断提升。作为第三份社会责任报告，《国家电网山电力集团公司2011年社会责任实践报告》是一本具有里程碑意义的报告。该报告的整体结构按照国家电网公司统一要求，以意愿、行动和绩效逻辑来统领全篇，具有较好的完整性。报告尝试展现公司识别利益相关方群体的流程，并披露了每类利益相关方的覆盖范围、沟通渠道和方式以及典型沟通案例，增强了报告实质性。报告较好地体现了山东电力的综合价值创造实践和全面社会责任管理推进特点。在延伸以前报告的基础上，该报告加强了绩效可比性和阅读友好性。

国家电网公司社会责任处处长李伟阳在发布会上表示，山东电力集团公司社会责任实践报告迈开了国家电网公司责任根植行动的扎实步伐，实现了质的提升。这表明山东电力对企业社会责任有着深刻、科学的理解，并将企业社会责任根植于公司运营，立足自身优势，让重大的责任议题落到实处。

中国电力建设集团有限公司 篇9

2011年#

1、#2机组B级检修施工组织设计

1、公司简介：

广西方元电力检修有限责任公司成立于2010年4月，隶属于广西投资集团公司属下的广西方元电力有限公司，是一家从事发电厂生产维护、设备检修的专业化公司。公司拥有一支管理规范、技术精湛、作风过硬、服务优良的员工队伍，现有员工505人，其中本科及以上学历53人，专科学历68人，中专、中技学历239人；具有中级以上各专业技术职务人员47名，初级专业技术职务人员80人，技师67人，高级技工168名。公司总部位于广西工业重镇—柳州。

在新的历史发展时期，广西方元电力检修有限责任公司秉乘 “客户至上、安全至上、质量至上、服务至上”的检修理念，认真贯彻“信守合同 建顾客满意工程；保护环境 预防污染重节约；安全第一 保职业卫生健康；不断进取 树电力品牌形象”的质量、环境和职业健康安全管理方针，坚持以“为客户提供满意的服务，实现与客户共赢”作为永恒的追求，牢记“持续发展、做精、做强、做大”的公司使命，按专业化检修、集团化作业、市场化经营、现代化管理的要求，坚持以科学发展观统揽全局，坚定不移地依靠科技进步振兴和发展企业，努力在市场竞争中塑造集团品牌形象，把公司打造成为广西电力检修行业中实力最强，服务最佳，信誉最好的一流企业！

2、本工程概况

广西水利电力建设集团有限公司田东电厂厂址位于广西百色地区田东县祥周镇新洲村，东南面距田东县城约10km,西北面距田阳县城约20km,北面距邕百二级公路(324国道)约120m，南面距右江约100m，建有2台135MW火力发电机组，锅炉容量均为420t/h。

本次检修的任务是田东电厂#

1、#2机组的B级检修，#1机组检修工作从2011年7月1日正式开始，工期为30天。#2机组检修工作从2011年7月20日开始，工期为20天。我公司为了确保这次检修按质、按期完成，特别成立了田东检修项目部，并以公司最强的技术力量投入到这次#

1、#2机组的检修工作中，这次检修我们从柳州片区抽出最有检修经验的职工25名（锅炉人员11人、热工10人、配合工种4人）。

3、施工组织机构

为确保广西水利电力建设集团有限公司田东电厂#1机组2011年B级检修按照电厂质量、环境和职业健康安全管理体系的要求运行，使施工全过程的各个环节按照规定的程序操作，确保工程质量、安全、环保符合要求。成立了施工组织机构：

项目经理陆干胜锅炉负责人谢浩华

4、总工管理组织机构

热工负责人刘功华

为确保本次#

1、#2机组B修的检修质量，成立了项目技术管理组织机构，主要负责各检修项目的质量监督和检查，落实每项工作质量安排，层层把关。每项工作严格按照作业指导书要求进行检修，成立各专业质检员验收组（包括一级质检员、二级质检员）。

项目技术总负责人谢浩华锅炉专业周健热工专业卢斌锅炉班组陈轶斌热工班组黄如山

4、安全组织机构

为确保本次本次#

1、#2机组B修能够安全地完成任务，成立了项目安全管理组织机构。由项目经理担任项目安全第一负责人，项目项目技术总负责人兼任安全员，每天到工作现场检查安全情况并把安全措施落到实处。由专业主要负责人担任本专业第一安全负责人，并且每项工作落实到专人负责，真正做到安全层层把关，层层落实。工作负责人每天开工前对当天安排的工作进行安全交底，确保本次#

1、#2机组B修安全地进行，检修作业现场执行6S管理。

项 目 经 理陆干胜项目安全员谢浩华锅炉安全员周健

热工安全员刘功华

5、工期进度控制

为确保本次#

1、#2机组B修按期完成，严格按照进度网络图节点进行工期控制，保证各检修节点不滞后。如果某项工作进度落后，必须组织人员加班加点，保证各项工作进度不滞后。每天下午17：:30开专业组长碰头会，总结当天工作完成情况、进度情况，需要电厂方协调的工作等，并定期及时把工作完成情况汇报给业主。

拆拆拆拆2011拆#1拆#2拆拆B拆拆拆拆拆拆拆拆#1拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆#2拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆7.20-8.5 17拆17.1-7.18 18拆5810#1拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆7.1-7.15 15拆拆拆拆拆拆拆拆拆7.1-7.44拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆7.1-7.44拆4拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆7.17-7.204拆拆拆拆拆拆拆DCS拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆7.17-7.204拆2拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆7.5-7.16 12拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆7.5-7.16 12拆69拆拆拆1拆#1拆拆拆拆拆拆拆2011拆7拆1拆拆拆拆拆拆拆拆拆30拆拆#2拆拆拆拆拆拆拆2011拆7拆20拆拆拆拆拆拆拆20拆拆2拆7拆1拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆3拆7拆15拆#1拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆4拆7拆18拆#1拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆5拆7拆20拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆6拆8拆4拆#2拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆37拆拆拆拆拆拆拆145910拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆7拆1拆7拆15拆7拆18拆7拆20拆8拆5拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆拆2011拆#1拆#2拆拆B拆拆拆拆拆拆拆拆7拆15拆

6、质量目标

6.1检修项目完成率100%，主设备完好率100％，辅助设备完好率大于95％。6.2机组修后一次启动并网成功, 且无非计划降低出力及无非计划停运连续运行大于120天。在一个检修间隔中被检设备不发生事故(一年)。6.3不发生人身轻伤及以上事件。

6.4修后设备试转一次合格率＞95％，仪表合格投用率100%。6.5修后达到消除设备缺陷，设备无泄漏、见本色。

6.6检修过程中，实现工作负责人的责任到位,质量控制人员检查到位,质量管理人员监督到位。检修管理程序得到贯彻执行、文件包归档及时、准确、齐全。

7、检修过程质量管理 7.1任务与目标：

7.1.1严格监督执行《质量验收程序》、《不符合项管理程序》、《检修作业文件包》等各项质量标准及规定。并对大修项目的验证、考核提出意见。7.1.2检修项目的质量验收（W、H点签证）。

7.1.3公司质检组负责质量计划中设定的公司级负责的W、H点验收及B修全过程监理。若有不合格项由公司级和业主质检员发出不合格通知单及必须采取的纠偏措施，限期整改。

7.1.4检修部门质检组负责本部门，按质量计划规定的对应点（Ｗ，H点）签字验收。

7.1.5工程部负责检修过程中疑难技术问题的处理。7.1.6检修部负责检修施工工艺的监督管理。

7.1.7公司级质检员负责对W点进行抽查，抽查数不能小于该专业W点总数的10%。抽查不合格，将W点升为H点。

7.1.8工程部会同检修部负责检修内容变更的确认。7.1.9工程部会同检修部负责B级检修总结及文件关闭。7.2过程验收

7.2.1质检员验收质检点修前修后是否按检修作业文件包要求施工，是否符合工艺规程标准、数据记录是否齐全准确，并签字确认。

7.2.2检修负责人根据检修作业指导书所设置的W、H签证点，以书面的形式通知质检员验收签证，合格后方可进行下一步检修工作。否则，质检员将要求检修人员进行返工，并自行承担一切损失。7.3水压实验标准

水压试验无渗漏，一次成功。7.4.检修总结

7.4.1 B级检修总结报告

7.4.2检验报告（焊口拍片情况、焊口缺陷处理报告、焊口合格报告）7.4.3质量跟踪记录 7.5质量验收考核

7.5.1对需质量验收的项目，要及时、逐项地组织验收工作，发生延误、漏项，考核相关质检员50元/次。

7.5.2对项目验收要严格认真、落到实处，凡质检员弄虚作假、敷衍了事，一经查实，考核相关质检员50元/次，并按公司管理制度进行处理。

7.5.3项目验收完毕，设备分部、整体试运转须一次成功，达不到要求，考核相关质检员50元/项。

7.5.4 经过检修的设备连续运行一个月内，如设备因检修质量的问题而入缺，三类缺陷考核相关质检员20元/项；二类缺陷考核相关质检员40元/项；一类缺陷考核相关质检员60元/项。

7.5.5资料的更改和完善要及时、准确，预期不完成考核相关质检员100元。7.5.6对未能按照检修作业指导书标准施工的且未按要求返工的，将考核相关部门1000－8000元。

8、不符合项管理程序

8.1在检修中，凡没有达到作业指导书或专业“规程”规定要求的，视为不合格。质检人员在检查中发现不合格，应立即填写“不合格项报告单”，记录不合格事实，检修负责人确认不合格事实。

8.2有不合格项经返工返修后还达不到质量要求的，应经授权人批准办理让步接收、拒收或 报废等手续，其操作执行“不合格项的控制程序”。

8.3有不合格项及纠正预防措施均由安全监督和工程部部收集、登记、保存。

9、安全、文明施工管理和考核

9.1进入检修现场的所有人员必须戴安全帽，着装和佩戴标志整齐规范，符合安全和劳动保护要求。

9.2讲文明，讲礼貌，工作时认真严谨，做到文明施工。

9.3检修现场安全防范措施应落实到位。设备检修场地必须设有明显的安全围栏。检修施工前，应针对施工现场的沟道、孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业以及转动机械存在的不安全情况，设置醒目标志牌。

9.4检修现场执行6S管理原则，认真按定置管理标准要求，实现定置管理。应做到“三齐”——拆下零部件放置整齐、机具摆放整齐、材料仪器堆放整齐。9.5检修用电源箱（盘）刀闸、插头、电焊、氧焊等检修设备，应按作业面（层）设计定置，便于统一管理。电焊条、氧气、乙炔等尽量设置在隐蔽安全之处或不影响通行的位置。使用中要经常进行检查，完工后要及时整理收回并清场。9.6检修工具、材料等应按区定置摆放，如枕木、板材、架料、梯、滑轮、钢丝绳、手推车、工具箱柜等，用后应及时收回。

9.7对油、水、风系统和高电压作业区，必须实行特别定置管理，并设安全防护标志，必要时配备足够的防火器材。对各类运行设备应做好标识，明显区别带电设备和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。

9.8检修现场要对拆除废弃的部件、丢掉的抹布、铁屑等，做到每天一清扫，一周一检查，及时清理滴漏到地面及设备上的油料。检修中产生的建筑垃圾，由产生部门自行清理，运输过程中应做好防止扬弃防范措施。

9.9检修用的备品、配件等物资器材，整齐存放，余量及时收回，做到工完料尽场地清。修后设备应做到整洁无灰尘，物见本色，油漆完好，标识齐全。9.10设备检修过程中，更换下的大型零部件，有阻碍通道的，必须在8小时之内清场。

9.11生产现场严禁存放易燃、易爆物品。

9.12检修使用汽油、煤油、丙酮、香蕉水等清洗设备零件时，清洗人应远离明火及高温区并在油盘内进行，应严格控制用量，清洗后的废液应放在带盖的铁桶内。含油的破布每次清理后应送到指定的地点。

9.13油品需暂存时，应放到固定的地点，应有防挥发、防泄露、防火、防爆等预防措施。

9.14所有使用油品的的场所应设置消防器材。

9.15吸烟必须到指定的地点。严禁流动吸烟和在禁烟区吸烟。9.16汽车、摩托车应整齐停放在指定地点。

9.17严格执行业主的各项规章制度，做到文明施工，每天产生的检修废料应按规定于当天清理干净；严禁乱堆乱放,要做到三无（无油迹、无积水、无积灰）、三齐（拆下的零部件排放整齐，检修机具摆放整齐，材料备品堆放整齐）、三不乱（电线不乱拉、管道不乱放、杂物不乱丢）。违者：本公司的检修队伍每天考核500元。

9.18严格执行业主方的各种规章制度，由于违规造成的业主方的考核由各部门承担。

9.19检修场所无垃圾、杂物，不乱丢纸、棉纱头。严禁在指定地点之外倒垃圾。9.20在检修现场拌沙浆或保温浆,必须在专用铁板上进行,否则每天(处)考核相关单位200元。落在地面的沙浆或保温浆要及时清除，否则每处考核相关单位100元。9.21工具箱必须放在指定区域。否则每处考核相关单位200元。

9.22每天检修工作结束，必须将检修现场清理干净，工具、设备摆放整齐。否则每天(处)考核相关单位200元，严重者将被勒令停工整改，并承担一切后果。9.24设备检修完成后，设备外观及检修现场必须在12小时内清理干净，恢复设备标识（设备标识牌、阀门标识牌）、本色，如发生标识牌损坏、丢失每处考核相关单位100元，并勒令立即整改。现场搭用的脚手架，必须在工作结束后两天内拆完，否则每处考核相关单位100元。

9.23不允许将各类食物带入检修现场（加班工作餐除外），违者每人次考核50元。

10、方元电力检修公司B级检修领导小组： 项目经理：陆干胜（***）各项目负责人：

锅炉：谢浩华（***）热工：刘功华（***）一级质检人员名单：

陈轶斌***（锅炉）、黄如山***（热工）二级质检人员名单：

中国电力建设集团有限公司 篇10

为全面加强基层建设，夯实基础管理，提高员工队伍基本素质，奠定具有国际竞争力跨国企业集团的坚实基础，特制定本纲要。

一、加强基层建设的重要意义、指导思想和工作标准

1.加强基层建设的重要性和紧迫性。进入新世纪、新阶段，集团公司既面临难得的发展机遇，又面临复杂多变的形势和日趋激烈的国内外市场竞争。作为国有特大型企业、国内最大的油气生产商和供应商，集团公司对于满足国民经济发展对能源日益增长的需求，保障国家石油安全和经济安全，承担着重大的经济、政治、社会责任。基层作为生产、经营、科研的基本单元，是集团公司全部工作和竞争力的基础。公司发展战略、经营决策、生产任务和各项工作都要靠基层来实施。基础不牢，地动山摇。加强基层建设是集团公司应对严峻挑战、肩负起重大历史使命的迫切需要，是建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要举措。

重视基层建设是中国石油的优良传统，长期以来积累了宝贵的经验。近年来基层建设取得了显著进步。在新形势下，利益格局、员工思想观念和价值取向呈现多元化趋势，外部环境、产权结构、组织形式、管理体制、运行机制、用工方式等方面发生了深刻变化，对基层建设产生了深远影响。面对新的形势和任务，基层建设还存在一些不相适应的方面和亟待改进的薄弱环节。主要表现在：基层建设缺乏统一整体规划，尚未形成抓基层建设的长效机制；基层员工队伍结构性矛盾比较突出，整体素质有待进一步提高；部分基层单位基础管理不够科学规范，管理制度缺乏有效落实；有的单位抓基层建设的自觉性不强，以人为本、关爱员工思想树立得不够牢固；少数基层单位领导班子和党组织软弱涣散，队伍建设滑坡，基础管理松懈，安全生产形势严峻，等等。这些矛盾和问题亟需切实加以解决。

2.基层建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立并全面落实科学发展观，坚持固本强基、促进发展，坚持以人为本、营造和谐，坚持严字当头、科学管理，坚持继承创新、与时俱进，着眼于构建基层建设的长效机制，以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以促进企业与员工的共同发展为目标，全面加强基层建设，为具有国际竞争力的跨国企业集团建设奠定坚实基础。

3.基层建设的标准：

（1）领导班子坚强，支部作用突出。有一个坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，能够带领员工创造突出业绩，团结进取、锐意创新、勤政廉洁、群众拥护的领导班子；有一个适应企业改革发展稳定需要，充分发挥战斗堡垒作用的党支部；有一支在各项工作中充分发挥先锋模范作用的党员队伍。

（2）队伍结构合理，员工素质优良。队伍配置合理，结构优化，精干高效，团结协作，适应企业可持续发展需要。员工遵纪守法，爱岗敬业，技术精湛，作风过硬，能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务，工作热情饱满，人际关系和谐。

（3）管理科学规范，确保安全稳定。全面推行以HSE为重点的体系管理。坚持科学管理、严格管理、精细管理。管理制度健全，基础管理扎实，现场管理规范，专业管理到位。有效落实安全、稳定责任制，关注社会、关爱环境、关心员工，努力实现零伤害、零事故、零污染，确保队伍稳定。

（4）工作业绩显著，经济效益良好。全面完成生产、经营、科研任务和各项技术经济指标，产品质量、工作质量、服务质量优良，效益良好，并具有较强的创新、创效、创优能力。

二、基层领导班子和党支部建设

4.加强基层领导班子建设。按照“坚定、勤勉、团结、清廉”的要求建设基层领导班子。合理设置基层领导岗位，逐步改善基层领导班子文化结构、年龄结构和专业结构，优化整体功能。引入竞争机制，把德才兼备的人员选拔到基层领导岗位。基层党、政主要领导宜专则专、宜兼则兼，积极推行基层主要行政领导与党支部书记交叉任职。逐步推行基层领导干部任期制。认真落实民主集中制，健全基层领导班子工作制度和议事规则，保证领导班子协调高效运转。基层领导干部要用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，不断提高理论素养、政策水平和工作能力。要认真改进工作方法，既要坚持原则敢抓敢管，又要防止简单粗暴，做到勤政廉洁、处事公道、体恤员工、率先垂范。

5.强化对基层领导班子的管理、考核和监督。制定基层领导干部行为规范，建立科学、合理的业绩考核体系，定期对基层领导干部履职情况进行全面、客观、公正的考核评价，并把考核结果作为奖惩、任免和薪酬兑现的重要依据。做到严格管理、科学考核、有效激励、全面监督。

6.加强基层党支部建设。按照党章及有关规定，适应企业组织结构和管理模式的变化，在基层单位及时建立健全党支部，做到与行政组织同步设立、干部同步配备、制度同步建立、考核同步进行。为执行单项任务而组建的临时性机构应建立临时党支部，合资企业、境外单位都要依照有关规定建立党的基层组织。基层党支部要健全工作制度，完善工作机制，定期开展活动。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做好发展党员工作，注意把各种形式用工中的先进分子发展为党员，注重吸收班组长、技术能手等业务骨干入党，努力把符合条件的骨干培养成党员，使党员更好地发挥骨干作用。通过组织发展和党员的合理调整，使绝大多数班组和关键、艰苦岗位有党员，人数较多的班组建立党小组。按照党要管党、从严治党的要求，完善党风廉政建设责任制，切实做好党员教育管理工作，注意加强对流动党员的教育和管理。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使党员队伍和基层党组织始终保持先进性。各单位应在留用的党费和企业管理费列支的党组织活动经费中下拨一定数额的活动经费，使基层党支部必要的活动费用得到切实保证。

7.加强对基层工会、共青团组织的领导。基层党支部要坚持以党建带工建、带团建，领导、支持基层工会、共青团组织创造性地开展工作。基层工会要认真履行维护职能，广泛开展群众性的技术革新、合理化建议和多种形式的劳动竞赛活动，充分保护和调动员工的积极性、创造性。基层团支部要认真履行服务企业、服务青年的职责，深入开展青年创新创效、青年文明号、青年岗位能手等活动，充分发挥团员、青年的生力军和突击队作用。

三、基层基础管理

8.全面推行以HSE为重点的体系管理。在继承岗位责任制等优良传统的基础上，按照“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的管理理念，科学运用HSE管理体系、ISO9000管理体系等系统方法，对基础管理制度进行整合优化，建立科学、规范、实用的管理制度体系。当前，要在基层大力推行HSE管理体系。严格落实HSE作业指导书、计划书和检查表等管理要求，加强风险管理，完善岗位职责、工作程序和操作标准，强化岗位责任心，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准。强化现场监督检查、体系审核和创优升级，注意在体系运行中发现问题、解决问题、持续改进，追求管理的卓越绩效。

9.加强安全生产管理。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和有关安全生产的规章制度。广泛开展安全教育和培训，严格落实安全一岗一责制，坚持班组安全会和现场安全技术交底，全员参与危害识别和风险评估，努力做到“三不伤害”。在与员工签订劳动合同、与承包商签订经济合同时，要同时签订安全生产合同，明确各方安全责任。实施全过程安全监督，严肃查处、坚决杜绝“三违”行为。加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，严格执行危险作业许可证制度、特殊作业票审批制度。科学制定应急救援预案，定期开展预案演练，并做好与当地社区、周边相关方的沟通，提高对各种突发事故的防范、自救、互救能力。采取有效措施，认真做好基层交通安全、消防安全工作。

10.加强环境保护管理。基层单位应严格履行环境保护目标责任，执行生态保护措施，全面推行清洁生产。严格按照标准配备、使用环保设施和设备，加强对污染物排放的控制与考核，定期进行监测和报告。强化环境风险管理，做好废物减量化、资源化、无害化处置。积极开展“创建绿色基层队（站）、车间（装置）活动”，努力创造能源与环境的和谐。

11.加强职业健康管理。高度重视员工健康，严格执行员工健康体检制度和职业病定期检查制度。加强对工作场所职业病危害因素的监测，按标准配发劳动保护用品，保证职业卫生防护设施有效运行。加强现场和营地健康管理，配备必要的医疗器械、药品，外出施工作业队力争配备卫生人员。做好传染病、地方病、常见病的防治和突发伤病的紧急救治工作。严格饮食卫生管理，防止食物中毒。

12.加强全面质量管理。以用户满意为目标，积极采用先进标准，实行全员、全面、全过程质量控制，不断提高产品质量和服务质量。组织员工运用质量管理的科学方法，广泛开展QC小组等群众性质量活动，不断提高员工的质量意识和业务技能。定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实行质量问责制，努力打造名牌产品和优质工程，创建品牌队伍。

13.加强生产运行管理和现场标准化管理。科学制定生产作业运行计划，合理安排生产、工作任务，组织好各工序的衔接和各工种的配合。生产、作业、经营现场和岗位实行标准化管理，场地面积和设备、设施摆放符合标准，道路畅通，物流有序，标志规范，指示明显，现场做到“三清四无五不漏”。

14.加强设备维护管理。按标准配备设备，严格执行各项设备管理制度。对各类设备实行定人、定岗、定责管理。认真落实设备维修保养和定期检查制度，设备完好率、生产时率达到规定指标，确保备用设备能随时启动。及时将设备检修、改造、报废等情况整理归档。

15.加强基层成本管理，广泛开展资源节约活动。建立健全基层领导分工负责、专兼职成本员、材料员具体负责，岗位员工全员参与的成本控制网络，加强可控成本的管理和控制。适应发展循环经济的要求，坚持“开发与节约并举”，强化全员能源、资源节约意识，积极开展基层节能节水降耗活动。建立节奖超罚的考核机制，因地制宜推广运用节约能源、资源的新技术、新工艺，不断提高生产过程中资源综合利用效率和效益。

16.加强基层基础资料管理，推进基层信息化建设。按照精简、规范、统一的原则，科学设置基层各类报表、台账和记录。加强基层基础资料数据源建设，完善基础数据采集标准和录入规范，确保数据录入的准确性和及时性。定期校验计量器具和仪器仪表，做到量值准确、传递及时。按照统一规划的原则大力推进基层信息化建设，尽快使企业内部网络覆盖到基层单位，实现信息共享，提高基层管理水平和工作效率。

四、基层队伍建设

17.科学设置基层组织机构，合理配备人员。根据企业发展需要，调整完善基层单位设置，建立统一规范、3 层次清晰的基层组织。认真做好基层单位“五定”工作，做到机构职能明确、岗位界定清楚、上岗条件和职责明晰，定员标准充分考虑员工培训和必要的休息休假等因素，做到先进合理。推行岗位管理，实行竞争上岗，严格按照定员标准配齐基层岗位员工。

18.完善基层员工调整补充和退出机制。搞好基层用工需求预测，科学制定劳动用工规划。挖掘内部潜力，盘活员工存量，调整人员充实基层一线。对基层一线主体专业紧缺岗位（工种）人员，实行有计划按需适度补充。鼓励集团公司内部各单位之间进行劳务交流。逐步推行劳务派遣用工方式。积极探索基层一线人员的退出机制，使确实不适宜在基层一线工作的人员得到妥善安置。

19.依法规范对市场化用工的管理。建立与市场机制相适应的市场化用工制度，将市场化用工人员作为企业人力资源的重要组成部分，依法用工，规范管理，签订劳动合同，依法缴纳社会保险。参照当地劳动力市场价位，合理确定市场化用工的薪酬待遇。劳动合同到期，应根据需要，及时续订或终止合同。

20.加强基层骨干队伍建设。逐步开展基层员工职业生涯设计。在主要专业技术工种建立关键技能带头人制度。积极探索基层关键管理岗位和关键操作岗位人员的职业化管理，实行分级评定、动态管理，享受相应的津贴和配套的培训、休假等待遇。扩大技师鉴定工种范围，增加基层一线和主要技术工种技师与高级技师数量。实行技师、高级技师评聘分开制度，聘期内享受相应的津贴待遇。积极采取措施稳定科研、设计基层单位的骨干员工。注重培养选拔责任心强、技术熟练、作风正派、能团结人的优秀员工担任班组长，切实加强基层班组长队伍建设。

21.强化全员培训。从企业需要出发，按照一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训的原则，开展全员培训。综合运用各种形式，广泛开展岗位技能培训。基层管理人员、技术人员、关键岗位操作人员、班组长、技师、高级技师等骨干人员应按照有关规定，定期进行脱产培训，平均每年不少于一周。积极选送优秀基层干部、重要岗位人员以及科研设计基层单位的骨干人员到有关院校进行新技术、新知识培训。不断完善师带徒制度，加速后备技能人才的成长。切实加强对市场化用工人员的培训，使之尽快适应岗位需要。整合教育培训资源，完善配套设施，抓好培训效果评价，切实提高培训质量。加大培训投入，用于基层员工的教育培训经费应不低于本企业教育经费总额的40%。建立培训激励机制，将员工的培训、考核结果与使用、待遇相挂钩，增强员工学习的主动性、积极性，努力创建学习型基层组织，培养知识型员工。

22.严格落实持证上岗制度。基层单位技术工种操作人员按规定参加职业技能鉴定，取得相应工种的职业资格证书，持证上岗；非技术工种操作人员按岗位规范进行考核，持证上岗；特种作业人员须取得国家相关资格证书，持证上岗；新增及转岗人员上岗前须接收系统的职业技能、安全知识培训，持证上岗。

23.完善基层分配激励机制。坚持按劳分配原则，基层分配向责任大、贡献大、技术含量高的岗位和关键、艰苦岗位倾斜，使员工的收入与个人的劳动成果、工作绩效相挂钩。在经济效益提高的前提下，使基层员工收入水平逐步得到提高。

五、基层企业文化建设和员工民主管理

24.认真实践集团公司统一的文化理念。大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，全面贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，努力实践“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，并将公司文化理念融入基层各项制度和各个工作环节之中。在公司统一文化理念的统领下，从基层实际出发，开展具有时代气息、健康向上、各具特色的基层文化建设，增强员工队伍的凝聚力和向心力，培育团队精神，4 营造和谐氛围。

25.提高基层员工的思想道德素质。以培育“四有”员工队伍为目标，加强对基层员工的理想信念教育、形势任务教育、职业道德教育和民主法制教育。做好经常性的思想政治工作，大力弘扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统，引导员工恪守社会公德、职业道德、家庭美德，遵纪守法、忠诚企业、爱岗敬业。

26.丰富基层员工文化生活。创造条件为基层单位逐步配备必要的图书、报刊、电视、电脑等学习、娱乐设施，地处偏远的基层单位应配备必要的文化体育设施。积极开展贴近基层、贴近群众、贴近实际、健康向上的业余文体活动，采取多种形式满足员工求知、求乐、求美的精神文化需求。

27.塑造良好社会形象。规范使用集团公司统一的企业标识，完善基层视觉识别系统，统一配置标志标牌，一线基层员工工作时间统一着工装。逐步改善基层生产生活设施，创造优美舒适的环境。倡导健康文明的生活方式，坚持养成教育，规范员工行为，做到不赌博、不酗酒、不说脏话。在少数民族地区或境外的基层单位要尊重当地的文化习俗，遵守驻在国法律。经营服务单位要推广标准化、规范化服务，以诚信、优质、高效服务展示集团公司的良好形象。

28.加强基层民主管理，维护员工合法权益。在基层认真落实《劳动法》、《劳动保障监察条例》等法律法规，尊重员工的主人翁地位。加强基层民主管理，定期召开员工民主管理会议，切实维护员工的合法权益，注重维护女员工的特殊权益。积极推行厂务公开，设立公示栏、公开板，把出勤考核、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚、伙食开支等员工关注的事项进行公开，接受群众监督。定期组织员工对基层领导干部进行民主评议。健全基层员工帮困救助机制，积极帮助员工解决实际困难。

六、基层员工工作、生活条件的改善和福利待遇的提高

29.改善基层员工工作、生活条件。在继承艰苦奋斗、勤俭节约优良传统的同时，要坚持贯彻以人为本、关爱员工的原则，积极创造条件改善基层员工的工作、生活条件。确保基层员工饮用水清洁卫生，通勤车安全舒适。冬季做好防寒保暖，夏季做好防暑降温，野外施工队伍应逐步配备空调房。改善伙食条件，提高基层员工工作餐质量。

30.提高基层员工福利待遇。随着企业发展和经济效益的提高，逐步完善基层员工福利保障体系。依法执行养老、医疗、失业、工伤、生育保险制度和住房公积金制度。积极实施员工补充医疗保险制度，按需建立基层员工人身意外伤害保险。认真落实基层员工疗养制度和带薪年休假制度。

31.合理安排倒班轮休。生产经营具有连续性的基层单位以及赴外地（境外）工作的单位，应结合生产经营特点，依法科学制定、严格执行不同形式的倒班轮休制度，合理安排轮休方式和时间，保证员工必要的休息和正常的家庭生活。

七、基层建设的组织领导与实施

32.加强基层建设的组织领导。建立集团公司统一领导，各单位党政主要负责人亲自抓，各部门协调配合、齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实的基层建设领导体制和工作格局。在集团公司基层建设领导小组的统一组织下，各有关部门共同负责基层建设工作。各企事业单位也要成立基层建设领导小组，明确相应的部门负责基层建设的具体工作。各级基层建设领导小组要定期分析研究基层建设形势，安排部署基层建设任务，及时解决基层建设中存在的突出问题。

33.各级机关抓基层建设的职责。集团公司和股份公司机关负责制定基层建设的规划及相关政策，进行宏观指导，研究解决带全局性的重大问题，总结推广重大典型。各企事业单位机关研究制定本单位基层建设的规划、计划、措施和考核办法，及时完善各项管理制度，搞好重点指导，解决带倾向性的问题，总结推广典型。各二级单位机关负责基层建设工作的具体组织实施，进行分类指导。

34.保证基层建设的资金投入。集团公司、股份公司及各企事业单位，要高度重视对基层建设的投入。基层建设工作要纳入企业发展规划和年度计划，并将基层安全环保投入、生产生活文化设施投入、员工各类劳动保障费用以及其他必需的资金列入年度财务预算，确保资金及时足额到位。

35.基层建设的检查、考核与表彰。各企事业单位应制定基层建设检查考核的具体办法，对基层建设情况定期进行检查督促。基层建设的检查考核应与HSE体系审核、经济责任制考核和年终评比等工作有机结合，统筹安排，不加重基层负担。集团公司、股份公司及各企事业单位都要及时总结表彰基层建设的先进典型，大力宣传推广先进经验，形成基层建设比学赶帮超的良好氛围。

36.增强服务基层意识。各级领导机关要牢固树立为基层服务的思想，切实转变观念，改进工作作风。把工作的着力点放在基层，经常深入基层调查研究，及时解决基层建设中存在的突出矛盾和问题。要坚持依靠基层建设基层，充分尊重基层单位的自主管理权，切实增强基层单位的生机和活力。提倡机关部门与基层建立联系点制度，加大机关与基层干部交流的力度，适当安排机关人员到基层学习锻炼。建立基层评价机关的制度，把基层是否满意作为评价机关工作的重要标准。

37.关心爱护基层干部。基层干部是做好基层工作的骨干力量。各级领导要重视、关怀、爱护基层干部，虚心听取他们的意见和建议，想方设法为基层干部解决工作、生活方面的实际困难，积极支持和帮助基层干部做好工作。同时，对基层干部要严格要求，引导基层干部努力学习、提高素质、改进作风，真正成为员工群众的带头人、贴心人。

38.切实减轻基层负担。各级机关要严格控制涉及基层的各种会议、检查、评比和达标活动，压缩各类文件、报表、记录及与基层签订的各种责任状，杜绝多头重复向基层索要资料。各级机关不得把属于自己职责范围内的工作推给基层。

八、附则

39.纲要中基层单位是指直接从事施工作业、生产、销售、服务、科研设计的各种队、站、库、所、室、车间、经营部等单位以及项目部（组）等为完成单项任务而设置的临时性组织。