部门负责人述职报告

部门负责人述职报告（精选7篇）

部门负责人述职报告 篇1

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部门负责人述职报告

时光飞逝，春去冬来。

我们xx公司的全体员工共同渡过了充实而忙碌且丰收的2012年！

为了迎接2013年的新的任务，让2013年在辞旧迎新的激昂的岁月里有更大的收获，作为一个成品部门的一个负责人，反思自己一年来所做的一些工作，以便在今后的工作中做到扬长避短，让每一个工作日都在无憾中渡过。

首先，我庆幸所管辖的31名员工中一年来没有出现工伤事故。作为一个基层领导，我管辖的员工是以二班制翻班为主的工作，员工们大多是女同胞，为此，我总是急她们所急，经常督促她们不要延迟工作时间，让她们尽可能在下班途中结伴而行，以减少员工家庭和公司的损失。

员工是企业发展的生产力，是推动企业前进的一股最大的力量。在经历过这些年的招工荒的阵痛之后，让我更加珍惜在本部门工作的员工们。我深深懂得，要让员工发挥主观能动性，必须让他们有一种被接受被尊重的感觉，让他们有一种被这个大集体和我这个领导所器重的自信。为此，对新来的员工，我总会在生活上加以关注，并且在工作中给予亲切的引导，并关照老职工要以亲切的态度，宽容的姿态去带动新手们的进入工作状态。同样，对待一起辛勤工作的老职工们，我对他们的人品，性格，处事风格，工作能力都有个深入的了解，针对不同性格不同年龄，不同能力的人分别给予不同的管理方法和工作任务，同时以诚恳的态度去关心他们。跟他们象兄弟姐妹般的相处。

我所在的部门虽没有冲锋陷阵的声势，但是，它也属于一个重要的生产过程，且直接产生效益的重要部门。2012年，我们xx公司印花车间三台平网二台圆网生产量总共是5.3千万米,这么多的量，每一米全是经过我所管理的18名员工的包装队伍的精心整理，然后经过后道成品仓库九个工作人员核对后发放到各个客户手中。为此，我要深深地感谢我的这些同事们的精诚合作，正是由于他们的辛勤劳动，才有我今天的这些成绩。我们在有局限性的工作条件下，本着对公司和客户双重负责的心，做到公正公平地对待产品的质量和产量问题，对问题产品，我总是及时地向上级向上道工序的领导汇报，对产生不合格产品的班组及时汇报给核算员，以便配合生产管理制度的完善。

每天早上，忙碌而充实的一天的开始，本着质量是企业生命的宗旨，我首先向我的同事们了解产品的质量，然后仔细核对成品产量，最把这些产品的质量和产量作汇集后以成品报表的形式向公司各级领导汇报。我严格地把关着，尽可能地让我们公司的每一米成品都物有所值。这是我的一个很重要的一个任务，我必须为公司站好这个岗！

当时光飞逝到2012年的十一月份的时候，新的挑战正在等待着我。开票的同事秦xx的突然生病，无疑是对我的又一个考验。但我以自己智慧和能力，经过一个月的不断思考和改进，现在的我，已经可以自豪地说，我接受了这个挑战，同时我也战胜了这个挑战。我会对这一新的任务，象对待我的同事的热心和对待以往工作的认真的态度，不断改进和努力做好。

日子在弹指一挥间无声地消逝了，就在此时，回头总结之际，我清醒地认识到，自已在工作中有一定的成绩但也有不足之处：比如对质量的把关上，还存在一定的饶幸心理，这就影响了我下属的检验员的质量意识问题。比如对待同事之间的争吵事件的发生，我总觉得自己缺乏做思想工作的能力。比如对待下属的工作中的误差问题，我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱，我也认识到人情化了会影响我这支队伍的的铁的纪律。这些都是我自己也期待改进的工作作风。

成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。展望未来任重而道远，一年来，经历了很多，也学会了不少东西，积累这些经验，我将争取做一个优秀的基层管理者，为我们xx公司的2013年的丰收成果灌输自己最大的能量。

文章来 源

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部门负责人述职报告 篇2

经济责任审计是中国特有的审计方式, 它产生于上世纪80年代初的国有企业改革, 主要解决国营企业厂长 (经理) 的承包经营的基数和承包兑现问题。这是我国经济责任审计的雏形。1993年8月颁布的《国家公务员暂行条例》开始将经济责任审计引入国家公职人员, 到2006年2月新修订的《审计法》和2010年10月发布的《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》, 我国经济责任审计法律地位明确, 具体实施有章可循。但我们也看到, 相关规章和专业指南均侧重于企业下属全资或控股企业负责人经济责任审计, 广大基层企业经济责任审计的对象主要还是部门负责人, 部门负责人经济责任审计的理论研究和工作难点制约着实务工作的有效开展。事实上, 大多数企业很少开展部门负责人经济责任审计, 勉强开展的企业要么侧重结算中心等业务负责人, 要么变成针对部门工作的一般意义上的专项审计, 经济责任审计的目的很难达到。

本文基于上述背景, 从受托管理责任入手, 论述了部门负责人经济责任审计的性质, 然后从其属性出发, 结合中国内部审计发展现状和笔者的审计实践, 探究难点, 提出对策, 试图取得部门负责人经济责任审计的理论突破, 开辟管理审计的新途径。

二、企业部门负责人经济责任审计的性质

投资者将资产交给经营者, 维系这种关系的基础是信用, 构成了现代企业内部的信托关系。而董事会对外代表公司, 对内行使经营决策权, 并委托经理人实施企业日常经营管理, 又构成了现代企业内部的委托代理关系, 信用托管关系和委托代理机制成为公司内部利益相关者关系的市场化基础。在所有权与经营权分离的背景下, 内部审计通过对经理层受托管理责任的确认, 维系现代企业这种委托代理关系和信用托管关系。但内部审计的对象不应该是特定的“人”, 而是受托管理责任, 是受托责任履行过程所表现的企业经营管理活动, 经济责任审计就是确认这种受托管理责任的有益探索。

经济责任审计经过20多年的发展, 已形成经济责任领导小组决定, 政府指令或组织部门委托, 审计机关 (或审计部门) 承办, 组织人事、纪检监察、审计等职能机构协作配合的体制机制。其在审计对象、审计依据、组织方式、审计范围方面与一般意义上的审计有很大差别, 它更适合行政机关、事业单位和各级国资委对国有企业领导人员的监管, 行政公权环境下受托责任的确认和解除成为经济责任审计的主要目标。

经济责任审计的策略往往是预算审计 (对企业而言是财务审计) 与经营审计的结合, 结合点就是人的责任。部门负责人经济责任审计的实质是对部门负责人受托管理责任的确认和解除, 它本质上是针对部门负责人的管理审计。

将经济责任审计作为国有企业控制下属企业负责人的工具或母子公司控制权的一种手段, 会弱化受托经济责任的市场化机制, 使管人的行政权得到强化, 在现代企业制度的母子公司制下, 不利于所有权与剩余索取权的平衡与优化, 因此它不能替代财务审计和经营审计, 只能作为控制权实施的一种辅助手段。在实施部门负责人经济责任审计时, 我们不能套用现有经济责任审计的操作模式和审计流程, 必须淡化个人的经济责任, 以促进部门能力建设和管理团队的形成为目标。

三、企业部门负责人经济责任审计的现实困难

1. 同级审计沟通和协调问题。

我国绝大多数内部审计还无法做到职能上向董事会 (审计委员会) 报告, 高级管理层还是内部审计的当然领导, 被审计对象与审计部门负责人还是同级关系。这会对内部审计产生实质性影响, 加大了内部审计沟通和协调的难度, 也是很多企业没有开展部门负责人经济责任审计的体制性原因。

2. 如何界定责任问题。

《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》确定的直接责任、主管责任、领导责任, 对部门负责人经济责任审计而言是不适用的。因为部门负责人履行的责任是有限的管理责任, 而经营责任是经营决策和财务决策的综合体现, 是经营目标与经营权对等的结果。经营审计是对经营活动的确认和评价, 其对直接责任、主管责任、领导责任的认定是妥当的。而部门负责人履行的是管理责任, 对其实施管理审计, 是对其履行管理责任的效果进行确认和评价。那么, 不按照直接责任、主管责任、领导责任确认责任, 管理责任如何确定?

3. 评价标准问题。

管理审计是对管理进行审计, 审计的目标是通过查找不足, 提出审计建议, 从而促进管理。以经济责任的确认和解除为目标的管理审计, 根本目的是促进部门负责人的职业发展, 正面评价是“正”激励, “负面”评价也是一种激励, 只不过是“负”激励。正面评价与负面评价之间的界限和尺度就涉及评价标准, 评价标准必须客观, 才能使部门负责人信服。部门往往是成本费用责任中心。对业务部门而言, 最有效的管控工具是财务预算;对管理部门而言, 管理工具主要有计划控制、目标管理、流程管控。对部门预算考核往往以部门可控边际贡献指标为主, 但作为被管控的对象, 部门财务预算的责任是以考核指标为限, 部门预算管理的责任大于预算执行的责任, 如果预算编制很弱或者不切合实际, 预算执行的责任就失去了意义。

四、应对策略

首先, 获得高级管理层的高度信任和有效支持, 是内部审计开展部门负责人经济责任审计的组织保障。一方面, 企业需要通过市场压力传递, 提升加强内部管控的需求, 很多行政性公司的内部审计是上级实施的管理达标活动安排的, 内部审计有其名无其实;另一方面, 内部审计必须有所作为, 能为企业增加价值, 才能获得高级管理层的信任和支持。

其次, 必须站在促进企业发展的高度, 以受托管理责任的确认和解除为出发点, 以促进部门能力建设和管理团队的形成为目标, 淡化个人的经济责任, 开展管理审计, 促进内部审计的增值。

再次, 评价的标准要以科学管理的要求为目标, 坚持定性和定量相结合的思路, 对部门负责人的经济责任实施全面评价。在评价过程中, 重点关注部门负责人履行职责情况、部门能力建设情况以及部门工作对企业战略达成和发展目标的实现情况。

企业内设部门的主要职责是对人、财、物、供、产、销的管理。管理就是对人、财、物、供、产、销工作的计划、执行、检查和改进。内部审计对部门负责人受托管理责任的审计, 就是对部门工作的计划、执行、检查、改进的效益、效率和效果进行评价。因此, 部门负责人经济责任审计需要关注部门工作的计划与预算、执行情况及其偏差、持续改进情况, 评价指标主要包括财务指标和工作计划指标。基于科学管理理论对部门负责人履行职责过程实施评价, 没有考虑企业战略, 没有体现而且缺乏系统性, 评价的结果容易只见“树木不见森林”。

平衡计分卡管理工具强调管理理念的系统性, 将愿景塑造和战略构想融为一体, 并将企业战略转化为客户、财务、内部流程、学习与成长四个维度的绩效考评体系, 其核心是学习与成长, 内部流程是基础, 关键因素是客户, 最终目标是财务。

部门负责人平衡计分卡原理图如下:

据此, 可以设计针对具体职能部门负责人的平衡计分卡, 如下表所示。表中的权重值, 应综合考虑企业规模、管理的复杂程度、内部控制等因素确定。应用平衡计分卡进行的评价, 与基于科学管理理论的分项评价进行对比分析, 相互印证, 以确定评价的可靠性。

摘要：本文从受托管理责任入手, 论述了部门负责人经济责任审计的性质, 然后从其属性出发, 结合中国内部审计发展现状和笔者的审计实践, 探究难点, 提出对策, 试图取得部门负责人经济责任审计的理论突破, 开辟管理审计的新途径。

关键词：部门负责人,经济责任,管理审计,平衡计分卡

参考文献

部门负责人述职报告 篇3

关键词： 高校 职能部门 负责人 岗位绩效 管理系统

现如今，社会不断发展进步，人们越来越重视我国的教育水平和内部管理，随着人民生活水平的不断提高和思想理念的逐步改变，以往高校职能部门负责人实现的管理对策也已经逐渐落后于社会发展的潮流，无法满足广大人民日益更新的新观念。所以，各大高校为了提高内部的管理水平，实现有效落实，并加强建设，促进教育进步，都不断加强职能部门负责人岗位绩效管理系统的完善建立，从而保证决策的正确性，实现绩效目标。

[HTH]一、 高校职能部门负责人岗位绩效管理的现状

现如今，很多高校已经逐渐认识到了对内部职能部门负责人实行岗位绩效管理的重要性，也不断改善了内部的管理系统和管理对策。但是，由于传统的管理理念和方法的根深蒂固，就使得其在真正的实施过程中还存在着很多的弊端，其管理现状不容乐观，具体来说有以下几个方面。

第一，对职能部门负责人实行绩效管理的难度在很大程度上要大于对教师进行绩效考核，其科学性和合理性更难把握；第二，对高校职能部门负责人的绩效管理大多比较片面，无法落实到实处；第三，很多高校虽然引进了新的绩效管理系统，但是由于管理不到位，绩效管理意识薄弱，致使其缺乏实际的操作性；第四，目前高校的岗位绩效管理制度大多是事后管理，时间滞后，管理跟不上速度要求。

[HTH]二、 加强高校职能部门负责人岗位绩效管理的对策

（一） 建立完善的绩效管理制度

俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有一整套完善的制度体系作基础，高校职能部门负责人岗位绩效管理也是如此。由于绩效管理内容多且繁杂，既包括绩效目标的设计，也包括内部考评和细化分工。所以，高校在绩效体系建立的过程中一定要完善内部的管理内容，细化责任分工，明确评价体系和最终目标，并严格按照规章制度给予执行，保证管理系统与实际相连，改变以往传统管理对策的不足，从而加强职能部门负责人岗位绩效管理水平。

（二） 提高绩效管理水平，实现标准化管理

各大高校传统的部门负责人绩效管理工作大多是在搞表面工程，即便完善了内部管理对策，也缺乏一系列正确的管理手段，没能形成完备的链条，致使管理流程混乱。对此，为了加强高校职能部门负责人岗位绩效管理水平，就一定要设定准确的目标，并依据其特征，有针对性的进行管理，把标准化的要求贯彻始终，从而实现绩效管理的有效性。

（三） 绩效考核体系要体现时代感

目前，社会经济发展方式正逐步由粗放型转变为节约型，新时期下的教育改革也赋予高校绩效考核以新的时代要求。传统的绩效考核缺乏重心，没能突出指标体系的发展观和质量关，无法适应高校的发展目标。针对这样的现象，各大高校的绩效考核体系要能够反映时代特征，职能部门的管理工作要符合实际，做到与学校的主要任务有机结合，体现时代使命。

（四） 进一步提高职能部门负责人的素质水平

高校实行内部职能部门负责人绩效管理体系，目的就在于提高人们的工作水平，达到激励的作用。所以说，他们的素质水平和业务能力关乎着教育事业的发展，关乎着高校管理的成败。对此，各大院校可以定期组织培训，开展大型知识讲座，传播绩效管理的方法内容，让负责人明确绩效管理的重要性以及与自身的密切联系，并能够坚持“引进来与走出去”并存的发展战略，加大力度培养后备人才，为绩效管理体系的建立奠定基础。

[HTH]三、 高校职能部门负责人岗位绩效管理系统的组成设计

（一）绩效管理系统的组成

高校绩效管理系统并不是简单地对部门负责人的情况进行记录，它既包括绩效考核、绩效管理也包括绩效评价，是一个多元化的复杂体系。想要保证高校职能部门负责人绩效管理体系的良好建立，还要把三者有效结合，做到统一发展，从而形成规范的链条结构，达到最理想的管理效果。

（二） 绩效管理内部构成

在上述内容中我们也提到了，高校职能部门负责人肩负的重要任务和使命，所以，加强完善其内部构成，就显得尤为重要。众所周知，绩效管理体系中的评价管理是系统的重中之重，所以其建立的完善程度关乎着绩效管理的成败。想要进一步加强完善绩效管理内部情况，首先要建立明确的指标要求，做到用发展的眼光看问题；其次，不断加强引进先进技术，建立起完备的校园网络；最后，做到量化考核，保证评价内容的正确完整、公平公正。与此同时，还要保证有准确的绩效指标作支撑，细化部门与岗位的核心职能，实施可行性的发展战略，从而保证管理的有效性。

参考文献：

[1]王晓庄高校职能部门负责人岗位绩效管理系统探析教育探索，2011，（12

[2]王晓庄高校管理部门核心岗位工作标准与绩效评估设计管理学家，2011，（9 159-37

[3]张振军，董凯静，周国丽试述高校岗位绩效工资分配的设计方案——以管理、教辅、工勤岗位为例经济研究导刊，2011，（22 82-41

部门负责人辞职报告 篇4

您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为__电_的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，___信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。

我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢!

由于个人能力等原因，20__年_责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。

我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持__通_研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为_博_应该可以接替我的工作，供公司参考。

再次感谢公司领导对我和__通_研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢!

此致

敬礼!

辞职人：

_

部门负责人述职报告 篇5

2017年关于企业质量部门负责人

变更专项内部审核报告

2017年2月7日，公司质量管理体系内审小组按照新版GSP及企业风险评估一览表、公司质量管理体系内部审核计划，对公司变更质量管理部门负责人进行了内部审核，现将评审情况报告如下：

山东明阳医药有限公司质量管理体系内审小组： 组长：于夕人

组员：徐琰、谢欢、吴俊程。内审项目及检查情况

1、学历，资历符合要求。

2、对质量管理部门负责人进行了相关培训，考核成绩合格，具有完整的培训记录。

3、质量管理部门负责人能够独立完成全部职责，熟悉工作考察关键点，熟悉工作流程，能够独立完成相关计算机操作。

主要问题及整改措施。

经内审检查未发现不合规及风险项目。

通过此次质量管理体系内部审核，认为公司此次变更质量管理部门负责人能够满足GSP及其附录的要求，能够满足我公司经营质量管理的需求。

2017年2月7日

部门负责人聘用合同 篇6

部门负责人聘用合同

甲方

（单位）：

XX生鲜商贸有限公司

法人代表：

营业执照登记号：

乙方

（个人）：＿＿＿＿＿＿

身份证编号：

因公司正常运转，提高公司盈利能力，加强公司对职工的管理水平，落实公司发展战略。甲方从公司职工中聘任符合公司要求的管理人员。根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律之规定，甲乙双平在等自愿的前提下经协商一致，达成以下条款，双方共同遵守。

第一条：甲方聘乙方担任

管理岗位一职，聘任期限为

年，聘期自20XX年

月

日至20XX年

月

日止。期限届满本合同自行终止，经双方协商一致，在合同期满一个月前可以继续签订。

第二条：自本合同签订之日起，前

月为使用期。试用期间，甲乙双方可单方解除合同，但需提前5日通知对方，第三条：合同期内，乙方实行技术岗位工资加管理岗位工资薪酬制，技术岗位工资由所在部门确定，管理岗位工资每月

为

元。

第四条：甲方的义务与权利：

1、甲方全权委托乙方在公司相应管理岗位工作，甲方为乙方工作的开展提供必要的基本条件和力所能及的帮助和支持；

2、甲方理应根据乙方的要求，结合公司实际，全力为乙方在思维谋略、人财物资等方面给予大力支持；

3、甲方有领导并监督并考核乙方工作，在一个工作周期开始之时分配、下达工作指标任务的权力。期末工作指标任务完成率连续2月未达到80%的情况时，甲方有权终止该合同。

4、甲方有权了解、督导、检查及终止乙方正在实施的任何一件工作。

第五条：乙方的义务与权利

：

1、乙方应用较强的专业技术能力、组织协调能力和长期效力于甲方的思维意识。

2、乙方应理解公司的整体战略，明确当前本部门的职责及其任务目标，并组织手下员工带头完成。

3、根据甲方的分配任务，在一个工作周期内拟定计划试试方案，冰雹甲方审批、备案。

4、工作中乙方应阻止一切损害甲方利益的行为，应有效管理、充分使用甲方为其提供的资源，使其达到利润最大化的目的。

5、乙方应维护甲方的声誉形象及其经济利益，不得泄露甲方的任何秘密，否则甲方有权扣除所有薪酬直至解除劳动合同，甚或将损失诉诸法院赔偿损失。

6、在聘用期内，乙方不得从事或经营与甲方相同及其相近的业务，否则甲方有权扣除其管理岗工资，奖金及提成，并解除聘用合同。

第六条 ：聘用合同的变更、终止、解除及其违约。

1、合同签订后，合同双方应全面履行，任何一方不得擅自变更合同；确需变更，需双方协商一致，依程序变更；双方未达成一致意见的，原合同继续有效；

2、合同期满或合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止；在合同期满前一个月内，经双方协商同意，可以续订；甲方被撤消，合同自行终止；

3、乙方在聘用期内，应家庭迁徒、父母或子女病重长期住院无人护理、本人身体疾病等特殊情况，确实不能履行本合同的，理应持相关资料提前一个月向甲方递交书面辞职申请，4、乙方因上述提及事项辞职的，甲方应在乙方递交申请一个月之内批准，并结算赢得薪资报酬。

5、乙方若不能向甲方提交具体的材料而脱岗的，甲方有权扣除乙方一月薪资抵偿甲方因刚缺人造成的损失。

6、甲乙双方都应认真履行本合同，任何一方违反本合同规定，都应当承担违约责任，造成损失的，由责任方赔偿；

7、乙方不遵守劳动纪律，违反国家法律法规和规章制度，甲方可给予适度处罚罚金，情节严重造成损失的，甲方可解除合同并要求乙方予以赔偿；

8、出现以下情况之一，甲方可以提前解除本合同；

（1）乙方在试用期内不符合聘用条件的；

（2）乙方违反国家法律法规和甲方规章制度，情节较为严重的；

（3）甲方因工作原因必须撤离，又无法重新安排工作的；

（4）乙方因病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事岗位工作的。

第七条；其它事项。

1、甲乙双方因聘用合同发生人事争议，按法律规定，先申请仲裁，对仲裁裁决不服，可向人民法院提起诉讼。

2、本合同条款如与国家法律、法规相抵触时，以国家法律、法规为准。

3、未尽事宜双方可协商解决，协商达成一致意见的，与本合同具有同等法律效力。

第八条：本合同一式两份，双方各执一份,经双方签字盖章之日起生效。

甲方（签字盖章）：

乙方（签字盖章）：

****年**月**日

****年**月**日

部门负责人述职报告 篇7

北京电视台 (BTV) 作为首批高标清同播的电视台之一, 正在向高清化稳步迈进。6月30日, 《广播与电视技术》应邀与BTV网络信息部副主任毕江和参与BTV项目建设的杭州华三通信技术有限公司 (H3C) 广电营销部部长刘志凌进行了一次深入访谈。

BTV与时俱进, 建设高清制播网络系统

BTV作为首都电视台, 多年来在台内数字化、网络化建设中一直走在全国前列。2009年4月1日, BTV新台址标清系统正式上线播出。同年9月28日, 北京卫视实现了高标清同步播出。为了深入贯彻国家战略部署, 满足广大人民群众日益增长的精神文化需求, BTV又在现有基础上, 启动了高清制播网络系统改造建设。这是一个技术复杂、规模大、投资多、要求高的现代化制播系统建设项目, 对于促进广电应用技术的创新和高清制播系统的推广将产生重大影响。

据毕江副主任介绍, 由于BTV的整体业务量和业务复杂程度在全国各级电视台当中比较突出, 高清制播网络系统建设困难重重。除了要完成现有的标清制作系统高清改扩之外, 还要在确保现有标清系统安全播出的前提下, 同步完成高、标清兼容的新闻制播系统、媒资管理系统、总编室/广告编播系统、共享审片配音和数据安全交换系统、演播共享网络系统、包装合成网络系统以及最重要的主干平台系统等的改扩建设。在项目建设人员前期的精心筹划和充分准备下, 目前建设中遇到的难题正在逐一克服, 整体工程正在紧张有序地推进当中。BTV争取在2010年底完成BTV1北京卫视频道、BTV2北京文艺频道的高清化制播网络改造, 在2011年6月完成BTV6北京体育频道的相应改造。

毕江副主任还谈到:在项目建设当中, 由于网络系统的复杂和庞大, 参加建设的单位不仅包括广电企业, 还有一些来自于对广电行业的特殊需求并不十分了解的电信和互联网企业, 因此, BTV在系统建设的规划、实施和运行等各个过程中做了充分了准备工作, 与他们进行了反复沟通、交流, 建立起了密切了合作关系, 做到了准确、全面地将台内的业务需求转化为技术需求, 使解决方案的设计具有了更强的针对性, 最大限度地满足了高清节目制播的需求, 并兼顾了未来台内业务发展的需要。

在系统设计上, BTV遇到的最大问题就是如何在保证现有标清节目正常播出的同时, 进行高清网络制播系统的改造。另外, 改造后几倍于先前的节目信息量对原有的存储、传输和网络带宽等也都提出了全新的要求。因此对于BTV来说, 高清制播网络系统的设计不仅仅是一个简单的格式转换, 更需要对节目的播出进行全面的、系统的支撑, 必须对现有标清体系进行全面的改造和升级。

毕江副主任介绍说:BTV现有的标清体系是一个三层架构, 底层是采用SOA架构、ESB模型的主干平台。平台上搭载了两类应用系统, 一类是节目生产制作系统, 比如节目编辑、包装合成等系统, 另一类是共享服务型系统, 包括演播共享系统、媒资管理系统等。为了保证标清节目的正常播出, BTV首先新建了高清的主干平台和相应的制作系统, 采用待其运行成熟之后, 再与原有标清主干平台合二为一的方式来完成高清改造。这样既完成了既定的任务, 又避免了将标清主干平台和制作系统直接改造成标高清兼容系统可能引起的混乱。在共享服务型系统上, 根据是否与一线生产直接相关而采取了不同的方法。对与一线生产不产生直接关系的系统, 如媒资系统和收录系统等, 采取直接改造的方式;对与一线生产有直接关系的系统, 如备播系统等, 采取单独新建、运行成熟后再合并的方式。

在解决了系统建设与标清节目正常播出相矛盾的问题之后, 如何在不同厂商提供的应用集成系统之间实现互联互通, 又成为一个难题。BTV主要是通过系统设计标准的统一和主干平台网络架构的选择来实现的。标准的统一需要在前期做系统设计时, 花费相当长的时间来仔细考虑, 并取得所有厂商的一致认同。毕江副主任强调, 在系统建设过程当中, 系统设计酝酿的过程一定要充分合理、细致周到。在主干平台网络架构的选择上, SOA是面向服务的架构, 通过SOA架构中的企业服务总线模型设计, BTV与合作厂商设计了一种与具体应用无关的互联互通的架构, 可以满足多种不同应用目的的服务在平台上兼容运行。

如何保证网络交换的安全和稳定也是系统改造面临的一个主要问题。毕江副主任说, 电视台作为党和政府的宣传喉舌, 肩负着引导舆论导向、传播优良文化、为人民服务的重大使命。与电信、互联网相比, 电视台在安全播出、内容的可管可控可信等方面有着更为特殊和严格的要求。这些特点必然会在电视台高清制播网络系统的建设上产生诸多的问题, 对问题的解决方案也相应提出了更高的要求。为了更好地实现网络安全和数据交换的稳定, BTV在台内传输网络中, 同时选择了以太网和光纤网两种传输方式。以太网主要用来做一些控制命令和元数据的传输, 而光纤网用来传输大规模的媒体数据。其中以太网为主, 光纤网为辅。

作为先行者, BTV无疑遇到了更多的新情况和新问题, 诸如高清节目素材的来源、高清制播系统的应用推广、云计算、3D等新技术及将来可能出现的新型业务对系统设计的影响等诸多问题, 都需要逐一进行深入思考和妥善解决。令人欣喜的是, 我们看到了BTV在高清制播网络系统建设中所付出的努力和取得的成绩, 并且积累了宝贵的经验。自系统建设启动以来, 原有制播系统在改造升级的同时, 运行平稳, 高清制播网络系统改造成果显著, 正在稳步推进。

H3C实力雄厚, 参与BTV项目建设

BTV高清制播网络系统建设能够取得如此良好的成效, 在于其准确把握了电视台业务的特性, 并根据三网融合和NGB发展形势, 在系统设计上, 针对大容量、高可靠性、高稳定性、高安全性、高可扩展性做了充分的思考。值得充分关注的是, H3C在主干平台改扩项目中发挥了非常重要的作用。

H3C此前一贯致力于IP技术与产品的研发和产销服务, 在中国通信企业中技术领先, 在全球市场拥有较高的品牌影响力。凭借雄厚的技术实力和优秀的解决方案, H3C在2007年进入广电市场。H3C紧抓广电当前面临的历史发展机遇, 与全国各地的广电系统展开了紧密的合作, 其自主生产的IP设备已在歌华、天威、华数、东方有线等知名广电运营商中广泛应用。H3C的有源Eo C产品EPCN截至2009年已累计出货超过20万台, 成为国内广电Eo C应用的领先品牌。目前, H3C在广电行业的业务开拓步伐正在逐步加大。

刘志凌部长介绍道, 此次参与BTV项目建设, 使H3C的技术实力和解决方案得到了充分的体现。在主干平台的改扩上, 以H3C生产的万兆核心交换机为高清主干平台核心, 采用核心、汇聚和接入的三层体系架构, BTV全网实现了骨干为万兆, 千兆到桌面的体系架构设计。核心层、汇聚层网络设备具有高可扩展性和高可靠性、冗余性, 并通过相应的路由来协调完成链路之间的保护和负载均衡, 以保证网络安全、稳定的无间断运行。这种解决方案, 不仅实现了BTV制播业务的高速联通, 降低了网络运行成本, 更加保证了系统的高性能、可靠性、安全性、扩展性和可管理性, 使新的高清网络制播系统拥有强大的内容生产能力, 强化了BTV的核心业务优势。

高清化与业务融合展望

在国务院加快推动三网融合建设和广电总局加快NGB发展大背景下, 各地方电视台和相关厂商纷纷快速响应, 在业务转型升级、新技术研发和新解决方案的提出上都采取了符合时代发展潮流的措施, 并呈现出了良好的发展势头。BTV启动高清制播网络系统建设, 正是为了响应国务院和广电总局的决策, 实现内容的高清制播, 推动NGB建设的发展。本次访谈及时总结、介绍了电视台高清化建设中遇到的问题和经验, 对于全国各地电视台相继启动高清制播系统建设、推动高清节目内容的普及和NGB建设具有重要的示范意义。