公司活动会议纪要（通用8篇）
仪化公司董事长、党委书记钱衡格主持会议并做讲话，公司党委副书记、纪委书记曹勇代表公司党委对开展争创“四强四优”活动进行部署，出席会议的有：在家的公司领导；全体中层管理人员、调研员、专家，各单位党群工作室主任，党组织关系挂靠公司的相关单位班子成员和党群工作室主任。会上，钱衡格带领与会中层管理人员和党群工作室主任率先进行了廉洁自律集体承诺并在承诺书上签字。
曹勇在讲话中指出，开展争创“四强四优”活动，是贯彻落实党的十七届四中全会和全国国有企业党建工作会议精神的重要举措，是加快推进公司“存量调优、增量转型”战略目标的重要保证，是增强基层党组织和党员队伍创造力、凝聚力、战斗力的根本途径。曹勇要求公司各级党组织和广大党员，一定要切实把思想认识统一到中央和中国石化党组的决策部署上来，紧密结合仪化实际，扎实开展好争创“四强四优”活动，全力推动和促进公司各项任务目标的顺利实现。
曹勇对争创“四强四优”活动作了具体部署和安排。要求公司各级党组织一是要切实加强对争创“四强四优”活动的组织领导。二是要统筹推进，抓好结合，注重实效。三是要加强分类指导，抓好舆论宣传。
王敏在讲话中指出, 全面开展管理提升活动, 是国家电网公司贯彻落实国资委工作部署、强化企业管理的重要举措, 是深化“两个转变”、创建“两个一流”的客观需要, 是依法从严治企、防范风险的有力保障。国家电网公司作为关系国计民生的国有重要骨干企业, 必须发挥表率作用, 认真贯彻落实国资委各项要求, 将管理提升活动纳入公司战略, 结合公司实际, 统一部署、统一安排, 实现全方位、全过程的管理提升。
王敏强调, 全面开展管理提升活动, 必须立足公司改革发展全局, 统筹兼顾, 协调推进。要用两年时间, 在基础管理方面全面实施资产全寿命周期管理, 全面建成覆盖公司全业务、全流程的标准体系;在管理现代化方面, 全面建成电力调度控制中心, 建成投运运营监测 (控) 中心, 基本建成公司供电服务中心, 全面推进公司信息化SG—ERP工程;在管理创新方面, 建成公司管理创新体系, 全面实现人财物等核心资源集约化管理, “五大”体系全面实施, 进一步健全协同监督机制、考核机制和全面风险管理机制;在综合绩效方面, 在国资委业绩考核中保持A级, 确保电网安全、服务优质、队伍稳定, 不发生影响电网安全和优质服务的重特大事故, 不发生影响央企形象的不和谐事件。全面开展管理提升活动, 是贯穿国家电网公司“十二五”发展规划的一项重要工作, 公司上下要高度重视、精心组织, 狠抓落实、务求实效, 以工作的不断深化、管理的持续提升、业绩的显著提高, 作为检验活动成果的最终标准, 推动公司又好又快发展。
国家电网公司管理提升活动将分为全面启动、自我诊断, 专项提升、全面整改, 持续改进、总结评价三个阶段。会议要求各部门 (分部) 、各单位, 按照《国家电网公司关于开展管理提升活动实施方案》要求, 切实提升体制机制创新、电网规划和建设管理、经营管理、安全质量管理、科技创新、优质服务、国际业务管理、全面风险管理、党的建设和反腐倡廉建设、队伍建设和企业文化建设水平, 抓好管理提升各项任务, 夯实管理基础。
为推进公司管理提升活动的全面深入开展, 国家电网公司成立了以总经理、党组书记刘振亚任组长, 党组成员任副组长, 各部门主要负责同志为成员的管理提升活动领导小组。领导小组办公室设在公司办公厅, 由公司企业管理协会配合。
关键词：公司会议；特点；营销
随着会议产业的发展完善，其社会分工变得越来越细，不同性质的会议，在举办过程中完全遵循不同的运行模式，其涉及到的供应商也会迥异。会议中心作为会议活动中一个特殊的供应商，如何认识自身的特殊价值，针对不同性质的会议，如何开展应对性措施优化资源、挖掘潜力，实现个体效益的最大化，并在同类会议中产生示范效应，从而扩大市场占有率，为可持续发展提供动力保障。解答这个问题首先需要对会议的细分市场进行深入的研究，从用户的特点出发，逐项梳理其需求的特性并加以分析，才能为制定应对措施提供足够的依据。下边我将对公司会议市场谈谈我的个人观点，不足之处请各位领导指正。
会议的分类方式有很多，例如领域、规模等，从会议中心经营的角度，按照主办方（出资人）的身份进行划分更具有代表性。按照客户类型进行市场划分，一般我们将会议划分为四大类：政府会议、社团会议、事业单位会议、公司会议。
政府会议：由政府机构主办。
社团会议：由协会、公会、妇联、学联、学会、商会、基金会、研究团体等各种社会团体主办。
事业单位会议：由学校、医院、科研机构、文艺团体等事业单位主办，以文化、教育、卫生、体育、科学技术为主要内容。
公司会议：由公司主办，以行政、管理、技术、营销等为主要内容，以促进公司的发展为主要目的。（定义来自《会议分类与术语》国家标准）
而从近几年的趋势来看，公司会议逐渐成为会议市场的主力，究其原因，中国经济的整体向好是其最大的动力。
会议的一个最重要的作用就是传递信息，而公司会议所要传达的是具有高度商业价值的信息。公司在经营过程中，针对产品客户、企业员工、供应商、分销商、合作伙伴甚至是竞争对手会不断产生信息传递的需要，举办会议活动已经被确立为一种最主要的信息传递形式。产品发布、员工答谢、技术论坛、经销商奖励、供应商恳谈、合作伙伴交流，这些信息需要进行分门别类的处理，由此要有细分的会议形式与之对应。从传递信息的需求开始，到最后的会议形式，为了确保传递的精准性，公司会议的形式呈一种极大的发散状态，就会议类型的丰富性而言，公司会议具有绝对的优势，并且随着商业模式的不断升级，其形式仍将保持最旺盛的创新性。对于会议中心而言，公司会议形式的多样性意味着稳定的生意机会，而公司会议形式的不断创新，则意味着巨大的收益增长空间。
一、国家会议中心公司会议市场的发展状况
1、国家会议中心的基本情况
国家会议中心位于奥林匹克公园核心区域，在2008北京奥运会期间是国际广播中心、主新闻中心和击剑馆所在地。奥运会后经过改造，成功转型为包括会议、展览、酒店、餐饮、写字楼为一体的大型综合服务设施。国家会议中心及周边配套总计建筑面积53万平米，包括国家会议中心主体、两座高星级酒店及两座智能办公大厦。其中国家会议中心主体面积27万平米，共有大小会议室近百个，其中大会堂可容纳6000人，大宴会厅可容纳3500人的宴会，展厅面积近4万平米。国家会议中心具有强大的餐饮接待功能，能满足1万人同时就餐。国家会议中心定位于接待高端、国际、大型会议及展览活动。
2、国家会议中心承接公司会议的优势
由于国家会议中心领先性的产品规划、良好的道路交通及物流体系、配置合理的场地资源，会议与展览的均衡接待能力，以及强大的餐饮接待服务能力，从产品特点上，具备了现在公司会议，特别是大型公司会议的诸多关键要素。加上北京是跨国企业总部落户最多的中国城市、也是大型央企、国企最密集的城市，高成长能力的民营企业同样数量众多，因此国家会议中心成了北京，乃至全国举办高规格、大型公司会议的重要场所。
3、国家会议中心公司市场的发展状况
自2009年11月正式开业以来，国家会议中心接待的公司会议数量呈逐年升高的态势，截至2011年11月，两年内国家中心共接待会议活动1255个，其中公司会议649个。2010年国家会议中心接待会议活动529个，其中公司会议223个，占会议总数的42%；2011年截止11月接待会议活动660个，其中公司会议401个，占会议总数的61%。从收入的角度来看，2010年公司会议的收入占会议总收入的42%，2011年公司会议的收入占会议总收入的56%。这样看来，1年之内，公司会议的数量增加了20%，收入增加了14%，数量比例达到了绝对多数的61%，收入比例也达到了占多数的56%，无论是数量还是收入，公司会议市场已经成为国家会议中心最重要的细分市场。
截至目前为止世界500强企业中已有数十家在国家会议中心举办过会议活动，自开业以来陆续接待过的具有较大影响力的公司会议有：雷克萨斯产品发布会（2500人）、三星电子中国论坛（3000人）、壳牌经销商大会（3000人）、万达商业年会（3000人）、微软技术教育大会（5000人），沃尔玛新年准备会（6000人），甲骨文全球大会（6000人），英特尔信息技术峰会（6500人）、百度世界大会（7000人）等。接待大型公司客户已经成为国家会议中心的一种经营常态，尤其是超大型公司会议、国家会议的接待频率在全国都是第一。
2011年11月，SAP全球开发者大会在国家会议中心举办，该会议的参会人数已超过10000人，会期3天，收入超过3000万元。迄今为止，这是北京接待的整体消费最高的国际会议。从SAP全球开发者大会之后，国家会议中心将进入全年最繁忙的年会接待期，到2012年农历新年之前，国家会议中心主要厅室已经被预订一空，预定者几乎都是公司客户。无论存量还是增量，公司会议都是国家会议中心业务的核心部分。
二、公司会议的特点
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公司会议与其它类型的会议相比较，在很多方面存在着鲜明的特点，而且几乎无一例外的，这些特点都有易于场馆收入的增加。找到并分析公司会议的特点，发现其中所普遍存在的规律，并由此制定针对性的经营措施，是场馆留住公司客户，挖掘收益增长点，确保长期稳定运营的重要手段，以下是我对公司会议的几点看法：
1、举办目的：公司可持续发展
公司会议是典型的效果驱动的会议，也就是说主办方最关注的是会议所发挥的作用，主要包括：产品是不是得到充分的展现，与供应商、经销商的关系是不是通过会议活动得到了加强，业务能力是不是得到了实质性的提升等等，因此主办方一般对价格不算太敏感，预算是以参会者满意为前提。与强调收益、以会养会的协会类会议相比，公司会议更敢花钱。
为了让参会者有更美好的体验，主办方更加看重会议举办场所的品牌价值，有实力的公司，近两年已经完成了消费升级，过去被广泛使用的郊区度假村正在逐渐被弱化，取而代之的，是具有一定会议容量的高星级酒店和拥有高水准服务能力的专业会议场馆，在会议活动中树立企业品牌价值，正在被公司客户广泛实践。此外，公司会议期间，主办方一般会安排较高规格的宴会或是酒会，有的还会安排娱乐活动，赠送精美礼品也被普遍采用，整个会议消费的链条被拉长，这种变化为会议中心或是会议酒店带来了新的商机。
2、会议形式：创新带来新变化
公司会议大型化是一个明显的趋势，参会人数越来越多，会场搭建越来越复杂。很多商业会议或是活动，如新车发布、电子消费品发布、时装发布等，都表现出了会议场地舞台化利用的趋势，专业的灯光舞美被广泛使用。具有升降功能的舞台、数百组的电脑灯，巨型的LED背景屏，特效烟雾机，带摇臂、滑轨的多机位拍摄，舞台威亚悬挂，这些专业演播大厅的设备被设置在会议场地。公司会议需要场地空间足够开阔，地面承重能力足够强，会场上方有足够数量的吊点或是吊杆用于灯光、音响的扩展，电力要能够负荷巨大耗电量的各种设备，有足够提升能力的货用电梯等，以此来满足会场搭建的需要。
这样的会议场地，需要在设计之初就做出充分的设想，在中国范围内，能够完美实现以上功能的大型会议场地并不多见，2009年成功接待世界魔术大会的国家会议中心四层6，400平方米的大会堂在设计之初就考虑到大型会议和特殊活动的使用需求，所以在功能设置上十分全面，完全能够满足舞台化使用的各种需求。拥有完善功能配置，可拓展性强的会议场地的场馆或是酒店，在未来的会议市场上，优势将愈加明显。
3、举办周期：间隔缩短，档期灵活
公司会议的举办是由商业需求所决定的，随着公司业务的发展，市场竞争的加剧，为了扩大影响力，争夺市场，公司举办会议的频次越来越高。优质公司客户主要由TMT构成，即Telecom，Media，Technology，通讯、媒体和技术，这三类企业的产品升级换代都特别的迅速，因此这类公司要么一年之内多次举办会议活动，要么延长每次会议活动的时间跨度。在国家会议中心，联想、百度这类技术公司每年至少举办三次以上的大型会议，而上月结束的HTC用户体验周，更是连续开了6天，主办方一口气发布了5款全新手机。
4、公共空间：巧妙利用，布置新颖
除了会场内的变化，会场外也同样引人关注。例如在室外平台举办酒会、在序厅设置餐饮休息及上网区、在较宽敞的通道布置广告展示、在大堂区域布置精品展览等，这些对公共空间创新性地运用，进一步丰富了公司会议的形式，并且总能够营造出与众不同的参会体验。
5、信息技术：会议服务的新趋势
前面已经提到，现在的公司会议形式有了非常大的变化，客户的需求已经完全突破了以会议场地服务为核心的范畴，大量信息化手段的运用，或直接，或间接的要求会议场馆能够紧跟步伐，实现信息服务功能升级换代。
首先从宣传展示的角度来讲，客户对于公共空间有了更多的信息化、多媒体式的展示诉求。大尺寸LED显示屏，中小尺寸的液晶显示设备被广泛使用。其次是会议组办方对信息传递与收集的需求。这其中包括了视频直播、同声传译、媒体中心、电子签到签退、电子投票表决等信息技术的运用，其中很多还涉及到物联网技术的运用，当然这些服务内容不能都要求会议场馆提供。事实上这些服务大多都是由专门的会议服务公司来完成。但是会议场馆必须要提供足够的容纳能力，在需要提供这些服务的区域预留足够多的扩展接口，而接口背后的各种管线才是会议场馆需要真正投入建设的。最后是基础信息网络，包括了移动通讯网络、固定通讯网络、WIFI网络等。在这个信息爆炸、移动互联的时代，电话、短信、微博、邮件无时无刻都在被使用，如果没有好的基础信息网络，与会者会有与世隔绝的感受，接待高质量、高收入的会议是不可想象的。
6、业务模式：渠道商强势崛起
随着公司会议的发展，由于环节越来越多，内容越来越复杂，用户更倾向于购买覆盖全过程的一揽子服务，于是会议服务公司走到了台前。会议服务公司一般由公关公司、会务公司、旅行社等组成，它们处于会议产业链的中端，主要为客户提供会议活动的咨询策划、创意设计、流程安排，购买，组织，现场实施等，针对公司会议这个细分市场，会议服务公司早已有不同程度的介入，经过一段时间的发展，现在已经能够为客户提供整合性强、创意度高的公司会议解决方案，通过专业化的流程设计、内容提供以及形式组合，能够全面的展示企业的文化内涵，传递出丰富的信息，并体现出较高的审美情趣，将公司会议拓展为一次企业宣传的机会。
在现在的公司会议中，公关公司等具有中介性质的服务商被广泛使用，尤其是跨国大型企业、国有大型企业、上市公司等重量级的客户，场馆方很难接触到所谓的最终用户，几乎都是和最终用户委托的各种公关公司、会务公司、广告公司打交道，这些公司俨然成了最终用户的代理人，阻隔了场馆与最终用户之间的联系，事实上以公关公司为代表的中介商已经成为了场馆销售的重要渠道。
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渠道商的出现，有利有弊。积极的一面是，渠道商具有很强的集束效应，一家好的渠道商可以带来大量的最终用户，使得产品能够被快速分销，有利于企业迅速占领市场；不利的一面是渠道商垄断了销售渠道之后，场馆的谈判能力将被大大削弱，而且长期与最终用户隔绝，将对渠道商形成依赖性，会议中心的议价能力降低，对经营的安全性不利。
三、营销对策
针对公司会议的特点，为了更好的适应公司客户的需求变化，营销工作可通过以下几点展开：
1、品牌营销
公司会议是由效果驱动的，主办方的核心目标是通过高质量的会议过程，达到预期的会议效果。由于没有盈利的需要，因此客户对价格不敏感，但是相对应的，客户对会议产品提出了更高的要求。公司客户对场地要求更挑剔，对服务要求更苛刻，这使得会议场馆必须达到一定的质量水准，才能获得公司客户的青睐，而这个高水准的建立，就是会议场馆品牌的建立。尤其有实力的大公司，他们只选择能够与其品牌价值相符的场馆作为会议举办地，在这些优质客户面前，不需要你和竞争对手拼价格，需要拼的是你的品牌高度。
会议场馆实施品牌营销主要有硬件和软件两个方面，硬件方面主要是场馆要备有具备一定领先性的会议场地，能够做到“人无我有”是最好，如果在前期规划上没能具备，那就要在会议场地的功能及配备方面下足功夫，一定要能够为公司会议提供可以自由发挥创意的空间环境和设施条件，这是会议场馆实施品牌营销的基本前提。软件方面主要是指服务，包括服务的能力、态度、效率、反馈甚至是创新，对于公司客户而言，场馆能否提供与其活动创意相匹配的服务，是实现会议效果的重要一环。而对于场馆而言，在这个全品牌点接触的时代，员工的一言一行，都影响着客户的感受，所以修炼好内功，打造一支业务过硬、热情周到、高效运转、富有创新力的服务队伍是关键。
2、综合营销
公司会议的一个重要特点就是对配套服务、衍生服务有更多的需求。因此针对公司客户，会议场馆要实施综合营销的策略，一方面根据客户需求的侧重，适当延长产品链，另一方面积极整合现有的会议产品，向客户全面推介各项服务的深度价值。以国家会议中心为例，针对公司会议，不但通过延长产品链开发了公司礼品、食品外卖、电影包场等内容，更是对配套酒店、餐饮服务、音视频服务进行深度挖潜，分别实施了子品牌发展战略，现在国家会议中心大酒店以其精品会议配套酒店的定位深得客户的喜爱。国家会议中心的特色餐饮服务，也常常被主办方作为会议的亮点，尤其是高档主题晚宴，往往是整个活动的高潮部分。国家会议中心的音响部，通过娴熟的业务技能一举拿下了2011世界心脏病大会的音视频服务项目，一个超过万人的会议，主办方将音视频服务交与场馆方面不再聘用专业公司，这在会议业内并不常见。
通过建立这些子品牌，并将它们推向市场，国家会议中心的主品牌得到了很好的提升。对于公司客户而言，一个综合能力突出的场馆，更加值得其信赖。
3、合作营销
既然公司会议上游渠道商已经普遍存在，对销售渠道的管理显得尤为重要，场馆对销售渠道的管理重点就是对公关公司、广告公司的关系管理，采取合作营销是一种审时度势、合作共赢的发展策略。现在多数会议场馆采取的销售策略是对所有的公关公司都采取无差别报价，也就是说在最终用户面前，公关公司要想从竞争对手中脱颖而出，主要的是依靠自身的创意、策划方面的实力，而与场馆之间的合作关系特别是场馆的价格支持显得并不重要，换个角度说，只要公关公司水平较高，拿下客户的项目，并不需要场馆的支持，这就导致了公关公司同场馆方没有实现利益趋同。从场馆方的角度出发，应该将渠道商的利益牢牢地同自身利益绑定到一起，在参与竞争的时候，应该给予渠道商更多的支持，以获得更多的生意机会。同有实力的优质公关公司建立战略级别的合作关系，在价格上适当优惠，从而获得公关公司在项目数量上的回报，是同渠道商密切合作、共同开拓市场的一个办法。
公司会议市场作为发展最迅速的细分市场，应该予以高度的关注，从会议中心经营的角度来看，研究、分析、掌握公司会议的特点，制定有针对性的措施，是保持该细分市场高速成长的重要手段。但从整个长远的经营来看，高度重视公司会议市场并不代表轻视其它细分市场，相反在公司市场崛起的背景下，如何保持其它会议市场的份额就成为了一个新的课题。
市场的发展变化往往是牵一发而动全身的，任何细微的改变，最后多会带来整体结构的改变，可以预言的是，正是有了公司会议的迅猛发展，会议市场的结构性变革即将到来。
一、会议日期：
二、会议主题：五一活动方案
三、会议地点：二楼会议室
四、会议出席人员：
五、会议记录人：
1、4月28日晚上培训五一车展及店头活动的话术。要求现在开始让销售顾问邀约客户。
2、4月28日——4月29日提前放五一价格活动，共15批的邀约任务。
3、每天晚上销售经理检核销售顾问的邀约情况及进度。培训话术后隔天对销售顾问进行一次书面的考试(给销售顾问时间消化)，销售部必须先制定好相应的奖惩措施，例如90分及格。考试前几名奖励，后几名进行处罚。
4、去白云车展和龙溪车展时，提醒销售顾问注意收集客户资料，并且带上小礼物。对于第一次关注传祺品牌的客户，我们通过以下三个方面去介绍我们的车：第一，这是亚运传祺;第二，厂家是生产雅阁、凯美瑞的广汽集团，该车集合了雅阁和凯美瑞的精华生产出来的;第三，五星碰撞最高分记录。使客户留有资料的话术也可以通过以下三种途径：第一，直接找客户要联系方式，例如：先生/小姐，麻烦留一下您的联系方式;第二，给客户赠送礼物，让客户留下联系方式;第三、通过信息名址获取信息。让客户发送“大昌行喜龙”到“12114”，然后给客户赠送礼物。蔡淑萍负责找林佩纯沟通，让林佩纯把客户资料发到相应的邮箱。
5、代金券车展的每位人员及店内必备。白云车展的要成交后才赠送，龙溪车展等地方的只要客户有意向的即可派发。告诉客户该代金券在五一促销期间都可以当作现金使用。过了五一促销期间将无效。来店的客户只要试驾即可赠送价值壹仟元代金劵。
6、订车礼有三种方案：
A、亚运精品套餐：在包牌价的基础上客户加10000现金可获价值0精品礼包，即精品5折特价销售。由朱银山负责写话术给销售顾问。
B、订车扎气球抽奖。
C、五千元礼包。“亚运传祺、亚运盛惠”的广告会有相关的物料贴在地上，如果销售顾问临时忘记了礼品的相关明细，也可以看看地上的广告。抽奖礼品的`购买及抽奖礼品的展示堆放由蔡挺洲负责，包括自行车、冰箱等礼物的购买。确保5000元大礼包物料的到位。
7、4月29日晚上各部门经理及凌总进行现场的巡查，防止现场布置出现遗漏。
8、彩气球由市场部负责跟进，可以联系陈芬芳，她的电话是：xxxx。包括气球的采购，气球填充物料(包括精粉，抽奖券)布置，礼品采购，布置区域。4月30日到5月5日由李德胜负责补充气球。抽奖券不能全部都放大奖券。
9、当礼品不能满足客户的过度要求时，销售顾问利用话术引导。例如：您今天如果能订车，我就去给您申请一个二等奖或三等奖。
10、充气拱门要打上活动主题。
11、朱银山负责完善销售话术。
12、行政部负责自助餐点采购及布置现场，活动当天及时补充水果。
13、网站信息的发布间隔性发送，防止被覆盖了。
14、分别针对意向客户、保有客户、战败客户发送短信邀约。
15、销售部在人多的时候制定一口价话术。
16、去车展的人员须跟客户说我们的总店在番禺，分店在芳村车博园，在派送资料上注明，并且加上联系电话。
17、市场部负责汇总，例如来店量、总费用、单张派发数量统计。销售部负责按照车展的资料、信息名址上的资料进行回访的跟进工作。
活动企划方案
XX太保寿险XX年工作会议暨开门红动员大会活动企划方案
一、召开会议时间：
12月23日上午8：50报到，9：00正式开会
二、会议场所：
XX宾馆二楼XX厅
三、会议出席对象：
中支公司本部及县级机构全体后援人员,绩优乡镇营销服务部负责人，团险、银保条线业务部负责人，受表彰先进集体代表和先进个人。
四、会议内容和议程：
大会由李总主持，全体起立，奏唱《国歌》，介绍出席会议人员，宣读大会议程。
1、姜总作XX年工作报告暨开门红动员讲话；传达分公司会议主要精神；
2、李总宣读表彰决定；
3、举行颁奖仪式。表彰XX年度先进集体和先进个人；；
4、先进集体和先进个人代表发言；
5、姜总与各县级机构签订XX年经营目标责任状，总经 理室成员与中支部门业务条线签订责任状。
6、各县级机构负责人表态发言；
主持人作小结，会议结束。
五、演出活动安排：
1、演出活动初步安排在2个小时左右。
2、主持人炒作演唱会气氛，整个演出活动穿插在午餐会中。
3、先安排部分知识抢答，答对者奖小礼品，掀起第一波高潮。
4、考虑到参会单位较多，每个单位、部门安排1个必备节目，在其余时间内可通过“争抢”的方式将演出活动推向高潮。
六、宣传报道形式及内容安排
1、宾馆内设一拱门气球；
内容为“热烈祝贺XX太保寿险XX年工作会议暨开门红动员大会隆重召开！”
2、宾馆园内悬挂2只气球，彩旗；
内容为：
A． 诚信天下，稳健一生！
B． 太平洋保险保太平！
3、会场内会标：
会场主标语
主席台后正上方，内容“XX太保寿险XX年工作会议暨“开门红”动员大会”。
会场张贴标语
A、方向比速度更重要，行动比目标更重要！
B、鼓足干劲振雄风 强势推动创新高
C、坚决走“有效发展、有效管理”之路！
D、坚持稳健经营 严格防范风险
4、光荣榜：格式小样
七、其它事顶：
1、设礼仪迎宾小姐8名，穿旗袍、佩授带，授带内容“太平洋寿险”，其中，门口迎宾小姐2名，会场内安排6名迎宾小姐负责茶水、颁奖、引导服务；
2、请专业音响师调控音乐；
3、安排专业摄像师和照相师提供服务
6、列出预算。按会议相关费用和奖品及及制作费用，报总经理室审批。
先进集体和先进个人代表发言
一、先进集体：东台支公司；
二、先进部门：计财部；
三、百万乡镇营销部：盐都义丰；
四、组织拓展能手：景明旺；
五、展业能手：许珍兰；
六、团险标兵：陆效豪；
七、优秀银管员：陈晓红；
八、优秀收展：王毅；
九、先进工作者：唐寿存
开门红大会相关细节落实
1、奖状、内容打印，组装，唐寿存，完成时间XX1-12-22
2、奖品准备；
表彰顺序及奖品：
1、展业能手
徐春太 戴红梅 张桂林
梁华兴 程焕林 徐爱芹
黄秀英 郑尧芳
-------荣誉证书加120奖品
颁奖嘉宾：黄总
2、优秀主管 室主任
许珍兰 王佩琴 黄秀英
张爱芹 刘叶梅 许立华
张志芳 孙秀华
-------荣誉证书加120奖品
颁奖嘉宾：黄总
3、优秀主管 部经理
仇爱辉 凌元 顾坚
-------荣誉证书加120奖品
颁奖嘉宾：李总
4、组织拓展能手
纪春干 景明旺
-------荣誉证书加120奖品
颁奖嘉宾：李总
5、团险标兵
鲁翠华 陆效豪 施杏
刘春和-------荣誉证书加120奖品
颁奖嘉宾：俞总
6、优秀银管员
周爱平陈亚红 陈艳生
陈晓红-------荣誉证书加120奖品
颁奖嘉宾：姜总
7、优秀客服专员
王毅 单体亚 顾红林
王平-------荣誉证书加120奖品
颁奖嘉宾：俞总
8、先进个人
吴桂云 万丽丽 薛小云
唐寿存 王红霞 王寒侠
黄 梅 周曙光 裴小玉
马如娟-------荣誉证书加120奖品
颁奖嘉宾：姜总
9、优秀共产党员
耿铁钊 王斌
-------荣誉证书加120奖品
颁奖嘉宾：严总
10、优秀共青团员
左新祥 周丽丽
---荣誉证书加120奖品
颁奖嘉宾：严总
11、百万乡镇营销服务部
广山 台南
头灶 四海 八滩
许河 溱东 雄鹰
-------荣誉证书、不锈钢牌匾加150奖品
颁奖嘉宾：李总
12、第一百万乡镇营销服务部
义丰
-------荣誉证书、不锈钢牌匾加150奖品
颁奖嘉宾：姜总
13、先进集体
东台支公司 计划财务部
-------荣誉证书加 奖金
（2005年9月2日）同志们：
公司保持共产党员先进性教育活动自8月3日进入第二阶段以来，已经历时一个月，在这期间，我们按照集团公司督导组意见和公司党委统一安排，通过抓重点、找难点、扣要点，一环扣一环、层层抓落实，确保了每个环节扎实推进，取
得了预期效果。通过分析评议，我认为最大的收获是所有党员受到深刻教育，理想信念更加坚定，思想觉悟受到触动，党员观念明显增强，党性认识得到锤炼，工作热情、学习热情进一步提高，党的基层组织建设得到加强，职工群众给予了较高评价和认可。下面，对第二阶段分析评议工作进行总结，并就如何搞好第三阶段整改提高工作提几点意见和要求。
分析评议阶段工作回顾
一、分析评议阶段整体情况
公司现有党员1054名，参加分析评议党员1051名（3名党员联系不上），参与率99.72；在征求意见环节，各级党组织累计召开座谈会104场次，发放征求意见表1850份，设立意见箱14个，热线电话24部；在谈心环节，党员领导干部100完成15人以上谈心活动，普通党员100完成10人以上谈心活动，所有党员累计谈心达到11530人次；在征求意见和谈心环节，累计征求意见达到3034条，意见最集中反映在提高收入、党员领导干部联系群众不够、党员作用不突出等方面；党员撰写党性分析材料1051份，做到了参与党员100高质量完成党性材料撰写任务，公司19个党委、总支和86个基层党支部的书记（主持工作副书记）还撰写了党建分析材料105份，并且所有党员都写了对其他同志的书面批评意见；党员100参加民主（组织）生活会，公司及二级党委、总支成员分别参加了班子民主生活会、所在支部组织生活会和联系点民主（组织）生活会，在民主（组织）生活会上，一般邀请3～5名群众代表参加；在民主（组织）生活会后，公司86个支部通过展板和传阅等形式，将民主（组织）生活会情况进行公开展示，请群众监督评议，与此同时，所有支部全部书面形式向党员反馈评价意见，并以支委会集体谈话形式向党员反馈了评议意见。配合分析评议阶段工作，公司基层组织在电视台、厂报上发稿35篇，出黑板报118块，较好地营造了气氛。
二、“规定动作”的“三个特别”
第二阶段总共8个环节，可称8个“规定动作”，各基层党组织在实施各环节中呈现出“三个特别”：
一是各级党组织特别重视。公司党委一再强调第二阶段是先进性教育活动最为关键的步骤，尤其是撰写党性分析材料、党建分析材料以及各级党组织的民主（组织）生活会等环节关系到整个教育活动的成败。因此，各级党组织非常重视，各级党组织负责人充分发挥出了表率作用，如公司班子为了开好民主生活会，党委书记认真审查每个班子成员的党性分析材料，并提出具体修改意见；为了组织好基层组织生活会，副书记程荣法同志多次召开督导组会议，不但将战略问题研究透，还主动把战术细节问题布置清楚；氮氢厂党总支则针对分析评议阶段特点，制定了《总支征求意见表》、《支部征求意见表》、《党员互评表》、《职工群众评议表》等；在各级党组织民主（组织）生活会上，书记都是第一个发言，为其他同志带个好头。
二是绝大多数党员特别认真。“特别认真”成为先进性教育活动分析评议阶段党员、群众口头上出现频次最高的一个短语。如龙飞公司审查班子成员党性分析材料时，有多位处级干部党性分析材料因字数、格式、剖析不深刻等原因被退回修改；龙新公司党委为了确保民主生活会质量，提前一天召开预备会，确保每个党员发言质量；浮法玻璃厂一名工伤在家修养党员，认真撰写党性分析材料，由支部书记在组织生活会上代其发言；八达公司李万平同志被抽调汝阳项目组，由于第二阶段党员回原单位，他根据组织安排，一直挂靠财务部党支部参加分析评议阶段活动；市场策划部为了开好组织生活会，每个党员不但写党性分析材料、批评意见，还写了自我鉴定；公司党委要求普通党员党性分析材料1000字，而90以上党员都写了1500字以上，最多的写了3000多字。
三是广大职工参与特别踊跃。公司各级党组织积极吸纳广大群众参与其中，充分调动群众的积极性，先后有上万人次参加到了分析评议工作中，为第二阶段工作做出了突出贡献。如原料厂主动邀请职工代表参加第二阶段动员会，职工代表主动从工作出发，为党员、党组织献言献策，提出很多非常中肯的意见和建议；公司班子召开4场座谈会，各级各类代表40多人参加会议，龙玻公司召开4场座谈会，参加群众达到130多人，发放征求意见表、谈心、民主（组织）生活会等环节，参与的党员、群众更是多达上万人次。总之，广大群众都表现出了极大热情，积极提意见、提建议，帮助党员找问题，党组织的“动真格”鼓舞了群众，群众的参与反过来激励了党员。
可以说，没有群众的积极参与，分析评议工作就不会如此成功。
三、“自选动作”的“三个坚持”
股份公司党委在第二阶段不仅不折不扣地按上级要求完成“规定动作”，而且结合公司实际，组织了富有新意的“自选动作”，表现为“三个坚持”：
一是既坚持党员撰写党性分析材料又坚持党组织撰写党建分析材料。在集团公司党委要
求党员撰写党性分析材料基础上，股份公司党委明确提出各级党组织负责人必须撰写党建分析材料，并代表党委（总支、支部）在民主（组织）生活会上发言，以此作为加强基层党组织建设的重要契机。我们要求基层党组织在撰写党建分析材料时，要从基层组织班子建设（包括党委班子、支委班子）、干部队伍建设（包括党员干部、行政干部）、党员队伍建设和党内制度建设等四大方面进行认真总结、分析，查找基层党组织工作存在的不足，广泛征求广大党员和普通群众对基层党组织的意见和建议，并制定改进基层党组织工作的具体意见。在公司党委发出号召后，19个党委、总支和86个基层党支部全部按要求完成了党建分析材料撰写，很多支部通过撰写党建分析材料摸清了组织情况，为加强组织建设明确了方向、确立了目标、制定了措施。如公司党建分析材料提出了党组织参与决策不规范，中心组学习制度坚持得不够，群众对个别党员领导干部工作不满意，部分党员先锋模范作用发挥不突出以及新党员发展不平衡等不足，这为我们改进党委工作明确了方向。
二是民主（组织）生活会既坚持逐级负责又坚持层层下派领导参加。公司党委提出要严格审查党员的党性分析材料，达不到要求的退回去修改，为此，公司党政一把手党性分析材料由集团公司张少杰副总审查，公司党政班子成员党性分析材料由谢军书记审查，基层二级单位以及各个支部每个党员党性分析材料按此类推，交由相关人员审查，支部书记负责下属所有党员党性分析材料的审查、把关。为了组织好民主（组织）生活会，公司党委还提出逐级派领导参加制度，如公司班子民主生活会，邀请集团公司董事长刘宝瑛、副总经理张少杰以及督导组同志参与监督、指导，公司班子成员则参加分管单位和联系点单位民主生活会，分厂班子成员参加支部专题组织生活会，实现了一级监督一级，一级抓好一级，确保了民主（组织）生活会质量和效果。
三是既坚持支委会以书面向党员反馈意见又坚持支委会集体谈话。公司各个党支部在向党员反馈意见时，不但采取了书面形式，而且采取了支委会集体谈话形式，一则可以提高谈话严肃性，全面、准确反馈对党员的意见，引起党员足够重视，二则通过集体谈话可以提升基层党支部在党员心目中的形象，为加强组织建设服务。通过公司督导组反馈情况，集体谈话形式受到支部和广大党员的热烈欢迎，效果非常好。
四、分析评议阶段的“三个成果”
通过一个月的紧张努力，分析评议阶段初步取得“三个方面的成果”：
一是提高了党员意识，加强了组织建设。通过第二阶段的分析评议，尤其是撰写党性分析材料和参加民主（组织）生活会，广大党员首先内心深处受到强烈震撼，思想认识受到巨大触动，党员意识在第一阶段被“唤醒”的基础上得到强化，广大党员更加坚定了理想信念，清楚了不足和差距，树立了整改的决心。广大党员其次增强了组织观念、纪律观念，强化了先锋模范作用意识，提高了工作热情，增强了工作动力。其三是党员作风得到转变，在民主（组织）生活会上党员之间能做到畅所欲言，提出有针对性的批评意见，比如氮氢厂民主生活会上，有同志批评个别班子成员“工作上不注意控制自己的脾气”；科技开发部民主生活会上，有党员批评班子成员“不深入基层，一些群众还不知道领导叫什么名字”等，对于批评，广大党员都能诚恳地接受，表示尽快整改。其四是通过民主（组织）生活会，促进了党内团结，组织建设得到加强，尤其是基层支部建设走上规范化，基层组织的向心力、凝聚力、战斗力明显增强。其五是改善了党群关系、干群关系，密切了党员与群众的联系，使党的群众基础、执政基础更加牢固，达到了巩固党的执政地位的目的。
二是做到边议边改。各级党组织高度重视群众提出意见的整改工作，坚持做到边议边改。如氮氢厂党总支通过座谈会征求到群众意见34条，分厂党政班子立即召开党政联席专题会，研究解决群众提出的问题，做到34条意见条条有答复，能够解决的立即整改，不能马上办到的则给群众解释清楚；原料厂党委征求群众意见时，很多群众反映上班喝不上热水，于是立即购买5个大的电热水桶分别送给机关和四个车间。
三是坚持“两不误、两促进”。广大党员在分析评议阶段通过找意见、找问题、找差距、找根源，政治热情转化为工作热情，并迅速成为干好工作、提高素质的精神动力。如公司在8月12日召开了创建“节约型”企业活动动员大会，制定下发了实施方案，二级单位则结合各自实际定节约方案，分解落实，拓宽了生产成本、各项费用降低渠道；浮法镀膜厂广大党员以先进性教育活动为动力，通过深入摸索总结煤焦油燃烧工艺特点，实现了玻璃质量在八月初上等和生产稳定；广大党员检验工、浮法工、天车工积极踊跃参加洛阳市首届职工技术运动会，展现个人风采，提高工作技能，更好地服务于企业生产经营；各分厂党委、总支则认真研究群众提出的管理建议，加快整改、完善和落实，提高内部管理水平，促进各项工作。为了促进分析评议与生产经营工作结合，公司多数基层党组织还开展了“党内学习立项”活动，就是各基层党组织选择生产经营的难点，企业管理工作中的焦点以及扭亏增盈中的重点作为党组织研究攻关项目，“工作学习化”，明确目标，界定时间，务求解决。如储运部某党支部将钢丝绳替代麻绳捆绑木箱作为改进项目，经过调研、试验、改进等工作，目前已投入使用，使成本得到降低。另外，参加龙昊、龙海、龙飞三大项目的党员一方面按要求参加原单位分析评议各个环节具体活动，另一方面则妥善处理好项目组的工作，保证了三大建设项目进度不滞后、工作不耽误，真正做到了“两不误”。
五、存在的主要不足
在分析评议阶段，公司整体情况良好，效果比较明显，但我们经过深入反思，认为还存在这样一个不足：主要表治吃钡承苑治霾牧现凶晕移饰龊兔裰魃罨帷⒆橹罨嵘咸岢龅呐酪饧嗍粲诠ぷ鞣矫娴奈侍猓允粲谄返虏傩小⒌承怨勰睢⑺枷肴鲜斗矫娴奈侍庠虮冉仙伲治鲈蛳抻诠ぷ鞫啵鞫诰蛩枷敫瓷伲虼耍承云饰錾疃扔幸欢ㄇ啡薄?ANlang=EN-Ugt;
整改提高阶段工作安排
按照集团公司党委统一部署，经集团公司先进性教育活动第一督导组批准，公司从今天起转入先进性教育活动整改提高阶段，预计在9月28日以前结束，时间不到一个月，任务十分繁重。整改提高阶段是先进性教育活动非常重要的阶段，我们一定要高度重视，抓好落实，为公司生产经营实现月度扭亏和项目建设发展提供强大动力支持。下面，我代表公司党委就抓好整改提高阶段的工作讲几点意见：
一、整个整改提高阶段的工作，主要分四个环节进行
第一个环节是：制定整改方案。每一个党员都要针对群众提出的意见，民主评议中反映的问题和党组织的评议意见，以及自我剖析中查找出来的问题，从理想信念、宗旨观念、组织纪律、思想和工作作风等方面作深入反思，进一步明确整改措施。特别是各级党组织和各级领导班子，要就本单位存在需要整改的问题提出具体整改意见，明确工作标准和整改步骤，明确时间要求和具体责任人。各单位领导班子的整改方案，要注意采纳班子成员个人的整改措施，注意听取干部职工的意见，由领导班子集体研究讨论。整个整改方案的制定，要充分考虑问题的轻重缓急和难易程度，既突出重点难点和个性问题的解决，又推进一般性和共性问题的解决；既有近期目标，又有中长期安排；既要考虑解决问题的必要性，又要考虑解决问题的可行性，尽力而为，量力而行，不提过高的目标和不切实际的口号。整改方案形成后，要通过一定形式、在一定范围内向群众公布，接受群众评议和监督，吸收群众的合理意见，进行必要的修改，尽可能做到让我们的职工群众满意。
第二个环节是：进行集中整改。经过充分发扬民主，广泛听取意见，认真综合分析，我们已经找出了突出问题，并明确了整改方向，现在关键在于抓整改、抓落实、抓成效、抓巩固提高。因此，我们的每个党员、每一级党组织都要按照整改措施扎扎实实进行整改。要严格落实整改责任。每项整改措施都要明确时限，明确具体的部门和个人。各级党组织主要领导对本单位的整改落实负全责，班子成员要结合分管工作，认真抓好分管部门、单位的整改。要坚持有什么问题解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。要认真整改党组织和领导班子自身存在的突出问题，党风、作风等方面存在的突出问题，涉及公司干部职工切身利益的突出问题，特别要注重解决影响生产经营、改革发展和稳定的突出问题。要把群众意见最大、最不满意的事情，群众希望办、当前能够办好的事情，作为整改的重点，集中时间、集中力量，认真加以解决。要一级抓一级，一级促一级，决不能久拖不决，更不能不了了之。
第三个环节是：公布整改情况。集中整改阶段工作基本结束后，各级党组织要在一定范围内公布整改情况，听取群众意见，接受群众监督，确保整改实效。对多数职工群众不满意的，要重新整改。公司党委先进性教育活动领导小组将重点选择一些单位，通过适当方式公布其整改措施和整改情况。同时，各基层党支部也要组织党员召开一次专题组织生活会，交流党员个人整改情况，肯定成绩，找出差距，进一步搞好整改。
第四个环节是：搞好工作总结。公司各级党组织要按照公司党委先进性教育活动领导小组的部署，对本单位先进性教育活动情况进行自查，并进行群众满意度测评。公司党委先进性教育活动领导小组要制定具体的检查验收标准，逐级进行检查验收。全体党员，尤其是班子成员也要很好地回顾总结，有哪些收获和提高，有哪些差距和不足，下一步应该怎么办。公司党委将在国庆节前夕，召开总结表彰大会，对公司先进性教育活动进行全面总结，对在先进性教育活动中涌现出来的先进单位、先进个人进行表彰。
二、做好整改提高阶段各项工作，需要着重把握好的几个问题
1、要进一步提高认识，不松懈，再鼓劲，全力以赴把第三阶段的工作抓紧抓好。整改提高阶段是先进性教育活动的最后一个阶段，是整个教育活动的根本目标，也是确保整个活动不走过场和取信与民的关键环节。这一阶段工作做得好不好，工作抓得实不实，能不能真正解决问题，这是衡量我们的先进性教育活动有没有取得实效的重要标准。我们应当认识到，先进性教育工作越是到了后期，就越有可能出现一些不良情绪。活动延续的时间长了，有的党员可能会产生厌倦的情绪；集中活动的时间少了，有的可能会产生松劲的情绪；一些大问题、难问题摆到桌面上来了，有的可能会产生畏难情绪；也有的同志可能会认为这一阶段主要是抓紧收场，急于总结和交付差事，从而忽视工作质量。这些思想和做法都要不得，我们如果不能始终如一地加强领导，加强组织，把工作抓紧抓实，我们的整个工作成果就很难巩固。因此，我们一定要防止和克服“厌战”情绪、“松口气”的思想和畏难心理，切实增强做好整改提高阶段工作的自觉性和主动性，保持清醒的头脑和不骄不躁的作风，做到思想上不麻痹，标准上不降低，工作上不松劲，力度上不减弱，突出一个“实”字，落实一个“严”字，再接再厉，努力工作，以足够的精力，一丝不苟的态度和饱满的热情，全力以赴地把第三阶段的工作抓紧、抓好、抓实，抓出最大的成效来。
2、要坚持领导带头。在前两个阶段，我们的工作之所以取得较好的效果，其中领导干部带头是一个重要因素。整改提高阶段作为教育活动最见功夫、见实效的一个阶段，我们的党员领导干部更应发挥示范带头作用。各级领导干部要带头制定整改措施、带头公布整改时限、带头落实整改责任、带头体现整改效果、带头接受群众评判。尤其是各级党组织的一把手，要切实发挥第一责任人的作用，既要抓好党组织的整改，又要以身作则带头搞好自身整改。
3、要坚持做到让职工群众满意。胡锦涛总书记最近在山东考察工作时强调，要确保先进性教育活动真正成为群众满意工程。这是总书记继贵州考察提出“关键是要取得实效”后对先进性教育活动提出的新要求，为我们的教育活动健康顺利推进进一步指明了方向。要做到让群众满意，首先，就是要认认真真加强整改,解决突出问题，尤其是要在解决直接涉及职工群众利益的问题上下功夫，让职工群众切切实实看到我们整改的成效，让群众得实惠。其次，要立足实际，不等不靠，真正解决好职工关注的热点焦点问题，带着深厚的群众感情为职工群众办实事，要将解决问题、为群众办实事贯穿于活动的始终。同时，还要引导职工正确认识长远利益和眼前利益、根本利益和短期利益的关系，妥善处理好各类利益群体的利益关系，只有这样，才能使我们的教育活动真正成为群众满意工程。
4、要注重探索建立保持共产党员先进性的长效机制。经过前两个阶段的活动，各级党组织和广大党员，对照党的先进性要求找到了存在的问题，认清了存在的差距，有些问题虽然得到初步解决，而一些深层次问题尚未解决，要解决这些深层次问题，只有建立健全制度，才能在治本上取得实效。因此，我们要把建章立制工作当作整改提高阶段的一项重点工作来抓。各级党组织都要结合分析评议发现的问题，深入开展调查研究，着重对促进公司生产经营和事业发展的有效措施，对具有股份公司特点的党员保持先进性的具体要求，进行总结、研究、完善、提高，并通过建章立制，把那些我们创造出来的好做法、好经验，以制度形式固定下来。要重点研究建立提高党员素质、密切党群关系、发挥党员和党组织作用等方面的长效机制。同时，还要在制度落实上下功夫。对于以前行之有效的制度而没有得到认真执行的，要在整改时认真进行总结，找出主要症结，确保制度落到实处，在落实中规范党员行为，提高党员素质，永葆共产党员的先进性。
5、要做好后进党员的思想教育工作。对不履行党员义务、不完全符合党员条件的党员，各级党组织要区别情况，要坚持正面教育、自我教育为主，深入细致地做好思想政治工作，引导和帮助他们提高思想认识，正视存在的问题，增强改正问题的信心和决心。同时，要注意从政治上、工作上、生活上关心他们，激发他们的内在动力，促使他们尽快转化为合格党员。
三、抓住重点，突破难点，关注焦点，努力把各项整改落在实处
促进工作、推动发展，这是衡量和检验我们整改提高阶段工作成效的最重要、最根本的标准。经过前一阶段的查摆评议，从上到下，大家都认识到了工作的主要差距，特别是更深入地看到了我们在解放思想、加快发展、提高能力、推进公司改革发展上存在的差距。整改提高阶段能否真正解决工作中的一些实际问题，直接关系到股份公司各项事业的健康发展，直接涉及到干部职工的切身利益。因此，我们必须站在发展的角度和全局的高度，下大力气抓好整改提高工作。但大家提了不少的问题，对这些问题，我们不可能一下子整改到位。所以，在现阶段的整改中，我们要抓住重点，突破难点，关注焦点。抓住重点，就是要抓住影响公司生产经营、改革发展和稳定工作的重点问题，进行重点整改；突破难点，就是要针对我们整改中的难点问题，知难而进，克坚攻难，力争取得新突破，比如我们的改革改制、人员选派等工作，就一定要有突破性进展；关注焦点，就是要在解决职工群众关注的热点、焦点问题上下功夫。要通过我们富有成效的整改和提高，使公司广大党员和干部职工进一步增强改革、发展意识，扎扎实实地做好各项工作，推动公司加快发展，完成全年任务目标。
四、以整改提高阶段工作为动力，抓好公司近期几项具体工作
1、以整改提高活动开展为契机，调动一切积极因素，促进公司生产经营实现9月份扭亏。最近几个月，由于玻璃市场发生了深刻变化，导致产品售价大幅度下滑，公司生产经营陷入了困境，尤其从7月份开始，公司出现了合并口径月度亏损，当月亏损额达700多万，8月份玻璃市场形势则更加严峻，产品售价继续在低位徘徊，产品销售出现困难，公司库存量增加，当月亏损预计达到600多万元，连续两个月的巨额亏损，已经将我们上半年的盈利全部吃掉。同志们，我们现在的处境非常困难，形势如果继续恶化下去，后果将十分严重，我们必须对当前的处境有个清醒地认识。即使在如此困难的情况下，公司党政班子仍然坚持同志们收入不大幅度下降，但收入是靠经济效益来支撑的，因此大家必须理解公司的用意。9月份，是三季度最后一个月，实现单月扭亏对增强全公司职工信心非常重要。因此，各级党组织要加大形势任务宣传力度，切实增强广大党员的紧迫感、压力感，变压力为动力，变动力为工作热情，并号召全体党员以整改提高为契机，在自己的岗位上发挥先锋模范带头作用，带领广大群众千方百计做好本职工作，为公司9月份实现全面扭亏做出自己的贡献。
2、通过积极申购龙海项目信托，以实际行动支持公司事业发展。这几天大家都已经了解到，为确保超薄二线项目建设顺利推进，集团公司与中原信托投资有限公司合作，推出了超薄玻璃项目贷款集合资金信托融资计划。其实，超薄二线是股份公司投资的发展项目，因此，踊跃购买集团公司信托就是以实际行动支持股份公司发展。集团公司发行的信托，投资收益率远远高于银行同期利率，并且没有利息税，是一种非常好的投资渠道。有一些人担心风险问题，主要是对有关情况不了解引起的思想顾虑。建设超薄二线项目，集团公司和股份公司是经过了充分论证的，产品在市场中认知度较高，市场上供不应求，前景很广阔，可以说风险非常小。信托计划的推出，可以说是集团公司为大家办了一件好事，是让我们的干部职工分享公司发展成果的一个重要举措。从另一方面说，大家都希望公司能加快发展，快速发展，实现跨越式发展，那么，积极认购信托计划，就是对公司发展最大的支持，因此，我希望我们的广大干部职工，尤其是党员领导干部和党员，能积极踊跃认购信托计划，确保圆满完成信托发行任务，以自己的实际行动支持公司的发展。
3、顺利完成新项目人员选派任务，确保公司各项工作实现平稳过度。随着三大发展项目土建施工陆续进入后期，三大项目生产准备已经被提上议程，一些生产准备工作已经着手在做。按照三大项目投产需要，公司在9月份将完成所有人员选派任务。这个事情大家都很关注，作为各级党组织和广大党员，我们主要做好以下几项工作：一是各级党组织要结合整改提高工作开展，加大改革宣传力度，营造改革氛围，发挥政治核心作用，发挥思想政治工作优势，为公司人员选派提供思想和组织保障；二是各级党组织要积极配合公司人员选派工作，积极做好人员发动工作、思想稳定工作，努力将人员选派造成的职工思想波动降到最低，将人员变动对正常生产造成的负面影响降到最低限度；三是各级党员领导干部在公司人员选派过程中，要充分发挥表率作用，全体党员要充分发挥先锋模范作用，希望大家都能积极顾全大局，主动从公司发展需要考虑，坚决服从公司决定，为一般群众做出榜样；四是留下来的党员要立即进入新角色，以实际行动促进工作稳定、思想稳定，确保生产经营工作在最短时间内恢复正常，起到群众主心骨的作用。在这里，我也要告诉大家一声，公司人员选派并不是到此为止，明年，集团公司和股份公司在加快发展壮大方面还将有一些“大动作”，留下来的职工有可能被选派到今后建设的项目上去。因此，大家思想要解放一些，想开一些，以实际行动支持公司新项目发展需要。
4、合理安排生产经营与整改提高工作，努力做到“两不误”。9月份公司无论是生产经营任务，还是项目生产准备任务都很繁重。生产经营扭亏是一件大事，需要做大量的工作，付出艰辛的劳动；加上，9月份龙昊、龙海项目即将陆续进入设备安装时期，公司本部一些单位将抽调很多生产技术骨干去参与龙昊、龙海项目的设备安装工作，这对生产经营扭亏势必带来一定负面影响，另外，9月份公司还有人员选派任务等，这些对公司来说都是大事。因此，这就更需要各级党组织以先进性教育活动整改提高为动力，积极与行政工作紧密衔接，合理安排、调度人员，正确处理好先进性教育活动整改提高与新建项目设备安装、人员选派、经营扭亏等重点工作的关系，在保证整改提高工作不降低标准前提下，确保公司各项重要任务的顺利完成，努力做到“两不误”。
5、下功夫解决好职工群众关注的热点、焦点问题，努力使整改提高成为群众满意工程。各级党政领导班子要抓住职工群众关注的热点、焦点问题，下大力气，一个问题一个问题地进行解决，要一抓到底，抓出成效来；要高度关注困难职工群体的生产、生活，想方设法，竭尽能力解决员工的生活困难，力争使我们的每名困难职工都能得到有效帮助。公司党委、公司从实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益出发，从大家反映强烈、意见集中的热点、焦点问题抓起，初步确定了要为职工群众办好的十件实事：
1、提升企业产销规模，千方百计加快新项目建设，确保年内三条线点火，形成新的利润增长点。
2、在完成生产经营指标的基础上，把职工的工资适当提高,并考虑和研究解决大锅饭问题，分配不公问题，实现收入向贡献突出的岗位倾斜，真正体现多劳多得、按贡献得收入。
3、通过扩大公司规模，尽力安排困难和下岗职工，使他们的生活有所保证。
4、在特殊的气象条件下，如：高温，关心和体贴一线职工，为他们送水、送瓜、送去慰问，今后班子将坚持这样做。
5、在厂区现有条件下，加大环保投入，使目前正在进行的脱硫项目尽快投入运行，还厂区、市区一片蓝天。
6、在浮法玻璃厂二线和八达公司上马煤焦油，使产品成本进一步降低，多创效益。
7、为使广大职工过一个温暖的冬天，提前对供暖设备检修，确保按时供暖。
8、尽快拿出和落实对公司技术管理骨干及招聘和留住大学生的办法，为公司的长远发展打好人力资源基础。
9、根据公司的效益情况，在条件允许的情况下，尽力资助后勤系统，改善职工生活区的环境，使洛玻职工安居乐业。
10、为提高广大员工的素质，加大培训投入，采取多种形式，认真谋划培训项目内容，使在岗职工每年都有得到培训的机会。
同志们，抓好整改提高阶段的工作意义重大，影响深远。我们一定要在集团公司党委的正确领导下，在集团公司党委督导组的指导帮助下，以高度的政治责任感和强烈的工作责任心，高标准、高质量地抓好整改提高阶段的各项工作，使公司各级党组织和广大党员在各项工作中始终保持先进性，为加快公司发展和提升企业经济效益，提供坚强的政治、组织保证，并做出自己的贡献。
会上, 集团公司安全环保与节能部总经理张凤山作集团公司安全环保工作报告, 回顾了2011年以来安全环保工作情况, 安排部署下半年安全环保工作。他强调, 要重点抓好深入推进HSE管理体系建设、进一步强化安全环保监管、大力推进污染减排、着力抓好安全环保隐患治理、认真作好事故事件调查和资源利用、大力推广运用基层风险管理方法工具、切实抓好职业健康管理、进一步加强应急管理八个方面的工作。
会议对集团公司2011年度安全生产、环境保护先进单位进行表彰。炼化板块和销售板块分别通报了上半年HSE管理体系审核情况。大庆油田等18家单位和个人做专题大会发言。与会代表还就深入贯彻落实“54321”的安全环保工作整体思路等主题进行了分组交流研讨。
中国出版集团数字传媒有限公司挂牌成立
本刊讯 （记者杨 嘉）中国出版业航母——中国出版集团再添新军，“中国出版集团数字传媒有限公司”4月22日在北京挂牌成立。新闻出版总署副署长孙寿山为公司揭牌并讲话。组建“中国出版集团数字传媒有限公司”，是中国出版集团公司大力推进数字化战略的一项重要举措，也是中国出版集团公司提升传统出版产业，促进传统出版业与数字化、网络化出版相结合的重要步骤。中国出版集团数字传媒有限公司由中国出版集团公司投资组建，初期投资1000万元。公司成立后，将进一步增资扩股，吸收集团各成员单位和出版发行界以及其他社会界的投资，组成中国出版集团数字传媒股份有限公司，并着手在两三年内实现上市。
据悉，中国出版集团数字传媒有限公司成立后的中心工作是本着“共建、共享、共赢”的理念，聚合全国的出版发行资源，搭建“中国数字出版网”，实现宣传出版产业政策、打造“书业公共数据交换平台”等多种功能，最终构筑成为以中国出版集团为主导，联合全国出版发行集团和大型出版发行机构，聚合全国的出版资源，面向全国出版从业者以及读者的多功能、公益性和商业化结合的网络平台，从而成为中国出版业具有代表性的数字出版门户网站。
新闻出版总署图书司司长吴尚之，中宣部出版局副局长周慧琳，中国出版集团公司副总裁周洪立、刘伯根以及集团各成员单位的负责人出席了成立大会，中国出版集团公司副总裁宋晓红主持成立大会。
强强联手共谋发展
安少社、贝榕公司、聚星中文网战略合作正式签约
本刊讯 （记者 韩 阳）4月26日，第十八届全国图书交易博览会召开的首日，安徽少年儿童出版社、贝榕公司、聚星中文网在郑州国际会展中心举办了三方战略合作新闻发布会。会上，安徽少儿出版社社长刘玉英宣布三方结成战略合作伙伴关系，以后三方将利用各自的优势资源，在青春文学读物的出版发行上进行全方位、大规模合作，推出系列畅销青春文学读物。这是安徽少儿出版社继与我国最大的原创动漫基地湖南宏梦传媒有限公司结成战略合作后，该社在出版战略上的又一重大举措。
此次安少社与我国著名的青春文学畅销书策划公司贝榕公司、著名的青春文学内容提供商聚星中文网强强联手，进行战略合作，抢占青春文学出版的制高点。对此，刘玉英社长表示：“当前正是我国青春文学读物的蓬勃发展黄金时期，青春文学的出版正向类型化、细分化发展。因此，我社将在坚持‘一主两翼’的发展战略基础上，充分利用这一大好时机，与贝榕公司、聚星中文网强强联手，打造一批一流的、适合当下青少年阅读和需求的青春读物”。
此次三方合作首次就推出了被誉为青春文学掌门人郭妮的最新力作《心跳恋爱物语》，贝榕公司总经理路金波在签约仪式上表示郭妮的书已经被很多国家地区购买了版权，她的书在中国港台非常畅销，仅台湾地区就起印量就达到了1万，目前已经卖出15000本。此次《心跳恋爱物语》首印量就将超过10万册。
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