土建技术总工岗位职责（推荐12篇）
1.技术总工在项目部负责领导管理测量，技术，实验，质检，资料的工作，并对以上位置的工作结果负责。
2.接受中标资料：掌握投资方投资意图，掌握报价体系，考察调研施工现场地形地貌，水文地质状况并作详细记录。
3.研究设计图纸，了解设计意图；结合现场及水文地质状况研究设计标准，图纸，发现设计技术问题，组织设计交底。并作详细记录。
4.依据设计图纸，设计交底收集本工程施工管理所依据的国家技术规程，施工规范，质量标准，标准图集等相关技术资料，作为施工的技术管理依据。
5.依据投标资料，设计图纸，施工合同，中标预算的原则编制总体施工方案，各专项技术方案，进度计划并上报监理，投资方批准。6.组织工程技术重点难点分析及预案，质量管理重点难点分析及预案。
7.建项目实验计划。包括建设标养室；组织监理，投资方共同确定外协实验室；确定资料表格形式，报送程序，组卷形式等。8.与设计，监理，投资方确定技术变更，经济变更签认程序。确定口头指令的签认程序，表明口头指令未形成文字指令前我方不进行此步骤工程实施的原则立场。9.组织项目全体人员进行项目技术管理策划会，传达设计意图；发放规范，标准，图集；讨论，贯彻总体施工方案，进度计划；明确各岗位职责；建立工程项目技术管理程序。二． 工程项目展开后总工程师要完成的其他工作
1.监控，对比施工组织设计中每道工序与对应预算关系，在保证满足设计要求的前提下与生产经理，施工员紧密沟通确定最经济的施工方法。
2.工程项目每道工序实施前依据相关规范，技术流程进行技术交底。并作详细交底记录。
3.监控施工员施工节点技术交底及实施过程，做详细记录。4.在工程所需原材料以及成品物质进场前组织物资检验，进场后的物资报验。保证原材料及成品物质进场时技术指标100%合格。5.接到设计变更指令后完善技术变更签证，将技术变更转呈预算员与预算员共同完成经济签证，完成技术变更和经济变更签证后依据项目技术管理程序履行变更施工内容。
6.指导，监督，检查测量导线内业资料及原始记录。复核水准符合记录，并对以上指导，检查做详细记录。
7.指导，检查，复核测量各施工节点的高程，坐标，内业资料，计算值等，并作详细记录。
8.督促，落实测量仪器和实验设备的校准及维护。
9.指导，检查，落实工序资料，实验资料，材料取样送检过程及资料，隐蔽工程资料，材料成品物质合格证等资料的操作和收集组卷。10.指导，检查，落实质检员所有工序检验，检验批次，检验部位及检验标准，并作详细记录。
11.建立准确，详细的生产技术人员施工日志制度，形成项目技术管理倒查机制。
12.会同生产经理定期主持会议，落实项目会议制度，发挥会议作用。
三． 工程竣工后技术总工的相关工作 1.组织汇总各种报告，方案。
2.组织汇总设计交底，工程洽商记录，技术交底，工序资料。3.组织汇总工程平面图，纵断图，结构详图，完成最终竣工图。4.协助项目经理组织四方验收，起草竣工报告，提交竣工资料。5.协助商务工作进行竣工计算。
本刊:据了解, “关注民生、计量惠民”长期以来都是质监工作中的重要部分, 究竟什么是“民生计量”, 涉及哪些方面?
张岐云:计量是为实现单位统一、量值准确可靠的科学技术、法律法规和行政管理方面的活动, 民生计量是其重要组成部分。民生计量与广大人民群众日常生活息息相关, 用于贸易结算、医疗卫生、安全防护、环境监测等方面。民生计量器具的准确与否直接关系到人民群众的健康安全和切身利益。因而, 抓好民生计量工作, 体现以人为本的理念、体现党和政府“关注民生、计量惠民”的准则, 它是构建和谐社会的组成部分。
民生计量涉及到百姓的日常生活可以说是“柴米油盐, 事事关注;衣食住行游, 处处牵连。”与广大消费者
利益密切相关的列入国家强制检定目录中的民生计量器具, 主要有“民用三表”、出租汽车计价器、加油机、电话计时计费器、各种衡器 (秤) , 公路汽车称重仪等。
本刊:据我所知, 能源计量一直是质监工作的重点之一, 请谈谈什么是能源计量, 它具有怎样的作用?
张岐云:能源计量是为了确定用能对象的能源利用完善程度而对能源及相关活动的计量。这里所说的能源利用的完善程度可以是设备效率、能效比、制冷系数 (指制冷机) , 也可以是单位产品能耗、单位产值能耗、单位GDP能耗的能源弹性系数。
当前, 我国节能任务十分紧迫, 要保持国民经济的持续、快速、协调发展, 必须采取强有力的节能措施。而有效地开展节能工作, 能源计量技术在其中起着不可或缺的作用。可以说, 能源计量是企业提高能源利用率、实现节能减排的重要基础, 在节能减排中起着“标尺”和“眼睛”的作用。
本刊:民生计量和能源计量与超市中的计量活动大有关系吧?
张岐云:超市中的计量与民生计量和能源计量息息相关。超市相当于一个新兴的集贸市场。超市中的袋装米、面, 瓶装酱油、醋, 桶装食用油等都是定量包装商品;还有, 超市中的散装食品、现做食品以及生鲜类食品等的称装都少不了电子计价秤, 这些都是民生计量的范畴。
另外, 零售商和全社会越来越关注超市的节能降耗问题, 这就离不开能源计量。目前, 国内很多企业能源计量管理和能源计量器具配备都不符合国家标准, 节能降耗措施不到位、节能产品不节能等现象突出, 这就严重影响了能源计量工作在企业节能减排中作用的充分发挥。
本刊:超市的商品以定量包装居多, 您认为定量包装商品净含量标注的可靠性如何?
张岐云:为进一步加强对定量包装商品的计量管理, 打击在定量包装净含量上弄虚作假、欺诈消费者的不法行为, 保护消费者的合法权益, 我们专门组织了对超市中的米 (包括大米、小米、杂粮等) 、调味料、小食品 (包括糖果、蜜饯) 、涂料、油漆、熟肉制品等6类定量包装商品的国家计量监督专项抽查。本次国家监督专项抽查, 共抽查企业18家56批次, 净含量标注合格批次为56, 不合格批次0, 合格率100%;净含量检验合格47批次, 不合格9批次, 合格率83.92%。其中杂粮标注和检验合格率100%, 油漆标注合格率100%, 检验合格率66.67%, 涂料标注合格率100%, 检验合格率61.54%, 调味料标注和检验合格率100%, 熟肉制品标注和检验合格率100%, 小食品标注和检验合格率100%。抽查大型企业1家2个批次, 合格率100%, 中型企业6家28个批次, 合格率82.14%。抽查小型企11家26批次, 合格率84.62%。
下一步, 我们将继续集中抓好与老百姓生活密切相关的定量包装商品生产企业的计量监管工作, 由省质监局委托11个市所, 在本市范围内安排米、面、食用油、水泥等定量包装商品净含量的省级监督专项抽查工作, 做好抽查的后处理工作, 从源头确实提高定量包装商品净含量的合格率。
本刊:电子计价秤是超市使用的最主要的计量器具, 针对其存在的问题, 质监部门主要从哪些方面进行监督?
1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，法律法规、规范、工程技术标准。
2、组织编制公司发展规划、资金投入计划、资金使用计划、安全生产和文明施工培训计划、技能岗位培训计划，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针；组织制定工程施工安全生产度汛预案，检查落实情况。
3、组织制定和审批各项管理制度、办法，健立健全岗位职责。
4、审批公司的财务预算方案、资金使用、费用开支情况。
5、组织有关人员参与大型工程项目投标工作；与项目经理签订责任目标合同，督促检查合同执行情况和工程施工完成情况。
6．组织编制安全生产事故应急救援预案，坚持事故处理“四不放过”的原则。
7、定期组织召开公司各部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，制定下一步的工作任务目标。
8、组织编制工作总结报告，制定下年的工作任务目标
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家方针、政策，法律法规、规范规程和公司各项管理制度。
2、负责组建项目经理部，对施工全过程全面管理，组织编制施工预算，确定施工计划的成本目标，编制作业计划，任务目标分解到各施工队，与施工队签订劳务承包合同。
3、根据施工总平面图，组织人员搭建临时生产、生活设施，做好施工的水、电、暖、通讯工作等后勤保障工作。
4、调查了解施工现场及当地的社会、人文和自然环境，了解工程水文地质、气象，地方主要材料供应情况。
5、组织核对施工范围内涉及的排水供水管道、天然气管道、石油管道、地下通讯光缆、电缆位置。
6、组织项目部工程技术人员熟悉设计文件、施工图纸，核准工程量，依据工程规模、特点和工艺流程，编制施工组织设计方案，处理施工中的难点问题，保证施工质量合格。
7、做好安全生产，文明施工管理工作，编制冬、雨季施工方案，制定工程施工度汛预案，确保施工安全。
8、参加工程施工质量检验验收工作，组织编制完工验收资料、竣工验收资料，做好工程验收工作和评奖申报工作。
9、完成公司领导交办的其他工作。
总工程师岗位职责
1、认真贯彻执行国家的法律法规、规范、规程、工程技术标准。
2、全面负责公司的工程技术管理工作，组织编制公司发展规划、安全技术发展规划和施工、技术改造、设备更新规划。
3、负责组织编制和审查工程项目的重大技术方案（设计），负责工程项目《施工组织设计方案》和《专项施工方案》的审批。
4、负责组织推广“四新”技术应用工作。
5、负责组织编制投标文件，参与投标工作。
6、负责组织对基础工程、隐蔽工程、关键部位、分部工程和单位工程进行质量验收。
7、参加工程项目完工验收、竣工验收会议。
8、组织编制重大事故应急救援预案。
9、负责审批针对工程中严重不合格的纠正措施，并评审实施效果。
10、定期组织安全生产事故隐患排查，对存在的重大事故隐患进行研究分析，提出治理方案。
11、参加安全生产重大质量事故的鉴定和处理工作。
12、完成公司领导安排的其他工作。
技术负责人岗位职责
1、组织贯彻和学习国家法律法规、规范、规程、技术标准和公司管理制度。
2、负责项目部的技术管理工作。
3、负责组织有关人员进行施工图纸初审和技术交底工作，办理工程变更手续。
4、负责组织质量检查、质量评定，参加隐蔽工程验收，处理质量事故。
5、组织编写施工总结报告，编制完工、竣工资料，参加工程验收。
6、发生工伤事故后，协助做好事故调查分析处理工作。
7、推广应用“四新”成果，组织开展施工技术革新，组织技术攻关。
3、熟悉建筑图、结构图知识和施工流程，编制施工组织设计和专项施工方案，做好书面交底工作，编制技术交底单。
4、编制材料样品清单表，收集及封样材料，协助项目部各类材料复试及检测。
5、编制工程洽商记录(技术核定单)。
6、编制检验批划分计划表，经常深入现场检查施工质量是否符合国家规定、工艺标准和设计要求，发现问题及时整改，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可向上级反映提出暂时停止施工的要求。
7、编制施工总结。
8、编制竣工图。
姜宏同志始终坚持科学发展, 不断创新思路、创新方法, 在他酷爱的技术、管理岗位上努力实现着一个个技术创新和产品创新。多年来, 一直从事洛阳浮法玻璃工艺技术的完善、提高工作, 在浮法玻璃生产技术研究、新产品开发、重大技术难题攻关和浮法线冷修改造工程的组织指挥、生产经营管理等方面具有丰富的理论和实践经验。特别是主持开发建成国内首条拥有完全自主知识产权的电子超薄浮法玻璃生产线, 并生产出1.3mm～0.55mm系列超薄浮法玻璃, 填补了国内空白, 打破了国外技术封锁和产品垄断, 占领国内50%以上市场, 经济效益和社会效益十分显著。该项目使中国“洛阳浮法玻璃工艺”技术实现重大创新性突破, 推动了中国玻璃工业的不断发展, 而且有力地推动了整个行业的技术进步。该项目荣获2006年度国家科技进步一等奖。
站在巨人肩膀, 参与研发彩色玻璃, 结束彩玻依靠进口的历史
1982年, 刚刚大学毕业的姜宏来到心仪已久的洛阳玻璃厂。当时的洛玻是行业内响当当的“大哥大”, 早在20世纪70年代洛玻人依靠自主创新, 打破国际封锁, 成功研发浮法玻璃生产技术, 建成了中国第一条浮法玻璃生产线, 使得洛玻一举成为世界三大浮法玻璃技术之一——“洛阳浮法玻璃工艺”的发明者和拥有者, 成为和英国皮尔金顿、美国PPG齐名的巨人企业。姜宏来到洛玻后, 就下定决心, 一定要学习科技人员顽强拼搏、无私奉献的优良传统, 努力学习专业知识, 为洛阳浮法工艺技术赶超世界先进水平做出贡献。
1985年, 一次偶然的机会, 姜宏在上海参加了一个国际浮法玻璃产品博览会, 第一次接触了国外的颜色玻璃, 当时我国还不能生产彩色玻璃, 产品全部依赖进口, 每年要消耗大量的外汇。参观后, 姜宏心想, 难道我国浮法玻璃工艺就不能生产彩色玻璃?
回到厂里, 姜宏与技术人员一起进行了无数次试验, 对每一次实验的结果, 他都进行认真分析和研究, 找出失败原因, 制定新的实验方案, 在大家的共同努力下, 研究成果取得了突破性进展, 茶色玻璃研制开发成功。洛玻依靠自主创新, 成功开发生产茶色玻璃的消息, 在中央、省、市各大新闻媒体刊登和播出后, 引起了业内人士和广大用户的强烈反响。从成功研制茶色玻璃, 姜宏和员工们真正认识到了科技就是生产力的内涵和意义。茶色玻璃开发成功后, 姜宏认真总结了研发的经验得失, 带领技术人员一鼓作气, 连续成功研制了蓝灰色、宝石蓝、牡丹绿、金黄、防辐射等系列的颜色浮法玻璃产品。
洛玻系列颜色浮法玻璃的开发成功, 填补了中国颜色玻璃生产的十多项空白, 改变了我国玻璃行业品种单一、经济效益不佳、彩色玻璃完全依赖进口的格局, 为国内浮法玻璃行业提供了经验, 引领了国内颜色玻璃的发展。
站在行业前沿, 参与研发“第二代提高型洛阳浮法玻璃工艺技术”, 建成国内吨位最大、技术含量最高的浮法玻璃生产线
面对洛阳浮法工艺技术的完善和提高, 姜宏始终保持清醒的头脑。他认为, 洛玻虽然在技术创新和新产品开发上取得了可喜的成果, 引领了国内玻璃行业的科技发展, 但与国际先进水平相比, 洛阳浮法工艺技术还存在着较大的差距, 只有不断提高完善“洛阳浮法玻璃工艺”水平, 才能缩短差距, 最终赶超世界先进水平。姜宏时刻关注着国外发达国家在国际浮法玻璃新工艺、新技术等方面取得的进展, 并向公司领导提出了完善和提高洛阳浮法的设想。
1996年, 姜宏在担任洛玻股份公司副总经理兼公司技术中心主任期间, 研究分析国内玻璃市场走向和未来发展趋势, 认为洛玻浮法一线由于吨位小, 技术含量低, 已经不能适应激烈市场竞争的需要。姜宏向公司提出了实施“第二代提高型洛阳浮法玻璃工艺技术”攻关项目的构想。集团公司和股份公司领导班子高度重视, 经过认真研究, 认为第二代全面提高型项目, 符合国家产业政策, 有利于完善和提高“洛阳浮法玻璃工艺”, 对引领我国浮法玻璃行业提高工艺技术水平, 将发挥重要作用。为此, 集团公司研究决定, 实施第二代全面提高型生产线项目, 并任命姜宏担任项目副总指挥, 负责技术工作。姜宏在一线改造中, 运用了国内最新的科研成果, 引进、消化吸收了国外的先进技术, 对浮法玻璃的原料、熔化、退火、冷端和自动化系统进行了完善提高, 是洛玻人运用洛阳浮法技术最先建成、当时国内日熔化量最大、技术装备最先进的生产线。
站在行业高端, 组织开发生产超薄浮法玻璃, 引领国内玻璃行业新发展
随着我国经济的飞速发展, 信息产业的快速兴起, 电子、汽车、通信等行业对超薄玻璃的需求量以每年20%的速度递增。由于超薄玻璃科技含量较高, 对浮法工艺技术要求非常严格, 世界上只有日本等少数发达国家能够生产。我国因为不能生产超薄浮法玻璃, 每年用于进口超薄玻璃产品就要花费1亿美元。针对超薄玻璃的巨大市场需求, 姜宏认识到了开发生产超薄玻璃的巨大商机。能不能利用洛阳浮法工艺技术, 经过技术改造, 建成一条高质量的超薄玻璃生产线, 打破国外大公司对我国超薄玻璃市场的长期垄断局面呢?集团公司对姜宏的设想给予了高度重视, 经过反复研究, 最终决定利用龙门玻璃生产线冷修改造的机会实施“电子超薄浮法玻璃生产线项目”。
2001年, 姜宏担任超薄玻璃项目的常务副指挥长, 负责生产线设计和工程安装。为了确保工程质量, 姜宏带领技术人员, 进行了上百次的生产试验, 终于掌握了超薄玻璃工艺技术的原理和熔窑、锡槽、退火窑、冷端等实验数据以及工艺参数, 制订了详细的技术方案。在姜宏和技术人员的共同努力下, 2001年9月23日, 我国第一条超薄玻璃生产线顺利建成投产, 相继生产出1.8mm、1.5mm、1.3mm、1.1mm的优质产品。但姜宏对生产线取得的成绩并不满足, 他认真将洛玻1.1毫米超薄玻璃与国外同类产品进行对比, 发现了在实物质量上的差距。针对存在的问题, 姜宏组织技术人员对生产线各个工序的18项攻关课题进行技术攻关。同时, 建立和完善了超薄玻璃的工艺管理制度, 对各重要工序进行严格控制, 使1.1mm超薄玻璃微观波纹度有了明显降低, 达到了国际同类产品质量标准。优良的产品一经投放市场, 立即受到了客户的追捧, 1.3mm玻璃市场占有率达到了80%以上, 1.1mm玻璃超过50%。
近年来, 我国已经成为世界显示器生产大国, 对STN级电子超薄玻璃需求量大幅度增加。为了占领电子玻璃高端领域, 满足市场对更高水平产品的需求, 姜宏带领技术人员对工艺参数进行了全方位的探索和调整, 他们借鉴国内外熔化工艺最先进的理论, 结合五年生产超薄玻璃的实践经验, 提出一套全新的熔化控制系统构思, 对不同的部位采用不同的工艺参数, 使熔化系统均匀性、稳定性大大提高。该生产线于2006年建成投产, 先后生产出STN级1.1mm、0.7mm、0.55mm超薄玻璃。产品质量达到了国外同类产品质量标准, 产品价格大大低于日本同类产品价格, 完全具备替代进口产品的能力, 从而使“洛阳超薄浮法玻璃工艺”在技术、装备、品种、质量上全面达到世界先进水平。2007年2月, 洛玻超薄玻璃生产工艺被授予2006年度国家科技进步奖一等奖。
2、参与单位工程图纸的技术校验审核。
3、负责执行贯彻建筑建设，建设安装资料审核整理归档。
4、参与技术质量的监管检查工作。
5、参与工程施工中的技术管理活动，并参与解决施工技术难题。
6、参与施工单位的施工组织设计、专项施工组织方案、季节性施工组织措施的审核工作。
7、负责项目工程施工，设备安装工程内业资料整理、内业资料校验审核工作。
总工办共6人，岗位设置如下: 总工办总监:1名 主任:1名(兼)专业工程师:土建、水暖、电气、电梯、园林各1名； 档案管理员:1名
一、负责各项目设计阶段技术管理工作:
1、依据公司相关设计要求，编写各专业设计任务书。
2、负责方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段与设计院的沟通及设计监督工作。
3、督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理。
4、负责收集与工程有关的专业技术规范、标准等；
5、负责竣工资料及图纸的接收与管理。
二、施工阶段提供各专业相应的技术支持并进行监督。
1、处理项目部提出的现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审。
2、参与图纸会审，督促项目部整理图纸会审记录。
3、参与关键工序的现场技术交底，并抽查实施情况。
4、参与处理施工中出现的重大质量、技术问题。
5、若施工中需与设计院沟通问题多，每月组织现场技术例会。
6、（原则上）每周去现场进行有层次检查，发现问题及时告知项目部。
7、工程进度款拨付前，对现场进行阶段性验收，并给定意见。
三、配合其他部门协调工作:
1、配合前期部门: 1)、配合申报人防、消防、防雷、园林、施工图审核图纸资料提供。2)、配合供水、供电、供热、排水、弱电、燃气等设计的技术数据提供及设计方案的审核。
3)、配合房管局面积测绘、房产贴图技术资料的提供。
2、配合采购部原材料、设备、分包队伍招标的技术参数提供。
3、配合销售部门楼盘销售的户型图、交房标准、房屋质量保证书及房屋使用说明书的提供。
4、配合企划部门楼盘的基础资料提供。
5、配合财务部贷款时各项目的基础数据及相关图纸。
四、竣工验收阶段的技术管理工作：
1、对各项目部交付的竣工图纸、竣工资料进行抽查，协助资料员归档。
2、对公司分包的工程项目竣工图、竣工资料进行检查，协助资料员归档。
3、对公司开发工程项目进行回访，对存在质量问题归类，提出应对措施。
项目部岗位设置及工作职责
项目经理:1名
专业工程师:根据工程规模设置，土建、水暖、电气专业若干名； 资料员1名:
一、做好项目开工前的各项准备工作:
1、参与施工图会审和技术交底工作及施工图和施工方案审核，提出合理化建议和意见。
2、参与审核施工单位的施工组织设计和专项方案，编制监理规划和监理实施细则工作。
3、做好开工前的施工现场准备和外部协调工作。
二、对项目施工阶段的施工安全、质量、进度、投资和以及竣工交用前的相关工作负责。
1、协助项目经理制定所负责工程的各专业施工进度计划，有效控制节点工期。
2、负责督促施工单位按期完成各专业工程施工进度计划。
3、根据设计图纸、施工规范、质量安全标准及审核批准的施工组织设计（方案）实施对承包单位的各专业工程质量的检查、抽查以及工作任务的执行与落实的监督。
4、负责对各专业工程材料进场验收的检查或抽查。
5、负责现场施工检查与监督，对图纸变更、增补工程进行现场核实和签证。
6、填写施工日志等过程记录，确保文件、资料的完整、真实、准确。
7、负责审核各专业施工单位月报工程量的审验计量工作。
8、提议各专业工程返工、停工签证，对预算外现场必须发生的工程临时性变更进行跟踪、核实，如实签字证明，并报上级审批。
三、负责组织施工过程的分阶段验收和工程竣工验收以及配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1、负责组织开展隐蔽工程、分项、分部、单位工程以及各关键程序和关键部位的验收工作。
2、参与主体工程竣工验收。
3、依据项目的总体工期计划，督促施工单位提交报建、报验资料，配合相关部门做好施工过程中的报建、验收工作。
4、配合前期部做好人防、消防、防雷、地震、绿化、质监、安监、外网工程等项的竣工验收；
5、督促及审查施工单位做好竣工图纸及资料的归档工作(一式四份，交前期部备案一份；交物业部门二份；交总工办存档一份)；
关键词：土建,砌筑工程,施工技术
1 土建砌筑工程施工准备工作
首先, 做好施工评估, 设计实际土建工程项目的施工图案, 并严格按照我国相关框架结构构造的基本要求、施工标准来进行;其次, 合理选择施工材料。对于土建中砌筑工程而言, 最为重要的是砌体材质, 即砂浆、块材, 砂浆可分为纯水泥砂浆与混合泥沙浆, 前者仅仅为水泥与砂子, 后者除了前者所包含的材料外, 还包括石灰膏与粘土膏。砂浆作为砌体成型必不可少的材料, 可提升砌体的强度, 还可降低砖体间的透气性, 增强紧密性。因此, 在选择砂浆时应根据实际情况合理选择, 切忌偷工减料, 也不能够片面追求高质量[1]。而块材则包括砌块、砖石, 分类多样, 可分为隔墙砌块、保温砌块、粉煤灰砌块、普通混凝土砌块、浮石混凝土砌块等。同时砌筑用砖中空心砖与实心砖也是必不可少的材料, 应根据设计施工图纸及实际施工需求, 合理选择砌筑材料, 从而保证砂浆与砖石的有效结合。最后, 建设利于施工的环境。待确定土建工程结构后, 在砌筑前严格按照砌体、砌块大小、设计图纸、施工规范施工, 并根据施工现场条件, 及时调整砌筑施工方案, 确保施工工程的顺利完成, 缩短施工周期。还应准备好操作架、卸料脚手架, 便于施工。成立专业的施工人员小组, 对砌筑排列设计方案加以商讨, 设计出相应的砌块排列图, 以主要规格的砌块为准, 砌块排列上、下皮应错缝搭砌, 减少裂缝的产生[2]。详细记录墙体上各个门洞口的位置, 并拉好墙体垂直及水平的立面线, 同时也对墙体钢筋及其墙管线的走向进行合理布置, 保证土建项目中砌筑工程的施工质量。
2 土建砌筑工程施工技术
(1) 合理配制砂浆。施工过程中, 合理配制施工砂浆, 根据一定比例来配制, 采用砂浆搅拌机进行搅拌, 搅拌时间一般不超过3分钟。砌墙所使用的砂浆必须是现搅拌的, 若搅拌时间超过半天的砂浆, 则不宜使用, 容易造成墙面裂缝, 影响墙体强度。若砂浆的温度过高, 需要在2小时内使用完;若超过3小时还未使用完砂浆, 也不适宜使用。
(2) 清理墙体表面。砌墙前, 应及时清理墙体表面, 对墙体表面所遗留的灰尘砂土加以铲除, 扫除灰尘等, 利于提高砌墙施工质量;表明门洞口弹出线、墙体的具体位置。若为结构墙体, 则需要弹出立体墙边线。
(3) 修补墙体表面缺损。待墙面清理干净后, 若墙体表面出现缺损情况, 可使用少量的聚合物水泥砂浆将其修补, 保证砌墙施工后的整体美观, 对墙面的柱、梁及阴阳角采用量线弹出相应直线;对于墙体的砌筑则采用普通砖, 其高度超过2cm。
(4) 设立皮数杆。通常情况下, 皮数杆设立在砖墙的转角位置, 即建筑的四个角度都需要设立皮数杆, 且每一个皮数杆的距离小于15cm, 确保砌筑时每一层砖与灰缝都处于相同的标高上;在安放的过程中, 确保皮数杆的垂直与标高, 在砌筑过程中以皮数杆为基准, 而中间采用线绳拉为砌筑施工人员提供参考[3]。
(5) 墙体砌筑。根据墙体结构设计图及其施工方案, 一般砌筑顺序:首先为建筑物外墙转角位置, 遵循“由外到内、由下到上、由远到近”的原则。在砌筑施工中, 若墙体施工后小于一个月, 或遇到砌块仍较潮湿状态, 则不可进行墙体的砌筑工作。在砌筑前, 应找到标高的具体位置, 并拉线, 一边铺设砂浆, 一边砌筑。砌筑采用全顺式方式, 保证砌块底部向上;保证内外墙的同时砌筑施工, 并做到横纵交错;完成部分墙体的砌筑工作后, 及时对墙面的平整度进行校正。
(6) 砌体的灰缝施工。施工前, 确保砌体的横平竖直, 若遇到灰缝则应采用水泥砂浆加以铺设填实;控制水平缝与竖直缝的宽度, 一般在12mm以内, 禁止采用水冲洗灰缝中的砂浆;在砌体的灰缝施工中, 应一边砌筑、一边勾缝, 并保证灰缝施工的密实度及平整度;框架填充墙的过程中, 采用小砌块, 与预埋的拉结筋相链接, 保证紧密性;若没有相应的辅助小砌块, 其通缝不应超过两皮的砌块;将拉结钢筋、网片放于灰缝之中, 切忌漏放, 所预埋的长度应与设计相同, 且垂直方向的高度不超过一皮砖的高度, 保证墙体的强度。严格按照砌块的设计方案, 预留管道、水电管线、洞口、沟槽等, 禁止在砌好的墙面凿洞口;同时对于小砌块的墙体, 禁止预留水平沟槽。
(7) 冬季砌筑施工。砌筑工程施工中难以避免冬季施工, 由于冬季受到温度影响, 容易给工程质量带来影响。因此, 应做好冬季的砌筑施工。根据砌筑工程特点、冬季施工信息反馈等, 合理编制冬季施工方案, 做好施工管理;完成施工现场准备工作, 如做好保温措施;确保砂浆不受冻, 尽量减少砂浆的倒运、就近点搅拌砂浆;对砂浆原材料进行加热等处理;在实施灰缝施工时, 宽度不超过10mm, 砖砌筑当日完工后, 在其表面覆盖保温材料, 如:覆盖草袋、胶布养护砼, 清除砖上的雪、冰及霜等。待解冻期间, 全面观察砌体, 一旦发现出现裂缝、不均匀下沉等, 应分析其原因, 并制定相应措施。
3 结语
综上所述, 砌筑工程贯穿土建整个工程始终, 保证砌筑工程施工质量是确保整体工程质量的前提条件。因此, 砌筑工程的施工工艺尤为重要。本文分别从做好施工前准备工作、施工过程中的工艺流程及裂缝的防治途径等几方面加以阐述分析, 旨在提高砌筑工程的施工质量, 最终保证土建整个工程质量, 缩短施工周期, 提高施工企业经济效益。
参考文献
[1]冯胜举, 魏少华.关于建筑工程砌筑施工技术的探讨[J].建材与装饰, 2013 (15) :127-128.
[2]罗宗礼, 刘睿, 胡畔等.高层高建筑砌筑施工的质量控制[J].建筑, 2013 (23) :65-67.
（1）负责本工程的技术管理和工程安全、质量的监督和检查工作，对本工程的工程质量和工程安全负全面技术责任。
（2）负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制项目组织计划及特殊工序的工程技术方案的编制和审批，监督项目经理部技术人员做好技术交底和施工指导。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。
（3）负责新技术的科技攻关及新产品的科研开发活动，是本项目新产品研制策划和组织活动的技术责任人。
（4）负责监督新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作，监督审核专业项目经理部技术人员编制作业指导书。
（5）组织本项目的设计联络会议，制定设计联络计划，协调设计联络目标，落实会议成果。
（6）制定本项目的接口管理计划，并组织各项目经理部或分包商实施。
（7）对工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。
（8）主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本工程的开通方案和工程技术总结，主持组织汇编《工程安装手册》、《工程作业指导书》、《维修手册》等技术资料。审批测试、试验及开通方案。
总工程师岗位职责（草稿）在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作。主持制定技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。深入生产的各个环节，抓好安全生产、设备完好及生产质量。督促检查各项技术工作决议执行情况，对下属的技术管理机构进行工作指导，保证在生产经营过程中技术工作的完成。负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度，领导公司技术档案管理机构的工作。参与公司重大事项的决策，并提供专业性、合理化建议，主持公司内各项技术鉴定会议，领导科技外事活动。定期向总经理递交工作计划，经总经理批准后执行。公司的主要技术项目和技术文件须经总工程师的审查和签署方可生效，对下属的技术工作争议具有裁决权。对下属部门负责人的工作表现有提名表彰、批评、聘任或解聘的建议权。负责技术中心及北厂研发中心日常工作。负责公司各科室事故调查，得出正确结论报告。定期向总经理述职，完成总经理交办的其他事务。
关键词：火电厂,主厂房,施工技术,管理,结构
1 火电厂主厂房土建施工技术的控制
1.1 钢筋制作技术控制
钢筋的制作与安装控制,通常是对钢筋的绑扎进行控制,通过对钢筋的标识、数量、尺寸、位置、间距、标高的检查,确保符合工程质量要求。制作前,应参照设计图纸标出的参数,计算钢筋构件的性能参数,选择型号、规格等相匹配的材料进行制作,以保证施工质量。
1.2 浇注施工技术管理
浇注过程控制的重点是防止裂缝病害的发生,这是火电厂厂房土建施工控制的要点。水泥加水后变成水泥硬化体,其体积明显减小。由于水分变化,混凝土在干燥条件下,毛细孔缝中的水分蒸发而引起毛细压力,最终造成毛细收缩现象,即产生干缩裂缝。施工人员在混凝土浇注时需控制水分的蒸发量,防止裂缝问题对主厂房结构造成的损坏。
2 提升火电厂主厂房结构施工的技术运用和管理水平
火电厂主厂房结构是建设的主要目标,同时也是问题和病害多发的部位,直接对火电厂主厂房的使用安全和使用寿命带来影响。因此,在火电厂主厂房结构施工中要合理而准确地应用相关技术,提升火电厂主厂房结构施工技术管控的水平,牢牢控制火电厂主厂房结构的病害和问题。
2.1 材料技术的应用和管理
材料对火电厂主厂房结构的强弱,是否实现火电厂主厂房结构设计质量,有着直接的决定作用,特别是在火电厂主厂房结构大型化、多功能化发展的今天,技术应用和技术管理的核心要真正放在火电厂主厂房结构施工上。要对火电厂主厂房结构所需的水泥、添加剂、粗细骨料等原材料加强技术检验,提升混凝土结构的施工质量。要对火电厂主厂房结构施工工艺进行优化,通过技术和工艺的再解构,实现对火电厂主厂房结构病害和问题的预防。特别要加强对火电厂主厂房结构原材料配比的控制,阶段性、全面性地调整和优化配比关系,实现对结构强度、功能性和稳定性的保障。
2.2 抗害技术的应用和管理
在被动预防火电厂主厂房结构病害的同时,应该发挥主动的抗害技术优势,确保火电厂主厂房结构的稳固性。例如:要规范混凝土浇筑时机和过程,解决火电厂主厂房结构混凝土浇筑冷缝和浇筑缝的出现,使新旧混凝土在结构中牢固而完全地结合,有效预防火电厂主厂房结构产生塑性收缩、温度收缩,进而预防火电厂主厂房结构裂缝病害。对已经出现的火电厂主厂房结构病害,应该及时采用凿除基础、填充工艺,做到对火电厂主厂房结构病害的处理和结构的有效强化。
2.3 构件技术的应用和管理
当前钢结构构件在火电厂主厂房施工中成为首选的结构种类,实施火电厂主厂房结构施工中要制定出钢结构构件的施工流程和技术要点,使火电厂主厂房钢结构构件能够根据设计方案和技术要求严谨而顺利的进行,确保构件技术运用的完整性,提升火电厂主厂房钢结构的整体质量。对于钢结构和混凝土构件结合的部位要加强施工中技术的管理和应用,有效提升各部位和各构件间的黏合力,形成火电厂主厂房结构的整体功能性、稳定性和安全性。
3 提升火电厂主厂房基础施工的技术运用和管理水平
基础是火电厂主厂房结构的地下基层构建,对火电厂主厂房结构重量、火电厂主机设备、火电生产外负荷有着支撑和稳固的功能,因此技术运用和管理的工作重点之一就是提升火电厂主厂房施工的水平。
3.1 换土垫层技术的应用和管理
火电厂主厂房地基出现软弱和形变是常见的现象,如果火电厂主厂房基础在强负荷和振动的影响下有出现变形加剧、机械性能不良的潜在趋势和危险时,应该采用换土垫层的处理方法,技术改进火电厂主厂房地基的地层结构,提升火电厂主厂房地基的稳定性,进而确保火电厂主厂房结构的牢固性。换土垫层技术应用过程中要注意时机操作,应严格控制挖土的范围和深度,确保换土垫层的效率和成本。在换土垫层中要选优技术性能良好、机械强度高的砂石、石子、石灰、灰土进行填土操作,确保火电厂主厂房垫层的机械性能。要对换土垫层后的地基进行全面振压和加固,提升火电厂主厂房地基的稳定性。
3.2 混凝土灌注桩技术的应用和管理
对于火电厂主厂房基础存在软土面积过大,深度超标的情况,可以利用混凝土灌注桩的形式对火电厂主厂房地基进行强化处理。混凝土灌注桩的技术基础是将混凝土砂浆以柱体的结构灌注到火电厂主厂房地基中,通过混凝土成型和与软土的结合,形成对火电厂主厂房地基强度的提升。混凝土灌注桩技术应用和管理要注意钻孔环节,管理工作要从规范钻孔设计、钻孔规格控制、钻孔深度控制等环节开展。混凝土灌注桩浇筑中要做好技术应用,把握浇筑的阶段、时机和强度的技术要求,提升混凝土灌注桩的技术性能和质量水平。混凝土灌注桩压浆的过程中要遵守灌注桩和混凝土施工的技术质量要求,严格控制压浆操作的关键工序和处理工艺,达到稳定主厂房地基的技术管理目标。
3.3 结构防护技术的应用和管理
传统火电厂主厂房地基强化和处理多以施工环节控制和技术运用管理为主,在火电厂主厂房结构逐步增大、自身重量越来越高的今天已经出现了不适应的问题。新时期火电厂主厂房地基的处理越来越强调结构性、预防性的强化,结构防护技术也应运而生。火电厂主厂房地基施工中要在传统技术和方法的基础上,对火电厂主厂房进行支护结构的使用,运用高性能、高分子新型功能性材料,实现对火电厂主厂房地基的结构强化和有效防护,全面提升地基对地下水、形变、冲击的抵抗能力,稳定火电厂主厂房的结构和安全。
4 结语
火电厂主厂房决定电力效率、电能质量、电厂运行等一系列重要指标、参数和工作,预防火电厂主厂房在建设中出现功能损坏和结构病害是施工中最为重要的目标。要结合设计技术标准,以火电厂主厂房建设规划作为蓝本,技术强化火电厂主厂房基础、混凝土、结构等各分项环节和重点,使火电厂主厂房主结构能够稳定,混凝土性能正常发挥,有效预防各类病害,进一步提升火电厂主厂房结构的安全和牢固,为形成安全、高效、稳定生产环境和能力提供技术保障。
参考文献
[1]宋远齐,汪小刚,温彦锋,等.大型火电厂主厂房框排架结构静力弹塑性地震反应分析[J].电力建设,2009,(05):59-62.
[2]林娜,王社良,史庆轩,等.火电厂主厂房纵向框架结构的抗震性能试验研究[J].电力建设,2012,23(12):13-17.
一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。
三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。
七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施工作目标。
项目经理部岗位职责
一、项目负责人（项目经理）岗位职责
1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8．完成公司交办的其它工作。
二、施工负责人（项目副经理）岗位职责
1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
8．完成领导交办的其它工作。
三、工程部技术负责人岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
四、质量检测负责人岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2．全面负责项目质量监督检查。
3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。
4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。
5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
6．检查、指导试验人员的工作。
7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。
15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
五、协调负责人职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。
2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。
3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。
4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。
5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。
6．完成领导交办的其它任务。
六、后勤人员岗位职责
1．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。
2．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。
3．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。
4．完成领导交办的其它任务。
七、质检员岗位职责
1．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
4．负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。
5．检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
6．参加工程设计图纸会审及设计交底。
7．参加工程质量事故的处理，8．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
八、施工员岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
2．负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。
3．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
6．负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9．定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。
九、试验员岗位职责
1．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
2．严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。
3．对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。
4．试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。
5．爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
6．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
7．试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
8．严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
十、安全员岗位职责
1．贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。
2．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。
3．经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。
4．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
5．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
6．负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。
7．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
8．完成领导交办的其它工作。
十一、材料员岗位职责
1．在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。
2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。
4．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
5．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
7．完成领导交办的其它工作。
十二、财务出纳员岗位职责
1．贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。
2．严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
3．及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
4．负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。
5．负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。
6．及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。
7．妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。
8．建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。
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