正规化管理论文

正规化管理论文（通用8篇）

正规化管理论文 篇1

一、领导重视，摆上日程。

在接到黑河市司法局和逊克县政法委下发的《关于开展正规化管理活动实施方案》以后，局领导班子召开四次会议专门研究部署此项活动，召开动员大会四次，“一把手”亲自做动员讲话明确各阶段的重要意义，提高干警的认识。首先，成立了以“一把手”为组长，常务局长、业务局长为副组长、各股处负责人为成员的领导小组，下设办公室，由专人负责正规化管理活动日常工作。各股处负责人密切配合的组织领导体系。做到“组织、机构、人员、责任”四落实。其次，制定并下发实施方案，密切部署正规化管理活动每一阶段、每一环节，做到整个活动目的明确、措施到位。

二、认真自查，整改提高。

我局采取自查和互查相结合的办法，认真搞好查摆整改。全局共收集书面自查材料5份、干部职工自我剖析书面材料25份。公布了2个举报电话，设立了11个举报信箱，恢复了局领导接待日制度，向社会各界相关部门发出征求意见函20多份。通过认真扎实的查摆后，归类整理出四个方面较为重要的问题：一是服务意识不够强，大多是做等办证、办案，深入基层寻找证源、案源的时候少；二是责任心不够强，表现为工作不细致；三是公正的信念不强。存在着熟人公证收费低的现象；四是法制观念淡漠。有个别的关系案、人情案。根据以上问题，局领导班子多次研究部署，制订出了相应的整改措施：

一是树立大服务意识，增强服务的主动性。公证部门要深入到银行、联社等金融部门为其信贷等各项工作提供主动服务。法律服务部门要拓宽业务面，提高服务效率和水平。

二是增强干警的责任心。我局建立了机关工作人员职责、法律工作者责任制、政治业务学习制度、请假制度、司法所长制度、公证员、律师、劳改劳教和法律服务者职业道德及案件回访制度等共十条制度。以此来约束干警的行为，树立干警干一行就要干好一行的责任心。三是严格执行公证收费标准，做到认识人和不认识人一个样。把公正执法情况列为单位和个人目标考核的重要内容，直接与“评先评优”挂钩，并作为个人晋职、入党等重要依据，一旦出现不公正执法问题，除按规定追究当事人的直接责任外，科室领导对单位不公正执法案件和事故要负连带责任。截止目前，我局无一人被投诉举报。弘扬公正执法先进典型，树立公正执法示范窗口和公正执法标兵，以先进典型引路，激励干警争先创优的意识。

四是增强法制观念，坚持秉公执法，严格依法办事，不能因为是熟人、朋友就放松了对公证手续要求及法律援助的条件等，对此我们制定了监督员制度，聘请公、检、法、纪检、妇联、残联、工会等有关部门的同志对公证、法律援助、律师事务所、基层法律服务所等部门的工作进行监督和指导，对不服监督者由司法机关按有关规定严肃处理。

三、积极探索，建立长效机制。

要想全县司法行政系统实现正规化管理，首先要实现班子建设要正规化，以此来提高司法局领导班子的能力。我们坚持从自身建设抓起，进一步规范局长办公会议制度。坚持局长办公会议事规则，狠抓党支部中心组学习制度落实，创新学习机制，将提高理论素养、解决实际问题作为学习的落脚点。局领导班子成员坚决遵守议事规则，认真贯彻民主集中制，相互坦诚相见，敢于开展批评和自我批评，有意见当面化解。凡事一经局长办公会议确定都会不遗余力地坚决贯彻执行，做到了互相补位不越位，分工不分家，能够做到会上一个声音，会下一个步调。其次要实现队伍建设要正规化，以此促进各项工作顺利开展。一是在加大司法行政队伍建设的同时，针对一些干警执法不够规范，执行纪律不严，有的干警对政治学习兴趣不浓，内部管理时好时坏，机关纪律松弛的现象有时反弹，不能保持经常化，作风不实。少数干警自身要求不严，工作敷衍了事，马虎应付；有的遇事推诿扯皮，办事效率不高。局机

关从制度建设入手，开展了“四查四看”工作，即：查内部管理，看工作秩序是否井然有序，财务、车辆、案卷管理是否规范，办公场所是否干净、整齐，脏乱差的现象是否存在。查办事效率，看是否存在机关纪律松弛，作风散漫，办事拖拉，酗酒赌博，工作不负责任，推诿扯皮，敷衍失责和吃拿卡要行为。查服务态度，看是否存在对待群众态度不端正，仪容不整，服务不热情，语言不文明，摆架子，耍态度，讲粗话及冷横硬等问题。查制度执行，看是否政令警令畅通，纪律严明，“五条禁令”、“六条禁令”、“八条禁令”等纪律规定执行是否严格，有无有令不行，有禁不止，各自为政，我行我素，以权谋私、铺张浪费等问题。二是健全责任追究机制，一旦出现不公正执法问题，除按规定追究当事人的直接责任外，科室领导对单位不公正执法案件和事故要负连带责任。

通过以上制度的实行，我局上下工作秩序井然有序，工作作风扎实，各级调委会、司法所、法律援助机构、律师事务所、公证处、法律服务所、两劳工作站内部各项管理制度健全，工作开展有声有色。先后有6个司法所达到规范化建设，其中3个为省级。局机关、法律援助中心为省级规范化建设先进单位。

正规化管理论文 篇2

关键词：部队,正规化管理,教育,信息化

部队是维护我国国土内外长期稳定和平的重要力量, 当前我国面临严重的内忧外患, 新的历史时期, 部队的作用更加凸显, 只有加强部队的正规化管理, 提高其核心战斗力, 方能使部队在当前和未来的战场上完成党和国家赋予其的神圣使命。加强部队的正规化管理, 也是依法治军、从严治军的重要体现。

一、强化对法规和条例的认识

我国部队历来重视正规化管理, 然而, 长期以来, 对于部队的管理却存在着“上有政策、下有对策”的情况, 导致有法不依、有章不循、执法不严、执行力差等现象的存在, 严重影响了我国部队的战斗力水平。究其原因, 很大程度上是由于对相关法律法规、条令条例的认识不到位造成的, 尤其是部队领导, 法律意识的淡薄直接对整个部队造成不利的影响。因此, 加强对法律法规、条令条例的认识已经刻不容缓。法律法规和条令条例是提高部队战斗力的“软件”, 是依法治军、从严治军的理论依据, 是人民军队得以战胜一切外敌内扰的精神力量, 面对当前存在的问题, 实际工作中可从以下两个方面着手:第一, 要将法规、条令等的学习纳入到部队思想政治教育中, 并作为一项考核的重点来抓, 部队领导应当以身作则, 认真学习法律法规和条令条例, 并组织广大官兵的学习活动, 例如开展“法规学习月”、“法规、条例知识竞赛”等活动, 提高广大官兵的学习兴趣, 使法律法规和条令条例的认识在潜移默化中植入部队每个官兵的脑海, 形成根深蒂固的硬知识, 最终形成“令必行、禁必止”的局面。第二, 要将法律法规和条令条例在实际工作中实行出来。针对当前部队管理随意性较大的现实情况, 为加强正规化管理, 应当在学习法律法规、条令条例的基础上, 将其实行出来, 做到依法决策、依法司职和依法指导。实际工作中, 一切重大决策都要以法律法规和条令条例为依据, 严格杜绝以某领导口头指示为准的情况, 对于上级的指示, 要各司其职、按级负责、根据相关法规和条例的要求将具体工作落实到具体人员, 在指导基层建设时, 要做到不越权、不包办、不干涉, 坚持按纲管理。

二、提高部队官兵的思想觉悟

提高官兵的思想觉悟有利于在实际工作中提升官兵的主观能动性, 是正规化管理得以顺利进行的基础所在。为此, 部队领导应当定期组织官兵开展爱党爱国、为人民服务、纪律严明等教育活动, 树立部队中每一位官兵正确的世界观、人生观和价值观, 提升官兵的思想道德水平, 使其具有时代的使命感, 在行动上始终与党的发展步调相一致。随着时代的发展, 信息化技术的逐渐普及一方面给部队的管理带来新的挑战, 另一方面如果充分运用现代化的信息技术, 对于部队思想政治工作的开展是大有裨益的。因此, 广大干部应当做好工作, 不但要正确引导官兵对于网络信息的看法, 而且要将现代化的技术应用于部队开展的学习教育活动中, 例如通过多媒体技术播放纪录片、专题报道等, 通过建立网上学习平台等促进官兵学习思想政治理论的热情, 增强政治教育的趣味性, 使官兵主动投入到思想教育工作中来。

三、生活、工作、训练、学习和战备正规化

部队的正规化管理要体现在方方面面, 因此要在遵守相关法律法规和部队条令条例的前提下, 对干部和官兵的生活、工作、训练、学习和战备等进行全方位的正规化管理, 建立相关管理机制, 将法律法规、条令条例、相关制度作为规范部队各项工作的理论参考, 要坚持经常性管理, 做到狠抓作风纪律不放松, 促进军人素质的养成, 并且要坚持与时俱进, 确保制度的实施畅通无阻, 通过“教、养、练、查”的环节培养良好的作风纪律, 使部队的各项决策和行动与党中央的高度统一。另外, 通过树立典型, 发挥先进模范的带头作用, 促进部队官兵人人争上游, 不断提高部队的凝聚力和战斗力。

四、坚持以训促管

对于部队来说, 严格的训练是形成战斗力的基础, 也是军队纪律养成的重要途径, 因此将训练与管理有机结合起来, 以训促管, 有助于促进部队管理的正规化。首先, 训练要严格按训练大纲进行, 通过开展大练兵、大比武等活动不仅有助于提高战士的专业军事技能, 而且对于战斗精神的形成和作风纪律的贯彻具有十分重要的意义, 要将正规化管理的思想融入到军事训练中去;其次, 要坚持从严治训。确立军事训练在正规化管理中的地位和作用, 从实战出发, 训练要从严, 将练技术、练战术与练思想、练作风统一起来, 严格按照考核标准进行, 通过严格的训练使正规化管理的思想得以贯彻。

五、加强正规化管理相关基础建设

基础建设的投入与正规化管理的效益息息相关, 因此加强基础建设是当务之急, 随着科技的发展, 信息化技术在部队管理中不断得到应用, 在实际工作中要在充分学习和借鉴外军成功经验的基础上, 深入研究信息化条件下部队管理与信息化相结合的规律和特点, 增加资金投入, 配套与信息化管理相关的设备设施, 提高管理的科技含量, 实现精细化管理。例如建立枪支管理系统、仓库管理系统、涉密介质离位报警系统等, 并制定与信息化管理相匹配的规章制度, 使相关岗位的人员遵照执行, 实现管理的制度化。

结束语

综上所述, 加强部队正规化管理是提高其战斗力水平的重要保证, 现如今网络技术、信息技术等的发展给部队的管理带来一定的挑战, 同时也给部队正规化管理带来新的思路。因此, 应当采取有效措施加强部队的正规化管理, 实际工作中也要不断探索新的途径, 为进一步提升我国部队战斗力, 使之能够完成新的历史时期赋予其的神圣使命而努力。

参考文献

[1]王小龙.信息化条件下加强部队正规化管理[J].商, 2012, (19) :150.

[2]李国军.提升军分区部队正规化管理水平的着力点[J].国防, 2013, (10) :12-13.

[3]王立忠.关于加强部队正规化管理的若干问题[J].1995 (4) :206-208.

试论如何加强部队财务正规化管理 篇3

一、新形势下加强部队财务管理的重要性和必要性的认识，增强使命感和紧迫感

首先，加强部队财务管理是面对市场经济挑战的现实选择。

应当承认，在改革开放、发展社会主义的条件下，部队财务工作面临不少困难和矛盾，财务管理的难度也不断增大，特别是经费供应标准跟不上市场物价上涨的趋势，给部队经费物资供应和管理带来了新的压力和问题。

其次，加强部队财务管理是党中央和中央军委的政治要求。军委领导历来十分重视财务管理工作。

再次，加强财务管理是实现保障有力的重要措施。当前部队的财务工作，总的讲，发展是健康的，而且富有成效，但同时也必须清醒地看到，财务管理工作水平与后勤工作面临的形势、任务和发展要求还不适应。

要解决上述矛盾，根本途径就是要把加快财务管理放在重要的位置，采取有效措施改善和加强管理，向管理要效益，要保障各项边防保卫任务顺利完成。

二、对财务管理，必须高度重视讲效益和讲节约

“效益为本”应当成为部队财务管理始终遵循的一条原则。加强财务管理，核心的问题是要解决钱该不该花，钱向哪里花，钱花得怎么样的问题，保证有限的经费能真正用在部队建设的急需上，使用权其形成最佳保障力。离开了效益目标，财务管理就失去了它的实际意义。因此，我们必须充分认识提高效益的重要意义，牢牢把握效益这个核心，正确处理经济效益与军事效益、供应效益与管理效益、整体效益与局部效益的关系，围绕效益抓管理，最大限度地发挥现有财力、物力的保障效能。当前强调保重点，也要注重兼顾一般，以确保整个部队协调有序相对平衡地发展。艰苦奋斗，勤俭节约是我们部队的优良传统，坚持过紧日子，也是当前和今后一个时期部队财务管理工作的一个重要指导原则，其出发点是要在部队经费比较紧张的情况下，上下都要精打细算，把有限的经费使用权用好、管理好，即使用权在经费比较宽裕的情况下，也要有忧患意识，注意细水长流，常言道“成由俭，败由奢”，如果不重视节约，随意花钱，再好的“家底”也撑不起。我们提介过紧日子，厉行节约，其根本目的是要持久地改善部队生活，提高官兵的物质文化生活质量。因此，要通过教育和严格的管理，使全体官兵牢固树立勤俭节约的良好风尚，坚持纠正追求奢华、享受、讲排场、摆阔气、搞攀比，花钱大手大脚等铺张浪费现象，着重解决好“标准偏低”与“浪费严重”，“经费紧张”与“管理不善”等问题，做好“聚财”工作，切实缓解部队的供需矛盾。

三、对财务管理。必须高度重视抓好制度建设

建立规范有序的后勤管理机制，是做好后勤管理工作的重要保证之一。从多年的实践看，应着重建立和落实以下几个方面的制度、规定。一是严格执行预算制度。预算一旦形成，任何单位和个人不得擅自更改。各级领导、部门和有关人员在行使领导和管理职权时，必须带头按预算办事。要强化预算管理的约束机制，坚持党委统一领导下的预算管理责任制，严格按照预算划拨和报销经费。而且预算要一管到底，既要管钱，又要问事，重点经费项目还应跟踪督促，实行全程控制。二是落实“收支两条线”制度。预算外经费是当年国家财政拨款之外部队各级自行组织的收入；行政事业性收费是部队在执法行政中按规定收取的各种规费；罚没收入则是部队在打击走私、反偷渡和边防治安管理等项业务工作中没收、处罚所得的经费。管理和使用好这部分经费，即可弥补部队经费不足的问题，加强廉政建设。三是坚持党委当家理财制度，党委当家理财是军事经济工作的基本原则。也是管好经费，提高经费效益的重要途径。党委要严格审定本单位、本部门的年度预算、决策，大项经费开支要集体审查决定，不搞个人说了算，也不能搞多头审批和超越权限审批。要建立“家底经费底数”管理制度。近年来，有少数单位个别领导，任职期间不是“为官一任，造福后人”，而是用光花单位的家底经费，有的甚至使单位负债累累。建立领导任职期间“家底经费基数”管理制度，就是要约束领导的随意行为，检验领导在任职期间的管理成绩，促其增强责任心，做遵守后勤管理制度的带头人。四是实行科学决策制度。科学决策，是提高后勤整体保障效益的前提，决策失误造成的浪费是最大的浪费，决策正确带来的效益是最大的效益。如大项经费的投向投量、生产经营立项、基建营房等等，由于决策不当所造成的浪费是人所共知的，要通过建立科学决策的机制，实现决策的民主化、科学化、程序化，防止“决策不担风险，花钱不讲效益”和靠“经验”办事，拍“脑袋”决策的现象。在进行重大总是决策时，必须实事求是，广泛听取各方面的意见，特别是专家、行家的意见，多调查研究，多咨询论证，多分析比较，确保决策的准确性，坚持堵住因决策失误而造成的浪费和损失。五是用好“一支笔”制度。根据边防多年的经验，自签自批，既容易产生腐败，也影响班子团结。党委对“一支笔”审批要把好审计关，实行有效的监督，这样就能较好地堵住可能出现的漏洞。总之在制度建设上要通过完善措施着重解决好盲目决策，手段落后的总是，实现后勤管理科学化；解决好有章不循、有法不依、执法不严、违法不究的问题，实现后勤管理的制度化；解决好后勤管理行为和标准制度上的随意性问题，实现后勤的规范化。

四、加强公安边防部队财务管理，必须高度重视建立和完善有效的监督机制

有效的监督是堵塞漏洞的必要手段，也是提高经费使用效益，防止出现腐败的重要途径。目前，边防部队承担后勤监督任务的有财务、审计和纪检部门。总的来讲，对后勤管理起到了很好的监督作用，但还是缺乏强有力的协调配合，以到出现重复和疏漏等现象，影响了监督的效果。为此，在监督内容和监督职权上应进行合理分工，在监督形成和监督力度上分清层次，并牢牢把握三个环节：一是严格。坚持依法审计、实事求是的原则，对违反财经法纪，严重损害国家利益、部队利益的行为要一查到底，严肃处理，切实做到有法必依，执法必严，违纪必究。二是经常。监督应当是经常不断、自始至终的，审计监督应当经常性地进行，要采取定期不定期审计和计划审计、随机审计、事前审计、事后审计、离职审计等方法开展审计监督工作，特别是要搞好资金投向投量、重大生产经营项目、基建工程、资金流动和预算资金的审计。定期审计帐目，做到季清年结。不定期即根据某一个阶段或某一项目、某一重要任务完成后，迅速结帐，及时审计，不留后患。尤其是要注意运用审计调查等形式，经常

调查分析后勤财务管理上是否存在平均主义和分散主义，有章不循、循章不严、标准制度观念淡薄以及经营不善，管理不严。效益不高等問题。通过对大量审计信息的整理分析和研究，从中发现宏观和微观管理中带有倾向性、普通性的问题，有针对性地提出解决的意见和建议，为领导决策提供依据，确保后勤建设健康、有序、持续地发展。三是到位。监督必须到位，否则就会流于形式。职能部门应当切实履行监督职参，及时发现问题苗头，采取措施予以改正，要坚决防止形式主度和走过场，实事求是地发现和解决问题。

五、部队财务管理，必须高度重视建设一支高素质的财务干部队伍

部队正规化建设、精细化管理素材 篇4

六化：消防组织制度规范化、消防建设标准悬挂统一化、消防设施器材标识化、消防安全重点部位警示化、消防培训演练经常化、消防安全检查常态化

执勤训练秩序化、内务建设标准化、队伍管理常态化、保障工作精细化

实现部队管理“五个规范”：（即：一日生活制度规范，执勤战备秩序规范，学习训练内容规范，规章制度执行规范，软件台帐制作规范）和“八个统一”（即：营区环境设置统一、内务设置统一、日常生活秩序统一、车辆器材标识统一、警容风纪统一、物品摆放统一、军事训练动作统一、基础资料填写统一）。努力创建部队令行禁止、秩序正规、安定团结、务求实效、士气高昂、形象良好、作风紧张的管理模式。

会议指出，正规化建设、精细化管理是部队战斗力的基础和保证。全省消防部队要抓住重点，把基本着力点放在狠抓条令条例、制度法规落实，促进部队管理规范、秩序正规上，把根本出发点和落脚点定位在确保部队安全稳定上，确保中心任务圆满完成上。要注重抓队伍建设，尤其是突出抓好干部、党员和士官骨干“三支队伍”的建设，以点带面，盘活整个正规化建设、精细化管理工作。要不断创新手段，灵活采取视频监控、3G系统、GPS车辆管理系统等手段强化对基层日常管理工作的管控，全力构建现代化的技防管理体系。

各单位必须把安全工作摆到正规化建设突出位置，像抓火灾隐患整治那样，穷尽一切措施，确保部队高度集中统一和安全稳定。要按照“三项重点工作”和“三项建设”的总体部署，全面打造信息化、数字化公安队伍，在信息化警务革命中一展身手。要紧紧抓住队伍建设这个根本，坚持从严治警方针，突出抓好人员管理、车辆管控，严防警民纠纷、严防违禁事件、严防执勤训练事故和失泄密事件等，落实从优待警措施，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

大到营院的标志、岗亭岗哨、营区标语，小到战斗服摆放架、车库地板、值班人员袖标等都统一设置；营区监控系统、电子岗哨管控系统、车辆GPS定位报警系统、公安天网监控系统等4个管理系统的运用，实现了科技、信息两位一体的精细化管理。

以科学发展观为统领

为全面抓好部队精细化管理创建工作，丽江市消防支队党委高度重视，以科学发展观为统领，深入贯彻条令条例，围绕“六化”建设为目的，以抓班子为根本、抓执法为核心、抓落实为关键，坚持典型引路、试点探索，努力建设精细化管理试点单位，推进支队部队正规化建设深入发展。丽江市消防支队成立专门了专门的精细化管理领导小组，并明确了各部门的职责和认识。并要求全市消防部队官兵要落实责任，健全机制，确保圆满完成试点单位创建工作。部队正规化建设的深化和提高，各单位要高度重视，严格领导责任制，大队、中队干部层层签订或阶段、专项工作目标责任书，明确各级领导和干部的工作责任。将重点工作目标任务分解到各岗位，明确责任人、工作标准、工作时限和奖惩措施。对责任制落实情况进行监督检查和考评，严格责任追究，确保责任落实到位。丽江市消防支队部队精细化管理建设领导小组将根据各项要求制定奖惩办法，将平时检查与年终检查、定性考核与定量考核有机结合，考核结果纳入干部绩效考评的重要内容。对完成任务好、工作绩效突出的单位和个人给予表彰奖励；对工作不落实、效果不明显的单位和个人予以通报批评或组织处理，充分调动各级抓落实的积极性和创造性。各大、中队的领导干部要亲自带头，抓好各项工作落实，使工作做到依法规范、务实高效、协调有序、指挥有力。要带头苦练基本功，提高自身的素质和本领；带头转变工作作风，要求官兵做到的，班子成员必须首先做到；要求班子成员做到的，军政主官必须首先做到，从而形成领导带头、齐抓共管的良好工作氛围，促进基层建设工作顺利开展。固本强基真抓实干 20XX年以来，XX消防大队在支队党委和县委、县政府及公安机关的正确领导下，以科学发展观为统领，紧紧围绕全面建设小康社会的大局，以保障和改善民生、促进社会和谐为着力点，以贯彻《消防法》为主线，以消防工作社会化为基础，以贯彻条令条例为载体，狠抓班子和队伍建设，全力提高消防监督执法、灭火救援能力和队伍正规化建设水平，努力提升公共消防安全管理水平，保障部队正规化建设任务的完成，确保全县火灾形势稳定和大队的安全稳定，为服务经济社会发展、维护社会稳定创造更加良好的消防安全环境。

明确思想认识为中心

以班子建设为根本，充分党组织的战斗堡垒作用。大队党委坚持以“政治建警”为首要标准，努力从加强领导班子素质入手，增强干部的事业心和驾驭全盘的工作能力，使大、中队班子形成一支团结、务实，进取的领导集体。大队党委一班人分工不分家，团结一致，密切配合，心往一处想，劲往一处使，形成合力。大队党委就象磁铁一样牢牢地吸引着大队每一位官兵，官兵思想稳定，人心向上，士气旺盛，以饱满的工作热情投入到实际工作中去。大队党委“一班人”更是以高度负责的工作态度和忘我的工作热情，带动全体官兵奋发进取，埋头苦干，使大队的各项工作得到全面发展。XX县消防大队在几年来的实际工作经验证明，一个大队建设的好与坏，关键是干部，干部的一言一行，一举一动，直接影响着每一个战士。在实际工作中，大队全体干部始终坚持发挥“二个作用”，做到了“四个一样”和“五个在前”。即：发挥党员干部在部队建设中的骨干作用和先锋模范带头作用；坚持一日生活秩序与战士一样要求，一样检查，一样讲评，一样规范；做到学习工作走在前，业务训练练在前，艰苦工作干在前，危险时刻冲在前，关心战士想在前。全体官兵团结一心，在平凡的工作岗位上，创造出了不平凡的工作业绩。

狠抓细节争创一流

以规范化管理为依托，打造坚强有力的消防队伍。XX县消防大队始终将部队管理当作主要工作来抓，党委、党支部经常召开例会研究部队建设和管理教育工作，强化领导，制定措施，以纪律建设为核心，注重训管结合，使全体官兵的条令条例意识得到了全面提高。同时，通过规范干部的一言一行和一举一动，直接影响每一名战士。利用大中队一体化的契机,进一步规范部队的内务设置，真正达到了内务设置整齐化一。并通过规范内务建设，落实条令条例，进一步增强官兵的纪律观念，提高官兵的军政素质。一日生活管理是部队正规化建设的具体体现，也是衡量部队建设强弱的标准之一。为此，遵照一日生活管理制度，从“严”、“细”、“考”入手，在“实”字上狠下功夫。即抓一日生活体现出一个“严”字，严格奖惩制度，对官兵的一日生活实行全日制跟踪管理，严抓严管，要求官兵做到举止端正、令行禁止、自我约束、互相监督。抓物品管理突出一个“细”字，做到“人有形、物有位”，达到了内务设置一条线，洗漱用具叠放一条线，衣帽摆放一条线，水杯摆放一条线，各库室统一标牌，物品摆放布局合理，整齐划一。抓部队管理坚持一个“考”字，做到事事有标准，项项有考评。建立健全完善的考评制度，以《条令》、《条例》为依据，做到了“四个严格”、“四不放过”。即严格抓各级人员职责履行，不放过一官一兵；严格抓作风养成，不放过一举一动；严格抓检查整改，不放过一点一滴；严格抓制度落实，不放过一时一事。抓措施落实强调一个“实”字，不摆花架子，不做表面文章。抓作风养成从集合列队做起，抓礼节礼貌从言谈举止做起，抓队容队貌从内务卫生做起，抓警容风纪从头型服装做起，使全体官兵警容严整、精神振奋，体现出现代消防官兵的良好精神风貌。

精细化管理最早起源于企业的管理，其核心在于以细致的管理促进事物的发展。当前，随着社会经济的飞速发展，社会分工的越来越细，给担负火灾扑救和抢险救援任务的消防部队带来了更广更新的发展机遇，也提出了更严更高的要求。我们作为一支“养兵千日，用兵千日”的消防部队，部队管理工作是消防部队最基本、最经常的实践活动之一。可以说，基层队伍管理工作，是基层部队完成各项工作的有力保证，队伍管理的成效直接影响着以灭火执勤为中心任务的各项工作的顺利开展。

俗话说，“千里之堤，溃于蚁穴”。因此，一支消防部队战斗力的提高、正规化建设的提升，靠的是每一位管理者管理能力的提高和每一位消防战士素质的提升。这也就意味着，在新形势下正确实施“精细化”管理，将会对消防部队的整体建设水平起决定性作用，从而成为消防部队正规化成功建设的必由之路。本文从XX大队“精细化”管理的四个方面阐述了如何用精细化管理促进消防部队正规化建设。

一、牢固树立官兵“精细化”管理理念，思想是行为的先导，加强“精细化”管理理念，必须打牢思想基础。

（一）是加强“精细化”管理理论学习。大队党委坚持把学习先进的管理理念作为提升部队管理水平的一个重要载体，购买发放了相关书籍，邀请专家学者授课，组织官兵认真学习“精细化”管理的理论、知识和方法，切实增强“精细化”管理意识。同时，大队党委按照党委成员、一般干部、普通士兵所处的岗位及在管理中所承担角色的不同，分别制定了不同的读书计划，其中汪中求的《细节决定成败》要求每名官兵进行认真研读，并结合大队管理实际情况写出自己的心得体会。大队还就如何做好“精细化”管理工作通过官兵献计献策，开展互动讨论等形式来充分调动每名官兵参与“精细化”管理工作之中并要求每个岗位工作人员对工作负责、对岗位负责，做到人人有管理、处处有管理、事事有管理，尤其是在日常管理中要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，树立精心是态度，精细是过程，精品是成绩的工作态度。

（二）是深入开展“精细化”管理形势教育。大队党委以增强官兵“精细化”管理意识为出发点，全面深入分析部队管理工作面临的形势和存在的不足，认真剖析近年来的各类案件、事故发生的原因和特点，充分认识制度不落实、部队管理粗放对部队建设的危害，教育引导官兵充分认识实施“精细化”管理的重要性和必要性，每名官兵就做好“精细化”管理工作以决心书的形式对如何做好“精细化”管理工作进行了表态。

（三）是切实转变部队领导和干部工作作风。大队全体干部牢固树立求真务实、严谨细致的观念和作风，在研究工作、部署任务等工作中，坚持把“精细化”管理思想贯穿于各项工作的始终，带头严格要求，带头严格管理，带头精益求精，从党委班子做起，从大队参谋抓起，从自身的一言一行做起，不断推动大队管理水平的提升。俗话说；“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”、“喊破嗓子，不如干出样子”。可见，领导、干部带头，以身作则，率先垂范，是搞好部队“精细化”管理工作的重要环节，是最有效的带兵方法，是无声的命令，是密切官兵关系的重要因素。

二、以“精细化”管理工作为契机，克服部队管理因“小”而失“大”的问题。

（一）克服因“小”而轻于抓。抓好人员管理，确保队伍安全稳定，是各级领导干部和管理者的工作重心。然而，在现实工作中，有的管理者往往对管理中出现的一些小问题，不够重视，认为没什么大不了，或者随便说说，更有甚者在处理违法违纪工作中出于自己的私情杂念不敢管，认为管理得太严会得罪人，进而影响自己的“前途”，存在报喜藏忧，欺上瞒下的现象。作为一级领导干部和管理者，必须以高度的政治敏锐性对待本职工作，身先士卒、率先垂范，坚持原则，大胆、科学管理，将部队管理制度化、规范化，从一日生活制度严起，从点滴养成抓起，严格遵守条令条例和部队的有关规章制度，不因“小”而轻于管，及时消除部队管理中的不安全因素，促进部队管理各项工作的顺利开展。

俗话说：“进门看内务，出门看队伍”。XX大队在相应的标准和责任管理制度的保证之下，以高质量的内务设置和统一标牌标识强化“精细化”管理标准：如官兵宿舍被子内务设置，被子叠放必须竖叠三折、横叠四折，叠口朝上，置于床头一端中央，被子表面要干净平整，前后高度一致为20厘米，长宽均为45厘米。通过严格落实各项管理标准，真正做到把管理工作抓严、抓深、抓细、抓实。

（二）避免因“小”而轻于管。古语云：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”、“酷烈之祸，多起于玩忽之人；盛满之功，常败于细微之事”。这些格言警句无不揭示着一个道理，那就是：细节决定成败。工作中一些问题因其“小”，常常容易被忽视。对消防部队来说日常管理很重要，而日常管理内容完全是部队每天实实在在的事情，一件一件小事组成了部队基层管理的基本内容。官兵执勤训练、工作、生活中发生点“小问题”、“小矛盾”是难免的，也是正常的。但如果对这些“小问题”视而不见，不趁早做工作进行解决，只是一味遮遮掩掩，想办法“捂盖子”，缺乏应有的思想警觉和科学的态度，使“小问题”升级酿成“大问题”，其结果势必会影响到基层部队的全面建设。

在日常工作中，XX大队积极鼓励基层干部在对待“小问题”上保持实事求是的态度，有着“家丑”不怕外扬的勇气。时刻克服麻痹思想，紧紧抓住这些“小问题”，深入反思，不断提高对“小问题”可能带来大危害的认识，真正树立部队管理无“小”事、事事连着部队建设的思想，认真扎实抓好“小事”，才能真正防住“大祸”。同时将小问题、小矛盾当成是大工作来做，时刻为基层的带兵干部们打预防针，让他们在思想上对小纰漏、小环节引起足够的重视。

三、抓点滴，促养成，将部队“精细化”管理工作紧紧结合部队“两个经常性”工作进行开展。

（一）“基础不牢，地动山摇。”当前，个别领导对部队管理不是靠平时抓基础，而是搞突击、搞应付，管理工作时紧时松，时好时坏。有的领导出了事故抓一阵，上级检查紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又把部队管理丢到一边；有的领导想起什么抓什么，看到什么干什么，轻重不分，缺乏针对性。凡此种种，导致部队中存在的管理松懈、纪律松驰、作风松散等问题没有从根本上得到解决，“经常抓、抓经常”的观念没有真正树立起来。因此，部队“精细化”管理工作贵在经常，也难在经常。

在日常管理中XX大队制定了“精细化”管理量化考评细则和公示制度，把工作量化考评分为理论学习、本职业务、警容风纪、内务卫生、作风纪律、安全工作等各个方面，实行评比打分。制作统一的“精细化”管理检查评比公示板，把检查评比结果“数字化”，晾出来，让管理者与被管理者都能明确的了解“精细化”管理工作的实际成效，有利于查找自身的差距和不足，便于整改提高。同时，坚持日考评、周小结、月总结评比、全年总评，把总评成绩作为评选先进、立功受奖的依据，增强“精细化”管理的可操作性和透明度；加大责任追究力度，对大队管理出问题人员，该处理的及时处理，避免有令不行，有禁不止，问题得不到及时解决。

（二）树立“从小事做起，从点滴抓起”的思想。首先，作为基层部队，“一屋不扫，何以扫天下”小事都不做或做不好，就不要谈什么做大事，更不用说“基层树形象”了；其次，经常性思想政治工作要有及时性、针对性和持续性，要确保“思想汇报、谈心、经常性思想分析、经常性思想教育、检查总结”五项制度落到实处，形成部队、社会、家庭三位一体的思想工作网络，要深入，要到位，切忌隔靴搔痒；再次，“精细化”管理工作要做到全时制、全方位、全员额的多层次、多渠道管理，防止“灯下黑”，要坚持抓两头带中间，抓骨干带大家，抓点滴促养成，形成“官管兵、兵管兵、兵管官”，相互监督的良好风气。

在部队“精细化”管理过程中，XX大队把“两个经常性”有机地结合起来，相互穿插，相互渗透。“管兵要知兵，管兵先管心”大队带兵干部做到想战士之所想，急战士之所急，真正为战士解决实际困难，并通过经常性的谈心交流活动，了解战士的个人和家庭情况，掌握战士不同时期在想什么、需要什么，关心他们的内心疾苦，尤其是及时掌握战士家庭发生的重大变故，并采取有效措施，帮助他们解决遇到的困难和问题。

四、人是军队管理的核心和基础，“精细化”管理必须坚持“以人为本”，始终坚持把广大官兵放在部队建设的核心地位。

（一）尊干爱兵，精细到每一个人。部队管理是一个由人、财、物等构成的复杂的动态系统，人是这个系统的核心与基础，管理工作任何时候都离不开人的活动和作用。在部队管理工作中，XX大队重视人、尊重人、关心人、教育人、激励人，以人为核心，以人为根本，从管理原则、管理制度到管理方法与手段，都贯穿“以人为本”思想。士兵是部队的主体，一切涉及士兵切身利益的敏感事项，大队都逐步推行办事公开制度，尊重维护士兵的知情权、参与权和监督权。精细化管理工作的量化和精确性，明确了以士兵为基础，是“以人为本”思想在我军部队管理工作中的基本体现和要求，是做好我军管理工作的重要前提。毛泽东曾提出“军队的基础在士兵”，士兵是军队的主体，是军队战斗力的基本要素。军队所担负的一切任务，归根结底要依靠广大官兵去完成，士兵的状况如何，直接关系到消防部队的稳定与战斗力的强弱。

正规化管理论文 篇5

一、强化“三种意识”，打牢机关正规化管理的思想基础

领导机关和直属队是治军的主体。地位重要、责任重大，自身建设搞得好不好，表率作用强不强，对部队的建设直接起着窗口、示范和导向作用。对此必须要有正确的认识，没有正确的认识，就不可能有自觉的行动，更不会有好的效果。因此，要从解决思想认识问题人手，在强化机关的“三种意识”上下功夫。

一是强化表率意识。认真抓好宣传教育，经常组织机关学习党的三代领导核心关于“领导机关要作好表率”的重要论述，从领导机关的地位、作用来认识抓好自身管理、树好形象的重要性，认清机关处在抓一线部队的前沿，如果自身管得不好，对下就缺乏影响力、感召力和凝聚力。在落实规定上，领导要为部属带好头，机关要为部队做好样子。

二是强化条令意识。正规化的实质就是条令化。要注重强化机关的条令意识，在学用条令上，机关要与部队一起部署、一起抓，坚持“捆在一起，先行一步，严于部队”。在组织干部条令集训时，领导和机关干部要一个不漏地分批参加；对上级新出台的管理规定和部署的作风纪律整顿等，领导和机关要坚持先学一步，先行一步，先整一步。在贯彻条令中，凡是条令和上级规定的，首先要在机关执行好，再去抓部队的落实。这样不仅使机关熟悉条令和规定，掌握标准，而且为指导部队打下基础。在指导部队工作中，要严格依据条令条例办事，不允许另立章法。对不符合条令规定的坚决取缔，养成令行禁止、按章办事的好作风。

三是强化思想领先意识。管好思想是管好行为的决定因素。要把加强思想政治建设摆在管理工作的首位，坚持以育人为本，教育为先，致力于提高机关干部的思想觉悟，坚定政治信念。针对市场经济条件下出现的新情况、新问题，要在机关全体人员中大力倡导“讲正气、走正道、干正事”的风气，经常开展“爱岗敬业精神，严于律己精神，务真求实精神”教育，积极宣传这方面的典型，对“自由主义、好人主义、享乐主义”经常提醒，多敲警钟；对存在的一些倾向性问题，及时整顿，决不允许形成气候。工作组检查时，要把发现和解决基层问题作为衡量工作组成效的重要标志，防止少数同志下基层检查工作，讲成绩多，对发现的问题避重就轻，轻描淡写。使机关形成“识大体、顾大局；讲原则，守规矩；爱岗位、尽职责”的良好氛围。

二、注重。四个规范’，提高机关正规化管理水平

规范是机关正规化管理的重点，也是机关正规化管理水平的重要体现和标志。要抓好机关正规化建设，必须严格依据条令条例和总部《机关正规化管理若干规定》，注重抓好四个方面_的规范。

一是规范各类设置。严格依据总部《规定》要求，一个一个地对照，一项一项地落实，一个内容一个内容地统一，大到每个办公室放置物品的种类、位置、数量，窗帘的样式、颜色，小到每个抽屉应放哪些书籍、物品，即使是清洁工具的摆放都要作具体明确定位。使机关办公室各类设置统一，物品摆放有序，门牌标识一致，贴摆挂放到位。同时要注重抓好检查，促进持久养成，每月要坚持组织对所有办公室逐个检查，张榜公布，并以此作为单位年终评比的依据。

二是规范t-作秩序。要把规范工作秩序作为保证机关各项工作高效有序运转的重要手段。机关各部门每日要坚持好早交班，每周一要坚持大交班，每月要召开一次工作会议、安全形势分析会议、办公会议和机关总结讲评会议制度，加强对各部门工作的协调和控制，加强机关工作的统合。凡涉及部队全局性的工作，严格按计划执行，确实需要调整的，必须经会议研究决定，防止政出多门，保证各项工作有条不紊地运转。

三是规范办事程序。具体要做到三个坚持。即坚持按职责办事。各类人员要学职责、懂职责、按职责办事，坚持一级干好一级的事，一级对一级负责，避免忙乱现象。坚持按程序办事。请示汇报工作要严格按照组织程序，逐级进行，一般情况不准越级；办文办事，先由承办业务部门提出意见，提交部门领导研究把关，最后呈领导审定，不符合要求的一律退回。坚持按规定办事。建立完善约束和监督机制。如在经费管理方面，要坚持一枝笔审批制度，对超过审批权限的经费要提交办公会议研究。重大经费开支及时审计，正常经费开支定期审计。各项经费开支严格按标准办，对出差超标准乘坐交通工具、住宿的，不但超额部分自理，还要提出严肃批评。只有坚持按职责办事，按程序办事，按规定办事，这样才有利于机关的团结，有利于端正风气，有利于调动和发挥各类人员的积极性和创造性。

四是规范营

院管理。要按照“规划科学，布局合理，环境整洁，管理严格，安全正规”的标准，抓好对营区综合治理和规划统一工作。充分利用有限空间，绿化美化环境；划分卫生责任区，由各部门包干负责；划分好各种车辆停放位置，设置哨兵进行专门调整；严格门卫值班登记，营门卫兵要对出入营区的官兵和车辆，进行检查和纠察。没有有效证件的，不得进入营区，使营院环境得到

进一步净化。

三、注重“五管”，解决机关正规化管理的难点问题

公勤人员、单身干部、车辆，保密工作和直属分队既是机关管理的重点，也是管理的难点，更是影响和制约机关正规化管理的“瓶颈”。要解决这一“瓶颈”，必须在“五管”上下功夫。

一是对公勤人员集中管。这类人员岗位散、专业性强、独立工作时间多，加之自身素质参差不齐，如果抓得不紧，就容易造成“特殊兵”。因此，对他们要实行在组织上统、教育训练上严、制度上抠、环节上控。在组织上统。就是对公勤人员实行集中居住，统一编班，统一管理，并指定一名干部专门负责。在涉及到战士入党、学技术、退伍等切实利益问题时，必须要由分管部门拿出意见，避免“分散管理”的现象。在教育训练上严。根据历年来的经验教训，个别公勤人员之所以出问题，就是因为长期不参加教育训练和集体活动，久而久之，思想上得不到引导，军事素养上得不到提高，日常行为得不到有效约束造成的。因此，机关每周要利用不少于两个半天的时间，组织教育，所有公勤人员都必须参加，要利用早操时间组织队列、军体训练，不断增强公勤人员的军政素质。在制度上抠。要依据条令和有关规定，制定和完善《机关公勤人员管理细则》，严格落实早操、班务会、晚点名、请销假等制度，特别是对领导干部身旁工作人员在管理上要更加严格。对违反规定的人和事，不论是谁，都要进行批评教育和处理，防止因执纪不严而带来连锁反应。在环节上控。加强八小时以内的跟踪管理控制，建立监督机制。比如水电工外出维修，必须持执行任务批准单，完成任务后由用户签明完成任务的时间和质量，归队后统一交分管部门登记备案；8小时以外的外出，必须经分管干部批准，并由门卫登记，定期公布。只有这些措施的落实，才会有效地保证公勤人员上班时间有人管，下班时间有人抓。

二是对单身干部重点管。对机关单身干部的管理，往往被忽视，形成管理的一个盲区。抓好单身干部管理，重点要放在八小时以外和“双休日”上。对单身干部要实行集中居住，两至三人一个单问，配齐营具，并要指定一名表现好、责任心强的干部负责。严格请销假制度。晚上外出，必须在熄灯前归队，一律不准在外过夜。双体日家在驻地的，要经部门领导批准，防止私自离队回家。部门领导要定期对单身干部晚间在位情况进行检查，使其处在严格管理和控制之中。

三是对直属分队严格管。对直属分队，不因单位小而忽视管理，不因单位散而放松检查，不因工作特殊而降低标准。对直属队要“建设好于基层，标准高于基层，管理严于基层”，在具体管理措施上，要注重抓好四个环节。一要坚持与基层同步抓。无论是抓试点树样板，还是平时的检查评比、业务集训，都把直属单位纳入其中。二要选好配强干部。选配直属分队干部既考业务素质，更看管理能力。要避免“近亲繁殖”，舍得把基层优秀干部选拔到直属分队任职，保证直属分队干部会管理、善管理。三要明确管理责任制。司、政、后部门主要领导对所属分队要负全责，直属单位发生问题，部门领导要承担一定的责任。四要集中地方重点管。对机关相对集中的直属分队，要指定专人负责整个营区环境卫生的检查和协调，设立门卫哨，组织纠察组进行纠察检查，保证营区秩序的正规。

四是对车辆安全制度管。落实制度是确保行车安全的关键。要建立和完善《车辆管理制度》、《车辆派遣制度》、《安全行车奖罚制度》等，确保每个环节都在制度的有效管理之下。在落实各项制度中，要重点把握以下三点：一要严格控制少用车。动用车辆，要按规定进行审批，节假日用车要提高一级批准权限，跨区用车由上级领导签批，严格控制车辆外出的比例。车辆外出必须持派车单，否则，哨兵一律不予放行。车辆返回时，用车干部必须在派车单上签上返回时间，防止返回途中的“空挡”出现问题。二要加强教育慢开车。定期对驾驶人员进行交通法规和安全常识教育，每年要组织一至二次的安全行车教育整顿，及时解决驾驶人员作风纪律方面存在的问题；积极开展红旗车驾驶员评比活动，调动驾驶人员管好车、开好车的积极性。三要落实责任带好车。坚持谁用车、谁带车、谁负责，发生问题不但追究驾驶员的责任，还要追究用车人的责任。同时，要严格落实每周六车场日和车辆擦试保养制度，使车辆始终处于良好状态。

正规化管理论文 篇6

为进一步转变执法思想，使全区公安交警牢固树立“立警为公、执法为民”和“人民公安为人民”的观念，不断强化公安交警队伍管理，实现执法为民，树立公安交警队伍新形象，根据全国、全省第二十次公安会议精神和公安部党委提出的：“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的要求，制定

本工作规范。

一、“人要精神”，就是要做到执法为民，爱岗敬业，纪律严明，作风严谨，警容严整，奋发向上。

（一）、执法为民。坚持“立警为公、执法为民”，以实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，按照“群众利益无小事”的要求，带着对人民群众的深厚感情去执法、去管理、去服务，把亲民、爱民和为民的思想贯穿于执法工作的每个环节，真正做到亲民、爱民、为民，真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋，事为民所办”,把“人民公安为人民”转化为广大民警的自觉行动，坚决杜绝和防止漠视群众疾苦、伤害群众感情和侵害群众权益的现象发生。

（二）、爱岗敬业。全区广大交警要热爱本职工作，珍惜个人和集体荣誉，树立在工作中学习，在学习中工作的观念，努力营造学习型机关和学习型民警，精通业务，要有强烈的集体荣誉感和争先创优意识，自觉维护好全区交警的声誉和形象，坚持与时俱进，勇于开拓创新。

（三）、纪律严明。全区广大交警要严格遵守国家法律、法规和规章，坚持执行上级的有关工作部署、安排和决定，坚持依法从严治警。严格遵守落实“五条禁令”，从严内部管理，落实规章制度，树立良好的纪律作风，无违法违纪现象。

（四）、作风严谨。领导班子团结、求实、上进，能坚持民主集中制，有规范的议事程序和工作制度，能落实党风廉政建设制度，工作认真负责，作风扎实，依法行政。

（五）、警容严整。民警按规定着装，佩戴齐全，谈吐文明，姿态良好，不

可敞胸露怀，风纪不严；要保持警服清爽干净，仪容仪表端庄整洁，不得染彩发、留长头、大鬓角、蓄胡须，不涂指甲油、化浓妆、不可纹身：举止要大方得体严谨，走、坐、站要有军人的风度、威武文明、不卑不亢、精神饱满，不能在公共场所大声喧哗、嘻笑打闹，着警服不可吸烟、吃零食，不能背手挽袖，搭肩挽臂。

（六）、奋发向上。队伍中形成讲学习、讲政治、讲正气、讲团结、讲奉献的良好风气，民警精神状态良好，创业劲头实足，开拓创新意识强，各项工作有进步。

二、物要整洁，就是要做到办公场所配置合理，环境整洁卫生，办公秩序井然有序，管理制度规范齐全。

（七）、办公场所配置合理。单位内各种装备、办公用品、生活用品、生活用具的摆放，图文仪表的悬挂、张贴要整洁有序。

（八）、环境整洁卫生。机关好范文 wenmi114.com及家属院布局合理，做到美化、绿化、硬化，车辆停放有序，院内的各种场所干净整洁卫生，做到窗明几净。注重花草爱护，保持花圃草地绿意盎然，生机勃勃。

（九）、办公秩序井然。建立完善的“警务公开栏”和“公示栏”，办事流程公开示意图、办事指南和办公区域平面图,公布民警的姓名、职务、岗位职责、办事程序、监督举报电话，坚持24小时值班、备勤制，保证值班电话、报警电话工作状态正常。民警无迟到、早退、串岗、脱岗、缺岗和上班时间无打扑克、看电视、玩电脑游戏、打电话聊天等现象。

（十）、各项管理制度规范齐全。制定和落实目标管理责任制、内务管理制度、考勤制度、请销假制度、警务公开制度、车辆使用管理制度、卫生制度、值班备勤制度、会议制度、学习制度、档案管理制度等。岗位职责明确，工作有标准、有考核、有督查、有检查，各项工作程序规范，各项制度落实情况有登记、有检查、有评比、有奖惩，“窗口”单位及需要群众了解的办事制度、办事程序、收费标准、执行依据等管理规定、工作程序全部公开，方便服务群众。各种文书、档案资料册薄有序入柜，办公用品摆放整齐有序。机关安全防范措施到位，机关无失盗现象,机关车辆及警车按规定喷涂和安装，按规定使用警灯、警报器,无违纪使用警车和酒后驾车现象，自觉遵守交通法规，无交通事故发生，确保车辆行驶安全。

三、“说话要和气”，就是要做到热情服务，语言文明，态度和蔼，警民关系融洽，群众满意率高。

（十一）热情服务。积极推行微笑服务、限时服务、挂牌服务、承诺服务、延时服务、上门服务和预约服务。对办事群众做到热情招呼、笑脸相迎、好言相送。对群众的问题做到有问必答、有求必应、有险必救、有难必帮。办事无“冷、横、硬、推、拖”和办事“稀拉松”现象。

正规化管理论文 篇7

近年来, 节能减排作为一项长期的、常态化工作受到国家和有关部门的高度重视, 是生态文明建设的重要内容。档案管理是节能减排工作的基础组成部分, 对于及时记录推广节能减排工作中的先进技术、经验及重要成果, 为领导决策提供依据, 为企事业和广大人民群众服务, 充分发挥档案信息指导作用, 创造最大价值有着重要意义。目前, 节能减排档案管理较为粗放, 流于应付, 没有充分发挥其应有的利用价值。文章从实际出发, 以多年节能工作经验, 对如何加强节能减排档案工作的正规化管理, 如何在实践中实现创新和突破进行了论述。

1 节能减排档案管理存在的问题

1.1 缺乏系统管理, 领导重视程度不够

节能减排工作牵涉面广, 较为分散, 各主管部门各自为政, 各管一摊。目前节能减排工作主要由各级发改、建筑、机关事务管理3个主管部门的节能科室负责, 节能档案由各部门节能科室分别管理。节能档案管理并没有统一的标准和方法, 有些主管部门的领导对此项工作认识不清, 重视不够, 疏于管理, 导致节能减排档案不能及时收集、整理、归档、交存, 很多宝贵的资料并未保存下来。

1.2 缺乏统筹协调, 日常管理流于应付

相比节能减排工作本身, 节能减排档案管理利用工作并未进行相应部署协调, 工作开展有很大的随意性和应付性。主要表现为:有些部门虽然设立了节能资料文件柜, 但并不是放置档案用, 而是为了单纯迎接上级业务检查所准备, 资料整理与保管方法五花八门, 因人而异, 不符合档案要求, 有些部门甚至把节能档案的收集整理当成负累, 或者为了应急而虚构, 无法发挥档案的正常作用。

1.3 缺乏调查研究, 档案管理与工作脱节

目前, 多数部门的节能档案管理工作思维陈旧, 停留在被动应付的层面。档案管理人员缺乏主动服务意识和针对节能工作特点及需要的调查研究, 缺少对档案利用者的了解, 不清楚节能档案工作要从哪些方面予以侧重, 不了解档案利用者的具体需求。因此, 档案管理与节能减排工作相脱节, 没有充分发挥应有价值。

1.4 缺乏专业人员, 档案管理信息化程度低

多数部门的节能档案管理工作由兼职人员负责, 这些人员没有经过专业档案业务培训, 缺乏档案管理专业知识和管理技能。另一方面, 这些兼职人员只做基本的纸质资料的收集整理, 不注重电子档案的建立, 或者电子档案不规范, 不便查询、没有索引等。总之, 节能减排档案管理人员专业素质及档案信息化程度亟待提高。

2 加强节能减排档案正规化管理和创新实践的思考

2.1 加强基础建设, 建立自上而上科学管理体系

2.1.1整合资源, 理顺部门联通渠道

节能工作主要主管部门为各级发改部门负责所辖区域内节能减排工作全面管理, 各级建设部门负责建筑节能, 各级机关事务管理部门负责公共机构节能[1]。各项工作虽然由不同的部门主管, 但都围绕着节能的中心目标和任务来开展, 是一个有机的整体, 缺一不可, 相辅相成。节能档案资料由各部门分别保管, 互不联系沟通, 不利于工作信息共享, 不便于档案提供利用。因此, 要将节能档案统一纳入档案管理体系, 节能档案的技术指导、检查监督职责由各级档案部门履行, 节能档案的形成、收集、立卷、归档、利用由各级节能主管部门完成。各级档案主管部门要定期到节能主管部门开展节能档案的督导工作, 提供业务支持。各级节能主管部门要经常沟通交流, 加强部门协作配合, 整合节能档案资源, 实现信息互补, 使节能档案更好地为节能工作服务。

2.1.2 强化教育, 严格落实工作职责

各级档案部门要通过宣传教育和文件要求等方式, 使各级节能部门的主管领导和具体档案管理人员统一思想认识, 熟练掌握节能档案管理工作的基本方法, 提高对节能档案管理工作的重视程度。各级节能主管部门要将节能档案管理工作具体落到实处, 做到三个明确:明确节能主管科室为节能档案专职管理责任科室、明确分管领导、明确专职档案员, 切实加强内部管理, 使节能档案工作分工明确, 责任到人。

2.1.3 建章立制, 规范工作程序

建立健全节能档案管理制度, 进一步规范档案工作程序, 是节能档案工作的基础。档案部门应结合节能工作特点, 制订统一的节能业务档案管理方法及规范, 明确节能减排档案的形成、收集、整理、归档、利用等各项标准, 由各节能业务主管部门具体执行。各节能主管部门要从节能工作实际出发, 明确本部门节能档案工作的要求, 确立节能档案归档范围及保管期限, 定期向档案部门移交。对于承担节能减排重点产品、重大技术创新项目、重点建设工程项目和重大技术装备研发及建设的各级单位, 在进行项目鉴定或验收之前, 应通过档案管理部门的项目档案专项验收。

2.1.4 奖优罚劣, 调动工作积极性

各级节能主管部门要加强垂直监督考核, 将节能档案工作纳入考核评价范围, 对节能档案不规范、不达标的下级节能主管部门, 影响其整体节能工作考核排名, 促进节能档案工作的规范科学开展。各级档案管理部门要将节能档案人员纳入档案系统人员统一管理, 参加年度档案工作的评先评优, 以先进带动整体, 以争先创优带动节能档案工作创新提高, 充分调动相关人员工作积极性。

2.2加强节能档案分类, 创新节能档案工作机制

2.2.1找准规律, 归档分类侧重

针对节能工作特点, 对节能档案进行科学分类, 并在归档工作中分别侧重, 以便于更好地为档案利用服务。一是节能技术档案, 其主要利用价值为网络查询、面向全社会公开。因此在归档工作中侧重于配套电子档案和索引的建立完善。二是节能宣传活动资料, 主要利用价值为提供给相关媒体, 扩大宣传活动的影响力。因此归档工作首要侧重时效性, 同时要进行编辑筛选加工, 确保档案资料按工作需求及时、准确、客观提供, 正面、积极地引导舆论。三是节能工作档案。主要利用价值为如实反映工作进展情况。因此在归档过程中要侧重于档案的真实性、全面性和准确性, 为上级检查和领导决策提供精准依据。

2.2.2 完善服务, 加强信息化建设

为充分发挥节能档案信息价值, 要进一步建立健全档案资源信息化体系和档案人性化利用服务体系。一是加强协调沟通, 建立节能主管部门档案协作机制。节能部门定期召开节能系统档案协作会议, 整合各部门节能档案资源, 对各部门节能档案管理工作进行自查及互查, 为各节能主管部门互通有无、资源共享创建平台。二是定向利用, 搭建信息化利用平台。各节能主管部门要充分利用网络、媒体等信息平台, 将节能技术档案主要索引予以发布, 定向为所需单位提供查询服务;要利用现有办公条件, 加强节能档案的信息化管理, 进一步强化节能档案数字化资料收集、整理、索引、编研工作, 为档案利用及资源共享奠定坚实的数据基础;进一步加大节能档案网络化远程利用力度, 结合政府信息公开工作, 开展节能信息远程查阅服务, 实现节能技术信息等资源的广泛共享。

2.2.3 开展编研, 提升利用价值

档案编研是开发档案信息资源的重要手段之一, 是拓展档案社会服务功能的有效途径, 是档案信息资源开发利用的重要手段[2]。节能工作涉及面广、专业性强、横向沟通较多, 因此, 节能档案管理人员要针对节能工作特点, 进一步转变思维, 搞好调查预测, 摸清节能档案利用者的具体需求, 了解档案利用者需要解决的问题和节能档案利用的问题点、时间点等。在此基础上, 积极开展档案编研工作, 按照需求特点做好档案提供利用工作。例如做好大事记、年鉴、总结、节能减排设备登记、节能减排工作纪实、节能减排产品图文集的编写、节能减排趋势分析等, 为领导决策提供有价值的参考资料, 为广大利用者提供所需内容, 客观记录、展示节能减排工作的发展历程等[3,4]。

2.3加强人才队伍建设, 增强档案人员综合素质

节能档案管理工作兼具节能与档案的双重业务性, 现有档案人员多为节能科室的兼职人员, 对档案工作的熟悉程度不高。因此, 加强对节能档案人员的档案业务培训和政策宣传, 会对节能档案工作的规范化、科学化起到重要的促进作用。各级档案部门应明确要求节能档案管理人员参加年度的档案业务培训, 对节能档案管理人员普及档案管理基本知识, 做到节能档案管理持证上岗[2]。各级节能主管部门要加强档案管理工作的宣传教育, 定期与其他节能部门交流学习, 找出自身差距并不断完善, 不断增强节能档案工作意识。要针对节能工作特点, 侧重档案信息化技术的学习运用, 为节能档案搭建信息化利用平台, 提供快捷优质的档案服务。要联系实际, 强化节能档案人员的保密教育, 使节能档案管理人员熟悉保密规定, 正确处理档案利用与敏感信息保密的关系, 增强档案信息的安全性, 确保敏感信息不外泄。

摘要：结合实际分析了节能减排档案管理存在的问题;针对节能工作特点, 从管理体系、创新机制、人才队伍建设方面提出了如何正规化、系统化开展节能档案管理工作, 重点从分类归档、完善服务、开展编研、提升价值方面对节能减排档案工作突破格局、创新实践进行了论证。

关键词：节能减排,档案管理,创新管理

参考文献

[1]王衡山.档案编研工作的实践与思考[EB/OL].[2013-11-03].http://www.dangan.ningbo.gov.cn/dakw/201202/33bytd/201203/t20120312-705887.html.

[2]李伟旭.加强节能减排档案管理的一点思考[J].档案天地, 2014 (增刊) .

[3]迟璐.浅谈节能减排环保档案工作[J].黑龙江档案, 2011 (4) :88.

正规化管理论文 篇8

一、引言

AutoCAD绘图和编辑，相当于人的左右手，二者相互配合有机结合到一起，才能发挥强大作用，使制图效率最优化。然而，在现实应用中，很多初学者甚至有经验的工程师，往往忽略了AutoCAD正规绘图方法，反而采用“看图一计算尺寸一绘图一编辑”的方法绘图，本文认为这样完全违背了AutoCAD正规化绘图方法，那么什么才是真正的AutoCAD正规化绘图方法呢？

本文认为AutoCAD的正规化绘图方法应该是：看图→绘图→编辑，将计算尺寸这个环节去掉，倡导直接在AutoCAD中一笔成形，与手绘时利用丁字尺和三角板工具打点划线方法相似。在AutoCAD中同样具备这样的绘图方法而且比手绘更好、更方便，对于修剪、旋转的使用几乎很少，或者说这些编辑命令应该用到它应该使用的地方，而不是任意使用。如果使用者不采用正规的绘图方法使用AutoCAD，那么绘图效率不会从根本上提高，只能通过提高手速、眼速和心速等来提高绘图速度，这些只是表面提高，另外这也是AutoCAD使用的一种误区。

二、坐标计算

AutoCAD中坐标采用的是相对坐标，分为直角坐标@（X，Y）和极坐标@（L

点在四个象限的直角和极坐标表达方式，如图1所示，直角坐标容易理解，依据坐标轴方向进行正负区分，然而对于极坐标往往概念模糊。L表示绘制点与O点之间距离；A为与X轴正方向角度，但在实际图形标注时，角度不一定设置为与正方向角度，有时需要进行角度计算，才能得到与正方向角度，才可以作为极坐标中的A，角度有正负之分，规则是0点处X轴为分界线，在上方点角度为正，在下方点角度为负；“<”与直角坐标中“，”相对应。

在AutoCAD中计算坐标时，采用三步走，第一步找到0点位置，第二步根据标注确定坐标表达类型，第三步坐标计算。因此，要做好第一步，准确找0点，AutoCAD使用的是相对坐标，即0点为一个动态点，且规定上一个点为相对0点，计算下一个点坐标时，它的0点就是“上一个点”。

1.部分圆弧绘制

图2中，圆弧为部分圆弧，不正规绘图方法是画圆，或者任意圆弧，绘制通过圆心直线，旋转相应角度，然后修剪等，这样的非正规作图方式会影响作图效率。正规方法是：A（圆弧）→C（圆心方式）→选点作为圆心（相对0点）→44<-79（@为自动添加）→A→68，圆弧起点上一个点就是圆心，就是相对0点，半径和角度可以用于L和A计算，符合极坐标表达。

2.圆弧切线绘制

图3中，圆弧上切线绘制，不正规画法是在圆心绘制带有角度直线，再偏移（O）半径距离，做出切线，这样做法是错误的。正规做法是，直接利用极坐标一次完成圆弧切线绘制。上方圆切线：L→tan（调切点）→点选圆弧上任意点位（选择切点即为0点）→@（10<70）（相对于0点极坐标，长度任意），下方圆切线：L→tan→选切点→@（10<159），F对两个切线进行圆角处理。注意，tan选切点后，为一个动态点，但其为上一个点，也就是0点，长度任意，角度要准确，此处为手动添加@符号。

3.间隔两个位置点位的创建

图3和图4中，设置了相距两个位置的圆，不正规做法就是利用直线找位置，然后捕捉直线端点来完成，再删除辅助直线。正规做法是，利用“自（FRO）”工具，可以一次找到准确位置。FRO两步操作，一是基点，选临时O点；二是偏移，输入坐标，图3为@（30，-30），图4为@（50<30），手动添加@符号。

4.极轴设置

极轴显示为一系列虚点，如图5所示，可以在水平、竖直及任意角度上产生虚点符号，以此来指示“方向”。因此，必须熟练掌握角度计算方法，图6中增量角度设置和图1中极坐标中A计算方式相同，0点就是起始位置。三四象限直接设置负数即可，软件会自动按照360°进行计算，将极轴设置和极坐标角度计算合并到一起，贯通前后。

图7中，140°角度的极轴增量角为40°，在直线命令中，输入’DS，调出草图设置，输入40回车，即可完成右侧图中140°极轴，由于是对话框操作，需要使用回车确定。

极轴设置在正规化画图中使用非常广泛，相当于量角器和格尺的合成工具，即带有角度的格尺，直接在命令中调用，再结合后面三和四中的工具，才能实现一步成形。

三、对象捕捉和对象追踪

对象捕捉指在图元特征位置显示的临时点符号，进入命令后，将光标移至图元特征位置，停留1～2秒后，就会显出一个临时点符号，如图8（左）所示，临时点符号去除有两种方法，一是将光标再次放到这个点位停留1～2秒，二是直接滚动滚轮，二者的区别是：前者是一个一个去掉，后者是一次性全部去除。对象追踪指在临时点符号的水平、竖直或者任意极轴方向上，产生的一系列虚点，如图8（右）所示，这些点代表方向，在绘图中有着重要作用。

将对象捕捉和对象追踪合并起来，在绘图中发挥两个重要作用，这个组合工具理解为“拉线”工具，后续简称拉线。

1.对齐作用

绘图过程中，有时需要和某一个点位对齐，我们就得使用拉线方法，点选极轴和拉线产生交点，完成端点位置对齐，如图9所示。

2.隔距离创建点作用

隔距离创建点指距离对象捕捉位置在水平、竖直或极轴角度方向上创建一个点位。图10中，拉线后，直接输入距离空格确定，即可在距离端点水平向右方向上，创建距离为40点位，开始进行图形绘制。

nlc202309082228

隔距离创建点时，使用拉线工具必须有一个线，代表方向，两个线代表交点，即使输入数据，也不会执行，仍然是交点状态，所以一定要注意操作准确性，出现两个线时，一定要再继续拉一段距离出来，保证一个线。另外，临时点符号也要有一个，有时在对象捕捉后，拉线过程中，可能会遇到图元上其他特征点位，可能会在这些点位停留时间长一点，这样就会产生多个临时点位，导致距离数据测量的起始位置不确定，造成绘图不准确。对象捕捉后，不必一直沿线拉，临时点产生后，只要不滚动滚轮，这个点就不会消失，可以从其他位置移动，再次回到虚点水平、竖直或者极轴方向即可，避免拉线过程中产生多个临时点。

四、临时对象追踪点

临时对象追踪点指单独创建一个临时点符号，后续称为“打点”工具，这个点符号不是通过对象捕捉产生的，而是通过拉线方法创建。只要是临时点符号就会在水平、竖直或极轴角度方向上产生一系列虚点符号指示方向，相当于手绘工具的丁字尺和三角板等工具，如果恰当使用打点工具，有效避免尺寸计算，直接依据图形标注，进行打点一次成形。

阶梯轴零件图，如图11所示，很多学习者在绘制台阶高度时，往往进行直径差减除以2的方式，得到每一段长度，进行绘制，这样是错误的，同时也违背了制图标注理念，严重影响绘图速度。正规化绘图方法是利用“打点”工具，下面来看一下正规化绘图方法。

中心对称图形，从左侧中点位置开始，L绘制出60/2和40直线，TT调用打点工具，空格确定，拉线，从中心点为向下拉出80/2，创建临时点，该点水平极轴作为竖直向下绘制的截断位置，点选两个极轴交点，即可完成由80台阶绘制，如图12所示。

台阶宽度没有直接标注，需要先从左侧中心点向右打出160点，再向左打出40和70两个点，70点竖直极轴作为台阶宽度截断位置。打40和70点时，需要考虑去除多余临时点，所以需要利用光标在上一个点处晃动一下，去除一个临时点，再在相应方向上输入数据。

利用镜像MI和斜角CHA进行相应图形处理完成整体轮廓，如图14所示。

键槽形状使用多段线PL来完成，标注长度为50，没有标注圆心距，计算圆心距不算正规画法，正规画法应该选择TT打点来完成，根据5和12依次打出两个临时点，再从中点打出半径12临时点，点选临时点极轴交点作为起点，再利用5和50向右打点，再向左打半径12点，点选极轴交点为圆心象限位置，接下来就是PL命令中，圆弧（A）和直线（L）功能切换，直至最后完成整个形状，如图15所示。

以上是使用正规化绘图方法完成阶梯轴绘制，完全依据图形标注，一笔成形，没有尺寸计算和多余修改操作，大大提高了工作效率，同时也符合制图标注理念，实现制图与绘图统一。

图7中，它是结合极轴和TT两个工具，进行一笔成形，TT进行11打点，再调整极轴，改40，如图16所示。注意，这个过程可能需要反复修改极轴角度，才能准确找到水平和竖直位置。

五、结语

本文对AutoCAD正规化绘图的方法和技巧进行了归纳和总结，包括坐标计算、TT、FRO和极轴等工具，文中以简单的实例来演示这些工具的使用，强调一笔成形绘图的重要性。如今AutoCAD作为一个二维绘图基础工具，人人都会使用，正因为它太普遍了，人们往往忽略了它的正规使用方法，如果要想AutoCAD使用过程中显示出强大的专业性，那就要进行正规化绘图，而不是将强大的绘图功能弱化使用，只有正规化使用AutoCAD进行绘图，才能从根本上提高工作效率，带来更大的经济效益。