员工奖励与处罚办法（精选10篇）
员工考核奖励、处罚管理办法
第一章 总则
为了严肃公司纪律，确保公司各项规章制度能顺利执行；全面激发售后调试人员的工作热情，提高员工工作效率，增强员工工作积极性，从而提高部门整体实力，特制定本办法。
第二章 适用范围
本制度适用于公司售后调试部所有人员。在售后调试人员外出工作情况下，按照当时工作情况，规定工作时间，在工作时间内按照制度处理。
第三章 员工奖励
第一条 目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为奖励的依据，促使增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发员工的工作热情。
第二条 奖励的分类
员工奖励分为口头、书面表扬和资金奖励两大类：
根据日常工作表现、组织纪律性、工作完成好坏的程度，以口头、书面表扬和资金形式予以奖励。从而提高员工的工作积极性和增强工作热情。资金奖励分为： 100元、200、300、400元、500元等五个等级。
第三条 奖励条件和办法
一、口头、书面表扬：
员工做出以下贡献者，给予口头、书面表扬
1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退；
2、工作积极上进、对工作认真负责；
3、按时上交工作日记，并能做到工作日记内容详细、真实、客观；
4、在于甲方沟通时处理得当，以公司利益为主，妥善解决疑难问题；15、服从领导分配，并做到工程调试一个完成一个，不拖泥带水；
6、工作效率高，售后调试工作用时少；
7、给公司带来较大的经济效益；
8、弘扬公司文化，为公司引进优秀人才；
9、带领其他人员，较好的完成工作，并取得甲方的一致认可；
10、好人好事者
二、资金奖励：
以上行为者，公司将根据其具体表现，给予不同程度的资金奖励，特殊情况的，有总经理批示。
第四章 员工处罚
第一条 目的处罚不是最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。
第二条 分类
员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类：
行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种；经济处罚分为50元、100元、200、300、400元等五个等级。
第三条 处罚条件及内容
一、警告
员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元以上罚款：
1、迟到、早退、脱岗，2小时以内；
2、不尊重领导，口出脏言，挑起事端，辱骂同事；
3、在公司内衣冠不整；
4、在公司内随地大小便；
5、工作时间做与工作无关的事。
6、不参加公司指定的培训、会议等；
7、没有认真作好工作记录，没有及时汇报当天工作情况；
8、未接到上级通知擅自离开调试现场者；
9、未按上级指令或现场实际工作需要进入现场者；
10、电话长时间联系不上，没有合理理由；
二、严重警告
员工有下列行为者，给予严重警告处分，并处以100以上元罚款：
1、迟到、早退、脱岗，2小时以上（按旷工处理）；
2、违反各企业严禁烟火的规定，在禁烟区内吸烟；
3、违反各企业严禁烟火的规定，私自在生产现场动用明火；
4、遗失、故意损坏公司工具、设备拒不赔偿，除进行处罚外按
价赔偿；
5、有两人或两人以上人员同时犯错，并相互包庇者。
三、记过
员工有下列行为者，给予记过处分，并处以200元罚款：
1、一个月内累计迟到或早退（2小时以内）三次者；
2、出言不当，得罪客户，情节严重者，另行处理
3、私下搞派系，影响其他员工工作的；
4、向新员工灌输不良信息，制造、散布不利于公司团结和发展的谣言，故意诋毁公司形象者；
5、在公司或工作现场打架闹事者；
四、记大过
员工有下列行为者，给予记大过处分，并处以300以上元罚款：
1、故意损坏公司设备、设施影响生产、造成损失的，除进行处罚
外，按价赔偿；
2、未经允许，私自将公司的文件、设计方案、图纸等带出公司，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人，私自透露客户信息及各种材料，产、成品价格；
3、初次违反各企业禁酒的规定，酒后上岗者。
注：第2条所涉及内容是指犯有上述错误，但并未给公司造成损失的，按上述规定处理，情节严重的，另行处理。
五、辞退
员工有下列行为者，给予辞退处分，并处以400元以上罚款，情节严重的，追究其法律责任：
1、一个月内累计无故旷工两次者；
2、年累计无故旷工3次，第3次给予辞退；
3、酒后上岗，第二次给予辞退；
4、违反各企业严禁烟火的规定，两次被发现在禁烟区内吸烟；
5、出言不当，得罪客户，对公司造成不良影响、损失的，除辞
退外赔偿相应损失；
6、私自将公司或他人财物带走，盗窃公司或他人财物者，予以
辞退，如情节严重则交由司法机关处理；
7、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任者；
8、伪造学历、证书及其它证件，用不正当手段骗取工作者；
9、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严重经
济损失；
10、拒不执行上级领导命令，聚众闹事，扰乱公司正常生产、工
作秩序；
第五章 下述情况，可以减轻或免予处罚：
1、事假，4小时以内，经部长给假者；
2、国家法定婚、丧假，在休假期间，扣当日工资；
第六章 自动辞职
为公司更好的发展，树立良好企业形象，提高从业人员放入自身素质，特制定以下条例作试行。
一、奖励：对有下列突出表现行为的员工，按不同表现给予奖励。
1、服务态度好，服务质量高，受到客人书面表扬者加10分。
2、发现事故苗头及时准确采取应急措施，避免事故发生者加10分。
3、拾金不昧者按上交现金金额给予不同奖励。
4、积极提出合理化建议对改善经营状况，提高服务质量或降低成本消耗有重大贡献者加20分。
5、得到客人点名表扬者每次加10分。
6、每月无迟到、早退、事假可获全勤奖50元（如有，每次扣除10元）。
7、节假日补休的实施办法：a.按照白班1：3，晚班1：2的比例补休。b.排休听从前台经理的统一安排，在不能排休的情况下当月补发薪水。
二、处罚：对有下列违规行为的员工，按不同程度给予处罚。
1、仪容仪表不合格，上班不着工装、不戴工牌、留长指甲、随身配备不齐，女员工不着淡妆，头发散乱、男员工发过耳、女员工发过肩着，每项扣5分。
2、迟到、早退在30分钟至两小时以内按旷工半天处理，超过两小时按旷工1天处理（如遇特殊情况导致迟到，告知总经理事件前后，可酌情处理）;*事假一个小时的处理办法：允许每月1次的1小时事假申请（前提是不影响前台工作进展的情况下）；病假，事假无假条亦按旷工处理。
3、工作时间擅离岗位，闲逛，工作场所内闲聊、高声喧哗、吃零食、吸烟、干私活、睡觉者每项扣10分。
4、工作时间携带手机进入工作区域，每次扣5分，上班时间在公共区域接听私人电话或接听私人电话超过10分钟，或私用酒店电话者每次扣20分。
5、工作时间对客人不使用普通话或站立服务不标准者每项扣5分。
6、不微笑服务，对客人不使用敬语，无迎送语，每项扣5分。
7、乱扔纸屑、烟头、垃圾、随地吐痰或不及时清理本职工作区域内流动垃圾每项扣5分。
8、私自挪用客用品，每项扣5分。
9、前台物品摆放不合乎规范，少放、漏放、及责任区卫生不合格者每项扣5分。
10、下班后无故在酒店逗留，高声喧哗，影响秩序者每项扣5分。
11、私拿公司财物者，小样物品每项扣50分，超过三次者作开除处理。
12、不爱护公共财物者每次扣5分，如有损坏按实物原价赔偿。
13、私自调换班次者，每次调换双方各扣20分（由于员工事假原因需改动班次，统一听从前台经理安排）。
14、服务态度差，导致客人投诉者每次扣20分，三次以上工作开除处理（注：根据实际情况作分析、处理）。
15、不服从领导的合理安排，导致前台工作无法开展，予以劝退。
16、一个月累计旷工三天或一个月累计迟到六次者作开除处理，当月事假五次劝其离职。
17、任何员工不得以任何形式拒客，一经发现视情节轻者扣50分处罚，情节严重者开除处理。
18、每月累计处罚5分以上50分以下作警告处分于公示栏，50分以上（含50分）者直接影响绩效奖金。累计处罚100分予以劝退，开除及劝退都不发放当月奖金。
19、贪污、盗窃、赌博、营私舞弊、违反国家法律、法规者作开除处理，视情节严重者送有关部门查处。
20、殴打、恐吓、要挟客人，同事或领导，作开除处理，视情节严重者送相关部门查处。
21、工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果者，开除处理。
22、拾获财物隐匿不报，据为己有者作开除处理，视情节严重者送相关部门查处。
23、因病不能正常工作者，予以劝退。
三、赔偿
1、收银员漏收、服务员少报、漏报、由责任人全额赔偿。
2、违章操作，损坏财物及导致失误的一切损失由责任人按实际损失情况作赔偿。
3、值班人员下班不关好水、电、气带来的损失由责任人按实际损失情况作赔偿。
4、交由个人保管的用品、用具及所属区域的公共财物的遗失或损坏照价赔偿。
四、员工申诉
员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷、对各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以以口头或书面形式向本部门领导逐级投诉，但必须遵守以下条例:
1、领导不得无理由拒绝员工的合理要求。
2、不得固执己见、强词夺理、不服仲裁。
3、不得公开或私下散布不满情绪。
4、不得在事情未得到解决之前，拒绝执行工作。
5、不得提供伪证。
五、前台新到员工工资待遇执行办法
a.观察期14天，观察期间：日薪25元/每天+工作餐，没有节假日补休和奖金。若三天人离职（不论辞退或辞职），不结算工资。两个星期之后若留任，享受基本工资及待遇。b.工资结算办法：底薪1250元+奖金100元（在职满月的计算方法）； c.在职人员要求离职，请提前1个月递交辞职报告，新人员到岗，交接手续完毕后方可离职。否则按旷班性质处理。
六、排班的执行办法
1、A.B.C.D四班倒的制度，每班两人，搭班人员确定后不再更改，不允许员工之间私自调班（私自换班扣发当月奖金），具体排班方式如下图所示：
2、排班方式以上图为一个周期延续下去，部门经理不得随意对排班顺序进行修改（发生特殊事件或人员流动导致前台人员不足，无条件启动A.B.C三班制排班制度，如下图所示）。
为了达到及保持有效的工作水准，所有员工及必须遵守公司的规章制度，具备良好的工作表现。任何员工如果违反国家法律、法规、行政规章以及公司的管理规定，均应当受到处罚。
第一章违规行为的处理方式及方法
第一条 对违规人员的处理种类有：
（一）批评教育，包括：责令限期改正、责令书面检查、诫勉谈话、通报批评；
（二）经济处罚，包括罚款、少发奖金或目标责任津贴、经济赔偿；
（四）行政处理，包括警告、记过、降级、留用察看、辞退。以上处理可以单处，也可以并处。
第二条 员工违规情节轻微且没有造成经济损失或其他不良后果的，可以给予批评教育
第三条 因违规行为已对公司造成经济损失的，根据经济损失程度，选择是给予批评教育或者承担相应的赔偿责任。
第四条 员工违规处罚特别规定：
（一）受到行政处分的，应同时给予经济处罚；
（二）受到记大过以上行政处分的，同时解聘专业技术职务；
（三）工作人员因违规受到处理的，违规责任人所在机构可以根据本级工资管理有关规定重新核定其薪酬及福利；
（四）凡是受到开除处分以及解除劳动合同、辞退、除名的工作人员不得重新在张家界永鑫鞋业有限公司工作，并以适当方式进行公告，通知各分厂及加工点不得聘用；
（五）受到其他形式纪律处分的工作人员，在解除处分前不得晋升职务、职称等、工资级别，并取消当年评选先进资格；
第五条 有下列情形之一的，应当从重处理：
1.故意违规且情节严重的；
2.发生违规行为后，不采取积极措施挽回影响或防止损失发生、扩大的；
3.因违规受过处理再次故意违规的；
4.拒不承认错误，阻挠、抗拒调查和处理的；
5.隐瞒违规行为的事实真相或者伪造、隐匿、篡改、毁灭有关证据，及授意、指
使、强令、胁迫他人隐瞒违规的事实真相或者伪造、隐匿、篡改、毁灭有关证据；
6.对检举人、证人、鉴定人、调查处理人打击报复的；
7.授意、指使、教唆、强令、胁迫他人实施违规行为的；
第六条有下列情形之一的，可以从轻、减轻或者免于处理：
1.初次或者过失违规且情节显著轻微的；
2.违规后认识错误态度较好，能主动检查纠正错误或者坦白交待问题，并积极采
取补救措施，有效避免或者减轻损害后果发生的；
3.主动赔偿因违规行为造成的经济损失；
4.经办人员抵制无效，被迫实施违规行为的；
5.有其他重大立功表现的。
第七条 一人因同一违规行为同时触犯本办法两条以上规定应给予纪律处分的，依照处理较重的规定处理。
一人因有两种以上违规行为触犯本办法两条以上规定的，应合并处理，按照其中最高一种，并加重一档给予处理。
第八条 二人以上共同故意违规的，对为首者从重处理；对其他人员，根据其在共同故意违规行为中所起的作用和应负的责任处理。
第九条 违规行为责任人的划分：
1.直接违规经办人员是责任人；
2.领导或上级负责人指令经办人违规办理业务，领导或上级负责人为责任人；经
办人员在办理过程中未向上级反映情况或不抵制的，经办人员为共同责任人；
3.集体研究违规违纪、弄虚作假的，参加决策的主要负责人为责任人，其他为共
同责任人；
4.违规行为责任不清的，经办人员及其直接上级的主要负责人为责任人。
第十条 领导责任的区分：
1.主要领导责任者，是指在法定职责范围内，对其直接主管的工作不负责任，不
履行或不正确履行自己的职责，对造成的损失负主要领导责任的负责人；
2.重要领导责任者，是指在法定职责范围内，对自己应管的工作或应由其参与决
定的工作，不履行或不正确履行自己的职责，对造成的损失负次要领导责任的负责人；
3.一般领导责任者，是指对下属单位存在的重大问题失察或发现后纠正不力，以
致发生重大损失或事故，对造成的损失负有一定领导责任的负责人。
第二章违规违纪行为的处理程序
第一节责任认定程序
第一条 各级管理部门在实施管理和监督过程中，发现违规行为的，在做出处理决定前，应当进行充分调查及责任认定工作。
第二条 违规事实调查。
（一）检举揭发违规行为的调查。
1、对个人检举揭发的违规行为线索的调查，由总经理带领被检举人的直接领导人组织实施。
2、在对违规人员进行调查时，可以要求被调查人所在部门主管、厂长配合调查，任何人不得以任何理由拒绝。
（二）内部渠道发现违规行为的调查。各级管理部门在内部实施管理和监督过程中发现违规行为，应充分掌握第一手资料，对违规事实证明材料不充足的应予以补充调查核实，并听取被调查人的陈述和申辩，确保事实清楚、证据确凿，对材料的准确性、客观性、全面性负责。
第三条 责任认定。
总经理、厂长、承担全厂重大违规行为责任认定职责。
第四条 各部门处理权限：
（一）批评教育由厂长或相关车间主管执行办理。
（二）经济处罚由总经理签字执行办理。
（三）行政处理由人力资源部门按程序办理。
第二节 批评教育程序
第一条 需要对违规人员进行批评教育的，责令其书面检查、限期整改的由厂长或相关车间主管实施；诫免谈话由总经理、厂长共同实施。
第二条 批评教育可以单独做出，也可以与经济处罚或者纪律处分合并做出。
第三节 经济处罚程序
第一条 受到经济处罚的工作人员对处罚决定不服的，可向稽核部门申请复议。
第二条 经济处罚决定做出后，被处分人在规定期限内未提出复议申请的，处罚决定自规定复议期限届满次日起生效。被处分人在规定期限内提出复议申请的，处罚决定自复议决定做出之日起生效。
第三条 对违规人员进行经济处罚应建立登记制度。每宗经济处罚，处罚单位应出具经济处罚通知单，通知单最少应保持三联，稽核部门或处罚决定机构、财务部门、被处罚人各执一联。
第四条 经济处罚一般通过薪酬发放部门在违规人员的薪酬中代扣。所收罚款由财务部门按有关规定处理。
第五条 实施经济处罚，每人每次不得低于人民币5元。
第四节 行政处理程序
第一条 行政处理决定由总经理与生产厂长研究决定，人力资源部按有关程序办理。
第二条 受到撤职以下处分的各级负责人，不适宜担任现职务的，可予以免职或调任。具体手续由人力资源部门按有关程序办理。
第三条 被处分人对辞退、解除劳动合同的组织处理不服的，可向本级或上级人力资源部门申请复查复议。
被调离原岗位、免职、解聘职务的，不得申请复查复议。
第四条 人力资源部门对违规人员做出解除劳动合同处理后，应出具解除劳动合同意见书，送达被处理人。
第五节 复议程序
第一条 受到经济处罚的工作人员对处罚决定不服的，可自收到处罚决定之日起20日内，向总经理申请复议；总经理领头稽核监督部门应在受理之日起30日内做出复议决定。复议期间，原处罚决定仍生效。
第二条 案情重大、复杂或有其他特殊情况的，可以延长做出复审、复核决定的时间。
第三章违规行为及处理
第一条 职工有以下情形之
一、情节轻微的，给予口头警告或通报批评：
1.不遵守单位劳动纪律的；
2.不遵守单位职工行为规范或守则、岗位职责的；
3.影响或干扰单位生产、工作秩序的；
第二条 职工有下列情形之一的，给予批评或者警告处分：
1.无正当理由不服从工作分配、调动、指挥，影响正常工作的；
2.工作作风懈怠、工作态度恶劣，造成不良影响的；
3.因公外出和请假期满无正当理由逾期不归，造成不良影响的；
4.拒不执行上级单位（部门）或领导决定，干扰工作的；
5.不服从单位组织安排，经做思想工作仍不服从的；
第三条 职工有以下情形之一的，给予警告；情节较重的，给予降级处分：
1.工作不负责任，损坏工作设备、工具，浪费材料造成经济损失的；
2.不履行岗位职责或严重失职，营私舞弊，给单位造成严重损害的；
3.玩忽职守，违章操作或者违章指挥，造成事故或经济损失的；
4.工作中不服从安排和指挥，无理取闹或聚众闹事，打架斗殴，影响生产（工作）
秩序的；
5.旷工批评教育不改的，连续旷工时间超过五天，取消月满勤奖，进行批评谈话；
连续旷工超过十天或一年之内累计旷工超过二十天者，取消月满勤奖及年满勤奖，给予警告处分；连续旷工超过十五天或一年之内累计旷工超过三十天者，属严重违反劳动纪律，给予开除处分。
6.其他违反劳动纪律的行为。
7.其他玩忽职守、贻误工作的行为。
第四条 职工有以下情形之一的，给予警告、降级或者撤职处分；情节严重的，给
予开除处分，并根据情况给与适当的经济惩罚：
1.盗用、挪用单位财产或者故意损坏单位财产造成严重损害的；
2.泄露因履行职责掌握的商业秘密、个人隐私，造成不良后果的；
3.未经单位批准，擅自与外单位建立劳动用工关系、雇佣关系、劳务关系，或者
在外单位受聘任职，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经单位提出，拒不改正的；
4.利用职务之便和工作机会，转让业务，从中牟利，损害单位利益的；
5.违反技术操作规程和安全规程，在严禁烟火的生产车间区域内吸烟或产生火种的，给予警告，并处以30元罚款。
6.压制批评，打击报复，扣压、销毁举报信件，或者向被举报人透露举报情况的；
7.利用职务便利，为个人或特定关系人谋取不正当利益的；
8.故意损坏公司设备、工具、器材，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
9.有贪污，侵占公款，受贿，敲诈勒索或盗窃公司或同事财物行为的10.其他损害单位利益的行为。
11.有违反国家法律的行为。
第五条 对于有造成公司经济损失行为的员工，应责令其承担部分经济损失，原则
上承担比例为损失额度的10~30%。具体赔偿经济损失的比例由公司根据损失的大小和事故的性质另行确定，每月从员工本人的工资中扣除的赔偿金额不超过本人工资的20%。
第六条 给予员工行政处分和经济处罚，必须慎重，先由有关部门进行调查，弄清
事实，取得证据，调查时允许受处分者本人进行充分的申辩，再由公司人事部提出处分建议，报经理批准后生效。
实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。
当否，请批示。×××200×/××/××内部请示（报告）签呈单××××物业管理有限公司函笺××物200×（便）字第0××号关于印发《员工奖励实施办法》并贯彻施行的通知各部门：为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，公司制定并印发《员工奖励实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。××××物业管理有限公司二〇〇×年××月×××日附：××××物业管理有限公司《员工奖励实施办法》××××物业管理有限公司员工奖励实施办法一、指导思想
根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明××特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。二、总体要求
奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。三、设置原则
第一、细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。第二、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。第三、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。第四、榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。四、奖项设置
奖项的设置具体分为以下几类：（一）综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,杰出团队奖，杰出经理奖。其中：荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。
（二）专项荣誉类主要是为对公司发展做出特殊贡献的员工的奖励。设：特殊贡献奖，服务工龄奖。
五、奖项说明
（一）荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。
1.入司工作年限四年以上（含四年）2.连续三年（或累计四年）获得单项奖的。3.认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。4.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。5.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。（二）总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。
1.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成工作任务，目标考评优秀的。2.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。3.认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。4.全年出满勤。5.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。6.以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元（含）以上者。7.努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。8.除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本员工年终分红奖励制度。
二、办法：公司以个人职等(职称)与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。年终了后一次性发放，具体发放时间由公司资源中心届时通知。中途离职员工不得支领，发放办法内容如下：
三、个人年终分红计算：个人分红奖金＝年薪×个人分红点数×年资×分红系数。
（一）年薪：一年的工资总和。
（二）分红点数如下：①1.5点: 总经理-- 1点: 副总经理-- 0.5点: 经理/总监
1.每星期评选一名优秀员工奖励现金50~100元
2.每个月评选一名本月之星奖励现金100~200元
3.每评选三名之星奖励现金300~500元
关于评选办法如下：
（一）关于优秀员工评选标准：
1.仪容仪表符合本酒店规定。
2.能很好的遵守本店的店纪店规，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。
3.对人有礼貌，服从上级工作安排，并能出色的完成上级所交办的各项任务。
4.有较好的工作态度和对客服务态度，并在服务方面多次受到客人好评者。
5.能积极提高自己，并有明显改变。
（二）关于本月之星评选标准：
1．维护本店形象，爱护集体财务，保护本店利益。
2．熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准。
3．当月无任何过失，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬。
4．尊重领导、团结同事、乐于助人、积极主动帮助同事完成各项工作。
5．有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合。完全服从并能按要求完成工作。
（三）关于之星评选标准：
1.入职6个月以上并无重大错失者。
2.对本店有重大、突出贡献者。
3.熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准并积极指导新进员工者。
——————以上员工择优录取
2012年4月23日
为了表扬在集团公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展优秀团队、优秀员工的评选活动。每年12月将评选出当的“优秀团队”、“优秀员工”。具体说明如下：
一、优秀团队：
1．评选范围：面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出的团队。
1）经营业绩突出，表现在业绩比比上有较大规模的提升，业务经营模式有创新，团队建设较好；
2）服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评；
3）管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。
2.评选名额：评选名额为3-5个团队。3.评选时间：圣诞节前完成。4.评选方式：
1）部门推荐并填写先进事迹表；
2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行复核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。
5.奖励方式：由集团总裁授予“优秀团队”奖状，并颁发3000元现金奖，先进事迹发表在集团公司企业内刊上。
二、优秀员工：
1．评选范围：面向集团公司及分公司所有在册的工作时间满半年的正式员工，并在日常工作中各方面表现突出的员工。
1）提出合理化建议，公司采纳后取得一定经济效益者；
2）员工在工作中善于思考、敬业、负责，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3）防止和挽救突发事故有功，使公司和员工的利益免受损失者； 4）在节约公司资金等方面取得明显成效者；
5）个人业绩、服务质量突出，得到了相关领导的认可及好评者。2.评选名额：每评选名额限10名公司级先进个人。3.评选时间：圣诞节前完成。
4.评选方式：
1）各部门推荐并填写个人先进事迹表。2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行审核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。
一、奖励与处罚是落实安全责任制，推动安全保卫工作深入开展的重要手段。只有奖惩严明，才能调动广大职工做好安全保卫工作的积极性，确保集体财产和职工人身安全。
二、凡具备下列条件的机构及网点和个人，按有关规定，应给予表彰奖励。
1、能够认真贯彻执行上级有关规定，安全保卫工作措施落实到位，全年未发生各类刑事案件和重大灾害事故的单位和领导。
2、热爱本职工作，忠于职守，在安全保卫工作中做出突出成绩的保卫干部。
3、在值班值宿过程中，能及时发现和正确处理突发事件，避免了重大恶性事故发生的值班人员。
4、犯罪分子盗窃、抢劫时，能临危不惧同犯罪分子英勇搏斗，保护集体财产和职工人身安全的有功人员。
5、抓获现行犯罪分子或为侦破案件提供重要线索、证据的有功人员。
6、在安全防火工作中，能及时发现火灾隐患，避免火灾事故或组织扑灭火灾、抢救信用社财产和职工生命安全中事迹突出者。
7、一贯严格执行保密制度，对出卖国家机密的行为敢于斗争，及时检举的有功人员。
三、在安全保卫工作中，违反安全保卫规章制度行为，依照《辽宁省农村信用社员工违反规章制度处理暂行规定》处罚。
凌源市农村信用合作联社
为进一步加强同学们对办理有关规定的了解以及营造一个良好的班风，经班委商榷、研究决定，特制订以下《奖励与处罚机制》；
（一）出勤
1）课堂旷课每次扣2分，迟到、早退扣1分；
2）早操缺席或迟到者，每次扣1分；（6点45之后到者均视为迟到，若被记录到团学简报上，迟到一次期末成绩均分扣除一分）早操出勤却不认真做操玩手机或打闹嬉戏的，扣1分。
3）无故缺勤班集体活动或在活动时，故意捣乱、起哄者扣3分；
（二）卫生
5）寝室卫生检查被评为D级的寝室，寝室成员每人扣1分。
6）被评为A级寝室，寝室成员每人加1分。
7）竞赛获校级一、二、三等奖分别加5、3、2分；县、市、省级按奖的2、3、4倍加分；集体奖每人按同等级的50%加分；
8）参加班级组织活动的各项竞赛获一、二、三等奖分别加3、2、1分；
（四）请假
9）一天以内的急事请假，必须交由辅导员签字同意的请假条。
10）早操需请假者应先通知班长，然后在当天之内找辅导员开假条，当天未开假条的视为迟到，扣1分。
11）未经过签字同意的请假条一律不算，按旷课处理。
（五）其他
12）代表班级参加学校组织的各项活动，每人加2分；
13）各类文章在校内各刊物上发表每篇加3分；
14）好人好事（受学校表扬）每人每次加2分，集体好人好事按个人的50%加分；
15）通报批评扣2分/人次（院系），扣1分/人次（班级）；
16）通报表扬加2分/人次（院系），扣1分/人次（班级）；
注：1）每学期每位同学仅有5分的基本分，请同学们严于律己。
2）该条款若与学校有所异议，以学校相关条例为标准。
3）宿舍长需每周向组织委员上交一张量化表。
4）组织委员每月将各宿舍的量化表汇总上交辅导员并在班级公示。
为加快推进“学习型”组织建设，推动员工争做知识型职工活动的开展，营造良好的学习氛围，引导和鼓励员工参加在职学历学位教育和各类证书的考试，努力提高员工的学历水平和操作技能水平，进一步提高员工的整体素质和创新能力，增强公司核心竞争力，结合实际情况，制定本办法。
一、适用对象 公司全体正式员工。
二、证书范围
1、在职学历学位教育：
包括高教自考学历、远程教育学历、成人教育学历和研究生的学习。
2、鼓励报考与我司经营发展相关的职称、职业资格证书及金融、财务等专业省级及国家级领军人才考试：
主要包括法律职业资格证、高级经济师、人力资源管理师（二级、一级）、审计师（初级、中级、高级）、理财规划师（三级、二级、一级）、会计职称考试（高级会计师）、注册会计师等国内认证。
注册金融分析师（CFA）、注册财务顾问师（CFC）、金融风险管理师（FRM）、注册国际投资分析师（CIIA）等国际认证。
金融、财务等专业省级及国家级领军人才考试。
注：岗位要求的职称和资格证书不作为奖励
三、公司支持
为解决内部员工在证书考取过程中遇到的问题，公司将对此给予一系列支持，具体如下：
1、费用报销
对于报考相关学历、职称或资格证书的员工，考试通过后，当次考试过程中涉及的报名费、书本费、及必要的培训费、差旅费等（最多不超过500元），凭发票公司将予以一次性报销。
2、补贴
员工报考相关在职学历、职称或资格证书，参加考试、短期培训或学习（累计不超过15个工作日）按照正常出勤计算工资，超过的，按实际出勤日计发工资。
3、表彰
在员工取得学历或学位证书、相关职称或职业资格证书后，每半年组织召开一次表彰大会，为员工授予荣誉，并记入员工档案。
三、奖励办法
取得相应证书后，在评优评先、晋职晋级中优先考虑。
四、奖励标准
公司鼓励员工踊跃报名参加各种形式的学习和培训，并通过自身的努力取得相关资格证书满足公司发展需要的，公司将给予一定的奖励和补贴，奖励标准具体如下：
1、对参加在职学历学位教育的员工并取得国家承认的学历或学 位证书的，取得本科学历的给予一次性自学成才奖励1500元，取得研究生以上学历的给予一次性自学成才奖励3000元。
2、对取得初级职称的给予一次性奖励500元；对取得中级职称的给予一次性奖励1500元；取得高级职称的给予一次性奖励3000元。
3、对取得法律职业资格证、注册会计师、注册金融分析师（CFA）、注册财务顾问师（CFC）、金融风险管理师（FRM）和注册国际投资分析师（CIIA）等认证的，给予一次性奖励3000元。
4、对取得省级领军人才证书的，给予一次性奖励3000元；对取得国家级领军人才证书的，给予一次性奖励5000元。
五、其他事项说明
1、奖励对象适用于二○一五年九月一日后取得国家承认的学历或学位证书及各种证书的员工。
2、对已享受单位一次性奖励的员工，自取得证书当日起，原则上要在本公司继续服务三年以上，不满服务期限的要退回一次性助学奖励后方可解除劳动合同关系。
【员工奖励与处罚办法】推荐阅读：
员工奖励办法(试行)07-27
老员工奖励办法12-29
考核奖励与处罚01-26
一线员工奖励制度10-30
员工奖励方案参考01-19
内部员工推荐奖励方案10-10
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