副厂长安全责任制

副厂长安全责任制（精选8篇）

副厂长安全责任制 篇1

1、协助厂长做好全厂的安全生产工作，认真贯彻国家和上级及厂颁布的安全生产法律法规、规章制度。

2、按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，对厂的安全生产负主要责任。

3、组织制订、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

4、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产安全部门安全职责的履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

5、督促落实各种消防器材、安全器材的配备、到位，形成安全生产工作网络化、规范化。

6、组织安全生产检查，对查出的事故隐患，责成有关人员限期整改，对较难解决的问题提出整改措施和要求，提交给厂长做出决策。

7、组织安全培训、教育和考核工作，提高职工安全意识。

8、定期召开安全例会，组织对各类事故原因进行调查处理，把事故的隐患消除在萌芽中。

厂长安全生产责任制[定稿] 篇2

1、厂长是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，要牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作。

2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。

3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制度，加强对职工进行安全教育培训，参加上级和有关部门组织的安全培训考核。

4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。

5、负责健全安全生产管理机构，充实专（兼）职安全生产管理人员，听取安全工作汇报，决定安全生产工作的重要奖惩。

6、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。对本单位无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门提出报告。

7、组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，（对事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到查处不放过；群众没受到教育不放过；没有制定出事故防范措施不放过），发生重大事故做到及时、如实向上级主管部门和当地公安、安监

部门报告。

8、制定厂长安全工作规划，逐项落实工作安排，并向职工代表大会报告。

9、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。

10、抓好职工个人安全防护用品的使用和管理。

安全副厂长安全生产岗位责任制

1、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。

2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

3、协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

5、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

6、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任

者的处理意见。

生产技术副厂长安全生产岗位责任制

1、对工厂生产经营中的技术问题有决策权。

2、受厂长委托，有权代表工厂签订技术经济合同。

3、有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。

4、对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、技术措施和设备修理、更新计划有审定权。

5、对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。

6、对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用，应事先征求技术副厂长的意见。

7、对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。

安全员安全生产岗位责任制

1、安全员在生产厂长领导下，负责生产车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受上级安全监察部门的指导，有权直接向上级安全技术监察部门汇报工作，并对班组安全员进行业务指导。

2、负责或参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报公司和检查落实。

4、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人员的一级安全教育，督促检查车间、班组（岗位）的二、三级安全教育。

5、负责安排并检查班组安全活动，经常组织反事故演习。

6、参加公司新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。

7、负责公司安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理；掌握车间工作环境情况，提出改进意见和建议。

8、每天要深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。

9、参加公司各类事故调查处理，做好统计分析，按时上报。

10、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。

生产技术科安全生产岗位责任制

1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产的规章制度。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全

防范措施，把安全生产落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

3、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的“五牌一图”，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。

4、领导各作业班组定期召开安全例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定可行的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。

5、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别是劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。

6、督促指导班组的新工艺规则和安全技术操作，制止违法。

装载机司机安全生产岗位责任制

1、认真贯彻执行安全生产的各项规章制度，提高安全生产认识，增强自我防护意识，搞好安全生产。

2、装载机必须由持有特种操作证的人员上岗操作，无证人员严禁上岗操作。

3、装载机的制动器、喇叭、车灯、转向器等必须齐全有效，驾驶员应按章操作，不违章。

4、铲斗满载运送时，必须保持在低位置（距地面0.4m左右）。

5、满载运输时，应避免下坡前行，不得已时可倒退下坡，另外应避免满载倒退上坡。

6、卸料时铲斗应有合适的高度。铲斗过高会使倾卸物砸坏车厢或尘土飞扬，铲斗过低会碰撞车辆。

7、工作时动臂下严禁人员停留或通过。在便道上行驶时不得高速行驶，不得急转弯工作时不得强行铲装，防止损坏机件。

8、当发动机不能运转而需要牵引时，应使各转向油缸能自由动作。检修动臂时应采取措施，以防动臂下落伤人。

9、工作完毕时，应将机械驶离工作现场，停放于平坦安全地点，放下铲斗，锁上制动进行维修保养，冬季注意放水。

皮带机司机安全生产岗位责任制

1、熟悉设备性能、操作技术，负责管理皮带输送机附属设备的日常维护。

2、坚守工作岗位，遵守操作规程，认真检查皮带接头，各部位的螺丝，托辊的转动是否灵活。润滑系统经常注油及时清理皮带下的浮煤杂物，保持清洁卫生。

3、严禁倒开皮带，不准皮带上坐人及运材料、设备、配件。

4、运转中设备发生不正常情况，应立即停车汇报上级主管

领导修复后方可开机。

5、负责常用零部件、油脂等整理，每月做好配件、油脂等用料计划和消耗定额。

6、对皮带机各种保护要经常检查、调查保护完好，保护皮带机正常运转。

搅拌机司机安全生产责任制

1、搅拌机必须安置在坚实的地方，用支撑或支脚筒架稳，不准以轮胎代替支撑。

2、开动搅拌机应先检查离合器、制动器、钢丝绳等应良好，滚筒内不留有异物。

3、进料斗升起时，严禁任何在料斗下通过或停留，工作完毕后应将料斗固定好。

4、运转时严禁将工具伸时滚筒内。

5、现场检修时，应固定好料斗；切断电源，进入滚筒时外面应有人监护。

6、努力钻研技术，不断提高技术和业务水平。

切坯工安全生产岗位责任制

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业。

2、应按机械说明书正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁。

3、交接班时要清洁机械，不得留有泥坯在机械上，以防生锈，同时做好交接班记录。

4、工作期间不得窜岗、脱岗，要坚守岗位。

码架工安全生产岗位责任制

1、按时上、下班，严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业。

2、在班时间应坚守岗位，不得窜岗、脱岗，要坚守岗位。

3、码砖时要轻拿、轻放，上架的砖坯要做到平、稳、正、直，头角对齐，密度上下一致，远近一致。

4、码砖时要严格遵循技术规程操作，要码多少盖多少，以防风吹日晒，砖坯干裂，影响质量。

5、要做好交接记录。

机电维修工安全生产岗位责任制

1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行安全操作规，保质保量地完成当班任务。

2、熟练地掌握矿用各种电气设备的维修技能，严格执行操作规程和各种技术规范，保证各检修设备尽快地投入生产使用。

3、安装机电设备时，必须符合设计图纸和安全技术要求。

4、爱护设备、零件、仪表，妥善保管好，工具、材料不丢失，不损坏，厉行节约。

5、遇到自己不能维修的故障时，应马上报告公司领导。

6、交班时，必须把当班设备运转情况巡视检查情况、存在问题、建议、设备安装维修情况及下一班注意事项等，向接班维修工交待清楚。当班能处理的事情，不准推下班处理。

7、及时传达，介绍领导指示事项，并交接正确齐全的设备运行记录。

8、和有关工种搞好团结协作，积极努力做好本职工作。

电工安全生产岗位责任制

1、严格按照《电工守则》和操作规程作业，遵守工厂规章制度，把故障处理在萌芽状态，确保安全生产。

2、除供电部门总体停电外，力争做到五分钟内排除故障，少停电、不停电，确保生产正常进行。

3、培训、指导本厂生产仪器、仪表和办公电器使用人员，提高用电专业水平；高空作业时，必须系好安全带，不得带电作业，确保安全用电。

4、随时进行电器线路、设备的巡查、检查，发现异常，及时处理，防患于未燃；并配合技术人员主动参与机械设备的更新、改造工作，超前思维，努力为生产服务。

5、严格执行交接班制度，作好当班记录和工具交接情况登记，作到责任时确，在完成本班生产任务的基础上作好交班时工作场所的卫生清理，做到本班事情本班毕，故障不除不交班。

6、无故矿工，不按操作规程作业，或因违反劳动纪律导致事故发生，应视损失程度承担经济赔偿责任。

焊工安全生产岗位责任制

一、焊接作业要注意防火、防爆工作，严格按有关规定办理动火作业证。对动火周围易燃、易爆物应清理干净，如附近沟池可能存在可燃气体、液体，应采取有效的安全措施。

二、氧—乙炔焰焊作业安全必须做：

1、焊接作业工具要符合质量标准、焊炬、控制阀要严密可靠，氧气减压器要灵敏有效，气体软管耐压合格、无破损。

2、氧气刚瓶、溶解乙炔气刚瓶不得靠近热源、禁止倒置，溶解乙炔气刚瓶不得卧放，刚瓶内气体用完后必须留有余压。

3、中压乙炔发生器的安全附件要灵敏可靠。

4、禁止使用浮筒式乙炔发生器。

5、乙炔发生器和氧气瓶之间应有足够的安全距离，与明火点应保持10米以上的距离。

厂长安全生产责任书 篇3

2013年安全生产责任书

（厂长对公司）

认真贯彻国家及地方安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，持续贯彻落实好安全生产责任制及其相应的安全规章制度和措施，进一步提高全员安全生产意识，防止各类重、特大事故的发生，控制一般事故的频率，减少事故经济损失，确保公司2013年安全生产管理目标的实现，生产厂长与公司签订此«安全生产目标责任书»。

一、安全生产目标

1.避免引起人员死亡的任何一项事故（包括火灾事故、爆炸事故、环境事故、生产事故、设备事故、触电事故等）；

二、事故控制

1.严格控制轻重伤事故及工伤事故的发生；

2.公司发生安全生产事故应及时向上级有关部门报告。

三、安全生产管理工作

1.认真执行«安全生产法»等法律、法规和上级有关安全生产工作的要求,认真履行安全生产管理职责；

2.落实车间安全生产责任制，逐级签定«安全生产责任状»；

3.执行公司的安全生产和规定要求，对本车间的安全生产负主要责任；

4.组织员工学习公司安全生产规章制度及安全操作规程，教育职工遵纪守法，及时制止违章作业；参加定期组织的安全生产大检查，并积极开安全例会，开展隐患整治工作；发生事故组织抢救，保护现场，参加事故调查，制定整改措施；

5．加强危险化学品、特种设备在使用过程中的安全管理工作；

6．协助公司主要负责人制定完善的事故应急救援预案，配备应急救援器材，落实应急救援组织和人员，并参加演练；督促定期发放劳动保护用品，并规定员工按要求正确佩戴，正确使用灭火器具

厂 长（签名）

竞聘副厂长演讲 篇4

大家上午好!

我演讲的题目是——“奋斗的人生，无怨无悔!”

今天，我能够登上公开选拔副厂长的讲台，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝贵机会!更感谢××年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量!

我叫×××，现年××岁，(……个人介绍)，我，为人谦和，但充满激情;我，做事稳重，但不张扬;我，为人正直，但不固执。

19××年7月，我从××××毕业，分配到××××××工作，(……工作经历)。回顾××年来的工作，成功的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是××这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的××年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了××××。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔!”

今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：

第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。

第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功!同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20××年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4p策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。

第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得mba学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工，熟悉工艺流程;做过技术员、副主任，参与了“九.五”技改工程;我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题;我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。

如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。

牢记“一个原则”。

就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。

实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。

抓好“三项工作”。

一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：

首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。

二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。

首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

三是加强自身建设，提升自身素养。

首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策;腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。

各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉!

古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作!

副厂长竞职演说稿 篇5

尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：、大家上午好！

我演讲的题目是——“奋斗的人生，无怨无悔！”

今天，我能够登上公开选拔副厂长的讲台，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝贵机会！更感谢**年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领

导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量！

我叫***，现年**岁，中共党员，研究生文化，工商管理硕士，现担任********。我，为人谦和，但充满激情；我，做事稳重，但不张扬；我，为人正直，但不固执。

19**年7月，我从****毕业，分配到******工作，成为****第一代大学生挡车工；19**年7月任技改办技术员；19**年2月任技改办副主任，19**年担任劳动服务公司经理；20**年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回顾**年来的工作，成功的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是**这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的**年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了****。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔！”

今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：

第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。

第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20**年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。

第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九．五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。

如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。

牢记“一个原则”。

就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。

实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。

抓好“三项工作”。

一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：

首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

经营副厂长岗位职责 篇6

2.每月至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。

3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作,对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。

4.应组织职能部门制定出合理的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能:C资考评办法，使其有利于调动保护生产第一线职工的生产积极性，以促进安全生产水平不断提高。

组织职能部门对新建、扩建工程及时调配合格的技术骨干工人，做好新工人入厂后的三级安全教育和上岗前的培训考核工作。

认真贯彻落实《劳动法》，依法处理劳动纠纷。主持企业劳动鉴定委员会，及时做好因工伤亡及比照因工伤亡职工善后抚恤等劳动保险工作。

5.负责筹措资金，确保费用和安全奖励资金及时到位。

6.在组织编制年度生产计划、基建施工计划时，要根据本企业的安全生产能力，实事求是制订计划，防止计划指标过高，脱离实际，促使职工拼设备，赶工期而威胁安全生产。

7.负责把安全指标作为经营承包工作中的一项重要指标，层层分解，落实责任，建立严格的奖惩考核办法，及时兑现。

8.根据生产、施工需要，及时组织供应质量合格、数量充足的物资，并建立严格的保管、领用制度。

9.认真贯彻落实国家、公安部、电力部及其有关上级关于保护电力设施和消防安全的政策、法规及规定，定期组织治安、消防安全大检查和防火演习，并配合当地公安部门做好外力破坏及火灾事故调查处理工作。主持治安及防火委员会工作。

10.认真贯彻国家、公安部及其有关上级关于道路交通安全政策、法规及规定，组织有关职能部门健全机动车辆管理制度，制定安全行车措施，并负责督促实施；配合当地公安部门做好交通事故的调查处理工作。

副厂长岗位说明书 篇7

发布时间：-03-08

作为一名副厂长，其岗位说明书应如何制作?以下是一则副厂长岗位说明书，仅供各位副厂长参考。

岗位名称：副厂长

直接上级：厂长

直接下级：质量控制科长、技术研发科长、车间主任

本职工作：协助厂长负责生产与质量、技术与研发、设备与设施的管理;参与制定企业发展战略和业务计划。

工作责任：

组织实施并监督、检查生产运行;

综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划;

组织新技术、新工艺、新设备的应用;

负责重要生产设备、设施的采购;

根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产。

参与制订企业年度总预算和预算调整;

协调质量控制科和技术研发科与行政科、业务科、财务科的.横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求;

指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据;

审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件;

岗位要求：

1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;

2.热爱企业，有较强的综合协调能力和组织管理能力;

3.具有一定的技术专业知识，有较强的工作责任感和事业心;

4.熟悉本企业产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容;

水厂副厂长竞职演讲稿 篇8

尊敬的各位职工代表，大家好：

9月11日，我鼓足勇气提交了报名表，今天，鼓足勇气站在这儿演讲，接受职工代表的测评与推荐，心里甚是惶恐，我知道，这次机会是你们给予的，承载的是一份沉甸甸的责任和使命，还有众多的期盼。今天的演讲稿我从以下三方面向诸位职工代表汇报：

一、个人情况简介

XXX，1968年生，大专学历，经济师。1988年毕业于盐城师范学校，1997年参加城盐城工学院工商管理系经济管理专业函授，2000年毕业。在农村从事教育工作5年，1993年，感谢公司以职工子女名义照顾我进公司工作，先后从事资料管理、生产调度工作。1997年，经厂部选拔，任城西水厂办公室主任，一干就是20年，期间兼任设备管理员、在线仪表维护员、二级仓库保管员。一路走来，风雨兼程，多年的工作感受告诉我，基层管理需要一个有凝聚力的员工团队，以信念作支撑，以鼓励和尊重作保障，当然更离不开领导的指引，同志们的支持。因为幸运，所以常怀感恩，因为感恩，所以更爱自己的岗位，所以一直在坚守、前行。

二、近三年工作实绩：

（一）履行岗位职责，做好服务工作。一是发挥好办公室上情下达，下情上传的桥梁纽带作用；二是做好经济核算工作，按时报送财务月报，各项经济指标、费用指标均控制在计划以内，定期盘点二级仓库，做到账物相符，多次受到上级表扬；三是做好生产经营、设备维修保养计划编制工作，保证设备及时维修率100%，设备完好率100%；四是笔耕不缀，身边人写身边事，弘扬社会正能量，在多次征文活动中获奖；《论团队合作精神》、《浅谈企业精细化管理》等论文在《江苏供水》等杂志上发表；

（二）做好在线仪表维护工作也是日常工作之一。从一个门外汉，经过自已多年动手摸索，多少次的拆装练习，请教师傅、同行，到现在已能正常维护、简单维修，保证了在线仪表正常运行。

[闲话]]在这里，我给大家透露城西水厂的一个秘密，我们城西水厂从厂长到生产科长、办公室主任没有一人是座在办公室办公的，就连核算员都要生产一线拿起子、拿锺子，去巡视，去发现问题、解决问题，我身在其中，耳濡目染，默默传承，城西水厂培养了我们的团队合作精神，动手能力和解决问题的能力。言归正传。

（三）参加设备保养工作。我们城西水厂人少设备多、设备老、毛病多，维护量很大，我们常日班管理人员都要参加设备大保养与维护工作，在保养工作中拿扳手拆螺丝、拿扛子抬泵轴，不当自己是外人，保养工作虽然累、苦、脏，但也学习到了很多设备保养知识，也煅炼了工作能力；

（四）参加技改大修工作，2016年，特别是城西水厂三期工程沉淀池改造项目。工艺改造后，水处理效果明显改善：

1、改造前沉淀水浊度高达8.0NTU，出厂水浊度在1NTU上下波动，改造后，沉淀水浊度最高1NTU，出厂水浊度在为0.2NTU以下；

2、出厂水耗氧量下降，以往出厂水COD在3mg/l以上，超过内控指标，改造后，出厂水COD只有2.40mg/l，符合国家标准。

3、供水量有较大提升：

4、电耗下降明显。2016年1～11月供水电耗为231.96kwh/km³，电耗千吨水下降7.94 kwh。

（五）参与解决生产中出现的异常发情况

一是想方设法多供水，缓解城市西片区供水压力．2016年，城西水厂担负城市40%的供水任务，即冬季日供水量不能低于9.5万吨，夏季不能低于10.5万吨，否则城市西片区供水压力得不到保证，意味着每天要多供5000多吨水，对于水厂来说看起来不算事，其中蕴涵了水厂职工的辛勤劳动。我与常日班的其他同志一道设计解决如何不间断冲洗沉淀池的方案，方案出来后立即组织实施，圆满完成公司年初赋予的供水任务。

二是探索投加粘土助凝剂在处理低浊度原水的效果。2016年第三季度，盐龙湖水体突然发生变化，浊度特别低，在10NTU以下，水质相当难处理，严重影响制水安全，针对突发的情况，我与工艺管理的同志一起动脑筋，想办法，先通过室内小样试验反复试验粘土对低浊度原水处理的效果以及经济投加量，最终运用到工艺生产，较好地提高了混凝效果

三、谈谈看到公司中层副职选配公告时想法。前面我两次提到鼓足勇气，是的，我一直在拷问自己，以什么资格和优势参与这次中层副职的选配？资格审查是组织把关，至于个人优势，思来想去，还是将真实想法向职工代表汇报一下：

1、对水厂有感情，深知城西水厂员工需要什么，水厂的管理需要什么，能感受到管理好水厂的意义，我有这份担当。

2、有爱学习和自我反思的习惯。自从事供水工作以来，学习生产调度知识、经济核算、基础管理、设备管理、仪表维护等，因为知道，提升业务素质是基层管理人员的安身立命之本；因为知道，反思是认识自己、改正错误、提高自己的有效途径，所以，不敢放任。

3、有一种敢于挑战和不畏艰辛的性格。参与处置2009年原水污染等起突发事件，参加多次抢险救灾，熬过夜、战过风雨，抗过大旱，防过大汛，工作历练了我，养成了不畏艰辛的性格，面对挑战也能从容。当前，盐龙湖水厂正在紧张试运行，各项工作千头万绪，太多的从来没有过，太多的自动化，太多的新工艺、新设备，没有被吓倒。厂领导安排我先期到项目部学习，熟悉新水厂工艺，获取了管理好这座现代化水厂的基础信息，更加确立了协助厂长管理好新水厂的信心。

4、与厂长之间的默契也很重要，我与张厂一起搭挡20多年，风雨同舟，多了一份信任、支持与鼓励，少了一段磨合与相互了解的过程。

5、盐龙湖水厂，是苏北一流的自动化程度极高的现代化水厂，管理好这座水厂肯定会遇到困难与挑战，我的任职思考是：

1、盐龙湖水厂的设备都是全新的，当前最关键的工作是培训，让职工熟悉自己的设备，从操作流程到简单故障判断，从手动操作到自动操作都能得心应手。我国著名教育家说过，“没有教不好的学生，只有不会教的老师。”所以，我相信，我们每一位员工都熟练掌握岗位操作技能。

2、发挥水班组、生产科、行政科、机电班等“四梁八柱”职能部门作用，配合张厂做好安全生产、后勤保障工作。

3、秉承一种理念：供水无小事，服务无止境。不辜负政府所托，不辜负人民期盼，不辜负领导信任。

4、确立四个目标：水好、压足，员工和谐、环境美。

5、攻克四个难点：员工整体业务素与精细管理有待提升；设备管理与工艺管理有待深化与完善。

我知道，我不是最好的，但请相信，有了你们的支持与信任，我会更加努力，打造更好的自己，更好地服务盐龙湖水厂。

谢谢。

述职演讲稿

尊敬的各位职工代表，大家好：

今天站在这儿演讲，心里甚是惶恐，我知道，这次机会是组织和领导给予的，承载的是一份沉甸甸的责任和使命，还有众多的期盼。今天的演讲稿我从以下三方面向诸位职工代表汇报：

一、个人情况简介

XXX，1968年生，大专学历，经济师。1988年毕业于盐城师范学校，1997年参加城盐城工学院工商管理系经济管理专业函授，2000年毕业。在农村从事教育工作5年，1993年，感谢公司以职工子女名义照顾我进公司工作，先后从事资料管理、生产调度工作。1997年，经厂部选拔，任城西水厂办公室主任，一干就是20年，期间兼任设备管理员、在线仪表维护员、二级仓库保管员。一路走来，风雨兼程，多年的工作感受告诉我，基层管理需要一个有凝聚力的员工团队，以信念作支撑，以鼓励和尊重作保障，当然更离不开领导的指引，同志们的支持。因为幸运，所以常怀感恩，因为感恩，所以更爱自己的岗位，所以一直在坚守、前行。

三、近三年工作实绩：

（一）履行岗位职责，做好服务工作。一是发挥好办公室上情下达，下情上传的桥梁纽带作用；二是做好经济核算工作，按时报送财务月报，各项经济指标、费用指标均控制在计划以内，定期盘点二级仓库，做到账物相符，多次受到上级表扬；三是做好生产经营、设备维修保养计划编制工作，保证设备及时维修率100%，设备完好率100%；四是笔耕不缀，身边人写身边事，弘扬社会正能量，在多次征文活动中获奖；《论团队合作精神》、《浅谈企业精细化管理》等论文在《江苏供水》等杂志上发表；

（二）做好在线仪表维护工作也是日常工作之一。从一个门外汉，经过自已多年动手摸索，多少次的拆装练习，请教师傅、同行，到现在已能正常维护、简单维修，保证了在线仪表正常运行。

（三）参加设备保养工作。我们城西水厂人少设备多、设备老、毛病多，维护量很大，我们常日班管理人员都要参加设备大保养与维护工作，在保养工作中拿扳手拆螺丝、拿扛子抬泵轴，不当自己是外人，保养工作虽然累、苦、脏，但也学习到了很多设备保养知识，也煅炼了工作能力；

（四）参加技改大修工作，特别是城西水厂三期工程沉淀池改造项目。工艺改造后，水处理效果明显改善：

1、改造前沉淀水浊度高达8.0NTU，出厂水浊度在1NTU上下波动，改造后，沉淀水浊度最高1NTU，出厂水浊度在为0.2NTU以下；

2、出厂水耗氧量下降，以往出厂水COD在3mg/l以上，超过内控指标，改造后，出厂水COD只有2.40mg/l，符合国家标准。

3、供水量有较大提升：

4、电耗下降明显。2016年1～11月供水电耗为231.96kwh/km³，电耗千吨水下降7.94 kwh。

（五）参与解决生产中出现的异常发情况

一是想方设法多供水，缓解城市西片区供水压力．2016年，城西水厂担负城市40%的供水任务，即冬季日供水量不能低于9.5万吨，夏季不能低于10.5万吨，否则城市西片区供水压力得不到保证，意谓着每天要多供5000多吨水，对于水厂来说看起来不算事，其中蕴涵了水厂职工的辛勤劳动。我与常日班的其他同志一道设计解决如何不间断冲洗沉淀池的方案，方案出来后立即组织实施，圆满完成公司年初赋予的供水任务。

二是探索投加粘土助凝剂在处理低浊度原水的效果。2016年第三季度，盐龙湖水体突然发生变化，浊度特别低，在10NTU以下，水质相当难处理，严重影响制水安全，针对突发的情况，我与工艺管理的同志一起动脑筋，想办法，先通过室内小样试验反复试验粘土对低浊度原水处理的效果以及经济投加量，最终运用到工艺生产，较好地提高了混凝效果

三、谈谈看到公司中层副职选配公告时想法，我以什么资格和优势参与这次选拔？资格审查是组织把关，至于个人优势，思来想去，还是将真实想法向职工代表汇报一下：

1、对水厂有感情，深知城西水厂员工需要什么，水厂的管理需要什么，能感受到管理好水厂的意义，我有这份担当。

2、有爱学习和自我反思的习惯。自从事供水工作以来，学习生产调度知识、经济核算、基础管理、设备管理、仪表维护等，提升业务素质是基层管理人员的安身立命之本；因为知道，反思是认识自己、改正错误、提高自己的有效途径，所以，不敢放任。

3、有一种敢于挑战和不畏艰辛的性格。参与处置2009年原水污染等起突发事件，参加多次抢险救灾，熬过夜、战过风雨，抗过大旱，防过大汛，工作历练了我，养成了不畏艰辛的性格，面对挑战也能从容。当前，盐龙湖水厂正在紧张试运行，各项工作千头万绪，太多的从来没有过，太多的自动化，太多的新工艺、新设备，没有被吓倒。厂领导安排我先期到项目部学习，熟悉新水厂工艺，获取了管理好这座现代化水厂的基础信息，更加确立了协助厂长管理好新水厂的信心。

4、与厂长之间的默契也很重要，我与张厂一起搭挡20多年，风雨同舟，多了一份信任、支持与鼓励，少了一段磨合与相互了解的过程。

5、盐龙湖水厂，是苏北一流的自动化程度极高的现代化水厂，管理好这座水厂肯定会遇到困难与挑战，我的思考是：

⑴秉承一种理念：供水无小事，服务无止境。不辜负政府所托，不辜负人民期盼，不辜负领导信任。

⑵确立四个目标：水好、压足，员工和谐、环境美。

⑶攻克四个难点：员工整体业务素与精细管理有待提升；设备管理与工艺管理有待深化与完善。