公司周例会主持词

公司周例会主持词（精选4篇）

公司周例会主持词 篇1

同志们，经研究，今天在这里召开全市12月安全生产例会，今天会议的主要内容是研究分析全市安全生产工作中存在的突出问题，传达贯彻近期全国预防重特大道路交通安全事故百日竞赛活动和全省冬防会议精神，安排今后一个时期尤其是元旦前后的安全生产工作，参加今天会议的有全市安委会成员单位的分管领导、各乡镇政府的行政正职和分管副书记，还有涉煤单位的领导班子成员及相关科室的人员。今天的会议很重要，希望参加会议的领导要遵，请保留此标记守会议纪律，自觉把手机调整到震动状态或关机，共同把会议开好。现在会议正式开始;

会议进行第一项;请市煤炭局焦局长通报全市煤炭源整合中技术改造矿井进展情况，安排全市下一步煤矿整修工作。

会议进行第二项;请市安监局岳局长传达许昌市安全大检查的通知，通报全市安全生产死亡指标耗用情况，就全市安全生产许可证申办工作，作具体安排。

会议进行第三项;请市政府张副市长就全市安全生产工作做具体的安排部署。

会议进行第四项;请市委申副书记作重要讲话。

同志们，刚才市煤炭局焦局长就全市煤矿整修工作和技改工作进行了详细的安排、市安监局岳局长通报了全市安全生产死亡指标情况，还就全市安全生产许可证申办工作作了具体安排，张市长就近期全市安全生产工作作了详细具体的安排和部署，市委申书记还作了重要讲

公司周例会纪要 篇2

会议名称： 会议地点： 与会人员： 缺席人员： 会议秘书：

签 发 人：

会议时间： 主 持 人：

会议决议内容

会议议程

一、上周未完成事项

1、海购紫禺美商铺和宜斯教育商铺由于渗漏问题，欠交管理费，属海购目前重点跟进租户（紫禺美商铺渗漏问题已完成，宜斯教育商铺承诺函周四完成签署）。

2、会所游泳池旁边遮雨蓬更换问题，若全部更换，费用过高（罗总建议两个方案：A、年后请示叶总是否需要更换，如果更换，由创意园招商出费用，已经与殷捷协商妥；B、开拓多种经营思路，联系商户提供赞助，目前有一家正在谈，初步设想是在遮雨篷附近妥当位置给赞助商一个广告位，设定一定时间的使用权）。

3、关于园区化粪池清理问题，倪忠胜正在和清洁公司沟通以及商谈合同（罗总建议：如果价格合适，争取12月份清一次，防止粪便外溢）

4、安管部和工程部的资产进行清点，在第四季度资产盘点前，必须把报废资产清理完毕（安管已完成，工程本周完成，正在进行中）。

5、建设银行漏水问题至今还没解决，银行负责人的想法是：他们自行找施工队进行维修，但费用由我司承担（工程经理姜直良的建议是请集团项目部出材料费1000元，由我们自行维修）。6、4座1栋23楼走廊通道没安装楼道灯，需工程部尽快解决（因灯具采购问题，罗总与总部领导沟通后解决）。

7、项目部经常把园区内工程维修的遗留工作让工程部去完成，需要上级单位协调解决此现象（罗总建议：创意园客服与海购客服定期将工程遗留问题进行汇总并发至工程部，工程部与商管总部沟通，商管总部工程部协助处理）

8、安管部可进行每周一次突击检查出入人员证件，随机抽查进入园区的人员，要求其出示工作证或其它相关证明，加强我司的安全防范工作。客服部提前向园区各商户发出温馨提示，让客户理解并配合我们的相关工作（温馨提示已发出，查证正在开展中，罗总建议一周检查两次）

9、海购商铺渗漏问题，剩余两家商铺还没维修（跟进中）。10、1座114兆谷排污管道未接通隔油池造成管道堵塞（已发出整改单，继续跟进）。

11、百度办公楼天面消防门因风吹日晒变形，请工程部跟进更换（罗总建议分三步走：先联系由百度自行解决；若协商不成，再联系项目部解决；均协商不成，最后我司自行解决）

12、因仓库物资较多，存放物品的货架不够，请工程部协助新做几个货架放置于财务仓库（未完成）。

13、园区绿化保洁工作未实行标准化管理。（罗总建议：将标准制定成傻瓜式菜单，利于员工执行）

二、需各部门沟通事项

（一）海购客服部

1、宜斯英语商铺消防系统需增加18个烟感，但安装问题仍需与物业相关负责人协商。

2、海购观光电梯出现故障，姜直良建议：先让维保单位进行维修，再按合同上规定的报价做预算。

（二）客服部 1、2座105B商铺计划本周开业，但由于排水管堵塞，影响正常开业，希望工程部加紧维修进度。

2、区域周检工作正式开展，时间定于每周二下午14:30，各部门持续配合中。

3、园区新又好餐厅负一层出现漏水情况，需工程部协助查看现场情况。

（三）安管部

1、计划本周突击检查出入园区人员证件（罗总建议：先对参加抽查的安管员进行培训，抽查时必须严肃，同时注意礼节礼貌）。

2、监控设备维保单位不配合工作，报障后第二天才到现场维修（罗总建议：年底前邀请维保单位的负责人开会，反映问题，并做好会议记录）。

（四）工程部

1、计划1号楼和4号楼的楼道灯进行全面的检查和维修，但由于预算问题，落实工作有难度。2、2号楼楼顶烟囱有油烟味飘到老板办公室，需对烟囱进行改造。

3、正在进行对园区内遗留工程问题的汇总，需要商管总部工程部提供相关数据

（五）财务部

1、本月进行年末结账工作，请各部门负责人于本月25日前完成费用报销的工作，如无法提前完成报销工作，请提早告知财务部。

2、下周二组织年终资产盘点，各部门做好自查工作。

（六）综合管理部

1、上月对考勤异常的员工进行了处罚，目的是让员工重视考勤管理，今后会不定时对在岗员工进行考勤检查。2、12月下半旬主要工作是对各岗位员工的形象、着装进行抽查，希望各部门负责人提醒员工注意。

3、总经理信箱的信件，会优先处理含有署名的信件，所以鼓励各员工能够充分合理的利用这个良性平台。

四、工作安排 1、2015年主打三大方向:加强团队建设，减少员工流失率，降低无形的人力资源成本；提高商户的满意度，控制现场品质，提高服务意识和服务技能；各部门制定标准清晰的制度、流程、标准培训、贯彻落实到每个岗位、每个员工、每个专业版块。

2、年会活动的筹备需继续跟进，安管部的拳术节目尤为重要，必须展现我司安管员的精神面貌与业务技能。

3、安管部对进出集团总部的外来人员进行把控、登记，设立专门的来访人员登记表，每周针对统计进出人员的信息进行分析，有需要集团行政协助的发给集团行政部，及时沟通，找出改善措施。本周组织来访人员演练，设定多种来访情况，比如：扮成一男一女以来访混入集团大楼、扮成维修人员进入大楼、开高档车扮成来访进入2号楼车库；让保安员对各种复杂情况能应对自如。

4、安管部和客服部需进行一次元旦前的安全检查，对存在安全隐患的商户发出整改通知，时间初定于12月18日。

5、路灯及LED灯的改造，需工程部姜直良提交方案，并进行能耗分析

6、年底前组织安管部月度会议，确定时间后通知罗总参加。

7、绿化工的工作素质，能力，品行都需进一步加强，尤其是绿化领班，一定要能够起到带头表率作用。

公司周工作例会制度 篇3

一、目的1、实现有效管理，促进公司各部门各岗位之间的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、总结经验，查找不足，提出改进性及开展性的工作方案。

4、划分责任目标，协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议详解

1、周例会

1）会议时间：时间为每周一（上午8：40）。

2）会议主持人：公司总经理指定人员代行主持。

3）会议参加人：全体公司员工

4）会议内容：

① 公司各部门人员做汇总行发言，主要是上周工作总结及下周工作计划。② 各部门人员对上周工作计划落实情况进行汇报，经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

④ 追踪并改进日常管理工作。

例会主持词 篇4

集团副总经理张瑞早在会上讲话，指出此次销售区域的调整，是按照集团的总体部署，根据市场情况和各驻外机构20xx年销售业绩进行综合考虑做出的安排，以此充分发挥业务人员的潜能，促进20xx年的销售工作，要求全体销售业务人员正确对待集团公司的区域调整和下达的任务目标，坚定信心，克服困难，千方百计完成集团公司交给的各项任务，向方圆集团成立二十四周年建厂四十七周年献礼。

集团总经理刘长城在会上讲话，指出20xx年的销售区域已经划定，驻外机构任务目标已经明确，要求大家向着既定的任务目标奋进，努力完成集团公司交给的各项任务。同时对全体销售业务人员提出具体要求，一要树立干事创业的雄心，积极面对严峻的市场形势和激烈的市场竞争，树立敢打硬仗、勇往直前的拼劲，保持百折不挠、连续作战的韧劲，焕发勇于拼搏、敢于突破的闯劲；二要以团队作战为核心，发挥集体优势，合力面对市场，业务经理要具备组织、协调、沟通的能力，不存私心，带领团队勇于攻关,圆满完成公司交给的销售任务；三要有一颗忠诚方圆的诚心，诚实做人，老实办事，以诚信为本，以方圆为荣，做到洁身自好，谨言慎行，为实现“百年方圆”梦想而努力奋斗。