教您怎样提高工作效率（精选12篇）
杜绝干扰
在工作的状态下要杜绝受到外界的任何干扰，要全神贯注、聚精会神投入到工作当中来。
合适的工作场合
怎样的工作环境能对你的工作产生很大的影响，选择能够免受打扰的合适场合。
明确目标
在工作开始前要明确自己的目标，如果连工作的目标都没有，那这份工作怎么可能完成好
理出头绪
在工作开始前，要对这份工作进行分析，然后理出具体该怎么完成这份工作的过程。
弄清任务要求
在处理任务前，要清楚地知道任务的要求，如质量要求、标准要求。
指定时限
限制完成任务的时间是为了避免拖延和耽搁，从而提升你的工作速度，
清除障碍
当工作遇到难题无法解决时，你的情绪必定很烦躁，这时候你的思路就会受到障碍，此时需要用笔和纸来记录下思路。
隔离自己
要想专注地投入到工作当中来，最好是到一个没有人打扰的工作环境隔离自己，构建一个需要自己的私人工作空间。
健康很重要
没有人会指望一个喝醉酒或长期睡眠不足的人投入到工作中，这些都会影响到你工作时的状态，所以我的建议是改变不良的生活习惯，进而改善身体状况。
保持耐心
关键词：综合办公室,工作效率
综合办公室作为单位的综合性职能部门, 不仅是综合办事的机构, 而且是对外联系的窗口, 发挥着承上启下, 横贯左右, 沟通内外的作用, 承担参谋助手、组织协调、督查督办、信息沟通、公文处理、服务接待等方面的工作。办公室工作既繁杂, 又重要而不可缺失, 其管理水平直接关系到单位各项工作的正常运转。然而随着热科院“放权强所”的不断推进, 管理权限不断下移, 院属单位的管理职能不断扩大, 综合办公室如何在现有人员配备的情况下圆满完成各项任务, 提高工作效率是一个非常关键的环节。因此, 探讨如何提高综合办公室的工作效率, 对促进综合办的管理服务能力和单位的发展具有重要的意义。
一、提高综合办公室工作效率的必要性
(一) 综合办管理模式变化的客观要求
随着单位的发展和院“放权强所”的不断推进, 综合办的管理职能也随之日趋强化, 其工作对象更广、内容更多、要求更高, 办公室的管理工作面临着新的挑战, 这就要求办公室人员必须与时俱进, 逐步创新, 以新的管理理念和方式建立起新型的管理模式, 提高工作效率和服务水平, 以适应新形势和新任务的要求, 更好地服务于单位的发展。
(二) 综合办自身发展的迫切要求
综合办公室是单位的管理中枢, 是沟通党政的桥梁、联系群众的纽带, 起着沟通内外的作用, 承担参谋助手、组织协调、督查督办、信息沟通、公文处理、服务接待等方面的工作, 工作繁杂。然而, 办公室的工作状况很大程度上决定了单位工作运转的效率和管理水平的高低。正是由于综合办的特殊地位和工作特点, 切实提高工作效率是综合办自身发展的迫切要求。
二、提高综合办公室工作效率的有效途径
(一) 加强制度建设
制度是规范办公室行为的准则和依据, 是提高工作效率的根本前提。办公室工作繁杂, 没有健全的制度和规范的工作程序, 办公室的工作就会出现无序混乱的现象。因此, 必须通过加强制度建设, 规范工作程序, 促进办公室工作的规范化、程序化、科学化, 才能保障办公室工作协调有序地开展, 为提高办公室工作效率提供制度保证。同时, 要与时俱进, 通过总结自己的经验和借鉴别人的好的经验, 不断完善单位的各项制度和工作程序, 保持制度和程序的适用性。
(二) 树立良好的服务意识和强烈的责任心
要在做好每项工作的同时尽可能地提高工作效率, 除了完善的制度这一前提外, 办公室人员具备良好的服务意识和强烈的责任心也是一个重要的条件。
1. 树立良好的服务意识。
服务是综合办公室的经常性工作, 综合办公室的工作繁杂, 要做好各项工作, 要求办公室人员在各项工作中要坚持以人为本的理念, 牢固树立全方位的服务意识, 积极主动、耐心细致、不怕吃苦、不畏艰难, 严谨周到、创造性地为领导服务, 为业务部门服务, 一要待人热情, 体现细微处见服务的精神, 从接一个电话、倒一杯水做起, 让人感觉到真诚。二要做到公平、公正, 公平地对待每一位同事, 公正地处理每一件办公事务。在树立良好形象的同时提高办事效率, 促进综合办公室的各项工作有序开展。
2. 树立强烈的责任心。
责任心是一种非常重要的素质, 是做一个优秀的人所必须的, 对综合办公室的工作人员而言更是如此。办公室工作事务繁杂, 每天有大量的决策要下达, 大量的情况要上报, 大量的信息要反馈, 大量的具体事项要落实。然而办公室工作无小事, 要做好每项工作的重要前提, 就是强烈的责任心。办公室人员做任何事情只有秉承精益求精, 负责到底的精神态度去完成, 才能够确保工作顺利开展。
(三) 提高工作人员素质
工作人员是综合办公室事务处理中的主体, 工作人员素质的高低和对业务的熟练程度直接影响了各项工作的开展和最终的处理结果, 因此提高工作人员素质是提高综合办公室工作效率的重要问题。办公室人员要注重提高“三种水平”, 即政策水平、决策水平和综合能力水平, 以增加工作的科学性、预见性和创造性。
1.综合办公室人员应当加强政治理论学习, 提高政治思想觉悟、理论政策水平, 使之具备较强的政治鉴别力和敏锐性, 才能较好地把握事物的本质和发展方向, 明辨是非, 促进其他各项能力和素质的不断提高。
2.要加强业务知识学习, 综合办公室事务繁杂, 办公室人员处理事务的效率是提高办公室的工作效率的关键。对办公室人员有针对性地进行相关的业务培训, 加大人员的业务熟练性。并且在工作思路、工作方法、自身建设上不断进行创新, 努力做到理论与实际相结合, 提高服务能力和工作水平。
3.综合办公室人员要加强个人修养, 为人作风正派, 遇事心胸宽广, 做事雷厉风行, 善于沟通交流, 能真诚礼貌、热情周到地做好各项服务工作。
(四) 加强综合办公室与各部门之间的协调配合
综合办的综合协调和督查督办的职能决定了加强综合办公室与各部门之间的配合具有重要性。
1.综合办要积极地开展对外联络, 为单位创造和谐的外部环境。对外协调包括纵向和横向协调。纵向协调主要是单位与上级主管机关的联系和协调, 了解上级领导机关的工作思路和要求, 以便函更好地贯彻落实。横向协调主要是与其它院属单位之间的联系和协作, 沟通情况、交流合作, 以得到各方面的支持和帮助。
2.重视内部各部门间的协调与沟通。由于各部门职责与岗位设置的完成, 各部门之间的职能相对独立, 但由于综合办的特殊地位, 有时综合办的事务范围并不仅限于综合办, 往往需要多个部门的配合才能完成, 因此, 综合办要通过建立和完善内部的各种沟通渠道和协调机制, 促进内部的交流与合作, 充分调动各方面的积极性, 使各个环节协调互补、和谐、有序、高效地进行, 增强单位的凝聚力。
(五) 创新工作形式
“工欲善其事, 必先利其器”, 提高工作效率, 恰当地运用现代化的办公设备是必不可少的。在电脑、复印机、扫描仪等现代化办公硬件设备已经配备的情况下, 如何创新工作形式, 提高工作效率呢?
1. 办公室要尽可能地配备实用的现代化办公软件设备。
例如, 办文是综合办的一项重要工作, 以住的文件处理基本上使用纸质的形式, 这一形式虽然具有直观的作用, 但也存在着文件的传递不能及时、全面地到位和浪费资源的现象, 这与我们建立节约型社会是不相符的。运用现代化的网络办公精灵软件, 文件可以实现及时的处理和全面地传递, 综合办公室文件管理人员也可以随时跟踪文件的处理情况, 以便及时督办。通知是综合办公室的又一项基础性的工作, 运用现代的通信软件, 通知的内部可以实现批量的效果, 这就很大程度上节约了时间, 而且信息也实现了直接、及时、有效的传递。
2. 综合办公室人员要自觉树立现代管理意识, 熟练掌握办公自动化技能, 努力适应现代化的办公手段, 推进无纸化办公, 最大限度地提高工作效率。
总之, 办公效率和质量的提高是衡量单位综合管理水平的重要标准之一。随着“放权强化”的进一步推进, 综合办公室管理职能的强化, 管理工作面临着新的挑战, 需要从加强制度建设、树立良好的服务意识和强烈的责任心、提高人员素质、加强综合办公室与各部门之间的协调配合和创新工作形式等方面入手, 不断提高综合办公室的工作效率和质量, 提高管理服务水平, 更好地服务于单位的全面发展。
参考文献
[1]陆瑜芳.办公室实务[M].上海:复旦大学出版社, 2003.
[2]牛楷.办公室主任完全手册[M].光明日报出版社, 2006, 1.
[3]斯蒂芬·P·罗宾斯, 玛丽·库尔特.管理学 (第七版) [M].北京:中国人民大学出版社, 2007:204.
[4]胡晓.浅论提高高校办公室工作效率[J].考试周刊, 2011 (12) :191-192.
很多人说我的生活紧锣密鼓，是不是很疲惫？我的感觉却恰恰相反，我感觉很轻松，因为我的忙碌都在掌控之中有序进行。而且在高效率的工作进程中，每完成一件事都给我一种成就感，给我的下一步提供源源不断的动力。
提高工作效率是一件难办的事情吗？不尽然。但是这绝对可以称得上是一件系统工程。因为提高工作效率其实也是改变自己的工作习惯。想要改变自身的任何一个习惯都不是三五天就能做到的。一定要持之以恒，循序渐进。
确定工作目标
大到公司，小到个人，如果想提高工作效率，第一步就是明确目标，如果连自己想要做什么都不知道，就会像没头苍蝇一样到处乱转，结果什么也完成不了。目标有远有近，有大有小。我们要根据自己的实际情况给自己设定合理可行的目标。
我本身是在一家国外的航空公司作销售，每个月我都会有一定的销售任务。这个销售任务就是总部给我们设定的目标。然而，决定这一目标是否能最终实现的因素很多，而且有些因素是不可控的。比如受天气影响，政治因素甚至网络问题都可能导致这一目标无法完成。所以，面对一个自己不可控的目标，我们应该做的是把它转化成可控的。
比如，我们可以规定自己在这一个月中要拜访多少家客户，做几次推广活动，或者给多少个公司会员打电话。这样一来，我们就有了很多非常明确的目标，而且这些目标都有着很强的可操作性。当一个月的工作结束后，也许我们没有完成总部的销售任务，但是我们已经实实在在地做了很多工作。我们可以把这个月已经做的工作写到月工作报告中向领导汇报。这样领导会根据你的工作情况作出具体指导。
只有在有了明确的目标后，我们才会全力以赴。有时候，我们也会遇到目标太大的情况，这时不妨将一个大的目标进行分解，将它转化成一个个较小的目标然后再分阶段实现。这就像长跑，如果我们总是想全程有多远，那么我们很可能身体还没有达到极限时心理上就已经崩溃。不如想想下一步该怎样前进，下一个弯道怎样切入这种眼前的及时的目标。最后胜利往往如期而至。当我们朝着明确的目标制作工作计划前进时，我们的步伐自然而然就会加快，工作效率自然会提高。
制作工作计划
当有了明确的目标之后。我们要根据这一目标制定相应的工作计划。这里我有一些小建议，大家不妨尝试一下。
每周工作计划表
在外企工作，做事有计划是非常重要的原则之一。一般我们会在每周的最后一天为下一周制定一个完整的工作计划。这个计划可以精确到小时。我们会很认真的按照计划上的安排去工作，因为老板有时会抽查我们的工作完成情况。如果被老板问到为什么有些事情没按计划去做，而你又没有合理的解释时，可想而知，你会给老板留下多么不好的印象。
当你认真的按照计划表上的规划去完成每一项工作时，不知不觉中你的成就感和自信心就会逐渐形成。而且你渐渐的就可以掌控自己的工作，当你处于这样一个良性循环中，工作效率一定会显著提高。苹果公司前CEO乔布斯也曾经说过，想要成功，一定要能够掌控自己每天的工作。
每日工作计划清单
有人说我每天的工作都是千头万绪，没完没了的电话、会议、报告，要不就是好不容易有了自己的时间然后又被别人打断。的确，办公室就是一个常常被打扰的环境。当我们处于这样一个环境中，我们要是想专心于自己的计划就一定要知道我们这一天必须要完成的工作有哪些。
我们可以在每天工作开始之前花上几分钟将自己这一天的工作全部写在一张纸上。然后按照轻重缓急的顺序将他们排列好。可以选出几件必做的事情将它们列在清单的前面，然后在后面列出些不是很重要的工作。总的事件不要超过10件。然后我们就把这个清单放在办公桌比较显眼的地方提醒自己。做完一件划掉一件，当剩的事情越来越少时，我们的动力也会越来越强，这样就不愁效率不高了。
适当的和别人分享自己的计划
这一点其实是为了督促自己按计划完成工作。也许别人并不关心你的计划是什么，但是当你将自己的计划告诉了别人，你的心里就会觉得有人在关注你，如果你不能按时完成计划面子上也是不好看的。所以你一定会按照计划尽力去完成工作。当然，如果你的计划是跳槽，那还是不说为妙了。
定期总结工作，不断改进工作方法
当我们坚持按照前两条方法去做时也会出现在某一阶段工作效率不高甚至是事倍功半的情况。这时我们一定要抽出时间对自己的工作进行总结。
定期工作总结是非常有必要的事情。因为它可以帮助我们了解我们是否一直在正确的轨道上运行，如果发现和自己的长期目标产生偏离，我们可以及时调整方向。毕竟，如果方向错了，我们越是高速运行就和目标越远。
经常总结还有助于我们改进自己的工作方法。我们可以总结出一些适合自己的方法，找到工作中的一些规律，然后将这些经验进行提炼运用到今后的工作中。在不断的总结和改进中，我们的工作效率就会一直提高。如果自己总结不出太好的方法，也可以将自己的工作计划拿给有经验的人看一看，这些人可以是你的上司、同事，甚至是朋友、家人。虽然有些人并没有和你做完全一样的工作，但是他们可以从自己的角度思考，想出一些你可能很难想到的点子。正所谓众人拾柴火焰高，换个角度世界从此大不同。
以上说到的都是一些系统的提高工作效率的方法。当然，这里也有一些小窍门。虽说是小窍门，有时候起到的作用可不小。
早起十分钟
早上的时间很宝贵，很多人都喜欢利用早上的时间多睡一会。然而，当你每天早起十分钟，你会发现自己其实可以做很多事情进而获得了很多的优势。你可以利用多出的时间洗漱、吃早点、赶车等等。当别人还在慌慌张张的赶时间时，你已经一切就绪。相信这一定会给你一个从容的开始，你会比别人提早进入工作状态而且更高效。乔布斯曾经每天5点到公司，半天时间就能将一天的工作完成，有大量时间去开发新领域，这为苹果日后的成功奠定了坚实的基础。
利用每天最佳状态
每个人都有自己的特点，这也体现在一天之中最佳工作状态的不同。有的人早晨的工作状态最好，效率最高；而有的人的最佳状态出现在下午或稍晚。我们要了解自身情况，尽量在效率最高的时候处理一些比较复杂的工作，而在其他时间处理相对机械化的工作。
有人说，我的最佳状态出现在下班之后，那么我只好提醒这样的朋友尽量改变作息，引导自己的最佳状态出现在老板为你付费的时间段。
接近高效的人，远离消极的人
人是很容易受周围的人的影响的。我们的周围一定存在着办事效率极高，自律性很强的人。当你发现这样的人时，你应该主动向他走近，多受一些他的影响，把自己也变成一个像他一样的人。然而，当你看到一个整天抱怨、时时散发负能量的人时，你要赶快逃离他的气场，阻拦他释放出消极情绪，避免被他同化。如果你周围全都是情绪消极的人时，那就不是该怎样提高工作效率的问题了，也许是时候你该考虑换一个工作环境了。
合理饮食，注意睡眠，经常运动
这一点也许不用我作太多解释，保持良好的身体状态是做好任何事情的前提。在一个竞争激烈的年代，我们更有理由对自己好一点，只有做到身心健康，协调发展，我们的工作才能更高效，生活才能更充实。
范赵东
作为一个工作者，工作是我们的立身之本。每个人都要靠工作来养活自身及家人。这里就涉及到一个工作效率的问题。同样的时间，同样的工作，有的人能很轻松地完成任务，有的人却百思不得其解，就像写作一样，有的人久久不能下笔不知从何处写起，有的人则思如泉涌，下笔有神。
为什么会有这样的千差万别呢？来源于不同的效率。有很有效率的，有得过且过的。那怎样提高工作效率呢？
首先，要热爱工作，对工作、同事和客户要充满热情，以积极饱满的热情来对待工作和生活，以乐观向上的心态来理解工作，这样才能使干工作者充满活力与动力。
其次，仅有一时的热情和冲动是不够的，工作中，遇到困难和麻烦总是难免的，这时要提高工作效率就看工作者对待工作的方式、方法和技巧了。简单的说，就是要了解工作。怎样了解工作呢？这就需要用心对待工作，对工作加以研究、分析，要多做事、多工作，多学多练，经过从陌生到熟悉的过程，再不断从熟悉上升到熟练精通。如此，效率自然就能得到提高。那些什么都不干、什么都不想干、一些能少干就少干或能不干就不干的人，梦想着会有多高的效率、多大的成就，岂不是痴人说梦嘛！就像不懂聚少成多，滴水成河的道理。工
作效率的提高是一个不断学习实践的过程，只有不断的强化学习，努力工作，在干中学，学中干，将工作由浅入深，由粗至精，由慢到快，达到高效。
最后，要树立提高工作效率的积极想法。坚决与拖延、懒惰水火不容，势不两立。对好的、正确的事情和工作，要雷厉风行，立即去做；今天的工作、现在的事，要马上去做；自己能做的事，要自己去做。如此，就能逐步养成高效工作的习惯，不断提高工作效率，圆满完成公司的生产经营目标。
以方便企业、方便投资者、方便群众为出发点，进一步解放思想、转变作风、摆脱相互前置的束缚，针对行政许可（审批）事项的具体情况，采取多种形式，主动做好许可服务，切实提高服务效率、服务质量，从根本上解决许可（审批）程序繁、环节多、效率低的问题，营造干事创业的浓厚氛围和招商引资的良好环境。
（1）积极推进政务公开，在对行政许可（审批）事项进行清理核实的基础上，将所有按规定保留的行政许可（审批）事项根据政务公开要求，把项目名称、申报条件和相关材料、法定依据和办事程序、审批时限和提速缩时承诺、收费标准和依据、工作责任人和办证查询及评议投诉办法等全面向社会公开，实行阳光操作，自觉接受社会监督，提高工作透明性。
（2）特事特办缩时提速。对省市重点项目,在办理相关许可（审批）手续时要按照优先办理、特事特办、主动服务和专人负责的原则，及时受理许可（审批）项目，快速启动，按期办理，加快各项手续办理进程，促进项目顺利实施。
二．进一步与服务对象，加强沟通，超前服务的具体措施
1.主动上门服务，虚心听取服务对象提出的在工作中存在的问题。
1、认真遵守作息时间。迟到、早退、间缺、矿工、事假按教师年终考核评估细则进行。
2、形成良好的工作氛围。上班不扯皮，不说与工作无关的话，不得随便离岗，尤其上课时不能脱离课堂。
3、当日是当日毕，执行教学计划完成教学（进度）任务，学生的作业批改必须按制度进行。教学进度、作业批改拖后，按教师年终考核细则执行，必须保证工作质量。
4、热情接待来信来访，对提出的问题，能立即解决的立即解决，不能立即解决的，需说明情况，力争给予满意的答复。
1 抓硬件建设, 改善急诊工作环境
急诊科建立合理的布局是提高工作效率的主要环节。目前我院已成立急救医学中心 (包括急救室、急诊留观室、120病房、EICU、门急诊输液中心) 分A、B、C、D、E五区。A区为抢救区 (抢救设备齐全, 包括床旁X机) , 设在最靠近急诊诊室处, 便于医生对来院就诊的危重症病人的抢救工作;B区为普通急诊诊疗区, 开放式设置, 分为内、外科、五官科、儿科诊室及辅助检查区, 限于普通急诊病人 (非危重症, 无行动障碍者) 诊疗、检查;C 区为留观区, 设置急诊观察病房, 便于医护人员对需要留院观察的病人的病情实施严密观察、治疗;D 区为急诊120病房, 设有监护病房 (EICU) 和普通病房, 便于对合并有二个脏器以上功能障碍的患者进行连续性的监护诊疗及整体化的救治;E 区为功能检查区, 设有急诊化验室、急诊 B 超室。这样分区域设置急诊科, 可以使急诊科各区域职能划分更为明确, 在医护人员的分配上也更加具有针对性。与此同时, 还应注意各个区域的互动配合, 有生命危险者进A区救治, 生命体征稳定或相对稳定, 并明确诊断可转入 EICU进一步稳定生命体征, 脱离危险转入相应急诊120病房;不需要住院、尚需进一步观察诊疗的病人, 转入 C 区留观病房;如诊断明确需要住院的病人, 收入专科病房, 如病情缓解可离院;门诊复查, 如病情恶化, 可转入EICU, 如出现急危重症的情况马上直接进入A区抢救室进行抢救。
2 绿色通道的设置
“时间就是生命”是对急诊工作中“急”字的最好注释, “安全、畅通、规范、高效”是医院急诊“绿色通道”的目标。我院已建立院内、院外急诊绿色通道, 配置了先进、到位的软、硬件设施以保障“绿色通道”安全、畅通、规范、高效目标的实现, 确保良好医疗关系的建立, 保证急诊绿色通道畅通无阻。在遇到危重、疑难患者及时请有关专家会诊急救或转诊治疗及病情跟踪, 真正实现院内与院外急诊抢救工作一体化。
3 加强急诊预诊预检工作的作用
预诊预检是急诊科的前哨, 急诊预诊台服务流程改造应融入人性化, 极大方便病人就诊, 预诊台护士是急诊病人最先接触到的人, 必须由具有丰富急诊科工作经验、服务热情、熟知医院各科布局、责任心强的护士担任。最早接触急诊病人的护士通过简单询问病史, 迅速作出准确判断, 完成分诊。其主要作用是: (1) 判明危重程度和性质, 作出分诊; (2) 通知有关医师尽快接诊; (3) 办理挂号手续 (十分危急时应先通知医师抢救, 再补办挂号手续) ; (4) 认真接待和处理病人, 送入诊察室或抢救室; (5) 发生大批急诊病人来院时要及时报告总值班, 呼求增援医护人员; (6) 对无急诊值班的专科要呼叫有关专科医师参加急救; (7) 认真做好各种记录工作。
3.1 根据急诊病人病情严重程度在诊疗时分为三类
A类随时有生命危险者或急救车送来需即刻抢救者;B 类生命体征不稳定, 需要监测和干预者;C类一般急诊病人。对不同程度的急诊患者采取不同的诊疗方法, 实行不同的诊疗流程, 切实做到“以患者为中心”。
3.2 危、重症病人的诊疗流程
对于A类病人, 要立即送入抢救室, 实行先抢救后诊断挂号原则。以休克患者为例, 医院在收到此类患者的急救通知后, 应做好紧急抢救准备, 将病人所需抢救仪器准备就绪, 待救护车驶到医院门口后, 由护工辅助救护人员通过“快速急救绿色通道”将病人分流到 A 区抢救室, 在这一过程中, 随救护车出诊的人员应向抢救医生简明扼要地介绍患者病情, 及所采取过的抢救措施。进入抢救室后, 救治医生应通过对病人各项体征的检查初步确定导致病人休克的病因, 并采取相应诊疗方案。
3.3 急症病人的诊疗流程
对于B类病人, 在诊疗时要实行优先原则, 坚持维持生命体征稳定与明确诊断并重的原则。以急腹症为例, 患者进入急诊大厅后, 由预诊台的护士对其病症进行初步判断, 出具分诊单, 依患者病情轻重程度采取边诊疗边挂号或先诊疗再挂号的形式, 随后, 患者前往外科诊室进行诊疗, 外科医生首先应详细了解患者病史, 包括:腹痛发病时间、疼痛症状、持续时间等相关信息, 随即对患者进行详细查体, 如腹部视诊、腹部门诊、腹部叩诊、腹部听诊等, 如有需要请患者前往检查区作相关常规检查, 最后通过前期检查结果对患者病情做出初步判断, 采取相应措施, 对于尚无法确诊的患者采取留院观察措施, 如诊断明确需手术者, 则应视患者身体现状安排手术时间。
3.4 普通病人的诊疗流程
对于C类病人, 首先要辨明有无潜在的威胁生命的危险因素存在, 以上呼吸道感染患者为例, 患者进入急诊大厅后, 预诊台的护士应先对患者进行简单询问, 如有发热症状, 应让患者试体温计, 出具分诊单后, 请患者或其家属办理相应挂号手续, 随后, 患者持分诊单前往相应内科诊室, 内科医师依患者病情做出诊断。
4 加强院前急救——院内急诊的互动
4.1 院前救护的工作流程
院前救护的工作重点是突出体现快速急救, 安全转运。我院院前急救工作主要流程如下:呼救→调度分诊室→呼救受理→呼救信息加工→救护车出动前往现场→到达现场→现场抢救→途中监护→回归医院→急诊科抢救室→病人交接→信息反馈。
4.2 院内急诊护理工作流程
院内急诊工作的重点就是突出体现以病人为中心, 快速、高效、优质服务。急诊病人来到我院, 急诊科就有护士接诊、分诊、导诊;全程护送行动不方便的病人做各种检查、治疗。危重抢救病人更是实行全方位服务。主要护理流程如下:急诊病人→分诊台→急诊各专科诊室→抢救室→抢救、治疗或观察→住院、留观或回家。
5 急诊高峰时段急诊流程重新组合, 优化资源配备、提高工作效率
门诊正常上班时, 急诊采用单班制。双休日、节假日和门诊下班后, 急诊在原有人员基础上增配双套医护人员, 开放备用急诊门诊。夏季高峰时间段启用急诊应急系统, 由医护部统一增派多名急诊应急人员充实到急诊科工作。
6 开展专家急诊和实行值班主任制度, 完善会诊制度, 满足不同层面病人的就诊需求
实行值班主任制度, 值班主任可以随时对急危重及疑难病人的治疗和处理进行指导, 及时处理和化解医疗纠纷。
7 建立批量急诊应急救治预案
遇到因自然灾害、大批交通伤、群体中毒事件、实战训练或者战场伤等突发事件造成的大批量急诊病人时, 立刻向总值班汇报, 启动医院急诊应急系统, 调动所有急诊应急系统内的医护人员, 在医院统一领导及指挥调度下, 确保快速及时处理群体发病事件。
8 应用计算机网络技术重组急诊医疗服务流程, 缩短病人总的就诊时间
利用现有网络计算机管理系统, 全面实施急诊电子病历书写、处方及其医嘱、辅助检查和检验单申请、会诊、收费等全方位计算机应用。应用计算机网络图形图像传输技术, 建立与影像科、检验科资源共享系统, 缩短检验检查等待时间。
9 小结
开展急诊流程优化是一种医院文化的转变, 使以往让病人来适应医院的流程向真正体现对病人的人文关怀转变。病人关心的只是医院提供的、面向病人的外部服务流程是否方便可靠, 并不关心外部流程背后的部门分工和内部流程运作。为了完成这个面向病人的外部服务流程, 医院必须有一个相对应的、连续的内部业务流程在医院中运作。当这个内部的实际业务管理模式与医院外部的实际流程发生冲突的时候, 必须按照外部实际流程的需要来再造医院内部业务流程, 打破部门间的“墙”, 建立可靠的协作模式, 依靠不同部门员工的密切协作来缩短流程运营时间, 降低成本, 提高运营效率, 让内部业务流程始终处于最佳的运作状态, 用最优的流程步骤来规范医院的内部业务流程, 更好地为病人服务。
参考文献
[1]李宗浩.中国现代急救医学的发展 (J) .中华医院管理杂志, 1998, 14 (6) :379-381.
关键词：人事编制管理；信息建设；整合资源；提高效率
我国党政机关事业单位是实行国家管理职责和义务的用权单位和部门，代表国家意志行使发展经济、文化和管理社会事务、全心全意为人民服务的具体职能，因而，加强党政机关事业单位的自身建设，提高其工作效率的意义重大。
1 珍惜现有资源，扎实党政机关事业单位人事编制管理信息化建设的根基
我国党政机关事业单位人事编制管理从中央到地方、从党政机关到事业单位、从城市到乡镇已经共同步入了信息化运行的轨道，这种工作局面的开拓来之不易，对于现在已经形成的思想认识、工作任务、工作程序、工作方法、工作中值得借鉴的经验和教训、硬件设施、网络信息平台的构建等等工作资源应该格外珍惜，因为这些资源就是我们职能部门扎实党政机关事业单位人事编制管理信息化建设的根基。
我国党政机关事业单位人事编制管理信息化建设的起步是由上世纪80年代中期开始，在党和国家高瞻远瞩地洞察到国际高新科技发展趋势之际，抓住世界信息技术飞速发展的契机，做出了大力开展国民经济信息化建设的战略决策，国家信息中心及众多部委信息中心相继宣告成立，12项大型信息系统建设开始动工，中南海“海内工程”建设项目拉开帷幕，各省市办公厅系统办公自动化建设工程进入设计和启动阶段。机关办公自动化初期主要集中于对事务处理方面实行微机管理，处于分散开发，各自应用的状况。如使用微机打字，推广使用传真机、复印机、轻印刷和开发简单的单机应用项目等。在国务院办公厅秘书局组建的全国第一代数据通信网完成了基于小型机的加密数据通信系统的研制与应用部署后，全国各地方政府与国务院之间，各地方政府之间利用电子邮件，实现了全国政务信息报送的计算机网络化，政务信息互通与共享，开创了政务信息工作信息化的崭新局面，全国政府系统第二代网络系统的开发和投入使用，开通了新一代电子邮件系统应用和多项试验性应用，推动了构建我国“电子政府”的基础框架的伟大实践。而今，我国电子政务水平不断提升，几近在各个办公领域、各项公务中实现了全覆盖。
机关事业单位人事编制管理信息化建设是我国电子政务中包含的一项内容，在实现电子政务的过程中，已经基本建成了标准统一、流程一致、网络化的机关事业单位人事管理系统，所要进行的核心业务已经基本上可全部通过信息系统予以审批和办理，实现了对机关事业单位工作人员全程管理和服务，提升了机关事业单位人事管理的科学化、规范化、信息化水平。
对于机关事业单位人事编制管理信息化建设当今已形成的宝贵资源，我们职能部门每个承担着具体责任的工作人员必须珍惜，这是我们做好本职工作的根基，根基牢靠则出色地完成本职工作才会有保障；根基牢靠则进一步提高本职工作的质量才会获得不断涌流能量的源泉。
2 整合资源，打造党政机关事业单位人事编制管理信息化建设的新局面
电子政务的发展凭借什么，实践充分证明凭借的是政务应用和政务创新。要通过珍惜资源，整合利用好组织人事、编制、工资统发、金保等各类软件系统，打造符合需要、更简洁高效的各类人事管理工作相统一的网络办公平台，贯通上级机关事业单位人事管理业务，实现机关事业单位人事管理信息化运行机制顺畅，一体化管理机制比较完善，人事管理工作效率和水平明显提高，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，全面推进机关事业单位人事管理信息化建设，进一步改进管理方式，规范管理程序，提高办事效率，提升人事管理科学化、规范化、信息化水平，提高机关事业单位干部人才队伍素质，更好地服务经济社会发展，打造党政机关事业单位人事编制管理信息化建设的新局面。
从具体工作目标说来要做到提升信息系统业务功能。要对机关事业单位人事综合管理信息系统进行升级改造，扩展管理内容，拓宽应用范围，提升服务功能，健全完善各个业务管理和应用系统模块（子系统）功能，搭建统一、完整、系统、快捷的机关事业单位人事管理信息平台，实现人事管理业务的办公自动化。进一步完善现有功能，逐步将人事计划管理、人员调配、转业军官与退役士兵安置、公务员管理、事业单位人事管理、工资福利和离退休待遇审核与统发等各项人事管理业务纳入信息系统管理，实现对机关事业单位工作人员“进、管、出”全程管理和服务。整合资源，实现对现有的人事管理及与人事管理相关的业务系统的数据迁移和系统整合。
从具体工作措施说来要做到：一是整体规划，加大投入。要积极整合利用现有资源，按照数据集中与系统集中、纵向集中与横向整合、系统集中与业务协同有机结合的原则，将机关事业单位人事管理信息化纳入金保工程总体建设规划，集中、规范、统筹建设人事业务管理信息平台，根据实际需求在统一的人事管理信息平台上开发完善相关模块，避免多头建设。积极争取财政支持，将人事管理信息化软件开发、设备购置、运行维护等方面的经费纳入部门预算统筹解决。在经费使用上保障重点，避免浪费。二是健全制度，规范管理。健全完善机关事业单位人员信息管理制度，严格信息采集、业务审批、安全和保密管理程序，定期清理核查维护相关信息，确保人员信息真实、准确、规范、完整、安全。要加强工作创新，规范工作流程，强化协调配合，加大信息共享，积极推进建立人事管理业务相互协调配合的一体化工作机制，充分利用信息化手段改进管理方式、规范管理程序、提高办事效率。三是加强队伍建设。选配政治业务素质高、具有一定信息化专业知识的同志从事管理工作。加强业务指导，开展多种形式的交流和培训，提升工作人员的业务素质和信息化工作水平。
参考文献：
[1]沈洪子.对机构编制信息化管理创新的思考与对策[J].长春师范学院学报，2012（07）.
[2]孙宇峰.信息化管理机构编制的创新思考[J].信息技术与信息化，2014（10）.
作者简介：
1、最重要的事情：
在每一天早上(或者是前一天晚上)，重点列出今日要做3件或者4件最重要的事情，先完成这些。即使你除开这些重要事项就没有完成其他的事，但还是度过了十分有成效的一天。
2、大家伙：
就是你一向都在做的大项目。每一天或每周专门给他留出时间来做，一步步完成。
3、清空收件箱：
一收到邮件就决定如何处理。如果是需要你做一些动作的话，要么做，要么加入待办事项，要么删除，要么存档;如果只是供你参考的邮件，就把他存档吧。清空你的收件箱。
4、早起：
在别人支配你的时间之前，早起一个小时就等于是一天多了极富成效的一小时。
5、一进一出：
经过替代原则来避免混乱。每次买了新的东西，就丢掉(或捐掉)旧的。例如：你买了一条新的裙子，然后丢掉一条旧的。(类似还有“一进两出”，当你感觉到你快被你的东西淹没时，这条原则十分有用)
6、头脑风暴：
天马行空的想象。很多人都采取这样的思维线路：以你正在想的事情(可能是你亟待解决的问题，或是你想描述的一个主题，等等)为起始点，然后随手写下你头脑中的任何想法，再扩展到每个想法的副主题以及副主题的副主题。不用担心这些想法是好是坏，你也不需要在这个想法下一向坚持下去，只是为了把他们从你的头脑里面腾出来。过阵之后，你自我都会惊讶于你有多少创意点子。
7、随时记录：
随身携带可记录的东西-笔和纸，掌上电脑，一叠卡片。捕捉你头脑中闪过的每一个想法无论是对你可能从事的项目的一个想法，或是你需要敲定的一个约会，再或者是你下次去商店要购买的东西，任何事情。经常拿出来看看，然后逐个归类到待办事项，存档，日志簿，等等。
8、多睡会儿：
睡眠对健康、学习、敏感度都很重要。研究发现，身体经历一个完整的睡眠周期需要90分钟，所以打盹儿如果少于那段时间的话就没有睡觉的效果(虽然它的确让你感觉好点)。每晚至少睡到八个小时。学着把睡觉当成是乐趣，而不是一个必须的麻烦或是奢侈。
9、(102)*5：
10分钟、10分钟迅速的工作，中间休息两分钟，用上计时器，每小时这样做五次，让你始终集中在工作上而不会让你精疲力尽。把休息的两分钟用来喝口水，去去洗手间，或是看会儿窗外。
10、SMART目标：
一个名字用来描述制定、到达你的目标，并避免设定一些不实在的目标。SMART代表的是：明确的，可测量的，可到达的，现实的，适时的。
11、SUCCES：
从ChipHeath和DanHeath的书--《让创意更有粘性》当中，SUCCES就是一系列的特征让你的点子被人记住(有粘性)：这些有粘性的点子既是简单的、出乎意料的、具体的、可信的，充满情感故事。
12、先吞下青蛙：
最先做你最不愿意的事情。常言道，如果你的一天是以吃青蛙来开始的，那么你这一天不可能更糟糕了。
13、8020准则：
总的说来，这个准则说的就是大部分的成就来源于小部分的实际工作，反过来说就是，我们大部分的精力花费在那些不是很重要的事情上。找出你工作最关键的部分，尽可能地把你的精力放在那上头。
14、下一步是什么?
不要试图计划项目中的每件事情，集中精力在紧挨着的下一步。通常情景下，下一步的小事情就会将我们引导到另一步，然后再另一步，直到我们把他完成或是遇到阻碍停下来，这时我们就需要更多的信息，或者需要其他人的加入，或者其他的。尽量具体、清晰：你自我不能“安装有线电视”，你能做的是“打电话给安装公司，要他们来给你安装”。
15、秘诀：
没有秘诀。
16、放慢点：
给自我留出时间。吃慢点，享受一个懒洋洋的周末。悠闲的做事，坚持快节奏的工作与生活的平衡。
17、时间搏击：
每一天安排一段时间来处理一个工作。在这段时间中注意力完全集中在这件事情上头。不要一向担心是否能够完成，只需给与这项工作全部的关注。(类似的说法还有“固定目标”，例如，在起床之前必须写出1000字，或是必须完成10条命令，或者其他。)
18、批处理：
把类似的工作放到一齐来做。例如：不要整天都在处理那些不时出现的邮件，而是用专门一小时来浏览你的收件箱以及回邮件。同样的方法来处理留言、电话、回信、存档等等一切日常、重复的工作。
19、划分象限：
用来区分优先级次的一个系统。两个轴，一个代表重要性，一个代表紧急程度，二者相交。所有的任务都归类到四个象限中的其中一个：不重要，不紧急;不重要，但紧急;重要，不紧急;重要，且紧急。去掉那些既不重要也不紧急的事情，推迟那些不重要但紧急的事情，尽量避免让那些重要事情变得紧急，尽可能快的完成那些重要但不紧急的事项。
20、一次性解决事情：
六、学会简单。“大道至简”，“简单”就是真理，“简捷”便是硬道理。将问题想得过于复杂，将事情做得过于繁琐，会直接影响效率，甚至会导致不良后果。有一则笑话讲的是：有一头驴子身体两边各背着一袋草行走，饥饿时一直在为先吃哪边的一袋草而犯愁，最后直到饿死也没有吃上一口草。《郑人买履》的故事也家喻户晓，这个买鞋的郑国人跑了一整天也没有买成自己想要的鞋子，是因为他宁可相信自己量好的尺码，也不相信自己的脚。这头驴子和这个郑国人不仅思想机械，而且考虑问题复杂，不善变通，真是愚不可及，教训深刻。思想和行为的过于复杂化往往是由于智慧没有到位。任何事情都有方法和技巧，对每一项工作在困难和挫折上要藐视，在方法和技巧上要重视。要学会“一分为二”和“将复杂问题简单化”，将大事分解化小，一个一个落实解决。
“简单化”并非指头脑简单、思维粗糙、工作马虎，而是要做到思路清晰、方法科学、程序合理、行动敏捷，办事干净利索，不拖泥带水。“简单化”就是要删繁就简，抓住本质，掌握科学方法、创新思维方式，采取发散思维、逆向思维、模仿思维、联想思维、迂回思维、逻辑思维等科学辩证思维方式，在具体工作中，不妨采取“加一加(添加)、减一减(减掉)、扩一扩(扩展)、缩一缩(缩小)、变一变(改变)、改一改(改进)、学一学(模仿)、代一代(代替)、搬一搬(移动)、反一反(颠倒)、定一定(规定)”等创新思维方法，这样不仅思路变得更加开阔，而且方法也简便易行，从而使效率极大提高，效果显著增强。
清代著名的诗人画家郑板桥提书斋联：“删繁就简三秋树，领异标新二月花。”也是很有创作效率及创意的方法，即在创作中主张用最简练的笔墨表现最丰富的内容，以简胜繁，以少胜多。比如，画楠竹如果画太多枝蔓，就会画成细枝密叶，缺少神韵，因此，应“删繁就简”，使如“三秋之树”，隽秀挺拔，刚劲清瘦。同时，做学问也不可追赶浪头，趋鹜风气，必须另辟蹊径，创造与众不同新格局、新气象，有如“二月之花”，一花引来百花开，满园春色，生机勃勃，万紫千红。
这篇论文研究了一家德国批发商，这家批发商不仅让其仓库工人知晓自己相较于他人的表现，还告之他们的相对工资水平。工人们在得知这些信息后，工作效率提高了6.8%。
这篇论文值得一读，鉴于美国大多数工作场合中，老板和员工都鲜少讨论薪酬或者相对工作表现。我们可能有绩效评估并会讨论加薪或奖金，但通常我们是以过去的表现来作为绩效的评价标准。换而言之，我们是在与自己比较，而非与他人比较。
这篇论文名为《没有奖金的比赛：来自人事记录的证据》，其中作者们研究了一家德国批发零售公司主仓库的数据。他们关注了仓库中65位从事核心工作的工人——负责分拣顾客订单、备货、将它们装上手推车并搬送至发货区。工人的薪水由三部分构成，一部分是固定工资，一部分基于搬运货物的数量，还有一部分基于更抽象的“质量”标准。论文作者指出，这都是些没有前途的工作，因为这些工作技巧不能用于公司其他的岗位。207名从事该工作十年以上的员工中，只有两人得到过晋升。所以职业发展不是这份工作的激励因素。
2001年夏，一些未参加工会的员工要求管理层公布普通工人每小时的工资。有趣的是：有两名表现最差的工人之前一直抱怨工作条件并寻衅滋事，所以管理层认为透露这些信息可能会令他们改变自己的行为。
管理层决定告诉每位工人他们在所有仓库员工中的工资及工作表现排位。工人们不知道同事收入的具体数字，但他们却知道自己的收入在该工作范围内的排名。
老板提前一个月放话，将提供此类信息。工人们刚刚得知，工作效率就提高了2.8%。据两位论文作者看，这可能是因为员工一获悉，就开始担心自己的排名，也就立即开始表现得更好了。当他们获得这些信息后，他们的工作效率又提升了4%。另一个有趣的发现是：在所有员工身上都产生了一致的结果，几乎没有员工在任何环节偷工减料。
在论文的最后分析中，作者们自觉地提出了几点说明。他们承认他们只对一家单位进行了研究，而那里的员工都是独立完成工作而不需要团队合作。员工若不满意他们的相对表现或薪酬，只有一种方式可以改变，那就是通过他们自己的努力。作者们承认他们的分析更适用于独立工作的人，如单打独斗的销售人员，而非经常需要合作的公司律师。他们还指出那家仓库的管理层是私下向每位工人提供信息的。如果管理层将信息公之于众，结果将会怎样？
另外，对于其他人来说——如果我得知我处于收入较低的梯队，或者接近最高收入水平，这会令我更加努力工作吗？仓库工作和其他工作又有多少可比性？两位作者没有回答这些问题，但他们的确呈现了一些硬数据，向我们展示了当管理层告诉工人一些关于薪水和工作效率的有意义的信息时，会产生什么样的结果。
众所周知,煤矿测量工作是煤矿生产的先锋队,煤矿测量工作在煤矿勘探、设计、开发和生产运营的各个阶段都发挥着重要的作用。尤其是20世纪70年代以来,随着电子技术、激光技术和计算机应用技术的发展,光电结合型的测绘仪器(如全站仪、测距仪、陀螺仪)和各种新的计算机应用软件的开发和利用对传统的测量方法、数据采集、资料存储、内业处理、图形显示都产生了深刻的影响。为多源测绘信息的获取、分析、管理、处理及其充分应用提供了有力的技术支持和技术保障,因此可以说现代测绘技术正在经历着一场深刻的技术革命。
1 测量仪器的改进
全站仪作为当前应用最为广泛的测绘仪器,是集测距仪、电子经纬仪的优点于一体的、应用前途最好的仪器,集测距、测角为一体的先进仪器。以存储卡、内部存储器或电子手簿的方式记录数据,具有双路传输的通讯功能,能接收外部计算机的指令,由计算机输入数据,也能向外部计算机输出数据。在煤矿测量中得到了广泛的应用。基于全站仪和现代计算机技术可建立煤矿三维数据自动采集、传输、处理的煤矿测量数据处理系统,取代传统的手簿记录、手工录入、繁琐计算等大量的重复性的工作。以全站仪取代传统的仪器进行日常的测量工作,既提高了效益,又加快了速度。
2 测量新技术的应用
1)遥感技术。
遥感包括卫星遥感和航空遥感,航空遥感作为地形图测绘的重要手段已在实践中得到了广泛的应用。遥感技术在煤矿测量中的应用已经历了较长的时间,并积累了丰富的经验,航空遥感资料可作为进行矿区地形图测绘的资料源,通过像片校正、目视判读、野外调绘等工作,完成地形图的测绘。应用遥感资料,可获取矿区实时、动态、综合的信息源,对矿区环境进行监测,为矿区环境保护提供决策支持。遥感资料应用于找矿、矿区地质条件研究、煤层顶底板研究等方面,所有这些,都说明遥感技术应用于煤矿测量是煤矿测量实现其现代任务的重要保证。
2)惯性测量技术。
惯性测量系统是一种导航定位技术,具有全天候、自主式、快速多能和机动灵活等优点,它是利用惯性导航的原理,以同时获取多种大地测量数据(经纬度、高程、方位角、重力异常和垂线偏差等)的一种技术系统。这种系统能够以整体大地测量模型进行数据处理,同时确定三维坐标和大地水准面,使定位和导航的精度稳定且显著提高。惯性测量系统在煤矿测量中的应用主要是在煤矿井下测量中的应用,进行井下测量的各项工作,主要是井下定位等,还可应用于地面领域,主要进行管线测量和地表沉降观测等。
3新软件在内业处理中的应用
3.1利用AutoCAD建立绘图模板
AutoCAD以其强大、美观、准确的制图功能,已广泛地应用于煤矿测量内业处理工作中,图纸的绘制已完全由手工绘制过渡到了计算机绘制,但在利用AutoCAD绘图的过程中,发现存在大量的重复工作以及在图幅、字体、线型等方面的不统一、不规范现象。
1)制作线型。由于煤矿测量图形中有许多专用的线型来表示一些专门的地质构造,如井田边界、保安煤柱线、陡坎线、断层上下盘、不同的煤巷等。AutoCAD本身提供的线型往往不能满足绘图的需要,因此,要专门制作一个测量专用的线型库。
2)建立图层。合理的设立图层可以做到事半功倍,一定要认真分析图纸设立图层数及名称,选定的颜色、线型、线宽一定要和实际符合。
3)建立坐标系。AutoCAD默认的坐标系是高斯坐标系,而测量使用的坐标系是大地测量坐标系。为了在制图过程中准确地输入坐标来确定测点,应首先把坐标系转化为大地测量坐标系。
Processingmethodforcontrolsurveylength
projectiondeformationexceedingtherequestofthecriterion
DONG W en-qi HAN Dang-jun
Abstract:InlightofcontrolsurveylengthprojectiondeformationexceedingtherequestofthecriterionwhilesettingoutlayoutsurveyonBao-Fu highwayinHebeiprovince,itanalyzesthecauses,putsforwardfoursolutions,andmakesspecificillustration.Finally,itpointsoutthat:it shouldbetreatedaccordingtofieldconditioninactualmeasuringworkandbemaderationalselection.
文章编号:1009-6825(2011)07-0210-02
GIS技术在城市规划设计中的应用初探
仲军华
摘要:简要介绍了地理信息系统的概念,分析了传统城市规划方法的不足及GIS数据模型在城市规划中的优势,并针对地理信息系统在城市规划设计中应用的问题进行了探讨,以期指导城市规划设计工作中更加合理、高效地应用地理信息系统技术。
关键词:地理信息系统(GIS),城市规划设计,应用中图分类号:TU 198
1地理信息系统的概述
随着信息技术产生、发展,地理信息系统正逐渐进入社会经济的诸多领域,越来越多的人开始认识、学习和应用这一信息技术,它是计算机科学、地理学、测量学、地图学等多门学科综合的技术交叉发展的产物,因此要给出地理信息系统的准确定义是困难的。目前,国内专家比较广泛认同的概念是:地理信息系统由计算机系统、地理数据和用户组成的,通过对地理数据的集成、存储、检索、操作和分析,生成并输出各种地理信息,从而为土地利用、资源管理、环境监测、交通运输、经济建设、城市规划以及政府部门行政管理提供新的知识,为工程设计和规划、管理决策服务。
2基于GIS的城市规划设计
2.1 传统的城市规划方法与不足
现有的城市规划设计方法使用的软件基础是AutoCAD或者是基于AutoCAD基础上的二次开发的商业软件,软件设计的出发
4)定义文字样式。绘图时要用到很多的文字样式,所以提前定义,把该定义的文字样式保存在模板中,随时使用。
5)定义模块。模块是绘制好的制图符号和较复杂的地质构造,如断层、钻孔、井口、指北针等等,制作成模块后,使用起来比较方便。
以上几步工作做完后,把其保存为一个新的模板就可以了。
3.2 Excel在内业计算中的应用
煤矿测量导线计算方法虽简单,但手工计算容易出错,我们可以利用Excel中的函数和公式,编出适合煤矿测量特征的导线计算表格,提高工作效率。Excel系统提供的Ⅱ大类400余个函数,完成各种复杂的计算,从而保证了计算成果的准确性和精度。同时还利用图表系统自动生成的功能,自动生成导线图形以及时检查成果的正确性,方便直观;另外还可以用Excel2003的数据库管理功能,对各种大量数据进行统计、分析、查找、分类汇总,为数据处理和计算提供了便利。主要步骤有以下三步:1)制作表格,表格一定方便合理;2)公式编制,编制时要保证精确性和准确性;
文献标识码:A
点是精确反映空间对象的相对位置,满足工程制图的需要。在数据存储方法上只强调图元的存储,而不关心图元之间的关系表现。在这类软件基础上的城市规划设计中的实体对象变成了一些只有空间相对位置关系的点、线,对现状和规划成果的指标查询和统计困难而且不精确。规划成果的表现上也是以平面的二维图形表现为主,三维图形往往和二维图形中的实体没有太大的联系,其生成的实体也是非真三维实体。由于软件数据组织及结构原因,割裂了空间数据和非空间数据之间的联系,同时数据缺乏时态联系,使得在CAD软件基础上城市规划设计在数据分析、数据量化统计、查询等方面给城市规划设计和管理人员带来了一定的困难。
2.2 GIS数据模型在城市规划中的优势
基于GIS的城市规划实际方法使用GIS软件或者是在GIS基础上二次开发的商业软件,软件使用空间和属性数据在地理空间
3)自动生成简明直观的检查图形,以便检查计算成果。
4 结语
本文从煤矿测量工作的外业测量、内业计算方面新技术的推广与应用进行分析研究,论述了煤矿测量作为一门交叉性学科,其发展和进步与测量科学技术和仪器设备的发展及计算机软件开发应用有着密切的关系。煤矿测量只要不断地融入新的科学技术,才会更加高效地提高煤矿测量的效率,更加精确,更加智能化,自动化。
摘要：简要介绍了煤矿测量工作的外业测量、内业计算两方面的新技术推广及应用情况,论述了煤矿测量工作与测量科学技术及计算机开发应用之间的内在联系,指出煤矿测量只有不断融入新的科技,才能更加高效、精确地提高测量水平和精度。
关键词：煤矿测量,测量仪器,软件
参考文献
[1]郭志达,汪云甲.矿山测量的现代化任务与工矿区的可持续发展[J].测绘通报,1997(6):97-99.
[2]高金辉.国内外矿山测量仪器现状及发展趋势[J].矿山测量,1998(1):123-124.
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