执行力就是竞争力（通用13篇）
执行力的大小，决定于责任性的强弱。一个责任心强的人，往往在工作中能够勇于负责，自动自发，不逃避，不推脱，进而成就超凡的业绩。这样的人，也更容易得到老板的认可和青睐，能在发展中顺风而上。
自动自发，是一种集勤奋、敬业、忠诚于一体的自主能动精神，是真正有效的执行。一旦拥有了这种精神，即使没人要求，没人强迫，也会非常自觉，十分出色地完成工作。
要自动自发，就必须责任到位。一个没有责任心的人，注定做不出成绩。只有责任到位了，才能自动自发，超越自我，创造非凡。
自动自发，就是在责任面前不逃避，不管大事小情，都尽心尽责，时刻一公司目标为己任，一公司利益为中心；在责任面前无借口，只要遇到问题，就勇敢承担，不以任何理由进行推脱；在责任面前忠诚，无论何种境遇，都能付诸全部的精力和智慧。
对工作负责就是对自己负责。责任感和执行力强的员工，往往能够做好每个环节的工作。不论遇到什么样的困难，都要想办法去克服，不找任何借口。如果责任不到位，执行不到位，再完美的策略和计划都将付诸东流。
“没有不好的战略，只有不强的执行”。企业在实施发展战略的过程中，执行力也已成为至关重要的一环，不能让执行力不强成为企业发展的“短板”和“瓶颈”。
90%×90%×90%×90%×90%=59%!一件事如果有5个以上的环节没有做到位, 整体系统就有不及格的机会了。可见, 1%的疏漏往往导致100%的悲剧。
据媒体报道，目前，中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终只能是纸上谈兵。
有这样一个小故事，从前，有一只真抓实干的黑猫，让老鼠们吃尽了苦头。老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议研制毒药，有的说一齐扑上去把黑猫咬死。老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。唯有执行才能取得最大的成功。
电视剧《亮剑》中的李云龙是一位杰出的指挥家，但我们不能忽视的是他的直接下属张大彪，在布置任务后，尽管张大彪有自己的见解，但作为优秀的下属，他认真贯彻执行命令。执行力就是战斗力，可见，李云龙的新一团也是顶呱呱的优秀团队。
汶川大地震期间，武警某师参谋长王毅主动请缨率官兵紧急奔赴地震灾区。由于通往汶川的公路因山体塌方严重堵塞，地震后的第二天凌晨1时，王毅决定组成200人的突击队，经过22小时、90公里的连续强行军，13日23时15分，王毅率部队率先到达震中汶川县城。及时向上级报告当地灾情，为党中央国务院部署抗震救灾工作提供了重要参考。没有铁的纪律，没有坚强的信心，可以肯定王毅所带领的部队不可能第一时间到达目的地。
目前，许多企业以打造世界品牌为己任，以力争进入世界500强为目标。要实现这一目标，这就必须要求企业内所有干部员工雷厉风行，立即行动，不懈追求高效率、高效益，做到不折不扣地坚决执行，执行没有任何借口，在执行中实现企业的战略，实现争创世界名牌的目标。
执行力诞生于企业的文化，并且反作用于企业文化，成为企业文化的一部分。所以，执行力还需要有坚实的执行力文化。在实践中，一些缺乏执行力的企业在很大程度上是因为企业内没有形成一种执行力文化，从而使执行成为一件不足轻重和无关痛痒的事情。执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区别平庸与卓越的重要标记。
对于企业而言，执行就是每一位管理者和员工都用公司的文化标准去判断和做一件事情。执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真。公司未来远景的不是幻想出来的，而是在执行过程中实现的。可口可乐总裁在上海的马路上询问“为什么卖茶叶蛋的老大妈不卖可口可乐?”——尽管可口可乐的分销网点已经是全球最大的;欧莱雅的CEO在商店里仔细地观察每一个竞争品牌的柜台陈列——尽管欧莱雅早已把这些竞争对手都全部击败。
培养企业“执行文化”，营造健康的企业文化氛围，是企业从战略的角度上考虑的问题。企业的执行文化是把‘执行’作为企业的最高准则和终级目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
执行，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞。
目前，国际国内许多公司在一定程度上存在的执行不严、内部沟通成本过高等“大企业病”，这削弱了公司整个战略“执行”的力度。“百尺竿头，更进一步。”在借鉴经验的同时，雷厉风行，立即行动，高效率、高效益已成为每个企业不懈追求的目标。
公司在执行力塑造与提升过程中可以借鉴西点法则：一是西点管理思想注重做事不允许有任何借口。这一思想的内涵在于强调人要在责任、荣誉的基础上尽一切办法去完成任务，而不是为没有完成任务寻找借口。二是西点充分发挥人的聪明才智，保证人在面对任何困难时候，勇敢、敬业、有使命感，多想办法多探索出路，保证百分百完成任务。三是西点管理通过帮助人建立品德，让人知道自己所做一切事情都需要自己负责，做事就会达到一个新的境界，才能在自己无法独立完成目标或者资源缺乏时候，得到团体的帮助与协作。四是西点团队强调服从和执行。五是西点管理思想强调严格。在管理上严格，有了严格的要求，让员工有适当压力和进取心才可以创造出不平凡的业绩。
每一个企业倡导的24字执行战略是：“决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，理由第二。”执行力就是竞争力, 执行力就是生产力。铁杵磨成针在今天显然是违反成本的观念的。越是不认同企业文化的能干的铁杵，越不可能成为公司的针，也越对企业文化的复制过程产生巨大的杀伤力。
战略执行或者说战略实施是什么？就是变革！
泰德人才港服务过很多快速发展的中小企业，近几年来都是成几倍速度增长。这些企业老板都存在一个共同的困惑：他们有很好的战略构思，但是下面的人就是理解不了，也不能将战略转化为有效的执行。
其实这是很正常的，战略一般都是大多数人不能理解的，如果一个公司的战略被大多数人理解了，那就不能作为战略了。另外，老板都是天天被社会上的各种陷阱和经验教育的人，他天天“睁眼看世界”，而公司里边的人属于“埋头干内务”的，一个处于山顶，一个处于山腰，让两者对等理解是不可能的。
世界就是这么不公平，有好的战略，但是却因为它的独特性，而不能被大家理解，也不能很好地被执行，变成了“墙上画”。
让少数人的意志得以贯彻和执行，不论是社会还是企业，这都是一种变革。所以执行少数人理解和制定的战略就是变革！
变革是痛苦的，到底要變什么？
在直观的理解上，战略就是改变大家的想法，让大家理解，统一思想。这件事情很重要，但是何其难啊！如果将工作重心放到改变群体思想方面，则是很难成功的。
战略执行首先就是变革组织，很多企业非常关注业务战略，而没有太关注执行业务战略的组织，往往就失败在组织没有能够承载战略。变革组织就是构建能够支撑战略执行的“硬”体系，包括结构、流程、制度等内容，然后再进行人力资源“软”配比，通过各种人力资源政策激励人才驱动组织机器完成战略执行。
战略执行首先伴随着组织的调整，这个道理很简单。举个简单的例子：一个跳高运动员将他的跳高目标由1.8米转化为4 米的时候，他的战略变化了，他完成战略的举措也变化了，他要执行战略的首要任务就是找撑杆，让撑杆变成他完成战略目标的身体组织的一部分。这个过程并不是对原先身体组织的排斥，而是让撑杆融合到身体中，并且能共同提升。
企业发展就是获取和整合资源并使资源得以增值的过程，这种资源既有内部资源，也有外部资源。战略就是指导企业如何获取资源，并且如何将资源有效增值的，企业越大拥有的资源越多。外部资源的整合必须有内部相应的资源或者机构来完成。比如在上例中，要整合撑杆就需要由“手”来完成，虽然以前也有，但是对跳高运动员来说，它的重要性远没有“脚”重要，但是战略执行就要求“手”起的作用更大，它是战略执行的关键，在集体内部，首先要让“手”知道自己多重要；另外，在资源分配上由“脚”向“手”过渡，这就是说内部变革，也要付诸行动，大家在执行战略中，思想会逐步统一。
总之，战略执行就是变革，就是变组织、变人力资源、变思路……谁能变得更快，变得更加有效，谁就能胜出！
而结果，是我们追求的。为了追求，我们需要真正的来说下我们的执行力。
题目是我在一本书上看到的，而这本书，是一个朋友送我的。他自己事业做得很好，最主要的是他看了很多的书，而且还坚持的看书。我说，你为什么还看书，而且老送书。
他说，看书一是为了成长，二是为了寻找更好的方法与成长。
也就是这个朋友，他说，他最喜欢看的是那种可操作的书。
我说，我也是，因为这样子的看了就能用，用了就有效果，我说，这个也是我的性格。
因为我们都是为了一个结果。
看着我们身边，好像很多的人一下不见，都跑到我们的前面去了。如果我们认真的去研究他们，也许可以从他们的性格里得到一个启发。会想着，原来他们性格也是为了结果。
但是我们更多的，也是看到一个一个在为了结果努力执行的人。
如果有一个人，他不努力，而做没意义的事情。我觉得，如果他是我身边的人，那么我应该是会引导他去做。引导他去学习。也许他最后没学到东西，那么至少眼界也不一样。
所以，假如我们是这样子的。那么我们要去学习，要走出去。就像我上面的那个朋友一样，说不定就会有一个更好的结果。一直找一直找，总会有更好的结果，说不定就在转角。
所以，要是有个人说，我做网络没赚钱的。我们这个行业不好做的。
也许他刚进入这个行业，也许他已经是这个行业里的老兵了。在这个行业里很多年了。那么我觉得，他要做的就是走出去。因为这个世界很大，比我们想象中的大。
虽然我们没做好，我们身边的人没做好。但是还是有很多的人都做得很好的。
我们所能做的，在这个世界上，还是有很多的机会的。
所以，我们一定要走出去，要去学习。在我们这个行业里，肯定有更多的方法。而我们也要学着，如何把我们目前所做的事情做到最好。或者，是不是有转型的机会。
肯定有很多的机会都是存在的。
上次有个朋友是做拖鞋的，后面也是做得比较的累。他也是去学习。后面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的资源，半年之内就起来。
半年赚到的钱，比他之前所赚到几年的钱还要多。
而这个走出去，不是没执行了。更重要是真的执行，不是一个层次的执行，因为结果在那里。我们为什么要执行了。过程就是精彩，过程就是恩赐。而且还有个美丽的结果。
但是我在这里更想说的是，很多的人，其实他们表面上看，执行力不行。但是真的行。
在很早的时候，有个朋友公司，他们在网络上卖东西，一个月可以卖几百万。但是有个人，他们只靠走关系。他们一年能卖上千万。所以，他在那郁闷。当然，现在不会了。
因为现在他也成长起来了。而成长起来了，他现在自己一年也可以做几千万。
而关于这个成长起来，其实不是他的业绩成长起来的。不只的。更重要的是他人成长起来了。所以也就带领着他的业绩成长起来了。而人，他没有比以前勤奋多少。
但是他的执行力也是变强的。这里的执行力也不是简单的执行力，更是一种全方位思路。
因为他走出去了，看了很多的书，有了更好的方法。所以也起来了。
在我们群里也有2个人。其实他们两个人都是做得超级好的。
一个是自己很努力，他们一年能做几千万。真的是几千万。因为他真的很努力。当然不是他一个人，而是在很多的方面。都是他一个人，他也有很多的员工的。
还有一个人，很懒的，也不是懒，因为她早上11点才起来。
但是不一样的2个人都是做得很好的。而对于我们要真正做大的来说，其实可以学下第一个，也应该是学下第二个。两个要是能综合一下那就很好了。
因为我们自己是需要很努力，但是很多的东西是有着更好的方法，大家一起。
而大家一起，我们自己也要很努力的。
在刚毕业的时候那个时候我说，执行力很重要，特别是员工。当然，这句话是玩笑话，现在看起来，回想起这句话，更是一句笑话。
那是有次，我跟一个老板喝酒，他的总经理也在，后面第二天，我问那个总经理，我说，你昨天都喝醉了，早上几点起床呀。他说，8点。我说，我以为你会是11点。
他说11点起床，那是董事长才做的事情。董事长在那笑了笑。
而也是到了后面，真的走进了社会，真的看到了很不一样的。比如奢侈品第一名，他们身价真的都有好几个亿。但是经常可以看到他，晚上12点还在陪客户喝酒。
还要开会，还要聊天，所以看到他们，我们真的是有感触的。
看到身价几个亿的人在那喝酒，喝得很醉，在办公室，然后准备回家。
那关门的姿势，那摇摇欲坠，我们真的能感受到那种奋斗。
执行力，执行力，这个是一个永远的主题。不管是对于任何人，不管是对于员工，还是对于老板。因为我们都是为了更好的结果。而结果，是执行力唯一的标准。
所以，也是为了更好的结果，我们要一直去学习，一直去寻找更好的方法。
史玉柱说，在他们公司里，只有功劳，没有苦劳的。要是没有结果，在年底的时候，也许可以请你喝酒。但是真的是没有奖金的。而那些有功劳的。一定可以喝酒，有奖金。
当然，这个点，也是被他放大了。比如，谁业绩最差也是有奖的，可以上台领一个业绩最差奖。虽然是跟业绩最好的在一个平台上。但是这个奖其实比没有领奖更加的不会开心。
所以，对于我们来说，结果，是执行力唯一的标准。
没有了结果，也就说没有了执行力。相反的结果，那是执行力为负数了。
即使我们做得很好，那也是的。
所以，对于我们来说，在我们埋头做事的时候，我们应该是仰望星空。对于我们每个创业的人来说。在埋头做事的时候，更应该看下前方，看我们身边人走到哪里了。
执行就是做事
执行力是做强企业的魂魄，是振兴企业的根本，是决定企业成败的重要因素，是构成企业竞争力的重要环节。其实执行力离我们不高也不远，就在我们的日常工作中，它涉及到每一个人、每一件事。在日常工作中，只要增强责任感，认真执行领导下达的各项任务和指令，对于遇到的问题以积极的心态去对待，去想方设法解决，就能提高工作效率，从而提高有效执行力。只有踏踏实实地将执行力运用于企业运营中，企业才具有独特的竞争优势。简而言之，没有执行力，就没有竞争力。
执行就是做，做好事，做成事儿。明确的事马上做，简单的事认真做，复杂的事耐心做。在做事的时候要多想多问，把复杂的事情一件一件理清，有条不紊的做好；把简单的事做到细致入微，把握各个细节。有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业务不成。只要人人都做好自己的本职工作，做好自己该做的事，事事从企业利益出发，同心同德，心往一处想，劲往一处使，企业的发展一定会越来越快，越来越好。
1、生成方式是Realse不是Debug，
2、调试时到“附加到进程”菜单里看有没有“aspnet_wp.exe”的进程，如果没有，添加。
3、控件的事件丢失。
4、右键解决方案的属性里，看生成项里的“生成调试信息”那里是不是FALSE，如果是，改成TRUE，
5、想要调试的代码行根本不能调试
以上方法均不能解决这个问题，那么你急要看一下自己的浏览器拉，如果是腾讯的TT这样的多TAB页面浏览器，那么就要看看在启动调试的时候TT是否打开，如果打开那么就不会进入到调试，解决的方法是：
1、每次调试前关闭TT
2、使用IE作为默认浏览器进行调试
2009年6月, 顾钱彬离开服务了26年的中远集运, 于同年9月加入吉联。日前, 本刊记者采访吉联, 顾钱彬作为新入主吉联的副总裁接受了记者的采访。在记者看来, 26年的工作生涯并没有在他的脸上留下太多的岁月痕迹, 一张年轻充满活力的脸庞绽放出朝气, 更显示出对未来的信心。谈话中, 他以一种冷静的心态、客观的分析, 向记者讲述了选择吉联的理由……
团队和理念
“是吉联多年来打造的这支团队吸引了我。”顾钱彬开门见山地道出了自己的所想。
服务好客户, 需要个性化的物流系统来支撑, 同时更需要高能力和高素质的工作人员与其相匹配。而所有这些都离不开吉联的团队。从最初几人发展壮大到如今拥有400多名员工, 团队平均年龄在29岁, 博士生占1%, 硕士生占21%, 近20%的员工拥有海外工作经验。
“事实上, 吉联用近10年时间打造的这支团队, 才是这个信息化企业最强大的竞争力。”在顾钱彬看来, 正是这支经验丰富的队伍及其工作态度和敬业精神深深地打动了他。顾钱彬稳稳地坐在对面的沙发上, 迎着那一抹灯光, 向记者描述着他正在为之奋斗着的这个平台。让他最初动容之处正是吉联这个品牌, 尤其是这个团队。在信息化的行业里, 只要有好的团队, 即使白手起家都没有问题;反之, 如果没有一支好的队伍, 即使资金再雄厚也会被消耗殆尽。
IT, 既看不到又摸不到, 既深不可测又无处不在。让吉联产品拥有“灵魂”和“思想”的正是这样一支团队。加入吉联以后, 顾钱彬开始全面接手市场、销售、生产一系列事务;正是基于丰富的团队建设经验, 使他把在吉联最初的工作重点放在组建一支专业的业务咨询服务团队上。
顾钱彬所打造的业务咨询服务队伍, 把行业里的专家、顾问请了进来, 让他们针对企业业务流程进行再造与优化, 更好地为客户提供服务。吉联正是站在这样一个更高的高度来看待市场, 力求既符合信息化未来的发展趋势, 又满足客户发展的需求。“有了技术团队的强力支持, 我们正着手打造另一支团队, 这个团队所要做的就是不断去完善和优化客户的流程, 并将优化完善的流程固化到系统当中去, 他们每天想的、做的就是这一件事。”顾钱彬说, 这个团队里的人都是业务领域的尖子, 作为这个领域的资深专家更具有权威性, 对于客户提出的问题可以很快给出解决方案。
顾钱彬在吉联组建、管理技术团队可谓经验颇多, 他认为, “如果只为客户提供一个技术解决方案, 吉联的优势就没有了, 因为这一点其它的IT企业也很容易做到。”顾钱彬说, “组建这样一支专业化的咨询队伍, 是吉联优势的体现, 也是吉联服务理念的一种延伸, 战略没有变, 但重点有所变化。”
吉联站在为客户服务的视角, 把行业的先进经验引进来, 并在与客户沟通和交流的同时将其传输过去, 从而给客户带去更大的价值。事实上, 给客户带去更多业务方面的帮助, 正是吉联一直努力前行的方向。
产品和客户
如果说是因吉联卓越的团队打动了顾钱彬的心, 那吉联成熟的技术产品和持久而稳定的客户群体, 则是让他动心加入这个团队的第二个理由。
目前, 吉联已推出“吉联FR7物流链全程信息化管理平台”、“吉联航运综合信息管理平台”以及“吉联仓储配送管理平台”三大产品 (服务) 系列数十个软件产品, 其中GemShip国际集装箱班轮航运信息系统、Freight.Net综合物流信息管理系统、船舶调度系统等已分别取得商标注册、版权登记及成果鉴定, GEM电子舱单平台系统获得科技部技术创新基金的立项支持。吉联更是首个成功地把自有版权航运、物流软件产品推向国际主流市场的中国软件企业。
现在, 吉联的产品已经覆盖了海、陆、空、电子商务四个领域, 其中与集装箱相关的“海运”物流解决方案已经占到了该领域60%～70%的比例。
“产品不仅需要时间的积累, 更需要经过市场的洗礼, 事实证明吉联的产品正在引领着市场并在客户做强做大的过程中起到了至关重要的作用。”在顾钱彬看来, 选择吉联来开始人生的另一阶段征程, 如同站在巨人的肩膀之上, 有了这样一个平台, 取胜的机会无疑大为增加。
10年的历史积淀, 使吉联拥有了很多骄人的业绩, 例如厦门研发基地的建立, 与中远集团、中海集团、中外运集团以及DHL、嘉里物流、招商局集团、锦海捷亚、大新华物流等知名大型物流企业建立的稳固而持久的战略伙伴关系。
一个又一个成功的合作案例不仅奠定出吉联稳固而长久的客户群体, 同时也使其站到了一个新的高度, 以更高的视角来审视这个市场。
按照顾钱彬的说法:吉联的客户群体已经稳定下来, 而且是以大型企业集团为主, 吉联已经发展到一定高度。因为信息化没有尽头, 进入这个行业, 只要你用心、努力地在做事情, 你点点滴滴的进步与改变, 客户都会看得见的, 并最终给予回报。顾钱彬眼里的吉联, 客户心中已经播下信任的种子, 并且正在生根、发芽, 茁壮成长。
现在和未来
顾钱彬加入吉联时正逢金融危机。当众人对未来心怀忐忑充满迷茫时, 他仍选择IT领域, 开始了新的征程。对此, 顾钱彬给出了这样解释:“虽然赶上金融危机, 但是大的趋势是好的, 尤其是国内的物流环境, 物流企业的信息化水平还处于一个相对较低的水平, 需要去完善、固化到系统内的内容还非常的多, 因此给我们这样的企业提供了非常大的发展空间。“我们不能只顾眼前的项目, 必须打造一个长久的吉联。”
全球经济一体化加快了信息化推进的步伐, 以往企业之间单打独斗的竞争模式已不复存在, 取而代之的是协同商务、协同竞争和双赢原则。业务运作呈现出专业化、规模化的趋势, 也意味着未来的大中型物流企业内部的整合向规模化和产业化方向发展, 发挥出整体整合的优势。“信息化建设是一个持续、渐进的过程。”当别人感叹形势艰难时, 顾钱彬却认为这恰恰是信息化建设的好时机。
顾钱彬说:“在‘涨潮’的时候很多问题容易掩盖掉, 每个人都忙于日常事务, 没有时间去注意或是没有意识到业务流程有哪些不妥之处。只有当‘潮水’退去时, 才会发现更多的问题, 才能以一种冷静和客观的心态来面对信息化建设的问题。”
顾钱彬爽朗的性格让记者感到, 他正以一种更加开放的心态来面对这个无垠的市场。“无论是高峰或是低谷时期, 信息化都是做不完的, 没有尽头。”
正是对于市场良好的判断与把握, 在具体的经营活动中, 顾钱彬强调“互惠互利”的共同发展原则, 通过服务内容和方式把客户与吉联真正融为一体, 同舟共济、共同发展。“为客户省钱, 在短时间内帮助客户实现既定的目标。”在顾钱彬看来, 只有这样, 吉联才能将更多的精力投入到下一个项目之中去。
目前, 吉联正行进在谋求上市的路上。这是吉联奋斗的目标之一, 但并不是企业的终级目标所在, 做强、做大、做长久才是未来吉联的发展方向, 而上市只是实现这个目标的一个催化剂。
纵观国内外，凡是取得成功的企业和组织都非常重视团队建设。日本人的团队精神闻名世界，依靠团队的合力，不仅造就了战后日本的经济奇迹，同时成功造就了一大批优秀企业。美国的微软、苹果、GE等世界著名公司特别注重团队协作和组织能力的提升。比尔·盖茨曾说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”国内企业海尔之所以能飞速发展，也在于拥有一个团结的领导班子和具有高度凝聚力的企业团队。
中国共产党是世界上最大的执政党，更是团队建设的典范。在艰苦卓绝的革命时期，中国共产党团结带领全国各族人民，依靠铁的纪律和强大的凝聚力历经了反围剿、二万五千里长征、八年抗战、解放战争建立了新中国。改革开放以后，中国共产党又团结带领全国各族人民经受住各种风险考验和战胜困难，取得了举世瞩目的成就，谱写了中华民族自强不息、顽强奋进的壮丽史诗。
中央企业是国民经济的骨干和中坚。新中国成立以来，中央企业为“两弹一星”、载人航天、三峡工程、青藏铁路等为代表的一大批国家重点工程建设作出了重大贡献。这些重大成就的取得，靠的是一代接一代的央企员工艰苦奋斗、团结协作、无私奉献才战胜了一个个难关，夺取了一个个胜利。
当前，经济全球化使企业外部环境更复杂，竞争更激烈，企业面临各种全新的难题和严峻挑战，对企业团队建设和管理提出了新的更高要求。同时，随着企业的组织规模越来越庞大，管理变得越来越复杂，作为企业组织，提升团队竞争力尤为重要。
提升企业团队竞争力，要明确全体员工的共同奋斗目标。目标是团队的灵魂和核心，是发挥员工凝聚力和创造力的前提，也是企业存在的价值所在。国内企业的企业战略或发展愿景，大多是由企业高管直接制订，目标不切实际，与员工个人的利益和发展脱节，在普通员工看来，跟自己无关紧要也就自然失去积极性。因此，企业在制订目标时要将个人目标、个人需求、个人价值结合起来，让全体员工参与讨论，得到全体成员一致认可。这样，员工就会自觉地将个人的追求与企业目标结合起来，从而使企业目标在员工中“内化于心、外化于行”。在制订目标时，应将远景与现实目标结合起来，如果仅仅有总目标，只会使人感到目标遥远和渺茫，可望而不可即，从而影响员工积极性的充分发挥。
提升企业团队竞争力，要建设一支强有力的领导班子。俗话讲，“火车跑得快，全靠车头带”，一名优秀的领导者可以激发团队活力、创造力和凝聚力。与欧美等国家先进企业领导人相比，很多中国企业，尤其是国有企业领导人的团队领导能力较弱，高层团队成员之间缺乏合作与信任。作为企业的领导者首先必须加强自身素质和能力的修炼，不断提高团队领导的能力。其次要相信团队，选好人用好人容得下人，促进领导班子的团结。习近平总书记曾指出：“在一个班子里就像是在同一条船上，开展工作就好比划船。大家同舟共济，目标一致，心往一处想，力往一处使，形成了合力，这船就能往预定的目标快速前进。”再次，要注重提高领导班子和中层管理人员的素质和能力，通过建设学习型企业或学习型组织，不断增强企业团队的竞争力。
提升企业团队竞争力，要发挥团队精神的作用。良好的精神状态是事业成功的保证。一个人如果缺乏精气神，就会萎靡不振、不思进取，一个团队没有精气神，就会成为一盘散沙、死气沉沉。团队精神是一个企业的主心骨、精气神，可以为企业发展提供源源不断的动力。中央企业在长期的改革发展过程中，形成了大庆精神、铁人精神、载人航天精神、青藏铁路建设精神等先进团队精神。这些精神是我们的宝贵精神财富，在新的时代背景下，我们必须继续发扬这些精神，为培育企业做强做优做大提供强大的精神动力。
精诚合作是团队精神的核心。巴西世界杯正如火如荼进行着，赛场上激情四射，各路球队间不仅是实力比拼、战术较量，更是团队合作精神的博弈。每一次精彩的射门，无不是队员间的相互信任、努力和配合的结果。企业团队又何尝不是一支足球队呢？要激发团队的合作精神，前提条件是营造一个公平竞争的环境，为员工提供良好的工作环境，以事业吸引人。要充分信任员工，尊重员工的个性，宽容员工的错误，从而调动员工对工作的主动性和创造性。要真心关爱员工，加强沟通，在企业内部营造一个温馨和谐的工作氛围，形成员工对团队强烈的归属感和一体感。
执行力决定竞争力
执行力，对于任何一个企业都是很熟悉的一个词汇，也是一个企业竞争力的关键所在。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”企业执行力就是竞争力，一个企业成败的关键，不仅在于战略的制定，更关键的还在于执行。执行力是企业长盛不衰的重要因素之一。其实“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同，需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。但往往因为企业执行力差，没有自己的执行力文化。高管说到做不到，下面的人更不用说了。比如，一个企业为了激励员工，制定了按照业绩进行奖励的措施，但在执行过程中一些部门为了平衡，并没有严格按照业绩高低进行奖励，致使一些员工产生抱怨情绪。
执行力不佳的原因主要在于企业没有指定切实可行的执行方案，没有形成强有力的执行文化。只有战略、战术详尽才会有强有力的执行，跨国企业都非常注重标准的制定和推行，正确的宏观战略，详尽的、标准化的、具有可操作性的执行标准及严格监督、检查措施，这样从上而下，自然有了执行力，而执行力不是靠喊。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须通过宣传、培训，把执行力印在职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。提高执行力，还离不开管理层持之以恒的贯彻推行。执行力很简单就是说到做到，言行一致，并且要确保有充裕的时间贯彻执行。
美国戴尔电脑公司，1994年成立初凭借着“坚持直销”、“摒弃库存”、“与客户结盟”的“黄金三原则”，使其迅速成长为全球领先的计算机系统直销商，并具有非凡的竞争力。戴尔没有行业先入的优势，也不像微软有非凡的技术创新优势，它的成功，除了“黄金三原则”外，还要归功于其令人生畏的执行力，因为其创始人迈克尔·戴尔，极有远见，在认定大方向后，往往亲自上阵。对于公司的OEM，戴尔派高级管理人员不断巡视这些厂家，而且每年亲自到供应商的生产现场考察数次，对生产细节进行深入研究，并提出改善意见。迈克尔·戴尔卓有成效的推动，成就了公司卓越的执行力，也铸就了企业非凡的竞争力。沃尔玛的案例再此证明执行力与竞争力的相依相存。零售业在美国早就是成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆·沃顿开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如，偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3％的净利相比，贡献可观，而这就是执行力的具体表现。
企业没有执行力，就没有竞争力。但是一个企业领导者精力毕竟是有限的，因此，要想提高企业执行力，决不能贪心，对于决定企业命运的大事、要事，一定要严格控制事情的数量，专心做好一件事，把它真正能够执行下去，而不是虎头蛇尾。另外，制定相应的激励措施，找到能够真正使执行推进的管理人才也非常重要。
作者 邹恩亮
执行力就是企业组织完成任务的能力。任何一家企业都不想在激烈的竞争中败下阵来，但是作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。理论和实践告诉我们，企业的一切成效都是靠执行力来支撑的，有执行力就会赢！
那么怎么赢？赢在哪里？有人说赢在老板，这是对的；也有人说赢在员工，也是对的。但组织管理学告诉我们，企业要长期成为赢家，必须是赢在公司的中层。这种理念极其重要，因为它把公司的成败与公司的管理者特别是职业经理人紧紧联系起来。
实践告诉我们：成功管理者的执行能力，实际就是为实现目标而表现出的卓越的计划、指挥、跟踪、协调的综合能力。从事企业管理的人员必须树立“全力以赴”执行纪律，当公司的决策与个人意见不一致时，绝不允许不执行或阳奉阴违。执行力是建立在认同公司理念，敢于承担责任和对职责范围内的事情负责的基础上的，因此，对公司的决策，不论理解与否、同意与否，都要做到不推诿，不抱怨，迅速反应，立即行动，不折不扣地执行并完成任务。我们无论做什么事情，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞。借口会使自己养成不好的习惯，损坏自己的形象，对公司有害，对自己更有害。
我认为，成功的管理者在管理过程中遇到问题时应坚持做到“三不放过”：发生问题，没有找到原因不放过；发生问题，没有找到责任人不放过；发生问题，没有整改措施不放过。惟有如此，才能不断提高自己和团队的执行能力。
9月1日，由全国整规办、中宣部、商务部、国家发改委、海关总署、工商总局、税务总局、质检总局、外汇局和中国消费者协会等部门和单位举办的“诚信兴商宣传月”活动开幕式暨“倡导诚信兴商、共建和谐社会高层论坛”在北京隆重举行。活动目的在于贯彻落实2005年全国整顿和规范市场经济秩序工作要点和国务院关于开展打击商贸欺诈专项行动的工作部署，普及信用知识，增强全社会的信用意识，营造诚实守信的社会氛围。
中共中央政治局委员、国务院副总理、全国整顿和规范市场经济秩序领导小组组长吴仪为宣传月活动发来书面致辞，她说，开展诚信宣传教育是整顿和规范市场经济秩序工作的重要内容。诚信是中华民族的传统美德，是社会经济交往的基础，是构建社会主义和谐社会的重要内容。市场经济是信用经济，诚信则是信用经济的基石。在社会主义市场经济中，诚信经营就是生产力，就是竞争力。
全国人大常委会副委员长蒋正华出席会议并致词。他说，全国人大高度关注整顿和规范市场经济秩序工作，高度关注社会信用体系建设问题。构建和谐社会离不开信用体系建设，市场经济秩序的建立也需要完善信用环境。
全国整规办主任、商务部副部长张志刚指出：信用是市场经济的基石，不仅是百姓修身持家之本，企业创业发展之道，更是整个国家安邦兴国之策。没有信用，就没有秩序，市场经济就不可能健康发展。如果让坑蒙拐骗、商业欺诈、合同违约、恶意逃避债务、偷逃税款等信用关系紊乱现象发展下去，不仅会侵蚀经济发展健康肌体，影响经济发展，而且会毒化社会风气，败坏社会公德。倡导诚信兴商，建设社会信用体系是党中央国务院做出的一项重大战略决策，是整顿和规范市场经济新秩序的治本之策，也是推动社会文明进步的必然要求，更是构建社会主义和谐社会的重要内容。
信用经济要在全社会推广实践还有大量工作要做，可喜的是，我们许多企业已经积极行动起来并贯彻到企业文化建设中去，本次论坛上，中兴通讯公司等企业负责人就企业诚信建设发表演讲。地方省市领导也围绕城市信用建设发表讲话，甚至提出了很好的信用建设机制。如江苏省在信用建设中在道德和法律的灰色地带建立起的“黑名单”制度开始全面实施。我国海关发布的外贸企业“红黑名单”监管措施同样是一个得力的好办法。
项目资金申请报告
项目编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
资金申请报告编制大纲（项目不同会有所调整）第一章 制造执行系统（MES）项目概况 1.1制造执行系统（MES）项目概况
1.1.1制造执行系统（MES）项目名称 1.1.2建设性质
1.1.3制造执行系统（MES）项目承办单位 1.1.4制造执行系统（MES）项目负责人
1.1.5制造执行系统（MES）项目建设地点
1.1.6制造执行系统（MES）项目目标及主要建设内容
1.1.7投资估算和资金筹措
1.2.8制造执行系统（MES）项目财务和经济评论
1.2制造执行系统（MES）项目建设背景
1.3制造执行系统（MES）项目编制依据以及研究范围
1.3.1国家政策、行业发展规划、地区发展规划
1.3.2项目单位提供的基础资料
1.3.3研究工作范围
1.4申请专项资金支持的理由和政策依据
第二章 承办企业的基本情况 2.1 概况 2.2 财务状况
2.3单位组织架构
第三章 制造执行系统（MES）产品市场需求及建设规模 3.1市场发展方向
3.2制造执行系统（MES）项目产品市场需求分析
3.3市场前景预测
3.4制造执行系统（MES）项目产品应用领域及推广
3.4.1产品生产纲领
3.4.2产品技术性能指标。
3.4.3产品的优良特点及先进性
3.4.4制造执行系统（MES）产品应用领域
3.4.5制造执行系统（MES）应用推广情况
第四章 制造执行系统（MES）项目建设方案
4.1制造执行系统（MES）项目建设内容
4.2制造执行系统（MES）项目建设条件
4.2.1建设地点
4.2.2原辅材料供应
4.2.3水电动力供应
4.2.4交通运输
4.2.5自然环境
4.3工程技术方案
4.3.1指导思想和设计原则 4.3.2产品技术成果与技术规范
4.3.3生产工艺技术方案
4.3.4生产线工艺技术方案
4.3.5生产工艺
4.3.5安装工艺
4.4设备方案
4.5工程方案
4.5.1土建
4.5.2厂区防护设施及绿化
4.5.3道路停车场
4.6公用辅助工程
4.6.1给排水工程
4.6.2电气工程
4.6.3采暖、通风
4.6.4维修
4.6.5通讯设施
4.6.6蒸汽系统
4.6.7消防系统
第五章 制造执行系统（MES）项目建设进度
第六章 制造执行系统（MES）项目建设条件落实情况 6.1环保
6.2节能
6.2.1能耗情况
6.2.2节能效果分析
6.3招投标
6.3.1总则
6.3.2项目采用的招标程序
6.3.3招标内容
第七章 资金筹措及投资估算 7.1投资估算
7.1.1编制依据
7.1.2编制方法
7.1.3固定资产投资总额
7.1.4建设期利息估算
7.1.5流动资金估算
7.2资金筹措
7.3投资使用计划
第八章 财务经济效益测算
8.1财务评价依据及范围
8.2基础数据及参数选取 8.3财务效益与费用估算
8.3.1年销售收入估算
8.3.2产品总成本及费用估算
8.3.3利润及利润分配
8.4财务分析
8.4.1财务盈利能力分析
8.4.2财务清偿能力分析
8.4.3财务生存能力分析
8.5不确定性分析
8.5.1盈亏平衡分析
8.5.2敏感性分析
8.6财务评价结论
第九章 制造执行系统（MES）项目风险分析及控制
9.1风险因素的识别
9.2风险评估
9.3风险对策研究
第十章 附件
10.1企业投资项目的核准或备案的批准文件； 10.2有贷款需求的项目须出具银行贷款承诺函； 10.3项目自有资金和自筹资金的证明材料； 10.4环保部门出具的环境影响评价文件的批复意见；
10.5城市规划部门出具的城市规划选址意见（适用于城市规划区域内的投资项目）；
10.6有新增土地的建设项目，国土资源部门出具的项目用地预审意见；
10.7节能审查部门出具的节能审查意见； 10.8项目开工建设的证明材料；
我们从小就知道马路上红绿灯的含义，红灯停，绿灯行，黄灯等一等。很多汽车驾驶员也知道黄灯闪的时候必须高度警惕，因为那意味着你要采取相关的措施--刹车、踩油门或是打转向。红灯是令行禁止，绿灯是畅通无阻，只有黄色信号灯让你迟疑或者麻木，也正是这个黄色信号灯“酿成”了十字路口或三叉路口70%以上的交通事故。但是又有多少人真正重视过黄灯呢？有谁质疑过黄色信号灯的存在和设置的意义呢？
中国企业在这么多年的发展中，从无到有，从小到大，从虚弱到强壮，从区域市场到全国市场再到竞技全球舞台，我们是总结了无数成功的经验和失败的教训发展到今天。而这期间的风风雨雨、酸甜苦辣，个中滋味，企业知道，市场知道，每一个人都知道。成功、喜悦、伟大、光荣、萎缩、亏损、出事、下课、刑拘、失败、破产……这些感受和事实从来没有离开过我们。很多中国企业在发展到一定阶段时，在遇到十字路口时，在面对一个个红灯或绿灯时，有的抓住机遇成功了，有的在危机中沉没、消逝了，更多的则是在徘徊，在煎熬，在迷茫和困惑着。很多中国企业习惯了红灯的威严，当然也有勇闯红灯的“先烈”；很多中国企业更适应了政策绿灯的一路呵护，抓住了发展的大好机遇，走向了成功和强大；也有不少企业在绿灯时停车抛锚、“交通肇事”或者败下阵来。但很多中国企业从来没有足够重视过黄色信号灯，或者说压根儿就没感觉到黄灯的存在和威胁，以为那只是个过渡，是个摆设而已。而实际上，在企业陷于困境或者发展乏力的时候，在战略迷失、执行迷茫、竞争力丧失的阵痛期，当众多中国公司的高管中层频繁发生人事震荡的时候，企业面临的已经就是黄色信号灯了，这时如果不去主动踩刹车，不去主动战略转型以适应市场生存环境的变化，或者该踩刹车的时候你踩了油门、该踩油门的时候你却老想刹车，或者该拐弯的时候你直行、该直行的时候你强行变道转弯，其结果可想而知。“人类进步的道路上满是国家的残骸。”在商业社会，我们也可以说：在市场发展与竞争的道路上，满是企业的残骸。一个企业的成功不仅仅取决于战略、技术、产品或者服务，中国众多的企业甚至忘记了安全、健康、控制风险的重要前提，一心只顾往前冲，但最终打倒他们的，很多并不是战场上的子弹，而是他们自己的弱点。
这几年笼罩、压抑在很多中国企业心头的乌云不是战略，因为很多企业从来就没有想过短期或长期的战略，有的只是投机取巧、急功近利的策略甚至是“巫术”。表面看来没有战略也是一种战略，没有战略是因为没有执行战略的结果，没有呈现战略所描绘的结果罢了。所以我们在谈企业战略时，必须有执行做保障，没有执行，再好的产品、技术和服务都不能还原为社会消费和产生价值；没有执行，企业再美好的战略都是空中楼阁；执行不到位，我们更看不到企业的发展与成长的持续性。
实际上，我们天天在谈战略，年年在制定战略规划，更多的却忽视了作为企业战略的重中之重--核心竞争力。我经常在一些论坛上或会议中或采访一些企业的老总看到、听到大家谈战略，大谈特谈核心竞争力。但从心底讲，我认为的核心竞争力应该是别人不具备的，或者别人一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心，是贯穿于组织中的DNA。说“硬”了，核心竞争力是知识，是技术，是产品，是服务，是外部资源获取能力；说“软”了，是核心价值观，是使命，是愿景等文化核心。倘若连自己的组织来自哪里、走向何方、为什么这么走都不知道，你谈核心竞争力就是天方夜谭，离开了核心竞争力的打拼与提升，战略只能是零。
战略和执行力孰轻孰重
在中国企业中，影响企业战略一个最重要的因素就是领导层的不稳定。不同的人上台就可能有不同的目标和战略，结果这个企业的发展方向和目标始终是变化的。尤其是中国国有企业领导层频繁更换，每一任领导上台都有自己新的战略，后任领导很可能就把前任领导的战略否定了，最终导致执行层无所适从，而且与跨国企业相比，中国企业在发展过程中原本就缺乏积累，又在新一任领导的不断否定中重新开始，一次又一次的重复开始实际上抹杀了企业的持续健康发展，最终消耗了企业的竞争资源和能力。这样的例子每天都在发生，“一朝天子一个令”的故事每天都在上演，中国企业的竞争力就这样内耗掉了。而国外企业跟国内企业相比，国外企业更注重执行力，而国内企业似乎只注重战略的制定。实际上，中国企业注重的是战略的表面文章，根本缺乏的正是战略。而国外企业看起来好像没有什么战略，实际上却不缺战略。国外企业几十年就是一个目标，不论换多少任领导人，但目标始终不会轻易改变，政策能够一直延续下去，企业的前进方向始终保持稳健。
很多中国企业，尤其是目前所谓的强势企业，为了赢得短期内市场占有率的最大化，而拼命去追求相对的优势。而唯一能最快体现这种优势的不就是价格战吗？不打价格战短期利益就无法保证，因而也就无法顾及长期战略。所以说打价格战有悖于自己的长期战略，但又是不得已而为之。不以短期利益而放弃长期利益，更不能为了长期利益而忽视短期利益，二者有机的结合就是寻找利益的平衡点。可在现实中我们往往是顾此失彼，特别是在竞争比较充分的中国家电业，市场上的产品几乎80%以上的技术含量比较低，只有10%-20%的是技术含量比较高的产品。甚至于有些企业压根儿就没有这20%，几乎全部为低端产品。中国的制造产业如果不解决产品的自主研发和核心技术问题，必然就会沦为世界经济的附庸，成为世界单一的廉价制造基地。我们昨天已经为此付出了惨重的代价，难道明天还要继续吗？那很多中国企业真的就是自取灭亡了。
实际上，我们一直认为，作为企业核心竞争力的一个重要细胞，执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而“企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了团队的斗志，破坏了工作氛围，丧失了企业根本竞争力，影响了企业的整体利益。”海信集团CEO周厚健这样认为，“既然执行方向没有偏，企业再出现竞争力不足或者企业破产，那只能说明一个问题：执行力差。”日本松下幸之助谈到对质量的执行力时强调：对于产品质量来说，不是100分就是0分--没有任何的商量！战略确定了，就看执行力，没有执行力就没有企业的核心竞争力。而核心竞争力是动态的，不是一劳永逸、一成不变的，虽然今天你有了，而明天就可能演变成被淘汰的能力，甚至成为阻碍企业发展的核心障碍。
nlc202309012243
因此在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行、如何创新地执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题，越来越多的企业已意识到只有执行力才是企业保障一切经营活动正常的强大核心武器。工欲善其事必先利其器，说的是做正确的事用正确的方法，用兵打仗必先有目标，有能击溃对手的策略和武器。这实际上涉及到一个执行技巧的问题，中国企业必须充分思考，思考如何完美执行、创新执行，因为思考虽是全世界最困难的事情，但是最有价值的东西，惟有系统的思考才能有系统的进步。而眼下中国企业的生存环境中，危机四伏，且不说跨国公司对中国市场的良久觊觎和其周密科学的进攻策略，单是中国企业自身的一些问题就往往使执行错位、缺失。譬如你的人力资源没有前瞻性的发展规划和合理储备，没有让合适的人去做合适的事；譬如你的组织机构复杂化，内耗严重，执行效率低下，执行成本过高；譬如你管理授权存在误区，家族意识风行，不能掌控风险，等等等等。有如此森严的“利器”，你怎么能“善事”？你没有调动团队执行的激情与手段，而只是在埋怨员工执行力差，怎么不去深究原因？我曾经对自己说过，自己从事的这个职业一定要时刻铭记，一定要在业界保持好声音，要抓住一切可能的机会，在行业的论坛、会议、媒体上阐述品牌的观点与策略，树立品牌的鲜明旗帜，并且不余遗力去捍卫它。遗憾的很多中国企业的领军人物都去低调处理了：我不应该张扬，我只顾埋头做事，不管市场变化。而实际上，这是品牌病变甚至退化的征兆，你连对树立自己企业品牌形象的战略工作都不感兴趣，不愿意带头去执行，下属怎么去执行？消费者会自愿为你埋单吗？
华南理工大学的博士生导师陈春花告诫中国企业，有三个制胜的关键因素必须关注--速度、创新、全球化。我所理解的这个速度就是对市场应变速度、执行力的效率和质量；创新不仅仅是技术的创新更是执行力的创新，全球化需要企业的活动去围绕着产品与渠道、团队与流程展开，你的执行力是不是超前于市场和竞争对手，你的执行效率、质量和价值是不是可以掌控和评价，这相当重要。所以说，作为执行层也一定要站在经营的高度上去创新地执行，而不仅仅是部门个体的单打独斗。当前，中国家电企业的营销如不将个体思维转化为组织思维，不将个人能力转化为组织的能力，不将个人的理性与激情转化为组织的理性与激情，不将个体的创新转化为组织的创新，在今后的营销道路上，你只能做减值营销，靠拙劣的促销和透支未来资源的方式杀鸡取卵，你只能溃败于个人英雄主义的理想，因此，提高整个团队的有效运作、注重执行质量和效率，不仅是企业高层思考的事情，更是执行组织中每一个分子思考并付诸行动的关键。
【执行力就是竞争力】推荐阅读：
执行力学习力06-07
提升班组执行力06-24
农行执行力建设方案05-27
如何加强自身执行力06-06
4R执行力系统记录06-15
关于团队执行力培训感想05-24
制度与执行力的思考06-09
强化执行力心得体会06-10
《结果执行力》课程培训大纲06-15
团队执行力建设培训总结06-28
