武汉博商投资管理有限公司

武汉博商投资管理有限公司（精选9篇）

武汉博商投资管理有限公司 篇1

让您满意是我们服务的标准，让生产者增收、消费者节支、经营者创富是我们服务的宗旨，武汉博商投资管理有限公司本着诚信、专业、创新、共赢的发展理念，更好的拓展全球视野和地方智慧，铸就杰出的投资服务能力，服务于企业、服务于大众，为成为湖北老百姓口中良好口碑的投资服务公司而不断努力。

个人投资优势

1.首创的连续现货交易方式。

2.高效的资金利用。采用20%保证金交易，5倍交易资金杠杆使资金成本被大大节约，大大提高的资金利用率。T+0的交易方式，资金在当天交易中可以反复使用。

3.实用的双向交易。牛市做多，熊市做空，涨跌均可获利。

4.超长的交易时间。晚上也可以交易，为投资者有效规避境外市场价格剧烈波动带来的风险提供了条件。灵活运用条件下单止盈止损，更加适合白天无法投资的上班族。

5.齐全的交易品种。令个人投资者在通胀的浪潮中灵活选择增值保值的品种。渤商商品交易所，为您开启了一扇投资商品的大门，在博商开户交易，让您离财富更近一点！

企业投资优势

商品贸易：

1.商品价格具有权威性和影响力。商品价格具有权威性和影响力

2.满足每日实物交割需求。

3.扩大商品贸易范围。

4.降低商品贸易成本。

二、保值

1.生产类企业可以将渤商所作为销售平台，锁定销售价格。

2.消费类企业可以将渤商所作为采购平台，锁定采购成本。

3.贸易类企业可以将渤商所作为购销平台，锁定利润。

三、投资

1.资金安全。

2.产品合适。

武汉博商投资管理有限公司 篇2

超常规发展

2011年初, 在武汉举行的一场行业展会让参会的众多业内人士见识到了中科通达的企业实力和产品魅力, 在展会现场, 中科通达副总经理唐志斌向《运输经理世界》记者介绍说:公司自2007年成立以来, 曾多次被湖北省鄂州市公安局、黄石市公安局交警支队、襄樊市公安局交警支队、咸宁市公安局指挥中心等10多家单位授予“优质服务工程商”的荣誉, 2010年底, 中通科达还被评为本年度“武汉市十大科技创新示范企业”, 并成功入围“清科2010年中国最具投资价值企业”150强。

在短短的4年时间中, 一个才成立3年的公司竟然能够连续取得13项智能交通领域内的软件著作权证及4项专利证书以及大量的荣誉, 这样的奇迹几乎是不可想象的。在向本刊记者介绍这些成绩时, 中科通达副总唐志斌的脸上写满了自豪。

一个企业核心产品异乎寻常的竞争力必定能推动企业的快速发展, 现在, 中科通达已经成为了湖北省智能交通领域内的龙头企业, 经营业绩呈几何级数翻番, 截止目前为止, 已累计实现产值逾2亿元人民币。由于产品在行业内有良好的发展潜力, 中科通达多次获得国家科技部、武汉市科技局的财政专项逾百万元基金扶持。

骄人的业绩背后总是凝聚着许多人的付出。唐志斌向《运输经理世界》记者介绍说, 公司成立初期, 全部员工只有寥寥几个人, 事业的发展也历经几次坎坷。2006年, 因项目需要, 公司总经理王开学随襄樊公安局的同志全面考察了重庆、成都的城市道路监控系统。沿途的见闻, 加之商海沉浮数10年练就的敏锐眼光, 使王开学意识到中国城市智能交通行业发展的曙光已悄然呈现。作为有利社会和谐、稳定发展的高科技行业, 智能交通行业市场需求潜能很大, 这一点是业内人士几乎一致的看法。2007年6月8日, 满怀激情的王开学注资1000万成立“武汉中科通达高新技术有限公司”。

回想起当初的创业时光, 唐志斌说起王开学和他的创业团队时感慨万千, “当时, 中科通达的班底只有7个人, 市场服务范围仅局限于湖北襄樊市。为了保证创业初期的资金能最大程度的支持产品研发与工程实施, 王开学是煞费苦心。我们的创业团队多是80后, 他们大多是业内的精英人士, 也是王总忠实的粉丝。这些人才放弃了原来或高薪或安逸的工作条件, 从深圳、北京等大都市齐聚武汉, 只为与王总一起实现‘让城市交通管理更简单’的宏伟梦想!”, 唐志斌认为, 总经理在业内的影响力, 研发团队的凝聚力, 这才是中科通达的核心竞争力, “王总平时对我们说的最多的话就是:创新才能让企业走得更远。而创新对一家科技型企业来说, 往往意味着更大的投入与突破。中科通达每年都会按经营收入的15%-20%的比例进行创新产品的开发与投入, 这样的研发投入比例是很高的。”唐志斌说。

投入的是资金, 积累的是资源, 而收获的则是中科通达在取得产品的突破以后, 也收获了行业的影响力, 甚至推动了整个行业标准的提升。

目前, 中科通达研发的一些核心产品已在行业内产生了很大的影响, 其中“闯红灯自动记录系统”采用基于视频的虚拟检测技术, 使用高清晰度, 低照度并带有强光抑制的道路专用摄像机, 自动抓拍各种违章车辆, 记录车辆违章全过程, 全天候录像, 并自动将抓拍图片及录像上传至后台服务器, 无需人工干预, 为执法部门提供及时准确的信息;“城市交通综合管理平台”充分利用先进的计算机网络、多媒体、交通控制、GIS/GPS技术、模糊识别、人机交互等进行优化组合, 强化交通管理信息与功能的集成, 实现信息共享、促进多系统、多部门协同作战的现代化公安交通指挥系统;“道路交通违法处理自助系统”采用SOA系统架构, 运用了国际先进的人脸识别和电子签名技术来提供一站式交通违法处理自助服务。该系统为市民办理交通违法业务提供了另外更快捷方便的服务途径, 同时也提高了处理交通违法部门的执法工作效率和城市信息化的建设水平。其他如“道路交通信号控制系统”、“公路车辆智能监测记录系统”、“两实信息管理系统2.0”、“特殊行业信息管理系统”、“移动警务通应用系统”等产品也深受业内关注。

唐志斌认为坚持自主研发是中科通达谋发展的另一个法宝。在湖北省的智能交通行业中, 能像中科通达这样具备自主研发能力的企业不少, 但是多年来能坚持自主研发的企业则比较罕见了。两年前, 当省内其他智能交通企业还在一片混乱的抄袭模仿互相“山寨”的时候, 中科通达已经投入数百万研发资金并成立了独立的研发中心。现在, 其自有产品研发中心的规模与实力在省内已经是首屈一指, 研发成果丰硕, 公司目前拥有《RULEWAY新型卡口控制系统软件V1.0》、《RULEWAY城市智能交通综合管理系统软件V1.0》、《RULEWAY道路交通信号控制系统软件V1.0》、《RULEWAY闯红灯自动记录系统软件V1.0》、《移动警务通应用系统V1.0软件》、《异地交通违法罚款代缴管理系统软件》等6项产品软件著作权证, 公司自主研发的《闯红灯自动记录系统》、《公路车辆智能监测记录系统》的系列产品不仅通过了国家道路交通安全产品质量监督检验中心、公安部交通安全产品质量监督检测中心检测的权威检测, 也获得了湖北省公安厅技防办颁发的《安全技术防范产品生产批准登记证、销售登记证》。

正确把脉行业

有人曾用“十年春秋后, 战国诸雄起”来形容近年来电子警察行业的发展现状。面对这一行业局面, 唐志斌认为, 作为一家智能交通研发企业, 关键是要正确把握行业潮流, 深刻领会企业的发展战略。

据唐志斌回忆, 中国自1998年就已经开始引入“电子警察”执法系统。2000年, 北京出现了第一家从事“电子警察”产品开发的企业, 十多年过去了, 目前国内专注于智能交通技术研发的企业已经发展到500家左右, 企业规模差别较大, 员工从20-30人到200-300人不等, 但是各企业之间技术研发的实力并没有真正拉开差距, 可以说是旗鼓相当, 唐志斌分析其中有多种原因形成了今天行业的这个局面:

首先是服务问题。长期以来, 行业内大部分企业都在集中精力重视工程建设, 而忽视了维护与后期的服务, 售后服务远远跟不上。

其次是存在恶性竞争的现象, 许多企业间的竞争往往以低价取胜, 遗留下许多亟待解决的严重问题。

另外, 产品类型繁多、稳定性不够、适用性不够等问题也影响了企业的发展。

最近几年来, 国家加大了对智能交通行业产品标准的管理力度, 上述现象有所改观, 其中路口车辆信息采集、“电子警察”执法设备、ETC技术的推广等方面都在稳步发展中。

激烈竞争能够促进企业不断进步, 也能够推动技术得到更广阔的运用空间, 刺激行业不断向前发展。唐志斌表示, 中科通达并不怕行业内的市场竞争, 在“战国诸雄起”的激烈竞争局面中, 中科通达在每一次企业竞投标项目实施之前, 都会先对企业的产品技术进行严格公正的测试, 淘汰技术不过关的企业。同时, 对后期维护及服务的要求也越来越高, 要求企业建立“研发-建设-维护-服务”的全产业链, 并必须做到专业、规范的服务要求。

承担更多社会责任

“放眼中国, 科技创新, 专注交通, 达济天下”, 这是中科通达的企业发展宗旨。获利与发展是每个企业都不能回避的两个关键问题, 但对于中科通达来说, 盈利与发展并不是企业的最终目的, 这从中科通达的这“12字真经”中可以看得很清楚, 唐志斌向《运输经理世界》记者表示:中科通达追求的是通过企业的努力, 以达到解决社会问题的目的, 同时在行业内承担起一定的社会责任。

2009年公司负责开发、建设了“襄樊市公安局移动警务信息综合应用系统”, 这个系统实现了一线公安民警业务信息采集、关联查询、自动对比报警、执法办案、拍摄取证、其他业务处理等功能, 成为查获、打击违法犯罪分子的有力武器之一, 在社会治安管控、打击犯罪等方面发挥了重要作用。公司自主研发及建设实施的“电子警察”系统, 通过电子监控、监测等技术手段, 实现了对道路交通的全天候监控, 协助公安机关破获大量案件, 并且充分发挥了电子警察公正执法、科技执法的社会价值, 得到了各界的广泛认可。自公司成立以来, 中科通达协助公安机关破获的重大刑事与交通肇事案件达522起, 其中包括震惊全国的“9.2”重大恶性伤害案件。公司产品抓拍的车辆违章数以百万计。

抓住机遇迎接新发展

武汉历来被称为“九省通衢”之地, 是中国内陆最大的水陆空交通枢纽城市, 也是中国经济地理的“心脏”, 是承东启西、沟通南北、维系四方的交通要道。中部崛起战略实施以来, 中部六省经济发展势头强劲, 而“现代交通”也成为湖北省乃至整个中部地区发展的核心内容之一。

同时, 武汉具有较高的人才优势, 高校集中, 高新区还在不断建设发展中, 例如武汉光谷正在建设智能交通工业园, 以达到全面整合产业链的目的。武汉得天独厚的高校资源, 为智能交通行业的发展提供了庞大的研发队伍。

独特的区位优势造就了得天独厚的交通优势, 推动了武汉智能交通产业的快速发展。唐志斌认为, 这样的交通大环境非常有助于中科通达企业的发展, “目前, 我国政府已将智能交通系统作为中国未来交通发展的重要方向, ‘十二五’交通规划中智能交通也被列为交通规划的重要组成部分, 各级地方政府响应中央号召, 纷纷加大了对智能交通系统的投入力度。据OC&C预计, 2007—2012年, 中国智能交通系统建设投资的年均复合增长率将超过20%, 预计未来3年我国智能交通系统行业的投入将达到1500亿元。智能交通行业也迎来了大好的投资机遇。”唐志斌强调说。

武汉博商投资管理有限公司 篇3

武汉丽岛物业管理有限公司是武汉光谷联合股份有限公司的全资子公司，注册资金伍佰万元。自2000年成立以来，经过公司全员努力，获得了超常规的跳跃发展，于2005年成功取得国家一级物业管理资质，是武汉市最早一批获得一级资质的三家公司之一。

公司现有员工2000多人，管理人员超过200人，拥有一支强大的管理团队，具有丰富的物业管理经验。丽岛物业以人为本，不断进步，持续为广大客户提供一流的物业管理服务。

一、招聘岗位：

1.客服助理：女，大专以上学历，1.68米以上，有较强的亲和力及沟通协调能力，形象气质佳，主动服务意识强。待遇1200-1800元/月。

2.礼宾接待员：男，1.78米以上，大专以上学历，身材匀称，形象气质佳，普通话标准，有较强的沟通能力和主动服务意识；包吃免费提供住宿。待遇：1500元-1800元/月，包吃免费提供住宿。

3.电梯/水电设备维修工：男，持特种作业操作证，有从事水电、电梯、暖通、智能系统、办公设备等维保工作经验，主动服务意识强。待遇：1100-2000元/月。

4.秩序维护员：男，1.68米以上，身体健康，品行端正，责任心强，能吃苦耐劳，主动服务意识强，有保安工作经验或退伍军人优先；包吃免费提供住宿。待遇：1000-1500元/月，包吃免费提供住宿。

5.监控中心管理员：女，1.62米以上，身体健康，责任心强，能吃苦耐劳，懂电脑基本操作。待遇：1000-1200元/月，包吃免费提供住宿。

6.车辆管理员：女，1.62米以上，身体健康，责任心强，能吃苦耐劳，有较强的沟强协调能力。待遇：1000-1200元/月，包吃免费提供住宿。

7.收费员：女，1.62米以上，身体健康，责任心强，能吃苦耐劳，善与人沟通。待遇：1000-1200元/月，包吃免费提供住宿。

二、福利待遇：

1.工作时间：8小时/天，每周最少休息1天，节假日加班或超时加班，计算加班工资，中秋、端午等国家规定节假日发放过节补贴。

2.年终双薪，进公司工作满1年提供带薪年休假。

3.一经录用，严格按照《劳动合同法》签订劳动合同。

武汉博商投资管理有限公司 篇4

技术质量管理办法

第一章 总则

第一条 为加强公司技术质量工作管理，规范管理流程，明确技术质量管理要求，结合公司现行管理模式，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所属各事业部、二级单位、项目部的技术质量管理工作。

第二章 职责分工

第三条 公司建立以总经理为领导责任人，总工程师为第一责任人，技术质量部为直接责任部门的技术质量保证体系，对公司范围内的技术质量管理活动全面负责。

（一）总经理

公司总经理对技术质量工作负领导责任。

（二）总工程师

协助总经理工作，全面负责公司质量、环境、职业健康安全“三位一体”综合管理体系运行工作。对技术质量工作负第一责任。

（三）技术质量部

负责对公司的质量管理体系进行构建和维护，负责定期对公司技术质量体系运行情况进行自查，对各事业部、二级单位、项目部的技术质量保证体系运行情况进行抽查。

（四）事业部、二级单位 执行公司技术质量管理政策，负责所管辖范围内（含项目部）具体的技术质量管理工作。目部）具体的技术质量管理工作。

第三章 技术质量管理工作要求

第四条 公司总工程师在每年年初结合公司发展战略需求制定年度技术质量管理工作总体实施方案，明确技术质量管理目标、具体措施和要求，报公司总经理审批。

第五条 公司技术质量部在公司年度技术质量管理工作总体实施方案发布后7天内编制部门技术质量管理实施方案，交公司总工程师审核通过后下发至各事业部、二级单位、项目部。

第六条 各事业部、二级单位在公司年度技术质量管理工作总体实施方案发布后14天内，结合自身管理特点，细化相应的技术质量管理实施方案，形成工作清单上报公司总工程师审核。

第七条 各项目部在组建项目部后30天内按照《项管制度》要求编制完成项目总体技术质量管理实施方案，上报公司技术质量部审核后交总工程师审批；在公司年度技术质量管理工作总体实施方案发布后30天内，在建项目部须结合项目总体实施计划细化制定项目年度技术质量管理实施 方案，上报公司技术质量部审核后交总工程师审批。

第四章 质保体系的建立及运行

第八条 各事业部、二级单位、项目部应依据各自组织结构特点在成立后30天内建立健全以主要负责人为领导责任人，技术质量管理人为第一责任人，相关岗位部门/人员为直接责任部门/人的质量保证体系（组织机构图、责任分工等），负责本单位的技术质量管理活动，要做到分工明确，责任到人。

第九条 各事业部、二级单位、项目部在每年年初/项目部组建完成后 30天内将建立的质量保证体系以正式书面文件上报公司技术质量部，经公司总工程师审核后，由公司技术质量部进行备案存查；经审核的质保体系中的人员不得随意进行变更，若确因人事的变动，质保体系部分人员需要 调整的，应在人员调整后3天内将质保体系人员变动情况书面（附人员调动通知）上报公司总工程师审核后，由公司技术质量部进行档案更新。

第十条 各事业部、二级单位、项目部应按照已建立的质量保证体系开展各项技术质量活动，保证体系的有效运行，每月应进行自查，并形成自查报告。

第十一条 公司技术质量部负责每月对公司质量保证体系运行情况进行自查，对各事业部、二级单位、项目部的质量保证体系运行情况进行抽查，检查结果上报总工程师审核后报总经理审批。

第五章 施工组织设计公司评审

第十二条 公司所有在建项目的实施性施工组织设计均需通过公司评审。

第十三条 公司技术质量部是施工组织设计的组织控制部门，公路工程、市政工程、外埠工程三大事业部是施工组织设计的落实管理部门，项目经理部是施工组织设计的实施主体。

第十四条 一般项目实施性施工组织设计由项目经理部组织编写，所属事业部技术负责人审核通过后由公司技术质量部组织公司各业务部门评审，报公司总工程师审批。

第十五条 重难点工程或达到一定规模的危险性较大的工程，其实施性施工组织设计由项目经理部组织编写，所属事业部技术负责人审核，再交由公司技术质量部组织公司各业务部门评审，评审通过后由公司总工程师组织集团内部专家评审通过后审批。

第十六条 采用新技术、新工艺，结构非常复杂或危险性非常大的工程，其实施性施工组织设计由所属事业部组织编写，由公司技术质量部组织公司各业务部门评审，评审用过后由公司总工程师组织集团内外部专家评审、论证通过后审批。

第十七条 对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程或采用新技术、新工艺，结构非常复杂或危险性非常大的的分部（分项）工程，其专项方案公司评审参照第十五条、第十六条执行。

第六章 质量巡查

第十八条 由公司技术质量部每月对各事业部、二级单位、项目部的技术质量管理工作进行巡查。

第十九条 公司技术质量部应收集掌握事业部、二级单位、项目部每月的工作进展，制定月度质量巡查计划，报公司总工程师审核后组织实施。

第二十条 月度检查计划应具有针对性、均衡性，具体检查方式和方法依照《质量巡查管理细则》和《质量检查评分表》的内容进行实施。

第二十一条 各项目部每月填写《项目质量月报》，并由事业部收集后于每月30日前统一报送至公司技术质量部。

第二十二条 公司技术质量部负责对月度检查情况形成《质量巡查通报》，并上报公司总工程师审核后，报公司总经理审批后发布。

第二十三条 公司技术质量部每季度对质量检（巡）查的情况进行分析总结，形成总结报告，报公司总工程师审核后发布。

第二十四条 公司总工程师组织召开季度质量工作专题会，提出改进措施，形成季度技术质量工作报告，报总经理审批后发布。

第七章 质量问题、质量事故的处理

第二十五条 质量问题由项目质检员在问题发生后1天内上报项目总工程师，由项目总工程师负责处理，对相关责任人给予通报批评，对于落实过程中的主观问题，施工员承担主要责任。

第二十六条 一般质量事故由项目经理/项目总工程师在事故发生后2小时内上报公司总工程师，由公司总工程师主持召开质量事故分析会，分析事故发生的直接和间接原因，明确事故处理办法，对责任人给予警告、记过或者记大过处分，并责令赔偿经济损失的5%--8%。

第二十七条 严重质量事故由项目经理/项目总工程师在事故发生后 2小时内上报公司总经理，由公司总经理主持召开质量事故分析会，分析事故发生的直接和间接原因，明确事故处理办法，对责任人给予降级或者撤职处分，并责令赔偿经济损失的3%--6%。第二十八条 重大质量事故由项目经理/项目总工程师在事故发生后 2小时内上报公司总经理，由公司总经理主持召开质量事故分析会，分析事故发生的直接和间接原因，明确事故处理办法，公司分管领导承担相应领导责任，项目经理负直接管理责任，视重大质量事故的影响及人身、财产损

失，对对责任人给予留用察看或者辞退处分；触犯刑法的，将移送司法机关追究刑事责任。

第二十九条 对第二十七条对违反公司质量管理制度的行为，按公司员工奖惩办法相应条款来追究和处罚。

第八章 附则

武汉博商投资管理有限公司 篇5

一、目的

为配合公司的发展目标，更好为员工身体健康，公司现有为员工提供中午工作餐及晚上加班餐。为了规范员工工作餐及加班餐管理，特制定《武汉xxxx科技有限公司员工工作餐、加班餐管理办法》，作为公司各人员工作餐、加班餐实施与管理的依据。

二、适用范围

凡本公司所有员工，均依本办法执行。

三、实施细则

1、公司在岗上班员工，凡工作日上班期间在公司就餐，均以每日发放餐票就餐，送餐公司凭借餐票为就餐人员打餐。餐票每日仅限当日就餐，不能够重复使用，过期作废。

2、工作餐统计人数时间：（1）每工作日上午10点前；

（2）加班餐统计时间为每工作日15点前（晚上加班餐以xxxx事业部收到由部门负责人签名确认加班单为准）。

3、就餐人数统计细则：

（1）每日由各部门负责人员统计每日工作餐（午餐）就餐人员，在每日上午10点前告知xxxx事业部行政专员，行政专员负责汇总每日工作餐（午餐）订餐人数报餐饮公司。

（2）每日加班餐（完餐）在每日15点前由各部门负责人签署加班单为准，xxxx事业部在15点后不再受理加班餐（晚餐）订餐申请。

（3）在每日15点后临时加班或因工作需要加班，加班餐（晚餐）请自行就餐，凭发票和部门负责人加班申请单自行报销。晚餐加班餐费报销标准为每人15元。

（4）如每日工作餐（午餐）时间不能够回到公司就餐，请在每工作日10点前提前告知所在部门负责人及xxxx事业部行政专员，将不再预定工作餐（午餐）。

4、就餐时间

为了保证就餐次序，做到有序就餐，经过与送餐公司沟通、协商，在保证送餐时间准时情况下，对于就餐打餐时间规定如下：

每日工作餐（午餐）为xxxx：00，送餐公司打餐时间为xxxx:00~xxxx:20 每日工作餐（午餐）为17：30，送餐公司打餐时间为17:30~17:50

5、本着“避免浪费，节约为主”原则，对于每日发放就餐餐票但未就餐，超过5份订餐，超出部份的订餐，将由未就餐部门承担费用。

四、每日就餐后，各自餐盒请自行清洗，公司为方便大家清洗饭盒提供洗洁精，请各员工注意节约使用。

五、每日就餐后，对于未吃完的剩菜剩饭等，请各位员工自觉倒至垃圾专用箱中，不要倾倒至公司洗碗区及洗碗池内。如有违反，xxxx事业部查处后将责令清扫垃圾并处罚20元/每次。

五、本制度自发布之日起执行，本制度由xxxx事业部负责执行、解释及修订。

武汉第六建工集团公司 篇6

集团公司以建筑施工、房地产开发为主,具有装饰装修、钢结构、园林古建筑、市政建设、水电设备安装和劳务分包等多项资质:控股有武汉盘龙实业、鸿泰装饰、永泰劳务、晟明物业、雅舒保健有限公司等独立法人企业和荆州、宜昌、襄樊等多个分公司及办事机构,经营格局步入全新发展轨道,经营形式由建筑施工向多元化发展。

公司注册资金5188万元,员工2700余人,各类专业技术职称人员590余人,可满足各类工程施工管理需要。在工程施工装备上,拥有各类技术先进的大、中型机械及检测设备1000余台(套),总功率8581千瓦。

在国家和各级政府以及社会各界的鼎力支持下,公司不断发展,确立了有利的市场地位,赢得了较高的社会信誉。连续多年工程竣工优良率达到85%以上,获多项楚天杯、黄鹤杯奖项;先后荣获湖北建筑企业综合实力20强、湖北省著名、杰出、优秀、先进企业,湖北省建设示范单位、建筑业先进企业、AAA信誉企业、重合同守信用企业、消费者满意企业、安全先进企业等百余项荣誉。公司坚持贯彻执行国家制定的行业标准,强化经营管理,不断拓展业务范围,经营规模、质量安全以及人才结构等方面均跃上新的台阶。公司先后通过了ISO9001质量管理体系及质量(GB/T19001-2000idt ISO9001:2000)、环境(GB/T24001-2004idt ISO 14001:2004)、职业健康安全(GB/T28001-2001)“三位一体”管理体系认证,为企业持续发展奠定了坚实基础。

武汉博商投资管理有限公司 篇7

5月20日, 该处以“科技引领绿色生产”为主题举办的全国科技周宣传展给出了答案。一幅幅照片生动地展示出:今年以来, 该处应用新工艺新技术优化运行, 加大燃料油替代及设备改造力度, 提高管输效率, 推进清洁生产, 喜结“绿色”硕果。

为天之蓝

“以前加热炉运行依靠烧煤焦油、原油, 噪声大, 燃烧不充分, 火嘴易结焦、回火、油腔易堵, 每个班要进行两次吹灰, 烟囱冒黑烟, 灰尘呈黑色颗粒, 落在衣服上, 拍打之后是黑油印, 附近群众怨声载道, 如今换烧天然气, 黑烟没了, 员工劳动强度减轻了, 老乡们也高兴了, 这是清洁生产带来的双赢, 我相信, 黄梅未来的天空会更蓝!”谈起“油改气“工程成功试运带来的变化, 黄梅站站长郭明深有感触。

5月7日, 黄梅站、大冶站改烧天然气工程顺利通过公司验收, 两站每年将节约原油6000余吨。

运行数据显示, 仪长管道每年消耗燃料油1万吨左右, 成本高, 易污染, 设备检修频繁, 充足价廉的天然气资源, 实现了节能输油、绿色环保的目的。

受输油站驻地与城市天然气管网相距较远的影响, 尚未实现“油改气”的4个输油站也正积极与天燃气公司接洽, “气化”仪长指日可待。

为地之绿

提起今年即将安装加热炉烟气除尘装置, 无为、和县两站员工满怀期待。该装置去年底落户赤壁站, 经去冬今春的运行监控, 除尘功效明显, 实现了零排放、零污染。

谈起该装置的不俗表现, 赤壁站副站长曹吉星说:“以前吹灰作业时, 烟尘从烟囱直接外排, 灰尘颗粒可达1—5毫米, 随风散落在周边农田, 青菜叶布满黑斑, 白棉花也变黑了, 农户常上门讨说法。现在, 灰尘经烟道集中吸纳, 通过旋风除尘、布袋除尘两道工序, 被完全收集到编织袋里, 实现了无害化处理。今年没有一个农户找上门!”

不欠生态账!庄稼绿了!企地关系更和谐了!

今年仪长管道将全线实施吹灰器设备改造。2009年部分站队将原有的超声波吹灰器更换为气动旋转吹灰器后, 炉内积灰明显减少, 噪音降低。

为水之清

仪长管道“三穿”长江, 服务沿江五大炼化企业, 服役条件尤为特殊, 守护母亲河水体安全不容丝毫懈怠。

4月12日, 该处完成了全线投产7年以来的第2次收发球清管作业, 长江盾构穿越管段顺利通过清管作业, 对减少管线内腐蚀、防范水体污染起到了重要作用。此盾构在江底穿行2公里, 重达245千克的清管器在体内检测, 安全风险极大。此次“体检”为长江水体安全添加了一道保护屏。

武汉博商投资管理有限公司 篇8

关键词：税收资金,互联网,国企,可持续发展,政策支持,环保,绿色信贷

1 政府对中小型环保企业的扶持政策

(1)2010年1月7日,国家税务总局经商财政部下发了《研发机构采购国产设备退税管理办法》,该文件规定国内外自研发机构或者中心采购国产设备。

(2)2007年,国家环保总局结合人民银行和银监会出台了一项文件为《关于落实环境保护政策法规防范信贷风险的意见》,又简称为“绿色信贷”。

(3)自2009年中旬到2011年初,国家就推出了全额退还增值税政策。

(4)2011年我国发展改革委员会和环境保护部《当前国家鼓励发展的环保产业设备(产品)目录》,其中包括140多项产品。

(5)《企业所得税法》及其《实施细则》中,对于企业从事符合条件的环境保护项目都给予了非常优惠的税收减免政策。部分产品出口退税政策的出台,更是扶持了环保企业,遏制了“两高一低”产业,为中小型环保企业提供了良好的发展环境。政府已在税收方面给予较大支持,相比于其他行业的发展,这应该是最大程度的支持,因为税收是国家一笔很大的财政收入。

(6)除了优惠税收政策,政府对环保企业还实施了资金投入的政策。在“十三五”到来之际,中国的环保产业更是独领风骚。“九五”期间,我国的环保投资按比例来说已不算少,虽然未达到400亿元。而在“十三五”期间环保产业年增速将超20%并且总社会投资有望达到17万亿元。但是相比较于今天的数据,可见,政府对于环保事业,环保企业,乃至中小型环保企业的逐步重视程度不断加深。

中小型环保企业的科学创新,技术实力的不断提高,很大程度上是依靠政府财政和税收的支持。产品的升级,环保型发展道路的开辟,使得企业的基础环保设施更加完善而面对我国环保产业发展的现状和今后发展态势,政府应该根据企业的发展以及地区发展实况等对相关政策进行不断完善和修改,鼓励中小环保企业多使用环保设备,减轻它们的经济压力,帮助企业的成长和壮大,帮助我国新型经济的进一步发展,推动其他企业都朝着环保型企业转型,最终实现可持续发展。

2 武汉金纬创新工贸有限公司面临的问题

2008年金融危机发生以后,各主要经济体的金融市场和实体经济进入了收缩的状态。我国部分地区和行业的中小企业更是出现了停产倒闭的现象且数量不断增多,吸纳就业减少,企业融资困难,而以武汉金纬创新工贸有限公司为例,该公司急需一股强大的力量注入才能更好地向前发展,重拾信心。而武汉金纬创新工贸有限公司在融资困难,技术设备短缺,技术革新落后等等方面更是受到重创。武汉金纬创新工贸有限公司在发展过程中,遇到很大的瓶颈便是企业运营资金和环保技术支持方面。从武汉金纬创新工贸有限公司近些年的发展来看,在公司发展初期,由于环保企业在一定程度上成本较高的原因,遇到资金不足的问题,一旦资金链断裂,不仅给供货造成困难,而且员工的工资也无法正常发放。为了更好的生产出环保的产品,同时也为了环保地处理制造过程中产生的垃圾,公司购置了不少国际先进的仪器设备,再加上每年的维护维修费用,那将是一笔不小的金额,也给公司运作上带来不小的困难。与此同时,公司还承担着比较重的税负,压缩了公司的利润,也不利于这样的小型环保企业的发展。如何更好地利用政府的扶助政策更好地发展,成为了它们在成长过程中一个重要的考虑因素。

3 中小型环保企业该如何借助政府政策

这些年来,中国当局一直努力寻找机会,结合实际,设立了种类繁多的基金和专项资金,以便于更好地为中小型环保企业发展提供帮助。为了更好地促进中小企业发展,国家还出台了《中小企业促进法》。而随着相关法律的出台,政府还专门设立了中小企业发展基金,用于中小企业的创业,技术方面的创新,鼓励专业化发展及开拓国际市场等。

中小企业对于《中小企业促进法》应有详细的分析和了解,依托政府的扶持来促进自己的发展,而作为中小环保企业要在相关法律法规中寻找适合自己发展的政策。

举例来说,武汉金纬创新工贸有限公司依靠政府优惠政策引进国际尖端生产设备,再扩大生产,柔性版不干胶印刷机5台套,模切机、分切机10台套,其中酒店耗材系列提供了健康环保、品质一流的产品。举例来说,公司新品食盒采用绿色环保木质材料,选用白杨木,食盒透气,不串味,可以多次使用。同时,公司的保鲜膜生产,都使用PVC和PE这些环保材料,PVC保鲜膜主要用于水果蔬菜、冷冻生鲜类,PE保鲜膜适用于熟食,油脂性食品,肉类,可以微波加热。PE保鲜膜在生产时没有加入塑化剂,加热时不会产生氯化氢气体,即使燃烧也只会产生二氧化碳和水,环保健康,并且透明度和光泽度高,防雾性与复原性好。国家对中小环保企业的扶持使得企业能在一定范围内缩小成本,有更多的资金来发展自身产业,优化公司的结构。金纬创新工贸有限公司将进一步顺应政府环保政策发展,在世界环保的潮流中进一步发展。

我国对中小企业的资金支持可以分为两种,一种是专项资金投资,另一种是产业政策投资。近几年国家出台的中小企业优惠政策有:鼓励中小企业技术进步的税收优惠;支持第三产业的税收优惠政策;支持高新技术企业的税收和金融政策;下岗职工创办中小企业的优惠政策;中小福利企业的税收优惠政策以及中小企业适用的其他通用税收优惠政策等。

除了借助政府的政策外,中小型企业还可以借助与其他企业的合作来使自身企业得以强大,每个企业的发展与环保企业遇到的问题大相径庭,只有增强与周边中小型企业的合作,才能实现人力物力资源的最大化,在此不多加描述,主要讨论物力资源的发展和合作。对于企业之间的合作,重点就在于你的不可替代性,对于这一点,因为国家对环保企业的支持,及时资源没有重点获得,但却也是有得天独厚的优势,我们的大众认知度,认可度高。我们可以和新兴企业合作,一来我们可以获得他的资源,二来他们也可以提高在当地的知名度。还有一方面,企业发展本身具有一定风险性,我们可以与一些失败的大型企业合作,此时他们需要合作,而我们需要他们的一些资源,俗话说,瘦死的骆驼比马大,能够成为大型企业一定有其成功的地方,当然,在进行合作之前一定要对该企业进行考察,了解优势和劣势,优势合作。

环保型企业依靠政府扶持政策发展,一个最直接的就是获得政府专项的环保资金,那么如何获得政府资金呢?

(1)作为一个企业的决策人或者管理者,除了会在企业产品,关注市场,更要学会怎样和政府打交道,例如支持政府各项决定,协助政府配合工作,按时纳税等等。

(2)了解政府的相关扶持政策,通过多种途径考虑自己是否符合扶持的申请条件。

(3)做好准备工作。申请前要对自己的企业有一个深入的分析,比如目前的优劣势在哪,各项技术,人员是否合格,企业需要的各类证件是否达到标准,环评是否过关。并且准确分析自己的企业的发展前景。

(4)进入申请审核程序。一定要按程序办事,主动和政府沟通,让政府了解该企业的真实状况并且努力展示出自己的优势和发展前景广阔。

在评估企业方面,企业可在准备申请前咨询相关评估机构对企业进行专业分析,以便更好地获取相关信息,从而使申请成功通过。与咨询公司合作是更有效的利用政府出台的各项扶持企业发展的政策措施的一个重要途径之一。咨询公司能帮助企业在初期的申报材料中提供实质性的帮助,帮助企业找出主要问题,提高申报的成功率。咨询公司还有另外一个作用,推动企业内部发展,促进对各种信息的理解。

企业在生产过程中,在技术设备方面,应当积极投资环保设备,以更好地获取减免优惠。另外环保型企业更应该充分利用政府对于环保企业的税收优惠政策,抓住机遇,向前发展。

中小型环保企业应当积极地去参与政府各项环保项目的工作中,企业项目的成功立项,将会使得企业在这个充满竞争的社会获得一个重要的机遇。对企业发展建设,建立知名度,提高在环保行业的地位具有重要作用。

4 对政府环保辅助政策的展望

谈到政府未来对中小型环保企业辅助政策的展望,其一是调用互联网丰富的资源。要说现在最热门的行业,一定是互联网行业了。据数据表明,在过去的两年里,几乎很多行业都是或多或少的亏损,但以互联网为首的各周边行业,却已迅猛之姿,在各行业不景气的情况下,快速发展,许多企业或个人都通过这辆顺风车获得不少资金和收入,乃至资源。所以,同样作为新兴产业的环保行业,何不在其饱和之间,充分调用其可用性和丰富的资源,以目前国情来看,国家很可能给环保行业调用互联网的庞大资源。其二是与国企进行深入合作。我们都知道现在个行业的竞争非常的激烈,虽然说可以促进各行业百花争鸣,但是也都担负着巨大的风险,但若是行业的合作链和合作伙伴与政府紧紧相连,那么在日近紧张的竞争中不仅可以获得一席席位,可以在竞争中争取更多的资源,规避投资风险。

虽然如今中小型环保企业发展道路依旧艰难,但它们顺应社会发展潮流,借助政府优惠政策,将获得长足发展。

参考文献

[1]十七大新闻材料——中央电视台[Z].

[2]十八大新闻材料——中央电视台[Z].

[3]税法相关图书[Z].

[4]环保专项资金管理法相关资料[Z].

[5]当前国家鼓励发展的环保产业设备(产品)目录(2010年版)[Z].

[6]中华人民共和国企业所得税法[Z].

武汉博商投资管理有限公司 篇9

输电能力, 也可以取消与另一个电力批发商的合作, 以便与电力批发商分享更多的输电能力。

三、完整的协商过程

完整的协商过程如图3所示。在某个周期k中, 由电网企业提出期望值矢量开始, 引起电力批发商反应。这个折中过程是在某个有代表性的未来需求情况下进行的, 并有可能达到一个折中=, 这时协商过程停止。若电网企业认为单一情况不够充分, 则整个协商还必须继续选择新的情况, 选择的情况越多, 协商越完善, 但协商的成本必须限制到最小。若没有达成折中, 则有几种方案可以选择。首先一方可能尽力地在该情况下妥协, 或最终由电网企业提供一对情况来收尾。其次, 可能考虑一些新的情况。最后, 对输电能力战略性调整可能引发新的协商条件而适用新的情况。综上所述, 电网企业有很多选择权可以用来控制协商过程。如它可以选择一个有代表性的未来需求情况, 也可以选择一对情况, 还可以进行输电能力战略性调整。

总之, 电网企业与电力批发商的长期合作关系有利于改善电力供应链整体效能, 与其执行强硬的价格政策来谋求短期利益不如建立相互信任来达到高层次的全面合作。本文对研究电网企业与电力批发商如何通过协商和信息交换来建立长期稳定的关系有重要的现实意义。

参考文献:

吴大周荆楚理工学院招生就业工作处汪威荆楚理工学院经济与管理学院

知识经济时代, 企业之间的激烈竞争, 驱使营销与传播结合, 从而催化了整合营销传播理论的诞生。这是营销的最新发展, 国际营销界与学术界对此也有共识。

一、整合营销传播 (I M C) 的内涵

整合营销传播 (IMC, Integrated Marketing Communications) 的理论起始于上世纪80年代中期。1993年, 美国西北大学教授唐·舒尔茨 (Don E.Schultz) 正式提出整合营销传播的概念, 他认为整合营销传播是一种长期对顾客及潜在顾客制定、执行不同形式的说服传播计划的过程, 是将所有与产品或服务有关的信息来源加以管理的过程, 使顾客及潜在顾客接触整合的信息, 并且产生购买行为以维持消费忠诚度。美国卡莱纳大学教授特伦希·希姆普 (Terence A.Shimp) 指出:整合营销传播开始于顾客或未来顾客, 然后反馈, 以期明确规定说服性传播计划的形式与方法。美国学者彼得·德鲁克则以明确的措辞, 突出消费者在整合营销传播中的地位。按照德鲁克的分析:公司的建立, 以满足消费者的需要为目的。

整合营销传播理论诞生后, 营销实践在量变基础上产生了质变:一是营销核心概念发生了变化, 从变换转向传播;二是营销组合组合发生了变化, 从4Ps (即product, price/distribution, place, promtion) 转向4Cs (即consumer, cost, convenience, communication) ;三是营销功能的扩充, 由告知、说服与影响或直接影响消费者的购物行为三方面组成;四是营销中企业与消费者关系发生了变化, 企业与消费者建立双方的合作伙伴关系;五是营销逐渐强调整合。

整合营销传播理论的关键是灵活运用以广告、销售促进、公共关系、人员推销和直接销售为主的各种渠道, 通过妥善安排各次传播的渠道、预算、内容和启动时间, 使其相辅相成, 以获得最佳效果。

二、武汉豆香聚食品有限公司概述

武汉豆香聚食品有限公司是采用中国的“豆腐之乡”-湖北省钟祥市石牌镇传统的工艺和现代科技相结合的以生产、销售豆制品为主的股份制民营企业, 公司固定资产8 0 0多万, 从业人员538人, 2004年实际销售收入达1400万元, 2005年完成销售收入2500万元, 2006年截止10月底已完成销售3290万元, 全年有望突破4000万元。在省内及重庆、兰州、天津均开有连锁分店, 并以其优质产品备受当地消费者的推崇和喜爱。2004年湖北省商务厅授予农副产品“四大王”, 其中“豆腐大王”鄢维斌排名第二位。湖北电视台、湖北日报、楚天都市报、中国青年等媒体先后对其进行过采访报道。2002年荣获“质量万里行优秀单位”, 2003年荣获“湖北省质量信的过品牌”称号。2005年, 公司通过ISO9001国际质量管理体系认证, 2006年, 荣获“全国食品安全示范单位”称号。2006年8月, 公司老总鄢维斌被授予湖北省“农村致富带头人”称号。

三、武汉豆香聚食品有限公司整合营销策略分析

1. 产品与质量的整合:不断推陈出新和加强质量控制

产品质量和创新是企业的生命线, 企业只有不断的提高自己产品的质量和创新自己的产品, 才能在市场中立于不败之地。这一点上, 武汉豆香聚食品有限公司做得非常成功, 为了打开武汉市场, 公司老总鄢维斌针对武汉人只会将黄豆磨成豆浆, 再制成白豆腐, 并没什么花样的状况, 经过学习和多次的试验, 推出了六个豆制品新品种:麻辣香丝、油皮千张、五香豆糕、湖南熏干子等, 各有特色, 这在武汉市场绝无仅有。新产品推出一个星期后, 就供不应求, 获得首战告捷。在入驻超市成功后, 又推出了六个新品种。

在一次性顺利通过了ISO9001全面质量管理认证后, 武汉豆香聚食品有限公司先后投入20多万进行产品开发, 研制出的蔬菜豆腐、果味豆腐、黑芝麻豆腐迅速成为市场的“香饽饽”, 至今, 公司已经拥有农家柴火系列、花色营养系列两个特色品种系列和100多个品种。目前, 鄢维斌准备将公司搬进凯旋门广场写字楼, 实行现代公司化运作, 并打算在武汉阳逻建设豆制品工业园, 搜罗全国最新最好的豆制品, 生产出来献给消费者。

2. 销售渠道的整合:实现网下与网上多渠道销售

武汉豆香聚食品有限公司为迎合市场的发展, 在销售渠道上实现了网下网上的多渠道销售的整合: (1) 传统市场营销。公司首先立足的是传统的销售市场即武汉三镇集贸市场, 在赢得市场和信誉, 豆制品新品种在武汉三镇集贸市场名声雀起。 (2) 连锁超市营销。1998年9月, 有位客人闻名找到鄢维斌, 邀请他加盟中百超市。鄢维斌敏锐的洞察到超市销售潜力, 在交入场费的前提下, 把市场扩展到了超市, 成为了江城第一家开在超市里的豆腐店。为了在超市站稳脚跟, 鄢维斌紧急向工商部门申请商标注册, 不到一年又推出六个新产品, 并斥资3 0万元在中百仓储开辟了“豆香聚”豆制品销售专店, “豆腐香四季, 回味聚知己”, 又被市民热捧。随后三年时间, 中百仓储在武汉先后开了20多家分店, 随着中百仓储的分店越开越多, 鄢维斌公司的销售额从每月3万元直线上升为每月近70万元, “豆香聚”随之延伸, 鄢维斌的公司迅速壮大, 建起了厂房, 职工发展到近200人, 总资产近500万元。武汉华联等四家连锁超市纷纷登门邀请鄢维斌加盟。至2004年, 公司实际销售收入达1400万元。 (3) 社区深度营销。随着业务的发展, 公司得到了武汉多家超市的信任和支持, 凭借优质的产品、超市的平台和品牌的影响, 公司成功地进入了武汉大学、华中科技大学、武汉理工大学等30多所大专院校, 与高校社区合作进行深度分销, 有力推动了公司业务实现更好、更快的发展。 (4) 网络营销。在武汉市场逐渐稳定和成熟之时, 公司采用了网络营销手段, 设立了武汉“豆香聚”专门的网站 (w w w.dxj998.com) , 实行网络招商加盟。目前, 已经在湖北省内的红安、仙桃、天门、随洲、汉川、荆州等20多个县级以上城市建有分店, 在重庆、兰州等5个省会城市发展了20多个分店连锁分店。至2005年, 公司完成销售收入2500万元。

3. 传播渠道的整合:实现文化、媒体和口碑营销三结合

顾客接纳品牌适宜的模式是认知、尝试、重复购买。第一步是认知, 目的是使顾客对新品牌有所认识, 对其产品和服务基本了解。第二步是推动顾客尝试购买产品, 让顾客能了解该产品与服务的质量和特点。第三步是运用各种营销传播手段并加以整合, 促使顾客反复购买自己的产品。武汉豆香聚食品有限公司就是成功运用适宜的模式使顾客接纳了“豆香聚”这一品牌: (1) 文化营销。公司将豆腐卖出了文化味儿:一是给豆制品注册品牌“豆香聚”, 在消费者心中形成品牌意识;二是到卖场生鲜区建造豆腐坊, 装潢成古香古色的别致建筑, 顾客可从刻在墙上的文字里, 了解豆腐的历史渊源、营养成分;三是现场制作, 在这里, 消费者不仅可以亲眼目睹豆腐制作的全过程, 放心购买, 四是在全省豆制品行业中首开“现场制作∕现场销售”的先河, 在中百仓储开办首家豆腐博物馆, 在这里传统的农耕文化和现代文明得到融合, 实现在文化营销效果。 (2) 媒体营销。近年来取得的成绩, 吸引了许多媒体的关注, 湖北日报、湖北电视台、楚天都市报、长江日报、楚天金报、今日湖北、中国青年、辽宁青年、大众投资指南等20多家媒体报道了武汉豆香聚食品有限公司诚信、智慧的创业历程, 媒体的正面宣传其实也为武汉豆香聚食品有限公司品牌的传播与塑造取得了良好的效果。 (3) 口碑营销。“好口碑才是最好的有效力的广告形式”, 武汉豆香聚食品有限公司有过硬的产品质量, 2002年荣获“质量万里行优秀单位”, 2003年荣获“湖北省质量信的过品牌”称号。2005年, 公司通过ISO9001国际质量管理体系认证, 2006年, 荣获“全国食品安全示范单位”称号, 公司老总鄢维斌本人也被湖北省商业厅和媒体联袂授予“豆腐大王”荣誉称号, 湖北省“农村致富带头人”称号。这样, 公司在消费者之中有良好的口碑效应。文化营销、媒体营销和口碑营销都取得了消费者和超市的信任, 使公司与消费者和超市建立了良好的合作关系, 达到了关系营销的效果。至2006年10月底已完成销售3290万元。公司老总鄢维斌豪情满怀地表示:两三年内, 将年销售额做到5000万元。他打算投资1000万元在武汉市阳逻经济开发区建设豆制品工业园, 实现全现代化制作。

摘要：知识经济时代, 企业之间的激烈竞争, 驱使营销与传播结合, 从而催化了整合营销传播理论的诞生。这是营销的最新发展, 国际营销界与学术界对此也有共识。本文以武汉豆香聚食品有限公司为例, 从产品与质量的整合、销售渠道的整合和传播渠道的整合三方面分析了整合营销传播策略, 以期为中小食品企业营销手段与策略方面提供思路和方法。

关键词：中小食品企业,整合营销,“豆香聚”

参考文献

[1]Don E.Schutz, Stanley I.Tannenbaum, and Robert F.Lauterborn:Integrated Marketing Communications:Put it together&making it work[M].NTC Business Books, 1993.21

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[5]刘向晖:网络营销导论[M].北京:清华大学出版社, 2005.6.48

[6]武汉豆香聚食品有限公司简介[EB/OL]http://www.dxj998.com.2007-11-12