采购员岗位职责(机械机器设备)

采购员岗位职责(机械机器设备)（精选8篇）

采购员岗位职责(机械机器设备) 篇1

一、招标采购的作用

1、扩大选择空间, 繁荣市场

由于生产厂家众多, 品牌杂乱, 产品质量参差不齐, 即便是同一家企业的产品也存在成熟产品、探索产品、待开发产品之分, 孰好孰坏不能一概而论。再加上进口产品的参与, 更是让人眼花缭乱。这虽然在一定程度上给采购人选择机械设备增加了难度, 但更重要的是给广大施工企业采购机械设备提供了广阔的选择空间, 同时也有利于推动生产企业之间的公平竞争和技术进步, 促进机械市场的繁荣。

2、省时、省力、择优、减少投入

首先, 招标采购能根据采购人的投资定位, 把适合需求的各种品牌的产品集中在一起进行比对, 增大选择范围, 减少为选择产品而进行的人力、物力和财力的投入, 降低产品的采购价格, 提高产品的性价比。同时也为生产厂家搭建了公开竞争的平台。其次, 公开、公平、公正、择优地进行招标采购, 有利于推进施工企业的廉政工作建设。

二、实施招标采购的条件及风险防范

1、外部条件

在市场经济逐渐完善的市场条件下, 世界各国设备制造商纷纷进入中国市场, 市场竞争加剧, 商品价格市场化, 为招标采购方提供了有利的客观条件。从经济大环境看, 由于我国生产力水平大大提高, 产品质量逐渐提升, 社会生产剩余商品大量出现。而从局部看, 商品差异化小, 经销范围重叠, 客观上也导致了价格与质量竞争。总体上表现为整个市场商品总量供大于求, 初步形成买方市场, 即买方在执行采购计划时有选择、比较的空间。

2、内部条件

首先建立集中采购制度, 由设备物资部门 (采购中心) 统一行使采购权。建立健全组织机构, 成立“招标评标领导小组”和“招标评标工作小组”。招标评标工作小组的工作一般由专职采购部门工作人员主持。各级领导必须高度重视, 建立制订企业招标采购组织纪律制度和效能监察处罚机制。评标程序规范化, 评标过程采取对外屏蔽方式, 整个过程在纪律监察部门监督下进行。评标工作小组人员必须忠诚于企业, 由业务技术知识面宽, 商务谈判技巧娴熟, 思维敏捷, 灵活善变等综合素质较高的中高级员工担任。

3、采购风险的防范

在我国市场经济体制还不十分健全的情况下, 目前, 市场主体行为仍不完全规范, 销售流通渠道多元化, 招标采购风险客观存在, 我们必须高度重视, 加以防范。招标采购主要有3类风险, 即质量风险、采购渠道风险和金融风险。

三、招标采购的实施

1、准备工作

客观、真实、全面了解制造商和产品销售流通渠道、价格信息和目前存在的风险因素, 这是保证采购质量, 节约采购成本, 顺利完成招标采购工作的基础。

在做好市场调查的基础上, 由专职工作人员主持编制招标采购文书。一般从技术条款和商务条款2个方面描述标的基本意向, 如标的设备基本性能参数的要求范围, 使用环境要求, 明确交货时间、交货地点等其他必要说明事项。

招标文书拟订好以后, 经有关责任工程师审阅同意, 将招标文书《××招标投标邀请函》和《招标评标工作小组名单》呈报招标评标领导小组审批。

2、招标、评标

经过上级部门对《××招标投标邀请函》和《招标评标工作小组名单》审核同意, 及时组织招标。将《××招标投标邀请函》发送至经过筛选出来信誉较好, 有供货能力的若干生产厂和有授权经销资质的经销商 (一般选择5—6家, 不少于3家) 。

在规定时间内收齐参加投标单位的投标书, 由专职部门工作人员, 召集评标工作小组成员进行内部开标、评标工作。评标会上要求各位评委认真阅读各投标单位投标书文件, 充分解读各单位标的性能参数、商务条款等全部内容, 广泛交流已了解掌握有关标的市场情况, 根据采购要求展开评比讨论, 客观公正, 实事求是评述各单位标的优缺点。同时将各投标单位标的技术性能参数、商务条款等可比要素整理列表成《技术性能参数、商务条款比较表》, 让各单位标的可比要素一目了然, 使标的之间优劣势的坐次排名清晰显现。在充分讨论的基础上, 评标意见基本形成共识, 对可比要素和投标书内容确认没有疑问后, 采取评委投票或评分形式, 以得票多或得分高评出第一预中标单位、第二预中标单位。评标工作小组写出《评标报告》, 阐述推荐第一预中标单位的充分依据、推荐第二预中标单位优势理由, 说明落选单位的主要落标原因。在各位评委对《评标报告》没有异议后, 再将《评标报告》 (附《技术性能参数、商务条款比较表》) , 一同呈报招标评标领导小组做最终评审。

3、合同谈判、采购、设备验收

及时发出预中标通知, 与预中标单位对有关标的个别内容进行补充、澄清、更正, 在双方达成共识后, 发出中标通知书, 签订设备供销合同。由设备采购部门督促履行合同, 并对下一步到场设备进行最终试运行验收, 由供方代表、需方代表及使用单位代表共同对采购设备验收工作签字确认, 完成设备验收工作报告。最后报告完成此项招标工作, 书写招标评标工作总结。

四、小结

机械设备采购公开招标是继基础设施工程项目招投标之后, 逐渐引起有关部门重视的又一新的领域。能否利用好国家对这个领域的投入, 采购到质量好、价格优、性能先进的机械设备, 是各级政府和施工单位迫在眉睫的一项重要任务。

摘要：机械设备采购公开招标投标是购置质量好、价格优、性能先进的机械设备的保证, 是各部门和施工单位日趋重视的问题。

关键词：机械设备,招标采购,条件,风险防范,实施

参考文献

[1]、李晓峰.　机械招标管理[J].技术经济与管理研究, 2003, (3;)

采购员岗位职责(机械机器设备) 篇2

2.监控供应商资质及交货及时性，客户档案信息是否转化为生产作业指令要求，确保用户要求的传递及实现。

3.负责原材料、成品质量的最终判定，以防止不合格品流人用户。

4.参与运输异议处理，原材料及成品的异议处理，减少公司损失，提高用户满意度。

5.负责质量实绩统计，提出预防纠正措施及跟踪改进措施，以提高产品质量，实现持续改进。

6.检查机组操作工对工艺制度的执行情况，及时发现和解决机组各类工艺质量问题，定期审核库存产品，保证产品质量。

7.参与供应商的质量评审，确保原材料的稳定交付。

采购员岗位职责(机械机器设备) 篇3

2.执行董事会的各项决议,确保各项经济指标完成。

3.组织制订实施公司的经营发展计划与管理目标。

4.分管公司财务、采购、供应、销售、行政、企管、人事工作。

5.及时审批采购申报、付款、报销凭证及各部费用。

6.按照人事管理权限审批人事、工资调整方案。

7.负责日常行政事务管理及行政企管文件的审批。

8.负责公司财务资金的运转及财务资金各种费用使用的管理工作。

9.负责参与产品销售价格的制定与调整方案。

10.负责大宗物资采购价格审核工作。

11.负责经营计划的制订、实施、检查、考核及各项管理活动的组织。

12.每天对分管部门及区域进行两次现场巡视和检查，做到及时协调处理。

13.每月5日前完成当月各种培训、督查、宣传计划以及上月总结的审批。

14.每月10日前完成对企业经营状况(报表)的分析,并采取相应的对策。

15.每月9日参加安全日活动，并督促生产主管领导组织好安全日的检查及总结。

16.每月15日前组织并完成对各部门经济目标实施细则的考核。

17.每周周一参加公司例会，听取各部门汇报，协调解决提出的问题,部署下部工作。

采购员岗位职责(机械机器设备) 篇4

1 养护机械化及制约因素

(1) 公路养护是利用合理的技术对公路中存在的问题进行保养、改善与维修, 使其恢复交通运行能力;其基本任务为:维持公路功能, 延长其使用年限;对原有标准过低, 不能满足运输要求及沿线设施改善与增建, 提高公路质量与服务水平;排除安全隐患, 提高抗灾能力等。养护机械化就是实现用机械代替人力完成养护任务, 是在养护质量、效率与安全等方面合理配备与使用机械, 并且高效完成任务, 达到质量要求。

(2) 养护机械化制约因素。当前制约公路养护机械化的主要因素有以下几个方面: (1) 思想陈旧。由于原有养护职工普遍文化素质低, 还没有意识到新形势下公路养护发展的要求, 思想还停留在原有养护水平的基础上, 须加强学习, 从思想上改变这一现象。 (2) 技术水平低。传统工艺的转变, 公路养护机械化程度的提高, 机械设备技术水平的不断改善, 都对机械设备操作有了新要求。 (3) 机械设备配置资金不足。公路建设快速发展, 要实现公路养护机械化, 机械设备配置投入较大, 设备购置资金严重不足。

2 实现养护机械化措施

(1) 根据市场化要求, 建立养护公司, 扩大养护范围和业务, 提高运营效益。

(2) 引进先进技术, 循环利用公路上的旧废料, 以达到节省成本的目的。

(3) 加强学习, 提高职工技术水平。用好、养好机械设备, 实现养护机械化, 提高职工技术水平、文化素质是前提, 实行择优上岗、持证上岗, 是手段, 也是当前公路养护机械化的必然要求。

(4) 搞好机械配套。以实现工程质量为目标, 以购置国产设备为主、进口设备为辅、一机多能为购置原则, 在有限的经费下, 根据这一原则, 制定采购计划, 长远考虑, 尽可能统一购置标准化设备, 做好机械设备配套选购。

(5) 多元化筹集资金。为适应市场化要求, 提高竞争力, 单位应该尽可能多元化筹集资金, 如单位出资与职工集资相结合、单位自筹资金或分期付款购置设备等。

(6) 机械设备专业化, 人员配备精英化。尽可能组建专业施工队伍与设备维护人员, 管理好与保养好设备, 做好工程施工, 创立品牌, 走向市场。

3 公路养护机械设备管理

(1) 采购管理制度。根据单位实际, 使设备采购做到规范、监督到位、质量可靠、价格合理, 提高使用效益。一是设立设备采购审批制度, 多部门全方位把关;二是成立设备采购管理小组, 负责单位设备采购, 根据实际情况, 通过不同的招标方式公平、公正、公开做好设备采购;三是制定设备验收及建档制度, 确保帐物相符。

(2) 实行租赁化管理。根据现代公路养护特点, 每年在气温高的月份养护, 如一些省公路在每年5到9月养护, 一般沥青路面养护时间比公路养护时间较长。非养护期间对机械设备对外租赁管理方式, 由维护单位负责操作管理。这种方式能锻炼机械管理员与操作员, 可降低设备闲置时间, 增加单位收入, 能为操作员提供学习、交流环境。租赁式管理是适应市场经济的方法。

(3) 管理制度。建立机械资产台账管理系统, 分类管理好设备档案, 交接登记、技术改造与运转记录等技术文件;强化设备效益核算与单机考核, 做好维修换件与油料使用、日工作量等工作。

(4) 安全管理。制定规范的机械设备安全管理制度, 设置相应部门实施管理检查。机械事故是管理核心, 安全事故不但引起人员伤亡与设备损坏, 还影响养护顺利进行, 损失严重。机械管理与使用单位要使操作员与管理员积极贯彻学习生产管理制度, 对设备开展定期与不定期督查, 及时发现养护隐患。

4 养护机械设备采购对策

在当前市场经济形势下, 机械设备采购方式已经从直接采购转变为招投标采购方式, 但由于长期以来受到体制运行方式和人员思维方式的影响, 目前设备采购对策及制度还在摸索与完善阶段, 这就要求我们在工作中要立足实际, 制定计划并逐步完善设备采购制度。

将机械设备采购并入设计与施工程序。公路项目建设, 有可行性研究、工程设计、施工建设与运营及管理养护等阶段, 各环节间都有内在联系。建议改变养护观念, 建设初期考虑管理养护, 形成项目决策与管理系统, 在不同阶段合理调配资源。

建立专业的养护机械采购机构。世界范围养护机械分类细化, 专业化与智能化不断提高, 养护机械设备层出不穷, 花样繁多, 市场竞争激烈。而目前大多数单位没有专门的养护机械采购机构, 有时设备采购实施中面临定位不准确、购置设备与工程实际不太相符等情况, 这就造成了资金损耗, 又未买到实用性设备。成立专业的养护机械采购机构, 吸纳专业设备采购人才, 完善专业化制度就显得尤为重要。

制定与完善养护机械采购程序。设备采购不但要有专业的采购机构, 还要有完善的采购程序来确保设备采购的顺利进行。首先在采购中要目的明确, 避免造成资金浪费;其次是编制采购计划, 优化选择设备供应商;三是市场询价, 了解设备市场当前行情, 确立预算资金;四是组织招标, 根据实际情况确立招标方式和评标方式;五是签订合同;六是验收, 确保设备与招标要求、投标文件与合同要求相符;六是保养维护, 时刻关注设备运行情况, 做好设备维护与保养工作。

在养护机械采购时, 优先考虑替换人力与作业量、作业强度, 优先考虑快速做完养护作业等方面, 考虑配置必要性与可能性。对养护中短缺和急需设备, 采用调研、确定项目与组织攻关。以产、供、需一体选购主要机械, 用公开招标与集中订货, 让产、供、需一体, 由使用单位与机务部门选择生产厂家, 引进高质量与性能好的大型养护机械。

5 养护机械化前景

当前, 现行的公路养护机制已无法适应公路发展要求, 实行养护机械化, 是目前提高养护效率的主要途径之一。养护的显著特点是规模与专业, 这要求养护部门建立一批较强技术能力与机械装备的养护机械化与专业实体, 遵循市场规律, 参与养护市场竞争。养护机械化意义是降低成本, 提高养护质量与劳动生产率, 使养护水平和社会发展水平协调。养护方法按形式大致分为三种:机械作业与人工作业、混合作业。养护机械化将提高公路使用性能、运输进度与车辆行驶舒适性、安全性, 降低运输费用, 发挥养护环境效益、社会效益与经济效益。

公路养护要求机械化为主, 日常维护实现高效, 控制影响交通时间, 维修按计划分段开展, 不中断交通与不占用过多车道。对这些特性, 养护机械趋势有着几个方面:一机多用设备, 公路养护内容复杂, 需要经常维护, 开发一些配置多种装置, 符合工作要求, 是养护设备一个发展方向。其次, 养护机械要机动灵活, 公路线路长, 养护机械可高速通达, 设备最好选用轮胎型。减小影响另外车道, 保证车辆减速通行顺利。另外, 养护机械自动化, 随着控制技术发展和完善, 微机控制开始用到机械中, 让养护机械有施工快速与准确技术特征, 养护机械向环保和绿色等方向发展。

6 总结

随着养护机制深入改革, , 如何达到养护机械化, 加强养护机械管理, 提高机械化水平, 如何提升单位资质, 达到养护施工速度、效益与质量统一, 关系养护单位是否能立足市场与发展壮大, 实现市场化因素。要用高度责任感, 从实际出发, 发挥设备优势, 加强管理与科学运行, 提高养护质量与改善路况, 减轻养护劳动强度, 提高部门社会形象。

摘要：本文分析实现养护机械化制约因素, 介绍养护机械化特点, 阐述养护机械化涵义, 讨论公路养护推行机械化前景、养护机械设备管理与采购对策等, 提出实现养护机械化措施。

关键词：公路养护机械化,养护机械设备,管理,对策

参考文献

机械设备采购合同 篇5

供方：_________需方：_________┏━━━━━━━━━┯━━┯━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━┯━━┓┃ 产品名称及规格型│单位│数量│单价(元)│金额(元)│交货时间│备注┃ ┠─────────┼──┼──┼─────┼─────┼────┼──┨┃ │ │ │ │ │ │ ┃┠─────────┼──┼──┼─────┼─────┼────┼──┨┃ │ │ │ │ │ │ ┃┠─────────┼──┼──┼─────┼─────┼────┼──┨┃ │ │ │ │ │ │ ┃┠─────────┼──┴──┴─────┴─────┴────┴──┨┃ 合计 │ 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分┃┠───────┬─┴─────────────────────────┨┃ │一、质量要求技术标准、供方对质量负责的条件和期限： ┃┃ │ ┃┃ │二、交(提)货地点、方式： ┃┃ │ ┃┃ 协 │三、运输办法和费用负担： ┃┃ │ ┃┃ │四、包装办法和费用负担： ┃┃ │ ┃┃ 议 │五、验收办法： ┃┃ │ ┃┃ │六、售后服务： ┃┃ │ ┃┃ 事 │七、结算方式： ┃┃ │ ┃┃ │八、随机备件及工具： ┃┃ │ ┃┃ 项 │九、违级责任： ┃┃ │ ┃┃ │十、其他约定协议：┃┃ │ ┃┠───────┼───────────┬────┬──────────┨┃供方单位(章)│ │需方单位│ ┃┃ │ (1)(2) │(章) │ ┃┃ │ │ │ ┃┠───────┼───┬───┬───┼────┼──┬───┬───┨┃ 地 址 │ │ 邮编 │ │地 址│ │ 邮编 │ ┃┠───────┼───┼───┼───┼────┼──┼───┼───┨┃ 电 话 │ │ 电挂 │ │电 话│ │ 电挂 │ ┃┠───────┼───┼───┼───┼────┼──┼───┼───┨┃ 开户银行 │ │ 帐号 │ │开户银行│ │ 帐号 │ ┃┠───────┼───┼───┼───┼────┼──┼───┼───┨┃ 经 办 人 │ │经办人│ │经 办 人│ │经办人│ ┃┃ │ │ 电话 │ │ │ │ 电话 │ ┃┠───────┼───┴───┴───┼────┼──┴───┴───┨┃ 签订日期 │年 月 日│签订日期│ 年 月 日┃┗━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━┷━━━━┷━━━━━━━━━━┛

设备医用耗材采购岗位职责 篇6

1.2.遵守国家的有关法律、法规，遵守医院各项规章制度

采购员应严格按照“计划、询价、报告、采购”的程序，进行设备/医用耗材的采购。（计划：各科室提出的设备/医用耗材采购计划，经院长批准后由设备/医用耗材采购员执行。询价：采购员向三家以上的经销商询价，对设备/医用耗材的性价比进行充分考察，保留询价记录备查。报告：采购员将询价情况逐级上报，院长批准后，方可执行。采购：采购计划、询价结果经院长批准后，采购员应严格按照批准的计划数量、品名、规格型号、价格和质量进行采购）；

3.对于需签订合同的货物、供货协议，由医学装备委员会抽调人员谈判，并按医院关于签订合同的规定程序办理；

4.采购员接到经批准的采购计划，一周内必须采购到位，以保证一线工作的正常需要；

5.采购的设备/医用耗材运到指定地点后，采购员应将货物和送货清单一并交库管员（或指定的收货人员）当面验收入库；

6.采购员应随时掌握设备/医用耗材库存情况，充分利用库存，尽量减少材料（设备）积压；

7.设备/医用耗材采购员应严守工作纪律，对所采购的设备/医用耗材应严格细致地把关，杜绝不合格或假冒产品流入项目。否则，按造成损失金额的1%进行赔偿； 8.采购员应多收集设备/医用耗材的市场信息，熟悉设备/医用耗材的技术性能、标准和规定，充分了解设备/医用耗材的即时行情，为医院的采购工作作好充分准备，为领导决策提供参考依据；

9.采购员从经医学装备委员会评价考核合格的供应商处采购设备/医用耗材；

机械设备管理员岗位职责 篇7

1.严格执行国家现行有关建筑施工机械设备安装、使用、拆卸安全技术规程和公司物资管理制度。

2.负责项目开工前施工机械设备的准备工作、编制项目施工机械设备安装平面布置图和设备需求计划。

3.负责编制塔吊、垂直运输电梯、搅拌机械等机械设备的“安装方案”和“拆除方案”。

4.负责做好机械设备的交接、试机、验收工作。

5.负责根据项目施工情况，编制机械设备需求计划报项目部经理处；并负责协助做好机械设备进出场工作。6.负责建立项目部设备使用台账。

7.负责项目特种操作工和机修工的技术培训和考核管理，督促操作工按操作规程操作，督促机修工做好机械设备的日常保养工作，并填写相关记录。

8.机械设备产生故障及时报告并配合有关人员做好机械设备的维修工作，确保现场的施工机械正常运行。9.负责对机械设备的定期检查，并做好检修记录。

机动部机械设备点检员岗位标准 篇8

文件编号：QZ/HYXC05.03-2005

机械设备点检员岗位工作标准

1范围

1.1本标准规定了机械设备点检员岗位的工作内容、要求、职责与权限、检查与考核。

1.2本标准适用于机械设备点检员岗位职责范围的一般规定。

2隶属关系

在钳工班长的领导下负责机械设备点检方面的管理工作。

3工作内容与要求

3.1负责对生产线值班维护人员日常设备（重点主机列）点检工作的检查、指导。以及重点设备点检工作。

要求：每天检查设备运行记录、点检记录的填写情况，收集设备缺陷内容，每天做一次示范检查。发放回收点检卡、润滑记录卡。填写、保管检修计划验收单。要做到日检查、周汇总、月考核。有问题要及时查明

3.2根据设备运行状况，提出在线设备的大、中、小修计划项目，负责检修项目的质量检查验收工作。参加设备检修计划平衡会，汇总并下发检修计划。

要求：检修计划项目针对性强，准确。检修过程中，质量检查认真负责。

3.3负责提出备品备件加工、采购、装配计划及备品备件的管理工作。备品备件装配质量的检查工作。

要求：备品计划要准确、科学、不超储。备品摆放要定区、定位，挂标签，周期盘点，有记录。装配质量检查认真负责。

3.4参加机械设备事故分析处理，提出修复、预防措施。

3.5参与解决机械设备疑难问题及小改小革工作。

3.6负责机械设备事故的统计、分析、汇总，并及时填写上帐。

3.7参加调度会作好生产设备运转及使用信息的收集整理工作。

4责任与权利

4.1责任

4.1.1对生产线在线机械设备是否正常运转及事故时间负责。

4.1.2对生产线机械设备点检质量，检修质量负责。

4.1.3对生产线所需备品备件质量负责。

4.1.4对生产线所需备品备件计划下达的及时性、准确性负责。

4.1.5对小改小革的实效性负责。

4.2权利

4.2.1有对值班人员日常点检工作的指导、检查权和奖罚建议权。

4.2.2根据日常点检情况有建议停产抢修权。

4.2.3对制作、加工、装配质量不合格的备品备件有拒绝使用权。对责任者有处罚建议权。

4.2.4对违章操作使用设备有制止和处罚建议权。

5检查与考核

5.1由钳工班长长逐月进行检查与考核。

5.2检查与考核的依据是与之有关的各项规章制度。

6本标准由张锐起草，李娜审核，高海良批准。