安全例会管理程序

安全例会管理程序（通用13篇）

安全例会管理程序 篇1

3安全工作例会程序

1.目的为了不断加强公司安全监管力度，及时传达国家和上级部门关于安全生产的方针政策，法律法规、会议及文件精神，及时掌握安全生产动态，解决存在的问题，保障安全生产工作顺利开展，制定安全工作例会程序。

2.适用范围

适用于本公司组织安全工作例会。

3.职责

3.1公司安全工作例会由公司安全分管经理组织召开，安全稽查科负责组织学习。

3.2各科室安全工作例会由各科室负责人组织召开。

4.工作程序

4.1公司安全生产领导小组会议。

4.1.1每季度召开一次，由安全生产领导小组办公室主任主持，公司安全领导小组全体成员参加，遇有特殊情况随时召开。

4.1.2会议内容：学习有关安全生产的法律法规，传达及行业管理部门安全生产工作会议、文件精神，并制定贯彻实施意见，研究安全生产工作计划，隐患排查过程中发生的重大安全问题和安全隐患进行决策，审定有关的安全规章程序和安全操作规范。

4.2安全工作例会。

4.2.1每月召开二次，时间安排奉节站每月16日、29日晚7：30分，康乐镇每月15日28日10时，大树镇每月15日28日14时，竹园镇每月15日28日19时，重大节日或必要时也可临时召开，由公司分管安全领导或安全科长主持安全稽查科负责组织，所有安全管理人员驾驶人员参加。

4.2.2主要内容：学习安全生产的法律、法规，传达有关安全工作的文件，行业管理部门指示精神，布置当前安全生产工作，了解各部门安全生产情况，收集传递安全信息，相互交流安全管理先进经验，针对存在的问题和薄弱环节，制定切实可行的防范措施。

4.3公司每半年组织召开一次安全工作总结会，主要对公司安全生产工作进行总结并在年终对公司安全生产指标控制情况进行考核评比，对先进集体或个人予以表彰、对全司安全工作经验教训，研究存在的问题，制定安全预防措施，同时部署公司次年安全生产工作。

4.4遇有特殊情况和重大安全事故发生，公司根据情况可临时召开不同形式的会议，发生较大及以上事故后，应及时召开安全分析通报会和事故分析会，并对从业人员进行四不放过教育。

5.记录

公司安全例会必须建立完整的会议记录，并附带图片资料，保存期不得少于3年。

6.附则

6.1本程序从颁布之日起执行，未尽事宜，按国家有关安全管理

法律、法规和行业管理部门规定执行。

6.2本程序自发布之日起施行，由本公司安全生产领导小组负责解释。

7.附录

附录

1、安全会议记录

附录

安全例会管理程序 篇2

目前国内外大多数企业都建立了HSE管理体系。在这些体系的运行过程中, 确实有效地减少了工作中的安全事故和健康危害。然而这些体系关注的基本都是如何管理员工在工作时间内的健康与安全, 很少有涉及到员工在工作时间外的安全管理要求。

在很多国际大型公司的HSE管理体系中, 他们已经将员工工作时间外安全管理当作公司HSE管理体系的一个重要组成部分。

众所周知, 在中东国家汽车车速极高、交通事故频发。自从沙特阿美石油公司实施工作时间外安全管理后, 其员工交通事故率大大降低。

2 工作时间外安全管理的必要性

员工是组织的核心资源, 员工工作时间外的安全应该和工作时安全一样重要。员工及其家庭工作时间外的安全管理的目的是培养他们一种自我安全行为管理。

大多数组织的员工每天只有8小时是在工作时间内的, 而有2/3的时间是工作时间外的。这16小时的时间包括在路上、在家里、在外面运动和娱乐等, 这些地方同样存在着各种各样的危险。这些源于工作场所之外, 但对工作场所内组织控制下的人员的健康与安全产生有害影响的已识别的危险都应该得到有效的控制[2]。组织有责任考虑源于工作场所之外的危险, 尤其是在有相关规定时。

因此, 工作时间外安全管理程序应作为组织HSE管理的一部分。组织应通过工作时间内安全管理与工作时间外安全管理相结合的方式, 确保员工无论是在工作中还是生活中, 都能远离事故, 24小时处于安全状态。为了能够有效地激励员工及其家庭在工作时间外自我安全管理中取得成效, 应当将他们的行为与生活质量相关联, 通过建立程序规范他们的行为。

3 工作时间外安全管理的程序

组织应建立、实施及保持以下程序, 以持续改进工作时间外安全管理业绩。

3.1 危险识别、评估和控制

当我们离开工作岗位时, 身边同样存在着各种各样的危险。因此组织应通过制定程序对工作时间外安全的危险进行识别, 并对已识别的危险进行风险评估, 制定相应的预防措施。

3.2 教育和培训

已识别的危险及其预防措施应及时地与所有员工及其家庭成员分享, 从而改进他们的安全防范意识。因此组织应制定教育和培训程序, 根据不同层次的员工及其家庭, 规定安全教育和培训的范围和方式, 并规定培训记录和再培训的需求等。

3.3 工作时间外安全事故汇报

组织应建立程序鼓励所有员工积极汇报工作时间外安全事故。无论事故大小, 都应及时上报。组织应使所有员工明白事故汇报对于组织在工作时间外安全事故数据统计、风险趋势分析、经验教训总结和持续改进组织安全管理业绩方面的意义。

3.4 工作时间外安全事故调查

如果由于工作时间外事故导致了误工, 组织应通过制定的程序对事故进行调查, 提交相应的事故调查报告。报告中应明确相应的纠正措施, 并需落实纠正措施的实施结果。在事故的调查过程中应注意员工及其家庭的隐私保护。事故调查的目的不是为了去责备某个人, 而是要通过事故的调查结果去制定纠正措施和预防措施, 并将这次的经验教训与组织内的其他员工分享, 用于培训其他员工, 改进其他员工在相似环境中的自我安全意识。

3.5 持续改进

组织应建立、实施和保持一个或多个程序有规律地监测和测量工作时间外安全管理的绩效, 从而进一步改进工作时间外安全管理。

这些程序应能够鼓励所有员工积极上报所有安全事故。员工应该理解和响应与组织沟通这些信息对组织实现安全目标的重要性。一个公开的、诚实的沟通氛围有利于组织全面地评审工作时间外安全事故的趋势和组织在工作时间外安全管理方面的绩效, 从而获取改进的机会。HSE管理部门的统计资料应作为评审的基础数据。

4 教育和培训的范围和方式

对组织内部员工及其家庭成员进行工作时间外自我安全管理意识培训和教育是工作时间外安全管理的核心内容。

4.1 培训和教育的范围

培训和教育的内容可以根据不同层次的需求进行区分:

4.1.1 私家车安全风险

随着中国经济的发展, 购买私家车的员工越来越多, 因而由私家车驾驶导致的工作时间外交通安全事故也急剧增加。因此, 组织应将预防此类事故放在第一位。组织应通过工作时间外安全管理程序, 对私家车驾驶可能存在的风险进行评估, 制定相关预防措施。并定期对所有员工及其家庭进行教育和培训。

4.1.2 常规安全风险

常规安全风险是指大部分或全部员工及其家庭在日常生活中都会遇到的安全风险。

4.1.3 非常规安全风险

非常规安全风险是指少数员工及其家庭可能会参加的一些具有高风险的活动中存在的安全风险。

4.2 培训和教育的方式

对组织员工及其家庭的教育和培训方式有很多种, 针对不同范围和层次的员工可以选择不同的方式。无论哪种方式都应能够保证工作时间外自我安全防范意识有效地被员工及其家庭接受。

组织可以通过以下几种常见方式进行培训和教育:

(1) 通过组织内常规安全会议定期对员工进行工作时间外安全培训。

(2) 通过进行相关安全管理审查时对员工进行工作时间外安全培训。

(3) 通过新员工入职教育进行工作时间外安全培训。

(4) 通过举行一些家庭安全意识竞赛或家庭安全日活动进行工作时间外安全培训。

(5) 通过相关运动俱乐部专业人员进行工作时间外安全培训。

(6) 通过一些安全主题活动分发与工作时间外安全相关的资料, 如展板、宣传画、小册子等。

(7) 通过一些电子媒体进行信息交流, 如组织内网的宣传栏、邮件等。

5 结论

通过工作时间外安全管理要能够鼓励和帮助员工有效地保护自己及其家人免受伤害, 并时刻保持自我安全防护的意识。通过安全管理教育要能够使员工将自己所接受的安全教育信息传递给自己的家人和朋友, 从而鼓励和帮助更多的人意识到工作时间外安全的重要性。

关注员工工作时间外安全是企业成功的关键。因为员工的任何伤害都会导致企业成本的增加。通过有效的工作时间外安全管理可以减少这些不必要的伤害所带来的成本增加, 从而实现企业经济效益的不断增长。

参考文献

[1]董正亮.杜邦安全文化与企业本质安全[J].安全与环境工程, 2008, 15 (3) :78-80.[1]董正亮.杜邦安全文化与企业本质安全[J].安全与环境工程, 2008, 15 (3) :78-80.

酒店安全例会管理制度 篇3

(一)饭店级会议：饭店员工大会、饭店业务人员会以及各种代表大会，应报请总经理办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。

(二)专业会议：即全饭店性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、安全工作会等)，由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。

(三)系统和部门工作会：饭店各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织。

(四)班组(小组)会：由各班组长决定并主持召开。

(五)上级饭店或外单位在我饭店召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如联营洽谈会等)，一律由总经理办公室受理安排，有关业务对口部门协助做好会务工作。

二、会议安排

(一)例会的安排

为避免会议过多或重复，饭店正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：

1、技术会议

(1)总经理办公会

研究、部署行政工作，讨论决定饭店行政工作重大问题。

(2)行政事务会

总结评价当月经营工作情况，安排布置下月工作任务。

(3)班组长以上经营管理大会(或饭店员工大会)

总结上期(半年、全年)工作情况、部署本期(半年、新年)工作任务。

(4)经营活动分析会

汇报、分析饭店计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，指出失误，提出改进措施，不断提高饭店经济效益。

(5)安全工作会(含治安、消防工作)汇报总结前期安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。

(6)部门事务会

检查、总结、布置工作。

(7)班组会

检查、总结、布置工作。

2、各类代表大会

(1)员工代表大会

(2)部门员工大会(或员工代表小组会)

3、民主管理会议

(1)饭店管理委员会议

(2)总经理、工会主席联席会

(3)生产管理委员会议

(3)生产管理委员会议

(4)生活福利委员会议

(二)其他会议的安排

凡涉及多个部门主管参加的各种会议，均须于会议召开前10天经分管副总经理批准后，由总经理办公室统一安排，方可召开。

1、总经理办公室每周六应将饭店例会和各种临时会议，统一平衡并编制会议计划，分发到饭店主要管理人员及有关服务人员。

2、凡总经理办公室已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。未经总经理办公室同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。

3、对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议，总经理办公室有权拒绝安排。

4、对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议，总经理办公室有权安排合并召开。

5、各部门会议的会期必须服从饭店统一安排，各部门小会不应与饭店例会同期召开(与会人员不发生时间上的冲突除外)，应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。

三、会议的准备

(一)会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案，决议决定草案，落实会场，安排好座位，备好茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会者等)

(二)参加饭店办公例会的人员无特殊原因不能请假，如请假需经总经理批准。

(三)有以下原因。副总经理以上的高层管理人员可提议临时或提前召开饭店办公例会：

1、有重要事项需提交饭店办公例会讨论决定;

2、各部门重要业务管理人员的录用及辞退。

(四)《会议纪要》属饭店内部重要文件，具有一定范围的保密性，未经批准不得外传。

(五)与会人员应知无不言、集思广义，一经会议决定之事，应按期完成。

周例会议事程序 篇4

为提高周例会会议效率，切实解决实际问题，特制定周例会议事程序。

一、召开周例会的目的：

1、及时发现企业在生产、安全、环保、质量运行情况中出现的问题。

2、研究解决方案，并布置实施。

3、检查上周工作计划落实情况，布置下周工作计划。

二、参加周例会人员：

生产部门：各工段长以上管理人员。质量：QA、QC、负责人 安环：安全环保负责人、行政：人力、总务、采购、财务负责人 经理班子所有成员。

三、会议时间：每周一下午4点整至5点30分。

四、主持人：常务副总

五、议事程序：

1、各工段，部门汇报内容：

1）上周基本情况。

首先对上周工作按 好，正常，不正常 报告

再报告上周出现的问题以及解决问题的办法和建议。2）上周计划落实完成情况，未完成原因。3）下周工作计划，2、会议中各部门提出的问题，尽可能在会议中解决，不能解决的问题需开专题会讨论的在会议中不作过多讨论。

3、其他部门主要汇报直接保障生产、安环、质量的工作情况。六，会议要求：

1.各部门汇报前必须填写周工作计划表。

2.会议后上周计划表上交办公室以作为各工段，部门负责人考核用。

3.不得无故缺席，确实不能参加，须报各分管副总请假，但工作计划需提前做好，交其他人报告。

行政例会的基本组织程序 篇5

班务会每周召开一次，由班长主持，星期日晚饭后进行，一般不超过1小时，主要是检查小结一周工作。

一、会前准备

1、班长、副班长商定班务会内容，对上周本班人员学习、训练、工作及完成任务情况进行总结，对下周主要工作进行研究。

2、通知班内成员，做好个人工作、训练等情况汇报。

二、会议组织

1、由班长主持开会，宣布会议内容，提出具体要求。

2、班长（或副班长）小结本周工作，并对总体工作、作风纪律等情况进行分析、讲评。

3、班内成员在班务会上围绕本周个人学习、工作、训练、思想、作风、纪律、生活和任务完成情况等进行汇报。同时，查找个人存在的问题和不足。

4、根据班内成员本周综合表现情况，由班长组织评出好人好事，推选并上报评优人选（“争红星”评比竞赛活动推荐人选）。

5、班长（或副班长）布置下周工作，提出工作要求。注：第2条可以与第5条结合起来，在班务会最后进行。

三、会后工作

做好班务会记录整理工作后（一般由副班长记录），班长向排长汇报会议情况，检查督促下周工作落实情况。

排务会的基本组织程序

排务会每月召开1—2次，由排长主持，班长、副班长参加，主要是研究本排工作。

一、会前准备

1、排长对上阶段工作进行回顾、分析，并召集班长了解各班上阶段基本情况，确定排务会内容。

2、根据中队工作安排和相关要求，明确本排下阶段工作任务。

二、会议组织

1、排长发出会议通知，召集本排班长、副班长参加会议。

2、排长宣布会议内容，提出会议具体要求。

3、排长总结上阶段全排工作。

4、听取各班长上阶段工作汇报，主要是人员思想、执勤、训练、管理等情况。

5、评选本排先进个人（“争红星”评比竞赛活动推荐人选）。

6、讲评各班工作，分析本排工作形势，主要分析查找工作中存在的问题，研究解决措施。

7、排长布置下阶段工作任务，明确工作要求。注：第3条可以与第6条相结合到一起进行。

三、会后工作

对排务会情况进行梳理记录，向中队汇报。

队务会基本组织程序

队务会每月至少召开一次，由中队首长主持，班长以上人员参加。队务会通常包括分析中队完成任务、军事训练、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情况，进行总结、讲评，研究部署工作。

一、会前准备

1、在分析中队总体工作和建设形势的基础上，中队首长研究商定队务会内容、时间等。

2、通知全体干部、班长，根据会议主要内容做好发言准备。

二、会议组织

1、中队值班员清查人数，由中队首长报告。

2、中队首长主持开会，宣布会议内容，提出具体要求。

3、班、排长围绕会议内容发言，并汇报本班、排各项工作情况。

4、中队首长总结中队近段时间工作情况、讲评班排工作，指出工作中好的方面和存在的不足。

5、对工作中存在的问题深入进行分析，研究解决对策。

6、中队首长作会议小结、布置下步主要工作。

7、中队首长宣布会议结束，由中队值班员做好队务会内容的整理、记录。

党支部委员会基本组织程序

党支部委员会简称支委会，基层单位的一切重大问题，都必须由支部委员会讨论决定，支部委员会根据工作需要召开。

一、会前准备

1、支部书记或副书记根据本单位工作实际或上级指示精神提出议题，准备相关意见或方案。确定议题时应注意：议题要明确，中心要突出，要抓住主要问题，议题不要包括中队日常行政事务。

2、确定会议时间、地点，并将会议议题、有关要求等提前通知支部委员，支部委员根据会议要求认真做好准备议题预案。

二、会议组织

1、宣布开会。支部书记或副书记宣布开会，并主持会议（书记、副书记均参加会议时，由书记主持，有一人参加会议，谁参加谁主持），向与会同志宣布会议议题，提出讨论要求，会议由组织委员负责记录。

2、开展讨论。支部委员围绕议题展开讨论，充分发表各自意见，在支部委员发表意见时，会议主持者应注意，不得随意中断或阻止支委发言，以防支委会失去应有的意义。

3、归纳意见。会议主持者在各支部委员充分发表意见后，对意见进行归纳，点出各个意见的共同点和分歧点，主动提炼出可操作性的主导意见，以便于集体表决。但在归纳过程中，切忌由主持者本人定调子，防止支委会被个人操作、支配。

4、进行表决。支委会一般要形成决议，在支部委员意见发表完毕、会议主持者归纳意见、提炼出主导意见后，要针对讨论的议题，对提炼出来的主导性意见和相关措施进行表决，形成决议。表决应按照少数服从多数的原则。

5、明确分工。形成决议后，主持人宣布决议，并对落实决议所要做的工作对支部委员进行分工，明确责任。

三、会后工作

支委会结束后，由中队长、指导员分工负责贯彻执行，属于军事方面的，由中队长负责组织实施，属于政治工作方面的，由指导员负责组织实施。

组织委员在作会议记录时，应注意将所有讨论意见进行整理记录，同时，真实记录表决情况。会议记录最后，记录支委会形成的决议和分工落实情况。

召开支委会应注意，在会议上，对与会人员要称呼姓名或姓名后两个字加同志，不能称呼各支部委员的行政职务。

另：支部委员会一般为五至七人，最多九人，但必须是单数。通常设书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪律检查委员、保卫委员、群众工作委员、青年委员。在委员人数较少的情况下，一名委员可兼任数名委员的工作。

晚点名的基本组织程序

晚点名是基层一日生活制度之一，是强化全体官兵条令意和组织观念，培养优良作风，维护中队的正规秩序，提高管理水平的主要形式。

一、晚点名的主要内容

晚点名通常包括清点人员、生活讲评、宣布次日工作或者传达命令、指示等。

二、晚点名的形式

中队通常每日点名，休息日和节假日必须点名。一般以中队为单位于就寝前或者其它时间列队进行（也可以排为单位进行），由一名中队首长实施（以排为单位进行时，由排长实施）。每次点名不得超过十五分钟。唱名清点人员时，可以清点全体人员，也可抽点部分人员。如以排为单位点名时（由排长通知值班班长，值班班长发出点名信号，整队并向排长报告，排长对本排人员进行清点并讲评、布置工作，传达中队首长有关指示），中队首长和值班员应当进行督促检查。

三、晚点名的程序

1、晚点名前，中队首长应当对当日工作进行回顾、对次日重点工作进行计划安排并商定点名内容，对讲什么、怎样讲、讲多长时间做到心中有数。

2、中队首长通知中队值班员，由中队值班员发出点名信号。

3、收到中队值班员发出的点名信号后，各班、排迅速到指定区域集合整队，清查人数，并以排为单位向中队值班员报告本排参加晚点名人数及未到人员原因。

4、中队值班员统一整队、整理着装，向中队首长报告（××同志，晚点名队伍集合完毕，应到××人，实到××人，请指示，值班员××）。

5、中队首长组织点名，对中队人员进行清点（普点或抽点）。

6、中队首长清点人员后，讲评当日工作，安排布置次日工作，传达命令指示。

7、点名结束后，以排为单位组织带回。

四、注意事项

1、要遵守时间，点名前要摸清情况，打好腹稿，在尽短时间内讲评和布置工作。应由一名中队首长实施，切忌干部轮番讲。

安全例会管理程序 篇6

日前, 天津食品药品监督管理局制定出台了《天津市食品药品监督管理局关于印发食品药品安全风险排查例会暂行办法》, 以日常监管中获取的风险信息为基础, 通过例会研讨的形式, 集体分析风险因素、确定风险程度、提出防控措施、跟踪防控结果, 把监管工作由“事后救济”逐步向“事前预防”转变。

风险排查例会分为四级。第一级由分局召开风险排查例会, 对本辖区有关食品药品安全监管数据进行汇总、排查、分析, 提出风险点, 确定风险程度, 对高风险点问题提交市局研究;第二级市局相关业务处室针对专项工作, 飞行检查及各分局上报的风险点基础上进行深入调研分析, 召开处风险排查例会能够解决的及时解决, 对不能确定的, 需要多部门协同研究的高风险问题提交市局分管领导召开专题例会;第三级由分管局领导召开专题例会, 提出解决问题的工作思路和办法, 提交市局风险排查例会研究;第四级市局风险排查例会, 由局长召集, 局领导班子和相关单位和部门参加, 集体研究高风险问题的解决措施, 明确责任主体, 提出落实要求。办公室负责督查督办。

通过建立风险排查例会机制, 提高了全市食品药品监管人员发现问题、解决问题的积极性, 同时也对全市食品药品生产经营企业敲响了警钟, 有效提升了“企业第一责任人”的意识。

第一次工地例会的程序及内容 篇7

1.施工单位介绍开工准备情况 及具体计划安排 2.监理履行内容如下：

（1）汇报监理机构进场人员设置、进场情况及前期资料准备情况（2）检查工程报监工作是否做好

（3）施工组织设计（要求先内审）及专项方案报监理部审核

（4）施工单位“五大员”开工后要求就位，尽早做好前期协调准备工作；“五大员”要求符合投标书承诺，人员变更及时办理变更手续；进场机械设备要求通过维修保养合格检测，材料进场要取样送检合格，特种作业人员必须持有效合格特种操作证；指定材料检测及疏浚测量第三方检测单位

（5）汇报监理规划的主要内容（质量方面要求保质保量按图施工）工程监理的几个目标

（6）项目划分施工单位拟稿报监理部，四方同意后签字报质监站备案（7）水准控制点组织移交

（8）地下管线或隐蔽结构进行确认

（9）工期问题：业主要求年前完成施工。施工方案按照实际要求做

（10）安全控制方面，按质监站要求做好三类表格： A。标准化工地申报（工地每周填表一次公司每月填表一次）

B。重大危险源（排摸、监控）

C。安全隐患排查

（11）船闸及节制闸上维修属高空作业和水上作业范围，要求作为重大危险源编制专项安全方案并启动监控程序。

（12）关于贯彻执行市水务局和市堤防处要求开展“立功竟赛活动”的会议精神，监理部和项目部将认真积极开展“立功竟赛”工作。要求将这项目工作落实到实处，施工单位要落实具体措施，相关方案15日前报业主方。要求从组织机构、组织保证、质量管理、安全管理方面细化。

（13）监理例会的时间、地点确定

（14）上报施工周报、月报的时间：每周二、每月20日前（与进度款一致）（15）监理及施工方在每个分部工程开工前及时进行质量安全技术交底 3．投资监理（对现场有关问题）的想法和要求 4．设计方（对现场有关问题）的想法和要求

5．运行管理单位领导谈谈对工程的实际（理解）想法和要求（原始报建的目标）6．业主单位领导对现场工作的要求和建议

一般监理例会提关于哪方面的要求? 9.3.1.1 工地会议应在开工后的整个施工活动期内定期举行，宜每月如开一次，其具体时间间隔可根据施工中存在的问题的程度由监理工程师决定。

9.3.1.2 会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。

9.3.1.3 工地会议应由监理工程师主持。会议参加者应为驻地监理工程师及有关助理人员；承包人的授权代表、指定分包人及有关助理人员；业主代表及有关助理人员。

9.3.2 会议的内容

会议应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的意向。会议一般应按以下议程进行讨论和研究；

9.3.2.1 确认上次会议记录：可由监理工程师的记录人对上次会议记录征询意见并在本次会议记录中加以修正； 9.3.2.2 审查工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；

9.3.2.3 审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；

9.3.2.4 审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等提出问题及解决措施； 9.3.2.5 审查工程费用事项：主要是价格调整、额外的暂定金额等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向； 9.3.2.6 审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施； 9.3.2.7 讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施； 9.3.2.8 讨论延期与索赔：主要是承包人提出延期或索赔的意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点； 9.3.2.9 审议工程分包：主要是对承包人提出的工程分包意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查的程序和安排，并解决监理工程师已批准（或批准进场）分包中管理方面的问题； 9.3.2.10 其他事项。9.4 现场协调会 9.4.1 会议的组织

9.4.1.1 在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。

9.4.1.2 会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对发现的施工问题及时予以纠正，对其他重大问题只是提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。

9.4.1.3 会议应由监理工程师主持，承包人或代表出席，有关监理及施工人员可酌情参加。

9.4.2 会议的内容

9.4.2.1 承包人报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题。

9.4.2.2 监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。

企业交通安全管理程序 篇8

1目的为进一步加强和规范北京阳光**国际大酒店交通安全管理，预防和减少交通事故的发生，保障员工安全和财产免受损害，确保北京阳光**国际大酒店各项任务用车安全，特制定本程序。范围

本程序适用于北京阳光**国际大酒店机动车及驾驶员的安全管理。3职责

3.1人事行政部为本程序的归口管理部门，制定驾驶员交通安全教育制度，负责车辆年检工作，车辆的使用和保养。

3.2 人事行政部负责对车辆交通安全运行情况进行日常监督，对驾驶员进行安全培训、技能考核及一般交通事故的处理。

4工作程序

4.1驾驶员管理

4.1.1驾驶员应具备良好的技术素质、身体素质和职业道德，严格按交通标志、标线行车，遵守道路交通法。

4.1.2驾驶员驾驶机动车辆时必须携带驾驶证、行驶证、准驾证及交通管理相关的证件和手续。

4.1.3驾驶员要坚持车辆的“三检”制度，做好车辆的日常维护，保持车辆技术状况始终处于完好状态。

4.2驾驶员培训

4.2.1 驾驶员应自觉参加各级组织的交通安全活动、安全技术培训，不断

提高驾驶技能，不断增强安全意识。

4.3车辆管理

4.3.1机动车辆必须符合《中华人民共和国道路交通安全法》的规定，方可上路行驶。

4.3.2车辆应由专职司机驾驶，专职司机应实施定期检查及保养，以延长机件寿命，凡不符合安全行驶条件的不得行驶。

4.3.3严格控制机动车夜间、雨天、雪天、雾天行驶。

4.3.4车辆的行驶、停放应遵守国家、北京市和北京阳光**国际大酒店的有关规定，不得违章行驶、停放和持续鸣号。

4.3.5 机动车辆驶回后应停放在指定场所，并将车门锁好。

4.4安全行驶管理

4.4.1乘车人是当次车辆行驶的安全监督人，应当严格遵守公司有关交通安全方面的规章制度，监督驾驶员安全地完成出车任务。

4.5交通事故管理

4.5.1人事行政部负责机动车辆交通事故的统计上报。

4.5.2交通事故的上报、调查及处理具体执行《中华人民共和国道路交通安全法》

5相关文件

5.1《中华人民共和国道路交通安全法》

6记录

安全例会管理程序 篇9

自2000年初到现在煤矿安全监察机构成立后的13年多时间里, 广大基层煤矿安全监察员依据《安全生产法》、《行政处罚法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等现行的法律、法规、以及煤炭行业安全标准、安全规程、技术规范, 认真、细致、严格地开展了煤矿安全监察行政执法工作, 为维护国家和社会的稳定、发展, 保护煤矿企业职工的生命、财产安全做出了积极的贡献。

但随着煤矿安全监察工作的日益深入、煤矿企业法人以及从业人员法律意识的逐步提高, 对每一位监察员如何依法监察、依法行政就提出了更高、更严的要求。要求我们每一个煤矿安全监察员必须能够熟练运用相关法律, 准确对煤矿违法行为进行行政处罚, 避免在煤矿安全执法监察过程中因行政违法或不当等原因造成对行政相对人的侵权, 引起行政复议、行政诉讼而撤销违法行政行为或纠正不当行为, 甚至行政赔偿, 这必将对煤矿安全监察机构行政执法监察的权威性产生不良的影响。

本人在总结了近七年来煤矿安全执法监察的实践经验, 就如何规范煤矿安全监察行政处罚程序, 提出必须要明确行政处罚的主要依据、行政处罚的种类和适用范围、煤矿安全监察的现场处理、行政处罚的具体程序、行政违法或不当和行政处罚无效等问题。

1 行政处罚的主要依据

作为各级煤矿安全监察机构和煤矿安全监察员, 其主要职责就是对各类煤矿企业落实国家《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等有关煤矿安全的法律、法规以及国家安全标准、行业技术规范、煤矿安全规程的情况实施监察。

为了保证有关煤矿安全的法律、法规、规章、标准和规程的贯彻实施, 规范煤矿安全监察行政处罚行为, 保障和监督煤矿安全监察机构有效实施安全监察, 在对煤矿企业及从业人员的违法行为实施行政处罚时, 《行政处罚法》是我们做出行政处罚的基本依据;《安全生产法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规中对具体的违法行为也都明确了法律责任和处罚, 可作为行政处罚的依据;此外《黑龙江省矿山安全处罚条例》也可作为对国有地方煤矿、乡镇集体煤矿 (30万吨以下) 违法行为进行行政处罚的依据, 因为在《黑龙江省小煤矿安全生产管理规定》 (省长令第9号) 对煤矿安全监察机构进行了授权。

2 行政处罚的种类和适用范围

《行政处罚法》中设定的行政处罚种类有警告, 罚款, 没收违法所得、没收非法财物, 责令停产停业, 暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照, 行政拘留, 法律、行政法规规定的其他行政处罚。《煤矿安全监察条例》中涉及到的行政处罚有警告、罚款、停止作业或限期达到要求、停产整顿、吊销煤炭生产许可证、责令关闭、其他有关煤矿安全法律法规规定的行政处罚。我们在日常的煤矿安全监察工作中经常用到的行政处罚主要是警告、罚款、停止作业或限期达到要求、停产整顿。

例如《煤矿安全监察条例》第三十七条规定“煤矿矿井通风、防火、防水、防瓦斯、防毒、防尘等安全设施和条件不符合国家安全标准、行业安全标准、煤矿安全规程和行业技术规范的要求, 经煤矿安全监察机构责令限期达到要求, 逾期仍达不到要求的, 由煤矿安全监察机构责令停产整顿;经停产整顿仍不具备安全生产条件的, 由煤矿安全监察机构决定吊销煤炭生产许可证, 并移送地质矿产主管部门依法吊销采矿许可证。”这就要求我们执法人员在弄清违法事实的前提下, 准确使用行政处罚, 避免行政处罚不当引起不必要的纠纷。

在行政处罚中还要注意这两个问题:一是对当事人的同一违法行为, 不得给予两次以上罚款的行政处罚;二是当事人有主动消除或者减轻违法行为危害后果的、或受他人胁迫有违法行为的、或配合煤矿安全监察机构查处违法行为有立功表现的, 应当依法从轻或者减轻行政处罚;当违法行为轻微并及时纠正, 没有造成危害后果的, 不应给予行政处罚。

3 煤矿安全执法监察的现场处理

煤矿安全监察工作的性质要求我们必须做好超前防范, 事先消除事故隐患, 所以经常要深入煤矿企业采掘一线进行现场安全监察, 遇到紧急、特殊情况时要作现场处理。

煤矿安全监察人员对煤矿实施安全监察时, 执法人员不得少于两人, 并应当出示国家煤矿安全监察员证, 现场检查结束后应制作现场检查笔录。如发现影响煤矿安全的违法行为, 可以做出当场予以纠正或者要求限期改正、责令限期改正或者限期达到要求、责令立即停止作业 (施工) 或者立即停止使用等现场处理决定;如发现存在事故隐患的, 有权要求煤矿立即消除或者限期解决;发现威胁职工生命安全的紧急情况时, 有权要求立即停止作业, 下达立即从危险区内撤出作业人员的命令。与此同时制作相应的现场处理决定书和撤出作业人员命令书, 这样在现场处理的执法程序上才算完整。

4 行政处罚的具体程序

当煤矿企业及其从业人员的煤矿安全违法行为, 依法应当给予行政处罚的, 煤矿安全监察员必须查明事实, 可以按简易程序和一般程序做出行政处罚。煤矿安全监察机构在做出行政处罚前, 应当告知当事人做出行政处罚决定的事实、理由、依据, 以及当事人依法享有的权利。

4.1 简易程序。

当违法事实确凿并有法定依据, 对煤矿企业处以1000元以下罚款、对煤矿从业人员处以50元以下罚款的, 可以当场做出行政处罚决定, 同时制作行政处罚决定书, 并当场交给当事人。当事人对煤矿安全监察机构做出的行政处罚决定不服的, 可以申请行政复议或者提起行政诉讼。

4.2 一般程序。

除可以当场做出的行政处罚外, 煤矿安全监察机构发现煤矿及其人员有依法应当给予行政处罚的行为的, 必须全面、客观、公正地进行调查, 收集有关证据, 询问或者检查应当制作笔录, 并由煤矿有关人员核对无误后, 签名或者盖章。煤矿安全监察机构在做出行政处罚前, 应当制作行政处罚告知书, 告知当事人拟对其做出行政处罚的事实、理由、依据, 以及当事人依法享有的权利。如当事人在规定的期限内 (3天) 放弃陈述或申辩, 煤矿安全监察机构应在三日后将行政处罚决定书在当场宣告后交付当事人;当事人不在场的, 煤矿安全监察机构应当在七日内依照有关法律的规定, 将行政处罚决定书 (下转19页) 送达当事人, 同时交付当事人的还应有行政处罚送达回执。

对情节复杂或者重大违法行为给予较重的行政处罚, 应当由煤矿安全监察机构集体讨论决定;实施行政处罚时, 应当使用规范的执法文书。行政处罚执行完毕后, 应当将案件材料根据一案-卷的原则, 立卷归档。

5行政违法和行政处罚无效

煤矿安全监察机构及其监察员在做出行政处罚决定之前, 必须依据《行政处罚法》的有关规定, 向当事人告知给予其行政处罚的事实、理由和依据, 事实不清、理由不充分、依据不明确的, 或者拒绝当事人的陈述、申辩的, 行政处罚不能成立, 即行政处罚无效。不按法定的程序进行行政处罚的, 属于行政违法或不当。因此可能出现行政当事人对煤矿安全监察机构或监察员提出行政复议、行政诉讼以撤销违法行政行为或纠正不当行为, 甚至行政赔偿, 不仅导致煤矿安全机构败诉, 还会降低煤矿安全监察机构行政执法监察的威信。

总之, 我们煤矿安全监察员必须要加强与行政处罚相关法律、法规的学习, 必须依照有关行政处罚的法律、法规, 规范煤矿安全监察行政处罚程序, 才能使我们在安全监察过程中做出的行政行为合法、有效。

摘要：本文在总结十年来煤矿安全执法监察的实践经验基础上, 从行政处罚的主要依据、行政处罚的种类和适用范围、煤矿安全监察的现场处理、行政处罚的具体程序、行政违法或不当和行政处罚无效等方面进行了探讨, 为进一步规范煤矿安全监察行政处罚程序提供思路。

安全检查、安全例会制度 篇10

安全检查、安全例会制度

1、项目部安委会不定期召开一次工作会议，研究、协调解决安全施工问题，检查安全施工目标计划和安全措施计划实施情况，提出下一阶段的安全工作要求。

2、生产调度会上，应按“五同时”（安全和生产同时计划、布置、检查、总结和评比）的原则，同时讨论研究安全施工问题，安全施工措施与施工计划同时贯彻落实。

3、各处每月召开一次专职安全员、施工技术员、班（组）参加的安全会议，学习上级安全文件和安全规程，检查了解各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施，布置指导班（组）安全工作。

4、班（组）每周组织一次“安全日”活动，做到有内容、有目的、有记录。每天坚持进行班前安全活动，做到“三查”、“三交”，并做好班（组）安全会记录。

5、项目部和班（组）三级的安全会议、活动，由各级行政正职组织和主持，要有完善的记录，并立卷存档。

河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司

尉氏县人民医院综合病房楼项目部

校车营运安全程序及日常维护管理 篇11

校车运行必须严格遵守校车安全管理条例，驾驶人、车辆必须取得相应资质后方能投入运营，运营中必须严格执行六定方案。

运营程序：

1、发车前，检查安全部件状况及灯光、油、水、电、气情况，保持车辆最佳运行状态。

2、接送上学学生和幼儿程序：

⑴按照规定运行线路和时间、停靠点依次接收上学的学生幼儿，与家长做好交接。行驶途中保持中速行驶，注意观察路面状况和天气变化，照管员对所载学生和幼儿加强安全乘车教育，督促其系好安全带，纠正学生幼儿违规行为，确保学生幼儿乘车安全。

⑵安全准时将所接收的学生幼儿送至指定的幼儿园或学校，照管员与老师办理交接手续。

⑶按要求完成当天的学生幼儿送校上学服务，将车辆停靠至指定的或安全的地点，驾驶员对车辆进行安全检查，照管员确认无遗留学生和幼儿，然后锁好车门；如运行中车辆出现问题的必须及时修复，如估计当天不能完成维修的，应立即向车队报告，及时调整车辆，保证接送。

3、接送下学学生和幼儿程序：

⑴提前10分钟到达待接送学生的学校和幼儿园指定的候车点，驾驶员做好车辆检查，做好运行准备，等待学生放学。

⑵照管员与学校老师办好交接手续，并将乘车学生和幼儿带领依次上车，督促其系好安全带；学生幼儿上车期间，驾驶员不得离开驾驶席。

⑶按照规定路线和时间、停靠点依次将学生幼儿送至家长手中，并与家长做好交接。返回进行下一趟接送工作。

JSP应用程序开发的安全策略 篇12

一、跨站脚本攻击的防范策略

1、攻击原理

跨站脚本 (Cross Site Scripting) 攻击是指在远程WEB页面的HTML代码中手插入恶意的Java Script、VBScript、Active X等脚本, 窃取浏览此页面的用户的隐私、改变用户的设置、破坏用户的数据。跨站脚本攻击在多数情况下不会对服务器和WEB程序的运行造成影响, 但对客户端的安全构成严重的威胁。

例如下面这个简单的例子。当我们提交

便能弹出包含自己Cookie信息的对话框。而提交

就能重定向到网易。

由于在返回“name”变量的值给客户端时, 脚本没有进行任何编码或过滤恶意代码, 当用户访问嵌入恶意“name”变量数据链接时, 会导致脚本代码在用户浏览器上执行, 可能导致用户隐私泄露的后果。比如下面的链接:

x x x.x x x页面用于收集后边跟的参数, 而这里参数指定的是d o c u m e n t.c o o k i e, 也就是访问此链接的用户的Cookie。在JSP里, 读取Cookie并不是难事。而且, 跨站脚本并不局限于窃取Cookie这一项功能, 所以要注意防范。

2、防范策略

对所有动态页面的输入和输出都应进行编码, 可以在很大程度上避免跨站脚本的攻击。但是对所有不可信数据编码是资源密集型的工作, 会对Web服务器产生性能方面的影响。因此常用的手段还是进行输入数据的过滤, 而更实用的防范是利用正则表达式只允许输入指定的字符, 例如以下代码就只允许输入的数据为小写的英文字母和数字:

二、SQL注入攻击的防范策略

1、攻击原理

SQL注入攻击的总体思路:发现SQL注入位置→判断服务器类型和后台数据库类型→确定可执行情况。

一般网站的身份认证网页中都会有类似如下的S Q L语句:

select*from admin where username='XXX'and password='YYY'的语句, 若数据库系统正式执行此句之前, 如果没有进行必要的字符过滤, 则很容易实施S Q L注入。

比如在用户名文本框内输入:“a b c or 1=1”, 在密码框内输入:“123”则SQL语句变成:select*from admin where username='abc'or 1=1 and password='123'

那么不管用户输入任何用户名与密码, 此语句永远都能正确执行, 用户就可以轻易骗过系统, 获取合法身份。然后攻击者可以猜解所有数据库名称, 猜出库中的每张表名, 分析可能存放用户名与密码的表名。甚至可以获得管理员权限, 进而为所欲为。

还有另一种方式也可以获得数据库名和每张表的名。

就是通过例如:http://www.XXX.com/news?id=10'的方式来通过页面报错信息获得数据库名和表名。

2、防范策略

对于JSP而言一般采取以下策略来应对:

1) 、使用Prepared Statement对象

在JSP程序中, 开发人员应该始终以Prepared Statement对象代替Statement对象。

如果使用预编译语句, 页面传入的任何内容就不会和原来的语句发生任何匹配的关系。只要使用预编译语句, 就可以不用对传入的数据做任何过虑。同时还增强了代码的可读性和可维护性、提高了数据库访问的性能。而如果使用普通的Statement对象, 有可能要对提交的字符串进行详尽的判断和过虑。

2) 、使用正则表达式

检测SQL meta-characters的正则表达式:/ (%27) | (') | (--) | (%23) | (#) /ix

修正检测SQL meta-characters的正则表达式:

典型的S Q L注入攻击的正则表达式:

检测MS SQL Server SQL注入攻击的正则表达式:/exec (s|+) + (s|x) pw+/ix

3) 、字符串过滤

4) 、不安全字符屏蔽

可以采用Java Script来屏蔽, 但起的作用很小, 在实际应用中这些SQL的关键字也可能成为真正的查询关键字, 这样可能导致用户不能正常的使用。

总而言之, 凡是执行的SQL语句中有变量时, 用J D B C (或者其他数据持久层) 提供的Prepared Statement对象就可以, 不要用拼接字符串的方法。

三、身份认证漏洞的防范策略

1、漏洞原理

例如user_manager.jsp是用户管理的页面, 开发人员也做了一定的防范措施:

如果要查看、修改某用户的信息, 就要用modifyuser.jsp这个文件。管理员提交http://www.XXX.com/modifyuser.jsp?id=8

就是查看、修改ID为8的用户的资料 (管理员默认的用户I D为8) 。但是, 如此重要的文件竟缺乏认证, 普通用户 (包括游客) 也直接提交上述请求, 也可以对其信息一览无余 (密码也是明文存储、显示的) 。modifyuser.jsp同样没有任何的身份验证, 直到恶意用户把数据更新的操作执行完毕, 重定向到user_manager.jsp的时候, 才会看见姗姗来迟的显示错误的页面。显然, 只在第一个环节防范是不够的, 编程的时候一定要不厌其烦地为每一个该加身份认证的地方加上身份认证。

2、防范策略

完善用户授权认证过程。可以建立一个Bean, 用户通过这个Bean来进行通过验证。在输入用户名和密码进入系统后就会得到一个由系统随机生成的session对象, 可以记录用户登录的IP地址和所进行操作等。为了防止用户绕过登录页面, 系统在重要的页面还检查用户是否登录过并检验用户的操作权限, 如果没有登录或没有操作权限, 将用户重定向到登录页面。系统的后台数据库日志应该记录所有登录用户的用户名、I P地址、登录时间、操作信息、权限、是否成功以及未成功登录的密码等。

四、String对象隐患的防范策略

1、漏洞原理

J a v a平台的确使安全编程更加方便了。Java中无指针, 这意味着Java程序不能对地址空间中的任意内存位置寻址了。在JSP文件被编译成.class文件时会被检查安全性问题, 例如当访问超出数组大小的数组元素的尝试将被拒绝, 这在很大程度上避免了缓冲区溢出攻击。但是, String对象却会给我们带来一些安全上的隐患。如果密码是存储在Java String对象中的, 则直到对它进行垃圾收集或进程终止之前, 密码会一直驻留在内存中。即使进行了垃圾收集, 它仍会存在于空闲内存堆中, 直到重用该内存空间为止。密码在内存中驻留得越久, 遭到窃听的危险性就越大。更糟的是, 如果实际内存减少, 则操作系统会将这个密码String换页调度到磁盘的交换空间, 因此容易遭受磁盘块窃听攻击。

2、防范策略

为了将这种泄密的可能性降至最低, 最好将密码存储在char数组中, 并在使用后对其置零 (String是不可变的, 无法对其置零) 。

五、结束语

通过上面分析可以看出JSP也存在着很多安全上的问题, 而其中的任何一个漏洞都可能成为系统安全的隐患。作为开发人员, 必须对采用的动态网页技术、系统环境和网络协议等各个方面可能存在的安全问题比较清楚, 在应用系统的开发过程中, 充分考虑到各种可能带来隐患的因素, 避免不安全的脚本编程, 这样才能保证系统的安全运行。

摘要：由于电子商务行业的快速发展, 各种基于JSP技术构建的电子商务应用程序越来越多, 而针对JSP应用程序的各种攻击也不断出现。本文分析了JSP开发的Web应用程序中常见的漏洞产生原因以及攻击的原理, 结合实际应用提出了防范策略。

关键词：JSP,漏洞,防范策略

参考文献

[1]马斗, 邱哲, 王俊标.专家门诊:JSP开发答疑200问[M].北京:人民邮电出版社.2005.

[2]韩轲, 李明东.基于JSP的WEB数据库安全问题及其对策研究.[J]电脑学习.2006.4

[3]赵锋.基于JSP技术的Web应用程序开发的安全策略.[J]网络通讯与安全.2007.3

[4]王静.JSP网络应用程序安全漏洞防护及实例解析.[J]软件导刊.2007.6

安全例会汇报材料 篇13

一、生产指标完成情况

原煤任务计划8000车，截止5月29日实际完成7200车，进尺计划200m，实际完成195m

二、安全生产情况1、5月份鑫龙煤矿经北疆局、新疆公司、富城矿业领导检查隐患74条，已整改71条，整改率96%。2、5月份鑫龙煤矿发生两起轻伤事故。

3、目前鑫龙矿已严格按照矿井设计要求布置采掘工作面，实现一采两掘。

4、采煤工作面已安全地由880西采面搬家至860东采面，并已正常回采；正准备实验新采煤法。

5、老面支架已拉至分解硐室内，预计6月初能分解完毕，分解过程中，鑫龙井将安排专人现场指挥作业，确保安全回撤完。

6、针对860东采面瓦斯含量高的问题鑫龙井已安排专职瓦检员及安全员进行检查，并严格执行“一炮三检”及“三人连锁放炮制”，并严格控制火工品领取、使用及退库问题。

7、针对800掘进工作面局部瓦斯涌出量大，已要求掘进队严禁放炮作业，并停止火工品供应，使用风镐前掘，安排瓦检员及班长边施工边洒水，直至工作面探眼内瓦斯浓度降低1%以下。

8、通风设施已安排专人随时检查随时处理，确保通风设施质量，保证安全生产。

9、立井井筒新铺设直径100mm排水管路，现已铺设42根，共252m，预计6月初能施工完毕。

三、6月份安全情况分析1、6月份860采面安全生产问题将作为安全首要问题，加强工作面放煤、超前预裂爆破、及采空区瓦斯管理。

2、800掘进工作面前掘施工瓦斯治理问题将作为重点工程，在瓦斯没有下降和风量没有加大的情况下，继续采用风镐施工，并加强工作面洒水工作。

3、840西采面试用绳锯采煤法，初次使用，安全生产工作将作为6月份安全工作重点。

四、需公司解决安全问题1、860东采面瓦斯浓度大，回采期间开帮、施工上山放炮时容易瓦斯和一氧化碳超限，不易解决，870以上煤体放煤期间，放煤口放空时，易造成瓦斯超限。

2、700水平运输巷准备施工前需解决700回风串860采面的问题，需发生工程才能解决。