二次创业演讲

二次创业演讲（精选8篇）

二次创业演讲 篇1

我们用手指向天空，一定是看到了划破长空的闪光点；我们用手推开窗户，一定是希望阳光伴着新鲜的空气涌进窗口；我们用手拖住下颚，一定是在度过充实的一天后憧憬着美好的未来。农村信用社的“二次创业”正如同划破长空的闪光点；如同阳光伴着新鲜的空气；如同我们每一位员工憧憬着的美好未来„„我演讲的题目是：高举“二次创业”的旗帜，吹响“二次创业”的号角。

省联社廊坊办事处主任樊鸿武同志在全市农村信用社“二次创业”动员大会上说：“农村信用社的发展处在第二阶段，即爬坡阶段，主要任务是真正建成规范化、强势化的农村金融机构，使农村信用社在与其他金融机构的竞争中昂首挺胸，立于不败，这个阶段的主要任务称为‘二次创业’”。通过这次会议，全市农村信用社正式打出了“二次创业”的旗帜，吹响了“二次创业”的号角。

这正如同一道划破长空的闪光点照耀在这片立足三农、不断发展的农信大地上，让我们每一位农信员工都在这闪光点下凝神聚智，奋力爬坡，向着更高、更强、更具有凝聚力和影响力的目标奋勇前进！

“二次创业”的总体目标是把农村信用社建成规范化、强势化、亲情化的农村金融机构。这便是阳光伴着新鲜的空气从农信之窗迎面而来，吹到了每位员工的脸上，沁入每位员工的心脾，沐浴着每位员工的身心。

“规范化”是阳光，它使规章制度全面覆盖农村信用社；它使执行力得到大提高，实现遵规守矩的全员化和自觉化；它使违规行为基本杜绝，各类风险得到有效控制。

“强势化”是新鲜的空气，有了新鲜的空气，农村信用社便能在总体实力上强于竞争对手，能在竞争力上优于竞争对手。

“亲情化”是阳光与新鲜空气吹进农信的窗口，它面向系统内，又面向系统外，它在全系统打造一种乐观向上、好学求进、心情舒畅、和谐高效的良好氛围。

伴随着“二次创业”的阳光和新鲜空气进入农信的窗口，沁入农信员工的心扉，我们每一位员工也在这温暖的阳光和新鲜的空气中憧憬着美好的未来，这美好的未来便是：业务经营大跨越、行业风气大好转、深化改革大突破、硬件设施大改善、队伍素质大提高、党的建设大增强！我想：

实现业务经营大发展，就是要用迅速壮大的经营和竞争实力使农村信用社矗立于同业之林；用优化的业务结构提升业务档次、降低经营风险、提高效益水平和现代化水平；用不断降低的不良贷款占比提高信贷质量；用充满活力的经营提高资产有效利用率，增加效益，进而提高全员的收入水平。

行业风气大好转，就是要在竖起优良之风、形成具有自身特色的企业文化体系的同时，强化“从严治社”，细化“以德治社”，深化“文化治社”。

深化改革大突破，就是要加快股份制改革步伐，尽快改制为农村商业银行，实现从合作制到股份制的根本性体制变革，使我们可以与其他商业银行平等竞争，使农村信用社进入一个新的更高的发展阶段。

硬件设施大改善，就是要按照标准化、全能化、现代化、精品化的要求，加快硬件设施的改造和建设步伐，增强农村信用社的吸引力和竞争力。

队伍素质大提高，就是要把农村信用社的员工培养成为具有现代素质的员工，进而适应现代化金融企业需求。

党的建设大增强，就是要健全党的组织体系，更好地发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用。

二次创业演讲 篇2

苏洲洲对总理的这番话深有感触。

让苏洲洲感觉到“困难”的时候是2008年,由父亲一手创办的余姚市中空塑料包装有限公司在这一年遭遇了前所未有的挫折——主要服务的一家大型医疗器械生产商在这年上市后就收回了大部分代工业务,数家主要供应商被剔出名单,其中就包括苏洲洲父亲所创办的企业。随着主要投资人的离去和海外订单的锐减,中空塑料日渐艰难。

同样感到压力的还有李立军。在2012年利润快速增长势头结束之后,李立军所在的宁波慈星股份也走到了转型的十字路口。

跟以前不一样了

中空塑料做医疗器械行业已有十年,订单量在中空塑料总业务占比达到40%,伴随着医疗器械企业的发展,作为代加工企业的中空塑料年营业额也持续攀升,在2007年时达到了6000万的年营业额。

2008年主要投资者的离去以及随后全球金融危机带来的海外订单量的骤然下降让中空塑料进入了接近一年的停产期,雪上加霜的是,在2008年金融危机前,出于对形势的乐观预判,中空塑料投入3000万建了一个26000平方米的新厂房。

也正是在这一个时间段,让苏洲洲和其父亲都意识到:代加工模式意味着主动权的丧失,或许短时间内能获得大量的订单,但是永远不会知道什么时候会失去这所有的订单。这并非一条长久的路。

在中空塑料正在尽力应对“困难”并反思代加工模式的2008年,李立军所在的宁波慈星股份还正处于企业的上升期,与纯代加工类型企业在2008年金融危机后首当其冲受到的巨大影响不同的是,这家拥有电脑针织机械核心技术的企业在金融危机后的三年时间中依然实现了181.4%、169.19%、45.79%的营业收入增长,2011年慈星股份的净利润达到9.18亿。

这种快速增长在2012年走到了尽头。在这一年,慈星股份的营业收入首次出现下滑,下滑幅度达到了36.24%。“当时我们主营业务电脑横机在全球已经占据了接近30%的份额,鉴于我们主要是中高端市场,这一份额意味着未来的增长已经遇到了瓶颈,同时2012年下半年的欧债危机对于全球服装业冲击巨大,我们也受到了波及。”慈星股份执行董事、宁波慈星机器人技术有限公司董事长李立军如此描述当时的情况。

也正是这一年的困难,让2012年的慈星股份的管理层和2008年的苏洲洲一样,萌发了二次创业的意图。

谨慎的选择

虽然明知必须转型,但眼前的“困难”并非企业二次创业的直接原因和时间节点,更现实的情况是:这些企业在遭遇低谷后,用了相当一段时间谨慎的选择后,才有决心进入新的行业,而这一新行业往往与传统行业存在一定的交集。

从2008年遭遇危机开始,一直到2011年正式创办自主品牌企业宁波吉丽医疗器械有限公司开始二次创业,中空塑料用了三年的时间来稳住阵脚,并选定新的方向。

帮助中空塑料稳住阵脚的是为了稳住经济而采取的投资拉动,流动性的充裕带动的是多个行业产能的快速扩张,一大批涉及基建、制造业的大项目上马,这其中就包括中空塑料服务的一家汽车厂。

以前,该汽车厂商一月仅有4000辆的产量,2009年5月后,一个月的产量达到了12000辆,随之水涨船高的是中空塑料所提供的塑料随车工具箱,到2009年下半年,该企业厂每月能够给中空塑料提供200万左右的营业额,这一订单让中空塑料从停业的窘态恢复过来,并有机会熬到出口订单量的逐渐回升。

“创业需要巨大的前期投入,没有一个稳定的母公司进行利益输送,创业品牌很难实现持续的发展。”宁波吉丽医疗器械有限公司总经理苏洲洲说。这家公司由中空塑料作为母公司,在2011年投资成立,作为中空塑料二次创业的主要载体,主要从事于医疗器械的研发和销售。“我们做了10年的医疗器械,在2000年后,主要代加工的是呼吸类医疗器械的外壳,在加工过程中,会与甲方的研发部门进行直接对接,对于市场和技术比较了解,所以我们选择的领域是呼吸类的医疗器械。”苏洲洲表示。

慈星股份的二次创业也等待了一年的时间。从2012年业绩下滑开始,李立军带队用了一年的时间进行市场调查,并走访了国内外包括“四大家族”(四家大型的机器人企业:ABB、库卡、发那科、安川电机)在内的几乎所有主流的机器人本体公司和核心零部件公司。

直到2013年底至2014年初的一段时间,慈星股份才迈出谨慎的一步,以成立合资公司(芜湖固高自动化技术有限公司和宁波慈星机器人技术有限公司)的形式正式进入工业机器人的行业。

“当时我们做纺织行业的自动化,就是把握住了一个劳动力成本上升的趋势。对我们来讲,针对一般工业领域的工业机器人系统集成是我们原有纺织行业自动化业务的延伸,只不过应用领域的外延扩大了。”对于选择机器人这个大方向的原因,李立军如此解释。

经过调研的慈星股份发现在国际上工业机器人的产业链已经非常成熟,在核心零部件和机器人本体方面留给中国企业的机遇并不多。最终在机器人控制器领域,慈星发现了一些可能的机会,并首先合资成立了芜湖固高,尝试切入这块领域。

二次创业不易

不论是对慈星股份还是对中空塑料,时间成本和资金成本都是二次创业过程中难以避免的投入。

从2015年开始,慈星股份在机器人领域的投资热情逐渐加大,在2013年合资成立两家相关企业后,慈星股份又陆续投资参股了工业视觉应用商苏州鼎纳自动化技术有限公司控股,3C行业自动化解决方案商东莞中天自动化科技有限公司,以及服务机器人领域的北京盛开互动科技有限公司和浙江开心果机器人科技有限公司。

根据慈星股份公布的公开数据计算,仅投资上文所述的除过浙江开心果机器人科技有限公司外的5家企业的总金额已经接近7000万元。

这只是投入的一部分,宁波慈星机器人技术有限公司是慈星股份机器人版块业主要营收额贡献公司,2015年其营收达到了6300万,但净利润却亏损344万元。

苏洲洲同样经历过漫长的亏损期,在2011年成立了宁波吉丽医疗器械有限公司后,公司陆续投入了2000万元进行产品研发和新团队组建。

从2012年投产,宁波吉丽医疗器械有限公司又亏损了近2000万。作为非上市企业,苏洲洲的企业并没有更多的资金来源渠道,这前后4000万资金的投入,正来源于此前加工厂多年经营所积累的利润,用苏洲洲的话说,就是“老本”。

慈星股份与中空塑料并非是一个类型的企业,在它们背后的标签“装备制造业”和“代加工行业”是中国民营经济两种难以忽略的符号。

对于前者而言,其传统业务已经占据了稳定的市场份额,形成了一定的品牌价值,其中有众多企业已经上市,有着充足的资金获取渠道,而二次创业的目标正是通过不断试错,在新的行业内形成自己的布局。

在李立军看来,慈星在机器人领域需要通过不断学习来少走弯路,但进入一些新行业,适应期却是难免的。

对于后者,二次创业更像是走完第一次创业剩下的路,它们拥有经验、技术以及此前经营的资金积累,而缺乏的是一个长久的品牌。

这也是苏洲洲最终成为新企业总经理的重要原因之一,作为家族里的年轻人,他被认为是更适合从事品牌拓展类的工作。在此前十几年的企业经营中,中空塑料经营团队熟练于加工出甲方标准下的产品,但他们不熟练的事情在于如何塑造一个能被消费端接受的品牌。

根据苏洲洲表示,新公司在2015年实现了扭亏为盈,年营业额1000万元,2016年上半年年营业额也达到了1000万元。

二次创业战征程 篇3

“沿海是我事业的新起点，沿海催我奋进永不停步！”陈总开门见山感怀至深。“2000年9月，正值沿海物业集团成立10周年之际，我走进了物业管理的新领域。虽说才短短两年半的时间，从对沿海企业文化理念的认知、认同，到主动投身到这个富有竞争力凝聚力温馨感的团队和全力维护沿海品牌，我经历了心路的洗礼。”

上海美佳物业公司隶属香港沿海物业集团旗下美佳物业管理总公司，沿海集团诞生于1990年，1997年在香港联合证交所上市，主营业务为房地产开发，物业施工、装修、管理、承销和建筑智能系统集成等，在北京、天津、福州、深圳、厦门、武汉、鞍山等12个大城市设有20余家独资、合资分公司，资产净值达20多亿港元。2001年，美佳物业管理总公司率先在全国提出知识型物业管理理念，通过人才经营策略组建了一支专业化、高层次的优秀物业管理团队。

去年5月，担任上海美佳公司总经理助理的陈钧芳，被提拔为主持全面工作的副总经理，面对新的岗位新的挑战，她表示，只有勤奋求知创造价值，才能称得上真正的沿海人。这位机械设计专业工程师、游泳运动员出身，曾担任过大型企业董事长、总经理。对自己当初选择沿海充满了自豪和自信。她感慨地说：“通过集团两次干部培训，我对沿海基本法有了更深刻的理解，创业、创新、创顾客价值的企业价值观,使我不断调整心态忘记旧我，重新塑造一个具有人品魅力、高度忠诚，能对每位员工体贴备至，不惜时间使顾客惊喜，竭尽所能把事情办好的一个新我。”

据陈总介绍，上海美佳物业目前拥有涉外商住两用楼金桥大厦、涉外公寓金桥花园、复旦大学文、理、医科图书馆，居民小区同德公寓、高档别墅丽水华庭等5个物业管理处，委托管理面积约40万平方米。10年来，他们以创造顾客惊喜价值、建设学习型和创新型企业为目标，以“爱的管理、铁的纪律”为长效管理原则，积累了“设备管理规范化、员工培训人性化、社区文化互动化、安保服务智能化、投诉处理首问化、物业操作流程化”等宝贵的经验，提供一站式资讯平台、最佳保安模式、维系顾客、文化产品组合、美学咨询、美佳会员俱乐部、保姆式家政等具有美佳特色的物业管理，为业主营造美佳境生活艺术环境空间。

笔者在采访中了解到，他们服务的复旦大学3个图书馆和教师公寓楼，以安全保障、环境整洁、服务周到、管理有序的品牌形象，不仅受到师生的一致称赞，而且还得到国家有关部门和上海市领导的好评。在顾客满意度问卷调查中，获得96.2的高分。同时，继金桥大厦首批获得上海市优秀小区称号后，去年金桥花园又被市政府授予“文明小区”铜匾。在2002年沪上新闻单位开展的诚信企业评选中，上海美佳位列其中。

展望美佳物业的前景，性格开朗豁达、思维敏捷活跃的陈钧芳女士坦言道，沿海物业集团历经12年创业拼搏，已形成了雄厚的经济实力，凝聚了丰富的文化底蕴，拥有了资金、技术、人才、品牌、市场的优势，具备了进一步开发、拓展的综合竞争力，集团物业总公司已完成了组合调整，各地区的资源得到合理配置。上海美佳物业开始了新一轮的创业。只要我们坚定不移推进品牌战略，发挥“一站式"资讯服务和最佳保安模式核心专长，开展牵手互动社区文化建设，修练内功，夯实基础，特别是弘扬创业精神，增强创新意识，培育打造一支高素质的员工队伍，加大改革拓展力度，力争使美佳品牌进入全国物业行业第一方阵，从而迎来持续、健康、高效发展的第二个春天。

煤矿二次创业演讲稿征文演讲 篇4

披坚执锐闯市场

攻坚克难

雄关漫道创辉煌

半个世纪以来，是谁在这块曾经荒芜的土地上，使这里百花争奇斗艳？是谁在这片漫漫黄土之上，使这里大路笔直宽广？又是谁在我们脚下的这片热土上，建成了全国特大型煤炭基地？是晋煤集团历经几代人，无私的挥洒着他们的汗水、奉献着他们的青春，才有我们今天的硕果累累。

作为晋煤集团的一名青年人，我不能坐享前辈的成果，面对着老矿煤炭资源濒临枯竭、新矿人才匮乏的现状，历史的使命感、企业的危机感，不由得使我的心微微颤抖：我的青春将与晋煤集团紧紧地连在一起，是的，一定是的！“创业”，是一个多么沉重的字眼，虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我有幸在“二次创业”的旗帜下，和所有的晋煤集团wenmi.net青年一起，为企业的再次腾飞奉献自己的青春！

梁启超曾经说过：“少年强则国强，少年弱则国弱”。纵观上下五千年，青年人无时无刻不在散发他们的光和热。从拯救中华掀起的“五四”运动，到知识青年轰轰烈烈的上山下乡，从硝烟弥漫的八年抗战，到今天祖国的现代化建设，青年人早已证实了自己才是时代的主力军。毛主席的评价是这样的：世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的！

在我的身边有很多的青年同事，和我一样一腔热血。我们青年人具备了二次创业的一切条件，我们愿当创业的主力军，但我们应该如何将满腔热情化为实际行动呢？

在这个关键的时刻，集团公司“两会”的召开，无疑为我们前进的道路点燃了一盏指路明灯。以建设发展繁荣和谐的新型矿山为契机，掀起了“二次创业”的新高潮。无论我们身处何种岗位，只要能深入学习、紧紧把握“两会”的精神，明确我们的奋斗目标，就等于找准了成功的方向，就等于开创了美好前景的一半，就等于缩短了与成功的距离。

作为一名奋斗在井下一线的职工，我深知自己工作的重要性，“安全为天、质量为本”时刻深深印记在我的脑海当中。作为肩挑晋煤发展重任的年轻一代，在平时工作中，必须从严要求自己，从最基本的学起，不断丰富自己各方面能力和素质。刨煤机作为集团公司重点工程项目之一，得到各级领导的高度重视，它所使用的设备和采煤工艺是世界最先进的，正是因为这些，我们除了正常的工作外，还要花大量的时间去学习和摸索，队里的这些年轻人也异常的投入，经常加班加点到深夜，也正是有着这样良好的学习工作氛围，我队干部职工整体wenmi.net素质得到了前所未有的进步。是什么动力让他们这样去做的，是企业“二次创业”的号角，是怀着为企业作强作大的责任感和荣誉感。“二次创业”为广大青年人提供的施展才能的空间和舞台，我们只有靠着自己的一腔热血和不断努力的工作，才能真正实现自己的理想和人生价值。

在机遇与挑战并存的2005年，如何把工作做的更好，是我们面临的更严峻的考验。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对复杂多变的市场形势，我们要冷静观察，仔细调查，反复琢磨，认真推敲，准确判断，迅速反应。在实际工作中坚定信心，迎难而上。身在兵营，胸谋帅事。虽然我只是一名普通的员工，但是企业兴我荣，企业衰我耻，我与晋煤集团血脉相连！

集团公司的“二次创业”为我门提供了展现自己的舞台，亲爱的青年朋友啊。你是雄鹰吗？如果是，就因该在蓝天展翅翱翔，因为那里是你的生存空间，也是你的价值体现！你是勇士吗？如果是，就因该人生的事业长河里劈波斩浪，因为那里是你实现梦想的地方，也是你的魅力所在！

认真做只能做对，用心做才能做好。让我们用自己的智慧，热情，勇气和信心来创造集团公司更辉煌的明天！

二次创业演讲 篇5

“青春在‘二次创业’中绽放”主题演讲稿一不经风雨，长不成大树;不受磨难，难以成钢铁。当前，高新区二次创业大力推进，创新提升重任在肩，作为高新区机关一名普通干部，我将迅速行动起来，积极投身高新区二次创业和创建国家高新区的工作中，尽情挥洒，热情奉献，在高新区这一注定要彪炳史册的历史进程中，留下自己应有的、也是和谐的足音。我相信，青春只有在奉献中才能燃烧!梁启超曾经说过：“少年强则国强，少年弱则国弱”。纵观上下五千年，青年人无时无刻不在散发他们的光和热。从拯救中华掀起的“五四”运动，到知识青年轰轰烈烈的上山下乡，从硝烟弥漫的八年抗战，到今天祖国的现代化建设，青年人早已证实了自己才是时代的主力军。毛主席的评价是这样的：世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的!在我的身边有很多的青年同事，和我一样一腔热血。我们青年人具备了二次创业的一切条件，我们愿当创业的主力军，但我们应该如何将满腔热情化为实际行动呢?在这个关键的时刻，集团公司“两会”的召开，无疑为我们前进的道路点燃了一盏指路明灯。以建设发展繁荣和谐的新型矿山为契机，掀起了“二次创业”的新高潮。无论我们身处何种岗位，只要能深入学习、紧紧把握“两会”的精神，明确我们的奋斗目标，就等于找准了成功的方向，就等于开创了美好前景的一半，就等于缩短了与成功的距离。严密的保密制度让您一百个放心为个人撰稿是一件私秘性很强的事情，为客户保守秘密是我们的职业道德。我们制定了严格的保密制度，对于客户提供的书面资料，我们会在交稿十天后，进行销毁处理;对于完成的稿件，我们将对其进行加密处理，除撰写该稿件的工作人员外，其他任何人都无法打开。该稿件交付客户后，将被存入指定的数据库，在交稿十天后，该数据库将自动对该稿进行删除。所以，不会出现客户的稿子外泄的现象，更不会出现在网上。“青春在‘二次创业’中绽放”主题演讲稿二各位尊敬的领导、同事：大家好!我是来自人力资源部的喻乐凤，今天很荣幸参加分公司举办的“二次创业，从我做起”演讲活动。我演讲的题目是：在二次创业中绽放生命的绚丽。一次创业，我们大家都不陌生，其义就是指要开创一番事业。我们人保财险的第一次创业是异常艰苦而卓绝的，那时候我们经历了从无到有，从小到大最终到今天的世界500强规模。在长期的发展中，我们公司逐渐构建了一个遍布全国城乡、比较完善的销售服务体系，培养了一批熟悉国情、有较强管理能力的高级管理人员和一批对中国人保事业忠诚并为之尽责的优秀专业骨干，在发展过程中积累了深厚的历史底蕴和丰富的资源，并形成了一个具有杰出优势的品牌，成功完成了一次创业的光荣壮举。今天，我们在一次创业取得成功的背景下，省公司又提出了二次创业的口号，那么什么是二次创业呢?二次创业，就是指企业在历经第一次创业取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革的一个过程，开展二次创业，是公司为了让我们青年人保人在取得原有成绩的基础上，不骄不躁，始终保持与时俱进的意识，不断解放思想和振奋精神，让公司的发展再上一个新台阶，最终完成新的蜕变。作为一名青年员工，在二次创业中要充分认识到二次创业对我们公司的重要性。二次创业，要求我们青年员工在工作中要摒弃三种思想和推崇三种思想：一是摒弃要稳不变的思想，推崇开拓创新的思想。在二次创业面前我们要坚决破除“小心使得万年船”的思想，切实增强企业生存的危机感和紧迫感，明白企业在市场的大潮中只有奋力向前才有出路，俗话说“逆水行舟不仅则退”，我们只有不断的开拓创新，拼搏前进，不断的开拓我们的市场领域，才能不断巩固并扩大我们的市场份额和利润。二是要摒弃因循守旧的思想，推崇实干思想。我们青年员工在工作中要坚决摒弃那种“不求有功、但求无过，循规蹈矩、因循守旧”、“前怕狼后怕虎”的工作作风，努力发挥实干精神，树立那种排除万难，不达目的势不罢休的气概，面对困难和问题能够千方百计破解、想方设法解决，敢于提出自己的看法，不怕失败勇于担当，能够做到迎难而上，知难而进，充分发扬我们前辈的实干精神。三是要摒弃“坐、等、靠”的消极行为，推崇锐意进取思想。目前，国内已经成立了几十家各类财产险公司，并且在竞争中不断的发展壮大，抢占我们的市场，整个财产险市场竞争日趋激烈，因此面对新的市场形势，我们要学会主动出击，摒弃以往发展过程中的那种“坐、等、靠”的老思想，积极关注公司的业务发展和经营状况，在工作中锻炼自己的业务能力和素养，学会主动出击寻找保源和保户，积极为公司开拓新的外部市场。

鹰击长空，鱼翔浅底;海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，只有积极面对现实，勇敢迎接挑战，我们才能在一次创业的基础上让公司完成全新的蜕变，破茧而出，最终实

“青春在‘二次创业’中绽放”主题演讲稿一不经风雨，长不成大树;不受磨难，难以成钢铁。当前，高新区二次创业大力推进，创新提升重任在肩，作为高新区机关一名普通干部，我将迅速行动起来，积极投身高新区二次创业和创建国家高新区的工作中，尽情挥洒，热情奉献，在高新区这一注定要彪炳史册的历史进程中，留下自己应有的、也是和谐的足音。我相信，青春只有在奉献中才能燃烧!梁启超曾经说过：“少年强则国强，少年弱则国弱”。纵观上下五千年，青年人无时无刻不在散发他们的光和热。从拯救中华掀起的“五四”运动，到知识青年轰轰烈烈的上山下乡，从硝烟弥漫的八年抗战，到今天祖国的现代化建设，青年人早已证实了自己才是时代的主力军。毛主席的评价是这样的：世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的!在我的身边有很多的青年同事，和我一样一腔热血。我们青年人具备了二次创业的一切条件，我们愿当创业的主力军，但我们应该如何将满腔热情化为实际行动呢?在这个关键的时刻，集团公司“两会”的召开，无疑为我们前进的道路点燃了一盏指路明灯。以建设发展繁荣和谐的新型矿山为契机，掀起了“二次创业”的新高潮。无论我们身处何种岗位，只要能深入学习、紧紧把握“两会”的精神，明确我们的奋斗目标，就等于找准了成功的方向，就等于开创了美好前景的一半，就等于缩短了与成功的距离。严密的保密制度让您一百个放心为个人撰稿是一件私秘性很强的事情，为客户保守秘密是我们的职业道德。我们制定了严格的保密制度，对于客户提供的书面资料，我们会在交稿十天后，进行销毁处理;对于完成的稿件，我们将对其进行加密处理，除撰写该稿件的工作人员外，其他任何人都无法打开。该稿件交付客户后，将被存入指定的数据库，在交稿十天后，该数据库将自动对该稿进行删除。所以，不会出现客户的稿子外泄的现象，更不会出现在网上。“青春在‘二次创业’中绽放”主题演讲稿二各位尊敬的领导、同事：大家好!我是来自人力资源部的喻乐凤，今天很荣幸参加分公司举办的“二次创业，从我做起”演讲活动。我演讲的题目是：在二次创业中绽放生命的绚丽。一次创业，我们大家都不陌生，其义就是指要开创一番事业。我们人保财险的第一次创业是异常艰苦而卓绝的，那时候我们经历了从无到有，从小到大最终到今天的世界500强规模。在长期的发展中，我们公司逐渐构建了一个遍布全国城乡、比较完善的销售服务体系，培养了一批熟悉国情、有较强管理能力的高级管理人员和一批对中国人保事业忠诚并为之尽责的优秀专业骨干，在发展过程中积累了深厚的历史底蕴和丰富的资源，并形成了一个具有杰出优势的品牌，成功完成了一次创业的光荣壮举。今天，我们在一次创业取得成功的背景下，省公司又提出了二次创业的口号，那么什么是二次创业呢?二次创业，就是指企业在历经第一次创业取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革的一个过程，开展二次创业，是公司为了让我们青年人保人在取得原有成绩的基础上，不骄不躁，始终保持与时俱进的意识，不断解放思想和振奋精神，让公司的发展再上一个新台阶，最终完成新的蜕变。作为一名青年员工，在二次创业中要充分认识到二次创业对我们公司的重要性。二次创业，要求我们青年员工在工作中要摒弃三种思想和推崇三种思想：一是摒弃要稳不变的思想，推崇开拓创新的思想。在二次创业面前我们要坚决破除“小心使得万年船”的思想，切实增强企业生存的危机感和紧迫感，明白企业在市场的大潮中只有奋力向前才有出路，俗话说“逆水行舟不仅则退”，我们只有不断的开拓创新，拼搏前进，不断的开拓我们的市场领域，才能不断巩固并扩大我们的市场份额和利润。二是要摒弃因循守旧的思想，推崇实干思想。我们青年员工在工作中要坚决摒弃那种“不求有功、但求无过，循规蹈矩、因循守旧”、“前怕狼后怕虎”的工作作风，努力发挥实干精神，树立那种排除万难，不达目的势不罢休的气概，面对困难和问题能够千方百计破解、想方设法解决，敢于提出自己的看法，不怕失败勇于担当，能够做到迎难而上，知难而进，充分发扬我们前辈的实干精神。三是要摒弃“坐、等、靠”的消极行为，推崇锐意进取思想。目前，国内已经成立了几十家各类财产险公司，并且在竞争中不断的发展壮大，抢占我们的市场，整个财产险市场竞争日趋激烈，因此面对新的市场形势，我们要学会主动出击，摒弃以往发展过程中的那种“坐、等、靠”的老思想，积极关注公司的业务发展和经营状况，在工作中锻炼自己的业务能力和素养，学会主动出击寻找保源和保户，积极为公司开拓新的外部市场。鹰击长空，鱼翔浅底;海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，只有积极面对现实，勇敢迎接挑战，我们才能在一次创业的基础上让公司完成全新的蜕变，破茧而出，最终实

二次创业 篇6

人类经济发展过程就是人类创业的过程，人类创业过程有两大阶段：生存创业与生态创业。人类第一次创业是生存创业，第二次创业是生态创业目录二次创业理论二次创业的必要性二次创业的深刻内涵当前中国大中型企业的问题和机遇拓展“第三次创业” 二次创业理论

[1]用创业过程来解释人类社会发展规律的理论，由我国著名学者陈世清创立。第一次创业——生存创业：

以实物和能源为生产的主要要素，人类生活水平只是求生存；这种求生存的生活方式，以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。

人类已经发生和正在发生六次产业革命：畜牧业、农业、手工业、工业、信息业、知识业。六次产业革命的过程说明了一个铁的历史规律：人类必然自发地从认识和利用物质资源开始，然后及于能量，再及于信息，最后从信息中提升和利用知识。因为，人类的认识总是从具体到抽象，并由此产生相应的实践过程。这种以实物和能源为生产的主要要素，决定了人类生活水平只是求生存；而这种求生存的生活方式，必然以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。这就造成了原始社会以自然和社会为中心同人的统一、奴隶和封建社会以自然和社会为中心同人的分裂、资本主义社会以人为中心同社会和自然的分裂。第二次创业——生态创业：对自然资源作内涵的有效开发，解决的是人类的可持续发展问题。只有信息社会，信息成为生产中的主导要素，人们才能逐步以最少的实物和能量的资源就能求生存。这时人们的生活方式不是求生存而是求生态——可持续发展。如果说，第一次创业，解决的是人类当前的生存问题，必然要对自然资源作掠夺式的“经营”，这时自然科学就是第一生产力，那么第二次创业解决的是人类的可持续发展问题，必然要和自然和平共处，要求对自然资源作内涵的有效开发，这时人文科学（社会科学）、思维科学、哲学等知识的其他方面也就同时成了第一生产力。生态创业、可持续发展，是二次创业的出发点和落脚点。第一次创业，是由低层的经营活动向高层的经营活动转移，第二次创业是用高层的经营活动统驭低层的经营活动。二次创业，就是以知识产业为龙头，以对人类第一次创业的成果——传统产业——按生态原则重塑改造为途径，以人与环境的协同为基础，以人类可持续发展为目标，以人的全面发展为归宿。

二次创业的必要性

一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。

当前，我国很多企业中流传着“二次创业”的口号。企业的领导都希望在市场环境强于自己创业之初的条件下，能够率领旧部在大好形势中创造更大的价值，实现企业价值以及自身价值的大幅提升。但根据当前观察的结果看，提出这个口号的企业最后大多不了了之，企业的领导者不得不认清现实，大家继续原来的日子。为什么会出现这样的结局？这要求我们从问题的源头来寻找答案，我们首先要定义什么是二次创业，也就是二次创业的核心内容是什

么？二次创业的深刻内涵?

二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。因此在二次创业中，我们要抢抓一切可以利用的机遇，加快速度，全面发展，使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃。比如，要在三至五年内，使我们的年销售收入达到 50亿元以上，年创利润达到6亿元以上，年自营出口创汇达到3亿美元以上，综合实力在全国同行业中始终保持在前五名，达到这个水平，可以说就是一次大飞跃。?

二次创业一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。其核心内容是，企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态。此外，企业领导者一般会为自己企业制定一个宏伟的中期目标，并希望企业成员能像当初创业者从无到有那样，将企业建设的更强。

二次创业诉求企业的特征企业寿命平均在10年以上；企业中高层管理团队已经趋于稳定；企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在；企业领导者坚信自己的实力，认为企业的未来仍然需要自己的指引；企业都有精彩的从无到有的创业史；企业具有强烈的个人色彩的企业文化；领导与员工的不同反应

二次创业比初次创业还要艰难吗？难道一个企业从无到有，比从强到更强更难？这些问题一直困扰着这些企业的领导者。根据我们对这些企业领导者的了解，他们普遍认为当前的市场形势和企业配置更有条件实施二次创业。

这些理由是：当前的核心团队成员比创业之初更有经验，有更好的能力在市场中拼杀；当前企业的资金能力比创业之初更强，能让企业在市场中发现更多的机会并提供足够的支持；企业当前的掌舵者对行业的认识更加深刻，更清楚企业未来的定位；当前企业的稳定性比创业之初更加稳固，抗风险性更好；

但这些只是领导者的一厢情愿，在企业的中、低层领导，员工们对这种口号的反应更多地是不理解甚至淡漠，他们普遍的反应是：我只是一个小工，二次创业是老板的事，和我没关系，而且我从中无法得到什么东西(基层员工视角)；上边的位置(管理位置)都满了，二次创业只是让他们(高管)获取更大的利益，我们只是个小打工的(中层经理)；老板的胃口越来越大，给我们定的指标越来越高，这种增长有些不切实际的嫌疑(高管团队成员)；什么在阻碍二次创业顺利实施

通过这些认知，我们可以初步得出一些关于阻碍二次创业顺利实施的问题表现：1 明明形势更好了，但大家的干劲却减弱了；企业中每个人对二次创业的看法有明显分歧；

这只是众多问题的表象，我们需要更加系统地分析才能得出关于如何成功导入二次创业需要的系统环境，否则，二次创业只能是浮华一梦的代名词。

因为二次创业是一场自上而下的活动，所以我们假定，企业真实业绩与预期业绩之间的差距是领导者发起二次创业的根本原因。一般而言，之所以会产生二次创业的念头，是因为领导

者认为当前企业的配置通过某种程度的改善能够实现自己预期的业绩，而这种配置的提升在自己可接受的范围内(包括资金、人员的投入)。这种配置的改善表现在：通过某种程度的士气提升，提高人员劳动生产率水平；给定当前的硬件配置，配合提升的人员劳动生产率水平，将能贡献更多的实际业绩。与自己创业之初相比，当前的硬件配置已经达到令自己满意的地步(如果需要改进，企业也有能力支付)，但士气的低落是首先需要改进的。所以，从企业领导者的角度，我们可以看出，给定硬件设施的匹配，企业所欠缺的只是急待提升的人员劳动生产率。

企业领导者无法具体描述预期的调整目标，即，他无法清楚地描述预期的人员劳动生产率应该是一个什么水平。他只是对目前的状态不满意。而且，对于如何提升该指标也缺乏清晰的了解。出于大多数领导对自己下属的认识，他们总是认为，自己下属身上还有很大的提升空间有待挖掘，所以，二次创业几乎都是以针对提升下属的人力资源行动展开的。这并非偶然，而是从领导者的角度出发，他只能认识到这一点。管理方法与措施 JIM节目管理的中文意思: 节,节约,精简节制的意思,是以生存,发展为出发点的管理目,条目,可视化,标准化, 是以目标为导向,标准化的管理 JIM节目管理的的英文意思: Just In Management 一切必须在管理之中,一切又是管理得恰在此时,恰到好处,恰如其分 JIM节目管理分析,二次创业通常必须体现以下特点:

1)企业已完成原始积累,拥有了自主产权的厂房,设备,或经营场所;

2)企业主要产品技术在国内同行业中排在前列;

3)企业正在或马上要进行两代人的交替,在民营企业表现在父母与子女辈的交接,在国营企业表现在即将退休的一代企业家和新生代的交接;

4)管理转型,比如很多企业在上ERP,或直接引进总经理职位的职来经理人;

5)新的团队的建立,或者是新的企业文化的植入当前中国大中型企业的问题和机遇

随着中国改革开放的不断深入,中国企业全面进入世界市场竞争的时代已经来临,JIM节目管理又提出了“三次创业”的概念,三次创业，是指中国的大中型企业在二次创业发展后期的产业集中走向的一个过程，是规模市场技术创新等各种资源的整合，说到底是中国企业所面临的如何真正与世界领先企业竞争超越和兼并领先的一个过程。当前，中国有很多民营企业已经成长壮大，包括国营企业在内，中国大中型企业目前存在以下问题和机遇：

1绝大多数产业产能过剩，低水平的重复建设仍然盛行；而这些产业（链）中，企业过于分散，集中度不高；

2全国范围内的产业布局不合理，市场混乱，无序甚至是恶性的低价竞争，这对我国的资源和产业构成了极大的伤害。

3行业联合重组是解决之道，这就是商路明所说的“三次创业”：

（1）细分产品，行业，协会，寻找龙头老大；产业链需要合作，同行资源共享，每一环都是价值链的一部分；

（2）中国企业包括台湾和香港在当今世界500强中共有43家，其中大陆共37家，中央企业24家。今后的5-10年内，每年中国的企业能否成倍的上升，关键看竞争力，而目前我国企业竞争力不够却是不争的事实，打造竞争力，要靠“规模和国际化”，国与国之间的竞争是客观存在的，国家之间的竞争，就是企业之间的竞争！

4很多中国中小企业家已走出了“宁做鸡头，不做凤尾”的误区，愿意进入行业重组，而不再喜欢“单打独斗” 拓展“第三次创业”

“第三次创业”的重点是行业管理，是龙头企业的形成和同一行业、同类产品各企业之间的联合重组。而重中之重就是指龙头或优势企业所进行的基于合并重组领导地位而进行的全方位的营销战略战术管理工作。“第三次创业”的核心是企业要通过“修路”和“造人”打造一种可以复制的营销制度文化以迅速使重组的各成员进入联合竞争状态，是一个

“小家族制”发展到“大家族制”的过程。参考资料二次创业理论 概述

用创业过程来解释人类社会发展规律的理论，由我国著名学者陈世清创立，是第一个中国人的原创性经济学体系《对称经济学》的基础理理论定位

人类经济发展过程就是人类创业的过程，人类创业过程有两大阶段：生存创业与生态创业。人类第一次创业是生存创业，第二次创业是生态创业

第一次创业——生存创业：以实物和能源为生产的主要要素，人类生活水平只是求生存；这种求生存的生活方式，以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。

人类已经发生和正在发生六次产业革命：畜牧业、农业、手工业、工业、信息业、知识业。六次产业革命的过程说明了一个铁的历史规律：人类必然自发地从认识和利用物质资源开始，然后及于能量，再及于信息，最后从信息中提升和利用知识。因为，人类的认识总是从具体到抽象，并由此产生相应的实践过程。这种以实物和能源为生产的主要要素，决定了人类生活水平只是求生存；而这种求生存的生活方式，必然以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。这就造成了原始社会以自然和社会为中心同人的统一、奴隶和封建社会以自然和社会为中心同人的分裂、资本主义社会以人为中心同社会和自然的分裂。

第二次创业——生态创业：对自然资源作内涵的有效开发，解决的是人类的可持续发展问题。

只有信息社会，信息成为生产中的主导要素，人们才能逐步以最少的实物和能量的资源就能求生存。这时人们的生活方式不是求生存而是求生态——可持续发展。如果说，第一次创业，解决的是人类当前的生存问题，必然要对自然资源作掠夺式的“经营”，这时自然科学就是第一生产力，那么第二次创业解决的是人类的可持续发展问题，必然要和自然和平共处，要求对自然资源作内涵的有效开发，这时人文科学（社会科学）、思维科学、哲学等知识的其他方面也就同时成了第一生产力。

生态创业、可持续发展，是二次创业的出发点和落脚点。第一次创业，是由低层的经营活动向高层的经营活动转移，第二次创业是用高层的经营活动统驭低层的经营活动。二次创业，就是以知识产业为龙头，以对人类第一次创业的成果——传统产业——按生态原则重塑改造为途径，以人与环境的协同为基础，以人类可持续发展为目标，以人的全面发展为归宿。

二次创业演讲 篇7

1988年, 我国开始兴办具有中国特色的科技工业园区—高新技术产业开发区 (以下简称高新区) , 并颁布优惠政策予以扶持。在国家和地方政府的大力支持下, 经过十余年的发展, 高新区初步实现了科技产业资源的集聚和原始资本的积累, 成为我国迎接世界新技术革命挑战的重要形式和融入世界新技术革命的有效切入点, 在推动高新技术产业化、体制创新、成果转化和优化经济结构、凝聚人才及提供创新创业环境等方面, 取得了丰硕的成果。但同时, 高新区也逐渐暴露出比较优势弱化、体制回归、过度注重依靠优惠政策招商引资、重视经济扩张而技术创新能力不足等问题。针对这些新情况, 2001年9月, 国家科技部在武汉召开的国家高新区所在城市市长座谈会上, 前瞻性地提出了高新区要进行“二次创业”的理念。在国家科技部的倡导下, 高新区纷纷制定了“二次创业”的发展战略及对策。理论界也从不同角度对高新区的“二次创业”进行了研究。为此, 本文从高新区“二次创业”的内涵出发, 系统梳理和分析了高新区“二次创业”的研究热点, 并对未来研究进行了展望。

2 高新区“二次创业”的内涵

虽然高新区“二次创业”的有关研究已经越来越广泛, 但目前关于什么是高新区“二次创业”, 却还没有一个统一的定义。国家科技部基于高新区过去十多年的发展经验, 根据新的发展形势, 提出高新区“二次创业”要实现“五大转变”的发展思路, 即高新区要从注重招商引资和优惠政策的外延式发展向主要依靠科技创新的内涵式发展转变;从注重硬环境建设向注重优化配置科技资源和提供优质服务的软环境转变;从产品以国内市场为主向大力开拓国际市场转变;从产业发展规模小而分散向集中优势发展特色产业和主导产业转变;从逐步的、积累式改革向建立适应社会主义市场经济要求和高新技术产业发展规律的新体制、新机制转变。应该说这“五大转变”无论是从战略的高度上, 还是从可持续发展的深度上都比较全面地反映了高新区“二次创业”的内涵。

周元、王维才借鉴美国学者迈克尔·波特的产业集聚和国家竞争力模型, 提出高新区阶段发展的理论框架, 要点如下:①在高新区的发展过程中存在着较为明显的、其主要特征可定量描述的界面及其内涵依时间序列递进的现象;②高新区的发展是一个往复性的、螺旋式发展的过程, 每一循环的最后一个阶段应当成为下一循环的第一个阶段;③高新区发展的第一循环应当经历四个阶段, 即要素群集、产业主导、创新突破和财富凝聚阶段;④高新区在相邻两个阶段转换时需要具备特定的能力。据此, 作者认为高新区的“一次创业”是由“要素群集”向“产业主导”阶段的转换, 而“二次创业”则是由“产业主导”向“创新突破”阶段的转换。“二次创业”这种阶段转换的核心能力包括:经济积累、自我发展、全面创新和国际接轨能力[1]。高新区阶段发展理论框架的提出是对“二次创业”理论的重大突破, 对于明晰“二次创业”的内涵具有重要的指导意义。

在此基础上, 吕政、张克俊针对高新区由“产业主导”向“创新突破”阶段转换的界面障碍, 提出了以下相应的破解思路:①以体制创新和高新区立法打破体制惯性;②以转变资源供给方式扭转发展路径依赖;③以差异化、特色化定位取代同质化定位;④以专利和技术标准战略冲破价值链的低端锁定;⑤以培育集群式发展机制替换企业“扎堆”式集中;⑥以搭建创新中介服务网络、增加社会资本排除边界“阴影”[2]。由于高新区“二次创业”本身的复杂性和综合性, 理论界从不同的视角对其内涵进行了界定, 虽然不尽相同, 但这些定义却也反映出这样一个共性的内涵, 即高新区“二次创业”是针对高新区在向新的发展阶段转换的过程中面临的新形势、新任务、新问题, 围绕如何提高阶段转换能力, 而采取的一系列新思路、新措施和新办法的总和。

3 高新区“二次创业”的研究热点

3.1 “二次创业”的核心——提升自主创新能力

创新是社会发展的不竭动力。在2006年的全国科技大会上, 我国提出了到2020年建设成创新型国家的科技发展目标。高新技术产业的创新是当今国际社会创新的制高点, 在自主创新的大潮中, 高新区必须承担起新的历史使命, 进一步发挥高新技术产业化重要基地的优势, 大力推进以提升自主创新能力为核心的“二次创业”发展战略。

高新区经过二十年的建设和持续积累, 在提升自主创新能力方面已经具备了一定的基础, 但与国家赋予的历史使命和紧迫要求相比还有相当大的差距。田雪、李宝山认为高新区的创新能力主要存在以下几个隐患:①园区的创新能力远低于国外;②园区的功能异化;③园区企业创新能力不足;④园区创新能力成长性优势不明显;⑤园区企业的市场竞争能力出现下降趋势;⑥园区的规模效益不佳[3]。赵大平、李雪利用面板数据对53个国家高新区的专业化与自主创新能力进行了回归分析。结果表明:当前简单的产业集聚无法提升园区的创新能力, 产业集聚要建立在市场发育的基础之上[4]。

吴林海认为提升高新区创新能力的关键, 是要从园区制度创新落后于技术创新的实际出发, 通过制度环境的建设来提高创新资源的丰裕度和集成度, 刺激创新主体的集成运作, 使创新资源与创新主体高度集成于技术创新[5]。叶春阳、刘璠通过对高新区自主创新平台类型与特征的分析, 从整体功能和具体功能的角度分析了构建自主创新平台对提高高新区创新能力的必要性, 并提出了高新区自主创新平台的构建路径[6]。薛捷、张振刚认为高新区创新能力的培育、形成和拓展, 不仅来自于园区创新链的各个环节的贡献, 同时也来自于园区基础支持系统、发展支持系统、环境支持系统和智力支持系统这四个支持系统的强力推动, 园区创新链与支持系统共同构成了园区价值链[7]。

为全面系统地反映高新区的创新能力, 为提升园区创新能力提供依据和导向, 建立一套客观、实用的评价指标体系是十分必要的。范柏乃根据高新区技术创新能力的定义和技术创新的环节, 提出了高新区技术创新能力评价的理论预选指标, 并运用专家法和鉴别力分析进行筛选, 构造了包含资产总额、研发经费、研发人数、中高级职称人数、人均资产、人均研发经费等16个指标的评价体系[8]。曹俊文、徐莉从高新区创新能力的现状和发展两个方面来设计评价指标, 认为应从技术创新资源投入能力、技术创新发展能力、技术创新实现能力、技术创新主体能力四个方面来评价高新区的技术创新能力[9]。

3.2 “二次创业”的实施路径——集群化发展

集群是围绕某个特定领域和产业所形成的企业集合, 区域内众多企业在产业上具有关联性, 彼此共享资源、技术、信息等要素, 获得规模经济和外部经济的双重效益。国际经验表明:利用集群机理来建设和发展高新区会形成持续的创新能力和竞争优势。在高新区过去的发展过程中, 由于对产业集群发展规律的把握不深, 加之迫切需要扩大经济总量而进行招商引资的“功利”要求, 使得大多数园区对需要较长时间才能见效的产业集群的培育普遍不够重视, 以至于大多数高新区的产业集聚呈现出很大的脆弱性[10][11]]。大多数高新区经过“一次创业”, 其经济总量已达相当规模、主导产业初步形成, 且集聚了大量的创新要素;“二次创业”实施集群化发展的时机和条件均已成熟。目前, 我国学者已经对高新区的集群化发展进行了一定的开拓性研究。

朱静芬、史占中从确定合理的集群规模、形成紧密的区域产业体系、建立企业间的战略网络、完善区内企业服务体系、构建开放协作的文化环境、提高入园企业的集群化程度等方面提出了高新区集群化发展的对策[12]。徐菱娟提出了我国工业园区发展产业集群的基本思路:①利用工业园区的优势条件吸引外地关联性企业落户园区, 逐步培育和发展产业集群;②创造良好园区环境, 鼓励与促进本地企业家到工业园区创业, 从而形成产业集群;③对现行的工业园区进行产业调整, 明确主导产业, 并制定一些针对性措施, 促进主导产业的发展;④在政策上构建产业集群发展规划组织体系, 围绕产业集群的发展系统调整相关政策, 加强工业园区的制度创新[13]。盖文启、张辉、吕文栋通过比较分析美国硅谷地区、英国剑桥工业园区、印度班加罗尔地区三个国际上成功的高新技术产业集群, 认为我国的高新技术产业集群应加强以下几方面的建设:①促进创新型中小企业的衍生和集聚发展;②促进人才资源的开发与集聚效应的产生;③完善区域创新体系, 促进官、产、学、研密切协作;④构建有效的集群外部网络关系;⑤建立风险投资机制, 提高金融服务水平;⑥加强知识产权保护[14]。

此外, 张贵林、周寄中认为影响高新区产业集群成长的四大关键要素是产业空间聚集度、创新创业环境、企业成长性和基于产业链及产业联盟的产业集群成长竞争力。这些关键要素在高新区产业集群的不同成长模式和不同成长阶段下会呈现出不同的特征, 政府应根据高新区产业集群不同的成长模式和成长阶段来制定相应的产业政策[15]。

3.3 “二次创业”的动力——管理体制的创新

高新区管理体制的创新和活力曾为高新区的快速发展做出了重大贡献。在高新区建设进入“二次创业”的新阶段, 管理体制的创新仍然是其发展的关键, 必须通过创建园区管理体制的新优势, 最大限度地整合区域内的生产要素、优化配置创新资源, 最大限度地激发科技人员创新创业的积极性, 为园区“二次创业”提供强大的动力。

代帆将高新区的管理体制分为政府主导型、政企合一型和企业主导型三种。认为高新区管理效率最高、发展最快的是相对独立、封闭式的行使行政一级政府职能的行政区式管理体制。园区管理体制的创新在于:①明确高新区及管委会的法律地位;②建立“管理法制化、服务多元化”的新型政企关系;③实施“封闭式”管理;④将高新区建立为产学研一体化基地[16]。夏海钧认为, 高新区管理体制的创新, 既不能采用高新区管委会与总公司“两块牌子、一套人马”的政企合一型的管理体制, 也不能完全照搬国外的做法。而要在宏观上建立跨行政区域的、由国务院统一领导的高新区决策层, 在微观上建立由国家法律法规明确授权行使一定行政、服务管理职能的区域管理机构[17]。

韩伯棠等分析了高新区与经济技术开发区趋同的根源及其对地区经济发展的负面影响。并在总结广州、佛山、济南等国家高新区管理体制改革的基础上, 提出了决策层合一、管理层合并, 基础设施、技术、信息和服务共享的“两区合一”的体制创新方案[18]。此外, 韩伯棠等认为高新区管理体制的创新, 要逐步使园区由“招商引资、支撑服务”的行政组织向“全面开发、运营服务”的企业组织转变, 使园区在规划与开发、招商引资、管理与公关、资源配置、政策导向、人事管理等方面保持运作的高效性和运营的协调性[19]。张克俊认为在高新区达到一定规模之后, 可以探索官、学、产共管体制, 吸引高校、科研机构和企业参与高新区的决策和管理。作为这种管理体制的第一步, 可以采取高新区管理机构与大专院校、科研单位、大型企业、民营企业等在高新区共建、共管大学科技园、科研单位专业园、大型企业孵化园、民营企业孵化园等各类园区的方式[20]。

3.4 “二次创业”的保障——政策环境的支持

政策环境是影响高新区“二次创业”最重要的环境因素, 园区内部创新机制的形成、外部创新环境的优化都离不开政策的引导、调控和支持。高新区今天所取得的成就在很大程度上依赖于过去良好的政策环境。高新区的“二次创业”要根据国内外发展环境的新变化, 针对当制约高新区发展的政策问题, 废除一批不合时宜的旧政策, 完善和制定一批适应园区发展需要的新政策, 为“二次创业”目标的实现提供必要的保障。

张鸿认为高新区政策环境的完善:①要体现出高新技术产业发展的特殊性;②要加强政策的整体性和协调性;③要有助于高新区整体功能的发挥;④要使产业倾斜与区域倾斜相结合;⑤要优惠适度。在一定条件下高新区的某些政策应转化为法律, 以巩固和提升园区的政策环境, 促进园区政策的进一步完善和加大执行的力度[21]。

孙启萌等基于个案分析, 对高新区的财政优惠政策提出以下建议:①结合高新区产业发展方向和重点, 利用优惠政策引导资金流向, 从优化投资结构入手调整并优化产业结构;②加大科技投入力度, 促进企业技术创新;③建立高新技术风险投资基金, 促进高新技术产业化进程;④大力推广生产科技型企业、高新技术产品项目贷款贴息, 促进企业扩大规模, 提高其抵御风险的能力;⑤提高企业享受普遍优惠政策的门槛, 取消享受政策期限限制, 引导企业规模经营;⑥增加优惠政策的稳定性、透明度和预测性, 建立与企业上缴税收总量挂钩的财政扶持政策体系[22]。

范柏乃通过实证分析, 认为实行生产型增值税、税费倒挂、涉外企业税收优惠超国民待遇、税收优惠政策稳定性差、忽视对传统产业的高技术改造的税收优惠、直接优惠措施多和间接优惠少等是阻碍高新技术产业发展的主要因素。提出以下税收改革思路:①加快费改税步伐;②对高新技术产业率先实行消费型增值税;③实行涉外税收的国民待遇;④加强税收的间接优惠政策;⑤制定支持传统产业高新技术改造和技术升级的税收优惠政策;⑥对高新区内新办高新技术企业自获利年度起免征所得税两年[23]。

4 结束语

新三板“二次创业” 篇8

来自官方的权威表述，用“二次创业”来形容即将进行的多项改革，一方面体现了未来要进行的一系列改革对新三板的重要性，另一方面也表明监管层对当前新三板面临的问题和解决的难度有着非常清晰的认识，并且对解决这些问题是有信心和决心的。

“二次创业”，站在新的起点上的新三板，接下来将在哪些领域率先进行改革？这些改革对于新三板的发展以及中小微企业的融资有着什么样的意义？又将面临哪些难题？如何去破解这些难题？想必这是二次创业过程中，新三板的监管层和参与者必须直面的几个问题。

分层管理推向纵深

6月27日，新三板已经正式实施了挂牌公司的分层管理，但是，这仅仅只是一个开始。隋强表示，基于前期分层管理的工作经验和已经开展的工作，下一步将重点推进差异化监管和服务。

在监管和服务的顺序上，我们发现隋强的表态中明确将监管放在了第一位。虽然市场上有声音抱怨监管提得多服务提得少，但不难理解，自从去年股灾之后，在监管层的字典里，防风险的优先级是远远大于创新的。

“监管在前服务在后，监管做好了服务自然跟上，监管跟不上只有服务是没有意义的。”隋强的这一表述更是印证了监管层目前的行为准则。“炒股要听党的话，投资更是如此。”因此，那些抱怨监管太多的某些业内人士，需要尽管转变思路了。

那么，下一步在新三板分层监管和服务方面，将重点推进哪些工作呢？据隋强透露，对于创新层挂牌公司，将进一步规范公司治理，切实加强信息披露发行、融资和并购重组的监管，提升挂牌公司整体规范化水平，在此基础上探索引入公募基金、落实储架发行和授权发行等制度。

对于基础层挂牌公司，将加强服务和引导，引导基础层挂牌公司主动规范公司制度，优化基础层挂牌信息披露制度，加强基础层挂牌公司的基本业务规则的培训，提供有针对性的培育孵化、融资对接、并购服务等。

值得关注的是，对于进入创新层的挂牌公司，未来将探索引入公募基金、落实储架发行和授权发行等制度。其中，自去年起，引入公募基金作为新三板市场参与的机构投资者主体，多次被市场人士和监管部门提及，但一直是“只闻楼梯响，不见政策落地”。

去年11月20日，证监会发布的《中国证监会关于进一步推进全国中小企业股份转让系统发展的若干意见》明确，“研究制定公募证券投资基金投资挂牌证券的指引，支持封闭式公募基金以及混合型公募基金投资全国股转系统挂牌证券”。这意味着，要待公募基金投资全国中小企业股份转让系统挂牌股票相关指引公布之后，公募基金投资新三板才正式进入实施阶段。

作为实施注册制的一项非常重要的制度，相比传统的发行机制，储架发行和授权发行对于简化注册程序，提高融资灵活性，降低融资成本，提升市场效率具有重要的意义。虽然隋强的表态中提到了这一项改革，但最终何时能够兑现，我们还是以一颗平常心，静待制度创新的红利落地比较好。

剑指流动性不足

市场流动性不足是当前新三板面临的重要问题。虽然投资门槛高等表面因素看起来似乎还很有道理，但深层次的原因还是资金对投资新三板存在疑虑，特别是在二级市场上找不到比较确定的盈利模式，比如对于一家比较好的新三板挂牌公司，其做市商却找不到对手盘。

中信建投证券投行部董事总经理李旭东认为，到现在为止，连投资机构对新三板都缺少方向感，专业的私募机构觉得贵，专注新三板的一些产品和基金，政策取向又不明朗，这导致大家比较的迷茫。

“既不能复制成一个交易所市场，又不能定位为一个私募市场。”李旭东认为，需要重新梳理新三板的方向和定位，包括它跟主板市场、交易所市场之间怎么进行有机的衔接，只有把这些问题理清楚之后，投资人才可以放心大胆的进行投资。

东北证券股转业务总部总经理胡乾坤对此有同感。他表示，投资机构更愿意通过定增拿新三板挂牌公司的股票，不愿意通过二级市场进行股票的买卖。新三板未来向什么方向走，投资者门槛会否降低，分层之后还要不要再做一个分层，这些问题都还没有解决，所以投资人都在观望。

其实，对于流动性不足的原因，监管层已有深刻的认识。隋强表示，新三板在快速发展中还面临着挂牌公司的质量不是很高，股权高度集中，投资者数量结构比较单一，主办券商组织交易的功能发挥不充分，市场研究服务不足，交易制度有待改进的问题。

“我们下一步要着重研究以基于新三板市场特性的流动性一揽子解决方案。”隋强的表态算是给市场注入了一针强心剂。他表示，股转系统将全面评估新三板市场流动状况以及影响因素，从源头上理清市场定位，推动完善上位法依据，改革交易制度，丰富投资者群体，提高挂牌公司质量，增强做市商组织交易和定价能力。目前这些工作正在系统有序的推进。

胡乾坤和李旭东等人呼吁降低投资门槛。胡乾坤表示，希望监管层在考虑降低门槛的时候，考虑按照私募基金的标准将门槛由500万元降到100万元。李旭东表示，是否可以考虑在适当的时机，将投资门槛降到万元或300万元，给大家信心。不过，中国股权投资基金协会执行副会长宋斌并不完全赞同一味降低门槛，他认为把散户拉进来并不一定是最好的方法。

据透露，股转系统正在抓紧研究和修订股票转让制度，具体包括改革协议转让方式，优化做市转让方式，建立健全统一的盘后大宗交易制度和非限定条件的非交易过户制度，同时积极推动私募基金参与做市业务试点，研究解决机构投资者入市的难题，这项工作的推进目前也十分顺利。

但是，业内人士对监管层表态依然心存谨慎。以分层之后对创新层公司的监管加强为例，李旭东认为，无论是在规范运作还是信息披露方面，创新层的公司会面临更大的压力和责任。但他强调，权利和义务、投入和产出要对等，创新层信息披露需要时间检验，创新层公司业绩稳定性和成长性也需要时间来验证，但这个时间不能太久，太长了市场受不了。他觉得，在一年之内，创新层公司的差异化服务必须落地。

不过对于流动性不足的问题，除了监管部门的监管和改革外，对于挂牌新三板的企业，不要把目光盯在二级市场的交易量上面。更应关注的是企业融资的效果和作用。宋斌提醒，作为一个企业家，通过新三板争取在融资和融智的基础上，要能够做到融资源，将这三者结合起来对企业的发展非常的重要。

负面清单呼之欲出

最近，关于新三板挂牌门槛的提升、个别拟挂牌企业已被劝退和募资监管比照A股的传言刺激着市场敏感的神经。

这些并不是空穴来风。值得关注的是，隋强在7月21日的讲话中，提出的“两个负面清单”传递出了重要的信息：

其中一个清单是“坚持挂牌准入的负面清单”。针对市场上挂牌门槛的提升的传言，他的回应是，市场存在误解，新三板是一个市场化机制的市场，支持和鼓励我们的证券公司基于自身的业务利益考量形成有自我偏好的明显标准，只要这套标准不低于新三板的挂牌准入标准就行。

不过他也强调，作为中国特色市场经济的多层次市场有机组成部分，新三板有它的责任、使命和担当，必须服务于国家的战略发展。这意味着，新三板必须在支持战略新兴产业，支持国家在“三去一降一补”的过程当中有所作为和担当。那么，市场上传言的个别被劝退的拟挂牌企业，极有可能是不符合国家战略，是国家亟待淘汰的落后、过剩产能行业的公司。

股转公司挂牌部总监李永春认为，新三板门槛提高是市场发展到一定阶段的必然趋势，对于公众公司来说，企业的经营风险、经营模式的稳定性必须达到一定的程度才能走新三板这条路。他表示，支持创新型企业不等于让企业初创阶段就进入新三板，股转公司将完善准入审核的标准，促进发展到一定程度、阶段相对成熟的科技型创新型企业更好地利用资本市场。

针对不符合市场定位的公司申请挂牌新三板的现象，股转公司明确，下一步在坚持市场包容理念的基础上，坚持挂牌准入的负面清单，重点扶持国家战略性新兴产业，限制产能过剩和限制淘汰类行业，逐步建立健全分行业的可持续经营的评估体系和差异化的信息披露体系。

第二个负面清单是“募集资金使用负面清单”。此举旨在引导资金流向实体经济，支持创新创业。

此前，由于新三板对募资投向没有明确的规定，挂牌企业资金募集管理可以说是半真空地带，导致企业将募集资金大量用于了非主业领域。据有关机构发布的一篇研报，2014年8月25日至2015年8月5日，有41家新三板公司以高于市场平均水平募资31.29亿元，所募得的大量资金投入与主业关联度不高的二级市场、新三板市场、私募股权、高利贷等高风险市场。这大大背离了公司募资的初衷，同时推高了系统风险。

对于这种状况，监管层真的是动真格了。从2015年8月至今，共有23家企业因募集资金使用违规被全国股转系统采取监管措施和纪律处分。另据有关媒体报道，股转公司近期将出台关于新三板定增募集资金投向的细则，该细则将参考A股市场相关规定，对定增募集的资金管理和使用制定监管要求。

市场监管加码

随着控风险的加强，为了守住不发生系统性、区域性风险的底线，监管层对新三板的市场监管早已明显加强。

今年以来，股转公司针对挂牌公司资金占用进行了专项清理，建立了年报问询机制，加大了对年报审查发行问题的跟踪处理制度，正式实施了主办职业评价体系，发布了内核工作指引。上半年共对27家挂牌公司及相关市场主体实施了治理监管措施，对于两家未披露年报的挂牌公司实施了强制摘牌，对投资者采取监管措施达到了475人次，对13家券商实行了13次的监管措施。

“我们的监管能力与海量市场的风险控制要求还不适应。”显然，在监管层的眼中，监管和风控工作还必须进一步加强。针对今年下半年的工作，据隋强透露，将长期坚持发展与监管两手抓、两手用的制度。他表示，下一步股转公司将在市场规则全面评估的基础上，推进治理规则的全面修订和制定工作，将进一步明确各类规范的行为，与监管措施的对应关系，丰富自律监管措施的手段，使市场主体明确底线和红线，以及触碰底线红线的后果，提升市场的规范程度。

据了解，目前监管层正在推进的工作主要包括：研究制定终止挂牌制度、董秘管理办法、主办券商现场检查制度等规则，将实施主办券商工作指引，研究明确异常转让行为认定标准和处罚标准，强化市场监察，同时积极推进大数据监管系统建设，提升对市场违法行为的发现能力和监管尺度的标准化程度。