进一步加强执行力文化建设的思考

进一步加强执行力文化建设的思考（精选8篇）

进一步加强执行力文化建设的思考 篇1

执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使一个单位达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。

一、提高认识，提升领导能力。作为一个单位的领导者，首先要提高认识，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部安排部署多、身体力行少；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。因此，各级领导干部必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

二、建章立制，倡导执行作风。工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。第一，在单位内应建立一种“执行文化”。在一个单位中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文

化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，提升优质服务新理念，优化常态运行机制。在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。把优质服务放在一个突出位置来抓好，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平。

三、真抓实干，提高执行能力。第一，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核。首先建立、完善绩效评价体系；其次推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为企业的一项长期发展战略目标；再次进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核，进一步提高执行力度。第二，抓好案件防范，确保稳健经营。首先要加强“制度落实”。现有的规章制度不算少，关键是要落到实处。其次，加强积分管理办法的执行，用制度约束行为。再次，加强执行力的奖惩，确保执行力贯彻落实到位。

进一步加强执行力文化建设的思考 篇2

一、影响高校院系办公室工作执行力的不利因素

(一) 办公室队伍结构存问题,

专业程度不够。办公室工作的主体是人, 执行力取决于执行者的素质和能力。例如:工作人员年龄偏大, 精力不足, 在一定程度上会影响工作效率。具有行政管理专业、文秘专业背景的不多。办公室工作人员本应具备文学、管理学、哲学、计算机科学等专业知识, 但大多数是半路出家, 从熟悉到培养成熟需要一定的过程。再有, 缺少在学生时代担当学生干部的经历, 文字、语言表达能力和组织协调能力未充分得到锻炼与开发。在聘用工作人员时, 没有考虑将个人能力与办公室的岗位职责要求相适应, 造成人岗不匹配的窘境。

(二) 办公室事务繁杂无序, 工作动力不足。

办公室工作特点表现:一是突发性。往往临时性任务, 都需要办公室协调落实, 加班加点和放弃休息时间是常态, 且需要一定的应变能力。二是紧急性。部分工作需要在较短的时间内完成, 可能会由于赶时间出现工作效果欠佳的情况, 已经出了力, 但事与愿违, 极大地挫伤工作人员的积极性。三是事务性。办公室作为院系的窗口, 对各种事务性的大事小事都要认真细心去做, 一旦没有做好, 就会影响院系的形象。在事务繁杂的情况下, 考验的是工作人员的心态和素质。四是服务性。办公室的最基本职能就是服务, 要满腔热情地为师生服务, 要充分了解服务对象的需求, 讲原则, 讲艺术, 服务的质量会越来越高。这些特点决定了办公室工作压力较大, 做事要小心谨慎, 害怕面对人和事, 工作缺乏动力, 削弱了办公室工作的执行力。

(三) 办公室工作相对被动, 创新意识不强。

办公室为院系领导和全体师生服务, 这种性质决定了其从属地位, 要坚决执行领导班子和整体工作的意图, 因而办公室停留在被动应付工作的水平上, 等待领导班子布置工作任务, 等待院系师生和相关职能部门提出要求, 工作的思维方式已经僵固, 出现被动工作的局面。同时, 日常要应付具体工作事务, 没有足够的时间去调查研究, 认真思考问题, 对办公室开展创新性工作的内涵, 没能深刻理解和把握, 只是一味接受分配的任务, 不善于应变求新, 拓展思维空间, 创造性地做好服务工作。再加上办公室工作人员虽然承担着比较繁重的工作任务, 但在职务晋升和职称评定的空间较小, 在心理上会产生悲观的态度, 不会主动性和创造性地去探索工作新方式, 创新意识不强, 已经影响到办公室发挥“参谋助手”的重要职能和执行力水平的提升。

(四) 办公室制度规范欠缺, 管理水平不高。

俗话说:“没有规矩, 何成方圆”, 制度规范是办公室有条不紊开展工作的重要前提, 没有较好的工作流程规范和管理制度, 在具体事务实施的过程中, 就会出现各自为政、主次不分、重复浪费、相互推诿等现象的发生, 投入了大量的人力和财力, 却得不到令人满意的工作效果。还有一些工作流程和规章制度在没有经过充分调研的基础上, 仓促出台, 在具体实施过程中遇到较大的阻力。或者已经出台的工作流程和规章制度, 在实际开展的工作中并未遵照执行, 成为一纸空文, 极大地降低了规范制度的严肃性和权威性。

(五) 办公室工作界定模糊, 职责分工不清。

办公室工作十分琐碎, 且责任重大, 涉及到教学科研、组织人事、学生管理、继续教育等部门, 由于办公室工作人员分工和职责未明确, 可能会出现一人肩负多个事务, 分工不合理的现象, 甚至连工作的性质和内容都不了解, 本是自己工作范围的事, 能不管就不管, 能推就推。目标不明确, 工作就会缺乏自觉性和主动性。同时对于工作职责没有具体量化和奖惩制度加以规范, 从而产生干多干少一个样, 干与不干一个样的惯性思维, 从某种程度而言, 打击了那些认真履行岗位职责, 默默奉献的工作人员的积极性。

二、加强高校院系办公室工作执行力建设的途径

(一) 政治修养是保障。

高校院系办公室工作人员必须具备良好的政治修养, 是在从事工作中所体现的政治立场、政治品质和政治水平, 在人的发展过程中起着主导作用。一是要加强政治学习, 了解党和国家的教育方针, 教育部和省教育厅出台的政策文件, 对学校的中心工作要点深刻领会并保持高度一致。二是要增强政治敏锐性, 剖析国外的教育体制, 对不符合国情的制度和方式要保持高度警惕性, 对国内教育的发展现状及时跟踪, 找出问题。要有坚定的政治立场, 具有辨别是非的能力。三是要锤炼政治品德, 办公室工作人员要有坚定的理想信念, 良好的思想品德, 讲正气、顾大局。四是提高政治水平, 做好领导班子的参谋, 积极主动地调研和收集信息, 并对信息进行筛选、甄别, 为领导班子决策提高准确、全面、真实的信息, 献计献策, 履行好参谋的职责, 在参政的过程中不断提高自身的政治水平。

(二) 制度规范是关键。

制度规范是院系办公室工作运行的重要基石, 是科学管理的需要, 更会改变执行力的大小。一是要科学制定管理制度, 包括党政、教学、科研、财务、学生管理等方面的制度, 要认真调研, 听取意见, 真正做到有章可循, 体现制度的科学化和公开化。二是要加强制度的执行力, 办公室要坚持原则, 严格要求自身, 认真督促按制度办事, 遇到 (下转第21页) (上接第24页) 特殊情况及时向领导班子汇报, 做到原则性和灵活性相统一。三是要明确办公室岗位职责, 结合工作人员的基本情况和具体事务的操作要求, 合理定岗定责, 明确工作内容和要求。同时要配套出台岗位的考核细则, 失职行为要予以追究, 考核要与评奖评优和收入分配挂钩, 调动工作的积极性和主动性。四是要建立工作规范。在实际工作中的规范能够保证任务通畅, 执行效果明显。通过建立办公自动化系统, 规范请示流程, 逐层汇报审批, 做到事事有答复, 办公室具体负责落实和督促检查。举办重要活动时, 规范事务分工, 明确责任, 从最优途径去办好活动, 取得满意的效果。对待办公室工作要达到“科学分析—任务分解—督促检查—落实反馈”规范流程, 不断健全各项规章制度和工作规范, 从而形成有效的执行机制。

(三) 强化意识是核心。

进一步加强工会组织建设的思考 篇3

贯彻全总十五届四次执委会议精神,以“两个普遍”推动基层工会组织建设和作用发挥

在刚刚闭幕的全总十五届四次执委会和六次主席团会议上,王兆国同志明确提出,要大力推动企业依法普遍建立工会组织、依法普遍开展工资集体协商,充分发挥工会组织在党和国家工作大局中的作用。“两个普遍”为我们抓好基层工会组织建设进一步指明了方向,提出了新的更高的要求。当前,工会组建工作面临大好发展机遇。我们要充分认识加大工会组建力度、充分发挥工会组织作用的重要性和紧迫性,采取有效措施,推动这项工作取得新的更大的进展。

各级工会要大力推动企业依法建立工会。从组建方法上,要乘当前中央部署开展创先争优活动的东风,坚持“党建带动工建、工建服务党建”,在全会积极开展“广普查、深组建、全覆盖”集中行动,最大限度地把广大职工组织到工会中来;从组建领域上,要以企业集中的开发区、工业园区、商贸楼宇、集贸市场为重点区域,以外资和港澳台资企业、出租车行业、物流、商贸等现代服务业企业以及一些中小非公企业为重点单位,不断扩大工会组织覆盖面,建立健全国有改制企业工会组织;从组建对象上,要以农民工、劳务派遣工为主要对象,将广大农民工和劳务派遣工组织到工会中来;从规范组建上,重点是要进一步健全完善基层工会委员会民主选举程序,在条件成熟的企事业单位探索工会主席直选,确保选出的工会主席能代表职工并为职工说话办事,拓宽工会干部来源渠道。

当前企业工会发挥作用的着力点,就是要依法普遍开展工资集体协商工作。要深入研究,积极探索不同规模、不同所有制、不同经营状况企业开展工资集体协商的特点和规律,采取灵活多样的要约形式和协商方法,确定不同的协商重点。要认真落实国家协调劳动关系三方提出的推进集体合同制度实施彩虹计划,力争到2012年基本在各类已建工会的企业依法全面推行工资集体协商。同时,要建立健全企业职工民主管理制度,推动各类企业特别是非公企业建立健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。

深入开展“创先争优”活动,狠抓班子建设,着力建设一支高素质的工会干部队伍

火车快不快,全靠车头带。加强领导班子建设是做好工会工作的组织保证。要按照胡锦涛总书记提出的政治坚定、业务扎实、作风过硬、廉洁自律的要求,不断提高广大工会干部特别是领导干部的理论素养,牢固树立政治意识、大局意识、责任意识和群众意识,始终保持昂扬向上、奋发有为、知难而进的精神状态,始终保持脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风,切实增强组织、引导、服务职工群众和维护职工群众合法权益的能力。在基层工会组织中开展“创先争优”活动,确立服务科学发展、服务职工群众,争创先进基层党组织、争当优秀共产党员的“两服务、两争先”的实践主题,深入基层、深入职工群众,真诚倾听职工群众呼声,真实反映职工群众愿望,真情关心职工群众疾苦,当好职工群众的贴心人。

狠抓经费收缴,着力夯实工会组织的物质基础

经费收缴是工会组织的命脉,也是制约工会工作开展的瓶颈。如何彻底打破这一瓶颈,实现工会工作尤其是经费保障的良性发展,是我们考虑最多的问题之一。要坚持两手抓:一手是敦促市总工会财务部门与政府财政部门积极衔接协调,努力争取行政事业单位的划拨经费足额到位,争取劳模管理、“双联”、困难职工帮扶专项经费,争取市总机关工作人员的工资由财政统一发放。另一手是全面推行工会经费税务代收。通过统一运作,分步实施,逐渐完善,在实践中探索较为成熟的代收模式,统一宣传口径、统一征缴方式、统一代收费用比例、分别商定基本目标任务,同时加载适合全市实际的工会经费收缴管理网络系统。代收工作在我市虽然开征时间不长,但成效已充分显现,此举不但极大地把工会干部从过去一年四季忙于经费收缴的繁琐工作中解放出来,更好地为职工群众服务,而且极大地增强了工会的实力。开展湖南省“六好”乡镇(街道)工会的选举表彰工作,并通过以奖代补的办法解决部分乡镇工会经费不足的问题。

狠抓机制完善,加强工会组织规范化建设

古人云:求木之长,必固其根本;欲流之远,必浚其泉源。加强和改进县级工会组织工作是一项长期而艰巨的任务,必须从实际出发,立足当前,着眼未来,建立一套科学完整的机制规范予以保证。一是要以“创新出特色、规范争一流”为目标,向工会干部反复阐明创新、规范的现实意义。强调工会工作的规范,是创新基础上的规范,是修正过去失误、总结已有成效上的规范,是适应新形势、瞄准新目标的规范,是全方位多层面的整体性规范。只有推陈出新的工作才能形成特色,只有规范有序的工作才能争创一流。而规范的重点又在于制度与机制的规范,即通过坚持不懈的努力,建立健全与涟源工会工作相符合的工作机制,促进工作水平的持续性提升。二是要明确机制规范的内容。根据工会职能,结合上级精神和涟源的实际,积极探索建立五项机制,即组建工作的长效机制、职工权益的维护机制、劳动关系的协调机制、困难职工的救助机制、经费收缴的保障机制。五项机制基本涵盖了工会工作的方方面面,并且是相互独立、相互依撑、相互促进的有机整体。三是要落实机制规范的举措。为使机制建设落到实处,要以非公有制企业的组建与规范为侧重点和突破口,有计划、分步骤地办点示范、全面推开,创造通用可行的工作方法,在经验总结的基础上提升到理论的层面。今年,我们将在基层工会开展“开好一次职代会、签订一份集体合同、员工人手一份劳动合同、开展一次劳动竞赛、组织一次职工技能培训”等“五个一”活动,抓好本区域内企业工会的规划化建设,进一步促使涟源工会组织工作步入规划化、制度化的轨道。

关于加强执行力建设的思考 篇4

执行力是一种现代管理理念，其核心是指集体或个人把上级的思路、观念、决策、规划付诸实施的能力。具体来说，执行力就是一个企业中间层、执行层理解并组织实施决策层所部署的工作任务的能力，其目的是提高企业的工作效率。因此，加强执行力建设，对于提高铁路客运部门的服务质量、增强企业凝聚力都有着十分重要的现实意义。

一、当前客运部门执行力建设中存在的主要问题

执行力是企业的生命，通过调研分析，我们发现当前客运站段在执行力建设方面存在的问题主要表现在以下几个方面：

1、执行力意识不强、管理能力欠缺。一是执行力意识不强。有的干部对上级的文件政策法规不学习、不钻研、不熟悉，说外行话、办出格事的现象还时有发生；有的机关同志在为基层办事时，凭直觉、讲感情，片面强调有情操作，甚至搞以情代法；二是管理能力有待提高。多次新图的实施、合武客专开通运营、250公里动车组尤其是350公里高速动车组批量开行，运输产品和结构不断变化，针对不断涌现的新情况、新问题，客运系统的一部分管理人员习惯老经验、老做法、凭直觉办事，缺乏对变化情况的驾驭及分析能力，对新技术、新政策学习、钻研不够，对新问题总是用老办法解决的现象还普遍存在。同时，未能结合劳动组 1 织调整实际，及时、科学地调整、细化各岗位作业标准、干部工作标准等。对既有标准、制度也没有真正做到强化推进，使得作业标准简化的现象依然比较突出。

2、有令不行、有禁不止的现象时有发生。一些部门在贯彻落实上级指示时，考虑局部利益多，考虑大局利益少；有的合意就执行，不合意的就束之高阁或“隐形不作为”；有的虽说没有出现顶着不办的现象，但在具体落实过程中，打“持久战”、搞“胡子工程”，使许多问题和矛盾久拖不决；还有的抱着“踩线不过线”的侥幸心理，落实上级指示标准不高、要求不严，甚至搞“上有政策，下有对策”，导致执行走样。我们的客运站段虽然出台了一系列的制度及相关文件，但落实力度不够，以致行车安全、消防安全、职工“两违”、旅客意外伤、职工人身安全和路风不良反映等惯性问题仍然不少。这些问题的出现，一再证明我们的执行能力有待进一步加强。

3、人浮于事、办事拖拉的现象时有发生。一些部门和管理人员在组织传达学习上级文件和讲话精神时，照本宣科，只当“传话筒“和“二传手”，不结合工作实际，不认真分析当前所面临的形势，习惯于靠开会、发文件抓工作，不注重调查研究，不注重加强对工作过程的指导督办。干部作风不扎实，身子沉不下去，下基层总是走马观花，回避矛盾，对检查工作中遇到的问题视而不见，对一线情况了解掌握不够，抓不住工作重点，工作指 2 导缺乏针对性，提不出相应的具体贯彻落实措施和意见。涉及到职工切身利益及运输生产中急需解决等方面的问题，“臵若罔闻、相互推诿、久拖不决”等现象时有发生。

4、作风涣散、律己不严的现象时有发生。生产力布局调整后，我们客运段中层职数设臵减少50%，少数干部进取意识淡化，心理失衡而不能很好调适，精神状态工作状态不能适应新体制和新岗位的需要，反映在工作中，事业心责任感衰减，履行岗位职责的主动性积极性不强、作风不扎实。一方面，部分干部习惯于老经验、老做法，工作标准不高，没有按照标准去对每一个环节、每一个细节狠抓落实，往往对问题视而不见，见怪不怪，难以发现和帮助解决列车管理中存在的倾向性、关键性问题；另一方面，部分干部工作重点偏移，没有将全部精力放到列车管理上，对现场缺乏应有的控制力，以致不少安全隐患和服务质量等方面的问题得不到有效解决。

5、协调不畅、本位至上的现象时有发生。我们在调研中发现：有的部门不注重发挥各级组织的作用，教育引导不经常、不及时，对本部门同志的一些困难和问题，解决不够到位，造成有的同志思想不稳定，内部不和谐，凝聚力下降，工作积极性调动不起来。有的部门与部门、部门与车间之间，上传下达缺乏沟通，对于有些问题，相关职能部门都视为己责，“积极”的进行执行，但相互间缺乏协调，各自为政，导致执行“过度”。而对有些政 3 策，却相互推诿、臵若罔闻，导致执行“不及”。不能发挥团队优势，形成合力，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。遇到问题，找客观原因的多，找主观上原因少。

二、对存在问题的成因分析

执行力建设是一项综合性、长期性的工作，内容丰富，意义重大，剖析存在问题的成因，主要在以下几个方面：

1、表现在领导层面上。执行力建设，关键在领导班子和各级领导干部。领导班子和领导干部既是上级方针政策的执行者，又是本级各项决策、任务的制定者，是整个执行活动的组织者和督促者，其执行情况如何，落实的效果怎么样，关键就看领导班子和各级干部抓执行的力度和决心。结合工作实际，在日常管理及工作中反映出的问题，我们认为执行力不高主要表现在以下几个方面：一是任务目标不明确。谈执行力首先要明确做什么，使执者明确其“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。只有这样，才能充分发挥执行者的作用。二是工作思路不清晰。没有清晰而专注的工作思路，有效的执行力也就无从谈起。不能想到哪里抓哪里，干到哪里算哪里，更不能朝令夕改，搞临时动议。否则，执行力难以养成。三是用人不当。合适的人做合适的事，是确保执行力的重要基础。人员结构不合理、职责不清楚、分工不明确，必然导致互相扯皮推诿，工作效率低下。四是主次不分。在工作任务繁杂时，不善于“弹钢琴”，眉毛胡子一把抓，没有 4 关键、重点以及先后顺序和轻重缓急之分，不能做到有的放矢、统筹兼顾，导致执行效率不高。五是跟踪督促不到位。在抓工作中，只问结果，不管过程，这是极端错误的思想观念。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，甚至积重难返，错过解决问题的最佳时机，使得执行力大打折扣。

2、表现在机制、制度层面上。一是在管理层面上。职能科室、车间、车班三者之间存在管理职责与权限模糊不清，形成了科室靠发文件来进行管理、车间用文件来贯彻文件的现象；负责制落实不到位。结合部协调不畅、乘务整备工作和后勤矛盾日渐突出等方面的问题，以致执行力逐级衰减；二是在制度层面上。制度建设是促进安全管理、提升服务质量的重要条件，建段以来客运站段按照上级要求，结合实际制定了安全、乘务、路风等方面的近百项管理制度，并根据部局要求，不断修订相关管理制度和规定。但是，由于政出多门，各自为阵、缺乏系统性、统一性。重复、对立等方面的问题时有发生操作性和针对性不强，不适应形势发展的需要；三是在机制层面上。体制决定机制，机制决定活力。在制度建设上客运站段作了不少工作，健全完善了一系列乘务、安全等方面的管理制度，但在运作过程中由于机制乏力尤其是考核机制的不完备，以致不少该解决的问题没有及时得到解决，许多已解决的问题又多次重复发生；四是在激励层面上，主要存在奖罚不明的问题。正确的激励机制，能够形成正确的工作 5 导向，有助于强化管理者执行意识。干和不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，势必会影响到管理者的工作热情，削弱执行力。

3、表现在干部作风层面上。要加强列车管理，强化现场控制，确保各项工作的有序推进，根子在于管理，关键在于干部。我们从现场检查中发现，大多数干部都能认真履行职责，但仍有一部分干部作风华而不实。实际上，正是干部的表率作用没有发挥到位，才造成了我们工作上的被动。从多年来的实践来看，什么时候干部的作风到位了，各项工作就平稳有序，例如每年的春运、暑运、兵运、“黄金周”期间以及洪水断道等非正常情况下，客流大，任务繁重，情况变化快，此时，我们的工作反而平稳有序；而平时工作量不大的时候，问题却不少，究其原因，就是干部管理不到位，作风不深入，工作不扎实。缺乏雷厉风行，一抓到底，抓出成效作风。有责不履、有规不循、有令不行、推诿扯皮、弄虚作假等现象时有发生。

4、表现在能力发挥层面上。对干部没有高标准严要求，存在好人主义思想，管理上有空档，考核上有空白，奖惩上没过硬，使干部没有真正树立严谨务实的工作作风。如在干部量化考核上，由于对职能科室、车间干部的添乘计划、人员人数，检查区段、范围、重点以及科室对包建车间的调研写实等方面没有具体明确的量化规定，没有严格的责任追究制度，以致工作中屡屡出 6 现执行不力、效率不高、落实不好等问题。还有的干部在抓工作中，只问结果，不管过程，这是极端错误的思想观念。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，甚至积重难返，错过解决问题的最佳时机，使得执行力大打折扣。

三、对策与思考

在当今企业界，全国大中小型企业掀起了执行力建设的热潮。很多企业结合实际开展了“执行力建设年”等活动来提高企业执行力。我们客运段作为一个服务性单位，也必须要通过加强执行力建设来提升我们的管理水平和服务质量。世界企业管理大师长期研究证明，一个企业具备美好的愿景、详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的决策层，但是在实际工作中还是进展缓慢，各类规章制度难以落实，这就说明企业在执行力上出了问题。执行力弱广泛存在企业的管理中，已经成为制约企业发展的重大瓶颈。因此，如何提高企业执行力，是摆在我们各级组织面前的头等大事。结合工作实际，我们应重点在以下几个方面下功夫。

1、抓好战略执行，确保企业沿着正确方向健康发展。领导班子特别是“两个一把手”，作为一个车间的“舵手”、“领头雁”，必须要有观察分析形势、把握形势走向、抢抓发展机遇的战略思维。目标清才能决心大，方向明才能路子正。在建段之初，我们就提出了“实现五个一流、构建和谐武客”的整体发展思路，在每年一次的职代会上段都要和车间、科室签订生产经营责任 7 书。这些责任书，就是各部门必须执行的目标、内容和责任，是检验车间班子和车间干部执行力的最现实考验，大家签了字就要硬兑现。各级干部必须要强化执行意志，正确理解和吃透段党委决策的内涵，把执行力建设与讲政治、顾大局、负责任紧密结合在一起，无条件地服从客运段和客运段党委的决定，在思想上、行动上与段党委保持高度一致。要抓住执行重点，理出重点工作，排出实施计划，按照“先急后缓”的原则，一项项抓好落实。要善于使用执行人才，将段人力资源管理与人员流程结合起来，通过准确而深入的评估每位职工，正确选人用人，把职工安排到适合的岗位，发挥其最大潜能。要搭建列车长、年轻干部和优秀职工三支队伍快速成长的平台，构建合理的职工结构层次。要加强各类人才储备，适应事业发展的需要。要培养执行品质，领导干部必须具备高度责任心和事业心，这是执行力的关键。要大胆提速，勇于决策，快速反应，抓住机遇，加快发展。要持之以恒、坚韧不拔，认准了的事情，不能左顾右盼，要一抓到底、抓出成效。

2、抓好制度执行，努力形成“用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人”的制度体系。制度是规范执行力的标准。客运段要实现规范管理、高效运作，离不开完备和可持续优化的制度建设体系。因此，我们必须要以“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”为工作目标，并把其作为提升工作质量的基本要 8 求，认真抓好落实。一是完善制度体系，规范工作行为。要按照学习实践科学发展观的要求，根据废、改、立的思路，建立健全完善客运段各项制度体系，进一步强化岗位规范、工作制度、管理责任。对段已有的制度和体系，我们一定要增强执行力，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。二是适时进行流程再造，提升驱动力。管理得当的企业，在日常的管理过程中，就会适时对流程进行修正、调适，这种动态的流程再造，是一个成熟企业的显著特征。各车间、科室围绕建段总体思路，要根据每年职代会确定的目标，围绕加强基础管理、提升服务质量等工作重心，实现生产组织流程再造。要围绕三个“三年工程”方案，优化机构设臵，保证生产一线人员需要。要围绕合武客专、武广高铁开通的实际，加强客运段调度系统信息化建设步伐，搞好现场资料的深化应用研究，提高网络办公效率，从信息资源开发走向资源共享，实现信息应用流程再造。要完善以安全管理和工作质量为主，突出对工作过程、安全质量业绩和工作标准等方面为主要内容的安全量化考核。要进一步改进生产经营业绩考核办法，明确考核原则，科学分配指标权重，优化考核形式，加强考核的经常性，不断完善平时考核与定期考核相结合的制度，确保实现全年经营目标。要建立健全干部失职追究制度，对不作为、乱作为致使集体利益遭受损害的干部，必须严肃追究当事人和相关管理人员的行政及经济责任，实现责任体系 9 的闭环效应，形成责任范围明确，层次分明，界定准确，处理方式严格的干部失职追究制度，确保责任落实到每一层次、每一职级、每一岗位。要建立科学系统的，以持续改进干部执行力落实力度的干部分配体系优化制度，充分运用量化考核结果，加大奖惩力度，对执行不力、落实不好的，严格按规定实行过错责任追究，实现管理流程再造。要围绕后勤保障、综合服务等工作，总结麻城模式，进一步探索洗涤保洁市场化运作，优化服务手段，提高服务质量，实现服务流程再造。管理流程海尔集团通过流程再造，为每个岗位都定出了“零基目标”，即质量零缺陷、交货期零延误、产品零库存、与用户零距离、零营运资本、零冗员。他们追求的目标：不管是意识到还是未意识到的，所有问题都不该发生，都应该是零。我们一定要把海尔这种理念溶入到经营管理之中。流程再造是加强执行力建设的主要内容，不是哪一个部门和个人的事，客运段内部各级组织、岗位、层级都应该有执行的目标和任务，将工作创造性地完成。机关科室和车间要把“制度建设和流程再造”作为加强执行力建设的重点，精心谋划、精细运行，确保见到效果。

3、抓好任务执行，确保各项工作优质高效地完成。一是要强化督办观念。要强化督办制度落实，各项工作都要按照过程管理、目标管理的要求，首先明确时限，将完成任务的目标、时间、数量、质量及控制贯穿于整个工作的过程中，什么时间内完成、10 分几个阶段完成、谁去完成、谁负责检查考核，都要十分明确，执行到位。二是要强化标准观念。古人云：取法乎上，仅得其中；取法乎中，不免为下。因此，工作不能差不多，而要高标准；质量不能过得去，而要零缺陷；服务不能一般化，而要零投诉。要在全段干部职工中唱响“内强素质、外树形象，靠质量求生存、靠信誉求发展”这个主旋律，牢固树立“视质量为生命”的观念。要以开展动车组、直达列车服务质量整治活动为契机，从立标、学标、贯标、达标入手，进一步强化全员服务质量意识，严格落实服务质量标准，全面提升列车服务质量。三是要强化大局观念。各级干部要坚持把深化执行力建设年活动与部党组、路局和路局党委部署的重点工作结合起来，牢固树立大局观念，注重在各项工作的主战场上考验自己、锤炼自己，切实转变作风。要由被动实施向主动执行转变，无论是领导者、管理者、还是普通职工，都要站在整体利益的高度，对每项工作表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。

4、抓好文化执行，建立具有和谐武客特色的执行文化。企业文化是企业的灵魂。一是要确定特色的执行力文化内容。执行力文化所体现的核心内容，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度，是一种完美的执行能力。要结合客运段的特点与实际，11 按照“更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行”的原则，研究制定以“和谐列车”为核心的武客企业文化建设的规划，促使执行力文化更好地发挥凝聚力、感染力和号召力的作用。二是要夯实完美执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导和灌输形成。要结合实际开展“四项企业文化教育”：即开展武铁企业精神教育，灌输企业价值观，用企业灵魂统帅团队；开展荣誉感和使命感教育，灌输“企兴我荣，企衰我辱”的思想，做到忠诚于企业，自觉为企业争光；开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”、“没有任何借口”、“自动自发的工作”等观念，做到自警自律，恪尽职守；开展发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立愿景等观念，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。

对国有企业加强执行力建设的思考 篇5

一个企业具备美好的愿景、详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的决策层，但是在实际工作却还是进展缓慢，各类规章制度难以落实，这是因为企业在执行力上出了问题。在市场国际化、管理国际化的新要求下，加强国有企业干部职工思想作风建设，最重要的内容是加强执行力建设，关键是加强国有企业干部队伍的执行力建设。结合国有企业实际，思考如下：

一、加强执行力建设，是推动国有企业改革发展的迫切需要 在国有企业中所谓的执行力，指的是企业全员贯彻战略意图，完成预定目标的运作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。

（一）加强执行力建设，是维护国有企业改革、发展和稳定的大局的根本保障。多年来，国有企业改革发展稳定的任务一直十分繁重。十七大召开后，深化改革，优化结构，强化管理，转变发展方式，完善国有资产管理体制和制度，是今后一个时期的主要任务。在新的形势下，国有企业的发展必需要依靠全体员工的努力来实现，要依靠国有企业的整体合力――即执行力作为根本保证，这对于促进国有企业改革、发展和稳定的意义重大而又深远。主要表现在三个方面，一是以执行力作为推动发展的第一动力，践行“把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则，能够聚集有利于生产的要素，优化有利于发展的资源，全面实施和落实国有企业发展规划和重点工作运行计划，构建国有企业快速发展的新格局。二是以执行力为创新经营管理的第一支撑，按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的工作目标，进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，能够形成 “凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”的新局面。三是以执行力作为领导干部思想作风建设的第一准则，进一步密切干群关系，打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基，能够建设一支“政治上靠得住，思想上愿干事，业务上有本事，实践中肯干事，最终能干成事”的国有企业干部队伍。

（二）加强执行力建设，是提升国有企业干部整体素质的迫切需要。执行力建设直接关系到企业岗位重塑、流程再造、战略运营，直接关系到每个单位、部门和职工的切身利益。加强执行力建设，按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的工作目标，适时进行生产流程、人员流程、战略流程和运营流程的再造，涉及到国有企业政策、体制、机制和组织结构、队伍结构、人才结构调整等深层次问题，还将逐步体现简单化、量化、流程化、框架化和组织扁平化、体制科学化、机制市场化、管理现代化等诸多要求，促使国有企业真正实现“发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措，经济效益要有新增长”。实现上述改革发展的新思路和新举措，迫切需要高素质的国有企业干部队伍作为人力资源保证，迫切需要高效能的各级党组织作为组织保证。也就是说，作为制订决策、实施决策、完善决策的党组织和领导干部是执行力建设的主要推动力量。为此，国有企业干部队伍应积极适应新的形势和任务，以执行力建设为契机，促使自身思想观念、精神境界、工作态度、工作能力、技术本领都有一个新的提高，真正凭实力坐稳位子，靠业绩巩固地位，用技能赢得竞争。无论是领导者、管理者、还是普通员工，都应学会站在全局利益的高度，对每项工作都应表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的 服从意识和脚踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。

二、以加强执行力建设为突破口，建设忠诚敬业的高素质干部队伍

加强企业执行力建设，首先要明确建设什么样的干部队伍。按照国资委党委建设“政治素质好、作风形象好、团结协作好、工作业绩好”的“四好”领导班子的总体要求，结合国有企业发展实际，在执行力建设方面，开展创建“执行型、能力型、服务型、事业型”干部队伍的实践，目的就是努力构建和谐的党群干群关系，确保领导国有企业各项事业实现持续有效发展，为国有企业改革发展稳定提供强有力的保证。

执行型，即战略执行、制度执行、文化执行。所谓战略执行，就是领导干部队伍贯彻企业既定战略规划，能够牢牢把握正确的改革发展方向，实现既定的发展目标。所谓制度执行，就是领导干部队伍按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的工作目标，健全制度体系，规范实施运行，努力形成“用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人”的制度体系。所谓文化执行，就是领导干部队伍带头创建具有各自企业特色的执行文化，重视全员的执行力和创造力的培养，依靠强大执行力实现企业共同愿景。

能力型，就是作为领导干部，应具备有战略决策、协调开拓、抵御风险、创新创业、依法治企的领导能力；作为机关干部，应具备政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力、形象影响力。

服务型，就是尽心尽力服务基层单位和职工群众，进家庭、进基层，帮助职工群众解决工作生活中的实际困难，帮助基层解决生 产经营的热点难点问题，帮助弱势群体达到最低生活保障线，实实在在地为职工群众解决困难和问题，努力在职工群众心目中树立党员干部的良好形象。

事业型，就是领导干部作为企业的主心骨、领头雁，充分发挥把方向、干大事、做示范的作用，成为企业改革发展的中流砥柱，带领职工群众开创改革发展的新局面。

国有企业党组织要把加强执行力建设作为提升干部队伍素质和能力的关键工程，应该从六个方面开展课题实践：一是在企业管理创新方面，组织干部队伍深入学习和牢牢把握人员流程、战略流程、运营流程这三个执行的核心流程，以进一步提升科学管理的水平。二是在领导自身方面，引导干部队伍争做“战略执行、制度执行、文化执行”的带头人，以领导力扩大执行力的影响和效果。三是在事业岗位方面，要求干部队伍必须把握执行目标、抓住执行重点、落实执行计划、完善执行制度、见到执行效果，以系统工程形成执行力强大合力。四在在执行管理学方面，要求干部队伍重点解决执行意志、执行能力、执行手段、执行奖罚、执行文化的问题，以有效机制保障执行力落地。五是在执行细节方面，要求干部队伍重点强化细节意识、表率意识和精益求精的意识，以精细化管理彰现完美执行力。六是在解决问题方面，组织干部队伍重点解决“观念不适应、能力不符合、执行不到位、作风不过硬”的突出问题，以问题整改带动领导干部执行力的持续提升。

三、强化“三个执行”，全面提升国有企业的整体发展水平

（一）强化战略执行，确保公司正确方向健康发展。随着企业产权制度改革的不断深化、市场化改革进程的逐渐提速以及科学技术的迅猛发展，中国的市场竞争程度已越来越高，企 业面临的市场竞争强度和压力远胜于前。战略执行已经成为困扰中国企业最高管理者层最重要和最紧迫的问题之一。只有战略，没有执行，完全属于纸上谈兵。战略和执行相结合，才能形成持续的竞争优势。国有企业领导层必须要将战略和执行紧紧扭在了一起，解决了“坐而言”未必能“起而行”的问题，形成了“一手抓战略、一手抓执行”的局面。一是强化执行意志。组织领导干部认真开展有关执行力建设的读书活动，引导领导干部理解和吃透企业决策的思路和内涵，把执行力建设与讲政治、顾大局、负责任紧密结合在一起，无条件地服从企业党委的决定，在思想上、行动上与企业党委保持高度一致。二是分解战略执行目标。组织有关单位部门细化内部承包合同和责任书，把其作为有关单位和部门必须执行的目标、内容和责任，作为检验各级领导班子和领导干部执行力的最现实考验。三是抓注执行重点。组织有关单位部门理出重点工作，排出重点工作实施计划，按照“先急后缓”的原则，一项项抓好落实。四是解决执行中的突出问题。将当前存在影响执行力的严重问题和现象，进行了对号入座、逐一分析、分类诊断，解决部分干部存在“不求有功、但求无过”的思想和综合管理能力弱、复合能力差的问题。

（二）强化制度执行，努力形成“用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人”的制度体系。

制度建设，是企业管理的一项基础工作。国有企业实现规范管理、高效运作，离不开完备和可持续优化的制度建设体系。因此，按照“流程再造、岗位重塑、建章立制、规范管理”的目标，组织单位部门开展制度创新，并把其作为提升工作质量的基本要求，认真抓好落实。一是确立原则。制度体系建设应遵循三方面原则，即合理、实用、有效的原则，系统、全面、统一的原则；繁简适度、通俗易懂的原则。以解决“制度不完善、制度不系统、贯彻落实制度不力、制度的权威性和规范性弱化”等问题。二是确立方法。可借鉴运用ISO9000思想，体现5W1H的要求，运用PDCA循环的方法，根据工作范围和分工，对工作流程和工作步骤进行详细的描述和界定，明确各级领导、部门、岗位的职责和权限。三是确立框架。条例规定性制度包括：总则；管理的内容、范围、职责权限和工作要求；附则。工作运行类制度包括：管理的目的和范围；重点工作环节（部门、岗位职责，工作流程，工作内容，方式方法等）；检查与考核；相关工作记录。四是确立实施计划。组织各单位各部门建立健全各项制度，进一步强化岗位规范、工作制度、管理责任。制度形成后，一定要增强执行力，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查，努力形成“用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人”的工作机制。

进一步加强执行力文化建设的思考 篇6

近几年来，XXX工商局坚持正确的用人导向，通过公招公务员，采取狠抓队伍教育、培训、制度、监督、规范等措施，干部队伍逐渐呈现年青化、知识化、规范化趋势。但是，从当前干部队伍的现状来看，在思想观念、管理水平、执法能力等方面与沿海一带相比还存在一定的差距，在制度的落实、执行过程中，有些地方还不尽人意。如何加强干部队伍建设，培养和造就一支政治合格、业务精通、作风过硬、纪律严明的工商干部队伍，提高整体素质和水平，迫在眉睫。

一、当前我局工商干部队伍存在的问题

随着执法型工商向服务型工商转变、《食品安全法》的实施、取消垂直、划归地方分级管理，工商行政管理重心下移，执法权限下放，监管范围进一步扩大，在新形势新任务面前，工商队伍监管和执法有时心有余而力不足的问题日益凸显。

1、文化程度偏低，人才结构不合理。从学历看，全局XXX人中，本科以上学历占XX％，大专占XX％，高中、中占XX%；从业务层面看，“半路出家”的多，专业人才少。能力单一的多，复合型人才少。

2、执法素质偏低，制约执法效能发挥。“两费”停收，工商部门重点工作转移。但是，我们很多工商干部还习惯于

传统的思维方式和凭领导的指示办事，工作上大多囿于集贸市场和个体工商户的管理。工作方法简单，说到执法就是罚款。一些干部一提到收费便得心应手，一谈到反不正当竞争就无从下手：提起管集贸市场头头是道，讲监管大市场就愁眉苦脸；说审批、检查、处罚干劲十足，讲规范、监管、信用工程、电脑操作便浑身是劲使不出来。

3、思想政治建设较为薄弱，队伍作风还不过硬。部分同志观念落后，开拓创新意识不强，特别是一些老同志，还习惯于用计划经济体制下的一些老方法、老框框、老经验办事，习惯于简单的行政干预，依法管理的意识不强。还有的干部工作无精打采，吃喝玩乐倒乐此不疲，不是自认低能，能混就行，就是觉得世有不公，缺乏事业心。还有的同志觉得年纪差不多了，有船到码头车到站的思想，得过且过，不思进取，缺乏获取知识、进一步充实自己的勇气和信心。同时还有部分干部存在“给多少钱干多少活”的雇佣思想，工作中讲待遇的多，讲奉献的少，细枝末节斤斤计较，导致工作积极性不高．

二、进一步加强我县工商干部队伍建设的措施

进一步加强工商干部队伍建设，是促进工商监管职能到位的关键。我们必须坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本的理念，夯实基础，全面“充电”，促进工商干部素质全面提高，打造一支适应新时代发展要求的知识型、高素质的工商干部队伍。

（一）夯实基础，进一步建立和完善各项制度。要在原有制度的基础上，进一步建立和完善新的制度，制度出台以后，要及时组织干部职工学习，并编印成册，发给全局干部职工，并使之纳入制度化、规范化、科学化的轨道。提高知晓度，使之成为干部职工的自觉行为，做到有部署、有检查、有总结、有奖惩。局领导要切实做好表率，要求干部职工不做的，坚决不做，要求干部职工遵守的，带头遵守。并亲自抓落实，防止制度流于形式。坚决杜绝有章不循的行为，使制度真正成为规范干部职工行为、规范工作程序、规范衡量工作实效的标准。用制度建设推动作风效能建设，真正做 到用制度管人、管事、管作风。

（二）全面发展，提高千部的综合素质实施“仁寿红盾人才计划”，坚持把干部教育培训摆到十分重要的位置来抓。古人云：致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。因此，要抓好干部队伍建设，关键在于教育和培训。要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，组织干部系统学习与工商行政管理工作密切相关的方针政策理论、市场经济知识、工商法律法规、执法办案技能、文秘写作等知识。培训结束后，还应组织学员进行所学知识考试等，以克服“培训坐一坐，考试抄一抄”的不良风气。广泛开展工商法律、法规和办案技能比赛，组织现场观摩、互相切磋、互相交流，启发干部职工自觉学本领，整体提高履行岗位职责的能 力和现代行政管理水平。

（三）配强班子，打造一支过硬的机关和所长队伍。一是机关干部要精干，所长要全面。机关人员的配备要精干，高效，特别是要配备一批懂业务的骨干。真正使机关成为指导基层的好帮手，成为提高办事效率的政府服务部门。要善于以伯乐的慧眼，将政治、业务素质好，富有开拓精神，善于协调，公道正派的“千里马”选到所长位置上来，让他们在所长的岗位上大显身手、一展宏图。二是加强考核，对机关工作人员和所长进行定期考核，实行末位淘汰制度。对服务不到位、无功无过、行政不作为以及乱作为的人员要坚决调换。三是加强业务考核制度，建立工作绩效考核机制，以科学合理的标准区分出工作成效的优劣，坚持末位淘汰和不胜任本职工作易岗等方法，从根本上解决“不学与学一个样、不会与会一个样、不做与做一个样、干差与干好一个样”的问题。

关于加强企业执行力的思考 篇7

一、影响执行力建设的问题

1. 管理层的理解部署偏差，导致执行力不强。

执行力不强的最直接表现是“上头热、中间温、下边冷”。在企业的经济活动过程中，决策层会根据宏观经济和市场环境的变化，结合企业自身实际情况，对不同时期的工作目标、重点适时进行调整，通过内部会议、通知、文件等方式安排部署。与此同时，管理层负责对决策层的指示要求逐级传达、学习和贯彻。但是，管理层部分人员由于自身能力、意识的问题，未能深刻理解决策部署的重要意义和问题亟待解决的紧迫性，在传达的载体、形式和落实等方面存在较大偏差，造成的不良后果是：当决策层的部署到达执行层时，已经是雷声大、雨点小，实际效果大打折扣;同时，由于管理层的不重视、不作为，执行层对此等闲视之、被动应付，直接影响到工作目标的兑现。

2. 固有的惯性思维桎梏，造成了执行力不强。

企业在不同的发展时期，存在着不同的矛盾，成本控制、安全质量、体制机制改革等始终是企业管理的重中之重，也是没有得到全面彻底解决的共性问题。因此，一些人认为这些问题“别人解决不了，我们也解决不了”，对上级部署置若罔闻，不认真执行工作要求，甚至产生了对问题“看惯了、干惯了、习惯了”的不良心态。这种惯性思维的桎梏是极其可怕的，它可以通过部分人传染给大多数，从老员工传染给新入职的大学生，直接影响他们的工作积极性甚至职业操守。

3. 企业的管理基础薄弱，造成了执行力不强。

如果企业的管理基础薄弱，那么一些看似简单、低级的错误将重复出现，生产经营中的通病也不会得到彻底根除。以笔者所在的建筑施工企业为例，项目经理部是管理核心和创效源头，项目管理是企业管理的最重要抓手。因此，企业针对工作实际提出了“夯实三基”的要求，即：夯实基层、基础、基本功，并通过各种载体，在加强施工组织、优化资源配置、强化安全质量管控、注重经济效益等方面反复抓、抓反复。

二、加强执行力建设的必要性

1. 加强执行力建设，是提振员工信心、加快企业发展的先决条件。

企业在发展中面临的内部问题，很大一部分在于既定的政策和规定是好的，但是在推进和落实过程中存在执行走样，甚至是不执行的问题。因此，加强执行力建设，做到令行禁止、有令必行，是提振广大员工信心的先决条件。企业想在激烈的市场竞争中占据一席之地，谋求更好的发展途径，就必须在执行力上加大力度，塑造一个风清气正、执行有力的内部环境，成为企业持续健康发展的精神基础。

2. 加强执行力建设，是强化管理基础、提升发展质量的现实需要。

企业的管理核心在最基层、最基础、最基本，各种矛盾的来源和爆发环节也在于此。企业必须通过强化管理基础，促使既定的政策、制度在基层得到贯彻落实，从根本上提升管理质量，进而全面提升发展质量。反之，如果基层执行“肌无力”，必将导致企业发展“畸形”，实现健康有序发展就无从谈起。

3. 加强执行力建设，是回归健康管理、实现长远发展的必经途径。

执行力建设是一个企业健康有序发展的核心，只有执行有力、流畅，才能说管理活动是健康成功的，这个企业的发展才具备了长远性。强化执行力建设不仅是短期内扭转企业不利局面的有力手段，更是实现长远发展的必要条件。因此，必须真正认识到执行力是决定企业成败的关键，构建和谐健康的管理环境，是企业实现健康发展、长远发展的必经途径。

三、加强执行力建设的举措

1. 以优秀的文化氛围，引导执行力建设。

努力形成一个强有力的执行力文化推动执行力建设，推动企业各项管理健康运作。一是决策层带头推动。决策层要带头重视和推动企业决策和具体部署的落实执行，对于自己做出的承诺，必须不折不扣的按期兑现。在此基础上，在各种场合大张旗鼓推行执行力建设，对于执行力好的部门和个人，及时进行奖励和宣传。二是强化管理层推动。端正管理层的态度，对于决策层做出的部署，管理层不能机械地“转发”，更不能消极地“瘦身”，这是一个态度问题，对于执行层的执行标准和心态影响巨大。管理层要对于各项决策全力拥护，表示极大的忠诚度，能够深入学习领会，在此基础上提出更富有针对性和可操作性的措施，带领执行层共同去执行。三是执行层认真践行。没有执行层的认真践行，执行力建设就丧失了基础。要努力提升执行层的忠诚度，大力培养职业道德，对于各项部署要坚持标准、提高标准和超越标准，优质、高效的完成任务。要从内心深处把“要我干”转变为“我要干”，在企业内部营造优秀的“执行力”文化。

2. 以全员综合素质提升，推进执行力建设。

全员综合素质特别是业务技能的高低，是执行力的核心支撑。因此，要加强业务技能培训，提升全员综合素质。一是强化学习培训模式。对各类常规性培训进行认真梳理，突出针对性、注重时效性、明确闭环性。根据企业发展形势、经济结构调整、高新技术开发等，制定切实可行的培训规划，做到有培训、有规划、有考核、有兑现，不断提升全员的执行内涵。二是统筹抓好人才队伍建设。突出抓好高端专业技术人才培养，加快提升专家级人才数量，以此带动专业人才队伍的快速增长。要积极探索培训、考核、使用和待遇相挂钩的激励机制，建立员工培训档案，努力构建终身教育体系。同时，健全绩效薪酬机制，完善考核兑现手段，使员工享受个人奋斗和企业发展的成果。三是优化职工在职教育模式。笔者所在的建筑施工企业，充分利用晚上、雨天、特殊原因停工等时间，大力开展职工夜校，对项目经理部及劳务人员进行有针对性的培训，从而提高施工组织和管控能力，提高项目经理部整体执行力。

3. 以标准的严格严肃，强化执行力建设。

执行力的强弱，表现形式是工作任务完成质量的高低，原因背后是过程执行的好坏。因此，狠抓过程控制，是加强执行力建设的具体抓手。一是突出过程执行的标准性。从任务下达、安排部署到具体操作，在思想认识、贯彻执行等方面要自我加压、锁定目标、超越标准，严格按照管理制度和操作规程进行操作。二是突出过程操作的务实性。不具备可操作性、可操作但达不到标准的工作部署具有先天性缺陷，执行力的强弱则无从谈起。因此，无论是举措的研究还是过程的执行，要对任务进行深入调研，本着真实客观、实事求是的态度充分论证，确保符合行业、企业和具体工作人员的实际情况。三是突出过程管理的闭合性。管理闭合是执行力强的基础标志，没有闭合的管理过程，是一个有头无尾的“伪执行”。工作部署的每名参与者，对于操作的内容、完成的时限、达到的标准和成果的展现都要有清醒的认识，都要有目标、有措施、有期限，真正做到心中有数。

4. 以落实明晰权责考核，保证执行力建设。

进一步加强执行力文化建设的思考 篇8

关键词 油田企业； 团队建设；重要意义；思考

【Abstract】Oilfield enterprise is one of the important national energy enterprises， strengthen enterprise culture the team spirit and education， is to enhance enterprise cohesive force and fighting capacity of the urgent need of oil field enterprise， is the important guarantee to ensure the energy production.

【Key words】Oilfield enterprise； team building； significance； thinking

古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”，在向市场经济转轨和参与国际竟争的大背景下，弘扬团队精神对于建设好一个组织、一个企业具有极其重要的意义。对油田企业队伍来说团队精神同样重要，油田企业是国家的重要能源企业，加强企业团队精神的培养与教育，是提高企业队伍凝聚力和战斗力的紧迫需要，是油田企业确保能源生产的重要保证。有鉴于此，笔者结合基层油田企业工作实际，拙文就如何加强油田企业团队建设，进一步提高油田企业的生产力和凝聚力，从理论和实践方面作些粗浅思考，以期抛砖引玉。

1 企业团队精神的内涵和意义

1.1 企业团队精神的内涵：“I+We= FullyI”，这是美国著名心理学家荣格先生提出的公式。意思是说，一个人只有把自己融入到集体中，才能最大程度地实现个人价值，绽放出完美绚丽的人生。马克思说：“人首先是社会的。”时代发展到今天，可以说人的社会属性较以往任何时候都显得更为明显和重要。

1.2 企业团队精神的意义：培树企业团队精神是激发队伍活力的内在要求，是队伍制度化建设的重要内容，也是油田企业工作健康持续发展的重要保障。油田企业作为国家的能源企业，工作环境艰苦，任务特殊，打造和弘扬优秀的团队精神具有特殊而深远的意义。

2 加强油田企业团队建设的几点思考

作为国家的能源企业，保护能源生产安全，确保能源生产稳定，如何才能发挥好团队精神，完成好能源生产任务，笔者认为要从以下几个方面的工作做起：

2.1 每一个职工要正确认识个人与团队的关系。

团队造就了个人，个人也成就了团队，这是一件事情的两个方面，个人与团队是分不开的。当你在团队中工作时，这个团队就已经和你的人生联系在一起了，团队的成功就是你个人的成功；团队的失败，当然也就是你个人的失败。在一个成功的团队中，即使你不是一个万人瞩目的英雄，但也是个成功者，在失败的团队中，没有成功者，更没有英雄的存在。还要正视自我存在与他人存在的关系，积极的调整心态，提高综合素质，在团体中充分发挥自己的作用、充分展示个人的才华，这是时代的必然要求，也是社会发展、形势变化对我们每一个个体的必然要求。时代在发展，科技在进步，每一个团体的目标也在不断的调整与提高之中。

2.2 每一个职工要树立强烈的团队意识，领导要抓好思想政治工作。

队伍中的每个成员，都是一个不同个性的个体，难免在这样或那样的因素影响下，思想上出现偏差，这就需要我们按照“依法管理、从严治企、素质强企、从优善待职工”的方针，充分发挥思想政治工作的优势，教育职工树立良好的团队意识，保障我们的团队精神始终处于良性的发展轨道上。作为一个单位领导要善于调查研究，摸清每一个职工的思想脉搏，弄清他们在想什么，需要什么，以便有针对性地制定具体的工作措施。在条件成熟的时候，可以开设职工心理咨询门诊等方式，及时调整、纠正职工的思想偏差和心理障碍。二是党内生活，确保效果。

2.3 每一个单位要建立一套科学有效的管理制度。没有规矩不成方圆。建立一整套科学有效的管理制度，使团队每一个成员行为制度化、规范化、程序化，这是工作协调、有序、高效运行的重要保证。

2.4 每一个单位要开展一系列团队精神的教育。每一个单位要在有良好思想教育的基础上，进一步开展一些能够培养职工团队意识的教育。可以通过做团队活动的教育模式，让参加的职工感受到彼此合作、相互帮助、信赖同事、同甘共苦的团队协作精神，并能将这种感受带到工作中去。还要增强同事间的沟通和交流，一个团队中的成员互相欣赏、信任，相互关心，才有可能产生令人振奋的团队精神。要善于看到他人之长，我们必须要了解他人的长处并加以赞美而非揪住缺点不放。在每一个团队中，每个人都会有长处和短处，只关注缺点很容易导致团队成员间的矛盾，从而破坏团队成员间的和谐关系，影响团队合作。只要采用欣赏的态度，对于他人的长处大声赞美，对于他人的缺点以诚恳帮助的态度私下交谈，这样才能很好地体现团队精神，俗话说“唯宽可以容人，唯厚可以载物”。多学取他人之长补己之短，只有这样才能使整个团队更加团结、和谐。此外，要多倡导开展读书活动，多读书，读好书，提高职工的文化修养、思维水平，不断塑造个人宽容的品质和良好的合作意识。

2.5 每一个职工要看清自己的位置，要淡泊名利。一是每一个职工要看清自已的位置，一个好团队就像一部设计精密的机器，每个成员都有自己独特的定位，都有自己最主要的工作。只有每一位团队成员都认清自己的位置，明白了自己的主要任务，团队这部机器才能正常运转，若对自己的位置认识不清，看不清工作的重点，团队就会一团糟。因此，在加入一个团队之后，应该做的第一件事不是翻阅文件，承接任务，而是寻找自己的定位，找准自己的位置。二是要淡泊名利。淡泊是一个人的修养，是一个人的精神境界，一种灵魂的典雅。现实生活中，有的人乐于求人，有的人忧于不足，经验证明，淡泊名利才能爱岗敬业，一个真正的共产党人，一个合格的油田职工就应该树立正确的名利观，正确对待名利、地位、兢兢业业，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。三要勤奋进取，开拓创新。油田企业的工作千头万绪，如果一个职工没有一个认真的工作态度，心目中没有团队意识，是干不好工作的，也会影响整个单位工作的。

参考文献

[1]杨林团队精神[M].黑龙江科学技术出版社，2011（05）146-147