行政事业单位财务岗位

行政事业单位财务岗位（精选9篇）

行政事业单位财务岗位 篇1

参加工作一年有余，在“中心”各级领导和同事的关心帮助下，无论是在专业知识上，还是为人处世的人际交往上，都学会了很多，既巩固了理论知识，也提高了实践能力，加强了对事业单位会计的认识和认同，以下是自己一年工作情况的总结。

在即将走向工作岗位的前几周既兴奋又激动，为了能更好的胜任工作，把大学的书本拿出来又复习了一遍。可以说，有关会计的专业基础知识、基本理论、和结构体系我都基本掌握了，认为在实际操作中，只要把理论知识用于实践，工作上就会信手拈来，自己自然也是信心满满。但正式工作后我才意识到自己的想法过于天真，事业单位里用到的会计知识和企业会计有很大不同，甚至连最基本的会计要素和核算基础都不一样，什么“国库集中支付”，“收支两条线”更是听也没听说过。终于体会到，实践胜于理论这一道理是如此深刻。

对于无任何工作经验的我，自然是要先熟悉单位的基本情况和事业单位会计的基础知识。科室领导**是一位专业知识扎实，工作经验丰富的业务骨干，她抱了一堆有关事业单位会计的资料给我，让我先学习了解。经过几天的资料查阅，我逐步了解了事业单位会计中一些名词的含义，账务上与企业会计的异同。因我单位资金全来源于财政拨款，没有经营所得，所以，以收付实现制作为核算基础，也不需要核算成本，更没有利润及利润分配等。

会计要素分为资产、负债、净资产、收入和支出五大类。在资金支付上需先预算再支出，无预算不支出，不得随意扩大支出范围和提高支出标准，通俗的说就是不能把安排用于打酱油的钱去打醋。

我的第一个正式任务是会计资料归档，资料归档虽技术要求不高，但重复、单调的工作，时间久了容易产生疲倦，一不留神就印错归档编号，若归档编号错印又未被发现，在以后年度查阅档案时就会查找困难，造成混乱，因此会计资料归档需要非常细致有耐心。当看到档案盒一层层有序的排列在文件柜时，感觉像是一件件艺术品放在陈列柜，那份喜悦应该只有才参加工作的人才能体会吧。

随着对业务的熟悉，科室领导也给了我更多的任务，事情越多越体会到细心对于一个财务人员的重要性。有一次我申报个税，按照往月的工作习惯，只核实了扣款项，未注意到工资提标情况，导致个税少报。打印支票也是出错不少，因使用财政资金的特殊性，大部分资金支付需要通过支票的形式完成，开具支票是出纳工作的重要部分。开具支票需要经过录入，审核，打印，填写密码四个步骤，虽说操作简单，但我在刚开始打印支票时，收款人账号错误，打印模板选择错误，密码填写错误，转账支票和现金支票使用混淆等可能出错的地方挨个犯了一遍。

现在我已经全面负责起了出纳工作，我感觉到自己的责任越来越大，也更加深刻的认识到作为一名财务人员要有崇高道德素

质。财务工作是繁琐而细微的，面对的不是深刻的文字和复杂的计算，而是反复出现的阿拉伯数字，很容易产生疲倦的感觉，注意力稍不集中就会导致账目记录错误，计算错误等问题，所以一定要加强自己对数字的敏感度，及时发现问题，解决问题，弥补错误。财务工作是敏感的，管理着单位的钱财，保管着大量的现金，办事要把握好尺度，经得住各种诱惑。

光阴似箭，不知不觉中一年实习期就结束了，在这一年中，我收获很多，感慨很多。我非常庆幸自己遇到了一群经验丰富，专业扎实同事，他们毫无保留的把自己几十年来的工作经验教授于我，是他们的耐心帮助和无私指导，使我从一个毫无经验的新人转变为一名合格的出纳，科长***更是我思想上的引路人，引导我积极向党组织靠拢。

工作虽取得些进步，但是仍有很多不足。作为一名事业单位会计，不仅需要出色的专业知识，还需要具备良好的交际沟通能力，对内要配合各科室工作，收集会计信息，对外要报送各种报表，应对上级各部门检查。因此，还需继续努力，勤学多问，加强文字和写作能力，提升自身综合素质。随着改革的深入进行，在新形式下，国家对行政事业会计也提出新要求，建立权责发生制政府综合财务报告制度势在必行，只有不断的学习，紧跟时代的步伐，才能面对新的挑战。

财务科唐健芯

行政事业单位财务岗位 篇2

不相容岗位分离作为内部控制管理体系的重要内容, 对于防范行政事业单位内部出现财务会计业务错误, 杜绝财务舞弊行为具有重要的作用。不相容岗位分离, 最根本的要求, 就是要求行政事业单位应该按照不相容岗位分离相关原则要求, 对内部的会计工作岗位进行合理设置, 并进一步细化明确职责权限, 在行政事业单位内部建立相互制衡的机制。对于规模相对来说不是很大的行政事业单位来说, 在内部财务会计工作人员有限的条件下, 更应该加强对不相容岗位分离原则的研究分析, 更加科学合理的设置内部岗位, 既要合理进行设置, 也应该避免由于教条化或者是外延误解, 影响行政事业单位的财务会计管理。

二、不相容岗位分离相关概念概述

不相容岗位分离, 对于行政事业单位来说, 是非常重要的内部会计控制的基本方法。其主要要求就是在行政事业单位的内部控制管理中, 对于财务或者会计工作的某些关键岗位, 如果由同一人来承担完成这些任务的话, 很有可能造成在财务会计业务工作中出现财务会计决策失误或者是徇私舞弊行为, 为了防范这些问题的发生, 对于单位内部的每一项关系到经济业务的财务会计业务等, 都应该由两个或者两个以上不同部门或者是人员完成业务处理, 确保关系资金资产等的关键业务处理方面能够形成相互监督制约。具体来说, 不相容岗位分离也就是在财务会计业务工作中, 授权人和业务执行人分离, 业务执行人与业务记录人分离, 业务监督人与执行人分离, 保管人与记录人分离, 其核心要求也就是为了保证行政事业单位财务会计岗位职能能够形成彼此的牵制和制约。

三、行政事业单位不相容岗位分离基本认知要点分析

(1) 明确不相容岗位分离的对象。在行政事业单位运用不相容岗位分离, 首先应该清楚的认识到不相容岗位分离的对象, 也就是针对岗位职责实行不相容岗位分离, 并非针对的是部门的权责, 重点确保部门内部关键财务会计岗位的不相容职责交由不同的岗位人员操作。

(2) 不相容岗位分离更加强调的是相互监督制约。在不相容岗位分离中, 主要强调的是财务会计中的财务授权批准、财务会计业务经办、财务会计纪律、财产保管以及稽核检查等有关内容, 对这些重点的业务内容实现两两分离、相互制约。

(3) 不相容岗位分离的根本目的在于防范控制错误或者舞弊行为。开展不相容岗位分离的根本目的是为了防止有意或者无意的财务错误、舞弊行为, 通过岗位间对固定财务会计信息以及流程的审核核对, 防范财务会计错弊。

四、运用不相容岗位分离的注意事项

一方面, 运用不相容岗位分离应该综合考虑成本效益的原则。运用不相容岗位分离, 并不是彻底消除内部管理业务流程中的一切风险, 同样也存在可承受的低风险。因此, 在不相容岗位分离的具体运用上, 应该综合考虑成本效益的原则, 对是否运用作出综合性的判断。在处理上, 应该充分考虑行政事业单位的业务规模。对于内部员工数量较少, 管理幅度相对较为狭窄, 而且财务会计业务相对较为单一的行政事业单位来说, 如果在管理方面不能够通过增加人数来解决, 那就应该充分考虑如何通过具体岗位的管理来防范未分离的风险。

另一方面, 应该充分考虑不相容岗位未分离能否寻找相应的替代措施。对于一些行政事业单位来说, 如果不采取不相容岗位分离, 所面临的未分离风险是非常大的, 但是如果要增加财务会计工作岗位人员难度较大, 成本较高, 那就应该全面考虑不相容职务未分离情况下的具体可行的替代措施, 如果具有可替代性措施, 则可以采取暂不分离的模式。

五、行政事业单位不相容岗位分离的具体运用措施

(1) 以科学理念正确认识不相容岗位分离制度。之所以在行政事业单位内部实施不相容岗位分离制度, 主要是因为行政事业单位内部的某些职务特别是财务会计等关键职务, 如果由一个人或一个部门担任, 很难避免会出现错误和舞弊行为。所以, 不相容岗位分离制度的运用应该将焦点集中在对某些关键岗位职责的科学合理分解方面, 对职责权限进行相互分离, 形成职责权限相互监督、相互制约的制衡机制, 最大限度地避免错误和舞弊行为的发生。

(2) 以规范制度建设作为着力点。不相容岗位分离的科学运用还应该注重从建章立制着手, 建立相关制度机制。特别是对有关的财务开支审批等方面的决策权限, 明确审批权限, 对资金管理、投资决策、资产管理、合同管理等业务, 制定权力运行清单、履职尽责清单、风险防控清单, 明确风险防范控制关键点有针对性的进行控制。同时, 充分落实制衡机制和财务公开制度, 管理人员不足未分离的情况下及时进行财务会计信息的公开, 增加行政事业单位财务会计工作的透明度。此外, 还应该注重进一步加强内部审计工作, 对行政事业单位内部制度的执行情况进行审计, 最大程度的防范风险问题的发生。

(3) 加强对风险的技术防范解决未分离风险。不相容岗位分离不仅可以通过管理手段, 还可以通过技术手段来实现。在行政事业单位的内部财务会计管理工作方面, 应该进一步完善财务管理信息系统的设计完善, 对财务管理会计信息系统进行功能丰富完善, 特别是在信息系统中对资金支付、物资采购、投资融资等事项的审批流程、审批时限等内容进行了明确和规范。在行政事业单位的财务会计业务处理过程中对有关的财务管理工作的申请、审核、复核、审批等, 全部通过网络系统办公来实现, 不仅减少了管理资源的投入, 而且通过网络管理系统来实现, 在工作程序上环环相扣, 起到了相互监控的作用, 这些系统防控手段, 可以岗位未分离制度的风险防范建立可靠的技术保障。

(4) 加强内部控制管理。防范行政事业单位财务管理风险, 除了不相容岗位分离这一手段以外, 还应该在整个不相容岗位分离体系建设上逐步完善。重点应该从事业单位权力运行机制入手, 在预算管理、收入管理、支出管理、政府采购管理、资产管理、项目管理等制度方面进一步健全完善, 并加强各项制度执行效果分析, 及时发现解决在各类制度执行中存在的问题, 通过内控建设强化对内部权力的制约和监督, 依靠规范的制度来加强权限管理, 防止财务跨级工作舞弊等行为的发生, 提高内部财务管理工作的整体水平。

总之, 不相容岗位分离在行政事业单位内部控制管理中具有非常关键的作用, 也是有效防范应对内部财务舞弊风险的关键因素, 对于保障行政事业单位正常运行和稳定也具有重要作用。在不相容岗位分离原则落实过程中, 应该按照行政事业单位的实际情况来决定, 既要防范财务会计问题, 也要确保行政事业单位正常管理实际需要, 实现合规性目标和效率目标的统一。

摘要：在行政事业单位内部控制管理工作开展过程中, 对于不相容岗位分离的实施, 应该合理把握运用。本文针对行政事业单位内部控制管理中不相容岗位分离, 首先简要介绍了不相容岗位分离的概念, 进而分析了不相容岗位分离的要点以及运用原则, 并就不相容岗位分离具体合理运用, 进行了全面论证分析。

关键词：行政事业单位,不相容岗位,分离

参考文献

[1].李媛媛.T集团公司内部控制评价研究.北京交通大学, 2014.

[2].李颖.上市钢企内部控制评价报告的质量缺陷及改进研究.广西大学, 2016.

[3].李勃.证券公司利益相关者导向的内部控制评价研究.中国海洋大学, 2014.

行政事业单位的财务管理 篇3

【关键词】 财务管理;预算;内部控制

一、研究背景及意义

行政事业单位的财务管理是公共管理的重要组成部分,是单位管理工作的一个核心组成部分。一方面它代表政府承担社会公共事务的管理、监督和服务职能;另一方面在很多领域也直接或间接地参与经济建设。随着我国行政体制改革的不断深入,政府部门的管理职能以及外部环境均发生了巨大的改变。按照国际惯例,非营利组织单位除了接受政府部分财政补助款外,其主要经费来自于自身经营所得。

在激烈的市场竞争中,行政事业单位只有转变理财观念,创新财务管理制度,改革经营管理的方式和手段,才能有效提高市场竞争力。我国行政事业单位财务管理存在诸多问题,严重制约了单位的发展以及资金的有效利用。如何从单位的实际情况出发,结合上级部门的要求,确定一定时期的管理计划、管理目标和重点,以及制定切实可行的管理措施,提高资金使用效率成为产学研究的一个热点,具有十分重要的现实意义。

二、行政事业单位财务管理现存的主要问题

各级行政事业单位承担着国家各项管理职能,资金来源主要依靠财政拨款,其财务管理的规范与否直接关系着财政资金的安全和有效使用。近年来,随着社会经济的日益发展,财政改革的不断深入,行政事业单位已逐步建立起了比较完善的预算管理体制和收入、支出管理方式。在目前的财务管理过程中,仍存在许多不容忽视的问题,加强行政事业单位财务管理刻不容缓。

(一)对财务管理没有引起足够的重视

财务管理理念落后,对财务、内部控制工作没有给予应有的重视。财务管理不能和谐地融入其主体业务循环中去,导致财会部门在经费支出、工程项目等管理流程中只充当“付款人”的角色,其应有的监控功能难以正常发挥,更谈不上在事前、事中、事后进行有效的过程控制。对财务管理工作的重要性认识不足,存在重支轻收的情况。在编制预算时不够科学、细致,存在一定的盲目性、随意性,影响了预算编制的准确性、严谨性,造成在预算执行过程中追加、调整预算;对资产管理的意识淡薄,造成国有资产流失。

(二)预算执行存在偏差

预算是指各部门、单位按照工作计划、任务,依据“定员定额”和各项收支标准对计划年度货币收支所作的预计。不少行政事业单位在预算执行方面,缺乏应有的约束力和严肃性,其主要表现如下:

(1)有的预算单位在资金使用中,支出控制不严,超支浪费现象严重。

(2)有的预算单位在项目支出资金管理使用中,基本支出和项目支出界定不清,用项目支出来弥补基本支出经费不足,没做到专款专用。

(3)有的预算单位在专项资金使用过程中,没有树立讲求经济效益的理财理念,重拨款而轻管理,重审核而轻实效,对项目资金实际使用绩效缺乏有效的监督和考核,在一定意义上成了单位的小金库,极易滋生腐败。

(三)资产管理薄弱,流失严重

产权清晰是理财活动的前提。而目前我国部分单位未履行对资产的处置审批、必要的评估、技术鉴定等程序,自行作价处理。随意报废、随意转让、随意损赠、随意转让经营使用等现象时有发生。在这种模糊的产权意识下,财务管理难于有效开展。产权不明具体表现在:

(1)国有资产管理脱节、职责划分不明确,财务部门只管入帐、对资产使用情况不甚了解,而资产使用部门只管使用、不了解财务帐上资产状况,这样资产处于既管又不管的状态,导致资产帐实不符、责任不清。

(2)国有资产管理部门对拨款的使用和资产的利用效率缺乏有效的监督和考核。

(四)内部控制制度不健全

行政事业单位内部控制制度不健全,有的会计出纳职责不够明确,存在工作职责交叉,互相缺乏监督的情况。人员岗位设置不合理。各单位均普遍存在严重的兼岗现象,不相容职务未能合理分离。有些单位出纳兼任记账、档案保管,有些单位记账兼任复核,缺乏有效的控制手段,内部财务管理失控,给违法违纪行为造成可乘之机。

(五)财务报告存在的问题

不少单位财务报告只有报表,没有报表附注及财务状况说明,财务报告内容不完整,账表不符,且欠缺专业性的财务分析。多年来,受长期计划经济的影响,事业单位普遍存在着“重投入,轻管理”的现象,经费来源主要依赖于各级财政部门,事事伸手向上要,不注重财政资金的使用效益,价值观念淡薄,财务分析比较薄弱,在一定程度上造成了国家资金的使用率低下,浪费现象非常严重。随着政府职能的转变,必须强化事业单位的财务分析,切实节省国家财政资金,充分发挥资金的使用效率,促进事业单位的发展。

三、现存问题的对策

通过对行政事业单位财务管理中存在问题的论述,我们不难发现,其已严重影响到财务管理职能的有效发挥,制约了部门预算的实施效果。如何推动依法理财、民主理财和科学理财工作,从制度上规范行政事业单位财务管理,解决财务管理预算编制、执行和监督过程中存在的问题,是当前财务工作的重中之重。对此,提出以下几点建议:

(一)提高思想认识,提高理财意识,发挥财务监管作用

加强对单位领导、财务工作人员进行专业知识的培训,在把握财务管理基本理论的基础上,加强财务人员队伍建设,提高其对单位财务管理制度建设重要性的认识,充分调动他们工作的积极性,培养良好的财务管理意识;努力为财务管理创造宽松的环境,以有效发挥财务监管作用。具体措施如下:

(1)加强对财务理念的认识,以资金管理、成本管理、绩效考评为中心开展财务管理,摆脱单一记账的传统思维,转变简单收支核算的角色。

(2)加强对财务工作的领导,把财务管理作为重要的日常管理工作,单位负责人要重视财务人员的辅助决策作用,利用财务信息提高决策的科学性。

(3)树立勤俭节约、艰苦创业的美德。这是任何一个行政事业单位工作人员的良好美德,是一个行政事业单位廉正建设的重要表现,也是新时期“八荣八耻”价值观对我们的基本要求。

(二)完善、健全财务控制制度,规范财务行为

财务制度是财务管理的基本依据和行为规范,主要包括预算、决算、收支管理、开支标准、资金管理、财务物资管理、财务分析和财务监督制度等。建立健全财务制度,有利于各项财务活动有法可依、有章可循,实现财务管理的规范化、法制化。完善财务制度,细化收支办理程序和会计核算程序:

首先,要按照有关财经法律、法规和会计准则制度的要求,结合本单位实际,按照适应性、可操作性、监督性原则,制定本单位的财务管理制度并公之于众,纳入单位的综合管理体系之中。财务人员在落实管理时应做到按章办事、对事不对人,以减少财务管理中的内部矛盾。

其次,要在行政事业单位内部建立起完善的控制制度,包括岗位责任制度、业务流程、收入审核、支出审批、凭证查验、现金管理、票据管理、会计核算、考核奖励、内部稽核和内部审计制度等等。制定一套规范化的内部财务管理办法,降低人、财、物的耗费。从单位内部建立起有效的支出约束机制,做到有章可循、严格按财务制度办事,以堵塞漏洞,节约资金,防止经费支出中的“跑、冒、滴、漏”,最大限度地提高各项资金的使用效益。

(三)强化预算管理,提高财务管理的计划和执行能力

行政事业单位要重视预算编制,严格执行预算。编制预算时将预算编制与本单位事业发展计划紧密结合,保证预算内容的完整性和科学性,要打破“基数”观念,改变采取以前年度实际发生额为基础,简单的固定加增长的编制方法,要采取“零基预算”的方法编制预算,即以单位的客观情况为基础,统筹兼顾,保证重点,收支平衡,全面反映预算单位所有收入和支出。在预算编制过程中,应细化预算编制与批复,建立和完善预算支出标准,提高预算编制水平;另一方面严格界定基本支出和项目支出,在项目支出的管理上建立专项支出项目库,规范和强化预算约束力。在财务管理中,一套制度化、规范化、科学化的预算管理体制能从源头上为预算执行的有效性提供根本保证。严格执行预算能有效确保资金安全,提高资金使用效率。

(四)加强国有资产管理,维护国有资产安全和完整

单位应结合其实际情况,完善资产内部控制和监督机制,防止国有资产流失。依据《行政单位国有资产管理办法》和《事业单位国有资产管理办法》的规定,在对国有资产管理中用做到:

(1)完善本单位资产购置、使用、保管、调拨、转让、处置、报废等各个环节的管理制度,建立健全国有资产登记制度。对取得的资产要及时入账,做到账账相符、账物相符,不应存在账外资产。

(2)严格财产清查制度。各单位对固定资产要定期和不定期进行盘点,每年必须全面盘点一次,对发现的问题要及时查明原因并视不同情况分别进行处理,以保证财产的安全、完整。

(3)完善固定资产的入库验收、保管、使用、交接以及处置制度。防止随意答谢和变相低价销售。

(4)加强固定资产损坏、损失赔偿制度。对造成国有资产损失、损坏和浪费的单位和个人要追究责任,区别情况进行索赔。

(5)完善政府采购和国库支付制度,从源头上加强对行政事业单位国有资产投入的监控,规范资产处置行为;财务部门和资产使用部门要分别设专人管理账目、物资,达到账账相符、账实相符。

(五)执行外部审计制度

借助独立的财务审计单位进行审计是保障财务管理有效运行的一个非常重要的途径。尤其是在国家对固定资产投资项目、引资项目等问题上,各事业单位可以结合本单位实际,制定相应的管理办法,实行项目领导小组负责制,负责整个项目的立项、工程设施(设备采购)、竣工验收等事宜。各项目工程(设备)全面实行预算管理,各项目工程(设备)预算由财务部门会同有关业务部门协商拟定同意后,聘请具有资质的中介机构进行审计,出具审计报告后方可施工。

四、结论

目前财务管理的重要地位越来越突出,但是许多行政事业单位的财务管理混乱、会计核算不实、监督不力,给单位和国家带来较大的经济损失。切实加强和改进行政事业单位的财务管理、规范会计工作行为、堵塞经济业务漏洞,对杜绝腐败现象的滋生和蔓延,以及节约财政专项资金,保护经济运行环境、提高经济运行质量都具有十分重要的现实意义。

行政财务岗位职责 篇4

2. 具备敏锐的财务风险控制意识，并通过有计划的巡站对所辖油站进行合规检查，在___时间发现并规避风险，发现控制事故能够___时间上报，完成安全与合规案例的学习和分享;

3. 在保证独立性的基础上，从财务的角度向区域经理和油站经理提供数据及新业务财务支持并收集反馈意见;

4. 参与收入和损益日清日结流程，按流程负责落实收入和损益异常事项的跟进，发现异常事项___时间上报;

5. 及时审核油站的报销，支持运营团队实现油站层面更好的费用管控;

6. 协助油站按时完成每月抄报税、做好发票进销存管理;协助油站做好其他涉税工作并解答油站的涉税问题;

7. 做好所辖区域油站的公章管理，按公司流程要求使用及外借油站公章。

行政单位岗位职责 篇5

1、负责完善集团档案管理机制，推动集团档案信息化管理；统筹开展集团各档案管理部门/子公司档案管理工作及检核；完成日常档案借阅、归还工作；管理总部公用档案室。

2、负责统筹开展集团资质证照管理工作及质证照管理。

3、协助开展参观接待及讲解工作。

4、协助集团大型会议、活动的会务礼仪支持。

5、协助集团商事办理及管理工作。

6、协助OA流程管控工作。

6、协助开展风纪检查工作。

行政单位岗位职责2

1.负责公司行政日常保障工作，包括办公空间管理、设施管理，每日职场巡检；

2.负责行政后勤供应商管理，包括公司保洁、绿化、物业、网络等；

3.负责协助完成办公室6S标准执行，会议室预订管理及相关会前准备工作；

4.协助完成季度固定资产盘点，及日常固定资产调拨、售出等流程；

5.负责日常办公用品的统计、采购及发放；

6.负责行政合同管理及相关费用、流程对接；

7.完成上级交办的其他工作。

行政单位岗位职责3

1.负责公司固话通讯的管理、开通及维修。

2.负责员工通讯费用报销管理及宽带业务办理。

3.负责寝室有线电视的管理工作。

4.负责员工春节车票往返报销。

5.负责员工水电费及各种费用结算。

6.负责员工在外住房补贴的申请办理及亲属住房扣费。

7.负责公司各种会议的筹备、会场布置、会务管理工作。

8.负责会议室各类电子设施设备的调试工作。

9.负责会议室内桌椅的维护、保养、管理工作。

10.负责进行会场布置，进行水果、茶水等接待工作。

11.负责宿舍安全管理，定期巡查宿舍安全，宿舍卫生检查，规范宿舍秩序。

___档案管理维护，重要档案严格按照集团要求分类分级管理。

13.完成上级领导交办的其他工作。

行政单位岗位职责41、负责公司领导层日常行政事务处理；

2、负责客户接待安排；

3、负责公司级会议管理；

4、负责日常酒店、餐饮等发票的核对及处理；

5、负责完成领导交办的其他事项。

行政单位岗位职责51、从行政或者人力资源事务性工作做起；

2、协助制定各种行政和人力资源管理制度；

3、协助招聘、考核、考勤等工作的执行；

4、负责各种资料的存档与管理；

5、负责办公用品的采购和库存管理；

6、负责办公环境的日常维护；

7、参与经组织各类活动的组织；

9、负责ISO体系建设；

8、其他上级交办的工作。

行政单位岗位职责61、熟悉接待礼仪，负责前台电话接听及来访接待工作；

2、负责快递管理，物品的出入库，办公用品采购，考勤的登记工作；

3、负责日常行政事务工作，以及上级主管交办的其他任务；

4、负责会务工作的跟进安排，文档的整理与收纳；

5、维护中心的设备管理，保持整洁便利的学习环境；

6、配合课程顾问做好客户咨询等跟进工作，协助财务收费工作；

7、中心安排的其它工作；

行政单位岗位职责71、员工考勤管理；

2、固定资产盘点、发放；

3、对接总部工作；

行政事业单位内部财务控制研究 篇6

关键词：行政事业单位,内部,财务,控制

内部财务控制是为了有效进行经营管理, 制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。作为行政事业单位, 要加强内部财务控制, 保护资产的安全、完整, 提高会计信息质量, 确保有关法律法规和规章制度及单位经济管理方针的贯彻执行。

一、行政事业单位加强内部财务控制的必要性

(一) 加强内部财务控制, 提高资金使用效益

随着行政事业单位职能的完善, 公共支出的加大, 以及社会对政府等行政事业单位公共支出透明度的要求, 对行政事业单位内部财务控制的要求越来越高, 特别是要求“三公支出”要逐步向社会公众公开的呼声更大。通过加强内部财务控制, 可以对资金进行有效管理, 提高资金的使用效益。

(二) 加强内部财务控制, 准确提供会计信息

在各种经济业务的过程当中, 由于受到各种利益的驱使, 透明度较差, 各项相关制度不够健全, 会计信息的失真现象较为严重, 出现了各种各样的的违规现象。加强内部财务控制, 及时地发现其中的问题并纠正和制止经济业务过程中违法违纪的行为, 使之在相互牵制、相互监督的条件下产生会计资料, 保证提供准确、有用、可靠的会计信息。

(三) 加强内部财务控制, 防止资产流失

通过行政事业单位的内部审计, 发现并揭露财政财务收支等经济业务活动中存在的各种违法违纪现象, 以防资产的浪费流失。通过加强内部财务控制和完善内部控制制度, 加强各种控制手段来使用和保管财产物资, 从而阻止各类经济活动中违法违纪事件的发生。

二、行政事业单位内部财务控制应遵循的原则

(一) 全面性原则

内部财务控制应当覆盖行政事业单位单位的各种事项和业务, 切实贯彻到决策、执行、监督、反馈等得每个环节当中。

(二) 合法性原则

这是加强内部财务控制的必备前提条件。行政事业单位在加强内部财务控制时, 一定要把与此相关的法律法规运用到内部财务控制当中中去, 从而完善内部财务控制体制。

(三) 不相容职务相分离原则

内部财务控制应当坚持不相容职务互相分离, 确保合理有效地设置单位内部财务所需岗位、机构以及科学划分权限职责, 保证每个岗位与机构之间权责要分明, 互相监督、互相牵制。

(四) 成本效益原则

内部财务控制应当注重成本效益, 成本小于效益, 是所有理性的管理活动都应该做到的, 通过科学地控制成本从而使效果得到良好的控制。

(五) 适时性原则

内部财务控制应当与行政事业单位的工作环境、规模程度等相适应, 伴随着外部环境的持续变化做出同步调整。

三、加强我国行政事业单位内部财务控制的措施

(一) 建立完善内部财务控制制度

建立完善制度是加强内部财务控制的相当重要保障。加强内部财务控制, 必须在行政事业单位内部建立健全完善的各种财务制度, 其中包含业务流程制度、岗位责任制度、收支审核制度、实物资产岗位责任制度、内部稽核制度和内部审计制度等等。加强完善财务地稽核制度, 使日常财务稽核与专项财务稽核相结合, 建立一套系统健全的财务稽核方面的体系, 加强财务稽核工作的规范化、制度化建设, 要细化责任, 做到各司其职, 互相监督。

(二) 提高行政事业单位人员的素质

由于行政事业单位领导的素质与整个单位工作的发展息息相关, 因此, 行政事业单位领导应该积极认真地学习内部控制的各项规范, 熟练掌握财务活动的流程和步骤。除此之外还应采取内部财务控制的领导责任制制度, 把行政事业单位内部财务控制的效果与主要领导的各项工作考核相挂钩, 使财务内部控制工作在真正意义上落实到位。其次应该不断提高财务人员的职业道德水平和各方面的综合素质。财务人员应该经常进行各种业务方面地培训, 提升业务水平, 同时要使财务人员的职业道德水平在一定程度上全面提高。

(三) 完善行政事业单位内部审计机制

加强行政事业单位内部财务控制时, 同时需要财务部门和审计部门参的监督管理。首先, 所设立的审计部门, 审计部门的领导由行政事业单位的最高领导担任, 同时必须保持其权威性和独立性。其次, 不能让审计部门架空, 要随机、定期的对财务部门进行审核检查, 对于存在的财务问题, 要进一步仔细核查, 对存在的问题公平公正公开的进行处理。第三, 审计部门和会计部门及相关的领导要形成联动机制, 如果出现了经济问题和财务问题, 要严查严处。

(四) 加强外部监督

财政部门、审计机关或社会中介机构要充分发挥监督作用, 加强行政事业单位内部财务控制, 协助单位建立和完善已有的制度, 指出其在财务管理上的漏洞, 从而有利于单位内部财务控制的有效加强。通过外部审计与内部审计的相互结合, 更全面地发挥其在加强内部财务控制中的监督指导作用。

(五) 加强业务流程控制

业务流程的控制是行政事业单位财务控制最直接的控制管理。业务流程控制是内部财务控制的核心, 行政事业单位的经济业务, 要严格按照制度规定进行审核与批准。而以往的“先审批后审核”的授权批准不利于财务部门的审查监督工作。因此, 要加强和完善业务流程控制制度以及制定科学合理的会计处理的程序。

参考文献

探讨行政事业单位财务预算管理 篇7

【关键词】行政事业单位；财务预算；问题

行政事业单位的财务预算管理工作是一项保证行政事业单位进行经济活动时使之有效开展的重要管理活动，而目前我国行政事业的体制不断深化，为了更好地推动社会经济的发展，我们必须发现并改正现在行政事业单位中存在的问题，从而完善行政事业单位的财务预算管理的制度，更好地保护集体利益和国家利益。

一、行政事业单位在财务预算管理工作中存在的主要问题

1.财务预算管理制度不健全

随着经济体制的不断改革进步，我国市场经济的竞争越来越激烈，而我国的行政事业单位 改革进程却相对缓慢，没有跟上整体的步伐。主要是没有相应完善的制度去适应时代的潮流，使行政事业单位的财务运行出现问题。从而导致在我国的部分行政事业单位财务预算管理人员权利划分不明确，分工不明确，任务分配不合理，造成财务预算不合理，使之和实际消费产生较大差距，甚至使经济工作不能顺利进行，失去了财务预算的必要性。更严重的教唆财务人员报假账；财务制度不完善则直接导致假账坏账增多，给单位甚至国家的财产造成严重浪费。

2.财务人员知识能力不足

我国的财务会计人员存在综合素质偏低的问题。比如在一些行政事业单位中的财务人员并没有经过系统专业性的岗前培训和在职教育就到岗任职了，这就导致财务人员对管理制度没有一个明确的认识，在工作的过程中没有正确的财务观念，有的只重视短期目标，忽视问题的长远性。

3.资金预算不准确

这个问题就比较严重了，而且也很普遍。财政部门拨付专项资金是为了能让行政事业单位更好的履行自己的职能。如果预算不准确就会造成财务资金的浪费，在现实的工作过程中存在不科学的资金预算，如果低了，导致经济活动不能很好地进行；如果过高会影响合理判断，对近期项目的预算会造成不好的影响。而在各级行政单位的预算中都有这种问题的存在，因此如果财务预算管理不好就会产生一系列不好的影响，浪费国家资金、增加政府的财政负担，甚至长期以往下去会助长腐败的风气。

4.单位监督不到位

单位良好的运行离不开领导的监督，财务预算管理很重要，但是有的单位或领导并不重视。随着我国经济的发展和改革的不断深入，财务预算没有前瞻性的缺点也暴露出来。主要表现为以事后的监督检查主，事前事中的监督工作不到位，这回导致后期的工作量加大，造成不必要的经济负担，降低效率。其次是缺乏对全局的把握，不能对资金的具体使用过程有整体把握。

二、加强行政事业单位财务预算管理的对策

1.健全财务预算管理制度

单位的工作运行有效率首先要有一个完善的制度，才能使事业单位的经济活动有有依据和方向，经济活动才能合理的展开。所以财务部门要以现实为依据，规范财务预算的管理程序，完善管理制度，有了科学的制度，才能保证把各项工作落到实处，从而促进财务管理人员责任心和领导水平的提高。

2.提高工作人员的知识水平与能力

目前行政事业单位财务人员的工作能力并不乐观，所以单位要对他们进行定期的各方面的训练，增加他们的见识，开阔他们的眼界，才不会故步自封，目光短浅从而使预算失去作用。同时我们还要注重思想道德建设和职业道德设的加强。对人员进行各方面的训练，尤其是思想上要进行正确的思想宣传，事业单位的财务人员要树立先进的管理意识和力争上游的斗志，防止思想滞后。将财务预算管理工作业务流程纳入到事业单位的整体工作，不要忽视创新，如可以使用预算软件，提高预算的科学性和准确性。

3.重视动态管理

资金的使用混乱的问题比较严重，因为预算的盲目性使对资金的使用缺乏整体的把握。这是因为财务管理层没有活力，缺乏发展的眼光。管理不是僵硬的管理，要有所改变；也不是一成不变的管理，要顺应经济变化而变化。

4.加强监督

做到有效的监管，可以充分发挥组织的职能，使整体大于部分之和。领导监督，财务管理人员自己内部监督，层层结合，发挥最好的工作水平。行政事业单位有的在对财务预算管理上不够规范和严格，所以要加强监督力度，包括内部监督和外部监督。例如岗位的分工不明确、任务冲突。所以要规范权力范围每个人各司其职，避免个人权力过大。在财务预算管理的监督过程中，发现薄弱环节，并及时改正改正。同时，使人员加强学习，提高财务预算的科学性和有效性。

参考文献：

[1]唐琳.探讨行政事业单位财务预算管理的问题与策略[j].环球市场，2016（10）.

行政事业单位加强财务管理研究 篇8

【关键词】行政事业单位；加强；财务管理

一、前言

从本质上讲，可以将财务管理工作看成是经济事项的一种有效监控手段。作为我国国民经济中的重要组成部分，行政事业单位加强财务管理具有一定的必要性。该目的可以从行政事业单位的自身特点入手，通过对其管理需求的满足，实现提升财务管理质量目的。

二、行政事业单位财务管理工作

1.财务管理工作的目标

对于行政事业单位而言，其财务管理工作的目标是完成政府对其提出的任务、提升自身公共产品和服务质量。

2.行政事业单位财务管理工作的特点

行政事业单位财务管理工作的特点主要是由其本身的特点决定的，行政事业单位的特点主要表现在以下几方面：第一，财富创造方面。在实际运营过程中，行政事业单位的发展目的并不是利润获取，该单位并不能直接完成相应物质财富的创造。部分行政事业单位可能会为其提供相应产品，但行政事业单位并不会从该过程中获利。第二，资金来源方面。与其他单位不同，行政事业单位的资金来源通常是从外部渠道获取的。相应外部渠道为其提供资金的目的并不是希望从中获取利润。

三、财务管理工作质量的影响因素

从整体角度来讲，影响行政事业单位财务管理工作的因素主要体现在以下几方面：

1.内控制度建设方面

作为影响财务管理质量的主要因素，我国大部分行政事业单位对内控制度建设的重视程度较低。该方面的影响因素主要包含以下几种：第一，不相容岗位职责影响因素。在设置岗位的过程中，部分行政事业单位存在不同内部岗位职责不清的问题，坐支坐收问题的发生频率相对较高。第二，费用审批影响因素。从我国目前行政事业单位的费用审批程序来看，其对经济事项事前控制的重视程度较低。先开展费用审批，后进行费用审核的顺序问题较为明显。

2.现行会计科目体系方面

随着行政事业单位经济业务复杂程度的提升，现行会计科目体系方面产生的影响因素变得越来越多。该方面的影响因素主要包含以下几种：第一，会计科目核算性质雷同影响因素。就现行会计制度而言，名称不同但性质相同的会计科目数量相对较多，如事业支出与经费支出、财政补助收入与拨入经费等。这种影响因素既加重了财务人员的工作负担，还影响了实际收支情况统计、分析工作的进行。第二，上级补助收入科目缺失影响因素。对于行政事业单位而言，其涉及的上级补助收入问题相对较多，但现行会计科目体系中并不包含能够反映该方面问题的会计科目。

3.会计核算与财务管理关系方面

就该方面而言，影响行政事业单位财务管理质量的因素主要是会计核算与财务管理关系的分离。在这种情况下，该单位的会计核算部门很难实时掌握相关经济活动的信息，使得会计核算的精确性受到不良影响。

4.预算编制与执行方面

就该方面而言，其影响因素主要包含以下几种：第一，预算编制、执行、资金支出、收入脱节影响因素。从我国目前情况来看，部分行政事业单位在预算的实际操作中，在数量方面、时间方面存在支出专项资金、收入专项资金以及执行预算等多种因素的脱节问题。这种问题的引发原因相对较多，如财政拨款速度较慢，影响行政事业单位资金的正常结转；在不考虑项目是否批准的情况下，将已经使用的经费列支在经常性经费中等。第二，行政事业单位的基本支出定额制定存在不合理问题，这种问题的存在引发了资金浪费现象的发生。第三，预算编制影响因素。行政事业单位相关部门的预算编制过程会受到较多外部影响因素的影响，使得最终的预算表现出盲目性特点。

四、行政事业单位财务管理工作中的问题

从目前情况来看，行政事业单位财务管理工作中的问题主要包含以下几种：

1.资产管理问题

行政事业单位应用的资产管理模式引发了资产配置不合理、资产监督力度不足等问题。作为财务管理中的关键组成部分，行政事业单位需要对该方面问题进行处理。

2.财务管理制度问题

财务管理制度会对财务管理质量产生一定的影响。目前，我国行政事业单位的财务管理制度针对性较差，影响了财务管理工作有效性。

五、行政事业单位加强财务管理

对于行政事业单位而言，其财务管理工作的加强可以通过以下几方面措施的应用来实现：

1.调整资产管理模式

作为行政事业单位财务管理工作中的重要内容，资产管理模式的不合理问题直接会对财务管理质量产生影响。因此，需要结合行政事业单位的实际资产管理模式应用情况，对资产管理模式进行调整和创新。其调整和创新目的可以通过以下几方面来实现：第一，资产使用和监督方面。在行政事业单位逐渐改革的背景中，其应该在严格遵循资产配置合理性要求的基础上，对自身部门职能进行转变。这种调整措施的应用有助于行政事业单位资产使用效益的提升。第二，资产账务管理方面。在行政事业单位应用传统资产管理模式的过程中，常常存在销账或入账不及时的问题。对此，应该将该部分作为资产管理模式的调整重点，通过销账和入账操作及时性的提升，提升账实的契合程度。第三，市场化管理模式引入方面。在市场化背景中，为了提升整体财务管理质量，行政事业单位应该通过市场化管理模式的引入，实现自身资产管理模式的调整和创新。

2.提升自身财务管理制度建设质量

对于行政事业单位而言，对其财务管理工作起到制约和监控作用的制度数量相对较多。对此，行政事业单位应该在给予财务管理工作充分重视的基础上，对自身的资金报销审核制度、预算管理制度等方面的建设质量进行提升。为了保证内控质量，行政事业单位还应该按照问题发现、确定、制定问题解决方案、问题分析、确定最优解决方案的顺序，提升财务决策质量。除此之外，行政事业单位还应该通过财务人员实际管理水平的提升，促进财务管理工作的良性发展。

3.建立财务风险应对机制

在行政事业单位的运营过程中，财务风险的存在是影响财务管理工作的重要因素。为了实现财务管理质量的提升，行政事业单位应该注重财务风险应对机制的建立。该措施的应用建立在充分了解财务风险特点的基础上，提升处于变化状态中财政风险的应对能力。在加强财务风险管理工作的同时，行政事业单位还应该通过财务管理目标的合理制定保障财务控制活动的效率和质量。

4.促进内部监督体系的形成

该措施的应用需要通过以下几个步骤来实现：第一，提升信息化建设水平。行政事业单位财务管理工作信息化水平的提升会对其内控措施的应用起到积极的促进作用。就硬件方面而言，行政事业单位需要注重实时监控措施的应用；就软件方面而言，应该通过杀毒软件和安保软件的加设保障财务信息的安全。第二，提升财务管理岗位配置合理性。行政事业单位的财务管理工作主要是由人完成的，因此应该对提升岗位配置合理性加以重视。为了实现该目的，首先应该对不同岗位之间的牵制作用，财务管理岗位防线设置等方面加以了解。

5.提高审计监督体系的完善程度

对于行政事业单位而言，审计监督职能的作用是避免小金库、形式化预决算问题等违规行为的出现。对此，行政事业单位应该注重审计监督体系完善程度的提升。从某种程度上讲，可以将审计监督体系的完善看成是保证审计监督工作的独立性。为了促进审计监督作用的发挥，行政事业单位还可以将媒体监督、社会监督引入自身的监督制度中，通过决算公开的实现促进自身的良性发展。

六、结论

财务管理是行政事业单位运营质量的主要影响因素。对此，行政事业单位应该在充分分析其财务管理存在问题的基础上，应用调整资产管理模式、建立财务风险应对机制、完善审计监督体系等措施，促进财务管理质量的有效提升。

参考文献：

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试论行政事业单位财务管理 篇9

有些行政事业单位的财务管理制度并不完善, 财务管理的操作流程也没有严格按照规定进行, 财务的预算方案的制定不按照相关规定的当年的财务政策和上级确定的中重点进行, 只是将事业单位以前的项目累计合成。有些行政事业单位的会计核算不明确, 各级之间的往来帐目记录的不清楚, 有关货币资金款项账目不完整, 致使资金的详细数目查询只能依靠对会计报表进行查账。有些行政事业单位对专款专项的资金管理不严格, 对专款专项的资金预算计划含糊不清, 不按照规定管理专款专项的资金。有些行政事业单位的财务管理的机制不健全, 财务管理的基本信息不完整, 对应该细化的项目没有建立专门的台账和其它的账目混在一起。

2 行政事业单位财务管理分析

2.1 行政事业单位的财务收支管理

统一编制部门预算。行政事业单位编制预算时, 由财务科 (股) 室牵头, 相关业务股室配合, 共同编制零基综合部门预算, 并将上年年终结余资金纳入预算编制范围, 报财政部门审核后, 政府审定并下达批复预算。

建立动态预算数据库。行政事业单位动态预算数据库包括基本数据和项目数据, 涉及人员编制、工资、债务、资产等基本数据库需每半年更新;涉及当年单位专项项目资金配套、方针政策和党委政府工作重点按排的项目等项目数据库需每年更新。

行政事业性收费 (含政府性基金) 、罚没收入和经营收入预算编制需要根据以前年度收入情况和当年有关方针政策进行测算, 报财政部门审核, 政府审定并下达收入任务。对依法收取的行政事业性收费 (含政府性基金) 、罚没收入和经营收入严格实行收支两条线管理。所有收入必须全额及时缴入国库或预算外资金财政专户, 并及时入账, 不得设置账外账和私设小金库。

行政事业单位根据政府下达的行政事业性收费 (含政府性基金) 、罚没收入和经营收入任务, 及时依法组织收入, 编制月度、季度等收入任务表, 定期分析收入完成情况, 若收入任务完成难度大, 要成立领导机构, 明确分工负责, 采取措施, 想办法, 确保收入任务全面完成。

行政事业单位的财务支出包括人员经费支出 (工资福利支出、对个人和家庭的补助支出) 、日常公用支出 (一般商品和服务支出) 。基本支出按单位当年的正式实有人员和当年部门预算编制方案执行。项目支出按照上级的财务部署和方针政策, 根据党委明确的工作重点进行制定。在项目库中制定项目支出的财务制度, 对没有列在支出项目内的项目支出, 根据财务规定不予审批, 如特殊情况可向上级申报处理。财务管理中的所有支出往来项目全部清除的纳入账面, 不准许虚报、漏报或瞒报。财务管理的各种支出项目的执行应严格遵守财务管理的制度范围, 不准许随意更改支出的标准。

行政事业单位应加强对下级单位的财务预算体制, 以及财务收支项目的管理。行政事业单位根据社会的发展需求, 根据工作计划范围, 遵照财务规定, 本着以收定支, 定额补助的原则, 确定下级单位的财务预算计划, 先保证保障人员的支出和下级单位工作正常运转的需求支出, 再确定下级单位的计划目标的财务支出, 然后再确定对社会事业发展需求的款项, 本着主次分明监督下级单位的财务预算计划的运行。对下级单位的财务状况进行定期审查, 不定期抽查, 对不遵守财务管理制度, 不按照财务预算制度的行为进行严肃处理。增强行政事业单位的财务预算执行能力。行政事业单位对下级单位的财务预算执行情况进行监督, 对下级单位财务预算进行中出现的情况进行分析、整理, 对适当的做法予以鼓励, 对于不当的做法, 要求马上整顿, 确保使用的财务预算执行计划顺利进行。

2.2 行政事业单位的财务资产管理

行政事业单位的资产包括流动资产、固定资产等属国有资产或集体资产, 由政府或集体统一分配处置, 统筹使用, 按国有资产或集体资产管理规定进行管理, 确保国有资产或集体资产保值增值。对于行政事业单位的资产管理严格按照财务管理制度进行, 建立完备的固定资产明细台账, 对财务账目中的资产状况进行定期的查点, 做到账面情况实际情况相符, 对固定资产的处理使用, 按照相关的规定程序上报, 对于固定资产不明原因的损坏丢失等状况, 要查清原因, 确定责任归属, 根据相关的规定制度执行。行政事业单位对下级的资金账户进行月月核对, 按照国家的货币资金管理制度, 不断健全本单位及下级单位的资金内控制度, 对行政事业单位的流动资金管理数额不能超过规定限额, 应由银行结算的项目不能用现金支付。加强对下级单位债务债权制度的明确管理, 按照财务债权债务管理的制度对各种债权债务进行分析、调整、处理, 减少因债务产生的损失。

2.3 行政事业单位的财务核算管理

行政事业单位及下级单位应遵照财务考核指标的规定, 建立健全的财务管理账目, 使用财务中的规范名称。财务管理中的核算内容包括资产核算、固定资产核算、无形资产等项目的核算, 也包括具体的单位, 甚至单位个人的收入支出等债权债务核算。对行政事业单位的核算管理应按照财务会计核算的制度规定执行, 不准许擅自改变核算方法。做到财务管理的核算有秩有序, 保证财务核算的真实准确。

3 提高行政事业单位财务管理的措施

建立健全对行政事业单位的财务管理体制, 加大对行政事业单位财务管理制度的管理和审查, 对行政事业单位的财务状况进行定期、不定期的检查, 对行政事业单位的财务人员进行阶段性的考核, 督促行政事业单位按照国家的法律法规行政, 保证行政事业单位财务工作的准确规范。

国家应逐渐建立应用广泛的财务会计制度和财务核算方法, 避免各个单位使用不同的财务会计制度, 不同的核算方法的差异性容易产生财务管理的漏洞。

行政事业单位的某些制度需借鉴企业或国际上的通用做法。如行政事业单位的债权债务管理, 债权需按账龄提取坏账准备, 防范债权出现坏账, 固定资产提取折旧费, 以利于固定资产在到达有效使用期限时, 可以顺利更新, 而不会在到期时, 突然增加财政负担等。

国家有关部门应根据不同时期和市场经济形势, 定期征求和更新行政事业单位会计核算及财务管理方面的规章制度, 以达到与时代同步。

应加强对行政事业单位财务人员的培训, 目前行政事业单位的财务人员的能力有高有低, 加强对行政事业单位财务人员的财务知识, 财务能力的培训, 可以提高财务管理工作的效率。加强财务人员的正确的财务思想观念, 要求财务人员严格遵守财务的规章制度。

综上所述, 目前行政事业单位的财务管理的方法, 工作方式中还存在一定的不足, 有必要对行政事业单位的财务管理采取有效的措施, 对财务制度进行完善, 提高财务人员的自身素质, 提升财务管理的业务能力, 端正财务管理的思想方向, 严格遵守行政事业单位的财务管理制度。行政事业单位的主管部门应加强对财务工作的监管机制, 促进行政事业单位财务管理工作的稳步前行。

参考文献

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[2]赵亚玲.财务管理的类别与思考[J].财经出版社.2004.

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