医生工作信（精选12篇）
1 资料与方法
1.1 一般资料
调查我院急诊科医生19名及在急诊科轮转半年以上的医生16名, 共35名。其中女5名, 男30名, 年龄25岁～53岁;工作5年以下5名, 5年～10年13名, 10年以上17名;初级职称14名, 中级职称16名, 副高及以上职称5名。
1.2 方法
采用自行设计的问卷, 列出可能产生的工作压力因素, 指导填写问卷的方法, 对结果进行分析。共发放问卷35份, 收回问卷35份, 回收率为100%。
2 结果
通过对35名急诊医生的调查, 紧张的工作环境等10项位于急诊医生工作压力源的前列, 平均压力程度达94.9%。见表1。
3 讨论
3.1 急诊科医生主要的工作压力源分析
3.1.1 紧张的工作环境
急诊室为医院工作最繁忙、风险最大的科室之一, 急诊室医护人员所面临的职业压力通常也大于其他科室, 导致职业倦怠、情绪低落、无成就感的危险因素大大增加[3]。同时人员流动频繁, 患者的呻吟声、急救电话铃声、救护车、急救仪器的报警声、家属的呼救声、患者及家属的催促声等, 各种噪声不断, 噪声的刺激易使人心率增快、血压升高、情绪烦躁焦虑, 最终使急诊医生容易感觉到紧张和疲劳。
3.1.2 医患关系紧张, 医疗风险大、承担的责任大
随着社会的发展及法律制度的不断健全, 人们自我保护意识增强, 加上社会舆论的导向, 医疗矛盾与纠纷不断显现, 使医患关系变得越来越紧张。近年来, 医疗纠纷发生率呈上升趋势, 并由此导致医患关系、护患关系一直处于紧张状态[4]。医疗行业本身就是一个高风险职业, 医生面对的是患者的生命, 无形之中已经形成了巨大的压力;急诊患者病情变化快, 稍有不慎就有可能出现误诊、漏诊, 而患者及其家属对医院的医疗、护理质量期望值过高, 无形中给急诊医生造成了更大的心理压力。
3.1.3 工作量大、超负荷
医学是一门实践性强, 知识量、信息量大, 技术更新快, 要求严格的学科, 由于职业的特殊性, 学医必须培养思维缜密、手巧心细的特点。为不断更新自己的知识体系, 在繁忙的工作之余, 还要不断地参加各种职业教育和考试, 时刻关注本领域内的国内外新动向, 学习本专业的新理论、新技术、新进展。同时还要频繁地倒夜班, 处于高度应激状态, 随时处置突发病、突发事件, 生活节奏紊乱。
3.1.4 突发事件、危重患者多, 担心出差错事故
急诊科是急危重症患者就诊的第一场所, 急诊医生承担着突发事件、成批伤员、食物中毒等疾病的救治, 且家属及患者由于突然得病而处于高度应激状态, 脾气暴躁。加上急诊医生没有足够的时间与患者沟通, 若短时间患者的期望值不能得到满足, 因病情严重无法达到理想的救治效果时, 患者或家属往往不予理解, 百般挑剔, 言行伤人, 稍有不慎就会造成医患纠纷。因此很多医生在提供服务的同时也非常担心, 深怕出差错事故。
3.1.5 工作环境复杂多变, 患者或家属不理解
急诊医生担负着院前急救任务, 呼救电话就是命令, 且担负着转运途中患者的生命监护和抢救, 确保患者安全到达医院。急诊患者的救治分轻、重、缓、急, 但有些患者或家属不理解, 认为到急诊就诊就应得到第一时间的诊治, 期望得到医务人员的关注, 此时医务人员如果不能理解患者及家属的反应, 常被认为不重视患者而引起不满, 甚至遭到谩骂。
3.1.6 医疗专业及工作方面的问题
急诊就诊患者往往涉及各个系统的疾病, 因此就要求急诊医生掌握各科室各系统的常见病、多发病知识, 保持敏锐的判断力和职业敏感性, 能第一时间判断出危及患者生命的疾病, 这就要求急诊医生不断地学习, 不停地思考。再者随着举证责任倒置, 医生的诊断要有实实在在的依据, 为了鉴别诊断难免要让患者做一些检查, 无形之中增加了就诊负担, 引起患者不满。
3.1.7 与其他相关科室的协调
急诊患者在诊治、检查、治疗、住院等一系列活动的过程中, 会与不同的科室接触, 凡因标示不清找不到地点、手续繁琐、检查结果未按时领到、住院时无床位等原因引起的矛盾或不满, 都无形之中会发泄到急诊医生身上, 使急诊科成为矛盾的焦点, 从而使急诊医生心理承受较大的压力。
3.2 相应的对策
3.2.1增强体质, 培养良好的心理素质, 提高自身的综合能力。
急诊科的工作任务重、强度大, 疾病多学科性, 突发事件频繁, 急诊医生首先要加强体育锻炼, 增强自身体质, 有健康的体魄和自信心;其次, 要通过定期参加学术讲座、继续教育、在职教育、外出进修等措施, 不断提高业务知识和抢救水平, 对专业技术做到精益求精, 在稳定自身技能的基础上做到不断更新, 以满足急诊患者更多的需求;再次, 要正确地认识行业风险, 在诊疗患者的过程中严格遵守各项规章制度和操作规程, 学会在紧张的工作环境中放松自己。
3.2.2改善工作环境, 增加人员编制, 营造良好、安全的工作氛围。
急诊科是医院的窗口科室, 是急危重症患者集中的地方, 因此首先要有一个相对独立、安静的工作环境;其次要有足够的急诊全科医生, 包括院前急救、院内急诊、急诊ICU等全科医生;再次, 科室要指定工作年限长、有工作经验的急诊医生值急诊二线班, 遇有复杂疑难、工伤、成批伤、食物中毒等患者时做好协调、会诊工作, 使急诊医生在心理上有一个坚强的后盾, 也为急诊医疗工作的开展营造良好、安全的氛围。
3.2.3认真学习人际沟通技巧, 学会换位思考。
急诊医生应理解患者求医心切的心理, 注意语言要温和, 切记不要受患者急躁情绪的影响, 注意沟通的技巧, 让患者感到我们在尽力为其提供优质的服务。同时应处理好同事之间的协作关系, 这样才可以使自己的工作游刃有余, 并能保持良好的工作状态, 缓解工作压力。
3.2.4增加对急诊医生的关心和理解, 改善急诊医生的待遇, 提高各项社会支持。
急诊科的医生所处的工作环境较为复杂, 接诊的患者更为复杂, 因此他们承受着巨大的身心压力。所以各级领导、社会、患者要对急诊医生的工作表示理解, 管理者要给予急诊医生情感上的支持和政策上的倾斜, 在日常管理中充分体现“以人为本”的理念, 应用激励机制, 提高急诊医生的工作积极性。社会媒体应给予公平、公正的宣传, 树立白衣天使的光辉形象。
参考文献
[1]周红伟.临床医生的压力来源及其与工作满意度的关系研究[J].中国社会医学杂志, 2009, 12 (6) :369-370.
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[3]Popa F, Arafat, R-Purcarea VL, et al.Occupational burnaut levels in.emergency medicine-a stage2nationwide study and analysis[J].J Med Life, 2010, 3 (3) :207-215.
蜿蜒绕进屏东长治乡间，“信功肉品”位于田埂边，白袍职员穿梭其间，若非消毒水味不时窜人口鼻提醒着，很难想象，这里每周屠宰1700头猪，年营收超过20亿元(新台币，下同)。
医技控管屠宰业
同业半嘲讽：“要进‘信功’，得剪指甲，刷子、优碘洗手、酒精喷洒消毒，还要穿无尘衣……卖猪肉卖到像是开高科技厂。”引进医院管理猪肉屠宰加工厂，起因于杨博元另一身份——医生。
30年前，台湾猪肉每年销往外地的总额达10亿美元。杨家原是“台畜”股东，看上外销庞大商机，1986年，父亲杨进光另创“信功肉品”，并找回在日本从医的长子杨博元帮忙。父命难违，杨博元决定给自己5年，等“信功”上轨道即返日从医，没想到这一待就是20多个年头。因此，杨博元不喜欢人家叫他“杨董”，信功上下到客户、厂商，都称他“杨医生”。
杨博元首先想到，在屠宰方面参考精神科电疗技术：“猪只在最短时间内电击晕厥，口感才最好。”而冷冻猪肉口感差，‘信功’研发2，5℃预冷一夜再屠宰，并克服冷藏运送保鲜期仅3周的难题，延长至2个月，一举攻下日本市场。
成功销日遇危机
但危机随之而至。1988年，日本验出台湾猪残留磺胺剂(抗菌剂)，虽非“信功”出品，却让猪价下跌30％。本着医学背景，杨博元很快引进美国快速筛检法，15分钟验出药物残留。他又往畜养源头改良：“为鼓励猪农不乱用药，我开出价码，每头多400元，改善畜养方式。”
磺胺剂危机刚刚度过，1992年，又遭同业流血杀价竞争。“一头猪进价四五千元，售价却杀到3000元。同业中不乏股票上市公司，大玩做账行情，市场赔的，再从股票里赚回来。”
1997年口蹄疫更重创“信功”，“猪价跌到1000元，还是没人敢吃，“信功”也被打趴在地上了。”但杨博元仍抱着希望，“得到消息，只要加热做成加工品，通过日本农林水产省认证，仍可销日。”
但台湾当局为杜绝病死猪流入市面，祭出病猪扑杀每头补助2000元政策，健康猪市场收购价才1000，猪农担心血本无归，故意让猪只染病，赚扑杀补助。货源一下子断了。
呕心研发遭仿冒
杨博元形容，那是台湾猪肉产业的生死存亡关卡：“我决定每头以2200元继续收购，保住台湾猪肉。”却也累积4000多吨、近6亿元的库存。
杨博元被压得喘不过气，倒了下去。他突然暴瘦、双颊凹陷，有一天，他呼吸困难，站都站不稳。看遍名医，找不到病因，一度绝望到在病床上歪着脖子、抖着手，写下“信功”生产流程，交代遗嘱：“这是我的心血，得留下来。”
所幸，他的病情渐获控制。隔年，“信功”建立全台首座人、气、物、水、垃圾分流的肉品加工厂，通过认证，成了第一家重返日本的台湾肉品厂。
杨博元苦笑说：“我以为好日子来了，没想到噩梦才开始。”从小笼包、炸猪排、热狗到叉烧。“信功”每个产品都是他呕心沥血研发，炸猪排得克服冷冻后粉浆与猪排分离；热狗还添加营养配方，才拿到日本迪斯尼的订单。但仿冒品接踵而至，“信功”在日本各大超商热卖的带骨香肠，就曾被仿冒者抢走订单。
顶级肉品走新路
征战海外多年，“信功”虽代工量大，毕竟受制于人。杨博元决心回攻台湾，但光是屠宰成本就较同业高出10％，加上消费习惯，温体猪仍占台湾市场80％。“信功”价格居下风，转而锁定顶级超市、有机通路，与“裕毛屋”、“主妇联盟”等合作。
“‘信功’较同业贵10％以上，当初‘裕毛屋’换卖信功肉品，业绩一度下跌30％。但只要强调品质，顾客仍回笼。”裕毛屋总经理谢明达说。这几年，健康意识抬头，“自然猪”、“网室猪”、“安心豚”等台湾品牌猪肉崛起。杨博元也积极发展自家品牌——信功肉品，除推出生鲜大麦猪，也开发台式蒜味香肠、手工水饺等，迎合台湾人口味。
但“信功”在台湾毕竟是后发品牌，加上不谙本地通路操作，品牌之路走来艰巨。为突破困境，今年1月，杨博元投资300万元在高雄开“信功专卖店。
杀生行业不传承
妻子宋美莉原是杨博元的秘书，二人相差10多岁，老夫少妻。身体不好，他担心自己随时离开人世，“那她会很孤单，所以我总是尽量让着她。”去年，55岁的他捧着999朵玫瑰在烛光、晚餐、乐队前求婚，他说拉下老脸，豁出去了。
回到家里，老板、秘书角色对调，爱吃蜜饯的他怕被责骂，甚至得躲起来偷吃。
他说，人生精华全给了“信功”。唯一的遗憾是，他从救人的医生变成杀猪的屠夫：“杀生，这行业说出去多不光彩，品质再不顾好，罪加一等。”大病一场后，他人生改观，“我又不缺钱。‘信功’撑到现在是为了100多个员工的生计。”对于传承，他更压根没想过，“杀生，不要传给下一代了吧。”
我觉得托幼园膳食营养分析应从以下几个方面进行：
（1）各类食品摄入总量的分析。分析每日各类食品摄入量是否平衡，食谱的安排是否合理。
（2）各类营养素的一日摄入量的分析。将菜篮子所配送采购的食品中谷类营养素与供给量作比较，了解是否达到营养素的需要。
（3）热量、营养素来源的分析及各类营养素比例的分析。如：分析蛋白质来源于动物性食物、豆类食物、谷类食物及其他植物性食物的比例，分析蛋白质、脂肪、碳水化合物的比例是否适当等。进一步结合幼儿园膳食分析调查和幼儿定期体格检查（如：身高、体重、头围、胸围等），对幼儿的营养状况做出评价，为以后制作幼儿园的膳食计划与改善幼儿营养状况提供了依据与指导。
我园的善食谱调查完善。为了更好地开展托幼园所的膳食工作，根据幼儿膳食的喜欢程度和营养摄取量等情况，每年我园所要对幼儿进行一次“有关幼儿膳食调查”，让家长填一张幼儿膳食调查表。从调查结果分析看，有95%幼儿喜欢幼儿园膳食，但也有个别偏食的幼儿，其家长意见会有所不同。
在过去半年的轮转实习工作中,通过把学校学习的东西和临床实践相结合起来,我对临床有了更深入的了解,自己的业务水平有了一定的提高,但我深知这是远远不够的,未来3年的轮转时间中,我会秉持认真刻苦,踏实肯干,虚心求教,积极进取的作风，顺利地完成并通过3年住院医师轮转考核。
作为一名医生，不仅在临床业务水平有很高的要求，在学术、科研方面也要做的出色，需要付出同等或是更多的精力。但我认为今年我的目标重点是：认真实习，顺利通过今年的执业医师考试。未来3年的目标重点也着重于3年住院医师考核与各个科室的基础病的诊治、急病的应急处理等临床水平的积累方面。当然这并不是说我就会放弃或不重视科研方面的提高，虽然本科毕业的我目前对于“科研、课题、论文”等较为陌生，但我决不会抵触与后退，反而要积极参与，我想我要多想各位老师学习，争取能参与老师的科研项目，积累经验，熟悉医学论文书写的各个环节，为今后奠定基础。
还有就是我计划每月至少阅读１－２片论文，可以从万方数据库里搜索、查阅。从浅至深、从中文至英文，认真总结、学习。
以上是我自收到您的短信后经过认真思考的真实想法，没
有按照您规定的要求来书写，请您见谅。深思熟虑，绝无敷衍。望您批评、指正。
2020年即将过去，在院领导的正确领导和大力支持下，在医院感染管理科领导的指导下，在护士长的督促引导下，我科医护人员积极参与医院感染监控工作，现将一年来的院感工作总结如下：
一、在护士长的领导下健全及修订手术室的院感制度，对全科人员进行理论培训及考核。
二、每月自查科室，对人员、环境、无菌技术操作、无菌用品使用、消毒隔离技术、医疗废物分类收集、手卫生、安全注射等进行检查，发现问题及时解决，‘’并采取有效控制措施，每月质控汇报。
三、预防手术切口感染，每季度配合院感科负责人对环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生进行监测。对于不合格的，查找原因并进行分析。对存在问题进行整改，再次监测结果，全年未发生一例院感事件。
四、加强了医疗废物管理（分类、收集、登记、交接）常规督查，发现问题及时整改并反馈。
五、加强了无菌物品的管理，责任到人，每日早晨器械护士检查无菌物品、灭菌物品并按灭菌日期依次放入专柜，过期重新灭菌，无菌物品一人一用一灭菌。
六、配合院感科的工作，每月检查后发现问题一星期内做出整改措施并记录上交，按时提交手卫生督查表、安全注射表、院感质控会议表、消毒隔离打分表、院感质控会议记录等，并每季度进行汇总分析。
七、规范护工及卫生员的院感管理，纳入质控管理。定时给予相关内容培训。
八、每月进行两次全区域大扫除，每周进行一次小扫除。一年的时间里每月对科室环境、物表、人员、无菌物品、安全注射、手卫生调查进行自查，所检查问题每月做出整改。
九、本年度院感检查科室唯一一个问题是连续三月有双手回套针帽现象，针对此问题严格执行安全注射，纠正科室人员不良习惯，防止职业暴露。
十、2020年手术室生物监测共4次，分别对手术间、清洗间、内走廊、无菌物品间，使用过的碘伏、无菌腔镜器械、无菌骨科器械、手卫生进行细菌培养，培养皿共计158个，采样试管共计20支，其中一次手卫生采样不合格，已找出原因并进行整改。其余培养结果均合格。
十一、科室新增麻醉机消毒机一台，按时进行麻醉机消毒。
十二、每月发现问题后进行整改，评估出现次数最多的问题提出讨论，在有效时间内作出相应措施，确保以解决问题为目的不在同一问题中反复纠缠，以此提高科室院感的工作质量。
1、与2019年院感工作相比较，环境物表问题依旧存在，棉签碘伏开瓶日期及生活医疗垃圾混装、写错无菌包日期等改善良好，2020年加强巡视及管理。
2、安全注射及手卫生调查现已是院感的重点和检查点，也是手术室医护人员必须掌握的，在经过本年次多次培训后已有好转。今年依旧将针对两者进行全员培训，每月自查及广泛督查。
3、2020年针对院感行业标准进行每季度培训，而今年依旧从行业标准下手，和大家共同学习，使全体护理人员提高手术室院感感染的意识，杜绝出现医院感染。
2021年院感组工作计划
根据三年来累积的工作经验，2021年更得心应手，希望在原有的基础知识上再添加一些新的东西，带领手术室人员一起关注院感，提高意识。并将新年度的工作规划如下。
一、配合院感科开展手术室院感管理工作，每月按时上交所需资料，做到实际操作，实际检查机督查。
二、在护士长的领导下进行科室院感管理，做好工作计划。
三、加强院感知识的学习并制定培训计划，每季度一次考核，增强院感知识及意识。
四、每月规定时间进行科室大扫除，并检查清扫的质量。制定每周检查计划，针对常发生，事件重的问题反复督查整改，做好质控管理。
五、加强科室护工及保洁员的管理，每季度进行院感知识培训，给其制定每日及每月清扫计划。
六、外出进行院感知识学习，对所学内容进行整理总结汇报，将新知识带给大家共同学习。
七、每月将院感资料进行整理，打印归档，做好所需台账。每年度将问题进行汇总，最终作出年终总结。
2020年12月16日
2021年度院感培训计划表 | ||
月份 | 课题 | 主讲人 |
一月 | 手消毒剂卫生要求 | |
二月 | 医院隔离技术规范 | |
三月 | 医院消毒技术规范 | |
第一季度考核 | ||
四月 | 医疗废物管理条例 | |
五月 | 一次性无菌物品管理条例 | |
六月 | 消毒剂卫生标准 | |
第二季度考核 | ||
七月 | 清洁消毒及灭菌结果检测标准 | |
八月 | 医院空气净化管理规范 | |
九月 | 软式内镜清洗灭菌标准 | |
第三季度考核 | ||
十月 | 医院感染管理办法 | |
十一月 | 医疗机构环境表面清洁与消毒管理规范 | |
十二月 | 医院感染预防与控制评价规范 | |
我院医生工作站的设计与应用 篇6我院现有职工5200多人,额定床位3900多个,日均门诊量6000多人。现已经上线并已运行的HIS包括了门诊医生工作站、住院医生工作站、住院护士工作站、资产管理系统、医技记账系统、门诊药房系统、住院药房系统、药库管理等。并且近几年已经逐步从管理信息系统阶段(HMIS)向临床信息系统(CIS)阶段普及和深入,如PACS系统、临床检验系统(LIS)、病理系统等。这些系统的引入,使得我院的管理水平得到了提升,同时也提高了医护人员的工作效率和服务质量。 1 门诊医生工作站 1.1 门诊业务流程(图1) 门诊医生工作站属于医疗临床信息系统,是门诊流程的核心[2],大部分病人就诊信息由该系统产生。门诊医生工作站系统服务于门诊医生的日常医疗工作,在功能上满足门诊医生的需求,如病历录入、处方录入、检查报告录入、检验申请录入、病人体征录入、病人基本信息维护、对历史数据查询、检验数据查询、检查报告查询等[3]。提供对各个门诊科室医生工作量可按日、月以及年统计的功能。 1.2 门诊模块功能 1.2.1 门诊病程记录 医生可以直接通过病人就诊卡功能,看到病人的基本情况以及历次就诊的诊断意见,同时填写相关的病历续页。病历续页的内容主要包括:病人的主诉、简要病史、体检情况以及疾病诊断信息。 1.2.2 中西药方 医生根据患者病情及相关检验检查结果下达处方。处方主要记载了病人基本信息、门诊号、处方、医生、日期、药品名称及使用方法等。所有处方在数据库自动生成电子处方后归纳到病人的门诊电子病历上。处方只有在已经交费的情况下才能传到药房领用。 1.2.3 检验检查申请单 申请单主要内容包括:与检验系统相关项目,如验血、验尿、粪便、肝常规等检查;与医技相关检查项目,如B超、心电图、放射、CT等检查。 患者就诊时,医生可能会需要通过一系列检验与检查才能确定病人情况,因此,需开出相应的检验、检查申请单。每个申请单需要由门诊医生开出,在收费处缴费后再到相关科室执行。医技科室(检验科、影像科)将病人检查结果通过LIS或PACS接口传到HIS中,医生可以通过门诊医生站直接浏览病人检查结果,不再需要手写报告单。 1.2.4 住院预约 对一些病情严重的患者,医生在门诊就会将其收治入院。医生通过患者的就诊卡生成电子入院证,患者可直接持门诊就诊卡去住院部结账处办理入院手续,同时在住院结账系统中自动产生与其相关联的住院号码。 1.3 查询 主要是病人就诊情况查询:历史处方查询和历史检验检查报告单浏览。所有数据全部共享,不同科室的医生根据权限不同进行选择性浏览。 2 住院医生工作站 我院住院部由住院结账处、住院病区、医技科室、住院药房等部门组成。住院结账处:办理病人的住院登记手续和负责收取病人住院期间所发生的费用;住院病区:负责病人在院的医护工作,包括护士工作站和住院医生工作站的相关信息;医技科室:完成各项检查和治疗工作;住院药房:负责管理医院的药品、发放病人治疗所需的药品等工作[4]。 2.1 住院业务流程(图2) 住院医生工作站立足于医生的日常医疗工作,与护士工作站一起构成对住院病人进行直接管理的模块系统。住院医生工作站的应用在HIS使用过程中是非常重要的一环,住院医生工作站使用的成功与否可能决定HIS在医院的使用是否成功。住院医生工作站的主要功能包括:病历书写、医嘱处理、检查检验申请及报告结果查阅、手术申请预约、病人基本信息查询、病案首页填写、病历检索等。它将病人住院期间的所有临床医疗信息通过计算机进行管理,给医生的临床医疗工作提供许多辅助作用。 2.2 住院模块的功能 住院医生工作站的功能可分为3部分:系统维护、常规业务、查询。其中,系统维护包括医嘱维护、用户权限管理、医生排班设置、病历模板维护、常用疾病模板维护、手术模板维护等。医生可根据个人需要来设计自己的个人模板。常规业务包括以下功能:医嘱处理、体温单、住院病历、首程病历记录、会诊记录、出院记录、病历首页、检查化验单申请、手术申请。其中医嘱处理为医生下医嘱提供辅助手段,如医嘱组套调用、用药查询、药品用药限制等。 2.2.1 病程记录 病程记录主要记载主治医师对病人在院期间的所有病情记录,分为首次病程记录和日常病程记录。其中,首次病程记录指患者入院后经主治医师或值班医师书写的第一次病程记录,本记录应在入院后8 h内完成。其内容实际上是入院记录中一部份。日常病程记录指对患者住院期间诊疗过程的经常性记录,由相关医务人员书写。病程记录可以根据患者病情情况确定书写次数,不需要每天书写。 2.2.2 出院小结 经主治医师对患者住院诊疗情况的总结,也称出院小结,要求在患者出院后24 h内完成。 2.2.3 医嘱处理 医生了解患者病情后就需对其进行诊治,并开医嘱。医嘱分为药疗、检查、检验、护理、手术、处置、膳食、其他等方面。药品录入时,系统提供了剂量、规格、厂家提示选择。对于药房没有药品库存的,系统给出无药的提示,方便医生及时修改医嘱,提高了医嘱的准确性和有效性;对于医保病人系统提供了药品是否为医保药品(一、二类药品)和费用自付比例的提示,方便医生选择药品,减轻患者药费自负负担。医生开的医嘱必须经过护士核对才能执行。病人所有的费用在录入后都必须经过核对执行,执行后的医嘱才会将这部分费用从病人入院的押金中扣除。 2.2.4 手术安排申请预约 手术安排申请预约是相对外科病房医生使用的。由于医院手术室是对全院外科病房开放的,因此,手术间必须由手术室统一安排。医生根据患者病情,对需外科手术治疗的患者,通过医生工作站向手术室提交手术安排申请预约,并对手术要求是急诊或普通诊做出标识。手术室护士通过手术麻醉系统,根据医生的手术申请,对其进行手术间和麻醉师的安排。医生随时可以在该系统中进行手术室时间和手术间等信息查询。 2.2.5 检查申请预约及检查报告浏览 检查申请预约与检查报告浏览模块用于医生及时向相关检查科室开出电子申请单。其中,影像科室可通过PACS中的预约功能得到患者检查申请情况,对其进行预约排号;科室医师通过医生站可查看到预约时间后通知患者到检查科室进行检查。检查结束后,检查科室通过RIS对检查进行计价,并写出电子检查报告。检查报告确认后,病房医生就可通过报告浏览模块看到检查报告。 2.2.6 检验申请及检验结果浏览 检验申请及检验结果浏览与检查申请及检验结果浏览模块功能类似。医生根据患者病情向相关检验科室开出相关检验项目的电子化验单申请,系统会自动生成条形码,通过护士站打印出条码标签单贴在检验标本包装上;检验科室使用LIS,在收到标本后通过条码扫描枪扫描条码,得到患者基本信息和相关化验信息,再通过相关检验设备得到检验结果,自动录入到LIS中;检验结果出来通过检验科室工作人员确认后,医生通过医生工作站的检验结果浏览功能看到相关检验结果。 3 应用效果 我院HIS是量身订制的,完全按照协和医院的现有业务管理模式来开发的。基于HIS开发的门诊医生工作站和住院医生工作站使用后,取得了满意的效果。 (1)有助于临床诊疗工作的顺利进行,简化工作流程,提高工作效率,方便病人就医。门诊医生站服务于门诊医生的日常医疗工作,能减轻门诊医生书写工作量,规范门诊医疗文书,为诊疗提供各种辅助工具,促进医生诊疗水平的提高。通过实现门诊处方及病历电子化,并与HIS协同工作,能合理规范门诊业务流程,缩短病人的候诊时间,提高门急诊工作效率,从根本上消除困扰医院门诊的“三长一短”问题[5]。而住院医生站一方面立足于医生的日常工作,组套医嘱、病历模板等辅助手段的使用,减少了医生的手写劳动,将医生从繁重的文字工作中解脱出来,使医生有更多的时间可以直接面对病人的治疗;另一方面,医嘱直接传输到病区护理系统,由护士核对医嘱并执行,省去了护士抄写程序,既节省了人力,又提高了效率。 (2)杜绝了人为因素给患者造成的损失,规范了医疗过程,提高了医疗质量。医生工作站可以为医生的临床工作提供各种辅助、规范各种医疗文书。医生工作站绝不单单是一个医嘱输入系统,它还包括用药控制、临床诊疗规程的规范等。 (3)有效地实现了各种信息资源的共享,发挥HIS的整体效能。病人在门诊本次住院所产生的医疗信息以及往次就诊所产生的医疗信息均可在住院医生工作站查看到。 (4)住院医生工作站所形成的电子病历,便与临床学习与研究。通过计算机使各种规范术语、名词,可在医生工作站形成完整的、规范的病历。便于检索、查询,方便临床医生学习和研究病历,有利于总结医师的临床工作经验以培养高水平的医师。 (5)方便医生对病人费用的把握,使得临床工作更好地与医院经济管理相适应。通过住院医生工作站,医生随时查看病人的费用情况,有助于医生根据病人情况,实施经济、可行的治疗计划。 (6)医生站系统通过与PACS和LIS的连接,可以随时在工作站调阅病人的检验报告和影像资料,提高了临床医生的工作效率和准确度。 参考文献 [1]余巧生.浅谈医院信息系统及存储系统的问题[J].中国医疗设备,2010,25(10):63-64. [2]李力,田坚,张晓祥.医院门诊医生站的建设体会[J].中国医疗设备,2009,24(12):78-79. [3]龙二木,徐海澎.门诊医生工作站的开发与应用[J].医学信息,2003,16(8):445-447. [4]陈能太,陈迪亮,廖勇彬,等.一体化数字医院的医生工作站与电子病历[J].医学信息,2006,19(5):753-755. [5]陈敏亚,満祎.应用信息技术重组门诊流程[J].医学信息,2010,23(4):807-808. [6]顾韵斌.PACS系统的构建与应用[J].科技风,2010,(10):243. 医生工作个人总结 篇7一、思想政治方面： 思想上要求进步，政治觉悟高，努力保持共产党员的先进性和纯洁性。平时积极参加中心党组织举办的各类学习教育活动。认真参加学习，积极参加党组织的各类辅导活动。 二、业务工作能力方面： 积极参加职业卫生监管部门和上级疾控中心、本单位组织的各项业务培训，提高自己的专业技能以及履职能力。积极学习本科室业务相关的专业知识以及最新的法律、法规、标准等知识，努力做到结合实际应用。 三、工作表现方面： 责任心较强，对于自己承担的工作，努力做到保质保量完成;平时不无故迟到与早退。积极主动地做好办公室的卫生工作。在日常的工作中，工作态度认真、积极，敢于负责，不计较个人得失，工作勤勉，接待来访群众热情、耐心。 四、工作成绩方面： 职业病危害因素检测方面，全年先后参与职业病危害因素检测现场企业50余家。参加江苏省预防医学会“高级流行病学及公共卫生”研修班选拔考试，并被录取。3月21-4月10日参与放射工作人员体检与培训工作，共完成体检及培训人数千余人。4月放射技术资质、职业卫生技术资质培训报名。9月5-8日参加职业病诊断医师培训、放射技术服务资质培训。11月参与重点职业病调查，利用软件对重点职业病危害因素调查的数据进行录入与核对。12月底参加职业卫生专业技术人员培训。完成本年新购仪器设备的检定、确认、入库工作。按时完成职防科仪器设备的日常管理和维护工作，配合质管科，做好年度仪器设备检定、校准等日常仪器设备管理工作。参与本单位的实验室认可、计量认证考核工作，完成自己所承担的任务。全年参与现场职业卫生现场调查收集整理材料，现场检测，完成职业病危害评价报告初稿4份。 五、廉洁自律方面： 严格遵守和执行本中心工作纪律，主动接受组织和人民群众的监督。廉洁奉公，不利用工作之便谋私利;节约水电，不贪图享受。日常工作过程中刻铭记自己是一名党员，以身作则，严格要求自己。 医生工作计划 篇8一、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热情接待。宣教认真仔细。及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。危重病人立刻处理，5分钟内输上液体。护送危重病人检查，主管医生，主管护士。保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日。彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。出院时送出病区，道一声“安康”。按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。 二、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓建设。从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强。抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。 加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。 三、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。 四、加快人材培养 医生工作信 篇9关键词：农村,全科医生,工作现状,影响因素 我国农村地区乡(镇)卫生院/社区卫生服务中心作为三级卫生系统的枢纽,全科医生是其中的骨干力量。虽然北京市已对农村地区的全科医生实施了多种类型的培养,但仍然存在着严重人才短缺及居民认可度不高的问题[1,2]。基于工作现况,从需求出发,有针对性地培养全科医生,制订符合农村地区实际情况的社区卫生服务政策是解决问题的关键。本研究从全科医生的角度出发,对农村地区全科医生的工作内容、工作合理性认识、工作意愿及影响因素进行调查,明确工作现状及相关因素,对今后农村地区全科医生培养方案以及相关政策的制订提供参考。 1 对象与方法 1.1调查对象 采用立意抽样的方法,在北京市8个郊区县中选取11家服务于农村地区的社区卫生服务中心/乡镇卫生院,选择在该机构内已获得全科医师岗位培训合格证书,且在临床一线工作的医生作为调查对象。 1.2 调查方法 采用自设问卷,对调查对象实施自填式问卷调查。调查内容包括:调查对象基本情况、工作内容、工作内容设定的合理性、工作意愿及影响因素等方面。共发放问卷90份,回收有效问卷90份,有效回收率为100%。 1.3 质量控制 在参考国家和北京市相关政策[3,4]、国外相关制度[5]并结合相关文献[6,7]的基础上设计问卷;通过专家咨询及预调查后完善问卷;问卷填写过程中由经过培训的调查人员现场指导。 1.4 数据处理 资料处理采用Epidata 3.1建立数据库,双人录入并纠错,运用SPSS 17.0统计软件对数据进行描述性统计分析。 2 结果 2.1 基本情况 调查对象中女57名(63.3%),男33名(36.7%);年龄26~60岁,平均(40.2±7.1)岁;中专学历7名(7.8%),大专学历30名(33.3%),本科学历52名(57.8%),研究生学历1名(1.1%);医师22名(24.4%),主治医师48名 (51.3% ), 副主任及以上医师20名 (22.2% ); 注册执业范围为全科医学77名(85.6%);从事基层医疗工作时间1~10年36名(40.0%),>10~20年29名(32.2%),>20年25名(27.8%)。 2.2 农村地区全科医生工作现状 2.2.1 1周工作日内各类工作时间分配在1周的工作中,61.1%的医生一半以上工作时间用于基本诊疗工作;3.3%的医生一半以上工作时间用于提供基本公共卫生服务;11.1%的医生一半以上工作时间用于参与管理性及非本专业的事务性工作。见表1。 2.2.2基本医疗服务50%以上的医生1 d内 (8 h) 提供的基本医疗服务内容前3位是门诊常见疾病诊治、院内急诊、转诊。见表2。在调查中还发现,有75名医生还要承担病房夜班或周末值班工作,占83.3%,在过去1个月内值班平均时间为(5.5±3.2)d。 2.2.3基本公共卫生服务50%以上的医生1 d内(8 h)提供的基本公共卫生服务内容前5位是社区健康信息管理、群体健康教育、老年人健康管理、慢性非传染性疾病管理、疾病的筛检。见表2。 2.2.4管理性及其他非本专业事务性工作日常工作中要参与行政管理方面工作的医生有33名(36.7%);参与科研相关方面工作的医生14名(15.6%);参与教学相关工作的医生38名(42.2%)。 2.3 工作意愿 2.3.1 1周内工作时间合理分配65.6%的医生认为总工作时间的一半以上应该用来进行基本诊疗工作,96.7%认为不能少于1/4的时间;97.8%的认为基本公共卫生工作的时间不应超过总时间的一半。所有被调查者都认为参与管理性及非本专业的事务性工作的时间不应超过总时间的一半,并且有91.1%认为不能多于1/4。见表3。 2.3.2承担公共卫生工作的意愿90名全科医生承担基本公共卫生的意愿及其顺位如表4所示,可见全科医生认为他们最应该承担的基本公共卫生工作前5位分别是:社区健康信息管理、群体健康教育、老年人健康管理、慢性非传染性疾病管理、突发公共卫生事件报告及应急处理。预防接种、精神疾病管理、计划生育服务、传染病管理工作、妇女保健等项服务内容被认为是最不应由全科医生承担的工作。 应急处理 2.3.3不应承担的其他工作有70名 (77.8%)全科医生认为自己不应该参与行政管理工作(表5),22名(24.4%)认为不应参与科研工作 ,18名 (20.0% ) 认为不应参与教学工作。 2.4 提供基本医疗服务影响因素 80%以上的调查对象认为居民的医疗意识、全科医生的收入以及居住分散是影响全科医疗服务的主要因素。见表6。 3 讨论 3.1 承担基本医疗工作是农村地区全科医生的主要任务 研究发现,农村地区全科医生日常工作中的内容仍以基本诊疗为主,基本公共卫生工作比例不超过工作时间的一半,管理性及非本专业的事务性工作所占比例较少,这与调查对象的预期相接近,也与全科医生主要提供基本医疗服务的工作目标相符。但全科医生更希望工作中基本医疗工作的比例更高,而其他管理性和非本专业的工作更少,以使其能将更多的时间和精力投入到医疗工作中来。目前农村地区全科医生提供的最主要诊疗服务为常见疾病诊治、急诊、转诊及一定数量的会诊、院前急救、出诊等,这与国外农村地区全科医生的工作现状类似[8]。由于农村地区全科医生还要同时承担病房的夜班和值班工作,更加重了他们的工作负担。本研究显示,农村地区全科医生的服务能力,仅能够满足门诊常见病的诊疗工作,而对于更多基本医疗工作却难以胜任,凸显出农村地区全科人才短缺及工作能力不足的问题[9,10]。 3.2 全科医生要根据农村地区实际情况适当承担非医疗工作 由于农村地区社区公共卫生专业人才缺乏[11],导致全科医生不仅要承担基本医疗,又要担负各类基本公共卫生服务工作。从对其参与公共卫生工作的意愿调查结果可见,农村地区全科医生认可自己目前承担的公共卫生服务,但不希望参与专业性更强的公共卫生服务,如传染病、精神疾病管理工作。同时,非专业性的行政工作也困扰着农村地区的全科医生。由于机构人员配备不合理,全科医疗团队不健全,农村地区全科医生承担了过多的非医疗专业工作,难以真正全身心投入医疗工作当中,造成了人力资源的浪费。明确农村地区全科医生的工作内容,划分其工作范围,完善其工作职责,相关政策的制订及实施迫在眉睫。3.3深化农村医疗改革 ,促进全科医生深入开展社区卫生服务 医生求职工作简历 篇10姓名： 性别：女 出生日期：1984-10-08 民族：汉族 身高：155 体重：45 籍贯：四川省 目前所在地：四川省 学历：本科 政治面貌：团员 毕业院校：川北医学院 毕业时间：20__年6月 所学专业类别：医药类 专业名称：临床医学 联系电话： 教育背景： 外语语种：法语外语水平：四级 计算机能力：省二级普通话程度：优秀 求职意向： 求职类型：全职 月薪要求：面议 希望应聘的岗位：卫生医疗 应聘的其它岗位：卫生医疗 希望工作地点:四川省 其它工作地点：不限 自我评价 1.多年的学校学习,使我掌握基础医学中临床医学的基本理论、基本知识; 2.掌握常见病名发病诊断处理的临床基本技能; 医生工作简历 篇11性别：男女 出生年月：9.. 民族： 政治面貌： 大学口腔医学专业20届方向学士 联系方式： 电子邮件： 期望从事职业：牙科医生、麻醉医生 自我评价：头脑冷静，有较强的分析能力，能理性、客观看问题并解决问题;能为领导出谋划策，团队意识强，沟通良好，并有一定的领导和组织能力。基本掌握了常见病、多发病的诊断治疗，熟悉民营医院口腔科运作模式，积累接诊技巧，品德优秀，做事踏实，不以公谋私 教育经历 20.9~20.7大学学院口腔医学专业学士 学分绩点(GPA).(满分分)，院系班级排名第 连续四年获得校奖学金 所获奖励： 获得省级“优秀团员” 20年获得××辩论赛“一等奖” 20年获得院级奖学金“三等奖” 20年获得“学生团干部” 项目科研经历 20年项目项目负责人 课题： 项目描述： 工作职责： 工作业绩： 20年项目项目组成员 课题： 项目描述： 工作职责; 工作业绩： 实践工作经历 20年月—20年月口腔医院实习 主要工作：能很好的与病人沟通，迅速制定相应治疗方案，进行治疗，颇受好评。制作义齿的技术精湛，尤其能注意细节。治疗完毕后，能定期咨询了解病人的感受和状况，从各方面做到尽量完美 20年月—20年月医院牙科医生 主要工作：对于口腔修复方面，能独立完成可摘局部义齿的设计和制作，烤瓷桥的`设计和预备。熟练全口义齿的制作流程。对于口外，能开展常规拔牙术，复杂拔牙术，门诊小手术(黏液腺囊肿摘除术，牙龈瘤切除，埋伏牙拔除等)。能对各种错颌畸形作出明确的诊断和设计 个人技能 大学英语四六级(CET-46)良好的听说读写能力 快速浏览英语专业文件及书籍，撰写英文文件 普通话 普通话等级证书一级甲读写能力精通优秀的听说能力 本专业证书 医生工作信 篇121横河镇概况 横河镇位于慈溪市南郊, 地势北为平原, 南为丘陵。横河镇是慈溪市人口大镇之一, 全镇区域面积为86.86平方公里, 共有23个村, 每村都设有1家社区卫生服务站。2010年底有户籍人口12万余, 其中本地人口62 626人, 外地人口63 386人。本地人口中60岁以上老人11 875人, 占全镇人口18.96%。已进入老年化社会。人群中患有各类慢性病的病人7 133人, 其中高血压5 088人, 糖尿病980人。 2新联村医生工作具体做法 2.1领导重视, 积极动员, 加大投入 中心成立新联村医生工作领导小组, 院长任组长, 分管公共卫生副院长任副组长, 专门召开了2次由领导小组成员、中心社区办、各社区卫生服务站负责人、 全体联村医生参加的动员会, 提高思想认识, 明确责职, 统一协调。中心预算专门投入20万元作为新联村医生的工作补贴。 2.2制定联村医生工作方案 重新制定《横河镇社区卫生服务中心联村医生工作实施方案》。全镇23个村的联村保健医生, 由中心年轻或低年资临床医生、护士及预防保健人员组成, 具有较强的工作责任心和认真的工作态度。要求各人员每人随访至少100人以上高血压、糖尿病等慢性病人及肿瘤特殊病人, 要求入户服务态度诚恳, 随访服务等全面到位, 解说细致等。随访家庭必须填写电话号码, 无电话号码的填上确切的门牌号码或可识别的方位描述。联村医生一年随访4次, 每3个月随访1次 (除高血压分级管理外) 。 2.3实行联村工作绩效考核 联村医生利用休息时间随访, 随访每人每次10元。每季度末联村医生把纸质随访记录交予各村公共卫生员, 公共卫生员负责把随访记录输入电脑电子档案中。联村医生工作日志, 统一存放在社区办, 社区办随时负责抽查核实, 每季召开联村医生会议, 通报联村工作开展情况。考核成绩计入个人和服务站年终总分考核。联村医生弄虚作假一经查实, 每次扣100元, 屡教不改, 可最高扣2万元年终绩效考核奖, 直至年终工作评定不合格。年终评比优秀联村医生, 给予一定奖励。 2.4专题培训, 提高服务能力 重新系统开展了如何建立健康档案、如何开展健康教育、如何提供计划免疫、周期性体检、健康危险期因素干预等公共卫生预防保健知识学习;并请妇保、儿保及精防、康复等医生对如何提供孕产妇、婴幼儿、精神病患者、残疾人、老年人等弱势群体作为重点保健对象的专门服务进行相关教育;由院医务科组织专家针对精神病、肺结核、血吸虫病、慢阻肺、各类常见肿瘤、心血管疾病以及其它重点传染病等临床和护理知识进行了专项课题健康教学, 充实和强化每个联村医护人员素质。 3新联村医生工作成效 3.1绩效考核成绩逐季提高 2011全年, 联村医生下村次数共计17 483人次, 随访了6 068个慢性病人 (从第三季度开始主要为高血压和糖尿病及肿瘤3种病人提供服务) 。中心共发放联村补贴178 840元, 扣罚联村补贴6 820元, 扣罚金额逐季减少。 3.2社区重点疾病预防和控制指标在提高 2011年横河镇重点慢性病管理率为85.4%, 逐季提升 (见表1) , 在2011年上半年度、年末慈溪市卫生局对中心的公共卫生工作考核中, 其中一项指标是下服务站随机抽查慢性病人电话20余个, 抽查联村医生随访率, 结果半年度东畈村服务站随访率达到90.0%, 年终考核抽查洋山岗、梅园村随访率达到100.0%, 并且群众对联村工作比较满意, 受到局领导表扬。2012年初对新联村项目实施前后疾病预防控制工作部分重要具体指标进行统计、抽查和调查, 结果显示各项指标均有明显提高 (P<0.01) , 见表2。 3.3社区群众的满意度和重点疾病防病知识水平在提高 在联村工作中, 联村医生与广大农村群众建立了深厚的感情, 使群众对中心满意度上升, 也使医患关系得到明显改善。随机抽查实施前后2个村150名群众, 结果显示群众满意度和重点疾病防病知识均有所提高 (P<0.05) , 见表3。 4讨论 公共卫生服务是一种成本低、效果好的为民服务, 但又是一种社会效益回报周期相对较长的服务[2]。新联村医生责任制是一种新型的公共卫生服务模式, 它以居民需求为导向、以服务对象及其家庭的健康为中心开展工作, 通过提供健康咨询服务和指导合理就医、 普及卫生知识、参与慢性病防治管理等服务[3], 不断改善和扩大服务内容和功能, 使联村居民真正得到了经济、方便和有效的服务, 是顺应医改, 改变医疗服务模式, 不断提高医疗卫生服务水平的有效举措[4]。 从横河镇推行新联村医生责任制工作成效看, 实施新联村医生项目前后无论从慢病管理率及其它疾病预防控制工作具体指标, 还是群众满意度及重点疾病防病知识, 均明显改善, 深受广大村民的欢迎。横河镇新联村医生责任制明确了职责, 转变了中心医务人员服务群众观念, 使社区卫生服务中心医务工作者走向农村社区, 面向家庭, 实现卫生服务从治疗疾病为中心转变为以保护和促进健康为中心, 由于责任到人、服务到位, 促进了社区卫生服务工作更落实、更具体, 赢得社会和群众理解、认可和赞扬, 进而参与和支持社区卫生服务, 为今后实施家庭医生制度打下坚实基础。 随着社会的发展和人口老龄化的日趋严重, 慢性病已经成为影响人群健康的重点疾病[5], 通过开展人群健康生活方式指导等工作, 将有力控制慢性病的发生与发展[6]。横河镇实施联村医生责任制前, 各村医疗卫生知识不普及, 缺少比较正规的慢性病全程治疗, 经济条件较差的慢性病村民因看不起病存在顺其自然的思想, 经济条件好的村民不准时看病的情况也很常见, 慢性病管理上存在较多漏洞。实施联村医生责任制后, 联村医生主动提供慢性病的预防保健、治疗、康复等知识, 慢性病村民能有相对固定的医生看病, 看得起病, 并且有病能进行规范化治疗。运用联村医生责任制这个载体对农村慢性病进行规范化管理, 对提高农村慢性病转归和康复[7], 提高群众卫生防病知识和满意度很有必要[8]。 横河镇联村医生以优秀的年轻临床医生、护士及预防保健人员组成, 信息化水平高, 充满活力。年轻的联村医生在农村广阔的医疗实践中锻炼了自己, 在村民中实现了自我价值。为提高业务水平, 每名联村医生都参加了全科医生的规范化培训, 接受全科医学的学历教育和转型教育[9]。为保证服务到位, 中心联村医生考核组采取自查、督查、明查、暗访等方法来考查每个联村医生的工作实绩, 把考核结果分别与个人工作报酬挂钩, 起到奖优罚劣作用, 对考核中发现的共性问题, 及时找出解决方法, 提出完善举措;平时工作中注意收集服务工作中出现的好人好事和有效的工作方法、先进经验, 及时进行总结评比和表彰, 提高联村医生的服务素质和整体服务水平。今后横河镇联村医生要借社区信息化建设东风, 开展无纸化联村工作, 实行信息共享, 提高工作效率[10], 实现绩效考核电子化, 规范和完善联村医生责任制, 杜绝偷懒作弊行为。 摘要：目的:通过对慈溪市横河镇新联村医生工作绩效考核和分析, 探讨新形势下社区卫生服务模式。方法:抽样或整群收集该地区近2年联村工作数据进行比较。结果:2011年该地区自推行新联村医生工作前后, 慢病管理率、疾病预防控制工作部分重要具体指标及社区群众满意度和重点疾病防治知识水平都有大幅提高 (P<0.05) 。结论:实行新联村医生责任制, 是顺应医改, 改变医疗服务模式, 不断提高医疗卫生服务水平的有效举措, 为今后实施家庭医生制度打下坚实基础。 关键词：联村医生,效果,评价 参考文献 [1]舒美群, 严越江.培育联村医生构建服务平台切实抓好公共卫生服务[J].中国农村卫生事业管理, 2008, 28 (11) :824-825. [2]鲁斌江, 段国辉.余姚市乡镇街道卫生院联村医生责任团队工作模式探讨[J].上海预防医学, 2012, 24 (1) :45-46. [3]高峰, 金昊雷, 郁海东, 等.上海城郊居民对家庭医生公共卫生服务需求的调查分析[J].中国农村卫生事业管理, 2013, 33 (3) :280-282. [4]肖峰, 吴小岭, 赵得余.家庭医生制:基本医疗卫生服务模式新探索[J].中国市场, 2012 (29) :84-90. [5]黄胜利, 邹鸣飞, 魏利民.搭建农村社区新型医患关系的桥梁[J].中国农村卫生事业管理, 2004, 24 (2) :25-27. [6]李洪根, 严云宝, 陈云英, 等.联村医生责任制在农村社区“慢性病”规范化管理中的作用[J].中国农村卫生事业管理, 2005, 25 (7) :30-31. [7]傅理均, 宣国均, 梁治平, 等.联村医生在社区糖尿病健康干预中作用的分析[J].中国社区医师, 2007, 9 (20) :61. [8]孙张水.社区卫生服务中联村医生的作用及管理对策[J].中国农村卫生事业管理, 2013, 24 (8) :30-31. [9]张振法, 王亮亮.上海城郊家庭医生自身发展需求调查分析[J].中国农村卫生事业管理, 2013, 33 (3) :283-285. 【医生工作信】推荐阅读： 实习医生的工作02-22 临床医生工作自我评价06-03 医生每月工作计划07-20 医生工作思想汇报09-23 理疗医生工作计划10-03 超声医生工作经验总结10-07 乡村医生工作的总结11-06 私人医生工作职责11-20 医生工作总结范文12-31 临床医生工作自我鉴定05-29 |
