公司员工任职能力报告

公司员工任职能力报告（精选5篇）

公司员工任职能力报告 篇1

您好！

首先想对您说声谢谢，在工作上您多年来给予的信任和关照，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。

回顾这几年的工作情况，我深深觉得能得到您的赏识进入xx工作是我莫大的幸运。我一直非常珍惜这份工作。在生活和工作中，公司领导对我的关心和教导，同事们对我的关怀和帮助，一直是我自信而积极的源泉和动力。在公司工作几年里，我受益良多：无论是从财会专业技能还是人际关系处理上都有了很大的提高。感谢公司提供的发展平台和锻炼机会。我很希望自己能够发挥最大的努力，全身心地投入工作，这才是对公司对您以及对我自己的负责。但我发现自己对于从事xx行业工作的兴趣已经减退，目前的状况下要圆满完成公司的托付我已经开始有心无力。所以我决定提出辞职，请您支持。

对于我此刻的离职我表示诚挚的歉意，请您谅解我做出的决定。衷心希望还能获得与您共事的机会。我会在递交辞职报告后一到两周内配合公司安排的工作交接再离开公司，把因为自己离职带来的影响控制在最小范围内。

公司成立至今创造了很多优秀的业绩，持续地在发生可喜的变化。不能为公司辉煌的明天继续贡献自己的力量，我感到痛心遗憾。真心祝愿公司的规模不断地扩大，业绩不断地提升，也祝愿公司领导及各位同事工作顺利！

此致

公司员工任职能力报告 篇2

一、任职能力体系建设的主要内容

(一) 以业务分类为基础, 以专业角色为依据, 系统规划员工职业发展全景图

要将员工与岗位匹配, 首先是要将岗位按照业务类型作划分, 技术或者非技术, 室内或者室外, 与人打交道多还是与文字打交道多等。然后, 再考虑员工整体的技能和性格素质, 是否具备相应的技术能力, 外向还是内向, 乐观还是悲观等, 将其与相应类型的业务匹配起来, 让其在这一业务领域持续长久发展。同时为该类型的业务人员设置合理的成长目标和体系, 以便于未来的评价以及员工的持续提升和发展。

(二) 以岗位序列和层级为基础, 确立岗位与能力等级之间的匹配关系

为在同一业务类型里所有岗位设置一个序列, 给岗位明确划分不同的层级, 建立不同的薪资标准。然后为员工的能力也根据一定的绩效考核标准进行等级划分, 不同的能力等级对应不同层级的岗位。根据人类需求层级理论, 在督促员工成长的同时, 这种设置同时也从薪资和荣誉方面激发了员工的主观能动性, 促使其积极努力向上级发展。

(三) 以四维综合能力为要素, 开发基于岗位要求的任职能力标准

依据MBTI理论, 四维能力包括:与世界相互作用的方式 (外向 (E) 或内向 (I) ) 、获取信息的主要方式 (感觉 (S) 或直觉 (N) ) 、决策方式 (思考 (T) 或情感 (F) ) 、做事方式 (判断 (J) 或感觉 (P) ) 。针对各个岗位, 仔细研究其工作过程, 研究其对能力的具体需求, 并以此作为标准来判断员工是否适合该岗位。以下是一个利用MBIT来分析员工职业倾向的标准范例。各公司可以根据自己企业的要求和岗位的设置来调整, 开发出最适合公司使用的模型。

(四) 以任职能力标准为参照, 开发与之配套的培训课程体系

整个培训过程要突出三点。首先, 要突显出培训的针对性和以及内容的个性化, 让员工充分感觉到培训对于他们自身的重要性, 也减少培训资源的浪费。其次要注重员工价值观、对企业文化认同度等隐性能力的培养。第三, 培训要能体现对员工未来职业发展的规划, 具有全局性。

(五) 任职能力认证体系开发

企业一个很重要的事情就是开发自己的任职能力认证体系, 合理地进行绩效考核和能力检验, 来判断员工的学习能力和态度, 观察他们通过每一次的培训成长了多少, 推断出他们的成长潜力以及成长现状, 决定他们应该被放在哪一个层级的岗位, 以及为他们之后的发展设计个性化的培养方案。

二、任职能力体系建设的效益分析

建成的任职能力体系可以从以下四个方面分析其产生的效益, 决定其是否需要继续采用或者还有其改善空间。

(一) 是否达到个人或企业目标及程度

一个体系是否获得效益最基本的根据就是它有没有达到管理者所预期的目标。如引言所说, 这个体系最大的好处就是个人和企业发展的紧密结合, 将个人发展带入到企业中去, 量变引起质变, 最终带来企业的长足发展。所以, 企业就要根据自身的战略规划和员工的职业发展倾向来综合判断, 这个体系是否达到预期成效, 员工得以健康成长, 企业得以良性发展。

(二) 具体活动完成情况

这个就是将所有的指标细化, 从上述体系运作五个步骤的完成度去观察这个体系的缺点及不足, 找出可以改进的地方。如培训环节, 是否做到了个性化培训, 培训方法能否很好的激发员工潜能和积极性, 如果做不到, 那是培训的哪一个环节出了问题, 是流程设计还是管理不到位。

(三) 绩效指数变化

员工获得的成长和企业获得的发展, 最终都会体现在数字上。员工方面, 他们的工作效率是否提高, 工作积极性是否增长, 工作成果是否提升等都是绩效指数的改变。而企业的成长也可以从管理成本、交易成本、市场规模等方面来判断。

(四) 态度或知觉到的心理的变化

一个良性发展的企业必然有一个积极向上的企业文化。而任职能力体系就是培养这种企业文化的一个很好的基石。它能否让员工感觉到对企业的认同, 在员工间形成一个成长性的良性竞争的氛围, 也是它是否成功的一个重要的标准。

三、总结

建立一个基于能力的任职体系不管对组织还是对员工自身来说都是一件双赢的事情。对企业, 自身员工的成长也就代表着整个企业在成长, 员工成长的潜力也就是企业发展的潜力。对员工, 他们也实现了自我职业生涯的发展与完成, 对他们的人生都有莫大的好处。

摘要：在如今越来越要求人性化管理的企业中, 传统的基于岗位的人力资源管理模式在新的管理发展形势下捉襟见肘。企业想要得到更进一步的发展, 必须考虑如何改进对员工的管理方式。本文分析了如何建立基于能力的任职体系, 并指出了它的应用对企业和员工的影响。

关键词：能力,任职体系,职业发展

参考文献

[1]张慧琴.基于战略的任职资格体系设计[J].商业现代化, 2006.

公司员工任职能力报告 篇3

a.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； b.向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； c.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；

d.领导各部门和生产单位贯彻执行质量管理体系文件，确保产品质量形成的各环节处于受控状态；

e.主持内部质量审核，参与管理评审，落实管理评审的有关决议； f.审批质量管理体系程序文件；

g.负责协调各部门的质量活动，利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性； h.负责质量管理体系有关事宜与外部各方进行联络。

3、分管经营的副总经理 3.1 质量职责

a.参与管理评审，执行管理评审的有关决议； b.主管生产、供应、设备管理和钼酸铵事业部； c.确保适用生产原辅材料的稳定供应；

d.根据公司经营目标审批月生产计划，组织和管理产品实现过程；

e.领导和组织事业部的工作，确保各类生产条件（动力、设备、工模具、监视和测量装置、基础设施、工作环境等）的完备，并按计划完成供货合同，均衡稳定地满足顾客的需求；确保工作环境、安环状态符合产品要求； 3.2 任职要求

4、分管技术、质量的副总经理 4.1 质量职责

a.参与管理评审，执行管理评审的有关决议； b.主管技术、质量和检测部门；

c.组织对技术文件和外来文件的管理和控制；

d.领导和组织质量部门，确保产品符合合同要求；监控产品质量状况、体系运行状况，组织进行顾客满意的监视和测量；

e.协调处理重大技术问题，领导和协调各单位的技术管理、质量改进和技术攻关，组织产品实现的策划；

f.组织不合格品的审理，解决有关质量问题不受干涉； g.领导和组织检测中心，确保测试结果和报告可靠、真实； h.参与研发中心产品的研发过程，确保按计划完成； 4.2 任职要求

a.管理、印刷及相关专业，大学本科以上学历，接受过管理能力培训、熟悉ISO9001标准及体系文件要求，在管理、印刷及相关领域工作3年以上，工程师以上职称； b.具有优秀的资源协调、调配及组织能力，优秀的沟通及良好的计算机基本操作能力； c.从事技术质量管理岗位2年以上，具有技术管理能力和项目管理能力；

d.了解彩印、纸箱生产过程，熟悉原料、过程及产品的采样和检测过程，熟练掌握统计技术应用。

5、分管行政的副总经理 5.1 质量职责

a.组织管理评审，落实管理评审的有关决议；

2017-012-05实施

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b.领导和组织行政人事部，负责内外部文件的管理，实施不同岗位的人力资源的配备、培训、考核等，建立一支高素质、高效率、质量意识强的职工队伍，以满足现代化企业的需要。5.2 任职要求

a.管理及相关专业，专科以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在行政领域工作3年以上；

b.优秀的日常事务安排及处理能力和人际沟通与协调能力，具备组织管理知识和能力，良好的日常沟通及计算机基本操作能力； c.了解彩印、纸箱生产过程。

6、分管研发的副总工程师 6.1 质量职责

a.参与管理评审，执行管理评审的有关决议； b.组织课题研发、新产品试制；

c.领导和协调研发中心产品研发过程，确保按计划完成课题研究； d.确保科研过程的基础设施、工作环境符合产品要求； 6.2 任职要求

a.印刷及相关专业，大学本科以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在金属材料、化工、研发及相关领域工作3年以上，高级工程师以上职称；

b.具有优秀的项目管理、资源协调、调配及组织能力，良好的沟通及计算机基本操作能力；

e.熟悉设计开发过程；

f.熟练掌握彩印、纸箱生产技术。

7、分管安环的副总经理 7.1 质量职责

a.参与管理评审，执行管理评审的有关决议；

b.领导和组织安环部，按照国家和公司有关安全环保的法律法规、制度对公司安全环保状态进行控制，对重点部位进行监控。7.2 任职要求

a.印刷及相关专业，高中以上学历，接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在采矿、化工、安全管理及相关领域工作3年以上；

b.熟练掌握国家有关安全环保的法律法规，具有优秀的资源协调、调配及组织能力，良好的沟通能力；

g.熟悉公司安全环保制度及安环重点部位的控制； h.了解彩印、纸箱生产技术。

3、技术质量部

a.负责质量管理体系的策划、实施和保持，组织制（修）订质量管理体系文件； b.按照管理评审计划要求提交报告并落实管理评审决议；

c.负责组织质量方针的宣贯、质量目标分解及日常管理、组织质量统计技术应用及分析；

d.负责组织制（修）订企业(公司)标准、生产工艺规程和技术协议，并组织贯彻实施和管理；

e.负责组织制（修）订产品检验规程，并组织贯彻实施和管理； f.组织事业部编制质量计划、组织实施质量攻关； g.负责组织质量异议的处理；

2017-012-05实施

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负责特殊过程的识别和确认，参与特殊产品要求的评审； 组织和监督产品标识的实施，确保可追溯性；

负责制订监视和测量装置管理规定，实施监视和测量装置的管理；

负责组织实施内部质量审核，评价各部门按其职责和规定程序在质量管理体系运行中的功能；

l.负责组织过程及产品的监视和测量工作； m.审批原材料的紧急放行；

n.负责原材料的复验、产品的成品检验及检验状态标识的管理。保证原始记录的准确性，确保质量分析和质量信息的可靠传递； o.负责检验印章、产品出厂质量证明文件的管理； p.组织不合格原料和产品的评审；

q.负责组织进行纠正和预防措施的制订及跟踪，并利用这些措施以及质量方针、质量目标、审核结果、数据分析等持续改进质量管理体系的有效性。4

三、基层部门

（一）各部门质量职责

1、实验室

a.进行原材料、半成品、产成品的理化性能检测，并出具检测报告；

b.按照管理评审要求提交报告并落实管理评审决议； c.制订与本部门职责有关的纠正和预防措施； d.负责本部门质量统计技术应用及数据分析。c.特殊工种需经过工种技能培训，并持证上岗。

3、普通职工

a.初中以上学历，在相关领域工作1年以上；

b.熟练掌握与本岗位有关的业务技能，在部门主管的领导下，有完成各项工作任务的能 力；

c、特殊工种需经过工种技能培训，并持证上岗。

编制：

审核：

批准：

h.i.j.k.2017-012-05实施

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公司员工工作能力自我评价 篇4

平时经常参加各个设备厂家举行的培训，如各种仪表、细格栅、鼓风机、变频柜等。今年五月份，我参加了市政党校举办的电工培训。

另外，我现在正在参加档案培训和计算机培训，尽量拓宽自己的知识面。在适应岗位的过程中最重要的就是上级领导和同事们对我工作上的支持和帮助。

通过这近一年的工作和自己不断地学习，现在对自己所从事的工作岗位已经适应，并对能够干好自己的岗位工作更加有了信心，也相信自己能够把工作做好。

公司员工辞职报告 篇5

您好!感谢您能在百忙之中抽看我的辞职信，感谢您在我在职期间对我的帮助，很遗憾，我要离开公司了。

这段时间，我认真回顾了这一年来的工作情况，觉得来**工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这一年多来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的一年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。但同时，也因我自身了原因，总觉得啥事都不的行，也没的信心能做好，我不希望自己带着这种情绪工作，对不起您也对不起我自己。真得该改行了，刚好此时有个机会，我打算试试看，所以我决定辞职，请您支持。请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我会在上交辞职报告后1-2周后离开公司，以便完成工作交接。在短短的一年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。

我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

辞职人;

2014年7月15日