企业宣传片好处（通用12篇）
很多企业家认为，我们公司有网络宣传了，有企业画册了，而且我们主要是依靠老客户的单，我们为什么还要做企业宣传片呢？还有一些中小型企业的老板更是认为，宣传片这种东西是有钱有势的大企业才玩的，我们中小企业没那资本玩，做了也没什么好处。然而，这些想法正确吗？作为企业主，您是否经常遇到以下这些情况？
当你向代理商解说时，他们觉得不够客观不够系统以致对企业实力的顾虑难以消除；
当你在展会上设展时，眼前人来人往却很难吸引人到你的展台前驻足；
当你的业务员出外拜访，费尽周折却依旧难以打动客户；当你的客户来厂区参观，挖空心思客户还是口服心不服；当你的老客户在竞争者糖衣炮弹轰炸下，对你说我快坚持不住；
当你的意向客户让你寄点资料，你却只能找到几张图片，还很模糊；
当你真的下定决心要好好宣传，却发现电视报纸网络个个高价，无处下手；
这时，你是否想过要有这么一个杀手锏，这样一颗定心丸？
营销型企业宣传片如同一张企业名片，利用声音、影像等资讯，随着音乐的节奏，在轻松的环境之中就可以去真正了解一个企业的精神、文化、产品的优势卖点和发展状况等，达到给代理商，新老客户，新老员工以信心，给企业带来实实在在的利益的宣传目的。它的突出之处有：
一、费用低：一般由双赢影视制作的5-8分钟的企业介绍专题片只需摄制费几万至十几万元不等。
二、生动有效：同时采用视频、音频播放，视觉形象良好，打破了传统的宣传模式！
三、时刻宣传：每时每刻世界各地都可以通过网络收看，突破地域限制，从而降低运营成本。
四、方便有效：放到网站上传播或制成 VCD、DVD 光碟或QQ传送、E-mail发送，便于携带、交流或者刻录复制，也可邮寄给客户，从而替代传统的业务员，更快捷、更方便、更省钱。
五、性价比高：比宣传画册制作成本低，更加高档，不会被轻易丢弃，业务员可带上片子做市场。
六、信息量大：一条15秒的广告片只能诉求单一的信息，而一部专题片却能根据具体内容，任意长度，将需要告诉受众的内容展现出来，较全面、较清晰的展示出企业的发展历程，企业规模，企业文化，产品的特性、功能、机理及使用方法，服务优势，经营范围，荣誉证书，经营理念，客户见证，发展方向等。
七、提升形象：可以有效提升企业的社会地位和企业形象，在目前绝大多数企事业单位中，专门量身定做电视专题片的都是一些实力强、规模大的单位，在很多人眼里，拥有自己的电视专题片本身就是企业地位和实力的象征，电视专题片真正成为企业形象的门面。
八、增加信任度：可以分发、邮寄或用QQ、E-mail传给企业的客户或者有意合作的潜在客户，让客户在深入了解企业或者产品的基础上增加对本企业的认知度和信任度，从而为下一步合作打下良好的基础。
九、引起购买欲：由于专题片诉求详尽，又能加进用户的反馈态度与功效对比，可有效地唤起受众的购买欲。也可以用于电视购物、网上视频直播，直接见效。
十、扩大展会效果：展会的花费不少，在展会上播放我们的宣传片，吸引客户到展位前，然后再由我们的工作人员好好接待，结合宣传片介绍公司及产品，会有收到很好的效果的。
十一、媒体发布：可以作为电视广告片发布，根据需要随意剪辑成不同的时间长度在影视媒体上发布，在企业召开产品推介会、新闻发布会等集会上更是发挥着独一无二的推广作用。
十二、长期保存：可以作为企业档案长期保存。电视专题片中一般包含了企业经营理念、企业现状介绍、企业发展规划等，为继任者和想了解企业历史的人提供了一份不可多得的文献资料。
十三、培训光盘：招工难，培训员工难，留住优秀员工就更难。制作一张培训光盘，把企业内做得最好的员工的成功经验复制到每位员工身上，让企业员工的整体素质得到大大提升！从而节约资源，提高企业竞争力!
十四、招商加盟：做一张招商加盟片，把企业的竞争优势，加盟政策，理念，及现有加盟商的客户见证……在召开加盟会，或者推广会的时候就可以很好的把企业及加盟商品给推销出去！
十五、产品演示：可以把产品的操作流程、使用方法、注意事项等展示出来，方便客户使用贵公司的产品，同时也可以减少不必要的开支，并且可以提升企业的服务品质。
十六、赢在创新：大型企业的做法永远都是走在了别人的前面，所以才有今天，多媒体营销很快就会像现在的电话营销，网络营销一样被普及，因此早一步行动就早一步赢得市场的竞争优势！
十七、网络营销：做好的企业宣传片可以制作成不同的网络格式，到一些视频网站上面去发布，并接合关键词和描述免费推广！
很多中小企业的老板觉得自己的企业尚达不到做影视宣传的规模，似乎企业宣传片是大企业才做得起的东西。而事实上，正是因为公司规模小，才需要通过一个企业形象片的包装，给经
1. 低成本接触合作客户
公司要接触到合格的客户, 参加展会是最有效的方式。根据调查显示, 利用展会接触客户的平均成本仅为其他方式接触客户成本的40%。
2. 工作量少, 质量高, 签单率高
在展会上接触到合格客户后, 后继工作量较少。调查显示, 展会上接触到的意向客户, 企业平均只需要给对方打1.8个电话就可以做成交易。相比之下, 平时的典型业务销售方式却需要7.8个电话才能完成;同时, 客户因参观展会而向参展商下的所有订单中, 54%的单子不需要个人再跟进拜访。
3. 结识大量潜在客户
研究显示, 以一家展商摊位上的平均访问量为基数, 只有12%的人在展前12个月内接到该公司销售人员的电话;88%为新的潜在客户, 而且展会还为参展商带来高层次的新客户。对于参展公司的产品和服务来说, 展会上49%的访问者正计划购买那些产品和服务。
4. 竞争力优势——展示想象和实力
展览会为参展商在竞争对手面前展示自身实力提供了机会。通过训练有素的展台职员、积极的展前和展中的促销、引人入胜的展台设计, 参展公司的竞争力可以变得光芒四射。而且, 展会的参观者还会利用这个机会对各个参展商进行比较。因此, 展览会是一个让参展商展示自身形象和实力的好机会。
5. 节省时间——事半功倍
在三天的时间里, 参展商接触到的潜在意向客户比其6个月甚至1年里能接触到的客户数量还要多;更重要的是, 面对面地与潜在客户交流是快速建立稳定的客户关系的重要手段。
6. 融洽客户关系
客户关系是许多公司的热门话题, 展览会是融洽现存客户的关系的好地方。参展商可以用下列方式对客户表达谢意:热情的招待、公司最新产品资料、公司赠品、一对一的晚餐、其他特殊的服务等。
7. 手把手教客户试用产品或感受服务
企业销售人员携带产品上门进行演示的机会恐怕不多。展览会是参展商为潜在客户集中演示产品或感受服务的最好时机和最佳场所。
8. 竞争分析
展览会现场提供了研究竞争形势的机会, 这个机会的作用是无法估量的。在这里, 利用竞争对手提供的产品、价格以及市场营销战略等方面的信息, 有助于您制定企业近期和长期规划。
9. 扩大企业影响
尽管我在各地的演讲与授课中不断地强调与重复上述这段内容,但还是有许多企业不能深刻地理解标准化的意义。下面我就用一个现实的生动例子来告诉你标准化的好处到底有多大。
很有幸地,我在2009年快年尾的时候与江苏渔蒙家餐饮连锁公司的老板王南庆先生达成了合作,由我负责对其最新投资的项目——盱眙龙虾连锁美食餐厅的特许经营体系进行全面的顾问咨询与实际实施。
从我们一开始洽谈合作的时候,王南庆先生就总是反反复复、不厌其烦地表达他对未来的盱眙龙虾连锁美食餐厅项目的唯一担忧:菜品的标准化。我当然知道菜品标准化的重要性,但我更知道,对于一个特许经营体系来讲,我们要复制的是一个单店的全部商业模式,包括菜品、环境、服务、管理、文化等等,菜品无论多么重要,也只不过是众多的统一化或标准化元素中的之一而已。然而,经过进一步地细谈之后,我终于明白了他为什么对菜品的标准化问题如此“情有独钟”地担忧和强调的原因。那就是,他曾经切身地受过菜品没标准化的结果的伤害。
2007年,当盱眙龙虾在全国,尤其是江苏、浙江、上海、广东等长三角和东南沿海地区异常火暴、销售日见高涨的时候,一向对生意与市场很敏感的王南庆果断地决定要在自己的品牌,也就是渔蒙家里推出正宗的盱眙龙虾!于是,他亲自到盱眙龙虾的根据地——江苏盱眙,聘请了一位专门烧制龙虾的师傅。师傅很快就走马上任了。可是王南庆万万没想到的是,就在他雄心勃勃地要在盱眙龙虾事业上大干一番的时候,他已经开始走上了一段一辈子都难以忘怀的烦恼之路。
因为当时渔蒙家公司里的人都不会烧制龙虾,只有请来的这个盱眙的师傅才会烧制。所以,这个师傅从一开始就很倨傲。比如,他要求公司每周提供一条红中华,而且必须是软盒的;不喝普通的白开水,必须喝矿泉水;月薪7000元还不算,师傅提出要求,自己工作很辛苦,所以要把他老婆也接到公司里,同时给他老婆每月发放1200元的“照顾”他生活起居的薪水!——面对着自己欲在龙虾市场干出点名堂的理想,对于这些事情,王南庆都忍了:既然是人才嘛,多付出一些也没什么。然而,师傅的胃口远远不止于此。为了长期占据“人才”的优势地位,这个师傅在烧制龙虾的时候,是绝对不许别人学习的,甚至根本都不允许别人靠近。这意味着什么?这意味着渔蒙家公司那么多的店,只能有其中一家店能提供龙虾。所以,即便龙虾的生意再好,客人再满意,可是,客人到了别的店里,仍然买不到美味的盱眙龙虾。如此,如何能叫特许经营呢?如何能叫复制呢?渔蒙家的龙虾连锁根本不能实现。
终于在后来的一天,这个师傅的表现让王南庆再也无法容忍住自己的憋屈和甚至愤怒了:在顾客很多而需要师傅加班烧制龙虾的时候,师傅很傲慢地拒绝了,理由是需要休息,结果让很多慕龙虾之名而来的顾客非常扫兴!这个事情还得了啊?顾客就是上帝,得罪了上帝,饭店还能生存吗?!
所以,在痛定思痛的那一刻,王南庆就发下了狠心:我一定要把烧制龙虾做成标准化的工作!我再也不能这样依赖某个人了!这样依赖个人的事情不是连锁企业、不是特许经营企业的所为!从那天开始,他就亲自带队进行盱眙龙虾的产品研发。不但继承了传统的十三香等龙虾烧制技术,而且还有了许多的创新和革命。最重要的,他们经过数百次的试验,在经过数百次的失败之后,渔蒙家现在的所有龙虾系列产品都已形成了标准化,任何一位根本没有专业厨师经验或经历的普通人,在经过短短的培训之后,都可以借助渔蒙家独特的龙虾调料和烧制方法,迅速地烧制出一份色、香、味、形几乎完全相同的正宗盱眙龙虾!
标准化后的威力和好处是什么?听听王南庆自己的话就明白了:我们现在的厨房不需要专门的厨师;烧制龙虾的厨师更准确地讲是“操作工人”;月薪1200元就可以自己培训出优秀的烧制龙虾的“师傅”;无论多少顾客、无论需要多大的量,我们都能随时供应得上口味一致的盱眙龙虾;……
至此,看完上面的王南庆烧制盱眙龙虾标准化的这个例子之后,作为一家特许经营的企业,你是否对自己该如何做标准化,以及为什么要做标准化有了更深刻的理解了呢?
文/李维华
编辑/梁峥
作者简介
企业所得税:
1.根据《中华人民共和国企业所得税法》第28条2款规定，（重点）国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收所得税。
（重点）企业所得税=（企业当年总收入-企业当年总成本）X25%高新技术企业免10%，只交15%
2.对企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按照规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除；形成无形资产的，按照无形资产成本的150%摊销。
营业税:
对单位和个人在本市从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务取得的收入，免征营业税；对从事软件著作权转让业务和软件研制开发业务，比照技术转让与技术开发业务免征营业税。
对在高新技术成果转化中做出重大贡献的专业技术人员和管理人员，由市政府授予荣誉称号并安排专项资金给予奖励，对所获奖金免征个人所得税。
关税：
1.来京投资企业进口符合有关规定的自用生产设备，免征关税和进口环节增值税；资信良好的来京投资企业享受便捷通关待遇，并在重点口岸设立特快报关窗口。
2.对企业为生产《国家高新技术产品目录》的产品而进口所需的自用设备及按照合同随设备进口的技术及配套件、备件，免征关税和进口环节增值税。对企业引进属于《国家高新技术产品目录》所列的先进技术，按合同规定向境外支付的软件费，免征关税和进口环节增值税。对列入科技部、外经贸部《中国高新技术商品出口目录》的产品，凡出口退税率未达到征税率的，经国家税务总局核准，产品出口后，可按征税率及现行出口退税管理规定办理退税。
人才方面
本市高新技术企业和高新技术成果转化项目所需的外省市专业技术和管理人才，经市人事局批准，给予《工作居住证》，享受本市市民待遇。持《工作居住证》工作满三年的，经用人单位推荐、有关部门批准，办理调京手续。
伴随着互联网的飞速发展，很多工作都越来越依赖于网络、，而电脑也成为必不可少的办公用品，网络一旦出现任何的差错，对于企业会造成很大的威胁，很多企业为了防患于未然，都会选择使用局域网管理软件来维护企业的正常运营。
企业选择使用局域网管理软件已经是普遍的做法，从目前最受中小企业欢迎的小草软路由（小草网管软件）我们可以看了解到，企业局域网管理软件对企业有以下几个好处。
首先是提高员工的工作效率
如果没有局域网管理软件对员工进行监控，那么说不好员工在上班期间都在做些什么事情，这样肯定会耽误工作的进程，倘若企业有了局域网管理软件就能及时掌握员工的工作状态，这样即使员工很不情愿的工作，也会一定程度上提高工作的效率。例如小草软路由（小草网管软件）具有上网行为管理功能，能够记录每位员工的上网行为，浏览了什么网页、用了什么软件等等。
其次局域网管理软件安全性保障
目前我国企业有很多员工都不怎么遵守公司的规章制度，在网上有意或无意的泄漏公司机密。安装局域网管理软件，员工在电脑上的一举一动都在管理者的监控下，很大程度上遏制了公司机密的泄露，避免企业的损失。也起到了预防的作用，提高企业的安全性。同时例如小草软路由（小草网管软件）可以支持多种智能带宽保障模式，满足关键业务（VPN、ERP、OA、视频会议、邮件等业务）与重要员工的带宽保障需求。动态保障这些业务与员工所需的带宽，在其需要使用网络时得到带宽的保障，优先使用网络；在其空闲的时候，带宽可以被其他业务或者员工使用。在不增加带宽的前提下，提升被保障业务与员工访问互联网的质量与速度。
企业网络管理软件对企业有很多的益处，例如小草软路由（小草网管软件）可以有效的保障企业网络免遭互联网的攻击，增强网络安全防护能力。采用非常人性化与简单的图形操作界面，让所有网管甚至普通员工都能够轻松的进行配置与管理。
楼主：hucii2013时间：2013-04-23 17:44:35点击：201回复：0
回复 收藏 分享 楼主随着全球经济的变革，很多企业尤其是中小型企业需要通过改革和过程重组来调整结构，以顺应信息化企业发展的需求。ERP，作为信息技术的产物，是衡量企业开展信息化建设的标志，其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在中小企业得到越来越广泛的应用，企业选择对的ERP系统带来八大显著好处。
1、通过ERP的实施，能成功推进企业观念转变和思维创新，逐步形成不断创新的文化氛围，不断学习的进步激情，不断进取的企业文化。
2、ERP系统投入使用后，避免了手工作业分散、隔离和盲目等缺陷，缩短了各管理职能工作的时间，从而提高管理工作的效率，也为项目管理战略决策提供了有效支持。
3、通过ERP系统自身的集成性，很大程度的实现了数据和信息的共享，规范和优化了管理业务流程，支撑公司管理集约化、精益化，是应用现代信息技术手段推动企业实现管理创新的先进平台。实现企业业务管理的提升与优化，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。
4、在项目管理方面，规范了项目编码，加强了前期管理，实现了投资计划与项目实施、项目与物资及财务模块集成，规范了预算控制。
5、在财务管理方面，实现了管理规范性，固定资产管理精益化，财务监督能力得到明显提升。
6、在物资管理方面，实现了采购的全过程可控在控，确保了物料账与财务账的一致。
7、在人力资源管理方面，建立了唯
一、全面、权威、准确的数据来源，记录了组织机构和职工的全生命周期信息，实现了人事管理与薪酬管理地集成和人员培训地全周期管理。
8、在设备管理方面，通过业务联动，实现“账卡物”的动态一致，实现了从设备层面统计分析生产维护成本，引入“工单”，将事后财务部门报账变为工作计划时业务部门控制，大修项目执行监督更细致，更高效。
如何调动每个参会者的积极性，最大限度地使其参与到年会中来，加深对企业新目标的了解和认同？成了年会组织者共同的迷思。
一、户外拓展训练对企业的好处：
1、使员工进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力。
2、树立相互配合，相互支持的团队精神和整体意识。
3、改善人际关系，形成积极向上的组织氛围。
4、改进组织内部的沟通与信息交流。
5、使组织面对各种变革与挑战更为从容有序。
6、使员工表现出更佳的领导与管理才能。
7、挖掘员工的内在能量，使之聚合，并在工作中全部释放出来。
二、户外拓展训练对个人的好处：
1、改善身体机能，强健体魄。
2、认识自身潜能，增强自信心，改进自身形象。
3、克服心理惰性，完善性格结构。磨炼战胜困难的意志。
4、调适身心、不浮躁、不颓废，更好的面对工作与生活的挑战。
5、认识群体的作用，增进对集体的参与意识和责任心。
6、启发想象力与创造性，提高解决问题的能力。
7、学习欣赏别人，学会关心别人。
8、助人为乐，关爱生命和自然。
9、情感沟通和表达能力增强，人际关系趋向和谐。
通过这次训练，使我受益匪浅，终生难忘。经过此次素质户外拓展训练，激发了广大同学自身的潜能，提高了心理素质，增强了自信心和团队意识，超越自我，经受住了严峻的考验。我相信在以后的学习中，我更会懂得生存之道，组织协调之道。也为笔者以后在组织相关活动中提供有益借鉴。
虽然从训练中体现了我们的团队意识，但仍然有很多不足也体现出来了，比如缺乏强有力的领导意识、遇事慌乱不注重细节、以及思维模式化不懂得变通。通过这次户外拓展训练，正给了我及大家一个很好的认识自我的机会，完善这些人格上的缺点，从而能达到磨练意志、陶冶情操、熔炼团队的目的。
这次户外拓展训练提供了一个磨练战胜困难的毅力和认识群体作用的平台，我将通过在这次训练中所感悟到的自身不足，在将来的工作中加以改进并以坚强的意志面对困难，将团队协作精神运用在未来的工作中去。
受制于的组织形式、经费来源以及主要管理者的来源和自身能力等因素，我国许多行业协会目前并不能很好的履行其组织、协调、服务、监管四项基本职能。有人戏称“戴着市场的帽子，舞着政府的鞭子，坐着行业的轿子，拿着企业的票子，供着退位官员的位子”。这种状况严重影响了企业对协会的信心，阻碍了行业协会的发展壮大。所以，许多企业对加入行业协会心存疑虑：是否有必要加入？加入能给企业带来什么好处？
军民融合工作委员会认为，企业在积极评估目标市场环境、客观了解行业协会所拥有资源后，有必要选择组织得力、服务平台健全、行业资源丰富的行业协会加入。往往能给企业带来如下好处：
一、获得行业全局视野，加强上下游企业沟通与合作
如果把各家企业和政府主管部门、部队、军工企业、高校科研机构等比作一颗颗璀璨夺目的珍珠的话，军民融合工作委员会就好比那根把珍珠串起来的绳子——或许那绳子极其普通，但正是借助它，我们拥有了一观其全貌的机会，从而，对整个行业产业链有了更清晰的认识和判断，无疑，这对企业的战略决策和市场策略的制定有着举足轻重的作用。
除此之外，与上下游企业深入沟通也是企业业务拓展的重要方式之一，往往这些兄弟企业就掌握着大量的客户资源，加强合作可能开创双赢发展的新局面。
二、获得专业推广平台，加速高新技术在行业内普及
许多企业，作为行业核心技术的领导者，为了让业界熟知其技术优势，在激烈的市场竞争中获取更多话语权甚至形成技术壁垒，往往可以借助军民融合工作委员会作为其重要的专业技术推广平台。由于国内有一定影响力的行业专家，军民融合工作委员会聚集了业界主要的专家和优秀企业，因此，军民融合工作委员会所搭建的平台，在高新技术推广方面有其独到的优势。
三、获取行业专家资源，增强行业新技术应用和整合能力
在军民融合工作委员会所搭建的平台上，企业除了可以迅速推广自己的产品和技术优势，也可以更广泛了解和学习业界先进的新技术和新产品，不断汲取新的思路、以及发现和引进专业人才、深化“产学研用”合作，不断借助外部力量来增强企业自身的核心竞争力。
四、获取宏观数据和政策信息，提高企业战略决策的可靠性
大多数企业都以某一项或几项核心技术作为企业“安身立命”的根本，走专业化的路子，其决策往往靠多年来积累的经验而不是建立在严谨的产业数据分析之上。随着企业的不断发展壮大，决策风险也逐步增加，此时，军民融合工作委员会就成为企业获取宏观数据和政策信息的一个重要来源，借助这些资源的支持，企业将有效提高其战略决策的可靠性，从而大大降低企业的经营风险。
五、获取产品供求信息，得到更多商业机会
军民融合工作委员会及其搭建的各种交流平台本身就是产品供求信息的集散地，每一次的聚会，来自行业产业链上中下游的各种企业和专业机构济济一堂，畅谈行业发展的新动向、新技术和新思路，各种供求信息在彼此交谈中自然被发掘出来，商机随之而来——机会就像海绵里的水，就看你会不会挤！
六、组团参加各种活动，获得市场调研和学习机会
军民融合工作委员会会组织会员企业进行市场调研、观摩学习等各种活动，对企业来讲，这是非常好的深入了解行业市场和同行的机会。毕竟，平时沉浸在激烈的市场厮杀中，很难得有这样的机会和心境来实地向兄弟企业讨教和学习——虚怀若谷，永远是企业不断创新和发展的“永动机”。
七、参与国标和行业标准制订，让企业竞争力升级
有人说：“企业之间的竞争，初级层次是产品和技术层面的竞争；中级层次是专利层面的竞争；高级层次是标准层面的竞争。”作为一家行业领先的企业，积极参加到军民融合工作委员会中，获得参与国标和行业标准制订的机会，无疑是一次让企业竞争力升级的重大机遇——不仅向业界彰显和确立其产品和技术的领先地位，更在某种程度上形成了一定的市场竞争壁垒。
八、组织技术培训和研讨会等活动
组织技术培训和研讨会是企业惯常采用的技术推广手段，其权威程度和影响力与主办单位和组织者在业界的地位有密切关系。企业如果能借助军民融合工作委员会平台来组织类似的活动，亦即，将企业行为上升为行业行为，无疑将大大提升活动的权威程度和影响力，有力提升企业在特定专业领域的市场影响力。
九、获得行业优秀和先进企业和产品的评选资格
作为企业媒介和公关活动的重要成果，参加军民融合工作委员会，参与业界先进和优秀的评选是企业扩大自身影响力、提升企业行业地位和权威程度的又一重要举措。
什么是军民融合工作委员会？军民融合工作委员会就是企业自愿自发组织成立的民间社团。在国外，凡华商集聚的地方，都有军民融合工作委员会。而军民融合工作委员会在大多数国外和境外成立的时间都比较早，规模较大，实力较强，运作模式比较成功，社会辐射力和影响力与日俱增。
对于国内的企业，可能有很多老板都不知道军民融合工作委员会到底能给他们带来什么利益和帮助，每听到军民融合工作委员会两字，他们几乎给出的同一反应就是军民融合工作委员会是做什么的？其实军民融合工作委员会最主要就是人脉和资源圈，但很多老板都觉得这件事儿有点不实际、不靠谱，其实并非如此，现在军民融合工作委员会整合平台就来告诉你军民融合工作委员会是做什么的。又能给你们带来什么好处。
随着市场经济越发展、越成熟，企业也意识到成立军民融合工作委员会的必要。但遗憾的是，许多企业并不清楚军民融合工作委员会的性质和作用，也不明白参加军民融合工作委员会对自己的发展会有什么作用。很多商人发问“参加军民融合工作委员会对我有什么好处”？一时难以明答，往往会陷入尴尬。本篇就试图来解答这些问题吧！一己之见，仅供参考！
依军民融合整合平台看，企业参加军民融合工作委员会至少会得到的好处：
第一、人脉关系网
做生意，首先得有人脉，得有关系。人脉就是最大的财富。凡成功的企业家都懂得人脉比金钱更重要，因此他会把参加社交活动，结识更多的人，聚餐应酬，当做一项极其重要的工作，并且从结识的人中选定少数人进行长时间的感情投资，最终成为好朋友。其结果，这些朋友一定会在某一时期出手相助，助其成功。
鉴此，在同一军民融合工作委员会内，也许是同一地区的人，也许是从事同一行业的商人，而你一旦加入军民融合工作委员会，就等于成了军民融合工作委员会交际圈内的人，且由于地缘关系，交往、沟通更为便当，只要你有心，很快就可以组建起对你有用的人脉关系网。有一项研究证明，你只要有6个朋友，你就有办法同世界取得联系。朋友的朋友，就是你的朋友，参加军民融合工作委员会等于为你打开一扇门，让你走向广阔的社会，融入集体的行列。这应是你组建人脉网络的一大捷径。
第二、信息渠道
当今是信息社会。做生意需要及时掌握政策信息、投资信息、项目信息、产销信息、价格信息等。如你能提前把握宏观经济走势，宏观调控政策的变化，市场的走向，以及投资风险的警示，至少你会增加投资兴业的保险系数，更何况也许一个有用的商业信息，或偶遇的商机，往往产生于众人不经意的交谈之中。
你能敏锐觉察，并提前行动，就有可能赚到大钱。而军民融合工作委员会作为一个企业的团体组织，它所拥有的平台，使之成为沟通渠道和信息的汇聚地，其信息量远比个别商家多得多。参加军民融合工作委员会不仅可以获得军民融合工作委员会秘书处提供的商业信息，还可以从政府部门、部队装备需求、军工企业、企业家和乡亲间获取有用的信息，这对你丰富知识，开阔眼界，拓展思路，将会有很大的帮助。
第三、宣传窗口
一个人在社会上必须有声誉；一个企业在社会上必须有个信誉。而这声誉和信誉的获得，除依靠个人日积月累的为人行事，靠企业自身的宣传和产品质量、售后服务等赢取外，如果加入军民融合工作委员会，依托军民融合工作委员会的网站、刊物和会议、活动场合的宣传，那就会取得花钱少收效大的宣传效果。也许有人说，我不是什么人物，生意也做得不大，宣传不宣传无所谓；或许还有些商人，甚至企业家，向来低调，不大乐意张扬。
不过依我之见，生意做到一定的程度，要想扩大产品的影响和提高企业的知名度，对外宣传就显得尤为重要。不能把宣传看成是个人好出风头。实际上最终的目的是为了把生意做大，为了赚更多钱。个人的声望与生意的红火程度往往是相辅相成，相得益彰。否则，就不会有那么多企业，不惜耗费巨资在媒体上打广告。
第四、求助平台
一个人不管多么成功，也都会有求人的时刻；一个企业不管运营多么顺当，也会遇到突发事件或靠自身能耐无法排解的难题，需要借助外脑、外力，更何况，我们的许多从事小生意或企业实力还相对弱小的商人，在创业或生意拓展的初期阶段，势必要不时求助他人。
加入军民融合工作委员会，你就有个诉求平台，可以借助军民融合工作委员会业已建立起来的各种关系，渠道和军民融合工作委员会内其他企业界人士拥有的公共关系资源，帮你协调，甚至解决你在经商过程中遇到的寻求土地、项目、资金、产品销路、乃至种种维权事项。
加入军民融合工作委员会有什么好处？依我之见，只要善于利用军民融合工作委员会这一平台，不仅你可以得到诸多好处，如前所述。而当你遇到难题时，在会与不在会可就大不一样。但应指出的是，你不能期望军民融合工作委员会惠及每个会员，这就如同你买保险一样，买的是放心，你没出事，不能认为我白交了保险费。
第五、话语权重
上市有哪些益处
1.改变员工、领导的标准化观念，养成学习标准、践行标准的习惯。通过实施标准化良好行为，对员工、领导集中进行标准化培训，可以改变“标准化只是标准化人员的工作，树立标准化人人有责”的观念，特别聘请一些知名标准化专家授课，如：《企业标准体系》系列国家标准的起草人，像陈渭、赵祖明等，可以起到良好的效果。
2.提高企业标准化管理水平。标准化良好行为确认，需要企业制定系列标准化管理标准，建立技术、管理和工作标准体系，编制企业标准体系结构简图、明细表。通过这些工作，可以理顺相应的工作，比如：理清楚，企业到底用到了那些技术标准，这些标准到底有多少重复、交叉甚至矛盾的地方，同类型标准的标龄长短，为后续优化、整合标准，删减重复或没有价值的标准提供依据；弄清楚企业红头文件与管理制度，企业管理制度与企业管理标准的关系，理顺管理文件体系，为企业管理一体化整合提供依据等。
3.促进企业参与国家、行业组织的标准化活动。比如：参加国家、行业标准制修订，一是可以提高企业标准编制水平，二是在标准化良好行为确认中可以加分。
4.提高企业标准信息化管理水平。标准化良好行为确认中对企业标准信息化提出较高要求，并且加较高的分。以企业标准体系为基础，以标准化良好行为确认为契机，建立企业标准化集成管理，对标准进行全生命周期管理（制定、实施、修订、替代和废止），提供标准在线查阅、检索，可以提高工程技术员的工作效率、提高标准利用率。
一、根据文章内容及例子，分析“讲故事”的好处及企业文化重要性。
答：1.“讲故事”有以下好处：
（1）有助于企业利用各种沟通渠道宣传企业和品牌文化，增强企业的凝聚力。能够加快员工对企业使命、价值观和经营理念的认同感，使员工理解本企业文化的内涵与意义。如果选择的“故事”具有代表性，就可以在很大程度上提高企业文化的内聚力和外发力；
（2）有助于教育员工，起到同化、催化作用。要保持员工与企业价值观的一致性和忠诚性，需要通过“讲故事”来展现企业重要的价值观与行为规范，来显示组织在社会中的独特功能。文章中耐克公司使用传统故事的力量，确保员工理解公司传统文化与哲学思想，从而实现了企业与员工齐心协力的效果；
（3）“讲故事”的方式具有信息传递功能。初来乍到的新员工想融入企业组织，可以通过“讲故事”的方式来告诉新员工组织中曾经发生的事件，来消除员工在新组织中的焦虑感，引导他们顺利地适应新的工作环境。而且这种信息传递方式能够消除员工对组织的陌生感，拉近组织与员工间的距离，从而有利于形成和谐的企业文化；
（4）有助于企业家贴近员工生活，了解员工的精神世界，赋予员工企业的作业术语、崇高的使命感以及强大的精神支柱。通过“讲故事”这种生动的形式来表达管理理念和知识具有真实性，贴近生活，容易得到员工赞誉；
（5）有助于传递企业的价值和理念，塑造和树立企业形象。在企业文化建设过程中，通过讲述企业故事，潜移默化的向企业和社会公众传递企业理念。企业故事是一种高明的传播形式，特别是传奇、生动、有趣的品牌故事更容易得到听众认可，从而不知不觉地实现了企业传播品牌内涵、文化、价值，有效地树立起优美的企业形象。文章中FEDEX快递公司的故事就是最好的例子说明；（6）有助于传承企业历史，弘扬企业的精神。能够使员工更好地理解与欣赏公司所坚持的企业文化信念，能让他们尽可能多地了解企业发展过程中各个阶段的关键人物、企业的价值观及其历史形成过程。优秀企业文化的建设和传播是一个长期而曲折的过程，因而在企业文化的传播和落实过程中“讲故事”的作用非常大。
2.企业文化的重要性：
1、企业文化一般具有以下基本功能：
（1）导向功能。企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
（2）约束功能。企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用，约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
（3）凝聚功能。企业文化在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
（4）激励功能。企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
（5）辐射功能。企业文化不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。
（6）调适功能。企业各部门之间、职工之间，企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，需要进行调整和适应。（7）品牌功能。企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。
2、企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。企业文化的重要性，主要表现如下要点：
(1)企业文化是企业的灵魂。
(2)企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。
(3)企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。(4)企业文化是企业活力的内在源泉。(5)企业文化是企业行为规范的内在约束。（6）企业文化对企业竞争力会产生重大影响（7）企业文化能够提升企业战略管理能力（8）企业文化能够打造企业名牌文化
3、企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，才能获得生存、发展和壮大。企业文化目的是提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
4、企业文化是企业在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，为企业改革提供精神动力和思想保证。
5、企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，通过建立共同的价值观，使员工自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。例如，阿姆斯琼国际公司第一代CEO大卫.阿姆斯琼的建设企业文化的做法，收到了良好的效果。
6、优秀的企业文化是企业与员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。其价值如果得到了企业成员的广泛认同，便成为一种真正的、得以传承的企业文化。
比如国内外就有很多优秀的企业，不仅成为自己员工的共识，也成为企业的另一个招牌，如崇尚创新精神的海尔。海尔在中国家电业是少有的能与外资叫板的民族企业，在20余年的发展历程中，海尔已经生成特色的文化体系：从观念到战略、从人才到技术、从市场到服务，海尔的创新不仅成就了企业的发展，也得到了员工的广泛认同。又如联想的企业文化，它的核心是责任意识。讲求企业对社会的责任，个人对企业的责任。青岛啤酒的企业精神是“超越自我，追求卓越”。韩国三星电子的企业精神是“以人为本，追求卓越”，企业信念 是“以消费者需求为永恒追求”。IBM 的文化经营之道有三点，“必须尊重个人、必须尽可能给予顾客最好的服务、必须追求优异的工作表现”。微软的企业文化是“激情文化”，认为激情是工作的动力和灵魂。可口可乐的文化更有些家的味道，注重情感的沟通和诉求，拥有这样一个全球著名品牌的企业是这样看待自己的：“品牌，是一种情感”。
二、企业文化与人力资源管理有什么关系？
1、企业文化与人力资源管理的含义
（1）企业文化，是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念和传统以及与之相应的制度载体的总和。
（2）人力资源管理，是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，以实现组织目标。
2、企业文化与人力资源管理的特征
1、企业文化的特征：
（1）企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，对提升企业竞争力，推动企业发展起着重大作用。（2）从广义上讲，企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量。
（3）企业文化渗透于企业的一切活动之中，它是一种文化现象，又是一种管理理念，是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合，是企业的灵魂所在。
2、人力资源管理的特征：
（1）人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
（2）是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。（3）①对人力资源外在要素--量的管理。就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使人和物都充分发挥出最佳效应。②对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。（4）人力资源管理工作的六大主要模块： ①人力资源工作规划 ②招聘与配置 ③培训与开发 ④绩效管理 ⑤薪酬与福利管理 ⑥劳动关系管理
3、企业文化与人力资源管理的关系
1、人力资源管理倡导企业文化
企业文化作为企业的一个系统，人力资源管理就是系统的建设者、扞卫者和辅导设计者。人力资源的组织优化管理，直接导致企业文化的深入开发，导致企业文化的优化变革。
（1）人力资源管理是企业文化的建立者。人力资源管理要围绕企业文化，围绕核心价值观开始工作，洞察把握企业已经形成的价值理念。
（2）人力资源管理部门是企业文化的捍卫者。人力资源管理部门应配合企业高层领导者一起用企业文化激励和约束员工，将企业文化导入工作中，就是把理念转化为行动的过程，使自己的工作与文化相结合。（3）人力资源管理是企业文化的辅导设计者。随着企业价值观实践管理的进一步深入和企业内外环境的改变及企业对于环境认知的变化，企业会逐渐形成企业新的思想和理念，从而对整个企业行为和个人行为提出新的要求，以确保企业始终能在市场中保持正确的航向。
2、企业文化指导人力资源管理
企业文化一旦形成，它将反过来指导企业人力资源管理，使企业具有强大的生命力和发展动力。
（1）用企业文化优化企业的组织架构。一是总体的组织架构要适应企业的价值观，二是企业各个组成部分的具体职责要与价值观紧密结合。
（2）把企业文化运用到招聘和培训体系。在招聘方面，人力资源管理应该对申请者进行考察，考察他们的能力以及他们是否与组织的价值观相吻合。培训方面，一是针对成员进行广泛的企业价值观培训，二是针对公司的价值观进行相关的技能方面的培训。
（3）将企业文化引入绩效管理和薪酬体系。企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保企业的各种行为是符合企业文化的，运用企业文化提升企业效益是人力资源管理对企业最有成效的贡献。
3、企业文化产生于对人的管理，在管理人的过程中逐步总结出的。
4、人力资源管理是体现企业文化的途径，是企业文化的存在的载体。
5、企业文化是人力资源管理的方向标和核心价值体现
（1）企业文化为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛, 企业文化侧重于明确企业的使命、精神、目标和价值观等来影响员工的思想，强调在精神层面。人力资源则在一定的管理思想指导下通过制度规范员工的行为，它是在一定的思想下制定出一系列的有利于挖掘企业人力资源的潜在价值，从而达到企业的目的。
（2）企业的管理制度、管理手段、管理方式都是在企业文化的管理理念指导下形成的,人力资源管理就是以此为导向开展工作。
（3）人力资源管理在实际工作中需要正确管理理念的导向，更需要企业文化的支撑，企业管理制度与管理理念是统一的，体现的应该是企业文化的本质和精髓。
企业对于不同的区域市场所使用的宣传片也应该有所不同。成熟的市场和新市场应该区别对待，首格微视在成熟的市场各级客户对企业和产品都有了一定的认知，针对他们所做的宣传片是要将他们现有的认知系统化，统一化。而对新市场来说，主要是将企业形象和产品功能特点等传达出去，先获得认可和接受。
所以，企业制作宣传片，不能只有一套方案，一张光盘打天下是不行的。当然也不是说宣传片越多越好。企业可以针对不同目的和用途做几套方案，所谓“形散而神不散”，在每个宣传片里要贯穿同一根筋，那就是企业的神。从理念到行为到视觉，这一套是不能随便更改的。
首格微视建议企业宣传片不宜做的太长，不能因为成本低，就把所有的信息塞入一张光盘。这和广告一个道理。再说了如果让客户想看一部电影似的来欣赏的宣传片也不大可能。但是宣传片毕竟不同于影视广告，所以也不宜太短，太短了想说的东西没有说明白，目的自然也就达不到了。企业宣传片的长度应根据具体情况来定，一般在5~10分钟内为宜。
企业宣传片做为营销的辅助手段，不能单一存在。如果仅仅依靠一套宣传片进行企业形象，产品宣传那肯定是不行的。这地球人都知道。
企业宣传片制作意在树立企业形象，是企业强有力的展示，是全体受众对企业的一个全新接纳，一部策划优良的企业宣传片可在几分钟内向目标观众传递几万文字和几百张图片所表现的信息量，原因很简单：因为人们接受信息时有百分之九十以上是通过视觉的，尤其是影像的信息密度最大，更重要的是能为本身和客户都节约许多宝贵时间。
所以作为一家企业来讲，要想在经济高速发展的今天去展现自己，有一席之地，就必须要有自己的宣传片。
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