电气安装年度工作总结

电气安装年度工作总结（精选8篇）

电气安装年度工作总结 篇1

（2009年度）

本年度在省人力资源和社会保障厅《关于在全省技工院校开展“创示范专业、讲精品课程、做名牌教师”活动的通知》精神指导下，在院党委、院长室的领导下，与全院各系部、职能处室紧密配合，层层落实年初下达的各项目标任务，以提高教师、班主任队伍质量为突破口，落实学院“两提高，一争创”工作；以为师生员工提供优质教育服务和良好工作环境为目标，开展各项工作。以校企合作为途径，以就业为导向，贯彻“能力为本位，职业岗位综合能力为中心，突出职业技能培养”的教学思想，进一步探索高技能人才教育模式。圆满完成了年度专业建设计划。

紧扣全年工作目标，努力完成工作任务

一、专业教学工作

1、加强教师队伍建设，特别是对青年教师，化大力气，真功夫进行培养，打造稳定的高水平教师队伍。

（1）有步骤有重点地逐步推行先进的教学模式和教学方法。由系主任牵头带领6名青年教师上《电工基础》与《电工仪表》两门课程相融合的同轨课程，集体备课、专门辅导，快速提高青年教师对课程改革精神的领悟能力和备课能力。

（2）由骨干教师任主编，青年教师参编符合课程改革要求的校本教材，在本年度公开出版的2本教材编写过程中，本系有8位教师都参与了编写工作。

（3）通过成立名师工作室和创新工作室培养主干学科和专业带头人。

（4）明确每个专业教师的发展方向，通过有意识地通过安排有关教学和培训任务，来提高教师的专项能力。

（5）着力培养年青教师一体化教学能力。通过老教师一体化教学传帮带；安排和学生一起跟班实习；减少教师理论课时，增加实习教学课时；全部参加技能强化训练和举办青年教师技能竞赛等手段，促进一体化教师队伍建设。

（6）推进多媒体教学手段应用，完成主干学科多媒体教学课件的编写和共享，本专业绝大多数课程都使用多媒体教学。

（7）以教研室为牵头部门，开展教师说课活动。说课是提高教师备课能力的有效手段，在说课中体现备课要求，提升教师教学准备能力，在竞赛的氛围中促进教师教学能力提高。

（8）通过组织教研活动、听评课、参加专题讲座、外出培训等形式，提高教师教学能力。每周定期开展教研活动，完成每学期规定的听评课任务。本年度共安排教师外出培训20人次。

2、加强教学研究，实施课程改革计划。本学期通过一体化教学模式的应用和推广、编写一体化教学课程教材、以及课程融合模式教学来推进课程改革工作。

3、实行学分制，完善学生学籍管理工作，提高管理信息化程度。实现了学生成绩数据电子化管理；建立了学生管理电子化数据台账。

4、做好理论教学常规管理工作，制定教学巡查表，加强日常检查，及时通报教学巡查过程中发现的问题，做好与老师的沟通工作。

5、督促检查教学各个环节的落实和教学工作规范执行情况，开学前检查教师教案，期中、期末教学 “三查”，做好教师工作量的统计上报工作，定期召开教师、学生座谈会，做好教学反馈工作。

6、严格考试纪律，整顿考工秩序。通过抓考风促进学风和校风建设。

7、开设好选修课程，进行分层次教学。组织学生参加单片机、PLC等第二课堂学习，通过学习提高学生专业方面的综合素质。

8、组织学生参加英语计算机和高新技术省级统考，完成学生技能鉴定考核组织工作，利用清明节和五一节组织已经离校的毕业生，返校进行技能鉴定补考工作。

实践教学工作

按计划完成了09年度学生实训和技能鉴定考核工作。实习教学常规管理工作，教学秩序良好、设备完好率达标。

编写有关的实习教学校本教材（讲义），完善以上工种实习课题。安排青年教师进行电子装配、protel电路图设计、PLC控制程序设计、柔性自动化生产线实习指导教学培训，为提高教师理论课程教学水平、一体化教学水平和参加各类竞赛打基础。

提高实习设备的利用率，完好率，在最大程度上发挥现有设备的作用，为学生创造更多更好的实习机会和条件。

开展技能训练“培优”工作。组织师生积极参加各类职业技能竞赛，以竞赛为平台，以赛促练，尽快提高师资水平和实习教学水平，减小与先进学校的差距，突出技能特色。今年暑假期间组织了60多名师生进行3个工种的技能训练。

省市技能大赛成绩显著。市级技能大赛共获得3个1等奖、6个二等奖、10个三等奖。

学生素质教育工作

1、落实学生管理常规工作。学生管理常规工作分工明确，责任到人，建立班主任例会制度和晚自习值班制度。

2、着力提高班主任的学生、班级管理水平，为提高学生综合素质奠定基础。

（1）提高学生管理人员对班主任的服务意识。由于新班主任没有学生管理经验，学生管理员能经常与新班主任进行交流，把一些好的建议和经验解释给他们，如对违纪学生如何做好转化工作，督促做一个有责任心的班主任等，努力做好班主任的后勤服务工作。

（2）安排有经验的班主任，对新班主任或业务能力较弱的年轻班主任进行传帮带，协助新班主任对学生进行日常管理，如思想教育、学习管理、纪律管理、生活管理等工作。

（3）安排班主任进行参观交流，在比较中学习和提升管理能力。如开展主题班会观摩活动，教室布置评比活动，宿舍卫生及布置观摩学习活动等。

（4）开展班主任能力讲座，在培训中提高理论水平和学习实战经验。邀请院领导以及学生管理经验丰富的老师进行了6次讲座，对提高班主任队伍质量起到明显效果。

（5）要求撰写班主任工作论文，通过总结来提高学生和班级管理水平。每学期要求班主任提交一篇学生管理方面的论文，从理论高度来促进实践能力的提高。

3、每天按时巡查，发现问题及时处理，对违纪学生认真教育，做好处理记录和转化记录，针对性格异常的学生做好思想转化工作。本学期对违

纪较严重的9名学生进行了处理,给予相应的处分，以严肃校纪校规，对多名违纪学生进行教育转化，取得了良好的教育效果。

4、对班级、班主任进行量化考核，及时公布在办公室外面的公布栏中，努力做到班主任、班级考核公开、公平、公正，有效地调动班主任工作积极性，促进各班级学生树立集体荣誉观。

5、完善学生管理资料电子化工作，建立学生管理台帐。

6、开展丰富多彩的学生活动，在活动中提高学生的综合素质。本年度开展了教室布置评比、宿舍评比、大专生辩论赛、拔河比赛、篮球比赛、“放歌青春、共筑和谐”大合唱比赛、“感恩”主题班会、中秋晚会、纪念一二.九宣誓活动、学生实训作品展、文化艺术节舞蹈专场、成立青年志愿者突击队等活动。

教学研究工作

1、以教研室来开展教学研究活动，组织教师参加听评公开课，说课等活动。

2、负责全院相关课程教师的配备和协调工作。

3、鼓励教师发表学术论文，共计在省级以上期刊上发表论文5篇。

校企合作工作

积极探索实质性校企合作的途径，在今年4月份与无锡华润华晶电子厂合作。通过让教师和学生深入企业，使教师深刻体会到校企合作的重要性，在教学理念和自身能力上都有很大收获，教学中的质量意识、成本意识和效率意识明显的到加强，这是平时闭门教学不可能体会到的。

设备采购和安装工作

本年度根据电气系发展规划，新采购并组装了25套西门子PLC实训装

置、车、磨、铣、镗床设备各10套，已经安装调试到位并投入使用。

主要经验和做法

1、团结全系教职工，创建和谐的工作环境，调动每个人工作积极性、主动性，依靠全体人员的力量，履行好教育教学工作职责。

2、理清工作思路，抓住工作重点，是做好工作的必要条件。本年度突出教师能力培养，教师是学院工作中的关键软实力；其次是努力调动教师工作积极性；再次是以课程改革为提高教学质量的推手，推动高素质技能型人才培养上台阶。

3、明确分工，责任到人。做到人人目标任务明确，责任明确，各负其责。

4、科学制定工作计划，按时完成工作任务。凡事预则立，不预则废，要求每个人制定科学合理的工作日程安排表，并认真实施，按时完成，确保工作效率和质量。

5、加强考核。本年度，电气系配合学院开展的考核工作，将考核工作做在平时，对每项工作都有一个评价。

6、教学工作把好教师入口关，对不能胜任教学工作的老师严格控制其教学工作，采取先辅导，合格后再安排教学工作，否则不予安排教学工作。

7、建立通畅的 教育教学信息收集渠道，严格管理，发现问题及时通报和处理。

形势和问题

1、一线教师和班主任工作热情不高，教师教育教学所花费的心思和精力还有很大的发挥余地。

2、教师的教育教学能力非一日之功，必须有长远打算和切实可行、有

效的方法来提高教师队伍的整体质量。培养高质量的学生在于师资，师资素质的高低直接影响学生的质量。教师整体素质偏低，特别是主干课程老师水平有待整体提高。

3、对后进生督促不力。随着生源质量下降，各班学生的学习层次参差不齐，一部分学生产生的厌学、不认真学习、知识掌握太少的状况转变的比较慢，各班级的后进学生跟不上学习步伐，影响班级整体学习效果。

电气安装年度工作总结 篇2

在21日举行的颁奖晚宴上, 揭晓了2009年度中国低压变频器市场十大国际品牌、中国低压变频器市场十大国产品牌新锐奖等多个奖项。本次各奖项是根据中国自动化网市场研究部的调研数据, 结合行业专家意见评选出来的, 具有高度的权威性、公正性和客观性。

正弦电气在本届论坛上荣获“中国低压变频器市场十大国产品牌”奖项。正弦电气自2003年成立以来, 一直专注于变频调速器和交流伺服系统的研发、制造、销售和服务。公司技术管理团队具有二十余年专业理论研究基础, 同时具备丰富的产品研发和品质管理经验, 是国内最早从事自主研发变频器产品的公司之一。世界最先进的矢量控制技术已经融入到公司多个系列、几百种规格产品中。目前, 正弦变频器产品已广泛应用于拉丝、起重等各个行业之中, 成为工业电机变频节能的最理想伴侣。

电气安装年度工作总结 篇3

2004年在集团公司的领导和支持下较好地完成了安装工程质量监督工作。由其是今年集团公司进一步加大建筑市场的管理，各管理单位互相配合年初即对集团公司各单位进行了建筑市场检查，真对检查出的问题召开了主要负责人参加的专题会，并下发了“建筑市场管理办法”，“建设工程质量管理办法”等管理文件，还请市建委领导给建设工程各责任主题负责人讲法制课，促使集团公司的建筑市场走向法制化、规范化。工程质量也得到了很大提高，已认证单位工程10个全部合格，其中优良工程4个优良品率40%整体安装质量较好。由于监督到位查出质量问题57个全部以整改通知的方式通知建设、监理、设计、施工单位并且监督整改情况都得到了较好的落实。全年未发生任何工程质量事故，促进了集团公司安装工程质量的提高。公司重点工程五矿电厂至局供热管网工程经过一个采暖季的运行，各项指标达到了设计要求，实现了安全、高效运行，工程质量优良受到了集团公司领导表扬和建设、施工单位的好评。羊渠河矿焦化三期10万吨扩建工程质量优良，投产即达到设计生产能力，效益很好。万年矿、羊渠河矿延伸安装工程质量优良已在试运转中，试生产运转情况良好。孙庄矿矸石电厂技改工程已顺利通过省煤炭质量中心站的验收，已顺利发电运行。

一、2004年监督工程情况： ①、主要监督安装工程项目：

1、邢台、衡水、临漳地方煤矿安装工程。

2、黄沙矿延伸安装工程。

3、羊渠河矿焦化厂三期技改安装工程。

4、羊渠河矿延伸安装工程。

5、万年矿延伸安装工程。

6、孙庄矿矸石热电厂技改安装工程。

7、一矿35KV变电站技改安装工程。

8、通二矿6KV变电站安装工程。

9、邯郸洗选厂压滤车间安装工程。

10、集团公司住宅煤气改造安装工程。

11、孙庄矿矸石电厂6KV架空线路改造工程。

②、监督工程量、工作量情况：（年度新开工工程）

1、工程量：设备262台件；管线39000M；电缆26800M；炉型为J/T-920型36孔焦炉一座；6MW气轮发电机组一套。

2、工作量：4697万元。

③、加强责任主题和有关机构质量行为的监督：在监督工作中重点抽查责任主题和有关机构执行有关法律、法规及工程技术标准的情况。抽查责任主体和有关机构质量管理体系的建立和实施情况。参加基础、主体、试运转、及有关重要部位工程质量验收和工程验收情况。参加有关工程质量问题的处理情况。施工单位资质、项目经理部管理人员资格、配备及到位情况；主要专业工种操作上岗资格、配备及到位情况。分包单位资质与对分包单位管理情况。施工组织设计或施工方案审批及执行情况。施工现场施工操作技术规程及国家有关规范、标准的配置情况。工程技术标准及审查批准的施工图设计文件的实施情况。质量问题的整改和质量事故的处理情况。技术资料的收集、整理情况。监理单位资质、项目监理机构的人员资格、配备到位情况。

③、工程实体质量监督：采取抽查施工作业面的施工质量与对关键部位重点相结合的方式，重点检查安装主体质量、试运转和重要使用功能及结构安全的关键部位。抽查涉及结构安全和使用功能的主要材料和设备的出厂合格证、实验报告及有关检测报 告、试运转报告。抽查重要部位和有特要求部位的质量及隐蔽验收。

④、工程竣工验收监督：重点检查施工单位出具的工程竣工报告。勘察设计单位出具的工程质量检查报告。监理单位出具的工程质量评估报告。对工程实体质量进行抽测，对观感质量进行检查。对验收组成员组成及竣工验收方案进行监督。

⑤、积极深入施工现场加强监督抓好重点工程的安装质量。加强对质量通病的治理提高集团公司的总体安装质量。同时根据集团公司的要求加强了管理职能并取得了较好的效果。如薛村矿35000M瓦斯气柜改造工程，由于各种原因当时未办理监督手续不属于质监站的管理范围。但工程质量发生问题后，施工单位对问题处理后双方对验收意见不一致，工程拖了半年多不能交工2000多居民生活用气受阻意见很大，矿领导对此压力很大给集团公司打报告要求集团公司组织验收。在集团公司领导下积极深入现场调查研究查阅资料充分利用监督工作专业技术知识帮助、协调建设、施工单位按强制性标准完成各项实验和检测由于措施得力仅用7天时间就完成了全部实验，确保“中秋”节前居民生活用气受到了矿领导的好评。黄沙矿-500斜井绞车安装工程开工即发现矿方肢解工程及时下发了文字通知要求整改并多次做协调工作、集团公司建筑市场检查时又提出来，但都没有解决问题，直到公司点名批评时才引起矿方的重视，但由于肢解工程带来的质量问题使工程迟迟不能验收，影响了正常使用，矿方很着急。为了落实集团公司搞好监督工作同时也要抓好管理的要求根据存在的问题积极协调黄沙矿、设计院、生产部、施工单位对属于各自的问题分头解决争取在最短的时间把问题解决好使绞车尽快投入生产运行，目前正在积极处理中。通过以上事实使我认识到管理的重要性，管理就是效益、管理就是服务。在今后的工作中要进一步落实集团公司领导提出的质监站不仅赋有监督职能同时赋有管理职能的要求。在监督的同时作好管理工作，更好地服务于生产。

二、工作中存在的问题：

①、有的建设单位不按集团公司建筑市场管理办法管理工程，强调工期紧等原因不及时办理监督手续；无设计、边设计边施工； 无资质施工；肢解工程；监理工作不到位的情况仍然存在。针对以上情况要加大建设工程法律、法规的宣传，配合公司建筑市场监督检查，加强现场的监督争取在下半年减少此类问题的发生，尤其在重点工程中要杜绝此类问题。

三、今后工作思路、重点工作及措施：

1、要继续抓好集团公司重点工程建设万年矿、羊渠河矿延伸安装工程确保工程安全、优质投入生产创造出良好效益。同时抓好新开工重点工程薛村矿2*25MW矸石电厂、九龙矿25MW矸石电厂技改工程的监督工作。措施如下：

①、重点检查结构质量、结构安全的关键部位。②、抽查涉及结构安全和使用功能的主要材料、设备的出厂合格证、试验报告及结构实体检测报告。③、安装工程使用功能的检测及试运行记录。④、各种承压管道系统水压试验的检测资料。

⑤、各种电气、机械设备的调试、试验、试运行资料。⑥、安装工程中涉及安全及功能的重要项目。

⑦、各建设、施工、勘察、设计、监理责任主体的到位情况。

通过努力工作，加强监督确保质量安全，杜绝质量事故的发生，促进集团公司工程质量的提高。

2、为了落实“建设工程质量管理条例”近期将出台“竣工备案管理办法”改原来的工程质量核验认证制为竣工备案制，这 是监督管理工作的一项重大改革。竣工备案制的实行更加明确、规范了建设工程各方的责任和行为也使监督工作更加规范化、制度化，必将对集团公司的工程质量起到积极的促进作用。为落实这一工作的实施，要重点作好宣传、培训、指导使改革工作顺利过渡。

工程质量监督站张士英

09/30/2004

2004年度安装工程质量

工作总结

工程质量监督站

张士英

电气工程师年度个人工作总结 篇4

回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况进行总结，敬请公司领导提出宝贵意见及建议。

一、上半年完成的主要工作

1﹑完成设计院的移交，收集电气所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。

2﹑与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。与设计院专业人员交流设计意见，完成开闭所、变电所出图。

3﹑配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。

4﹑配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。

5﹑完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。

二、下半年完成的主要工作

1﹑配合总包﹑监理﹑消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。

2﹑做好木雕文化广场工程电气图审工作，发现有疑问的地方及时联系设计院确认，确认后反馈给施工单位，同时配合土建﹑水暖工程师的工作。

3﹑精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到11月21日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。

三、存在的不足及改进措施

1﹑沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。

2﹑专业面狭窄，作为一名电气工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求自己，注重自身发展和进步，做到谨小慎微。

3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

明年的工作展望明年会是更忙碌的一年，精品商务楼工程从3月份开工到封顶施工阶段，万力木雕文化广场工程9月30开工，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的万力员工，争取为公司创造更大的效益，在明年更好地完成工作。

电气工程师年度个人工作总结范文五篇【二】

回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况进行总结，敬请公司领导提出宝贵意见及建议。

一﹑上半年完成的主要工作

1﹑完成设计院的移交，收集电气所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。

2﹑与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。与设计院专业人员交流设计意见，完成开闭所、变电所出图。

3﹑配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。

4﹑配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。

5﹑完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。

二﹑下半年完成的主要工作

1﹑配合总包﹑监理﹑消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。

2﹑做好木雕文化广场工程电气图审工作，发现有疑问的地方及时联系设计院确认，确认后反馈给施工单位，同时配合土建﹑水暖工程师的工作。

3﹑精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到11月21日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。

三﹑存在的不足及改进措施

1﹑沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。

2﹑专业面狭窄，作为一名电气工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求自己，注重自身发展和进步，做到谨小慎微。

3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

四﹑明年的工作展望

明年会是更忙碌的一年，精品商务楼工程从3月份开工到封顶施工阶段，万力木雕文化广场工程9月30开工，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的万力员工，争取为公司创造更大的效益，在明年更好地完成工作。

电气工程师年度个人工作总结范文五篇【三】

时光飞逝，转眼间到公司已经快一年，感受甚多，收获甚多。进入xx电气公司，成为一名电气工程师，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。进入公司以来，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了公司工艺流程。同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作情况总结如下：

一、扎实工作

在车间的安装组、一次软线组、一次铜排组和二次线组期间。我们进入箱变从车间开始，可以说车间是我们对箱变公司的第一印象。不得不说，车间工人给我树立了良好的形象，使我受益匪浅。后来我进入技术工艺办公室工作，我深刻感受到同事们兢兢业业、力求完美的精神。进入技术部办公室开始，我就知道自己的担子很重，我时刻牢记这句话“要给别人一碗水，自己就要有一桶水”。因为我知道要想成为一名合格的工程师不是一件容易的事，作为一名工程师不仅仅要能处理客户提出的要求，更重要的是要能解决现场出现的问题，对现场的机器设备运行情况要做到心中有数。

二、努力学习、不断进步

在工作中，认真学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的知识。从最简单的制造规范画起，到画完整的一套图纸，这里既有自己的勤奋好学，更离不开办公室同事的答疑解惑。从老工程师身上我不仅学到了很多东西，又给了我很多感悟。对于我初次设计的图纸，同事们不仅细心帮我审核还耐心的给我讲解，非常感谢同事们的帮助，也对在我们公司这样的文化氛围中更好的工作有了充足的信心。

三、缺点与不足

由于我参加工作不久，因此在很多方面技术和经验都不足，遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，要敢于解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的工程师，老工人学习；另外，及时组织经验教训，把存在的疑惑，不懂的方面都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的事情，能够更快的解决处理好。认真学习箱变知识，使自己在今后的工作中，能够更好的完成领导布置的工作和任务，使自己更快的成熟起来。

四、自我评价

虽然我参加生产劳动和技术学习的时间只有一年，但在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。既丰富了知识，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。

总结今年来的工作，既有成绩又有不足。在今后的工作中，只有不断的认真总结，发现不足，努力改正，才能得到更快的进步，才能更好为公司服务，实现人生价值。

电气工程师年度个人工作总结范文五篇【四】

今年的工作中，我积极参与技术交流和科技创新活动，全面完成了上级下达的各项任务及指标，在单位的生产和发展中发挥了应有的作用。现对今年工作加以总结。

一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质

没有坚定真确的政治方向，就不会有积极向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素质，几年来我一直非常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与企业保持一致。同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。

二、工作心得与建议

有人说：一个人要成才，必须得先做人，此话有理。这也就是说：一个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎样做人！特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热情。

三、加强业务学习，提高技术水平

科学技术不断发展的今天，一天不学，就被落后。特别是电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，天天在更新，时时在发展。说不定你昨天还认识它，过两天它就变了样了，就有更先进的东东装进去了。所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。一年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充实自己，不断地掌握新知。

在学习这些知识的过程中，我学到了很多新的知识，使我的确受益匪浅！不仅拓宽了我的知识面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣。我积极地开展职能范围内的各项工作，完整履行好一个职工的工作职责。

电气工程师年度个人工作总结范文五篇【五】

回首2019年对广场项目部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的电气管理工程师在中心和项目经理正确领导下，针对公司制定的管理制度和本年的工作任务，项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调，努力调动各个员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，不断创新，努力提高工作效率，用最低的投入成本创造每一个合格的产品。现对本人一年来的实际工作根据进行客观的总结。

1；1#～4#楼

积极配合物业公司做好1#～4#楼电气维修工作，对质保期内出现的问题积极联系施工单位制订方案，及时维修，做到业主基本满意；并配合成本管理中心对1#～4#楼工程进行决算；

2；5#楼

5#楼项目应于今年4月28日交房，因受百年一遇的雪灾影响，交房时间紧，工作量大。首先项目部团结一致，形成合力，分秒必争，首先抓室内强弱穿线，优化施工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中出现的问题和矛盾。对室外强弱电管线敷设与给排水专业相互配合，顺利完成了施工，竣工验收后，积极整理电气安装施工资料、设备资料并建立档案，完善后移交物业。在房产移交业主的过程中，对业主提出的，在移交过程中发现电气问题，合理的，联系施工单位及时解决；对不合理的问题，进行耐心解释。

3；鼓楼二店内装修

鼓楼二店内装修，工期紧、任务重、交叉施工多。电气施工相对复杂，图纸设计不完善，加上开工前期施工单位的各种原因，使得工期更加紧张，在公司的强力支持下，发挥自己多年来积累的电气安装经验，主动出图完成商场北面正大门雨蓬灯及走廊灯系统设计、商场二层新增防火卷帘电气线路设计、1-4层扶梯电源的修改。在商场消防验收前克服各种各样的困难抓商场高低压配电房的安装，确保消防验收供电正常运行，根据现场出现施工问题的情况积极与设计院联系或现场出图解决。积极配合鼓楼二店现场代表，对他们提出的要求在第一时间内解决。在施工过程中严把质量关。作为房地产开发项目，为了维护公司信誉，在保证工程进度的同时，严抓质量，和监理公司、施工单位同步管理，严格按照国家现行施工验收规范进行质量验收。本项目管理从质量、进度、和安全等方面都受到高新区质量监督站等相关单位的较好评价，实现了公司的“质量、品牌、信誉，拓基永恒主题“的经营理念。

4；供配电

与鸿图电力安装公司积极配合，做好小区供配电。特别是鼓楼二店代建项目，对公司来说是一项政治任务，为保证商场的内外装用电，一部分从中建三局二公司工地供给，一部分从工地南边施工用变压器供给，为保证商场消防验收，在供电不具备条件下，克服一切困难，用临时电缆接入商场配电柜，采用倒送电方法为保证商场消防验收。

电气安装年度工作总结 篇5

2011年，机电安装公司党支部在柿竹园公司党委、行政的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻落实柿竹园公司2011年党务工作会议精神，围绕中心工作，深入开展创先争优活动。支部以创建“四好领导班子”和创建“学习型党组织”活动为载体，将创先争优活动推上了纵深，并以此为支点，强化自身建设、促进公司的生产经营和各项工作，并取得了实效。现就一年的工作总结如下：

一、以创建“四好”领导班子为载体，努力建设一个好的领导班子

一个好的领导班子必须是团结协作、高效廉洁、求真务实、开拓创新的领导班子，如何建设好这样的领导班子，是党组织工作的一项主要任务，也是“创先争优”活动的具体要求。为此，支部一是加强了班子成员的理论学习，通过中心组学习、“三会一课”和自学，认真学习中国特色社会主义理论，学习五中、六中全会精神，学习《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定》等，通过认真的学习，提高了自身理论修养和综全素质，提高了科学决策、依法办事的能力，增强了廉政勤政意识。二是切实维护班子的团结。机电安装公司的班子成员只有两个人，没有高度的思想统一和团结协作精神，就很难形成合力，推动各项工作的顺利开展。因此互相信任，精诚团结是我们分工合作的基础。首先是彼此都能坦诚相待，以心交心，取得了互相信任。其次是推行民主管理，不搞一言堂，坚持成员集体议事制，集中大家的智慧，一心一意谋发展。成员之间做到了大事讲原则，小事讲风格，以全局为重，保持思想上高度统一。再就是做到什么事情都互相通报。班子中任一成员到了车间、到了施工现场，发现问题，能互相通报，征求并尊重对方的意见。彼此不藏私，以诚相待，真正做到了互相信赖、配合和支持。三是加强民主管理建设。领导班子养成了良好的集体议事习惯，坚持每月一次集体议事制。公司事务，均实行民主决策，公司内部经济现任制、公司的规章制度等重大事务，都召集管理人员、班组长、车间主任、职工代表会议讨论确定。通过民主管理，避免了班子在决策上的失误，也增强了广大职工参与公司管理、为公司的发展献计献策的积极性。四是加强班子的作风建设。班子成员自觉落实党风廉政建设责任制，积极参加廉政建设授课，接受教育，自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定》，做到廉洁自律，不谋私利。不进入娱乐场所；严格控制招待费用，招待费用由两人签字；没有擅自引进外包队伍，没安排亲属朋友在外包队伍中做事，外包项目经集体研究，按规定进行管理；凡重大抢修项目，不管白天还是晚上或休息天，公司领导必出现在工作现场，但从未领取加班费，公司领导的工资奖金，由组织部核发，没有巧立门目变相拿奖金和加班费。五是实行厂务、党务公开，接受群众的监督。今年，机电安装公司领导班子荣获省国资委“四好领导班子”称号，这是对我们加强领导班子建设的肯定，也是一种期望。

二、以创先争优活动为平台建设一支好的党员队伍和职工队伍 一是以创建四好领导班子和创建学习型党组织活动为平台，切实抓好党员的政治理论和业务知识的学习。支部通过“三会一课”，组织党员认真学习中国特色社会主义理论，学习党建知识及党的方针、政策，学习有关法律法规，学习五中、六中全会精神及柿竹园公司党务工作会议精神，并将报刊杂志发到班组，使广大党员有更多的机会进行自学。通过学习，使每个党员增强了理想信念，强化了宗旨意识，增强了履行党员义务、践行科学发展观的自觉性。二是以创先争优活动为平台，激励每个党员在践行科学发展观的过程中彰显着共产党员的先进性。在创先争优活动中每个党员都向党组织公开承诺，以争当“五个好”优秀共产党员为目标，在公司的生产经营活动中，处处发挥了先锋表率作用。彭黎明同志管生产，同时，兼管技术和物资采购，工作中依靠嘴勤、手勤、腿勤，将公司的安全、生产管理得井然有序。李跃胜是装配车间主任，又是公司的安全员，同时，还承担了公司的宣传工作和一些突发性的工作。在他带领下，装配车间圆满地完成了各项工作任务，特别是在各选厂大型设备的抢修中，做到了快、准、好。公司的安全管理取得很好的成绩，全年千人负伤率为零，实现了安全管理的目标。公司的新闻报道有声有色，得到了宣传部门的肯定。公司一些突发事情总是找他去落实，他从未推诿。涂启东同志不管是在外面还是在车间，别人不愿做的事，他都接受并做好。罗平玲同志，逢选厂设备检修或抢修，即便是深夜要车构件，都是随喊随到。罗永红同志，身兼多职，工作不分份内份外，任劳任怨。总之，公司每一个党员，都是一面旗帜，都在各自的岗位上极大的彰显了一个共产党员的先进党性和模范作用。三是以组织活动为平台，凝聚战斗力。支部举行了两次义务植树活动，在建党90周年时，举行了一次理想、信念、爱国主义为主题的教育活动。通过这些活动，使党员明确自己的身份，记住自己的义务，增强宗旨意识。四是党务公开，及时将上级党组织的文件和会议精神及支部工作计划传达到每个党员，维护了党员对党内事务和公司重大事务的知情权。五是加强民主管理，支部重大事务，由支部大会民主表决，并鼓励党员参与公司的管理，为公司的发展多提合理化建议，党员诉求渠道畅通，民主权益得到了保障。

领导作表率，党员带头学，职工受到感染。在职工群众的学习上，主要是引导和培育职工的学习积极性，推助掀起学习理论和业务知识的热潮。职工欧阳光保、雷文星、易伟、王群代表公司参加柿竹园公司工会 举行的职工技能大赛，一举夺得团体第一名、铆焊第一、三名，钳工第二、三名的好成绩。雷文星参加郴州市举行的职工技能大赛，获得焊工组第三名的好成绩。这些成绩的取得，不单说明了我们这个团队的学习面貌，也说明了这个团队的业务素质。职工王群四月份调入公司后，亲身感受到这个团队深厚的学习氛围和工作激情，表示要加倍努力，迎头赶上，初次参加技能大赛，便获得第二名。

三、建立和完善适合本单位发展的工作机制

将建立和完善适合本单位发展的工作机制，融入创先争优活动中。今年公司内部经济责任制的核心是工时制，一个部件的制作、加工和安装都按固定工时计算，每个员工每天完成了额定工时，可得到基本工资，超过额定部分的工时，作为奖金计发的依据。要想多拿奖金，就必须多超工时，就必须多做事。工时制的运行，极大地调动了员工的工作积极性，员工间形成了加班加点、争事做、抢事做的良好局面，全厂员工全年累计加班1226个，人均加班35个，这些加班都是在各选厂大型设备的抢修和检修中为赶任务而发生的，有的是上了一个班后连着上班，更多的是在双休日的加班，目的就是让设备尽快恢复运转，满足生产的需要。公司领导坚持议事制，每月一次议事会，做到班子成员对一个月的大小事务，心中有数，各司其责。公司坚持每月一次生产调度会，总结上月的安全生产及经营情况，找出存在的问题，安排本月的工作计划，强调安全生产措施；坚持每月一次“红旗”设备、文明车间的评选，促进了公司的安全、文明生产和设备的管理。公司在抓安全、文明生产的同时，一直注重在员工中培植“厂兴我荣、厂衰我耻”的理念和我是矿山设备“110”的理念，使全体员工敬业爱岗，提高服务态度，把握服务质量。

四、促生产，保稳定

围绕中心，服务大局，是一切工作的落脚点。党员在创先争优活动中勤奋工作，充当表率，职工热情高涨，争事做，抢活干，形成同心同德，顽强拼搏的工作局面。公司较好地完成生产经营的目标任务，全年完成产值约900多元，实现利润30多万元；强化了安全生产管理，千人负伤率为零，实现了安全生产的管理目标；在综合治理方面，没出现违法违纪的行为。

稳定是发展的基础，稳定比生产更重要，保持本单位的稳定，是检验支部工作的标准。一是将上级文件精神、会议精神及时传达和组织职工学习，对热点、焦点问题，宣讲政策，多作解释。二是经常梳理不稳定的因素，能化解的及时化解，不能化解的重点掌控，并上报有关部门。三是采取有效的防范。在“5.28”事件中，发现苗头时，公司将可能参与的、平时易冲动、偏激的职工进行了梳理，确定了重点防范的对象，29日是星期天，为防止这些人去围观、起哄或参与闹事，公司有意识的将他们安排去多金属选厂加班，使他们远离围观现场；30、31这两天，上午尽量安排职工去各选厂维修设备，下午在会议室装修的情况下，组织全体职工到车间里开会、学习。这样有效地避免了职工去围观。四是领导与职工保持了密切的联系，把握住了职工的思想动态。同时，畅通诉求渠道，让职工有话有地方可讲，有意见有地方可提，有情绪有地方可发泄。五是及时公开厂务，维护职工对厂内重大事务的知情权。六是将综合治理工作融于生产经营和党务工作之中。一年来，公司整体上保持了稳定的局面。

五，加强自身建设

一是建立和完善了党务工作的规章制度。二是严格按规范、按程序发展了两名预备党员，并为一名预备党员办理转正手续，使党员结构、分布更合理。三是严格按照“三会一课”制度开展党内组织、学习活动，按时交纳党费，建立了党员活动室。四是对一名入党积极分子进行严格的培养考察，并注重发现和培养新的积极分子。五是积极组织党员参加党委布置的各项活动。六是与各车间签订了党风廉政建设责任状、综合治理工作责任状。七是积极开展各种有益的活动，培育团队精神。三八时女职工开展了活动，七一时，党员开展了活动，并举行了冬季职工运动会。通过这些活动增强了党组织的凝聚力。而在工人阶级宣传月活动中，获得第三名，并获得爱国卫生评比第二名，这说明了团队的精神风貌。

一年来，支部的工作取得了一些成绩，这是全体党员和职工共同努力的结果。也存在一些问题，如创先争优活动载体不多，组织活动，形式上、内容上缺乏创新。这是今后需大力改进的地方。

电气安装年度工作总结 篇6

2009年11月17日，甘肃省科学技术奖励委员会办公室发布2009年度甘肃省科学技术奖励公告(第4号)，公布""了2009年度甘肃省科学技术奖评审结果。"

天水电气传动研究所有限责任公司研发的“TSACD-01系列低压大容量变频器”获科技进步一等奖、“HPI2000特种""磁铁直流稳流电源”获科技进步二等奖。2003年，该公司“ZJ40DBS变频电动钻机电传动系统”和“高精度晶闸管脉冲/直"流稳流电源”两项目分获甘肃省科技进步一、二等奖，2008年“超导磁铁电源”获甘肃省科技进步一等奖。本次获奖是天"水电气传动研究所有限责任公司首次蝉联甘肃省科技进步一等奖。""

获奖的喜讯振奋人心，极大地鼓舞了广大专业技术人员的研发热情。连续两年摘得甘肃省科技进步一等奖，充分表"明天水电气传动研究所有限责任公司的新产品研发能力和自主创新能力明显增强，技术创新工作成效显著，为积极推"进产业升级和产品结构战略性调整打下了良好的基础。

电气安装年度工作总结 篇7

x镇党委政府高度重视电气火灾综合治理工作，为有效遏制全镇偶发电气火灾给群众生命财产带来伤害损失，切实有效确保全镇广大人民群众生命财产安全，全力维护全镇消防持续稳定安全社会局面，按照区政府安全生产委员会印发《x区电气火灾综合治理工作实施方案》要求，x镇党委政府高度重视，提高政治站位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和系列讲话精神为指导，牢固树立国家安全意识，加强领导，规范常态督导，完善工作措施，切实有效推进全镇范围内全面深入开展电气火灾综合治理工作，不断提升全镇火灾防范水平，坚决预防和遏制全镇范围内出现较大及有影响的电气火灾事故发生，有效确保了全镇消防安全形势持续稳定，全镇干部群众安全感获得感幸福感得到进一步提升。现将xxxx年度全镇开展电气火灾综合治理主要工作情况报告如下：

一、全面深入扎实开展电器产品储存、销售领域治理

x镇严格落实电器产品销售领域和使用户的综合治理工作，加大规范化常态化督查工作力度，严厉查处无证非法销售行为，进一步完善全镇群众安全使用电器产品督查机制，加大对电器产品销售储存仓库以及销售门店的监督检查力度，对检查中发现的重大问题，及时督促整改，严厉打击销售无证或伪造、冒用认证证书、无厂名、厂址等来源不明和不合格商品违法行为，进一步完善电器产品流通领域的监管机制，提高监管效能，营造良好的市场环境。

二、认真开展全镇常态化电气安全隐患排查整治工作

x镇全面认真开展辖区常态化电气火灾综合治理工作，严查各用电单位安全管理制度不完善不落实问题，着力治理电气线路建设不规范、用电负荷超额、电源插座数量不足以及未设置电流保护装置、私拉乱接电线、使用“三无”电器产品，未配备专业电工、未按规定定期检测电气线路、设备等问题，进一步规范各单位定时开展电气系统维护保养和检测工作，切实有效提高了全镇各单位发现和消除电气安全隐患机制建设，实现了全镇全年未发生电气安全事故的突出成效。

三、全面深入开展电气火灾隐患排查整治工作

全镇坚持每月对各村（社区）、居民住宅小区电气线路等集中开展全面深入扎实的排查治理工作，狠抓信息汇总上报，重点检查住宅小区用电气线路是否符合国家有关标准规定，电表箱设置位置是否符合规范，线路连接是否符合标准，是否存在私拉乱接电线、使用“三无”电器产品等问题。进一步推进全镇电动车集中充电设施建设，督促责任单位或责任人切实认真落实安全用电管理制度，电力工作人员持证上岗情况，定期开展电气安全检查，加强安全用电知识宣传。对整治难度大的区域所排查出的电气安全隐患严格实行限时督办整改机制，将老旧电气线路改造纳入城中村、棚户区、老旧小区和传统村落改造内容，统筹推进解决。

四、加强安全用电知识宣传

x镇采取各种有效途径，通过悬挂宣传横幅、发放宣传资料等多种形式开展安全用电知识宣传教育，充分利用QQ、微信、电子显示屏等平台，广泛宣传电气火灾防范知识，并将电气火灾防范纳入校园、企业单位、干部日常工作内容进行常态化督查，全面提高全镇人民群众安全用电意识和防范电气火灾技能。

电气安装年度工作总结 篇8

管理部年度总结报告

一．上年度工作总结：

一年来，在公司领导的正确指导下，管理部紧紧围绕“诚信、卓越、共赢”的经营理念，以创建“程序化、标准化、规范化”为工作重点，注重发挥管理部承上启下、联系左右，协调各方的枢纽作用，确保后勤保障的顺畅与稳定，为配合公司圆满达成各项任务作出了相应的贡献。现将上年度的工作情况汇报如下：

1．完善部门建制，确定工作范围，明确工作目标

在公司上层领导的决策与筹划下，管理部于2006年开始成立，并规划相应的职位,明确相关工作职责、制定作业流程及相关制度，截止2006年底，管理部已经行使公司上级主管授予的管理公司人事/办公用品/安全卫生/设备维修/网络及电脑维护/车辆/环保/伙食等工作，同时由于生产二部的成立，将管理部分为行政一组和行政二组，由管理部经理统筹管理。截止至今，整个部门运行正常，能完成公司领导下达的各项任务。

2．完善内部作业流程，加强资料建档

由于管理部人员流动较大，造成部分工作脱节，计件人员人事档案不全，内部职员分工不明、职责不清，整体作业较为混乱，针对这一状况，首先完善人事招聘/录用/奖惩/考勤/异动/离职作业流程，并将人事工作重新划分，界定工作范围，确定工作职责。

面对当时员工人事档案不全的情况，采取查阅员工登记表和车间资料员提报相结合的办法，逐步完成了员工个人资料的补办工作，同时加强其它资料的建立与管理；

在生产旺季来临时出台了请长假延发工资和月薪人员合同期内离职扣除培训费等措施，有效地降低了月薪人员的流失率；

办公用品的管理控制进一步加强，实行每人每月定额的方法，大大降低了办公费用；

3．强化保安训练，确保工厂安全

保安队是保护公司人员/财产安全，维护生产秩序，应对突发事件，消除安全隐患的队伍，保安员自身的素质是决定这支队伍是否能出色完成任务的关键。由于部分保安员没有爱过军事训练，因此管理部每周通过早会/军体训练等对保安员进行思想和体能训练，同时要求保安早班站岗，中晚班巡逻，并严格要求值勤保安员对人员、货物、车辆出入进行检查与登记，另要求保安队长不定期的对夜班保安查岗，稽核保安日常工作。

4．加强内部资源整合，保障后勤供给

管理部除了为各部门输送人力外，同时也提供运输/设备维修/ 资讯/保险及工伤事故处理/伙食/环境卫生等服务。

a．管理部上年度有司机三名，车辆四台，在移转机器设备和椅台及其它磷化件到生产二部的过程中，面对业务/采购/财务和其它部门都急需用车时，采取一车并用，穿插利用，紧急事件立即处理，夜间发生突发状况临时调度等方式，确保车辆基本满足了生产和其它部门的用车需求。

b．管理部现有维修人员共5人，生产一部安排3人，生产二部安排2人，主要负责车间的生产设备和全公司水电设施安装维修工作。采取分工协作，相互 【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 支援，并根据生产需要而作班别调整，以及时为现场单位服务。

c．公司网络工程师一人，负责公司一部、二部以及联强的网络、电脑及周边设备维护；管理部设专人管理月薪人员小灵通，员工全灵通工作。

d．办理月薪人员养老/医疗保险，全员办理工伤保险，为工伤员工就医/申报/医疗费索赔，和致残员工订立赔偿协议，全年未因工伤事故产生劳务纠纷。

e．针对伙食供应质量差的状况，管理部寻找多家伙食供应商前来恰谈，由于公司采取的是自由就餐的方式，加之就餐人数较少，淡旺季明显等原因，寻找新供应商较为困难，但经过努力终于在年后更换厂商，现在的伙食、卫生较之前略有改善。

5．坚持5S检查与评比，现场物料分门别类，按照规定的区域，摆放整齐，为目视化管理提供了基础，减少了材料的误用和损耗；各通道畅通，地面干净，员工按照规定着装，使公司的形象进一步地提高。公共区域在清洁工不足的情况下，也能保持干净整洁，使公司的形象进一步地提高。；废水处理也由原来的做做样子变为每天都在处理，但仍有几项指标不达标，由于是结构性的错误，无法通过技术处理得到改善，现已进行结构性改造。

6．利用各种方式和途径对管理部各人员服务意识培训，使人人都能树立以公司的利益为重，以部门的利益为重的思想。

7．部门工作的不足之处：

a．人力资源开发力度不足，周边现有的人才市面场及劳务市场资源无法满足公司的需求,生产旺季无法招到足够员工，以满足生产需要。

b．保安队伍的不稳定：在旺季所有月薪人员支援现场的过程中，部份保安员抵触甚至拒不执行命令，照成较大的负面影响。

c．环保工作进展不大，废水处理工程式从2005年至今仍未通过验收，部 份检测指标一直不能达标。

d．部门运作未能体现职能部门的特色，缺乏自主的规划能力，依付性较大。e．服务意识不够，部份人员在工作时缺乏主动性，同时也存在服务态度较 差的现象。

f．工作仍未细致到位，整体运作仍有缺陷，主要表现在生产旺季，全体人员投入到现场支援时，个别人事资料遗失，以上不足之处亟待完善。

新年度规划

1。加强服务意识，树立良好风气

服务是始终贯穿管理部工作的，管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为企业服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工满意，是衡量管理部工作的基本标准。在新年度，我们力争在服务工作方面做到主动服务，周到服务，细致服务。

2．做到三个突破：一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前；“快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现管理部工作的高效率；“好”就是在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，提高办事效率，【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 增强服务意识和奉献精神。

3．拓展人力资源渠道，加强人力资源开发, 未雨绸缪，做好人力储备，由于今年家具上线，人力需求大幅度上升，所以准备在7月份开始招聘品管、采购等月薪人员，利用淡季做好人员的培训工作。员工部份将根据订单状况计划在7月下旬或八月初进行大批量招工。

4．加强对新进员工的培训，制订员工手册，让新员工在报到时就能了解公司的概况，相关的规章制度。

5．编制工作说明书，明确各自的工作职责，权限范围。即使人员变动，新人也会在新的岗位很快了解到各自的工作任务。

6．利用淡季的有利时机，对废水处理工程进行改造，并招聘专职废水处理人员，确保各项检测指标都能达标，尽快通过环保局验收。

7．加强对公司固定资产管理，如生产设备、叉车、汽车、以及消防设施。建立设备保养卡，切实维护公司资产。

8．加强对部门内各职员的督导，做好教育训练工作，切实提升部门素质与整体运作的效率。

9．制定《薪资管理规定》，使薪资的核定、发放更为规范。