电气车间对联

电气车间对联（精选9篇）

电气车间对联 篇1

1 烟草企业车间电气设备管理创新的重要性分析

对于烟草企业来说, 车间的电气设备是烟草企业固定资产中比重较大的部分, 是烟草企业的生产主力, 不仅决定烟草生产数量与质量, 还影响着企业经济效益, 是烟草企业能否实现可持续发展的关键。 故而, 做好烟草企业车间电气设备管理工作, 对烟草企业有着十分重要的意义。 反之, 如果管理不当, 势必会影响机器故障影响烟草的正常生产, 甚至引发一些安全事故, 造成不可估量的损失。 随着电气设备的不断更新进步, 一些原有的陈旧的理念与新型电气设备不相适应, 需要融入更多的创新元素, 有利于电气设备的日常工作, 延长设备的使用寿命, 充分发挥电气设备的生产价值。

2 烟草企业车间电气设备管理的创新对策

电气设备管理的创新要体现在观念创新、制度创新、技术创新等诸多方面。 本主要从观念、制度、技术三个方面探讨如何实现烟草企业车间电气设备管理的创新。

2.1 管理观念创新

管理观念创新是实现电气设备创新管理的重要内容, 若要做好管理观念创新工作, 建议从以下三个方面着手:

2.1.1 观念先行

首先要通过一些创新途径给设备管理者灌输正确的管理知识, 如设备管理知识竞赛、广播流动播放管理要点, 利用网络关注管理技术的更新等, 这种潜移默化的影响可使相关管理人员牢固的掌握电气设备各项管理要点, 以一种求真务实和深化改革的观念来在电气设备的宣传管理中将“ 精保养、强规范和零容忍”的管理理念深入到每一个管理人员脑海中。 不仅如此, 还要积极地调动企业员工对电气设备管理新模式、新观念的实践意识, 增强干部职工对电气设备管理新模式的落实性。

2.1.2 制定详细的电气设备管理分布实施计划

制定详细的电气设备管理分布实施计划一方面相关管理者明确管理目标, 另一方面可以确保电气设备管理工作高效开展。 烟草企业需要根据设备的使用情况, 结合烟草企业实际发展情况, 对企业在电气设备管理新模式中的内涵和推行的目的、意义达成一个共识。 在制定的新的管理模式中, 其不仅需要具备一定的超前性和规范性, 同时还需要具有一定的可行性, 这样才可以将新的管理模式长久地应用到实际的生产之中。

2.1.3 制定严格的电气设备管理考核新模式

由于电气设备的管理工作都有相关管理人员来执行, 故而, 为了确保电气设备管理质量, 要提高管理人员对设备管理工作重要性的认识, 并且不断提高管理水平。 制定设备考核模式作为一种创新手段, 有效督促管理工作落实。 在烟草生产车间, 将电气设备管理中的各项内容都分层、分项地落实到相关的责任人之中, 在生产车间形成车间考核、小组自检、设备管理职能部门三级检查制。 同时将相关责任人在车间电气设备上的管理效果融入到年终考核之中, 进一步对车间电气设备的各项管理规章制度进行完善, 以此来全面地提高烟草企业在车间电气设备管理中新模式的实施。

2.2 管理制度创新

电气设备管理制度可以有效约束管理人员的行为, 遵守管理规范, 是指导车间电气设备管理工作朝着一个正规化方向发展的重要条件。 对于任何一家企业来说, 企业生产车间电气设备管理制度的创新都是加强电气设备基础建设的有力手段, 都是规范操作行为和维修行为, 俗话说“ 无规矩不成方圆”, 这句话应用在任何企业的任何管理上都是非常适用的。 对于烟草企业尤其是一些大型烟草企业, 其生产工作日夜交替, 所用的电气设备非常多, 设备的使用、检修、保养等都需要制度规范加以管理, 明确各车间电气设备管理人员的工作职责, 对车间电气设备的检查和保养的工作内容进行全面地修订和规范, 同时在这些管理措施实施的基础上全面地提高设备的预防维修水平, 这样才可以使电气设备管理的基础建设得更加完善和科学。

2.3 信息化管理

所谓的信息化管理是管理技术层面的创新。 在电气设备的管理中融入信息化手段, 可根据企业的发展情况建立一套企业电气设备资产管理系统, 有效实现与其他信息系统的集成与对接。 而信息化管理技术的应用也对烟草企业车间电气设备管理提出了更多的要求, 促使电气设备管理迅速发展, 与信息化技术相适应。 烟草企业一般在规模上都比较大, 在生产的过程中需要根据国家的相关烟草生产规范来实施的, 那么在其电气设备的应用上也具有一定的全面化。 生产车间, 电气设备相关资料的整理归纳工作、电气设备的备品与备件的库存管理工作、电气设备的清查工作、基础数据的维护校正工作等, 在信息化的手段的实施下都可以得到有效的解决, 同时工作的效率也是非常高的。 电气设备中的很多基础信息都是保证电气设备管理信息系统能够有效运行的基础与前提, 同时其还具有大量的专业性特点, 那么烟草企业的电气设备管理部门和管理人员一定要把握好这个机会, 稳定而又踏实地做好电气设备基础数据的统计、纠正和管理工作, 这样才可以有效地保证企业车间电气设备信息的准确性, 在此基础之上来全面地提高烟草企业在车间电气设备的管理水平。

结束语

综上所述, 经济与科技的迅速发展促使烟草企业转变发展方向, 引进先进的电气设备, 在管理方面提出了创新要求, 而实现管理创新的重点在于融入时代元素, 更新管理观念, 做到观念先行、制定详细的电气设备管理分布实施计划、制定严格的电气设备管理考核新模式等;创新管理制度, 将制度的规范约束作用发挥到最大;与信息化技术相结合, 确保电气设备正常运行的同时, 做好相关数据的处理工作, 提高电气设备管理水平。 电气设备创新管理对烟草企业发展而言, 也有着极大的推动作用, 使烟草企业进入信息化发展时代, 有效提高市场竞争力, 这对我国烟草企业向世界方向的发展有着重要的价值。

参考文献

[1]王江涛.TnPM在卷烟制造企业的实践和创新[J].中国设备工程, 2010 (10) :76-77.

[2]郭峰, 申涵清.全面规范化生产维护的探索与实践[J].设备管理与维修, 2009 (3) :116.

车间电气火灾应急预案 篇2

在学习、工作或是生活中，有时会出现一些意料之外的事件或事故，为了减小事故造成的危害，通常会被要求事先编制应急预案。应急预案要怎么编制呢？以下是小编收集整理的车间电气火灾应急预案（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间电气火灾应急预案1

1.作业场地

生产车间及库房

2.适用岗位

适用于功能助剂所有化工操作岗位及保管岗位。

3.危险源的辨别与分析

含有物料的设备及容器，遇明火、静电、激烈的冲击等原因，可能被点燃发生火灾。

4.事故模式及后果

功能助剂的产品及生产过程中使用的溶剂属易燃品易爆品，一旦着火可能引燃生产车间及库房的其它易燃品易爆品，甚至形成爆炸，造成人员大量伤亡。

5.现场应急措施

一旦着火，发现人员将火灾信息迅速传递到现场最高负责人，现场最高负责人立即了解着火地点、起火部位、燃烧物品、目前状况。立即确认是否成灾。确认火灾后，由现场最高负责人立即拨打5119火警电话，若有人员伤亡，同时拨打120急救电话，并通知项目部负责人及特材公司经理。同时，保护好现场，人员立即撤离，救助伤亡人员。

6.成立事故急救小组

1）时在南地最高负责人（特材公司经理、或经营部经理、或公司总经理）和其他人员（项目部负责人、特材公司调度等）组成事故急救小组，负责人为组长。

2）职责：负责本单位火灾事故的急救指挥工作，及时上报事故情况，并做好事故的调查、分析工作。

3）应急工作小组工作事项

a．通报：将火灾情况通知有关部门及人员，告诉其应采取的对策。

b．疏散与救护：根据建筑物及周围情况，划定人员疏散集结的安全区，检查是否还有人在应该疏散的`区域。稳定被疏散人员情绪，现场对伤员护理并及时送往医院。

c．灭火：组织侦察火情，掌握火势发展情况；根据火情，指挥切断电源；派出人员携带灭火工具、防火工具防止火势蔓延；消防队到场后，协助组织灭火抢救。

d.安全警戒：清除故障，指导一切无关车辆离开现场，劝导无关人员撤离现场，维护好外围秩序，迎接消防队，为消防队到场灭火工作展开创造有利条件；不许无关人员进入火场，指导疏散人员离开建筑，看管好火场内疏散出的物资，防止有人趁火打劫、制造混乱，指引消防队进入现场，为消防的灭火行动维持好秩序；在火灾区域内设立警戒区，禁止无关人员进入，配合消防部门调查火灾原因。

e.通信联络：建立通讯网络，保证急救工作的顺利进行。

f.设备保障：保证消防用水、用电及灭火器材完好，保证伤员救护工作的运输车辆。

车间电气火灾应急预案2

1.事故报警

当发生突发性火灾，爆炸及化学品泄露事故时，现场人员在保护好自身安全的情况下，及时检查事故部位，并向车间主任报告，同时向公司生产管理部部长 报告。根据具体情况向119报警，根据人员伤亡情况打120求助。

2.报警内容

事故单位；事故发生的时间，地点，化学品的名称和泄露量，事故性质，危害程度，人员伤亡情况以及报警人姓名及联系电话。

3.在接到事故报警电话后，车间主任 应按紧急预案中的组织及分工迅速组织一个应急救援队伍，包括车间所有员工。

4.紧急救援队伍在作好自身防护的基础上，快速进行救援，控制事故发展，首先一组消防人员打开车间的消火栓，连接消防水带进行喷洒灭火，另一组用灭火器进行灭火。若火势教大，由车间主任组织全车间人员建立消防隔离墙，防止火势蔓延。同时组织人员搬运火灾附近的产品。

5.车间主任组织车间人员将伤员救出危险区和组织人员撤离，做好危险化学品的清除工作，注意保护现场，以便事故调查。

6.火灾扑灭后由物业管理部长组织清扫现场卫生，将污水排入底下污水管道。

7.现场急救

在事故现场，应当立即对受害人进行以下处理：

● 迅速将患者脱离现场至空气新鲜处，平放。

● 呼吸停止时立即进行人工呼吸。

● 皮肤污染时，脱去污染衣服，用流动的清水及时彻底冲洗。

● 当人员烧伤时，立即脱去外衣，清洁伤口，用洁净布覆盖创面。

8.善后处理

由车间主任和班长组成小组对事故进行调查，查明事故发生原因，并对责任人作处处理，然后写出事故调查报告交到生产管理部。对有可能对环境影响的废弃物按有关规定进行处理。

车间电气火灾应急预案3

一.演练目的1.检验消防装备是否完好

2.检验消防泵是否完好，其操作人员操作是否熟练

3.检验员工在接到火警后的应对措施是否合理

4.检验公司通讯系统是否畅通

二.假定火警部位

待定

三.参演部门或单位

1.各分厂

2.生产技术科

3.公用工程车间

4.综合管理部

四.准备工作及注意事项

1.记录人员4人

2.各岗位记录表格(另附)

3.演练开始前统一对表，时间确定到秒，记录人员抵达相关岗位

4.记录人员必须真实记录相关内容

五.演练过程

1.某日下午，某分厂管道易燃易爆气体发生泄漏，遇火花后发生爆燃，火情有进一步扩大的趋势，直接威胁全公司的.安全。操作工人发现火情，通报分厂控制室

2.分厂DCS启动消防紧急救援预案。

1)安排巡回工人员紧急赶往现场

2)电话通知公司生产调度

3)电话通知分厂领导

4)电话通知公司安全部门领导

5)同时分厂安排员工采取紧急措施进行自救。

3.救援人员抵达现场后接上消防水带(6支)，逐个打开消防栓，打开2支后发现压力不够，无法出水。电话告知分厂DCS。

4.公司生产调度应该对消防水管网出水情况有所预知，接通知后应第一时间通知公用工程打开消防水增压泵，并通知公司生产部门领导

5.综合管理部接通知后，紧急安排消防应急救援队(保安)赶往现场，抵达后接手消防救援工作，维持现场秩序，警戒并撤离无关人员

6.分厂领导及公司领导接通知后赶往现场，组成消防应急救援指挥部，现场指挥由安全部门领导负责

7.公用工程接调度通知后第一时间打开消防增压泵，增大消防水管网出水流量和压力

8.消防水管网压力恢复正常，火情得到控制

六.演练要求

1.本次演练将尽可能真实，只通知相关部门领导，及记录人员，通过演练发现存在的问题。

2.记录火情发生到第一支消防水带出水时间

3.记录公用工程接火情通知到消防增压泵开启的时间

4.记录消防增压泵打开到消防水压力恢复正常所用时间

5.记录录应急消防队(保安)接通知到赶到现场的时间

6.记录分厂DCS接火警后的应对措施

7.记录调度岗位接火警后的应对措施

8.记录各部门间联络是否畅通，报告火警，布置救援措施是否准确明了

9.总结各部门存在问题

10.提出改进措施

七.奖惩

此次演练时间地点待定，演练结果作为当月安全考核内容

车间电气火灾应急预案4

一、总体要求和目标

按照“标本兼治、重在治本、综合治理”的原则，坚持问题导向，大力推进公共消防基础设施建设，突出重点企业、重点场所、重点区域、劳动密集型企业、重大火灾隐患单位，全力排查火灾隐患，最大限度预防重特大火灾事故，确保全区危险化学品企业消防安全形势平稳。

二、检查范围及重点

㈠检查范围

全区易燃易爆危险化学品生产、经营及储存企业。

㈡检查重点

⒈.危险化学品安全生产相关法律法规和规章标准的落实情况。

⒉.企业安全生产责任体系“五落实五到位”情况。

⒊.安全生产管理制度制定和落实情况。

⒋.安全管理人员配置和教育培训情况

5.规划设计总图布置合理规范，安全风险可控情况。

6.项目工程建设期是否在设计、采购、施工等方面留下隐蔽性事故隐患。

7.隐患排查制度执行情况。

8.工艺运行和工艺纪律执行情况，巡回检查等制度落实情况。

9.装置停、开工的安全条件确认和风险防控措施落实情况。

10.重大机组、压力容器和压力管道等关键装置和部件的选型、材质与相关标准规范的符合情况及定期检测情况。

11.安全设施的完好与运行情况。

12.按照《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》(国家安全监管总局令第40号)对重大危险源尤其是化学品罐区采取安全管理措施情况。

13.变更管理情况。

14.承包商外包作业管理情况。

15.事故应急预案制定和演练情况，应急救援器材、设备、物资配备使用情况。

16.吸取同行业事故教训及近期组织专家检查发现的安全隐患整改落实情况。

17.涉及20xx年国家安监总局石油化工企业、石油库和油气装卸码头安全专项检查企业查出问题和隐患整改情况回头看及长效机制建立情况。

18.防泄漏管理情况。

19.企业建立落实消防安全责任制度情况。

20.消防设施运行和维护保养、防火防爆情况。

21.日常消防检查巡查情况。

22.灭火药剂储备情况。

23.灭火应急预案制定和组织演练情况。

24.建立专职消防队情况。

25.人员消防安全教育培训等情况。

26.防雷、防静电等气象设施运行和维护保养情况。

三、组织机构及职责分工

㈠组织机构

成立溧水区危险化学品企业夏季消防安全联合执法大检查领导小组：

组长：许秋生(区安监局副局长)

成员：陶华才(区安监局)、王勇(区消防大队)、陈辉(市场监管局)、苏恩忠(区气象局)

㈡职责分工

1.安监部门牵头组织推进、协调本次危险化学品企业夏季消防安全联合执法大检查工作，并负责“检查重点”中第1-9、11-18项内容隐患排查整治工作。

2.消防部门负责第19-25项内容隐患排查整治工作。

3、市场监管部门负责第10项内容隐患排查整治工作。

4.气象部门负责第26项内容隐患排查整治工作。

四、实施步骤

㈠动员部署阶段(5月31日前)

各镇(开发区)结合本地实际，制定具体实施方案，明确各阶段工作任务和排查整治重点，召开专门会议动员部署，细化分解工作任务、措施和责任，组织有关部门、发动社会单位和基层单位落实工作要求，全面部署排查整治工作。

㈡综合整治阶段(9月20日前)

在相关企业开展自查自改，落实主体责任的基础上，区安委会组织开展隐患排查，摸清企业底数、掌握企业基本情况，集中整治火灾隐患，查处消防违法行为。

㈢综合通报阶段(9月25日前)

区安监局汇总分析大检查工作情况总结经验做法，查找工作不足，研究建立提高单位消防安全自我管理水平和火灾隐患常态化治理长效机制，并报市安监局。

车间电气火灾应急预案5

（一）、演练项目：

3#煤场块煤堆长时间堆积自燃发生火灾

（二）、演练目的：

通过事故演练，提高操作人员的紧急事故处理能力，掌握事故应急救援的程序和消防设施、器材的使用方法，提高现场管理员和各专业队伍的协调和快速反应能力，从而进一步提高全体员工的自我保护意识和安全意识，为安全生产提供保障。

（三）、演练时间：

20xx年6月23日9时至11时

（四）、参加演练人员：

安环部领导 车间管理人员 车间岗位运行人员 煤场承包队 焦场承包队

（五）、演练内容：

第一步：9时10分原煤车间3#煤场块煤堆长时间堆积自燃发生火灾现场管理员张鑫在巡检时及时发现。

第二步：张鑫立即打电话通知调度、车间主任、当班班长，及煤场承包队现场操作人员。

第三步：车间事故应急领导小组组长接到电话后立即启动火灾事故应急预案，立即通知应急小组人员及志愿消防班，赶往事故现场实施灭火。

第四步：车间事故应急领导小组立即赶到事故现场，在副组长的带领下，救援组组织人员撤离，到安全地点集结（3#煤场北门外），清点人数，有无受伤或缺少。

第五步：车间事故应急救援抢险组人员立即佩戴好各种防护器材，赶到3#煤场西侧消防栓、消防炮旁，接上消防水带，打开消防栓、消防炮阀门，向着火点喷水灭火；同时指挥铲车把着火的煤堆翻堆。

第六步：现场保卫组疏散煤场内无关人员，保护好事故现场，待调查组对事故现场进行调查取证后，清理事故现场。

第七步：车间事故应急抢险组对设施、设备、装置损坏的部分进行恢复。

第八步：车间事故应急领导组对事故损失进行评估，发布信息，向上级汇报。认真总结经验教训，采取有力的安全防范措施，贯彻、落实各项管理规定和制度，检查其他岗位危险源是否得到处理和解决。

第九步：事故得以控制，救援结束，解除警戒。

（六）、演练组织机构：

演练领导小组

组 长：李继岭

副组长：张述金

成 员：王永哲 刘宝堂 张志谋 马小平丁利斌 张振华 刘玉 武文章 任福增。

救援指挥组：组 长：李继岭

副组长：张述金

救 援 组：组长：刘宝堂

组员：马小评 白淘文 付国奕 袁战光 崔靖宇 贾翔 王嘎 丁利斌 慕延辉 李国民 李鹏军 王亚 张鑫 刘博

抢 险 组：组长：张志谋

组员：张振华 李伟涛 贺林军 刘海龙 韩晓东 郭战 刘富军 刘玉 白小龙 李建伟 马耀荣 张章 白锦泽 寇军军

电气车间岗位职责(最终) 篇3

1）在公司领导下，负责车间全面管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2）根据生产计划，做好电气系统安全生产和检维修，保证全厂电气系统安全可靠运行。

3）负责车间成本核算和人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。4）负责研究解决生产过程中存在的安全和技术问题，积极开展双增双节、小改小革和技术革新活动。

5）负责审批车间月检修计划、各种零星购置计划、备品备件计划及特殊备件材料的出库。

6）检查、监督各项规章制度的落实，负责做好车间内经济考评考核工作。7）组织召开每周的领导班子和车间例会，解决车间行政、党务和生产问题。8）对车间副主任及职能人员高标准、严要求，使车间管理上新台阶。

2、党支部书记岗位职责

1）在公司党委领导下，负责车间党务工作，认真完成公司党委和支部大会提出的各项任务。

2)负责车间的思想、作风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

3）抓好“三会一课”制度的落实，发挥支部委员会的集体领导作用。4）认真抓好党的组织建设，及时吸收优秀积极分子加入党的组织。

5）领导车间工会、团支部等群团组织，做好本车间的创先争优及考评、考核工作。

6）负责车间技术管理工作，作好各种材料计划审核工作。

7）负责班组建设，职工培训工作，不断提高职工队伍的技能素质。8）对车间副主任及职能人员高标准、严要求，使车间管理上新台阶。

3、设备（检修）副主任岗位职责

1）负责车间设备管理工作和设备管理专项考核，负责变电所以外设备检修消缺任务。

2）及时传达、贯彻、执行上级有关安全检修的指示，坚持检修与安全“五同时”。3）负责车间设备的技术管理，使其符合安全技术规范、标准的要求。4）负责车间设备安全技术措施计划和隐患整改方案的制定，及时检查落实。5）对工艺装置现场电气设备的管理全面负责，负责对本车间职工进行设备维护、保养、使用、检修等安全生产技术知识的培训和督导。

6）检查督促管理好设备的基础资料，达到齐、全、准、电子化，确保设备“三率”达到标准值。

7）组织编制和实施车间年、月设备大、中、小、抢修计划、备品配件、修旧利废的计划和审查。

8）负责落实现场设备变更与特护措施的制度。9）负责落实本车间检修设备装备和维护保养工作。

4、运行（调试）副主任岗位职责

1）负责车间电气运行管理和调试管理，负责变电所以内设备检修消缺任务。2）负责修订、贯彻执行操作纪律和操作规程，负责解决和处理生产中的管理和技术问题，按照变电所标准化标准管理好全厂变电所及设备。

3）负责定期组织岗位练兵活动，对因改造、扩建等工作而改变的生产条件及时组织培训。

4）负责编制和落实全厂电气设备试验调试计划及分工范围内大检修及临时抢修施工时技术措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

5）负责全厂电气系统继电保护定值的整定计算和审核工作，对保护定值的合理性和正确性负责。

6）负责对本车间职工进行安全生产技术培训和职工培训专项考核。

7）负责全厂电气系统运行方式的调整和确定，确保全厂功率因数高于0.85。8）负责设备变更与特护措施及时对有关人员进行培训。

5、生产（安全）副主任岗位职责

1）在上级主管领导及车间主任、书记的领导下，负责完成车间安全生产任务。2）组织制订并实施本车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划，对本车间安全生产负责。

3）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。，4)负责组织车间范围内的安全生产检查和全公司大检修、技改技措计划编制和落实，负责安全生产专项考核。

5)负责制定、修订有关安全管理制度、安全技术操作规程及事故处理规程，并检查执行情况。

6）定期组织安全技术考核，组织并参加班组安全活动，负责检查安排新入职人员的车间级安全教育工作。

7）负责制定本车间生产事故预案和要害部门的应急处理方案，并定期组织演练。8）组织反事故演习，提高职工的安全思想意识和技术素质，杜绝或减少安全事故的发生。

9）负责本车间隐患整改落实，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

6、安全监察员岗位职责

1）在车间安全主任的领导下，负责车间的QHSE管理工作。协助安全主任贯彻执行安全生产的各项规章制度和上级指示，并监督检查执行情况。2)贯彻执行公司下达的季、月职工安全教育和职工培训工作任务。

3)每月15日之前汇总安全、职工培训计划，报相关车间领导审阅后，下发执行并组织实施。

4)监督检查生产、检修中的人身、设备安全，监督检查“三票”的执行情况，安全动火等特种工作情况，认真办理各种安全票证，建立健全安全台帐。5)经常深入现场，检查安全工作，查找安全隐患，及时解决安全生产中发生的问题，保证安全器材处于完好的备用状态。

6)负责车间安全防火工作，做好防火器材的日常管理和检查工作，保证防火器材齐全、良好、有效。

7)按标准领取和配发劳动保护用品。

8)组织车间生产事故和未遂事故的调查分析，编写事故报告，并落实预防措施。9)完成车间领导交办的其他工作任务。

7、安全技术组组长岗位职责

1）在车间主任、书记及副主任的领导下，负责安全技术组全面工作。2）负责编制本车间设备操作安全技术规程及管理制度，编制检维修安全组织、技术措施，并对执行情况进行检查监督。3）参加车间新建、扩建改建工程设计审查，竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。

4）对车间职工进行安全操作技术知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。5）负责车间的全面质量管理工作，具体制订出开展QC小组活动的计划及实施步骤。

6）组织车间技术员不断学习新技术，使车间的技术革新，技术改造的质量上新台阶。

7）检查车间各项规章制度的落实情况，提出整改意见。根据车间周例会安排车间周计划，并督促实施。

8）根据班组月计划安排车间月计划，经主管主任审批后上报。9）组织车间每周岗位联检，根据联检结果对班组进行月考核。

8、技术员岗位职责

1)负责编制车间设备操作安全技术规程及管理制度。

2)负责装置停工检修、技术改造等安全技术方案的制定和交底，对方案执行情况进行检查监督。

3)参加车间新建、扩建改建工程设计审查，竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。

4)建立和完善各类设备运行记录、设备台帐，根据设备运行情况、检修周期、状态检测结果，及时编制年、月检修计划。

5)每月25日前汇总制订下月检修项目，上报车间审核。

6)每月5日前完成各自管辖范围内的技术总结，票证合格率并交分管主任审阅。7)参与五规程的汇编修订工作，监督工作票、操作票、临时用电票、检修任务书、联锁工作票受理工作，做到准确无误。

8)按时参加班组班前会、车间碰头会和周例会，讲评班组工作情况。9）完成车间领导交办的其他工作任务。

9、备品备件员岗位职责

1）负责车间备品配件、材料的计划上报，领用、保管和发放工作。

2）建立健全设备零部件台帐，做到知名称、用途、作用、部位、库存数。建立健全车间各种物品收发台帐。3)每月20日上报并监促月计划备品备件的采购进度，使其及时入库，满足生产。4）每月底清理备件的库存数目，防止缺口，及时补充常用备件及消耗材料。5）每月统计各班备件、材料、消耗品数量，做到动态监控。

6）车间库房要做到“三条线”“五五摆放”科学的保管物品，保证库存物资不潮、不锈、不腐、不漏、不霉、不变、不损、不坏、不冻、不爆。

7）进库物资科学分类，保管存放，上盖下垫，帐、卡、物、资金四对口。8）严格落实原值500元以上备品必须以旧换新，设立专用旧品架，妥善保管。9）按要求定期做好库房盘点工作。

10、培训员岗位职责

1）在车间书记的领导下，负责车间培训工作。2）指导各班组贯彻落实公司各项培训精神；

3）负责拟订培训计划，并跟进培训后效果反馈，监督、评价班组工作方法及工作效果；组织车间八关培训及其他培训。

4）了解车间内部培训需求，会同直属上级共同确认需求并组织实施。5）联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；负责新员工培训管理工作。6）负责培训材料管理，开发利用培训辅助设施，控制培训支出。7）配合有关部门做好特殊工种的安全技术培训、考核和发证工作。

8)对本车间职工进行设备安全操作技术知识培训，组织设备安全生产技术练兵和考核。

9）完成车间领导交办的其他工作任务。

11、班组长岗位职责

1）随时掌握班组所管辖设备运行、检修状况，确保班组各项指标的完成。2）贯彻执行公司各项规章制度及车间的有关规定，遵守岗位操作法，全面组织本班安全生产，经济运行和生产任务的完成。3）及时向车间主管主任汇报生产中的重要问题。

4）凡重大事故处理、电气倒闸操作、开停车都要亲临现场检查指挥，对交出检修的设备负责监督安全措施的落实；对检修后的设备，负责组织当班人员试车。5）认真督促设备的巡检，对违反规章制度、劳动纪律或不安全行为，及时予以纠正，认真抓好班组的基础管理工作。

6）实施思想政治工作，组织职工学政治、学技术、不断提高思想和技术水平。7）按时参加班前、班后会、早碰会、生产调度会，传达生产信息、领导指示、总结本期工作要点、人事管理情况、劳动纪律、工作纪律、操作纪律、表扬好人好事，批评不良行为。

8）每天对装置全面巡检一次，发现问题及时组织处理或向主管主任汇报解决。9）每月负责向主管领导和车间提交班组全月工作总结和次月工作计划。

12、班组安全员岗位职责

1）本标准适用于电气车间班组安全员。

2）在车间安全员的领导下，负责班组的安全技术工作、贯彻上级安全生产批示和规定，在业务上接受车间安全员的指导，对班组成员进行安全业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。

3）协调车间安全员及班长做好班组职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新进入班组人员的班组级安全教育。

4）负责班组安全活动，协助班长组织班组反事故演习。5）每天深入现场检查，发现隐患及时汇报整改。

6）参加班组各类事故的调查处理，统计分析，按时上报。7）健全完善班组安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。

13、班组经济核算员岗位职责

1）协助班组长落实各项经济技术指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，提出增产节约措施和改进意见。

2）按时做好班组经济核算工作，公布核算结果，记好台帐。3）协助班组长开好班组经济活动分析会。

4）及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据，协助班组长做好记分评奖工作。

14、班组考勤员岗位职责

1）负责做好班组人员考勤工作，每月20日前将全班人员的出勤表上报。2）负责做好全部人员的年休假调配工作，协调人员休假合理分配，在不影响工作情况下，应鼓励人员正常休假。

3）严格对班组人员的出勤考核，对违反公司规定，车间规定的不良现象，应坚决考核，对迟到、早退按公司和车间有关规章制度进行处罚。5）带头遵守劳动纪律，做出表率，协助班长做好全班的考核工作。

15、班组宣传员岗位职责

1）协调电气车间做好班组的宣传工作，落实到个人。组织好班组成员参加各项教育及其它的一切宣传工作。2）制定宣传工作计划。

3）宣传神宁集团和煤化工公司的时政大事。4）宣传烯烃公司及电气车间下发的方针和政策。5）宣传与员工有关的政策、法规。

6）组织员工的文艺宣传活动，如文化节、知识竞赛等。7）接受电气车间宣传部门、党支部和团组织的指导。8）宣传班组和车间涌现出的好人好事。

16、班组质量员岗位职责

1）加强班组技术质量的管理，检查、督促班组成员认真执行工艺规程和操作规范。

2）坚持宣传和贯彻“质量第一”的工作理念，积极开展质量管理小组和产品质量信得过活动。

3）组织班组成员开展岗位练兵，积极采用和推广先进技术和先进经验，不断提高班组成员的技术素质。

4）组织班组成员开展技术革新、合理化建议和技术协作活动。5）负责登记技术革新、合理化建议和质量管理的相关台帐。

17、工会小组长岗位职责

1）配合电气车间工会搞好教育、日常工作，协助组织开展职工竞赛等工作。2）全面了解小组成员的思想情况，负责抓好小组的政治学习，开展多种形式的思想教育活动。3）关心组员生活，组织生活互动，及时反映职工的实际困难，并提出合理的解决方案，及时对伤病员进行慰问。

4）实事求是地向有关部门反映组员的意见和要求，积极维护广大职工群众的合法权益。

面粉车间电气控制方案说明 篇4

本系统包含面粉生产车间的所有电气控制部分，根据面粉生产工艺流程和控制要求设计而成，包含完善的运行状态指示。操作人员可以在控制室完成对所有设备的控制，也可以在现场对设备进行控制。为了使生产工艺流程更加清晰和一目了然，在本系统中添加了模拟屏，这样用户就可以准确清楚地了解整个系统的运行状况，达到监控各个工位和设备运行的目的，也使得操作人员的日常操作和维护变的简单便捷。

二、控制方案：

控制室放置控制柜和操作台，麦间设备和粉间设备在不同的控制柜中，控制柜面板上安装有电压表、电流表和电源指示灯。控制柜上的急停按钮可以实现紧急停机，使操作人员可以及时消除隐患避免损失扩大化。柜内包含万能断路器、小型断路器、接触器、热继电器等元器件。为了实现本地和现场两地控制，除在控制室安装操作按钮外在设备现场安装按钮盒。按钮盒的安装位置为每层的麦间和粉间车间，在设备现场和控制室都能实现对同一台设备的控制。

电气工程车间实习日记 篇5

2.在实习过程中要服从单位的领导、工程技术人员和工人师傅的安排，尊重实习单位的领导、技术人员和工人师傅，讲文明懂礼貌正确树立大学生的良好形象。

3.在实习过程中有什么问题应积极、主动、谦虚、认真地请教技术人员和工人师傅。

电气车间2011年组建设总结 篇6

电气车间2011年班组建设总结

2011年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在电气车间全体员工的共同努力下，电气车间班组建设工作取得了优异成绩。

1、基础管理

优良的团队，是车间班组建设稳步发展坚实的基石，车间在1月份采用全员报名参与、公开竞聘的方式，选拔出有能力的人员，担任技术员、班长、组长等岗位，并与每一位技术员、班长签订“目标责任书”。同时车间制定定点联系制度，协调、配合、督促班组建设。3月份车间对各班长的工作能力、胜任情况、群众反映等进行民主测评，根据测评结果，对班组长岗位进行相应的调整。6月在车间职代会上对班组建设管理团队的班组长、技术员、两张五大员进行民主测评。所有人员均达到85分以上优良水平。完善的管理制度、积极向上的考核制度是班组建设取得成绩的保障。车间2次更新车间班组建设。电气调试班、电气运行班、工艺二班达到化工公司级优秀班组，其他班组达到公司级优秀班组标准。2011年是电气车间打造样板化车间年，通过“标准化变电所”“定置化”活动，电气车间焕然一新。10月份，申报的12个标准化变电所、2个完好岗位、1个标准化库房一次高分通过化工公司验收。

2、安全管理

首先扎实开展“体系推进年”活动，有效推进安全基础管理工作，车间结合现场工作实际，编制《电气车间HSE管理制度汇编》、《电气-1-

车间风险辨识及防范手册》，对车间危险源、危险因素及环境因素进行了统一的辨识和评价。2月份开展电气车间“首季开门红”活动，6月份开展安全月活动。7月19日安全活动日车间组织进行了“7.20事故反思系列活动”，深刻总结吸取“5.30事件、7.20事件”教训。7月底，启动电气车间“超前预控、安全督察”活动。9月份组织车间管理人员参加安全生产责任制考试。10月组织车间管理人员参加岗位职责考试。每月20日的“安全活动日”，组织全厂变配电室、现场安全大检查、观看电气安全事故教育光碟、查找和治理各类安全隐患等方式，提高全员事故防范意识。再次车间积极组织各班组通过模拟演练、桌面推演等形式，开展事故应急演练、提高员工处理突发应急事故的能力。截止11月31日车间向不安全行为宣战共计查处人的不安全行为11项，有错必纠32项，三违查处242项，物的不安全状态293项、已整改287项；培训考试32次，安全活动16次，工作亮点406个。

3、设备管理

车间通过“标准化变电所”和“样板化车间”两大活动，做好现场设备巡视检查、维护保养、检维修工作。编制设备运行标准、标准化作业指导书，完善工作流程制度，现场的每项工作都严格按照接受任务（发现现场缺陷或问题）、下达检修任务书、危险源辨识、办理工作票、填写检修记录或试验记录、车间验收等步骤进行。确保现场作业每一个环节都有章可依，按章办事。设备完好率99%。车间编制检修、试验实施方案，结合工艺车间检修之实，在车间开展自身检修

工作的同时，设立了临电、检修、后勤保障三个专业小组，首先保证车间检修、试验顺利进行，其次也保障了工艺车间检修时的临电供应和检修服务。3月全厂停气检修共办理一、二种票229份；执行操作票87份；临电作业票798份，检修电动机29台，配合开关柜预防性试验，完成40面共280项试验，微机继保校验，完成58面开关柜共232项试验。4月底完成全厂火灾报警系统的消缺1177项（共1200项），5月初，车间完成了全厂电动机共1100台的第一轮定检，确保电机安全、稳定运行。5月下旬气化检修共办理工作票100张，执行操作票106份，办理临电票680张，检修电动机12台，开关柜试验、微机继保校验共完成12项。5月底完成全厂防雷接地共1200多个点的测试工作。6月对变电所降温设备进行全面排查，7月初做好了除盐水、中控楼、空分等变电所空调安装工作，对重点设备加强了巡检力度，及时发现处理除盐水电缆修复工作，共及时处理变压器超温事件5次。对7月份全厂停机停汽检修，通过班组，车间安全技术组、车间主任三级控制和验收，开车前再次检查确认，高质量的完成了9大项62小项工作，期间办理操作票369张，工作票282张。9月份，开始防冻保温工作，制定开展方案、具体实施措施计划表、完善防冻保温台账、确定保温巡检记录内容。电机第二轮普检工作，截止十一月二十六日完成1136台占总计划的71%。

4、培训管理

2011年共举行内训274项，分别管理方面培训占15%，专业技能培训占65%，安全方面培训占20%，共计548课时，参训21670人次。

经公司领导审批组织外培一次，即赴北京东方欣博通机电工程技术有限公司就以色列中压软启进行了为期5天的培训。培训活动共组织5次。新员工岗前培训及过关考试完成率100%，合格率100%。先后对中油二建、中石化第十建筑公司保运人员、保洁人员以及实习人员进行了车间及班组级安全教育和考试。安全方面,员工对现场的危险因素能进行部分的辨识与评价，消防、气防以及触电急救的实际操作能力需进一步巩固，员工的自保和互保意识有待进一步加强。专业方面,日常的培训工作中，员工基本领会了教学中的理论知识，对实操方面的掌握也基本能够满足本岗位正常实操的要求。通过各类培训活动，有效提高职工学习的主动性和积极性。管理方面, 建立制度性培训体系。今年培训投入大量精力,在总结了以往培训经验的基础上，完善教育培训制度，加强考核力度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各班组意见后，全面提升培训工作的制度化管理。逐步掌握培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。加深对电气车间制度、流程的认识，一定程度的提高了车间的执行力。

5、和谐发展

车间通过多种举措，抓好民生工作，让员工在日常工作中丢掉思想包袱，高兴上班来，平安回家去。1月车间为学习贯彻三级会议精神，摈弃以往传统的学习方式，通过知识竞赛的方式，全员参与，评比高下。2月检修期间举行以“慰问大检修，安全驻我心”为主题的慰问活动。5月举行了车间第一届CAD制图大赛，充分展现电气人的才华。7月做好车间困难员工黄善东同志的爱心捐款。9月对育儿女工谭燕飞进行慰问；组织开展“魅力电气杯”庆中秋篮球赛。10月份组织车间员工向工业职业学院学生何发林爱心捐款；组织车间员工参加工间操比赛，取得第一名及优秀组织奖的荣誉；成功举办烯烃时空-电气论坛活动。11月份组织开展“和谐电气杯”排球赛。

二、工作中存在的不足

1、培训方面

因日常工作任务较重，新的培训模式在推进过程中遇到了较大的阻力，同时人员对培训的意识还有待提高，出现自己不懂却又不主动学习。需要大力推行这种新的培训方式，提高员工的业务技能，消除员工的不安全行为。

2、设备管理

设备巡检还不够全面，现阶段的日常巡检次数已不能满足生产需要。需要增加人员，加强设备巡检，及时发现设备的不安全状态并加以防范。

3、人员配置

车间人员已明显不足，很多日常工作无法全面展开，当工艺方停车检修时，就更加凸显出来。虽然每次检修时，公司都会协调人员，但是人员的流动性，随之带来的是诸多安全隐患，对安全检修不利。需公司增加稳定的人员，让车间能更好的服务于生产。

三、2012年的工作安排

1、要求车间3个班组达到煤化工公司级优秀班组，班组建设公司级优秀率100%；安全生产无轻伤及以上人身事故；职工培训合格率100%；变电所标准化达标率100%；设备点检率100%、润滑到位率100%；杜绝重大及以上设备事故。

2、继续强化安全管理制度的学习，积极开展“向不安全行为宣战”的活动，要求员工在工作前对工作中的危险源进行辨识，认真落实工作中的安全措施，做到从源头做好辨识，工作中落实安全措施，安安全全的工作。打造安全生产型班组。

3、严格生产运行分析，打造质量效益型、资源节约型班组。

安全目标责任书(电气车间) 篇7

安全目标责任书

（电气车间）

山东海化股份天祥化工厂

二0一0年元月

为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，强化各级各部门的安全生产责任，确保安全生产，并结合集团公司《HSE管理体系》和《安全标准化》要求,制定本责任书。

一、车间主任的安全职责

1.认真贯彻执行安全生产的法律、法规和上级指示精神，严格落实安全生产的各项规章制度。对本车间的安全工作负全面责任。

2.负责制定本车间的安全技术措施，落实车间内的安全生产责任制。

3.有计划的开展安全教育和培训，不断增强职工的安全意识和自我防护能力。

4.经常组织进行安全检查，对事故隐患和不安全因素，要采取积极措施进行整改和防范，确保生产的安全运行。

5.组织好我厂用电方面的大、中、小修的安全工作，制定相应的安全检修方案，严格按作业规程办事。

6.管理好车间内的安全设施，定期进行维护保养和检查，确保其性能可靠，完好无损，杜绝违章动火，及时消除火灾隐患。

7.对车间内发生的事故，要按“四不放过”的原则认真组织调查，及时分析查明原因，制定防范改进措施，并进行上报。

二、安全生产目标

1.严重电灼伤,死亡事故为零

2.35kv、10 kv变电站停电事故<0.5次/年

3.重大事故损失10万元以上为零

4.二.三级教育培训率、合格率分别达100%

5.事故隐患整改率达100％。

6.职工持证上岗率100％，“三级”安全教育率100％，“安全生产合格班组”验收合格率95％。

7.安全设施、电气设备完好率为95％。

三、考核说明：

1、本责任书所称“安全”，包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。

2、本责任书签订范围：电气车间主要负责人

3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳安全风险抵押金，根据年终总评情况，考核完成年度安全环保目标的将两倍返还。

4、本责任书签定后，乙方要根据本责任书的控制指标，落实责任。

5、本责任书按照安全环保工作目标，实行百分制考核。根据每月的各项考核，年终总评。得分在90分及以上者为先进单位；得分在80-89分者为合格单位；得分在80分以下者为不合格单位；经年终考核，合格及以上单位风险抵押金双倍返还，不合格单位低于80分的，每低1分扣风险抵押金5%，低于75分的扣除全部风险抵押金。

6、年终根据考核情况，给予通报表彰或处罚。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。

7、发生责任死亡事故或重伤事故，直接经济损失5万元（包含

5万元）以上的其他各类责任事故，每一项扣罚乙方当月工资总额的5%，并否决乙方当年综合评比先进个人资格；同时，扣除乙方全部上缴风险抵押金。负有较大直接责任的给予相应行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。年终总评为安全不合格个人的，取消参加综合评比先进个人的资格。年终，从安全优秀个人中评选安全先进个人。

8、本责任书双方签字后生效。期间，乙方发生变动的，由继任人继续负责，不再另签责任书。

9、安全生产委员会负责解释和考核，考核结果及奖惩意见经厂安全生产委员会批准后，报企财部实施。

10、本责任书有效期为2010年1月1日至2010年12月31日。

甲方： 高永昌

乙方： 王志松

2018年电气车间安全工作总结 篇8

2015年电气车间遵照公司安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产责任制，扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定基础，2015年安全生产工作开展情况如下：

（1）加强安全培训工作，针对我车间负责的变配电、电气设备维护、热工仪表维护等工作。展开相关专业的安全规范学习，并在班前会对当日实际工作的内容进行强调和严格要求，班后针对当日工作的实际情况进行分析总结。强化了车间人员的安全意识及安全操作水平。（2）针对专项工作做出专项的要求并加强巡检工作，2015年正值我公司一线冷修进行之际，针对施工电源分布散、用电单位繁杂、不规范等现象，我车间配合公司冷修期间专职安全管理人员进行现场合理配置供电设施，定期巡检。发现不合理用电现象及时现场纠正，针对安全隐患及时排除。确保我公司在冷修期间的用电安全。

（3）积极参与公司组织的“安全生产月”活动，积极配合公司安全部门的工作，针对安全部门发现的安全隐患，及时地处理并积极地开展自查自改工作，确保各项用电工作安全进行。

（4）针对重要工艺电气设备、区域进行周期性检查、维护与维修，确保公司生产正常进行。达到全年未发生因电气引起的重大生产事故。

2015年安全工作的不足与2016年的安全工作计划

（1）工作不足

在全年的安全生产工中，由于冷修工作量大，任务繁重，相关人员在实际操作中存在疏忽现象，例如过送电短路顶闸、巡检不到位维护不及时导致的设备故障引发的安全生产事故，虽然未造成设备及人员重大伤害，但也给公司安全工作造成影响。（2）2016安全工作计划

在未来的一年内，继续响应公司的安全生产工作要求，加大管理力度，进一步学习相关安全操作规程，贯彻公司领导回头看，找毛病的工作思想，加强对各分厂、分部位供电设施、用电设备，重要工艺设备等巡检、维护工作，实现精细化管理。杜绝一切安全事故的发生，为安全生产保驾护航。

2015年12月20日

电气车间团支部工作计划2012 篇9

2012年，电气车间团支部在公司团委和车间党支部的正确领导下，紧紧围绕车间工作目标和团委工作安排,以“服务车间，服务青年”为宗旨，以争创“五四红旗团支部”为目标，以创建“五型”团支部、强抓团支部建设、青年思想教育、青监岗隐患排查、创青年文明号手为主要工作，扎实推进团支部各项工作，主要工作计划如下：

一、夯实管理基础，提高团干素质，身先士卒，做好表率作用。

1、结合党委开展的“创先争优”主题活动，夯实团支部各项管理基础，加强团组织建设，建立健全团支部考核机制，并贯彻实施，加强对青年突击队、青年志愿者、青年安全监督岗的管控，并依照考核细则对其工作实施情况进行相应奖惩。

2、结合支部实际情况，强化加强支部各项制度的落实，认真做好团支部学习、组织活动、参加党课及其他学习等记录，严格按制度执行，促进各团干积极做好表率作用。

3、积极配合公司团委做好每月团费收缴等各项工作。

二、继续深入开展“孝德文化”及“青年员工的幸福工程”为青工创造条件。

１、通过座谈会等形式，及时了解团员青年心理变化，掌握团员青年工作动态。团支部定期到各个班组利用班前会的时间，通过沟通、交流、提建议等多种方式，开展座谈会，为员工解疑答惑，切实做好员工心理调解工作，使青年员工能自觉工作、愉快工作、在自己的工作岗位达到工作效率最大化。

2、知识共享，充分珍惜各项培训机会，积极做好宣传工作。组织车间进行岗位练兵技能大比武、团干培训的职工与各团员青年开展各项交流会，为青工提供更多的学习与交流的平台想办法动脑筋。

3、积极配合企业、车间文化发展需要，努力加大宣传力度，充分发挥团组织的宣传阵地作用，做好每月一期的车间宣传简报《电世界》的组织、策划、印刷、发放工作，做到宣传工作有计划、有安排，做到系列化、制度化，使广大团员青年都能积极撰稿、认真写作，把企业、车间的动态、发展方向、目标、方针政策及时迅速传达给每一位车间职工，为信息传递和沟通交流搭建了良好的平台，从而扩大团组织在企业及车间中的影响力。

4、在车间广大团员内部深入开展“大学习、大讨论、大实施”活动，并通过定期开展团员民主评议工作，做好团员自查自纠，充分认识自身影响发展的各项因素，并积极改进，从而保证各项工作顺利、有序开展。

三、积极开展文体活动，丰富青工业余生活，以饱满的热情和充沛的干劲，更好地为企业完成各项工作任务。

支部始终以活动为载体，车间计划今年每月至少组织一次青年员工文化活动，寓思想道德教育于各项活动之中。通过组织开展青工喜闻乐见、丰富多彩的活动，缓解青工工作压力，放松心情，为更好地工作积蓄力量。

1、2月份开展车间九个协会的筹建各项工作，积极宣传，广泛吸收会员，切实将九个协会的工作融入员工生活。

2、3月份，车间计划组织一次春季趣味运动会，创新形式，让广大青年员工在娱乐的同时感受团结、互助、信任、共赢的精神文化；为广泛发扬雷锋精神，再次组织车间广大青年志愿者进行现场慰问、爱心献血等活动；车间团支部组织开展消防、气防四项全能技能比武大赛，在员工竞赛的同时，广泛宣传消防、气防相关知识3、4月份，组织车间广大羽毛球爱好者开展一次“羽动飞扬”第一届羽毛球赛，充分激发员工热情，增进同事间友谊，促进合谐的文化氛围。

4、5月份，在为增强班组间的竞争力，提高班组成员间团队协作力，丰富自身的文化生活，车间将举行以班为单位的五人篮球赛活动。5、6月份，车间团支部组织50余人举行一次户外郊游活动，通过丰富多彩的活动，让大家走进自然，陶冶情趣，增进沟通与交流，增强团的凝聚力、创新力和战斗力。

6、7月份，为增强青年职工的凝聚力、竞争力和创造力，展示青年职工的聪明才智，车间将举办电气车间第二届职业技能大赛，通过专业技能大赛在广大青年员工中形成比、赶、超的技能学习范围。7、8月份，举行车间青年员工舞蹈、武术表演比赛，进一步丰富广大青年员工的业余文化生活。

8、9月份，车间团支部组织开展一次“我要安全”工作现场设备技术参数知识竞赛动员和组织广大青年员工为安全、高效完成车间各项工作任务贡献力量。

9、10月份，车间组织开展“魅力电气”第二届排球赛，进一步提高团队协作能力，丰富员工的生活。

10、11月份，车间再一次开展电气专业论文评比大赛，为车间广泛培养岗位能手和技术骨干做准备。

11、12月份，车间举行“青年文明号”、优秀“青监岗”、“五型”团小组评选活动，通过民主推荐选举及工作业绩打分形式，推选出电气车间“青年文明号”、优秀“青监岗”、“五型”团小组，并给予一定奖励。

12、今年全年车间将广泛征集各方面的人力资源，通过朋友牵线搭桥等各种方式，力争解决10对青年员工的找对象问题。

13、在7、8月份，团支部将组织青年志愿者深入一线为在酷暑中奋战的同事们送去清凉，11、12月车间团支部还将组织青年志愿者为一线同事送温暖活动。

总之，新的一年，电气车间团支部将紧扣公司团委工作，以创新为动力，以活动为载体，以发展为目标，在公司团委和车间的关心指导下，求真务实，认真工作，努力完成制订的各项目标，开创车间团支部工作的新局面。