国有企业库房及物资管理有效性的提高对策论文

国有企业库房及物资管理有效性的提高对策论文（精选4篇）

国有企业库房及物资管理有效性的提高对策论文 篇1

一、国有企业库房及物资管理的主要内容

1.物资验收。物资验收是国有企业库房及物资管理工作的第一步，也是库房及物资管理工作的重要内容。国有企业在验收入库时应确保物资的品牌、型号、数量等准确无误，如果存在数量不足或质量不合格的物资，应拒绝入库。在物资验收无误之后，应对物资进行准确登记并分类存放。

2.物资保管。物资保管是指国有企业物资在入库之后到出库之前在库房的存放过程，是国有企业库房及物资管理工作的重要内容。库房及物资管理人员应对物资进行管理和保护，确保国有物资的安全。首先，管理人员应对物资进行分类存放，避免物资混杂，保证物资在生产需要时能够及时供应。其次，管理人员应确保库房的性能，防止物资被日光照射或被雨水侵袭。最后，管理人员应做好库房的守卫工作，避免物资被盗窃或发生火灾。

3.物资出库。物资出库是指国有资产流出库房的过程，也是物资投入生产活动的开始。物资出库时，物资管理人员应严格检查领料单的准确性，并对出库物资进行登记。物资出库应采用“先进先出”的方法，并防止物资在搬运过程中出现变形或者损坏，保证物资在运输过程的安全。

4.物资检查。物资检查是国有企业库房及物资管理活动的一项日常工作，通过及时掌握库房物资的变动情况，发现并解决物资保管过程中的问题。在库房物资检查时，管理人员应检查物资的数量及质量，检查物资是否有发霉、受潮或锈蚀等情况，检查数量是否与记账单一致。在对库房进行检查时，管理人员应检查库房是否存在漏水、是否有杂物、是否存在数量短缺等情况。管理人员一旦发现库房出现问题或者物资出现盘亏、盘盈、变质等情况，应及时查明原因、进行登记并上报处理。

二、国有企业库房及物资管理存在的问题

1.库房及物资管理制度不完善。在国有企业中，库房及物资管理制度不完善的情况较为普遍，其中又以老企业最为明显，这对国有企业库房及物资管理工作的有效开展造成了严重的`阻碍，主要表现为三个方面：首先，国有企业的库房及物资管理制度不完善，现有的管理制度不能满足企业生产活动的需要;其次，国有企业的库房及物资管理制度规范性较差，新制度与旧制度相脱节，没有形成强有力的互补性和关联性;再次，国有企业库房及物资管理制度的执行力度较差，很多现有制度没有落实到实处，不能发挥管理制度所应有的作用。

2.物资储备合理性比较低。国有企业的库房及物资管理手段和方法比较陈旧，对先进的库房及物资管理理念的引进较少，对先进的库房及物资管理方法的学习力度不够，造成了国有企业人力和物力的大量浪费，大大增加了国有企业的运行成本。一些国有企业不能认识到库房及物资管理工作的重要性，企业库房及物资管理工作严重滞后，在很大程度上制约了企业的进一步发展。一些国有企业库房物资更新不到位，一些被淘汰的物资仍然存放于库房中，不仅占用了大量的企业资金，而且增加了企业物资盘点工作的工作量。国有企业库房及物资储备的合理性较低，增加了国有企业的运行成本，不利于国有企业市场竞争力的提高。

3.物资基础管理工作较差。许多国有企业对库房及物资管理的重视程度较低，只注重对生产销售部门的管理，而忽视了对库房及物资的监督和管理，没有制定严格的物资采购及管理制度，库房物资入库和出库都不按照程序进行。此外，一些国有企业的库房比较陈旧，缺少必要的基础条件，难以保障库房物资的安全性;还有一些国有企业没有对库房物资进行分类摆放，在物资管理过程中存在严重的重复劳动现象。总而言之，国有企业的物资基础管理工作不到位，不但不利于国有企业管理效率的提高，也对国有企业的生产经营活动造成了严重影响。

4.物资管理人员的业务水平较低。虽然许多国有企业引进了先进的计算机物资管理系统，但是许多老员工不会操作，也不具备先进的物资管理知识，造成计算机物资管理系统的功能得不到充分发挥。在一些国有企业，存在多个人员共同管理一个库房的情形，物资的发放和领用牵扯较多的人员，造成了物资管理的混乱。此外，一些国有企业存在库房物资管理人员频繁更换的问题，管理人员交接工作不够合理，对国有企业库房及物资管理工作的有效开展造成了非常大的阻碍。

三、国有企业库房及物资管理有效性提高的对策

1.进一步健全国企库房及物资管理制度。只有进一步健全国有企业的库房及物资管理制度，才能保证国有企业库房及物资管理工作的有效开展。国有企业应不断完善各项库房物资管理制度，对物资的入库、发放、领用工作予以严格规范，并确保严格执行。第一，物资的入库必须经过严格的验收程序，库房及物资管理人员应对物资的数量、质量、品牌和型号都要做严格检验，并予以登记。第二，物资的发放必须符合国有企业的相关规定，管理人员应严格检查领料单据的真实性与准确性，确保物资发放的合理性。第三，国有企业应严格执行库房及物资管理的各项规定，对库房及物资管理做好监督与检查工作，定期对库房物资进行盘点，确保国有企业库房物资的安全可靠。

2.继续引进先进库房及物资的管理方法。首先，国有企业应加大先进人才的引进力度，通过采用现代化管理方法和手段提高库房及物资管理工作的有效性，减少企业的资金压力，提高企业的资源利用效率。通过引进计算机物资管理系统实现物资管理的系统化，通过改善库房条件不断提高物资管理工作的效率。其次，合理规划库存物资的存放数量，避免出现库存物资不足或者大量积压的现象，保障国有企业的正常运行。再次，国有企业在进行技术升级时要对库房的物资情况进行综合考虑，减少库存物资的报废量。

3.做好库房及物资管理的基础性工作。第一，国有企业要增加对库房及物资管理工作的重视程度，在关注生产经营活动的同时加大库房及物资管理及监督力度，确保库房及物资管理工作的顺利进行。第二，做好库房物资的分类摆放，库房物资管理人员应按照物资的品牌、规格、型号进行分类摆放，这样既能缩短物资发放的时间，又能避免物资盘点时的重复工作。第三，库房及物资管理人员应确保库房的清洁，对危险物资及重要物资应进行重点保管，同时做好物资的防火防潮工作，确保库存物资的安全。

4.通过培训提高管理人员的业务水平。首先，国有企业应加强对库房及物资管理人员的培训工作，使管理人员学习和掌握先进的管理经验和管理方法，不断提高库房及物资管理人员的知识水平和管理技能，促进库房及物资管理工作的有效开展。其次，做好库房及物资管理人员的交接工作，明确库房物资管理人员的责任和任务，在换岗和交接时应清点物资的数量和金额，确保库房物资的安全。

四、结语

国有企业库房及物资管理有效性的提高对策论文 篇2

1. 物资的出入库

物资入库时, 国有企业应当确保物资的型号以及数量等无误。如若存在实际物资与理论有出入时, 理应拒绝其入库。在物资的验查工作无误后, 应对入库物资进行登记并妥善存放。物资在出库时应该严格检查物资领料单, 精确登记出库的物资。物资的出库过程应当遵循“先进先出”的原则, 并保证出库的物资在运输的过程中得到妥善处理, 不遭受损坏。

2. 物资的保管工作

这项工作是指库房及物资管理人员在物资入库后并在其出库前对其进行管理、保护的一个过程。管理人员应当妥善分类, 方便物资的取用, 并保证物资在保存期间不受损坏、盗窃等, 同时要避免自然灾害。

3. 物资的盘查工作

国有企业通过及时掌握库房物资的变动情况, 以物资检查的方式, 及时发现并解决库房物资的保存问题, 这是国有企业库房及物资管理活动日常工作。在管理人员发现库房物资的保管出现问题时, 理应第一时间查明问题的原因、登记并向上汇报。

二、国有企业库房及物资管理当前背景

1. 管理制度尚未健全

目前, 我国现有的国有企业当中, 普遍存在着库房及物资管理制度不完善的情况, 而我国的“老”企业这种现象最为明显。这些现象十分不利于国有企业库房及物资管理工作的开展。第一, 我国现有的国有企业不完善的库房及物资管理制度, 严格意义上讲并不能满足企业生产以及经营活动的需要;第二, 现有现象来看国有企业库房及物资管理制度十分不规范, 新老制度严重脱节, 二者之间尚未形成互补和关联;第三, 国有企业库房及物资管理的工作开展中, 现有制度中有许多并未落实, 没有发挥管理制度的作用。

2. 物资储备较为不合理

我国目前部分国有企业的库房及物资管理方法和手段早已过时, 并未引进先进的管理理念。因为未学习先进的管理理念, 造成国有企业的人力、物力的严重浪费, 增加了其行成本。因为不能认识到库房及物资管理工作的重要性, 一些国有企业库房及物资管理工作混乱无序, 在较大一部分程度上限制了企业的进一步发展。

3. 基础管理工作不到位

许多国有企业忽略了库房和物资的管理, 而是只注重对生产销售部门的管理, 不按照规定的程序进行库房物资入库和出库, 因此国有企业应当制定严格的物资采购和管理制度。同时, 一些国有企业的库房设施老化, 没有及时得到更新和维修, 库房物资的安全难以得到保障;还有一些国有企业的库房物资摆放并未进行分类, 管理过程因此十分低效。总体而言, 国有企业的库房的物资基础管理工作并未达到理想状态, 这十分利于国有企业管理效率的提高, 也对国有企业的生产经营活动造成了不良影响。

4. 物资管理人员缺乏管理技能

就目前形势而言, 已有很多国有企业从国外引进了先进的物资管理系统, 但是国有企业大量存在的老员工都不会操作新系统, 同时他们也不具备现代管理人员必须具备的先进的物资管理知识。因此, 这就造成计算机物资管理系统的功能因人为原因得不到有效利用。同时, 部分国有企业存在多人共同管理同一个库房的现象, 造成了物资管理的混乱以及人力资源的浪费。此外, 库房物资管理人员的工作接替过于频繁的问题会导致交接工作难以融洽对接, 这也对国有企业库房及物资管理工作置下了一块绊脚石。

三、库房及物资管理效率提高的相关对策

1. 不断完善国企库房及物资管理制度和合理配置调整工作人员

管理人员的操作是物资的采购与放出、产品的入库与出库的核心。国有企业必须不断完善库房以及物资管理制度, 并保障其得到严格执行。在企业竞争日益激烈的今天, 国企库房及物资管理者的效率等同于决定了国企库房及物资管理系统的效益状态。数字化的应用水平相对较低的情况下, 库房及物资管理人员的作用得以凸显。当制度和人员得到双重保障时, 库房及物资管理才能够实现最优化。

2. 引进先进库房及物资管理的技术

国有企业毋庸置疑应当加大先进人才的引进力度, 这是时代发展的必然趋势。国有企业通过采用现代化的管理手段和方法, 可以提高库房及物资管理工作的有效性, 同时减少企业的流动资金压力, 以此来提高企业的资源利用率。再者, 国有企业可以通过引进计算机物资管理系统, 以此实现系统化的物资管理, 从而不断提高物资管理效率。

3. 提高对库房及物资管理基础工作的重视

国有企业必须增加对库房及物资管理基础工作的重视, 不仅仅要关注企业的生产经营, 更要加大库房及物资管理的监督力度, 确保工作顺利进行。同时, 国有企业应当合理规划库房物资的分类摆放, 库房物资管理人员应当按照物资的一定特点、用途进行分类摆放, 提高盘点效率的同时可以避免重复工作。另外, 库房及物资管理人员应当保障库房的干净整洁, 妥善保管危险物资、重要物资。各类库房都要做好物资的防护工作, 达到防火防潮的要求。

四、结语

综上所述, 我国国有企业的库房及物资管理普遍不良现象, 这是长期发展遗留下来的痼疾。鉴于国有企业库房及物资管理工作的重要性, 国有企业必须从管理、人才等诸多方面进行制度的健全和完善, 以此来提高国有企业库房及物资管理的水平, 为国有企业的良性发展提供坚实的后盾。

摘要：国有企业的库房及物资管理工作是国有企业市场竞争的内在体现之一, 也是国有企业内部运行效率的一个微观反映。本文对国有企业现存的关于企业库房及物资管理工作所存在的现象、问题进行了分析和探讨, 并针对这些提出了几点可行性措施, 希望能为目前国有企业关于库房及物资的管理工作有效开展提供帮助。

关键词：国有企业,物资管理,相关策略

参考文献

[1]沈开红.浅谈企业库房物资管理中存在的问题及对策[J].中国有色金属, 2010, (S1) .

[2]吴文革.浅谈国有企业如何做好仓库管理工作[J].经营管理者, 2011, (14) .

[3]郭成林.国有大型企业成本管理体系化建设[J].现代经济信息, 2014, (11) .

国有企业库房及物资管理有效性的提高对策论文 篇3

一、仓库物资管理坚持统筹计划、保证需要、合理储备，保值可用的原则。

二、仓库物资管理必须人员落实、责任明确、制度健全。做到采购有计划、进货有验收、发货有凭证、库存有记录, 进、出、存环节清楚，手续齐全，确保账证、账账、账实相符。

三、物资材料采购入库要进柜上架、分类存放。要贯彻“以防为主、防治结合”的方针,采取积极措施防潮、防腐、防霉、防虫害，确保库存物资不变质、不短少。

四、个人物资用品的配发领用每半年一次，标准30元/人；部门因公共需要采购、领取物品的，必须事先计划，填写物品采购计划书，经分管部门工作的责任院领导签署意见后，交院后勤管理处统一报院长办公会研究确定。再由后勤部门组织物资用品的调剂、购进和发放。发放时要当面点交签收，避免差错。

五、每月的最后2天为库房物资的例行盘点日。库房保管员要负责库存物资的全面清点、核算，填写盈亏报表，及时提交后勤管理处处长。

六、保持仓库的整洁卫生，物品摆放整齐条理、方便进出。在物资管理中若有不负责任,人为造成物资用品损失、浪费的，应根据情节轻重和失误程度，给予责任人以严肃的处理或处分。

江苏建康职业学院配电房管理办法

一、配电房工作人员须持证上岗，按时参加技术培训和安全教育活动。

二、严格工作人员的24小时连续、在班工作制，确保供电正常。

三、严格操作规程和完全生产规则，杜绝违章操作和不安全行为。

四、定时准点巡查配电设施设备和安全运行状态，发现隐患及时报告。精心维护和保养配电设施设备，每半年开展一次大检查，确保配电设施设备的安全和正常使用期限。

五、做好防水、防鼠、防盗工作，注意随手关闭好门窗，经常查看防护网、密封条防护情况，谨防小动物窜入配电间而发生意外。

六、严格禁火制度。严禁将易燃易爆危险物品带进配电间；严禁烧电炉等产生明火的行为；配电间内严禁吸烟。工作人员须能熟练使用消防器材。

七、闲杂人员、非工作时间人员一律不得进入配电房。

八、遇到紧急事故，应快速准确断电、防止事态扩大。

九、做好每天的清洁卫生工作，始终保持配电房工作室、值班室环境的整洁有序。

十、做好配电房的值班记录，认真交接班，建好台帐。

江苏建康职业学院锅炉房安全管理办法

一、锅炉工作人员须严格执行安全操作规程工作。

二、严格锅炉工作人员的在岗工作考勤，工作时间里，锅炉工作人员不得擅自离开工作岗位。

三、非工作人员禁止随意进入锅炉房，严禁非工作人员乱搬乱动锅炉房内的各种设备仪器。

四、锅炉工作时间里，锅炉房的门不得反锁或关牢。

五、工作人员负责搞好锅炉房保洁，严禁在锅炉房内乱堆乱放和烘烤晾晒各种衣、物。

六、每班做好交接班纪录。高度警觉不安全因素，对发现的可疑情况，要迅速报告并立即采取有效措施加以解决。

七、严格检修制度，锅炉每季度小检修，一学期中检修，一年大检修，确保锅炉使用的安全性。

八、严格水质检测和管理，定期检测锅炉用水的水质。一旦发现水质不符合标准，应立即上报、协同解决。

食堂卫生安全管理管理制度

为加强和促进食堂管理工作，进一步提高后勤服务质量，确保食堂卫生和食品安全，保障供应，更好地满足广大师生的就餐要求，特制定食堂管理制度如下：

一、食堂经营范围

1、严格执行学院规定的经营范围和卫生防疫部门的规定。

2、未经学院同意不准外购主食及制成品加价出售。

3、经营单位只准在经营的范围及地点内进行加工出售，不得超范围和私自设点。

4、禁止向学生出售烟、酒等不宜向学生出售的物品。

5、食堂承包人不得对外出租快餐窗口，对外出租的特色窗口必须经后勤管理处审核同意。

二、价格质量要求

1、主食要足斤足两，做到碱性适宜，严格按规定价格出售。

2、副食种类按不同季节选配，要做到有营养、味道好、新鲜、卫生、高中低档搭配。

3、明码标价，后勤管理部门要加强成本核算，严格按批准价格销售，否则给予经济处罚。

三、食品卫生要求

1、对主要原料（油、盐、米、面、肉等）实行集中采购或定点采购，供货单位必须各种证件齐全，做好进货、发放使用记录，严禁私自采购原料，否则给予经济处罚。

2、不得采购、加工、销售腐烂变质、假冒伪劣、未经检疫、有毒的食品，如有发现从严处罚并追究经营单位和当事人的责任，并由其承担一切后果。

3、食品要分类、分架、隔墙、离地存放，生熟分开不混杂，不制售冷荤凉菜，不使用未经洗涤、消毒的餐炊具，不使用一次性的餐饮具，若有违反给予经济处罚。

4、按照学院要求，及时把要求检测的蔬菜送到学院“三放心”蔬菜检测中心进行检测。

四、食堂环境卫生及工作人员管理要求

1、食堂周围环境要保持卫生、安全，与外界隔离良好，无闲杂人员进出食堂。

2、食堂内部环境整洁、规范，无老鼠、苍蝇、蟑螂及其他害虫，室内无油垢，地面无污物，无蜘蛛网，窗明几净。

3、工作人员衣帽整洁，勤洗勤换，有健康合格证并挂卡上岗，出售食品时要戴口罩，使用工具售饭，坚持持卡交易，禁止记帐、赊欠、收现金和多打卡，不得提供塑料袋。

4、工作人员要树立服务意识，对师生要热情、周到、友好、不急、不躁、不烦，不能与师生发生任何争吵。

5、餐厅卫生要保持清洁，随时清扫，及时开门关门，桌椅摆放整齐，不得随意搬动，保证使用完好。

五、设备设施的管理要求

1、食堂布局合理，有相对独立的食品原料存放间，粗加工制作间，消毒间，更衣间，有符合要求的废弃物存放设施，照明、通风、抽烟装置符合要求。

2、有符合要求的洗涤、消毒、保洁设备，有够用的冷藏设备，有防尘、防蝇、防鼠、防潮等设施。

3、未经学院批准，经营单位不得私自改变建筑设施，不得私拉乱接电源，要加强设备保养，落实专人负责。

4、必须配备足够的防火防盗设施，定期检查设施完好情况，做好食堂内防火防盗用电安全工作，如出现问题要追究相关责任人的责任。

5、食堂设备包含学院配备部分和承包人自购部分。学院配备的设备以“设备移交清单”为准，使用人负责保管使用，承包协议结束后移交给学院，如有缺失，承包人负责赔偿。承包人自购设备进场前需凭购物发票及时到后勤管理处备案，承包合同到期后如不续签合同，处理办法以合同规定为准。

六、监督、检查、整改方面的要求

1、后勤管理部门要加强对食堂工作的日常检查，并按照本制度规定的要求逐项检查，发现问题及时反馈具体负责人，并作出相应处理。

2、学院食堂工作监督小组每两月召开一次学生伙委会，进行学生民意测验，认真听取学生的反映和意见，并及时反馈给食堂的负责人进行整改。

七、其他方面

1、严格按《食品卫生安全法》和承包协议中的要求执行。

2、严格按规定的售饭时间执行，任何条件下要保证一日三餐的准时满足供应。

江苏建康职业学院医务室管理办法

一、认真执行各项医疗规章制度和技术操作规程，严防差错事故。

二、对患病学生进行检查、诊断、治疗,对急、重、疑难病人进行即时抢救或必要的医学处理，负责安排患病学生的转诊治疗。

三、建好学生的病历、医疗档案，负责学生参保治疗事项的指导和审理。

四、遇有学校突发的公共卫生事件，应立即确定对伤病患者的救治措施，并及时上报、联系有关方面。指导和做好消毒隔离工作。

五、参与药品的采购工作，正确选择和适量储备治疗用药，根据药品的贮存要求，分别存放保管。经常检查药品质量、有效期等情况，并做好药品、耗材的发放使用、成本消耗等统计工作。

六、负责组织教职工的健康体检，建好相应的个人健康状况档案。

七、通过讲座、板报、组织讲座等途径手段，对师生员工开展经常性的健康卫生宣传教育工作。

国有企业库房及物资管理有效性的提高对策论文 篇4

企业物资采购供应中存在的问题及对策 在物资采购供应管理实践中，发现随着招议标采购方式的推广应用，企业采购 管理上了一个新台阶。但仍存在一些问题，这些问题直接影响采购供应管理工作的 质量，急需解决。

一、存在的主要问题：

1、采购计划不实、不准确，不够严肃，存在盲目采购现象。物资采购计划是 实施物资采购活动的主要依据，其影响涉及物资采购全过程，一经确定便不能随意 变更，但在实际工作中物资采购计划的编制还存在随意性，有些物资采购人员，在 原计划体制物资短缺条件下，形成的手中有粮心中不慌、有备无患，过分追求储备 的品种全、数量足的保供观念出发，不考虑目前市场经济买方市场、社会资源充足，交通便利的现状，而编制采购计划过大。这样不仅浪费人力、财力，甚至有时还影 响企业的生产经营活动。

2、采购方式的选择不灵活、不科学。目前企业主要采用招标、比价两种方式 进行采购。最初，通过招标和比价采购的确大幅度降低了采购成本，积累了丰富的 供应商资源，但随着企业自身的发展，仅仅依靠招标和比价两种方式搞采购工作已 经不能满足提升采购效率和效益的需要。招标和比价这两种采购方式有一个共同的 缺点，就是过多的关注短期收益，过多的关注单笔采购的价格，对采购的综合成本 考虑不够。其结果是虽然单笔采购价格看似较低，但采购物资后期的使用成本比较 高，致使采购总成本提高。这个矛盾在设备的招标采购中尤为突出。在设备的招标 采购中，由于每次采购（尤其是对主机的采购）中标的厂家可能不同，造成主机的 型号不同，而主机的型号不同，零配件往往不能通用，因此不得不为每个型号的主 机储备相应的零配件，因此后期在零配件的采购上品种过多、批量上不去，造成储 备资金据高不下，采购价格也降不下来。关注短期的采购方式，与供应商的关系主 要还是一种竞争关系，与供应商的谈判是一种零和博弈，频繁的询价、更换供应商 不但提高了交易成本，而且也不可能与供应商进行运营整合，不能分享运营整合的 利益，物流管理中的零库存无不是建立在运营整合的基础之上的，尽管煤炭行业零 库存的目标还任重道远，运营整合还是能够显著提高运营的效率和效益。

3、隐性资产流失不为重视。国有企业对资产流失问题已相当重视，但仍重流 量中的资产流失、轻存量情况下的隐性资产流失。在资产形态由货币资金变为存货，或由存货变为货币资金的流动过程中发生的资产流失，不少企业都较重视，如采购 对价格质量的控制，入库严格把关。但对实物存在情况下的资产流失问题尚未引起 足够的重视。有的企业购进的设备或备件，因不配套，或工艺改进后不适用，就弃 之作废料，或压在库里不处理。有的企业甚至数千万元的整套装置，因各种原因闲 置不用。由于长期闲置，不能提固定资产折旧费，所以，物虽在，帐面价值也未少。但实际使用价值已随风吹雨蚀而减少，到最后只能是废铁一堆、破楼一座。这类现 象在一些大中型企业，尤其是效益尚好的企业时有发生，也未引起重视。

4、信息不畅。没有信息就无法完成采购工作。采购人员在信息不充分的情况 下可能做出有缺陷的决策，进而导致灾难性的结果，故市场信息、供应商信息、需 求信息等内、外信息流要保证 通畅。

5、采购人员综合素质有待进一步提高。物资采购工作不单纯是拿钱买物，而 是一项系统工程。采购工作的好坏直接影响到企业整个业务活动的进程和质量。要 搞好采购供应工作人是关键。由于采购工作没有固定规则可循，加上采购行为稽查 困难，使得采购工作是“良心工作”。故各企业在选用采购人员时，只重视思想品 德素质考察、或只重视学历水平的要求，而忽略了对采购人员专业知识、业务能力 的培养，使得采购人员综合素质不高。

二、解决问题的对策：

1、加强计划管理，狠抓采购计划审核制度的落实。一是定期开展库存检查，对无计划、合同外采购品种、超储品种，保管员应拒绝入库。对查出的计划外、无 合同采购，超储品种采购追究责任予以处罚，做到使用去向不明的不买、可买可不 买的先不买、能晚买的不早买、能少买的不多买，能代储代销的坚决不买。从源头 堵住新的超储积压的产生，避免造成新的浪费，将储备定额指标具体落实到计划采 购员和保管员，由他们负责既管物又管钱，把实物管理与储备资金控制结合起来，有效地促进库存结构地合理与资金占用的下降。二是对由于设计变更、技术参数提 报不准，造成采购计划编报失误，产生新的积压的追究有关人员责任。

2、加强供应商管理，推进战略采购方式的实施。战略采购是从战略高度上来 看待与供应商的关系，强调与供应商的整合。战略采购注重“最低总成本”而常规 采购注重“单一最低采购价格”。通过战略采购，可以弥补招标、比价采购方式上 过于关注短期利益的不足。建立供应商资信档案，根据供应商经营状况、质量保证 能力、供货价格水平、资信等级以及产品使用情况的综合评价等评出准入供应商，根据准入供应商的打分结果划分等级，对不同等级供应商进行不同的供货安排。与 供应商进行运营整合，以实现在技术、成本、速度、质量、安全等方面总体价值的 最大化。

3、加强存货资产管理，合理、有效处置呆滞物资，减少损失。对多年来因计 划不准、设计变更、技术进步淘汰、工程遗留、清欠顶帐等种种原因形成的积压呆 滞物资，千方百计地改制代用，外调处理，盘活资金，让死物变活物，在运动中增 值而不在呆滞中贬值，从而优化库存结构，有效避免隐性资产流失。

4、加强信息化建设步伐，完善物资采购供应信息化管理系统。尽快实现物资 供应计算机系统联网运转，实现资源共享，所有业务流程在网上完成。使领导随时 可以通过计算机网络调阅和查询相关物资信息和分析报表，了解物资动态，做出科 学决策。使大量手工条件下难以做到的对库存、消耗、出入库等各类数据的动态查 询、统计、分析成为现实，为合理调剂余缺，减少重复储备提供方便快捷的条件，同时也增加对采购过程与结果的监督手段。